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2015年8月5日浏览：281次

天涯上市新三板，BBS老大冲出移动社交APP包围圈

天涯社区自1999年3月1日创立以来，以其开放、包容、充满人文关怀的特色受到了海内外网民的推崇，经过十余年的发展，已经成为以论坛、博客、微博为基础交流方式，综合提供个人空间、企业空间、购物街、无线客户端、分类信息、来吧、问答等一系列功能服务，并以人文情感为特色的综合性虚拟社区和大型网络社交平台。2008年天涯启动开放平台战略，并开始构建天涯生态营销体系，研发成功了新一代网络广告产品，是中国社区营销的领航者。

如今，天涯社区每月覆盖品质用户超过2亿，注册用户超过8500万，拥有上千万高忠诚度、高质量用户群所产生的超强人气、人文体验和互动原创内容，天涯社区一直以网民为中心，满足个人沟通、表达、创造等多重需求，并形成了全球华人范围内的线上线下信任交往文化，成为华语圈首屈一指的网络事件与网络名人聚焦平台，是最具影响力的全球华人网上家园。

随着微博、微信等移动社交媒体App的快速发展，不断挤压着传统BBS论坛的生存空间。大旗网的关闭，猫扑以及西祠胡同的没落，使得国内唱衰BBS论坛的声音袅袅不绝。

就在BBS唱衰话题持续走高的风口浪尖中，7月31日晚间，天涯社区向全国中小企业股份转让系统官方网（新三板）更新了《公开转让说明书》。这意味着没有意外的话，这家曾经在中国互联网上叱咤风云，如今作为中文BBS最后一点希望的老牌社区将于近日正式登陆新三板。早前，历经十六年沧桑的天涯，曾经先后计划过境外上市和在国内创业板上市，但结果均是失败。与其他市场不同，主板上市的企业必须连续三年盈利，即使在创业板上市，也必须一年盈利，而在新三板则只需要提供最近两年的财务数据即可。这次新三板挂牌，对于连年亏损的天涯来说，是一再降低期望之后的最后抉择。这次挂牌新三板，不仅仅对于天涯社区，对于整个中文BBS社区来说，都代表着最后一丝的希望与梦想。如果不能最终浴火重生的话，中文BBS将会受到最为严重的打击。

第一，用户

天涯社区的用户每个版块几乎都是高度重复，而且充斥着大量劣质用户以及水军，作为内容生产的核心用户，翻来覆去都是这些人，已经形成了固有的网络圈子，新手很难融入，更遑论依靠内容在众多已经混脸熟的老用户中脱颖而出了。

第二，产品

天涯社区对于产品创新则异常保守，常常有网友大呼天涯为何十几年界面没有变化。而在如火如荼的移动互联APP的背景下，天涯社区在移动端也没有独立的应用，只是天涯客户端的一个功能按钮。

第三，核心人员出走

在2012年，天涯首席运营官李胜兵宣布离职；2015年，天涯社区无线事业部总监冯剑荣离职。此后，天涯社区的诸多核心高管纷纷出走，这在一定程度上消弱了天涯社区的整体实力，并且让天涯社区的前途更加扑朔迷离。

第四，后知后觉

据天涯社区公开信息，天涯目前正向游戏、电子商务、p2p等业务转型：2013年天涯客在线旅业有限公司先后在三亚、新加坡等地建立了下属分支机构，打造社区型旅游电子商务平台；2014年成立农产品电商事业部，开始运营“涯叔农场”品牌，向天涯用户提供农副产品。这些转型，并没有发挥天涯自身的优势和基因，甚至有些保守，有点追逐热点盲目跟风的意思。

第五，盈利模式

天涯发布的财报，2014年和2013年度，天涯的主营业务收入分别为1.04亿元、1.07亿元，主要来自网络广告营销业务，以及个人、企业互联网增值业务。亏损金额分别为4465.82万元和3161.33万元;期末的净资产分别为494.70万元和2906.55万元。没有现金流，业务很难正常开展，转型业务带来更多的现金的需求。

16年，不容易，终于还是新三板上市了。

未来之路如何，依旧让人难以判断。

2015年8月4日浏览：290次

[转载] 未来五年，电商十大趋势（CEO必读）

作者：于刚（一号店董事）

首先我们非常有幸生长在互联网的时代，这是一个最好的时代，这也是一个最坏的时代。

中国电子商务发展非常迅猛，可以说是发展最快的行业之一。到现在为止还是以40%的速度增长，已经全面超过美国，不管是整个的在线销售的总额，还是社会零售的占比，还是增长速度，都全面超过美国。

一、为什么电子商务发展这么快？

因为它有很多传统的零售所不具有的一些优势，首先它不受地域的限制，一网可以覆盖全国乃至全球。第二，它不受时间限制，它可以7×24小时服务，任何时候你都可以下单，它是机器自动处理。第三，它不受货架限制，因为增加商品只是增加服务器，这点正好是顾客所需。传统的零售店是有限的面积、有限的货架，而顾客的需求是无穷无尽的，长尾的需求可以通过电商满足，电子商务可以让每个顾客满足自己的需求。

而这里还有一个非常重要的就是数据，因为电子商务非常清楚地知道顾客是从哪个渠道来的，他们收藏什么、购买什么，购买的周期，购买商品的关联度，品牌的忠诚度等等，这些数据可以让我们非常深刻的了解顾客，可以知道他们的行为，可以用顾客行为模型去描述，去做精准营销和个性化服务。这个数据的价值也是电子商务最高的价值，一会儿给大家讲电子商务过程中价值的提升。

二、电商未来十大趋势

第一，移动购物。

移动的发展非常迅猛，今天刚来之前看到一个数据，光智能手机的拥有量现在已经到了8.15亿，已经提前超过原来预计的2017年超过PC用户，现在已经超过了，我们发现顾客的转移是非常之快的，比如说1号店最开始投入，谁也看不清，谁也不知道会在这么小的屏上，商品的展示太小，怎么去搜索，购买流程如何简化，短短几年时间，我们由2011年占总的销售1%，第二年是6%，第三年占了15%，然后30%几，现在已经超过了50%的销售，60%的顾客，也就是说顾客的转移速度比我们想象的还要快。

我们认为今年是个移动和PC的分水岭，以后移动端上的购物会超过PC端上的购物。而移动端的购物用户的行为是不一样的，比如说他购买的频次更高，因为他用碎片化的时间去购物，他可以早上上班的时候购买，坐地铁的时间，休息或者任何的时间，他的手机都可以购买，他买的更零碎，看到什么东西马上就可以买，不需要凑很多的东西一起购买，他购买的时间更快，不需要做很多比较。所以我们要充分利用新的移动购物的趋势。
同时移动购物不仅仅是一个顾客从PC端搬到移动端，像平板电脑、智能手机有很多特有的特性，比如说它有扫描功能，有图像和语音识别功能，有GPS定位功能，有设备之间的感应功能，这些功能让我们移动购物有很多新的商业模式出现。我去年年底访问硅谷的一个公司，它可以在街上任何地方拍照，它可以从图片中间识别里面所有的商品，然后通过它的数据库找到这个商品相似的品牌、颜色和类似的商品，然后找到这个店销售这个商品的，充分利用了很多移动智能手机的设备优势。我记得短短几年前，我们还讲我们的使命，商业计划书的第一句话就是我们的使命是让顾客足不出户享受一切的购物，而移动手机可以让顾客随时随地随身的购物，因为智能手机成为器官的延伸。
第二，平台化。

可以看到大的电商都在建自己的平台，为什么要建平台？有几个原因，首先顾客希望一站式购买，希望在一个地方满足他所有的需求。第二个原因，电商如果做大做强之后，发现很多开发的功能、很多的能力，因为它已经有了大量的流量，可以给这个顾客提供更多的商品，但是全要靠自己发展是非常缓慢的，它可以充分利用社会资源去做更多商品品类的增加，地域覆盖，新的商业模式和服务模式的增加。
第三，电商越来越向三四五线城市甚至乡村渗透。

这些三四五线城市购物的不方便，物流的不方便，还有很多的商品不可得，而电商只要物流能达到的地方，都可以送到你手上，因为它也是零售，零售的本质就是把顾客想要的东西在想要的时间到想要的地点，保质保量的送到他手中。不管哪个城市，有智能手机，都可以上网，上任何的电商网站，购买任何商品。
第四，物联网。

物联网是人与人相连，人与物相连，物与物相连，连接一切。我现在每天早上都在享受物联网，每天早上起来连上WiFi，享受音乐。任何时候你买的商品，比如说牛奶，你放进冰箱的时候马上扫描知道你什么时候买的，保质期是什么，这些它都可以感应。没有了可以提醒你购买，甚至自动下单，将来这种肯定可以实现。
第五，社交购物。

在购物的过程中，经常希望得到意见领袖的一些建议，自己买什么，甚至为家人、朋友买很多东西，以前访问我的一个访问学者，有了孙子，希望我为他买一个小推车，我网上搜了几个，看他喜欢哪一个，立即为他购买，几分钟搞定，还有代购的模式，海购，有海外买手，很多顾客可以实时在中国看到你在什么地方，把你看到的每一个商品用图片发出来，顾客马上可以下单，这是实时的社交式购物。这种购物模式使顾客真的足不出户可以购买任何国家的商品，可以让别人帮你购物，发到朋友圈，可以点赞，可以立即购买。整个购物的形式改变，而且人与人的互动可以在购物过程中实现。
第六，O2O app。

几个时代，最早是单渠道时代，我店在这个地方，顾客就买什么，覆盖一定的物理半径，路的左边有一个加油站，路的右边也有一个加油站，这是为了大众的方便，这是实体的购物。有了PC之后，变成了鼠标加砖头，大家在网上购物，现在又加上了智能手机，你可以随时处理，以前是你建一个地方让顾客过来，现在是所有的渠道要去抢顾客。而且传统零售和电子商务是互补的，每一种模式有它自己的优势。传统零售有即时的可得性，还可以让你直接触摸来决定购买，另外可以跟店员互动，有逛街的感觉。但这个价值究竟有多大，将来多大比例才是一种平衡，让我们拭目以待，我觉得将来是两种商业模式的融合。
第七，云服务及电子商务解决方案。

将来是无商不电商，我记得我做过一个统计，有多少传统的零售企业在做电商，当时有20%多，这是五年多以前，当时我说将来无商不电商的时候，很多企业说“狼来了”，最近我们又开同样的会议，做调查的时候80%的传统零售企业都在做电商，大家再也不谈是否“狼来了”，而是如何引狼入室，与狼共舞，怎么适应这个新的模式。但是零售要做电商，怎么做，它可以自营，经营自己的官网，也可以在自己的平台上做，也可以跟现有的电商企业提供另外的服务，就是云服务和电商的解决方案。因为优秀的电商会开发大量的能力，有仓储的能力、采购的能力、订单处理的能力、金融服务的能力，这些都会为传统零售商提供电商的解决方案。
第八，大数据应用。

开始我也讲了，数据的价值非常高，怎么样才能体现出这种价值。首先我们看看电商的演化，盈利模式是一步步的升级，最早的时候最原始的电商只是靠商品的差价，如果卖得很好，有很多顾客，量卖得大，你可以回去找供应商，拿到营销返点。有更多的顾客在这里购买，产生很大的流量，可以充分利用这些流量作为一个平台，让很多的商家进来，这是一个良性的循环，因为你有了大量的流量，引来更多的商家，商家为你增加了商品的丰富度和地理的覆盖，这种良性的循环可以让你的网站流量更大，销售更大，顾客更多，最后形成平台，可以为平台上的商家提供各种各样的服务，比如说商铺的装修，比如说营销服务。还可以为很多商家提供金融服务，比如说商品的保理服务、贷款服务等等。
我认为最后的价值体现还是数据，举个例子，比如说一个供应商、一个品牌商推出一个新的商品，传统的渠道怎么会知道买这个商品的是什么样的顾客，他购买商品之后又购买了别的什么商品，什么时候又回来购买同样的商品，他用完试用装后什么时候购买正装，购买的频率怎么样，这个数据很少有，而这种数据是推出新商品时非常重要的，我们最早就推出了一个试用中心，与宝洁和联合利华合作，推出试用商品，要求顾客给反馈，这个数据价值非常之高，他知道目标客户是谁，什么样的营销手段是最好的。而且数据本身也在升级的过程，它的价值不断在升级，最早是零散的，看不出应用的，经过一些有效的过滤和搜集，整个变成信息，这个信息如果很好的组织起来，让它有效的呈现出来变成知识，如果把这些信息和知识用数据模型，用决策优化模型描述出来，指导我们未来的决策，做出优化的决策，就变成了我们的智慧，所以数据的价值有了升级的过程，所以它是一个进化，但是一定要懂得如何去发掘。
第九，精准化营销和个性化服务。

大众营销的方式正在灭亡，以后不再是这种大众营销，大众营销是效率最低的，大家已经开始过渡到窄众营销，比如对一个没有孩子的人展示婴儿服装是意义不大的，你要精确的知道这个顾客群体有什么特性。一会儿我们用1号店的例子跟大家说。
第十，互联网金融。

平台企业的作用就是提供舞台、灯光、宣传，把顾客吸引过来。这里有商家，商家为大众服务，独立的服务商又为这些商家服务，互联网金融服务对象是大众顾客、供应商、商家和合作伙伴。
举例来说。移动购物，现在我们已经有60%的顾客，50%的销售，今年年底会超过70%，我们还做了虚拟超市，货架上面有二维码，一扫可以随时购物。虚拟超市可以在任何城市任何地点出现，我们做了一个三维的虚拟超市，我相信将来一定是非常好的形式，既可以满足顾客逛店的感觉，还很酷。
我们用GPS模式做了一个虚拟的店，只要给出这个地点的坐标，就迅速的设立一个店，这个店是虚拟的，你可以在里面看到商品，因为这个软件包太大，下载比较难，所以将来4G升级更高之后，我认为很多虚拟的购物形式也会出现。又可以满足逛，又可以虚拟购物。
平台化，1号商城现在26000多商家。区域渗透，1号店有7个城市，19个仓库。社交购物，我们在微信、微博都有公众号，跟顾客直接互动，还有很多的事件营销，经常一个事件会有几十万的商家，比如说手机摇一摇可以一起打折，可以把我的优惠券传给朋友，一天时间有2900万人次来用。O2O，这个尝试是非常大胆的尝试，怎么样可以快速的让顾客拿到商品，我们采取在小区里面配送站转化为一个体验站，可以储藏很多商品，日常用的商品，便携式的商品都放在里面，承诺3小时之内配送到，最快17分钟就送到，还有流动的库存车，可以随时给各个不同的配送站补货，可以迅速渗透到销区。
云服务，SBY，这里有物流服务、营销服务、金融服务、数据服务等等。大数据应用，我介绍一个PIS系统，这个系统会实时的抓取72个网站、1700万个商品的实时数据，比如说库存数据、价格数据、点击数据，这个数据搜集完之后就分析每个商品顾客的关联度、转化率，后台可以做很多的数据模型，可以价格策略驱动价格实时的改变。
个性化，我们很难做到每个顾客真正个性化，千人千面，我们先做到千人四面，有限的个性化，每个顾客有400多个标签，我们发现理性顾客比较多一些，再企划一下，一类是有孩子的辣妈，还有一种是丽人，还有一些男性顾客，还有新客，如果我知道他是女性顾客或者男性顾客或者什么类型的顾客，这时候推出来的转换页面是不一样的。互联网金融，我们有一个1金融平台，提供保理产品、贷款产品、保险产品等等。

如果我们知道电商的发展趋势，互联网的发展趋势，我们在这个趋势中间找风口，依靠创新，依靠小步快跑，依靠互联网思维，让我们的成功几率更大。

转载自：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTc2MjE3Ng==&mid=207262440&idx=2&sn=d007992d7fe981aa9998d8fb863235a2&3rd=MzA3MDU4NTYzMw==&scene=6

2015年7月31日浏览：327次

App开发者到了收割用户的时候

在这个大众创业、万众创新的时代，创业的最好选择仍旧是做一款app。

不论你的业务类型、商业模式，最终还是要落地到app上。你总得通过智能手机来触达你的用户吧？也有创业者通过微信等社交平台积累用户，但到了一定阶段仍旧需要开发和运营app。寄人篱下不仅仅是风险倍增，本身也不符合创业行为。

创业者现在面临的问题是，app数量太多，脱颖而出太难。

来自调查机构的数据显示，目前全球的app数量大概在300万款左右，而单个用户得常用app 不会超过10～30个。抢占用户手机，意味着要从几十万app中脱颖而出，其难度不言而喻。触达用户不易，而获得忠实用户更难。所以现阶段一个比较好的选择是：激活自己的存量客户，提升用户活跃度，这比获取新用户更重要。

从行业背景看也是如此。2008年苹果推出appstore到2015这七年时间里，app产业从无到有，再到繁荣；2011～2014这四年是app开发者们真正高速发展的四年，成功的app创业项目纷纷斩获了用户和资本。2015年，app开发者集体进入了移动互联创业的深水区，获取用户渐渐变成了开发者们的第二需求，而活跃已有用户成为了第一需求。

目前行业主流提升活跃的三大手段有：积分体系、社区运营、现金补贴。

1、积分体系——最典型的运营手段，适用于各种app以及O2O项目。

使用积分体系、积分商城的典型案例是滴滴打车。

进入个人中心，便可看到滴滴的积分商城。在商城中，滴滴的各种打车券最为抢手，也有各类商家提供的丰富礼品。从每天上线就被抢光的滴滴打车券来看，积分商城成功达到了活跃用户的目的，其缺点是人力投入太大，滴滴打车的积分商城有二十余人的运营团队。对于大部分团队来说，从产品搭建到后期运营都是极大的挑战。

一个完整的积分体系，由两个必备的环节组成：积分任务&积分商城。

积分任务，即用户为获得积分而去完成的既定任务。常见的积分任务如：签到、分享、评论、完善资料等用户活跃行为。这个环节的关键在于积分任务要尽可能的简单，要把用户理解成本和执行成本降到最低，这样才能培养起用户完成该既定任务的习惯。

积分商城，即用户使用积分去兑换奖品、参与活动。这一环节是积分体系运营成败的关键，对app 团队的产品、运营、商务都是极大的挑战，且绝大多数app团队没有足够的资源、精力投入。但是，若没有丰富、优质的内容，则无法刺激用户完成任务去获得积分，通过积分来提升用户活跃的预期效果也将大打折扣。

也正是因为积分商城的搭建及运营具有门槛，所以很多app开发者选择接入市场上成熟的“app 积分商城服务平台”，比如赶集网、春雨医生选择接入“兑吧”，同样也能实现滴滴打车积分商城的效果。一方面，兑吧提供了成熟的积分商城管理工具，功能强大、对接简单，这为开发者省去了大量的开发成本；另一方面，兑吧还提供持续的内容支撑，包括后台同时在线的数百种免费奖品、定期发布的各类主题活动，让积分商城的运营后顾无忧。

在创业成为常态的今天，类似兑吧这样的专业公司越来越多。除了提供积分商城服务的兑吧，还有提供推送服务的、提供测试服务的、提供存储服务的等等。此类提供商可以统一归结为B2D（developer简称D）。

2、社区运营，最有效的运营手法，难度大、成效慢，但效果持续。

在app内打造社区的典型案例是嘀嗒拼车、魔漫相机、墨迹天气等。

以魔漫相机为例，在新版本中增加了“活动专区”，其实这就是一个典型的ugc社区。社区本身只是一个用户交流平台，官方只作引导而不主要产生内容，比方说“秀夏日生活”、“秀彩色双人照”等主题活动，吸引了几十万甚至几百万用户参与、互动与回帖，爆发了强大的能量。

打造一个活跃的ugc社区需要比较长时间的积累和运营，第一步是搭建平台，给用户一个互动交流的渠道；第二步是话题引导，举办各种活动，培养用户习惯；第三步是培养版主、意见领袖来管理社区、引导话题，让社区内容正向循环。社区是最有效，但是耗时最长、难度最大的活跃用户方法，一旦达到一定的用户基数，社区给app带来的就不仅仅是活跃用户了，还能培养铁杆粉丝，形成一股势能。比如小米手机的千万米粉，就聚集在其pc端中的小米社区上。

有一些偏重ugc的创业项目本身就是强运营的产品，例如美拍等，更加需要在社区运营上投入大力气。一方面培养达人产生源源不断的产生优质内容，另一方面鼓励用户在社交渠道传播和分享，从而完成生态建设。

3、现金补贴，简单粗暴的烧钱方法，见效快但不长久

此类的典型案例以O2O平台比较多，比如饿了么、美团等。

由于O2O正处于培育用户、花钱砸市场、抢占份额的阶段，因此也都是疯狂融资，给予用户现金补贴，来培养他们的使用习惯，增强他们的使用频次。饿了么，美团等，都已经融资超过3轮，大量的资金被投入用于用户激励。

这种真金白银的的用户活跃手法，见效快，但很难持续；一方面是烧钱模式本身不是健康手段，再多的钱也有被烧完的时候，等到停止补贴，用户很有可能会面临流失；另一方面，现金激励本身就是一种辅助手段，挖掘产品价值，培养用户对产品的黏性与忠诚度才是核心竞争力。现金补贴不适用于大多数创业者，也不适合作为一种长期手段来运营。

除了上述三种主流手段外，可能还存在其它大量的用户活跃手法，但是用户活跃的重要性是已经得到论证的。凯文凯利在《技术元素》中说，任何创作艺术作品的人，只需拥有1000名铁杆粉丝便可生活。对于移动创业者来说，找到并激活自己的核心用户，同样也能实现商业模式的正向循环。

作者张小湖，关注创业，在多家媒体开设有专栏，微信公众号wenyixiaohu，转载需注名作者和来源（我的公众号id：wenyixiaohu）。

转载自：百度百家

2015年7月31日浏览：316次

O2O行业基础规范和标准倡议

中国互联网大会2015中国O2O商业领袖峰会今日举行，峰会宣布中国互联网协会O2O工作组成立。会上世界O2O组织总干事宋炜做了关于《O2O行业基础规范和标准倡议》的发言。

　　以下是宋炜的发言实录(节选)：

整个基础规范，我想最重要的是解释一个问题，谁是O2O的服务主体，就是我是谁?谁在服务?有没有资质?这里面具不具备相关的，如果说做房产的，如果你做家政的，如果你是做洗衣的，你是否具备原有行业的规范和标准，我们尊崇原有的规范和标准去推动这个标准，我们会依据传统行业的规范和标准，比如餐饮行业的、食品安全等等标准，以他们为基础。在这样的基础上我们首先解释O2O的定义，什么是O2O?哪类O2O服务商会应用这个规范?比如说有 O2O的产品提供方，有O2O的服务商，还有O2O的第三方，我们在讨论这个规范的时候，我们发现如果说有很多是集成平台的，比如像大众点评、阿里巴巴、葡萄生活他们是否也有间接地参与到O2O服务。后来大家回答说是，为什么?因为你是在推动O2O的应用发展，所以是间接推动O2O的服务，所以我们在规范的过程中我们也讲到它的适用范围和范畴，是包含我们讲的这几部分，大家可以看到O2O平台商、大数据、软件测试，以及其他第三方服务机构等。这个基础规范，这是意见征集稿，可以继续更新，如果大家觉得需要加什么东西，我们可以不断地更新。

O2O的基础定义，服务提供方这一块，提供O2O消费方式的商品或服务，所提供的商品或服务符合中华人民共和国合法经营或销售范围，这是一定要在这个基础上。第二个，具备法定资格，及良好的服务能力的组织。能够向用户提供服务，安全的有效凭证，你服务过程结束之后不能没有凭证，比如你是否有一个收据或者有发票，这也是讲到这一点，其中服务提供方也包含提供O2O消费方式的商品或服务的第三方平台或机构，这是我们在讨论中非常激烈的，如果没有这一点，第三方服务机构就不承认吗?注意，这里面特别讲到了服务的主体，我刚才讲到我们是谁?我们在向谁服务?所以在这个地方我们会解释很清楚，就是服务主体。第二个，还有商品的信息，商品的信息一定是要合规的，这是我们基础要求。第三个我们讲的是服务的发布的透明的原则，比如说你的线上发布的信息，包括你的APP下载，如果APP下载有问题，我们可能首先也是不合规的，线上部分的APP的发布，或者说下载方面有问题，我们也认为它也是不合规的。这是我们在定义上。

刚才解释我们是谁、由谁服务，讲到服务人员的准入要求，这是持证上岗，是否有相关的资质，是否证件看得见，所有的现在的O2O服务让我们生活的整个范围，让我们的生活变得更加智能、更加方便起来，但是有一点，有很多人在徘徊在O2O的服务上，因为对O2O的服务不信任，基于这一点，我们在服务人员要求上，在机构的标准上，我们希望他们在一开始就把信任建立起来，所以如果我们有了信任，我们的服务才可能放心，所以这是我们在这一点强烈地要求，尤其是人员服务的这些专业性、安全保险等等，都是在基础规范里面，我就不一一解释了。

另外，交易过程，我们强调，交易过程，所有人对线上购物，包括老人都会有质疑安全，信息会不会透露?这是所有人都会在选择O2O服务的过程中会质疑的问题，所以我们在这个过程中我们一定要保障线上和线下的通道和它的流程，它是安全性、便捷性，还有稳定性，这也是我们在支付方面提出来的，还有整个信息，大家可能在座所有人为什么不愿意选择线上购物，包括前两天王思聪讲在京东上怎么着，最后京东也回复了。当时我看京东是有书面进行说明的，但是我觉得这种事情其实在座做服务的，别以为明星在你那儿消费了，你就把明星当回事去推广，其实明星可以保留他相应的权利，但是这也是说明我们的消费者的权益的保障问题，他的隐私和安全问题。所以很多人为什么愿意选择你?就是确信你不会透露他的信息，一个是信息的采取，第二个就是传播，第三个是将信息的售卖，最恶心的是售卖，将你的信息卖给第三方或者相应的服务的，这是最恶劣的。刚才我说的像王思聪那个，那是传播。在网上和媒体上可以看到基础规范的标准倡议。

第六点，其实我已经讲到了信息安全部分，这里面从信息收集到传播、到销售，这里面都是不经允许，实际上这一点我们也讨论很久，不是未经同意，这一点是很核心的。大家非常强调的就是不允许，不是未经允许。我们作为消费者就不应该同意我们的信息被传播、放大、售卖，这是消费者不允许的，这是在意见征集稿这一点强调的部分。

交易纠纷，这里面主要是找一些仲裁机构或者第三方机构共同解决或者处理，我们在行业监管方面，我们跟深圳消息协会和国内的消费者协会共同推动，每年3.15一年就一次，像一个节日一样，像大考试一样，我们希望变成月月3.15，我们希望有一个平台发布有损消费者形象或者消费者利益的这些行为，或者说一些工资，这样的话让消费者有效甄别出哪些企业，同时也是规范O2O消费服务或产品提供方，让他们更加规范和健康起来，这是我们一直在推动的。包括黑名单等等，这也是下一步我们会慢慢去推动。

第八点意见反馈，我们会发到邮箱，在网上公示。在座对意见征集稿，其实已经出过很多次版本，但是我们还是认为它不是最完整的标准，我们觉得这是最基础的标准。这个标准回答了我们是谁?谁在提供服务?向谁提供服务?提供服务之后有没有相应的记录、凭证?我们的信息会不会被记录、售卖?这是标准中强调的，因为我们认为这是最基础的。

在这个标准中，我们希望针对消费者的建议，我们希望真正的标准是来自自下而上，来自消费者自身的需求。

大家应该给我鼓一个掌，我今天跟郑重地告诉大家，在制订标准过程中我们受到很多委屈，但是在委屈面前我们应该站起来，因为我们做的是正确的事情。为什么?有人说他们为什么出标准?出标准是依据什么原则?我们的标准就是一个意见征集稿，让它一直推动。在座的各位，我希望我们所有的人，只要在推动 O2O的产业发展的事情，我们只要保持正能量，保持一个积极的心态，我们一定能推动行业规范标准走向一个国家化，走向一个健康。我想路很长，万里长征只需要我们每天一步步推动。我们O2O工作委员会也会推动这个标准，向国家有关行业标准推动。这也是我们在工作中一直努力在做的事。

刚才我也讲过，2016年世界O2O博览会将在北京国家会议中心举办，希望在座O2O从业者和翘楚们能够跟我们一起参与会议的内容、议题、形式的设计，我们希望这个会办成大家的会，办成O2O博览会，办成民生的会议。

2015年7月24日浏览：511次

【O2O】告诉你一个可怕的事情：O2O私人股本市场泡沫严重，大部分人会死。

【O2O】告诉你一个恐怖的事情：O2O私人股本市场泡沫严重，大部分人会死。

大量启动O2O公司将被耗尽，很多O2O公司没有办法同质化竞争的平台，今天O2O私人市场有非常严重的泡沫，市场可以不支付的泡沫。

[O2O开发] 告诉你一件惊悚的事：O2O私募市场泡沫严重，绝大部分会死掉

O2O，O2O，修货车门，O2O社区O2O ……今年以来，各种类别的O2O继续获得资金追捧，特别是的美国集团，公众的评论，所以已迅速下降的巨额融资，竞技状态也异常激烈。

O2O行业如此激烈的烧钱大战的背后，同时LED产业意识。在日前举行的互联网大会上，中煤窝窝联席主席徐茂栋表示，可以预期在今年下半年或明年将迎来今年O2O初创企业和关闭。

在互联网大会上，腾讯科技的采访中，e袋洗路部首席执行官，庸医洗衣董事长郄建军，许多企业家都对腾讯科技表示目前市场情况复杂，接踵而至的挑战的看法。

O2O行业继续燃烧战争LED的结果，各公司有继续寻求融资，美的集团在今年年初赢得7亿美元的融资是同时寻求新的融资，快速下降近$ 20亿，尤伯杯中国也寻求1000万美元B轮融资。

这样一种方式让百度等大企业也坐不上。百度日前宣布三年投资200000000，支持糯米饭，O2O业务发展，新闻，百度还考虑将该百度外卖融资。此外，百度文学、音乐、百度百度等图片也可能被拆分为独立发展。

业界最近一直盛传的百度文学的融资规模达到10-15亿元，而百度可能分拆为新三板的搜索。

相对于腾讯和阿里巴巴，百度在对外投资中的O2O领域是更弱，也是业务分拆独立融资现状的有效途径是一种有效的方式来处理的现状。不过，对于这些传言，百度官方一直保持沉默。

O2O泡沫危机在私人市场

今年，一些平台消费者，提供免费早餐，卖新鲜企业只要注册送寿桃，出租车比出租车便宜得多，所以，人们开玩笑地说，“最近的大城市生活水平上升很多，因为的整个世界VC投资数百亿美元，广州人的北方补贴。”

O2O产业发展这一系列变化360董事长周我叹了口气，说要做杀毒软件免费感到非常“革命”，和现在的世界已经改变天气。互联网业务已经成为一种游戏，不是免费的，但在上下。

随着强硬著称的周鸿祎说，“一些企业补贴200000000 1个月，真是后生可畏。”

徐茂栋互联网大会上的讲话中指出了大量启动O2O公司将被耗尽，很多O2O公司那里是没有出路的同质化竞争的平台，今天有很严重的泡沫，O2O私人市场，市场可以不支付泡沫。

在O2O行业大量融资的背后，有很多O2O公司下跌。

2015年初，拒绝家庭网络，寻找乐趣，徒步旅行和其他旅行的狗，果冻O2O一起死。保健网，36个教室，承认帮助教育O2O已经关闭，房网，城镇道路网络，亿等房地产O2O孤独而去。

就在近日，当车洗业务成为大众化的时候，门到车洗服务品牌车8通过微信服务号发了一个通知，停止洗车业务。一次“一元车”风暴搅动厦门“芝罘辉”已被关闭。

O2O是什么坑？

O2O过去是在线用户线下，随着移动互联网的发展，一个大数量用户从WiFi或者3G或4G是永远在线，在线和离线O2O边界变得越来越模糊。

O2O是一兆的市场，无疑代表着未来。然而，目前的O2O是过分夸大，徐茂栋表示，O2O成为灵丹妙药，O2O成为传统行业的神器，实际上是一个严重的同质化竞争”。

O2O有很多坑的背后。洗衣O2O行业为例，e洗袋首席执行官路文永最近说，行业其实有很多坑，最初以为只是为了找到一堆洗衣合作，签下来找物流，业务将能够完成。

现实是远远超出想象路文永，是，现有的洗衣服务市场非常混乱，很多人不拥有的习惯做用户意识，认为按照与原模型是非常好的。在过去的袋子洗涤行业过去的惯性将很难拉回来。

另一个挑战是的物流，原e袋洗建立一个500米物流做站点，但完成的站点发现SF，京东作为，e袋洗大小的公司，员工处理不能和SF，京东对抗。

e袋洗后来慢慢实现，洗衣本身应该在洗衣完成，没有旅行到遥远的洗衣厂洗衣服，后面这些业务数据分析，车间管理必须成本e袋洗大量金钱和精力去做。

鲁文勇说：“e袋洗这一点，在这个模型的研究，整个国家，这件事不是那么好玩的。”

网上有故事“鹅早餐，开始O2O外卖，鹅饭生产，设计线，线下推广好，但为越来越多的粉丝，鹅，创始人兰耀东觉得不妥，配送的成本太高。

当配送办公楼越来越多，越来越多的区域、物流和人工成本就会上升。如果一层自或外包办公楼提供救济的分布，而且巨大的投资在物流的停留了鹅的利润最终选择关闭。

上门洗车服务是典型的劳动密集型行业，必须在线上、线下进行合作。和嘎嘎叫洗衣，截至日期为数万成千上万的单，雇佣员工也增加，很快就可以上到成千上万的人，如何来管理是个大问题。

郄建军说，庸医洗衣经理伟大的部分从传统行业，很多人管理成千上万的工人，管工人是几百倍，通过互联网工具，工人在什么地方，状态和轨迹规划是非常明确的。

“传统行业1000名工人可能是100人。现在的管理只需要几十个人，互联网对传统行业的管理、互联网工具和管理工的管理有很大帮助，你可以解决大部分的需求。”

然而，e袋洗相比，“鹅早餐”，时髦的车洗更麻烦，“8”，“元一车洗，“试图”高频率，低门槛”洗车服务入口流量，驱动的后期其他平台的销售服务，是喝醉了。

这些初创企业的失败原因进一步现场汽车清洗行业O2O行业质疑，汽车O2O行业官冲向腾讯科技表示，如果门驱动取车还稍微现实，上门维修车是只是一个伪命题。

那个庸医总裁郄建军不得不站起来反对汽车。裂军队向腾讯科技，说一些企业的关键原因是实践或过于激进，导致骨折的金额，而不是车门洗这项服务并未要求关闭。

一站式O2O APP开发

2015年7月20日浏览：604次

音乐市场打响巨头大战[app开发]

版权诉讼，并购和放弃飞行，赚钱一直是一个梦想…在线音乐设置的基调似乎不变。但它是繁华谁也不想放弃的市场，最近阿里音乐Usher在重执行高晓松宋柯，网易云音乐也宣布用户数突破亿——和为什么他们无聊？？

停止改变不能

高晓松和歌曲可心的职业经理人生涯从一开始的音乐，音乐人的王磊有座王意韵的音乐主管两年前高晓松担任音乐董事会主席在前几天，网易云音乐宣布用户数突破。

虽然从一开始的时间，网易云音乐年龄比阿里（Ali音乐主题音乐是虾和日常生活中的声音）到很多的年轻，但引用王的一系列媒体解读网易云音乐数据增长迅速。

王雷介绍，速途研究院发布的“2015移动音乐市场报告”显示，网易云音乐是第一天使用手机音乐。此外，使用“非典”音乐用户的使用率最高的音乐软件排行榜，网易云音乐也排名第一。

另一个报告的结果显示，对网易云音乐的用户需求较高，也获得了用户满意度最高的评分。网易云音乐用户满意度得分高达923，排在8.9位的是“乐”，而用户群最大的酷狗音乐满意度居第三。从DCCI和小软件的数据也显示，近云音乐用户达50%，以“信誉第一”。

和当然，水平的市场份额名单上，如易观国际发布的中国移动音乐市场季度监测报告2015年第一季度”，网易云音乐排名第十，只有2%的市场份额，远小于顶酷狗（18.4%），酷（17%），QQ音乐（15.7%）。

更糟糕的是，为了分享，这个行业仍然很快。今年初，酷狗酷、传出消息融合意味着酷派酷狗酷35.4% + 17%比18.4%多的梦想；不同的床上却有梦想和阿里音乐。融合后的“虾乐”和“天天动听”，阿里音乐市场份额达到了14.7%；在新的大三的“大”中加上“乐”在线音乐。

难怪高晓松和宋柯加入阿里的音乐，这样，在云志的。马

它也可以解释王磊判断未来，“网易云音乐的最重要的，或的数量的用户，实现在过去两年中可以发挥80分钟，但如果你能让我骄傲应该成立四年用户数达到5亿元”。这意味着，网易云音乐在未来两年内获得00000000用户4，这就需要更快速的增长速度。

赚钱压力

铟宣布庆典的数十亿用户，网易云音乐娃哈哈联合打造“音乐战”——一个在王雷看来秒杀哗众取宠的大多数电视音乐节目音乐比赛。“”的称号意味着更多的企业。

在过去的两年中，网易云音乐通过登陆活动赞助、广告、付费等形式的收入，但相比于巨额投资依然单薄。”丁雷（首席执行官）设定未来三年不谈收入计划，现在两年，这需要一些压力。”王磊承认，用户数量的最重要，但也开展商业发展。双手要硬。

这是一个商业，在线音乐坑。很多业内人士认为，或许这也是一个音乐专业的管理者不善于玩，免费上网和唱片公司的薪酬是矛盾的，这就需要连续的外部输血。

王浩是虾，创始人。最早的是杭州一个地下乐队成员，后来成了工程师，在创业大潮中与合作伙伴共同创办了“虾”。但七年后没有利润，没有性感的商业模式，估值不高的姿态，将音乐虾卖给了他的前俱乐部，阿里巴巴。

获得姚明的巨额投资，还与谷歌有密切合作的巨鲸音乐网”运行八年终链是另一个`让无数的失败样本互联网人叹息。

但也有无名的音乐通过告诉北京日报记者，是精确的音乐网站音乐生命的延续，如果不理想的音乐，不是有利可图的在线音乐是非常困难的今天仍然搅动资本实力。

在王雷看来，人民代表大会的音乐，这就是为什么他认为最有可能为在线音乐商业模式。用户逐步得到教育，每个月要花3-5元，听到自己喜欢的歌曲。越来越多的人开始为购买的认知买单。”

虽然收入的比例很小，但是，增长速度和效果已经超过了王雷的预期，虽然30倍。

环境越来越好。的

除了用户教育的突破，在王雷看来，版权环境也在优化。或付费下载，例如，毕竟是抢独家或费用不导致恶性竞争，但现在唱片公司协调平台，采取通信向国家版权局和其他著名机构。最后一个集体定价。

“我们已经有一个共识，因为，在中国的音乐市场是不可能是一个独家的，它不能是一个

另一位分析师告诉北京商报记者（微信公众，“左”按钮），资本的力量也在工作，腾讯，百度，阿里巴巴，将不给了在线音乐，因为它不仅重要用户入口和仍然产生生态协同效应，公司的视频，文学，电影，甚至游戏业务可以发生化学反应。

和中国资本市场的成熟，如酷狗，凉爽，这种情况下将继续发生，一旦能够登陆创业板和新三板市场开放，允许用户参与企业增长可能比私人投资者帮助企业更好地获得持久的生命力。

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2015年7月20日浏览：384次

Uber如何谋杀[app开发]

How to murder Uber correctly

1，存在有多种意义的Uber

除了功能，Uber的答案时，状态机，行业的颠覆与竞争对手和业务类型的反抗时，闪变压力的地球上的居住空间。它不断适应不同国家的法律，应该是面对不同教派和移动不同的竞争对手——在伊利诺伊州的胜利在经验来解决它在法国遭遇的困境已经没有任何意义，和碎片Lyft和快速的这些竞争对手，和常规炯，法门。

前几天，民主党总统候选人，希拉里在尤伯hillarynomics将代表分享经济称为”是不利于对持续增长的工资”，取决于中间经常面临的障碍，并以此作为先头部队，它将成为核心的问题点，奥巴马的政策选择。虽然只有希拉里隔山打牛，但没有企业愿意被批评。

在前几天，微信屏蔽超级关键词，解释造成错误的结果的系统的抖动。很多人都愿意相信，这背后是Uber竞争对手幕后阴谋论，微信感到失望。

2，众多的对手，但是，目标的尤伯杯和传统方式尽管充满谋杀

Uber可以让政策自身。在伊利诺斯州，90000用户提交州长的请愿，迫使政府解除禁止尤伯杯，州长Pat Quinn还签署了改革的法律，因为尤伯杯一步一步在美国23个行政区赢得了永久的优惠政策。

在这个海岸的海洋，在不同的权力结构上，Uber尚未得到遏制。Uber司机在一些城市在中国已经遭遇钓鱼执法部门委员会，但强烈的公众反应让执法部门感到恐惧，他们意识到，Uber不能处理图像处理路边水果摊自由，需要从长计议。所以只能暂时在灰色的地区观看了尤伯杯。删除一些敏感的部位，在绝大多数地区城市Uber赢得自己的生存空间，在中国的日常订单仍超过每天1000000份。

作为一个竞争对手尤伯杯，神舟汽车充满中国互联网基因破缝迫使营销战略彻底失败，除了搬石头砸脚，这也让更多的企业意识面对Uber有效手段的竞争稀缺。一直在公关层面强大的微信，在系统抖动的事件在Uber反讽、戏谑的脸，到无奈的沉默。

在另一个错误谋杀他们的对手的感谢，Uber终于开始变得像黑木崖，或张无忌光明顶，成为一个高尚体面的最不愿意回家的领土。

3，是，2个不同的事情。我认为，Uber需要一个强劲的对手。敢

良性竞争将使市场更加规范化，产品本身具有固定的意义。在缺乏有效遏制Uber将做某事，伦敦和悉尼已经给我们的答案：在7月10日，伦敦地铁罢工，Uber价格近三倍；和在2014年12月初，Uber曾因其遭遇劫持人质，迫切需要离开市中心客运票价而饱受指责。

和Uber的浮动价格相当认可，寡头垄断。Uber投资者账单Gayle说Uber价格浮动影响只有不到10%的旅行体验，是通常发生只在晚上和周末，特殊节假日高峰时期，事件之间和恶劣的天气，我亲自遇到在成都，几个尤伯杯价格，并没有遇到任何上述情况。

4，错误的模型太我，忍不住想做一个大胆的假设：如何正确谋杀Uber

完美的谋杀，从正确的目标。在中国的执法机构需要承认尤伯杯是不是缺乏群众基础，的办公室的城市，只有3到5人，准备好被连根拔起的美国小企业；和它的直接竞争对手，Uber不是蝙蝠，京东，国美和苏宁的任何一个，在中国的互联网时间考验的碰瓷圈子，骂街，利益相互勾结，暗箱操作或莫名的限制不适用于竞争和尤伯杯，而事实上，这些方法应该抛弃所有的企业。

许多互联网公司在中国在错误的道路上跑了太久，当对方的错误的方式来攻击和解除，用户是观众，和企业，是因为打不无情足够引起用户坐在场边，却很少想到是用户互相投掷粪战争没有兴趣。Uber的营销策略虽然激进，但很少犯错，泼粪Uber同正常人喜欢清洗本身，例如吐槽后，这使得它的泼粪战品牌暂时没有办法

5，我的意见，与Uber的合理竞争，用以下五个弱点。在

首先，Uber让对手恐惧的群众基础的话太真实了，用户维护Uber代表经济模式和高补贴，而Uber不是品牌本身。如果在法律框架下建立股份制经济模型，补贴的竞争力较弱。作为一个温度计作为汇集到超级粉丝的高点会冷静地慢慢溶解。

许多，Uber司机尤伯杯其次，滴，快

第四，Uber的公关能力被高估了。原因的Uber埋葬的现有优势，只能是因为Uber中国互联网公关习惯少，竞争对手从蝙蝠AMME B）挖来精英公关的同时，做太多请上司青睐但不的有利于用户传输的情况下，在错误的道路上运行推进不屈不挠。所以，不要Uber的多么好，但同事谈论太多错误闭门造车。

第五，超级产品质量下降。在我的经验中，Uber的基本导航定位不准，司机经常走错路，即使我遇到一些司机需要另一个手机的特别助理超级导航。从各种角度来看，劣币是驱逐良币和的快速步伐扩张的质量损失的车辆和司机，人民优步低于10万辆是常见的，太多的司机浸润的曾经整天在地铁站漫天要价，卡车司机和质量意识不

6、竞争不合理，是现代商业社会的一块公共

之间的竞争是在法律和道德之上，是基本一致的竞争，但更多是的最伟大的企业在它面前颤抖：百事可乐和可口可乐，应力的餐厅，超市，明星，甚至总统和国家这样回答这个问题这是彼德RadioButtonList。福特和通用战争有百年不熄，彼此在车辆的另一侧上洒圣水，祈祷彼此死联合太平洋和中央；太平洋赛车游戏，价格是在牺牲的大量的中国和爱尔兰工党和许多类似的情况，绘制的，现代商业世界的另一种外观轮廓。

Uber和他的对手们在酒吧像普希金前公平的战斗。可能

或许Uber和他的对手们在酒吧像普希金前公平的战斗。

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2015年7月20日浏览：248次

“好声音”高达2000000000的价值是怎么来的好呢？[app开发]

相信大家和小娱乐，昨天是广告价值高达4的中国好声音000000000 2刷屏幕。在节目内容的水平，因为刻板印象的方式，所以集锦主要集中在周孝公给老师，作为球员，大多是周杰伦。

但在通信层面，曾经占据主导地位的“中国茶”JDB是明显不耀眼，但出租车滴，微通道广告圈的朋友，腾讯视频和许多传播力的加入，让本赛季的“声音的中国4“集锦频繁。

例如，你可能不知道，事实上，第一阶段是声称是轿车司机学生，事实上，是由碎片；和朋友圈食广告，选择在8:30开始推，浙江卫星电视和腾讯视频播出时间差异；出租车滴，腾讯视频，抓住互联网的高度，每超过数以百万；但在接受采访时，他们说：“金钱价值。

他们真的花的钱，但？

原来是贝贝滴，但是，这是一个巧合。的

熟悉了声音剪辑的过程，知道了好的声音有一个不好的窍门，就是最好的学生喜欢安排10点左右。为什么，因为你可以攻击父亲去哪儿和综艺节目，你不能放弃这个转盘。

昨天读第一期的确明显看到：的第一个学生，10点轮廓的学生，学生是最好的质量4（四位导师转身给学生看，夹组善意。

昨天和10唱，这首歌的摇滚歌手贝贝和“烟火”，然后她说，他是从事汽车但，不具体说是什么牌子的。学生

她是在为谁代言的，是否和各种猜测下降容易？还是？是不是很久以前就把车开的火了？

一、小娱乐专门问了滴滴打车的工作人员，其他今天说，“是的，是我的家人这一个！

让我们谈一谈“小娱乐”之说，“昨天一辆出租车就是如何给中国好声音做好4点宣传：

滴一辆出租车上的起始数字的日子是好声音滴出租车推出两种红包，一般红信封，它是学习，一个总几百万，和每一个在3-5元，共有超过1000万的“。有一个特殊的红包，这是输入的手机号码可以有几百块钱，订单不失前。除了推出，在最后阶段，滴滴打车会给“中国好声音”数千万的红线。

但是，钱不一定是明星，而且还与各种节目资源，资源的更换的宣传。据《中国好声音4》宣传总监鲁卫介绍，他们对我们的品牌有品牌为我们的客户，一般是选择替代的方式。

“这个品牌一般不需要打得很好，但品牌价值的确立，我们双方将在品牌价值，和非商业价值。”

计数下降300个城市在全国超过1.5亿用户，无疑对“好声音”带来更大的动量效应，好声音年轻观众滴提高年轻用户也是很有帮助的。

的过程，因为有资金的红色出租车滴每一天，“不是因为这是，，加上红色不是100%使用，转换投入，所以下降也高兴地看到计算机是，事实上，跨界营销的士下降和娱乐是从中国3”决赛开始的声音，然后滴扮演的借力使力模型。

又回到了什么，是与奥德丽的关系而来的？

工作人员说：“我是听朋友说上周来的，知道这个学生是我们的司机，完全符合。也否认。灿星的

程序理解的小娱乐。默认是不可能的，要安排导演是不行的，能为明星安排的是不是？

当然，“中国好声音4”也不仅和一点点的合作，应用程序方面，他们也和快速有合作（两个废话）。此外，zaker，今天的头条新闻，的美国的使命，的美容tuxiu显示，公众评论，腾讯微，一个APP，天涯，腾讯互动娱乐和高德地图，掌上百度，唱歌，百度后酒吧，华数电视，暴走漫画，杜比，手机淘宝。

从广告开始的朋友，这是一个非常战略设计圈

昨天在那里是一个广告，但也要刷朋友圈的屏幕，但这一次是硬刮刀，是8:30开始出现在演替的朋友圈饲料广告，大概要到9:30，直到结束。

正如我们所知道的，“4”是一个很好的声音，中国九一零在浙江电视台。根据广告时间是如此接近的原因，如果你仍然在外面吃饭，你怎么能回来看电视？

实际上，这次广告只是还不想让你回去看电视，因为，腾讯视频在9点40开始到广播的9点刷完了我的朋友圈，赶回家刚好错过电视性侧视的推出，只是看网络视频。

仔细看了看朋友圈的照片，虽然有浙江卫视的招牌，但没有时间去浙江卫视播出，只能腾

说，娱乐资本也教你如何来计算总量的广告啊，此外的总标题，特殊组合，与XX，指定XX特殊权利和利益，部分很难。它是报道，浙江卫星电视，中国好声音的硬广可能4，一个集的50-75百万，而一套秒这么久分15，15秒，总金额的硬广。而且，这些都是平均周期的价格，到了总决赛，“中国好声音60”秒4广告（4套）也一度卖到10700000元的价格，一秒180000

第四季“好声音中国”大广告主：

1、苹果。

2、汽车下降。这个

3、信拍优（二手车业务平台）。

4、滚雪球。

5，加多宝。加多宝从第一季度的60万，在第二季度的2亿至2.5亿美元在第三季度增加每年的年，但今年的独家冠名的成本到底有多少已经成为一个秘密，什么也不少于3亿。

6，100至0000000 18再次获得了“中国良好的声音4，”独家权利的赞助商。这也是连续四年和中国良好的语音合作，重点放在极少数。

7，路牛旅游。7月17日，用户每周五晚21:10转向电视，浙江电视台，“中国”节目观看的声音，带了手机打开微通道动摇，谁在玩“的微波电视活动，Rob亿元，途牛红色旅游。

8，高德。高德国联合“中国好声音”发起语音导航投票活动”，是最流行的四种好声音学员将是高德地图用户记录语音导航独家，建立高德地图导航声音”版的梦”，允许用户打开高德地图，你可以听到声音好！

9，辅助。奥克斯在中国好声音播出的黄金时间，让品牌形象展示，将继续在微信，微信，微博等媒体端口和多屏互动的消费者。

10，苏宁。苏宁乐购的季好声音学员服装专卖平台，不仅加入服装品牌为学员定制服装，将同时整合双方“明星+平台资源，主风机的经济。

11、体内。每个星期五晚上“好声音”播出后，“体内”真的没有广告连接的声音。这个方案已经围绕四个导师，其中一个最大的亮点就是，节目组在导师休息室安装了监控探头，记录下了导师在人生阶段的点点滴滴。

12，还有一些失踪的存在

自从去年，的声音中国“电视端已知投资金额超过1.3亿，今年这么多新的广告客户，腾讯视频记录的投资金额，价值20亿美元是不小。

拥有如此多的高含金量的促销条件，再加上它自己非常成熟的模式和良好的导师和学生资源。难怪收视率的好声音的最后一天晚上！

业界最关心的是中国人，“大概是4个城市的好声音”的首映式，50个等级可以突破5%。现在

11、体内。每个星期五晚上“好声音”播出后，“体内”真的没有广告连接的声音。这个方案已经围绕4个导师，其中一个最大的亮点就是，节目组在导师休息室安装了监控探头，记录下了导师在人生阶段的点点滴滴。

12，还有一些失踪的人

自从去年，的声音中国“电视端已知投资金额超过1.3亿，今年这么多新的广告客户，腾讯视频记录的投资金额，价值20亿是绝对小的意思。

有这么多高含金量的促销条件，加上自己很成熟的模式和一个好导师，学生资源，难怪评级的好声音的昨晚的一天！

现在，业界最关心的是，“中国人大概是4个好声音”的首映式，50个城市的收视率可以突破5%。

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2015年7月20日浏览：346次

谷华人企业家：幸运陌生人硅[app开发]

Silicon Valley Chinese Entrepreneurs: Lucky strangers

焦点的的股市UPS和起伏，仿佛让生意暂时淡出公众，但在私人，如果你的朋友圈的朋友一些专注于业务，将能够找到的消息并没有影响他们的热情，但更高不找到一可以工作，股票做不赚钱，人们可以至少开始。提到创业，认为全球，将是硅谷这个宝藏。在各种国内政策的鼓励下，人们不禁要问：在硅谷的中国商业圈里的什么形式是现在和一个月我离开？最后，休斯顿，在一周的时间在硅谷与中国企业家协会和创业研究人员，谈感情，它会有来应用一句老话：这是最好的时代，这是最坏的时代和地方至少-幸运的陌生人。

和：从学生到创业者，从平台到大公司的人

本来要去硅谷，方案是采访企业协会和学生组织，了解中国商业环境的硅谷。但经过几位朋友和几位校长的介绍，微信群在一个非常快速地从事不同领域的七十个或八十个企业家。硅谷高（一svief硅谷高科技创新和创业峰会的本森笑着告诉我，这是不是该真身的速度。当他建成首个硅谷启动微信群时，一个周末群。相比休斯敦500人已经建设了几个月的“吃，喝，而且，也只有快乐”200人不到，如果在硅谷，创业只是。

前离开，朋友，我建议在加利福尼亚大学，伯克利分校ACE（协会中国企业家在伯克利，伯克利中国企业家协会了解情况。）学习有超过东湾1000成员地区最大的中国企业集团，ACE和君联资本，真格基金，腾讯和500创业，等著名的风险投资基金，公司和平台有合作关系，斯坦福大学和中国商业团体一起，成为这里的中国学生开始的主力军。一个ACE的副主席于云鹏告诉我，ACE是组织的国家，第一次大型活动的王牌企业，现在有两个站，分别为上海和北京。以上的ACE成员参观了10小米，IDG，微软加速器，大众点评，学习创业经验的距离和牛。前几天，我还是在自己的微信公众号（ace_berkeley）对T的最新动态，报告还提到，将有一个商务舱的杭州站。他

和，当然，是不仅的加州大学伯克利分校，斯坦福大学等著名学府在北美的中国学生，一些是不是生活在企业充满生机和活力的年轻人，因为的专注海外业务的发展趋势，能够达到最高的资源和最新消息，这使我突然明白自然大学生创业的鼓励。我也不知道是否它应该是一个伟大的努力鼓励学生创业，这是一些教育motomai KI的需求，但现在我发现，鼓励创业是一个大开眼界。对于学生，走向成为一个优秀的创业者和努力都不坏，他们从探索到一辈子。

中国在海湾地区商业协会海外（baces）和硅谷（svcafe）是食堂让我看到硅谷的企业家最真实的一面。舞阳，现在的海湾地区的中国企业协会会长，除了他们自己的工作与协会的所有事项。在这样一个以成功的企业家和技术专家协会，经常有很多讲座交流讨论活动，硅谷股份的投资趋势，和新的创业者需要注意所有的细节。吴博士建议，硅谷餐厅这样一个全新的创意交流平台进入我的视线。硅谷餐厅创始人艾伦告诉我，他认为，企业的本质或返回人类互动和交流思想，业务通信线的下一行，一定是促进思想的火花，一个很好的方式。与硅谷餐厅为大家提供这样一个平台：每周，艾伦和硅谷C anteen服务学生，将在微信群呼吁在食品法院大家各地区。在几个大的购物商场，聚在一起吃晚餐，参与者可以吃聊天，谈论的想法，分享的机会。艾伦还自豪地告诉我在硅谷，食堂，自成立以来，确实已经造成许多创业团队组成，他们也相信，，这种模式是不能取代当前网络社会的一个重要方面，也必须能够带来更多的优势，为创业。

在几秒钟内，如硅谷的黄金，用一杯咖啡，一杯茶和一顿饭的时间可以在一个交易中起到决定性的作用。在我的文章里会很瘦，喜欢吃出了革命友谊的硅谷文化特色。

既然企业家们从会议室里跟他们谈食堂，看得见的业务就是所有的江河都是“入水”。所有的中国小平台服务层出不穷，从近期的热租平台到邻居家的房子吃了一顿简单的移动应用。但之前我就到了加利福尼亚，公共关系行业巨头蓝色光标也刚刚落户硅谷。越来越多的团队和孵化器开始了一个特殊的中美商务对接服务，也为中国企业的推广提供解决方案。在这里，中国的创业团队是为生活在这里的人们提供各种基本生活必需品。

当然，有一个良好的天气是不够的，大环境的房地产行业，以鼓励成功的方式在这里。从创业素质的培养，各组织都有很多活动和课程，帮助创业者更好的社会和解释的意见。我参加了当地的企业家组织在InnoSpring孵化小演讲活动。成员可以报名参加专题演讲和其他几个成员将计分，根据，语法，表达手势，表达建议和整改，最后命名为优秀的演说家，评级机构等。是否另一个成功的串行企业家或缺乏经验，得分会hit the nail on头来指出优点和缺点，球员也不不害怕犯错，观众是鼓励活动的态度来在硅谷的这些喧嚣的梦想家，大多来自这样一个不断B修正的路走，创造一个包容性的环境。E

在资金方面，中国企业家谁是难基金从当地获得投资相比，投资在中国，人们在儿子和女儿的中华民族，一个亲传统帮助这些创业者青睐。一些移动应用程序和网站，如一些初始开销较小的项目，基金的朋友笑了，说我，成千上万的数千美元，在中国投资者和基金相当于零用钱，这些人也相信，。这些都是愿意在硅谷一冲的人也值，得到的机会，尝试。在硅谷，人们为这个项目赚钱的需求并不是国家的那么高，但更重要的是让团队更可持续。10商业思想，如半可以被投资者把钱，可能只有一个真正的投资者看中收益，其余四个一些帮助熟人，其中一些是提高知名度和曝光，更是花式F沿海的质量期望他们的传统在不断的探索中找到有前途的方向之一是硅谷。我在这和一些国内的创业者沟通时，一旦听说他们早就不敢太张扬，生怕大公司对自己的想法很快复制发布。没有自己的机会。但大公司如谷歌和推特，如果他们对一些与自己业务相关的技术持乐观态度，并不会马上抄到主动出击。而是要等待和鼓励团队发展一个成熟的，把这些人才的收入囊中的思想和-比较的项目，这里仍然是人类的核心。

如果各行各业的工作都是锻炼身体，那就是全身运动。极少数团队有一个产品做的最终，他们与其他团队的交流后，资源和交换，找到最适合自己的发展。有些人从二手货物贸易做服装生意；有些人受到了来自软件的限制，得到了灵感和支持，并结合了团队开发自己的硬件。而硅谷的正环境，只有让死者一次又一次的项目和团队又一次有机会踏上旅程。

良好的时间来开始一个企业没有一个可以预测未来。一个

之前的技术泡沫仍然是一个焦点的圈子，但逐渐人们的观点的泡沫正在逐渐改变。硅谷的年轻人会告诉我更多的机会，促进气泡的流动资金是一件好事，不说“是”或“没有休息前泡沫破碎，毕竟，谁知道什么是正确的？虚幻？但肯定，各行各业在促进创业的口号下，这些可能成为未来的企业家新来的客人可以至少很乐观：别担心没有好主意，老板说，不知道是一文不值；从不介意成组技术团队，人们高呼口号，总是会有人懂技术；车队已经没有钱怎么来做？好了，现在开那么多的资源，做一个应用程序的网站也能不花太多钱；它真的要开公司怎么办？不用担心，中国一批投资者来到硅谷，人们互相帮助，总能得到一些钱。这是不鼓励的“大众创业，创新和人民，国家鼓励创业，创业学教授，家里也是很好的公园和优惠政策…我想是这样的，现在的新客人，要在最好的时候。但当我们，创业和投影大家有一个美好的未来，但不经常作为创业团队的存活率和稳定的长——这些数据是创业是最真实最需要的心理准备。鼓励创业精神和创业精神永远不会崩溃。

“我们现在的产品，经过七或八年的研究和改进，直到现在正式行业——，当然，硬件本身的发展需要时间是比较长，但道理是一样的。这一产品的过程是一个漫长的过程，但现在很多创业者对此都无法很好的理解，这就是创业者需要知道的。”

中国企业家协会（协会）研究记录林建人先生告诉我他在当代中国的创业环境如火如荼的看法。林先生已经在硅谷20多年来目睹的硅谷这，创业宝藏，从几个中国现在在中国的业务都在，近年来也处理超过6000名成员协会中美商务。在目前，和企业家聊天的创业理想和伟大的蓝图，和林先生这样的“来”聊天是真的，前景，他们并不乐观，

因此，它看起来像硅谷的中国企业家也很难走。而中国企业家的基础上，便捷的交流工具使得这个圈子很小。各产业界的一切，如果客户可以在这个圈子的自给自足，寻找合作伙伴，找到资金，找到办公室，办公用品，最终微通道，微博推广可以找到合适的团队在硅谷。生命与死亡的公司虽然不长，但是，兜兜转转，产业更新换代总人能维持生计，或得到一笔钱离开这里。当我们想象一个有前途的年轻企业家拥有一大批著名投资，从硅谷著名企业家这里的其他人。，这一次，我曾提到过业务，创业最潮在饲料的一组人无论他们是纯-企业家，或周边产业的运营商有什么是什么样，所以，时代是不太重要的。可能

中国企业家协会（协会）研究记录林建人先生告诉我他在当代中国的创业环境如火如荼的看法。林先生已经在硅谷超过20年，见证了硅谷创业宝藏，从几个中国现在在中国的业务都在，近年来也处理超过6000名成员协会中美商务。在目前，和企业家聊天的创业理想和的伟大的蓝图，与林先生这样的“来”，聊天真的前景，他们将不看好，会不看坏将只是笑着说，没有人可以预测的未来，谁想要天堂这里真的已经成为企业家，但也可以看到存在的瓶颈。林告诉我，在今天，成功率现在比我们要低很多，在人民日报还公开表示，成功率约为5%。即使此刻，内地投资集团和硅谷交往频繁，基金逐步解决今天，这些可以提供支持的“故乡”是中国创业团队一样，圆的资金也大多局限在天使投资。由于曝光时间的限制，以及对市场的了解，从国内的时间越长，投资的可持续性也越来越少。

因此，它看起来像硅谷的中国企业家也很难走。而中国企业家的基础上，便捷的交流工具使得这个圈子很小。各产业界的一切，如果客户可以在这个圈子的自给自足，寻找合作伙伴，找到资金，找到办公室，办公用品，最终微通道，微博推广可以找到合适的团队在硅谷。我们公司的生死，虽然不是很长，但长的动摇，产业更新换代总人能维持生计，或得到一笔钱离开这里。当我们想象一个有前途的年轻企业家与大量的著名的投资，从硅谷走出一个著名的企业家，其他人在这里。这一次，我曾提到过业务，创业-至少的潮汐饲料组的人——无论他们是纯粹的企业家，或的周边产业运营商——所以，什么是什么样的时代可能是不太重要的。

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2015年7月20日浏览：496次

O2O的电影论持久战[app开发]

On the protracted war of O2O film

O2O这个圈子是不是最近很流行的，第一个百度宣布百度糯米饭打20000000000其次是阿里，蚂蚁金牌服务口碑网推出6000000000复活新版支付宝。面对巨人经常移动，的美国任务终于按耐不住，高调干燥结果2015年上半年，酷讯网采集，告诉美国代表团之外是仍然很强，不害怕第二只蝙蝠是告诉；投资者对有信心的美国代表团，也希望投资者可以继续投更多的钱去美国出差。

巨人有起连接的所有服务O2O的口号，从阿里推出电影淘宝，腾讯推出一个单独的信第一的电影，百度糯米约200亿美元投资在夏天购买电影票送豪华车和小4岁”的深度合作，蝙蝠确定薄膜将成为其布局O2O生态削减出口。随着BAT三进军电影业，电影行业的O2O业务，在这个过程中，它是暗潮汹涌。

“教父之子”打内战阿里：

说到阿里和蚁金服务投资60000000000提高了口碑网的不安，“干儿美”集团不听从命令阿里要成为中国第四大互联网巨头。面对巨大的O2O切入口，阿里不在对照组和猫眼只能推出淘宝电影来战斗。

淘宝电影入口处可以通过手机淘宝，支付宝，UC浏览器阿里作为支持，和淘宝电影资本是不缺钱，但淘宝电影起步晚，用户的消费习惯不发展，目前电影市场份额不高。同时，淘宝电影、口碑网并没有打通资源，形成一个统一战线的数量和恐惧是克服困难的猫的眼睛。

相比之下，美国的使命是靠购买积累的商业资源和客户资源，在电影市场占据了先发优势。这只猫的眼睛整个电影在线售票市场份额排名第一，淘宝电影在短时间内很难赶上。从点来看的发展现状，做淘宝电影但干儿子美团猫眼，但淘宝电影基于阿里平台强大的入口和财务实力是美团猫眼不能被忽略。现在，美的集团并不仅仅局限于团购领域，但将扩大到各种类型的O2O服务，包括各种上门服务。由于前面集团不断扩张，美国的“使命”“石石”必然会面临很大的资金压力。

南北战争：抛弃腾讯的教父

阿里的南北战争是为了战胜儿子，而腾讯的内战将不得不放弃儿子的意思。腾讯股票的公众意见后，的开放的微通道接口，但大众点评的市场份额的使用寿命是不仅美容集团抛出更远，也有被取代的百度糯米饭趋势，电影在线售票市场甚至有被百度糯米反超，大幅度。显然，大众点评这种慢文化已经有点跟上移动互联网的快速步伐。无奈，腾讯只能重新推出微信电影。

从线的角度，微电影频道使用的微通道在移动终端庞大的用户基数不缺乏，用户，也行，企业也可以得到万达电影的大力支持。随着“多资源”的“亲爹”的帮助，微信电影在很多方面已经超过了“干儿”的公众评论。组合物中的美国任务，百度糯米饭，公众意见购买三个最强的营地，公众意见是的最危险，腾讯战略投资和制造微通道资源的入口，公众意见不多大的帮助。现在大众点评美团追不上的是，百度糯米要开除“气”，不是“腾讯教父”的不特别关注。

但让刘匡有些困惑，微通道不是微电影频道为同等级的京东，入口的位置但深港口与同级别的公众意见，用户体验和购买，无疑会起到一个折扣，这种微电影频道只有通过微通道广告界的朋友获得更多的用户资源的入口。在除了根据，可靠的来源，微电影频道今年将推出一个单独的应用程序，显然微通道膜一方面是因为HTML5嵌入用户体验问题另一方面微；通道出口进一步指导，仍有一定的限制，或公众评论今天的尴尬境地。

大赛：资金和入口是基础服务，是取胜的关键

进入电影行业的O2O仅仅是一个开始，O2O领域的电影是不知道的，换句话说，电影实际上是一场持久战。O2O的蝙蝠

从点来看的的蝙蝠电影O2O与形式，阿里推淘宝电影其实知道自己是很难做到；公众意见的电影票市场似乎已经开始在猫的眼睛，和百度糯米饭和平等的入学微电影频道是可能最后只有公众的情况下相同的结果；百度水稻豪掷200亿，来势汹汹，揭幕战进攻电影，显然与竞争一眼。然后，百度糯米饭和猫谁会是下一个电影O2O真正的国王？

从资本的角度来看，百度百度米粉何抛出200000000000和猫的眼睛面临巨大的财务压力。从几天前美国集团宣布结果2015年上半年，虽然数据是很好的，但为什么美国应该组突然叫所有媒体公布这些数据是明确的，美的集团是渴望

从大数据，智能推送技术比较，百度的角度具有深厚的技术积累，大数据，云计算的基础上，深度学习和自然语言处理，LBS技术，挖掘潜在需求，用户隐性需求智能推荐，匹配最佳观赏组合（电影，电影，旅游路线），潜在观众转化为实际的观众。该集团也不承认失败，也推出了大数据分析，但实践是比较少，效果仍然是不确定的。

资本，的入口，技术是O2O平台为基础，综合点来看，百度粘膜稍好，但蛋白石薄膜具有绝对优势的市场份额目前排名在线预订的第一位置，然后问题的电影O2O旷日持久的战争，胜利的关键是什么？

事实上，的O2O平台的本质是以满足人们的需要，换句话说是以人为本的服务平台，关键是赢得的O2O服务，是的用户，商家双赢结果。买最初是靠补贴打价格战，价格战是一个伟大的按商业利益，用户是更便宜的，像候鸟的季节性迁移，那里是没有粘性可言。另一方面购买的低价格也让用户体验到的很差，美国的使命在很大程度上，就是用价格来牺牲经验。

幸运的是，美国和百度糯米都意识到了这一点，双方曾表示进入购买的时代。但目前来看，似乎只有百度糯米给出了一个健全的解决方案-“会员+百度”。根据以前的数据，百度推出粘性”女孩37节3.7元“电影”劳动节不工作，看电影5.1元“718”夏天穿的价格“在线预约活动已取得了骄人的成绩册的会员，100000卡一经售出。剧院成员不得强迫洗，但自治，电影院主动改进，另一方面，“会员+“让观影响用户的体验是大大增加，除了廉价戏票，增值服务，尊重享受经验，但也允许用户有新的观看体验。

这部电影有百度糯米从电影开始，双向用户，正在尝试探索一种双赢的商业模式。但在互联网行业每天都上演血腥电影，O2O之争才刚刚开始，今后谁将是冠军，我想借毛主席。”一个是死亡。一个是快速胜利的理论。前者倾向于妥协，后者倾向于低估敌人。看待问题的方法是主观片面的，一个字，科学的。“所以，真正伟大的人的数目，也见明代。

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