移动互联网时代的O2O趋势

传统企业在互联网大潮下必然会受到严重的冲击,会有非常多新的东西在这样一个时代背景下产生。这让我开始思考传统企业需要什么,做品途网我们定位专注o2o,还没有一个词能比“O2O”更形象的表达线上线下相结合的这样一件事。

O2O不仅仅是一个概念,不是一两句话可以解释清楚,不同的人对O2O有不同的认识,我认同上海翼码公司万青总裁前面发言中所说的O2O即为线上线下融合。

中国手机上网比例已经超过PC上网比例,在全体网民中有超过80%的用户用手机上网。现在我们每人每天有多少时间花在手机上大家都很清楚,现在的小孩子还没认字就开始玩手机,手机已经在严重地改变人们的生活。大家在手机上干什么呢?聊天、玩游戏、交朋友、打电话、做生意……什么都做。手机已经不仅仅是个通讯工具,它还是移动电脑、是移动钱包、是移动地图、是移动玩具、是移动图书、是移动店铺、是连接一切的移动网络上的重要触点。

O2O是什么?

我认为O2O就是在企业的每一个经营环节利用移动互联网经营用户,加深与用户的关系,以达到线下销售最大化。在这儿我强调线下销售的最大化,Onling to Offline 顾名思义就是强调线下的重要性,因为线下体验有其无可替代的特点,让用户可以同时在眼、耳、鼻、舌、身意上加深对品牌的认知,我们要用互联网思维和工具去把用户带到线下,尽一切可能让体验更加深入更加难忘,以达到最大程度地转化销售和占领用户心智的目的。

在移动互联网的环境当中,我个人认为传统企业的O2O会有以下几个发展趋势:

企业即媒体

媒体一词来源于拉丁语,音译为媒介,意为两者之间。媒体是指传播信息的媒介。它是指人借助用来传递信息与获取信息的工具、渠道、载体、中介物或技术手段。也可以把媒体看作为实现信息从信息源传递到受信者的一切技术手段。

媒体作为传播信息的媒介或渠道,以前企业传递信息一般是通过外部渠道,如杂志,电视,收音机等。现在企业完全有条件成为最大的自媒体,有很多自有的渠道来传播信息,如论坛、微博、QQ空间、微信公众账号、百度直达号等。每一个自媒体可以用自己的渠道来发表自己的意见,但我不认为传统的媒体就失去了他自身的作用,传统媒体不会被完全取代。企业作为一个自媒体,会跟传统的媒体形态紧密结合,企业表达自己意见最重要的价值在于传播品牌理念,而最终目的是卖产品。

在这方面,宜家坚持了很多年去打造自己的媒体产品,就是他们的那本目录册。但在过去,他们只能用投递的方式挨家挨户派发纸质的印刷品,现在,他们把这个做成了APP,并且用AR技术让它具备与用户互动的功能。除了介绍产品和品牌,企业的负责人还可以通过文章让用户知道自己个人对这个领域的专业理解,从而更多地获得用户的信任。

产品即关系

在目前物资非常丰富的时候,产品本身已经不重要,打造产品已经变的越来越容易。而用户则变成了中心。每卖出一个产品,商家收获的不仅仅是钱,而是用户。用户使用产品感觉好,我们才能真正得到了这个客户,用户不是会员卡号码,是朋友关系,只有朋友会一直支持你。

如果用户感觉不好,虽然拿到钱但我们终将会失去这个客户,有些人会说,我们很重视客户关系,我们有建立CRM系统,但很多企业的CRM系统仅仅是记录了客户的基本信息,姓名、电话、出生年月日。实际上更重要的是建立人与人之间真正的关系,朋友关系除了是一种感觉,还是可跟踪可衡量的记录。因为有了移动端,客户的各种行为更容易被记录,有了更多的数据对这种关系进行科学的分析。因为销售产品,开始有了关系;因为经营关系,明白他到底要什么,这样后面的决策和经营都有了依据。

服务即营销

服务就是一种增加产品本身价值的体验,通过体验提升产品价值。服务行业比如餐饮,若订了一份菜,这份菜是产品,而怎么把这道菜呈现出来,是服务的过程。可口可乐是产品,可口可乐包装上面印的那些很好玩的词就是一种服务,给客户情感上的体验。这种服务的形成在移动互联网时代会变的更加多样化。移动终端让企业了解到客户不同的偏好,然后再去设计出更吸引客户的场景。即,用户个体偏好+移动中的场景=满足用户需求的个性化服务。

综上所述,企业通过移动终端如手机,PAD传递信息、深化关系、提供个性化服务来经营我们的用户,以达到线下交易最大化,最终让商家具有更强的竞争力。

微商:电商的未来?

2014年电商领域有个非常火的现象,就是微店崛起。2014年1月1日,口袋的微店平台正式上线,如今已经出现了十几家规模较大的微店平台,就连电商巨头京东也加入了微店大战。

在老冀看来,所有开微店的商家当然都可以称作“微商”。那么,到底都是哪些人在开微店?微商与现在的淘宝店主都有哪些区别?带着这些疑问,老冀在12月28日参加了口袋组织的微店商学院北京站交流活动。

这也是微店商学院召开的第二次大型线下交流活动,第一站在杭州,第二站移师北京。在此之前有1000多人报名参加这次活动,为了方便微商们做更深入的交流,最后筛选了200人。

当天,有三位微商代表做了现场分享。

第一位微商代表是20岁的周周,她目前是北京工商大学的大二学生。她前不久做了自己的第一家微店,收获了自己的第一笔订单,并在20天内赚到了1万元的纯利润。
周周做微店是一个偶然的原因,她参加了学校举办的电子商务比赛,她用一套天猫店铺的设计方案获得了复决赛的门票。接下来的比赛就不只是设计店铺那么简单了,必须是实际销量最高的才能拿到冠军。天猫的入驻门槛太高,淘宝的流量成本太高,周周只好注册了一家微店“草本美妆”,卖化妆品。

据说周周拿到产品设计图的时候心都碎了,厂商给的图片实在是太Low了!幸好周周学的就是广告设计,她自己一张张地把图抠出来,自己做文案。一开始周周就是利用不上课的业务时间,做文案、发展用户、做推广、进货发货全都一个人包了。后来实在忙不过来,她召集了12名志同道合的同学,组建了微商小团队。

怎么将客单价做到826元这么高?周周讲了自己的一些心得。她将“四件套“化妆品进行捆绑销售,每件单独卖288元,捆在一起打九折只卖259.2元。最早的用户怎么积累?周周将化妆品送给同学尤其是美女同学试用,然后让她们秀朋友圈。周周还通过口袋购物发红包,分享红包成交后给提成,这样就发展了一批促销员。此外,周周还广泛拜访学校周围的企业,发展集团客户。

虽然还只是一名大二学生,周周讲起自己的微商经验俨然老手:借助热点话题,与周围超市做联合推广,给老客户打回访电话,通过“朋友圈助手”撰写温馨的促销文案……老冀不仅要感叹,如今的90后真不简单!

第二个上台做分享的微商代表是满爸。

满爸在广电设备行业工作多年,今年9月23日开始做微商,他开的微店叫做“凤果香”,专门卖山东老家的红富士苹果。最近一个月,满爸的微店完成了将近10万元的销售额,比前两个月的3倍还多。

能够看出来,满爸是个挺会总结经验的人,老冀把他总结出来的八点经验称为“满爸八式”:

第一式:分享自己的体验和感受

第二式:宣传产品的知识点

第三式:收集分享来自朋友(消费者)的体验、感受和反馈

第四式:展示产品出产的全过程,引导用户参与其中,讨论并提出建议

第五式:搜集分享产品的权威佐证

第六式:收集分享产品的使用场景

第七式:把产品与热点话题相关联

第八式:做节日活动

这“八式”看起来朴实无华,却都非常管用。

第三位上台的微商是老搜。老搜过去是搞广告的,后来放弃了这种“非人”的生活,开始创业。他做的是典型的O2O模式,卖的产品是手工布艺布偶,通过召集用户到咖啡馆一起来制作手工布艺的,完成销售闭环。

腾讯微众银行今日低调上线移动APP端是业务重点

 在12月16日完成工商注册后,腾讯微众银行官网在28日低调上线。

  考拉君登陆微众银行官网体验,整个页面非常简洁,在“微众银行”四个大字下,打着“科技、普惠、连接”的宣传语,除此之外只有一个二维码。扫描二维码后出现的是微众银行的H5广告帖,以及招聘信息。

  从微众官网目前的设置来看,印证了微众在业务方向上的两点信息。一是目标客户的定位,即善用互联网的屌丝人群;二是从上线开始就更注重移动端,未来微众的业务操作预计也是以移动端为主,PC端可能只起到对移动端的导流作用。

  从12月12日拿到银监会的开业批复,到今天的正式上线,微众在2014年末进展神速,最终成为第一家上线的互联网银行。

  除了互联网银行的创新在,微众受到广泛关注的另一原因是其背景,第一大股东是腾讯,持股比例30%。另两大股东分别为百业源和立业集团。另外一家获得获批筹建的具备互联网基因的民营银行是阿里系的浙江网商银行,至今尚未获得开业批复。

http://it.sohu.com/20141228/n407342500.shtml it.sohu.com true 搜狐IT 台风口的考拉 http://it.sohu.com/20141228/n407342500.shtml report 660 搜狐IT文/杨舒芳在12月16日完成工商注册后,腾讯微众银行官网在28日低调上线。考拉君登陆微众银行官网体验,整个页面非常简洁,在“微众银行”四个大字下,打着“

那些亏钱的生鲜电商 APP

上个月,当我的一位前同事在微信朋友圈晒照片,告诉大家他开始创业在网上卖橙子的时候,我想,生鲜电商从此要告别“蓝海”了吧。

  这不,12月27日,国内最大的大卖场——大润发旗下B2C电商飞牛网运行近一年后,开始在上海推出生鲜商品。

  今日资本创始人、知名投资人徐新认为,生鲜领域O2O领域是能出一个巨头的。在我看来,飞牛网就具备成为这样一个巨头的潜力,对于国内目前大大小小的数十家生鲜电商来说,又一强敌来到。

  

不计利润要流量

  在大润发做了十几年生鲜采购的吴卫明,在飞牛网决定上线生鲜商品后,他和团队成员从每家生鲜网站购买每种商品来进行研究,并因此决定不销售运输中一定会出现问题的葡萄。

  大润发董事长、飞牛网执行董事黄明端告诉笔者,生鲜产品一向是大润发的强项,但是出于配送上的一些担忧,最初他还不敢在网上做生鲜。可是,在看过几家生鲜电商的仓库之后,他立刻决定,以最快的速度上线生鲜产品,吸引更多顾客解决流量难题,而且对成为中国最大的生鲜电商这件事充满信心。

  在他们看来,由于300家门店的支撑,除了富有经验的生鲜采购团队外,电商仓库就在实体门店旁边,线上平台当日没有销售掉的生鲜商品,可以立刻拿到实体店去清仓处理,这样可以最大程度保证销售商品的新鲜度,同时也节约了很多成本,是其他纯电商无法与之相比的优势。除了新鲜和安全的保证外,还要以最快速度送到顾客手中。飞牛生鲜商品在上海地区承诺半日达,上午11点前下单,下午5点客户就能收到货。同时,每单生鲜货物免费借用顾客一个保鲜箱,冷藏时间可以达到16小时,彻底解决买家收到生鲜品后的保鲜携带问题。

  

生鲜电商投资年

  75岁的褚时健靠着种橙子,一年盈利3000万元的故事时刻告诉我们,卖水果是可以赚大钱的。我知道的一个水果经销商,只是凭借向卖场销售猕猴桃这一单品,一年就净赚几千万元。所以,你不难理解,生鲜电商为什么成了众多商家砸钱争夺的高地。

  从未来看,2014年,也许是生鲜电商的投资元年。以褚橙而名噪天下的本来生活网宣称1月拿到了新的融资;3月,号称国内最大的鲜果网购品牌天天果园宣布完成由锴明投资领投的新一轮数千万美元的融资,海纳亚洲创投基金(SIG)也参与了此轮融资;5月,鼎鼎大名的亚马逊在上海宣布入股垂直生鲜电商平台美味七七,投资金额达两千万美元,帮助美味七七从上海开始拓展全国市场;8月,中粮集团旗下繁荣我买网宣布获得B轮融资1亿美元,IDG资本领投,是其历年来在电商行业的最大投资。A轮领投的赛富基金追投,加上A轮所投的3700万美元,我买网创下国内食品电商包括生鲜电商领域的融资之最。有小道消息说,2005年就已创立的易果网已经获得阿里的投资,嗯,这个消息没有求证到,反正,大家知道各路资本都开始投资生鲜电商就对啦。

  不止是上面提到的这些垂直电商,京东、1号店、苏宁易购,几乎每一家综合性电商都陆续上马生鲜业务,连做快递的顺丰、做视频网站的乐视也都玩起“跨界”,纷纷开辟生鲜电商战线。

  

亏本的生鲜电商

  只是,理想虽然美好,但总有坚持不下来的时候。

  你看,国内一批最早进入生鲜领域的垂直电商,目前都没有取得突破性发展。2009年创立的沱沱工社,今年12月刚宣布进入上海,6年时间投入上亿元资金,没有实现盈利;2013年1月初,由于融资困难,生鲜电商优菜网宣布转让;同样在2009年底投入运营的菜管家,2013年获得光明集团注资,到目前仍是亏本。往近点来说,生鲜巨头永辉超市上线的生鲜电商网站“半边天”运营不足两个月就夭折。连本来生活网今年都传出了资金链可能断裂的消息。

  为什么都亏本?业内人士告诉笔者,生鲜商品最注重新鲜和安全,配送上的高成本和高损耗,是赢利的最大困境。和标准化商品不同,水果、蔬菜等生鲜商品,没有经验的人都很难分出好坏,所以挑拣无法靠机器必须人工逐一选择。从仓储到运输,每一个环节都需要冷链配送,一个环节没注意好,商品质量就很容易出现问题,你如果没注意,把这些有问题的商品送给了顾客,那么好,花几百块流量成本好不容易吸引来的顾客,就这么流失了。谁能解决好这些问题,谁才能挖到生鲜的金矿。

  “每一家现在的做法都不是为了赢利,是为了赢得顾客。”黄明端称,“现在不算利润,将来才有利润。”

互联网巨头抢滩在线教育APP

 面对未来日趋激烈的中国培训教育市场的竞争,互联网巨头不约而同地看好在线教育的市场。近日,阿里巴巴集团旗下阿里TV事业部与全球领先的在线英语教育机构VIPABC达成战略合作,VIPABC将在电视大屏上推出“客厅英语教室”,并优先提供新服务课程与用户优惠。今后天猫魔盒以及海尔阿里电视等千万家庭用户可以在沙发上开启英语学习。

  同日,教育科技企业好未来也宣布已经向中国科学技术及教育互联网公司果壳互动注资1500万美元现金,购得其少数股东权益。好未来将借助果壳MOOC学院平台链接中国和世界的优质教育资源,最终加速对旗下在线教育业务的拓展创新。此外,在业务领域,果壳网集合了以大学生为主的科技爱好者,可以与学而思中小学数理化业务实现年龄层互补,帮助好未来完善更高层级的教育领域。

移动互联网APP将成银行主战场

据新华社北京12月14日电 互联网研究机构艾瑞咨询集团近日发布的《2014商业银行互联网化报告》指出,受用户需求以及市场竞争压力推动,银行业的互联网化将是大势所趋,未来,互联网甚至将成为商业银行争夺用户的主战场。

  报告指出,一方面,随着互联网的普及,用户网上使用银行服务的场景越来越多,促使银行推出多元化、全方位的网络业务。另一方面,P2P(网络个人借贷)、基金电商以及民营银行的发展都对传统的银行业务带来竞争压力。在这样的情况下,银行必须探索网络业务满足用户需求,应对市场竞争。

怎么降低苹果APP上架被拒风险?

许多小团队的ios开发完成上架过程总会遇到这样的问题:一次又一次被苹果审核拒绝,每次重新申请花费一周甚至更久时间,经常一个版本上传成功至少花费数月时间甚至半年多,严重影响产品市场推广。

笔者在接触许多小公司苹果开发人员过程中,发现在小团队,技术人员往往都是半路出家的ios开发新手或者工作经验最多一两年,他们上架的产品可能最多就一两个。开发过程中许多该注意的没注意,导致后续上架过程中出现许多问题而被拒绝。我了解到的被拒理由有程序奔溃,产品图标与苹果logo太像,隐私协议缺少等乱七八糟一堆原因。这其中的原因主要与小团队苹果开发测试流程相关。许多小团队产品上架之前流程是:

上述流程可能是目前许多小团队开发ios产品常用的流程手段,与小团队人员资金等各方面因素相关,但上述流程存在几个漏洞问题。

1、 开发人员不了解甚至不关心苹果的许多条款协议,只是简单实现功能,这是在无视苹果审核那么多年辛辛苦苦制定出来的条款协议;

2、 测试人员往往都是公司的业余测试人员,不了解苹果的条款协议,开发人员也没有明确告知,这又在苹果审核人员胸口插刀呀;

苹果的条款协议有几十页,一条条细细看下来确实很累,也很难记住。不过苹果商店做了那么多年,又那么多先烈和先驱贡献了那么多的经验,细细去看发现大家死的理由很相似。

主要有程序奔溃、数据不真实、UI设计、隐私保护等几大点(具体可以百度搜索苹果被拒原因,基本上差不多那么几种原因)。

如何避免上述一而再再而三的被拒绝呢?其实只要在上述流程中加两个两个步骤,就可以大大的降低产品上架被拒风险。

没错,培训!那些被拒的原因,你上网搜索后发现其他人员也经常遇到,要是把事后了解放到事前,那么被拒的风险会大大降低。

后面附上常见的被拒原因(各位百度搜索可能更详细)

1、程序有bug,程序不能启动,或者中途退出。2、绕过苹果的付费渠道;3、图标不能点击4、侵犯别人的权利;5、有不良信息;6、诱导用户;7、不要把苹果拉下水(搞活动什么要声明与苹果无关)8、UI方面问题;9、弱智错误

吸引用户?移动应用APP常用的推广途径

应用的质量是决定推广效果的最关键因素,推广的渠道相对次要。但是从商务的角度,卖一个不成熟的产品反而更有挑战性。总之事情均有两面性,不能太绝对的看一件事。iOS推广的目的一般有两个,一个是上榜,一个是吸引用户。这两个可以兼得,但是在推广的时候仍然需要区分重点。(ROI就不要问了,这是需要花钱和试错的)

一、IOS推广

1、AppStore

免费而且高效,前提是你的应用足够好。

2、移动应用广告平台

国内支持iOS移动广告的平台已经有数十家,例如admob,madhouse,domob,艾德思奇等等。一般按点击收费。同样,不同类型的应用进行推广,结果也往往有很大不同。而且与媒体质量有很大关系,果合是国内最早的移动广告聚合产品,目前聚合了17家国内外的主流广告平台,是国内流量最大的聚合广告平台。

提到移动广告的效果,实际上国内的移动广告从一开始的单纯模仿admob,到现在各种富媒体,html5的创新,以及各种广告呈现方式与定向功能的尝试,在我看来都是在努力向web端的广告路子上走。基于用户定向的精准投放虽然目前困难重重,但毫无疑问的是移动广告的表现的确是越来越好。果合作为其中的一个参与者,由衷的希望这个行业能够持续繁荣,出现类似doubleclick或quancast这样的geeks。

3、激励下载

譬如tapjoy。虽然去年就已经被Apple封掉,但是还是有漏网之鱼。实际上也有一些用户量较大的明星级游戏类应用自己做一个类似tapjoy的平台自主销售。激励下载模式最让人无法割舍的地方在于其对冲榜有异常大的助力,只要肯花钱,就可以上榜。但是这个模式被人诟病的地方在于用户的激活量与下载量的比例不是很高。

4、广告交换

这个是去年大家都在说,实际上有很多应用开发者用自己的老应用去推广新应用的时候效果很好,例如一个做阅读类的应用曾经用自己的阅读器成功的将另外一个天气类媒体推上榜单。但是不同开发者之间互推的案例虽然很多,但是并没有看到效果特别好的案例。果合最早在国内推出广告交换产品,而且我们也一直在积累和完善第三方广告交换的功能,希望能够解决叫好不叫做的难题。

5、类商店应用

例如桌面手机助手,限免平台等。有代表性的是91助手,同步推以及各种限免应用。91助手的用户量在那里摆着,所以直接出售广告位。同步推是去年刚刚出来,除了桌面端助手,他还支持用户直接在手机上安装ipa,另外他也有类似限免的版本,比较多元化,但是用户量还有待持续。这些站点上的推广效果差异性很大,游戏的激活可能远远大于工具类。限免类例如gao7,是国内最早的限免类应用,用户量也很大。

6、传统推广途径

即门户/论坛/下载站,例如威锋,91,电玩巴士,当乐等等卖广告位的土财主。因为是从web和java时代过来的,因此这些站点的推广效果都比较稳定而且可靠,有很多游戏类的应用通过这些站点进行推广的效果非常可观。据说也有些wap站提供CPA的方式,见仁见智。

7、社交推广

微博营销在电商方面的确有难以企及的优势,然而在应用推广方面恕我孤陋寡闻,没有看到太好的案例。但个人认为微博的运营重点是在品牌建设,不应该将目光紧锁在短期的效果上。具体到渠道而言,一个朋友的朋友做的产品,微博易最近吸引了很多眼球,其基于富媒体方面的一些广告尝试影响很大。除此之外,公关方面发一些软文,也可以获得一些眼球。

8、线下

一般大家提线下就是刷机,这是最土但也是最具中国特色的方式了。前阵子360产品下架让大家开始把眼光集中在这个渠道上。不到1块钱的下载虽然仅仅是为了刷榜单,但是不得不承认的确好用。最早AppSotre说要重奖250亿次下载的用户时我就在想,哪个iphone的用户能够拼的过刷机专业户呢?这位中国青岛的幸运儿,是不是就是AppSotre的大佬们最痛恨的那位正主呢?哈哈

线下一个比较小众的渠道是一些新技术的可能性,例如LBS,瞥如街旁。还有就是找一些门店,例如星巴克通过自己的门店推自己的应用,在美国星巴克也曾经推广shazam,如果你想锁定一些高端商务人群,找星星美元靠谱。

二、安卓推广

iOS不同,Android的推广没有上榜一说,大家其实都是为了获取用户。Android比较特殊的地方在于各种应用商店,这也是Android推广最重要的渠道。这里面又可细分。

1、第三方商店

国内做的好的有应用汇/安智/安卓/机锋等,有的卖广告位有的卖CPA还有的时免费推争首发,这些渠道的日下载量都在百万级甚至有的近千万,是最主流的推广渠道。除这些之外大佬们去年也开始发力,腾讯,网易都在做,大家拼个不亦乐乎。

2、OEM厂商

分两种,预装和厂商商店。预装的话就得看应用卖相和商务总监的嘴皮子了,至于商店,每个厂商都有,直接上传然后求推广就是了。但OEM厂商的下载量相对较低。具体到渠道,三星摩托HTC,华为联想ZTE,百度阿里雷小米,山寨ROM也很给力哦!瞧这押韵多有才!

3、运营商商店

移动MM,天翼空间,沃商店。下载量虽然不怎么样,但是电信运营商的优势在于付费方案。去年一个朋友有讲到移动MM号称其每日的应用收入70万,也就是平均一个应用挣10块,但我猜想应该是以Java,sybian为主吧….比较特殊的一个渠道是浏览器,UC/Opera的安卓浏览器都有应用收录和下载功能,其实跟wap站属于同一个类型,效果也很好。Android的推广渠道与iOS有一些重合:

类商店应用,例如豌豆荚,91助手。豌豆荚支持CPA,91仍然卖广告位。个人更喜欢豌豆荚的付费推广,物真有所值;

移动广告平台,基本上支持iOS的都支持Android

激励下载,例如万普,橙子,大头鸟。因为不追求上榜,所以大家开始争论激励下载的激活率;

广告交换,果合也支持;

传统推广渠道也同样,砸钱换眼球和下载;

社交也类似;

线下,这个地方的刷机与iOS不同,主要是指深圳华强北的水货刷机专业户们。一个激活几块钱,简单实惠。但激活率也是因应用而异。

未来教育在线教育app化

一种极端的想象是,未来所有在线课程都需要配套的通用或专用的交互工具。专用的工具需要配合课程专门开发,使得在线课程成为一种App

  这将意味着,在线教育绝不是生硬地在网络上放视频,相反,“课程研发”将成为多学科交叉活动,每门课背后也都要有一个制作团队:教师做教学设计,编导设计视觉和桥段,程序员编写配套软件,演员出镜讲课……

  孙志岗这样阐述:选择题只是通用交互工具的一种。不同课程往往还需要不同的工具。编程课需要在线编程环境,典型如Codecademy;Linux课需要虚拟机,如编程公园;人文课需要peerreview(作业互改),如Coursera;英语课需要口语评分,如有道学堂;吉他课需要乐谱同步,如Soundslice。而这也将催生一大波新型创业公司,例如,专门为各科教师提供全套课程开发服务的公司;精于用人工智能技术提高各种课程自动化处理能力的公司;善于利用Kinect、LeapMotion、脑波检测仪等新型传感器提升交互能力的公司等。

  巨大的想象空间仍在等待创业者们发掘和创造。

在移动APP互联中“杀”出一条路

王斌的办公室大多数时间是敞着门,中国移动手机视频基地办公楼大平面上的任何一个普通员工,都可以走进去跟这个年轻的老总唠上一会儿嗑。42岁的王斌是这个基地的灵魂人物,早上8点刚从湖北往上海飞,中午一落地就赶回了公司。

  王斌告诉中国青年报记者,自己最近刚看了热播剧《北平无战事》,他的公司在中国移动“和视频”上推出了宁浩导演的新片《心花路放》,“可好看了。”这位国企高管一张口就能报出一堆近期年轻人们最爱讨论的新片,像《古剑奇谭》、《吸血鬼日记》、《一生一世》等,他还关注“峰菲恋”等娱乐八卦,时下火爆的选秀节目他也能说上几个。

  从2006年开始,他就从事一项全新事业——让手机用户可以直接通过移动终端观看正版视频产品。如今,这项业务已经从当年的“试试看”,走到了重新规划市场格局、实现超额盈利的地步。这一成就,在8年前,几乎没人敢想。

  放不下的互联网创业梦

  1998年,毕业于西安交大的王斌被分配到刚从邮电局剥离出来的“上海电信信息产业公司”,负责做“上海热线”电信上网业务。

  王斌在学校里就曾参加过一些互联网、软件创业项目。大学期间,他跟随导师郑庆华做了一个“人力资源管理系统识别技术”,获得当年“挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛的二等奖。与他一起获得二等奖的,还有其西安交大的师兄周鸿祎。

  王斌从“贝尔卡特”公司、复旦大学、同济大学、电信技术研究所里挑了18个人,组成了“上海热线”团队。然而,十几个年轻人好不容易搭建起来的上网平台,到了实际运营时,却困难重重。

  一个最现实的问题是——即便家家户户都能上网了,网民其实面临的是无网可逛的窘境。因为,当时没有多少可供选择的中文网站让网民浏览。

  为了增加上网的“趣味性”,他们还自主开发了一个中文网站。这个网站的主要任务不是承担“上海热线”品牌的传播任务,而是为了通过网络传递新闻。这个颇具上海特点的网站,连域名都颇有“上海味道”——ala.ch.cn。“ala”取自上海话“我们”的意思。

  王斌记得,那时的上海热线网站,雇了好几个年轻的女孩,她们的任务就是“抄报纸”——把上海各大报纸上的新闻“抄”到网站上。整个上海热线网站的团队,都是重新招人打造的,耗资巨大。

  早期的创业型网站,如果没有风险投资人的介入,很难坚持下去。2000年,因为过度依赖风险投资,却缺乏稳定的盈利模式,互联网创业企业遭受了一轮重创。

  2001年,王斌29岁,他得了一场严重的肺结核病,然后辞职离开。辞职后,王斌去了一家美国IT企业做了副总裁。“但还是放不下心中那个做互联网的梦”。

  2002年,互联网泡沫随潮汐而去,反倒袒露出了更为坚实的土地。