离开的岩田聪,迷失的任天堂

离开的岩田聪,迷失的任天堂

7月13日早间,一则消息迅速在网上传开:游戏巨头任天堂总裁岩田聪因因胆管肿瘤增生,已于7月11日病逝。

除了送上蜡烛和“R.I.P(安息)”的评论之外,很多任天堂粉丝一时难以接受这一事实,不停地追问“之前不是还说没问题的吗?”“说好的带领任社反扑呢?”

在追问背后,不仅是对葱粉(岩田聪粉丝昵称)对其逝世的惋惜,也是对风烛残年任天堂的深深忧虑。

从纸牌发家的“游戏之王”

数年之前,任天堂曾与创办于1946年的索尼、创办于1975年的微软被并称为全球三大主机游戏厂商,然而历史长达126年的任天堂要比这两家企业古老得多。

1889年,任天堂创始人山内房治郎在京都市下京区创办了任天堂的前身“任天堂骨牌”花札(相当于于日本的扑克)和扑克牌工场。而后在他的入赘女婿山内积良及其孙子山内溥的发扬光大之下,于20世纪50年代与已经驰名全球的迪士尼建立了合作关系,开始为其生产米老鼠、小鹿斑比等动画形象的纸牌,为双方之后的合作早早打下了基础。

70年代,任天堂目睹了电子产业的崛起,开始向电视游戏方面转型。山内溥的铁腕统治和“开发游戏的人应该是艺术家而非技术家”的追求与后来乔布斯的行事风格几乎一致,因而在“任天堂版乔纳森・艾维”、“马里奥之父”宫本茂的辅助之下,任天堂从街机开始,逐步走向掌机和家用机,并在80年代达到了一个顶峰:家用机Family Computer(FC机,即“红白机”)、掌机“Game Boy”(GB)、游戏外设“光线枪”与游戏“超级马里奥”“塞尔达传说”“俄罗斯方块”“恶魔城”等成为了席卷全球的风暴,而任天堂也从一家濒临破产的骨牌工场发展成名列世界知名品牌前五十强、资产总额超过一万亿日元的大型娱乐企业。

宫本茂领头开发的FC从1983年进入市场到2003年停产,全球累计销售6000万部以上(这还不包括中国等国家地区自行研发的兼容版,如小霸王等),收入超过全美国的电视台的收入的总和;Game Boy全球销量达到1.1亿(这一纪录之后仅被任天堂自家的NDS打破),甚至连美国前国务卿希拉里、苹果创始人沃兹尼亚克都是GB的粉丝,该机型也是首个被宇航员带入太空的游戏机(用来度过太空中的漫漫长夜)。

任天堂1988年创刊的《任天堂的力量(NintendoPower)》原本是给作为给会员赠阅的刊物,而后一度成为全美销量最大的儿童读物。与百事可乐、麦当劳等品牌进行的合作推广,让任天堂一度站在全球游戏领域的巅峰。

游戏帝国的裂缝

然而正如乔布斯的行为风格令人感到难以接受一样,山内溥在任的53年期间,很多独断专行的行为方式也为任天堂日后的发展埋下了隐患。

任天堂对硬件极其看重,所开发的游戏几乎每作都配合着一款硬件的发布。而与后来苹果的App Store一样,任天堂于1984年向游戏厂商开放了FC的游戏开发平台,然而对其提出的要求极其苛刻:任天堂负责对游戏进行审核;每个厂商每年仅能推出5款游戏;第三方厂商需要为此支付平台使用费和权利金,任天堂控制卡带生产和流通,分享版权但不承担营销风险。

在这种严苛的标准之下,任天堂严格把控了旗下游戏的质量,也常年保持着高达20%的净利润。而由于任天堂的巨大影响力,南梦宫、卡普空、科乐美、史克威尔等日本游戏厂商不得不成为任天堂的开发商,推动任天堂走上了独霸日本游戏产业的神坛,却不知不觉忽略了前方并不坚实的道路。

与之同时发展的,还有任天堂的官僚制度与蛮横作风。90年代中期,当竞争对手世嘉推出可加载光驱的MD-CD游戏机之后,为了保持竞争力,任天堂选择与已经不断崛起的索尼进行光驱化合作。然而当发现与索尼的合约无法让合作完全处于自身主导控制之中时,任天堂断然放弃了与索尼的合作而与飞利浦签署了同类型的、能够完全可控的合约。

这一转折是具有毁灭性的:一方面,具有强烈民族感的日本民众对知名日企指责另一日企转而与其在欧洲的竞争对手合作感到如同“背叛”一样的不可理解;另一方面,已经启动开发的索尼不得不将光驱游戏机的开发进行下去,开始开发任天堂的噩梦――PlayStation游戏机。

“尝鲜”的新人与“啃老”的老大

94-95年,随着索尼PlayStation和世嘉土星的上市,任天堂独霸的家用机的市场逐渐动摇。虽然任天堂通过新作口袋妖怪系列游戏的推出加固了自身游戏IP的实力,并陆续推出了Game Boy的多款续作GAME BOY Pocket(袖珍GB)、GAME BOY Light (夜光GB)GAME BOY Color(彩色GB)、Game Boy Advance(32位元彩色GB)等,然而主机市场却难以抵抗索尼与微软的不断上位。

PlayStation的面世令大量游戏厂商找到了在任天堂压榨之外的另一出口,而其优越的游戏性能也为游戏开发提供了更多可能性。1996年开始,包括古墓丽影、生化危机、铁拳等新型游戏开始出现在PlayStation平台上并受到全世界的欢迎,而任天堂的经典游戏系列如“最终幻想”也开始向PlayStation进行移植。

而随着2000到2001年,微软Xbox与索尼PlayStation 2的登场,更是令任天堂的处境雪上加霜。索尼与微软在硬件领域优秀的供应链资源为其主机产品带来了优质的游戏体验,而任天堂一贯坚持的“反对暴力色情”“开发全年龄优秀游戏”一定程度上减弱了游戏的刺激程度,使其在竞争中更加处于劣势。

因此虽然任天堂在1996年和2001年分别推出了Nintendo 64和GameCube予以应对,却难以抗衡索尼与微软的崛起。因为与索尼的光驱纠纷,Nintendo 64在光驱已经相当普及的情况下依然采用卡带作为游戏载体,而且游戏相当稀少;而GameCube虽然搭载了光驱,使用的却是不兼容普通DVD的专用GameCube光盘,结果当然也与想象中的成功相去甚远。2003年,任天堂的市场份额下滑到16%,而Sony和Microsoft的市场份额分别达到了55%和22%。

迫于市场压力与身体原因,年过八旬的山内溥2002年宣布退休,将继任的重担交予岩田聪。

岩田聪:力有余而心不足?

早在成为总裁之前,岩田聪就曾经在任天堂子公司HAL的策略规划中发挥了重要作用,除了主持“星之卡比”等一系列新游和续作的开发之外,也在不断寻找任天堂“收复失地”的方向――当然,仍然是硬件。

一方面,Game Boy和GBA的成功让任天堂将掌机继续作为核心产品进行推进,2004年任天堂全面更新了掌机产品线,进入NDS(Nintendo Double Screen,任天堂双屏游戏机)时代。与同期对手PSP相比,NDS虽然游戏和显示性能孱弱,但是双屏幕在诸如解谜、养成等风靡日本的游戏类型中游戏性明显强于照搬家用机显示体验的PSP,因而在掌机领域大获成功:8年内全球销量达到了1.5亿之巨,在掌机界高居榜首,甚至一度超越PS2“制霸”全游戏机领域。

另一方面,岩田聪继续坚持继承“开发简单好玩游戏”的理念,仍然试图将全年龄段作为家用游戏机的受众范围,而这次的目标则是――家庭主妇。2006年任天堂Wii上市,前所未有的体感控制器为跳舞、运动、格斗等类型游戏提供了全新的体验,任天堂强调“Wii”这一单词类似于英文单词“we(我们)”的发音,“强调了它是为每个人所设计的”。

这一令索尼和微软始料未及的设计确实为任天堂争取到一个崭新而巨大的市场空间,Wii累计销量超过一亿台,与PlayStation、Xbox系列并称三大游戏主机,并与iPhone、iPad等共同入选2012年Business Insider评选的本世纪最重要的10款电子产品。而索尼与微软也不得不在此后发布了各自的体感套件PS Move和Kinect。

Wii成为继FC之后任天堂最成功的家用机产品

然而,这并没有什么用。岩田聪虽然在产品策划方面有天才的设计,却始终对两个新事物避而远之――网络,与移动设备。

当微软与索尼分别于2002年和2006年推出自家的网络对战平台Xbox Live和PlayStation Network之后,任天堂依旧固守着自家的单机游戏平台。而几乎每个人都认为极具游戏性的任天堂游戏IP――如马里奥和口袋妖怪――能够在手机游戏或网络游戏中获得更大的成功时,岩田聪却对此不屑一顾:“我们根本不太关心其他的公司在做什么或者将要做什么”, “我们的首要关注点就是思考并做出一些其他公司的硬件永远不可能实现的事情”。

而对于越来越普及的手游和网游,岩田聪表示,“仅在二年前,许多人力劝任天堂追随其他公司脚步,踏入某个有利可图的领域,如今这些人都噤声了。在类似情形下,那些声称我们应为智慧型装置打造游戏的人,可能会也可能不会在三年内收回这番言论。但与其他人不同,我们决心为公司中程目标奋斗。”

甚至一直到2014年,已经手术切除身体内增生胆管的岩田聪依然坚持“我们做了30年游戏机,我不认为我们的思路能切换成手机模式。”而这时候,任天堂赖以盈利的掌机已经同落难兄弟PSP(及其后续PSV)一起,被iPhone、iPad和安卓设备远远抛在了身后。

而任天堂新款家用机型WiiU与旧款机型相比提升并不明显,画质与运行效率更是被竞争对手PS4、Xbox One压得抬不起头,当家庭主妇们也开始投身平板电脑时,任天堂终于失去了在家用机领域的仅有的竞争力。

离开的岩田聪,迷失的任天堂?

失去了网络与手游的助力,虽然任天堂拼命将自家的优质IP保留在WiiU上,并购入了多家“独占”游戏,依然难以掩盖任天堂在游戏领域的疲态。2013年,任天堂在游戏业总收入中的市场份额已经跌至10%,游戏机的头把交椅已经被老对手索尼抢走。虽然Wii和Game Boy依然出现在很多北美家庭的收藏箱中,但是更多作为回忆载体的它们,已经没有多少可以运行的游戏了。

岩田聪离开了。而就在岩田聪离开之前不久,网络游戏运营公司DeNA宣布将与任天堂合作推出第一款手机游戏。不知道岩田聪得知此事,会作何感想呢?

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

不懂网络营销,你迟早面临失业

现在的形式越来越严峻,中国很大一部分失业人群成为了所谓的高材生,连农民工的就业率都远远超越前者,并且一个应届生的工作,工资在3000-4000左右已经非常可观,很多大城市的泥瓦工,粉刷工每月都能拿到8000甚至上万的工资。是什么原因让高材生无处落脚,受到最低的待遇,所谓的文盲却能享受如此“丰厚”的回报?曾今万众瞩目的国家栋梁,难道就要一蹶不振吗?

不,很多公司和企业的招聘要求越来越高,连本科生都不招收,但这不是并最根本的问题。学生在学校里接受课本的教育是,已经完全的与社会脱节,很多企业和公司只需要专业技术人员,刚毕业的学生,各种经验的匮乏,没有实际操作能力,所以说一个大学生毕业就要面临失业,几年时间只是换来了一张纸。为什么泥瓦工,粉刷工就能能比大学生混的好?虽然他们不是高材生,但是他们确实专业技术人员,他们懂得实际操作,更容易让人接受。而不是只会满嘴理论讲解,实际操作起来却一脸茫然。

随着互联网的快速发展,很多公司,企业都非常需要这方面的技术人才。前几年,各学校将网络营销列入一门专业课,忽然马云又传出:21世纪要么电子商务,要么无商可务。所以很多大学生都一窝蜂的选择了这门专业。这也是大势所趋。

同样,在2013年的时候,我的一位付费会员陈某当时还是一名KTV的服务员,他看到了互联网的快速发展,他看到了互联网未来的前景。于是他通过网络找到了我,和我一起学习做网络营销。当时他只有一部智能手机,每天都会利用空闲时间学习,了解网络营销的知识。省吃俭用5个月,他攒下了3000多块钱,购置了一台电脑,这样他就更方便操作了。

2013年末,正是微商快速崛起的时候,他辞掉了工作,每天都呆在出租屋里,他迅速在互联网发布一次公开课信息,专门讲解网络营销知识。并成立社群。短短7天时间,就有近百人的报名,他们快拿着这笔钱开设了一间工作室,他的互联网创业就拉开了序幕。到今天,他所培训的学生已经达到1500人,并且手下员工5-6个,谁又知道在两年前,他还是一个KTV的服务员,他是一个连高中都没毕业的青年。

很所人说,网络营销是一门很高深的学问,必须要有高学历高智商。那我可要吐槽了,你说网络推广难吗?其实不难,网络推广就是把一篇文章通过不同的渠道发送出去,使自己的产品或服务让更多的人知道。这样的工作很容易上手,关键在于一个人的执行力。你说网络营销难吗?其实也不难,网络推广是可以一个人完成的任务,网络营销你需要几个人一起完成。通过网络推广所带来的流量,经过你的营销策略和创意营销去转化他们,成为你的客户。(很多人都把网络推广和网络营销混为一谈,其实这是两种很明确的分工)

很多很听说过SEO过后,就会认为,网络推广就一定要学会SEO(搜索引擎优化),错。随着搜索引擎的的发展和普及,立竿见影的效果和超高的性价比,使他越来越受欢迎,于是SEO开始盛行,导致很多人都错误的以为SEO就是网络营销,网络营销就是SEO。

无奈的,小编可从来没有学过什么SEO,连最基本的操作都不会。因为,SEO再好用,他也只是网络推广中的一种,网络推广的方法千千万万,比SEO更有效的方法也不在少数。

学习网络营销的门槛很低:只要你有一点社交能力,你能懂得电脑的基本使用,只要你认识汉子。仅此而已,并没有多数人想的那样。

举个例子:很多人做微商,这也是网络营销中的一种。

1,网络推广:在朋友圈发布广告信息,增加产品曝光度。

2,网络营销,通过一系列的话术和保证承诺让用户成交。

在举个例子:很多人做微信公众平台,喜欢在公众平台上边分享边推销产品。

1,网络推广:通过在各大论坛,社群,人群相对集中的地方发布信息,增加曝光度,吸引用户的关注。

2,网络营销:通过不断的分享价值,以及塑造产品价值让用户成交。

有些是情其实很简单,只是我们把它给复杂化,让我们感觉网络营销好难学,好难操作。总结两点:

1,网络推广:狠狠执行

2, 网络营销:全方位满足客户需求

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

董明珠:不认同格力的可把股票卖掉

很多人都想把这个要强的女企业家打倒,很多人都想看她的笑话,但她的每一次出击都让这些人感到很痛。

在空调领域,占有40%以上市场份额的格力今年主导了高达30%降幅的价格战,令对手库存高企甚至无奈减产。她的企业销售收入因此同比下降,但利润却同比高增长。

在手机领域,她以智能家居的“遥控器”为切入口,誓言要做世界一流。而在别人嘲笑她用自己的头像当开机页面时,她偷偷省下了几千万的明星代言费,并悄悄在珠海建立了手机工厂、即将推出二代、三代格力手机。

有人说,她走过的路不长草,但她说,“面对腐败和利益勾结,见一个砍一个、杀一个”。其实,她全部有备而来。

7月1日,她在格力珠海总部接受了《财经》记者的独家专访。作为格力电器的董事长,董明珠对格力手机、企业业绩、互联网+、线上线下整合以及投资并购,均给出了自己的看法。董认为,每个企业都有各自的战略规划,要坚持自主创新,“不认同格力的,可以把股票卖掉”。她讨厌一切概念,更强调执行力,她说:“企业只要提高了效率、效益,就是好企业”。

以下为专访节选。

  手机:工厂已建二代将出

问:有人认为格力做手机是为了和雷军打赌,是吗?

没有。做企业那么容易赌气,那还做什么企业啊。我和雷军是朋友,很熟的,完全没必要赌气。

格力早几年就涉足智能化体系,我这手机就不是简单的一个手机,如果简单的做个手机,太容易。格力的智能化全部在手机里面体现,我们的空调以后就没遥控器了。现在手机里面已经有语音识别,你进家门说,请把空调打开,它就开了。你说,调到25度,它就会自动调到25度。在格力手机里面,还可以查看空调的运营状况、空气质量、耗电情况,明明白白让你消费。

我跟雷军打赌的时候,格力手机已经在研发了。

问:格力手机也会走自主研发的路子吗?

严格的说,有别的人的参与,但我们更多的是自己做。我跟他们提要求:我们要做,就要做世界上最好的。你放心,我的二代产品可以做成全世界一流的。

我觉得很多人的思想是不对的,灭了什么?这个世界是共存共荣,怎么能把别人灭了呢?我只能说我的新技术能给人们带来一种新的感受。这个最重要的。

问:您一个做空调的,怎么有实力研发手机呢?

我8000多人,我怎么没有这个实力?我现在能源我都做了。我没有这个技术,怎么跟空调配备。我现在家里都不用电费了,所有电器产品都不要电费了,就是因为我有了我这个光伏空调。你认为这是不是智能呢?我认为这是智能一部分。

问:你打算收购一个手机厂家吗?可能大家都希望你收购魅族。

暂时没有。

问:打算把手机长期做下去?

当然。手机是我的企业智能需要。

(作者注:格力的战略是“新能源+智能家居”,新能源是指光伏空调等利用新能源的产品,而智能家居则涵盖各类家电产品,手机是其重要一环)

问:还会涉及其他产品吗?比如手环之类的可穿戴产品。

手环算了。我觉得,我们做产品,不是为了热闹,也不是为了赚钱,要设身处地为你的用户想,才有生命力,所以那种浮躁的产品,我不会做的,我一定要做对消费者有意义有价值的产品。开发这种产品开发才有价值。

问:如何保证手机的产能?

我是一定要投资自建工厂。格力自己投的生产线已经起来了,就在珠海。一点都不夸张,如果我的手机是全世界最好的,你认为我没有市场吗?(作者注:董曾称格力手机可以卖出5000万台)

问:手机市场竞争很激烈,价格战惨重,格力作为新兵怎么应战?

我觉得手机市场还好啊,我为什么要跟他打价格战,我卖我的,他卖他的。

我的手机需求量也很大,我的产品已经供不应求了。格力手机可以实现三个特别的功能:第一,跟智能家居关联;第二,可以在手机上买东西;第三,安全,家里的安防监控也可以通过手机实现。

问:其实这些功能用一个APP就能解决了。

虽然用一个APP解决,但是家居产品的质量不好,也是没用的。用格力家居产品配备格力手机,是一个系统,这样做更加流畅一点。虽然手机不是我的主业,我的主业是空调,但是消费者喜欢我,我就变成第一了。

我认为,每个企业都想统一所有的产品,并打造一个入口,但最终比的是技术、服务、质量,而不是比销量。

手机我认为是快消品,但是我认为快消品也要讲质量。半年就坏了,让人家买我的,这不是我所追求的。如果一台手机,消费者用了三年不坏的话,你认为他第二次再买,会买谁的?

问:定价1600元,是不是有点贵?

我这个内涵都不一样。这就是定位普通消费,不是高端。高端的我要卖五六千的,我第二三代产品,已经准备好了,准备要出了。

问:格力手机会选择与运营商合作吗?

格力渠道就可以卖,为什么要走运营商?我就自己卖,不是挺好的吗?我不是做利润,这个手机主要跟格力产品配套,只在格力自己专卖店卖销售,现在量还不够卖,还不用到专卖店卖。

  业绩:大调整年,收入可以不增长

问:据行业内企业反应,今年空调库存量高达4500万台,产能已经见顶,格力今年一季度销售额也同比下降了0.66%,是不是与行业现状有关?

还行吧,我认为产能还没有到顶。我们都是10个小时上班,两班制。我理想中,工人应该7个小时上班,下班走人,所以产能还是不够。

其实,今年一季度格力空调的总量没有多少变化,是销售价格变了,所以一季度的销售额并不能完全代表格力的实际情况。就比如,以前3000元一台空调,现在变成2500元,1000万台就少了50亿,2000万台,就少了100多亿了。但格力一季度利润同比增长了23.09%。

问:即将出来的半年报会有改变吗?

销售额还是要下降。我们要把很多的返利兑现,我拿到货,要返利,我们对税务要求非常严格,不容许偷税漏税。我不会开收据。但是销售额的下降不影响企业的发展,企业的发展很正常,利润继续增长,肯定很好。

问:利润从哪儿来的?

自己创造的,管理、品质控制好,没有售后服务,这不就是效益吗?你买一个飞机,飞机保养费使用费,都要1000万,我不要,那我不就给企业省了1000万了吗?企业效率的提升是方方面面的,关键是文化问题。

问:销售额同比下降,会让人认为企业目标没有达成。

怎么没有达成。你怎么知道我没有达成?股东会上,我讲,今年是调整年,但是不影响我未来2000亿元的目标。

 

  • 1
  • 2
  • 下页

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

互联网金融指导意见有望近期正式公布

监管靴子何时落地始终是互联网金融行业最大的目光聚焦所在,而今终于看到了曙光。中国人民银行条法司司长张涛在2015年7月12日的“2015・上海新金融年会暨外滩互联网金融外滩峰会”上明确表示,央行会同有关部委牵头、起草、制定的《关于促进互联网金融健康发展指导意见》已经经过党中央、国务院的研究和批准,有望于近期正式公布。

张涛表示,党中央、国务院高度重视互联网金融的发展,未来指导意见将确立鼓励创新、防范风险、趋利避害、健康发展的总体要求,以保障消费者的合法权益,维护公平竞争、市场秩序为根本出发点。

多样的互联网金融极大地丰富了金融市场,但互联网在同金融的结合过程中,并未改变金融服务的本质,所以金融所具有的某些风险点例如传导性、广泛性、突然性依然存在,因此在创新的过程中一方面要本着鼓励和包容的胸怀、心态,同时也不能减少、减弱风险防范的意识。

“创新驱动和风险防范也不一定是对立的。”张涛表示,创新驱动能够满足、顺应市场发展的需要,充分反映市场各种风险信号,也可以以市场的方式,更早获得化解防范市场风险的手段、措施。

与此同时,CF40成员、中国银行业监督管理委员会国际部主任范文仲表示,互联网金融让金融从时间、空间和第三方服务三方面中带来了巨大的变革。

从空间支付来看,互联网将商品支付放置在虚拟空间中,让距离在商品交换中的重要性有所降低,提升了商品交换的便利。“互联网支付领域可以做到碎片化、小额精准支付,改变了商品交换、产权交换的铁律。”范文仲说。

“这也许是针对人类历史上第一次到了可以真正做让小微融资变成一个有利可图的事业。”范文仲表示,互联网金融进一步降低了信息的不对称性,大数据让信用体系上升到了一个新阶段,使得针对小微融资而产生的交易成本高、信用风险大等两大机制问题获得了跨越式的解决。此外,针对直接融资,众筹相对以往股票市场、资本市场,进一步分散了风险,让融资范围进一步扩大,使得高风险项目成为可能。

在直面金融创新利好的同时,不得不面对的是,金融创新在未来的道路上,背后需要有更大的制度变迁和制度改进。表面看来,生活的效率获得提高,生活服务的便捷度进一步提升,但是行业发展的背后是金融制度、风险管理制度等制度安排越来越复杂。例如,在第三方服务方面,面临代理人问题,道德风险、隐私保护等经典金融风险并未消除,相反通过互联网的社会化平台在逐步增大。因此,需要更科学、更平衡的管理方式。

张涛表示,互联网金融的健康发展要得益于政府、社会、企业等各界的协同发展。一方面要求政府应该明确,政府应该为、必须为的清单,同时也要明确市场主体不可为、不应该为的负面清单。另一方面,需要更好地发挥互联网金融的全国性、行业自律组织的作用。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

滴滴快的发布企业版半年报 融资后继续烧钱圈地

日前,滴滴快的宣布,新近完成了20亿美元的融资,投资方包括资本国际私募基金、中国平安保险、高瓴资本等多家知名投资者,阿里巴巴腾讯、淡马锡等原有股东也都追加了投资。

滴滴快的方面表示,本轮融资仅用了两周的时间,这是相当罕见的速度。由于投资者热情高涨,此前已经提高了融资额度,本轮融资中还有数亿美元的剩余额度,未来1个月还将有新的投资方加入,预计本轮融资全部结束后,融资金额将远超20亿美元。据悉,该数额也是迄今为止全球规模最大的一笔非上市公司融资,更是中国移动互联网领域最大规模的融资。此次融资之后,滴滴快的将拥有超过35亿美元的现金储备。

滴滴发布企业版半年报

对于滴滴快的而言,这些钱是用于继续“打仗”的。走别人的路,让别人无路可走。在很多业界人士看来,拥有腾讯、阿里两大巨头背书的滴滴快的,正在向互联网出行的各个细分领域加速扩张,除了已经占据头把交椅的出租车、专车、快车、顺风车领域外,定制公交、代驾等成为其下一步的烧钱方向。对于这些领域的创业公司而言,坚守还是投诚,正成为越来越急迫的抉择。据《证券日报》记者了解,滴滴快的与e代驾、一嗨租车等都有过接触。

值得注意的是,除了2C(面向个人)的业务之外,滴滴快的从今年1月27日推出了面向企业的出行服务平台――滴滴企业版,该领域也是神州租车与一嗨租车的主攻目标。所谓企业版,是指企业只需在滴滴开通一个企业账号并充值,企业员工就可以用这个账号叫车,用车结束后,员工无需付费,系统会直接从企业账号扣款。

7月10日,滴滴快的副总裁杜锦程正式公布了滴滴企业版的“半年报”,截至目前,总计有5011家企业开通了滴滴企业版账号,超过60万人使用了企业版的服务。按用户分类,互联网业占28%、服务业占21%、制造业占16%;按用途分类,商务拜访、加班、差旅一类的内部用车占65%;接送 、增值服务一类的外部用车占35%。

“滴滴企业版最受欢迎的功能是什么?排在第一位的是所有员工最喜欢的,就是‘下车不付钱,月底不贴票’”,杜锦程透露,员工不再需要一张一张地索要发票,并在月底贴票、对账,企业这边一张票就能解决所有的报销问题。

除了员工省事之外,财务人员也省事不少。“很多公司非常巧妙地运用滴滴企业版进行管控,比如有的公司设置为晚上加班以9点计算,地址是公司,这样只要晚9点钟以后从公司出发的打车费用都可以报销”,杜锦程表示,滴滴企业版可以自动记录行程信息,供企业管理人员查询乘车人的每一次用车时间、起始地点、历史行驶路线和费用。

不过,杜锦程透露,对企业版最感兴趣的其实还不是行政、不是财务,而是老板,“老板为什么喜欢企业版?第一个诉求就是有面子,要用车的时候随时可以找到相应的车,一般的车有,豪车也有。我们访谈了部分原来准备购车的老板,他们认为用企业版比购车便宜50%以上,并且车辆类型能满足各种需求。所以,我们认为有面子能省钱是老板选择企业版的第一要素”。

在企业市场突飞猛进之际,“野心勃勃”的滴滴快的又把目光瞄向了政务车市场。“我们正在积极地思考,怎么能够把政府公车的服务能够做得更好”,杜锦程表示,现在政府用车费用高,公车超编超标情况非常普遍,使用效率非常低,这些都是公车所面临的现状。我们对此做了大量的调研、分析、访谈,一直在了解政府的个性及的需求,今天的滴滴有能力让公务出行更加便捷合理。

对此,有分析人士对《证券日报》记者指出:“相比于企业市场,政务市场的门槛要高出不少。尤其是目前互联网约租车市场还没有一个‘名分’,这个门槛没过的话,政务市场短期内还难以突破。”

不过,据记者获悉,上海市有望成为全国首个给予互联网约租车公司“名分”的城市。

  滴滴快的潜在并购可期

对于拥有35亿美元现金的滴滴快的而言,开拓政务市场还是一个慢活,眼下最重要的是在代驾和大巴市场挤走对手,手段则无非是并购或是比赛“烧钱”。

日前,作为代驾市场的龙头,e代驾聘请了宋丹丹和黄晓明作为形象代言人,并开始了前所未有的“烧钱”,颇有要和滴滴快的一较高低的劲头。“经纬创投同时是快的和e代驾的重要投资人,而腾讯则通过58同城间接投资了e代驾。如果说滴滴和快的都能合并的话,滴滴快的与e代驾的合并则更有理由”,上述分析人士指出。

据记者了解,真正被滴滴快的视为眼中钉的其实是优步,并非e代驾、神州租车等。事实上,滴滴快的与优步的竞争已经打到了国门之外。据知情人士透露,滴滴快的拟于近期收购一家名为GrabTaxi的公司。该公司主要面向东南亚地区的打车应用,也是优步在该地区的最大竞争对手。GrabTaxi与滴滴快的一样,都曾获得日本软银的投资。

“如果滴滴快的最终与GrabTaxi达成资本合作,则意味着滴滴快的与优步的竞争,开始在全球范围内展开”。上述业内人士补充道。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

iPad Air 3配置将大幅提升?也许还远远不够

连续五个季度销量同比下滑,iPad 产品线给苹果带来了不少烦恼。尽管目前 iPad 仍然是市面上最受欢迎的平板电脑,但是对于一家上市公司来说,销量上不去在某种程度上就意味着衰落。对于 iPad 产品线在近几个季度的表现,业内人士基本上都有一个共识:iPad 太耐用,消费者没有购买新机的欲望。

iPad Air 3配置将大幅提升?也许还远远不够

一些观察人士指出,对于绝大多数 iPad 用户来说,目前的 iPad Air 2 已经显得有些性能过剩了,就算 iPad Air 3 再把性能提升 10 倍,也很难激起消费者的购买欲望。而且,iPad Air 3 发布之后,之前的旧产品就会随之降价,到时候像 iPad Air 2 这样的设备就会来抢夺市场,所以配置大幅提升并不能够成为 iPad Air 3 重振苹果平板电脑市场的有效方案。

按照此前的传闻,iPad Air 3 将会采用“怪兽”级别的 14nm 制式 A9X 处理器,拥有更强大的处理能力,同时降低功耗并且延长设备的续航。如今 Apple Watch 和 RetinaMacBook 所采用的 Force Touch 压感技术也很有可能会出现在 iPad Air 3 身上,除此之外,iPad Air 3还有可能会配备全新的接口 USB Type-C。

这样看来,iPad Air 3 的配件配置的确会让人流口水,但是对于已经持有 iPad 的用户来说,不知道能有多少吸引力?

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

版权局出手 新一波音乐版权争夺战在即

版权局出手 新一波音乐版权争夺战在即

  无论音乐公司是在近期频繁整合,还是相互起诉,其背后都与版权有密不可分的联系。为了对网络音乐版权进行有效监管,维持行业的良性发展。近日,国家版权局下发了《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》(以下简称《通知》),要求各网络音乐服务商于7月31日前将未经授权传播的音乐作品全部下线。在业内看来,国家版权局此次重拳整治网络音乐版权问题将使该行业更多样化,推动付费模式的出现。

  国家版权局喊话遏制侵权

随着移动互联网的发展,网络音乐在现实生活中的比重逐渐加大,但伴随而来的却是侵权行为屡屡发生。由于侵权不断,引起一系列诉讼案件,其中最引人瞩目的则是QQ音乐、网易云音乐、酷狗和阿里音乐的起诉大战。

去年11月,QQ音乐起诉网易云音乐侵犯其623首网络音乐版权;去年12月,酷狗也正式起诉网易云音乐,称其传播的200首音乐涉嫌侵权,并提出数百万元的赔偿金。就在案件处于审理过程时,网易云音乐发起反击,不仅同样在去年12月向武汉中院申请诉前禁令,请求武汉中院责令QQ音乐停止传播、提供201首音乐作品,还在今年1月起诉酷狗涉嫌侵害300首歌曲的播放及下载权益。

就当众人以为侵权大战将就此结束时,阿里音乐又于今年6月挑起战火,就酷狗侵犯其独家版权歌曲共260首向法院提起诉前禁令,随即又招来酷狗对阿里音乐的一系列维权行为。

对此,国家版权局版权管理司负责人日前公开表示,目前没有一家网络音乐服务商不存在版权问题,只是问题的严重程度不同。

鉴于网络音乐不断发生侵权问题,国家版权局自本月起启动规范网络音乐版权专项整治行动,此次的《通知》则进一步增强整治力量,责令各网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品,并于本月31日前将未经授权传播的音乐作品全部下线,“对于在7月31日后仍继续传播未经授权音乐作品的网络音乐服务商,将依法从严查处”。

  平台型服务商受影响较大

据悉,此次国家版权局在视频网站版权重点监管工作经验的基础上创新监管方式,采取多项监管措施,推动网络音乐服务商对传播音乐作品的版权情况进行自查自纠。传播音乐作品的主要网络音乐服务商网站和App都将被纳入版权重点监管范围。

与此同时,根据被监管的网络音乐服务商报送的授权信息,国家版权局将形成音乐作品权利信息库,发布重点音乐作品预警名单,预防侵权行为的发生。

“此次国家版权局整治的力度是比较大的,将对音乐行业中普遍存在的侵权、盗版等问题进行有力的打击,”北京大学文化产业研究院副院长陈少峰表示,“通过对正版的保护,音乐版权将成为网络音乐服务商的核心竞争力,其中平台型服务商由于自身无法生产音乐内容、只能购买版权而受到相对较大的影响,届时行业内会掀起新一波的版权争夺战。”

业内人士表示,对于大型的网络音乐服务商,由于拥有资金实力和平台优势,易于获得相关作品的版权并在业内站稳脚跟,而那些小型的服务商因实力较弱,在获取版权等方面均存在困难,若想继续生存也会更为艰辛。

  保护版权有利行业良性发展

如今,网络平台已经成为音乐行业的重要阵地。据《2014中国音乐产业发展报告》显示,2013年中国数字音乐市场规模以上提供音乐产品或音乐服务内容的企业已达695家。为了使自己能在竞争中脱颖而出,很多平台早已开始针对版权进行布局,比如QQ音乐已和华纳音乐、索尼音乐等200多家唱片公司达成正版合作,阿里音乐也拥有滚石、相信音乐、华研等唱片公司的独家版权。在业内看来,当版权进入良性发展,付费模式也将随之开启。

“版权获得保护后,其价值也会被更多人所认同,价值逐步提升,与此同时各音乐平台为自身能长期发展,将会建立更有效益的商业模式,比如付费模式,”陈少峰表示,“由于网络音乐以版权为核心,而版权掌握在音乐内容公司的手中,鉴于目前音乐公司发展情况不佳,因此之后会出现音乐公司或经纪公司自主经营网络音乐服务平台,扩张业务,使得行业更具多样性。”

北京爱朵文化传播有限公司总裁张志远表示,我国的音乐行业近几年处于停滞状态,而付费模式则能在一定程度上打破僵局,但目前付费模式难以实施的很大一部分原因则是侵权、盗版问题严重,所以当版权受保护后,付费模式也将离得更近。另外,音乐平台现阶段的竞争主要针对音乐作品版权,但随着版权愈发重要,音乐平台会从渠道、版权的竞争逐渐发展到上游的内容制作层面。

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

[O2O开发] O2O:站在风口的猪

[ O2O研究 ] O2O:站在风口的猪

小米的雷布斯毫无疑问是当下最耀眼的明星企业家之一,大有赶超马云成为新一代青年创业的精神领袖之势,其经典语录在微信群广为流传,对o2o这类苦逼的创业项目来说,雷布斯名言之一:“站在风口,猪都能飞起来”就像一针肾上腺素,在最苦逼最绝望最无助时,找到了精神支柱和理论依据,模式重不要紧,没收入不要紧,只要你站在了风口,飞起来也不是不可能,在这个钱多人傻速来的时代,大把的投资人会捧着钞票把你吹上天——只要你叫O2O

[O2O开发] O2O:站在风口的猪

雷军做小米难不难,很难,非常难,但雷军的资源、实力、江湖地位那不是谁都有的,起点大大的不一样,不要拿那个层次的故事来写你自己的故事——那真的就是猪——一头永远飞不起来的猪

要顺势,势不叫O2O,不叫电子商务,时代发展趋势,技术变革趋势,人们需求发展趋势,直白一点是否遵守规律,比如人均收入上去,首先是餐饮的市场大了,然后是服装的市场大了,然后电影市场大了,然后旅游市场大了,这个就是规律。对势的把握踩准点很重要,早了,容易成先烈,晚了,势头已过,而即使正好把握了时机,在对的时间点做了对的事情——能否成功还要看是否用了对的方法。

现在O2O势头正劲——投融资不断,但不意味着投资人真的就是捧着钱追着你跑的傻子,投资人是一群最精明的人,前段时间听朋友说北京投资圈估值低于5000万,投资低于1000万的投资项目都不好意思告诉别人,我听了口水直滴——外行看热闹,内行看门道,资本是市场那不叫泡沫,那是长期追求平均回报率的战术——也不是你叫O2O人家就会追你,创业不是赌博,是科学的调研、试错、规划、执行和管理;创业也不是心灵鸡汤,生死存亡,分分钟破产的人大把大把——这个是现实,残酷的现实,跟项目叫不叫O2O无关。

项目早期,投资是投人的,据说徐小平投陈欧,陈欧读书时就追着要投,游戏项目亏了,没关系,接着投,那真的是天使般存在,项目看看都似曾相识,凭什么投你——因为中意你,这叫缘分。

缘分的前提是作为创业者要有被天使看到的前提,圈子很重要,不然像我这样,就是写一百篇文字,口水滴一脸盆也没有天使。没有天使怎么办?想做,给自己一个机会,自己掏钱投资,没钱怎么办?5万有吧,10万有吧,借点、凑点,用你要的方式,把钱花完,最好能赚点小钱,然后像我一样一直写文章,写到天使看到你——当然不能借太多,要保证自己失败了去打工能还得起。

法的参悟往微观上说是战略思维,往宏观上说是格局——格局大跟是不是做大平台没关系,真的没关系,格局是价值追求的体现,要有点情怀的,要有人文精神的——看马云,要给体委做主页的时候,让外国人都了解中国,这个就叫格局,结果人家回答他没有预约谈不起来——后来搞阿里,让天下没有难做的生意,这个叫格局,不管你信不信,我是真的信。

O2O项目,什么项目合适,战略怎么定?生鲜?家政?零售?母婴?汽车?个人认为起点要低,低到一两个人就能开展业务;背后市场要大,大到一个亿都不够花;难度越大,越苦逼,越牛逼——前提在你牛逼前,好死不如赖活着;颠覆性要强,仅是补缺,价值不大——所谓补缺和颠覆是相对的,不同的市场,同一件事情,价值不一样。颠覆是在后台,前台客户看到的只是选择的可能性,电商颠覆的是零售渠道,供应链长度,客户看到的只是网页——要从客户需求去思考,要从市场特征去思考,要从产业结构去思考。上来就要做大平台,做总入口,你不是BAT,烧不了那么多钱,整不了那么多资源,请不起那么多人——即使烧了钱,腾讯也只能入股京东——总结是下来腾讯没有电商基因,阿里没有社交基因。别的O2O,没有研究,零售O2O实践了大半年,看一二线城市,要做大平台什么都卖,就是顺丰嘿店也成不了,要做细分品类:鲜花、母婴,每个品类都是一个大的产业,空间很大,生鲜行不行——理论上行,难度大,做出来很牛逼。

现在投资经理会把模式轻重挂在嘴上,搞的创业的人摸不着头脑——门店不能有,仓库不能有,物流也要用第三方的——如果这么看轻重就本末倒置了,项目值得投资是因为有价值,价值决定了模式,一生二,二生三,三生万物,模式也就是差不多小三的地位。当然模式有不同,那是创业者经过思考的选择,轻重不是看起来那么重要,价值实现才是根本,京东一直做所谓纯电商,事实上京东很重,物流仓储配送全自建,重的不能再重了,投资人一样看好,而有些项目看起来平台类,轻模式,那只能烧钱引流,落不了地,眼看着赶集网从啥都有到找工作上赶集网,直接演变成我等屌丝的求职平台了,但事实上专注是对的,一个好的项目在大众服务消费领域,基本上轻不了,轻了意味着落地能力差,线下那么多环节事情要做,那么多资源要整,怎么轻的了。轻资产模式有轻资产模式的适用的场景和实际存在的价值,但我知道O2O肯定轻不了。

英国AGROS看起来轻飘飘,B2C+O2O+目录,后台的采购管理、品类管理、供应链管理、配送管理、客户关系管理,哪个环节不是重重的落在地上。

战术的应用要高处着眼,低处着手,坐而论道,下里巴人,电商刷墙够不够?显然我不中意你不是不知道你——是我不懂你。

O2O,开始的时候技术不是壁垒,模式不是壁垒,越容易起步,做大越难,短期就被赶超的可能性越大,市场的痛点客观存在,你看到,别人也看到,你有钱,别人比你还有钱,你容易起步,别人也容易起步。

客户需求理解是首要的,都不知道客户要什么,拍脑袋认为客户要什么,失之毫厘谬以千里,这个看不见,但生死攸关。

运营能力是壁垒,社区001一天100单的送电话调度搞定,一天1万单送,靠系统,一天10万单,要靠智能系统优化,这个很难,里面有很多算法,做好了,优势就出来了。很多创业的人,拿到投资前,最多经手的钱也就百来万,一下子给个几千万,不会花的,HOLD不住了,跑马圈地,盘子大了,团队HOLD不住,资金HOLD不住,运营HOLD不住,结果就失控了,失败了。

资本实力是壁垒,OTO要抢占客户的手机,手机同款应用具有一定排他性,跑马圈客户,要花钱,市场越大,花钱越多,地推要花钱,整合资源要花钱,补贴市场要花钱,1000万几个市场一铺没有了,还要钱,怎么办,资本市场一定要进得去,这个时候圈子很重要,同类项目多的是,进不了圈子,那只能开个便利店,自己养活自己。

技术应用是器,放在后面谈,不代表重要性低,相反,越往后做,器的重要性越高,当然对技术的应用要有指导思想,那是前面讨论的东西,理念可以借鉴,模式可以模仿,但对项目的理解和企业家的价值追求无法抄袭,实际的运营的技术手段是对项目理解和价值追求在技术领域的投射,各显神通,做得好,就可以甩开对手。

创业者,用心去感受客户,感受市场,天天在市场里转悠,发现问题,想解决办法,别天天想着投资,套现,有人投资你,那是你运气,没人投资,也不要抱怨,觉得怀才不遇,那是你真的不够好,不够有价值,做O2O就得自己给客户送送货,聊聊天,做做客服,跑供应商,想找挥斥方遒的感觉,那还是去企业当职业经理人来的相对靠谱一点。

最后想说,创业项目,失败是必然,任何一个问题都有可能导致项目失败,成功是偶然,创业者要有衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴的精神,不要想着做风口的猪,猪始终是猪,风停了,猪跌死了,惨不忍睹。

Aaron   买卖提创始人,h16551487

一站式O2O APP开发

[O2O开发] O2O线下的支付战争

[ O2O研究 ] O2O线下的支付战争

近日,以支付宝为基础的蚂蚁金服完成A轮融资,估值超过450亿美元;而在太平洋彼岸的美国,Paypal将正式从eBay剥离单独上市,市值有望超过400亿美元。

[O2O开发] O2O线下的支付战争

基于互联网交易基础上的支付金融越来越具有想象空间。电商行业,自营式电商的核心竞争力取决于仓储物流能力,而平台型电商的核心能力则集中于支付环节。eBay2002年收购Paypal、阿里2004年上线第三方保障支付服务(支付宝),成为两家公司发展历程上最重要的决策。自营式电商发力第三方平台后,亚马逊2007年上线支付服务AmazonPayments,京东在2012年收购网银在线布局支付,但成绩平平。

尽管亚马逊和京东不甘、但无论中国和美国,PC电商时代的支付战争已经结束。Paypal和支付宝的强大,不在技术本身,而在于长期下来形成了各方支持的多样应用场景和用户使用习惯。移动电商时代,腾讯微信、Square给市场和用户提供了多样化的选择,但依然没能撼动支付宝和Paypal的霸主地位。

PC电商支付战争已经结束,移动线上支付战争大格局已定,新的o2o线下支付战正在愈演愈烈。此前,受限于政策层面的原因,各支付玩家在涉入线下支付市场时大多小心翼翼。今年下半年,政策利好的消息开始传出,小额扫描支付有望放开,各家开始加速跑马圈地。

而此时,O2O领域也在发生巨变:一是O2O导流模式的升级;二是O2O细分领域的发展;三是O2O线下商户的自主性增强。

O2O1.0时代以团购为代表,强调的是给线下商家解决客流的问题,商家以极优惠的价格提供产品或服务、用户往往需要预约或兑换才能享受服务。这种过于强调导流的方式,使各方(平台、商家、用户)难以达到共赢。之后,牺牲质量的团购低价导流模式难以为继,平价优质服务成为各方接受的主流。

2014年,O2O在各细分领域全面开花,一大堆O2O公司崛起,这标志着O2O发展到了2.0时代。这个阶段,O2O的广度和深度都得到了极大扩展,O2O用户基数迅速扩大,基于移动端实时发布需求和享受服务,移动生活消费的支付习惯得到广泛普及。

团购的长期教育,加上2014年来O2O在各细分领域全面爆发,这也促使线下商户的自主性极大增强。2015年后,线下服务商家自主触网、自营线上店铺的能力和习惯有了明显提升,O2O真正进入了线上线下双重渠道的3.0时代。

以上这些变化,导致了两个越来越明显的结果:一是平台型O2O机会的产生;二是O2O线下支付的重要性凸显。平台型O2O机会建立在垂直O2O公司的繁盛、线下商户自主性增强、O2O服务商兴起的基础上;事实上,经过几年发展中国的O2O生态已经初步形成。此前,千品网和爱乐活的平台思路过于超前而成为先烈;百度200亿投糯米打造O2O平台、阿里整合淘点点和支付宝能力上线新口碑,抢占的是O2O平台机会。

自营式的电商及O2O公司,靠的是线下物流或线下商务拓展能力。但平台的兴起,必须配合支付工具才能相辅相成。在O2O生态体系里面,处于基础设施的支付分为线上支付和线下支付,而后者是更大的市场。而且,基于支付基础上的二次营销和客户关系管理越来越被商户所看重。

支付宝发布的官方数据是,全国有超过13万家线下店铺接入了支付宝支付;腾讯微信凭借其平台上庞大的微店数,其线下商户数十分可观,而微信线下商超支付也将在7月份上线并推广。本身具有线下基因的苏宁前不久召开易付宝合作伙伴大会,定下了千万商家的目标;万达收购快钱,推进快钱与入驻万达的商户的合作,完善打造“线下天猫”的能力。而本身在线下支付市场长期耕耘的拉卡拉和易宝支付,也都在进行产品升级与服务深化。

如果说,线上的千万商户撑起来中国的支付宝和美国的Paypal千亿美金的想象空间,线下更多的商户和更大的交易量将撑起更大的想象空间。是否具有O2O线下支付能力,将成为O2O平台化机会的核心。此前,用户花了十年时间养成了线上支付的习惯,移动互联网使一切加速,用手机完成线下支付的习惯将被更快的培养起来。

和电商时代互联网公司在线上支付领域的整体自由竞争不同,O2O的线下支付战会更加复杂。除了线上线下背景的市场化公司,银联和银行是不可忽略的特殊玩家。在线下这个不完全市场化的领域,影响竞争的因素更多,变数也更大。尽管如此,各方积极抢夺线下商户、以市场化力量去打破原先的低效垄断已成必然。

当然,O2O的线下支付战不会脱离对线上能力的依赖。对于线下商户来说,营销、交易、管理效率都是影响收支的因素,提供全方位服务的平台更能取得它们的青睐。所以,我们看到的是,有导流能力的O2O公司在往后端走,而为线下商户提供支付服务的O2O公司在往前端走。在O2O支付工具应用场景的搭配中,目前两方面都强大的玩家尚未出现,而这也正是机会所在。

尚没有充分理由去预测谁将在O2O3.0时代成为王者,但随着这场线下支付战的展开,O2O将如火如荼地影响更多人的生活。

一站式O2O APP开发

移动时代来临 谷歌搜索要这样调整应对

移动时代来临 谷歌搜索要这样调整应对

  谷歌搜索业务主管阿密特・辛格

  腾讯科技讯 7月11日,美国《纽约时报》网络版今天撰文称,随着移动设备的崛起,人们把大量的上网时间从网页转移到应用中,这也对谷歌赖以生存的搜索业务构成了挑战。不过,由于掌握最核心的技术,所以谷歌也在通过新型产品适应新的趋势,为用户提供更加贴心的服务。

以下为文章全文:

  移动威胁显现

阿密特・辛格(Amit Singhal)是谷歌的搜索主管,他的任务是通过大约200个因素来决定各个网站在谷歌搜索中的排名。换句话说,他手握许多网站的生杀大权。但辛格目前却面临新的挑战:他必须想办法把同样的恐惧和影响扩散到手机平台。

最近在加州山景城的谷歌总部接受采访时,辛格阐述了一个市场普遍认同的话题:智能手机将彻底改变人们消费信息的方式。手机的屏幕很小,输入信息不便,但人们已经对手机形成依赖,随身都会携带这种设备,甚至睡觉时候都会把它放在枕边。

除此之外,还有另外一项因素对谷歌的决策产生了重大影响:智能手机用户在移动应用中花费了大把时间,而打开网页使用谷歌搜索的时间相应地有所减少。

各种因素叠加后,“你就必须从根本上重新思考搜索的意义。” 辛格说。

这也有助于解释辛格及其团队最近采取的措施:当众多硅谷公司争相把自己打造成应用领域的谷歌时,谷歌自己也加入了战局。身为一名出生在印度的工程师,辛格早在2000年就加盟谷歌。他在这里工作了15年,为谷歌搜索功能加快了速度,改善了功能。

谷歌搜索诞生至今虽然只有17年,但却已经在经济和文化领域产生了巨大的影响。然而,随着人们在移动设备上花费越来越多的时间,竞争对手也开始四处涌现。谷歌虽然仍然增长迅猛,而且利润依旧丰厚,但它作为互联网门户的功能却被渐渐削弱。

  主导地位动摇

风险投资家都在争相支持新的搜索创业公司,在这些企业看来,网络信息已经过时,真正值得关注的是人们在互联网上的活动和各种各样的应用。虽然谷歌拥有650亿美元现金,足以收购任何一家创业公司,但却有一家是无论如何也买不到的,那就是苹果。于是,最可怕的事情终于出现了,苹果也要加入移动搜索大战。

本周四,苹果推出了最新的beta版iOS系统,允许iPhone和iPad用户使用该公司自主开发的搜索引擎搜索歌曲、应用和本地服务,引导用户绕过谷歌这个传统渠道。

事实上,从很多方面来看,谷歌都已经变身为一家移动公司:在美国和其他多个国家,谷歌的移动搜索请求都已经超过了桌面搜索。该公司还拥有全世界用户最多的移动操作系统Android。不仅如此,谷歌每年通过GooglePlay Store获得的移动应用收入高达数十亿美元,甚至拥有YouTube等全世界最受欢迎的应用。

然而,移动应用的崛起还是稀释了该公司在搜索市场的地位。据美国市场研究公司eMarketer测算,谷歌拿下了68%的美国移动搜索收入。尽管这一数字仍然很高,但却远低于2012年的81%。而随着应用在人们生活中占据的时间越来越多,这种下滑趋势还将持续下去。

“手机的最大不同在于,你第一次想找信息时未必会使用搜索框。而在智能手表上,你甚至可以完全放弃搜索框。”美国风险投资公司KhoslaVentures合伙人基斯・拉博伊斯(Keith Rabois)说,他投资了一家名为Relcy的搜索创业公司。

美国风险投资公司Greylock Partners合伙人约翰・丽莉(JohnLilly)表示,无论哪家企业,只要能在人们出门在外时知道他们想向手机询问什么问题,以及询问问题的方式,便可掌控移动搜索市场。“这肯定与5年前截然不同,你不用再往搜索框里输入内容了。”他说。

  调整产品策略

辛格和他的团队试图通过攻守兼备的方式引领趋势。他和他的同事已经加强了谷歌的“摇钱树”,对网站排名算法进行了调整,降低了对移动设备不友好的网站的排名。

他们花了5年时间开发了众多产品,其中包括可以直接针对搜索请求给出答案的“知识图谱”(KnowledgeGraph)。这便为语音搜索等工具赋予了更强大的性能,而且可以立刻提供答案――这种模式深受智能手机用户欢迎,因为倘若答案正确,他们只要扫一眼手机即可满足需求,不必进行多余的点击。

今年6月,辛格的团队还推出了Now onTap,这个野心勃勃的项目将在Android手机的短信和应用中嵌入搜索功能,同时简化了人们在移动设备上的搜索难度:只要长按Home键即可调用该功能,不必通过复制粘贴的方式将文本输入搜索框。

“我的工作不只是着眼当下的趋势。还要着眼今后的趋势。”辛格接受采访时说,“今后还会有很多人在他们的设备上从事许多现在不可能完成的事情。”

47岁的辛格出生于印度北方邦,在喜马拉雅山脚下长大。他1990年来到美国,获得了明尼苏达大学的硕士学位。他获得了康奈尔大学的计算机博士学位,并师从杰拉德・萨尔顿(GerardSalton)。萨尔顿是信息检索领域的先驱人物,而这项技术为后来的机票检索等功能奠定了基础。

“那时候,我发现自己总是待在寒冷的地方。”辛格在个人网站上解释说。

  底层需求未变

他起初效力于AT&T的贝尔实验室,2000年被克里施纳・巴拉特(KrishnaBharat)招入谷歌。后者同样是一位来自印度的工程师,他帮助这家搜索巨头开发了谷歌新闻。辛格成为了谷歌的第176名员工,他还重写了很多由谷歌联合创始人拉里・佩奇(LarryPage)和谢尔盖・布林(Sergey Brin)共同编写的算法。辛格目前向桑达尔・皮查伊(SundarPichai)汇报工作,后者几乎负责谷歌的所有产品领域。

辛格最近接受采访时展示了谷歌搜索业务的变革,他拿出自己的手机,向它询问了关于音乐和日常琐事的各种问题。

有一次,他向手机询问了一个有关蕾哈娜的问题,以此展示该公司的语音技术,同时还展示各种各样的功能,包括直接播放蕾哈娜的歌曲。过了一会儿,他接着又问了一个问题:“谁被雷劈了7次还能活下来?”手机回答道:“罗伊・沙利文(RoySullivan)。”

“孩子们都喜欢这种问题。”他说。

辛格表示,虽然手机正在快速改变着整个世界,但无论人们使用的是应用还是网页,很多渴望和需求仍然没有改变。人们仍然会花大把的时间购买衣服和品尝美食。

“你希望针对自己的需求找到最好的服务,这种渴望从未改变。”辛格说。

他认为,仅仅因为计算设备从电脑变成了手机,不太可能令答案产生太大变化。而谷歌的底层搜索技术仍是寻找这些答案的最佳途径。更何况,谷歌已经针对新的趋势开发了很多新产品,Nowon Tap便是其中之一。

“我们在过去15年经营的过程中获得的算法和经验,对未来的发展大有裨益。”他说,“如果没有这些,我们就会失去今天。”

 

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商