打败苹果(ios app开发)的不会是另一个苹果(ios app开发)

打败苹果(ios app开发)的不会是另一个苹果(ios app开发)
  市场调研机构Counterpoint Research近日为行业呈现了一份非常耐人寻味的报告。他们预计于4月10日上市的Galaxy S6/Edge 4月份的出货量为1000万部,但其中400万部还停留在零售渠道。不过,该报告分析认为,S6/Edge的大卖并不会对势头正猛的iPhone 6造成丝毫的影响。

去年,三星和苹果不约而同的在各自的旗舰手机上作出了重大改变:iPhone突破自己设定的4计聊坏慕鹂朴衤桑瞥隽恕氨雀蠡垢蟆钡iPhone 6/Plus;Galaxy Note系列终于打破一直不变的塑料材质,Galaxy Note 4加入了金属边框。很显然,这对拥有“剪不断理还乱”关系的对手,都开始了彼此同化学习的过程。遗憾的是,有了苹果味的三星,却已经再也无法干掉苹果了,因为苹果也有了三星的味道。

  没找准对手的三星

我们对比IDC 2015 Q1全球智能手机出货量和市场份额可以发现,排名前五的智能手机厂商的中,除了三星,所有厂商的市场份额都在增加。更重要的是,除了三星之外的Android手机厂商的份额的增长,都没有丝毫影响苹果。

如果对比2014全年智能手机出货量的数据,我们可以更清晰的发现三星和苹果完全相反的发展命运。尽管三星的设备出货量摇摇领先,却仅比2013年增长 0.6个百分点。可正是在保持出货量领先的同时,三星智能手机的市场份额却大幅下滑。需要注意的是,彼时苹果的份额小幅下降,但是却保持了出货量的猛增。这样来看,三星的市场份额并没有被苹果抢走,而是输给了Android阵营中的其他小伙伴。

三星在过去的一年中真正的问题在于,并没有搞清楚究竟自己的对手是谁。很显然,三星的危机来自于本土手机厂商的兴起,以及本土手机厂商的全球化扩张策略。遗憾的是,三星到目前为止,还只是把苹果当成自己的主要敌人,步步紧跟苹果。三星在过去的一年中,努力让自己看的起来更像苹果:Galaxy S6采用了全金属外壳、放弃了可更换电池、指纹识别变成了和苹果一样的按压式(按压式指纹识别体验效果更好)、推出了Samsung Pay(谷歌随后推出了Android Pay)……

  越来越三星的苹果已经变的无法战胜

这并不是说三星对标苹果,就是个错误。因为iPhone自从推出以来,就一直成为了智能手机行业的标杆性产品。三星和苹果多年来关于“抄袭外观设计”的官司,也说明了Android手机厂商对苹果的借鉴,给自己带来很大的益处。

不过情况在近两年发生了变化,因为三星在学习苹果的同时,苹果也渐渐具有了三星的味道。最有说服力的一个证据是,苹果不惜自打脸,推出更大尺寸的iPhone。要知道,大尺寸屏幕曾经是Galaxy Note系列成功的关键。除了尺寸变大了之外,苹果在系统优化与营销策略上,也越爱越借鉴三星等Android阵营的对手们。

观察iOS和Android近年来的发展变化,可以把iOS 8作为一个分水岭。如果在此之前,iOS和Android还可以说是沿着各自清晰的发展道路而分化发展的话,那么从iOS 8开始,苹果在诸如第三方输入法、应用间的分享通道、通知栏快速操作、CloudKit等多个领域,开始了对Android有选择的学习借鉴。苹果在逐渐摆脱用户使用不自由、过于封闭的帽子。而在推广上,苹果自从和中国移动联姻后,对中国市场的重视程度达到了前所未有的高度。和三星为自己的高端用户推出高达600多美元的免费应用不同,苹果Apple Store针对中国区用户,推出了银联卡绑定支付,1元超值应用优惠下载等活动。此外,库克一反乔布斯的形象,过去两年中多次来中国和运营商、政府等进行接洽,在微博等社交媒体上刷脸。总而言之,苹果让新兴市场的用户感觉越来越亲切。

鉴于此,当面对一个在营销、尺寸、系统自由度(可以满足iOS用户更多的需求)完全不在下风,并且在使用体验上还绝对强于自己的对手面前,三星基本上没有战胜的可能。

  打败苹果的不是另一个苹果

打败苹果一定不是通过再造一个苹果的方式。特别是当苹果开始学习三星,由原先的创新进取,变为一个成熟的守成者时。

正如上文所论述的那样,三星真正的命运威胁来自于Android阵营内部的挑战者。想要打一场翻身仗,似乎不应该执着于和苹果的纠缠,而转而观察下那些后起之秀。

特别是当曾经的挑战者,变为如今的强势进攻者之时,苹果味的三星的对手们,开始变成“三星味的小米、三星味的魅族……”了。这样看来,是继续固执己见,盲打误撞,还是认清现实,开始一场降级攻击呢?降低营销成本,采取更为便捷的社会化营销渠道,也许是挽救手机业务的当务之急。

当然,即使是手机业务的溃败,也不会让庞大的三星死去(甚至依然会活得很好),毕竟,三星已经在手机元器件上游占据了绝对领先的地位。从2C到2B的转变,似乎成了三星未来可以退守的主战场。

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裤子都脱了 苹果(ios app开发)就给我们看了这些东西?

6月9日凌晨,WWDC15苹果开发者大会,没有硬件的出现是意料之中的事。但整整2个半小时的主题演讲,还是比较失望。裤子都脱了,苹果就给我们看这些?

苹果这次所讲的核心内容无非是这三部分,之前已经传言很久被做实的消息,比如iPad分屏功能、流媒体音乐服务等;一亮出来就被吐槽无新意模仿的新功能,比如iOS的画中画等。第三类则是一些不痛不痒的小升级,地图、Apple Pay、Siri等。

首先是这五大槽点

 一、OS X升级非常有限

我们在总结OS X的第11个版本,EL Caption的时候,甚至找不出一个最大的亮点,从性能到体验都是在小幅完善和改进。

用户显而易见能感知的是备忘录这个小应用不再那么简单了,至少有了标题正文之分,可让列表变成可选清单。这样岂不是又和另一个内置应用备忘录提醒事项相近?或在功能上在向Evernote这样的第三方应用靠。

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  二、iOS视频画中画不新鲜

iOS 9在iPad上的新功能画中画播放视频,实在没什么新意,Android平台的很多手机、平板电脑较早之前都在打这个卖点了。

与其相关的iPad版iOS 9上点分屏功能在三星Note等机型上也早已开始尝试。

 三、音乐自启动原来是这样

用“索尼大法”的同学应该都知道,索尼手机的Smart Connect和苹果这次所讲的插入耳机音乐自动启动其实也是一回事,同样是拿来主义的想法。

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  四、Ping复活为Apple Music

2010年的时候,乔布斯老爷子亲子发布了苹果的音乐社交服务Ping,2年之后再2012年因为进展缓慢用户有限选择关闭。

这次苹果重启社交音乐服务的概念,推出的Apple Music概念仍然没有太大新意,音乐流媒体服务、社交和音乐人主页,成为音乐人与用户粉丝交流平台是核心逻辑,与Ping相差不大,变化的事收购Beats 1之后,苹果这方面的资源和用户基础更好一些。

  五、News应用抢第三方应用饭碗

如果音乐服务还可以理解的话,苹果自建News应用就是比较诡异了,难道是看到很多Android阵营的对手都在加入这块?比如HTC的BlinkFeed。

一方面抢苹果News的功能与第三方应用Fiboard、Zaker等应用基本一致,只是在媒体源和版面上有所差异,另外苹果iOS本身已有“报刊和杂志”这个用了。

这些槽点一部分是太不起眼,让人感觉苹果在创新和革新自我遇到瓶颈。另一部分的加入则让iOS系统变得越来越重。

除了这几个特别拿出来吐槽的地方,具体哪些变化值得关注总结如下:

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  一、OS X 10.11

OS X的第11个版本,取名EL Caption 酋长石,这个地名来自上一个版本Yosemite国家公园的一个景点,从名字也说明EL Caption没有相比Yosemite变化多大。

改变体验和性能小升级,完全可以忽略,主要是浏览器细节修改,窗口管理方式易用性提升,全局搜索功能增强,内置的备忘录功能增强,中文还加入了一个特别的字体“苹方”字体。体积从4.6GB降到1.8GB顺应了用户需求。

EL Caption的推进速度是今天起提供开发者预览版,7月份提供一个公众预览版,秋季推正式版。

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  二、iOS 9

iOS 9 与预期的差不多,几个核心变化,主要是优化Siri、全局搜索功能、加入iPad上的分屏功能、输入键盘升级。

同时优化地图功能,地图应用加入公交查询(包含300多个中国城市),减小系统体量,也同步升级优化了Notebook这样的小应用。

推出了新用News(美国英国澳大利亚可用),同时更省电,号称相比iOS8平均延长3小时续航。

iOS 9也会在7月份推出公测版,秋季推正式版,所有支持现有iOS 8系统点机型都将可升级。

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  三、CarPlay

本来关注度很高的汽车相关智能,苹果并没有作为重点强调,一句话带过,只是说到支持更多屏幕尺寸。

相对变化很大的一点是,CarPlay去掉了连接数据线的方式,通过无线的方式连接,具体是通过WiFi还是蓝牙的方式,没有具体说明。

四、Homekit

前面的种种预测中,我们认为Homekit会是智能家居的一个重点,会引入更多合作厂商,这次苹果也没有着重强调。

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  不过从Siri等相关介绍中,能看到Homekit连接智能家居方面的一些体系的完善。比如,Homekit通过iCloud控制智能家居,iCloud在智能家居方面的作用被凸显出来,同时Homekit还加入了很多监测指标。另外在Apple Watch OS 2的部分,也对Homekit有了更多支持。

这样来看,Homekit还仍然处在一个完善发展阶段。

  五、Apple Pay

很遗憾,Apple Pay虽然已经支持了2500家银行,使用范围还是很有限,中国市场还没戏。

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  这次也只是Apple Pay进入英国市场,同时与支付和卡包相关的另一个变化是,让Passbook真的支持银行卡,更名为Wallet,更接近传统物理钱包的功能。

 六、Swift

Swift编程语言进行开源,对开发者特别是企业开发者会是好事,从成本等方面考虑,这应该也是苹果首次开源重要的产品。

按照苹果的数据,已有15000多个应用使用Swift开发,等于目前AppStore上1/100的比例。

 七、Watch OS 2

第二代苹果智能手表系统Watch OS 2主要是在围绕表盘做文章,让表盘可各种定制(可自选照片或延时视频)、时间回溯是个很好玩的功能,通知信息可查看完整版比较实用。

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  几个原生App也进行升级,基于Apple Watch控制的Homekit加入通过Siri控制,可以播打Facetime语音;让Apple Watch的应用更加独立,不完全依赖手机,再是加入床头闹钟模式。这些改变其实和OS X的升级差不多,主要是修修补补,没有大的核心突破。

Watch OS 2的具体推进时间是今天提供开发者版,秋季提供正式版免费升级。

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  八、Apple Music

Apple Music前面提到,就是Ping服务起死回生的产品,通过个性化推荐、搜索流媒体播放,并与Beats合作。比较开放多一点是,这次Apple Music还会推出Android版和Windows版,也是苹果迈出了第一步,为了推服务,也要做Android App了。

  WWDC15总结

其实每年苹果WWDC开发者大会也都主要是谈谈趋势,和技术发展方向,但要么系统本身有大幅改进,比如iOS 7到iOS 6到翻天覆地的变化,要么会有同步升级几款硬件,比如Mac Pro这样产品的亮相,或MacBook系列产品的升级,但这次WWDC缺失太素了,亮点太少,也难符苹果发布会海报所说的“变革的中心”一说,希望这不是苹果创新乏力走下坡路的开始。

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苹果(ios app开发)开始“抄”谷歌了,这里有五个证据

苹果(ios app开发)开始“抄”谷歌了,这里有五个证据

  1. 公共交通信息

谷歌地图早在2011年就推出公交换乘信息,之后谷歌一直在优化该服务,如今已经可以实时查询公交信息。

更令人惊讶的是,谷歌地图已经能够显示全球1.8万座城市的公交信息。相比之下,苹果地图目前仅支持10座大城市的公交信息,显然还无法与谷歌地图相媲美。

2. 分屏显示

如果你拥有三星或LG的平板电脑或大屏手机,应该已经使用过多窗口显示,即分屏显示功能。该功能并不局限于第三方Android设备,谷歌在Android M开发者预览版系统中也推出了多视图选项。相比之下,苹果的该功能仅支持iPad Air 2。

谷歌目前正在对分屏显示进行优化,预计新版Android今年秋季上市后会更加成熟。同样,预计iOS 9也将于今秋推出。很明显,两家公司都在为此而发力。

3. 新闻客户端

苹果周一推出了一款类似于Flipboard的新闻聚合应用,可收集来自《纽约时报》、ESPN和Conde Nast等媒体的新闻。

在Android生态中,新闻客户端早已司空见惯。谷歌、三星和HTC等均曾推出新闻聚合客户端,例如谷歌Currents,但去年已被全新的“谷歌新闻天气客户端”所取代。

没有一家厂商曾公布过有多人用户在使用其新闻聚合应用来追踪新闻。但显而易见,这些新闻聚合应用存在存在已久,但从来都没出现过重大卖点。

4. 熟悉的可穿戴功能

苹果周一还发布了新版智能手表操作系统WatchOS 2,推出了几项新功能,但我们早已在Android Wear中领教过。例如,WatchOS 2允许用户将个人照片设置为表盘;以及在无需匹配智能手机的前提下直接使用WFi,而谷歌之前已在Android Wear5.1升级中加入该功能。

此外,开发者还可以直接调用苹果手表的硬件资源,如麦克风、扬声器和加速计等,这将允许开发者推出更多基于语音指令的应用。而在Android智能手表中,Shazam等软件已经能够调用手表的麦克风等资源。WatchOS 2还加入了一些新功能,可以更好地与HomeKit相整合。而在此之前,Android Wear已与谷歌Nest智能家居平台实现了连接。

5. iOS 9 Spotlight抄袭Android桌面

iOS 9中的桌面搜索工具Spotlight,以及语音助手Siri的搜索界面和一些Android界面十分相似,如雅虎Aviate和Everything.me桌面。

Spotlight可以根据时间和用户使用情况推荐附近的商家、应用和联系人等信息,而这正是上述两个Android桌面的主要功能。

 

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国产高端机市场,均缺乏品牌溢价能力?

国产高端机市场,均缺乏品牌溢价能力?
  继近日魅族MX4、华为荣耀6之后,小米手机4成为第三个加入1499元的2014年国产旗舰机型的厂商,再加上2015年发布的努比亚Z9 Mini和乐视乐1,国产手机厂商竟然集体失守国产高端旗舰机自定的1999元价位,这与之前国内厂商宣称的为了营收和利润,要在高端市场发力的策略形成了强烈的反差。

那么究竟是什么原因,让国内手机厂商不约而同地纷纷下调旗舰机的价格?这背后反映了当下及未来中国手机厂商和产业怎样的竞争处境和特点?

iPhone6热销,中国智能手机市场增速却减缓

众所周知,在过去的2014年,国内手机产业及厂商似乎迎来颇为值得骄傲的一年,而这个骄傲最主要的标志就是我们在销量上击败了三星和苹果,并成为拉动全球智能手机增长的中坚。但进入到今年,随着苹果iPhone6的热销,中国手机市场反而成为全球手机市场增长放缓的主要诱因。

据IDC预测,今年全球智能手机市场整体增速将继续放缓,全球智能手机销量增速将由去年的27.6%收窄至11.3%。而全球智能手机市场增速放缓的部分原因是中国智能手机市场日趋饱和,2015年成为中国智能手机销量增速(2.5%)低于全球市场的首个年份。那么为何中国智能手机市场会出现增速减缓?仅仅是因为市场趋于饱和的原因吗?

在此我们不妨看看中国智能手机市场第一季度的具体表现。从IDC的统计看,在排名前5的厂商中,苹果、小米、华为均为正增长,其同比增长率分别为62.1%、42.3%和39.7%。而另外两家厂商三星和联想为负增长,同比下滑为53%和22.1%。从增减幅度看,苹果和三星均处在榜首,可以某种程度上,说这两家企业的增减对于整个中国智能手机市场的增长起着举足轻重的作用。

此外,从苹果和三星的旗舰机价格接近(相似的用户消费群体),而最新的统计显示,苹果iPhne6近50%左右的用户来自Android手机用等看,即便是在中国市场,三星损失的大部分市场份额也应该是被苹果夺走了,但谁都清楚,苹果夺走的这部分市场几乎与国内手机厂商没有什么关系(主要是依靠价值驱动,但无形中又抢夺了市场份额)。

国产高端机市场,均缺乏品牌溢价能力?
  三星损失的市场份额,国内厂商未能很好地弥补

但有一点有关的是,作为拉动中国智能手机市场增长中坚力量的三星损失的市场份额,国内厂商未能很好地弥补,尽管小米、华为同比增长率也不低,但鉴于之前的基数与三星相比差距过大,这意味着即便是看似不低的同比增长率,仍不足以弥补因三星出货量下滑而造成的市场空白,也就是我们国内厂商的增长率还不够高,至少在三星市场份额因被苹果蚕食而留下的空间后是如此。这让我们不得不思考中国智能手机市场的增长究竟在靠谁拉动?

实际上第一季度中国智能手机市场苹果在依靠价值驱动令三星市场份额增长下滑的同时,国内厂商在以价格驱动争夺市场份额的市场中也未能体现出充分的市场竞争力。恐怕这才是第一季度中国智能手机市场首次负增长的真正原因。

那么在这种情况下,国内手机厂商要想继续保持出货量的增长,或者说保持出货量增长的动力恢复,惟有降价或者说不得不降价来达到新的可以促进出货量增长的价格点(从1999元降低到1499元)。

千元机市场竞争加剧,给国内高端机市场造成压力

与此同时,从未停止过竞争的千元机市场今年竞争的加剧也给国内高端机市场造成了压力。这种压力主要是通过千元机市场不断走低的价格与不断飙升的配置来传导给高端机市场。

例如华为荣耀为了在千元机市场与小米竞争,就在千元机上首次配置了只有在高端机上的全网通技术,为此荣耀4X成为当时继iPhone 6之后国内首推的千元智能手机,此外,该机采用的麒麟620芯片集成了一系列中高端芯片的特点。据称,为了加强自身在千元机市场的竞争力,未来荣耀千元机系列可能还会引入高端机才有的指纹识别。

由此一来,未来千元机市场势必会是低价高配的走势,在与旗舰机配置缩小的同时,拉大了彼此间的价格,进而导致旗舰机价值在用户心理的认知缩水而不得不靠降低价格来缩小这个心理落差。

需要说明的是,目前国内的千元机市场的盈亏点是500万部,即千元机单品出货量达到500万部以上才能盈利(至于盈利多少不详),以这个标准衡量的话,未来国内千元机市场高配低价的趋势仍将延续,而高端机价格的降低,无疑会更加加剧千元机价格的进一步下滑,最终的结果可能是高端机与千元机相互挤压(配置接近,价格区间在不断走低中日益缩小)的恶性产业循环。

在高端机市场,国内手机厂商均缺乏品牌溢价

除上述之外,国内手机产业及厂商间的不理性竞争及部分厂商偏资本层面的运作也刺激高端手机价格的下降。最典型的就是不久前乐视打着“让用户变得更 聪明更理性,不为硬件溢价买单”的旗号公布公布手机BOM(物料清单)价格的做法。对此,联想集团CEO杨元庆称,这些不理性的做法,其实是让竞争更加剧烈。

而业内知道,对于国内厂商而言所谓竞争更激烈无非就是降价、降价再降价,此次国产旗舰机从1999元降至1499元就是明证。不过如果按照乐视公布的BOM价格衡量的话,不能说这些旗舰机降价后就一定会亏,但较之前的1999元的价格,其盈利空间势必大幅缩小。

这无疑让国内手机厂商利用旗舰机获得更高应收和利润及体现手机价值的初衷落空。试想一下,连底价都公布了,其他厂商能不降价嘛,不过这也从一个侧面反映出国内手机厂商均缺乏在高端机市场获利途径之一的品牌溢价能力。

值得注意的是,像乐视这样打着成本价销售手机的企业几乎都是以“生态之名行资本之事”的企业,因为这些企业靠生态挣钱不知猴年马月,最现实的是可以借此不断从资本市场拉来投资来填亏空而已。

这种“周瑜打黄盖”的模式倒也无可厚非,只是长此下去,将会让其他多是靠手机本身盈利来生存和发展的手机厂商及以此为基础构成的中国智能手机产业永远处在价格驱动而没有品牌溢价的价值驱动中,进而极大削弱相关厂商和中国智能手机产业的创新热情和创新力。

综上所述,我们认为国内高端机市场1999元价位失守梦断高端背后,反映出的是中国手机厂商及手机产业仍处在价格驱动市场份额(走量)增长的低级阶段,且这个发展模式也遭遇了很大的压力,即难以拉动整个中国智能手机产业的增长。

同时,残酷的竞争(包括非理性竞争)又在加剧这种竞争方式形成恶性循环,如果未来这种竞争方式不能得以改变,国内手机厂商不仅在国内市场,在群起而去的海外市场也很难体现出应有的产业地位和价值。

 

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传微软欲收购黑莓 智能手机(手机app)市场洗牌加剧

传微软欲收购黑莓 智能手机(手机app)市场洗牌加剧
  黑莓和Palm

曾一度风光无限,备受欧美政界和商务精英喜爱的黑莓手机,近日却传出很可能要“卖身”。据上周消息,微软正对收购黑莓进行初步评估。而另一个已被收购的知名品牌Palm(胖梨)的前路则明确:其产品将不再是智能手机。

上周消息,已收购了诺基亚的微软公司继续在智能手机领域保持“好胃口”。为评估对黑莓的收购,微软已找到德意志银行和高盛。而收购涉及金额在60亿~70亿美元之间。对此消息,微软官方暂未置评,黑莓也并未回应说明。实际上关于黑莓被收购的传闻早已风声不断,此前绯闻对象为中国的联想公司。但后来联想收购了另一陨落的巨头摩托罗拉。

统计数据显示,2015财年里黑莓仅出售了130万部智能手机。而小米却卖出高达6000万台手机。由于市场份额实在太低,根据知名调查公司Gartner分析,今年其将不再单独统计黑莓BlackBerry OS的市场份额,而是将其并入“其他”(Others)一栏。

另外有分析认为,鉴于智能手机市场上苹果与Android阵营的对立大局已定,黑莓注定陷入毫无反击之力的地步。随着触摸屏越来越盛行,黑莓曾引领时尚潮流的全键盘也早已被时代淘汰。此前黑莓引以为傲的安全性能,则被同样安全性极高的苹果系统以及各色安全应用击败。因此被微软收购其实是不错的选择,因为在智能手机市场上,黑莓已无一席之地。

手机品牌沉浮录

除了黑莓,一大堆多年前风光无限的品牌,大多转型或离开智能手机行业。而剩下成功者则凤毛麟角。

  Palm:转型

Palm(胖梨)是早期智能终端中的王者。但Palm在2010年被惠普收购,本以为会让行业畏惧,但一年后,2011年,惠普公司宣布,将终止运营与WebOS相关的手机设备与平板电脑业务。2015 CES展会上,TCL宣布了收购Palm品牌的消息。而根据TCL高管在近期一次采访向记者透露,Palm是一个创新性品牌,因此TCL对其的定位是用于另一个创新性产品,但不会是手机。

  阿尔卡特:打入拉美

被TCL收购的另一品牌阿尔卡特则可算是完美婚姻。据TCL透露,目前在西班牙语拉美地区,阿尔卡特品牌位列市场占有率第二位。此外由于拥有了阿尔卡特的大量专利,这让“娶”她的TCL在海外发展避免了大量专利纠纷,发展如鱼得水。

  诺基亚:人间蒸发

曾占据智能手机大半壁江山的诺基亚,最后逃离不了被微软收购的命运。而微软推出的智能手机新品也并未以诺基亚品牌命名。市面上仍在售的诺基亚手机仅剩下百元级的功能机。诺基亚在通信设备行业仍然是巨头,但已经与智能手机无关。

  摩托罗拉:低潮

摩托罗拉这个伴随着人类登上月球的品牌,先是被谷歌收购,2014年又被中国厂商联想收购。联想希望将摩托罗拉变成旗下高端品牌。2015年1月摩托罗拉重返中国市场,但似乎并未掀起太大波澜。

  爱立信:离开

爱立信与索尼曾合组“索尼爱立信”手机品牌,香港翡翠台一度所有手机铃声都是“索爱”的铃声。其后索尼品牌独立发展,爱立信则退守通信设备领域。跟诺基亚一样,爱立信再与手机领域无缘。

  飞利浦:手机难觅

还记得充电一次待机一个月的飞利浦手机吗?如果真能解决充智能手机的续航问题,它一定大红大火热卖。可惜它虽然非常努力,依然无法提供完美解决方案。虽然依旧以续航为主打,但无法摆脱其销声匿迹的命运。

 

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神奇接盘侠联想能否让摩托翻身

作为移动通讯领域的先驱,摩托罗拉移动近年来的境遇令人唏嘘。曾经的一代手机巨头,在智能手机时代却几经浮沉,先是成为谷歌子公司,而后又被出售给联想。这家老牌厂商能否在联想集团旗下重焕新生,进而帮助联想实现冲击全球智能手机市场的愿景?

带着这个问题,过去两个月,我连续采访了联想CEO杨元庆、移动业务负责人刘军与陈旭东、摩托工程主管与设计主管,参观了摩托罗拉在芝加哥和硅谷的总部。对于摩托的业务现状、产品情况和高管想法,有了一定的了解。

 狗摩的无奈

摩托在中国一度有个戏称――“狗摩”。当然,狗摩不是贬义,而是忠实粉丝的一种自黑爱称。四年前摩托作价125亿美元出售给谷歌之后,粉丝们将谷歌和摩托的前两个字母Go+Mo合在一起,创造出了狗摩这个独特的称呼。

从某种意义上来说,摩托罗拉和AC米兰的境遇差不多,都曾经如日中天,都常驻青春记忆,但如今却变成了小众厂商这几年日子过得并不容易。成为互联网巨头谷歌子公司之后,外界本以为摩托可以安居谷歌的大树下;但谷歌想要的只是摩托雄厚的专利,更担心摩托会影响到Android阵营内部关系,始终保持着若即若离的距离。虽然谷歌给摩托带来了人性化软件方面的技术,但他们的“休克疗法”也严重挫伤了摩托原先的市场地位。谷歌试图通过彻底的改造,将摩托重塑成一家全新的精品公司。

从2011年到2014年,摩托不断裁员和削减部门,全球员工从两万多人减少到了3000多人;但裁员并没有止住持续亏损,单是去年就亏损了6亿美元;更为严重的是,摩托连续退出多个重要市场,销量和份额不断下滑。在谷歌治下,摩托几乎放弃了除北美和南美的所有市场,更是退出了增长最为迅猛的中国市场。最后的结局是,谷歌保留了大部分专利,以29亿美元把摩托又转手卖给了联想。

虽然摩托此前已经退出了中国市场,但却从来没有缺少过忠实粉丝。摩托每年一次的新品发布,都吸引着国内用户的关注与期待,虽然摩托已不太可能回到巅峰,哪怕他们只能通过海淘来购买摩托产品。更令人无奈的是,因为摩托产品深度整合谷歌服务,这意味着摩托产品在大陆市场要大打折扣,导致用户被迫承受各种糟糕的体验。

 联想的期待

去年年初联想宣布收购摩托,这笔交易令人意外又合理。实际上,多数人都是抱着期待的心理,去看待联想收购摩托这笔交易,期待“神奇接盘侠”联想能够重演收购IBM旗下PC业务的。因为如果说有某家中国厂商能够收购并且急需收购摩托来实现他们愿景的,那也非联想莫属了。

联想是一家国际性公司,在美国完成了多笔重量级收购,十年前收购IBM的PC业务就是最为出彩的一笔。正是通过这笔收购,联想实现了从一家中国企业走向全球的梦想,并通过数年的整合与增长,实现了登顶全球PC市场宝座的目标。而在联想看来,他们有能力扭转摩托持续亏损的状况,实现摩托与联想的双赢局面。

而联想正是抱着同样的心理去期待收购摩托的交易。登顶PC市场之后,联想最大的挑战就是在智能手机领域实现突破,尤其是在国外市场。在杨元庆看来,收购摩托是联想智能手机全球化战略的关键所在。早在谷歌收购摩托的时候,他就向谷歌表达了未来收购摩托的意愿,并有着强烈信心可以创造摩托更好的未来,一如当年收购IBM PC之时。

摩托不仅可以为联想带来高端产品线,还能提供联想全球化所需的渠道和品牌价值。按照杨元庆的战略设想,在未来联想的智能手机双品牌战略中,摩托品牌将主打中高端市场,突击北美、西欧以及南美等市场,而联想品牌则主要以中低端定位主打国内、东南亚、非洲等新兴市场。中国则成为联想和摩托两大品牌共同运营的重点市场。

完成收购摩托之后,联想与摩托2014年的智能手机总销量为8500万部,全球市场份额增长1个百分点,达到5.7%,列为全球第三位。更为重要的是,算入摩托的业务,联想集团整体销量中,海外市场占比达到了41%,成为一家真正的全球性智能手机厂商。摩托在杨元庆的智能手机整体战略中占据着重要的地位。

  扭亏的希望

虽然谷歌实施了休克疗法,对摩托进行了彻底改造,但这并没有改善摩托的财务状况。从谷歌完成收购到联想正式接手,摩托累计亏损了近15亿美元,达到谷歌出售摩托价格的一半左右。单是去年就亏损了6亿美元。联想能否完成摩托的业绩逆转,也成为了外界最为关注的问题。实际上,在摩托并入联想旗下之后,联想财报已经连续两个季度出现下滑,摩托的亏损是个重要的拖累因素。

杨元庆在收购摩托的时候表示,要在四到六个财季实现摩托扭亏为盈;而在4月的联想新财年誓师大会上,更把这个目标确定为年内。摩托能否在联想旗下扭亏为盈,其根本原因取决于能否迅速提高销量以及降低成本。而联想能给摩托带来的,正是通过规模效应和销售渠道帮助摩托扭亏为盈。

实际上,联想收购的并不是一个烂摊子。摩托在2014年已经走过最低谷,处于明显的回升阶段。联想杨元庆和前移动负责人刘军都曾经表示,联想完成收购摩托已有近半年时间,“无论是利润还是业绩都超过了我们的预期”。杨元庆在4月底曾经透露,摩托财务状况已经非常接近盈亏相抵。

在销量方面,去年第四季度,摩托季度销量首次突破千万部,同比增长118%。今年第一季度,摩托手机销量780万部,同比增长23.6%。(第四季度是传统销售旺季,也是每家厂商销量最好的时节。)此外,摩托在重新回归南美、西欧、印度等市场后,增长势头都非常强劲;在巴西份额高达20%,在印度成为市场第三。

联想可以摩托带来的销售提振更多的是渠道方面。联想经过多年经营成为PC市场的全球首位,在全球几乎所有主要市场都建立了自己的销售渠道和经销商体系。而摩托此前大面积退出,导致目前经销渠道成为重要的阻碍因素。按照联想的设想,摩托将主攻欧美、南美、印度等国外市场,而这些市场都是联想占有巨大渠道优势的地区。

在成本方面,供应链的规模效应是一个巨大的影响因素。联想和摩托最新季度销量已经接近了2500万部,每年1亿部左右的出货量来采购内存、屏幕、芯片等智能手机关键部件,其价格成本是远远低于摩托此前季度销量600万部的时候。而摩托的制造成本也会因为联想的巨大产业优势而得以降低。这也是联想和摩托高管在采访时多次强调的因素。

更为重要的是,联想宣布收购之后,摩托并没有出现团队大规模流失的状况,保留了原先的研发力量。摩托芝加哥总部共有2000多名员工,其中有超过1500名工程师。“我们与联想的合作很顺利,没有任何冲突。联想在团队合作方面具有很强的的包容性。”摩托负责工程的高级副总裁伊克巴・阿沙德(Iqbal Arshad)表示。

  摩托的挑战

虽然摩托正处在显著回升阶段,并入联想旗下之后,可以在销售渠道和采购成本上带来明显提振,但作为一家老牌厂商依然面临着诸多挑战,其中最重要的就是高端市场和中国市场方面。

摩托的销量回升更多的来自于Moto G等低端产品,来自于巴西、印度等海外新兴市场,而自身主力产品的Moto X系列并没有带来良好的销量。comScore的数据显示,过去一年时间虽然摩托整体效率明显回升,但摩托在美国的市场占有率却在不断下滑,目前只有5%。

Moto X系列以其独特设计风格和人性化软件服务,成为智能手机中的小众精品,获得美国科技媒体TheVerge“年度最佳安卓机”的盛赞,但这并没有获得相应的销量。在苹果大屏手机如日中天,三星营销铺天盖地的情况下,摩托很难在发达国家和高端市场占据自己的市场份额。

并入联想旗下之后,摩托重新回归中国,这给摩托带来了开拓新市场的希望。无论是联想和摩托,都对中国市场销售前景寄予厚望。由于是从零开始,因此巨大的中国市场肯定会对摩托的业绩扭亏带来提振。年春节之前,摩托正式重返中国市场,连续发布了Moto G、Moto X和Moto X Pro三款产品,同时覆盖了低中高端市场。联想高层多次强调,Moto X二代成为了京东平台上除iPhone之外销量最好的高端手机。

但在中国市场,摩托面临的竞争或许比美国更为激烈。除了苹果之外,所有国外厂商在中国的份额都在不断下滑。在中国市场,摩托的品牌价值,原生的系统体验,独特的设计风格、多种个性化定制,这些都是摩托手机的优势所在。但目前主导中国市场的更多是占据性价比和本地化优势的小米、华为等国产厂商。在社交营销方面,小米、魅族、华为也占据着绝对优势,引导着大量用户更加看重性价比等因素。

此外,摩托产品也有自己的明显软肋。在中国的本地化不足,拍照性能明显未及顶级水平,品牌营销需要投入,这些都是摩托与联想需要共同解决的。此前杨元庆和刘军都曾经承诺,要加大摩托品牌在中国的品牌营销,在中国设立本地化研发团队,拓展摩托的线下销售渠道。

在上周联想人事变动之后,陈旭东接任刘军出任联想移动业务总裁及摩托移动管理委员会主席,称为摩托业务的最直接负责人。根据此前的几次接触,他对摩托产品有着非常细致的了解,自己使用的就是Droid Turbo,也对摩托的未来有着清晰的思路。这次人事变动,对摩托来说或许是个利好因素。

 

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巨头们搞起了“新闻”,内容商却很难因此致富

巨头们搞起了“新闻”,内容商却很难因此致富

  苹果在刚刚结束的发布会上推出了一款类似Flipboard 式的新闻聚合类应用――News(新闻),这款应用的诞生同时也意味着另一款原生应用将退下历史舞台,它就是苹果的报刊杂志(Newsstand)。苹果公司2011年推出了报摊性质的软件Newsstand,这一工具并不提供新闻内容,而是让用户购买各种数字新闻产品,下载到本地在进行阅读。

而全新的News应用将会从全世界的新闻出版商中收集内容,用户则可以对文章等显示方式进行自定义。第一步,News app将在美国、澳大利亚和英国推出。

苹果高管埃迪・库伊在发布会上表示:“News应用将会通过一种美观和简洁的方式向用户传达文章等内容,同时尊重你的隐私,因为苹果不会分享你的个人数据。”

苹果表示,虽然新闻内容存放于苹果,但是媒体机构将拥有新闻内容、掌握文章显示的控制权。外部媒体也可以该客户端中的广告位,从而获取收入。如果外部媒体独立销售广告位,媒体将获得全部广告收入。如果广告位由苹果系统来销售,苹果将进行提成,不过具体提成的比例还不得而知。

  苹果这一步给我们带来什么样的启示呢?

  Medium作者Tim Carmody这么说:

2015年越看越像是一个内容分发之年。不单像Facebook与Snapchat这样的社交平台在对内容感兴趣,设备平台们也在侧身其中。这倒不是说Apple News一定能成功,之前跟它有类似的Google Currents也没做起来(虎嗅注:Google官方正式宣布关闭Android平台的Currents新闻阅读应用,现有应用用户将转移到Google最新推出Google Play Newsstand应用上。这款应用最早亮相于2011年的12月份)。但是这个趋势很明显,独立的新闻应用与新闻品牌正在融入这个那个更加大的平台。而出版商丧失权力后换回来的也很明显:大量的利益亟待开发。

我认为这个市场才刚刚打开,今后会有各种不同可能的内容解决方案。现在可以说,新闻与音乐、地图一样,正在成为移动设备公司操作系统级别的基础内容。

需要指出的是,新闻阅读自RSS以来最大的创新是在社会化阅读推荐方面,比如Flipboard、Facebook Paper等,它们都是基于他们自己的社会化推荐系统与分享链接来做。目前,还看不出苹果打算从社交这个维度去服务它的新闻读者。我认为这会是一个问题。人们不想再读更多的东西了,他们希望看到一些新的、关联性强的新闻然后他们可以分享给其他人并进一步产生讨论。

这是2015年,社交网络已成为新闻中不可分割的一部分。

苹果此举,直接侵入Flipboard的腹地,是否对后者的商业利益产生直接影响还不得而知。而苹果也只是追随Facebook的步伐。今年5月,Facebook发布了新的新闻服务。出版商们可以通过Facebook Instant Articles服务,将它们的文章直接发布到Facebook的iOS应用中,这就意味着它们将这些内容提供给用户们的速度将比通过自家网站提供的速度更快。如果外部媒体独立销售广告位,其可以拿走百分之百收入,如果由Facebook来帮助销售广告位,媒体可获得七成。

Facebook、苹果相继深度整合媒体内容,并利用其流量与广告资源与媒体内容商分享利益。这看上去已是一股非常明显的趋势,想来会很快影响到国内各大平台商对内容的思考。内容因此有救了吗?悬。国内的今日头条APP或一度劲头很足的搜狐新闻客户端都声称对内容商有类似的政策,但你看哪家媒体或自媒体因此而过上了衣食无忧的生活?

 

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苹果(ios app开发)谷歌 谁会是未来移动支付的赢家

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据国外媒体报道,在美国,由于消费者兴致不大,再加上移动支付所面临的诸多障碍,苹果和其他公司必须引入全新功能,才能促进该支付方式的普及与发展。

在定于今天开幕的第26届年度全球开发者大会(WWDC)上,苹果有望针对Apple Pay移动支付服务推出全新功能,包括对消费者进行激励的手段。

届时,一旦购买通过配备NFC的iPhone 或者Apple Watch 完成,Apple Pay或会允许消费者自动获取优惠券、奖励、会员积分以及来自特定商家(或苹果自己)的促销活动。

近期,谷歌亦在I/O大会上宣布,将在Android Pay服务中添加类似功能。

但是,这真的是解决问题的灵丹妙药吗?

支持的商户太少且信用卡支付手段难被撼动

据大量调查和分析数据显示,Apple Pay固然能够为消费者带来某种程度的新奇感,但美国民众整体上对通过手机或手表支付不太感冒,尤其是在信用卡和现金交易如此便捷的今天。

研究显示,一些消费者对安全及隐私方面的问题感到担忧。即便理论上说,NFC较信用卡磁条更为安全,但仍不足以打消人们的疑虑。

同时,在尝试了一、两次移动支付之后,众多消费者选择放弃,因为他们很难找到接受这种支付方式的商家。

3月,苹果宣称有70万处地点接受Apple Pay,听起来非常多。但是,全美范围内的实体支付终端数目大约在1200万左右,要让这其中的90%具备接受NFC支付手段的能力,需要花费10来年。例如,在加拿大普及智能卡技术就花了8年。

IDC针对数百位美国和欧洲人进行的调查同样反映出人们对店内智能手机支付方式兴趣缺缺。据IDC分析师威尔・斯托费加(Will Stofega)表示,无论是苹果、谷歌还是其他公司的类似技术,都对人们产生不了太大的吸引力,在旧金山和纽约之外,很少有人会对此感兴趣。

苹果没有透露采用Apple Pay的具体用户数目。今年1月,CEO蒂姆・库克(Tim Cook)表示,三分之二的无接触支付交易数额是通过Apple Pay完成的,其中也包括了NFC。但移动支付的整体数额仍相当低,大约只占到全美店内交易数额的4%。这一比例由惠尔丰于今年1月公布,这是一家制造店内支付终端设备的公司。

斯托费加表示,在移动支付技术中增加消费者奖励功能确实会有所帮助,但是否会对人们产生强大的吸引力尚不得而知。

而在今年4月由凯度进行的一次调查显示,76%的iPhone 6以及iPhone 6 Plus智能手机用户没有尝试过Apple Pay。但是,值得注意的是,其中只有2.6%的人明确表示不信任该技术,而只有4.1%的人表示自己不知道如何使用。

据凯度首席研究员卡罗莱娜・米兰内塞(Carolina Milanesi)表示,人们之所以没有使用Apple Pay或其他类似服务是因为没有必要,信用卡完全可以满足他们的需求。

今年3月,另一项由PYMNTS.com针对1000名iPhone 6机主进行的调查也显示,只有15%的人尝试过Apple Pay,且只有6%表示他们会继续使用。

米兰内塞亦认为,添加消费者奖励功能会产生一定程度的吸引力,但却不会成为关键因素。

移动支付大势已定

而来自Moor Insights & Strategy的分析师派屈克・摩尔海德(Patrick Moorhead)则认为,他非常看好Apple Pay今后的发展,不是因为全新的消费者奖励和积分功能,而是苹果能够一如既往为用户带去非凡的体验,再加上公司绝不会利用消费者的个人信息牟利,这一点与谷歌有较大区别。

与此同时,有报道称,苹果正致力于在年内签下全美最大的100家零售企业,使其接受Apple Pay。而据路透的报道称,苹果的发言人表示,这100家当中的半数将于2015年底以前开始接受Apple Pay,剩下的也将于2016年年内陆续完成相关准备工作。

然而,据路透自己的调查显示,前100家商户中,目前接受Apple Pay的比例不到25%,而近66%的商户称,今年年内不会支持Apple Pay。这些商户表示,不支持Apple Pay的主要原因是消费者需求并不明显、针对Apple Pay交易就消费习惯方面缺乏对个人数据的访问以及采用该技术的费用。

据接受路透调查的一些商户表示,他们属于MCX联盟,将于今年晚些时候采用称之为“CurrentC”的全新支付系统。

摩尔海德表示,由于保密协议的存在,路透的调查无法反映出真实情况。而且,随着越来越多的商户和消费者接纳了该项技术,剩余的那些商户会感到巨大压力,最后不得不屈服于大势。他对Apple Pay的未来持乐观态度。

 

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WWDC召开在即 谷歌苹果(ios app开发)上演全生态竞争

WWDC召开在即 谷歌苹果(ios app开发)上演全生态竞争

2015年谷歌(微博)I/O大会结束还不到半个月,软件领域另一场盛会苹果WWDC大会也将于6月9日凌晨召开。

与往年一样,苹果将在今年的WWDC大会上发布最新版的iOS、Mac OS等操作系统,并公布一系列软件方面的重要举措。

在半个前的I/O大会上,谷歌发布了三大平台:移动平台Android M,新版可穿戴平台设备Android Wear以及一个全新的物联网平台Brillo。

用谷歌高级副总裁桑达尔・皮查伊的话说:“我希望将Android推广到除了智能手机之外的智能设备,如智能手表、平板电脑、联网电视、车载系统等,实现一切Android化。”

作为谷歌最大的竞争对手,苹果必须要在今年的WWDC大会上做出应对。

全生态竞争一触即发 苹果选择智能家居作突破口

2014年,苹果完成了HomeKit硬件规格标准的定制工作,并向合作厂商开放,并承诺首批支持HomeKit的智能家居会在6月上市,所以iOS 9中应该会有相应的服务,对智能家居设备进行管理。

WWDC召开在即 谷歌苹果(ios app开发)上演全生态竞争

最新的曝光信息显示, iOS 9中会有一个新的App叫做HOME。据外媒透露,这个客户端的图标,是在一个深黄色的背景上有一个房屋的图案,功能较为初级,包括通过无线通信方式发现家庭内的智能家居设备,利用客户端设置兼容HomeKit的设备,这意味着利用iPhone遥控电灯泡、插线板等,将变成现实。

此前,谷歌自身在智能家居领域的动作并不多,但在去年年初,斥资32亿美元收购智能家居厂商Nest,可以说率先完成了布局。

与此同时,谷歌还在今年的大会上推出了全新的物联网平台Brillo,又在智能家居生态系统建设的道路上前进了一大步。

当然,谷歌和苹果的全生态竞争不仅限于智能家居领域,在智能汽车、可穿戴设备等多个智能领域,两家巨头都有所布局,同时笼络了一大批合作伙伴。

在移动时代,谷歌赢得了市场份额,苹果赢得了最终利润。但这终究已成过去,全智能时代的大战即将开启!

苹果需为Apple Watch做出更多努力

WWDC召开在即 谷歌苹果(ios app开发)上演全生态竞争

Apple Watch上市后,大多数第三方应用都在Apple Watch开发者平台WatchKit上受到限制,但是这一情况在WWDC有可能会得到解决。

Apple Watch项目负责人杰夫・威廉姆斯曾在Code Conference上承诺,苹果很快将允许应用开发者建立Apple Watch的原生应用。

克罗斯曼说:“我希望能够好好了解数字表冠和Taptic Engine。现在,苹果严密控制数字表冠的工作原理,我们希望更多了解它。我们在开发应用时受到很大限制,因为我们根本未曾使用过苹果手表就要为其开发应用。因此,这些东西应该能够使用我们的应用。我们希望利用数字表冠为你的消息添加魔法。”

开发绘图应用Astropad的前苹果工程师马特・兰奇(Matt Ronge)也称:“我们非常希望了解数字表冠,当前的SDK受限太多。我认为,令其真正起飞的因素是开发者将传感器融入其中,添加更多更新、更有创意的想法。很多苹果应用非常酷,但我认为有了开发者的加入后,你会看到很多更新、更有趣的东西。”

埃尔德森表示:“我们希望能够获得所有被捕获的传感器数据。当苹果最终开放它们的时候,对于开发者们来说,那将意味着巨大的转折。”

iOS 9或适配低端机型 苹果要阻智能手机增速下滑趋势

除了要在智能家居领域做出重大改进外,还有消息称,iOS 9还将一改苹果以往的风格,对老版进行也要做优化处理。

根据外媒9to5Mac网站的报道,iOS 9已经为iPhone 4S和iPad mini等旧款设备进行了优化。此前,这两款产品都不能顺畅运行iOS 8。

这是iOS系统的一个重大变化,苹果要越来越多地鼓励人们购买旧款产品,比如广为宣传的iPhone 5c。如果最新版的iOS不能在5c上流畅运行,那么用户使用这款手机的体验将大打折扣,他们再次购买苹果手机的可能性会更小。

如果这一传言成真,无疑能帮助苹果建立在新兴国家市场的优势。过去两个季度,苹果共售出了1.36亿部iPhone,同比增长43%,营收910亿美元,同比增56%。

对于如此耀眼的成绩,投行派杰(Piper Jaffray)的高级分析师吉恩・明斯特表现出极大的担心:这样惊人的增长不会持续出现。苹果未来的业绩将很难再超过iPhone 6发布当季的业绩数字。在未来几个季度中,苹果的营收增长将出现大幅减缓。甚至在最为火爆的圣诞节假期当季,苹果的营收会出现1%的负增长。

WWDC召开在即 谷歌苹果(ios app开发)上演全生态竞争

iPhone近几个季度销量、同比增在趋势图

在这种情况下,苹果不得不开始重视潜力巨大的新兴市场,因此让更廉价的机型也能适配最新的操作系统,是苹果为数不多的选择,毕竟iPhone占据了苹果一半以上的收入。

最后,我们来看看iOS 9可能会出现的重要升级:

1、Force Touch压力传感功能

消息人士确认,下一代iPhone外观将类似iPhone 6,但将提供ForceTouch压力传感屏幕。这将会是下一代iPhone的重要特色。为了配合新硬件,iOS9将在软件方面做出升级,并帮助开发者将Force Touch集成至App Store应用中。新iPhone的Force Touch将可以用于系统级操控,并可能取代以往的一些按压操作。

2、键盘

苹果正在对iOS 9的键盘进行升级。有消息称,苹果已经完成了多个键盘的原型设计。其中一种键盘比当前的设计更长,在横屏模式中可以提供更多编辑功能。

还有消息显示,苹果已经重新设计了iOS 8键盘中评价很差的“Shift”按钮,帮助用户更好地知道Shift和大写锁定是否已经被激活。

3、Apple Pay支付服务进入加拿大市场

此前有消息称,加拿大将是ApplePay支付服务除美国之外进军的第一个市场。而消息人士表示,iOS9的Passbook应用将支持加拿大的银行、借记卡/贷记卡,以及信用联盟。

不过,尽管在技术上已完成支持,但苹果很可能需要首先结束与加拿大各大银行的谈判,随后才会宣布这一消息。

4、iMessage

消息人士称,iMessage将获得一些看似不大、实则重要的优化。苹果已经升级了后端基础设施,以支持群聊消息或点对点消息的已读回条功能。

这意味着iOS 9用户可以只面向某些联系人,例如父母和朋友开启已读回条,同时不让同事知道消息是否阅读的状态。

5、更丰富的界面快捷方式

据说iOS 9的这次更新,有可能会增添更多的界面快捷按钮和快捷手势。值得一提的是,苹果在iOS 8更新时,针对这一板块的提高还是有目共睹,并且非常出色的,它的设计在某种程度上为用户节省了很多时间。

6、Siri更智能化

在对手微软的Cortana和谷歌的Google Now向着人工智能的领域勇往直前的同时,苹果的Siri好像落后了,还停留在语音控制产品阶段,所以在iOS 9中,有望见到高度智能化的Siri。

据外媒报道,苹果已经准备认真应对Google Now,在iPhone用户需要的情况下,主动推送信息。

7、减少占用空间

有很多用户不愿意对自己的iOS进行更新,而其中一个最大的因素在于,更新所需占的空间太大,设备根本无法驾驭。

有时候用户为了进行更新,用户必须要苦恼的在删除照片和升级之间进行选择,这本身是不应该发生的。假如你是一位使用16GB平板和iPhone手机的用户,那么想要升级成iOS 8操作系统,起码需要5GB以上的存储空间。这意味着在升级过后就干不了什么了,有些甚至可能还需要在升级前删掉很多APP和照片,而iOS 9的更新将会消除以往带给用户的不便。

 

 

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从I/O大会看谷歌:终于变成了下一个微软

从I/O大会看谷歌:终于变成了下一个微软

  如果你已习惯了Google在每年开发者大会(Google I/O)上亮相些颠覆性产品的节奏,那今年Google I/O大会只能让你失望了。

没有人从天而降,没有将科幻变成现实的无人车类产品,脑洞成真的Google Glass也没有被提到半句。

即使是新操作系统Android M的发布,也无法让人印象深刻。你会发现很多功能在iPhone上已经有了。Google Now中的新功能不错,但这不应该是Google正常该做到的更新吗?

开发者和创业者恐怕也会期待Google在物联网上的推动,但新的底层操作系统Brillo和通信语言Weave不过被寥寥数语带过,开发者预览版本要到第三季度才发布,真正影响到行业恐怕要更多时日。

唯一让人觉得有些想象力的大概是Google Jump项目,能让更多普通人来拍摄和观看增强现实(VR)的内容。但和Google以往颠覆性的产品比,远不能称为疯狂而激动人心。

当然,与这些失望相伴的是另外一个信息:Google在不遗余力地扩张自己已有产品的市场。它努力让更多发展中国家的用户能使用到廉价的智能手机和笔记本电脑,即使是在无线连接情况糟糕的区域。这能让它的营收保持增长。

这些很容易让人想到10多年前的微软。

微软稳定的利润来源于Windows操作系统和Office;由于发展中国家使用计算机人数的高速增加,微软在很长一段时间都不太需要担心自己的营收。

对于Google而言,稳定的利润来源于互联网广告;而越来越多的上网人数成为了它广告持续增长的来源。

但就像比尔・盖茨早就看到了互联网对微软业务的冲击却无法将远见变成新盈利业务一样,Google也看到了社交网络、移动互联网给其核心业务带来的威胁,但一直无法在新领域占据有利的竞争地位。

5年前,Google创始人拉里・佩奇(Larry Page)已意识到了这些问题,无论是公司因庞大而失去创新能力,还是需要在新产品线上有更快步伐。因此他在担任CEO后试图大刀阔斧改变Google,例如砍掉员工用20%的时间做出来的试验项目,并将各个产品线进行整合。这种努力甚至体现在设计上,例如,2013年的Google I/O大会上,Google开始将卡片风格的设计贯穿其它产品线;而去年的大会上则推出了Material Design,好让Google的产品有着统一的设计语言。

而在另外一方面,拉里・佩奇试图让Google疯狂创新的一面保留在X Lab,让一群科学狂人般的人物在Google另一个创始人Sergey Brin的带领下做类似“探月计划”般的研发。当然,如果不用那么酷的说法,你完全可以把它看成是和微软研究院差不多的部门。

一度,佩奇的这种解决方案看上去生效了。当Google Glass面世时,对X Lab不以为然(也看不懂)的华尔街也被打动并改变了自己的说法,认为Google找到了下一个增长点,并认为Google独有的文化让它在面临种种行业转型时不至于手足无措。而硅谷的风险投资者们则迫不及待地拿钱准备投资未来Google Glass生态系统中的开发者。

但在今年的Google IO上,Google Glass销声匿迹,即使浮光掠影般提到X Lab的项目时Google Glass也没被提到半句。

当然,Google也没能像5年前那样更好解决公司庞大带来的大公司病:更多的员工离职了,这其中包括去了百度的吴恩达和去了小米的Hugo Barra。

或许还有Google开发者和粉丝能记得佩奇在2013年Google I/O大会上用活人节做的比喻。他当时说:“我要鼓励更多的公司能够做出点超出它们舒适状态的东西来,因为我想这会让它们完成更多的事情……几乎每次我们试图做点疯狂的事情都能有所进展。虽然不是每次都如此,但几乎大多数情况都这样。”

很可惜,今年Google完全不像佩奇所期许的那样。当然,佩奇也没有出现在舞台上。

 

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