在教育领域尤其是在线教育领域，家教O2O平台一直是颇具争议的模式。但是，在资本的“风口”中，家教O2O确实吸引到了足够的资本及眼球。如今，随着“资本寒冬”的到来，家教O2O也不得不寻求变革及转型。
从“吸睛”到“吸金”，家教O2O们不仅比拼的是模式，而且比拼的是创始人的口才、理念，当然还有颜值。在现行的转型过程中，您更看好哪家家教O2O呢？
跟数学：从2C到2B改变收费对象
今年4月，归谁学推出服务于教育机构的两大利器：“天校”和“百加宝”，以期解决教育培训机构的管理痛点和营销痛点。
跟谁学创始人陈向东宣称，跟谁学在2015年开始探索变现，如今已摸索出逻辑，变现的关键在于2B行业。一开始只是一款面向2C用户的“跟谁学”的产品，而后期积累了60万老师资源后，开始转型向2B的中小机构服务。从招生系统、分销用户、渠道管理及师资培训，如今变现早已不再依靠C端用户。
疯狂老师：傍着腾讯“直播+孵化”
今年6月，疯狂老师在获得C轮1.2亿元融资的同时，宣布转型做直播和线下孵化器。其中，与腾讯合作合作推出直播业务——叮当课堂，并在全国打造100个年营收1000万元及以上的网红名师。
疯狂老师创始人张浩宣称，未来老师将会从过去机构化生存方式转变为平台化生存方式，而线上线下在辅导环节中融合成为趋势。为推行这种线上线下融合的平台化战略，疯狂老师拆分三个事业部，一个是孵化器事业部，负责辅导行业金字塔塔尖老师的超级大班，每个老师每年的收入在100万元以上。第二个是直播事业部，也就是叮当课堂。第三个是社群事业部，社群是人才库的蓄水池，疯狂老师将从社群中找到好老师，然后输送到直播课堂和超级大班的项目中。
请他教：放弃O2O转行做托管
今年6月，家教O2O平台请他教放弃O2O业务，转而从事学后托管服务。请他教创始人陈远河宣称，“家教O2O这个事儿非常难做成，因此在一年前开始探索转型。到今年的四五月份，已经把所有的家教O2O业务裁掉。现在的‘可爱学’的品牌定位是针对6至12岁儿童，给孩子成长教育的平台。”
据称，可爱学定位6至12岁小学生提供课业辅导、生活照顾、习惯培养、兴趣培训等托管服务。项目已经运行超过半年，超过500平方米的校区已经开了50余家。
神州佳教：培养社区教育圈
今年4月，神州佳教回龙观佳教联盟发布了《佳教联盟社区服务公约》，围绕教育培训行业的健康发展和用户利益需求等做出六大承诺。作为国内最早的家教O2O平台，神州佳教正在逐步通过“老师+机构+活动”的方式，培养社区教育圈。
神州佳教联合创始人马振肖称，由于教育属于低频服务，因此用户黏性便成为问题。神州佳教主要通过支付手段和活动手段培养用户黏性。 一方面，通过补贴令家长通过网络能获得更为便宜的课程，从而养成平台交易习惯；另一方面，平台联合机构组织各类活动或比赛，在给机构导流的同时活跃平台流 量。此外，神州佳教还推出了自媒体平台，通过UGC模式吸引用户、活跃家长群体。
老师好：“名师+直播”移动教学
今年8月，老师好宣布转型直播平台，提出模式，主打移动教学。
老师好创始人李晓滨表示，教育的内核是严肃的，学生和家长需要真正优质的内容，而名师则是核心内容产出者。因此，老师好将“直播+”模式进行创新，提出“名师+直播”模式，希望以直播为产品形态孵化大量名师IP，为在线教育行业探索出正确的方向。