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中国O2O以及餐饮行业发展现状

资本注入：互联网巨头以及投资机构的资本驱动

尽管受到线下信息化水平低、商户接受程度低等客观因素的影响，但在O2O撬动的生活服务、实体零售互联网化的巨大商机面前，2013-2014年来VC对中国O2O行业的投资案例继续保持增长，尤其专注在餐饮领域。

实贱获知：美国上市的热门O2O企业

移动时代：O2O虚实互动，构建新型商业模式
移动时代：移动网民快速增长

PC客户端增长10.8%，PC网页端相对下降5.8%；移动端上升107.2%,移动网页增长49.7%。

用户注意力逐歩向移动端迁移。

O2O营销：开拓并完善移动O2O营销体系

中国O2O及餐饮领域发展现状
餐饮行业增幅放缓，未来四年复合增长8.4%。2013年中国餐饮O2O市场规模为634.8元，渗透达2.5%。餐饮O2O四种模式并存：团购、点评、预定和外卖，其中外卖近年来快速发展。外卖模式是取团购之“长”，补团购之“短”。
外卖O2O与电话外卖的区别

实质上是互联网渠道上与电话渠道的对比。在消费者来说，互联网外卖选择餐户和餐品范围广，订餐的辅助评价信息多，支付方式更加多样便捷；而电话外卖现阶段的接受程度较高，客服人员反馈时间较短，电话订餐传递的信息少。在餐饮企业来说，需要一定的技术成本投入，提升外卖服务配送效率，同时还可以降低店内人力成本；电话外卖则需要保持人力成本投入，客服与用户是一对一的沟通，沟通时人工处理的出错几率要较互联网外卖高。

订餐O2O模式在中国的水土不服
讨论一下大家比较关心的问题——安全消费问题

安全消费问题有待解决：1、围绕支付的诚信问题——本地生活O2O服务为服务提供商带来可观的资金沉淀，面对现金流的诱惑，不规范的企业可能将现金挪作它用，并由此产生一系列连锁反应，带来诚信的挑战。2、平台企业的信任度：本地生活服务O2O平台的公信力直接影响到消费者和商家之间建立信任度的可靠性，也进一步影响到平台能否“粘住”消费者。3、统一标准化诉求：多数本地生活服务产品难以标准化，勇士大多数O2O模式企业并不能掌握线下服务的质量，一旦提供的产品或服务低于消费者预期，永华将面临服务后退款及维权难的问题。

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HTML 5 标准定了，哪家欢乐哪家愁

10月28日，万维网联盟(W3C)宣布HTML5标准最终制定完成并对外发布，这对于HTML5来说有着里程碑似的意义。这也意味着，Native App和Web App之争即将尘埃落定。

一个标准的制定为什么耗时8年之久？表面看来，W3C在推动HTML5前进，但背后究竟是谁裁定了HTML5的命运？为什么说，标准的完工是几家欢喜几家愁？HTML5标准完工能否产生立竿见影的效果？

带着这些问题，《商业价值》记者在第一时间专访了云适配创始人兼CEO、W3C中国区HTML5布道官陈本峰。以下为陈本峰对HTML5标准制定完成事件的解读提炼：

1.耗时8年 HTML5终完工，提前了六年

HTML5作为一个互联网标准，影响范围广泛，几乎所有人都会被影响，所以每向前推进一步都很谨慎。其实，HTML5标准预定2020年完工，显然这对于从业人员来说难以接受，也不符合互联网思维。后来，HTML5标准制定遵循快速迭代原则，让开发者能够第一时间享受到HTML5的最新功能。后续几年里，依然会有HTML5.1以及HTML5.2陆续放出。

2.HTML5命运的裁定者，W3C

W3C的作用主要是协调多方意见，真正参与标准制定还是W3C的会员，诸如微软、谷歌、苹果。这些会员拥有提案权，W3C会把这些公司提案的初稿放到网站上，听取全球多方的意见，达成一致后才会定稿。当然，想要达成意见的一致并非易事，各家都会有自己的考虑。这就是W3C存在的意义，也是导致标准制定耗时较长的原因之一。

3.几家欢喜几家愁

Kendo UI在2013年进行的全球开发者调查显示，HTML5已成为最受欢迎的跨平台应用开发工具。而标准完工对于开发者来说是振奋人心的，他们将在不久的将来真正实现很多HTML5的酷炫功能。此外，也为浏览器厂商指明了道路，他们终于可以大刀阔斧的执行HTML5标准了。此前他们在HTML5标准的的支持方面有些迟疑，因为标准的不确定，浏览器厂商会犹豫到底要不要完全遵循HTML5，一旦标准发生变化，浏览器厂商也需要做出相应的修改。

然而，该消息并非皆大欢喜。HTML5标准的完工，无疑给Web App增添了制胜的筹码。这对于 Native App从业者来说并不是一个好消息，同时受到影响的还有Native App的周边行业，如App分发、App数据统计公司。与App相比，HTML5有很强的渗透率，微信朋友圈本身就是HTML5网页，能够寄生在App里。Web App体验不佳一直饱受诟病，其中一个原因就是浏览器性能支持不完整，相信标准完工后这一问题将会得到改善。

4.标准完工 并不是句号

该消息放出后，陈本峰在朋友圈写到，“Native App和Web App之争不久就会有个明朗的答案。”显然，标准完工并不会产生立竿见影的效果。

一方面，从一个技术流派迁移到另一个技术流派，需要一定时间。另一方面，HTML5是一个很大的概念，包含了很多功能，需要逐步实现。这个过程并非是0到1，而是从0到100的过程。比如说HTML5有1万个功能，很多应用不一定需要1万个功能，也许1000个就足够了。但对有的应用来说远远不够，这就需要浏览器将剩下的功能全部实现，开发者才能开发出越来越强大的应用。

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专门给微信做表情贴纸的App诞生了——MojiMe

腾讯推出一款专为微信制作表情贴纸的独立App，叫做MojiMe，三叔自己试用了一下，被萌了一脸血。

目前这款App的功能非常简单，拍照/上传照片—生成表情贴纸—保存—分享，属于纯工具类应用。表情制作时有单人和双人两种选项，并且下方有不同的配置组合。看到喜欢的设计，还可以存储至“Saved Stuff”。

表情可以通过微信聊天、朋友圈、Facebook和邮件四种方式分享出去。
这款应用和很多人像表情制作工具一样，都是通过拟人表情来增加个性化、趣味性和互动性。专门一个App服务微信制作真人互动表情，还是蛮拼的……

最后还有一个彩蛋，当你分享自己的Sticker在朋友圈时，再次进入就是一个打地鼠的小游戏了OMG……

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监管互联网APP涉及上百万应用开发商

近日，国家网信办表示将出台办法，对APP应用程序发展进行监管，这项涉及上百万APP应用开发商的政策，引发强烈关注。昨日，广东省互联网协会的一位负责人则表示，预计对APP的监管将采取备案制，相关开发者需进行备案以及年审。此信息一出，更是一石激起千层浪。

移动APP是近年互联网发展最迅速的一个领域。据业内人士估计，目前国内的APP开发厂商已经超过百万，开发的各类APP也在百万以上，是互联网最活跃、最被看好的领域。当然，由于开发厂商良莠不齐，相关法律法规和监管缺失，APP也成为互联网行业最混乱的领域之一，窃取用户隐私、恶意扣费、色情暴力等问题层出不穷，多次被央视等权威媒体曝光。

显然，对APP实施监管是刻不容缓的事情，但对APP这个最具活力的行业究竟该如何监管，却值得商榷。是按照传统模式，设置前置审批，还是采取弱监管模式，实行备案制？其实都不合适，都不符合互联网规律。做互联网的人都知道，APP开发最强调速度快、周期短，甚至一周更新几个版本，在这样一个行业实施严格的备案监管，只会产生两个结果——要么被管死，失去活力，要么监管流于形式，不管哪一种结果都不是大家愿意看到的。

既然如此，要对APP进行监管，就必须探索出一套符合互联网发展规律的动态管理模式。就目前互联网发展与监管现状来看，我们认为可以从三个方面先做探索。

首先，要创新APP监管模式，不能旧瓶装新酒，生硬地照搬传统领域的监管思路。对APP的监管应该“宽进严管”，对APP的准入不设门槛，具体管理，参考微博、微信的举报机制，建立起畅通的举报渠道，当用户发现APP存在违规时，可以第一时间举报，接到举报，再进行严厉的审查和查处，而不应该要求个个审批，家家备案。其实，用户是最了解APP的人，如果靠监管部门，面对百万APP及海量的信息，无论用什么方式都难以监管到位，都会让监管形式大于实质。

其次，要明确APP的法律责任，明确出了问题怎样处理；在什么情况下，APP开发者该承当怎样的法律责任；让APP开发者明明白白知道法律的边界在哪里，一旦越过将承担怎样的后果。APP之所以乱，一个很重要的原因，就是法律缺位和法不责众，违法成本极低，甚至是无成本，让开发者产生一个共同的心态：大家都是这么干，我们为什么不可以？现在是时候将其装在法律的框架内了。

最后，APP的监管机构要明确，尽快解决目前APP监管九龙治水的局面。目前的互联网监管，历来是工信部、网信办、新闻出版局、网监等“铁路警察各管一段”。如果继续下去，法律制定得再多，在部门的扯皮中，加强监管只能是一阵风、一场运动，既不能规范行业发展，也不能惩治利用APP违法牟利的人，反而会产生权力寻租空间。

因此，要想将APP监管常态化、长效化，就必须给出一个准确的监管接口，就像大家在微博上发现违规问题，都知道找“微博小秘书”一样，有一个专门的监管机构，一条方便的投诉渠道。当用户合法权益被侵害时，不会投诉无门。要真正监管好海量的APP，也只有依靠群众，打一场APP监管的“人民战争”。

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互联网自助餐厅：餐饮O2O的变革主线

餐饮行业间竞争的加剧，团购的盛行，导致传统餐饮利润锐减，更激化了餐饮和团购之间的矛盾。为了寻求更大的利润和自主空间，餐饮企业被迫开始自建互联网营销工具和平台。互联网自助餐厅人们的视野，并以一种迅猛的速度袭来。一场由互联网自助餐厅所带来的新的业态和经营结构革命，正在如火如荼地上演，它将深刻地影响中国餐饮行业未来的整体格局。

互联网自助餐厅的盛行有着深刻的经济背景和行业渊源，与其说这是餐饮和团购矛盾累积到一定程度的一种爆发，倒不如说是企业间竞争升级的一种体现，是新的经济形势催生的一种新的业态。面对餐饮店面租金的不断上涨以及餐饮门店被扩张现象，诸多餐饮商家难以承担沉重的成本压力，不少商家也开始在另谋出路。北京多来点公司推出的互联网自助餐厅，实行差异化的经营策略，为餐饮商家提供一个全新的市场发展空间。

（一）餐饮发展模式有待变革

现阶段，餐饮行业在经过早年间的高速发展之后，行业的发展速度也开始逐渐呈现放缓之势，当下，部分餐饮企业仍存在问题，不容忽视，为实现有质量、有效益、可持续的发展，各大餐饮企业还需努力。

一是餐饮经营结构不合理、创新能力不强、核心关键技术缺乏、深层次人才短缺等深层次矛盾仍没有从根本上解决；二是成本上涨，包括人力成本不断提高、房租成本、菜品原材料价格持续高涨等，而大多数成本上涨在一定时期内将成为长期存在的问题；三是产业和市场集中度不高、进入壁垒较低、差异化程度较低等问题依然困扰行业发展。

现阶段，餐饮行业已经进入以品牌竞争为主要内容的阶段，餐饮行业未来或将呈现一种强者愈强，弱者愈弱的局面，中小餐饮企业尤其要在此阶段加强自身的修炼，加强自身综合实力，同时更要克服当下难题。

相当一部分餐饮企业在度过了生存阶段后，在发展过程中经常停滞不前。创业时期强调的突出的是企业的强项，而升级时期需要的则是去除企业的弱项。餐饮企业只有全面创新、规范运作、提高核心竞争力，才有可能进入一个全新发展境界。只有塑造具有自身特色的企业文化，并借着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境，营造新型盈利模式，才能从深层次上树立永续经营的理念，打造百年核心竞争力。

（二）企业需找准进军o2o对策

餐饮O2O营销所涵盖的推广方式多种多样，餐饮企业应该选择最适合并且能给企业带来最大品牌效应的推广方式。曾经中国移动互联网上兴起了一股团购风潮，餐饮企业可以抓住这一趋势，和团购网站开展合作。但如果餐饮企业有足够的先见之明，则可以考虑单独建立自己的互联网自助餐厅，这样不仅可以迎合消费者自助化点单结账的需求，同时企业也能在短时间内形成市场领先效应。

单凭团购以及线上推广并不足以有效提升品牌知名度，对餐饮企业的收入拉动也带有很大的投机成分，更可靠的方式还是线上线下一体化整合营销传播，其传播策略与执行的持续性非常重要，通过不断增加最适合的方式，制定不断升级的互联网自助餐厅解决方案。对餐饮行业来讲，在进行互联网自助餐厅推广时，有必要进行大量的市场教育和品牌口碑培养，形成第一波餐饮O2O品牌声浪冲击。通过线下引导的方式，将自助化点餐的优势大量曝光出去，只有这个基本要素具备了，谈互动才比较现实。当市场影响力已经积累到一定程度，便可以脱颖而出，实现飞跃。

在一个容量有限的市场中，越来越多的互联网自助餐厅悄然兴起势必会对团购产生一定的冲击。首先，互联网自助餐厅的兴起分剥出一部分的团购市场份额，让团购在移动互联网中不再具有绝对的优势；其次，互联网自助餐厅的自主性和灵活性更强，新兴业态有可能演化成一行业趋势，从而削弱团购价格的影响力；由互联网自助餐厅带来的经营革命有可能颠覆现有的行业格局，直接导致一些传统餐饮消失于市场洪流。

餐饮品牌不断的发展提升，越来越多的消费者在消费时不仅关注价格、服务，更关注餐饮品牌的知名度和商家的美誉度。如果餐饮企业还是停留在过去的市场经营理念中，肯定会在市场竞争中处于不利地位，甚至被市场无情地淘汰。采用线上和线下相互引流的方式来充分调动线上线下的资源。线下的优惠券到线上实现，线上的礼品到线下领取，并在营销推广策略上尝试将线上与线下进行打通。与此同时，还根据线上消费群对于产品个性化的追求，推出了一大批针对性的菜品和服务，以满足消费者的需求。

（三）互联网自助餐厅支撑升级

现阶段，随着移动互联网的发展逐渐成熟，各大餐饮企业的发展也开始看准这一市场行情，部分餐饮企业都在积极采取电商模式，进行O2O模式探讨，这对于整个餐饮行业来说也是一次转型升级的挑战。

2014年，对于餐饮行业来说是挑战和机遇并存的一年，而眼下风行的互联网自助餐厅正悄然改变着这个行业的格局，这种模式将重整传统餐饮行业，引领一场变革。互联网自助餐厅正悄然改变着整个餐饮行业，通过合纵连横的餐饮O2O模式，通过线上线下互动联营，打通中国餐饮万亿级市场，来勾补产业发展中服务与渠道的缝隙与断层，以更温和更稳健的方式，带动整个餐饮行业的信息化发展。

互联网自助餐厅就是实行线上线下一体化的经营管理模式，打破了传统餐饮营销多渠道的简单叠加，线上线下相互打通，实现一体化运作。互联网自助餐厅主要是通过以消费者为核心的社会化营销为切入点，运用线上线下一体化的经营管理模式，通过线上的网络推广、社会化营销、微博、微信等渠道实现营销拓展。同时通过线下的消费实现信息反馈以及二次营销传播。

互联网自助餐厅模式的行业变革，必定会带来巨大的惊喜。首先，在互联网自助餐厅模式的大格局下，各大餐饮能够迅速对自身经营结构进行升级和优化，对经营管理进行改革，优化组合各种营销资源。其次，在餐饮企业促进消费者自助点餐时，餐饮企业的工作重心会转向菜品开发和经营管理上，这就增加了企业的市场竞争力。有了好菜品和服务，更广泛的营销渠道，消费者的消费率和满意度会上升，这样，餐饮企业的营业额就会得到大幅度提高，知名度和美誉度也会随之提升。

互联网自助餐厅不仅可以支持消费者线上支付，也可以实现到店支付，支付信息会成为商家了解消费者消费信息的渠道；对消费者而言，互联网自助餐厅提供丰富、全面、及时的消费信息，能够快捷筛选商家和服务；对服务提供商来说，则带来大规模高黏度的消费者，进而能争取到更多的商家资源。掌握庞大的消费者数据资源，还能为商家提供其他增值服务。

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外卖APP：网上高大上 线下黑作坊

打开电脑或手机APP，动动手指，图片上一道道令人垂涎的美食就可以送到餐桌。“鼠标加车轮”的O2O订餐模式受到越来越多城市白领和学生族的青睐。

但是，这些“高大上”的美食果真如屏幕上看上去那般光鲜吗？记者调查发现，一些在微信圈和“饿了么”“美团”等网络订餐平台好评如潮的“美食店”，却是无证无照、污水横流、油污满地的“苍蝇馆子”。

不少网站热门店面实际为“苍蝇馆子”

登录“饿了么”网站热门店面，“怡味轩”菜单上的葱油鳊鱼、水煮鱼片、马铃薯排骨煲等看起来美味精致；在美团网外卖频道中，“食尚好粥道”的菜单从冷菜到煲汤一应俱全，还有赠饮，看起来既美味又正规。

记者日前跟随杭州市西湖区市场监管局执法人员来到杭州市区城中村九莲庄现场检查，赫然发现“怡味轩”“食尚好粥道”的菜品，都出自这里的黑作坊。

记者看到，九莲庄60号就是“食尚好粥道”的实际地址。这里大部分业务都来自外卖网站。执法人员在屋内发现厚厚一大旮订单，从送餐地点看大多是周边写字楼。外卖盒子上还贴有二维码方便顾客查询。

令人惊讶的是，做出这些网络“美食”的厨房，却是典型的“脏乱差”：院子里两间房，一间做厨房，一间用来办公、生活。厨房里食材、炊具和灶台摆放凌乱，地面湿滑，布满了陈年(微博)累积的油垢，散发着恶臭的下水沟就暴露在外。经查，这家小作坊是店家每月花800元租来的，根本没有营业执照和卫生许可证。

附近居民告诉记者，九莲庄这里拥塞着一家家“苍蝇馆子”，但是当地居民只要看过厨房现场的都不敢来吃饭。

杭州市西湖区市场监管局联合公安、城管、环保、卫生等相关职能部门日前在九莲庄共清查发现35家无证无照、环境恶劣的餐饮小作坊。

记者又来到位于杭州滨江高校园区附近，纵横交错的几条小路形成的一片区域被称作“垃圾街”，由于此地农民房房租低，区域内集中了数百家餐饮小店和大排档。令人印象最深刻的是中间的三座开放式垃圾中转站。蚊蝇围着腐臭的垃圾嗡嗡作响，有的小食店开门就正对垃圾站。

通过查处九莲庄等地的黑作坊，杭州市场监管部门顺藤摸瓜发现此次涉嫌违规的网络点餐网站有闪食网、淘点点、美团网、饿了么、爱订饭等5家，其中饿了么、淘点点、美团网是行业龙头。覆盖率最高的“饿了么”在北京、上海、广州、杭州、成都等42个大中城市开展业务，线上用户300万，线下商户5万家，日均订单超过12万单。

此次清查后，“饿了么”杭州负责人称下架了平台上杭州地区30%的商家。

微信朋友圈更隐蔽 作坊卫生多不达标

除了互联网电商平台外，一些“黑作坊”抓住年轻人追求时尚、彰显个性的心理，通过微信朋友圈、微博等社交平台进行营销。

浙江省消费者权益保护委员会近期联合温州市消保委、温州市市场监管局前后花费3个月对温州当地10家有一定影响的微信食品店实地走访，发现7家证照不齐，食品卫生指标检测随机抽取熟肉制品、蛋糕、糕点等44个批次，结果不合格率高达56.8%。

检查人员发现：有些工作室与卫生间仅几步之隔；案板、调料，称量器、纸巾盒，甚至笔记本电脑和手机都堆放在客厅的长桌台面上；开封后的沙拉酱不见生产日期标签，用了一半的黄瓜也未密封；食品运输基本没有采取保鲜措施……

记者了解到，网络点餐平台正在快速发展时期，不少风险投资都在争相进入。为了提高覆盖率，对食品经营户的证照“睁一只眼闭一只眼”。返回腾讯网首页>>

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移动App乱象多 国信办要出台管理政策了

腾讯科技讯 近日，中央网信办主任鲁炜在推进网络空间法治化的座谈会上透露，国家网信办将出台App应用程序发展管理办法，以此监管移动应用行业出现的各种乱象。

国家将加强互联网立法，依靠严密的法律网来打造规范的互联网。根据国务院授权，国家网信办负责网上内容管理和网上执法。

除了国信办，北京网信办主任佟力强也在会上透露，北京正在研究制定《北京市APP应用程序公众信息服务发展管理暂行办法》、《北京市即时通信工具公众信息服务发展管理暂时规定实施细则》、《北京市互联网新技术新业务审批暂行办法》等系列法规。

智能手机的兴起催生了移动应用产业的快速发展。然而在快速发展的背景下，病毒、后门、盗取用户信息等行业乱象层出不穷。在移动应用安全问题不断凸显的同时，国信办即将出台的管理监督政策值得关注。返回腾讯网首页>>

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一个微店app,凭什么估值15亿美金

又一家十亿美金级互联网公司

难怪上个月经纬创投合伙人张颖写长文惊叹中国创投圈正在变得过于火热。融资额屡创新高、公司估值和上市行情节节攀升——昨天，在北京举办的首届“微店大会”上，口袋购物公布获得3.5亿美元C轮融资，其中腾讯领投1.5亿美元，占股比例10%，其他股东还包含H Capital、老虎基金、Vy Capital、DST以及腾讯。

按腾讯领投1.5亿美元，占股比例10%估算，口袋购物的整个估值是15亿美元，但口袋购物的主打产品手机开店应用微店是今年1月份才上线。仅仅几年前市场衡量一家科技企业上市后的价值指标还是“十亿美金俱乐部”，可今天你们会发现众多的非上市科技企业已经轻松到了这一量级，口袋购物可称其中最新的典型案例。

凭什么值15亿美元

对投资者来说，微店的15亿美元估值，取决于其用户数据和产品的未来。

口袋购物成立于2011年9月，主打移动平台上的个性化和精准化商品推荐，这次获得融资的主体，是口袋购物旗下的微店App产品。微店APP于今年1月初上线，很快获得了关注，并迅速传播。两周时间内，微店APP即登上App Store排行榜TOP10。按王珂披露的数据，到今年9月份，微店覆盖172个国家，吸引了超过1200万家店铺入驻，月独立访客8300万，成交额150亿。在微店之外，口袋购物还有一堆垂直市场APP，包括口袋购物（综合性一站式手机购物APP），今日半价（1-5折官方旗舰店正品，爆款折扣类应用），美丽购（专注服务年轻女性的服饰类APP）,代购现场、美铺（与美图秀秀合作），以及微店联盟等各种集聚买家客流的市场。

简单说口袋购物的15亿美元估值来自以下这些关键词：移动互联网、微商、微店、微信、腾讯。

如果没有腾讯的领投，口袋购物的前景不会被这么看好，腾讯对口袋购物的投资，实际上起到了溢价的作用，毕竟微信是口袋购物基础商业模式很重要的一块阵地。

微商和微店是口袋购物获得高估值的另外一个重要因素，随着移动互联网的崛起，伴随产生了一个高度繁荣的微商群体，这些精明的微商开起了微店，主要就是利用社交分享、熟人经济进行朋友圈营销。微商由于目前处在初始阶段，因为鱼龙混杂而产生一些看法上的争议，但它在商业上的优点也一目了然：抓住微信流量入口、传播成本低、成交率高、有天然的信任感、容易产生二次购买等。更关键的是，微商为移动电商找到了一个新的出路，移动电商不只是把亚马逊模式平移到手机端，还能发动千万家小店主营造生态圈，这其实是腾讯在各种电商尝试都没有成功之后，有可能逆袭淘宝的最后一条路，所以腾讯同时支持口袋购物和拍拍微店两大微商平台。

微店大会

口袋购物创始人、CEO王珂说口袋购物的微店是市场上第一个“微店”，但随后，市场上忽然崛起了六十多家微店，包括京东最近大力推广的的拍拍微店，王珂很困惑：我不知道为什么这么多友商都起名叫微店？“可他们60多家类似的产品加起来的份额还没有我们大。”

这次在朝阳体育中心举办的微店大会规模不小，原计划有500个微店主，但到场人数远超出了预期，有主会场，还是8个垂直市场展区，场面都相当火爆。微商们大多是冲着明星微商来学习“干货”的，但没想到除了这些王珂还给出了一些惊喜。

在微店大会上，王珂除了公布官方数据、融资数额、腾讯支持等消息来提振士气之外，还宣布：微店接下来将投入2亿元资金，用于为微商们引流。

王珂现阶段对微店没有任何盈利要求，也没有任何这方面的规划，他推崇的是淘宝模式，信仰的是免费，“用户规模到了一个阶段，钱自然就会有了”！这又流露出他想把微店折腾成“移动端淘宝”的最高目标。

王珂最后表达了他的情怀：我信仰自由竞争的市场经济，我相信互联网将把市场经济推到一个新的境界，市场经济现在还有很多问题，比如市场失灵等，但互联网可以改变其中一些弊端，大大提升市场的效率，未来，所有企业都是互联网的，都是移动互联网的。

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优秀移动APP产品原型设计工具

一新来小盆友问：“移动产品原型设计都用啥工具？”

答：“@#￥……&%*”

又问：“能详细说下各个工具吗？我比较一下”

“……”

好吧，谁让我那么的爱分享而你又是小美女呢

———————正文开始————————

首先，一款优秀的移动APP产品原型设计工具应该具备：

①.支持移动端演示（随时随地演示给BOSS，厕所&食堂&电梯…以体现我是那么的敬业——长点工资必备）

②.组件库（高效复用，谁用谁知道）

③.可以快速生成全局流程（程序猿看不懂拆解的，给丫的看这个）

④.在线协作（多个PM狗一起用）

⑤.手势操作、转场动画、交互特效…(这些都不需要，留给专业的交互、视觉，搞那么虚的不如多想想产品流程逻辑做做减法、写写xxRD啥的)

这些年，产品狗们折腾过的原型工具：
算是移动App原型设计神器 ，很多公司在用：quora、sina、豆瓣、36氪、ifanr…

操作轻巧简单：先用手机拍下草图原型(存到POP app内)；然后开始编辑图片的哪个区域（按钮）链接到什么页面，添加跳转链接热区，就可以在iPhone上给小伙伴们演示了，并且POP内嵌的交互动作如侧滑、展开、消失等，即可满足一般的动态演示需要。不太明白？戳这里移动App原型设计神器 – POP
Pencil是一款开源的可以用来制作图表和GUI原型的工具，可以作为一个独立的app，也可以作为Firefox插件。内置模版可以帮你绘制桌面和移动界面中用到的各种各样的用户界面，包括流程图、UI和一般的通用图形。

通过它内置的模板，你可以创建可链接的文档，并输出成为HTML文件、PNG、OpenOffice文档、Word文档、PDF。Pencil Project还包含大量移动app模版。
大家都很熟悉了，这里主要说下移动端的演示，这样才充分表达原型意图。按F5生成原型的时候，在“Mobile/Device”选项中可以设置适配移动设备的特殊原型（Axure 6.5以下版本），再用移动设备访问你生成的原型链接即可（该页面创建一个桌面快捷方式）。具体操作方法请戳→腾讯CDC交互童鞋写的 iOS设备上高效演示APP原型的方法总结
Proto.io是一个专用的手机原型开发平台——可以构建和部署全交互式的移动程序的原型，并且可以模拟出相似的成品。它可以运行在大多数的浏览器中，并提供了3个重要的接口：dashboard、编辑器以及播放器。

dashboard可以用来管理项目。编辑器是构建原型的环境，由一组设计和开发原型的工具组成，另外还可以构建交互。播放器用来观看原型，并与原型进行交互，并提供了相关工具来标注和保留反馈信息。你可以直接在真实的移动设备上对原型进行测试。并且可以使用iOS或Android上的浏览器以全屏模式运行原型。

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过亿App的前100万用户怎么来的

一直以来，很多过亿App的产品都是大家争相曝光的对象，也是大家认为最为成功的产品，但是在曝光的过程中很少有人说到是怎么推广出来的，大多把用户数的增长归功于产品，偶尔说到推广的时候，也只是只言片语，不敢说太多。这是因为推广方法是很多产品成功的核心秘密，任何人不会实诚的把自己的推广方法公布于众，主要是害怕被对手学到，今天笔者就借曾经在推广界混的人脉，把问到的几个上亿APP的前100万用户的推广方法公布出来，以飨各位读者。同时，为了保护App隐私以及避免广告嫌疑，在本文暂不提及App的名称，各位只看方法即可。

采访对象，某阅读App早期的推广人员，据悉，目前该App用户数已经突破3亿。为什么采访一个公司早期的App人员，是因为这样的人员知道更多的干货，“前人栽树，后人乘凉”就是这个道理。
1.问：请问你们阅读App前100万用户用了多长时间？

答：4个月。

2.问：4个月靠线上渠道就能来100万用户量？没有其他渠道了？

答：4个月是线上渠道的量，不算线下的，如果算线下的，1个月就到100万的量了。

3.问：线下渠道这么厉害？都是哪些渠道？

答：我们的线下渠道主要是厂商预装这块，当时主要的厂商是华为、中兴、三星、酷派、联想，这几个是比较大的，其实当时是所有的厂商都预装了。

4.问：这么牛逼？据说预装都是比较难的，你们怎么这么牛？你们当时预装了多少个厂商，预装的数量有多少万啊？

答：我们线下厂商这块独占鳌头，是因为我们的总裁是厂商出身的，当时厂商覆盖是100%，后来除了小米预置了多看外，其他的厂商我们全部预装，具体预装的量是多少，我没有看。

5.问：你们的线上推广渠道有哪些？首发？版本更新？

答：当时貌似没首发吧，我们当时主要是书的资源，限时免费 。至于推荐位，我们基本上都要了，而且很多市场也都推荐了，主要是我们的产品做的好，另外我们的阅读App有一个本地书架，帮各大市场做期刊啥的，比如安卓市场周刊等，我们是第一家做这个的，我们做成了书可以放网络书城的，类似于攻略，这个也是市场帮我们推荐的原因之一。

6.问：你们产品好？产品转化率高？做活动了吗？

答：活动基本没有吧，我们产品的主要优势是转化率高，转化留存都破70%的，估计前无古人后无来者了…

7.问：那你们真是太牛了，估计还是竞争对手太少，做的好的几乎没有？

答：也对，当时就只有开卷有益、熊猫看书、QQ阅读这些，其他的几乎没有。同时加上运气好和产品好。当时我们的阅读体验是超越那些竞争对手的，比如仿真翻书都是我们先搞起来的，在产品创新和阅读体验方面，最先推出背景阅读，仿真羊皮纸啥的各种阅读体验，并且在书籍打开速度上做提速了不少，同时我们还没有广告，我们在阅读体验方面上下了很大功夫。

8．问：我听说很多小说网站太监书比较多，你们多不？还有当时你们的阅读主要是专注那块？而且书的话涉及到版权问题比较多？

答：我们专注出版方面的书，而且我们有版权。实体书，很多那种可能看着不受欢迎的，但是的确有用，我们和各大出版社谈，记得当年的《百年孤独》、《货币战争》等书，看的人嗷嗷多。并且前期出版社，没现在那么难谈，他们更多的想打开电子书市场，同时我们也切入的早。

9.问：还有铺渠道方面，你们铺了多少渠道，花了不少钱吧？

答：花钱？这点你还真说错了…在公司两年…线上市场…我就没花过钱。另外，渠道方， 我们几乎大小渠道都铺了。

……

以上是采访的内容，经过了一些整理。通过采访可以看出，这个阅读App成功的主要原因有四个方面。

第一是：市场切入早

市场切入早，主要在当时读书软件市场还不被人注意的时候，迅速切入。抢占了市场的先机，当传统的出版商还在看着电子书市场的时候，他们已经开始做阅读App市场了，同时传统书商对一些实体书的不关注，使得他们在谈一些实体书的版权方面更好谈，这个也为高质量的阅读内容引入奠定了基础。

第二个是：线下预装强

说到线下预装，笔者是非常佩服这个团队的，预装能达到100%,也是其非常大的优势，这个其实是人力优势，可见优秀的人才引入，还是非常重要的，至少这样一个内置的高手，可以抵一个线下预装团队了。

第三是：产品强

产品的转化率能超过70%，这个真是罕见，说来甚是惭愧，笔者曾经推广的App，曾经在3G门户上做过一次首发，结果转化率才只有10%。如果能达到70%，估计很多推广人员睡觉都是笑的，这个也说明了产品设计和创新上确实高出一筹。

第四：推广强力。

虽然当时没有花什么钱，但是在人脉拓展和铺渠道方面，这个团队还是很用力的，其实早期从事App推广的人员，基本都非常踏实实干，大小渠道基本都没有不放过。而不是像现在的很多推广人员一样，比较浮躁，小的渠道看不上，大的渠道上不去。所以说，做推广一定要接地气，要脚踏实地，这样才能成功。