电商再掀年中促销大战 各种洋货成主角

每到年中,电商“6・18”大战如约而至。今年,京东启动第12个“6・18”生日“大趴”后,天猫商城、苏宁易购、亚马逊中国、国美在线、当当网、1号店、唯品会、聚美、考拉海购、洋码头、蜜芽宝贝、蜜淘等电商纷纷“提刀”庆贺,加入年中大促的战列,激烈程度堪比“双11”。

不过,也许是“造节”频繁,今年“6・18”电商促销,不仅少了往年隔空交战的浓浓火药味,而且消费者血拼的兴奋劲儿也降低了不少。倒是因为有新晋宠儿跨境电商参与,各种洋货成了主角。乘着国家政策支持的东风,一些新兴垂直跨境电商以“单品最低价”向传统电商巨头们叫阵,而传统电商大佬们则以大规模、多品类的“集团军”给予反击。

 “6・18”大促

  传统电商仍以价格称王

近年来,电商大战虽渐渐脱离了简单粗暴的价格竞争,但是对消费者来说,在促销大战中买到物美价廉商品的期望值是一样的,这也使得价格成为电商“6・18”大战中必不可少的元素。

天猫年中促早早地放出了爆款清单。记者看到,基本都是以受年轻女性欢迎的护肤品为主,这些参加天猫年中促的产品一直持续到6月25日都有优惠。在兰蔻官方旗舰店上,明星产品“小黑瓶”打上了入门促销标签,原价1117元,大促价760元,差不多六七折的样子,这款产品的忠实粉丝蓝小姐告诉记者:“我会在电商搞活动时候囤“小黑瓶”,因为下一次这样大力度促销可能要等到‘双11’了。”

不过,经常海淘的金小姐表示对护肤品“6・18”年中促销没有特别兴趣,“天猫一些护肤品旗舰店的价格等同护肤品专柜价格,即使促销价格也没有国外代购或上海淘网站买划算。”金小姐表示,对于“6・18”电商促销她基本放弃,只想做一名看客。

说起京东,“6・18”本是他家的店庆日,奈何这些年每逢此日,众电商齐齐出招“庆贺”。今年“6・18”,京东将重心放到重点产品的促销上。6月17日,家电全场1折起,还有“满1000元再返1000元”券,更有飞利浦进口刀头剃须刀低至169元,原汁机2折不限量疯抢。6月18日当天,大1.5匹变频空调仅1899元,扫地机器人5折特卖,6月19日―20日,330升十字对开门冰箱跌破2000元,8公斤变频滚筒洗衣机跌破2000元。

京东的“6・18”重点在家电促销,这下,国美在线也“揭竿而起”,立即宣布年中大促如果比价京东“贵就赔300(元)”和“价保30天”。

苏宁易购的6月年中庆,相继推出了超市站、家庭站、美妆时尚站、3C潮流站、服饰百货站、啤酒节站、海外购站等主题品类活动,从17日至22日是高潮期,商品价格低至5折,超市、服装、百货等品类买2付1。

苏宁云商运营总部执行副总裁李斌在微博上称,“6・18”苏宁易购的商品价格要保证低于竞争对手。价格高于友商,事业部老总罚穿高跟鞋。

跨境电商“参战”

  “6・18”好戏连台

今年以来,跨境电商一直政策利好不断,说“现在是跨境电商最美好的时代”,是一点不为过。6月中旬国家对跨境电商推出了新的优惠政策,更是为其增加一把火。

主流电商京东、天猫、苏宁、国美在线等在“6・18”大促上除了比拼价格外,也将“火力”集中在跨境业务。

如京东推出“全球直供”;天猫大促发动“进口总动员”;苏宁海外购联动了全球40多个品牌参与特惠;国美在线大促也通过海外直采引入国外品牌名酒,提供“一揽子”解决方案。

一些垂直的跨境电商也积极备战“6・18”,搅局跨境电商市场,如蜜淘、洋码头、蜜芽宝贝等。

每月两次大促已经是网易考拉海购的常态,据记者了解,6月考拉海购仍将筹划两次大促,以前所未有的巨资补贴,掀起年中大战。6月大促除了继续巩固母婴类第一的优势外,考拉海购还将上线一大批美妆产品,面膜是最大的促销重点,不仅集结了可莱丝、丽得姿等日韩一线面膜品牌,马油、BB霜、CC霜、彩妆等单品上,考拉海购将囊括日韩一线美妆品牌,如奇迹、得鲜、3CE等,以更低的价格与京东、聚美优品等短兵相接。

聚美优品方面则表示,年中大促将针对母婴类目给予“亿元”级别的补贴。上一轮纸尿裤价格战的主要参与者母婴电商蜜芽宝贝,以及此前从未参与母婴商品价格战的苏宁红孩子母婴等都已宣布以较大折扣加入“6・18”战团,共同面对传统电商巨头的“6・18”促销。

中国电子商务研究中心分析师莫岱青对此表示,电商们通过引进越来越多的国际品牌,使得海淘人群的消费欲望被进一步激发,能够借此寻找增量用户和增加用户黏性。

 光低价还不行

  物流成制胜关键

物流的快慢、覆盖能力的强弱是影响消费者购买选择的重要因素。“6・18”大促,又怎能少了物流这张王牌。

苏宁易购两小时“急速达”服务在全国1104家门店推广,覆盖全国195个城市。为此,苏宁易购在此次年中庆期间推出了“夜间送”服务。针对海外购用户,苏宁易购依托国内保税仓最快72小时出仓发货。

阿里就更拼了,菜鸟网络近日宣布,在北京、上海、广州三地率先推出专业生鲜仓储配送中心,来自全球各地的新鲜水果、水产海鲜及肉类等,通过冷链配送24小时内可送达消费者。截至本月底,全国将有18个城市可享受此服务。记者了解到,18个网购生鲜可实现24小时必达的城市将包括:上海、苏州、无锡、常州、南京、镇江、杭州、嘉兴、宁波、绍兴、广州、深圳、中山、东莞、珠海、佛山、北京、天津。其首战就是迎接天猫的年中大促。6月17日起,菜鸟网络携手“比夫家人”等天猫商家,将来自澳洲10大牧场的新鲜牛羊肉,通过全程冷链送达国内消费者。

国美在线也提前在物流方面做了准备,物流人员数量比平时增加近1倍,计时达物流车辆比平时增长1.5倍,确保商品第一时间送达消费者。国美在线推出计时达和限时达两大服务。计时达目前覆盖178个城市,可以实现一日三达。“限时达”则是用户可以根据自身的实际需求自主选择送达的时间段。

京东大家电则推出“211限时达”。当日上午11:00前提交的现货订单(以订单出库后完成拣货时间点开始计算),当日送达;晚上11:00前提交的现货订单(以订单出库后完成拣货时间点开始计算),次日20:00前送达。

 电商大促频繁

  购物谨防陷阱

事实上,6月并非消费旺季,用户消费欲望较低。但电商频繁造节促销,频频“引诱”消费者打开钱包,如何保持理性,避免成为“剁手党”,考验网购用户的定力。

中国电子商务研究中心法律与权益部分析师姚建芳建议,广大网购用户理性应对“,“6・18”电商大促。“首先,下单前列好清单,多次筛选,去掉不必要购买的商品;其次,不要给网购账户充值较多资金,最好不要开通快捷支付,以防消费无度;第三,对于需要购买的商品提前调查价格、商品信息等基本情况,以防落入商家的价格忽悠陷阱。”

她指出,在“6・18”电商促销期间,也是各类钓鱼网站、网络骗子频繁出没期。建议广大网购用户,不要通过QQ、微信、论坛、弹窗窗口进入购物网站,最好在京东、苏宁易购等正规的网上商城下单,并通过第三方支付付款。

最后提醒广大消费者,电商促销期间易产生购物纠纷,网购用户需提高维权意识,在面对权益受到伤害之时,要摒弃“甘吃哑巴亏”的心态,主动投诉举报,减少经济损失。

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618 来了,各家电商都在做什么准备?

618 来了,各家电商都在做什么准备?
  除了低价,他们还想出了这些来引诱你消费

京东 618 周年庆,这场与双 11 遥相呼应的全民网购狂欢节,不仅是各方争夺消费者的战场,更是一场对各大业务的阅兵式。

让我们看看各家电商在 618 都准备了什么?

价格依然是吸引消费者的第一招

今年的年中大促并不直接用价格进行比拼,而是以红包、现金券等形式。

京东今年与腾讯的微信和手机 QQ 合作,将购物、社交、娱乐集为一体,不仅在自家的手机客户端发送 10 亿元左右的红包,在京东微信购物、京东手机 QQ 购物也有大量的 618 红包和礼包进行派送。

去年紧跟着京东的国美今年喊出了“618,主场在国美”的口号,针对冰箱、洗衣机、彩电、空调等家电品类中,推出 32 亿专用现金券,以及全场最高减 2000 元等活动,甚至承诺全网比价(不含秒杀、低价无货、团购等),价高赔 500 等活动。

此外,天猫商城的年中大促则主要以超低折扣、满剪神券为主,苏宁易购则是陆续送出 10 亿元的优惠红包,在 6 月 17 日至 22 日还有全场低至 5 折优惠,部分品类买二付一等活动。

海外商品成为重要品类之一

从“海外代购”热潮到各类跨境电商的兴起,国内消费者对海外商品的热情始终不减。

京东的“全球购”部门在今年年初成立,4 月正式上线,采用海外直采和开放平台的模式,618 期间,京东全球购业务将推出法国红酒、荷兰奶粉、韩国化妆品等众多商品,并承诺所有产品 100% 海外发货,假一赔三。

与京东和国美的自营为主不同,天猫的平台模式则要解除消费者在正品和物流上的顾虑。这次 618,天猫将引入全球 25 个国家、30 万中以上的进口商品,目前已有 2 万多个商家参加天猫的年终活动,100 多个海外品牌同货同价并提供免税包邮政策。

专注跨境电商的蜜淘也参与了今年的 618,不仅保证保税区商品全网最低价,并且保证商品在 1-3 日到货,打算从品类齐全和快捷的物流送货吸引海淘的消费者。

国美在线则通过在酒类电商方面切入,通过 GOME 酒窖进行海外直采后,推出限量采购。

互联网金融成为购物的重要一环

为了唤醒消费者消费的冲动,各大电商自家的金融产品也构成了购物的重要环节之一。

除了免息分期的“京东白条”,京东金融还为消费者推出了 5 款保险,包括众筹跳票取消险、投资信用保障险、海淘保障险、家居无忧保障险及 30 天退换货险的互联网保险产品。

天猫则联合了蚂蚁金服旗下的“花呗”,在天猫可以先消费后分期还款。此外,在 618 期间,天猫还推出了校园分期业务,在线大学生最低可享受 3000 元的信用额度。

苏宁金融也抢在 618 年中庆前推出了“任性付”,用户无需信用卡、银行卡、支付宝付款,仅凭个人信用就可以在苏宁的线上、线下享受到“零首付、零利率、零手续费”的分期付款服务,最高额度达 20 万元。

在动辄半个月长则一个月的年中促销活动中,各大电商的野心不再停留在单纯的价格战争,争取交易量的时代,而转变为商品资源、售后服务等方面进行竞争。

品牌广告依然火药味十足

京东今年 618 的线上营销从 5 月底开始,沿用了去年的 slogan “ 618 Party On”,但今年京东使用的主题场景是宇宙。在将官方微博的主页背景和微博头像换成宇宙系列后,它发布了一个融合了快递小哥、客服 MM、京东智能等元素的星际故事,以及一组配套展开的星际漫画。

6 月 11 日,一支与去年阿里巴巴“星系图”类似的宇宙主题 HTML5 页面上线。在这个模拟星系中,除了京东之外,还出现了包括 GAP、蒙牛、联想在内的 8 个品牌,它们也依次在自己的社交媒体上开始了 618 营销。

与去年的“双 11”时期相反,今年在线上率先揶揄竞争对手的变成了天猫。6 月 16 日,天猫以新浪微博为主要推广平台,联合 9 万家品牌旗舰店,打出了“品牌自营,拒绝翻新”的各类广告,以“正面回应及警示其他电商平台的‘翻新’行为”。

618 来了,各家电商都在做什么准备?
  6 月 16 日新浪微博移动端启动页广告6 月 16 日新浪微博移动端启动页广告

而在同一天举行的“聚划算商家会”上,阿里巴巴集团 CEO 张勇更是直接表示,要在集团层面建立更为完善的商家服务体系:“这 6 年,天猫双十一顺手养活了京东和唯品会,商家在双十一卖剩下的商品跑到京东唯品会,成就了他们的商业模式。……阿里要收网了,肥水不流外人田。”

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压在手机(手机app)网络游戏头上的三座大山

不同于PC端网络游戏和单机游戏的泾渭分明,当前手游在功能及玩法上普遍都偏向于弱联网,而评判一款手游是不是网络游戏的标准,主要就看它需不需要随时连接网络。虽然越来越多的手游新作加入了的聊天功能和好友系统,但实际上大部分都不具备社交驱动力,玩家的体验依然停留在自己跟自己玩层面。

缺乏交互性是目前国内手机游戏的常见问题,就连《刀塔传奇》都有一大堆跪求单机破解版的玩家,而《单机三国志》系列这类单机卡牌手游被不少忠实用户评为“良心之作”。这种现象并不是因为手游玩家更喜欢单机,而是现在大多数单机手游和联网手游给玩家的体验差异着实不大。

网络游戏之所以能在市场成绩上胜过单机游戏一筹,并不是因为《穿越火线》比《使命召唤》更加精致大气,最主要还是在于“对抗”、“交易”和“社交”这三大与生俱来的优势在起作用。但在移动端,网络游戏显然还未将这三大法宝发挥得淋漓尽致,反而成为压在头上的三座大山。

  天时:其乐无穷的即时对战

众所周知,网络环境和流量资费是联网手游的拦路虎,《全民突击》最多只能容纳2V2的即时对战,而《刀塔传奇》、《乱斗西游》等热门游戏则需要WIFI或者蓝牙功能来确保玩家不会被高延迟影响游戏体验。去年被定位为核心向的格斗类ARPG《笑傲江湖》手游版,就是因为网络延迟让大多数玩家的体验倍感不适,才未能获得理想中的成绩。

反观PC端游的发展史,网络环境问题同样也贯穿了其漫长的发展历程。最初流行于国内并且相对稳定的网络游戏,是《石器时代》、《金庸群侠传ol》、《魔力宝贝》等回合制游戏――即便是经典的《传奇》在21世纪初,惊险刺激的PK大战也受制于玩家的电脑硬件和网速。

玩家之间的即时对战,对于国内手游开发者而言暂时是一道无法逾越的鸿沟,这其中主要存在于以下几个问题:

1、中国的移动网络环境――不单单是北上广等一线城市达标就行,毕竟全球人均网速最快的韩国在地域面积和人口总数上也就相当于中国浙江这一个省。

2、每局PVP的时间长度――在短时间内完成一场即时对战的手游类型无外乎枪战、回合等少数,像ARPG或MOBA等在组织团战PVP时,其数据计算的难度就呈几何数倍增。在碎片时间体验这样复杂的PVP对抗,并保证较长时间内不会因为各种因素导致网络中断,这只能让开发者高呼“臣妾做不到”。

3、操作的即时反馈――卡顿、断网、流畅性不足、游戏本身的操作不灵活等因素,都会给玩家带来不好的体验,从而导致大量的流失。

  地利:开放性经济系统的活力

开放性经济系统在手游领域的进程,和当初西方资本主义革命一样经历了多次进击和复辟。实际上不少早期的手游产品都具有开放性经济系统,比如《忘仙》、《时空猎人》、《苍穹之剑》等。但这些产品随后慢慢减弱了交易功能。

在2014年推出的大部分重度手游,其标志性的共同点就在于封闭经济系统,玩家无法进行自主交易。即便是《梦幻西游》和《神武》这两大回合制手游,也对经济系统真慎之又慎:比如《梦幻西游》设定的极品武器装备、宝宝等可以自由流通,而武器装备的制造书等原料则需要绑定货币去购买。

这种设计就是为经济系统添加一个可以宏观调控的手段,绑定货币购买的原料在经过制造后成为了可以流通且市值不低的物品,长久下去会造成通货膨胀,但官方至少可以控制原料总量的产出和回收。同样这需要经验丰富的策划团队,针对外挂工作室和商人玩家的大规模冲击能够保证游戏的平衡性不会崩溃。而这在当前手游行业中,存在大多数策划经验较浅和渠道导量为王这两个客观因素,加上迫于投资方的干涉压力,能耐住寂寞花大量时间和人力成本做经济系统的开发团队,倒不如美术表现力惊艳的同质化产品更受发行和渠道青睐。

  人和:社交元素的粘度和附加值

关于当前手游对社交系统的运用,最常见的不外乎ARPG或卡牌类在战斗前邀请一个好友助战,从而使双方获得“友情点”或“体力”等额外奖励。这种社交玩法同样在一些休闲类手游也有体现,不过像《天天酷跑》、《开心消消乐》等休闲游戏侧重游戏外部社交关系,即鼓励用户拉动现实中的亲友一同游戏。

这相对于比较重度的手游产品,其社交系统更像是页游时代的《抢车位》、《开心农场》等SNS游戏。近年来也有不少手游都做过这类外部社交的设计,比如拉20名微博微信好友送价值不菲的特殊礼包,但这对于促进游戏内部的社交活跃作用较小。

不少开发者认为, 如果想加强重度手游中的社交行为,还需要在游戏中存在一定的利益和冲突――这就是前文所述的对抗和交易。在目前主流设计难以啃下交易系统这块硬骨头时,开发者们将目光放在了对抗上,因此在玩家个体对抗之上加入团体公会对抗的玩法设计。像目前较为流行的公会排位赛,虽然核心玩法仍是玩家单体对抗,但其结果影响到整个玩家团体的收益,故此更调动了玩家在游戏内的交流积极性,玩家之间交流的话题也更集中于游戏内容。

就《魔灵召唤》、《神武》、《梦幻西游》等几款比较重视游戏内部社交的产品来看,它们为玩家提供了更丰富的游戏交互内容,因此玩家的活跃度不仅仅依靠于直接的福利发放或促销活动。但由于手机游戏碎片化设计和硬件限制,大多数手游在友情点、公会、PVP等简单的设计外,仍缺乏组队战斗、建设玩家游戏内的社交关系等更具粘度的设计。而事实上近来大量“月抛型”手游在杀入畅销榜前列短暂停留后迅速下滑,也证明了一款手游产品能否长期成功也跟其游戏内部的社交性成正比。

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联通代理商私设五级分销 官方称不允许此行为

联通代理商私设五级分销 官方称不允许此行为

近日,朋友圈出现一种“电话卡创业”的“五级分销”制度:“不用投资一分钱,联通送你一个空中营业厅,申请中国联通正式工号!实行五级渠道返30%话费,加全国分红总额共返46%话费。”南都记者通过该网上营业厅成功办理电话卡并成为其新的“互联网公众渠道服务商”,通过帮别人办理电话卡可以获得话费提成。

记者向联通求证此事。联通明确表示这不是其官方行为,可能是代理商行为。而这个“互联网公众渠道服务商”平台所有方华记黄埔确实是其重庆代理商,得知消息后总部对其进行排查。“在此之前我们并不了解此事,如果知道这么做肯定是不允许的。”

5级各开10张卡收入55万

记者通过朋友圈联系到一个分销服务商钟白(化名),其告诉记者这是个“很好的创业项目”。目前在重庆成都试点,7月底会在北京、上海、天津、广州等地再试点,8月底在全国推广。

按照其目前提成方案,代理一线获得10%的提成,二三四五线可以获得5%的提成。举例来说,如果为10个用户开卡,他们就是你一线客户,这10个用户再为其他人开卡则为二线用户,一直到第五线均有提成。如果每级每人开卡10张,每张卡充值100元,你每月获得的提成就是“100+500+5000+50000+50万=55万5600元”。

按钟白指导的方式,记者登录“10010hjhp.com”网站,以其账号(就是其手机号)与密码登录,选择开户,选号,上传身份证,然后再通过微信扫码支付100元就成功开通该卡号;而这个号码自动成为该平台账号,绑定银行卡后就可以为下一个人办理开卡并获取提成。

钟白说,最小的套餐是79元,最小充值门槛是100元,如果选择三连号的“豹子号”充值门槛就需要3000元;同时,目前该网站不支持“电话卡自提”,必须选择“营业厅补卡”的形式,次日到营业厅进行登记补卡。

记者充值开卡后2小时拨打办理电话卡依然是空号,随机记者咨询服务商平台客服,其表示,开卡需要验证身份证、制卡等流程,最好24小时后再去营业厅办理补卡。次日,该号码的拨打结果就变成关机状态,记者前去广州联通营业厅,告知补卡,复印身份证,缴纳5元制卡工本费就顺利拿到卡。

不是联通官方行为

该网站隶属重庆华记黄埔公司,工商注册资料显示,该公司成立于2011年,经营第二类增值电信业务中的呼叫中心业务,目前通过该平台办理的号码归属地均在四川成都。“华记黄埔此前办公地点在成都,在成都亦有业务来往。”据其客服介绍,现在4G卡已经实现全国漫游,号码归属地对实际使用并无大碍。

但记者向成都联通及重庆联通求证二者均表示不知道这种行为,“不是联通官方行为”,而华记黄埔确实是重庆联通代理商,接到南都求证后总公司已经开展排查工作。“此前并不知道这种行为,知道的话肯定是不允许的。”

据了解,目前三大运营商的售卡网点主要包括:自建自营,自建他营,他建他营及电信渠道四种。前三者是营业厅形式,后者是分销渠道,传统形式是通过省-市-区县-乡镇形式逐级分销,而现在则加入“消费+代理”的公众渠道。据广东电信内部人士洪来(化名)介绍,电信亦有这种类似的代理商网上平台。

“通过电信渠道人士去提交身份证,银行卡,充值开通一张电话卡就可以获得代理商资格。只要登录代理商业务支撑门户‘d.gd.189.cn’就可以为他人开卡办理。”不同的是,目前电信代理商只有一级分销,(A PPU值)每月消费超过50元提成15%,50元以下A P P U值的可以获得20%的提成比例,而且代理商需要与电信签订合同协议。“此前,个人还可以直接开通代理商资格,但这个月开始,代理商必须提交工商营业执照才能加入。”

“只要这套软件与后台能与公安局对接,完成实名制登记,提成制度是代理商的商业行为,我倒觉得无可厚非。”洪来说:“但是多级分销会给计费提成造成一定难度。比如说手机欠费我们就无法统计其该月消费量,只能有一个估测的消费额。”

但电信独立分析师付亮(微博)则说,其实现在运营商体系要求实名制登记,原则上是不允许多级分销的。“因为合同签署、相关设备等方面很难掌控;同时,这套系统只通过上传身份证之类的审核。比起自提,补卡的审核机制相对宽松,而不法分子可以购买身份证进行注册再去补卡,这就造成了‘实名制’的漏洞。”

46%的利润哪里来?

按照其提成比例,一张卡消费额30%需要交给各级公众服务商,再加上月度奖跟年度奖,一张卡给服务商让利46%左右,代理商哪来这么高让利空间?

“代理商有很多种盈利途径,售卡返点其实是很小一部分。”艾媒咨询总经理张毅说,“比如说移动经常有充值促销活动。假设充100送100,代理商自己把卡囤起来,赠送的话费可以通过游戏等增值业务销售出去,不算提成就有100%的利润空间;比如说机卡分离,我去年办理购卡送机,充值2000元送一台三星S4,代理商再以1500元把手机买回去,这台手机当时市面价3000元,这也是50%的利润。”

与此同时,这些“互联网渠道服务商”的业绩如果计算到代理商名下,其奖励也远高于返点。比如说电信最小的代理点一个月开10户可以获得1000元奖金,如果每张卡消费100元,其给各级服务商提成也才460元。

“其实代理商这种想法是好的,主要是多级分销有传销嫌疑。”付亮如是表示。但it知识产权律师赵占红则说,这种营销手法并不是传销。“传销最大的特点是多级,不能越级,但还有一些关键点。比如说没有实体商品销售,很多传销机构只拉会员不销售实物;即使目前变形的传销有实物销售,一般售价明显高于同类商品。”

“其实代理商采取这种分销制度也是现在运营商开卡难度越来越大,主要是为了冲业绩。”张毅如是表示。据三大运营商财报显示,去年移动、联通、电信新增用户分别为3943万、1811万及4万,这个数据在2013年为5700万、4100万及2500万,下滑幅度明显。

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手机(手机app)上,25% 的应用这辈子只被打开过一次

“应用正在改变世界。”――苹果在 WWDC 大会上说的这句话不假。三年内,我们花在手机上的时间从 18 个小时上涨到了 37 小时又 28 分钟,每天打开手机几十次,回复微信、看看淘宝已经成为常态。

但再翻翻,你会发现,在常用的 26 个应用之外,很多应用你只打开过一次,然后就……没有然后了。

根据 Localytics 的数据,手机上这种“一次性使用”的应用正在增多,从去年的 20% 上升到了今年的 25%,而用户在应用上的留存率也降低了,打开 11 次及以上的应用比例从 39% 下降到了 34%。

手机(手机app)上,25% 的应用这辈子只被打开过一次
  其中值得注意的是,美国和中国呈现出截然不同的方向。美国智能手机用户的应用使用忠诚度更高,中国用户的应用忠诚度最低。

随着优质应用的增多,美国用户会持续使用那些实用的应用,同时,开发者的推广和通知策略,提高了应用的打开率和留存率。因此在美国,常用应用的比例比去年上升了 1%,达到了 42%,而“一次性使用”的应用比例则与去年持平,占 19%。

在中国,得益于智能手机的普及和 4G 网络的改善,中国区的应用下载量在今年首次超过美国。在面对百万量级的应用市场时,他们就像第一次闯进花海的蜜蜂一样,不断寻找、下载、尝试,然后又迅速抛弃这些应用。中国用户手机中打开 11 次及以上的应用比例从去年的 27% 降低到 18%,而大约 37% 的应用这辈子只被打开过一次。

手机(手机app)上,25% 的应用这辈子只被打开过一次
  Localytics 认为微信这类信息平台带来的影响是其中一个原因。在微信,用户不仅能聊天,还能充值、打车、买机票,随着年初微信对外一次性开放拍摄、录音、语音识别、二维码、地图、支付、分享、卡券等几十个 API 接口后,商家在微信可以提供不输于原生应用的服务,因此更少商家愿意自己开发原生应用了。

用户在微信能干更多的事,于是耗在其他应用上的时间相应减少,对其他类型应用的需求也降低了。

这也难怪微信成为了全球消息类应用的风向标,被纷纷模仿了。

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智能手表进入新时代:第三方OS或将取代自研

智能手表进入新时代:第三方OS或将取代自研

对于切入智能手表行业的创业者来说,产业巨头普遍缺席的中国市场可能并没有他们想象的那么容易。但随着提供智能手表操作系统的第三方出现,一种独特的生态正在被建立。

6月16日,映趣科技CEO王小彬宣布推出全新的智能手表产品inWatchT。与苹果Apple Watch类似,产品根据设计和用途的不同分为标准版、运动版和设计师版。

经过了几年的艰难生长,王小彬对映趣科技的发展想得很透彻。“我们会有两条产品线方向,一个解决我们产品的工艺更加完善,另一个全功能的智能方向。”他告诉腾讯科技,“我们一直在憋大招,计划8个月推出一款产品,这样的规律还是会有。”

不过,在发布新品的同时,王小彬表示,其已从2014年上半年开始放弃在操作系统上的大量投入,而这一次的新品采用了腾讯推出的“TencentOS”(以下简称“TOS”)操作系统,而不是沿用早期其自己开发的操作系统。

曾在Android4.3的基础上,定制推出GEAK Watch OS的果壳电子,如今其CEO顾晓斌的思路正在转变。他告诉腾讯科技,“百度Duwear和腾讯TOS的推出是两大利好消息,因为任何一家小的厂商根本无法建立起自己整套的系统。”

百度和腾讯可以提供操作系统、后台服务,以及整个软件生态系统,顾晓斌表示,“新品我们也在准备,但是估计还要晚一些时间。”

另一个较早切入智能手表的创业团队土曼就没有那么幸运。2013年仅凭一张设计图就可以在社交网络上病毒式传播,并获得百万众筹,但却未能在预期中发货,使得众多预订者唏嘘、抱怨甚至愤怒。时至2015年第二代产品首发预约时,市场关注已经转移。

事实上,除了少数几家仍被关注以外,2015年的国内智能手表市场表现冷淡。有人说,跑到最后,仍是软硬件一体化和生态系统建立的问题,一般创业公司难以解决。也有人说,这一市场仍在早期,国内第三方操作系统(基于Android修改)的出现会大面积拉动市场的发展。

厂商的抉择

“作为一个创业公司在谷歌针对可穿戴设备越来越封闭的环境下,独自开发操作系统意义已不大。”王小彬告诉腾讯科技。在得知腾讯要做TOS之前,映趣科技在2014上半年就已经减少在操作系统上的投入,尤其是中文版的投入。

在王小彬看来,仅仅靠几个小的创业厂商难以推动国内智能手表的发展,而自己搭建生态系统的投入产出比并不划算,且难度太大。

事实上,早期智能手表厂商的发展思路与手机厂商类似,无论大小都号称拥有自己的一套“操作系统”,而这些所谓的造作系统只是在Android的基础上增加了一个桌面启动器。但目前为了降低在软件上投入的时间和财力,顾晓斌认为,会有绝大多数厂商选择与百度、腾讯等第三方合作。

对于与腾讯的合作,王小彬表示,基于社交体系的账户体系,会让生态变得简单。选择自己搭建,或者跟其他市场参与者的合作,账号体系难以兼容,API对接的工作量也很大。

不仅如此,王小彬还表示,这次选择TOS是因为其智能手表希望在用户最想要的最简单的功能做到极致,包括微信、qq的提醒和回复;用QQ物联进行简单的操作;通过底层跟滴滴打车、航旅纵横生态层打通服务。

“整个国内智能手表市场是不成熟的,这个市场现在还没有存在,需要我们开拓这个市场。”

腾讯TOS负责人文博在接受媒体采访时称,其今年还将陆续推出与其他厂商合作的基于TOS的产品。对此,有消息人士表示,其中包括中兴等手机厂商。

第三方崛起

国外媒体引述华为可穿戴产品负责人杨勇的言论证实,其第一款智能手表将在中国延迟上市。对于原因,他表示,“谷歌的Android Wear在中国遇到了一些问题”,但他并没有进一步详述。

有业内人士指出,Android Wear集成了众多的谷歌应用,使得其看起来比Android本身更加封闭。中国智能手表厂商需要本土化的解决方案,以顺利推动产品的用户体验和上市销售,这成为第三方操作系统崛起的重要原因之一。

目前来看,国内的第三方操作系统各主要有两类:一类是腾讯和百度为代表的互联网巨头,他们往往拥有大量的用户资源,以及相应的生态系统;另一类是伴随智能手表由厂商自行修改的操作系统,他们类似MIUI、FLyme等。

文博表示,TOS是基于最新的Android系统进行开发,进行了优化,并与芯片平台进行合作。由于规避法律风险的考虑,其并未选择市场上一些基于Android Wear进行反编译的方案。

不过,对于那些小玩家,市场目前也留有空间。刚刚切入智能手表市场的出门问问,其联合创始人李媛媛向腾讯科技介绍了其推出的操作系统Ticwear,后者于2014年12月发布。

在支持其近日推出的智能手表Ticwatch前,Ticwear为购买了其他智能手表厂商产品的用户提供刷机业务。李媛媛称,该操作系统已经积累了3万多用户。

OS的发展方向

对用户来说,目前智能手表所提供的功能仍缺乏粘性。顾晓斌表示,健康功能是目前智能手表的核心功能之一,并且是可以让用户长时间佩戴的理由之一。

在他看来,用更好的材料和工艺使得智能手表达到最基本手表的感觉后,厂商应该努力地用更多的各种各样的传感器,使得通过手腕可以获得更多的数据。

可以看到的是,TOS正在构建更为完整的生态体系。一方面,其已适配微信和QQ的系统平台,使得腾讯账号体系的强社交关系,也更加方便用户分享运动、娱乐内容,有助提升用户体验及粘性。

另一方面,TOS与行业内第三方主流应用合作完善服务。目前已经有滴滴打车、腾米跑跑、豆瓣FM,丁香医生等12个主流应用支持TOS系统,涵盖生活、娱乐、交通和健康等方面。

文博表示,未来搭载TOS的智能手表,还将支持智能家居、移动支付、身份认证等深层次服务。

以与墨迹天气的合作为例,王小彬向腾讯科技解释称,其需要最底层的合作,而这样的创业公司很难做到,通过腾讯的生态系统,则可以把应用的链接做好。

至于百度Duwear,其与TOS类似,亦集成了百度地图、百度钱包和手机助手等相关应用。

另一个判断则是,第三方操作系统会带动智能手表应用商店的大量出现。顾晓斌解释称,其原因是屏幕规格尺寸的确定,以及普及性和兼容性的提升。

不过,由于智能手表的性能能限制,有厂商提出手表的应用商店提供的应是提供特定版本的应用。简单来说,就是将一些常态应用进行针对智能手表的”改造“,大部分运算在手机侧完成,手表侧仅提供支持推送等简单功能的应用程序。

李媛媛则指出了另一个发展的瓶颈,即如何在小表盘上更加顺畅地进行输入。她认为通过语音、触控、挠挠、摇摇等方式可以让智能手表成为全交互设备,而这也是操作系统的发展方向之一。

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一个离职员工揭秘:知乎是怎么做社区运营的

一个离职员工揭秘:知乎是怎么做社区运营的
  离开知乎3年了。知乎越来越好了。虽然我离开的日子都已不活跃,也没有多少沉淀的关系,但是知乎的产品和运营机制,还是能给作者激励的。

  对历史内容和人的传播:

我不活跃的几年里,还是每天新增很多的粉丝,还有无数的私信和消息。而且这些都不是原有粉丝给我的消息。我知道这是作为曾经写过好答案的作者,知乎有机制让他们再次曝光:

1、新用户注册时的推荐:用户选择感兴趣的领域之后,会推荐领域下的优秀回答者。

2、好的内容并不依赖于时效性强的传播:

用户搜索的时候总会再次看到,而知乎的搜索框是那么显眼

话题页面除了时间线的内容,还有最佳问答,最佳回答者

3、以上都会带来再次的传播,首页时间线又发挥作用。

  对优秀新人的激励:

在知乎,只要你真的能写出一个好答案,即使你是一个普通人,没什么粉丝,获得曝光并不难,因为:

产品机制上加大新人被认可的可能性:

1、问题的关注者会给你赞同,带来传播

2、你被粉丝大的关注者赞同并不是一个小概率事件,因为内容和关系(人)的绑定不是特别强,一个大V,也有自己不擅长的领域,也会去赞同其他领域的好答案

  运营策略+算法推荐:

让新人的优秀答案更多的曝光,包括人工赞同、推荐到发现页面,官方微博传播等。

1、早期运营的时候,为了让优秀的新人能被认可,我是人肉识别器,看所有的新增答案,看到好答案马上推荐给整个知乎团队,后来我们发展了各个领域的志愿者去发掘好答案,发现优秀新人。

2、再后来,我们努力让机器算法来帮我们识别这些潜在的优质内容。

社区的用户,总是流动的,再核心的用户,也可能会流失,而有些流失,并不是平台的错。只是人生阶段不同,有的人,一定会离开。或者会在某些时间离开。运营过论坛的朋友,做过版主的朋友一定理解我说的。

所以,不断地发现新鲜血液,让优秀的新人得到认可,是非常重要的。

前几天闺蜜圈的创始人Richard让我体验一下闺蜜圈。我是一个在闺蜜圈完全无粉丝的用户。首次发贴居然瞬间好几个评论。我跟Richard说这很赞。他说他们在新人激励上下了很大功夫的。通过算法等,给新人更多的曝光,帮助他们在一开始融入社区。

我常常在朋友圈感叹公众号粉丝增长很难。我不是为我自己感叹。作为一个研究数据的人,我太知道大盘的数据如何。我知道Fenng帮我在他的小道消息推荐我,不只是纯粹个人情谊,他理解我说的,公众号运营很难。他常常在公众号里帮创业者和一些自媒体推荐,他知道,这是他为兄弟们做的一点微薄之力,但是却意义重大。

前不久pony的一个朋友开始运营一个公众号,挺好的一个号,叫做“T阿姨”,她在微信问我们,为什么这么久粉丝才300,应该怎样做增加粉丝。我看了真心无奈,我觉得我实在是对不起她,平台还没有能力帮优秀的新帐号增加粉丝。她第一次问的时候粉丝是100,她觉得粉丝好少,虽然她说绝不因为粉丝少而不继续创造。那时候我跟她说,你已经打败很多人了,已经很了不起了。我不是安慰你,是这个事情确实很难。

有人跟我说,和菜头的槽边往事,Fenng的小道消息,这些优秀帐号的粉丝不是很多吗?人应该踏实写文章写上10年。是的,他们的粉丝是靠这么多年积累下来的。但是,新人,并不需要立刻拥有跟他们一样的粉丝,他们只是需要还一点点的鼓励而已。我们还没有给到。

识别优质内容,不是一条容易的路。

我一直在跟数据挖掘的同事,试图找到一套好的算法。然而,从数据上我也能知道,各项数据指标都特别好的文章,并不一定就是和菜头和Fenng的这些文章。用户更喜欢轻松一刻的笑话段子,安慰自己的鸡汤(鸡汤大家都可能引起争议,我可能觉得连岳的情感鸡汤才是好的鸡汤,连岳可能觉得有些情感类鸡汤简直是垃圾),还有那些无法分辨的谣言……

在知乎的时候,我们一直有意识地控制两性问答的内容,其实也不能说是控制,只是不去鼓励。甚至要以身作则去写一个我们理解的优质的两性回答来告诉社区用户,这是我们认为的好内容。

两性是一个大众话题,也是一个超级热门的话题,用户非常喜欢,不能否认。只是这是一个容易水化的领域,因为所有人都可以随便说一句。在我看来,知乎真的是非常努力,在建立大家对优质内容的一致态度。

你可以说我们非常主观。但是,这是一种价值观。这倒不是对领域的歧视,我们相信所有领域都有好内容,只是试图在证明,优质内容有一些通用的特质,最后,还是用户去判断。

然而知乎的特色在于,让用户判断的时候,用户也是有权重的。

早期的优秀用户,已经是社区赋予的优质的代表。因此有了一套基础的模型。他们的赞同、关注、“没有帮助”、举报都会影响相关的问题、回答、回答者(用户)。

因此我不得不再提起人和关系在社区中的重要性。不只是激励。也是数据挖掘中算法的重要因素。但是这都需要首先有一套体系。

  弱关系对UGC的激励很重要:

这两年知乎搞了很多线下活动。比起我在的时候多了很多,也成熟很多。因为,基于兴趣的弱关系,真的非常重要。来自弱关系的认可,是很强大的激励,有时候比金钱利益激励还重要。毕竟,大部分人的优秀内容,能带来的金钱收益,跟他们本职工作能获得的金钱相比,实在太少,诱惑不了他们。尤其是,那些专家级别的人,怎么会缺钱呢?

知乎重视人,答案是来自可信的人,人因为答案而可信。这两点互相促进。也因此,知乎成就了很多人的职业发展,很多美好姻缘。

没有办法想象每一个内容创作者在一个孤岛上,不能相互发现的痛苦。blog时代,还有超链接,wordpress blog 引用一下会发一个通知,其他blog也能通过访问来源追踪到引用的文章。互相发现,互相讨论,互相认可,不断拓展同个兴趣圈子。这些,都激励着bloggers。

然而同样是健身爱好者,我是不能以我的公众号身份去结识另外一个同样写健身内容的作者的。对方看不到我的内容,无法识别我跟他是一样的爱好,我们不能快速建立信任,不能快速交流。

  关系对于内容的激励,多年前我在知乎上写过答案:

人这个属性对于获得有效的答案很重要。

  我所理解的“有效的”答案:

是这个答案在客观上确实是权威可信的(业内专家达人都认可的)

是这个答案在主观上是你想了解的(比如某个当事人的看法和观点、你信任的人的看法和观点等)

  是快速及时的获取

基于以上对“有效的答案”的定义,我认为:

对一个答案的权威的判断,需要对回答的人的专业背景的了解,也需要对投票的人的专业权威性的判断(当然这些都可以考虑逐渐用算法来实现,不一定要靠用户自己慢慢了解)

有时候我们想挖掘的是某个人的隐形知识、以及基于他们经历的一些东西,或者说有时候我们就只是想了解某类人、某个人的看法,那么即使对于同一个问题的回答,A的回答对于我的意义,与B的回答对于我的意义,有很大的不同

知道哪些人能回答你的问题,很重要。尤其是当你在一个陌生领域,你对某个知识体系本来就有缺口的时候,知道向谁提问,邀请谁来回答,很大程度能帮助你得到更多更多你想知道的答案(几乎是知识的所有维度:know-what知道什么是什么、know-how知道如何怎样做、know-why知道为什么以及know-who知道谁知道和知道了解某个事情的渠道)

另外,对于知道提问者是谁,有时候也很重要。因为这有助于帮助回答的人了解TA为什么会提出这样一个问题,TA真正想要的是什么答案,能更有效地去回答。有时候即使问题的补充说明再详细,提问者的背景也还是会有不一样的帮助。

  其次来看“人与人的关系要不要强化”?

我觉得人与人之间的关系很重要,这其实是一种“隐形利益”,也是需要投资付出的。

为什么人们要花费时间精力去认真回答一个问题?

不要考虑某些天生热爱分享和好为人师的人,大部分人愿意花费时间精力提供高质量的回答,一方面是可以建立自己在某个方面的权威,打造个人品牌,拓展有价值的人脉关系,从而有机会将隐形利益转化为显性利益。强调人与人之间的关系,强调实名(专门维护的ID也算),才能帮助这些人实现这些。如果这个社区的问答,不重视回答背后的人,那么如何激励人们持续地提供高质量的回答?

有时候也许问题本身并不够好,并不吸引你回答,但提问的人与你的关系,邀请你回答的人与你的关系,也会影响到你会如何对待一个问题,是不是要认真回答。比如我看到这个问题是你提出的,基于我们原有的关系,我也更愿意多花点时间,甚至重复一些已经说过多次的观点,再好好回答一下,这跟一个陌生人向我提出问题,还是不一样的。

因此:人与人的关系能激励高质量的回答。

也许也可以这样理解,人与人之间的关系,是知乎这个网站的另一种价值,除了收获知识和成长之外。

对于一个社区,关系与内容(问答)其实是相辅相成,共同促进的,都很重要。(纯SNS除外)

  还有一个回答,也是关于激励:

UGC的激励无外乎 荣誉激励、利益激励(这2个都可与特权激励 联系)和情感激励。当然对于不同的人,不同类型激励手段效果会不同。

知乎的核心用户:能提供高质量问答的用户(提出好问题+给予好回答),这类人通常是:

某个领域的专家达人,在业内有一定的知名度和权威性(有能力给予非常专业的回答,也有能力提出非常有深度的问题,激发高质量的讨论)

善于学习,有潜力成为某个领域的专家的人(善于学习的人至少不会提过于空泛的问题,有能力提出比较好的问题,回答质量也相对好)

对于第一类人(知名专家)的激励:专家级的用户通常在业内已经有比较好的知名度,能驱动他们的除了本身乐于分享传授经验观点,拓展高质量的人脉(其实通常专家级用户也不缺),还有什么可以打动他们?

  我认为是与高手的交流和特权:

  与高手的交流:

英雄惜英雄,一样的道理。做好内容区隔,让高质量的精彩问答充斥在这些专家用户面前(首页、推荐给他们的问题、话题页面等等),更好的分类筛选动态信息功能,更好的算法(考虑问题的权重)和人工运营推荐精彩问答,推荐志同道合的用户,block功能让他们有减少干扰的权力等等。

  特权――更多的隐形利益:

个人的曝光机会,比如在个人页面提供更多的自定义化的特权,用于个人推广,当然能有多大的推广空间,要看用户的

  贡献度

招聘高级人才、寻找创业合作伙伴:虽然知乎是禁止直接招聘的,推崇大家自己去挖掘人才,但既然知乎如此强调这个方面的价值,是不是可以不要对这种行为过于敏感?这是不是可以作为一个特权?如果某些专家级的用户对知乎贡献很大,那么他们有这样的强需求,是不是可以允许他们在这里放心大胆地在这里出考题来挑选人才,是不是可以允许他们发布招聘信息(可以设置由管理员审核之类)?

  其他特权?

特别说明:给予特权完全看贡献度,并非是知名专家就给特权,而是他真的提供了很多高质量的问答,对社区有贡献,对他人有帮助。

对于第二类人(有潜力成为专家的人)的激励:我觉得这相对容易一些。他们可以获得的隐形利益(声望、人脉、职业机会等),都可以通过提供高质量的问答(尤其是回答)实现。对于他们来说,如何体现他们在社区的用户级别(某个领域的专业程度)成长,是知乎在产品设计和运营上需要考虑的问题。他们贡献的程度,在某个领域专业程度的体现,要显性地展示出来,这样他们可以更好地实现上面提及的隐形利益。(当然,成长本身对于他们来说就是一种动力,只要这里的社区氛围一直都是认真交流讨论、互相提供帮助,也能保持他们的一定热情)

对于所有来这里寻求答案的用户:让他们提出的问题得到最有效的解决就是最大的激励。

增加所有“待回答问题”的页面,话题页面的“待回答问题”,让热心的用户发现这些待回答的问题,运营人员也可以更方便地帮助邀请合适的人回答(另外,邀请人回答问题可以增加附言的选项吗?这样可以更有诚意,让被邀请的人也知道为什么要邀请TA,希望听TA如何回答,这样被邀请的人来回答的机率会大一些)

微信有朋友圈,然而朋友圈是一个熟人关系。不适合内容的传播。用户喜欢的是熟人的内容,尤其是熟人的生活。基于兴趣的圈子很难在朋友圈建立。虽然一年前,微信团队对外公布过一个数据,说的是朋友圈给公众号文章带来了80%的流量。那是一年前了。我不能说现在的数据,但是现在不是一年前了。当然,这些都是总体数据。具体到每个帐号,运营者都可以在mp后台看到文章阅读的来源。

就我自己而言,文章来自朋友圈的流量占比极少。虽然我有一千个联系人。虽然我的文章也有一两百的转发。对于那些用户特别喜欢分享的文章,比如健康养生,我相信比例是不一样的。

但是,朋友圈依然不是适合内容传播的生态系统。至少,不适合UGC社区,假如,我们也把公众平台看作一个社区的话。

公众平台现在还不是一个社区。很多运营者都跟我说它像一个孤岛。它也许并不需要成为一个社区。但内容创造的激励,总是相关的。我知道团队在努力让它变好,我也在努力。只是,这真的是一条很长很远的路。

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虚火的同志社交 是时候走下神坛了

虚火的同志社交 是时候走下神坛了

  前几天,一个本不太知名的主持人突然刷屏。据媒体报道,CCTV6主持人边策涉毒坠楼身亡,网上各路爆料称,他是被同性恋人举报。而他所离去的6月,本来是全球同志共同庆祝的骄傲月。

虽是未被证实的传闻,仍引发了对同志群体的讨论。事实上,国内的同志群体已经被过度消费。在APP store搜索“同志”,显示有113个结果,新的产品还在不断进入。形成对比的是,全球首款同志社交应用Grindr上月传出了寻求收购的消息。被捧上神坛的“粉红经济”,故事变现的可能性存在质疑。

商业化仍是故事

几乎所有的同志社交应用,谈到变现时候都是基于一个前提,就是同志群体的消费能力。

这一点似乎是毋庸置疑的。ZANK创始人凌绝顶把原因归结为,同志群体没有太多经济压力,比如买房买车、结婚生子等。没有丈母娘,一切都萌萌哒。另外一方面是,gay们自带享受生活的属性。他们的消费调查显示,同志用过苹果的超过60%,65%的同志每次旅行花费在3000元以上。

在他们讲给投资人的故事里,同志群体消费力强,而且巨头还没出现。但国内第一个同志公益组织爱白网CEO江晖却认为,粉红经济是有的,但能否落在你的口袋里,就是个问题了。

女同社交应用LESDO创始人April说,社区产品的变现方式无非是那么几种,包括会员、增值服务、消费电商等,比如针对同志的婚纱摄影、移民服务等。事实上,zank和blued已经有所尝试,比如zank和海尔咕咚的合作,销售润滑油子品牌ererman,以及和旅行社合作的定制团。但都还只是试水,没有形成成熟的模式。

而据江晖所说,国内应用们一直模仿的美国jack’d,目前的主要变现方式也是付费会员和广告,电商方式很少。并且jack’d也还没有实现盈利。所以,这个被吹捧为蓝海的细分创业领域,未来究竟价值几何,可能并不像创业者们说的那样诱人。

这一点,很多同志心知肚明,但他们必须把故事讲下去。一位第三方人士透露,尽管APP们都在宣称资本对这片蓝海的看好,但他所认识的VC圈的同志,并没有人对同志产品感兴趣。甚至他认为,过度的商业化正在把同志群体拖向一个危险境地。

同志正被过度消费

除了未来的不确定性,过度繁荣的同志经济,正给这个群体带来难以忽视的隐忧。

前几天,考拉君接到线人的消息,说国内某知名同志社交应用在“监守自盗”。在举办“千人泳池派对”后,又发起HIV检测,在同志圈影响很大,不少人在群里直接称之为“突破社会底线的推广”。

在此我们不讨论这个派对的细节,看官们可以简单理解为同志版的“海天盛筵”。让不少同志以及亲友难以接受的是,先组织不雅活动,再用艾滋绑架同志,不道德的商业推广居然扛上了公益大旗。在内部讨论群里,他们普遍认为“丢了社群的脸”。

事实上,该应用之前就因被人利用发布和组织聚众吸毒,被央视不点名地曝光过。

江晖表达了他的担忧。行业的过热导致商业的逐渐强势,但竞品们更多的关注点在于如何盈利。同志权益并没有太大的改善,APP们在隐私保护、行为安全等方面做的并不够,反而会为了商业利益,而出现类似这样的群体形象受损的事件。

在利益驱动下,同志正在被过度消费。和缺乏沟通工具的过去相比,他们似乎正在被带入另一个极端。从柜子内的逼仄,到柜子外的狂欢,喊着服务同志的口号,APP们有没有问问用户究竟想要什么。

他们将被谁抛弃?

April把2013年称为“同志社交元年”。那年开始资本不再单纯观望,zank和blued拿到了投资。这直接引发了同志经济的创业潮。

发展到现在,资本已经成了该领域的创业动力。有些项目为了创业而创业,有些项目隐含道德风险。前者如一个正在内测的同志理财APP“赞度”,后者如彩虹佳缘、GT等提供形婚配对的应用。

但不要忘记,这个市场规模很有限。Blued创始人耿乐曾估算:“按同性恋5%的占比估算,国内男同志大概是3500万,除去小孩、老人等,可获取的用户大概在2000万左右。”而根据公开数据,Blued用户量为1500万,其中300万是海外用户。zank注册用户在1000万左右。

看起来,他们已经距离天花板很近。而且这是个非增量市场,市场教育并不能增加新用户。这个市场能否养活上百款应用,似乎不是个难权衡的事情。所以blued和zank都在寻求出海,但要进入已经成熟的欧美市场并非易事,出海更像是对投资人讲的故事。

但这还并不是最严重的事情。最严重的是,他们的自我定位本身就会被大环境抛弃的。

在江晖看来,长期来看,最终同志会不需要这些APP。他们之所以存在,是因为现在同志还不够胆大、环境还不足够宽容,才产生了这个市场,所以他们的空间是不断被挤压的。以咖啡馆为例,并不会因为你是同志而被禁止入内。“我要使用一个产品,并不会在意他的开发者是不是gay或者拉拉”,一位同志这样说。

所以,当越来越多的人开始公开身份,同志社交就会回到最普通的社交,比如Facebook和微信。从本质上来说,这些应用们更多是从商业角度铺用户,并没有为同志群体做太多服务。在和常规社交的竞争中,优势并不明显。

尽管资本挑起了这场粉红经济的狂欢,却并不能给应用们一个好的出路。除了盲目铺用户,他们更应该思考的是,如何在用户集邮般的APP群里,成为被频繁打开的那款。或许可以试试,从同志社群的视角出发,把熟人社交做到位。

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微信:对仿冒公共号进行最严厉打击

微信:对仿冒公共号进行最严厉打击

6月15日,微信公共平台规则再次进行调整:对公打款范围扩大,一分钱验证;新注册用户必须验证个人或企业,并进行公示;对仿冒行为进行最严厉打击。

对公打款范围扩大,一分钱验证

在新用户注册时,微信公共平台将原来仅限于企业类型的小额对公打款验证方式,向媒体、其他组织类型开放。

并且只需让腾讯向用户的银行对公账户上打款一分钱,即可利用银行的系统实现身份验证。

微信团队表示,这种做法可以避免组织材料泄露带来的冒用问题,注册环节做了对公打款验证之后,就不用提交组织材料审核劳神费心。后续申请微信认证和微信支付审核时,可免去同样的打款验证环节,一步到位。

如果无法进行对公打款,可以选择提交材料,直接申请微信认证。

新注册用户需验证个人或企业

公众号的新注册用户,必须进行主体信息,个人或是企业身份进行核实,才能成功注册。

微信公众平台将在公共号信息页,对验证信息进行公示,目前暂不支持屏蔽和纠错。

另外,本次调整中微信在平台使用规范部分特地将“仿冒、混淆他人帐号昵称、头像、功能介绍或发布内容等,或冒充、利用他人名义的情况”单独列出。

微信团队称,将配合产品和安全手段,对动各种仿冒行为实施最严厉的打击。

如果发现自己被仿冒了,可按以下指引进行侵权举报材料提交。

公众号侵权举报:

电脑访问mp.weixin.qq.com->页面底部->侵权投诉

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个人号侵权举报:

电脑访问weixin110.qq.com->举报->侵权投诉

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小米遇见了它的影子

 小米遇见了它的影子

  小米和乐视撕逼得这么厉害,老沉倒是沉得住气。

过去两天在他的微博上,前新浪总编还是像从前那样心怀天下,转发的都是中国地震台网、潘石屹还有新浪视频的微博,唯一一条和小米相关的是红米Note的降价。我在微信上问他为什么,他告诉36氪,“我是预备队”。

而老沉的搭档王川,小米负责电视业务的副总裁,已经和贾跃亭隔空对峙多日。6月10日小米的媒体沟通会之后,王川发的微博11条包含“电视”,6条包括“乐视”,5条包括“贾跃亭”。

  小米的“蓄意挑衅”

就是在那次媒体沟通会上,雷军宣布小米电视“内容比友商多一倍,而且不用交年费”,两家都以“生态”自居的“互联网硬件公司”旋即展开口水战。

“小米对生态理解不深……双方不在一个维度上”

“小米视频内容已经遥遥领先!”

“Too old,too naive,sometimes a liar”。

几轮口水战之后,小米单方面宣布了自己的胜利。“乐视不是生态,是多样化”,王川在今天的媒体沟通会上再次重申,“因为捆绑年费,按照10年使用寿命计算,乐视电视最低配的价格实际上是5999元。”

王川还现场演示了如果两年之后用户不续乐视会员费的后果:降低的画质、不断弹出的登录提醒。

甚至王川还提醒有关部门,乐视网绕过播控平台有违规的嫌疑,直接跳转到外链播放也是广电总局三令五申禁止的。这种向呼吁监管方告状的方式,有些跌份儿,至少在微博上就引发了大面积的吐槽。

回想一下,小米之前还是很少如此认真地揭友商的短。而且从口水战的进程来看,这一次是小米“蓄意挑衅”在先。过去,雷军向来是公关战的防守一方,无论是对黄章、周鸿t还是董明珠,都是见招拆招,而且保持了基本的风度。

  乐视是小米的影子

在小米这次“蓄意挑衅”之前,乐视在4月14日发布了“超级手机”并在5月19日售出首批50万台。乐视的股价也扶摇直上翻了一倍还不止。本周末传出消息,乐视移动获得4.5亿美元融资,估值高达45亿美元。这个时候,

乐视已经成为了小米在创业板的一个影子。

这个影子,当然是如日中天的人民币资本,从小米身上投射下来的。

截止今天收盘,虽然乐视股价大跌7.5%。但是市值仍高达1200亿元,市盈率超过327。加上乐视体育、乐视移动、乐视影业,这已经是一个逼近300亿美元的庞然大物。而目前还在平板电脑上的乐视汽车,在癫狂的创业板上,有能力再次讲述下一个100亿美元的故事。

这个影子,已经和估值450亿美元的小米差不多大了。

就在乐视不断用新的故事拉高股价,然后贾跃亭再不断质押股份获取新的弹药的时候,雷军宣布小米的布局已经结束,

“现在牌都摆到桌面上了,小米的布局已经完成,未来五年则是优化”。

加盟刚半年的老沉,要用内容填满小米的三块屏幕。而刚刚加盟小米的前高通全球副总裁王翔,也要为小米国际化可能面临的专利战做好充足准备。而林斌,需要改造小米电商,将巨大的流量转化为更多小米生态链企业的销量。目前小米的生态链企业中,出货量大的也只有手环、移动电源寥寥几个。

这都是小米一年甚至两年前布下的局,智能家居、可穿戴设备,最后又增加了了“新国货运动”,非智能的插线板和自拍杆也能秀出小米对供应链的控制力。

所以小米VS乐视,这是2015年的小米遇见了2014年的小米。

你永远无法和自己的影子分出胜负。只要你朝着阳光的方向前进,就难免在身后留下一个影子。

阿里有一个影子,百度也有一个影子。

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