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此前业内预期，2015年将是可穿戴设备的井喷期。然而，随着1月19日谷歌眼镜“停摆”，给行业泼了一盆冷水。

如今，Apple Watch上市后能否重燃市场对可穿戴市场的热情？

数百亿美元市场“蛋糕”

Apple Watch就是苹果CEO库克多次强调的“革命性”新产品。记者注意到，此前苹果在全球抢注Apple Watch商标后，便把钟表、手表等领域也纳入专利保护等级，这显示了苹果推Apple Watch的决心。

业内预期，随着Apple Watch上市，可能会刮起一阵可穿戴设备的炒作之风。

市场调研机构IHS预计，全球可穿戴设备销售额将从2012年的97亿美元增长到2018年的336亿美元，年均复合增长率高达22.9%。以出货量来看，可穿戴设备有望从去年的9000万台增加到今年的1.4亿台，年增速有望达到62%；其中，智能手表将成为可穿戴产品的先行者，出货量年增长率将达235%，比重将逐步上升。

市场调研机构Gartner预测，2016年智能手表份额将达到可穿戴设备的40%。

一位长期跟踪电子行业的券商分析师指出，可穿戴设备将成为未来的创新亮点之一，通过各式可穿戴设备，可以形成一切互联、无缝互通的愿景，市场潜力巨大。

记者注意到，各大IT巨头已纷纷推出相关产品，如三星Galaxy Gear智能手表、爱普生智能手表PS-500等。国内厂商也在积极布局这一新兴市场，如果壳电子的智能手表Geak Watch、百度联合TCL发布的Boom Band手环、华为TalkBand B1等。

谷歌眼镜意外“停摆”

就在企业和机构纷纷看好可穿戴市场前景的时候，谷歌发布的一则消息却给市场泼了盆冷水。1月19日，谷歌宣布停止谷歌眼镜的“探索者”项目，同时还将关闭“探索者”软件开发项目，整体转入另一个部门。

记者了解到，谷歌眼镜是由谷歌公司于2012年4月发布的一款智能穿戴眼镜，它的亮相点燃了可穿戴设备的星星之火，之后可穿戴设备的发展呈燎原之势。谷歌眼镜引领的风潮得到其他公司的响应和不断改进，例如索尼对外推出智能眼镜产品Smart Eyeglass的原型机。

谁也没料到，如今谷歌却打了“退堂鼓”。有行业人士告诉记者，谷歌眼镜的停售首先是成本过高，1500美元的价格使其难以得到大范围推广，谷歌眼镜也缺少可以展现其技术潜力的杀手级应用，此外，谷歌眼镜还因为在隐私、安全方面带来的问题使其饱受争议。

智能穿戴行业专家陈根表示，真正制约谷歌眼镜发展的并不是硬件本身，而是在于“软”的层面，即大数据平台无法支撑其价值的实现。宣布第一代谷歌眼镜停售之后，谷歌将会花更多时间用于移动互联网的系统平台与数据库的搭建上。

可穿戴市场同质化严重

谷歌眼镜突然“摔倒”，背后彰显的是产品用户体验性、实用性欠佳等问题。

一位行业人士直言，目前智能穿戴市场的同质化严重，很多产品即无痛点又非刚需，实用性难以让购买者兴奋，成了“鸡肋”。比如健康手环，种类很多，核心功能就是测步、监控睡眠等，很多产品都很类似。

记者注意到，市场上已经有众多智能可穿戴设备产品，包括以谷歌为代表的智能眼镜、三星Galaxy Gear为代表的智能手表、Jawbone为代表的智能手环等。

以智能手表为例，目前市面上的产品可大致分为两种：不带通话功能的，依托连接智能手机实现多功能，能同步操作手机中的电话、短信、邮件等；带通话功能的，支持插入SIM卡，本质上是手表形态的智能手机。

为什么市场上的可穿戴设备功能大都相似？业内人士指出，智能手机的爆发式增长带来的移动互联网热潮驱使各大公司按照相似的技术路线开发智能可穿戴设备。

上述业内人士给出了一份可穿戴设备零部件的报价单，记者发现，可穿戴设备的零部件价格低廉，其中蓝牙芯片8.4元，二轴陀螺仪加速度传感器8.75元，高度、温度、气压传感器6.8元，三轴加速度传感器2.2元，叠层片式天线0.5元，扁平振动马达3.2元……产品目录里面最贵的就是原相心率传感器，价格为19元。

一位行业资深项目工程师告诉记者，可穿戴市场空间巨大，但是行业门槛不高，加上成本低廉，稍微有技术的企业就能购买零部件来做，所以造成了产品同质化严重，市场竞争激烈。

该人士指出，迄今为止可穿戴市场并没有如人们预期的那样成为类似智能手机那样的千亿美元级市场。另外，人们对于智能穿戴产品的依赖度远不及手机。

移动市场研究公司Endeavour Partners最近对美国可穿戴市场进行了研究，发现消费者对可穿戴设备的依赖性并不强。在18岁以上拥有可穿戴设备的消费者中，虽然有1/10的人拥有活动追踪设备，但是超过一半的人已经不再使用；1/3的人会在6个月后放弃使用。消费者会购买和尝试可穿戴设备，但是很少形成依赖性。

（原标题：企业争夺数百亿美元可穿戴市场 产品同质化严重）

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　　3月4日，华为终端董事长余承东在巴塞罗那MWC大会上纵论手机市场大势，对苹果、三星、小米、联想等竞争对手一一点评，并表示华为在未来三五年将成为手机市场领军者。余承东在MWC大会上重申他此前观点，“未来，我们的主要对手将是西方公司，而不是中国公司。三到五年后多数中国智能手机厂商将消失，我们将成为市场领军者”。并表示很少有公司能与华为在研发设计投入上相提并论。谈及竞争对手及其产品，余承东称:“三星(Galaxy S6)没有太大的竞争力。三星的品牌影响力更大，但我们的产品更好。随着时间的推移，你会看到变化。”“联想太过关注营销和销售，反而忽视了技术和创新”。提及小米及其MIUI用户界面，他表示小米擅长小技巧和小产品，“很多手机厂商看起来非常成功，但它们将很快消失。从长远来看，我认为它们无法生存。”

是的，你没有看错，偃旗息鼓了一阵的华为“余大嘴”又重出江湖了，并在巴塞罗那MWC 2015大会上学起了曹操，又来了一次煮酒论英雄。尽情设想华为消费终端BG在未来三五年肃清宇内，囊括四海之盛况。但细看下来，华为所点评的对手正是华为所要征服的大山;大嘴所点评抨击的地方，正是华为所欠缺的;而在大嘴所骄傲的地方，华为也不是天下无敌。

　　一、华为的底气源自何方?

余大嘴的豪气与自信，源于其所领导的华为消费BG在2014年的强劲表现。根据华为公司自家晒出的2014年成绩单，我们可以看到：在2014年，华为消费者BG的盈利能力保持了持续的上升，并超额完成了年度贡献利润目标，预计销售收入将超过118亿美元，同比增长约30%，在出货量上，2014年华为智能手机出货量将超过7500万台，同比增幅大于40%，其中用于狙击小米的互联网品牌华为荣耀智能手机在2014年贡献了超过2000万台的销量。在品牌价值方面。华为则首次成为Interbrand Top 100首家大陆上榜公司排名94位，品牌价值为43亿美元。2014年对华为而言，更为重要的是其凭借华为Mate7成功闯入了3000元以上这个对国产而言的高端市场，并呈现出了一个一机难求的局面。

二、华为的底气足不足?

显然，华为消费终端BG在2014年取得的成绩给了华为以及余承东极大的自信，也给了华为指点江山，激扬文字的底气，但这样的底气究竟足不足，还得看看华为所点评的这几家在2014年的市场表现如何。根据市场调研机构Trend Force公布的2014年全球智能手机出货排名数据。我们可以看到全球前十名分别为三星、苹果、联想+摩托罗拉、LG、华为、小米、酷派、索尼、中兴以及TCL。

而从这份榜单我们可以看到华为所点评的公司除小米外，市场份额均在其前列，而领先多少?其中被不断唱衰的三星市场份额为28%;联想(包含摩托罗拉后)市场份额为7.9%，小米市场份额为5.2%，而华为自身市场份额为5.9%。但华为自身的市场份额其实是没有达到华为在2014年初未自己设下的目标的，大嘴曾在MWC2013大会上说道，华为在2014年的目标是要达到市场份额目标是8%-10%，预计将售出超过8000台机器。但是结合华为自己公布的成绩单以及此份榜单来看，华为依旧与此目标差距巨大。革命尚未成功，同志仍需努力。

　　三、华为所点评的更是华为所欠缺的

华为余大嘴在MWC大会上一番煮酒论英雄所点评的，在我看来更是华为目前所欠缺的。

　　1.品牌影响力

大嘴首先点评了三星，认为“三星(Galaxy S6)没有太大的竞争力。三星的品牌影响力更大，但我们的产品更好。随着时间的推移，你会看到变化。”

华为大嘴认为三星是胜在品牌优势上，但是品牌就是竞争力，品牌对一个公司意味着：

公司产品及服务在财务方面的优秀表现;

品牌对消费者选择的重大影响力;

品牌在溢价或锁定公司收入的强大控制力。

而我们用华为引以为豪的Interbrand Top 100来做一个对比就会发现，三星在此榜中也是赫然在列，并且排列第7位，领先华为87位，而其品牌价值为450多亿美元，更是华为的10倍量级。而这样的品牌价值更是现在华为所不具备的，是华为急需的。所以我们看到华为为了提升品牌影响力，自2012年起，华为手机就在全球范畴内开始了一系列品牌营销活动，包括赞助西班牙足球甲级联赛，俄罗斯足球等全球顶级联赛和国家足球队，同时成为AC米兰、多德蒙德、阿森纳、阿贾克斯等多个全球顶级俱乐部的合作伙伴。

而说到S6这款产品，余承东表示其判断是基于先前泄露的一些信息，但是在S6发布之后，我们看到，三星S6的槽点大幅减少，产品亮点颇多，创新也数独家，各家媒体对其的评价均为正面居多。且S6尚未经过市场检验，大嘴就得出没有太大竞争力的结论的又是否妥当?

而华为的产品又是否更好?好在哪里?全部的胜出?从诸多测评结果来看，产品依旧不完美，所以更好的过论稍显强迁，并且华为Mate7的成功，究竟是必然还是一个爆款的偶然，我个人认为还需要在2015年观其后续产品的表现后才能得出结论。

　　2.营销与销售

说完三星，又到联想，大嘴开炮联想说的是：“联想太过关注营销和销售，反而忽视了技术和创新”。

然而营销与销售对于一款产品的成功重要性显然不言而喻，但华为在营销上却是败笔多多。其大嘴更是华为营销与公关部门的头痛之人，其最新力作就是在小米Note发布之后：连续了诸如“最近看到一些公司开始使用2K分辨率屏幕，我想告诉大家的是，对于6英寸以下，人眼几乎无法区分1080P和2K，而2K屏造成手机功耗很大，电池续航能力很弱，最近试用MX4 Pro和Note4等，电池续航能力太差了，体验很差!看到小米Note仅3000mAh电池5.7英寸2K屏，我想告诉大家的是，电池续航能力已达很糟糕!”结果被小米反营销，弄得华为偷鸡不成蚀把米，尴尬不已。

而回归到他所谈及的联想创新问题上，个人认为也是缺乏大家风范的言论。

联想董事长柳传志就认为“虽然联想虽然联想在技术创新上稍微有欠缺，但联想在商业创新方面却占据优势，特别是在管理创新方面。并且认为对于创新的一般理解是技术创新，产品创新。在当下，更有人认为创新是互联网技术与产品的创新。这是狭义上的创新，创新可以在各行各业进行，同时不限于技术、产品创新，还有管理，商业模式的创新，前者基于技术，后者基于商业智慧。基于商业创新是长跑，类似马拉松，后者是联想的创新之道。”

即便柳传志谦逊，难道联想就当真如余承东所言，只关注营销和销售，而忽视了技术和创新吗?显然不是，联想Yoga就是其创新的一个典型代表，而作为著名的接盘侠的联想，在2014年收获了摩托罗拉之后，其科研创新能力更能更上一层楼。

3.小技巧与小产品

说完三星与联想，大嘴又关注到了小米，提及小米及其MIUI用户界面，他表示小米擅长小技巧和小产品，“很多手机厂商看起来非常成功，但它们将很快消失。从长远来看，我认为它们无法生存。”

然而小米正是凭借MIUI中的小技巧，提升了MIUI的易用性，给了安卓用户几乎是最好的安卓ROM体验，让小米的MIUI用户粘性极高。而反观华为EMUI ROM,用户对此评价并不高，易用性不佳。到了EMUI 3.0才稍有改观，但仍然有诸多槽点。

而在小产品上，也许大嘴说的是诸如小米手环，小米耳机，小米充电器之类。但是我们可以看到，诸如小米手环、耳机、充电器正在迅速的扩张，而反观华为，在此市场也是想分羹一杯，但效果却是不佳，据徐钦松介绍，第一代智能手环TalkBand B1自发布以来销量约在50万台左右，而小米手环其销量早已突破百万。可穿戴设备作为下一波热点，华为对比小米，在这些小产品上却是落后的。

至于小米在未来能否生存，小米虽有危机，但小米的合纵连横之术，生态布局的初步完成以及小米目前450亿美元的估值已经给了余大嘴一个答案。

　　大嘴所骄傲的，华为也不是天下无敌

大嘴在点评完这些对手后，当然不会忘记夸赞自家，认为“未来，我们的主要对手将是西方公司，而不是中国公司。三到五年后多数中国智能手机厂商将消失，我们将成为市场领军者”。并表示很少有公司能与华为在研发设计投入上相提并论。华为产品相比竞争对手自然也是更好。但我却要是，未来三五年，华为的对手既有西方公司，更有中国公司。从目前市场份额来看，华为并不占据优势，在大家都看清大势，奋力向前的时候，超越又谈何容易?

而谈到研发，的确华为投入了大力气，每年激增的研发投入以及华为员工是如何的奋力拼搏，让华为成长迅速。但是华为所点评的这些公司，在这个方面的投入难道就低了吗?研发就不占据优势了吗?显然不是：其中以三星为例，我们就可以看到三星2014年总研发投入达到了134亿美金，成为IT界研发投入第一名。而华为其投入与之相比，只能说是小巫见大巫。

　五、结语：

华为消费终端BG在2014的确取得了重大成绩，并且在高端立足，这是对华为人以及余承东努力的嘉奖。树立目标，有方向是领导人该做的，但也应该是不骄不躁。彰显自己企业的优秀，为员工树立企业荣耀感也是领导人应该做的，但我认为这不应该建立在对竞争对手的藐视与品头论足上。真正的优秀企业，优秀产品，是不需要用对比来彰显自我的。华为余大嘴是华为沉默工程师文化中的一个异类，但太过于显眼的另异与随性，是否就成了闭关修炼之前的老罗了?在面对2015更加激烈的竞争时，华为想要达到9000万到1亿部的出货量目标，光靠嘴上说是不行的，更需要华为去努力。嘴上赢了可能一时爽了，但实际赢了才是硬功夫。2015的华为，我们拭目以待!

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