国内移动游戏为什么难受玩家青睐?

国内移动游戏为什么难受玩家青睐?

谈及国内移动游戏市场,相信许多人首先想到只会是它的规模,并不会去刻意谈及移动游戏市场里的产品以及市场里各种不良现象,例如山寨、手游刷榜现象等等。随着科技的高速发展,智能手机渗透率的不断提高,以及游戏大厂与互联网企业的转型,踏足移动游戏市场,中国移动游戏市场在2013年里迎来了大爆发,截止至2014年底中国移动游戏市场整体规模达到了293.5亿人民币之多,此后仍旧还保持着高速的增长趋势谈及规模也实属理所当然。虽说国内目前移动游戏市场趋于饱和状态条,但笔者此次主要着重谈中国移动游戏市场的产品问题。

据千军游戏了解,现阶段国内移动游戏市场的规模已经无比庞大,市场中产品数量也达到了一个无法精准计算的阶段。优生劣汰一直以来都是这个市场的规则,每天有数百款产品上架,也同时意味着每天将会有数百款产品下架。有相关数据表明,目前国内移动市场有91%的游戏难以受到玩家的青睐,只有9%的产品在市场中取得了较好的成绩。

游戏同质化现象严重

众所周知,近年来移动游戏市场的爆发无比恐怖,端游戏市场用了10多余年的时间才能造就如今如此庞大的规模,然而移动游戏却只用了短短几年时间规模就达到了可以与端游规模相提并论的地步,由此可见移动游戏市场发展速度之迅猛,但这也促使了市场中不良现象的诞生。

近年来国内移动游戏市场中多数中小Cp的涌入,市场中的产品种类也是越来越多,然而厂商们想在这样的一个基础上有所创新面对过于巨大,所以导致后来研发的产品中玩法过于同质化,因此玩家们产生了视觉上的疲劳,促使玩家只中意那么几款市场中出色的。

产品缺少强势的渠道

渠道为王一直以来都是整个游戏行业的共识,缺少一个优质的发行渠道,再好的产品都难以短时间内在市场中取得较好的成绩,因为它需要靠玩家自身去挖掘。

我们可以大胆假设一下,天天酷跑这款游戏不是基于腾讯的手Q、微信等渠道能取得那么大的成功吗?简而言之,就算是一款质量较差的产品通过强势的渠道传播也必定在短时间内引起轩然大波。其实国内移动游戏市场中优质的产品并不再少数,只是他们缺少好的渠道。

缺乏吸引玩家的元素

放眼当下整个移动游戏市场,市场中取得了较好成绩的游戏无非都有着自己的特色,那些不出色的产品却并没有。拿以往的《十万个冷笑话》举例,该游戏引进了弹屏文化等特色赢得了玩家的青睐,因此而一炮而红。此外据笔者调查发现,周边多数朋友对于小赌而言都不曾抗拒,更多的是显然接受共同参与互动。如果说在游戏中添加这种博彩文化或许会赢得玩家们的青睐,当然市场中添加了此元素的游戏比比皆是,但这也一款成功游戏的标配,或许厂商们也可以尝试这一创新。

总结,国内移动游戏想要赢得玩家们的青睐,首先还是得提高产品的自身质量,其次就是找一个好的发行商,做到精品化运才有机会成为国内移动游戏市场中受玩家青睐游戏9%的其中一员。

 

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当当读书APP:让手机阅读更好玩儿

  阅读可以变得好玩儿?在全民阅读风起之时,开发一款阅读类APP,作为数字阅读的代表方向。

随着互联网逐渐渗透着人们的生活,大家开始把越来越多的事情搬到电脑或者手机上来做,读书就是其中之一。移动端电子书由于方便,而且价格比传统纸质书便宜,越来越受到大家欢迎。现在市场上阅读APP很多,“当当读书”APP有什么独到之处?

价格+方便是两大刚需

用户已经习惯了阅读传统的纸质书,要让用户改变自己的习惯使用电子书,就必须得满足用户比较明显的需求。总结起来,当当读书瞄准了用户的两大刚需。

价格

电子书的价格比纸质书的价格要低很多,往往只有纸质书价格的2-3折,而且还有很多免费的图书。

方便

用户只需要在手机上下载电子书就可以阅读,方便在任何时间、任何地点阅读,非常符合移动化使用场景。

从产品细节上与用户沟通

下面结合用户的需求,对当当读书做出详细分析,看这款产品是否很好的满足了用户的需求。

书架

书架页面分为两部分,上面为当当推送的推荐图书,下面是书架中自己的图书。

APP启动后默认是进入书架页面,方便用户直接点击进入自己在读的书,但是这样缺乏让用户去发现新书的动力。所以在页面上方推送图书,可以引导用户去发现新书,扩大阅读。

而且在推送的图书中分为三类,“为你推荐”、“今日免费”、“限时借阅”,其中“为你推荐”满足了用户个性化阅读的需求,“今日免费”满足了用户价格上的需求,免费对用户的吸引力一直都是非常强大的,“限时借阅”让用户有紧迫感,督促用户立即行动。这样的推送功能对用户的需求还是把握得挺好,而且对用户持续使用APP也有很大帮助。

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  当当读书还支持“WiFi传书”,可以很方便的把电脑上下载的图书传到APP中阅读。毕竟书城中得书再多也难以满足每个用户的需要,用户自己在网上找书,传到APP中阅读可以获得更好的阅读体验,满足了用户追求方便阅读的需求。

书城

当当读书的书城分为“推荐”、“特价”、“榜单”、“分类”四个页面。

推荐

在这个页面中,按照“借阅”、“免费”、“促销”三个类别,用书名加作者的形式推荐了3本书。这样的好处是提供了这三个优惠购书的入口,满足用户优惠购书需求,如果能以横向展示3本书的封面图片就更好了。

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  猜你喜欢功能根据用户的兴趣来推荐图书,节约用户找书的时间,还能更好的提高选择其他图书的阅读概率。

名人推荐也是个不错的功能,可以看到一些名人推荐的书以及书评,用名人效应来帮助用户选书。

特价

特价页面对用户追求优惠的需求满足得很好,在最上方醒目位置展示“免费借阅”图书,下方的“今日限免”、“限时特价“等板块也将各种优惠信息呈现给用户,让用户可以有很多选择。

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  榜单

榜单按照不同的类别分成了不同的榜,如畅销榜、新书榜、免费榜、飙升榜等,分类比较详细,方便用户查看不同类型的榜单。

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  分类

当当读书的分类页面分得很详细,一级分类下还给出二级分类。方便阅读爱好者更精细的选择自己喜欢的书籍。

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  书籍详情

书籍详情页面中给出了书籍的基本信息,通过对比纸质书和电子书的价格,让用户感受到切切实实的优惠。

免费试读功能让用户可以先试读体验图书,这是一个对用户和对当当都很好的功能。用户先试读体验,可以帮助自己决定这本书到底适不适合自己,不用担心花冤枉钱。

对当当来说,用户在试读优秀的图书后,会更愿意付费购买。

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  页面中还推送了“买过此书的用户还买过”的图书,除此以外,还可以加入推荐相同类型的图书,方便用户在同一类别中对比,或者给书加上不同标签,让用户可以浏览相同标签下的图书。

阅读体验

当当的阅读体验做的还是不错的,可以自由调节字体大小,背景颜色,设置字体。同时还有全文搜索、书签、笔记、分享等功能。

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  书评

书评算是当当读书比较有特色的一个功能,用户可以在上面发表书评,也可以查看别人的书评,在应用中加入了社交互动的元素,有利于提高用户的粘性。

当当读书APP:让手机阅读更好玩儿
  内容与体验感是产品竞争的核心

当当对用户两大基本刚需:优惠和方便上,做到了较好的满足。当当读书APP已基本接近纸书阅读体验,并结合手机和互联网优势,引入了互动分享创新,值得下载体验。

内容

内容始终是阅读类APP的核心,用户能在哪家APP上找到自己想看的内容,自然就会成为其忠实用户。

内容又可以分为两个方面,一是加大对出版物版权的购买,当当积累的多年的出版社资源,在这方面有很大的优势。二是加大对原创作者的培养,通过培养大量原创作者来获得大量高质量的原创图书。

体验

好的内容能够让用户来使用APP,而优秀的用户体验则能够留住用户持续使用APP。在整个用户体验中,用户在阅读时花费的时间最长,因而阅读时的体验则最为重要,这对图书的排版也提出了更高的要求。

 

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Oculus Rift头盔或400美元以上 前景堪忧

Oculus Rift头盔或400美元以上 前景堪忧

最近,业内热议了许久的Oculus Rift终于有了比较明确的定价,据该公司CEO Brendan Iribe今天透露,Oculus Rift头戴设备+PC+所有附带设备的价格将会低于1500美元,此前,该公司一直对于消费者版本的定价闪烁其词。在今天加利福尼亚州举行的Code Conference大会上,Iribe透露了更多的细节。

他表示该公司的最终版Rift头戴设备,外加一个支持3D显示的高性能PC的价格将会低于1500美元,高端的系统可能会价格更高,不过,Iribe表示,1500美元可能是最低的尝鲜价。当然,如果你已经有了PC但需要升级显卡来获得更高的性能才可以支持Rift设备,那么显卡和Rift头戴设备的价格加起来也不会超过1000美元。

据小编了解,显卡的价格很难确定,比如稍微中高端一点的英伟达GTX 970,根据型号的不同,最低在360美元以上,如果按照这个水准的话,Rift头戴设备的价格可能就低于640美元。

目前,开发者版本的Oculus Rift价格为350美元。而该公司此前表示,Oculus Rift肯定比三星Gear VR更贵,并且比传统主机的价格低。

Oculus如今已经被Facebook收购,Iribe还曾经表示计划在2016年第一季度发布消费者版本,目前确定的消息是,一开始可能只兼容Windows平台。Iribe说,“未来,我们肯定希望支持Mac,我们还希望支持更小的机器,包括智能机。”

不过,和此前一样,他并没有透露什么时候会支持手机或者Mac。

虽然外媒的解读是Oculus Rift的价格会远低于640美元(well under $640),但Gamelook认为,鉴于开发者版本的价格为350美元,因此最终消费版至少应该在400美元以上,这个价格比任何一个主流游戏主机的价格都高。

从此前三星发布的Gear VR的市场反映来看,消费者对于虚拟现实的热情并没有科技媒体和业内人士那么高,抛去目前VR系统支持的游戏数量比较少的劣势之外,单从价格方面来讲, Oculus Rift至少在国内的市场前景堪忧。

 

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点入李勇:APP融合、产品优化、海外扩张多点构建移动大战略

对于电商类客户来说,移动营销已经是一个老生常谈的话题,其业务中的信息获取、交易等问题都和移动营销密切相关。虽然电商正在移动营销的风潮中汹涌地酝酿着出击计划,但实际上移动电商与移动营销的融合发展还存在着很多需要突破的瓶颈。近日,点入移动携手易观智库共同举办了题为“探讨移动电商如何发力”的专场沙龙。

点入作为移动营销提供商,一直围绕着整个移动营销如何开展,如何给广告主提供整合营销最大价值在做努力。“2015年,点入围绕精准互动进行升级、APP媒体资源有效融合、产品优化、海外市场对接等多点发力有效构建移动大战略,而作为点入服务体系的关键词之一,电商客户在移动端的营销推广将得到最有利的扶持。”点入移动副总裁李勇在电商沙龙上如是说。

媒体资源库细化、打通、融合。

移动营销时代,电商等传统企业和用户之间是需要以新的方式来进行连接,而作为移动营销服务商,要解决的就是通过各种资源的整合,帮助企业和用户之间搭建有效的沟通桥梁。点入有一个直通的平台,平台上承载了众多媒体资源,逐渐建立起类别丰富的媒体库,包含游戏类、生活服务类、工具类、娱乐类、资讯类、社交类、电商类、财经类等媒体库。整个媒体资源库经过细化、打通、融合后,以数据为基石,电商等传统企业与用户之间的桥梁将更加精准化。

产品优化建设,运营服务升级。

早期的移动互联网营销是粗放式投放,目的就是让更多的人安装使用,产生购买行为。随着逐步走向分化,粗放式增长不再满足价值产业链上各环节的需求,精细化、精准化投放占领新的高地。新的成熟模式下,产品优化运营逐渐被深谙产业发展趋势的参与者提上日程。

2015年,点入重新规划建立了优化师团队,从初期的产品设计、美工设计到优化师的投放,再到整个大数据挖掘的投放,新的运营服务模式下,投放效果越来越好。

另外,点入优化团队通过扩大产品组合来给客户提供联动的投放。包括增加多媒体视频等广告形式来提升APP造访的模式,由主流的形式变成多并形式。与此同时,利用大数据挖掘技术和各种各样的媒体标签(母婴类、信息类、生活类和游戏类等),配合上优化师团队就可以实现更加智能化、精准化的投放。

海外业务聚合全球主流矩阵资源,流量持续扩张。

目前,市场上的海外代理服务大多没有投放经验,而且成本很高。

“点入抓准时机,2015年一季度建立了海外业务平台。通过与多个全球顶级媒体平台合作,实现海外流量的持续扩张,完成全球化移动营销布局,业务覆盖200余个国家和地区,这对于跨境电商来说是一个绝佳的获取海外优质流量的机会。”李勇说。

在点入这股多点构建的东风影响下,国内外电商的移动营销需求将不再只是纸上谈兵,电商品牌不愁无处发力。

 

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朋友圈玩众筹像“乞讨” 乱像丛生别眼花

“惨6P丢了,现在发起一个活动,在朋友圈里众筹一部6P,参与者均可得到本小姐飞吻一枚。”“本人有意发起一项目众筹,每个人都可以获得股权作为回报,亏损由我兜底。”如果你的朋友圈多“潮人”,那可能见过类似的众筹邀请。

然而, 你是否了解,何谓众筹?身边朋友圈火热的所谓众筹,到底是募捐,还是众筹?记者了解到,大家对众筹颇为懵懂,一些发起人“念假经”赶时髦的做法其实已经走偏了。

  什么是众筹?

据了解,目前国内众筹有四种模式,奖励众筹、公益众筹、债权众筹以及股权众筹。受国内相关法律法规的约束,众筹网站上的所有项目不能以股权、债券、分红或是利息等金融形式作为回报,项目发起者更不能向支持者许诺任何资金上的收益,必须是以其相应的实物、服务或者媒体内容等作为回报。否则,可能涉嫌非法集资。

  案例

  手机屏碎了 “众筹”买新机

近日,广州白领赵小姐遇到一件新奇事儿,她朋友陈小姐的iPhone 6 Plus(即“6P”)屏幕摔碎了,竟然在朋友圈里发起众筹希望大家给点钱她买新手机。几天后陈小姐还真筹到了钱――老板给了最大一笔500元,其他朋友都是零散的钱,但足够她换新手机。虽然也听说过众筹的概念,但赵小姐总觉得这事儿看像“求打赏”实质是在募捐。“如果这就是众筹,那也太没门槛太没技术含量了。”她说。

无独有偶,一位读者阿庆,苹果手机在车上丢了,通过朋友圈众筹,要买一款新品。还别说,7天内他筹到的钱还超过了买iPhone 6 Plus所需的钱。不过,阿庆也说,朋友们给他钱,一是钱不多算给他“面子”,二是图个新鲜,有好玩的新东西,自己毕竟体验过了。他坦言,以后众筹肯定得找更好的创意或者项目,“求打赏”的做法不太可取。

“你有没有参加过通过AA筹款的方式给你捐钱?难道这也叫众筹?”李小姐的同事生病住院,同事们在朋友圈发起“众筹”,每个参与者都给一个银行账号打入了设定的金额。有朋友本着公益捐款之心参加,却对众筹感觉模糊。

如果你稍加留意,朋友圈里的“众筹”案例不在少数――一个项目还八字没有一撇,众筹的“股东”就超过百人了。

据悉,阿里此前推出的“娱乐宝”则为了规避监管,坚称该产品并非众筹。

  众筹像“乞讨” 玩坏了

丢了手机,你说重新买一部要众筹;缺了个贵价电饭煲,去趟国外你也说要众筹买几个回来;那是不是你再缺块名表、缺个名包,都可以让人众筹一下?法律概念都还搞清楚,你就在朋友圈里要大伙认购你“未来公司”的股份……相信类似的打着众筹幌子的活动,你在好友圈子里见过不少。

微信用户小可就抱怨,遇到这样的众筹,感觉自己像被熟人“绑架”了,“哪里是众筹,我看就是募捐。”在图新鲜、好玩捧过一次场之后,她再也没有对类似的众筹动过心。白领阿薇也很直接,为了去斯里兰卡度假,也在圈子里众筹旅游资金,回报是每天寄出一张明信片。

其实,微信、微博等社交工具上,对粉丝、好友发起众筹,卖一款硬件、出一本书等,并不少见。对此,业内人士坦言随着众筹概念变得时髦,借用众筹的概念完成自己自私自利的想法,“让人感觉像在募捐,搞得像’乞讨’一样。”

业内人士孙先生表示,玩起朋友圈众筹,与专业的众筹网站很不同。但发起者要充分考虑到支持者的感受,不能仅仅是靠熟人关系、靠刷脸甚至是靠“道德绑架”来达到目的。眼下,讨论众筹者多,但真正了解众筹者不多,经常会有人跑偏。

“众筹最核心的点是参与感和存在感,集众之力共同完成一件事情。”众筹网行业合伙人刘景宏告诉记者,与募捐相比,众筹的“初心”还有“唤起大家共同的想法,一起完成一项事情”,而绝对不是“唤起大家的同情,一起帮自己办件事情”。

他表示,即便在众筹和募捐中有些相同的形式,最终的表现和参与者的体验感也截然不同――“不过是一个无聊的项目”,还是“真的很不错,很有意义,参与其中很高兴”,“初心”不同,最终参与者的评价也会两极化。

 辨真假众筹 在于是否同受益

“在朋友圈内发起募捐,虽然形式跟众筹有些相似,会让人误以为就是,但其实这不能算作众筹。”据众筹网行业合伙人刘景宏表示,只在朋友圈发起的行为,范围很小,难以称为众。

按目前国内有关规定,有限责任公司股东人数一般在200名以下。除了股权众筹的股东人数要在200名以下外,其他形式的众筹没有人数上限。换言之,通过众筹平台能够吸引众多参与者。同时,这也导致一些项目是假众筹真炒作。

分析人士罗明雄认为,众筹有市场检验的功能,即一个创意一款硬件或一项服务能否受到广大消费者的欢迎。如果众筹火爆,则说明市场前景颇佳,否则就不应该继续进行。

不过,刘景宏也强调,众筹除了突出众之外还要有新,即项目发起时正处于筹备期、尚未正式启动。而已经进行的项目再“众筹”其实是“增资扩股”。新的另外一层意思即是,项目创意、服务或产品、模式等有新意。另外,参与者的投资额度上,也以小投资为主。投资额度由发起人来确定,是100元一份还是1000元一份,并不固定。而且,除了特殊说明,参与者也可以购买多份,比如把它当作礼物送给其他人。

与募捐偏重筹集资金不同,众筹能够筹人、筹智、筹财,人财物皆可筹,市场检验就是筹智的一种。

对于朋友圈里圈外的众筹潮,业内人士表示,基于互联网的众筹行为,一定具有独特性,与“打赏”、“募捐”并不相同。刘景宏亦直言,假众筹会损害行业良性发展,会导致大众对众筹的不信任。

 相关链接

  电商平台众筹乱象丛生

  乱象一:假筹钱真炒作

大品牌也通过电商网站发起众筹,其实不是为了筹资。众筹意味着宣传,可以借机炒作。这已经不是秘密。本身平台就是给人看的,关注的多了自然就成了具有宣传作用的平台。

不过,长此以往会导致众筹越来越偏向走样,更多的沦为炒作工具,而背离帮助真正的初创企业成长发展的良性模式。

  乱象二:众筹平台刷单

美国Kickstarter更多是通过从融资成功的项目中收取5%~10%的佣金来盈利。国内广告收益成为众筹平台支撑性的收入来源。因此,需要扩大传播效果吸引眼球。传统的水军摇身一变成为众筹平台新宠。通过购买水军刷单那些名不见经传的众筹项目堂而皇之地登上众筹平台No.1。近年来这种情况更是愈演愈烈,“一小时破百万”“首日破百万”也早已司空见惯。甚至众筹项目企业和电商平台由于利益驱使合谋,官方平台直接催促项目去刷单。

  乱象三:经销商帮着作秀

众筹的宣传炒作在给企业和产品本身提高知名度之外,也从侧面给经销商未来销售提供了宣传上的便利,相当于给下游经销商以顺水推舟之力,辅助了产品在线下市场的销售。从经销商角度,他们是非常支持项目企业去进行众筹造势的,甚至会以一起作秀的模式帮助这些众筹项目企业去造势。比如经销商去众筹平台刷数据,前提当然是双方谈好了。

  乱象四:众筹产品售后难

翻翻众筹平台的页面,大量你闻所未闻的品牌和产品充斥其中,通过网友的留言和反馈,看众筹产品中相当一部分产品是存在质量问题。用户拿到这些产品后,一旦出现产品使用障碍,很多情况消费者没有退货退款的全面保障。

另外,产品跳票、不兑付等也成为屡见不鲜的问题,这些初创企业往往在产线控制和产品订单量上估计不足,面对众筹支持者到期供不上货的情况时有发生。

 

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电子商务周回顾:万达电商高管变动 携程去哪儿谈崩

电子商务周回顾:万达电商高管变动 携程去哪儿谈崩

再遭高管动荡 万达电商仍是换汤不换药?

6月3日晚间消息,媒体最新获悉,万达电商CEO董策已于近期离职。

董策离职虽然稍显突然,但并非没有预兆。此前,国内诸多媒体曾接收到来自万达电商方面的邀请,并定于6月4日下午在北京与万达电商众高管会面。但万达电商下午却告知媒体,原定活动取消,交流会也延期举行。

媒体就此向万达电商官方核实,对方称并未接到类似消息,且董本人今天仍照常上班。

一位电商人士透露,董策离职的确就在最近几天发生,但尚未准备对外公布,万达内部也只有少数人知晓。但万达已经在电商圈里开始四处挖人。

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“谈崩”的携程、去哪儿 真的走不到一起了?

去哪儿在第一季度财报中透露,该公司在6月1日书面拒绝了携程――“2015年5月8日,公司收到了Ctrip.com国际有限公司(携程)主动收购去哪儿所有流通股的要约,经过深思熟虑,我们于2015年6月1日书面拒绝了该提议。”

而携程在6月3日回应称“今年五月,在去哪儿主动接触携程对其进行投资的意愿下,携程向去哪儿的董事会发出了一份包含保密条款及没有法律约束力的初步收购提案,表达了收购去哪儿的可能兴趣。本星期携程收到去哪儿拒绝了该提案的书面通知,并表示希望就此事宜进一步与携程进行谈判。基于去哪儿最近的业绩表现和公司行为,携程不再保留与其继续探讨可能的投资机会的兴趣。”

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阿里巴巴抢注“海淘”商标,跨境电商惊险

最近,商标专家发现,“海淘”这个商标也已被阿里夺下,且初审通过进入公示期。然而,公示期内的商标迅速吓坏了京东,京东赶紧起来去异议了。但异议会有效吗?如果阿里最终夺下海淘商标,也就意味着,京东、唯品会、聚美优品或将被迫停止海淘业务,所有的跨境电商都要小心喽~~~

 

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网易考拉海购逼宫聚美优品 双方实力大揭秘

  日前,网易考拉海购开启新一轮的大促,全球新品以9.9元的价格回馈用户。同时,网易CEO丁磊携团队仍在韩国洽谈深度合作,狂揽数十个美妆品牌的官方授权。此前有媒体称,观察网易考拉海购近几个月的一系列动作,其促销力度和品类扩充速度都是跨境电商中独树一帜,网易考拉海购或将成为跨境电商的最大黑马。

  同样在跨境电商跑道上赛跑的还有聚美优品,其联合创始人戴雨森昨日在一场母婴行业观察沙龙中宣称:“聚美优品已经是中国最大的跨境电商”,“母婴频道上线一个多月,同样做到了母婴跨境电商全国第一”。不过,没有第三方机构的数据背书的情况下,戴的喊话略显尴尬。

  但可以肯定的是,跨境电商的竞争已经越来越激烈。除了天猫国际、京东全球购这样的传统电商延伸出的新平台之外,最为外界看好的当属网易考拉海购和聚美优品了。最近,网易考拉海购从韩国签下大批美妆合作,直接冲击了聚美的优势,可以说双方已经短兵相接。我们不妨对比一下两者的方方面面,看看双方对决的未来走向如何。

  1 、【平台背景】:富二代PK 青年才俊

  网易考拉海购 :网易考拉海购是网易公司今年1月初上线的综合性自营跨境电商,可谓典型的互联网“富二代”。靠着网易这棵大树,网易考拉海购的资金投入完全不成问题。何况前不久网易CEO丁磊也曾表态:网易对考拉海购的投入无上限。为了在跨境电商的窗口期拼一把,网易也是蛮拼的。另外,网易考拉海购的优势还包括拥有海量的用户,借助网易的域内资源,可以实现快速导流,其起点之高注定让一般的对手难以望其项背。

  聚美优品 :聚美优品是典型的创业成功者,不过聚美目前的股市表现并不乐观,受化妆品关税下调预期影响,股价曾经一度猛跌15%。有分析认为,聚美优品股价的狂跌预示着与其类似的单一垂直购物电商的风险将骤升。另外,聚美表示将10亿元资金用以拓展海外购业务,但是相对于日渐膨胀的海淘市场,以及天猫、京东、网易等巨头的“围剿”,十亿元显然已经跟不上目前电商竞争的当量。

  点评 :虽然网易考拉海购、聚美优品两者“年龄”不同,但一个是富二代,一个是青年才俊,目前在跨境电商中所处的竞争格局却是差不多。在未来的投入方面,网易考拉海购明显更占优势,需要的只是时间和快速的拓展,而聚美恐怕需要探索在巨头夹缝中新的生存策略。

  2 、【模式比拼】:自营PK 转型中的“自营+ 第三方”

  网易考拉海购: 网易考拉海购从创立之初就采取纯粹的网易自营B2C模式,由网易组建的专业采购团队,配合在美国、欧洲、日韩等国家设立的分部从海外原产地直采进货。因为跟海外品牌建立直接联系,采取批量进货,网易考拉海购拿到了较低的采购价格,形成“海外批发价”的优势,部分商品售价甚至低于国外专柜。此外,网易考拉海购90%以上的商品采取国内保税区仓库备货、发货模式,既保证正品,也保证了发货速度。

  聚美优品 :聚美优品早期采取的是“团购”模式,但实际上是买断代理商的货物后,存在自己的仓库,以限时售卖的模式卖出。此后,聚美优品采用自营+平台的模式,对于能够拿到平台授权或代理权、经销权的品牌,聚美通过自营模式来销售;而拿不到授权的品牌,则开放给第三方商家,由这些第三方在聚美平台销售产品,聚美再从成交额中抽取一定比例的佣金。到2014年,聚美超过一半的成交额由第三方平台完成,第三方商家售假的消息便不断爆出。连聚美方面也主动承认,对第三方商家有审核不严的情况。去年,为了摆脱假货困扰,聚美宣布砍掉第三方平台上的奢侈品业务,并将第三方平台美妆业务全部转为入库自营。目前,聚美仍在转型中,并正在加大投入海外购业务。

  点评 :网易考拉海购因为刚起步不久,模式建构得比较完善,加上和国内保税区海关、商检的合作,在商品质量方面确实值得学习。网易做产品向来精雕细琢,为长久发展做准备,未来的发展潜力不容小觑。而聚美优品因为长期曝出的“假货丑闻”,负面资产较多,想要摆脱恐怕需要一段时间,这也给其他电商提供了超车的机会。至少目前在美妆方面,网易考拉海购的发展速度要明显超过聚美。

  3 、【品类对比】:综合多品类PK 美妆为主

  网易考拉海购: 网易考拉海购上线之初就定位为综合多品类的自营跨境电商,不过前期主打热门的海淘品类,比如母婴用品、美妆个护、美食保健、轻奢品等,以此拓展市场。几乎每月一次的促销为考拉海购赢得了广泛的消费群体。除了涵盖日常海淘热门,网易考拉海购还时常上线一些独具特色的品类,比如赴日游客疯抢的日本松下智能马桶盖,而且网易通过洽谈拿到了松下的官方授权,可以提供线下免费安装维修等业务。另外,网易会不定期推出轻奢品、名表、电子产品等,为持续拓展新的品类做尝试。在美妆品牌上,考拉海购走性价比路线,在日韩美妆上发展较为迅速,目前已经囊括超过可莱丝、it’s skin、丽得姿、pure smile、dot free等数十个日韩一线品牌,加上即将上线The face shop、雪花秀、skin food等大量韩妆品牌,继续巩固日韩品牌优势。

  聚美优品 :聚美优品以美妆垂直电商起家,此后逐渐拓展到轻奢品、服饰、母婴等品类,因为其消费群体主要是女性,这种品类拓展显得很顺畅,也很成功。另外,从去年开始,聚美优品将把海外购作为新增长点,包括It’s skin、The saem、3CE等火爆品牌都将从韩国直接引入在聚美销售。据称,海外购带来的增量,将弥补聚美砍掉第三方奢侈品业务后的SKU空缺。在美妆品类上,聚美优品走的是大而全路线,从其美妆商城的品牌列表中来看,聚美优品目前拥有约120个进口美妆品牌,其中欧美品牌占据超过50%的比重,拥有欧莱雅、兰蔻、娇韵诗、倩碧、雅诗兰黛等欧美一线顶级大牌。

  点评: 虽然目前网易考拉海购上新的速度非常快,差距不断在缩小,但是因为发展阶段问题,网易考拉海购在品牌数量以及商品深度上依然不及聚美优品。即便如此,网易考拉海购也有自己的特色,在美食保健、电子数码两个品类上,聚美优品尚没有涉足。总得下来,网易考拉海购的目标商品更广泛,而聚美优品的特定品类比较深入。

  4 、【增长速度】:极速增长PK 转型瓶颈

  网易考拉海购 :因为踩对跨境电商的节点,处在风口的网易考拉海购自上线以来,发展速度一直是突飞猛进,无论是品类扩展的速度还是每月的客单量。尤其在母婴和美妆两个主要品类上,目前网易考拉海购的母婴SKU数量甚至已经超过不少母婴垂直电商。在美妆方面,网易考拉海购近期进入了快车道,经过前期的洽谈准备,网易高层携考拉海购团队赴韩,拿下数十个一线美妆品牌授权。在运营数据方面,网易考拉海购通过每月一次的大促实现不断翻倍。作为前期拓展市场的手段,网易对大促进行了很大力度的补贴,使得价格全网抄底。

  聚美优品 :有媒体针对聚美报道称,“如今单一垂直购物电商陷入两难境地。一方面想多元化发展,以规避风险,另一方面却又不得不在巨头面前退缩。发展的危机就一直在头顶上盘旋,短时间内不会散去”,这话道出了聚美的困境。聚美今年一直处于转型之中,显然其认识到单一品类的风险,上一段时间聚美优品股价大跌15%已经有所显示。聚美优品在今年4月推出了母婴频道,线一个多月,用戴雨森的话说是成为了“母婴跨境电商全国第一”。这显然夸大了发展速度,不过聚美的优势在于,在已有的女性消费群体数量之上,再去做相关的“女人生意”会事半功倍。

  点评 :目前网易考拉海购和聚美优品并不在一个发展阶段,网易考拉海购在“量”上还赶不上聚美,不过就历史同期数据来说,网易考拉海购基于强大的后台背景和资源,增长速度已经远远超过聚美。近期网易考拉海购进军韩国美妆市场,被媒体认为是截杀聚美,成了美妆电商的第一争夺者。在跨境电商的发展的重要窗口期,按照目前网易考拉海购的品类拓展速度,聚美优品的地位并不安稳。

 

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疑遭离职员工报复 携程网今日突然宕机

疑遭离职员工报复  携程网今日突然宕机

  5月28日中午消息,今日多名网友表示,携程网及APP陷入瘫痪状态,页面无法打开。

据媒体实测,通过百度推广点击进入携程网,页面显示404报错,虽然点击“返回首页”后依然可以进入携程网,但其功能和其它链接均无法使用。按照携程一季度财报公布的数据,携程宕机的损失为平均每小时106.48万美元。

疑遭离职员工报复  携程网今日突然宕机

  携程网向媒体发来回应称,“5月28日上午11:09,因携程部分服务器遭到不明攻击,导致官方网站及APP暂时无法正常使用,目前正在紧急恢复。对用户造成的不便,我司深表歉意。”

今天下午,携程官网在首页顶部挂出“携程网站暂时无法提供服务,正在紧急修复中.。.您可以访问:艺龙旅行网”的通知。而携程刚刚于5月22日投资艺龙成为后者的第一大股东,从目前的状况来看,这一投资可谓未雨绸缪。

对于本次携程宕机的严重性,网上有传言称,携程全线酒店数据库遭到了物理删除。一位自称携程员工的@gongxifacai杨的网友称,“所有节点上的 业务代码都被干掉了,业务部门那边都在忙部署。周围同事也觉得诡异,因为发布日志都没了,具体原因还在查,我个人猜测是有人内部报复”。

另有疑似携程员工聊天记录显示,目前携程发布系统仍然无法使用,数据仍然被持续删除中。但纽约时报专栏作家李成东在微博上表示,携程正在重建缓存,估计3小时内回复,原因据说是内部离职员工报复。

网友@小树-东京称,“一般会有异地容灾,跟介质备份。这种网站不会容忍宕机10分钟,那些容灾方案无效,这么久还没回复说明很有可能携程有内鬼!这样级别的数据库都是按照机房完全物理损毁做备份以及容灾方案的”。

针对以上传言,携程网再次向新浪科技发来回应称,“5月28日上午11:09,因携程部分服务器遭到不明攻击,导致官方网站及APP暂时无法正常使用, 目前系统正在逐步恢复中。经过紧急排查,携程数据没有丢失,预订数据也保存完整。在恢复过程中,对用户造成的不便,我司深表歉意。”(伊凡)

 

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苹果(ios app开发)乌托邦下的阴影――手游推广的边界悖论

苹果(ios app开发)乌托邦下的阴影――手游推广的边界悖论

在两周之内,多款产品从AppStore上被下榜,其中包括《COS大乱斗》、《热血街霸3D》这种有版权嫌疑的产品,也包括一些由知名厂商出品,制作相对精良的重量级作品。在此前两周,众多厂商声称自己受到了竞争对手“刷评论”的攻击,成了无底限竞争的受害者。“反黑联盟”应运而生,截至目前,有超过60家厂商加入了该联盟。与此同时,近两周下榜的产品仍在增加。在今天,《石器时代2》等游戏又被从苹果榜单上除名。

一种猜测是,市场上的确存在着一家或多家以“刷评论”为攻击手段的厂商,他们通过“无德的刷榜工作室”(讽刺的是,与之对应的大概是“道德的刷榜工作室”)对竞争对手实施攻击。仅从逻辑上来说,这种指控站得住脚。在通过各种方式刷下载和刷好评已经普及,几乎成为正常手段的前提下。“为竞争对手刷好评并惊动苹果”的借刀杀人技巧虽然思路过于拧巴,但实施难度极小,理论上可以获得成功。但另一个问题在于,攻击理论上应该有受益者。很难想象有一个甚至多个厂商抱着损人不利己的心态,摧毁与自己不相关的游戏。仅就声称自己被恶意攻击的游戏产品而言,《COS大乱斗》、《热血街霸》和《烈焰遮天》三款游戏风格迥异,目标用户群也不同。我们未能找到有一家公司的竞品同时涵盖以上三款游戏。而三家公司不约而同以恶意刷评论的方式向竞品发动攻击的概率很低。

不可否认的是,这些游戏本身均有侵权嫌疑,《COS大乱斗》内使用了多个动漫形象,其名气之大,涵盖之广,以至于任何人都不会认为他们完全取得了这些形象的授权,《热血街霸》情况和前者类似。而《烈焰遮天》的全名实际是“烈焰遮天(送屠龙刀)”。

有人认为版权是游戏下榜的直接原因,但受到影响的其他产品,比如《石器时代2》和《魔天记》显然不属于这种情况,此外,仍有大量具侵权嫌疑的产品(比如“怒斩轩辕-1.76”)在AppStore上安然存活。

操纵榜单

事实上,我们认为在所有关于产品下榜的推测中,可能性最大的是,部分产品使用了不被苹果明确允许的手段进行推广,其目的是为了提高榜单展示位置,因而遭至处罚。

榜单是AppStore最有效且几乎唯一的展示位置。产品在AppStore榜单上出现的主要目的是扩充产品知名度从而带动iOS及其他平台的自然下载。AppStore的游戏评论则可以向用户提供参考并带动下载。任何人都不能操纵榜单和游戏评论――至少理论上是这样。

从历史维度来看,所有厂商的追求都是在苹果的容忍范围内用最小的成本达到影响排行榜的目的。要达到这一目的,合法的方法是靠游戏的口碑和品质自然传播,排行榜此时被看成游戏品质及受欢迎程度的客观反应,下限则是通过技术手段直接干涉榜单。2013年前,干涉排行榜主要通过技术手段,这被称之为“刷榜”。随着苹果频繁更新算法,“积分墙”在2014年一跃成为操控榜单的重要力量。和直接操作排名相比,积分墙的逻辑是“通过真实用户间接操作排名”,其关键区别在于“间接”和“真实用户”。这也被众多积分墙从业者用作其行为正当化的借口。但被利益直接诱惑的用户不能被看成是“合格用户”,苹果也是这么想的。当积分墙已经被公认为风险过大时,部分产品在此基础上又前进了一步,方法变成了“通过有利益链的真实用户间接影响排名”。

和那些“只为了2元下载游戏然后删除”的积分墙用户相比,游戏玩家和公司员工当然听上去更“合法”一些,以至于几乎可以将其归类为“正常的市场营销”。但几乎所有人都无法判断这种行为是否会被苹果允许。

灰色地带

2015年5月14日,《三国萌将录》贴吧吧主发布了名为“好评送黄金”的活动贴。该活动贴不加掩饰地鼓励有偿评论。活动的发起者明确指出参与活动的条件之一是“在苹果商店给予五星好评”,并特意强调“注意哟,只有五星好评才能领取以上奖励,不满五星将无法领取。”

这只是试图操作苹果排名及产品评论的努力中一个格外突出而明确的例子,这种行为显而易见会导致苹果的处罚(如果苹果发现这一点的话)。事实上大部分游戏没有如此直白。根据触乐得到的消息,他们的方法更加间接:通过种子用户传播并推广游戏,同时以“下载截屏返微信红包”的方式进行游戏推广。

从多个渠道验证了这种可能性,搜索“下载+返现”,可以看到包括《热血街霸3D》在内的多个产品“领红包”的信息。除此之外,触乐获悉部分产品所在公司号召公司员工下载并向自己的亲友推广,亲友再向自己关系链内的其他朋友推广。下载行为通过截图判定,员工凭每张下载截图可以得到一定金额的奖励。

苹果乌托邦下的阴影――手游推广的边界悖论

《热血街霸3D》派发红包的时间节奏非常讲究。“我知道我的广告费浪费了一半,但是却不知道是哪一半。”这是奥美广告创始人约翰・沃纳梅克的话,历代市场营销人员都在孜孜不倦地找到“被浪费的一半”。通过广告或推广平台渠道,一个“合法获得”的用户成本可以轻易达到数十甚至上百元,而利用员工发展下线进行推广则可以最大程度减少中间环节。

市场人员试图减少中间环节和由此带来的成本耗费,直接获取“精准”用户。亲友团则可被看成是这条道路上的最新进展,和积分墙相比,这种行为绕开了积分墙公司,单个用户获利更多,而成本更低,与此同时,这种方式更加隐蔽。更有趣的是,“亲友团”在道义上更加无暇,谁也无法指责“要求自己公司员工玩游戏”和“要求自己公司员工向他的朋友们推荐游戏”是错误的。

但问题在于,这种手段极易失控。所有试图使用亲友团或群众推广的产品都会面临着一个问题:规模难以控制。

这是一个悖论,当亲友团推广的效果不好(即指数量也指质量)时,这种推广本身毫无意义,而亲友团推广效果太好时――就会引起苹果的注意然后导致产品下榜。理论上的甜区当然存在,但发起者无法精确控制这个甜区。

“亲友团”的流程设计和目的就是为了在尽可能抛除中间环节的前提下获得尽可能大的收益,活动策划者通过激发参与者的积极性达到此目的。亲友团鼓励用户发展下线进行传播,但当参与者的积极性足够高――高到主动寻找更高效的方法,甚至可能带来麻烦――的时候,积极性就会反过来招致麻烦。

在某产品的推广过程中,有两位用户最终发展了超过近万名玩家加入游戏,这显然不是通过正常的“亲友关系”达成的。而这可能成为其被排行榜除名的直接诱因。一部分“亲友”通过批发、摊派,同大学学生联盟进行合作等方式,将自己定位成“批发商”角色。从中赚取推广奖励差价。直到现在,在“猪八戒”等任务网站上还会偶尔发现某些游戏的推广任务。假设每发展一名用户可得到5元奖励,那么最合乎经济学的方法就是找到手中掌握资源的人,将其发展成自己的零售商,具体到游戏推广上,一名有足够欲望的员工可以找到一个手握巨量学生资源的大学学生会主席,对他说发展一位用户获得3元,然后自己得到2元差价。

这条线可能会无限延长,最终形成高效而庞大的网络。发起者可能不想看到这个局面,但在被金钱调动起的积极性面前,一切限制都会显得苍白。也许最初会有一系列限制,比如“评论最好言之有物”“最好玩到15级”,但这些限制会随着网络下延和执行者的欲望而不断被忽略和突破。

“控制”甚至和这种操作模式设立的初衷相悖。这种模式的初衷就是抛弃中间环节成本(也抛弃了中间环节带来的控制力),激发参与者积极性,提高效率,减少沟通成本,这也就意味着发起者不需要(甚至无法)直接控制神经末节的微小细胞。当火猛烈地烧起来时,点火者或许会发现他并不想要这么大的火,但他已经没有办法了。

2.一个关键的问题是,界限在哪儿?

最直接的原则是,任何以金钱或其他好处直接影响榜单和产品好评的行为都应该得到禁止,但现实世界并非如此完美,有无数个市场人员正在处心积虑地扩展这一边界。积分墙的拓展是让真实用户直接下载游戏,而亲友团的拓展是“让关系链中的活人直接下载游戏”,这其中都存在着利益交换,只不过交换的链条越发间接和隐蔽。

但怎样程度的间接才会让事物的性质发生改变?问题分界线是“规模”还是“原则”?如果直接下载返现不被允许的话,假设一家拥有3000名员工的公司领导以行政命令要求全部员工安装这款游戏的行为如何定义?是被视为可允许的还是被视为禁止的?

假设一个产品举办了一次市场活动,每位下载用户可以得到5元钱,那么这种行为是被视为可允许的还是禁止的?如果下载用户可以得到游戏内的5元红包,那么这种行为是被视为可允许的还是禁止的?如果下载用户可以得到一个特殊道具或VIP等级,那么这种行为是被视为可允许的还是禁止的?再由此联系到部分应用的推广手段――和朋友分享打车激活码应该被允许吗?投入高额费用进行补贴以换取市场占有率的行为应该被允许吗?只要在界限之内,就不存在道德质疑。

本质上而言,以上所有手段都是“超越游戏品质本身,和玩家进行利益交换”,但有些方法是“暂时安全”的,有些则不是。苹果预设的理想状况也许是所有游戏位于同一起跑线上――没有公司规模的区别,没有资金量级的区别,也没有市场推广力度的区别,一切仅由游戏本身质量而定。这听上去很公平,但无法实现。

绝对的公平同样永远无法达到,席德・梅尔的产品天然比不知名的制作人产品更具影响力,大开发组的投入永远比小开发组高,拥有巨量用户的厂商天然具备优势,知名题材的游戏永远比原创题材的游戏更容易吸引目光。

苹果的AppStore是个标准的计划经济产物,苹果把自己看成是一个全知全能的管理者,使用一个宽泛但涵盖一切的条款作为法理基础,并不断升级其技术和投入精力作为监控手段。到目前而言,任何人或公司无法比苹果做得更好。

当神迹可以普惠所有人的时候,一切安好。但问题是神迹力有未逮,只要有一个产品从这种行为中获利――以《三国萌将传》为例,如果它能够安然完成这一波市场宣传,那么其榜样作用则要远远比那些“禁令”要有力得多。2014年时就有开发商向触乐感慨:“你做了乖宝宝,每天吃咸菜,发现一堆坏蛋在吃汉堡,你很难说服自己”――当时,他指的是积分墙,而现在他面临着同样的困境。

可以确定的是,苹果在力所能及的范围内做到了最好,但我们仍然无法奢望能够看到一个纯粹理想化的排行榜。

最根本的原因是利益。出现在排行榜上的利益实在太大。AppStore作为iOS用户最大的来源渠道,不提供任何“推广选项”,榜单排名几乎是产品唯一曝光的方式。而现实则是:违反规定影响榜单的性价比和使用合规手段推广产品的性价比之间相差数十倍,再加上并非所有违反规定的行为都可能被发现和处罚,这足以让大部分厂商铤而走险。

并不是没有人提出解决方法,实际上有发行商曾经对触乐表示“市场就该用经济规律决定”。他的解决方法是把排行榜的一部分变成广告位,厂商通过竞价的方式来推广自己的游戏,能够把这些广告位效率发挥到最高的游戏将最终赢得用户。他希望这种方法可以让厂商的“推广资金”有一个合理的出口。但很显然苹果不会这样做,而且也没有用户愿意看到“赚大钱的游戏”充斥着整个榜单。总会有人挑战乌托邦,因为乌托邦本身就存在问题

所以,说到底,这仍然是理想和现实的碰撞,苹果设计并建造了一个理想化的AppStore,努力地成为一个敏锐而严格的老大哥。但是,挑战者层出不穷,在暗处,在未知的地方,在未来的很长时间里,他不得不随时面对无穷无尽的乌托邦挑战者。

 

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智能家居硝烟再起 HomeKit是不是苹果(ios app开发)杀手锏?

智能家居硝烟再起 HomeKit是不是苹果(ios app开发)杀手锏?

  6月5日消息,据国外媒体报道,自去年苹果官方宣布智能家居HomeKit的计划以来,整整一年有关其的报道为之甚少。在智能家居这一新兴领域,无论苹果还是其他潜在竞争者都需要足够的时间来摸索。目前,苹果在这一领域到底走了有多远还是个未知数。下周,一年一度的苹果开发者大会WWDC就要召开,苹果很有可能在那时公布他们在智能家居领域上的成果。

  HomeKit的搭建

去年WWDC的演示只是针对iOS的开发者,而在最近苹果从用户体验的角度更新了有关HomeKit的信息:买一台HomeKit兼容的设备,下载其相关的应用,然后用iPhone上用匹配码将他们匹配起来。非常简单,非常扼要。

一旦匹配成功,你就可以通过Siri或是iOS其他的应用来控制家里其他的智能组件。你可以简单的告诉你的iPhone调暗厨房顶灯,或者是调高客厅的温度,诸如此类。这种智能家居的解决方案,比起市面上现有的成套的解决方案,毫无疑问成本会低许多。而且,你还可以一点一点地购买安装不同品牌的智能家具设备,打造只属于你自己的物联网!

但是事实上,由于一间屋子里众多的支持HomeKit的设备需要通过WiFi或蓝牙来进行通信,目前你还需要额外的一台Apple TV来充当中心节点,起网关和路由的功能。不过也有消息报道称Apple TV的角色可以用其他设备来代替。

Apple TV其实最主要的功用在于:你可以远程操控你家的智能设备。用户只要持有iOS的设备,通过网络就可以在任何地方查阅到HomeKit设备们的状态,并进行控制。根据纽约时报最近的报道,苹果并不急于在下周展示他们最新的硬件设备,所以对已有Apple TV的用户来说,他们家的老Apple TV就可以胜任HomeKit智能家居的任务。

  外围设备

显然用苹果的HomeKit是相当棒的智能家居解决方案,但一旦当你想挑选可支持HomeKit的外围设备时,事情就变得棘手了起来。

目前宣称支持HomeKit功能的外围设备,共有13种,分属四家厂商。这些设备包括传感器、灯光和温控器,但截止至这周没有一个问世。坦白地说,他们并不是很值得期待。分析师吉列特说道:“我并不看好这些宣称支持HomeKit的产品,人们基本没听说过这些厂家和品牌。”很难想象大多数人们会用自己从未听说过品牌的电器来装点自己的房间。

对于传统的家电厂家来说,拥抱HomeKit也没那么简单。因为HomeKit完全就是个新兴事物,没有成功的经验可循。第一个吃螃蟹固然勇气可嘉,但在西方市场,产品最重要的是信誉。智能家居公司Nest在去年被迫召回超过40万个烟雾报警器就是个失败的案例。

  市场展望

不可否认,智能家居市场的竞争也已同样激烈。但谷歌已经落后了苹果一年,而亚马逊迄今为止也就鼓捣出一个带集线功能的蓝牙音箱。而诸如Wink等初创企业,更多的视HomeKit作为一个机遇而非对手,因为让自己的设备与HomeKit兼容可以更快地赢得数以百万计的潜在用户。

我们在最近几年不会知道谁会赢得智能家居这场战役的胜利,不过我们至少可以得出一个结论,苹果走在了一个正确的方向上。而最快在下周,我们就会知道苹果到底走了有多远。

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