APP创业:试错成本低,生存不容易

因可爱的卡通形象,席卷了各网络用户头像的“脸萌”APP,开发的人是一群90后大学生;“超级课程表”一键便能搜索3000多所高校的课程,方便了学生间共享高校课程资源,这个APP最初的想法源于一名90后大学生……

这些耳熟能详的APP名字,代表着一群早在象牙塔里就酝酿着“创业梦”的90后大学生的创业果实。同时,创拓中国首届大学生移动APP创新创意大赛、北大青鸟“学后杯”APP创业大赛等针对大学生APP创业而搭建起来的比赛平台也应运而生。伴随移动终端的发展,APP创业对于有着创业梦的大学学子来说,既是机遇,也是挑战。

  试错成本低

在2014年“挑战杯?创青春”广东大学生创业大赛中,“兼职猫”APP创业项目获得金奖,不仅突破了50万用户大关,还获得了百万元级天使投资。“兼职猫”为年轻人提供了一个免费、高效的找兼职平台,其创始人是广州中医药大学90后毕业生王锐旭。

2012年5月,大二的王锐旭创立了校园媒体“魔灯团队”,专门为企业做校园推广策划。当年10月,“魔灯”的月业绩就突破了20万元,服务企业超过300家。由于客户中有不少是做手机移动APP的企业,王锐旭开始关注移动APP。在2012年“魔灯”招新时,王锐旭发现一些兼职黑中介会在大一新生入学时趁虚而入,他决心打造一个绿色兼职平台,维护同学们的利益。结合他以往的兼职经历,“兼职猫”APP的雏形渐渐在他心中形成了。

王锐旭认为选择移动APP作为创业的切入口,最大的优势是试错成本较低。如今智能机的普及,移动APP的用户需求量大,大学生只需要掌握技术和搭建核心团队,就能够在低的试错成本中获得更多的经验。

“IU校园”APP是华南理工大学的“爱柚”团队研发的,其定位是校园社团组织自主发布活动信息的平台,搜集大学生用户各类校园信息。据该团队的创始人之一赵艺峻介绍,他们创办“IU校园”的初衷是看到校园内的社团活动等信息的宣传一般都效率不高,而且使用海报、小广告的方式又不够环保,于是他们打算建立一个有针对性地集合校园内各类活动、社团咨询的平台。“爱柚”团队对比了微信公众平台、微博账号等常规平台后,看到了APP的优势所在:利用自主技术,能更自由地设置平台信息,让用户体验更有针对性的平台分享服务。

赵艺峻认为,APP创业确实成本很低,对于计算机专业的他来说,只需要一台电脑,把自己平时在课堂上学习到的专业知识运用到技术开发上去就行了。当然,一款APP的研发光靠技术是不行的,其背后还需要一群懂运营、页面设计、财务计算的成员。“爱柚”团队就是由来自经贸、工商、美术设计等专业的同学组成。

  生存更艰难

如今,每天都有成千上万的移动APP开发出来,可是能够长久生存下来的APP却为数不多。面对热潮不减的APP开发,被同化、被淘汰的残忍市场规则,大学生需要更细化、更持续化地运营APP产品。面对困境,怎样维持和运营,对于大学生APP创业者来说是攸关生死的问题。

王锐旭认为造成这种现象的问题根源,是APP市场中的泡沫化因素。由于看到了手机移动终端的发展前景,许多投资人都把大量的资金投入到了APP领域。可是,又因为许多APP开发者在创业前并没有做好详细的定位、规划,以至于在发展到一定阶段便难以维系。

王锐旭的一个同学曾经做过一个关于校园生活服务的APP平台,囊括了社交、商家优惠等一系列服务,资金资源也比较充足,在创业初期可谓一切顺利。可是,在初期声势浩大的宣传过后,却很快地销声匿迹了。王锐旭总结了他的看法:一、对产品的定位,应该要随着市场的需求不断作出调整,而不是一条路走到黑;二、用户需求必须考虑。如果一个生活服务类型的APP,做出来的内容只是“大而全”,它就只能成为同类大型APP的炮灰。因此,王锐旭建议大家在开发APP时,应当尽量选择“小而美”的来做,做出自己的特色。

在深圳大学读书的王灏今年凭借自己团队开发的“兼职达人”APP夺得了2014年“挑战杯?创青春”广东大学生创业大赛金奖,但他对中国青年报记者说,“兼职达人”他们并不打算做下去了。个中原因,除了团队成员有各自不同的职业追求之外,最重要的,还是自身产品的客户群难以拓展。

“兼职达人”利用手机地图的方式,把碎片化的兼职信息通过地图地标的模式显示。其主要客户群一开始定位在学生,可是当他们想要扩宽市场时,就不得不想办法满足学生以外客户群的需求,相对的技术要求、资金投入、人力资源也将随之提高。无法满足新用户的需要,是王灏决定放弃的理由。

王灏说,刚开始进行APP时并不难,最难的是如何生存下来。每天成千上万的APP应运而生,但真正生存下来的是能够抓住用户需求的。这就需要大学生在创业前要做好充足准备与长远计划。“脸萌”的设计者林远志也认为,移动APP产品有他自身的热度周期,用户的自然流失不可避免。只有不断地围绕着“脸萌”这个产品推出更加好玩的APP,才能够留住用户。“APP创业应该把握好时代发展的趋势,找准用户的痛点,帮用户解决他们的问题。剩下的就是咬紧牙关坚持去做了。”

赵艺峻也认为客户的需求对于一个APP的存亡是很重要的。为了适应用户的需求,APP研发团队就必须不断提高技术含量与用户界面的美观度。对于移动APP来说,用户可能都是一些“外貌协会会员”,好看的设计有时候可能会比移动APP的实质内容更吸引客户。除了外表的美观外,拥有独特的技术更是APP创业团队的核心。

在回答关于对大学生创业有什么建议的问题时,有过创业经验的王锐旭和王灏都不约而同地这么回答――创业是一个很艰辛的过程,要慎重选择。王锐旭甚至说:“不想赚大钱的人不适合做商人。”王锐旭认为,无论是什么人出来创业,都必须要面对盈利的问题,想要盈利就要有优秀的技术以及完备的经营模式,这不仅是关乎创业未来方向的问题,更是能否获得投资的关键。

关于团队成员,很多创业团队都很有可能会遇到成员因职业的选择而退出的状况。王锐旭的团队自大二起就已经成熟,随着团队的发展,有人默默离开。王锐旭认为,只要“把产品办得更好”的信念在,依旧是能留下优秀成员的。目前,他的公司现成员一半是原创业团队成员,另一半则是有一定工作经验的人士。

赵艺峻认为,因为大学生创业者的身份,在选择创业时,不能只是做简单的买卖,“我们学习了专业知识,做产品时,就更要注意把自己的知识和技能发挥出来”。

编辑:app开发公司-北京亿点时代科技有限公司

iOS 用户赢了:拍照数量比安卓用户多65%

iOS 用户赢了:拍照数量比安卓(安卓app开发)用户多65%

  个人媒体初创公司 Magisto 近日对全球 66000 位 iOS 和安卓用户的个人媒体习惯进行了分析,并发布了一些与我们如何使用手机摄像头有关的有趣数据。数据显示 iOS 用户拍的照片要比安卓用户多 65%,每个 iOS 用户平均每个月拍照 182 张,而安卓用户每个月平均只拍 111 张。

根据数据显示,iOS 设备平均拥有(可能是拍照可能是保存得来)的照片数量是安卓设备的 2.3 倍。此外,数据还提到人们每个月不仅仅是拍摄大量的照片,他们还喜欢收集和持有。平均每个用户在移动设备上拥有 630 张照片和 24 个视频。而女性平均拍摄的照片数比男性多 47%,而男性拍摄的视频数则比女性多 15%。数据还显示最爱拍照的是 25 岁以下的女性 iPhone 用户,她们平均每个月拍照 250 张。有趣的是,男性安卓用户拍照最少,平均每个月拍 90 张。

你是否喜欢用手机的摄像头拍照呢,你每个月拍照又是多少张呢?

北京app开发公司

大公司们开发独立App:奇葩的生而为败以及背后的逻辑

大公司们那些奇葩的独立App:生而为败,以及背后的逻辑

让十亿人改变习惯是一件可怕的事,这就是为什么Facebook做了Paper这个App。为了避免与十亿用户已经养成的习惯起冲突,2014年,科技巨头们在自己的经典App之外开发起了各式各样奇葩的独立应用――ta们在探索崭新的用户体验。

现在媒体和公众都在关注像Facebook的Slingshot, Instagram的Bolt和Dropbox的Carousel这些App的成败,但是他们没有看到真正的要点。独立App就是用来失败的,至少在大多数情况下。

这些奇葩的独立App所处的境地就像在球赛中,裁判已经亮出了旗子但球员仍可继续。球队可以选择自行结束;但同时,他们也可以在不用承担后果的情况下,尝试些有风险的事情。如果事情进行得顺利,他们也可以收获成果。

重新设计有风险

从一般比例来说,十个创业公司中有一个成功,要说拿到全垒打的就更少了。至于成功的消费类社交App,这个比例只能更少,因为你不仅需要一款有趣、易用的产品,你还得建一个忠诚度很高的社区。

在其它App上,既要保留原来的使用体验又不能破坏新功能几乎是不可能的。大公司早就不这么做了。Facebook和Twitter看起来几年都没怎么变。尽管导航功能更快了,图像更大了,但是它们基本上和2010年时差不多。

重新设计核心功能会很危险。一个错误的决定可能会流失掉几百万用户以及他们要贡献的钱。正如扎克伯格在去年的一个访谈中告诉我的,破坏一个App的主要特点会让之沦为“二流”。

我们本来只是想在手机上聊天,但是因为Facebook的短信应用,现在两亿用户似乎只通过手机发Facebook信息了。但是Facebook的用户似乎对精心设计的Paper不感兴趣,仍然用传统新闻推送方式。

收购很昂贵

要把这些新App整合进已有的App中的确很难,但是不整合又划不来。

Facebook是世界上最大的照片分享App,但是他最初不是为手机设计的。Instagram 结合了内容筛选和Facebook风格的照片内容推送,然后它就火了。 Facebook为此要花10亿美元来收购这个新公司,以免有麻烦。自那之后,Instagram的用户量从3000万涨到了2亿。如果Facebook稍有迟疑,它就得花更大的代价来买,或者要看着它落入竞争对手的手中。

发现短消息市场潜力的并不是Facebook 、Twitter 或者 Google,而是分享阅后即焚照片的Snapchat。Facebook花了一年的时间才弄清楚状况,它用12天的时间克隆了一个打招呼应用Poke,它的确可以发短信,但是也毫无特别之处。Snapchat注定在年轻人中流行。

据说,Facebook准备用30亿美元买Snapchat,但是遭到拒绝。现在Snapchat估值100亿美元,将继续融资。Facebook正忙于打造Timeline,这款产品用来永久记录用户的生活。

为什么不呢?

既然很难在已有App中开发新的用户行为模式,收购新的、很成功的App又很贵,于是大公司开始开发独立于核心产品外的独立App,其优势在于:

便宜:对一个科技巨头来说,召集几个设计师、工程师和产品经理来实现一个点子并不需要花很大代价。

快速:因为不需要将产品整合到现有App中,设计师就可以自由探索新风格,开发也快速很多。

风险低:因为独立于主要App,这些科技巨头不需要担心会流失现有用户。

既然有这么多优势,为什么不走起呢?

最好的情况自然是App一炮而红,科技巨头又多了一个受欢迎的产品。一个独立App可以是公司主打品牌的衍生,为其招徕更多用户。举例来说,Dropbox的独立照片支持App Carousel的一大设计理念就是吸引用户购买Dropbox的储存空间;独立应用也可以独立运营并盈利,就像Instagram那样,当然背后少不了主公司在商业、人事及全球化等方面的支持。

即使独立App不温不火,它也可以收集到数据和用户反馈,帮助改善公司的主打产品。Facebook的首款照片应用Facebook Camera就是新特性的试验场:Facebook在此发现多重拍摄这一试验功能有发展前途,因此即使Facebook Camera这个应用最终下线,它也帮助主App开发并改善了关键特性。

失败不可怕

最糟糕的情况就是App无人问津了。但最糟糕能有多糟糕?没错,一些优秀人才的精力被浪费了,但这些大公司里有许多优秀的设计师、工程师和产品经理。公司可能要花时间将独立App的用户情况纳入到主产品中,但这些科技巨头中有许多团队在同时作业,提高效率并降低风险。这就是为什么Facebook推出了创造性实验室计划(Creative Labs initiative)来培养开发主产品之外独立App的小团队。

使用体验不愉快的独立App可能会让一小部分用户对公司的信心下降。如果独立App下线,那些仍在使用的用户可能会生气。但用不用Facebook的独立阅读应用Paper或Twitter的独立应用#Music和你用不用Facebook和Twitter的主应用没多大关系。这就是“独立”的意义所在――就像对待被抓住的特工,主公司大可拒绝对其负责,继续专注于主打App的改进。

说来说去,做独立应用最可怕的一点大概就是一旦App失败,来自媒体的冷嘲热讽了吧。我作为一个媒体人,也要负一部分责任。冷眼旁观这些市值几百几千亿美元的巨头搞砸点儿什么是很有些刻薄的乐趣的。2012年12月Poke推出时,Facebook的股票几乎翻了三番;但这个糟糕的Snapchat复制品直到现在还是科技博客和硅谷中无数笑话的笑点所在。

但可能我们这些记者和权威人士都错了。独立App就是为了失败才被设计出来的,至少在大多数情况下都是如此。当利大于弊时,独立App就是一笔聪明的投资,尽管成功率可怜。

下面是关于最近一些独立App的分析:

Instagram的Bolt是一个超快速分享照片和视频的App,而好友的头像就是快门按钮。我觉得这个“超快速”撑不起一个新App,但也许Bolt会成为人们给最亲密的朋友和家人发照片时的选择。

Dropbox的Carousel能自动将你全部的照片流和手机照片同步到云端来释放空间。Carousel目前的吸引力有限,尽管Dropbox相信许多人很看重手机照片却总忘记备份。但如果它红起来,就可能带动Dropbox的推广。

Facebook的Slingshot主打的是新奇:你可以给好友群发照片和视频,而好友要看你发的东西就必须给你回复。Slingshot才推出不久,但这个回复解锁的机制可能会导致好友间的不和。然而这个机制也可能会造就病毒式的热潮,并帮助Facebook打击Snapchat。

Twitter #Music的用户可以收听并分享被推次数最多的歌曲,以及你喜欢的名人关注的歌手的歌曲。这个App一直无人问津,最终下线。但Twitter肯定从中收获良多,尤其在用户喜欢怎样的音乐分享方式方面。也许日后Twitter会成为一个音乐搜索和交流的门户,就像它在电视方面那样。

Twitter #Music消隐无踪,Carousel日渐衰败,许多人都不看好Slingshot,Bolt也不够特别。但那又怎么样?就像我之前说的,这些不过是几乎没有风险的试验。所以与其和独立App的下载量过不去,不如多鼓励公司去大胆试验创新。毕竟,失败了又不会怎么样。

译自:TechCrunch

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探app开发市场过亿盈利模式

智能手机催生了APP产业链。开发者在App Store系统开发平台赚得巨额分成后,APP从原始的游戏种类扩展到各个领域,形成了涵盖生活百科、社交应用、娱乐音乐、聊天工具等各类目的发展态势,对传统导航类网站和浏览器服务商造成了前所未有的冲击。随着移动互联营销不断升温,手机APP也成为企业和商家在移动端营销的“前沿阵地”,根据国内老牌APP开发商亿点时代公布的数据显示,月订单总量均突破三千,整体营收过亿。

从道有道代理商过亿营收探APP市场盈利模式

  移动生活的消费潜力 数以亿计的APP市场空间 国内大中小企业和商家开始注重移动互联营销,从传统互联网的饱和状态往移动互联网过度,利用APP和微信公众账号弥补移动互联营销的空缺,分享移动互联营销这块“肥肉”,为此作出最有力证明的就是去年“双十一”手机淘宝的成交额,当天仅用了12个小时(0:00-12:00)成交额已超29.7亿,累计活跃用户达6460万,占淘宝整体交易额的23.3%。 移动端成为公众又一购物入口不再是秘密,在未来三年内,它能与传统互联网消费分庭抗礼,甚至大有超越的趋势。通过移动互联消费将成为民众的第三种(第一种是传统消费,第二种是PC端互联网消费)消费方式。 基于民众消费方式的转变,互联网产业开始向移动端倾斜,商企推出自家手机APP在移动互联安营扎寨,因此衍生了巨大的APP市场空间价值。微信的200万公众账号极有可能全部成为APP的使用者,“微信+APP”的双剑合璧的营销模式被商家屡试不爽,争夺微信这个海量流量入口和开发自家APP客户端方式,将是未来商家移动互联的“标配”。 由此可见,微信200万公众账号这“首批”APP潜在客户的数量之巨和隐藏的商机价值,只能用天文数字来形容,为APP开放商注入了一剂强心针。开发APP将是未来商企的必然发展趋势,数以亿计的APP市场空间一目了然。   APP掘金的渠道演变 瞄准APP市场空间,想在要新兴的黄金产业中分得一杯羹,掌握相关专业技术的研发人员无疑有近水楼台先得月的优势。这可以从前几年雨后春笋般出现的定制型APP开发公司中可见一斑。 这种度身订制APP的直客商业模式,多被当时主流的开发团队所青睐。这一类的APP产品往往是客户强烈的主观风格体现,表现出来的特征是个性化程度高,匹配度好,稳定性优异。很长一段时间,这样的方式都在广泛的大中型客户群体中拥有不错的口碑。 可随着移动互联网进一步对传统商业的渗透,越来越多的APP需求转移到了更大范围的中小型客户之中。与定制化产业模式开发周期长、单价偏高、人力物力投入大对应的,他们理想的APP并不需要迭代开发拥有复杂庞大的技术体系,而述求的只是功能齐备、价格合理、开发迅速、使用简单的存在。 有人在的地方,就有江湖。有需求在的地方,就有市场。 一些致力于移动营销服务的公司看到了这样的商机,在此基础上塑造出了一种批量开发APP的新商业模式。通过建立开发平台,以成熟的行业个性化模板套用,配合自主的模块化组装APP产品。在某些成熟的平台上,自主封装一个APP的前后周期甚至可以缩短为30分钟。 成本低廉、开发周期快、系统功能强大,新跃升的APP开发模式以蓬勃的生命力进驻市场。可随之而来的新问题又出现,虽然市场的需求持续攀升,但这些吃技术饭的公司大多并不擅长商业运作,如何将这样富有移动互联网短平快的高效商业模式更好的推广出去,又成了摆在眼前的难题。

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iOS与安卓6大领域终极PK: 安卓应用反超

iOS与安卓6大领域终极PK: 安卓应用反超

如何判断安卓和iOS谁是赢家,标准不止一个。不少业内人士排斥iOS与Android的对比,认为两者从根本上所不同,并没有可比性。

不过对于普通用户来讲,它们运行诸多相似的软件,用户转换率也很高。下面腾讯科技带你盘点这两款最流行的智能手机系统各自有何优势。

应用数量:Google Play反超App Store

近日,掌握成千上万iOS和Android开发者信息的智能平台AppFigures指出,Google Play应用数量为143万款,首超App Store的121万款。

可以说Android系统终于不仅仅在市场份额上占有优势,而在应用数量上也可与iOS抗衡了。

应用质量:标准不同难分高下

不同于可量化的具体应用数量,应用质量、用户感受都是非常主观的。此前,一家名为uTest的公司对两大应用商店的应用质量进行了对比。

根据该公司数据,iOS应用的平均得分为68.5分,而Android的平均得分为63.3。iOS应用要略胜一筹。但也有评论称,Android的开源带来了更多的可能性,其定制化也能满足更多的用户需求。

开放程度:Android系统更开放

毫无疑问,开放性是提到Android与iOS时,最常被考虑到的问题。Android系统拥有自己的开源计划AOSP(Android Open Source Project),只要遵守特定的开源协议,就可以对源代码进行二次开发。因此在Android系统上可以实现更多、也更强大的功能。

在Android上,你可以随意用任何浏览器打开链接,随意从任何途经安装程序,调用第三方程序分享文件――这些在iOS上不越狱都做不到,即使越狱也未必比Android做得更好。

管理与安全:iOS更安全 Android易管理

虽然iOS一直秉承着“顺我者昌逆我者亡”的思路,但其控制欲所带来的安全性是毋庸置疑的,无论你对它做什么,只要没有你的明确许可,任何第三方软件(包括苹果自己的需要联网的软件)都不能拿到你的私人信息。

相比之下,Android的开发队伍虽然庞大但质量良莠不齐,容易带来安全隐患。不过Android系统的文件管理类似于Windows,用户可以随意地在SD卡中创建文件目录,就像操作电脑一样操作自己的智能手机,也可以从更多的地方下载所需软件。

市场份额:Android优势正在缩小

在市场份额上,Android曾有着绝对优势,但从手机端来讲,Android覆盖了更多的价格范围,而iOS却仅限于苹果产品。

此外,目前支持iOS的设备有iPhone和iPad,而使用Android的设备还包括机顶盒、路由器、卡拉OK机、车载导航等设备。

但这种优势似乎正在减弱。据《福布斯》杂志近日报道,iPhone 6 和iPhone 6 Plus的热卖助推iOS市场份额提升,自上市以来,除日本外,所有市场的iOS份额均实现增长。根据调研机构Kantar Worldpanel ComTech的数据,Android在美国的市场份额从2013年11月的50.04%降至48.4%,而iOS在该市场份额却增长了4.3个百分点,达47.7%,与Android智能手机几乎持平。

薪资:iOS开发人员薪资更高

虽然iOS在美国的市场份额增长不少,但此前美国科技网站The Next Web曾发文称,Android平台凭借着庞大的用户基础和开放的开发环境,吸引了越来越多的开发者,这一趋势在亚洲体现得尤为明显。

不过iOS的开发者似乎赚得更多。根据市场研究公司Vision Mobile的数据,iOS开发者每月来自每个app开发的平均收入约为500-1000美元,而Android开发者的这一数据仅为101-200美元。

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短信和社交媒体并不能促进生产力

1月13日消息,据国外媒体报道,毋庸置疑,短信和其它社交数字媒体是当下热门的商业产品。但这些产品是否有如其宣称的一般可以促进生产力,还是像一些批评者认为的它们只会让人们从真正的工作中分神?对此,《连线》于周一发表了评论文,给出了一些数据和科学分析。以下为译文内容摘选:

消费者市场的通信应用通常包括WhatsApp、TextSecure, Wickr、Vibr和Text Me等。这些应用一般都还提供语音和视频通话功能。其中,Wickr和TextSecure还考虑到了企业用户对隐私安全方面的要求,因此提供了较高级的保护机制。尤其是Wickr,甚至提供了类似Snapchat一样的“自焚”功能,即短信消息在发出一段时间后会自动毁灭、消失。

对于在工作过程中支持使用短信工具的拥护者而言,短信为例行公事和紧急事件提供了一个快速回应的途径。然而批评者则认为――如果每一条短信都是即刻发出的,那么无关紧要的事也会显得拥有高优先级,这无疑会导致正在工作的人不得不放下手中的活,将精力转移至他处。事实上,这种精力的不集中,表现于时不时要查阅短信或电子邮件――在过去十年已普遍存在,并还有一个特别的称谓――“信息狂躁症”(infomania)。

“信息狂躁症”是会影响员工的认知能力的,而且对生产力是绝对的负面影响。惠普公司在2005年委托英国心理学家Glenn Wilson博士作了一项调查,“信息狂躁症”在此次调查中得到了量化。根据该项调查结果,62%的英国成年人对在工作时间之外和休假期间查阅短信存“瘾”。

半数的员工会习惯于立即回复电子邮件,或在一小时之内回复;五分之一的人会打断商务会议或者社交会议来回复邮件或短信。从表面上看,这似乎对企业是很好的促进因素。但我们必须要了解到:将注意力从会议或者某项任务中抽离,并转至阅读和回复短信上,并不能促进生产力。相反地,这些“信息狂躁份子”的智商还出现了短时的明显下滑。

根据Wilson博士的调查显示,当员工停下手中的活去回应短信时,此时其智商会平均下跌10个点。这一跌幅甚至超过抽大麻时智商下降幅度的两倍,基本等同于一整晚未眠后的影响。在实际调查测试中,男性比女性受影响程度更严重。(从侧面支持了女性比男性更擅长“一心多用”的理论)。

所以,短信或者其他会中断工作的应用并不会像声称的那样可以促进生产力。

最近一款由软件商Fundamental开发的面向“00后”一代用户群体的应用Dubbed Serum,更是远离“促进生产力”的宣传口号。该应用主要功能为:让用户提出问题,然后以匿名方式向好友发送。

Fundamental产品总监Julian Ing表示,Serum的用户可以通过智能手机发送请求,并收到真诚的意见和回复。实际Serum的提问,大多关乎“今天某位女性的着装如何”,“朋友的男朋友可能劈腿了”等等。针对这些问题的意见将会是极其性别化和个人主观的。当然,这毕竟是只是一款面向普通消费者市场的产品。

不过从另一个方面看,当前以消费市场为主的应用大都在通过拉拢企业用户,以提高自身估值。Facebook和Twitter就是最好的例子。两家公司在拉拢企业用户上十分激进。Facebook还特别推出了一个私密组协同工作环境,以帮助企业用户实现围绕开发项目建立文件共享和交流对话的功能。虽然Serum当前只是面向“00后”消费群体,但从长远看,千禧一代也会长大,并在未来成为移动办公的主流群体。因此并不难想象,在默认Serum会成功的前提下,公司也会逐步推出面向企业市场的功能。

将无后顾之忧地给同僚提出真诚意见看作为一个商机,Serum站到了企业众包业务的对立面。企业事实上需要知道意见是来自何处――并不需要精确到个人,而是需要从一个企业的角度了解群体类别。譬如究竟是销售部门的人感到不适,还是说其他部门的人对此有了抱怨。

至于对“提出的真诚意见将被妥善采纳”抱有幻想的人,除非是在意见中滥用了权利,否则想法将会是可笑的。如果说“信息狂躁症”对生产力的影响是绊脚石,那么一款不断向“00后”询问匿名意见的应用则绝对是一记重创。

匿名回馈可谓是最不靠谱的连接体验。企业需要的是有意义的互动――即信息被协同分享时,所有参与其中的人的意见都存有一定的价值。这种互动可以是面对面的会议交流,或者基于网络的视频会议交流――一种强调关联性的体验,而不是将人们从真正的工作中抽离。

短信可能在小范围工作组中存在价值,但我们不能将其视为一个取代性的工具,更不应该因为它而阻碍了真正的生产力。

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物联网可能是未来,但别急着唱衰智能手机

今年的 CES 上,中国厂商展现了前所未有的热情,而中国观众更胜一筹。去年的情况是,拉斯维加斯赌场里的中国人很多,CES 展馆里的中国人不多,而今年,来自中国的观众随处可见,但赌场里的中国人声音却没以前那么喧嚣了。

2014 年是中国互联网和硬件创业颇为热闹的一年,这一点里有京东、阿里巴巴、陌陌等企业 IPO,有小米等一众国产手机厂商吹响对日韩美手机的进攻号角,还有来自深圳北京等地的硬件创业团地吸引了各种目光,而原来处于绝对关注重心的手机没能吸引更多的注意力,而媒体们开始更多的关注大疆无人机、小米智能硬件等等内容。

CES 2015 无疑给了这种注意力转换一个强有力的佐证,“万物互联”从来没有这么旗帜鲜明地成为 CES 的主题,这个在 2014 年被反复提及并反复被质疑的概念终于在 2015 年初被上游厂商们证明是下一个趋势。

  见微知著,硬件连接在继续

WiFi、蓝牙、NFC,传统硬件们从来没有被像今天这么多的连接方式,这些多种多样的连接方式可以看作是物联网的雏形。

而当我们谈到物联网和智能家居的时候,飞利浦 Hue 是一个不得不提的先驱者。有别与传统的 WiFi 传输方式,Hue 采用了更为高效节能的 Zigbee 无线通讯技术。

这款早在 2012 年底就上市的智能照明系统现在看来也是极具代表性的产品,与智能手机相连接,支持 IFTTT ,与许多应用绑定,呼应环境变化,营造氛围等等思路至今没有过时。

从移动互联网的角度来看,飞利浦并不是一个合适的案例,飞利浦和大多数欧洲企业一样,在这波浪潮中没有斩获太多。但是从硬件连接来看,飞利浦却是一个比较典型的例子,Hue 自然不用多说,今年 CES 上,飞利浦发布的多款声学产品都被赋予了更多的连接特性。而在更多的连接可能性之外,其实还有更多的扩展性。

Fidelio B5 是飞利浦在 CES 上推出的家庭影院音响新品,扬声器系统由一个主机和 2 个无线可分离式扬声器组成,而这三个组件又可以分别作为单独的蓝牙扬声器使用,并且还有 NFC 配对。它的智能之处在于它的空间校准功能专利算法,在家庭影院系统中,分离式扬声器需要准确定位,获得最佳声效,但是 Fidelio B5 能够在室内任意摆放,校准算法自动调校音场,这里面其实对应的是硬件已经开始“理解”环境,同时它也获得了 CES 家庭影院“最佳创新奖”。

物联网可能是未来,但别急着唱衰智能手机
  ShoqBox Mini(BT2200)代表的是另外一种思路,“理解”环境之外,其实许多智能硬件需要“适应”环境,防水能力和特殊加固结构可以让它适应各种气候和环境,它甚至还能浮在水面上。内置的话筒可以让它作为手机的扩展,实现免提通话。

物联网可能是未来,但别急着唱衰智能手机
物联网可能是未来,但别急着唱衰智能手机
  赋予声学设备与智能设备更多更快的连接特性,成为智能设备的外延品早已经是一种趋势。这种趋势也体现在了飞利浦另外的两款 CES 获奖产品上,Fidelio M2 蓝牙耳机和飞利浦 FL3X 蓝牙音箱都是这样的产品,连接特性被放在了和音质一样的营销高度上。事实上,去年三星发布的多款耳机音响产品也是这样的思路。

对于整个物联网行业来讲,飞利浦在 Hue 和今年 CES 上展出的声学产品更像是一个见微知著的引子。人们眼中的互联网洼地欧洲尚且如此,美国和东亚地区更是热衷于推动这种潮流。

  巨头扇出来的风向

物联网可能是未来,但别急着唱衰智能手机
  三星无疑是最愿意积极推进物联网的消费电子厂商,2014 年在手机端发展并不顺利的韩国厂商试图在物联网领域率先发力,成为两次潮流的受益者,上一次的移动互联网和智能手机大潮中,三星从手机准一流梯队跃升为产业领导者,这一次的物联网势头中,三星的反应比上一次还要快,喊出了“物联网的无限可能”的口号。

物联网可能是未来,但别急着唱衰智能手机
  高通占据上游,也是移动互联网和智能手机大潮的受益者,和三星类似,高通这一次喊出的口号是“Internet of Everything”,在高通专门开辟的智能家居样板间中,来自海尔、LG、乐视等物联网联盟 AllSeen 的伙伴们和高通一起,将整个房间打造成了一个凡有电流流过,皆有网络连通的“智能家居示范田”。

物联网可能是未来,但别急着唱衰智能手机
  英特尔是另外一番景象,在物联网这个领域,英特尔展现了极大的热情,即使在本次 CES 上,英特尔发布了第五代酷睿芯片,在可以预见的未来,酷睿芯片代表的 PC 芯片市场和至强芯片代表的服务器芯片及解决方案仍会英特尔未来盈利的主要来源。不过英特尔这次主推的却是基于夸克(Quark)微处理器的 Edison 和 Curie 平台,前者可以做到邮票大小,后者可以做到纽扣大小,精准面对物联网和可穿戴设备领域。

所以,英特尔的布局是,至强对应企业级服务器,酷睿对应 PC,凌动(Atom)对应低端 PC、平板和手机,而夸克(Quark)对应物联网和可穿戴。

如果单举这三家巨头还不够说明问题的话,那么看看 AllSeen 物联网联盟的名单就会发现,其知名成员企业和机构可以写下满满一页 A4 纸。

无论是一家厂商动作的见微知著,还是巨头们的风向转变,其实都说的也已经很明确了,2015 年中,物联网成为了一个厂商们合力打造出来的大趋势。

 趋势并不一定是顺我者昌

关于错失移动互联网的前车之鉴,诺基亚毫无疑问是最佳诠释,死守塞班,错投 WP 都是教训,英特尔和微软也一度是反面教材。因此,随着移动互联网兴起的评论热潮格外珍视“趋势”,某种程度来讲,趋势是一个大而化之的概念,其广度甚至还比“互联网思维”要大。正如许多人有“互联网焦虑症”,怕被互联网所抛弃一样,相信许多人也有这类“趋势焦虑症”。

放在物联网这个现在人人都看得到的趋势中,几乎所有企业看起来都准备就绪,三星、飞利浦、海尔等等家电在去年乃至更早时候就已经很旗帜鲜明地表态了,而小米在近段时间已经把产品和营销重心转向了智能硬件,Google 收购了 Nest,苹果发布了 Homekit 这些。但是,就目前而言,没有一家企业的一款产品对我们的生活产生了立竿见影的影响。

物联网可能是未来,但别急着唱衰智能手机
  三星等厂商的产品走向物联网更像是想再次做行业领导者的决心,还有发展自己 Tizen OS 的想法,海尔的转变是企业高层的决策和警醒,飞利浦的产品线是对过去的自然延伸和进化,而小米在这方面的布局更多的采用的是投资和结盟的方式,路途比较曲线。

上面所说的是物联网中比较大块的家居,加上这两年很火的可穿戴设备,还有车联网,就基本涵盖了物联网的大范围。

目前在这个物联网领域,还没有看到像苹果和 Google 这样的颠覆者出现,家电厂商们更多的做的不是自我颠覆,更像是拥抱互联网的自然动作,这个方向当然是正确。按照这次 CES 上众口一致的口风,还有物联网其实还没做出什么成绩的初始阶段,厂商们掀起的这个趋势更可能是一次“和平演变”,而不是类似于苹果崛起,诺基亚衰退的商业史案例。毕竟目前大部分厂商已经像飞利浦这样,在物联网还没有勃兴的时候就蓄势待发了。

移动互联网的核心是 3G 和 Wi-Fi 普及,以及各种连接方式,为硬件提供了高效的网络条件和信息传输,以及 iOS 和 Android 生态赋予智能手机更强大的能力,全方位提高了效率。这其中智能手机处于移动互联网的绝对核心地位。

而物联网则不然,其涵盖的产品线实在太多了,目前有潜力的系统除了 Android 和 iOS 外,还有三星在推的 Tizen OS,LG 的 Web OS 等。各自有各自心思的厂商们不会让物联网领域出现之前 Android 和 iOS 统治智能手机的局面。

另外一个关键问题是,智能手机没有网络其效用会大打折扣,PC 和平板也是如此,对于这些产品,网络是它们的另一半。而智能家居或者车联网则不同,没有网络,空调的制冷效果不会变差,汽车的油耗也不会变高,目前来看,网络对于移动互联网产品是雪中送炭,而对于物联网产品是锦上添花。这样的结果就是,要说服消费者像更换智能手机一样去更换家用电器是不可想象的,而目前的智能家居产品的实用性和必要性还没有达到让消费者必须要更换的地步,除非厂商们丧心病狂地将连上互联网作为空调制冷的必要条件。

物联网可能是未来,但别急着唱衰智能手机
  对于空调来说,互联网和操作系统的意义远没有制冷效果那么大,多年以后,我们很可能看到小米的销售额超过格力,但未必看到搭载 MIUI 的美的空调份额超过格力。

 即使在物联网时代,智能手机地位仍然超群

前面说到了“趋势焦虑症”,当一些人看到趋势的时候,欢欣鼓舞之下会丧失一定的判断能力,比如近来看到不少人在近看或远观 CES 后开始推崇物联网,而唱衰智能手机。论据之一是这次 CES 上,三星索尼等参展厂商一部手机都没发,但是发了电视洗衣机等产品,足以表示他们重心在转移。孤立地看当然没问题,不过回顾过往就会发现,CES 名为消费电子展,涵盖的领域相当广阔,智能手机只是其中一部分。

更重要的,三星索尼这些厂商更习惯在 CES 之后 MWC 和 IFA 上发布旗下的旗舰智能手机,判断趋势变迁不能从一次展会上来看。

即使从 CES 上来看,也不能只从发没发布新手机这一点来判断,事实上,如果细追究一下的话,在物联网时代,智能手机仍然会是处于枢纽的作用。比如上文提到的高通的智能家居样板间,以及飞利浦的部分产品,无不是需要和智能手机或者平板连接才能变得“智能起来”。

为何物联网还需要智能手机,究其原因,一是因为计算能力的不足,二是因为还不够“智能”。在大部分物联网产品中,手机依然充当着计算终端和控制器的角色,这种物联网设备和智能手机的配合在近段时间不会得到改变。

不过也可以预见到,随着传感器技术地增强,微处理器以及各种功能模块的加入,物联网产品必须要朝着“去智能手机化”的方向发展,当物联网设备基本独立于手机实现“智能”的时候,再来唱衰智能手机也不迟。

即便这一天到来,智能手机也应该和目前的 PC 类似,成为一个稳定持续的市场,虽然没有显著增长,利润率也被压得很低,但依然有肉吃有汤喝。并且,正如智能手机和平板不能取代 PC 一样,短时间内也找不到可以替代智能手机的产品出现,你不可能在一台冰箱上完成社交、资讯、沟通、支付、生活购物等事情。

诚然,近两年来智能手机的创新乏善可陈,并且将来也会变成常态,渐渐变成规格的逐渐演进和一些细微处的改进。没办法,这是行业发展的必然。除了屏幕变大、镜头更好之外,进步不多的 iPhone 6 & 6 Plus 仍能够创造季度销售纪录,以及小米不断攀升的估值和销量预期也说明了,这个市场的需求依旧强劲。

三星在 CES 上的新品发布节奏,以及近来的市场表现不能被证明是物联网之下智能手机前景暗淡的佐证。

北京app开发公司

APP应用市场网站运营推广6法

一、微软收购诺基亚手机业务以后,会不会把“诺基亚”这个品牌及WindowsPhone做没掉,因为微软和诺基亚最近几年的表现确实不咋的;

二、以微软的软件优势和诺基亚的硬件优势相结合,手机行业将出现以苹果+iPhone、Google+Android、微软+WindowsPhone三足鼎立的局面。而诺基亚借助微软的软件和市场实力,很有可能重回手机霸主地位,WindowsPhone借由诺基亚硬件优势也可以稳坐移动OS第三大系统,甚至可以往上爬。

所以,不管是哪方面的观点,都能拿出很好的论据。但是作为普通用户的我们,微软没有宣布关掉“诺基亚”品牌,我们依然可以购买Lumia手机,只要你喜欢,我还看到有人在用多普达手机。同时作为互联网从业者的我们,WindowsPhone依然是一块很大的市场,WP应用助手、WP应用市场、WP资讯论坛等软件和网站如雨后春笋。

市场很大,但是挑战也很多,前些天和达派市场运营团队闲聊的时候,他们纷纷吐槽,WindowsPhone现在还不够普及,特别是女性群体。很多刚接触WP手机的用户表示不知道要去哪里下载游戏和软件,也有一些人在纠结WP手机是不是需要和iPhone一样越狱或者和安卓手机一样刷机等等。熟悉安卓和iPhone的用户都知道,下载一款APP无非有三个渠道,一是手机内置应用市场,二是PC端手机助手,再者就是上应用市场网站下载。达派团队旗下刚好有这样三款产品(达派手机助手机版、PC版及应用市场网站),在聊到如何推广这三款产品的时候,我给了他们一些建议,任何一款网络产品的最大载体其实都是website,网站推广是否给力,直接影响到装机量和激活量。下面我就大概讲讲APP应用市场网站推广的十个技巧。

儿童教育类APP市场前景

现在00后的小盆友玩iPhone、iPad等高科技设备已经不再是新闻了,甚至有些游戏这些小盆友玩起来比大人们都要老练。那家长们在儿童教育APP的选择和控制上,是不是会对这块市场的发展带来什么影响呢?

顾虑之一:电子设备有辐射,长时间接触对眼睛和身体发育不利

父母认为处在身体发育的孩子们,不能长时间接触电子设备,会对身体发展产生不利的影响,目前关于手机等设备对儿童影响的相关研究很少,类似的研究主要集中于对成人的健康风险尤其是在脑瘤方面。但是由于儿童的脑部发育尚未完成,更容易受到环境影响,一些教育专家建议16岁以下的儿童最好在十分必要时才使用手机,而且最好使用免提设置。

顾虑之二:手机游戏易上瘾,儿童自控能力还未成熟会影响学业

别说生性爱玩的孩子了,就连大人们也能为了一款喜爱的游戏而玩的废寝忘食。儿童自控能力需要家长不断正确的教导和长时间培养才能真正树立,万一孩子玩游戏上瘾,之前的健康引导铺路全报废,甚至还会影响学业,明明半个小时能完成的作业会拖到三、四个小时,少了复习的时间,成绩自然下滑。

顾虑之三:游戏付费不值得,儿童喜新厌旧速度快

当我们研究一款游戏如何引入新元素,保持独特新颖,吸引玩家眼球掏钱内购,提高用户粘度时,手机游戏对于好奇爱玩的儿童来说,喜新厌旧的速度也不慢。连大人们都喜欢免费玩游戏,更别说要掏钱买一款给儿童玩的教育类游戏,有那几十块钱还不如买一本符合儿童年龄段的教育类图书,即使有天孩子看腻了,还能集结在一起卖给收破烂的赚回几块。

美国孩子抱个笔记本或者IPAD上学去了,即使老师留作业,内容也是让孩子自由选择,在兴趣为主导下自主自立的完成作业。对于教育类游戏,美国家长会挑选适合孩子年龄段发展的游戏让孩子在游戏内容中自我探索,自我体会,这种自由式的教育对于长期受到传统教育的中国家长来说,简直是“大撒把”。

家长尤其是母亲,在思维上的细微把握

从5岁以下到11岁,正好是儿童未上幼儿园——幼儿园——小学阶段,每一个阶段对于儿童的发展都是至关重要的。儿童教育类游戏的数量相比庞大的成人类游戏数量,可谓是凤毛麟角。几乎每一款游戏都需要付费(最高30元),免费的游戏较少,对于付费游戏来说,让家长单看游戏画面宣传是无法得知此款游戏对于儿童来说有何帮助,儿童真正能在这款教育类游戏里学到什么?在中国大多数家庭中,女性普遍掌管经济大权,身为妻子+母亲+消费者,把钱用在刀刃上才是对的。对于中低收入的家庭来说,如何能让节俭持家的母亲为孩子购买一款符合身心发展的游戏,对于CP们来说无疑要思考很多问题,比推出一款供成人消费娱乐的游戏还要难。

发展点之一:老少皆宜的游戏并不能代替儿童教育类游戏

不少游戏评测对于休闲益智类游戏都标着“老少皆宜”,但真正计较起来,这类游戏并不能代替儿童教育类游戏。首先,它的娱乐性大过教学性,更多的是娱乐单一性;其次,即使包含了益智内容对于某些年龄段的儿童来说是非常不适合的,不同年龄段的儿童对于知识探索的进度、动手能力、思考程度等都不能一概而论。这就要求CP在研发儿童教育类游戏时,要么自身对儿童教育和儿童心理有专业了解,要么请来相关教育专家学者指点迷津,或者收集妈妈们对儿童游戏的建议和好想法。

发展点之二:儿童成长离不开游戏,寓教于乐的亲子游戏最卖俏

随着动画手游《喜羊羊小顽皮》登陆安卓市场,儿童手游市场再次呈现潜力,IPAD上目前有一款免费手游《灰太狼大冒险》在APP STORE排名第一,今日在手机APP STORE排名第十四,快用苹果助手排第三。试玩后觉得这款游戏只能适合学龄儿童,或者极少数对这部动画片狂热的年龄偏大的粉丝,如果这款只有“娱乐”没有“寓教”的游戏变成收费模式,估计一个月它就会“死掉”。真正聪明的研发者注重“寓教于乐”元素,单纯的“汤姆猫”式互动不能长远地留住儿童的心,让父母参与其中,加强亲子互动,如果连成熟的大人们和孩子玩游戏玩的不亦乐乎,还会一味地抵制游戏收费吗?

发展点之三:儿童专用手机销量攀升

儿童手机,又叫儿童安全手机,是为了方便家长联系、监护孩子,专门针对4-14岁儿童而研发的儿童专用手机。虽然时下社会各界对儿童手机的作用、影响、价值等问题的看法不尽相同,但仍有48.84%的父母表示愿意给孩子购买儿童手机。厂商采用锂聚合物电池来替代传统的锂电池,并将天线设计到手机下方来降低辐射,有效提高了儿童手机的安全性。有些儿童手机具有GPS定位,sos呼救等功能。为此,儿童专用手机都出现了,儿童手机游戏的春天还会远吗?

发展点之四:儿童教育类手机游戏潜力无限

每一位儿童的成长都是用父母赚来的血汗钱“堆砌”的,更何况现代社会是“独生子女的天下”,父母都想把最好的事物给孩子,要想不输在起跑线上,不砸钱“加油”怎么能跑第一呢?只要是孩子合理的需要,父母都会掏钱供应,即使要求不合理,一哭二闹三打滚即使父母不妥协,爷爷奶奶这些长辈也立马有所行动了。只有儿童教育类游戏做成精品,才能受到父母的青睐和付费,对于这类游戏,父母也会好奇它的内容包括什么?能给儿童带来什么知识?那些抱着捞一票就走的CP就不要沾染了,否则血本无归啊。

国外一家Famigo亲子游戏平台,曾获得100万美元种子投资,专攻儿童类游戏,在国内研发儿童游戏的公司显然寥寥无几,就连日期离着较近的GMIC大会那些行业大佬和精英,无论是游戏产品战略布局、下半年发展和研发计划、明年初步规划也都未涉及到儿童游戏领域,不知道日后会有那位中小CP或游戏公司敢做第一个吃“螃蟹”的人,因此而成为圈内黑马呢?