手机App客户端开发流程及版本规划

一个移动APP项目研发规模可大可小,但都离不开以下几个成员:产品经理、ui设计师、前端开发、后端开发、测试等。如何合理安排项目成员工作、确保项目顺利进行呢?一个清晰合理的项目研发流程控制很重要。

干货丨移动App项目研发流程及版本规划

移动APP项目研发流程控制

项目研发流程一般来说分3个阶段

第一阶段:需求策划。在需求阶段产品经理内部进行需求讨论:讨论下版本需求重点是什么,做什么功能,怎么做。通过反复调研、讨论、输出交互方案。确 认需求可行性:产品在输出交互方案后找相应的开发讨论需求方案是否可行,这个讨论阶段产品和开发的思维方式不同,往往会擦出新火花、新惊喜;但讨论控制不 好或者会演化为产品和程序员的撕逼大战,呵呵。UI设计:设计师将产品的交互方案变得更生动精美,不过精美的设计稿不见得都能实现出来。在这个过程中产品 经理需要协调设计师和前端人员的沟通,制定设计规范。同时保证设计稿的质量,出稿进度。需求宣讲:产品经理将交互方案和实现逻辑完善以及将上版本的 bug、其他优化需求等整合出完整的版本需求文档后,拉上项目所有成员宣讲。宣讲目的主要让项目成员清楚新版本需求的重点是什么,做什么功能,为什么做 (重点讲);简单介绍怎么做,讲解交互方案或设计稿,给大家有一个整体的印象,让大家都了解版本功能的意义。

第二阶段:需求研发。项目启动:需求宣讲后,开发根据产品需求文档进行需求评审,评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点。产品根 据评审结果发送项目启动邮件。研发:需求研发过程中,产品跟进研发进度,保持与开发沟通确保需求被正确理解,及时解决研发过程中发现的新问题。测试用例: 产品、测试、开发共同确认版本测试用例,并同步研发过程中变更的需求和细节。提测:产品验收开发输出的功能模块,并输出体验回归文档;测试根据用例验证需 求逻辑,提bug、优化给开发。内网环境测试通过后,测试继续验证预发布环境、正式环境。

第三阶段:版本发布。客服培训:测试验证的过程中,版本发布前,产品提前给客服培训新版本内容。发布:后端开发、运维人员将代码发布外网环境,前端 输出外网正式包。产品运营将正式包上传各大安卓市场或ios -appstore提审。升级:所有安卓渠道包更新好,或者appsore审核通过,新版本也没有发现什么问题时,后端开发和运营人员打开升级配置,并发 送升级通知。运营报告:版本发布完毕还未算完呢,运营人员在新版本发布后,收集用户反馈,进行数据监测、数据分析;评估新版本功能效果和影响,验证新版本 功能以及输出下版本需求开发和优化建议。

从以上APP项目研发流程来看,每一个版本研发都要经历以上3个阶段12环节,理论图上看是一条完整的流水线,但是如何保证流程顺畅进行?如何使项目成员工作效率最大化?这十分考验产品经理/项目经理的版本规划能力。当然项目成员间的默契和沟通也很重要。

从笔者实践经验来看,要保证流水线顺畅,理想情况产品需求文档要领先前端开发2个版本,设计领先前端开发1个版本,后端开发领先前端开发半个版本。 即在当前项目启动同时,产品经理已经在调研讨论下下版本需求;设计开始搞下版本的稿子;当前项目进行到一大半时,后端已经完成当前版本的需求,并开始准备 下版本的需求预研。

版本规划是产品经理根据需求优先级和开发进度预估定出来的,即每个版本要做什么,重点是什么,研发时间,上线时间等。一般来说,项目每发布一个版本都应该有它的意义和主打功能。

App首个版本相对来说时间较长:app需要搭配开发环境,确定app技术框架,以及研发各种基础系统等。像这样时间较长的版本研发,产品经理和技 术在需求评估时要将开发需求分阶段进行并且设置里程碑(尽量不超过3个),在每个里程碑(最长不超过1周)时间点,产品经理需要确认完成的情况,发现问题 及时调整研发计划,控制项目风险,保证项目如期完成。

后 续开发的每一个版本都应该至少有一个重要功能,版本研发周期最好控制在2周-3周内。这样的好处一方面是保证项目成员有个良好的开发节奏,使研发效率最大 化;另一方面保证每个版本有新东西给到用户体验,以及符合各大市场申请首发条件,获得免费的推广资源(ps:一般首发活动可以获得几千到几万的免费用户, 还是挺吸引的)。当然重大功能上线的话,确保上线后版本的稳定性,可以将研发周期延至1个月,或者进行灰度发布。要尽量避免安排超过一个月研发周期的版 本,否则要将长版本设置为若干个里程碑验收。经验来看研发周期过长往往会导致研发技术人员精力分散,工作拖沓,积极性下降。

一般情况不建议频繁发布小版本,因为每个版本发布都需要测试,打包,发布市场,发升级配置和升级提醒等。频繁发布小版本造成测试和运营重复性工作增 加,造成资源浪费;用户侧看频繁的升级提醒也是件很讨厌的事情。另外,建议外网运营客户端版本最多不要超过4个。维护老版本成本还是比较高的,比如做新功 能还要考虑新老版本兼容情况,和各种后台数据接口升级、更新的兼容问题等。

在特殊的情况下,有紧急的bug和漏洞时,才建议紧急发布一个bugfix版本。

APP开发商创业如何突破重围?

从行业背景来看,2011~2014这四年是App开发者们真正高速发展的四年,成功的App创业项目纷纷斩获了用户和资本。2015年,App开发者集体进入了移动互联创业的深水区,获取用户渐渐变成了开发者们的第二需求,而活跃已有用户成为了第一需求。

目前行业主流提升活跃的三大手段有:积分体系、社区运营、现金补贴。社区运营,是最有效的运营手法,虽然执行中难度大、成效慢,但效果可持续。现金补贴,简单粗暴的烧钱方法,见效快但不长久。而比较行之有效的方法莫过于积分体系了。

说 到积分体系,使用得最早的可能就是早期的各种BBS论坛。而这些BBS的用户积分系统也是相对完善的。作用UGC的网站平台,BBS通过积分引导用户行 为,让用户更多的参与到论坛之中,让用户为网站创造内容,创造有价值的内容(如:发帖积分、精华帖子积分奖励等);并引导用户发现有价值的内容(如:回帖 积分等)。对于大部分团队来说,从产品搭建到后期运营都是极大的挑战。

一个完整的积分体系,由两个必备的环节组成:积分任务&积分商城。

积分任务,即用户为获得积分而去完成的既定任务。常见的积分任务如:签到、分享、评论、完善资料等用户活跃行为。这个环节的关键在于积分任务要尽可能的简单,要把用户理解成本和执行成本降到最低,这样才能培养起用户完成该既定任务的习惯。

积分商城,即用户使用积分去兑换奖品、参与活动。这一环节是积分体系运营成败的关键,对App团队的产品、运营、商务都是极大的挑战,且绝大多数App团队 没有足够的资源、精力投入。但是,若没有丰富、优质的内容,则无法刺激用户完成任务去获得积分,通过积分来提升用户活跃的预期效果也将大打折扣。

也 正是因为积分商城的搭建及运营具有门槛,所以很多App开发者选择接入市场上成熟的“App积分商城服务平台”,一方面,可以提供成熟的积分商城管理工 具,功能强大、对接简单,这为开发者省去了大量的开发成本;另一方面,也能提供持续的内容支撑,包括后台同时在线的数百种免费奖品、定期发布的各类主题活 动,让积分商城的运营无后顾之忧。

在创业成为常态的今天,类似这样的专业公司越来越多。除了提供积分商城服务的产品,还有提供推送服务的、提供测试服务的、提供存储服务的等等。此类提供商可以统一归结为B2D(developer简称D)。

对于一个互联网产品来说(当然也包括其它产品),对用户进行激励就是为了让用户更多的使用其产品或者服务。这样才能实现产品的价值。而积分体系就是比较常用的一种对用户的激励方式。可以有效拉动用户的活跃,提高留存率。

移动互联网撬动四大门户,新闻APP新三强格局初现

近日,知名数据调研机构易观国际发布了移动APP排行榜最新数据:今年7月份,新闻类移动APP中,腾讯新闻、搜狐新闻、今日头条的月活跃用户数分别为,9769.9万、7615.3万、7372.8万。基本形成了三强鼎力的格局——打破了以往传统四大门户的固有提法。

这种变化背后蕴含着移动端阅读习惯的巨大变化。四大门户的提法主要产生于新闻阅读的pc时代,而如今坐在电脑面前,一本正经浏览新闻的用户越来越少见,更多的年轻人或是在吃饭间隙,迅速浏览一下热点事件。又或是在上班途中,坐在地铁里品味自己感兴趣的内容。

易观的最新数据显示,经过三年激烈的用户争夺战,移动新闻市场大局初定,三强格局逐渐取代此前四大门户。

动态新闻阅读来袭门户已成往昔

过去,“内容为王”、“渠道为王”是门户生存的法宝。几乎所有门户网站,都从传统媒体挖来最强精英组建团队。以丰富的栏目、话题、评论构建立体式的“品质内容”。

在新的形势下,一些传统做法或许将不再适用。据中国新闻出版研究院公布的最新数据显示,当前我国通过手机阅读的国民比率为31.2%,人均每天手机阅读时长为16.52分钟,呈现出阅读时间减少和碎片化趋势。

而另一项调查显示更详细的描述了用户查看新闻的场景。有69.3%的人会在睡觉前浏览当天新闻,58.6%的人在上下班途中查看新闻信息,20.5%的人在上班、上课时浏览实时消息。

“动态阅读”的习惯正在快速形成,这也是新闻类APP呈现爆发式增长,并且逐渐代替门户的原因。而头条+专题+直播的传播形式,则是新闻APP采用的主方式,满足了强调分享、互动的心理需求,精准地贴近用户的真实情感。

“与PC互联网时代相比,现在的竞争更加激烈,因为每一个手机用户顶多装载2个新闻客户端,一般不会超越三个。”业内人士表示。

新闻APP新三强诞生

四大门户网站在移动互联网诞生的初期,都依托原有的品牌规模和影响力,得到了不错的成长。但是随着竞争进入白热化阶段,以及一些“黑马应用”的出现,这种普遍增长的局面已经被彻底打破,随之而来的就是“马太效应”。

活跃用户数即是移动化阅读时代最能反映用户喜爱程度的指标之一。在易观国际的三强鼎力的格局中,最抢眼的莫过于搜狐新闻客户端。作为在互联网时代就主宰流量的四大门户网站之一,搜狐新闻从门户向移动端的过渡,可谓是步步为营,并且进化出新的元素。

与第一梯队相比,网易新闻、新浪新闻等老牌儿门户网站,则稍显后劲不足。最新的“月活”数据不难看出,网易新闻7月的活跃用户数为5541.9万,而新浪新闻仅仅为2089.7万,这个数据甚至都没有排进国内APP活跃用户总榜单前50位。

京致衣橱APP开发升级完成,服装发布会现场升级

2015京东秋冬时尚趋势发布会现场,京东商城现场全新升级发布京致衣橱APP。

开发的京致衣橱App是京东重力打造的集时尚品牌、潮流搭配、管理衣橱和社交分享于一身的App移动客户端,是京东服饰在移动端的重要战略产品,主要面向年轻时尚的都市潮流人群。新升级的2.0版具备在线商品搭配功能和分享互动功能,用户可以将线上商 品,如衣服、鞋、配饰、化妆品进行自主搭配,并保存分享到社交平台,同时还可一键购买全套搭配。

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“做APP如做人,需要身行一致,内外兼修”百度熊振如是说

  日前,由20位创业者组成的第一期“金熊掌尖子班”走进百度,和百度手机助手、手机百度、百度地图、百度钱包等核心产品、技术负责人面对面交 流互动。百度移 动分发事业部副总经理熊振作为班主任不仅为开发者们分享了对于产品运营的思考,也回答了开发者普遍关心的渠道合作问题。

他认为,“做APP如做人,需要身行一致,内外兼修”。App开发者应综合衡量产品价值、运营价值及市场价值,以这三个标准为出发点,思考如何为用户 提供最好的服务和体验。只有达到三者的统一,才能吸引越来越多的用户关注和使用,成为一款真正有价值、让用户喜爱的产品。在此基础上,和应用商店的合作、 争取运营活动中的免费流量和专题推荐就是水到渠成的事情。

例如,百度手机助手花了巨大的精力和人力在基础产品性能的提高上,包括搜索的“快准全新”,包括客户端的稳定性、低崩溃率等。为了匹配高效运营 化的要求,百度手机助手还对云端配置能力做了极大的改变和调整。对于一个超过3000万DAU的客户端,这是一个严苛的要求,但这又是必须持续投入的工 作,而这样做的目的就是为了给用户提供最好的APP下载体验。一个偏工具型的产品尚且如此,兴趣型APP更需要从整体规划上思考如何将产品、运营和市场价 值形成一条连贯的主线,使产品的特点更加明确。

“但现在能把这件事情说清楚的开发者其实非常少。如果你选择一个人孤身奋战,切记要善待你的每一次曝光机会;如果你选择了和应用市场、媒体或是其他APP合作伙伴协同发展,则更要珍惜你们共同培养的每一个用户,把产品最好的一面展现给目标用户。”熊振说。

熊振透露,基于百度“连接人与服务”的战略背景,以及百度手机助手的产品特性和用户需求,未来将在产品上探索更多APP内容和服务的破壳,让用 户在下载前就能充分了解所需的服务和APP是否匹配,也会帮助拥有优质内容和服务的APP进一步推送到用户眼前,让下载APP的体验更加智能和便捷。百度 手机助手在APP分发破壳上的努力,也得到了宠物说创始人张忠山的认同, “APP跟分发市场合作,仅仅换量和推荐位置已经out了,内容和服务的破壳能为APP带来更多免费的曝光,会使很多中小开发者受益。”

此前,百度手机助手6.5版本已经在尝试为用户提供生活服务类APP 的破壳检索,例如在百度手机助手搜索诸如“保洁”、“按摩”等生活服务类关键词,将会直接调取“功夫熊”、“小马管家”等服务类应用。而更早之前,百度已 经在应用商店端内和移 动搜索上充分探索了inApp模式,搜索音视频等内容关键词可直接调取播放。

此次“金熊掌尖子班”还邀请到了Uber中国区传播负责人,和开发者分享了Uber品牌营销的成功案例和幕后操盘过程。据悉,包括“穿衣典”创 始人陈勇军、“随便走”创始人孙宏磊、“野兽骑行”创始人李刚、“糖护士”创始人李承志、“我的打工网”创始人谭松、“旅行派”创始人程铖、“爱瘦”联合 创始人曹栋栋、“勿忘我”创始人高峰、“一半”创始人李启华、“最右”联合创始人柴宗波、“陪你看电影”创始人刘琬乔、“记加班”创始人姚笛、“礼物说” 创始人温城辉、“宠物说”创始人张忠山、“妙汇”创始人刘应强、“全城热炼”联合创始人陈骋、“粉圈”联合创始人刘洋、“洋葱淘”创始人陈莹、“小马管 家”创始人马晨飞、“超级疫苗表”创始人熊水柔等20位创业者成为金熊掌尖子班首期学员。

作为百度面向小微开发者推出的加速成长计划,“金熊掌奖”已成为百度开发者生态建设中至关重要的一环。公开资料显示,曾入围金熊掌奖路演的66 个创业团队绝大多数处于A轮融资阶段,共有46个团队获得了免费资源扶持,其中“开桌”、“跟谁学”、“礼物说”、“新氧美容”、“野兽骑行”等21个创 业团队在参加“金熊掌”后获得新一轮融资,估算累计融资金额超过10亿人民币。

DT时代,APP开发出来之后的运营

DT时代的APP运营,各类决策已经不能凭直觉来做了,我们需要更加庞杂却精确的数据支撑。一款APP的数据维度,也不仅是安装量——跟留存率、活跃度和ARPU值比起来,安装量甚至已经成为一个虚壳。今天八妹就和大家重点探讨:如何把安装用户“盘活”。

从安装到激活、留存、活跃、消费,这条荆棘之路上,处处都有用户无声倒地——选择了沉默或卸载。而我们要做的,便是派遣一支火辣性感的啦啦队不断激励用户前进:构建用户模型,创建用户激励体系,提升用户留存率和活跃度、召回沉默用户、提升arpu值。

2015年上半年,旅游类APP的下载、激活、活跃、卸载情况。阿里旅行不幸成为“高下载高卸载低活跃”的典范。(图片来自QuestMobile)

1构建用户模型:

Persona(用户模型的的简称)是虚构出一组用户特征用来代表一个用户群。一套真实准确的用户模型的建立,能够在我们产品设计、策略、活动等各个节点起到指导作用。

Persona数据因子包涵用户性别、年龄、地域、行为、兴趣等。另外还应该包括产品相关的数据,如首次登陆、使用时长、UGC、 PV等产品使用数据。一个产品通常会设计3~6个用户模型代表所有的用户群体。构建用户模型的方法有多,说起来又是一大篇,八妹这里只介绍几个比较关键的 步骤:

1.用户假设:根据产品做出用户特征和变量(即用户关注点)的假设。

2.定性分析:按照上面所做的假设分别设计出问题,并对观测变量进行聚类。

3.验证分析:观察数据之间的关系,看哪些分类变量可以有效的区分用户。

4.模型搭建:基于数据表与调查报告开始搭建用户模型。

2提升用户留存率和活跃度:

在ASO(App Store Optimization的缩写,中文意思为应用商店优化)层面,苹果公司针对一款APP的用户留存率、活跃度均有考查,考查规则难以琢磨,但也有不少 ASO从业者根据自己的优化经验给出了判断和对策,比如友钱推出的“Replay”就是针对ASO规则节点所制定的促活任务。除了通过任务平台投放达到促 活效果外,八妹还要跟大家聊一聊其它有效的促活手段:

1.定义流失用户:找到不活跃用户处在成长的何种阶段,分析其流失原因,并分别找到其流失预警指标、拟出不同的解决方案进行预防。同时,与核心用户保持密切联系也是至关重要的,跟核心用户的直接沟通,往往能帮助我们更快地发觉用户流失原因。

2.创建用户激励体系:用户激励体系包含正激励和负激励(负激励即积分扣减或其它惩罚性措施)。正激励可以分为“荣誉激励”、“情 感激励”、“利益激励”三类,常见的有排名、竞争图谱、等级、勋章、积分、社交互助、奖金激励等形式,这些“正激励”形式+每日任务+有吸引停留能力的内 容能够更好地达到刺激用户持续留存的效果。

3.PUSH和活动:消息推送和有吸引力的活动是促活的必选项,但推送精准度、频率、时段、质量、landing页等都是决定推送 效果的重要因素,而且推送的优化应该是永久性的。八妹建议大家尽量编写引起情感共鸣的推送文案,这一块淘宝店做得最透,卖萌装痴无所不用其极。滴滴和快的 推送短信也很出彩:什么“你在等周末我在等周末和你”、“若累了就叫我吧”、“你想去的,我都会陪你”等等,总之变着法儿的引起你的注意。

4.让用户带动用户:一万次王婆自夸不如一次社交分享的力量,引导用户和用户之间产生联系无疑是提升活跃度的高效方案。除了优化产 品的分享、邀请体验(别忘了在分享体验中加入激励机制)之外,你还可以注意将最受欢迎的页面或功能向适合的用户展示出来,告诉他这一内容或商品受到了 XXXX人的关注,利用从众心理让用户产生兴趣。

5.定期更新版本和功能:让“小红点”帮你做一次“最强推送”同样是唤醒强迫症用户的好方法,APP开发者们都感触:每次更新版本都可以刺激用户活跃一段时间。 要特别注意认真写更新说明(可以顺便卖萌装腐),提高用户更新完随便打开的兴趣。

6.流量营销:那些适合“打发时间”又会耗费不少流量的APP可以试试看跟流量运营商合作,霸气十足地告诉用户“因我起生的流量费,已经被我承包了”,试试看能否挽回用户的芳心?

7.追到天涯海角:追踪用户沉默流失后的转移路径,与高重合APP建立拉回沉默用户渠道。

8.减少运营打扰:一些多余的提示、繁琐的操作步骤、包括不合适的频繁推送,都会成为用户“退出”的原因,注意尽量让用户能够简便、快捷地使用产品才是我们的核心追求,清除缓存的功能也一定要为用户考虑到。

9.一个狠招:梦幻西游曾经干过这样的事儿——给你发短信,让你回来玩—-不然就删你号。这种手段霸气中带着一丝傲娇,决绝中透着一股自信,对自己产品魅力指数没有足够信心的小伙伴,慎用。

需要注意的是:如果你的用户流失率明显高于同行,(不同类别的APP留存率有所不同,具体数据可参考文末来自 QuestMobile的上半年APP数据报告),那么你要做的已经不是想办法提升活跃度,而是需要检查你的产品是否真的能够满足用户需求、或者推广行为 是不是有问题啦!

3提升arpu值:

对于含消费的APP来说,不管你如何拉新、留存、促活……最终决定一个用户质量的,其实还是arpu值。而提升arpu值的最有效方案无疑是让利活动。那么问题来了:如何让你的优惠券看起来很诱人?

1.平台合作推广:优惠活动配合宣传推广才能起到最大化的效果,如果是跟之前已有合作历史的APP合作,相当于把广告对象中有一部 分是老用户,这种转化更容易实现。有些平台已经在做积分商城或优惠信息推广,用户习惯培养得更好,转化率会更高,友钱的“优惠券”任务也是其中一例。

2.抓住时机或热点:没有时机也要打造有意义的时间点做推广。

3.推爆款:本来生活的一战成名,就是因为抓住了褚橙这一有情怀、有品质的产品大加推广,而你的优惠活动自然更要给用户一个“爆款”作为诱饵了。

4.巧妙设置活动形式:如何有技巧地设置你的优惠券?直接打折看起来not cool,要知道一张小小优惠券我们也可以玩出很多花样来:赠品(吉祥物或购买内容相关的小样为佳)、积累购买或赠送给他人才能享有折扣、指定服务或商品 才能享有折扣、组合红包等形式,都是不错的玩法。

5.找名人站台:找名人站台,付费型只能说是低端手段,真正的运营高手,能够用自己的包装或创意打动名人,让其产生自发的传播。

6.网友自发传播:网友间的分享功能一定要设置好,游戏模式也好、分享红包也罢,给网友一个理由,他会愿意把自己享受过的优惠分享给更多人。

App开发完成了怎么上线发布?

应用商店分发做为移动互联网时代最基本最成熟的变现模式,由于Google退出中国的原因,国内的应用商店市场曾一度非常混乱。2012、2013年的 时候,应用商店产品最多达到了500多家,今年经过市场的淘汰,这个数量已经缩水到不到100家,而且行业的几家巨头占了应用分发90%的份额。

应用市场做为连接用户与开发者的桥梁,是每一个互联网创业者和开发者必须面临的一环。在目前国内投资圈极其看重用户数据的情况下,如何利用各种社会 资源获得用户成为互联网创业者最为头疼的事情。而应用商店的便利地位成为互联网创业者们应用推广时必须考量的方法,但在国内,Google早已退出大陆市 场,国内开发者、用户无缘Google Play。于是国内大量有技术能力的流量平台为了推广自家的产品、维护用户,推出了各种各样的应用市场。这就给开发者创业者们带来了应用商店维护的问题。

同时,借着移动互联网创业潮的东风,从2012年开始,应用市场的推广价格飞速上涨,逐渐超过了大部分互联网创业者能够承受的范围,这无疑是雪上加霜。如何高效、正确的运用应用商店,创造最大的价值,这是一个难题。

应用商店做为移动互联网中的核心环节,做为一个服务整个行业的基础服务,它是用来服务开发者与用户的平台,可以说应用商店环境的变动直接影响着整个移动互 联网行业的繁荣。对于开发者来说,必须要将“产品研发打磨”做为产品的重中之重,应用商店这些周边的推广工作,越简单越好。应用商店应该用优质的技术资源 来辅助、驱动开发者开发优秀的应用产品,从而促进整个市场的良性发展。

多种多样的流量平台、应用商店给了开发者更多选择的权利,在早期,如果你开发的APP足够实用,这些应用商店们甚至会主动免费替你推广。但同时也带来了另一个问题:数量众多、操作各不相同的应用商店将会花费开发者创业者们大量的人力物力,影响推广速度。

亿点时代为您推荐:酷传,他是的应用上传工具,能够帮助开发者一键将APP上传到30+主流应用市场,这些主流应用市场覆盖了国内98%的应用分发。

 

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App开发者的痛点——提升App用户活跃

2015年,App开发者集体进入了移动互联创业的深水区,获取用户渐渐变成了开发者们的第二需求,而活跃已有用户成为了第一需求。根据调查机构的数据显示,目前全球的App数量大概在300万款左右,而单个用户的常用App不会超过10~30个。抢占用户手机,意味着要从几十万App中脱颖而出,其难度不言而喻。触达用户不易,而获得忠实用户更难。

积分系统+商城兑换系统+积分抽奖系统的第三方服务平台。

也就是通过免费为App开发者提供一套成熟而稳定的积分商城管理系统,帮助开发者提升用户的留存及活跃度,效果初现。其实积分商城并不是什么新鲜事,不少APP 都有积分商城,比如滴滴打车,但滴滴打车有一个20多人的团队专职维护积分商城,但大部分互联网公司不会去配置如此多的人力,所以更倾向于这样的第三方服务平台。

这样第三方服务平台解决方案非常简单,也需要开发对接相当轻量,只需两步:1.服务端的用户系统对接API接口,将用户信息与积分信息开放;2.客户端嵌入积分商城的HTML 5页面。也就是说只要在APP上预留一个“商城”的入口,就可以直接使用服务,有一个人做日常维护就够了。开发者还可以通过第三方服务平台自主上架实物及虚拟奖品,还可以配置多种积分活动(抽奖、转盘、摇一摇等)。

 

 

谁能开发出下一个超级APP

一般来说,成为超级APP最基本的要求是经常用,功能多,用途广。目前,可以称得上超级APP的主要是微信、手机QQ、微博、支付宝、手机淘宝、百度、360手机卫士等等,简单的看,几乎都是互联网超级巨头们的产品。

实际上,超级APP的成功不仅要在功能上的抢眼,更要用户装机量的支撑。在使用用途与功能基本类似的情况下,装机量往往成为在同类应用中能否脱颖而出的关键因素。

我们不仅要问,既然电信运营商在互联网的入口争夺上几乎全部败下阵来,那么在以装机量为基础衡量的超级APP方面也没有建树吗?如果失去了入口,但是在超级APP方面能够占有一席之地,也为未来的发展奠定基础。

不过,以现在的情况来看,运营商的超级APP的运营上仍是没有起色,虽然有些应用的装机量并不少,可用户的使用程度却很低,APP打开率不高,更不要谈什么经常使用、拓展应用了。

在运营商提供的APP里面,最有竞争力的自然是各家运营商提供的“手机营业厅”,不管各地各运营商把这个应用叫做什么名字,其功能都是类似的,可以查询与办理运营商提供的各种业务,可以网上交费。

也就是说,电信运营商的手机营业厅虽然用户众多,但仍然不能算作超级APP,甚至根本都不可能成为未来的超级APP,运营商对手机营业厅的定位注定了这样的命运。

既然入口争夺暂告一段落,那么围绕手机上用户常用的APP的争夺就更加变得关键,也就是行业里所说的超级APP。所谓超级APP,是指那些拥有庞大的用户数,成为用户手机上的“装机必备”的基础应用。

艾瑞最的数据分析看,即时通讯、浏览器、应用商店成为覆盖用户最广的三类工具,分别覆盖2.57亿、2.14亿和1.61亿人,排在后面的依次是网络购物、在线音乐、安全、在线视频、支付以及优惠比价类应用。

三家基础运营商的用户中,手机营业厅的装机量一定不少,甚至完全可以做到每机必装,但是,这个手机营业厅看似功能非常多,却都是运营商为客户提供的通信服务,甚至只是用户用来缴费或更改业务设置的工具,并不能成为超级APP,因为没有更多的实用价值。

以中国移动来说,飞信的用户群体依然不少,以前更是不少,中国电信有与网易合作的易信,这些即时通信软件的用户数量也还可以,但距离超级APP还是 有相当的距离,特别是在微信与QQ的冲击下,用户群体和活跃度都无法得到保证,可以归为过时的产品,没有成为超级APP 的可能。

我们还可以看到,运营商也开发了不少的手机应用,特别需中国移动,如中国移动与科大讯飞合作的灵犀、和包、和阅读、和视频等等等等,几乎互联网公司有的应用,中国移动都会有类似的产品,但市场占有率的不高,也缺乏成为未来超级APP的潜力。

不过,运营商还是有潜力的,至少在资源和运营能力上并不差,只要抓住机会仍然可以创造出用户数量大、使用频率高、应用范围广的超级APP,只是这样的超级APP一定要有一个核心功能,从而吸引客户长期安装、频繁打开并进行扩展使用,这个核心毫无疑问应该是流量。

如果说前几年大家还都在争夺互联网的入口,那么现在已经变得不太重要了,因为入口被占据了差不多,不管是互联网公司还是运营商,新来的机会已经不多。如果运营商开发出流量相关的应用,不仅仅可以查询流量多少、进行流量的充值与购买,还可以以流量货币化为依托,将流量的买卖、存储、共享、转赠等结 合起来,进而通过流量将用户的网络行为结合起来,社交、购物、O2O服务等等,完全可以创造出一个高频APP,加上电信运营商的用户数量基础,成为超级 APP简直易如反掌。

政府App开发出来不运营,成为面子工程

有市民反映一些政府App更新不及时,且该问题长期存在,一直得不到解决。

亿点时代体验17款政府App,发现其中部分存在久不更新、便民信息不足等问题,时隔近五个月后,多数App信息仍然没有更新。

对此,专家认为,政府部门开发手机App本意是为了方便老百姓,但如果只开发不运营,那么这些App便成为摆设,造成资金浪费。政府App只开发、不运营,也是对公共财政的无形消耗。开发政府App显然需要花费公共财政,有些政府App,据说一次性投入的开发经费就约有数十万元,未来每年大概还要投入数十万元经费用作更新维护,这不是一笔小数目,不能打水漂。

那么,政府App为何会沦为摆设?很大程度上是因为开发App的初衷,不是将其真正当作行政效能的网络化延伸,提供便民利民服务;而是将其当作徒有 其表的政绩应景,或当作装点城市智能化、部门现代化的技术道具,追求“人无我有,人有我优”。研发上线之后,则对维护营运不管不顾,成为继“僵尸官网”后 又一“僵尸政绩”。这是一种典型的只要“面子”、不要“里子”的心态。