4G才开始,“4G+”又来了,运营商玩什么花样?[app开发]

4G才开始,“4G+”又来了,运营商玩什么花样?

  当我们的手机信号还在不断地从2G、3G和4G网络切换的时候,运营商们又提出了“4G+”的概念,据说同时5G网络也在紧锣密鼓地进行着。在运营商为用户转4G网络的营销轰炸下,4G网络都还没有品出个滋味,又冒出了个“4G+”,用户是不是觉得凌乱了?“4G+”到底是个什么鬼?运营商为什么又倒腾“4G+”?本文做一些分析供各方参考。

  一、“4G+”是什么?

  中国电信:为期3天的“2015年天翼终端交易博览会暨高峰论坛”于2015年7月3日在南京开幕,本次大会上,中国电信正式对外发布“天翼4G+”品牌,“天翼4G+”是中国电信在原有天翼4G网络的基础上,应用载波聚合技术(CarrierAggregation,简称CA),大幅提升网络上行和下行速率而打造的业务品牌,其下行峰值速率达到300Mbps,上行的峰值速率可达50Mbps,比4G的速度快一倍。从8月1日开始“天翼4G+”业务将正式商用,全国重点城市的用户可体验更快的网络服务。

  中国移动:2015年世界移动大会上海站于7月15日在上海新国际博览中心举行,期间上海移动发布“4G+”服务,计划从下半年起全面铺开。将运用“4G+”演进技术(LTE-A)的重要组成部分――全新载波聚合技术,上网速度将实现翻倍。峰值下载速率将从110Mbps至220Mbps,最大峰值可达330Mbps。据悉在静安、长宁、以及人民广场区域作为载波聚合示范区,完成双载波聚合和三载波聚合的部署。同时,还提出了降价的若干举措。

  中国联通:“4G+”概念目前还没有提出。跟进还是不跟进?应该会跟进。

  原来,“4G+”还是4G,“+”只是加速,简单的比喻就是高速公路车道又拓宽了些。还能加的别的什么,不是很清晰。

  二、运营商为什么又在4G速度问题上开撕了?

  试提几条理由,如下:

  1、时髦。“互联网+”概念提出后,在原有概念基础上弄一个“+”符号,概念立刻得到了升华,而后就是外延和意义的扩充。因此,“4G+”于4G而言,有一定概念意义的区隔。

  2、中国移动凭借4G的先发优势,截止今年上半年,已经斩获了1.9亿用户,势头正劲。反观中国电信和中国联通的3G用户,上半年连续几个月出现下滑。4G业务牌照发放之时,三家运营商在4G网络的速度问题了做足了文章,网络的速度优劣之争不断反复进行着。“4G+”又一次在速度上的开撕,似乎网络上就没其他更好的话题可以撕了。

  3、是积极响应国务院关于提速降费要求的举措。网络理论速度得到了进一步的提升,而资费在年内还将继续下降。已经提出“4G+”的运营商,都把提速降费作为宣传的一个着力点。

  三、用户:“4G+”比4G更快,然而是不是有点卵用?

  对于用户而言,“4G+”速度数倍于4G,好还是不好?这个问题讨论由来已久。总的来说,运营商服务的问题,岂是提个速就能解决得了的。用户最关注的点除了速度之外,还有网络安全和用于网络的消费总额(不仅仅是资费价格)。

  曾经也提到过,网络速度问题,对于普通用户而言,不是专业的测速工具,在使用体验上,3G与4G有明显的感觉,而同样是4G,在网络覆盖等其他情况差异不大的情况下,速度差异是难以感知的。因此,堆砌那些专业技术术语,如同鸡同鸭讲。

  网络安全问题,除了网络层的安全外,通过应用层和终端层的手段,有很多的安全加固的方式。面向用户,网络安全能否成为用户转用4G网络的卖点,这是个问题。“4G+”和4G看不出有什么区别。

  资费相关的网络消费,对于用户而言是最为敏感的。速度越快是不是越好,很多有网络消费预算硬约束的用户而言,显然不是。虽然资费单价是下降的,但由于速度快,会导致消费绝对额的增加。这其实对于用户而言存在消费迷惑,用户要为用得更爽付出额外的代价的。

  所以,“4G+”对于用户而言好还是不好,那就要看用户的实际情况了。追求速度有消费能力的会觉得上网爽了,既要上网速度快又不愿意适当多付出一些代价的就会抱怨指责。

  四、“4G+”下,流量经营更难了还是更容易了?

  个人比较同意业内有些人的主张,运营商提流量经营是有问题的,关键不是流量经营而是用户经营。但既然运营商已经在流量经营的路上走了多年,而且基于企业付费的后向经营也开展了一段时间。因此,“4G+”下,流量经营是更难了还是更容易了?这是业内人士比较关注的问题。个人认为,“4G+”增加了流量经营的难度,或者说不断的提速增加了流量经营的难度。

  首先,不断提速造成的结果是流量单价一直处于不稳定的状态,这无论是对于流量前向经营还是流量后向经营而言,在实操面都是很大的挑战。

  其次,从用户的角度来看,按时长或者包月的方式是最有利于用户的。目前有些运营商的不限流量不限时长的套餐业务,起到的就是变相的包月的效果。速度越快,即便是资费单价在下降,但用户对于包月方式的呼声就越高。这是运营商与用户之间最基本的矛盾。

  第三,“4G+”的提出,其核心还是发展4G用户。运营商为了尽快形成4G用户规模,在力度上会加大,这其中就包括给予更大的流量赠送优惠。这也加大了流量经营的难度。特别是让处于探索期的流量后向经营的业务模式遇到的挑战更大。

  第四,流量套餐越大,关于流量清零的问题就越突出。国务院常务会议也提出了流量可转增、流量不清零的要求。而对于运营商而言,尽快开展流量不清零的工作也会摆上议事日程。这对于流量经营而言,又是一个挑战。

  总之,以“4G+”为代表的网路提速工作,在整个提速期间都将加剧运营商流量经营的难度。因此,提流量经营不如提用户经营。一个典型的场景就是,个人在4G业务推出不久,就升级了4G套餐,结果没有享受任何的优惠。相反,为了推进用户转4G,后续陆续给出了各种优惠。这就是一种非常典型的非用户经营的实践,尤其是对于我们这些老用户。不管是4G、“4G+”还是4.5G、5G,建议运营商重新审视所谓的流量经营,而是更加强调用户经营。概念提的多了,却把自己老用户都赶跑到你的竞争对手那里去了,这如何是好?

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苹果(ios app开发)周二财报最大看点:手表到底卖了多少块[app开发]

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苹果(ios app开发)周二财报最大看点:手表到底卖了多少块

腾讯科技讯 当地时间周二,美国苹果公司将发布第二自然季(公司第三财季)财报。按照惯例,二季度是苹果业绩比较疲软的一个季度,消费者都在等待苹果在秋季推出一些新手机和新产品,会持币待购。不过据外媒报道,苹果二季度财报仍然有一些看点,其中最大的两个看点,是苹果音乐流媒体服务“苹果音乐”和公司第一款穿戴产品“苹果手表”的表现和数据。

鉴于苹果三季度发布新品,华尔街分析师往往都会对苹果二季度的业绩做好“较差”的心理准备。

不过今年第二季度将和往年的二季度有着明显的不同。今年四月份,苹果开始销售库克接管苹果公司以来的第一个产品新门类――苹果手表。外界对于苹果手表的评价比较糟糕,甚至称其为苹果历史上最糟糕的消费电子产品,对于销量,苹果一直没有公开。

美国财经和投资网站Fool认为,二季度苹果财报,将有着以下三大看点:

――非手机业务表现如何?

智能手机业务在苹果的地位越来越重要。苹果的业务实际上可以简单划分为两类:手机业务和非手机业务。对于iPhone手机,各项指标显示状况十分良好,但是谈到非手机的业务,情况可能较为复杂。

在过去两年中,手机苹果营收中的占比逐步增加。最初手机和非手机业务的收入为五五开(2013年三季度手机贡献了公司51.4%的收入),但是到了今年一季度,手机的收入占比已经达到了69.4%,成为“三七开”。

实际上,苹果从一家多元化的消费电子公司,转变成了一家几乎完全依靠智能手机的“手机公司”。

其中,苹果效仿三星电子,推出了大屏手机,受到消费者热捧。在过去两个季度中,手机收入的增长都超过了一半。据悉,虽然在全球智能手机市场,苹果的销量只占到两成左右,但是苹果一家已经通吃了超过九成的利润。

不过苹果手机之外的业务表现一般。苹果目前已经拥有一大批收入以两位数暴跌的夕阳业务,比如iTunes音乐下载、iPod音乐播放器、iPad平板电脑,以及电脑台式机业务(笔记本则热销)。

据台湾凯基证券的分析师郭明池预计,二季度苹果平板将出现三成的暴跌,显示平板电脑正在成为大屏手机和超薄笔记本夹击的牺牲品。

总体而言,苹果的非手机业务已经连续两个季度下跌。苹果是否能够停止跌势,是否会推出一些挽救措施将值得关注。

值得一提的是,近日,苹果出人意料的对iPodTouch进行了硬件升级,处理器升级到了苹果手机最新的配置。苹果主要目的是通过升级来推广其音乐流媒体服务。其他两款古老音频播放器的颜色款式增加,则并无多大意义。

――苹果音乐的新动态

苹果音乐是苹果公司改造Beats音乐推出的音乐流媒体服务,产品于6月30日上线,属于二季度的末期。此外,苹果音乐提供三个月的免费试用期,因此这一产品将不会对苹果公司二季度的财报产生太大影响。

不过既然苹果音乐已经推出,此外苹果通过广告、官网改版等方式进行了不遗余力的推广,因此其试用者规模如何将是外界的关注点。

在音乐流媒体行业,苹果目前处于落后的地位。在一家机构的调查中,苹果音乐的前身“Beats音乐”在音乐流媒体市场排名倒数第一。苹果需要追赶亚马逊、谷歌(微博)、Spotify、Pandora等太多的竞争对手。

在过去两个季度中,苹果的服务性收入(包括iTunes歌曲下载、软件商店、苹果支付等)同比增长了9%,不过苹果的数字音乐业务却是下滑的。根据《华尔街日报》报道,2014年,苹果音乐下载收入大跌了13%。

虽然动作落后,但是苹果对于苹果音乐有着巨大的企图心,希望能够利用全世界数亿iOS用户推广包月付费用户。

当然是否公布数字取决于苹果苹果有可能像智能手表一样保持沉默。如果初期试用者较多,库克可能会在财报会议上公布好消息。

――苹果手表能公布销量吗?

苹果手表目前已经成为最富争议的苹果产品。谷歌搜索引擎的数据显示,搜索网民对于苹果手表的关注度,只有苹果手机的十六分之一,以及正在被淘汰的iPod播放器的二分之一。

根据惯例,苹果往往会在新产品发布一段时间之后就宣布销量数据等好消息,但是此次,苹果一直拒绝对外披露数据。苹果一名高管表示:“销量很高、但还不够高。”

外界对于苹果手表普遍给出了差评。认为使用体验差、产品设计陷入了模仿手机的误区、产品版本和定价混乱、仅仅是苹果手机的配件产品。和摩托罗拉移动公司的手表相比,苹果手表的外观设计被指技不如人。

二季度将是苹果手表销售的第一个完整季度,但苹果是否会公布销量数据,仍是一个谜。

去年,库克曾经表示苹果可能不会单独披露苹果手表的销量和收入,这一产品将和苹果机顶盒、音乐播放器、耳机等被列入“其他产品”类目。

不过在外界如此关注之下,库克可能会披露苹果手表销售的一些情况,以及未来销量的判断等。

多位分析师预计,在二季度内,苹果手表的销量可能为400万块。在2015自然年内,苹果手表可能卖出1500万块左右。

之前美国市场调查公司Slice发布报告称,目前苹果手表每天通过美国互联网渠道只销售2000多块手表,销量和发布初期相比,已经暴跌了九成。但是Slice的数据来自对消费者邮箱发票的扫描,其准确性遭到一定程度的质疑。

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微软生态系统 下一步将何去何从?[app开发]

微软生态系统 下一步将何去何从?

 

  上周微软宣布将会减少自己在智能手机领域的投入,在给员工的邮件中微软CEO萨蒂亚・纳德拉写道:“我们正在从开发各自为战的产品战略,向充满生气的windows 生态圈建设战略转变。这其中也包括我们的硬件产品。”

“生态系统”这个词在科技行业被用滥了,但它的意思绝不是在市场推出一大堆产品而已。就像在自然环境中一样,生态系统意味着其中的每一部分都和另一部分相辅相成。而科技与自然不同的一点在于,我们不仅要求产品们相辅相成,还要求它们在此基础上不断进步。而对于微软来说,下一个突破口尚不明朗。

要知道微软在上世纪80年代也是“生态系统”的战略大师,借助自己在DOS中的地位创造了Windows系统,完成了从客户端操作系统到服务器端操作系统的转变。应用程序、开发工具接踵而至。它在开发工具方面的优势也帮助它进入了视频游戏领域。

在iPhone现身之前,很多人都认为微软可以利用自己和开发者们的密切联系和用户们对Windows交互界面的熟悉感在智能手机领域开拓一个全新的市场。事实上,虽然微软一直被批评没有及时进入智能手机市场,微软在2002年就曾尝试推出“口袋里的PC”,又有谁能说这不是“智能手机”的雏形呢。即便在窘境中,微软面临的局势也比黑莓、Palm、塞班强得多。

微软在智能手机市场面临一场艰苦的战斗,苹果的生态系统开始占据主流。iPhone主要由苹果的品牌魅力和优秀的用户体验带动。产品间的技术联系并不明显,Mac对iPod没有多少直接影响,而iPod对iPhone、iPad也没有太大冲击。Apple Watch再次填补了苹果生态系统的一部分欠缺。而现在看来,苹果持续了将近20年的产品创新可能很难继续下去了,毕竟人们的需求基本被满足了。谷歌也是如此,很难想象它下一步可以向哪一方面扩展自己的生态系统。尽管安卓系统在手机市场占据了绝大多数,但除了最近的Android Auto汽车软件有大进步以外,谷歌基本没能成功把安卓带到其他设备中。现在谷歌勇猛地通过自己开发的操作系统和平台进入了物联网市场。

回到个人电脑领域。苹果和谷歌可能面临着不确定性,但他们在智能手机市场的地位保证了他们的根基是稳定的。而微软的根基,个人电脑市场,却在面临萎缩。如果它不能把自己的个人电脑生态圈扩展到移动设备中,将来的可穿戴市场和物联网市场又该从何谈起呢?微软缩减自己的手机业务对那些努力将iOS和安卓系统中的优秀app移植到Lumia Windows系统的开发者来说无疑是一个巨大打击。

在接受最近的一次采访时,纳德拉阐述了微软为企业和个人建立生态系统的计划。其中包括了通过收购一系列成功的企业来建立自己的主场优势,包括Sunrise、Wunderlist、Minecraft等等。他也提到了HoloLens和Surface Hub,两个都是面向企业的产品。在某些领域里微软依然是不可动摇的力量,苹果和谷歌都拿它没办法。比如在企业生产力方面,即便越来越多的任务转向了互联网和移动办公,依然没有改变这一点。纳德拉认为Windows对那些关注生产效率、安全的人而言是最佳选择。这条路联想已经在PC市场成功实践过了,但同样的思路黑莓却失败了。

有一件事是确定的,那就是如果微软止步于第三大生态系统,那么它很难在物联网这样的新兴市场的残酷战斗中取得胜利。(恒)

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别动传统金融奶酪!互联网金融告别野蛮生长[app开发]

别动传统金融奶酪!互联网金融告别野蛮生长

业内期待已久的《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》(以下简称“意见”)终于在上周六出炉。意见对涉足到互联网金融的支付、网络借贷、股权众筹、互联网基金销售、互联网保险、互联网信托和互联网消费金融都提出了相应监管要求。由此开始,互联网金融长期以来的野蛮式生长时代已结束,不符合要求和规范的企业将面临淘汰。

意见首先对互联网金融进行了官方定义――传统金融机构与互联网企业利用互联网技术和信息通信技术实现资金融通、支付、投资和信息中介服务的新型金融业务模式。

有分析人士认为,上述定义暗藏深意,传统金融机构排在互联网企业之前,可见不仅仅是互联网企业做金融得到认可,监管层更加鼓励传统金融机构,如银行、证券、保险、基金、信托和消费金融等,利用网络开展互联网金融业务。

意见还针对不同业务,明确划分了监管部门,互联网支付业务由人民银行负责监管,网络借贷业务、互联网信托业务和互联网消费金融业务由银监会负责监管,股权众筹融资业务和互联网基金销售业务由证监会负责监管,互联网保险业务则由保监会负责监管。

在此之前,互联网金融一般由人民银行和银监会负责监管。如今,上帝的归上帝,凯撒的归凯撒,各司其职,在某种程度上是一大进步。

比如恶意卷款“跑路”的P2P平台,在网站注册时是否经过正规的工商注册手续,有没有走过“绿灯”,将会一目了然。因为在审核P2P平台公司资质时,如果来者不善,很容易就会被识破。

总而言之,意见对互联网支付、P2P、网络银行、互联网保险、股权众筹、互联网信托等具体领域的要求,将对这些行业接下来的走向产生深远影响。

  第三方支付或受冲击

意见要求,第三方支付机构与其他机构开展合作,应清晰界定各方的权利义务关系。

此条虽然尚未明确界定互联网支付的权利和义务,但也暗示了互联网支付不能横冲直撞,随便触碰别人的蛋糕,比如抢传统银行的生意。

其实,互联网支付企业一直都是小心谨慎,比如支付宝进军线下,每一步都走得如履薄冰。

意见指出,除另有规定外,从业机构应当选择符合条件的银行业金融机构作为资金存管机构,对客户资金进行管理和监督,实现客户资金与从业机构自身资金分账管理。客户资金存管账户应接受独立审计并向客户公开审计结果。人民银行会同金融监管部门按照职责分工实施监管,并制定相关监管细则。

易宝支付CEO唐彬(微博)对此表示,如硬性规定只能由银行业金融机构做存管,既不符合网贷市场现有的实际,也无快速响应的能力,更不利于未来的发展。

唐彬认为,总体而言银行没有兴趣,也没快速响应能力支持P2P托管,相关政策应有弹性。

有分析人士指出,这一指导意见主要是规范第三方支付的运营,即第三方支付不要和银行抢生意,而更应该专注于做小额、快捷、小微支付,资金托管也不要做,直接交银行处理。

显然,这对面向企业做大额支付的第三方支付公司,如快钱、易宝支付、汇付天下等,是不利消息。

  P2P将不能提供担保,倒闭潮将至

在网络借贷方面,意见也进行了明确的界定,网络借贷仅包括P2P网络借贷和网络小额贷款,并无网络大额借贷。

意见要求,P2P网络借贷要明确信息中介性质,主要为借贷双方的直接借贷提供信息服务,不得提供增信服务,不得非法集资。

这意味着,P2P平台将只能作为信息中介,不得以平台的名义为借贷双方提供信用背书,不得承担风险。

在美国因为有现成的FICO信用评分系统可用,P2P平台可以清楚判断借款人的信用情况,然后将借款人的信用信息披露给出借人。比如美国知名互联网金融公司Lending Club,它本身只作为信息中介,收取中介费,却不承担风险。

而在国内,由于人们还没有很好的借贷习惯,绝大多数人的央行征信系统都尚无记录,由于没有强大的信用数据可供参考,借贷双方均无从知晓对方的详细信息,双方也就很难达成借贷。

为了促成双方达成合作,P2P平台不得不为借款人承担起信用背书,这就意味着平台要对用户的资金负责。而一旦出现无法担负的责,就只有选择跑路。

随着意见的出台,P2P平台将不能提供担保。也就是说,P2P平台将不再对投资者资金负责,即使资金无法赎回,P2P平台也没有义务对其进行兜底。

此外,拍拍贷CEO张俊指出,就目前这种状况而言,此次意见出台后,P2P行业的劣币必将遭遇淘汰,大批不符合规范的平台或快速逃离,很可能引发一波P2P“跑路”狂潮。

张俊提醒广大投资者,一定要尽早撤离监管风险较大的平台,一旦这些平台经营不下去选择跑路,会给投资者带来非常大的损失。

  网络银行不可动传统银行的奶酪

而对于网络小额贷款,意见指出,网络小额贷款应遵守现有小额贷款公司监管规定,发挥网络贷款优势。

此前微众银行和网商银行都表示不做大额贷款。蚂蚁金服CEO彭蕾表示,网商银行的贷款额度不会超过100万元。微众银行副行长黄黎明也表示,微众银行不做大额贷款,比如房贷,至少在短期内就不会考虑。

随着意见的出台,网络银行只做小额贷款的深层考虑也开始浮出水面。某种程度上,网络银行其实并非不想做大额贷款,只是迫于政策压力,不能做。

此举意味着,网络银行并无法直接攫取传统银行的最大一块蛋糕。

在定位上,无论是微众银行还是网商银行,都一再强调不触碰前20%的高净值人群,只服务剩下80%的长尾客户,前者是传统银行赖以生存的根基。而大额贷款,就主要产生于前20%的高净值人群,因而网络银行就只有网络小额贷款可做。

此外,在渠道上,微众银行与网商银行也只从纯线上入手,不与传统银行产生交集。

本质上,监管层希望让网络银行成为传统银行的有效补充者,但不是颠覆者。

微众银行开业已半年有余,上线了一款个人小额信贷产品“微粒贷”,贷款额度不超过20万元,已经登录手机QQ钱包,据了解很快将登陆微信平台。在此之前,微众银行还有两款产品由于种种原因一直未能正式上线。

网商银行于6月25日开业,目前也尚无产品对外发布。

二者眼下最揪心的问题莫过于如何解决远程开户的问题。网商银行行长俞胜法甚至对微众银行表达过同情,他认为微众银行开业半年,但仅有面向极小部分客户开放的小额信贷产品“微粒贷”,其难言之隐就在于没有账户体系。

有从事人脸识别技术的相关人士表示,目前“刷脸”开户在技术上已经可以实现,通过技术识别,甚至有可能比人工识别更加可靠,但监管层出于安全考虑,目前还没有放开。

  互联网保险牌照贬值,进入混战模式

对于互联网保险,意见明确指出,互联网保险业务由保监会负责监管,专业互联网保险公司应当坚持服务互联网经济活动的基本定位,提供有针对性的保险服务。

国内互联网保险市场,目前已有腾讯、阿里巴巴和平安集团等共同出资建立的众安保险,有泰康人寿等发起筹建的泰康在线财险,以及由平安创投、复星昆仲资本等投资的保险特卖平台大特保等。

不过,已经获得互联网保险牌照的公司仅有四家,分别是众安保险、易安财险、安心保险和泰康在线财险。其中,众安保险于2013年成立,而另外三家今年6月底才刚刚拿到牌照。

两年的领先,已促成众安保险一家独大。截至2015年5月底,众安保险上线产品超过100款,累计服务客户数超过2.7亿 ,累计服务保单件数超过18亿。

7月2日,保监会官网刊文证实,众安保险已增资57.6亿元以提高偿付能力充足水平。增资后,众安保险估值为496亿元。

众安保险目前的业务方向主要分为三大类:第一类是服务互联网生态,基于互联网场景设计的产品;其次为直达用户的保险产品;此外,还有与跨界共创,做空白领域的创新产品。这与意见所要求服务互联网经济活动的定位基本一致。

有投资人士认为,众安保险近500亿元估值,在一定程度上是建立在牌照的价值之上。这与过去第三方支付牌照的下发如出一辙,互联网保险的牌照也会越来越多。物以稀为贵,原有的牌照价值会逐渐降低。

三家拿到牌照的互联网保险公司获批的经营范围主要包括货运险、信用保证保险、意外险、健康险、家财险、企财险等,与众安获批成立之初允许经营的范围基本一致。由此观之,众安保险将同时迎来三大竞争对手。

不过,众安保险CEO陈劲对腾讯科技表示,有更多人一起做这件事,走这条从0到1的探索道路,这种改变就会更大,众安保险服务于互联网生态、做更好保险服务的初衷才能更早地实现。

由意见中对“互联网金融”的定义可看出,监管层鼓励传统金融机构利用互联网的方式开展新的业务,而泰康人寿也许是其中一家具有代表性的企业。

泰康在线财险由泰康人寿等公司发起筹建,后者在传统保险行业有近20年的经营经验,这些将被充分利用到泰康在线财险。从人员部署上看,泰康在线财险核心管理层均来自泰康人寿的高层,泰康人寿总裁兼首席运营官刘经纶拟任董事长,泰康人寿副总裁兼创新事业部总经理王道南拟任总裁。

至于泰康为什么不利用互联网做寿险,有分析人士认为,泰康在传统寿险领域拥有丰富的经验,但寿险会因为不同的情况,赔付也因人而异,很难一概而论。因此,标准化的财险产品更适合在网上进行销售。

另一家新拿到牌照的易安财险公司大股东银之杰为A股上市公司。同时,银之杰还是北京华道征信有限公司的最大股东,后者于今年1月被列入央行“开展个人征信业务准备工作的机构名单”。而征信牌照很可能将于近期发放。一旦北京华道征信有限公司顺利拿到征信牌照,就意味着银之杰将成为A股唯一一家手握征信与互联网保险两张牌照的公司,这有可能会推高其股价。

安心保险方面表示,未来将依托互联网开展保险业务,不设线下分支机构,将以个人车险、小微企业的财险和责任险业务作为未来的主打业务。

  股权众筹仍是富人的特权

在股权众筹方面,意见明确对其进行业务分类指导,要求股权众筹必须通过中介机构平台,股权众筹融资方应为小微企业。

其次,意见还明确股权众筹将成为多层次资本市场有机组成部分。京东金融相关负责人认为,这是对于股权众筹的认可,也承认了股权众筹的法律定位。

2015年以来,股权众筹开始成为巨头竞相角逐的领域。

今年3月底,京东股权众筹平台“东家”正式上线。京东于6月16日交出的股权众筹答卷可圈可点,“东家”平台上各类股权融资项目融资总额达2.66亿元。

京东众筹负责人金麟告诉腾讯科技,京东股权众筹项目多以A轮为主,目前已在TMT、智能硬件、文化创意、O2O等领域多点开花。

蚂蚁金服也不甘示弱。6月中旬,蚂蚁金服旗下股权众筹平台“蚂蚁达客”已在上海成为首个获得工商登记确认的股权众筹企业。可以预见的是,蚂蚁金服未来也将对“蚂蚁达客”平台倾注一定的资源。

与此同时,奇虎360董事长周鸿t(微博)也看好这一领域,在今年5月初的“奇酷”手机品牌发布会上,他宣布将借用“股权众筹”的方式做手机,新手机公司“奇酷科技”将拿出一部分股权,用户可以投资成为股东。

然而,尽管有巨头杀入,初创公司并未被吓跑。据盈灿咨询的统计,截至2015年6月底,全国共有235家众筹平台,仅2015年上半年新增53家。目前正常运营的众筹平台达211家,这211家中股权类众筹平台数量最多,达98家,占据近半壁江山。

然而,上半年股权类众筹项目完成率仅有7.14%,成功率也仅有20%。这也是为什么意见要求股权众筹投资者需要具备相应风险承受能力。

其实,早在2014年12月,中国证券业协会发布《私募股权众筹融资管理办法(试行)(征求意见稿)》(以下简称“管理办法”),就对股权众筹融资的性质、投资人门槛、融资者的准入范围等做出初步界定。

管理办法要求,股权众筹应当采取非公开发行方式,投资者必须为特定对象,即经股权众筹平台核实的符合办法中规定条件的实名注册用户,投资者累计不得超过200人;股权众筹平台只能向实名注册用户推荐项目信息,不得兼营个人网络借贷(即P2P网络借贷)或网络小额贷款业务;参与股权众筹的投资人(个人)金融资产方面不低于100万元,或最近3年个人年均收入不低于30万元。

上周六发布的指导意见并没有对管理办法中要求的投资者上限200人以及个人资产或收入提出新的规定。

有业内人士指出,股权众筹的关键还在于“众”。投资者累计不得超过200人这一要求,是其走向全民VC的一块巨大绊脚石。一旦该项规定真正施行,股权众筹平台万万不敢冒险违规,因为一旦某项目的投资者超过200人,就可能会被定义为“非法集资”。

此外,股权众筹对个人资产和收入的要求,也有业内人士指出其不合理性。

一方面,投资人标准规定太高,几乎完全杜绝了中低收入阶层参与的可能,从本质上来讲已经不再是互联网众筹,而更像是私募;另一方面,互联网业务本身就该是小额分散的长尾市场在支撑,仅仅依靠20%的精英人群,与互联网业务的发展规律相悖。

  为什么没有互联网信托?

而对于互联网信托,意见虽然提出了不少要求。但在当下,并没有特别成熟互联网信托的公司,在众多领域都布局广泛的腾讯、阿里巴巴和百度,也都未涉足这一领域。

关键之处在于,信托的门槛很高,要求100万元以上起投,这已经将大多数人群拒之门外。

同时,信托产品也很难通过互联网获取用户。首先,通过互联网投资信托产品风险更大;其次,在中国,有100万元以上可投资产的人群主要是中年以上群体,对互联网并不敏感。

此外,也有观点认为,互联网信托门槛很高,客户都是高净值人群,与传统银行赖以生存的人群重合度极高。一旦将信托互联网化,势必会蚕食传统银行的业务。因此,信托牌照很难拿到。

信托业试水互联网本身就很矛盾。如果不拥抱互联网,就可能会永远错过这次大机会;而拥抱互联网,又面临无从下手的局面。

信托显然不是普罗大众能玩得起的。于是,有互联网金融企业开始变着法门做信托,比如将信托产品拆分,然后挂到网站,以类似团购的形式进行销售,最低每人1000元就能起投。这种通过降低信托购买门槛销售产品的方式,让中产阶级、白领也都可以享受到信托的稳定性与高收益。

然而,目前这种做法违反了《信托法》中“合格投资人限制”、“信托产品不能分拆转让”以及“不能集资转让”等诸多法律规定,因而有多家从事该业务的网站被监管部门叫停。

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中国手机(手机app)抢滩印度 “狙击”韩国三星[app开发]

  中国手机(手机app)抢滩印度 “狙击”韩国三星

  午后的斋普尔并没有想象中那么闷热,也许是第一次拜访这个被誉为“粉色之都”的印度北部古城,凌晨五点就从首都新德里赶来的唐明(化名)甚至略显兴奋,丝毫看不出六个小时车程后应有的疲态。

唐明是金立手机海外研发组的一名负责人,和唐明一块赶来的还有四五个分管软件、市场、操作系统等业务的同事,每隔一段时间,他们都会从深圳或者印度总部来到这个地方“考察”市场,从当地代理商到渠道商再到零售门店,什么软件好用,用户有了什么样的新习惯,消费者对价格的敏感度,这些问题都会在第一时间汇总后反馈回总部。在印度,他们往往一个月需要跑好几个这样的市场,驻地的市场负责人甚至一年回家的时间加起来不到2个月。

今年开始,愿意这样“扎根”印度的国产手机厂商越来越多。在《第一财经日报》跟随金立手机团队下沉到乡镇渠道走访印度手机市场的时候,发现已经开始有更多的国产手机品牌厂商下沉渠道,与三星、Micromax等印度本土品牌展开“较量”,而在过去,这一市场多由印度本土品牌或者山寨机占据。

“2014年金立在印度市场出货量超过400万部,2014年按照销售额计算,印度市场前两名手机品牌为三星和诺基亚,三四名为印度本土品牌,金立为第五位。”金立集团CEO卢伟冰对记者表示,这一数字到了今年将会继续增长。而有着同样数字野心的还有华为、小米等厂商。

据IDC测算,中国目前有8亿多智能手机用户,表明市场已经接近饱和,而印度今年智能手机销量将在1.2亿部,但相较12亿多的人口总数,普及率仅为10%,增长潜力巨大,中国国产手机厂商正在转向印度,试图争夺这个有着145亿美元潜力的市场。

  “渗透”消费市场

印度人喜欢用什么聊天软件?这个问题对于唐明来说太容易回答了。

“我们在做调查的时候,发现what’sup在印度用得很多,但其实这不是最后的调研答案。”唐明告诉记者,在多次调研中,一款叫作what’supPlus的软件也许下载得更多。虽然唐明自己也不确定后者的开发者是源于本地还是其他地方,但因为“多了一个隐身的功能”,后者确实在聊天工具市场上开始成为新的宠儿。

把握这样的细节是唐明工作的需要。除了一二线、三四线城市的定期走访,唐明以及不同业务线的同事还需要在一些重点区域做定期考察,问题细化到――用户的购买行为是否发生变化、服务包的升级频率,以及摄像头的像素是不是变得越来越重要。用他们的话来说,这样结果才会“既有横向的对比,又有纵向的延伸”。

除了软件和购买习惯,用户对手机价格的敏感度以及品牌也是调研的内容之一,这影响着国产品牌厂商进驻印度市场的打法。

华为印度终端业务部销售总监PSanjeev告诉记者,在印度,97%的市场在2000元人民币以下,其中1000元以下的智能机更是占据了整体市场的80%。这对于国产品牌厂商并不是一个好消息,因为过往价格以及中国品牌形成的固有印象也许是市场最难攻克的地方。

事实上,中国厂商在印度的淘金史,最早可以追溯到2000年左右,以中兴这样的搭配系统卖的正规军,和基伍国际这样的“三五码”厂商为代表,后者凭借印度市场销量一度进入全球十大厂商名次。后来由于粗放式经营,逐渐没落。

基伍国际负责人张文学对记者表示,印度的价格战太厉害,导致基伍已将目标市场从印度转移到了伊朗和巴基斯坦。但在记者的走访中发现,在今天印度市场上,千元机的销售依然占据着市场的主要位置,其中一大块超低端机器的销量仍然来自于中国的山寨手机厂商。

手机中国联盟秘书长王艳辉表示,国产手机进入印度市场也并不如想象的简单,首先印度是联邦制的国家,语言、文化、法律区域性很强,其次,印度有数十家运营商,运营商渠道实力弱,与运营商合作意义不大。于是,在现阶段,很大一部分国产手机厂商进入印度时,选择的是公开渠道的合作,并且找的是当地代理商。

“在渠道的选择上,vivo采用了在国内已经非常成熟的代理制,把印度的每一个邦分到不同的一级代理去管理,不仅是印度,其他海外市场也是这样。”vivo相关负责人对记者表示。

金立则更为大胆地采用了更多的本地代理商团队,基本以印度本地人为主。“1个印度人可能有10个脑袋,他们的想法真的太多了。”金立印度相关负责人安迪对记者表示,也许只有印度本地人才能真正了解本地人的想法。

  本地化探索

在斋普尔最繁华的地段坐落着一座大型购物广场WorldTradePark,在三楼的电梯旁是一家苹果旗舰店,面向苹果店,左边是金立,右边是三星。

一名坐在电梯旁休息椅上的印度消费者告诉记者,中国的国产品牌手机的软件优化做得很不错,而促销员在销售时也相当专业。这名消费者的弟弟正在用金立的S7,价位比三星和苹果的旗舰机型低一些。

事实上,运用更多的本地促销员是印度公开市场常用的销售方法。通常,越大的手机品牌在当地的促销员就越多,而这些促销员通常会经过系统的培训,然后再被分配到各种渠道中,而厂商也可以直接从促销员的反馈中了解市场动态。

金立相关负责人告诉记者,目前金立在印度当地的促销员有6000人,而今年拟增加到1万人左右。

“本地化是我们一直在做的工作,本地的团队基本上用的都是印度人,渠道的权利也都下放给了国包商。”上述金立负责人对记者表示,当地实力较强的代理商通常都有着极为广泛的人脉,对于国产手机厂商来说,这些销售网络在短时间不能自己建成,目前有的国产厂商把国内的代理商带到海外,以中国人的方式管理印度人,事实上比较容易出问题。

除了渠道本地化外,更多的国产手机厂商在做生产的本地化。

10到12家生产工厂、200亿美元的投资猜想以及对再生能源、电商等行业的介入,富士康近日给印度接连发了几个“大红包”。

事实上,除了富士康,华为、金立、vivo等手机厂商也已正式对外宣布在印度设厂。vivo相关负责人对记者表示,当地的工厂建设已经开始,在印度的Noida的工厂预计不久就可以投入使用,这也将极大地加快vivo在印度市场的发展速度。

不过,在记者的走访中发现,由于国内生产线较为完善,以贸易形势的进口方式对于国产手机厂商进入印度市场也许更为适合。一般快的话,从下单到印度仓库的入库,订单周转周期在8天左右,从中国香港转运非常便捷。

对此,印度当地的一名中国手机代理商对《第一财经日报》表示,印度从去年开始不断调整进口关税,每个邦(国家)的税收也有所调整,这直接影响了手机以及周边如芯片的利润。有消息称,今年3月起,印度政府为鼓励国内产业生产的在地化,将移动设备的进口税率由原本的6%大幅调高至12.5%,而记者从当地了解的数据则是从2%升至14%。

“相比之下,选择印度本土制造,或者和当地代工厂合作,从税收角度来看,几乎可以忽略不计。”一国产手机厂商对记者说。

长期以来,印度一直希望其数量庞大的廉价劳工能使该国成为继中国之后世界下一个制造业发动机,从这个角度不难理解国产手机生产本土化的尴尬。

  挑战三星苹果仍是持久战

在斋普尔当地的“华强北”电子城,打着金立和vivo的广告牌被放置在了商城入口处最显眼的位置,当然,拥有最多广告牌的还有当地品牌Micromax和国际友商三星。

不过,相比于本土品牌,国产手机厂商更多的还是视三星为竞争对手。

一方面是由于三星在印度的市场份额最大,而另一方面,印度本土品牌实际上多由中国厂商代工,品牌形象相对低端。

整体来看,印度市场经历了国际品牌垄断、本地品牌崛起和中国厂商进入三分天下的三个阶段,目前的市场格局大体是4000~8000卢比市场占70%,本地品牌是主力;8000~25000卢比占20%,中国品牌是主力,25000+为10%,国际品牌三星、苹果是主力。

而印度的本土品牌中,Micromax、Intex、Lava三家较有实力,但多以贴牌的模式,几乎所有产品都来自于深圳代工厂。目前,Micromax是印度手机市场占有率最高的品牌,超过22%的份额,Intex、Lava分别是9.4%、5.4%,但从品牌角度来说,三星和苹果占据了印度市场中高端的绝大部分份额。

记者发现,在印度首都新德里的大部分购物商场中,几乎都能看到三星的旗舰店以及广告牌。在市场营销上,三星丝毫没有因为业绩情况而放松对市场的广告投放和推广。

“并且三星现在的打法也开始变得激进,推出的价位直接是和国产手机进行对打。”金立手机内部人士对记者表示,三星推出的A系列和E系列,在价位上都和国产手机相当,上市时间也直接对标国产手机。

但对于国产手机厂商来说,三星在市场上的不稳定已经给了大家一个机会。

“去年三星在印度市场落下来很多,主要原因在于自己。”一名不愿意透露姓名的国产手机厂商负责人对记者表示,三星对渠道进行了改革,为了促进销量,增加了一些地区的代理商,这样的方式影响了原来代理商的利润,最后导致销量下降,同时很多代理商也转向了中国的国产品牌。

“围剿三星是一场恶战,但是印度市场智能机的增速很快,只要我们自己不犯错误,一步一个脚印合力走就有希望突围。”上述国产手机厂商负责人对记者如是说。

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高楼之下,尸骨为基:移动互联网的七宗败案[app开发]

高楼之下,尸骨为基:移动互联网的七宗败案
  许多人将2010年称为中国移动互联网的元年,随着3G牌照的发放,移动数据的流量飙升,电信运营商首先嗅到趋势,时任中国移动董事长的王建宙当年表示,中国移动的联网流量增长率在很多城市超过150%,这是前所未有的迹象。

另一方面,由于Android阵营扩张迅速,国产终端厂商开始针对中国的经济水位制造千元价位的智能手机,三大电信运营商为了教育市场,亦相继在这一年将智能终端的普及作为重要战略,给予极高规模的补贴。

即使放在全球市场,2010年也是一次影响深远的转折。思科拿出了一份让所有人都感到惊讶的研究报告,它预测从2010年开始,全球数据流量的年度复合增长将在五年之内达到92%,而且到了2015年,全球会有超过71亿移动就绪设备和M2M连接。然而,事态发展总是超乎预料,早在2014年,全球的移动就绪设备规模就已超过人口总量,达到74亿,万物互联则又成为科技业界的前沿目标。

五年以来,“大风起兮,猪也飞扬”的论调盛极一时,尽管有关风口过了没有翅膀仍会摔下来的声音同样不绝于耳,但是没人愿意事前承认自己会是那个终将坠落的中枪者。

所谓“高楼之下,尸骨为基”,镁光灯青睐那些足以跻身成功学模板的新生领袖,但是在这大众创业、万众创新的热浪当中,那些并不甘心的未竟事业或许值得更加铭记和复盘。

“唯有从不攀登的人,才会永远避免摔跤”,一位美国诗人曾经如此说道。

  围住神经猫:贪婪,以求速成

2014年7月22日,南京一家母婴网站的前端工程师秦川发动团队,将《围住神经猫》的游戏链接分享到各自的微信朋友圈里,随即引发感染全民的神经效应。

三天过亿的PV,不仅让秦川声名鹊起,也使标准进度推动缓慢的Html5技术成为一种适用于移动社交网络的传播载体,更让移动页游的概念获得普及。

只是,以Html5为容器的游戏纵使风靡,也很难将流量洗成用户,这是喧嚣之中的冷眼旁观,也就是说,除非有着屡中靶心的强大产品能力,否则任何一次的成功都对下一次的尝试没有任何帮助。秦川后来单独组建团队,希望力撑Html5页游的突破,但是无论走到哪里,业内反复关注的,仍是试图从他那里找到如何引发神经的诀窍和捷径。

与H5游戏一样的是,移动游戏行业里有更多的贪婪、以求速成的案例,从2013年的繁荣开始,才经过2两的发展,市场上号称流水过亿的产品就有多款,但在繁荣的另一面,移动游戏洗也面临着大洗牌,一个重要的特点便是中小手游代理商的大量涌现。手游市场上,小团队开发商非常多,市场上每天都会有几款移动游戏问世,而他们往往在渠道、品牌等方面没有任何优势,甚至很难接入大的平台。

《围住神经猫》的玩法和形象均盗自日本的游戏和动漫设计师,即使腾讯一度有意与其合作开发手游,IP问题也是一个雷区。秦川后来开发了一款名为《盗墓英雄》的Html5页游,则又擦着热门IP《盗墓笔记》呼啸而过,商业风险极高。像神经猫一样,手游作品也踩着版权污点,难以自净。

在手游行业中,吸量、营销,无论是各个大会还是业内人之间交流,IP都是不可避免的话题,但IP并非万能,当它被过度滥用,最终的结果是市面上手游玩法和类型同质化严重,一些游戏行业的IP成了“兵家”必争的资源,加之畅游起诉《大掌门》、丁磊实名起诉《口袋西游》等起诉事件的频发,这些事件在被报道的同时,直接或间接的在炒作IP。无论是玩法复制还是炒作IP,这一系列以求速成的行为都或多或少的造成了移动游戏行业下的尸骨累累。

 无秘:傲慢,放任自流

皮之不存,毛将焉附。当累计获得逾4000万美元投资的美国匿名社交应用Secret陷入“C轮死”的魔咒宣告关闭的新闻传至国内,所有复制同类匿名社交模式的创业公司都暗地里骂了声娘。

事实上,在Whisper和YikYak都还正常生存的情况下,断言匿名社交走上断崖并不客观。但是,匿名应是社交的某种特定场景,而非用户的专有需求,Secret的走红,来自其对科技行业的种种负面爆料,包括Evernote、YCombinator等公司都是相关虚假传闻的受害者,这让Secret逐渐变得臭名昭彰,即使在一个自由社会,人们不会反感匿名网络,却厌恶躲在匿名背后不敢承担责任的恶性。

无秘早期严格遵循Secret的生长路线,同样成名于北上广等一干名企内部员工的吐槽,很快它便成为各路公关的掌上明珠,借其披露一些无法证明的竞品黑幕或是企业家的种种艳史,也是每天打开无秘必然跃入眼帘的常规课。有人曾打趣说,如果哪一天刷新无秘时看不到小米和乐视的互骂,你会怀疑是不是手机断网了。

缺乏自净能力,是匿名社交的死穴。如果社交主题关联甚少,其实相对问题不大,譬如Whisper、YikYak都是主攻学生市场,盛于“情感夜话”等议题,主要激发用户开口讲述那些平日里羞于启齿的内心秘密,因而不衰。

跟着无秘先后问世的,高峰时期有着多达20余款匿名社交应用充斥市场,如今大多已经灰飞烟灭,只在搜索引擎收录的新闻稿里留下存活痕迹。

  街旁:懒惰,死于安乐

街旁的黯然关停,总让人联想起一则鸡汤故事,说有人被洪水困在屋顶,不断祈求上帝的拯救,接连拒绝救生船和直升机的援助,终致溺亡。他在天堂质问上帝,称我如此虔诚,为何你就是不肯伸手,上帝无奈的回答,我给你送去了小船和飞机两次机会,但你都没有抓住。

创建于2010年的街旁,是少有的横跨功能手机与智能手机两代变迁的移动产品,身为美国签到应用Foursquare的忠实学徒,街旁在中国最早带动起了线上线下联动的生活记录玩法,收集徽章也一度成为年轻网民群体里的某种亚文化。

可惜的是,无论是社交还是O2O这两次机会,都被跟在Foursquare身后亦步亦趋的街旁给错失了。

2012年,街旁的用户规模达到300万,签到总数突破5000万次,在细分垂直的行业里,可谓差强人意。根据街旁CEO刘大卫的说法,街旁没有经历过为钱犯愁的日子,2012年的全年营收超过千万人民币,季度收入的复合增长也不低于20%,仅是和线下商户展开营销合作,便让街旁没有财务之忧。

事实证明,过于安逸,只会弊大于利。

刘大卫曾向媒体说出理想中的街旁定位:移动版的豆瓣,与街旁的成长脉络相比,这个参照目标的确有些匪夷所思。街旁的另一名联合创始人杨远骋由于没能说服公司转型“商家点评”的方向,主动离开去了聚美优品。

O2O的时代开启之后,线下商户很快将学费转交美团等在输送利益方面更为直接的互联网企业,街旁的造血能力完全丧失,终于止步在画地为牢的圈套里。

 来往:嫉妒,让渡灵魂

阿里废长立幼,来往是一枚关键的棋子。

陆兆禧从马云手上接过CEO的职位时,他将来往视为再造阿里帝国、大举侵入腾讯腹地的精锐铁骑。上线初期,来往的产品权重在阿里内部极高,除了陆兆禧亲自主抓之外,马云的兴趣也不小,公开放言“不再上微信,到来往找我”也表现出了最大限度的支持。

坦率的讲,来往的团队,其实展现出了足以媲美创业公司的工作强度和事业热情,在阿里位于杭州的西溪园区,彻夜灯火通明的时候并不少见,很多员工都为自己正在参与一项打败微信的伟大计划而兴奋不已。

只是,商业社会的胜负,往往与决心无关。

从一开始,来往就是一个用于狙击微信的产品,其成败也取决于能否迫使微信收缩阵线,退出阿里志在必得的电商及金融市场。这种功利主义的心态,导致来往缺乏明确的战略思路,而微信则以年底“红包大战”的完胜,给了阿里当头一棒,而陆兆禧和马云产生争吵的传闻,也从那时开始现于报端。

有刻薄的评论说道,陆兆禧是为首富搭建了一个空荡荡的后花园。或许,还是丁磊的最初评价颇为靠谱:“微信5分,易信0分,来往负分”。

 快播:色欲,何患无辞

根据“腾讯云分析”基于8亿移动终端的监测数据显示,截止至2014年第一季度,在QQ、微信等基础性主流应用之外,快播是男性用户安装最多的App。

对于一个起家于PC、仍然能够适应移动变局的播放器工具而言,这份成绩单相当亮眼。然而,到了第二个季度,净网行动带来的巨额罚单和刑事处罚直接掐掉了快播的生路,受益于快播解决刚需问题的男性用户只得眼睁睁的目睹那个深藏功与名的程序员创业者狼狈不堪的被捕归案。

这些同情与愤懑,在时隔一年之后,几乎完整倾注到了王欣妻子的微博上,超过一万五千名微博用户为她思念丈夫的一条微博打赏,她说,王欣曾经花钱买回GoogleGlass回来研究,完了就把东西送人,“我觉得很浪费,不太理解”,而当她现在感受到了微博上的这些支持,其实也就“能够理解他了”。

即使在马克思看来,法典也应是“人民自由的圣经”,在人性尚未得到解放的今天,快播其实是在替代时代的蒙昧而赎罪,而在未来回首“快播涉黄”时的感受,或许就像此刻我们翻阅历史,发现曾有一名与刘晓庆同代的男影星迟志强,在严打期间因为让女伴坐在自己的大腿上,而被判刑入狱,他在监狱里以写歌词代为检讨:“手里捧着窝窝头/眼泪止不住的往下流/犯下的罪行是多么可耻啊/叫我怎能抬起头”。

  食神摇摇:愤怒,自毁长城

上线半年,红杉资本领投,17名员工,600万用户,前酷讯创始人吴世春的创业项目、个性化餐厅推荐应用食神摇摇的起步堪称完美。

吴世春自称是受他在酷讯的搭档陈华刺激――后者做了唱吧,投资拿得很快――而食神摇摇正是吴世春对于生活搜索服务的心结延续,他希望借助微信已经培养出的摇晃手机获取内容的用户行为习惯,无缝接入O2O市场,成为一个选择餐馆的移动入口。

另他始料未及的是,食神摇摇响彻业界,不是因为产品本身大放光彩,而是缘于它和大众点评展开关于抄袭的论战,在食神摇摇被AppStore下架期间,吴世春向媒体控诉,这是“陷害式”的恶性竞争,而食神摇摇和大众点评双方,也开始了相互举报、隔空争论的回合。

苦闷之余,吴世春会找朋友一起出主意,除了唱吧的陈华之外,美丽说的徐易容、去哪儿的庄辰超、酷我网的雷鸣都是这个圈子里的密友,他们一起指导吴世春如何反击、怎样联系苹果公司以及向媒体行使话语权。

“用三年时间赶超大众点评”,这是食神摇摇的口号,但是VC却向他泼冷水,在其作客腾讯的一档创业节目上,经纬创投的合作人万浩基认为食神摇摇不具备挑战行业领先品牌的实力,同为创业者的百合网创始人慕岩也评价这种只是为了打败老大的理想缺少现实可行性。

三年未及,2014年夏天,食神摇摇宣告停止开发,团队整体卖给了美丽说,从两家公司的迥异定位来看,这应该是一起人才收购案,食神摇摇这款产品实则已被丢弃。

 凡客诚品:暴食,无以为继

每年一度的反思和回归,已经成为陈年挥之不去的一张标签,纵有雷军屡次力挺,这个昔日的电商明星还是如同一瓢温水,誓做中国无印良品的宣言也愈来愈声细如蚊。

《东方企业家》曾经报道陈年创业凡客诚品之前的转变,由于卓越网卖给亚马逊,所以陈年的角色从老板一下子变成雇员,他写的预算被驳回,亚马逊总部派过来对接业务的是一个黑人青年,这一切都让陈年崩溃,许知远说那时的陈年常说“打倒美帝国主义”、“对西方民主的所有幻想全都破灭了”。

凡客诚品立足于快时尚的互联网品牌,无论是力压PPG,还是自造“凡客体”,都让陈年充分享受到了当家作主的快感与胜利。但是,品类扩张太快带来的噩梦,让陈年直到今天都还在“还债”,他的凡客诚品也与低价和低质难舍难分。

鼎盛时期,凡客诚品的员工规模超过万人,比现在的小米还要多。

天猫等电商平台将大量的传统服装品牌“互联网化”,通过分发和促销解决了弹性消化库存的问题,凡客诚品虽在有着雷军救场的情况下开始全面“小米化”,但是成效一直不够明朗,而陈年学得最快的,却是小米评价同行的手法,在对凡客诚品新推出的一款“跑步运动服”的介绍上,陈年称Nike和Puma“实在太Low了”。

根据百度指数的统计,凡客诚品的关键词热度一路走低,已经不足巅峰的1/10。

  环境大好,独缺匠心

围住神经猫,深谙拿来主义的精髓,死于产品核心品质的缺失;无秘,恣意享受眼球经济,无法补足产品的短板;街旁,漂在缓慢的时光河流上,不肯下决心对产品动刀;来往,一切围绕微信,产品从无初心可言;快播,警钟其实多次响起,只是难以割舍产品的越界之处;食神摇摇,大好前程毁于一旦,产品淹没于口水横飞;凡客诚品,战略更迭如走马灯,产品棱角消磨殆尽。

以上七个案例,只是行业缩影,根据各家应用商店的收录数据,中文移动应用的总量已经高达400万个,平均寿命只有区区十个月。同时,独角兽之所以珍贵,正是因为它的稀缺,以及身后那些轰然倒塌堆积如山的庞然大物们。

有趣的是,“工匠精神”一词的被提及次数越多,它就越像一套模板化的宣传口径,创业者找钱的本事一日比一日见涨,真正愿意追求极致产品的行动,还是太少。

美国传奇发明家狄恩?卡门――正是他创造了动力平衡车Segway――认为,工匠的本质,是“收集改装可利用的技术来解决问题或创造解决问题的方法从而创造财富,并不仅仅是这个国家的一部分,更是让这个国家生生不息的源泉”。换而言之,创业者因为某个产品而获得了巨大的财富,是因为产品满足了需求而附带产生了商业利润,而不是反过来,要为了迎合市场风向而像投石子儿那样扔一个产品进去试探能否砸出宝箱。

资本逐利,永远短视,时代变迁,注定喧嚣,媒体作祟,难逃浮躁。

知乎上曾有一则提问,发问者是某互联网巨头的工程师,他介绍了自己和同事的资深背景和擅长方向,征求关于“该如何制定创业项目”的意见。一个高票答案是,见过很多点子都想好了就差程序员的,第一次见到程序员搭伙完毕就差创业项目的。

这不是一个理性的、值得尊敬的现象。

放眼未来,轰轰烈烈的洗牌过后,好牌被抽到的几率也更低了。大多数创业者认为,“BAT”正在通过资本布局卡住各个垂直行业的上游入口,相比两年前的丰富生态,未来的道路和空间只会越来越窄。

而我们或许会以比PC时代快上一倍的速度,迎接那轮终将到来的死亡潮。

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Facebook不愿在电商落伍 再测试在线商店服务[app开发]

Facebook不愿在电商落伍 再测试在线商店服务

  电子商务市场的繁荣景象业已吸引了大批公司的加入,这一市场的强大诱惑力更让诸多大公司垂涎欲滴,这不,就连社交网络大鄂Facebook也想到电子商务市场彰显身手。

  如今,Facebook又在电子商务领域着手进行一次新尝试。Facebook目前正在测试一项新功能,此功能可以让一些中小企业通过他们的Facebook页面来销售货物。其中的一些网络商店还可以允许用户直接在Facebook社交网站上浏览和购买产品,其它一些功能则是可以指引用户迁移到零售商的网站。

  Facebook公司一位发言人表示,目前已经数量几家零售商和电子商务公司在测试移动版与桌面版的Facebook新功能。不过,这位发言人并未具体指出是哪些公司。

  Facebook测试电子商务新功能的消息最初由美国科技博客BuzzFeed率先报道。Facebook的这些新举措也是该公司最新尝试在自己的页面上精心推出商务业务的一系列重要举措。

  也就是说,Facebook正在努力尝试推出自己的电子商务业务。据市场研究机构Alexa的数据,Facebook是全球访问量第二大的网站。长期以来,诸多零售商也一直将此社交网站看作是他们增加销售额的最有潜力的合作门户网站之一。

  Facebook本身并不销售商品,但是,该公司希望其网站上的购物者能够吸引更多的广告主,从而进一步帮助Facebook提升营收。此番测试这些新功能,也体现了Facebook内部正在开展更多的努力措施来强化该公司的业务组合,并以此深入电子商务领域。

  事实上,Facebook的诸多竞争对手,例如谷歌(微博)、Pinterest和Twitter等,也都在积极尝试电子商务业务。

  从目前的情况来看,Facebook在电子商务领域已经取得了一些进步,例如,在线零售商Zulily和Everlane的客户就可以通过Facebook的Messenger应用来追踪买家的订单情况。

  但是,电子商务领域的诸多专家也提出了质疑,即用户能否在Facebook网站从社交活动转化为购物活动。另外,到底会有多少零售商会注册Facebook,这也是未知数。毕竟,零售商一直都在小心翼翼地保护他们与客户之前的关系。

  Facebook尽管在电子商务领域已经迈出了一些步伐,并取得了一些进步,但总体而言,该公司此前的一些电子商务努力举措却表现得较为一般。据彭博资讯在2012年初的一篇报道,早在2011年4月份,GameStop就已经在Facebook网站开设了一家商店,但却在六个月之后悄然关闭。

  主要原因就是此网络商店的流量极低,而且客户也总是光顾GameStop自己的电子商务网站。其他一些零售商,包括Gap、J.C. Penney和Nordstrom等,都曾先后在Facebook网站开设在线商店,但又都相继关闭了这些商店。

  行业专家瓦德・格登(Wade Gerten)表示,Facebook此前在电子商务方面的一些努力措施也屡遭挫折,原因就是人们不习惯通过Facebook来购物。

  格登目前担任家居与电子商务公司Evine Live的副总裁,他表示:“一旦有人看到商店,转换率往往会很高,但关键的问题是,几乎所有人都对Facebook上的网络商店熟视无睹。”

  在过去四年中,智能手机已经异军突起。不过,零售商们还没有发现移动应用能够成为流量与销售的持续渠道。然而,据市场研究机构Cowen & Co最新的报告,Facebook大约占据了所有移动流量的三分之一份额,这也就意味着,在移动领域的电子商务业务方面,Facebook蕴含着较大的潜力。

  Facebook公司主管小企业业务的副总裁今年4月曾向媒体表示,Facebook也在努力推动企业主来振兴他们的Facebook页面,用户也可以通过自己的手机来了解一些小企业。这就意味着,用户也将能够通过Facebook电子商务业务来开展预订机票等业务。

  格登表示,移动业务的增长正在激励一些零售商再度到Facebook网站尝试开设电子商务业务,而且零售商也可能通过购买某一用户的Facebook消息流中的广告而增加他们页面的流量。

  如果一家零售商在Facebook上开设商店,那么用户也可能会更愿意通过此网络商店购物,只要这些用户被引入到这家网络商店之中。不过,格登还是提出一自己的质疑。他表示:“这其实就是一种行为,我认为人们不会通过那种方式购物。”

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为什么我们都在用“阉割”的手机(手机app)?[app开发]

为什么我们都在用“阉割”的手机(手机app)?
  最近,脑子里总是飘荡着一个旋律:你知不知道你知不知道我的手机被阉了你知不知道你知不知道我的手机被阉了!或许提醒我,该写写手机阉割这件事了吧?

“阉割”手机的说法最早起始于Wapi时代,早年的“Wifi阉割”当时引起了不小的波澜。当年出于国家通讯安全的考虑,支持我国自主研制的Wapi(即Wifi的中国版),国外手机在中国上市都必须取消Wifi模块,从而产生了一定的功能缺憾,被网友形象地称为“阉割机”。

随着Wifi的普及,“阉割机”似乎已经成为一个历史概念,再次被提及是在在2014年,我在苹果5S引入中国时首次将制式阉割用在定制手机市场,形容手机制式兼容性被认为切除掉,曾经引起一轮的争议!其实,与早年的“Wifi阉割”不同,制式被阉割后的手机在日常使用中并不容易被察觉,但这导致了用户在被“阉割”的手机上将无法使用其他运营商的SIM卡,换号就得换手机,消费者的选择权受到了约束。

什么叫阉割?要是真问真阉割是什么意思,百度搜出来的会挺吓人。尤其是对一些小狗、小猫,甚至某个历史时期的太监什么的,所以,问的朋友一定不是问真阉割是什么意思,你一定懂。阉割就是一个比喻,请不要较真。

最近,国产手机很疯狂,纷纷打出5模10频、7模18频,甚至7模20频的概念,背后的目标无非是想说明自己手机能支持三大运营商的各类2G/3G/4G网络,换句话说,都想说明:我的手机没有被阉割!

要是说清楚在手机上阉割是怎么回事就必须弄懂什么是模?什么是频?

手机阉割的意思就是模不全或者频不全。

这么理解就很容易了!先了解几个定义。

  一、什么是模?

“模”就是手机的网络制式,比如一款支持7种网络模式的联通合约机就包括了GSM/EDGE(中国联通和移动的2G网络)、CDMA1x(中国电信的2G网络)、EV-DO(中国电信的3G网络)、WCDMA(中国联通的3G网络)、TD-SCDMA(中国移动的3G网络)、TD-LTE(移动4G网络)和FDD-LTE(联通电信4G网络)。

需要说明的是,三家运营商目前的模式现状:

  中国移动

中国移动一直是国内用户基数最大的电信运营商,在2G时代曾经优势巨大。但3G时代由于没能使用国际通行的WCDMA而遭遇折戟沉沙。介于TD-SCDMA技术落后,中国移动等于从2G直接过渡到4G时代。4G时代的中移动正在依靠其深厚的用户基础后发制人。目前中移动2G采用GSM,3G为TD-SCDMA,4G采用TD-LTE制式。

中国联通

中国联通在3G时代获得了最迅猛的发展,在争夺优质客户方面大获成功。如今FDD牌照的正式发放也让联通再次加快了步伐。在网络方面,中国联通的2G网络和中国移动相同采用了GPRS以及EDGE网络,3G网络制式则为WCDMA,而在4G方面采用TD-LTE/FDD-LTE混合组网的双4G组合。

  中国电信

中国电信在三家运营商中一直位置略有尴尬、不愠不火,但从绝对用户数来看仍不可小觑,与联通一起获得的FDD牌照也让中电信占据了一定优势。在网络方面,中国电信的2G网络使用的是CDMA1X网络,而3G网络使用的则是CDMA2000,4G网络同联通一样,都是TD-LTE、FDD-LTE混合组网,以FDD-LTE为主。

简单点说,就是因为运营商的“模”不同,才造成阉割的现状!

 为啥在2G时代手机不被阉割?

因为在在2G时代标准差异不算明显,移动和联通都在发展GSM,中国电信期初根本就不做移动网,所以2G网络制式标准问题几乎不需要用户担心。3G时代,标准的多样化就给用户和运营商造成了比较大的麻烦,当时三大运营商各持标准,群雄割据,中移动运营的是我国自主研制的TD-SCDMA,中联通运营国际通行的WCDMA,中电信则为CDMA2000。

不同制式间的差异很大,互不兼容,互相阉割。阉割的结果就是要换运营商基本也就意味着要换手机了,用户选择运营商以及未来的转网都需要花费更大的成本。

  二、什么是频?

网络制式的频率,指的是每种网络频段的不同,国家都划分了几个不同的频段,让他们运行在不同的频段上,互相不干扰。通俗点讲,就像收音机一样,调不同的频率就是不同的台。

手机网络就像不同频段的收音机一样,运行不同的频段上。下面是2G、3G、4G所支持的不同频段。具体为:

 1、2G网络

GSM850/900/1800/1900。

 2、3G网络(WCDMA/TD)

WCDMA2100MHz/1900MHz/850MHz(中国联通3G);

TD-SCDMA1880-1920MHz/2010-2025MHz(中国移动3G);

CDMA20001920-1935MHz/2110-2125MHz(中国电信3G)。

  3、4G网络

TDD-LTE:1900MHz/2300MHz/2600MHz(中国移动4G);

LTEFDD:1800MHz/2600MHz(中国联通和中国电信的4G)。

手机支持频率越多,支持的网络就更多,手机的漫游性就越好。

举个简单的例子,比如中国的4G手机,在中国运行在1900MHz这个频率上,当手机漫游到美国的时候,可能需要运行在2200MHz频率上,到法国又可能需要运行在1800MHz这个频率上。所以手机对多种频率的支持显得尤为重要。不然的话,如果中国手机出口到国外如果不支持当地的网络制式那就是个很大的问题了。简单点说:

频段阉割也是阉割的一种。

 4G时代还会被阉割吗?

答案是理论上可以不阉割,但是惯性还会割一刀。要知道以前模上割两刀,频段上割两刀!有进步,至少少挨三刀!因为,4G制式之间已不再存在巨大鸿沟,虽仍存LTE-TDD和LTE-FDD双工方式的不同差异,但这种差异相比3G时代已经小了很多,对用户而言几乎不构成选择疑惑或转网成本的增加。

这样以来,用一台兼容多种模式的4G手机就能通吃三大运营商网络。

 那么问题来了,阉割技术哪家强?

移动方面由于尚未获得FDD牌照,目前暂不提供全网通手机,所以目前实施的是规模定制,推出5模十频,专业术语很复杂,不懂的再看一遍上面的解释。

简单来说就是他的定制机只能使用移动的4G、3G网络,只能支持移动的频段,再简单说就是只能用移动的号,需要专机专卡。所以,中国移动的合约机目前实际只支持GSM、TD-SCDMA、TD-LTE三个制式,阉割了三刀。

联通合约机都是双4G全网通的,没阉割一刀。由于中国电信和中国联通版本从硬件上区别不大,在实际使用中仍有略有区别,可能最多只阉割一刀。

看到这里,一定有人跳出来说:你小子又黑移动!我其实没说阉割就不好,这次去泰国,在便利店里看到好几个美女,漂亮的不得了!人家不也是好好地,美美的活着!

写这么多,其实就想问你一个问题:你想买一个被阉割的手机吗?

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手势控制很黑科技吗?来看看Facebook、谷歌、微软、三星们是怎么玩的[app开发]

   7月16日,据国外媒体报道,Facebook周四同意收购以色列手势控制技术公司Pebbles Ltd。据知情人士称,Facebook为此项收购付出约6000万美元。而Pebbles已将其手势控制技术整合到Facebook旗下的Oculus VR开发的虚拟现实头盔中。

   据闻,以往的VR手势控制技术,玩家在使用中无法看到自己的身体,而Pebbles的创新在于,它可以在VR场景中显示玩家人物的服饰、伤疤和手持物件等等。

   事实上,在科技发展日新月异的今天,手势控制从严格意义上来讲已算不得黑科技。今年年初发售的国行版MotoX甚至更早的三星S4,已经让国内的搞机爱好者体验到了手势控制的奇妙。而在微软早前推出的Xbox体感周边外设Kinect中,也运用了包括手势控制在内的体感控制技术。

   但是对于时常与前沿科技脱节的国内用户来说,手势控制还是有些黑科技的色彩。所以,我们不妨看看国外大公司是如何玩转这项技术的,给自己补补课。

手势控制很黑科技吗?来看看Facebook、谷歌、微软、三星们是怎么玩的

  谷歌:摆个手势,拍张靓照

   谷歌不久前公布了他们将应用在下一代谷歌眼镜中的新专利――手势拍照。

   你只需要摆出类似相框的手势,谷歌眼镜就能自动识别,并依据不同手势拍出结构不同的照片。比如,当你将两手竖直并列,拍出的照片就会是一张垂直人体照。而当你将手指扣成环时,就会拍出圆形相框的效果。

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   谷歌这项技术,可能成为自拍界一项革命性的技术创新。试想,当你站在拥挤的人潮中,腾不出手举起你的自拍神器,留下清晨最美好的瞬间,这是多么令人痛心的事。有了谷歌眼镜,有了手势控制,你再也不用为此烦恼。

   当然,首先,它要有一个走在街上不会被人嘲笑的外形。

   微软:教你玩游戏的新姿势

   微软的体感外设Kinect早在2010年就已正式发布,如今在国内无论是开发者还是用户数量均已形成一定规模。据虎嗅了解,Kinect开发者普遍认为Kinect二代的体感交互技术要远胜一代,并且其使用领域业已从游戏向其他领域广泛延伸,如医疗健康等。

   那么,回到手势操作的话题。其实对于国内用户而言,无论Kinect的技术有多高大上,它最终被应用得最广泛的地方还是玩游戏。Kinect自问世以来,就有同时推出配套Xbox游戏的惯例。如“KinectSports”、“KinectAdventures”、“KinectJoyRide”等,也有不少出色的第三方游戏作品,如“DanceCentral”、“YourShapeFitnessEvolved”等。

   在这些游戏中,你可以通过手势控制来完成动作和指令,再也不用把自己捆在手柄上和那些干巴巴的按键怄气啦。

手势控制很黑科技吗?来看看Facebook、谷歌、微软、三星们是怎么玩的

   在微软最新推出的跨时代VR设备HoloLens中,我们同样能感受到体感交互、手势控制带来的感官刺激。比如,当你带着HoloLens玩Minecraft时,只需动动手指,就可创造建筑,改变世界。这才是货真价实的上帝视角啊。

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   那些大牌手机厂商是怎么玩手势控制的

   正如本文开篇所言,如今,我们已经能够在不少手机上体验到手势控制技术。

   2013年上市的三星GALAXY S4中就已经加入手势操作的功能,支持用户通过手势在照片和浏览器等场景中可以不用触屏,仅靠手势挥动实现窗口移动,或者在来电页面通过手势完成接听和挂断。

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   而今年年初发布的国行版MotoX的手势控制技术在延续了三星的部分功能之外,还加入了挥手显示时间屏的功能。

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   手势控制技术正潜移默化地融入到我们的生活中,从手机到VR,它的使用范围逐渐覆盖到智能生活的方方面面。或许在不久的将来,非触摸将成为一种生活常态。它使我们与数码产品的距离越来越远,而与生活的距离越来越近。

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2015年年中国移动互联网用户超9亿 4G用户半年增长100%[app开发]

近日工信部运行监测协调局公布《2015年6月份通信业经济运行情况》。数据显示,2015年6月,电信业务收入完成976.2亿元,1-6月,电信业务总量完成10620.2亿元,同比增长23.2%,比1-5月同比增速提高0.7个百分点,呈现加速增长态势。电信业务收入完成5713.7亿元,按可比口径测算同比增长2.3%,比1-5月同比增速回落0.5个百分点。 移动互联网用户达9.05亿户 数据显示,1-6月,移动互联网用户总数净增超过2900万户,总数规模达到9.05亿户,同比增长5.1%。6月当月移动互联网接入流量达3.2亿G,创历史新高。1-6月累计达16.8亿G,同比增长93.6%,比1-5月同比增速提升1.9个百分点。月户均移动互联网接入流量达到321.5M,同比增长83.7%,比上年末提高了116M。 移动互联网用户突破9亿户,IPTV用户超过3800万户。1-6月,移动互联网用户总数净增超过2900万户,总数规模达到9.05亿户,同比增长5.1%。在4G用户爆发式增长、流量资费下降带动下,使用手机上网的用户数再创新高,总数8.6亿户,对移动电话用户的渗透率达66.6%,比上年同期提升1.3个百分点。无线上网卡用户规模维持在1600万左右,同比增长5.1%。“三网融合”业务稳步推进,IPTV用户净增522.1万户,总数达到3885.8万户。

2015年上半年中国移动互联网用户超9亿 4G用户半年增长100% 2014-2015年6月手机上网用户和对移动电话用户渗透率情况

  4G用户继续高速增长 根据工信部公布的数据,6月,4G用户继续保持高速增长态势,净增超过2400万,总数达到2.25亿户,4G用户较上年末增加了1.3亿户,增长超过100%。8Mbps及以上宽带用户突破1.1亿户,光接入用户占比达43.5%。

2015年上半年中国移动互联网用户超9亿 4G用户半年增长100%

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