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营收创纪录的苹果(ios app开发)，还有机会失败吗？

营收创纪录的苹果(ios app开发)，还有机会失败吗？
　　营收创纪录之后苹果要做什么?Tim Cook 之前就遇到了一个有意思的挑战：苹果在技术、营收、利润、公众渗透、关键领域已经完胜竞争对手的时候，是否还有必要继续保持下去?

Atari 公司的 Nolan Bushnell 当然认为有必要坚持下去。Cook 现在面临的问题已经从当初的“创新者的奖励”变成了“创新者的两难选择”，创新者面临的选择要么在 2015 年，要么在 2016 年就会出现，而 Atari 的 Bushnell 想知道苹果下一步计划怎么办：

所谓创新者的奖励就是说因为创新者的创新，创新者可以获得额外的利润。即便是动作最快的后来者能抄袭创意，作为创新者，依旧可以得到更好的品牌影响力。

这种奖励一般只能维持 4 年。但我(原文作者)认为，现在已经缩减到最多 4 年了。如果(苹果)不继续做出一些值得称道的创新，那么很快他们“i 系列”产品高报价的时代将不复存在。

这是一个很有趣的理论，但是我觉得理论中漏掉了苹果真正的实力。说到真创新，苹果倒也不是排第一的。苹果的实力仰仗于信仰或者是不断打磨产品直至完美的精神，苹果从没有一款可以一夜之间就蹿红的产品。

根据 2015 年第一财季的销售数据，所有的目光都放在了苹果和其未来上。这破纪录的数字是闪光乍现还是一个全新的苹果呢?

按逻辑来讲，以下三件事情之一，肯定会发生一件：苹果持续崛起，下一个季度继续取得破纪录的数字，年复一年、季复一季地打破销售数据;苹果财报数字下降，跟 2014 年相比出现下滑;苹果继续保持第一季度的态势。

　苹果崛起

苹果上一季度的销量包括了欧美圣诞节期间的销量，这一销售旺季自然会增加销量。如果了没有节假日因素，下一季度就不会这么强势了。那么如果要对比数据的话，就不应该按季度来比，而是按年度来比较。2014 年第二财季打破了投资者的预期，营业额 456 亿美元，利润 102 亿美元，卖出了 4370 万部 iPhone。

苹果在 2015 年第二财季有两个优势可以让其保持增长。1、中国市场表现优异。中国市场已经开始拉高苹果的销量，苹果还将继续扩大在中国大陆的市场。而且第二财季还包括中国的农历新年，所以苹果在中国市场的成功还将继续延续。

2、iPhone 6 Plus 的组件供应和制造恢复正常。在 iPhone 6 Plus 发布的时候，市场反应热烈，曾经出现过断货的情况。因为供应和制造恢复正常，iPhone 6 Plus 断货的情况将不再存在。因为取消了 32GB 版本的 iOS 设备，用户只好购买 64GB 的设备，每台设备都将带来额外的收入，拉高苹果这一季度的收入。iPhone 6 Plus 的销量也将抵消 iPad Air 和 iPad mini 疲软导致的销量下滑。

苹果在这一季度应该继续保持曝光。有传闻说，苹果将在 2 月份发布 iPad Pro 和新的 MacBook Air，Tim Cook 也将借此机会再次向世界炫耀新 iPhone 取得的傲人战绩。

不断曝光苹果的自信和销量对于苹果来说是优势。最好的智能手机、最好的市场营销、最好的应用程序、最好的操作系统，这些都是苹果给消费者的定心丸。

　苹果陨落

崛起的另外一边就是陨落。有什么因素可能导致苹果在 2015 年第二财季出现利润下滑呢?

比较常见的争议认为苹果之所以能在上一季度破纪录，是因为有一部分人对大屏 iPhone 的期待所致。很多年以来，人们都在等待苹果出现大屏手机，现在他们买到了大屏 iPhone，就不会再买了，销量就会下滑。

这个观点是很好的，但是缺乏任何数据或者理性思考。如果真的是这样，那过去的两年里，人们为什么还会买 iPhone 5、5s、5c 呢?而且还没有算上跟运营商签订的 2 年合约。iPhone 6 Plus 的产能上一季度没有解决，很多人买不到，现在解决了，买的人会不会更多?

而且请记住，因为季节和节假日因素，Q2(第二财季)的销量永远都是比 Q1(第一财季)低的。问题就在于销量是否会低于 4370 万部。因为市场的膨胀和上一季度的过分自信，我认为不太可能会陨落，成功会孕育更多成功。

需要有一个外部因素来影响，导致 iPhone 销量明显下降。有可能的是：Apple Pay 出现安全问题，恶意软件给 iOS 设备造成伤害，iOS 系统出现大量漏洞，这些都可能导致销量下降。无论什么平台，出现上述问题都不会遭到灭顶之灾。更何况苹果有能力来应对这些问题(虽然 iOS 系统最近多次升级依旧没有解决人们希望解决的时间设置 bug)。

能真正让苹果退步的就是丢掉消费者的信心。正如上面提到的，Q2 可能会发布 iPad Pro 和新 MacBook Air。如果这些产品表现平庸，苹果这个金字招牌可能会因此暗淡一些。如果 Apple Watch 表现也不佳，也会影响苹果的品牌。

不过这些问题是否能在一个季度里集体出现，是很难判断的。上述可能的问题不会再未来几年出现，除非再遇到合约到期或设备更新情况。如果真的发生了，那也得等到第二年才能看到数据滑落。

但是，如果苹果不细心，这些问题会给 Q3 留下隐患的种子。

　　只有一条路，那就是继续上升

笔者觉得，苹果将继续保持上升的势头。今年的 Q2 比去年的 Q2 肯定是有显著提升的，虽然不及今年的 Q1，但是总体趋势是上升的。Q2 的数据也不会特别好看，但可能是苹果有时以来最出色的 Q2，也很有可能带来最出色的 Q3、Q4。

坊间对苹果将衰落或者失去消费者的品论大都是基于果粉的希望和盲目的信仰，并没有考虑太多事实和理论。Q2 到底有多么强势，很难估计，但肯定是很强的。

另外，竞争对手的竞争也似乎没有那么强力。利润低，芯片不成熟，硬件表现差。索尼已经放弃高端市场，开始在中端市场消瘦高性能手机(导致裁员和利润下滑);小米米 4 卖了 6 个月，销量很高，但是利润非常低;三星 S6 要等到 3 月才发布，最早也得 4 月底、5 月初才能买到。

现在而言，苹果一切顺利。销量高，破纪录，口口相传，良性循环。苹果唯一一件需要改的就是挫一挫自己的傲慢。

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小米突然否认有上市计划 小米只有赴美IPO

据媒体报道，由于资本市场对小米“反应热烈”，曾多次声称未来几年内不会上市的小米正在商讨加速上市进程。但小米相关负责人昨日晚间却向《证券日报》记者否认了这一消息，称小米压根就没有上市计划。

　　与阿里一样　小米只有赴美IPO一种选择

报道称，由于港交所目前还未接受企业以“双层股权”(双层股票)结构上市，小米已将上市首选地转变为美国，同样不接受“双层股权结构”的深圳证券交易所虽曾主动“示好”但也遭遇“闭门羹”。

小米近年不断传出筹备上市消息，对此，创始人雷军多次对外宣称短期没有上市计划，去年又一次公开表示“五年内不上市”。不过，据媒体援引小米内部消息透露，小米属意赴美上市，认为相较深圳、香港，美国更切合其上市条件。

对此，香颂资本执行董事沈萌在与《证券日报》记者交流时认为，小米弃港赴美的原因与阿里当初一样。虽然小米主要业务是硬件产品，但其所谓生态系统中也包括大量软件和互联网服务等受内地法规严格限制外资介入的部分，加上以雷军为首的小米团队经过多轮融资，及上市后仍需要控制小米，因此也采用了股票分级的结构，所以小米只有去美国这一种选择。

所谓“双层股权结构”，就是企业发行两类拥有不同投票权的股票，以去年在美国上市的京东为例――发行每股代表1个投票权的A级普通股和每股代表20个投票权的B级普通股。

代表多个投票权的B级普通股一般掌握在创始人、早期股东以及管理层的手中，代表少数投票权的A级普通股一般在公开市场流动或者后期股东之中。

这种安排使得创始人、早期股东以及管理层虽然持股数量在发行股票总量中占少数，但因为掌握着大多数投票权比重高的B级普通股而牢牢控制着企业的管理权，与此同时，企业在不断增发A级普通股进行融资的过程中，不会改变企业控制权。

阿里巴巴集团2014年筹备上市时曾首选香港，后来因为港交所不接受“双层股权”结构而作罢，最终在美国上市。

之后，港交所开始研究采纳“双层股权”结构，但目前还未有实际性进展。

　　小米否认有上市计划　投资人咋办?

虽然外界传小米上市的消息已经满天飞，但小米相关负责人昨日晚间却向《证券日报》记者否认了这一消息。该负责人表示，小米根本就没有上市计划，“我们压根儿就没打算上市，我今天看到这个消息也很纳闷。”

不过，对于小米否认有上市计划的说法，有投行人士却不以为然，“不上市，那些按450亿美元估值进来的投资人是傻子吗?不求回报?”

沈萌也认为，雷军虽然一直信誓旦旦表态小米不缺钱不着急上市，但目前世界经济发展乏力、中国市场疲态初现，小米的国际化也频频受挫，因此小米从保持自身的超高估值以及满足早期投资者退出要求，小米需要着手布置赴美IPO.

在国际化道路上，小米专利上的薄弱确实益发明显。

　　专利风险是上市巨大隐患　投行留给管理层以后解决

小米去年正式进入印度市场，不料手机在印度开卖不久就遭到爱立信起诉。印度德里高院在去年年底判决小米侵犯爱立信8项标准必要专利，并下令禁止销售搭载联发科芯片的手机。

而2015年一开年，小米侵权爱立信专利一案2月5日在印度法院再次开庭，尽管判决结果尚未公布，但业内人士预计该案有可能以双方和解收场，小米或将向爱立信支付专利使用费用。

据小米公司印度主管去年年底透露，小米手机在印度销量已超过100万台。尽管打入印度市场后取得不俗的销售业绩，但如若纠纷以小米向爱立信支付专利授权费用的方式解决，将让本已相对微薄的销售利润进一步承压，且未来小米拓展其他地区市场仍有可能遭受同样的专利诉讼。

已经跃升为全球估值最高私有科技创业公司的小米，未来国际化努力或因核心专利受制于人遭受拖累。

夸克传媒负责人王如晨指出，小米专利风险是个长期话题。这家成长迅速的品牌，商业模式里确实隐含这道风险：起步较晚，跨越式成长，互联网模式与纯品牌运作，没有制造业，对规范的供应链依赖程度，远高于对手苹果、三星、华为、联想们。中间环节若有风险，都可能落在它身上。

这种专利上的巨大风险将对小米的上市造成怎样的影响?

对此，沈萌向《证券日报》记者表示，和阿里的假货风险一样，一旦赴美上市，那么专利问题就不再是一个国内问题，如果小米无法解决好相关的专利事宜，很可能在上市后在美国被提起诉讼，“结果要么是小米花钱摆平、要么被处以巨额罚款，无论哪个结果，都会抬高小米的运营成本和产品价格，削弱小米现有的最大竞争力。”

当然，力求荷包满满安全退出的投行们，在IPO前和IPO中都不会把这个问题凸显出来，“因为对于投行来说，包装出最大的估值是最重要目标，而潜在风险问题会留给管理层和股东以后解决。”沈萌坦言。

沈萌认为，小米现在否认上市，只能说明正在进行或考虑中，只是为了保持不受影响。

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阿里魅族联姻：手机(手机app)生态时代的野心和谎言

阿里魅族联姻：手机(手机app)生态时代的野心和谎言
　　智能手机的能力边界有多远?

过去多年时间里，这个问题一直由苹果和谷歌来回答，围绕硬件、系统(安卓和iOS)、软件应用，这两家公司建立起涵盖手机厂商、互联网应用提供商、开发者、消费者等在内的完整产业链生态系统，并掌握核心话语权。

看上去，苹果和谷歌的地位牢不可破，但上述产业链环节上的其他公司，并不甘于永远寄人篱下。

契机包括两方面。从技术发展层面来看，Html5的标准统一和广泛应用，让基于云平台的Web APP有了取代本地应用的可能性;从行业趋势来看，有海量用户群的超级APP出现，而可穿戴设备、智能家居、智能汽车的加入，则打破了智能手机生态平衡，局面复杂，即便是苹果、谷歌也难以成功延伸各自的触角。

阿里巴巴和魅族昨日的资本联姻便是极好的诠释。

　Yun OS 的“安卓阴影”

早在2011年，阿里巴巴便发布了自己的手机操作系统Yun OS，但受制于整体产业发展环境，在体验、合作厂商手机出货量、软件服务能力等方面不如人意，市场反应一般。

毕竟，用户依然主要依靠手机本地应用来获得各种生活相关服务，要想让用户接受新的操作系统，必须在安卓和iOS生态已经成熟的现实情况下，迅速完成应用服务能力的平移和切换，换言之，要让无数软件开发者主动进行应用移植。

这对于一套新的操作系统来说，几乎是不可能完成的任务，正应为如此，阿里巴巴一度让Yun OS具备兼容安卓应用的能力，试图让用户的体验和使用习惯平缓过度。

但这显然触犯谷歌利益，阿里巴巴和宏2012年的合作最终也无疾而终。

“现在要做一个智能终端操作系统面临非常大的竞争，特别是还有一些不合理的竞争。” 阿里巴巴集团CTO王坚昨日在媒体沟通会上的话似有所指。

据王坚透露，目前已积累1000万Yun OS用户，但这离建立新生态的规模依然有着遥远距离。王坚此前曾告诉腾讯科技，阿里巴巴可以通过投资的方法鼓励硬件的创新，这将弥补产业对生态系统理解的缺失。

据了解，为了促成阿里和魅族合作，王坚曾亲赴珠海与魅族创始人黄章会面，解决彼此之间的争议。此前，阿里巴巴与魅族已经结成战略合作伙伴关系，产业覆盖智能手机和智能家居。

不过，王坚否认阿里巴巴5.9亿美元入股魅族是为了直接推广Yun OS。事实上，阿里巴巴和魅族昨日尚未公布具体合作细节，但无非是Yun OS方面的深度合作、阿里系软件服务整合以及在智能硬件等市场的合作。

除了直接的装机合作，投资魅族，有助于阿里巴巴借助魅族硬件设计和系统应用整合能力，对Yun OS的体验进行深度的开发优化。魅族昨日也表示，未来将在智能手机系统的推广、针对硬件和用户在视觉和交互上的定制化、市场策略、线下销售渠道方面为阿里提供支持与帮助。

而对于魅族而言，2014年500万台左右的出货量相比苹果、三星、联想、小米、华为等厂商处于极大弱势，引入阿里巴巴战略投资也是为了找到新的增长点。

阿里巴巴表示，投资魅族后未来将在电商、互联网、移动互联网服务、智能手机系统方面、数据分析及支付等方面为魅族提供资源与支持。

　　生态与开放之争

2014年，三星第四季度来自智能手机、平板电脑和其他移动设备的利润同比下降达64%，曾经如日中天的三星，现在也面对销量利润持续下滑的困境，说明了手机硬件市场本身就是一个没有护城河、没有安全感的苦生意。

与此形成鲜明对比的是，无论智能手机排行榜前十怎么变换，谷歌依然坐享其成，Facebook、腾讯、阿里巴巴、百度等大大小小互联网公司所提供的服务能力依然在不断扩大。

无可否认，硬件厂商极大促进了科技和时代的发展，但未来的时代却很可能不属于硬件。硬件厂商们的不安，最直接的反应是，都试图去创建或主导自己的生态圈。小米从诞生之初，就在经营自己的MIUI，三星也希望凭借Tizen系统自建移动生态，但是都很难摆脱安卓所建立的应用生态。

可穿戴设备和智能家居概念的兴起，为手机厂商找到了另一条看起来更有希望的发展道路，因为这里是谷歌和苹果也无法统治的全新领域――如果把自己的手机硬件和用户其他所有智能硬件产品在底层深度集成，成为用户家居生活、移动出行的控制中心，建立新的庞大生态圈。

BAT公司不想在以手机为控制中心的生态系统中缺席。

最近还有传闻称，腾讯将在原来Tita的基础上重新推出Rom系统，目前已经进入内测阶段，此外微信和QQ也是腾讯搭建生态的重要筹码;而百度也准备战略投资联想的神奇工场，并和格力实现结盟。

小米入股美的，植入解决方案，未来可通过小米手机控制美的所有家电产品，而魅族和海尔、阿里巴巴此后也迅速宣布达成合作，魅族正式推出的lifekit智能平台也将用于连接合作方智能设备。

互联网评论人士魏武挥认为，生态的重要特征是有大量产业链合作方依靠核心公司生存，而且不能有损于其商业模式，阿里是第一个在电商建构生态的互联网公司，但很早就屏蔽了百度爬虫。因为它的商业模式建立在为商家做广告上，如果能够通过百度来搜到想要的商品，那么，淘宝的商业模式就此崩塌。

阿里巴巴进一步入股魅族后，在智能家居等新兴市场，阿里巴巴和魅族都希望借助对方的力量延伸自己的触角。

魅族总裁白永祥昨日接受腾讯科技等媒体采访时表示，除了继续做好产品，魅族想从单一的智能手机的领域拓展到整个生态圈的战场。“如果东西做得很好，但是因为生态落后了而被淘汰掉，这是没有天理的事情。”魅族副总裁李楠进一步解释称。

有趣的是，小米和魅族两家公司都对外声称未来将保持开放式合作，不过，虽然小米和魅族都喊出了开放的口号，但很可能有名无实，无法改变商业竞争规律和法则。

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商业Wi-Fi引资本暗战 成O2O线下入口必争之地

商业Wi-Fi引资本暗战 成O2O线下入口必争之地

现在餐馆和咖啡厅的服务员被问得最多的一句话或许是，“你们这儿Wi-Fi密码是多少？”移动互联网让手机上网成为生活必需品，虽然隐藏在这些线下商业场所背后的Wi-Fi供应商很少被人关注，但在整个2014年，资本的嗅觉已经敏锐地捕捉到这个领域的旺盛增长态势。

大约两个月前，大众点评联合腾讯共同参与了目前国内市场占有率第一的Wi-Fi供应商迈外迪的C轮融资，投资金额为3亿元人民币，成为全年商业Wi-Fi领域标志性的融资案例。此前它分别在2012年和2013年接受过林景投资的A轮和小米的B轮投资。

此外，拥有Wi-Fi共享精灵的南京同享网络在2014年3月获得启明创投、隆领资本等的首轮1200万美金投资；4月份，商业Wi-Fi品牌“潮Wi-Fi”完成了由华映资本投资的1500万元A轮融资。商业Wi-Fi的市场热度持续升温，融资额一直在飙升。

商业Wi-Fi供应商何以受到资本的热捧？或许可以从另一个角度看它的价值，就是来自移动互联网的势力。

去年5月，支付宝钱包推出全民免费Wi-Fi计划，用户在进入所覆盖区域后会收到消息推送，连接免费Wi-Fi，此举被视为阿里巴巴借助Wi-Fi抢占O2O入口的举动，背后的Wi-Fi供应商是树熊网络。

而作为城市生活消费平台的大众点评在牵手迈外迪后，将更便捷地打通线上和线下、商户与消费者之间的连接，提升线下服务能力以及O2O闭环交易服务水平，点评的O2O应用和商业Wi-Fi是一对天然的结合。可见，眼下移动互联网正在积极争抢O2O的线下Wi-Fi入口。

“腾讯也好，阿里也好，它们投资商业Wi-Fi，背后比拼的还是所投资公司的实力。”迈外迪CEO张程在接受《第一财经日报》记者采访时称。

当乘客在上海虹桥机场用移动设备免费上网时，连接的网络服务跳出来的首页就是迈外迪。目前，迈外迪已在全国覆盖21个机场、500个品牌连锁商、4万多个线下场所，包括机场、餐饮、咖啡厅、休闲场所、零售等业态场所，每月用户数接近2000万。

看到O2O模式的商业价值，目前商业Wi-Fi供应商也在从传统的以广告为核心盈利模式向O2O平台模式转型，这是像迈外迪这类公司正在经历的。

在传统的广告模式中，供应商免费给商户提供Wi-Fi，用户在连接Wi-Fi后，会跳转到这些供应商设置的首页，页面上的广告成为其主要的收入来源。张程向记者透露，尽管目前广告模式在营收占比中高达80%，但迈外迪的计划是做O2O平台，“流量运营只是前期的第一步而已，未来不会在广告上做重点突破。”

张程所说的O2O平台，包括了硬件平台、数据平台等，这些又是O2O公司所欠缺的资源，如果单独布局门槛很高，在商户端具有设备和产品优势的迈外迪想以平台角色在未来O2O中分一杯羹，这也被视为移动互联网的下一个万亿级市场。

业内分析人士认为，用流量换广告的模式在机场、高铁站等场景下效果相对较好，但在餐馆、商圈、文娱场所等场景下，服务（比如商家促销、LBS定位等）的价值将会被放大，从流量变现到服务渗透将是商业Wi-Fi供应商的趋势。

在大数据思维下，通过商业Wi-Fi还可以给进场用户“画像”，获取消费者的购物路线、频率、消费习惯等数据，为商家的精准营销提供支持，大数据分析也是商业Wi-Fi未来的赢利点之一。

在这个转型过程中，商业Wi-Fi面临的一大竞争对手来自电信运营商，移动、联通和电信一直在铺设自己的线下Wi-Fi热点网络。但在业内人士看来，运营商的优势是带宽资源，其覆盖的用户更多的是其手机客户；而商业Wi-Fi供应商的优势在于商家和用户资源，且免费模式也是其竞争力，未来在O2O模式中，商业资源将让商业Wi-Fi供应商的价值进一步放大。

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投资魅族的，只能是阿里巴巴

投资魅族的，只能是阿里巴巴

　　今天上午，阿里巴巴集团与魅族科技联合宣布，阿里巴巴5.9亿美元入股魅族，而这也是阿里自上市以来金额最大的一笔投资。

同时，海通开元基金也跟投魅族6千万美元。所以在魅族这次引入的战略投资，魅族共计获得6.5亿美元。

阿里与魅族的合作最早要追溯到去年十月份，负责阿里YunOS业务的CTO 王坚便南下珠海，与黄章进行了会面。之后，阿里与魅族就达成了系统层面的合作，推出了Flyme Powered by YunOS版的MX4。

而对比现在这笔巨资投入，王坚表示，“这代表了阿里生态系统的一次重要扩张，也是阿里移动战略重要一步，以此给用户带来更丰富的移动产品和体验”。

入股之后，阿里同魅族也将在战略和业务层面开展一系列合作。双方将结成长期战略合作伙伴关系。阿里将在电商、互联网、移动互联网服务、智能手机系统方面、数据分析及支付等方面为魅族提供资源与支持，魅族将在智能手机系统的推广、针对硬件和用户在视觉和交互上的定制化、市场策略、线下销售渠道方面为阿里提供支持与帮助。

在阿里看来，独立运营的魅族将成为阿里巴巴无线互联网生态系统的一块重要拼图，扮演类似谷歌Nexus的角色，从而使得阿里巴巴的移动战略进入软硬件深度整合的新阶段。

现阶段，急需更多铺货的手机和手机系统承载自身移动服务，且能拿出如此大手笔投资的，只能是阿里巴巴了。背后还有王坚和阿里云多年未死心却又不见起色的移动操作系统梦想。

其他家呢?要么不需要魅族，要么拿不出这样的价钱。

而对于阿里的入股，白永祥认为，“此次引入战略投资将给魅族智能手机及智能生态圈的快速发展带来强劲动力”。

既然走上了“眼中只有小米”的道路，魅族必然要学习“贴地定价法”，以低价求大规模铺货，当然需要大量的钱来烧。阿里的入股的资金就是魅族接着往前开动的燃料。

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资本“绯闻”坐实，阿里领投魅族6.5亿美元

资本“绯闻”坐实，阿里领投魅族6.5亿美元

阿里与魅族的资本“绯闻”传了大半年时间。此前的传闻是，阿里入股魅族花费了9亿美元，获得魅族科技40%的股份。当时魅族方面否认了该消息。今天阿里魅族正式宣布了前者入股后者的消息。

今天（2月9日）一早，魅族科技同阿里巴巴集团联合宣布，阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元。与此同时，海通开元基金也将投资魅族6000万美元。魅族将共计获得6.5亿美元投资，这也是魅族第一次引入战略投资者。

不过双方没有透露6.5亿美元所占股份比例。

阿里巴巴集团CTO王坚表示，“此次入股将极大拓展阿里巴巴的生态系统，为生态内的用户提供更好的产品和体验。”

魅族发布的新闻通稿透露，2014年10月，因为同魅族业务合作的关系，王坚南下珠海，同魅族创始人黄章见面，对魅族的产品和战略有了更深入的了解。此后，阿里巴巴集团开始同魅族商讨入股事宜。在王坚访问魅族后，阿里巴巴与魅族就达成了系统层面的合作，推出了Flyme Powered by YunOS版的MX4，这实际上也是阿里巴巴同魅族软硬件深度整合的一次尝试。

投资魅族后，阿里巴巴的无线战略可以进入软硬件深度整合新阶段：无论是结合YunOS，还是深度定制应用、创新O2O服务。这一切都能同魅族结合。

具体而言，阿里将在电商、互联网、移动互联网服务、智能手机系统方面、数据分析及支付等方面为魅族提供资源与支持，魅族将在智能手机系统的推广、针对硬件和用户在视觉和交互上的定制化、市场策略、线下销售渠道方面为阿里提供支持与帮助，从而延伸阿里巴巴的移动互联网优势。

此前，阿里巴巴集团同魅族已经在智能手机和智能家居等领域开展合作。通稿称，双方认为进一步合作可以为用户带来更好的无线互联网产品和体验。

或许这几个月的合作试水，是生性敏感的黄章在试探与阿里合作成效及阿里诚意。

阿里与魅族联姻，不可避免剑指小米。此前，王坚曾表示，小米在商业模式上已完成了一个完整生态闭环，但同时也榨取了闭环上的几乎全部利润。“这种状况是不正常的，长远看也是不可能的，阿里与魅族的合作，将建立一个开放的商业模式，改变行业格局，与其他手机厂商和开发者共同分享更多利润”。

此时，有请小米的雷军雷总发表下祝福或感言？

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魅族获阿里领投6.5亿美元投资

2月9日上午消息，魅族科技同阿里巴巴集团联合宣布，阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元。与此同时，海通开元基金也将投资魅族6千万美元。魅族将共计获得6.5亿美元投资，这也是魅族第一次引入战略投资。

“对魅族的投资，代表了阿里巴巴生态系统的一次重要扩张，也是我们移动战略重要一步，以此给用户带来更丰富的移动产品和体验。”阿里巴巴集团CTO王坚表示。

2014年10月，因为同魅族业务合作的关系，王坚南下珠海，同魅族创始人黄章见面，被黄章和魅族对产品极致的打造精神所感动，也对魅族的产品和战略有了更深入的了解。此后，阿里巴巴集团开始同魅族商讨入股事宜。

入股之后，阿里巴巴集团同魅族也将在战略和业务层面开展一系列合作。魅族科技总裁白永祥表示，”此次引入战略投资将给魅族智能手机及智能生态圈的快速发展带来强劲动力。

据介绍，阿里巴巴和魅族双方将本着真诚合作、互惠共赢的原则，结成长期战略合作伙伴关系。阿里将在电商、互联网、移动互联网服务、智能手机系统方面、数据分析及支付等方面为魅族提供资源与支持，魅族将在智能手机系统的推广、针对硬件和用户在视觉和交互上的定制化、市场策略、线下销售渠道方面为阿里提供支持与帮助，从而延伸阿里巴巴的移动互联网优势。

此前，阿里巴巴集团同魅族已经在智能手机和智能家居等领域开展合作。(木南)

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手机旅行app预订用户 2014年爆增194.6%

手机(手机app)旅行预订用户 2014年爆增194.6%

　　2014年，中国手机旅行预订用户年增长达到194.6%，手机旅行预定成为增长最为快速的移动商务类应用。中国互联网络信息中心（CNNIC）2月3日发布第35次《中国互联网络发展状况统计报告》，《报告》显示，截至2014年12月，手机预订机票、酒店、火车票或旅行度假产品的用户规模达到1.34亿，品牌渗透率最高的是12306火车票官网，为50.2% ，去哪儿网以24.8%超过携程网位居第二，携程网以24.1%紧随其后（见下图）。

在各类手机互联网应用中，手机商务应用发展大爆发，除了手机旅行预定，手机网购、手机支付、手机银行等手机商务应用用户年增长分别为63.5%，73.2%和69.2%，也远超其他手机应用增长幅度。唯一出现下降的手机互联网应用是手机微博，其用户规模2014年同比下降13%。

在快速增长的手机在线旅行预订中，手机火车票预订对其用户规模增长贡献最大，在2014年在线旅行预订市场中（不仅仅是手机旅行预定），12306火车票官网高达50.2%的品牌渗透率也达到最高。究其原因可以看到，相对于航空、酒店等，铁路用户整体规模更加庞大，全国铁路系统在运营上虽然也像民航一样分为诸多局和集团公司，但票务预定只有一个12306平台，且铁路客票分销体系的市场化程度与航空、酒店相比也不可同日而语。而机票、酒店、旅行度假产品的各大线上预定平台，早已分别被百度、阿里、腾讯以及携程瓜分完毕，2014年其竞争用惨烈来形容毫不为过。《报告》认为，迫于盈利压力，2015年在线旅游预订行业的竞争将更加理性。

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摩托罗拉系统或被出售 87年历史科技巨头消失？

摩托罗拉系统或被出售 87年历史科技巨头消失？

2月7日，据外国媒体报道，知情人士最新披露的消息称，双向无线电设备和其它通讯设备制造商摩托罗拉系统公司（Motorola Solutions Inc.）正在探索可能的抛售方案。如果这家公司一旦抛售出去，那么这也将意味着这家历时87年之久的一代科技巨头由此消失。

据不愿透露姓名的知情人士披露，可能收购摩托罗拉系统公司的买家包括私募资本公司以及美国军工巨头雷神（Raytheon）公司、霍尼韦尔国际（Honeywell International Inc.）、通用动力公司（General Dynamics Corp.）等。摩托罗拉系统目前市值约为156亿美元。

摩托罗拉系统公司主要经营原摩托罗拉公司在2011年分拆了旗下手机业务部门之后而留下的业务。2011年，在亿万富翁卡尔・伊坎（Carl Icahn）的强大压力之下，摩托罗拉分拆了手机业务。此后，原摩托罗拉公司的移动业务被剥离出去，重新组建了摩托罗拉移动公司。之后，摩托罗拉移动公司又在2012年被以125亿美元的高价出售给谷歌。随着时间的流逝，在2014年间，谷歌又将摩托罗拉移动的部分业务转售给了联想集团，价格为29亿美元。

经过了2011年的分拆之后，原摩托罗拉公司仍保留着针对救援人员的无线设备（例如对讲机等）制造业务和针对零售商的扫描设备制造业务。但是，摩托罗拉系统公司一直饱受盈利能力缺乏的困境。最新的财报数据显示，摩托罗拉系统公司2014年销售收入下降了6%，同时的持续运营业务非美国通用会计准则的每股稀释利润也大幅下降了33%。与此同时，摩托罗拉系统公司对今年的业绩预期也非常不景气，该公司预计2015年营收将勉强与去年持平，甚至还会略微下滑。

受上述传闻的影响，摩托罗拉移动公司在周五的纽约股市常规交易期间，股价上涨0.66美元，收报于64.66美元，涨幅为1.03%。在过去的一年中，摩托罗拉系统公司共上涨了2%。在本周五的盘后交易期间，摩托罗拉系统公司的股价一度大涨了4.36美元，到69.02美元，涨幅高达6.74%。

1928年创建

摩托罗拉公司始建于1928年，当时的公司名称为加尔维制造公司（Galvin Manufacturing Corp）。据摩托罗拉公司的网站描述，该公司的首款产品是一款能够在家庭用电系统上运行的、让电池供电的收音机设备。摩托罗拉系统如今还生产扫描设备及相关的服务，并提供给位于美国马里兰州乔治王子县的客户和拉斯维加斯大都会警察局等客户使用。

据知情人士透露，摩托罗拉系统公司正在与多位财务顾问合作，以物色买家。其中的一位知情人士还表示，尽管摩托罗拉系统公司最近几个月在一直在研究相关的销售程序，但最终的出售交易还不会立即发生。

摩托罗拉系统公司发言人库特・艾本霍奇(Kurt Ebenhoch)表示，该公司不会对业界的传闻和猜测发表评论意见。

在伊坎的压力以及市场份额不断丧失的情况之下，2008年3月，原摩托罗拉公司宣布计划剥离旗下手机业务。

从谷歌到联想

在摩托罗拉剥离了手机业务并组建了新的摩托罗拉移动公司之后不久，谷歌就以125亿美元的价格收购了摩托罗拉移动公司，这也标志着摩托罗拉移动作为独立公司运营的时代宣告结束。事实上，摩托罗拉公司曾帮助业界推出了不少优质手机，并在上世纪80年代初推出业界的首款消费者手机。

但是，谷歌后来又于2014年初宣布将摩托罗拉移动的部分业务转售给联想集团，只是保留了一些重要的专利业务。

2012年2月，摩托罗拉系统公司从伊坎手中回购了价值11.7亿美元的股票，并表示伊坎也将就此失去摩托罗拉系统公司董事代表资格。摩托罗拉系统公司现有的股东包括ValueAct资本管理公司和Blackrock公司。

潜在买家

去年11月份，雷神公司收购了监控与网络安全企业黑鸟科技公司（Blackbird Technologies），交易价格约为4.2亿美元，以此来提升雷神公司自身的情报业务。今年1月29日，雷神公司首席财务官达夫・瓦杰斯格拉斯（Dave Wajsgras）表示，雷神公司还将寻求其它的业务并购，重点是拓展其网络安全能力和电子战设备业务。

瓦杰斯格拉斯表示：“我们将继续以收购科技公司为重点，主要是关注我们认为能够拓展我们市场并为我们业务奠定技术根基的领域。”

目前，雷神公司女发言人帕米拉・艾里克森（Pamela Erickson）还未就上述事宜发表评论意见。与此同时，霍尼韦尔国际公司的发言人罗伯特・弗雷斯（Robert Ferris）也拒绝评论。另外，通用动力公司的女发言人卢西・瑞恩（Lucy Ryan）也拒绝评论。（牛牛）

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微信朋友圈广告的对手终于来了！

2015年1月21日，期待已久的微信朋友圈广告终于来到我们面前，“你能看到什么?”也成了各个微信群中“问到没朋友”的话题，在壕几轮广告主投放之后，应该接近4亿的微信用户也都基本上见过了微信朋友圈广告的真身，有网友说，都是硬广，为何朋友圈的硬广这么受关注?原因就是：硬广是依靠微信朋友圈这个日均PV200亿的流量金矿，腾讯也对它充满期待并定下了2015的目标：年广告收入100亿。

图一

微信朋友圈广告的对手终于来了！

　　(微信朋友圈广告截图)

　　瞄准这个超百亿市场的可不止是微信官方一家，北京鸟巢附近的写字楼里，微信海公司产品部门讨论进到白热化，投影屏上放的是微信朋友圈的第一批广告的截图，宝马，可口可乐，VIVO手机等，大家各自面前的电脑屏闪烁着，微信海云平台一个新的朋友圈营销活动正在做上线前最后一次讨论和测试。产品经理严赞旭负责这个活动的开发，“这款《翻牌有奖》是我们根据目前临近春节期间，市场消费的特点和朋友圈传播特性来开发的，当用户在朋友圈看到这个活动，即获得了一次免费抽奖的机会，而如果未能抽中，则可以选择关注公众号或者把此活动分享给好友或者朋友圈都能增加1~3次抽奖机会，快过年了大家欢乐地抽个奖然后再分享个快乐，何乐而不为。”朋友圈营销活动已经是微信营销的大趋势，这个已经是不可避免，就像微信官方在1月份的大动作，为朋友圈引入信息流广告，终于让这个日均200亿点击的流量金矿有了清晰的盈利模式，“微信海公司在2015年更是准备在朋友圈展开一场数字营销战役，用有意思，有奖品，有互动的朋友圈活动，让大家在朋友圈活跃起来，转化成关注和效果，如果说朋友圈微信官方的广告是硬广的话，我们更像是做软广，做更愿意接受，更懂用户的营销。“产品总监张高旗也对此方向充满信心，”其实在微信官方的朋友圈官方广告出来之前，我们已经确立了我们的2015发展战略，只能说英雄所见略同，大家都不约而同地瞄准了朋友圈这个大平台“。

微信朋友圈广告的对手终于来了！

　　(微信海-翻牌有礼活动手机端界面展示)

　　郑先生是北京一家外贸公司的电商部负责人，也是微信海的客户，在”翻牌有礼”上线之后第一时间作了配置使用，他在朋友圈里做了分享，”一个小时吧，我的朋友圈基本被刷屏了，活动参与度非常高，有了抽奖次数限制，大家反倒很珍惜，这样也避免了因为诱导分享而被封号“，郑先生在几个微信朋友群都转发了这个活动，”这种营销活动适合我们这种规模的，小微企业哪有那么多钱投微信官方的朋友圈广告“。

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　　(微信海后台截图)

　　这个巨大的市场需求，也正是像微信海这种微信第三方企业存在的价值，创造机会让更多的企业享受到移动互联网带来的红利。

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