深度解析微商:四大形态和未来的四种模型

深度解析微商:四大形态和未来的四种模型
  今天,越来越多的企业开始讨论微商,无论是传统企业还是新型产业,他们越来越将目光聚焦在微商这一全新的商业生态上。从朋友圈代购到微信小店的开放再到各大微商开店平台的兴起,微商经历了一个C2C到B2C的转合。人们对微商的讨论不再局限于朋友圈卖货,零售终端的渠道拓展,而是作为一种新的去中心化的移动社交电商的探索。

下面笔者将从微商指数、分布地区、商品品类以及市场规范方面作一个全面的分析。

从百度指数来看,微商真正的爆发始于去年6月,其中在14年10月15年1月和3月达到了鼎盛时期。这一段时间主要由于一些大型的化妆品品牌韩束、思埠、韩后开始入驻微商,以及今年万达、苏宁、国美等传统品牌企业开始试水微商。各种营销事件、媒体报道、微商大会等将微商推向了顶峰。

通过百度指数以及第三方数据的调查,笔者发现目前微商主要集中在北京、广东、江浙地带。主要因为这些地方改革开放的前沿阵地、创业氛围浓厚、有独特的地域优势。

从交易额和购买率来看,目前微商的商品类目主要还是以美妆为主,逐渐辐射到食品、母婴、服装等领域。通过对思埠、韩束、韩后、百雀羚等品牌的指数分析,笔者发现美妆微商品牌关注度跟风走高。从2014年下半年至2015年,在微商关注度走高的区间,主要的美妆品牌迎来了较高的关注度,韩束凭借其高调的营销,关注度高于其他品牌,各美妆品牌中以快消费的面膜市场增速最快。

  市场的火爆,引起了官方的重视和对微商市场秩序的思考

2月15,微信发布整顿非法分销模式行为的公告,一但发现,将会永久封号;3月15日,微信发布《朋友圈使用规范》,对朋友圈,微商,内容分享等作了详细规范,今年“两会”期间,全国人大代表、腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾接受了媒体的采访时表示,“微商很有意思,这个才刚刚起步,希望很多合作伙伴去做”,这一被行业人士解读为高层首提微商的看法,表明了微信官方放宽了对微商的态度。

2015年一月初,微信第三方服务平台微盟发布《微商公约》,以微信第三方服务商的角度,从倡议行业自律并结合技术手段来规范微商交易行为。对于第三方服务商而言,唯有健康的微信生态才能赢得微商未来。创始人孙涛勇表示。“野蛮生长的微商加强自律,分销是微商发展关键,但需用技术手段来规范。”这也是微商业界首次就行业自律提出公约条款,为规范微商交易行为,重建微商业者的诚信形象,督促业者遵循依法守法、诚信互利的交易秩序,推进移动社交电商的健康、持续发展,倡导业者共同遵守。

随后,各大企业凭借原有的电商基因和品牌积累,传统电商移动端布局加大,同时,原生于独立移动端平台快速发展。除PC购物模式向移动端转移之外,各平台纷纷试水移动端开店App的开发和运营,对淘宝系内外的品牌和小商家的争夺竞争加剧。

  微商发展的四种形态

  第一种:品牌微商

微商最开始是以品牌代购的形式在朋友圈流传。微商的概念也经历了一个从微信电商――微电商――微商的发展过程。首当其冲的是美妆品牌,如俏十岁、思埠等采用朋友圈作为销售渠道,结合传统代理制进行销售管控,后被称为微商模式。由于官方的放任和个人自控能力的缺失,导致这种微商遭受颇多的质疑,央视曾经对一些“违规违法”的面膜作坊作了一些调查,发现不少品牌存在制假造假的成分。一时间舆论四起。

  第二种:个人微商

这种微商主要是以代购,朋友圈卖货为主,代表产品为奶粉、面膜、奢侈品等。部分微商复制品牌微商的代理模式,以次充好,以假乱真、暴利刷屏,搅乱市场。网上曾经流传个段子,“有个做微商卖面膜的朋友,最近听说一个月赚了10万,真让人羡慕嫉妒恨啊!当问他是怎么赚到的,他尴尬地说到,摊上事了被别人打断了一条腿,保险公司赔的。”多么痛的领悟。在笔者看来个人微商也不是完全没有发展的可能,如果你是一个时尚达人、行业意见领袖或在社交营销上有丰厚经验的运营者,笔者相信还是可以做好微商的。如:化妆品类的极致单品、爆款;食品类的地方特产;生鲜类的鲜花、蛋糕;母婴类的海淘代购;手工艺类的草鞋、雕塑、工艺品等,可能会迎来爆发。

  第三种:社群微商

社群微商即由某个群体内的意见领袖发起,以兴趣点或某种情感共鸣形成的在线社群,通过有主题的运营,转换粉丝为消费者而实现变现。社群有两种,一种是明星式的社群,这类领袖往往是牛人,大咖,能言善辩,激昂文字。还有一种是一个小组织,服务型社群,寻找外部资源来对接内部资源,以分享、互助为目的。

笔者所说的社群微商主要偏重后者,当社交媒体侵入后,很多早期在论坛,博客,微博等混迹多年的培训师、创业者开始利用社交网络撰文讲座,培训解惑来吸纳粉丝,逐步变成某个领域的意见领袖。如大熊会,匡方的匡扶会,柴子会,夫子商学院等,但总结这些社群特点,玩法基本上可以用三个词语总结:传递价值、对接资源、学习帮助。社群微商多以培训切入,以专业辅导为主,培训新人,同时吸引和扶持成员成长为明星案例,最终扩大会员,提供高端服务收费。会员之间产生商业合作、宣传推广、资源对接等。

  第四种:平台微商

平台微商表现在微信小店、微盟V店、口袋购物等平台微商开始崛起。相对于个人微商,平台微商有许多独特的优势,如不用囤货,解决了货源,交易机制、信任机制以及消费者保障等核心交易问题,商品也更加多元化。它完全是一个去中心化和去流量化的交易平台。它有着一整套完善的交易机制,从上游的上架选品到中游的代销分销再到下游的购买返佣等,它形成了一个完整的链条。

平台微商的兴起,避免了朋友圈刷屏、假货横行的现象。品牌微商,个人微商以及社群微商逐渐向平台微商转移,表明微商正从一个丛林时代走向规范有序时代,微商尝试运用平台的信任机制、系统、数据等进行管理和销售。

总而言之,微商是始于品牌,乱于个人,兴于社群,重构于平台。

  微商未来的发展的四大形式

2015为微商元年,各种品牌、商家、平台拔地而起,人人都想在这股风潮袭来之际在市场上分得一杯羹。笔者认为未来微商的发展将会呈现以下四大形式:

  一、微商+平台

平台的崛起,一方面使得暴力刷屏、加粉及售假等微商行为被大范围清洗。拥有优质产品及良好的粉丝圈的社群微商将长期并存,同时会结合微商平台尝试更多的变现办法。另一方面,微商平台凭借自身的规模实力,在货源,信用体系以及消费者保障方面提供更全面的解决方案,与品牌商、个人商家形成高粘性,在短时间内积累用户规模。同时伴随平台微商的发展,微商的品类份额将会有所平衡,呈多元化发展。

  二、微商+C2B

微商+C2B,将会成为未来去中心化的商业潮流。商家可以先设计产品或吧正在生产或即将生产的产品放到平台上,寻求用户的意见和想法,为品牌注入个性化,定制化,和多元化特性。以消费为导向的微商社交渠道更能快速聚集适合社交渠道的“小而美”的产品。

这种做法的好处是既可以聚合分散的数量庞大的客户群,形成一个强大的采购集团,扭转以往一对一的劣势出价地位,享受批发商的价格优惠。又可以根据客户个性化定制产品,邀约厂商生产,实现以客户需求为引擎,倒逼企业”柔性化生产”。厂商也可实现以销定产、降低库存,同时减少销售环节、降低流通成本。

  三、微商+O2O

微商作为移动电商最快速的销售渠道之一,从线上解决了传统零售的效率低、购物流程慢、复购率低等问题。微商+O2O,移动端快速开店,结合LBS的使用场景结合能有效地将线上线下融为一体。去中心化的流量使得商家不必一定依赖中心化平台的流量,信息到达口碑传播的渠道缩短,社交圈能够直接产生分享和评论。这种形式将使交易流程加快,从社交圈的链接能够直接产生购买。

  四、微商+农村

据统计,自2013第四季度开始到去年三月,京东就已经在全国100多乡镇刷墙8000幅。农村电商自2009年以来呈现暴发增长的趋势,到2013年,仅在淘宝和天猫平台上,从县域发出的包裹就达约14亿件,淘宝网和天猫上注册地在农村(含县)的网店就超过了200万家。

手机成为64.2%农村网民最主要的网购终端,同时他们的购买品类多与微商重合,农村目前亦为传统电商份额争夺之地。受居住环境的影响,农村市场有着良好的本地化社交基础,通过微商平台优质货源的补充,更容易使渠道下沉。微商进军三四线市场时必然趋势。

  总结:

笔者认为,媒体的热炒,资本的火热,商家们的翘首以盼,微商将会迎来整合期,未来很有可能产生一个亿万级别的电商平台,他不在以流量和销量为中心,而是一个完全以人、体验和场景为出发点的移动购物新时代。

 

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如何用一件小事引爆社交网络?

如何用一件小事引爆社交网络?

一个好玩的营销案例是有专门的团队策划出来的,本文的作者从创意、内容、传播、商业化这四个方面,告诉你如何做出一个好玩的整合营销,仔细看看这里面的学问还真不少。

前一段时间爆红的足记,以及之前的魔漫相机,围住神经猫。都在几乎一夜之间铺天盖地引爆了朋友圈,一件小事该如何引爆社交网络?

1、“不好玩的内容传播不起来”

互联网时代的内容营销,要由一个很有意思的话题引出来,不再是以前那样硬梆梆的。

最好就是用无指定品牌的事件。最近的“DUANG”就是很好的例子,大家觉得很好玩,就会有兴趣继续关注,或者转发给自己的朋友,病毒式、非线性传播就出现了。

在这个过程中,品牌可以植入到这个内容当中的,消费者就可以自然而然地接受。

再进一步,一个内容吸引了消费者后,可以通过保持长期互动来增加黏性,有助于提高品牌忠诚度。

2、“一个好玩的营销是设计出来的”

在互联网上火爆的“事件”,大部分不是偶然,其幕后的策划团队功不可没,一个好玩的整合营销可以用4个C来概括。

第一个C:创意。你得进行多人访谈,去找到那个撬动消费者行为的button。

第二个C:内容。将创意转化成能被接受,听得懂的话。

第三个C:传播。运用起所有可被运用的渠道,大V、明星、微博微信、网站、电视新闻、报纸杂志等等,一件事在不同的渠道使用同样的“基调”做传播。

第四个C:商业化。最后才回到销售本身,在话题中植入品牌,提升转化率和口碑。

3、“如何用一件小事,引爆社交网络?”

举一个例子:吉列的手动剃须刀。

中国男人比较多使用的是电动剃须刀,而非手动的湿剃。一个原因可能是工作比较忙,另外一个原因就是中国人的毛发没有白人这么密,比较好剃,这些都是从男人的需求角度上看的。

但是经过很多访谈之后我们发现,女性对手动剃须的男人更有好感,因为那样很性感。性感,就是一个很好玩的话题点。

于是我们找了一位兼具性感和话题性的女明星――苍井空。她在微博上提出一个开放性问题:她的作曲老师胡子很长,她想送他一把剃须刀,但不知道对男人来说,手动和电动哪个更性感?接着,以一系列参与和互动性很强的玩法邀请大家一起参与进来。整个过程都围绕着“性感剃须”为话题点,最后再引入产品的电商平台。当月,吉列的手动剃须刀销量创造了历史新高。

第二年,我们来了一个角色反差,这一次选择的明星是被众人誉为玉女的高圆圆,借用了“偷拍私房视频”的视角,被疯狂转发,病毒式地横扫各大门户网站、视讯平台、新闻频道和微信微博,最后再把完整版的广告放出,二次引爆将销量提到新高。

4、“整合式地说‘人话 ’”

任何一个产品的说明,都得用潜在消费者听得懂的话传达给他们。就像剃须刀,你说功能一二三,大部分人就会想:关我什么事。要转化成他们喜欢的内容形式,从他们的爱好中植入,不管是游戏、足球、美女还是段子。有了兴趣,才会去看去阅读,去介入到这个话题中。

5、“品牌和消费者的关系要变成朋友”

年轻人和品牌的关系,和以前很不一样,是互动性很强的朋友关系。

比如小米,它的“米粉”里有一部分是非常了解产品的90后,他们会自掏腰包买一张产品发布会的门票。这样的关系不单纯是一种交易,而是品牌和用户一起成长,互相拥有。

朋友是很长期的行为,一起沟通是最重要的。你一开始做的一个东西,可能不太完美,但你可以让你的朋友来提提意见,他会容忍产品的瑕疵,唯一不能容忍的是沟通上的不顺畅。

6、“倾听消费者需要建立配套体系”

“消费者是上帝”,这句话流行了很多年,大概所有的企业家都会这么说。

但是聆听消费者的声音,不是这么简单的事情。小米一开始就重视每一个粉丝的意见,每条都回复处理。但实际上,把粉丝的建议快速转达给产品部门,然后快速解决,过程中的人力沟通和处理的成本很高,是很难实现的。

很多公司并非不想这么做,但是没有建立起一套配合体系。很多企业的消费者关系管理上流程很复杂,处理起来就没有那么快。

7、“营销应让位给距离消费者最近的人,让80后、90后来”

营销的方法论是可以被学习的,但有一些东西学不会。不同的年龄决定了其喜好的不同,当下最流行什么样的设计、当下最火的话题是什么,年轻人永远是最了解的。

接下去十年,80后、90后会成为消费的主力,所以在营销这个一定要靠近消费者的事情上,还是应该让足够了解消费者内心需要的人来做。如果营销团队不是由年轻人担纲主力,那就应该警惕了:你很有可能把握不住消费者到底在想些什么。

 

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入口之争2.0版:谁是O2O服务的最佳容器?

入口之争2.0版:谁是O2O服务的最佳容器?

今天,曾风光一时,差点就在拼车界掀起“独角兽”效应的爱拼车,彻底停止服务了。这不是一个个案,而很有可能是O2O创业的一个分水岭。

曾有人夸张地感慨, 如今在BAT之下,寸草不生。但事实上,这却很可能是O2O创业最好的时代。因为经历了去年一年的入口之争,入口格局已经基本清晰:BAT依然是移动入口的拥有者。创业者不要再寄望也没必要花太多心思打造入口、找用户。他们只需要考虑,BAT谁能带来更精准的潜在用户。

这事实上也就意味着,BAT在手机端持续了几年的入口之争进一步升级:超级入口已经被BAT掌控,但谁更有机会成为3600行服务的最佳容器?谁能拯救“爱拼车”们?

站在O2O创业者角度来说,这至少取决于两大因素:

第一,哪个入口更开放?

多数O2O服务最大的问题是用户规模。大树底下好乘凉的道理大家都懂,但在此之前,多数创业者都会有一个困惑:从BAT找用户,是否会让自己陷入被动?

这也是微信公众号一直未能大规模成长起来的重要原因之一。创业者并不确信,依赖微信之后,未来是否还能有足够的独立空间?

但其实这两年BAT在O2O这件事上正在变得越来越开放,客观的说,他们没精力也不可能把每一个行业O2O都做好,因此,开放是大势所趋。例如李彦宏在今年的百度联盟峰会上提出三不(不谋求控股、不划分阵营、不担心洗用户)的核心就是开放思维。

举个现实案例,今年4月,同是拼车O2O创业起家的51用车选择了跟百度合作,百度领投千万美金,但资金支持只是一方面。几乎在与百度合作的同时,51用车的移动搜索指数开始直线上升,不到两个月涨幅达到了221.5%,也是在这之后不久,爱拼车宣布解散。

入口之争2.0版:谁是O2O服务的最佳容器?

第二,哪个入口背后的用户真正有服务需求?

有的入口很大,但是用户却没有在这找服务的习惯。比如微博、微信这样的社交入口。其用户量都不小,尤其是微信月活已经5亿多。但用户更习惯把他当作一个社交工具。

因此,“战略升纬,打法降纬”是BAT当下最流行的做法:抢占高频场景,用高频带低频O2O应用,最终让用户形成找服务的习惯。策略如此,但能否奏效却还根本取决于这个入口是否有天然需求。不然就是在生造需求、违背用户需求。

以爱拼车为例,为App拉一个新用户可能要数十元,而且这其中还有很多是僵尸用户,这就是典型的生造需求。但在移动搜索这个入口却天然有精准的拼车需求用户。从百度指数可以看到,每天在手机端搜索拼车的人不在少数。

入口之争2.0版:谁是O2O服务的最佳容器?

不过除了这部分有精准拼车需求的人,其实值得注意的是泛需求的挖掘。比如当人们在搜索一些跟位置有关的信息或者服务时,如果能在其搜索结果中推荐拼车方案,想象空间可能会更大。

另一个例子是,腾讯阿里砸进去数十亿培养了用户在微信里打车的习惯,其效果不容置疑。但是一个垂类砸数十亿,36000行怎么办?你不得不承认,找服务这件事上,搜索或许比社交更有天然优势。

BAT的入口之争已经不再是拉用户,造场景。谁能更高效的连接服务是大家当下关注的焦点。

O2O创业大潮还没过去,早前艾瑞咨询《2012年度中国O2O市场研究报告》就曾预测过,2015年中国O2O市场规模将达到4188.5亿元,而现在看来这个估计太保守了。在“互联网+”的大背景下,还有源源不断的创业团队打算入局或已经入局。

2015,入口格局方才落定,一场规模更大的连接之战呼之欲来。

 

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电子商务周回顾:支付宝、携程宕机 亚马逊杀入生鲜O2O

电子商务周回顾:支付宝、携程宕机  亚马逊杀入生鲜O2O

支付宝说对不起:我们是被挖断的

5月27日,支付宝因光纤被挖断而服务中断。

支付宝方面发布声明称,因杭州市政道路建设导致网络光缆被挖断,从而使部分用户今日下午短时间出现了无法正常使用支付宝的情况,对此深表歉意。也非常感谢大家的理解!给大家添麻烦了。

同时,支付宝方面也表示,光缆被挖断可能并不能完全杜绝,但对于支付宝而言,会继续推进技术的升级改造,继续完善异地多活的系统架构。未来,即使再次出现光缆被挖断等意外情况,进行异地切换时,也尽量做到让用户最小感知甚至无感知。

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疑遭离职员工报复 携程网突然宕机

5月28日,携程网及APP陷入瘫痪状态,页面无法打开。

据媒体实测,通过百度推广点击进入携程网,页面显示404报错,虽然点击“返回首页”后依然可以进入携程网,但其功能和其它链接均无法使用。按照携程一季度财报公布的数据,携程宕机的损失为平均每小时106.48万美元。

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浙江网商银行获准开业,二马进入下一个正面战场

5月27日这一天,马云离他的的银行梦又近了一步――浙江网商银行获准正式开业。

当天下午,浙江银监局发布公告,批准浙江网商银行股份有限公司开业,核准其注册资本为40亿元人民币。至此中国首批五家试点民营银行:天津金城银行、深圳微众银行、上海华瑞银行、温州民商银行和浙江网商银行全部获准开业。

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生鲜大战现新势力 亚马逊携五合作伙伴入局

5月26日,亚马逊宣布其生鲜馆正式上线,首批上线商品来自其五大合作伙伴美味七七、21cake、都乐、獐子岛和大希地,涵盖水果、蔬菜、生肉禽蛋、海鲜水产、蛋糕五大品类。

事实上,2007年就借“Amazon fresh”在美国试水生鲜电商的亚马逊对中国电商市场觊觎已久。去年,亚马逊向美味七七投资2000万美元,开始关注中国生鲜市场。

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都说内容为王,可是仅仅有内容就够了吗?

都说内容为王,可是仅仅有内容就够了吗?

万卓环球最近一份报告认为,内容不是唯一的万能药,有效的内容策略应该是地域、平台、行业和设备的有机结合。对于开拓不同区域市场的品牌来说,更要注意在不同地区和行业,消费者使用和分享品牌内容的特点。

该报告研究了亚太消费者在不同渠道、平台、设备、区域和行业时,使用或分享品牌内容时的行为特点,既有共性,又有个性。

共性方面比如

移动端的即时通讯工具成为内容分享最常用的平台。

获取打折信息和品牌新闻是消费者关注品牌社媒账号的最主要原因。其它原因依次是获得专享内容、提问寻求帮助、喜欢你没道理。

口碑(Word of Mouth)仍是消费者做购买决策时最重要的参考依据。但不同行业的消费者依赖口碑的程度不同,比如消费者可能去企业官网再次确认可信度。

在区域市场的个性方面:

香港和新加坡消费者使用平板次数高于其它地区,紧接着是澳大利亚和中国。

较其它地区消费者,澳大利亚人更不愿意在社交媒体上关注品牌的账号。而中国、印度、印尼和菲律宾消费者特别喜欢这么做。

韩国人更爱博客,并会把品牌博客当做购买决策的重要参考,在某些行业尤为突出。

亚太各地区消费者用哪些社交渠道来分享哪些内容?

都说内容为王,可是仅仅有内容就够了吗?

在使用的社交媒体渠道方面:在澳大利亚、香港、印尼、印度、菲律宾,Facebook仍排在第一位,在新加坡和马来西亚Whatsapp最受欢迎,在韩国KakaoTalk最受欢迎,而在中国则微信排第一。

在消费者喜欢分享的内容方面:大多数亚太地区消费者喜欢在社交媒体上分享搞笑内容。中国大陆消费者则最喜在微信、QQ和微博上发布自己的状态,澳洲、香港、印度和新加坡消费者也均有此爱好。中国和印尼、韩国消费者还喜欢在社交媒体上分享新闻,而印度、马来、印尼、菲律宾、新加坡、韩国的消费者特别喜欢分享励志内容。

在关注品牌的社媒账号方面:澳大利亚消费者相比较其它地区消费者而言,更不愿意在社交媒体上关注品牌的官方账号。而中国、印度、印尼、菲律宾的消费者在这方面则特别活跃。据万卓环球报告,“在香港和印尼获得折扣成为消费者追寻品牌的主要原因,这一比例分别46%和38%;在中国大陆,其原因是对品牌的强烈热爱;在印度,其原因是消费者认为内容鼓舞人心。”

在使用阅读设备方面:澳大利亚和中国消费者比其它地区消费者更容易较早使用电子阅读设备。

品牌内容如何通过不同渠道影响消费者购买决策?

消费者做购买决策时,参考的主要信息源是什么?不同行业和不同地区有不同的情况。据万卓环球报告所述,“在韩国,无论什么行业,博客在购买决策中起主导作用;在菲律宾,社交媒体发挥了最大的购买影响力。在亚太区大部分市场,公司网络(官网)对金融与银行行业的决策发挥主要作用,而酒店与餐饮行业的购买决策很大程度上依靠口碑。”

1.了解你的受众,从而灵活制定内容和渠道策略

他们身处哪里:要么充分考虑地域和文化差异而制定不同的内容,要么制作那些能避免带来误解、反感甚至冲突的内容;

他们在用什么设备收看品牌内容:制作移动适应的内容已是大势所趋;

他们爱分享什么样的内容:制作有趣甚至搞笑的内容,让消费者主动帮你传播;

他们为什么关注你的品牌: 多提供优惠信息,以及品牌新闻。但要留意,尽管他们希望看到打折信息,但此类信息如果过多,也会把读者从你身边推开;

他们在决定购买之前从哪里搜寻信息: 多渠道多平台灵活运用, 不再依靠单一渠道,而是寻求除口碑和企业网站之外的各种可能,比如博客、社媒、点评。

2. 内容需配好渠道。

如新闻稿所说,“有效的内容策略应该是地域、平台、行业和设备的结合。为了保持领先,营销者必须具备以数据为动力洞察力,这有助于优化其投资并实现价值。”

3. 品牌新闻是消费者看重的内容。

报告显示,大部分消费者期冀在社交媒体上也看到有关品牌的新闻动态。品牌主们需充分利用新闻稿传播这个工具,让品牌的可信、专业的形象为受众所知。

4. 走向亚太市场的中国企业来说,意味着什么?

在品牌走向世界之前,多多了解本区域各市场受众的消费特点、媒体阅读习惯,以及传播渠道的特点,怎么强调都不为过。

最后送各位一句:内容不是万能药,合理搭配才有效。

 

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窝窝与众美联合并,“互联网+酒店”的自救太难!

窝窝与众美联合并,“互联网+酒店”的自救太难!

6月5日,窝窝宣布和众美联(香港)投资有限公司(简称“众美联”)签订合并协议,双方将成立餐饮酒店互联网集团公司,新公司命名为“众美窝窝”,总部设在香港。

根据协议,窝窝将向众美联股东发放741,422,780普通股和3000万美金现金,以此作为对价向众美联的股东收购众美联所有发行在外的股份。同时,窝窝向董事长徐茂栋以每个美国存托凭证10美元(1个美国存托凭证等于18股普通股)的价格定向增发价值为4000万美金的普通股。

窝窝还未易主

并购交易和定向交易完成之后,众美联将成为众美窝窝的子公司,众美联在交易之前的股东将会持有众美窝窝50%发行在外的股份。徐茂栋将持有众美窝窝25.26%在外发行的股份,为众美窝窝的最大股东。众美联创始股东兼董事长朱晓霞将持有众美窝窝14.68%在外发行的股份。众美联创始股东王慧敏将持有众美窝窝10.06%在外发行的股份。本次合并预计在下周完成。

在管理层上,众美窝窝将实行联席董事长和CEO机制。窝窝董事长徐茂栋将担任众美窝窝的联席董事长,窝窝现任执行总裁吴剑光将担任众美窝窝的联席CEO。众美联的董事长兼CEO朱晓霞将担任众美窝窝的联席董事长兼CEO。

此外,众美窝窝将设立由双方公司管理团队组成的特别小组,筹划、监管在并购过程中一系列的对于员工、供应商、餐饮企业以及IT系统的对接和融合。

几番波折后,窝窝于2015年4月8日在美国纳斯达克上市。截至2014年12月31日,窝窝的业务覆盖中国350个城市,在150多个城市有本地服务团队,商户总数达到117,889家,商品及服务数量达486,350项,注册用户达到3,600万,窝窝手机客户端的安装用户为1,960万。

公开资料显现,众美联是国内一家餐饮酒店产业链整合服务平台,由42家中国餐饮品牌企业联合发起成立。众美联通过与行业协会的合作,形成中国餐饮酒店产业联盟,目前与数百家大型餐饮饭店企业进行合作。旗下“众美联商城”(B2B)主要从事酒店食材、调料、餐具、酒水等相关商品在线批发,2014年交易额超过120亿元。

“互联网+酒店”拯救窝窝,太难!

为什么窝窝在此时选择与众美联合并?据中国国家统计局以及中国电子商务研究中心的研究报告显示,2014年,中国的餐饮消费市场达到了3万亿规模,餐饮原材料供应食材达到了8000亿规模,餐饮产业链上下游从业人员超过1亿人,餐饮产业已成为房地产、汽车之后中国产业规模最大的产业。

餐饮行业辽阔的市场前景,及“互联网+”概念的火爆,给上市后的窝窝吸引投资者带来的新炒作题材。再看窝窝上月发布的最新财报,截至2014年第四季度,窝窝的117,889家在线商户中,餐饮酒店商户就占到了总数的78%。可见商户基础也推动窝窝与众美联合并的重要因素。

更重要的因素还是来自窝窝本身业务的转型,从2014年第三季度起明显发力,将平台业务“网店通”进行全面升级,商家可以一站式创建并管理自有品牌的APP、窝窝专卖店,以及第三方互联网渠道上的店铺(微信微店,支付宝服务窗,百度直达号)。从团购平台交易角色转向(软件)服务商角色,盈利方式也就要从此前的佣金收入转向服务费收入。

所以转型中的窝窝需要降低团购业务的佣金比例,来吸引更多商户入驻平台业务,所以直接导致2014年4季度佣金的净营收相比上年同期下降12.9%,仅为470万美元,仍仅亏730万美元。

来自外部的压力,前面虎嗅也提到过,在复合增长率上,窝窝团也大幅落后同行的。去年前9个月,美团网凭借8%的复合增长率坐上头把交椅,紧随美团网之后的是大众点评团和百度糯米,分别为7.11%和5.9%,而窝窝团仅以1.4%排在拉手网之前,在几家主要的团购企业中排名倒数第二。

“万团大战”之后,窝窝团的市场地位已今非昔比,业绩与市场份额都难以打动投资人,对于窝窝团向线下商户服务商角色转型,面临垂直领域O2O细分竞争,并未体现其优势。此外,窝窝团也不像美团、大众点评、糯米分别有阿里、腾讯、百度的靠山,这更难让资本市场为窝窝团的未来买单,而这次窝窝与众美联的“合体”,也并非看上去那么美。

不可否认,窝窝与众美联在餐饮酒店资源有一定契合度,众美窝窝新业务的最佳切入角度也无外乎两个:一是酒店预订,二是餐饮食材批发业务。

在餐饮酒店数量上窝窝多与众美联,而质量上,众美联要由于窝窝,即便两者结合,也抵不过携程、去哪儿这些公司,还有美团、大众点评的搅局,OTA领域火拼已十分激烈。

食材批发方向机会大,同样门槛也高,要知道此前的众美联商城多是“协议订单”,主要服务对象是产业联盟企业的,服务能力十分有限的,窝窝与众美联合并后接入改业务,服务对象多元化和数量增加,直接考验的是供应链整合能力,相当于窝窝要成立新的实物电商公司与食材垂直电商们展开正面对抗,真的很难!

一场合并,二次创业,四方树敌,窝窝,徐茂栋真的准备好了?

 

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三一重工也要卖手机(手机app) 还是4G三防的

三一重工也要卖手机(手机app) 还是4G三防的
  在人人做手机的时代,机械工程巨头“三一重工”也对外发布了自己的首款手机V8先锋版,并号称是中国工程机械首部4G三防手机,支持1.2米防摔,IP67级1米防水,99%防尘。除了采用5寸屏和4050毫安时大容量电池之外,其他具体配置还没有公布。

业内人士指出,按照去售价预计为中端产品,配置不会很高,但是作为三防机而言,性价比还是不错的。该手机出现在三一商城微信店铺中,三一重工员工价 1499 元,零售价1699 元,有三种颜色可选。

那么,三一重工也要进军手机行业了吗?

  三一重工推出平价三防手机

三一重工相关负责人昨日向《证券日报》记者表示,由于监管部门的原因,公司对外一概不再谈论手机的事情。

从三一重工总裁向文波昨晚发布得微博内容来看,这款手机原本是为工程机械行业操作手设计的,适合野外工作人员使用,原本没想对行业外销售,没想到很受欢迎,所以才决定对社会公开销售。

三防手机虽然在消费市场上处于小众地位,但对于户外人士而言,三防功能非常实用,三一重工这款手机采用的模具三防,通过定制外观实现防护,这也是市面上大部分三防手机所采用的做法。

事实上,这并非三一重工首次传出要做手机,早在“2013北京国际工程机械展”上,三一重工就展出了一款具备三防功能的手机,除了三防之外还支持外观定制。随后在2014年上海宝马展上,三一重工展出一款号称防水、防尘、防压、防震、防刮、防腐蚀的六防手机。

值得注意的是,市面上的三防手机一般售价都较为高昂,比如以户外运动为品牌主基调的云狐手机,其产品定价基本都在5000元以上。有手机行业人士告诉《证券日报》记者,“这个牌子做得不错,但绝对是暴利”,据介绍,其成本大概有售价的三分之一。

与之相比,三一重工这款手机在三防产品中可谓平价,1699元的价格定位中端。

  无意进军手机行业

不过,据《证券日报》记者从知情人士处了解,三一重工并没有进军手机行业的打算,“这就是一个内部产品,”上述知情人士称。

据记者观察,目前三一商城仅有这一款手机在售,而所谓的三一商城,也仅仅是在微信上的一个微店铺。

三一重工这次的这款三防手机直接通过微信开卖,并没有事先的造势和预热,再加上三一重工员工价,有分析推测可能为三一重工内部定制产品。

从三一重工的手机策略分析,三一重工并不会进入大众电子消费产品市场,其对于三防情有独钟,实则是因为本身与机械工程息息相关,在没有合适的产品下,自身推出三防电子产品也是一个不错的选择。

目前三一重工并没有传出要成立专门的手机部门的消息,官网也没有出现手机栏目。

不过在5月21日,三一重工传出将成立军工部门,该消息一度使得三一重工股票大涨。三一重工对此的回应是,公司实施“转型”发展战略,探索新的业务增长点,公司成立军工项目部,现处于前期调查和可行性研究阶段。

而三防正是军工电子产品标志之一。向文波的微博中也曾自豪称赞自家手机是军工品质。

 

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[O2O开发] 传统企业转型社区O2O的罪与罚

[ O2O研究 ] 传统企业转型社区O2O的罪与罚

随着全球移动互联网技术发展的日益成熟,2014年不但被业内誉为“o2o元年”更是社区O2O元年。在过去的一年中,凡是跟社区O2O搭点边的项目和企业都自誉为社区O2O,究其原因无非几点:一是众所周知未来风口的三大产业就是O2O、智能家居、人工智能;二是O2O尤其是社区O2O的每个细分市场均为超万亿的领域,能够快速得到各路风险资本的特别青睐。当然更重要的原因就在于O2O尤其是社区O2O相对于智能家居和人工智能二大领域,其对于整个团队或企业的技术实力和群体智慧挑战几乎可以忽略不计,从而能够极大的吸引各行各业人马纷纷征战沙场!

[O2O开发] 传统企业转型社区O2O的罪与罚

根据国家最新的经济普查数据显示:目前国内物业企业一共有10.5万家,从业人员411.6万人。这个权威的官方数据一公布,加上社区O2O领域可以覆盖家政、外卖、打车等衣食住行、吃喝玩乐购行业完全就是一个没有天花板的产业,无非对所有意欲进入社区O2O的团队和企业都打了一剂极大强心针。根据笔者混迹行业的多年经验就以下三个方面给国内所有转型社区O2O的团队和企业们提个醒,敲敲警钟,希望能够促使社区O2O行业健康、有序、快速的发展。

第一宗罪:战略模糊

根据笔者的亲身经历和深入了解,国内的社区O2O特别是想做大平台覆盖的团队和企业,尤其是以传统开发商和大型的独立物业为代表的企业在转型做社区O2O时候都会抱着这样的惯性思维模式:大家不都说社区O2O的线下入口是小区吗?既然我们拥有如此数量庞大的物业管理小区,那么布局社区O2O起码已经解决了offline这个重要环节,online部分只要去BAT等互联网巨头公司挖个团队不就是啥都可以搞定了吗?!实际上这是大错特错的。所谓“成也萧何败也萧何”,“资源”实际上是制约传统物业企业向社区O2O转型的最大障碍。其中最典型的代表就是全球最大的商业地产巨头万达他们不就是挖了一支很牛X的互联网团队,自己折腾了几年也没见折腾出个啥结果,到最后不得不自我革新联合百度腾讯成立了著名的土豪组合“腾百万”来布局社区O2O

无可否认,社区O2O是至今为止唯一能够包罗万象,接纳各行各业O2O项目可以成就生态系统级别的巨无霸。但是线上与线下的深度融合可谓是“冰冻三尺,无一日之寒”!所以不管你是传统物业行业还是互联网行业出身,也不管你有多么庞大的资金体量和线下实体社区资源,如果想要布局社区O2O成为日后大浪淘沙的王者,在前期必须量体裁衣,身体力行根据企业和团队的实际情况着重选择最具优势的几个垂直方向试水社区O2O,只有通过做精做深以后才有机会去做大入口全面覆盖的社区O2O综合平台。说到这,建议在此还看不明白的读者可以搜索笔者之前在社区O2O内参平台发表过的文章《地产/物业企业掌门人不得不看的社区O2O构建模式》。

第二宗罪:用人不明

虽然去年网上有很多文章都众说纷纭分析过传闻天使轮投资拿了一个亿的社区O2O明星企业叮咚小区的失败原因,正所谓是外行看热闹、内行看门道。早在叮咚小区对外宣称天使轮投资拿了一个亿,四处砸钱在地铁上做广告和观察其地推和运营模式的时候,笔者就对业内诸多朋友讲述过叮咚小区此举无疑会在半年内惨淡收场,果不其然3个月左右就出了大问题。究其原因无非就是二点,一是身后没能背靠任何国内大型物业集团的资源和信誉背书;二是其核心高管团队没有一个是出身于国内标杆物业服务集团,在行业内摸爬滚打多年,深谙物业社区项目运营流程和实际情况的资深职业经理人。

综观目前国内所有的社区O2O项目和企业,没有任何一家企业能够真正做到物业行业人脉和资源+移动互联网基因的深度融合。要么就是“头重脚轻”(线上强于线下),要么就是“头轻脚重”(线上弱于线下),所以至今为止国内没有出现真正意义上成功的社区O2O模式和企业也是合乎情理之中。根据笔者观察,国内有很多传统企业转型做社区O2O的时候,某些企业掌门人固执的认为搞地产的就一定能够精通物业管理。其实不然,房地产和物业管理本来就是是两项极其独立并且专业性都很强的领域,在国内甚至还有很多人认为物业管理就是保洁搞搞卫生、保安站站门岗和一些琐碎小事的处理等等,完全没有任何技术性和专业性可言!看到这里,如果您是一位深知中海物业“深蓝”服务体系和万科物业“睿管家”服务体系的专业人士就会明白物业行业真正的内涵。所以国内的开发商们你们做房产O2O完全可以全盘启用地产营销策划体系的专业人士,但是如果真想来做好社区O2O,还抱着地产人可以通吃天下的惯性思维,那项目的失败真只能归结于No zuo no die

2015年,笔者衷心告诫想做好社区O2O的地产大佬们,一是你们必须要多花心思和时间去找一个象笔者本人一样既有标杆物业服务企业实践经验又混迹过知名互联网团队或企业折腾过的跨界人士担当社区O2O项目的操盘手,二是必须用重金加强对旗下物业公司的投入和提质改造以及物业职业经理人团队的培养和打造。因为社区O2O的核心就是服务,决胜的关键就在于线下!线下不牛X产品做得最好也是白搭!

第三宗罪:跑马圈地

说到“跑马圈地”这环,可能有很多读者会来反驳本人,人家彩生活社区O2O项目不就是因为通过大量的投资收购和并购了很多物业管理公司和项目才可以成功上市吗?!但是如果你是真正关注彩生活就应该知晓最近在南京万达华府业主和彩生活之间闹得沸沸扬扬的事件,在此我们不来讨论谁是谁非的问题。但这无疑是给所有传统行业的社区O2O项目扩张的同时提了个醒“打铁真是必须自身硬”,跑马圈地抢占线下社区入口本是一件好事,但是项目落地运营和线下服务质量的把控和标准化体系的建设可不是三头两天可以搞定的事情,它注定是一项长期的、艰巨的,既伟大而又精细的系统工程。

现在国内有很多互联网行业出身已经成功融资A轮或者B轮的社区O2O企业,动不动就在新闻媒体上说自己抢占了多少个城市多少个小区多少个楼盘等等,在此笔者真想反问反问:你们所谓的社区O2O项目说跟物业企业有了深度融合,难道就是在小区门口开了几个便利店等等?!或是在小区里面搞了多少个智能快递箱等等?!还是在小区里面搞了多少次活动等等?!

如果真是这样?!那只能够说你们真是没搞懂社区O2O的内涵,真是没搞懂物业管理行业!物业管理行业本身就是一个高风险、高成本、低利润的行业,如果物业公司没有拿出社区费用缴纳和物业基础服务这2大核心资源和法宝跟你们的产品深度融合交互在一起,你们所谓的社区O2O产品和项目充其量只能够算个“伪需求”!其最后的命运就跟当年的“千团大战”的炮灰一样殊路同归!

就算目前你们有不少项目通过各种烧钱的营销活动和途径,让社区居民关注了你们的微信公众平台或者下载了你们的APP产品,如果你们的产品没有从以下三个方面给物业企业解决实际问题,(一是降低物业公司的人力成本、二是提高物业公司的工作效率、三是增加物业公司的多种经营收入。)因为物业企业和社区居民对于社区O2O产品的背叛成本简直是太低太低了,所以你们项目的落败只是时间早晚的问题!

社区O2O前途是光明的,道路是曲折的,2015年希望大家且行且珍重! 

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国内移动游戏为什么难受玩家青睐?

国内移动游戏为什么难受玩家青睐?

谈及国内移动游戏市场,相信许多人首先想到只会是它的规模,并不会去刻意谈及移动游戏市场里的产品以及市场里各种不良现象,例如山寨、手游刷榜现象等等。随着科技的高速发展,智能手机渗透率的不断提高,以及游戏大厂与互联网企业的转型,踏足移动游戏市场,中国移动游戏市场在2013年里迎来了大爆发,截止至2014年底中国移动游戏市场整体规模达到了293.5亿人民币之多,此后仍旧还保持着高速的增长趋势谈及规模也实属理所当然。虽说国内目前移动游戏市场趋于饱和状态条,但笔者此次主要着重谈中国移动游戏市场的产品问题。

据千军游戏了解,现阶段国内移动游戏市场的规模已经无比庞大,市场中产品数量也达到了一个无法精准计算的阶段。优生劣汰一直以来都是这个市场的规则,每天有数百款产品上架,也同时意味着每天将会有数百款产品下架。有相关数据表明,目前国内移动市场有91%的游戏难以受到玩家的青睐,只有9%的产品在市场中取得了较好的成绩。

游戏同质化现象严重

众所周知,近年来移动游戏市场的爆发无比恐怖,端游戏市场用了10多余年的时间才能造就如今如此庞大的规模,然而移动游戏却只用了短短几年时间规模就达到了可以与端游规模相提并论的地步,由此可见移动游戏市场发展速度之迅猛,但这也促使了市场中不良现象的诞生。

近年来国内移动游戏市场中多数中小Cp的涌入,市场中的产品种类也是越来越多,然而厂商们想在这样的一个基础上有所创新面对过于巨大,所以导致后来研发的产品中玩法过于同质化,因此玩家们产生了视觉上的疲劳,促使玩家只中意那么几款市场中出色的。

产品缺少强势的渠道

渠道为王一直以来都是整个游戏行业的共识,缺少一个优质的发行渠道,再好的产品都难以短时间内在市场中取得较好的成绩,因为它需要靠玩家自身去挖掘。

我们可以大胆假设一下,天天酷跑这款游戏不是基于腾讯的手Q、微信等渠道能取得那么大的成功吗?简而言之,就算是一款质量较差的产品通过强势的渠道传播也必定在短时间内引起轩然大波。其实国内移动游戏市场中优质的产品并不再少数,只是他们缺少好的渠道。

缺乏吸引玩家的元素

放眼当下整个移动游戏市场,市场中取得了较好成绩的游戏无非都有着自己的特色,那些不出色的产品却并没有。拿以往的《十万个冷笑话》举例,该游戏引进了弹屏文化等特色赢得了玩家的青睐,因此而一炮而红。此外据笔者调查发现,周边多数朋友对于小赌而言都不曾抗拒,更多的是显然接受共同参与互动。如果说在游戏中添加这种博彩文化或许会赢得玩家们的青睐,当然市场中添加了此元素的游戏比比皆是,但这也一款成功游戏的标配,或许厂商们也可以尝试这一创新。

总结,国内移动游戏想要赢得玩家们的青睐,首先还是得提高产品的自身质量,其次就是找一个好的发行商,做到精品化运才有机会成为国内移动游戏市场中受玩家青睐游戏9%的其中一员。

 

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朋友圈玩众筹像“乞讨” 乱像丛生别眼花

“惨6P丢了,现在发起一个活动,在朋友圈里众筹一部6P,参与者均可得到本小姐飞吻一枚。”“本人有意发起一项目众筹,每个人都可以获得股权作为回报,亏损由我兜底。”如果你的朋友圈多“潮人”,那可能见过类似的众筹邀请。

然而, 你是否了解,何谓众筹?身边朋友圈火热的所谓众筹,到底是募捐,还是众筹?记者了解到,大家对众筹颇为懵懂,一些发起人“念假经”赶时髦的做法其实已经走偏了。

  什么是众筹?

据了解,目前国内众筹有四种模式,奖励众筹、公益众筹、债权众筹以及股权众筹。受国内相关法律法规的约束,众筹网站上的所有项目不能以股权、债券、分红或是利息等金融形式作为回报,项目发起者更不能向支持者许诺任何资金上的收益,必须是以其相应的实物、服务或者媒体内容等作为回报。否则,可能涉嫌非法集资。

  案例

  手机屏碎了 “众筹”买新机

近日,广州白领赵小姐遇到一件新奇事儿,她朋友陈小姐的iPhone 6 Plus(即“6P”)屏幕摔碎了,竟然在朋友圈里发起众筹希望大家给点钱她买新手机。几天后陈小姐还真筹到了钱――老板给了最大一笔500元,其他朋友都是零散的钱,但足够她换新手机。虽然也听说过众筹的概念,但赵小姐总觉得这事儿看像“求打赏”实质是在募捐。“如果这就是众筹,那也太没门槛太没技术含量了。”她说。

无独有偶,一位读者阿庆,苹果手机在车上丢了,通过朋友圈众筹,要买一款新品。还别说,7天内他筹到的钱还超过了买iPhone 6 Plus所需的钱。不过,阿庆也说,朋友们给他钱,一是钱不多算给他“面子”,二是图个新鲜,有好玩的新东西,自己毕竟体验过了。他坦言,以后众筹肯定得找更好的创意或者项目,“求打赏”的做法不太可取。

“你有没有参加过通过AA筹款的方式给你捐钱?难道这也叫众筹?”李小姐的同事生病住院,同事们在朋友圈发起“众筹”,每个参与者都给一个银行账号打入了设定的金额。有朋友本着公益捐款之心参加,却对众筹感觉模糊。

如果你稍加留意,朋友圈里的“众筹”案例不在少数――一个项目还八字没有一撇,众筹的“股东”就超过百人了。

据悉,阿里此前推出的“娱乐宝”则为了规避监管,坚称该产品并非众筹。

  众筹像“乞讨” 玩坏了

丢了手机,你说重新买一部要众筹;缺了个贵价电饭煲,去趟国外你也说要众筹买几个回来;那是不是你再缺块名表、缺个名包,都可以让人众筹一下?法律概念都还搞清楚,你就在朋友圈里要大伙认购你“未来公司”的股份……相信类似的打着众筹幌子的活动,你在好友圈子里见过不少。

微信用户小可就抱怨,遇到这样的众筹,感觉自己像被熟人“绑架”了,“哪里是众筹,我看就是募捐。”在图新鲜、好玩捧过一次场之后,她再也没有对类似的众筹动过心。白领阿薇也很直接,为了去斯里兰卡度假,也在圈子里众筹旅游资金,回报是每天寄出一张明信片。

其实,微信、微博等社交工具上,对粉丝、好友发起众筹,卖一款硬件、出一本书等,并不少见。对此,业内人士坦言随着众筹概念变得时髦,借用众筹的概念完成自己自私自利的想法,“让人感觉像在募捐,搞得像’乞讨’一样。”

业内人士孙先生表示,玩起朋友圈众筹,与专业的众筹网站很不同。但发起者要充分考虑到支持者的感受,不能仅仅是靠熟人关系、靠刷脸甚至是靠“道德绑架”来达到目的。眼下,讨论众筹者多,但真正了解众筹者不多,经常会有人跑偏。

“众筹最核心的点是参与感和存在感,集众之力共同完成一件事情。”众筹网行业合伙人刘景宏告诉记者,与募捐相比,众筹的“初心”还有“唤起大家共同的想法,一起完成一项事情”,而绝对不是“唤起大家的同情,一起帮自己办件事情”。

他表示,即便在众筹和募捐中有些相同的形式,最终的表现和参与者的体验感也截然不同――“不过是一个无聊的项目”,还是“真的很不错,很有意义,参与其中很高兴”,“初心”不同,最终参与者的评价也会两极化。

 辨真假众筹 在于是否同受益

“在朋友圈内发起募捐,虽然形式跟众筹有些相似,会让人误以为就是,但其实这不能算作众筹。”据众筹网行业合伙人刘景宏表示,只在朋友圈发起的行为,范围很小,难以称为众。

按目前国内有关规定,有限责任公司股东人数一般在200名以下。除了股权众筹的股东人数要在200名以下外,其他形式的众筹没有人数上限。换言之,通过众筹平台能够吸引众多参与者。同时,这也导致一些项目是假众筹真炒作。

分析人士罗明雄认为,众筹有市场检验的功能,即一个创意一款硬件或一项服务能否受到广大消费者的欢迎。如果众筹火爆,则说明市场前景颇佳,否则就不应该继续进行。

不过,刘景宏也强调,众筹除了突出众之外还要有新,即项目发起时正处于筹备期、尚未正式启动。而已经进行的项目再“众筹”其实是“增资扩股”。新的另外一层意思即是,项目创意、服务或产品、模式等有新意。另外,参与者的投资额度上,也以小投资为主。投资额度由发起人来确定,是100元一份还是1000元一份,并不固定。而且,除了特殊说明,参与者也可以购买多份,比如把它当作礼物送给其他人。

与募捐偏重筹集资金不同,众筹能够筹人、筹智、筹财,人财物皆可筹,市场检验就是筹智的一种。

对于朋友圈里圈外的众筹潮,业内人士表示,基于互联网的众筹行为,一定具有独特性,与“打赏”、“募捐”并不相同。刘景宏亦直言,假众筹会损害行业良性发展,会导致大众对众筹的不信任。

 相关链接

  电商平台众筹乱象丛生

  乱象一:假筹钱真炒作

大品牌也通过电商网站发起众筹,其实不是为了筹资。众筹意味着宣传,可以借机炒作。这已经不是秘密。本身平台就是给人看的,关注的多了自然就成了具有宣传作用的平台。

不过,长此以往会导致众筹越来越偏向走样,更多的沦为炒作工具,而背离帮助真正的初创企业成长发展的良性模式。

  乱象二:众筹平台刷单

美国Kickstarter更多是通过从融资成功的项目中收取5%~10%的佣金来盈利。国内广告收益成为众筹平台支撑性的收入来源。因此,需要扩大传播效果吸引眼球。传统的水军摇身一变成为众筹平台新宠。通过购买水军刷单那些名不见经传的众筹项目堂而皇之地登上众筹平台No.1。近年来这种情况更是愈演愈烈,“一小时破百万”“首日破百万”也早已司空见惯。甚至众筹项目企业和电商平台由于利益驱使合谋,官方平台直接催促项目去刷单。

  乱象三:经销商帮着作秀

众筹的宣传炒作在给企业和产品本身提高知名度之外,也从侧面给经销商未来销售提供了宣传上的便利,相当于给下游经销商以顺水推舟之力,辅助了产品在线下市场的销售。从经销商角度,他们是非常支持项目企业去进行众筹造势的,甚至会以一起作秀的模式帮助这些众筹项目企业去造势。比如经销商去众筹平台刷数据,前提当然是双方谈好了。

  乱象四:众筹产品售后难

翻翻众筹平台的页面,大量你闻所未闻的品牌和产品充斥其中,通过网友的留言和反馈,看众筹产品中相当一部分产品是存在质量问题。用户拿到这些产品后,一旦出现产品使用障碍,很多情况消费者没有退货退款的全面保障。

另外,产品跳票、不兑付等也成为屡见不鲜的问题,这些初创企业往往在产线控制和产品订单量上估计不足,面对众筹支持者到期供不上货的情况时有发生。

 

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