传微软将推安卓手机推广自家APP

传微软将推安卓手机推广自家APP

在手机操作系统市场,微软WP份额仅为2.5%,手机业务何去何从,这已经成为CEO纳德拉的首要难题。媒体预测微软手机业务将会大规模资产减记55亿美元,甚至干脆停产手机。

据国外科技媒体最新消息称,微软有可能推出安卓系统智能手机,并预装自家全线应用软件产品。

Twitter上的爆料达人“MSFTNerd”披露了这一消息,目前这仅仅是网络传言,微软并未证实。据称,微软推出安卓手机的主要目的,是推广该公司推出的大量安卓版应用软件,在安卓生态中寻找用户。

各种迹象显示,微软公司和安卓生态的距离正在靠近。

在收购诺基亚手机业务之前,诺基亚手机部门推出了数款安卓操作系统的手机,这些手机配置了酷似WP系统的用户界面。媒体分析称,这是诺基亚和微软给安卓系统穿上WP的“外衣”,让更多安卓用户逐步熟悉WP8系统。

不过由于硬件配置太低,产品设计不合理,诺基亚这批安卓手机已经成为过眼烟云。

纳德拉奉行移动优先云优先,他已经意识到WP系统的弱势地位,不能影响微软软件服务化战略的实施。在他领导下,微软已经将旗下大量的知名应用软件,推出了安卓版本。

媒体分析称,推出安卓手机对于微软公司来说将是一个明智之举。安卓系统已经在全球手机市场占据近九成市场份额,获得了类似当年Windows在电脑端的垄断地位。通过在安卓手机上预装大量的微软应用软件,微软将能够借助安卓生态,推广自己的应用服务和云服务。

据悉,微软对于安卓的态度,正在从“对抗”转向“借力”。

此前,微软公司和中国安卓手机制造商小米公司签署了协议,微软向小米部分手机型号,推出了Windows10的刷机包,此举旨在让一些安卓用户能够逐步了解Windows10。

就在几天前,微软推出了面向安卓手机推出的三个Office办公组件。Office面向安卓手机和平板推出了不同的版本,以求提升用户体验。

伴随着谷歌安卓和苹果iOS垄断市场,其他的竞争对手已经意识到,建立第三个移动应用生态的可能性,已经几乎不存在。

此前,加拿大黑莓公司已经兼容了安卓应用软件。多家媒体报道,今年年底前,黑莓公司将推出第一款安卓系统的智能手机,如果获得市场成功,黑莓将会逐步淘汰自有的黑莓操作系统。

黑莓CEO程守宗最近也明确表示,只要是能够解决安卓手机的安全问题,黑莓公司就会制造安卓手机。

分析人士指出,智能手机硬件和手机操作系统表现糟糕,已经成为微软和纳德拉的心腹之患。

在收购诺基亚手机业务之后,微软再也没有推出高知名度的明星机型,仅推出了一些中低端廉价手机。另外,Windows10手机版的研发进度也较为缓慢,有观点认为,微软优先级战略失误,首先应该全力开发手机版Windows10,弥补劣势,其次再推出电脑板系统。

是否推出安卓手机,是否对手机业务进行重大资产减记,是否干脆终止智能手机硬件业务,这些问题或许在未来一段时间将有分晓。

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微软不能放弃手机(手机app)操作系统的4大原因

微软不能放弃手机(手机app)操作系统的4大原因

腾讯科技讯 微软CEO纳德拉提到,要对一些表现不佳的业务采取“艰难的决定”,此外微软的手机操作系统WP和手机硬件业务持续没有起色,一些分析师认为,纳德拉的“艰难的决定”可能指的是彻底放弃微软手机操作系统。最近也有传言称,微软可能推出安卓手机,重点推广本公司的安卓应用软件。

围绕微软公司是否会放弃WP(或Windows10移动版)操作系统,近来分析师和媒体发出了不同的声音。美国投资和财经网站Fool日前分析认为,受到四种因素的影响,导致微软还不能彻底手机操作系统市场。

微软放弃手机操作系统,这并非一个不符合逻辑的说法。根据多家统计机构的数据,微软在全球手机操作系统的市场份额,已经下跌到了2.5%左右,而且更糟糕的是,市场份额还在下滑而不是增长,甚至明显低于收购诺基亚手机业务之前。

WP成为了扶不起的阿斗,而纳德拉也不愿意被WP束缚了他的移动优先云优先的战略,微软推出了大量的安卓应用软件,并且和许多安卓厂商进行了软件预装的合作。

如果微软如传言所称推出安卓智能手机,微软也完全可以摆脱谷歌(微博)公司的控制,在安卓生态中利用自家的海量应用软件,构建一个“国中之国”,从而建设一个属于自家的移动互联网生态。

不过,仍然有一些因素,导致微软还不能随意放弃手机操作系统。

“一个Windows战略”

伴随着Windows10操作系统的推出,微软希望能够建立一个单一的操作系统和应用生态,能够覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑、游戏机和其他物联网设备。最直接的是,所有的微软设备都将过渡到“彩色瓷砖”的用户界面风格中。

为了构建统一的Windows10生态,微软已经表示将推出第一年内,将让旧版Windows用户免费升级到新系统,当然微软也会面向小尺寸移动设备提供免费的Windows10。

在新系统中,微软推出了名为Continuum的功能,实现了各种Windows10硬件设备之间的无缝切换和平滑过渡,比如用户可以将Windows10手机连接到一个大屏幕设备上,此时手机的用户界面将自动切换到电脑桌面的模式。这意味着在未来,高端的Windows10手机,甚至可以取代部分传统的个人电脑。

虽然在智能手机市场表现疲弱,但是微软如今仍然占据了九成的电脑操作系统份额。换言之,微软仍希望利用电脑市场的垄断性地位,推动Windows10在手机领域的推广。

很显然,如果突然中止手机系统项目,这将不符合微软制定的长期战略。

过去的安卓教训

如果微软推出安卓手机,这将是微软公司第二次拥抱安卓。在收购诺基亚手机业务完成之前,诺基亚公司曾经推出两款安卓手机,用户界面进行了定制,酷似WP系统的彩色瓷砖风格。

诺基亚公司当时表示,这些低端安卓手机可以成为一个桥梁,把一些安卓用户逐步过渡到微软系统上。

不幸的是,诺基亚错估了安卓市场和用户,用户可以对安卓手机轻松获取权限并刷机,更换到其他安卓系统上,另外全世界许多用户很需要谷歌的地图、邮箱等工具。在诺基亚两款手机上市之后,许多用户进行了刷机,并且安装了谷歌的软件和服务。

这个项目对于微软而言十分尴尬,收购交易完成之后,微软宣布终止安卓手机项目。

有了安卓盟友

在诺基亚安卓手机失败之后,微软对于如何利用安卓平台的优势有了更聪明的看法。

微软提出了软件预装战略,就是和许多安卓手机厂商合作,预装微软Office在内的全线安卓软件。这让许多安卓用户有机会尝试微软的软件(鲍尔默时代,微软的安卓软件数量稀少)。

对于微软而言,他们再也不用担心自己推出安卓手机会被用户刷机,并且迁移到谷歌的软件上。

微软的安卓预装计划正在大举推进中,三月份,微软和三星电子戴尔等公司签约,在对方的安卓手机和平板上预装软件。五月份,微软又和二十多家公司签约,其中有索尼和LG电子。

显然微软在推广自家安卓软件方面已经拥有了一大批合作伙伴,如果自己推出一款安卓手机和这些伙伴竞争,这并不是明智之举。

移植安卓和iOS第三方软件

微软Windows在智能手机上的失败,最根本原因是用户太少,导致第三方开发者没有兴趣为微软开发手机软件,应用软件的缺失,造成了恶性循环,导致消费者更加没有兴趣购买Windows手机。

之前,微软提出了移植安卓和iOS应用软件的计划。通过这一计划,iOS和安卓的软件开发者,可以以较低的成本,将应用软件呈献给Windows手机用户。实际上,通过“一个Windows”战略,这些软件移植之后,也将兼容Windows电脑、平板以及Xbox游戏机。

如果iOS和安卓的开发者真有兴趣进行大规模移植,这将会减少Windows手机和安卓iOS在软件上的巨大差距。如果现在就关闭手机系统项目,通过移植软件重振系统的最后一次机会也将丧失。

Fool网站指出,在收购诺基亚手机业务之后,微软很快实施了“去诺基亚策略”,在手机上用“微软”品牌取代了“诺基亚”。不过除了品牌之外,在核心的操作系统之外,微软还很难轻言放弃、投奔安卓。

正在实施大规模重组的纳德拉,是否会彻底放弃手机操作系统这个包袱,推出安卓手机,以及是否会对手机业务进行重大资产减记,为鲍尔默的失败决策付出代价,未来几个星期内,微软有可能推外作出重大宣布。

 

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互联网+顶层设计重点部署11大行动

国务院日前印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》(下称《意见》),明确未来三年以及十年的“互联网+”发展目标,提出包括益民服务、便捷交通、普惠金融、协同制造等11项重点行动。

这些行动涵盖了制造业、金融等具体产业,也涉及医疗、教育、交通等民生方面。如益民服务中,《意见》提出,将推广在线医疗卫生新模式、探索新型教育服务供给方式等新兴服务。

  11项行动覆盖经济社会领域

近年来,我国在互联网技术、产业、应用以及跨界融合等方面取得了积极进展,但也存在传统企业运用互联网的意识和能力不足、互联网企业对传统产业理解不够深入等问题。为此,《意见》部署了“互联网+”创业创新、协同制造、现代农业、智慧能源、普惠金融、益民服务、高效物流、电子商务、便捷交通、绿色生态、人工智能11项重点行动。

其中“互联网+”协同制造行动中,《意见》提出,在重点领域推进智能制造、大规模个性化定制、网络化协同制造和服务型制造,打造一批网络化协同制造公共服务平台,加快形成制造业网络化产业生态体系。

“我国是制造业大国,也是互联网大国,互联网与制造业融合空间广阔。”中国电子信息产业发展研究院院长罗文说,这将推动生产制造模式变革和产业组织创新,智能制造将成为新型生产方式。

值得关注的是,“互联网+”还关注到电子政务、医疗、教育等与百姓生活相关的方面。在“互联网+”益民服务行动中,《意见》提出,要创新政府网络化管理和服务、大力发展线上线下新兴消费和基于互联网的医疗、健康、养老、教育、旅游、社会保障等新兴服务。

  “互联网+”十年发展目标确定

《意见》提出,到2018年,互联网与经济社会各领域的融合发展进一步深化,基于互联网的新业态成为新的经济增长动力,互联网支撑大众创业、万众创新的作用进一步增强,互联网成为提供公共服务的重要手段,网络经济与实体经济协同互动的发展格局基本形成。

而到2025年,网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系基本完善,“互联网+”新经济形态初步形成,“互联网+”成为经济社会创新发展的重要驱动力量。

  ■ 焦点

  互联网+政府服务

  构建一体化在线公共服务

《意见》提出,要创新政府网络化管理和服务,包括加快互联网与政府公共服务体系的深度融合,推动公共数据资源开放,促进公共服务创新供给和服务资源整合,构建面向公众的一体化在线公共服务体系。

同时,加快推进政务新媒体发展建设,加强政府与公众的沟通交流,提高政府公共管理、公共服务和公共政策制定的响应速度,提升政府科学决策能力和社会治理水平,促进政府职能转变和简政放权。

  互联网+便民服务

  推广跨地区医保结算等应用

《意见》要求发展便民服务新业态,包括发展体验经济,支持实体零售商综合利用网上商店、移动支付、智能试衣等新技术,打造体验式购物模式。发展社区经济,在餐饮、娱乐、家政等领域培育线上线下结合的社区服务新模式。

《意见》还要求积极推广基于移动互联网入口的城市服务,开展网上社保办理、个人社保权益查询、跨地区医保结算等互联网应用,让老百姓足不出户享受便捷高效的服务。

  互联网+健康养老

  鼓励提供长期个人健康管理

养老产业也更加智能。《意见》表示,支持智能健康产品创新和应用,推广全面量化健康生活新方式。鼓励健康服务机构搭建公共信息平台,提供长期跟踪、预测预警的个性化健康管理服务。

同时,依托现有互联网资源和社会力量,以社区为基础,搭建养老信息服务网络平台,提供护理看护、健康管理、康复照料等居家养老服务。鼓励养老服务机构应用基于移动互联网的便携式体检、紧急呼叫监控等设备,提高养老服务水平。

  互联网+在线医疗

  推动医疗数据跨医院共享

《意见》要求,发展基于互联网的医疗卫生服务,支持第三方机构构建医学影像、健康档案、检验报告、电子病历等医疗信息共享服务平台,逐步建立跨医院的医疗数据共享交换标准体系。

看病有望更方便,《意见》要求积极利用移动互联网提供在线预约诊疗、候诊提醒、划价缴费、诊疗报告查询、药品配送等便捷服务。同时,引导医疗机构面向中小城市和农村地区开展基层检查、上级诊断等远程医疗服务。

此外,鼓励有资质的医学检验机构、医疗服务机构联合互联网企业,发展基因检测、疾病预防等健康服务模式。

  互联网+普惠金融

  支持金融机构开展网络借贷

《意见》要求全面提升互联网金融服务能力和普惠水平,包括鼓励金融机构利用互联网拓宽服务覆盖面。如鼓励各金融机构利用技术手段,在更广泛地区提供便利的存贷款、支付结算、信用中介平台等金融服务,拓宽普惠金融服务范围,为实体经济发展提供有效支撑。同时,支持金融机构和互联网企业依法合规开展网络借贷、网络证券、网络保险、互联网基金销售等业务。

“过去四年里互联网金融领域发展很快,许多公司推出了理财、投资、信托产品等多元化、个性化的服务。”91金融联合创始人吴文雄表示,但这些公司产品创新上都存在合规性问题,现在P2P还有法律风险和障碍,“《意见》的出台意味着,将会有监管细则明确下来,让未来有章可循、有法可依。”

此外,针对互联网金融服务存在的风险,《意见》要求利用大数据发展市场化个人征信业务,加快网络征信和信用评价体系建设。改进和完善互联网金融监管,提高金融服务安全性,有效防范互联网金融风险及其外溢效应。

“互联网金融想要走得稳健,法律法规是一条腿,征信数据则是一条腿。”吴文雄说,“网络征信和虚拟评价体系是互联网的优势,将促使互联网金融企业健康发展。” 新京报记者 刘夏

  ■ 专家观点

  “互联网+”是要推动经济提质

“‘互联网+’不是找最容易的领域,而是找比较难、对国家整个经济转型和发展方式转型具有意义的领域去推动。”国家信息化专家咨询委员会委员、中国互联网协会副理事长高新民说。

“互联网+”行动的提出,最大的焦点在于推动互联网由消费领域向生产领域拓展,加速提升产业发展水平。

从1994年中国全功能接入国际互联网起,中国互联网更多的是发展面向消费者的应用。随着大数据、云计算、移动互联网的出现,互联网开始加速向制造领域渗透。

高新民认为,“互联网+”行动下将有三类企业主体:互联网企业、驱动升级的技术支撑企业以及转型后的一些传统企业。

“互联网企业所擅长的是融合生活服务业,总体被包含在国家行动中。”中国信息通信研究院政策与经济研究所ICT产业研究部主任何伟说,“国家提出‘互联网+’的意图比较明确,就是要推动经济提质升级,主要是融合工业等,属于较高层次的战略性规划。”

互联网融合工业的威力,在美国“工业互联网”倡导者通用电气公司负责人看来是可以量化呈现的:在商业航空领域,工业互联网技术每节省1%的燃油,未来15年将预估带来300亿美元的收益;在燃气发电领域,工业互联网每节省燃油1%,未来15年将带来660亿美元的收益;至于医疗系统,每减少1%的系统低效率,未来15年将带来630亿美元的收益……

“数据显示,假设说提高生产力从1%到1.5%,未来20年可以预见,互联网将使人们的收入提高25%到40%。”中国工程院院士、中国互联网协会理事长邬贺铨说。

 

 

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品牌们的彩虹头像,也许是时候撤下了

品牌们的彩虹头像,也许是时候撤下了

  上周五(6月26日),美国最高法院宣布同性婚姻合宪,支持同性婚姻合法化的个人与机构纷纷用自己的方式在社交网络与媒体上庆贺这里程碑式的决定,一时间,彩虹绚烂了整个社交网络。那有人不禁要问,对于诸如Facebook、美国航空等企业而言,穿上的彩衣,换上的彩虹头像,改在什么时候撤下来呢?以下是连线的一篇刊于6月29日的文章,试图聊聊这个热潮褪去后,或许会略显尴尬的问题。

  倘若对于Facebook、Twitter上的好友粉丝,你目前正傻傻分不清楚,恩,你并非一个人。在上周五,全美同性婚姻合法化后,社交网络涌入了一大波彩虹。正如你所见,不只是个人头像变得色彩斑斓,许多品牌也加入了这一个行动。

  这并非第一次,社交账号由于某一原因集结起来。SandyHook校园枪杀案发生后,有些人以及企业将他们的(社交账号)头像变成了黄色;还有一些科技组织曾将头像变成黑色,以示对《禁止网络盗版法案》的抗议(这一法案会赋予美国政府关闭网站的权利);然而,也许没有哪一次,人们像这次一般兴高“彩”烈。自打上周五,美国最高法院的决定一宣布,从美国航空、Gap到MasterCard等各种企业都将自己的社交公共号头像换成了彩虹版,以示对这一历史性决定的支持。这样一来,企业便快速且一目了然地将自己划入了LGBT团体的队伍中。对于这一新法案,“连线”亦欣喜若狂,不仅将社交头像换成了彩虹版,甚至连主站的logo也是身披彩衣。

  然而,正如Buzzfeed今早在调查问卷中问的那样――这些彩虹logo又能保持多久?

品牌们的彩虹头像,也许是时候撤下了

  “在最高法院的决定被宣布的半个小时内,这一意义明晰的视觉表达便席卷了整个社交媒体,这让人惊叹。”麦迪逊邦数字广告的执行策划总监Shoshanna Winter,如是说道。然而当这一新闻的新鲜劲一过,接下来该怎么做呢?那些“改头换面”的企业该在何时恢复它们原本的头像呢?

  就连线自身来说,昨天我们(6月28日)就已经从官网上撤下了彩虹logo,而到今天结束的时候,我们社交媒体上的彩虹头像也会被替换下来。理由呢?彩虹标识属于美国一个公共欢乐的时刻。尽管我们依旧为这一新闻感到高兴,我们还是认为彩虹版的连线应该只存在于那一具有里程碑意义的一天,停留一个短暂的时刻,而不宜作为一个长期的形象。

  “赶潮流这事,有风险。”品牌咨询机构兰道的北美区主席Allen Adamson说道。彩虹撤得太快,容易被认为是无感于这一特殊时刻背后长久斗争的不易;但若只是一头扎进来,而不对自己支持的态度多加修饰一番,又会被看作是投机行为而已。一旦公司挂上了彩旗,正如过去几天许多企业做的那样,它们就需要好好想想是否要将其作为一个长久的行为。“若是他们真心撑同”,Adamson说道,“那他们就应该坚持下去,而不管Google Analytics是怎么说。”

品牌们的彩虹头像,也许是时候撤下了

  如果同性恋权利是一个拥有高优先级别的议题,那便是时候将网络上的视觉表达转化成实际的行动,拿出更多的直播时间,和社交节目来提升人们对于男同,女同以及他们家庭的理解度与接纳度。比如说Tylenol,,就已经投资了一个叫HowWeFamily的同性恋家庭的电视竞赛节目。Tylenol并未在法案出台后更新自家的logo,如果更了,就算这一话题渐冷,它的彩虹头像也不会惹人烦。Winter说道。

  然而,如果企业在这件事上,没有做出过除换头像以外的努力,Adamson表示它仅有最多一周的时间,撤下这“彩虹旗”。“要不你就撑很久,要不你就很快换下来,两者之间的模棱两可很恶心。”

  恩,是的,我在提醒绝大多数的公共号们,该撤头像了…..

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中概股私有化:退市为表转型是本

  中国互联网公司正掀起私有化潮流,近两个月,几乎每个星期都有退市消息获得证实;一些原本海外IPO的未上市企业也在拆除VIE结构,谋求新三板等国内资本市场――估值诱惑成为回归A股的最大筹码。但资本因素并非全部,无论是准备退市的360、人人还是筹划新三板的互动百科、百合网,业务大规模调整甚至公司转型成为比逐鹿资本更扎眼的目标。

  退市与整改

  在中概股回归潮流中,急先锋是游戏企业。转型期的盛大由此备受关注,被盛大放弃的盛大游戏成为资本追逐的香饽饽。一年时间,股东多次变化,盛大游戏的私有化仍在路上。

  更值得关注的是,盛大游戏的私有化与其原母公司盛大的转型密不可分,后者不惜舍弃这一起家游戏业务,以昭示转型决心。

  如今,盛大已经不是互联网一线业务的玩家,按照盛大董事长陈天桥的规划,盛大旗下各业务分开独立,使盛大最终成为一家控股型公司,主攻互联网与金融两板块业务的投资。

  有着相似路径的是近期刚刚发出私有化计划的人人,顶着“全球社交网站第一股”和“中国Facebook”光环上市的人人已经不再把社交网站当做惟一业务。

  就在人人收到CEO陈一舟、COO刘健私有化邀约的同时,人人2000万美元投资国内互联网票据公司票据宝以及领投互联网理财平台金斧子的消息相继曝出。

  而对金融投资领域的关注,人人早就从美国市场下手,先后投资了网上贷款平台SoFi、房地产众筹公司Fundrise、社交化股票投资平台公司Motif以及P2P网贷公司LendingHome等。

  而除了投资,人人日前还正式推出了金融门户业务人人理财,再加上此前的大学生分期业务“人人分期”,人人的金融版图拓展迅猛。

  与盛大和人人偏爱投资的转型不同,业务整合期360仍然走了一条“自己干”的路线,最受关注的即是智能手机、路由器等硬件业务,360董事长周鸿t本人亲自挂帅。而360传统的安全业务目前则主要由总裁齐向东负责。

  去年底,360拉上酷派成立奇酷合资公司进军手机领域,此后360不断增持在该合资公司的股份,对这一业务的“势在必得”意图愈加明显。

  有消息称,在退市后,360将进一步对公司业务进行重组和分拆,其安全业务有望率先分拆并重新在国内上市。

  另外一个引起热议的退市主角是登陆美股仅半年的陌陌。6月23日,陌陌宣布收到来自陌陌CEO唐岩以及经纬中国、红杉、华泰瑞联基金的非约束性私有化要约。这个以陌生人交友为主的垂直社交应用企业,也在探索产品转型的道路上。

  一拆一改博A股

  大多数业界人士愿意把中概股回归的引子算做“妖股神话”暴风科技。在获得A股空前的资本青睐后,这家原本已经在视频网站竞争中边缘化的公司再度动作频频:虚 拟现实智能硬件“暴风魔镜”是其新杀手锏。不久前,暴风科技又与海尔集团旗下上市公司海尔电器达成在“互联网+电视”方面建立投资公司的计划。

  暴风科技的“豹变”正是源于2010年中开始拆分VIE结构并选择国内资本市场的艰苦进程。

  借助A股神话,暴风科技CEO冯鑫宣布,暴风科技将从一家网络视频企业转型为互联网娱乐平台,将布局视频、音乐、娱乐、游戏等各方面,同时寻求硬件服务和O2O服务领域的机会。

  这深深刺激了还在苦寻海外上市的中国互联网公司,互动百科就是其中之一。就在上周,互动百科创始人潘海东宣布,互动百科已拆除VIE结构,将转投国内资本市场,并预计在今年底前完成新三板挂牌。

  值得注意的是,加紧申请新三板挂牌的过程中,互动百科也强调了新业务在线教育方面的布局。“业务整合和业绩是能否获得投资人肯定的关键,也决定了能否顺利上市”,互动百科投资方盛景网联集团董事长兼盛景嘉成母基金创始合伙人彭志强如是说。

  不过,潘海东也强调,拆分VIE结构回归国内资本市场与业务方面没有必然联系,互动百科的在线教育业务立足于产品或服务,不拆VIE也会做这方面。“不过因 为拆VIE,回到国内的A股市场,粉丝股东化的可能性更高。用户和未来的潜在投资人高度重叠以后,市场推广费用会大幅度降低。”

  业务调整契机

  不可否认的是,上述选择私有化退市的企业目前都面临着短期内业务增长乏力的问题,主业务遭遇了天花板。因此,财务报表方面的数据并不能让人满意。

  最新财报数据显示,人人一季度总净营收为1370万美元,比去年同期下滑41.1%;360一季度净利5300万美元,同比增长只有8%。

  “美国资本市场看中业绩,财务报表不好看估值也就很难上去”,艾媒咨询董事长张毅直言,在业务方面的表现不好,甚至会影响到企业半年到一年的时期在美国资本市场的评价。

  “选择私有化能够帮助企业获得缓冲的时间”,张毅强调,企业在这段时间内可以大刀阔斧地对业务进行调整、现有资源进行整合,并且向新的领域扩展,最重要的是,他们不需要对外披露财务数据。

  他分析称,并未海外上市的外资互联网企业选择此时拆分VIE结构回归上市也不是惟一目的。毕竟在国外融资不易,而主要业务在国内,他们更愿意提高自身的融资能力,将产品沿产业链延伸,以服务于自身业务。对于他们来说上市与业务调整是相辅相成的。

  与中概股退市、外资企业回归形成鲜明对比的是股市大跌的危机,此时回归国内资本市场也让不少业内人士认为似乎不是一个正确的选择。但 是,张毅并不这么看,他认为资本市场的大幅跌涨是正常的现象,也不是没有大涨的机会,股市调整有周期,价高价低都正常。“这番调整要经历一段时期,中国资 金的饱和度比较高,待企业回归国内市场以后,能够保证资金投入。”

  不过,近日为缓解股市危机,A股IPO发行已被监管部门减缓暂停,这也意味着回归的企业上市审批进度会受到一定程度的影响。

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大陆厂商崛起 苹果(ios app开发)供应链正上演“一路向西”

今年6月,一年一度的Computex 2015在台北开幕。这个亚洲最盛大的3C供应链专业展,数十年来一直被誉为“台湾之光”,往年总会吸引全球众多IT厂商前来,但今年会场冷清,乏善可陈,难掩落寞。之后,台湾科技界和媒体掀起了一场浩浩荡荡的讨论与反思,而最终结论,则归咎于大陆供应链崛起。其中,被台湾媒体讨论的最多的就是苹果供应链里出现越来越多的大陆厂商。这些崛起的大陆厂商,抢食了原本属于台商的订单,苹果一些元器件的采购对象,开始从台湾“一路向西”移向了大陆。

其实,这样的声音在台湾岛内并不是第一次出现,但这一次,来得尤为汹涌,甚至有些“气急败坏”。

从上世纪70年代起,台湾电子产业持续发展,从小小的模具厂起家,到后来创建起庞大电子制造业帝国的鸿海,以及全世界晶圆代工龙头的台积电,加上之后陆续成立的华硕、友达、联发科、群创等等,为台湾赢得了“科技王国”的美誉,也成就了台湾在全球电子供应链的关键地位。

毫无疑问,目前台湾在电子科技领域仍然有着优势,不过随着大陆制造能力的提升,两岸开始从以前的垂直供应关系渐渐转变为水平竞争关系,直接抢夺苹果全球供应链里的一席之地。其中,以电声元件、印刷电路板、电池、机壳或机构件以及组装这五大领域尤为激烈。

据苹果公司官网供应链地图显示,2014年有120家公司的793家生产设计工厂成为苹果新一轮供应商,其中大陆有351家,台湾地区则有42家。从对比中我们可以发现,2014年大陆足足增加了20家苹果供应商,其中仅向苹果供应电池等元件的大陆供应商数量就已从2011年的8家,翻倍至如今的16家。相比之下,台湾地区苹果供应商名单从2013年到2014年仅仅增加了一个,双鸿、定颖、金像电与未上市的太乙四家厂商在激烈竞争中黯然退出苹果供应链。

以下的例子或许可以让我们一窥两岸在苹果供应链中相互厮杀的血腥程度。

一直以来,苹果的触控面板都由F-TPK、群创、夏普、胜华等台资和日资触摸屏企业供应。2014年后,神州的欧菲光成为了苹果供应商,为iPhone 6系列产品提供了触摸屏。在此之前,欧菲光与台湾宸鸿的竞争就已经达到了白热化的程度。欧菲光不但抢走宸鸿的苹果订单,并且还到台湾设立了研发中心,甚至还试图并购台湾二线触控面板厂,让宸鸿的处境每下愈况。

此外,同样来自深圳的瑞声科技,作为全球最大的声学元件制造商,2013年也成功打进了苹果供应链,从台湾竞争对手美律那里抢走了苹果的订单。2015年,瑞声科技首季净利9.56亿人民币,但同期美律净利却仅剩1308.46万人民币,两者市场规模差距越来越大。

2014年,在大陆新增的20家苹果供应商中,金龙机电和欣旺达为iPhone 6提供线性马达;环旭电子提供Wi-Fi模组;还有立讯精密供应数据线;超声电子旗下的超声印制板公司。此外,刚刚上市的多层印刷线路板生产商依顿电子、宏益玻璃等数家大陆公司也首次进入苹果一级供应商行列,在各个层面冲击着台湾电子业。面对这些不断流失的订单,台湾厂商无可奈何。

而未来,竞争只会更残酷。苹果零供应商不断从台湾“一路向西”移向大陆,这是现在正在发生的,也是未来的趋势。在这背后,除了台湾自身的主观原因,还有其他的一些因素。

众所周知,如今中国市场已然成为了苹果最大的海外市场。iPhone 6及iPhone 6 plus发布之后,苹果迅速击国内的高端手机市场。今年五月,库克再次造访大陆,值得一提的是,这是库克接任苹果CEO近四年来第六次来到中国。大陆对苹果的意义,除了是最重要的制造基地,还是除美国之外最大的市场。

大陆厂商崛起 苹果(ios app开发)供应链正上演“一路向西”
  当然,不可忽视的是,大陆制造业水平整体正在不断提升。

那么,未来大陆厂商会在苹果供应链乃至全球供应链占据着怎样的位置呢?

 

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蚂蚁金服究竟建立了什么样的帝国版图?

蚂蚁金服究竟建立了什么样的帝国版图?

近期A股的大跌让此前股市刮起的互联网风暴失色不少。在此前很长的一段时间内,搭上互联网的快车就意味着市值的飙升。然而中国真正的互联网巨头并未出现在A股,尤其是BAT为代表的顶尖公司。不过,这一局面很快将发生改变。蚂蚁金服距离上市为期不远,估计最晚在2017年有可能就将登陆资本市场。

蚂蚁金服,这家可能是中国甚至全球最值钱的未上市初创企业正在逐步揭开神秘面纱,这让我们可以更近距离的观察这家云集支付宝、余额宝、网商银行及芝麻信用等明星业务的公司。

随着最新一轮融资的完成,近期关于蚂蚁金服的消息开始显著增加。据华尔街见闻获得的消息,蚂蚁金融在这轮融资总共出售了近12%的股份,融资金额接近130亿人民币,相信蚂蚁金服这一轮的融资也成为国内单笔融资规模最大的案例。。投资人名单可谓星光熠熠。结合公开资料可以了解到,“国字头”背景的社保基金、国开金融分别入股约5%、3%,人保财险大约持有0.5%,此外,中国人寿以及与马云共同成立云锋基金的虞锋也在投资者行列。值得一提的是,这也是全国社保基金第一单直接投资。

关于蚂蚁金服的估值众说纷纭。按人保资本9亿元的投资额估算,蚂蚁金服的估值接近1800亿元人民币。但据华尔街见闻了解,这一估值并不能真正反映蚂蚁金服的估值。因为根据此前蚂蚁金服跟阿里集团的协议,在蚂蚁金服上市之前,阿里巴巴集团将获得37.5%的蚂蚁金服的税前利润;一旦蚂蚁金服上市,阿里巴巴集团可以选择“利润分享”终止,从而一次性获得IPO时蚂蚁金服总价值的37.5%。所以,这一估值只反映的是蚂蚁金服62.5%的估值,蚂蚁金服的真正估值应该已经超过了3000亿人民币即500亿美元。随后金融时报、路透等媒体相继报道称蚂蚁金服的估值在450亿-500亿美元之间,相信后者计算的估值更接近蚂蚁金服真正的估值。――当然,这还不算蚂蚁金服在给社保基金入股的时候还打了折扣。

如此高的估值让蚂蚁金服堪比Uber,成为全球最昂贵的独角兽公司。在创投界,投资人会把估值超过10亿美元的初创企业称为独角兽,把规模达到1000亿美元的初创公司称为超级独角兽。

蚂蚁金服究竟是什么?

起底蚂蚁金服版图

自去年10月份正式成立集团以来,蚂蚁金服始终以一种进击的姿态,不断在市场上弄出声响。芝麻信用公测、招财宝破千亿、余额宝规模超6000亿、收入恒生电子(81.69 -10%,咨询)、成立蚂蚁达客、开办网商银行……有舆论甚至用“暴兵”二字来形容蚂蚁金服的业务进展。加上已有的支付宝和蚂蚁小贷,如今的蚂蚁金服,已经成为一个横跨支付、基金、保险、银行、征信、互联网理财、股权众筹、金融IT系统的互联网金融集团。

下面这张图是国内首度曝光的蚂蚁金服业务板块图,带你解读下马云的野心:

蚂蚁金服究竟建立了什么样的帝国版图?

支付业务版块

这是蚂蚁金服赖以起家的业务,也是蚂蚁金服众多互联网金融业务的入口,目前集团旗下品牌主要是支付宝。互联网行业有一句话,叫“得支付者得天下”。目前的蚂蚁金服是网络支付领域当之无愧的王者。在PC端,支付宝通过11年耕耘地位无人能撼,市场份额接近50%。在移动端,尽管竞争激烈,但支付宝强势依旧,艾瑞统计显示,2014年末支付宝移动端的市场份额达到了82.8%。

根据财新杂志采访的数据显示,目前支付宝活跃用户数已经超过4亿,其中超过80%为移动端用户,日常每天的支付笔数超过1.2亿笔。无论是用户规模还是支付笔数,支付宝都已是全球最大网络支付平台和最大的移动支付平台。有消息称,另一网络支付巨头PayPal即将从eBay拆分独立,市场给予其估值400亿美金。事实上,这家曾经的全球第一大支付公司目前和支付宝的差距正越拉越大,仅以移动支付笔数来看,2014年支付宝就是PayPal的4倍。

当然,支付的价值不仅于此,蚂蚁金服对这一点的认知是最深刻的。随着移动时代的到来,支付即是连接。以用户为中心,通过支付可以去连接商业、服务、生活、金融,支付宝利用自己的绝对优势,广泛地进行着各种连接,拿下O2O、公共服务等领域后,会成为国内最大的在线生活服务平台。

理财业务板块

从排兵布阵来看,这是蚂蚁金服最重要的业务板块之一。支付业务是让人能花钱、能省钱,理财业务则是让人能挣钱。只有在后端做大理财业务,用户愿意把钱放在蚂蚁金服体系内,前端的支付业务才能成为有源之水。

蚂蚁金服目前拥有超过2亿理财用户,这一板块的厚度和深度无人可及。余额宝、招财宝、蚂蚁达客,再加上入股的众安保险、数米基金网、网金社。各个子品牌间又分工协作,分层满足用户不同层次的理财需求,形成完整的产品矩阵。从业务相似性来看,这一业务板块,相当于陆金所+东方财富网+最大基金公司+……的总和。

其中,余额宝作为最闪耀的互联网金融产品,规模超过6000亿,是全球前三大货币基金。它的定位是现金管理工具。对于那些更加在乎收益,风险偏好适中、投入金额较大的纯理财用户,蚂蚁金服则为他们准备了招财宝。上线仅一年有余的招财宝,目前交易额超过1600亿,是国内最大的网络理财平台。那些偏好高风险高收益的理财用户,则可以在网金社找到属于他们的投资机会。保险方面,除了给各大保险公司提供销售平台外,蚂蚁金服作为最大单一股东的众安保险是国内第一家互联网保险公司,旗下保险产品创新不断,其中运费险等是全球单日销售量最大的险种。在股权众筹领域布下的棋子蚂蚁达客相信很快会面世。在证券领域,尽管传言不断,但始终未见蚂蚁金服落子,可以肯定的是蚂蚁金服不会在这一领域缺席。

等到布局全面后,未来蚂蚁金服的理财业务,将成为一个一站式的理财平台,平台上有各种投资理财业务,用户的钱进来后,就不用再出去了。

网商银行为代表的融资业务板块

满足用户和商户融资需求的是刚刚成立的网商银行及蚂蚁小贷。网商银行成立前,这一业务由蚂蚁小贷支撑。利用大数据做风控的蚂蚁小贷创造了全新贷款模式,成立5年来已服务超过160万家小微企业,累计贷款余额超过4000亿。在5年的时间里,做到如此量级的小微企业信贷用户,是目前任何一家银行也做不到的。然而受到资金来源、业务范围的限制,小贷公司并不能完全满足用户的需求,网商银行的成立正好可以解决这一问题。

根据网商银行近期的对外表态,这家互联网化的银行要做的是平台,打造“小银行、大生态”,力争5年内服务1000万小微企业和个人创业者。

征信业务板块

征信是金融乃至整个社会的基础设施,在蚂蚁金服布局中负责征信的芝麻信用重要性由此可见。在整个集团的业务架构中,芝麻信用将是中间层业务,居于各大具体业务之下,为支付、理财、网商银行等输出信用服务。

不出意外的话,芝麻信用即将在首批拿到征信牌照。1月初央行通知试点的8家征信机构中,最为外界看好的就是芝麻信用。因为它积累了庞大的电商数据、互联网金融数据,这些跟交易相关的数据天生就跟征信相关。不孚众望的是,央行通知下发后不到1个月,芝麻信用便开启了公测,推出了国内首个个人信用分,在所有征信机构中动作最好,进展也最为顺利。

从芝麻信用的业务构成来看,它既是一个信用评估机构、又是一家信用管理机构,同时还有浓郁的互联网特色,因此看起来像是Equifax+FICO+ZestFinance的结合体。

芝麻信用把应用场景划分成了生活领域和金融领域两大类,未来将首先覆盖生活领域和金融领域的P2P、消费金融等,最后再实现全覆盖。公测以来,芝麻信用不断地租车、租房、婚恋交友、代驾、签证等领域攻城略地,积累了很好的用户基础,并接入了大量的互联网金融平台。6月底还传出消息,签下了首家合作的商业银行,在核心的银行领域也实现了突破。试想有一天,无论你贷款、交友还是求职,都会被要求查看芝麻信用的话,芝麻信用就不仅仅是具有市场价值,而是极具社会意义了。

国际业务板块

蚂蚁金服的国际业务目前在全球已经有超过1700万的活跃用户,通过支付宝可以进行14种货币的自由结算。随着阿里巴巴上市后开始发力国际化,作为电商体系出海的配套设施,蚂蚁金服在国际上的布局明显加速,还把支付宝的总部相应迁移到了上海。

去年以来,蚂蚁金服相继推出了支付宝海外退税、海外O2O、海外交通卡、国际汇款、海外直购等业务,极大拓展了支付宝在海外的应用场景。

与此同时,蚂蚁金服还在年初收购了印度支付公司Paytm25%的股权,而后者已经成为印度市场最大的移动支付公司,未来前景不可估量。在支付服务上,蚂蚁金服务将尊重用户本地化的选择。通过入股的方式,而后为对方输出在中国市场上积累下来的技术能力,可以最快占领市场。不出意外的话,未来蚂蚁金服还会在其他国家开展类似Paytm的收购和合作,而后和支付宝打通,这样可以快速建立起一张汇通天下的资金结算网络。

技术和数据业务板块

这是蚂蚁金服所有业务中最底层的板块,也是蚂蚁金服的核心竞争力所在。尽管这些业务不显山不露水,但他们是真正的核武器,是蚂蚁金服多年来一直保持领先的原因所在。

因为云计算的应用,在去年双11的时候,支付宝每秒支付能力达到了6.8万笔,远超VISA等国内外金融机构。得益于技术的进步,蚂蚁金服把每笔网上交易的成本降到了2分钱以下,保证了各种普惠金融业务顺利开展。在安全方面,蚂蚁金服把风险概率控制在了百万分之一,达到了全球领先水平。除了给集团业务提供坚实后盾外,蚂蚁金服的技术实力也在输出,最典型的就是金融云,目前已经有200多家金融机构将相关服务迁移到了金融云上。试想,未来金融机构的系统跑在蚂蚁金融云上,产品通过蚂蚁金服的平台去销售,蚂蚁金服将成为金融机构成长的“土壤”。

这个业务板块中,还隐含和孕育着蚂蚁金服的未来――大数据。未来大公司的竞争将会围绕数据展开的,谁掌握了数据,谁就掌握了未来。蚂蚁金服从成立以来,就将自己定义为一家技术驱动的数据公司,足见其战略眼光。目前它是全球少有的既有大数据资源,又有大数据思维、大数据应用能力的公司。利用大数据帮基金公司研发新产品,帮保险公司进行差异化定价,帮银行进行客户流失预警,帮商户更好地发现客户、理解客户,利用大数据帮助金融机构进行贷款风险管理……大数据的价值在尝试中不断被发现。随着蚂蚁金服整个生态的成熟,各种数据会进一步在这个平台上沉淀,然后被发掘利用,形成良性循环,成为永不枯竭的宝藏。

以稳健为第一要务的社保基金此时的投资显然是因为有着很大的盈利确定性。蚂蚁金服距离上市为期不远,估计最晚在2017年有可能就将登陆资本市场,可以跟中国用户分享其成长价值。

或许,这只蚂蚁雄兵很快就会成为超级独角兽。

 

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乌云报联想净化器漏洞 智能硬件成潜在危区

7月6日,有用户“宋兵甲”在国内安全网络反馈平台WooYun(乌云)发布消息称,联想X330空气净化器绕过用户绑定可任意控制他人设备漏洞。这一漏洞危害等级被标注为“高”。

WooYun称,该漏洞细节目前已通知厂商。截至目前,该漏洞状态仍处于等待厂商处理中。

具体来说,该漏洞是使用错误的设备密码调用联想X330净化器的特定接口,服务器会返回正确的密码,利用这个正确的设备密码,就可以控制任意在线的X330设备。由于使用了同款App,该漏洞同时影响到Luftmed多款净化器设备。

自从特斯拉被多次破解以来,智能硬件安全问题已引起行业内人的注意。猎豹移动安全专家李铁军(微博)表示,智能硬件漏洞挖掘将成为新热点,并提示要谨慎看待智能家居产品。

事实上,“宋兵甲”此前也曾提交小米智能摄像机小蚁存在远程命令执行漏洞。该摄像头应用管理程序存在远程命令执行漏洞,可以通过Web界面以Root权限执行任意系统命令(无需任何Web授权)。

漏洞作者提交了漏洞证明。截至目前,该漏洞状态目前为“已通知厂商但厂商忽略漏洞”。与此同时,厂商的回应是“无影响”。

 

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万物互联时代,虚拟现实才是视听业的终极?

万物互联时代,虚拟现实才是视听业的终极?
  先确定大前提:新硬件产业并不是指单纯硬件,而是“软+硬”的产业生态。“硬”、“软”(内容)互为表里。

视听业作为硬件最重要的内容匹配对象,视听业介入新硬件领域越来越普遍。比如,乐视做电视、手机、汽车,优酷的智能硬件策略,近期芒果传媒3亿投资极米科技。视听业已认识到硬件的战略性作用。但这么做到底靠不靠谱。

  视听业的硬件观念与新硬件规律相悖

新硬件兴起,视听业面临着一个被忽视的选择:基于传统内容来做硬件,还是基于新技术来做内容,可能是两条截然不同的产业之路。

不论电影诞生,还是电视发明,产业逻辑都是硬件引导内容(纸媒其实也可以看做特殊“硬件”,而技术进步导致文图领域中硬件的载体化趋势也越发明显),即,硬件决定媒介形式,而某种媒介往往偏好某种内容表述形式,从而决定内容形态。所以内容产业的展开围绕媒介进行,电影如此,电视亦如此。

因此,作为划分产业代际的“新硬件”,因为重新定义“硬件”与人的关系,某种意义上应该会重构现有的主流媒介,生成一种全新媒介渠道。表现在视听领域,新媒介将重新定义内容形态,而不会是以匹配现有内容的姿态来出现。这是鉴别视听业硬件能否被视为新硬件的标准,也是其产业发展的规律。

当下的视听业,无论做电视、盒子,还是做手机,实质上属于渠道数量之变,是对主流传统渠道用户的分流,吃的是存量用户。这些硬件所匹配的内容,显然是基于传统制作人才和传统制作方法进行的,其内容形态本身就不会有本质上的突破,用户只不过是换了个阵地来消费依旧传统的内容。

这种视听硬件观念,说到底,是为匹配传统内容而研发生产的,走的是硬件匹配现有内容的道路,即,传统内容是骨架,硬件是外层结构。放在现阶段代际更替的产业环境下,其最大的弱点是,传统内容形态,会严重限制硬件的想象和升级空间。这也是目前“互联网+视听业”的策略短板。

  下一代网络形态,决定视听业的内容取向和硬件观念

“PC+移动”是连接成线,线状成网,集中于“文图+视听”体验。这种体验与传统视听内容的取向契合,决定了视听业现阶段的硬件取向,即,基于传统硬件的价值观念。但传统硬件策略显然不符合新硬件所推动的新产业趋势。

那么新的硬件背景下,视听业到底该走向哪里?回答该问题之前,一个更重要的疑问反而是一直被忽略的,即,基于网络展开的下一代视听业,将会面对怎样的网络形态。

“新硬件”通过与“人”的直连,形成的未来万物互联局面,会对现有网络进行重建,新网络将带来崭新的视听体验,而其作为未来内容最大出口,内容产业也必然将会围绕新网络进行搭建。

从这方面看,传统内容将有巨变的情况下。现有传统硬件,肯定无法很好适配新网络中的新内容。一如当初3D影片的出现,2D体验的院线根本没有相关硬件承载3D电影的价值,才有了iMAX屏幕的跃进式建设。

因此,视听业的硬件和内容重建,遵循这样一个隐性逻辑:“新硬件”带来的“新连接”方式,将会带来新的网络形态,而新网络(媒介)作为新内容重建标准,将会重新定义内容形态。如果视听业试图在硬件领域有所进展,那么其硬件策略是围绕着新网络(新内容)来展开的。而不是目前基于现有内容展开的。

所以,所有问题都将回到原点,未来的新网络到底是什么形态,其构成逻辑又是什么,只有理解了这些,才能看清楚下一代视听业将走向哪儿。

 基于虚拟实现的“在线网络”,将会重建视听体验

扎克伯格认为,手机移动端是现在的社交平台,而主打沉浸式体验的虚拟现实(VR)是未来的社交和应用大平台。这种认识逐渐得到市场认可。Facebook收购Oculus推出CrescentBay,Sony推出Project Morpheus,三星联合Oculus联手打造Gear VR,都是趋势体现,VR有望成为未来网络的底层技术

沉浸式体验与传统网络的最大区别是,用户的“人格”是全程参与网络。新硬件与人的连接方式的升级,最牛逼的地方是,把“人格”投射入网络,重新塑造原本只有在真实世界才能形成的高度完整的感官体验,而这将会成为下一代网络的底层建设逻辑。这种方式也将彻底改变人的视听体验。

比如,现有的体验主要是“视”和“听”,沉浸式体验有可能触及到嗅觉、味觉、视觉、感觉、听觉,人的完整度大幅度提高。

所以,万物连接的实现,是通过VR技术以社会主体的“人”完整进入网络为价值标准,以此实现高度拟态化的“第二社会”。该背景下,视听业新硬件策略的瓶颈,并不在于新硬件本身的突破,而是主打沉浸式体验的新媒介环境下,更重要的问题是如何重建内容,以此来契合新的体感环境。

可以预见,VR作为未来通用体验,内容制作门槛将被大幅提高。基于传统制作人才和传统制作的传统内容不再适配。为了匹配新的VR网络,“技术要求”会得到战略性重视。内容制作从传统的单纯注重人才,逐渐转向注重技术工种。因此,传统制作人才该如何与技术对接将会成为视听业的新课题。

  为什么说,基于传统硬件是一种产业短视

不过,内容虽然是当务之急,但个人并不认为,视听业现在就去做硬件就是错误之举,只不过内容生产能否跟得上整个技术环境变迁,更关系到视听业的生存。视听业做硬件,对自身优势的增加还是有好处的。

问题是,目前视听业中,不少公司将手机、电视等传统硬件视为产业战略中的重要一环,明显是一种短视。

视听业基于传统硬件的所谓视听新市场,虽然依旧拥有较强的扩容潜力,但随着眼镜、头盔等VR、AR新硬件的推出,因为其更好的体验和可塑性,正在分流基于智能机、电视、盒子等所谓互联网硬件的视听新市场的增长潜力。

“沉浸式体验”的未来网络中,围绕传统内容设计的电视、手机、盒子,在观念上已然落后。传统硬件,放在5~6年前可能更合适。毕竟,存量用户有两个大池子,一是电视,二是移动,通过传统硬件的网络化对存量用户进行截留,并为未来VR新硬件进行用户储备和导流,时机把握好,或许能形成良好的马太效应。但现在做,迟了。

  对大公司而言,双管齐下不失为好策略

以目前一窝蜂做“新硬件”的环境看,市场上没有明确专注适配VR环境的内容制作公司。技术作为能否实现VR内容制作的大前提,利用好真空期,进行技术积累或许很有必要。同时制作技术作为国内内容领域的最大短板之一,国内公司也有望与巨头站到同一起跑线上出发,这是巨大机遇。

从内容发展趋势看,技术领先将是实现内容领先的必经之路,以好莱坞制作为参照,制作层面技术占比会越来越大。相比现阶段内容门槛大幅降低的现实,不需要太久,内容门槛将再一次大幅提高,意味着,绝大部分内容制作人会被关在门外。而门槛的提高,则意味着这个行业广阔的商业纵深。

不过,目前通用VR硬件设备毕竟还未诞生,如果视听业缺乏硬件配套,内容成品与第三方硬件实现匹配,商业层面或许会遇到不少问题。

因此,从“软”“硬”两端共同入手,或许更能形成协作效应,打开视听业自己的市场上升通道,有利于在未来众多关联产业中占据主动。当然,“软”“硬”两条腿走路,最大的好处是形成自己的平台或生态效应。毕竟,小公司做内容,大公司做生态,是未来的主要产业形态。

苹果的“软”“硬”结合,形成生态,首先是产业先机,同时是策略正确。视听业如果是奔着做生态和做平台的目标去,现阶段应该是个机会。想做生态,时机点很重要,一般契机会出现在产业初始,中间两三年时间。因此,策略如果正确的情况下,抓住机会,完全具备再造一个苹果的产业机会。

万物互联这块蛋糕到底怎么吃,视听业的视野或许应该跳出所处的行业,不管是做硬件,还是进入产业上下游进行关联产业的垂直化发展,都不失为一种尝试的方法。

当然,需要注意的是,相比新技术导向的新硬件专业公司,视听业在VR技术层面有着巨大落差,考虑到技术积累和团队建设层面的时间成本,收购一个技术出众的新硬件公司,协同内容共同发展,可能是更好的策略,有利于提高产业的商业覆盖率。不过,考虑到新内容和新硬件前期,都缺乏行业标准,这种协同发展,对于抢占产业标准或许也很有好处,而谁都明白制定市场标准则意味着什么。

最后乱痪洌VR网络的大环境下,爱奇艺龚宇所说的“电影院未来会消亡”,或许真的只是时间问题。基于人格的高完成度的感官网络环境,其实已具备替代现实世界的可能,“灵魂永远、身体消亡”,撇开人类伦理不谈,终极意义上的人类“天堂”,是否就会在凡尘中降临呢?这会不会又是视听业的终极“彼岸世界”?

 

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安卓(安卓app开发)当道 三星Tizen机会渺茫

安卓(安卓app开发)当道 三星Tizen机会渺茫

从长远的角度看,三星对安卓系统的过度依赖有着潜在的风险,因此三星一直在积极筹划自己移动操作系统Tizen,但一直是雷声大、雨点小,有很多方面的原因造成了三星目前的窘境。随着安卓系统的不断完善以及在全球的不断扩张,留给Tizen的几乎可谓微乎其微。

  据路透社消息,三星将会在年内发布多款 Tizen 系统新机,以寻求安卓系统的替代品。据悉,Tizen 新机将覆盖多种价位,但可能主要集中在入门机型。

如果这家韩国电子巨头寄希望于 Tizen OS 去拯救不断下滑的智能手机业务,可以说,三星走上了一条不归路。三星这样做的问题在于想要现有的安卓阵营用户倒戈转向 Tizen 不太可能,在新兴的智能手机市场开卖 Tizen 手机也非易事。

Tzien 系统采用了 TouchWiz 风格的 UI,也就是说使用三星 Galaxy 系列的安卓用户会发现这个界面非常熟悉,其他的安卓用户也会发现该 UI 与安卓系统有相似之处。那么问题来了:既然界面相似,作为一个安卓用户我为什么要迁移到 Tizen 系统去呢?安卓系统有很多生产商,可以为消费者提供多种选择。「投奔」Tizen 阵营的用户最终只会看到一些设计雷同,与安卓系统相似的设备,更不用说应用和服务缺失的问题。

 Tzien 的价值

安卓系统的价值不在于其核心的操作系统。随着厂商不但开发出自家的安卓分支系统,它们已经意识到智能手机的销售与其核心功能和底层的 OS 关系不大,更多地是享受安卓系统带来的适配等诸多好处。

对于大多数钟情于安卓系统的用户来说,谷歌提供的服务与 Google Play 上百万级别的第三方应用才是重点。这是安卓系统的优势所在,尤其是相对于那些宣称「适配安卓应用」的移动操作系统,如 BB10 和 Jolla,安卓的优势更加明显。这些系统能给用户提供的生态系统的体验十分有限。

Tizen 系统的第三方应用的数量与安卓系统无法比,这是一个关键的因素。WP 系统就是一直因为没能吸引足够的开发者才并没有太大的作为。

  Tizen 如何实现差异化?

Tizen 系统的目标是在发展中国家提供入门级安卓机的替代品,在高端市场以同样的价格提供更好的价值。这个目标如果放在五年前,可能很好实现,但是现在三星已经错过了这个时机。现在的安卓厂商提供了各个价位、具有优秀体验的机型。它们可以安装大量的第三方应用,换机也非常方便,在不同的机型上可以享受同样的体验,即使它们来自不同的生产商。

低端市场的竞争已经白热化,我们可以看到 Moto E、红米以及中兴的入门机型,甚至三星自己也推出了安卓入门级,它们都能与 Tizen 提供相似的体验。

因此可以说,安卓已经解决了低端智能手机的问题。如果三星真的考虑重点部署入门级市场,那么三星首先需要足够的资源去推广设备和品牌。其次需要放弃自家低端安卓机型,最后 Tizen 机型需要提供低端安卓机能体现的价值。

鉴于三星移动部门的利润和营收已经下降,让 Tizen 去弥补安卓产生的空缺不太现实。而且,Tizen 要想说服用户从安卓阵营转投 Tizen 更是不太可能。此举只会增加市场投入、损害安卓市场。

 

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