移动互联网创业:赌那1%成功率值吗

如今是移动互联网时代,越来越多的年轻人投身创业,似乎创业变得越来越容易。10年、20年前创业开公司,需要租场地、找生产线生产,还要销售产品。在PC时代,还需要租个域名,买服务器带宽,需要一定成本。但移动互联网年代创业成本更低,门槛变低,投入创业的人越来越多。今天我可能要给大家泼点冷水,尽管现在创业成本低,但是成功率同样也很低。基本上,99%的创业都会死掉。

互联网是高风险行业,因为门槛低,所以竞争激烈。全中国13亿人想到同一个idea的会有成千上万,可能还有人比你先开始,所以互联网创业比传统行业创业竞争更激烈。我认为现在的互联网创业,失败是必然的,成功是偶然的。很多人看成功学、听名人演讲,听的时候觉得成功是必然的,有道理可循,但实际上和他用一样方法、做一样的事的大有人在,只不过大多都失败了。和他说同样的话、做同样的事,很多人都game over,所以不要轻易迷信经验之谈。个人建议如果年轻人愿意尝试创业,不愿意打工,那宁肯你多研究研究别人是怎么死的,尤其是行业里的典型案例,研究他们怎么死的,为什么死,死在哪里。这样相对来说更有利于创业的成功。

为什么现在大家觉得互联网创业容易?

第一、门槛确实低。现在是智力、脑力劳动时代,教育很发达,大学生遍地都是,10个人中9个是大学生还有1个是研究生。做个APP或网站,一两个礼拜就可能上线。

第二、复制容易。别人好不容易想出天下第一的idea,只要一上线,两个月内就可能出现1000个类似产品。所以走得早不见得就是最成功的那一个。比如当年的千团大战,一夜之间全国8000多个团购网站,到今天剩下的寥寥无几。

第三、用户选择太多。今天的苹果、安卓应用商店,智能手机的应用数量超过百万,五花八门,你如何成为那百万个里被用户看上眼的一个?

第四、免费横行。现在互联网产品和服务大部分都是免费的。创业时,手里有10万元,雇3个员工,需要租办公场地,很快花光所有钱。免费的服务赚不到钱,甚至连方便面都买不起。

第五、获客容易,挣钱很难。前短时间一个有关逃课的应用在学生群体里下载量很大,一下子就火了起来。有如此多的用户,但怎么赚钱?这个是对互联网创业的极大挑战。

第六、傻子太少。这里的傻子不是说用户,而是创业者本身,傻傻坚持自己梦想不改变初衷一直往前走,别人骂你傻、不靠谱,但还能坚持下去的人太少了。要么自己否定自己,要么家人否定自己,不停换行业、改主意,现在像阿甘式的人物太少。

当然,创业成功率低,并不是说每个人都不能创业,否则就没有今天美好的互联网时代。

互联网创业,第一要拒绝“裸创”,千万别光着身子跳进鳄鱼池。首先要积累第一桶金,到底多少钱虽然不一定,也许5万,也许50万,但第一桶金很重要。不得已时也可以找家人朋友借,总之必须有初始资本,至少有钱吃得起方便面。

第二,很多人一点工作经验没有就去创业是非常恐怖的。不一定说非得通过上班获得经验,现在很多大学生大三、大四、研二出去做兼职、做实习生也可以积累工作经验。有创业梦想的话,可以早一点走出校门,通过做实习生研究他人的APP怎么做的,如何管理的,团队如何搭建的……

第三、对自身能力要有一个充分的评估。有些人内心很脆弱,或者是完美理想主义者,现实中遇到一点事就哭鼻子,这种人不适合创业,因为创业远比想象要痛苦的多。

最后,创业不是说有一个好idea就开始干,有了好idea还要反复论证出好的方案,自己觉得八九不离十的时候,找朋友、长者咨询再去创业,这种情况才是ok的。如果没有完全准备好,非常不建议创业,因为可能会死的很惨。

如果真的想创业,可以好好问问自己下面这几个问题,这几项你都OK吗?

能不能连续吃半年方便面,甚至同一个牌子?能不能每天工作12个小时,甚至16个小时?能不能接受一年没有休假,没有国庆没有春节,没有娱乐,没有时间玩游戏、看韩剧,没有时间谈恋爱?能接受创业前三年是工作狂人吗?当然你还不能生病。公司8个人,作为董事长的你住院两个月,公司早就倒闭了。早上开会,你生病没到,初创公司不是很成熟,员工都不知道要什么。当然,还要面对投资人的压力和刁难,可能会经常泼冷水,这些能不能接受?团队不稳定,人员离散,初创公司刚开始不赚钱,团队成员没有高工资,你靠什么留住员工?这些有没有想过。当然特别重要的一点,家人不支持,结婚前来自父母的压力,结婚后来自另一半的压力。他们会像唐僧一样天天叨叨,直到你放弃为止。这些你受得了吗?能坚持吗?最惨的是头一个月、三个月、一年后失败了,这种失败你能承受吗?尤其是你人生第一个项目,你能不能接受这种打击?……

所以创业前一定要想好,三思而后行。创业是一场身心煎熬的炼狱之旅,而且绝大部分人到不了天堂。总之还是希望年轻人做好充分的准备,先立于不败之地再去想成功之道。

创业的基本要素首先是需要有好的点子,去探索一个新的领域。现在互联网创业不是生产制造,点子很重要,从哪个角度切入,服务人群是什么?

第二,需要有充分论证的商业计划书,反反复复打磨不止10遍,需要经历身边朋友的多番拷问,经得起潜在投资人的质疑。

第三,创业需要团队。创业单干很吃力,一个老板其他人都是员工,根本原因是不愿意分享。不分享如何能做大?即便马云当初创业也是18罗汉一起,所以一定要有三五个合伙人,而且合伙人还需要混搭,需要擅长管理、技术、产品等各方面的合伙人。当然几个创始人中还是要有一个leader,他的股份明显多于其他人才能拥有最终决定权,否则太平均容易也导致失败,一旦大家争论不休无法得出结论,最终要么散伙,要么不了了之。

第四、不领工资也有钱吃饭。千万不要指望创业之初就能挣钱。要充分考虑到也许一年、两年、三年不赚钱,有没有钱吃饭。最后,一定要充分得到家人的理解和支持。不是说没有家人的支持就不能创业,而是家人不支持的话后患无穷,会面临唐僧般的叨叨。

基本要素有了,我们谈一下方向三原则。

第一,你的项目是否面对特定人群?当然有些产品和服务全中国、世界通用,但这种机会很少。我建议从基础开始做,用户不一定是13亿人,而是其中一部分人。比如说做大学生相关项目、儿童项目、老年人项目,可以按年龄、城市、兴趣等划分。当然特定人群不能太小。

第二、强需求项目。吃饭是强需求,每个人每天都要吃饭。用手机描绘头像的APP——脸萌在今年6、7月份的时候很火,但这类需求是一过性需求,开始大家很新鲜都爱玩,但没有人天天给自己画手机头像,最终这类产品会变成僵尸产品。

第三、频繁需求。所做的产品要有持续使用的需求,否则很难有持续的商业价值。选择方向项目至少满足这三个原则,达到这些之后才能有创业的基础与前提。

旅行类APP一网打尽

APP,与“旅行天生就在路上”的特性高度吻合。随着使用智能终端的旅行人群逐步增长,旅游产业的下一个高潮无疑是无线时代——除了携程、艺龙、百度、淘宝、腾讯、京东等网络大公司相继开始了在旅游APP上的新探索外,根据旅游消费的不同环节,各类细分市场的APP也在迅猛增加,如线路预订、资讯提供、旅游点评、行程规划、分享社区、定制服务等等。

《旅行家》杂志近日对现在已有的几类旅行类APP做了一个介绍,虎嗅摘编如下:

一,预订类

比起网络预订,APP最大的优势在于可实现随身随时预订,更符合用户当即决策的思路。途牛旅行网新近数据显示,用户通过手机客户端浏览景点、周边路线等指示,进而直接预订旅游产品,通过手机预订旅游产品的人数在以每月30%的比例上升。

艺龙旅行网在2011年第四季度,通过手机APP客户端及网站的预订已达到63%,远高于去年同期的45%。

点评:“良好的预订体验”已成为APP竞争的标配,但要脱颖而出,“特色信息服务”才是兵家必争之地。

代表项目:

HotelTonight:搜索当天特价酒店

赶集网的蚂蚁短租:搜索特色短租房。

航班管家:提供航班实时信息

酒店达人:使用体验十分愉悦

租车达人:按位置搜索租车信息
二、导游类

这里的“导游”已颠覆了传统导游的概念,而成为了地图、导航、语音解说、行程规划等各种功能的叠加。

导游类APP又分四种:城市导览、景区导航&室内地图、虚拟现实、图读。

1、城市导览

代表项目:TouchChina

TouchChina已经覆盖了北京、上海、香港、澳门等城市导航。从各个方面为游客提供全套的导航服务。

2、景区导航&室内地图

代表项目:中国商城掌图是中国最早尝试室内导航的APP,与百度地图的合作也使得它的发展前景更加被看好。

3、虚拟现实

将手机的照相镜头瞄准身处位置的四周环境,手机屏幕上便会显示出附近的主要景点、商店、餐厅、地铁等信息,然后点选这些景点、商铺,便可获取详尽资料。

比如香港旅游发展局2011年与国泰航空公司联合推出的“香港.AR旅游导览”APP,这是一款应用扩充实境(AR)功能的智能手机旅游程序。
4、图读世界

每一个城市都有数千张由专业摄影师专门拍摄的震撼人心的照片构成,而所有照片都被有序分类和整理,足不出户图览全球 ,让你在手机上浏览各个城市的照片。

代表项目:Fotopedia。

该公司是一家总部位于美国旧金山的多媒体公司,由五位前苹果员工于2006年创立。Fotopedia从Ignition Partners,Banexi Ventures Partners、Ron Conway、Reid Hoffman、Joi Ito等投资商里得到$6.5m的融资 。

下图是Fotopedia的截图。
三、分享类

1、在手机上打造新型旅游社区。

代表项目:

TripAdvisor.com: 全球最大的旅游社区

Gogobot.com: 最优秀的旅游社交网站

Mafengwo.cn:蚂蜂窝,目前国内人气最旺的旅游社区,APP“旅游攻略”

Tukeq.com:途客圈,专注于提供“旅行计划”功能的旅行社区

下图是Gogobot的截图。
2、旅行直播

通过纪录下每张图片的GPS位置,系统自动地在地图上将行程足迹串连起来最终自动生成一张完整的足迹图和带时间轴的照片墙,真正实现了边走、边记、边分享(与社交旅游有一定的重叠)。

代表项目:

tripcolor:行程纪录和分享

在路上:行程纪录和分享

遨游记:轨迹纪录的好工具

其中,“在路上”于2011年10月上线,创始人是前盛大开放平台总监陈伟。下图是“在路上”的截图。

APP独占鳌头之时,也是艰难决定之日

首先今天的APP开发者面临不是其他产品形态的竞争,而是产品创意的竞争。另一个现实是手机桌面的天王山之战已经打完了!
如果把2010年看作是移动互联网的元年,那么APP这个新生产物已经发展了四年有余了。这四年中,APP经历了和WAP的斗争,和HTML5的斗争,和公众账号的斗争,和轻应用的斗争,结果显而易见,APP以其都有的产品形态和生态环节,成为了目前的胜者。

APP之所以能赢得这场斗争,原因无外乎两点:一是产品体现更加适合新的操作环境。从苹果开创多点触摸操作之后,各类基于触屏和传感器的操作方式在各类APP上得到了充分施

展,无论是滑、摇、碰,APP的用户体验最为完整一致。

二是生态圈更加开放。iOS和安卓两大生态圈已经建立起来了开放和标准的开发环境,在这两个生态圈里实现创新,无疑要比在几十种浏览器或一些封闭生态里开发来得更加的踏实。事实上近期IPO的不少移动互联网企业也多大依存的是这两个生态圈。

但就在APP如此一骑绝尘发展之际,在产品经理圈里反而开始弥漫一股悲观情绪。APP发展的今日,究竟该何去何从?

两座大山横亘在开发者的面前

首先今天的APP开发者面临不是其他产品形态的竞争,而是产品创意的竞争。

过去由于移动互联网刚刚起步,几乎在各个产品领域中都有可以创新的点,无论是行业、类型、设计风格、操作模式等等,新APP层出不穷。而经过这些年的发展之后,一个好创意几乎是一个遥不可及的目标了。从secret到魔漫,从2048到别踩白块儿,整整一年,真正在APP上有创新的产品寥寥无几开发者,背后层出不穷的是无数多的克隆产品。而没有一个极致的创意,又如何能让自己的APP从百万APP里脱颖而出,冲破巨头们在TOP榜上设下的层层封锁。

可能自信的开发者会觉得,创意总在灵光一闪之间,万一让我中了呢?

那么第二座大山就更让人觉得喘不过气来了

一个现实是手机桌面的天王山之战已经打完了!微信、地图、新闻、金融类产品,他们已经赢得了决定性的胜利。

从全市场来看,客观现实是:智能手机的快速普及几乎已经接近尾声,用户手机上的APP安装数量越来越少,一个APP在屏幕上留存的时间在越来越短,可以挤进手机首屏、次屏的难度在指数级上升。APP究竟还能不能有新生力量出现,作为中小开发者究竟出路在哪里?且看下回分解。

杀死你的APP的6个致命错误

没有开发者或者设计师会故意破坏应用的设计。所有的应用程序创建者都对自己的应用寄予美好的愿望,但是很多错误是在他们无意识的状态下破坏app的设计。以下是应用开发者和设计者经常犯的6个错误。
在app设计过程中,开发者和设计师犯过很多破坏设计的错误,不过以下是最明显的一部分,并且也很容易避免。深入理解设计规则和移动应用特性可以帮你打造更好的用户体验。

1、糟糕的app icon

通常情况下,用户对应用的第一印象来自于icon。当用户看到应用的icon时,他们经常会做这些猜想:它是安全的吗?我可以信任它吗?这款应用可靠吗?应用是否是由专业人士开发?它值得我投入时间吗?

对于不同的开发者和设计者来说,每个人似乎都有他们自己关于什么是好的icon的想法。在App Store的“Camera” 类别中,你会看到一些icon非常引人注目,而另一些icon则似乎被隐蔽了,默默无闻地藏在某个角落。很明显,让icon脱颖而出的是其视觉上的吸引力,但是哪些元素让icon更具视觉吸引力呢?

● 专注于一个独特的形状。是否有一个形状,你可以用在自己的icon中,从而提高icon的可辨认度;

●用色上精挑细选。确保你使用的颜色能满足某个目的,并保证它们彼此之前能相互协调;

●避免使用摄影作品。在一个小尺寸的icon上,用户很难看清摄影作品的细节;

●避免使用大量文本,保证其易读性。

确保你的应用已经遵守了上述几项,从而避免给用户带来不专业的感觉。

2、强迫用户注册

比如,朋友给你推荐了一款非常优秀的应用,而你也非常有兴趣使用它。下载应用,打开,而弹出的第一个屏幕却要求你先注册,很肯定的一点,这不是你期望的第一体验。用户下载应用后肯定希望能立刻体验它,如果你使用计算器应用都需要注册,那么这个设计是非常愚蠢的。不过,有些应用出于功能方面的要求需要首先进行注册,这种情况下,要确保有一个很好的指导过程,并且注册要求应该切合应用的实际需求。如果不是这种情况,那么你可以侥幸首先展示应用,如果用户希望解锁更多功能,比如邀请朋友和跟踪目标,那么再要求用户注册。

3、过小的控件

这一点就如同让一个手指粗大的人穿针引线一样,几乎是不可能实现的。对于儿童来说,我们需要简化元素并将之放大,对于应用来说也一样,大尺寸控件更易于用户与之进行交互。在此前的iOS版本中,计算器应用中控件尺寸已经比较合适了,不过iOS 7使用了更大一点尺寸的控件。

4、难以阅读的文本

对用户来说,滚动阅读要比眯着眼阅读容易的多。很多时候,你想从屏幕上获得尽可能多的信息,比如股票图表,但对于文本来说,滚动方式可以让你更快地进行阅读。不过,阅读速度依然依赖于文本阅读的难以程度。使用更大尺寸的文本没有什么不妥。就像上边提到的控件部分,更大一点的尺寸并不仅仅适用于儿童,当不在4英寸屏幕上进行阅读时,大一点的字体会让阅读变得更加容易。

如果你不确定应该使用哪个字号的文本,那可以使用 Dynamic Type 。这样用户可以决定哪个字体大小最适合他们,而你也无需为如何恰到好处地展示内容而担心。

5、承载过多品牌

思考一下,用户使用你的app所要付出的代价:

● 他们需要从App Store下载你的应用,它展示应用的名称和icon;

● 他们需要通过查看应用名称和icon在手机上打开应用;

● 他们需要观看展示app logo和名称的加载视图。

等到他们真正要使用应用时,你的品牌已经通过三次不同的机会曝光给他们。除此以外,真的没有更多的需求要你在应用中填塞商标或品牌。对于网站来说,给品牌更多曝光机会似乎无可厚非,因为你不知道用户是如何到达你的网站的。但是对于应用来说,用户到达应用只有一个方法,就是点击打开应用。

6、令人困惑的动画

动画可以让应用更加简单简洁,不过不适当的使用也会让应用变得难以理解或者令用户迷失。把动画用在设计当中非常尤其,不过问题在于很多时候它们并没有任何目的。在本文中,我们不深究纷繁难懂的动画。