草根站长遭遇转型抉择:做App还是做Wap?

草根站长遭遇转型抉择:做App还是做Wap?

早在前几年,“站长已死”的说法就曾在互联网时代被光环笼罩的站长群体中引起很大反响。然而随着移动互联网时代的到来,“站长”这个曾经常在耳边常常响起的名词也似乎越来越陌生。

数据显示,我国接入互联网20年以来,网站总量达到350.7万个,其中个人网站约为105.5万个,占比30%。

一位熟悉个人站长圈的人士向腾讯科技透露,在个人站长的巅峰时期,数量曾经达到200万个,但随着移动互联网的到来,这些站长只剩下几十万个。其他站长或改行,或转型做其他产品和服务,主要原因是无法承载移动端的变化,或者没有做出有粘性的内容和话题。

之所以称之为“草根站长”,是因为这些站长普遍起点较低,有的刚开始是给企业做网站,有修电脑的,有摆地摊的,也有倒卖流量的,后来慢慢的这些草根站长逐渐发展起来,很多都拥有了自己的企业,在当地发展的也很不错。

和其他人一样,这些在移动互联网时代寻求转型和突破的站长也会自发组成圈子,有固定的交流群,平时也会谈论业务或分享经验文章,对于转型有着十分迫切的需求。

用户习惯发生转变 PC流量出现停滞

专门提供南昌本地生活、消费信息和情感交流的社区网站地宝网以亲身经历向腾讯科技揭露了他们在移动互联网时代里曾经面临的尴尬困境。

地宝网总编辑萧明说,移动互联网这个机遇不是“看到”的,而是不得不面对的,“就好象泰山压顶,装作没看到也没用,只能选择如何面对。”

过去一年里,地宝网PC端流量呈现滞胀状态,部分频道(如美食、新闻等)甚至还出现下滑现象。但是同期,移动端的流量却呈现了十倍暴涨。

萧明向腾讯科技进一步解释说,Wap站一年内涨了40倍,App的安装量和使用量涨了15倍以上,微信端导入的用户量在六个月里涨了12倍。“可见,向移动端的转型迫在眉睫。”

转型路上的探索 做App还是做Wap

移动互联网是个美好的时代,但转型这条路并不像想象中那么顺利,其中经历的种种只有走过的人才懂得。从整体上来看,站长在向移动端的转型过程中一般都会走两条路:做App和Wap站。

做App是站长从PC转移动端最为直接的做法,但效果却不尽如人意。加拿大花园网曾经做过名为iAsk的一款App,但在推广的过程中却遇到了分发难和打开率低这两个问题,“这也是论坛和社区网站面临的普遍问题”,创始人古森说。

首先是分发难。古森向腾讯科技列出这样一组数据:目前加拿大家园在微信公众平台上的月PV为1800万到2000万次,而此前在App上却只有20%到25%。“所以我们在App做了八个月以后,就开始寻求其他的方式。”

成本过高也导致分发的困难。“App每个用户大概要8-10元,这样一来分发量根本上不来。”古森直言。

其次是面临安装率和打开率低的问题。康盛公司总裁、腾讯微社区负责人陈亮在接受腾讯科技专访时曾表示,康盛也曾经做过掌上论坛App,但发现只有20%较为忠实的用户会安装客户端,其他80%的用户只是通过搜索引擎过来访问一次,并不会下载安装客户端。

“就算用户安装了App,打开率也是个问题。这样经过几层折腾后,App的效果不会特别好。”古森说。

转型的另一条路就是做手机Wap站。但Wap站通常只是沿用PC社区的理念,“如果只是将PC内容照搬过来,其实并没有理解移动互联的真谛,这样做起来比较重,用户的参与度和活跃度根本上不来。”古森向腾讯科技表示。

与此同时,不少站长也开始通过基于微信平台的微社区为自己在移动端的转型铺路。微社区的本质是引入WEB2.0交互以及BBS的交互模式,并通过社交关系链进行分享。

“微社区是一个新兴的技术体系,要说带来的帮助和改变,现在还不是特别明显,但是在可预见的未来,将会发挥巨大的作用。”萧明说。

实现“小而美” 瞄准细分市场

2005年以后,随着BAT等互联网巨头在市场上攻城略地,越来越多有商业模式和资本支持的商业网站开始崛起。“再加上政府对互联网监管的日益加强,这个行业的门槛不断提高,站长的日子变得更不好过”。萧明说。

在他看来,社区网站势必要做细分市场,明确目标受众,“什么是定位,定位就是就是要让你的目标人群做这件事第一个想起你。”

对于这个观点,古森也很赞同,如果从PC端转移动端,“一定要考虑清楚你们究竟想做什么,具体在哪个垂直行业做什么,千万别做大而全的事,一定做小而美的事。”

“小而美”指的不但是社区网站定位,同样也适用于对用户体验的考量。

对此,陈亮向腾讯科技表示,移动端的体验一定要“轻”,切忌照搬原来的体验和模式,同时移动端用户对垂直细分领域的需求越来越多,需要提供个性化的内容和服务。

“当然也不是越轻越好”,古森进一步补充,“需要在内容方面要找到平衡点,否则功能就会过于简单,无法输出内容,这样用户也不会有粘性。”

对于站长而言,移动互联网更像是一场大浪淘沙,有人在机遇和挑战的并存中找到了恰当的转型方式,同样也有人逐渐销声匿迹。无论怎样,在这样的变革时代,站长们要走的路还很长。

 

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盘点那些男士们也喜爱的女性APP

你知道吗?为嘛“她经济”会如此火爆?是因为咱女性同胞的社会地位日益高涨,半边天已经不够她们撑的了,现在已经进入到了女性经济时代。当然,在这一切的背后,还是有一群大男人在背后鼎力支持!

这几年,“她经济”所带来的经济影响力变得越来越大,基于女性消费和理财的她经济形成了一种特别的经济现象。不少观察评论人士都早早地就开始分享他们对于“她经济”的一些看法。适逢此次易观智库研究机构专门针对“她经济”APP出了一个研究报告,笔者也来凑个热闹,盘点下男士们也喜爱的八大她经济APP。

经期助手:美柚

在人类只存在男女两大性别,50岁以下女性几乎都会遭遇经期问题的情况下,美柚这类经期助手对于女人们来说简直是贴心小棉袄。对男人们来说,只要安装了美柚,从此女朋友或老婆的生理周期问题可以只手掌控。什么经期献关爱,经前XXOO等情报准备都可以派上大用场,从此爱情甜蜜蜜,生活性福福。

美食菜谱:好豆菜谱

作为一款菜谱软件,好豆菜谱发展得挺稳定也很快速。今年易观智库出具的几份报告中,好豆菜谱均稳居菜谱类应用的第一名。站在男性的角度来看,上得了厅堂,下得了厨房的妹纸最是男人的梦中女神。当然,能做得一手好菜,又懂得生活品味和情趣的男生当然也能在美女心目中加分不少。好豆菜谱作为一款基于美食制作的兴趣类交流社区,受到用户的普遍欢迎也就不足为奇了。

单身相亲:爱吧

有人一直说世纪佳缘、百合网那些PC婚恋交友网站发展多年,去相亲的都是老年人,这和他们根据用户的使用习惯来判别有很大关系。随着微博微信的火热,基于微博微信而发展的婚恋交友更受年轻一代用户喜爱,似乎在微博微信圈中火热的相亲神器里,必然会有一大把的年轻妹子等你搭讪。爱吧曾经入选了2012《创业家》黑马大赛全国10强项目,对于男人们的好处,就是在里面寻找到不少年轻的搭讪对象。

移动购物:聚美优品

让自己变得更美一点,哪怕是自欺欺人也行啊!虽然我等宅男还没有让自己变得更帅一点点的意识,但女的爱美,天性使然。聚美优品作为中国最大的化妆品限时特卖商城,马上还要IPO上市,一路高歌猛进。其创始人陈欧为自己带盐的“陈欧体”更是火得一塌糊涂,简直就是男女通吃的节奏。聚美优品上榜,必须滴!

图片处理:美图秀秀

自从有了美图秀秀,男士再也不敢相信社交软件里附近的美女了。美图秀秀作为中国版PS,简直已经成为了女性们手机里面的标配。这可让许多爱好在网上猎艳的男士们犯愁了,内心深处那种要不要去搭讪的纠结无以言表。自从有了美图秀秀,女的用来祛斑去皱,男的用来美白祛痘,从此世间全都是帅锅与美铝。

音乐休闲:唱吧

2013年的时候唱吧很火,仿佛这样的手机KTV立马就要席卷着一股极强的冲击波,颠覆一下线下发展多年KTV产业。但从2013年下半年到今年,唱吧仿佛在媒体中销声匿迹了一般,如果不是此次易观国际出具了这一报告,我都要忘记唱吧了。但是,唱吧里面的年轻男女们,以歌会友还是能碰撞出不少激情的火花滴。

女性社区:辣妈帮

上周,知名自媒体作者沙水在其公众号上发布了一篇名为“APP看点:女性私密社区辣妈帮,情色内容令人咋舌”的文章,在作者圈内引起很大轰动。没想到这次易观国际的这一女性报告上竟然还看到了辣妈帮这货。对于男性们来说,辣妈帮的辣妈们越开放,潜水男就越欢喜。尽管辣妈帮内容深受男性用户喜爱,但如若长期靠着这样的信息来发展,不是被相关部门查处,就是让女性用户活跃程度大大降低,最终化身互联网世界里空气中飘浮的又一粒尘埃。

时尚导购:美丽说

天下女子皆爱美。对于爱淘宝的女生们来说,从万千商品中找到自己心仪的东西那真不是简单的事情。于是,专注时尚购物分享与交流的女人社区美丽说横空出世了。从此,女同胞们穿衣打扮、美容护肤等问题统统扫掉,摇身变为时尚女魔头。于是,男人抱得漂亮的女人通行,也是超有面儿的,当然得大大的喜爱了。

盘点了以上火得不行的她经济APP后,男士们有没有产生更多支持的理由呢?对于我们亲爱的女同胞而言,你喜欢其中的哪些APP呢?你还记得那些年支持过的她经济APP吗?

 

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拼车APP:巨头开始关注,下一个将井喷的行业

拼车APP:巨头开始关注,下一个将井喷的行业

最近几周,由于快的打车和嘀嘀打车降低了用户返利,与年前的火爆情况相比,冷清了许多。在腾讯和阿里的支付大战中作为马前卒的打车应用还能火多久,行业人士普遍不看好。

两个月前国外的叫车应用Uber悄然进入中国,国内的用车应用也开始市场发力,在O2O大行其道的今天,移动互联网被资本热捧的环境下,围绕衣食住行的各类APP都被市场看做仙股一般的期待。

由于快的嘀嘀的一轮烧钱大战对于市场的教育,拼车APP开始进入老百姓的手机。看看目前市场上的拼车应用有58拼车助手,AA拼车,顺风车,微拼车,哈哈拼车,爱拼车等。在几个行业人士的分析下,我们得出几个观点 :

1,PC端和移动端:

58拼车,AA拼车,顺风车,基本是在PC端推广,移动端产品业务流程产品体验都相对很弱。微拼车,哈哈拼车,爱拼车等主要基于移动端产品来推广,PC端基本没有业务流程。

2,团队背景:

58当然不用说,属于行业内的富家子弟,但是看其应用的产品设计及用户数,都相对较弱,笔者只能说在58内部这是一个不被重视的项目。 而AA拼车,顺风车,微拼车的创始人及团队基本来自传统行业,有一定的本地关系及媒体影响力,在当地都有不错的用户数。 哈哈拼车,爱拼车则是有着互联网基因的团队,据说哈哈拼车有技术人员来自百度,爱拼车的三位创始人则都来自阿里,并且在项目规划阶段就得到了来自快的打车的天使投资人的第一笔投资。

3,拼车还没形成行业:

说起拼车,大家都不陌生,但是这样一种业务并没有任何的行业标准,也没有政府的行业规定,但是2013年12月31日北京市交通委公布的《关于小客车合乘指导意见》出台,给拼车带来了正名,随着北京的政策出台各地政府也开始着手当地的拼车指导意见,据悉,杭州则在2014年下办年发布拼车政策,并即将在个别区域试点。 上海则在研究更为细致的拼车指导意见。 一但多个城市拼车政策出台,拼车将是一个巨大的市场,有行业人士分析过全国一年的拼车市场可以达到1.5万亿的市场规模。

4,巨头关注,即将井喷的行业

马年春节,拼车APP的市场开始升温,在春节期间的央视新闻报道中,顺风车和爱拼车两个团队分别做了一次春节帮你回家的活动, 顺风车聚集了一拼公益人士和媒体人发起拼车回家,得到了社会的关注。 而爱拼车则与百度贴吧合作,用户在PC端和移动端的贴吧报名,也可直接在爱拼车APP上发起拼车(据爱拼车披露的数据,他们一共帮助了1万4千多人拼车回家)。

5,热钱涌动

据说国内几家做的拼车团队有一个微信群,其中一家创始人说,一天最高峰有5家VC来看项目,这并不夸张。 如今受投资人热捧的移动互联网行业都不缺钱,随便发篇微博就能有10多家投资机构找上门来,也得得益阿里,腾讯力推打车应用,让未来的拼车行业提前爆发。

 

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手机K歌APP,自歌手时代的革命

笔者写这篇文章或许会有些煽情,或许会勾起某些人的伤感情绪。
曾几何时,我们因为艳羡舞台上风光无限的歌手发明了音响设备,随后各种KTV也风靡全世界。不过后来,我们发现,在狭小的KTV包厢,不管你唱得多么好,听众也只有寥寥几人,真正懂你的知音就更少。
现在,智能手机的普及,让人们进入到了“自歌手”时代,跟“自媒体”时代一样,拿起手机,对着屏幕,展开歌喉,你就可以开始表演,人人都成了歌手,人人都可以发出自己的声音——不仅仅是话语权,更是自己最美妙的歌声。
唱吧、爱唱、kk唱响等手机K歌APP,它们,给我们带来了一种全新的生活,在未来也许会革了KTV的命。
“自歌手”时代已初露端倪
曾经,我们非常怀念那个时代,闲暇之余,约上三五好友,找一热闹街市开一包厢,点上啤酒小吃,开怀畅饮,大声歌唱。
后来,为了满足这种歌唱的欲望,在传统互联网领域逐渐出现了这样类型的网站,让人们可以在网站上利用PC端音控设备一展歌喉,然后将录制完成的歌曲上传到个人空间,好友进入空间即可收听空间主人的歌曲。
模式大体如此。但如今这些网站基本上已经很少有人记得了,因为后来,我们都忘了要歌唱。我试图搜索了下,但没找到我以前经常上的那个网站,因为我也已好久没用过。
或许,在那个时代,音乐领域也处在web1.0时代,我们更多的时候只能倾听,听歌星唱,听他人唱,小声哼哼往往还要左右望望。所以我们狂热地追星,就正如传统媒体时代,我们更多的时候只能看,看报刊杂志、看电影电视,很难发表自己的见解,所以我们都非常崇拜媒体人。
但是,移动互联网时代的到来,让我们进入到了自媒体时代,我们不仅可以看媒体发布的资讯,我们自己也可以发布我们自己的资讯,就连电视电影,我们也可以自己录制了,我们每个人都拥有了成为媒体的机会。
在音乐领域,或许我们也将进入到这样一个时代,我们不仅仅可以看《中国好声音》看得内牛满面,不仅仅可以为《我是歌手》加油呐喊,我们还可以在世界所有人面前,在更大范围的朋友面前,唱出自己的声音!我将这样一个时代,命名为“自歌手”时代,人人都可以找到自己的舞台,人人都是一个歌手,人人都可以拥有自己或多或少的歌迷。
以歌会友:蕴含社交基因
如果仅仅是可以唱,那么这些APP不会有这么大吸引力,这也是那些唱歌网站死掉的原因,它们只解决了唱的问题,没有解决听的问题,没有解决人们情感输出的需要。
人们除了喜欢唱,唱得好的,更喜欢有人听到,还喜欢被人夸奖,或者与人交流,俗话说的,以歌会友,就是这个意思。
所以,唱吧等APP所具备的社交基因,大大增强了它们的吸引力,笔者打开了这款APP体验了一下。
首先就发现这款APP也有一个跟微信一样的“发现”栏目,(事实上,笔者第一次看到这款APP是在一个微信同学群,他们在用这款APP在群里K歌),在唱吧“发现”栏目里,你可以查找附近的歌友,添加他们为朋友,聊天或者比试歌艺。
还有“包房K歌秀”,点击进入后就仿佛置身KTV包厢,随意点一个房间,等你进去,已经有人在那里唱了,你可以“点歌排麦”,没轮到你时,你可以在包厢里跟别人聊天,或给歌手送花、送礼物。你一点也不用担心也许你会唱得不好,会有人嘲笑,在这里,没人认识你,甚至连《中国好声音》里的转身都没有,大家自始至终都只听到你的动听歌声。如果你愿意,你还可以自己开包厢,像线下KTV一样,约上三五好友一起歌唱,虽然不能开怀畅饮,但是可以减轻经济压力,除了流量费用,你几乎不用花钱就可以享受到等同KTV唱歌的快感。
每个人都会有几个爱唱歌的朋友,想添加他们为好友吗?你也可以通过查找好友找到他们,不管是微博还是手机通讯录或者人人网,都可以对他们发出邀请。
你还可以“比赛”,想拿全国冠军吗?不需要海选,不仅仅只有有限的几次机会,想比几次就比几次,输赢不重要,开心就好,还可以获得成就感。更重要的,是认识很多志同道合的朋友。
可以说,唱吧已将“以歌会友”的社交主题发挥到了淋漓尽致,这种社交方式,相对传统的移动APP的不同之处在于,它增加了更多互动的乐趣,让人们在这个“社区”里既可以聊,也可以玩(有游戏区域),还可以唱K,为移动社交增添了更多动力。
笔者甚至认为,它们或因此将对新兴的移动社交APP都造成一定的颠覆,因为它建立的是一种更强的社交关系,基于共同爱好而存在,相对来说,这种关系的紧密度会更高。其营销意义亦不可低估,笔者或将专文论述。
体现的是人们表达自我的需求
人们在社交的过程中,就往往伴随有很强烈的表达自我的需要,所以人们在出门前总喜欢将自己打扮得漂漂亮亮的,在见面过程当中也力求将自己最完美的一面展现给自己的朋友。
而当你有了什么喜事,或者在工作中有什么突出业绩,你也很想第一时间就告诉你最好的朋友。
而当你有什么非同凡响的特别之处,比如你文章写得好,你往往也喜欢将自己的美文给别人欣赏。
唱歌唱的好的人,也有这种需要,他们希望有机会展现自己的歌喉。这绝不是一种虚荣。而事实上,除非受打击过多,人们或许一般都不会认为自己的歌声很难听,都希望能有平台可以秀秀歌喉,哪怕是听听自己的声音,感受下自己的存在也好。所以很多麦霸不一定是某次聚会上唱歌最好听的人,就是这个道理。
这些APP就是迎合了人们的这种需求。

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超级巨头百度的“移动入口”:应用商店、浏览器和超级APP

现今移动互联网市场的竞争,正逐渐转变为BAT围绕开放平台间的激烈碰撞。尽管起步相对较晚,且不如阿里与腾讯高调,但百度已经在移动端暗暗发力。
过去一年,百度将25%的研发经费,都投向了移动端。收购91无线,则花费了其近20亿美元。截至2013年第四季度,百度已经拥有14个用户数过亿的APP,包括百度手机客户端,百度手机助手,百度地图,爱奇艺,91助手等。
一定程度上,BAT正在进行的移动互联网布局,延续了各自在PC端的路径:先是在前端抢占入口,争取尽可能多的用户和流量,然后建立商业模式,将用户和流量进行变现。
之前,相较于阿里和腾讯,百度的移动战略显得最不清晰,产品也显得纷杂。但随着对91无线的收购,以及多个轻应用的推出,百度逐渐摸索出了“移动搜索+应用商店”的双重分发模式,暂时消解了外界对百度移动战略的质疑。
但即便如此,百度目前的“入口”中,仍缺乏像微信那样对用户“强粘合”的产品。无论是应用商店、移动搜索,还是地图、视频,都不算是移动互联网的强需求。从这个角度看,百度的移动入口地位还不够坚固。
“应该说,百度的移动布局肯定不如腾讯,但比阿里要强。”一位曾接受百度投资的互联网公司创始人,对21世纪经济报道记者称,“阿里有支付宝客户端,但那不是入口,是一种应用,淘宝的APP交易量也不大。相比之下,百度的移动分发渠道和地图等APP,对用户的粘性更强。”
不难发现,移动互联网时代的用户习惯,正在发生巨大变化,入口变得纷繁复杂。无论是腾讯、阿里还是百度,要复制它们在PC时代的成功仍然仍重道远。但对百度来说,可以肯定的是,那个靠“搜索框”一统天下的时代,已经一去不返了。
“平台梦”的蜕变
在移动互联网领域,百度起了个大早,却赶了晚集。
早在2009年,百度就希望像谷歌那样,做真正意义上的底层创新,开发出一套操作系统,来占据移动端的最底层入口。但经过内部讨论后,百度觉得底层创新的难度太大,于是它转而寻求与操作系统合作,通过预装搜索来增加市场份额。
据悉,当年的百度曾在塞班和安卓系统中徘徊良久,最终选择了与塞班合作。在安卓崛起后,百度又不得不调整之前的战略,决定自主研发操作系统。于是,在2011年9月的百度世界大会上,由百度研发的“易平台”正式亮相。
彼时,百度对外宣称其战略分为三步:第一步是打造易平台,将百度的移动软件打包整合到手机端;第二步是做云生态系统;第三步则是推出百度云操作系统。
那时的百度雄心勃勃,它试图建立的是移动端的系统平台,让所有的应用都在百度的系统中运行。但事实证明,“易平台”推广得并不顺利。由于缺乏自身的硬件产品,百度对于每一台植入“易平台”的手机,都要支付给手机厂商一定的费用。高额的成本,让这条操作系统的探索之路,走得并不通畅。与此同时,百度却错过了在移动互联网初期推出“超级APP”的机会。
直到2012年,百度才调整了战略,开始做各类APP应用,将其在互联网上的产品转移至移动端。
这些消费级的APP,包括了百科、贴吧、文库等等,其中一些在各自的垂直领域取得了不错成绩。然而,这些移动APP往往各自为政,并没有形成整体的优势。
与此同时,百度仍念念不忘自己的平台梦。在2012年的百度世界大会上,百度云发布了面向开发者的“七种武器”,包括百度个人云存储、LBS·云、百度移动云测试中心、百度应用引擎,以及多屏幕ScreenX技术、百度移动云应用生成服务和百度移动浏览内核。百度技术副总裁王劲则提出了“百度云三重奏”概念:“第一重”即铺设云基础设施,“第二重”是打造新型应用平台,包括云端一体应用环境和个人云存储。“第三重”是与APP开发者共建商业模式。
而此时的移动互联网领域,已经初步形成了寡头格局——腾讯形成了以微信为核心的移动战略;阿里在进行了一系列收购后,构建起围绕生活服务的移动电商网络;百度的移动布局,却让人有些摸不着头脑。
也就在同一年,360推出了手机助手、手机安全卫士产品,成了国内最大的安卓软件分发平台之一。在这一点上,百度显然慢了一拍。直到2013年3月,百度才推出了自己的手机助手,2013年下半年则收购了91无线,这才跃升安卓软件最大的分发平台。
到了2013年,百度终于明白了自己要做什么。
在智能手机上,苹果和谷歌已经在“生态系统”层面建立起了极高的壁垒。在谷歌的移动生态链中,底层是硬件和操作系统,中间层是包括地图、搜索等在内的应用,顶层则是应用商店平台。在这个架构中,腾讯等公司构建的移动生态,都是在其中的某一层,构建出一个小生态。
百度曾试图做底层生态即操作系统,但因难度太大而放弃;在应用层面的生态系统中,百度也始终缺乏一个能黏住用户的好产品。众所周知,微博和微信出现后,人们的注意力转向了这些具有强社交属性和用户粘性的产品。而在自己擅长的移动搜索领域,百度发现,人们在移动端对搜索的需求远远小于PC端,搜索平台的想法也难如愿。
苦苦思索之后,百度试图摸索出一条新路:即建立一个脱离操作系统的移动生态。在这个生态系统中,百度不仅作为入口,还要创造机制和氛围,让越来越多的第三方开发者在这个平台上开发产品,获取流量,在调动起开发者和用户的积极性后,百度再从中获益。
“双重分发”模式
而这一生态系统的构建,以百度收购91无线为标志。
2013年10月1日,百度对外宣布完成对91无线的收购。91无线旗下的91手机助手和安卓市场,本身就是移动互联网最大的应用分发平台之一。百度看重的,是91的移动分发平台、开发者资源和流量变现能力。
拥有了91无线,再加上百度手机助手,百度系的内容分发量得以排到国内首位。目前,百度和91无线,占据了本土移动分发41.2%的市场份额,日均分发量突破9000万。
百度方面此前表示,91无线和百度手机助手的用户群重合度并不高,因此在高度增长的行业趋势下,两家都会保持自己的产品,共同争夺市场份额。同时,百度在收购91无线后也启动了整合工作,其中包括平台数据的共享、渠道分成计划等。
在此基础上,百度完成收购后,提供给了开发者前向、后项两种收费模式,以此帮助软件开发者更好地变现。
所谓前向收费,是指向终端用户收费。百度提供的支付解决方案,可以让用户实现从订单到支付的全流程,这对于预付费软件的开发者有着不错的吸引力。后向收费则是指向广告主收取广告费。在百度的移动广告平台中,公司可以帮助开发者每年获得数十万的收益,之后百度再与开发者进行分成。
即便构建了完整的商业模式,百度并不满足于这种“应用商店”式的渠道卡位。李彦宏并不讳言,应用商店有其天然的局限性:在传统的应用商店分发模式下,70%的下载量集中于0.1%的热门应用,而99.9%的低频应用仅占到了总下载量的30%。换言之,非热门应用上线即被淹没,而长尾APP即使安装后也被闲置。这造成了开发的应用越来越多、中长尾开发者的生存状况却不乐观局面。
为了解决这一问题,百度希望在移动搜索领域,也能制造出一种新的分发模式,以实现长尾需求的对接。于是2013年8月,“轻应用”(lightApp)应运而生,百度就此形成了“移动搜索+应用商店”的双重分发模式。
简单说来,轻应用既有着无需下载的特性,又有着不下于本地APP的功能。用百度的话说,轻应用既不是一个工具,也不是一系列产品,而是一种机制,能够把移动搜索的长尾需求分发给开发者,同时为用户提供“搜索即服务”的用户体验。这意味着,轻应用也能像网页一样智能分发。
进一步说,如果说91分发的是下载量靠前的热门应用,那么,轻应用对应的则是被人们忽略的长尾应用。
毫无疑问,轻应用盘活了百度的移动搜索业务。眼下,轻应用需求最为旺盛的领域包括团购优惠、交通出行、旅游景点等生活服务类应用,办公学习、金融理财等在线工具类应用,以及,以自媒体为代表的媒体类应用。58同城、好大夫、黄太吉等企业,已参与体验。
面对轻应用的开发者,百度同样提供了两种盈利模式:一是移动广告模式,即百度提供移动广告插件,开发者可选择在轻应用页面嵌入,嵌入后自动获得广告收益;二是前向收费模式,即百度提供支付插件,帮助开发者和用户完成线上交易,直接变现获利。
如今,这种策略已初见成效。2014年2月27日,百度公布了截至2013年12月31日的第四季度及全年未经审计的财务报告。百度第四季度总营收为95.23亿元人民币,同比增长50.3%;2013年度总营收为人民币319.44亿元,较2012年同比增长43.2%。其中,百度移动业务营收占到第四季度总营收的20%,来自移动端的收入,为整体营收的增长作出了明显的贡献。
不过,值得一提的是,并非只有百度一家看到了轻应用所带来的商业机会。眼下,微信公众平台、UC开放平台、支付宝公众平台,已相继发声,纷纷为自家平台的轻应用摇旗呐喊。
打造“超级APP”
目前,应用商店、浏览器和超级APP,被业内公认为移动互联网的三大“流量入口”。对百度而言,收购91无线是为了抢占应用商店的入口,做轻应用则是为了让移动搜索抢占浏览器的首页,接下来,百度要布局的就是超级APP。
超级APP,指的是类似于微信这样的、拥有庞大用户数并围绕其形成超级平台的应用。对百度而言,公司旗下有14个用户数过亿的应用,其中,百度地图最有潜力成为超级APP。
据国内调研机构中国IT研究中心发布的《2013年手机地图市场监测报告》显示,百度地图在手机地图客户端累计用户市场占比达54.26%,稳居第一位,累计用户超过2.46亿。与此同时,百度地图相关统计数据就显示,在“手机地图的功能用户使用情况”调查中,除基础功能外,附近/热点查询功能渗透率不断攀升,达到42.58%。其中,餐饮、银行、娱乐、商城超市、酒店信息查询,在生活服务信息查询行为中比例最高。
进一步说,如果腾讯凭借微信成为用户在移动端的社交娱乐平台,那么,百度地图就有可能成为用户在移动端的本地生活服务平台。
事实上,早在2012年10月,百度LBS事业部成立后,百度地图就开始从单一的出行工具,升级成为生活服务平台,在其导航功能上聚合了团购、美食、酒店预定等O2O生活服务。截至2013年8月,百度地图覆盖了国内近400个城市,拥有300万商户和120万家餐馆信息。
与91无线与轻应用的战略一样,百度地图也十分重视与开发者的合作。据此前媒体报道称,百度LBS产品的体系分为三层,最底层的是百度的服务能力,譬如定位服务;第二层则是建立自有产品,包括百度地图、百度公交、百度旅游、百度导航等产品;而第三层,百度希望与开发者一起共建。
据悉,目前百度LBS开放平台日活跃APP达10万,为25万个网站和应用提供地图服务,并为超过7万个APP提供定位服务。
不过,要构建一个以地图为基础的生活服务平台,百度仍需面临支付方面的挑战。如果说,高德地图在阿里入股后能迅速完成用户在地图平台上的消费闭环,那么,百度旗下的支付新秀“百付宝”,能否担此重任?
就目前来说,百度地图生活服务类消费的提供方式,还是通过跳转至第三方站点完成。比如,用户搜索附近的餐饮,会跳转至订餐小秘书完成预定;找到团购类服务,则会跳转至美团网、糯米网等完成购买。
与此同时,前述互联网公司创始人称,“地图服务在美国已经是移动互联网中的强入口,但在中国目前还不是。”而未来,地图能否成为移动端的强入口,当下还无法下结论。
无论如何,百度在移动互联网领域的战略布局已经十分明显:在商业模式上,通过收购91无线,补全了其对于开发者运营以及APP商业变现的能力;在战略上,牢牢把握了应用商店、移动搜索和超级APP这三个移动入口。
在百度构建的移动生态体系中,原有的“流量、收入”体系,变成了“流量、收入、开发者”三级体系。如果说在PC端,百度只需把流量导入各种应用即可,那么在轻应用之下,百度需要思考的是如何让更多的消费者,为这些应用买单?这涉及到运营和分成、开发者之间的竞合关系,更涉及到复杂的生态。
在这一点上,阿里巴巴拥有丰富的平台管理经验,腾讯也与游戏开发商合作多年,而对于百度来说,生态系统,还是个新鲜事物。

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经过野蛮生长之后,最终谁能成为剩下的超级APP?

关于未来APP市场发展趋势以及各类APP未来走向的争论一直没有停过,APP市场也前赴后继的出现各类应用,不过,如今的主流APP市场已经趋于饱和,一些推陈出新的应用也不过是新瓶装旧酒罢了。
这个行业经过几番野蛮生长之后,用户们的好奇心正如潮水般急流褪去,小众类APP还能苟延残喘,大众类APP开始日渐式微,而超级APP正在吞噬市场。自去年开始,关于Native App与Web App谁才是未来的争论愈发激烈,这主要是因为几家巨头暗中不断向市场施压,试图打造超级APP来控制移动互联网市场。
当然,大环境市场上肯定还是众多APP百花齐放的局面,但从用户使用率来看,已经开始出现了超级APP的趋势。那么,哪些应用会成为超级APP?从艾瑞最新发布的数据来看,即时通讯、浏览器、应用商店成为覆盖用户最广的三类工具(事实上,排在第三的是系统工具,只是暂时还不具备成为超级APP的可能,所以略过了,不好意思),分别覆盖2.57亿、2.14亿和1.61亿人,排在后面的依次是网络购物、在线音乐、安全、在线视频、支付以及优惠比价类应用。
经过野蛮生长之后,最终谁能成为剩下的超级APP?
从产品功能特点来看,排在“前三”的即时通讯、浏览器和应用商店最具备成为超级APP的可能,对应的应用分别为微信、UC浏览器和豌豆荚。
即时通讯
大家都看得到,在即时通讯中,微信正一步步成为一个超级APP,社交、资讯、游戏、邮箱、音乐、地图、购物、支付、理财、生活服务等各种功能一应俱全,而且微信有6亿用户,用户规模仅次于同门应用手机QQ,不过微信的用户比手Q更活跃,业界也更看好微信。
微信已经不可逆的走上了超级APP的路,腾讯给予微信厚望,不断为微信增添各种功能。起初业界普遍不看好腾讯通过微信做社交以外的其他服务,但微信一点点证明它增添的各项新功能都能引起业界的轰动,公众平台如此、移动游戏如此、移动支付亦是如此。
现在的微信很是自信,新年红包、滴滴打车更是让微信收获了一个风生水起的开年,接下来说不准微信还会增添什么新功能,通讯录功能早在计划之内,微信做搜索被给予厚望,另外,近期微信已经接入广点通开始测试广告项目了。要说微信再增添个天气、日历、记事本等这类工具功能也根本不是难事,只要有这个必要随时都可以推进。
有舆论认为,微信越来越臃肿了,这点无法否认,超级APP很美好,但必然也会有一些新的负担出现,产品的发展不就是始终处在出现问题解决问题的状态嘛。
手机浏览器
目前来看,与微信同样具备成为超级APP实力的还有UC浏览器,这家早在Symbian系统时代就在移动互联网领域打拼的公司,终于在android和ios时代壮大起来。根据艾瑞最新发布的《2013年中国手机浏览器行业分析报告》内的数据显示,从2012年11月到2013年11月,手机浏览器行业月度平均覆盖人数达1.7亿,UC手机浏览器、QQ手机浏览器、百度手机浏览器分列行业前三位,用户渗透率分别为65.9%、32.5%、10.4%。

经过野蛮生长之后,最终谁能成为剩下的超级APP?

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《报告》内数据还显示,从2012年11月到2013年11月,手机浏览器的用户规模以月均4%的增长率持续增长,用户有效使用时长也保持持续上升趋势,2013年11月比2012年同期增长了97%,这表明手机浏览器做为移动互联网入口的作用越来越强。同时,用户人均使用手机浏览器的个数呈现下降趋势,2012年11月为1.42个,2013年11月为1.29个,与之对应的数据还有PC浏览器人均使用2.46个,这表明用户在移动端逐渐对单一浏览器形成依赖。
在过去移动互联网最热的两年,曾有一段时间舆论开始唱衰手机浏览器的市场价值,认为移动互联网是APP百花齐放的时代。不过,时至今日,这种声音近乎销声匿迹了,渐渐的手机浏览器又成为公认的移动互联网入口之一,甚至出现了是超级APP的呼声。
可想而知,在PC互联网上,大部分的操作都是通过浏览器完成的,虽然在移动互联网时代对浏览器的依赖下降,但各式各样五花八门的使用需求最终还都将集合在一款应用上来实现,它必然是手机浏览器。要说真有所谓的超级APP的话,手机浏览器天生就是超级APP的料。
UC浏览器深耕多年,终于等到了自己的出头之日,超级APP之争算是有UC的立足之地了。不过腾讯在手机浏览器市场也很威猛,QQ浏览器也够体量与UC拼一拼,而百度更是将手机浏览器作为未来的核心之一,没有浏览器支撑,百度移动搜索就要弱一大截了。
应用商店
应用商店已成手机的必备应用之一,过去它只是用户下载应用的工具,谁曾想到它居然也有成为超级APP的潜质。在1月初,豌豆荚完成1.2亿美元融资之后宣布将从应用分发渠道转型为移动内容搜索,如今豌豆荚的搜索内容不再局限于手机应用和游戏,已经扩展到了音乐、图片、小说、电影、电视剧、手机主题等多个类目。
成为超级APP最基本的要求就是:经常用,功能多,用途广。虽然,目前豌豆荚还称不上是一款超级APP,但我们已经可以看到一些超级APP的影子了。对豌豆荚类应用商店来讲,常用不是问题,需要解决的则是功能多和用途广,从音乐、图片、小说、电影、电视剧、手机主题等内容的搜索做起算是一个不错的切入点。事实上,百度和360也已经开始在应用分发渠道上出手了。
结语
并不是说有了超级APP就不需要其他APP了,超级APP可以解决更多的问题,用户使用时长也就会越长,当用户将更多精力集中在几款超级APP上,意味着其他APP的市场价值就会打折扣。
谁能最终成为超级APP?目前微信和UC浏览器算是领先其他人,豌豆荚只能算是有潜质。

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微信APP开发:有创意有能力想创业的 赶紧去微信QQ做一个APP吧!

微信APP开发:有创意有能力想创业的 赶紧去微信QQ做一个APP吧!

重庆晚报讯(记者 万里) 2014年腾讯移动开放战略大会近日召开,会议传出消息称,腾讯公司将打造以应用宝为主的移动开放平台(类似安卓手机应用商店),APP(移动终端应用软件)开发者可以将自己的产品上传,以取得进入微信、QQ等平台的机会,从而获取收益。

据悉,手机APP是目前最火的创业项目之一,我市就有很多创业者对此十分关注,但不少APP开发者的烦恼是做出了不错的产品,却无法进入热门应用商店,无法被手机用户下载使用,从而不能将好产品转化成收益。腾讯此举无疑是为诸多创业者打开了一扇大门。

创业者如何才能成为腾讯移动开放平台的开发者呢?登录open.qq.com,点击移动接入,然后按照提示一步步操作即可。这个过程腾讯实行的是零门槛。不过,把自己的APP上传后并不意味着马上就能进入应用商店享受利益,为了防止病毒侵入,以及实现优胜劣汰,腾讯公司将对这些APP进行审核,符合规范且确认安全的APP,随后才会最终上线面对用户,反之平台会通过邮件等方式通知开发者拒绝上线的原因。

 大学生创业做APP

  每月营业收入达百万元

重庆晚报讯重庆云威科技有限公司CEO李力,是我市为数不多创业APP并成功的人。创业才2年,其公司今年营业收入有望达到3000万元。

从进入大学开始,他心中就一直怀揣着创业梦。因为专业的原因,还在大学读书时李力就对PC和移动互联网很感兴趣。一次偶然的机会,让他的梦开始跟现实联系起来。“在大学时,我报名参加了安卓公司在重庆举办的系统工程师开放日活动,演讲者对未来移动互联网机遇的种种畅想,让我很是振奋,就此产生了自己未来投身APP行业的想法。”

光有想法还不行。接下来,他跟一些志同道合的同学,以玩的心态开始尝试做APP,最初的主题主要是围绕重庆的大学生生活需求来做,当然,这完全是几个学生凭着兴趣当练习在做,没想过赚钱。

大学毕业,他没有像其他同学那样四处找工作,而是靠借来的一点本钱开起了公司,踏上了创业之路。2011年开始创业,1年后公司出现赢利,去年每月营业收入达到百万元。如今李力最大的烦恼不是没有生意,而是招不到好的技术人才。

重庆目前做APP成功的创业者非常少,对于其他同行,李力建议,现在APP创业热潮正风起云涌,许多人都在做游戏类APP。但在他看来,目前面向个人用户类的APP很难赚钱,只有做行业客户才可能成功。而他正是在接到云南云溪以及江浙一带一些地方政府门户类APP的订单后,公司才逐渐走上了正轨。如今他又在跟运营商合作,力争把行业类APP市场做深做大。

重庆APP创业公司达300家

  去年仅3%赚钱10%已关门

重庆网络媒体协会副会长李滨虹透露,据协会调查,重庆做APP研发的公司,2011年底有18家,到2012年底变成114家,2013年6月底已发展到208家,到年底这个数字已达300家。进入的不少,关门的也不少,年底前有10%的公司关门,赚钱的只有3%。

 

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北京4款官方打车App软件上线4个月已基本宣告夭折

北京4款官方打车软件上线4个月已基本宣告夭折
北京首批冠名96106的4款“官方”打车软件正式上线刚刚4个多月,就基本“夭折”——由于不能加价召车,导致司机全部转投“快的”和“嘀嘀”的怀抱,因为这两家打车软件背后有互联网“巨头”撑腰,投入巨资奖励司机抢单,而且从最初的奖励电话费和油费,到现在直接将钱转入银行卡。
电召费不敌加价奖励
2013年8月20日,北京市交通委发布了首批4款“官方”手机打车软件,分别是“冠名”了96106之后的易达打车、移步叫车、摇摇招车和嘀嘀打车。然而近日北京晨报记者发现一个奇怪的现象,通过“冠名”96106的嘀嘀软件叫车数次,基本无人应答,而转用普通版的嘀嘀,却很快打上了车。
为了解开心中疑惑,记者专门去采访了一些司机。“我们现在都没人接96106的活儿。”新月出租车公司张师傅说,“官方”软件不允许加价是导致司机“变节”的主要原因,司机们现在只用两款软件抢活,分别是“快的”和“嘀嘀”,这两款打车软件背后有阿里巴巴和腾讯的巨资注入,用来专门奖励司机“抢单”。
据张师傅介绍,最早交通委在推出“官方”打车软件时,要求软件经营公司取消“加价”行为,而是按照规定收取乘客定额的电召费,也就是即时召车5元,提前4小时召车6元。但在拉活儿时,系统却不允许司机收取乘客车费之外的任何费用。“车价多少钱乘客就给多少。”而“快的”和“嘀嘀”系统上的活儿,如果发两遍没有司机应答,就开始“加价”奖励了,“最低5元,最高100元。”最主要的是,这笔“加价”的钱不用乘客出,因此规避了交通委要求不能“加价”的规定。
司机为抢活升级手机
北京晨报记者在采访中发现,现在司机车内的“标配”,都是一个支架将手机架在车窗前方便抢活,手机连着点烟器一直充着电。
首汽司机王师傅介绍,现在他车上的96106客户端一天出不了几个活,这是因为96106现在还在用着“原始”的人工录入,即电话叫车预约由人工调派,“如果叫活儿的量上来了,人力不能所及。”而“快的”和“嘀嘀”都是乘客语音输入,生成定单后自动进入系统,所以这两个软件首先赢在了定单量上。
另一个原因就是喊两遍无人应答系统开始奖励抢单。为了抢单方便,司机都纷纷换了三四千元的智能手机。“俗话说,弹弓干不过三八大盖,我也准备将手机换了。”王师傅说,有一次他做了一个试验,让他车上的乘客用三星手机预约叫车,结果客人的定单都有司机应答了,他的低端手机上才显示有活儿来了。“我准备换成苹果。”
另外,系统的奖励方式也“步步升级”,王师傅说,最早奖励的钱只能充电话费,他曾经一个月攒了近三千元电话费都用不完,后来奖励又可以充油卡,现在奖励直接是可以导入银行卡或是支付宝的现金,“我现在余额宝上都充了600块钱了。”
开车抢单成安全隐患
“嘀嘀”和“快的”两款软件背后有互联网巨头撑腰,投入数以亿计,“烧钱”培育市场。除了奖励司机抢单外,对乘客也有“打车返钱”的活动。
此前,“快的”打车刚刚宣布在北京投资一亿元补贴乘客,乘客打车用支付宝也有奖励;刚刚从腾讯等处融资了一亿美元的“嘀嘀”也开展了针对乘客的打车抽奖活动,乘客使用“嘀嘀”打一次车就可获得一次抽奖机会,礼品包括充电宝、彩票甚至豪华游轮双人游。从1月10日开始,“嘀嘀”还向每一笔用微信支付车费的订单发放补贴——给司机补贴10元、给乘客返还10元。
“有意思的是,高德地图和百度地图也加入进来了,现在这个行业越来越热闹了。”首汽司机王师傅说。
据了解,高德地图推出“越打越有钱”活动,凡是首次通过高德地图打车的乘客,一律返话费15元,打车3次以上送30元话费,打车7次再送70元,合计送100元,接入的是“嘀嘀”和“快的”的打车服务。新版的百度地图也增加了在线打车服务,接入的是“嘀嘀”的在线打车应用。
不过,王师傅也表示,这种奖励让很多司机“不分场合”都在抢单,“比如正在开车的途中。”有一次王师傅就亲眼看到一个司机在机场高速途中撞进了中间的隔离带。“事后了解,这个司机当时就是为了抢单,结果让车子失去了控制。”

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一款App的开发成本需要多少?

如果选择创业,评估创业中的成本是很重要的第一步。对于无比怀念的过去的2013年,无数的移动互联网者都以为做一个APP就能实现移动互联网之梦,但是显然这个认识并不正确,下面就分享一篇文章关于移动APP的成本估量,看看做一个APP到底是否有那么容易。

我专门访谈了一位做了多年外包App开发的兄弟,希望他专业的知识能让大家对App开发成本有更清晰的认识。

(Q为我的问题,A为他的回答)

Q:App为什么这么火,App开发工程师大概的薪资又是多少?

A:APP的创富神话远远超过当年的网站,不少APP一夜成名,像最近又很火的“魔漫相机”,一时间微信朋友圈都是各位好友的趣味形象。中国市场有个特点,什么生意好做,大家就开始扎堆。应该说,国内APP最火的时候应该是在2011年底到2013年初。那个时候,不少“土豪”们争相投资各种APP或APP开发团队,那个时候,好几个大老板都有意向投资入股甚至收购我们公司,也有投资项目的,我们也就是在那个时候,加入了一个游戏化社交软件的合作。这是资本市场的背景,另外,那段时间也是苹果手机风靡全球的时候,因此开发苹果版APP是最热门的需求,因此也催生了一批IOS开发工程师。大学里基本没有教授这门技能,也鲜有相关的培训机构,大部分的工程师都是靠自学成长。但是苹果系统的封闭性导致了学习IOS开发的成本比安卓的要高很多,至少手头要有一台能装有苹果系统的电脑,还要有一个苹果手机或平板做测试,申请一个开发者账号也需要好几百块,这些加起来都将近一万多,不是一般人能承受得起的,因此,懂IOS开发的人也就少了。在这种求大于供的情况下,IOS开发工程师的薪酬像泡泡一样越吹越大,最疯狂的时候,一个稍微懂点IOS的程序员就能要个7、8千的月薪,编出来的软件基本用不了,因为经验完全不足。一方面资本的推高,另一方开发成本的高企,直接导致了APP开发的费用水涨船高。安卓APP因为本身采用的是JAVA语言,又是开放系统,很多学校和培训机构都相继开设了课程,大量的流水线式的产出安卓开发工程师,但这并不导致开发成本的降低,反而,因为三星等国内外手机厂家对安卓系统的大力改造和发展,安卓系统的应用场景越来越广泛,市场需求旺盛,所以工程师的薪酬并不比IOS的低很多。

Q:也就是说,1是中国人做事喜欢扎堆,见什么火就跟什么,催生市场需求量很大;2是App开发基本无材料成本,主要还是来自人力成本,那实际开发一个App大概要多少钱呢?

A:如果真正想做一款好的APP,那就得考虑IOS和Android两个平台各做一个APP,同时选择一个好的开发团队,这个很重要,因为差的团队做出来的产品基本会有很多问题。一个好的APP项目至少需要一个项目经理、一个UI设计师,一个IOS开发工程师和一个安卓开发工程师,另外如果需要后台数据交互的,还需要一个后台开发工程师,正规的话还需要一个测试工程师。这些人员的月薪加上来已经超过4、5万人民币了,对于简单的APP,设计、开发加上测试的时间大概需要6到8周,复杂一些的需要8到12周。这样算下来,一个简单APP的开发费用就需要6~10万,稍微复杂些的需要10~15万,这里包括两个版本的APP。当然这个范围不是很确切的,有些难度较大的或者前后台复杂程度高的系统,价格也会更高。特别是做游戏的,成本可能会是这个估算的好几倍。

Q:有没有人觉得你们开发的价格实在太高了,就手机里一个破软件,需要这么多钱吗?

A:不少行外人不理解,不就是在手机上做个类似网站的东西,怎么可能需要十几万呢。对这些有疑问的人,我都会把上面的背景告诉他,这是市场的结果,不是忽悠,也不是垄断。我们也碰到过这样的人,愣是不相信,后来他们自己组建团队开发,结果费用比当初的报价还多出两三倍。

Q:如果有人确实有开发App的需求,而且预算非常有限,还有其他办法吗?

A:我们有句古话:一分钱一分货,现在市场上确实也有一些小工作室,两三个人组成,UI设计、产品经理、IOS、Android和后台开发都肩负在这两三个人身上,他们可以加班加点把项目赶出来,这样的成本可以省下至少三分之一。但需要清楚的是,这种工作室开发出来的APP质量不高,潜伏问题比较多,如果只是用来演示或交作业的,他们也是一个不错的选择。如果还想再省点钱,可以找些兼职的人来做,兼职的设计师和开发工程师,如果对开发的时间要求不高,正常只需要一个月的开发时间对于兼职来说,延长一倍的时间是很正常的。

此外,为了降低开发成本,现在已经有一些平台开发出一些模板,只要从后台把一些基本信息换掉,也可以换套皮肤,更出色的甚至可以更换一些交互效果,这种模式下,就不是按照人力成本计算的,而是按照产品售价计算的,这些模板目前的费用是1~3万不等,比独立开发可以省出至少一半的费用。但缺点在于只能基于他们原有的模板进行使用,而且有可能是按年付费的。

总体来说,目前国内开发APP的成本相对还是比较高的,这跟当年网站刚出现的时候类似,只有等市场慢慢普及开来,人力成本的泡沫缩小,市场供需的平衡,费用就能降下来了。今年年初后,随着微信的快速发展以及百度轻APP概念的推出,Web App又重新被人们所重视。各种微信营销培训大会在各地遍地开花,成千上万的企业被电话邀约参加这些培训大会,并被推荐建立各种微应用、微商城等Web APP。这些Web APP被依附在微信的公众平台上,最大的好处就是能利用微信的传播途径进行快速推广。做一个定制Web APP的费用大概是在几千元,如果是选用商家的模板,市场上最便宜的已经有几百元的了。关于这些Web APP,说实话,其实就是手机网站,开发这类产品的工程师只需要原来懂网页设计开发的人就可以,而这类人早些年已经被市场逼成了IT界的民工,太多太多了。因此Web APP的成本就低得多。

Q:对于一个企业来说,是否有必要开发App呢?

A:答案是肯定的,因为移动互联网的发展已经进入普及期。但做哪一类的APP呢?以我多年的经验,原生态的APP,是工具类和平台类的首选;而对于普通的展示类或服务类,则可以选择Web APP来实现。原生态APP的好处是可以实现更多的基于手机的功能,比如GPS定位,手机拍照,手机的重力感应等,并且他能够自己掌握数据和用户;但缺点是这类APP开发后推广是一个难点。因此用原生态APP作为展示推广品牌或产品的目的就变得不现实了。它只能作为工具类或平台类的选择。举个列子,如果企业想开发一套简单的销售管理系统,方便业务人员和管理人员对销售工作进行管理,这属于工具类,建议开发原生态APP。如果企业只是想把自己的产品展示出来或实现网上下单,那么建议用Web APP来实现就够了。

说了这么多,相信大家也对APP开发有了一定的了解。做APP已经是一个趋势,主要在于做这个APP的出发点是什么,想好了再选择一个合适的方式,这样才能做到事半功倍。

契约:想开发一个好的App成本确实不低,不是所有企业都可以承受得起的。相对于App开发的成本来说,其推广和运营成本会更高,也有花费千万的推广费,依然砸不出可观的安装量的。也会有安装量还可以,但是活跃用户很低的,这就是产品运营上的缺失。还有一个是App的盈利问题,目前市面上绝大多数的App都没有很好的盈利模式,连之前资本热捧的App市场现在也很萧条。所以,在决定开发App之前一定要想好是否真的需要,还是说用来装B之用。并不是说别人有的你也一定要有,别人有癌症,你也要有吗?也并不是说别人可以做到的,你或你的团队一定也能做到,别人可以把公司带上纳斯达克,你可以吗?跟风也要适度,先要想好自己真正的核心竞争力是什么,是否真的需要这么个东西。

 

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移动互联网要开发app当“船票”!

移动互联网要什么“船票”!
移动消息应用WhatsApp周四宣布,其APP应用的月活跃用户人数已经达到4亿。该公司还称,这一数字具有里程碑的意义,是其他移动消息服务未达到的高度。
该公司在官方博客中称:“这一数字并不是WhatsApp的注册人数,而是每月活跃使用WhatsApp服务的人数。”在过去的四个月中,WhatsApp活跃用户新增了1亿人。
4亿用户,相当于中国将近3分之一的人口,比整个美国的人口还要多。按照现在的移动互联网的概念,用户过亿的,基本就视为是一张移动互联网的船票了。WhatsApp这张4亿的船票,算是牢牢的揣在手里了。BAT三巨头的微信,支付宝,百度客户端也凭借过亿的用户成为的手持船票的一员。但是,为什么移动互联网需要船票呢?在我看来,移动互联网的“船票”是个伪命题。
1.难以承受的用户数
对于船票的定义,就是起码拥有过亿的用户,放眼望去,除了几个BAT旗下的靠干爹支持的软件,其他过亿的非BAT软件寥寥可数,都是以工具类的为主,真正能够称得上有船票资格的更是少之又少。1亿这个门槛,对于巨大的手机上网人数来说,要如此集中在app里面确实是一个让普通企业90度仰视的高度,如果大家都奔着船票而去的话,这样只会在路上倒下一片骸骨,最后笑到最后的依然是那一群互联网老兵。
2.我上船与盈利无关
正如很多当年互联网的弄潮儿一样,风风火火累积一大堆用户,轻易破千万,破亿,最后写季度报表,年度报表的时候。亏损几百万,几千万也是经常发生的事情。在互联网时代:用户不等于盈利,一直是大家对于互联网的宽容。在微信两亿用户的时候,在微信5.0之前,微信一直处在一个空涨用户,不收钱的圈子里,当然,游戏是最快捷的变现手段,几乎不用思考很多就能直接搬到这个巨大的用户群上面去。君不见百度今年十三个过亿应用里面,除了91助手,安卓市场,百度手机助手这些分发类产品,哪个有直接的盈利模式,都是在不断不断的花钱推广,吸收用户抢占地盘。换句话说,即便你拿着船票,也不见得你裤兜能有多少钱可以使用,很有可能还是靠亏损换来的船票,那这样的船票意义真的大么?
3.船票没有固定标准
关于这个船票,最早的标准的五千万用户,然后变成一个亿用户,最近又谋划着变成两个亿用户,这船票的标准当你刚刚迎头赶上正要庆祝的时候,已经又翻番,作为普通公司跨进这个门槛以后,却要一直苦苦挣扎。最后一看,无论是哪一个标准,BAT的成员都已经在船上等候已久,船票这个游戏,玩到最后还是巨头的自娱自乐,自我狂欢。互联网年代陪衬的,现在依然是个陪衬,没有终点,每一次都只是新起点,需要的却是越来越高的门槛,把一群怀着移动互联网梦想的人拦在外头。这种朝三暮四的标准,只是一声叹息,你看到的,永远追不到,你追到的,永远得不到。
4.垂直领域的不屑
微信,支付宝,百度客户端,这几个覆盖了社交,电商金融,搜索领域,每一个产品的用户都是面向全领域。这些用户也是直接在互联网PC端直接转换过来的用户,用户的习惯各方面都比较稳定。但相对于垂直领域,这些船票的意义就不大了,旅游行业的去哪儿,携程;餐饮服务业的大众点评;团购业的美团;女性类别的辣妈帮,大姨吗;KTV领域的爱唱,唱吧;交友婚恋的世纪佳缘,百合网等等。都是在移动互联网名气有名气,有口碑,有收入的三有app,船票对于他们来说,只是锦上添花绝不是雪中送炭,这样的app对于船票的态度也是一笑而过,专注的做好自己领域的第一,在这身领域上更加的深耕才是他们的更需要的着力点。船票之余他们,还是呵呵。
5.上市公司讲故事的新载体
细心的读者可以发现,每次当一个应用注册过亿,获得一张船票的时候,总有铺天盖地的稿子出来宣传,“全国人民热烈庆祝XX应用注册过亿。”实际上大家的反应是,“不是吧,我都没用他好久了,那个XX软件比它更加好用啦。”时常让大家产生一种错觉,是不是在我卸载他的时候,还有更多的用户还在使用着?难道是我跟不上潮流了?
这就是一些上市公司需要更多的讲故事,讲概念来对他们的股价进行一个对未来的期盼。故事讲得越动听,讲得次数越多,讲的人越多就越真实,反应在股市上的涨跌也越直接。再深层次一点,作为一个领域的竞争对手,要是对手的软件过亿了,实际上是挤压我的市场份额,那体现在我股价的表现很有可能就是下跌。对于这种打击对方,鼓舞自己的讲故事行为,在可以预知的将来,只会越来越多,越来越频繁,数据量越来越大。直到有一天,投资者已经产生了抗体,不再对这些利好消息感兴趣,船票这种载体才会消失。
结语:当一大堆专业人士讨论船票花落谁家的时候,作为船票的持有成员根本不在乎被谁讨论,只需要引起波澜,就达到了制造船票的目的。所以,移动互联网的船票是个“伪命题”,制定规则的人和玩家是同一拨人。借用鲁迅先生说的话,“世上本没有路,走的人多了也便成了路”,世上本没有船票,想上的人多了也变成了船票。

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