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用户将可通过电脑或Apple Store的iOS应用预约15分钟Apple Watch试戴。
报道称，苹果公司Apple Store员工已得到指示，将于4月10日以前在店内推广Apple Store应用，希望藉此提高Apple Watch的预约试戴量。9to5Mac还在本周早些时候报道称，当Apple Watch在4月24日正式发布时，Apple Store员工将开始向用户提供时尚建议。
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2007年W3C(万维网联盟)立项HTML5，直至2014年10月底，这个长达八年的规范终于正式封稿。
过去这些年，HTML5颠覆了PC互联网的格局，优化了移动互联网的体验，接下来，HTML5将颠覆原生App世界。这听起来有点危言耸听，但若认真分析HTML5的发展史，你会发现，这个世界的发展趋势确实就是这样。
HTML5对开发者的7大优势
跨平台：在多屏年代，开发者的痛苦指数非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代码、不同技术工种、业务逻辑同步，这是折磨人的过程。有点类似个人电脑早期世界，那个时候的每家电脑都有自己的操作系统和编程语言，开发者疲于做不同版本，其实DOS的盛行也很大程度是因为开发者实在没精力给其他电脑写程序。跨平台技术在早期大多因为性能问题夭折，但中后期硬件能力增强后又会占据主流，因为跨平台确实是刚需。
快速迭代：移动互联网是一个快鱼吃慢鱼的时代，谁对用户的需求满足的更快，谁的试错成本更低，谁就拥有巨大的优势。互联网产品大多免费、且有网络效应，后入者抢夺用户的难度非常大。使用原生开发，从招聘、开发、上线各个环节的效率都慢一倍以上，而且参与的人越多，沟通效率往往拖慢不止一倍。
持续交付：很多人有这样的体会，一个原生应用上线Appstore，突然有一个大bug，只好连夜加班修复，然后静静等待2周或更长时间的Apple审核，这2个星期被用户的涂抹淹死，市场上一片差评，用户大量流失。等新应用被审核上线了，用户已经卸载了。但是，HTML5没有这些问题，你可以实时更新，有问题立即响应。
大幅下降成本：创业者融资并不容易，如何花钱更高效非常重要。如果你使用原生开发的App和竞争对手使用HTML5开发的App没什么区别，但你的开发成本高出一倍，我相信没有投资人会喜欢给你投钱。
开源生态系统发达：HTML5前端是开放的正反馈循环生态系统，大量的开源库可以使用，开发应用变得更轻松、更敏捷，当然这也体现在了快速迭代和成本下降上。不过更重要的是，这种开放的正反馈循环生态系统未来的生命力是比原生生态系统更强劲的。
开放的数据交换：HTML是以page为单元开放代码的，它无需专门开发SDK，只要不混淆，就能与其他应用交互数据。开发者可以让手机搜索引擎很容易检索到自己的数据， 也更容易通过跨应用协作来满足最终用户需求。
更容易推广、更容易爆发：导流入口多：HTML5应用导流非常容易，超级App(如微信朋友圈)、搜索引擎、应用市场、浏览器，到处都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有应用市场。聪明的HTML5开发者当然会玩转各种流量入口从而取得更强的优势。
流量大：前段时间微信朋友圈风靡一时《神经猫》，这个游戏如果放到Appstore，绝对没有那么多流量，超级App带来的流量，远大于原生应用市场。假如微信允许游戏在桌面创建快捷方式、假如游戏后续升级解决持续娱乐问题，未来不可想象。
导流效率高：除了入口多、流量大，导流效率高也不可忽视，谁都知道：页游和端游打同样的广告，广告变用户的转化率，页游远远高于端游。
HTML5对最终用户的3大优势
大幅降低使用门槛
为什么流媒体会替代下载视频成为主流?为什么页游会如此火爆?只因用户太“懒”。让用户更方便的满足需求，有时效果好于更多的满足需求。
用户眼睛看到一个兴趣点，点击后，就应该立即开始满足用户需求。比如流媒体可以立即看，页游可以立即玩。而目前的原生应用市场，用户需要这样操作：选一个应用、等待下载、确认权限、等待安装，然后点击打开。这样糟糕的体验迟早要被颠覆。
不管是App、游戏还是音视频，未来都将即点即用。谁先满足用户这个需求，谁就制胜。
实时更新、差量更新的优秀体验
HTML5应用可以绕开应用市场的限制进行自主实时更新，用户可以快速享受新服务。
而且这种更新完全可以是差量更新，比如某个HTML页面或某个js文件有问题，只更新这个几k的小文件就可以了，这比原生应用的更新体验好太多。
跨应用的使用体验
目前手机应用切换是以桌面或任务管理器为中心的，但事实上这些中心很影响效率和体验。用户想出差三亚，先打开去哪App订票，然后切回桌面，再找到并打开天气App，搜索输入三亚，再切到桌面，找到并打开航旅纵横App，输入航班号值机，哦对了，航班号多少来着，再切到桌面，找到并打开去哪App看航班号，最后找到并打开租车App，输入租车地点，然后再切回桌面。
在原生应用体系下，用户只能这样。但在HTML5体系下，他不需要切回桌面，他可以在App间方便的直接跳来跳去，而不是使用一个一个孤岛App；他更不用重复录入数据，应用间可以方便的互相传递数据。
这种模式需要一点想象力，但未来迟早会来。
分析至此，我们可以明显的看出，不管是站在最终用户角度、还是站在开发者角度，HTML5必将取代原生应用当前的位置。并由此引发一系列颠覆。
还有什么会被改变？
HTML5的爆发，原生App生态系统的颠覆，是一场产业革命，很多角色都会受到影响，我们来预测一番。
新型HTML5引擎战火将烧起
标准的HTML5引擎并不能解决HTML5的所有问题，拥有大流量入口的互联网巨头，莫不在思考内嵌更优秀的增强引擎。腾讯推出了X5浏览器引擎，就是看中这个机会。目前各路浏览器厂商、应用市场厂商、甚至rom厂商，都在努力整合更优质的浏览器引擎。假使微信内嵌的Webview可以运行更优秀的canvas游戏、假使360手机助手可以发行即点即用的HTML5应用并且能力体验与原生一致、假使小米rom内置更强大的webview使得所有HTML5应用在小米手机上运行的更流畅。
一个巨头开始行动，所有巨头都会闻风而动，没错，这场战役会是移动互联网世界的二次世界大战。
应用发行市场将洗牌
由于超级App的巨大流量能轻易成为HTML5应用的入口，并且会形成大者更大的效应，传统的应用商店、甚至线下预装，这些流量不足和效率偏低的发行模式将被挤出市场主流。本身也是超级App的大流量应用商店，如果转型得当，也将以发行HTML5应用为主。
广告和统计市场
原生的广告和统计SDK提供商会面临尬尴，Google、百度等基于网页的广告和统计服务会取得更大的优势。开发者不再需要打包SDK，引入一个Script即可。
开源技术将在移动互联网领域更加流行
HTML的开放性造就了大量的开源产品，也反向促进了HTML的繁荣。在Github上有大量的JS框架，而原生的开源代码数量相比甚少。而未来移动互联网世界将因为开源而发展的更迅速，这里也同样存在类Github厂商的机遇。
开发工具的变化
早期HTML只需要记事本写几个Tag，中期的HTML、JS、CSS比较复杂，需要更高级的文本编辑器，但HTML5到来后，它的代码量、复杂度、开发模型将与原生开发看齐，需要类似XCode、Eclipse等专业的IDE工具来解决开发、调试的问题。一些以会使用记事本写代码为荣的开发者，将面临思路转换甚至被更高效的开发者淘汰。
性能分析调优
目前很多针对原生应用的性能分析调优工具或服务，未来也面临转型，HTML5应用的性能分析调优是另一个世界。
混淆与产权保护
HTML5是开放代码的，好处也带来弊端，有些东西开发者希望暴露，但有些东西开发者希望保护。混淆技术就变得更有商业机会。PC Web上Gmail的混淆就做的不错。除了JS混淆，离线数据加密相信也有不少空间。
安全厂商的新机会
HTML5的强大会引发很多安全问题，并且解决思路与原生不一样，业内有可能会出现新的安全厂商领导者。
熟知历史才能预知未来，让我们来看看HTML5为什么诞生、这8年是怎么过来的。
HTML5的诞生
自W3C于1999年发布HTML4后，Web世界快速发展，一片繁荣。人们一度认为HTML标准不需要升级了。一些致力于发展Web App的公司另行成立了WHATWG组织，直到2007年，W3C从WHATWG接手相关工作，重新开始发展HTML5。
HTML5的发展史，有用户的需求在推动，有技术开发者的需求在推动，更有巨大的商业利益在推动。
在互联网的早期，对用户而言，能打开浏览器接入到互联网世界就是一个神奇的事情，但互联网发展到2005年前后，开始出现下一个变化，就是宽带互联。
随着宽带的普及和电脑性能的增强，人们不再满足于单纯的通过互联网看新闻、收发邮件，消耗更高带宽的娱乐产品开始出现，就是流视频和网页游戏。其实视频和游戏是古老的需求，在互联网不普及的时候，需求的满足方式是离线传输的VCD和游戏光盘;后来互联网逐渐普及，人们更改了使用方式，通过下载软件+本地媒体播放器来看视频，下载体积较大的端游玩游戏。
但是对消费者体验更好的新方式还是出现并颠覆了以前的一切，那就是流媒体和网页游戏。Youtube等公司把握住潮流飞速崛起，各种页游公司也如雨后春笋。
但是HTML标准没有把握住产业的变化及时演进，浏览器产品也未升级，这块新需求被浏览器插件满足了，那就是Flash。这个部署在亿万浏览器里的商业插件俨然成为事实标准。2005年Adobe巨资收购Macromedia，把Flash收归旗下，紧接着大幅推广FLV流媒体和action script语言，很明显这桩收购可以列为IT并购的经典案例，FLV流媒体和Flash游戏风靡互联网，Adobe在新的产业升级中攫取了大量的利润。
除了Flash这个商业产品成为了事实标准，W3C还面临一个尴尬，就是另一个私有扩展协议的制造者―IE。IE当时在桌面浏览器占有垄断地位，并且扩展了大量的IE Only语法，开发者完全不知道这些语言是谁定义的。整个web世界，就被两家公司微软+Adobe绑架了。
很多IT巨头都坐不住了，尤其是苹果和Google。PC操作系统的世界难有突破，Web浏览器被苹果寄予厚望，而且第一代iPhone只支持网页，那时还没有Appstore，Safari是乔布斯非常看重的产品;新贵Google虽然大量赞助Mozilla，但并未对IE的地位产生实质影响，收购了YouTube后发现底层被Adobe控制，也是非常难过，而且Google每年给IE的搜索框和Adoble FLV缴纳的费用真不是小数目。
既然大家都是W3C的主席单位，好吧，我们重新开始做HTML5吧。
是的，HTML5其实就是这么诞生的。那是2007年，IE和Flash由盛转衰的转折点。
HTML5第一阶段： Web 增强与破垄断
自HTML5诞生以来，一共经历了两个阶段，分别是Web增强和移动互联网。我们先从Web 增强说起。
web体验的丰富增强主要表现在：1. webapp，比如gmail;2. 流媒体;3. 游戏。我们就这3个方面来讲HTML5做了什么。
1. webApp
HTML5新增了离线存储、更丰富的表单(比如Input type=date)、js线程、socket王乐、标准扩展embed、以及很多css3新语法…
2. 流媒体
HTML5新增了audio、video
3. 游戏
HTML5新增了canvas、webgl
当然还有Google努力在HTML5中推进Header和Section等标签，以利于搜索引擎分析，这些不多述。
HTML5补充流媒体和游戏能力后，加上苹果强势拒绝在iOS上引入Flash，成功的遏制了Flash的发展，然后就该遏制IE私有语法了。
在HTML5标准的升级过程中，苹果和Google同时也看到了浏览器市场重新洗牌的机会，他们一方面参与HTML5的规范，一边在浏览器产品上发力。Apple首先开始大力发展Safari，建立WebKit开源项目，Mac、iOS、Windows多平台齐发力;Google起初是赞助Mozilla开发Firefox，后来自己开发了v8引擎，合并WebKit，于2008年正式推出Chrome。“IE的私有规范+Flash不是标准，我们才是标准”这样的口号在新一代浏览器大战中打响，IE瞬间成为千夫所指的垄断代表，甚至成了阻碍Web发展的罪人(当时IE6已数年未更新，并且丝毫不惧Firefox的发展)。
偏偏微软此时也出了晕招，推出了一系列即不完整支持规范又互相不兼容的IE7、8、9、10，彻底失去了开发者的心。
Adobe的Flash被遏制，与Web霸主的位子擦肩而过;IE的私有标准被遏制，并且造成IE市场份额不停下滑，直到IE最新的移动版本反过来开始支持WebKit私有语法，真是令人唏嘘。不知道HTML6是不是该打倒WebKit垄断了。
HTML5第二阶段： 移动互联网
随着Chrome和Safari的高歌猛进，以及IE+Flash的衰落，HTML5告一段落，进入了下一个时代――移动互联网。HTML5的跨平台优势在移动互联网时代被进一步凸显。HTML5是唯一一个通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平台的跨平台语言。Java和Flash都曾梦想这个位置，但梦断于iOS。此时人们纷纷开始研究基于HTML5开发跨平台手机应用。很多人当时认为，原生应用只是过渡，就像当年从C/S结构转变为B/S结构一样。而且学习Objective-C和Java很费劲，我既然会网页开发，为何不试试HTML5。
W3C此时成立了Device API工作组，为HTML5扩展了Camera、GPS等手机特有的API，然而麻烦的是，移动互联网初期的迭代太快了，手机OS在不停的扩展硬件API，陀螺仪、距离感应器、气压计。。。每年手机OS都有大版本更新。而W3C作为一个数百家会员单位共同决策的组织，从标准草案的提出到达成一致是非常复杂的过程，跟不上移动互联网初期的快速迭代。
PhoneGap的出现，给开发者打开了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停扩展API，来补充浏览器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在Adobe收购PhoneGap后，又发现这个东西可商用性不足，而且开源使得Adobe无法像Flash那样获取商业利益，于是就把PhoneGap捐给了Apache，改名为Cordova。
因为各种原因，Cordova的定位最终没有成为浏览器的强化，而走向了混合式开发。基于当时的背景，他们认为原生是不可替代的，“原生+HTML5”的混合模式更有意义。所以现在Cordova的使用模型是“原生工程师+HTML5工程师”一起协作完成App。
这时Facebook加入了W3C，牵头成立了Mobile Web工作组。Facebook是混Web圈的，并且在手机OS上没有自己的领地，他不喜欢被苹果和Google掌控的原生应用生态系统。Mobile Web这个工作组的重要目标就是让HTML5开发的网页应用达到原生应用的体验。然而，事与愿违，它不努力也就算了，结果是努力了却失败了。2012年，Facebook放弃了HTML5的新闻充斥了全世界的IT媒体，HTML5瞬间被打入冷宫。
Facebook为何放弃HTML5?核心是当时基于HTML5真的做不出好的移动App。对比Twritter等竞争对手的原生App，Facebook的HTML5版本实在无法让用户满意。比如Push功能，到现在HTML5的推送和原生的推送体验差距依然巨大，更不用说HTML5应用的页面切换白屏、下拉刷新/侧滑菜单不流畅等众多问题。看着原生工程师轻松实现摇一摇、二维码、语音输入、分享到朋友圈等功能，更是让HTML5工程师感觉自己站错了队。
即使Facebook不喜欢被控制，也不能拿被用户抛弃来冒险。而且Facebook并没有掌握关键点―手机浏览器内核。如果浏览器不跟上，徒然定一堆标准草案落不了地。
而浏览器在手机上的表现是什么呢?先看Google，Chrome性能虽高，但Android上的浏览器却并非Chrome，而是WebKit改出来的一个蹩脚的Android浏览器;再看苹果，iOS上不允许其他浏览器引擎上架App Store，而且其他使用Safari引擎的应用也无法调用苹果自己的JavaScript加速引擎Nitro。结果是苹果和Google不但不在浏览器上积极实现HTML5关于移动App所需的规范，反而对HTML5做出种种限制。
不管是当时硬件能力不足，还是手机OS厂商的故意限制，总之结果就是：在移动互联网的初期，一定是原生应用生态系统的天下，iOS和Android首先自己的地盘稳固后，产业才会向下个阶段升级。
Facebook也好，PhoneGap也好，想在移动互联网初期就分一杯羹是分不到的，但坚持下来，机会往往会出现。
HTML5这回真的来了
终于，在2014年10月底，W3C宣布HTML5正式定稿。这个时间，不晚不早，硬件性能更强、手机OS迭代速度下降。
随着HTML5标准定稿，一切纷争将告一段落，现在，属于HTML5的时代到来了。
有人说，光标准定稿没用啊，配套起来了吗?HTML5做的应用究竟能否匹敌原生App?答案是，HTML5不但可以匹敌原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。
我们先谈谈HTML5原来不如原生应用的地方，业内俗称HTML5有“性工能”障碍。即HTML5性能不如原生、开发工具不如原生、能力调用不如原生。
这几个问题导致开发者无法使用HTML5做出与原生一样的App。然而，不管是硬件升级还是OS厂商策略变化，以及相关软件技术的成熟，已解决了HTML5的“性工能”障碍。
1. 硬件升级
2011年，iPhone 4s的CPU是A5，现在iPhone 6是A8，按苹果的历次发布会的说法，速度共提升了7.5倍。这3年间7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能问题。
2. 苹果、Google的策略变化
Google在2013年底发布的Android 4.4，内置的Webview不再是蹩脚的Android WebKit浏览器，而是Chromium，性能大幅提升。从最新的Android5.0开始，Webview可以通过Google Play Store实时更新，和Chrome的升级保持一致，用户就可以不刷机享受到最新的浏览器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5发布后，HTML5在iOS上的表现已令人满意，Safari独家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不过在iOS 8发布后，苹果还是很识趣地取消了三方程序调用Nitro的限制，现在任意浏览器或应用调用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，这样在前端使用JS做大型运算也成为可能。两大手机操作系统霸主和浏览器巨头的态度发生了变化，使得HTML5在手机上的发展不再受限，而且这个变化不可逆只能继续向前，这种变化势必会产生深远的影响。
3. 软件技术的成熟
PhoneGap的发展虽然放缓了，但其他产品技术却成熟了。2014年的iWeb大会上，众多厂商的产品提供了面向开发者免费或开源的HTML5性工能障碍的解决方案。
(注：编者作为从业人员，也会在分析各种方案时提到我们公司的方案，但编者会客观不夸张的陈述方案，而且该方案是纯免费的，没有商业销售嫌疑。)
DCloud公司在iWeb大会上发布了系统的HTML5“性工能缺失”的解决方案，包括：
a) 性能：提升HTML5性能的手机端引擎，让侧滑菜单、下拉刷新等动态交互卡顿的问题得以解决;
b) 工具：HTML5开发IDE产品HBuilder, 超快的编程利器;
c) 能力：把40万原生API封装成JavaScript对象，以解决HTML5能力不足问题的Native.js技术;
d) 最接近原生体验的高性能框架：MUI框架，体积只有几十K，加载、运行远快于一般框架。
基于该方案开发的HTML5应用完全可以达到原生App的功能和体验。
使用HBuilder开发HTML5应用
英特尔公司发布了Crosswalk引擎，可以让Android 4.0-4.3的手机上的应用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。毕竟目前市场上存在大量Android 4.0-4.3的手机，同时统一的webview也避免了兼容性的烦恼。
在专业方向上很多公司也做出了不错的成绩。触控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS强化了Canvas的表现，让HTML5游戏体验更好;UC、猎豹等手机浏览器都强化了音视频播放的表现。
不管是硬件升级、软件成熟，还是操作系统厂商策略变化，都在强力推动HTML5的爆发。
不过要注意，我说的HTML5爆发，不是指手机浏览器会替代桌面成为应用入口。有人说HTML5不好，因为用户讨厌打开浏览器输入URL的过程。我想说这种想法是对HTML5的片面理解。HTML5!=传统浏览器，虽然编程语言还是HTML、Javascript、CSS，但发行方式绝不是传统网站那么简单。HTML5应用的入口，反而很少是启动浏览器输入URL，它可以是存在于手机桌面的图标、也可以来自超级App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、应用市场、广告联盟。。。到处都是它的入口。它的入口，比原生App更多。
原生App的颠覆
HTML5的“性工能”障碍得到解决，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App吗?很多人认为，即使HTML5会发展的比现在好，也将是与原生App各占一部分市场的格局，要求不高的长尾应用会使用HTML5，而主流应用仍是原生App的天下。
但我认为这样的想法很危险，就像Apple成立前，HP的高层告诉沃兹：谁会在家里摆一台电脑呢?未来HTML5肯定会颠覆原生App。
结语
其实未来如何发展是没人能准确预测的，变量非常多。但我想让用户和开发者都更方便的趋势是不会错的。
我在这里抛砖引玉，欢迎大家一起讨论，但我希望我们能理智的分析，在争议中提炼真知，而不是未经思考或验证仅因为害怕被颠覆而无谓的乱喷。也祝愿大家在HTML5的浪潮中，把握住机遇，享受下坐在风口当猪的感觉。
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作者写道：
“如果是在经典的皮克斯电影中，或者迪斯尼动画中，在史蒂夫生命的尽头，事情总会朝着好的方向发展，毕竟百炼钢都能化为绕指柔，所有的恩怨都可以化解。但是史蒂夫的生活并不是电影。他直到最后都是令人鼓舞的、褒贬不一的、不加掩饰的。”
事实上，乔布斯的那些缺点仍然存在，以致于书的倒数第二章名为“盲目、爱记仇及强硬”。以下是乔布斯至死不曾释怀的6大恩怨：
1、Neil Young
他是对iTunes音乐的音质提出批评的创作型歌手。乔布斯曾在公众场合表示他对此很生气。Young曾试图送乔布斯一些自己的唱片来化解这件事。乔布斯对转交礼物的其中一人说：
“去他 * 的，去他 * 的唱片，自己留着吧。”
2、迪士尼CEO Michael Eisner
他们在数字内容方面有段紧张的谈判。该书透露：
“即使在乔布斯从迪斯尼得到自己想要的以后，Eisner对他而言仍是忌讳之词。”
3、前苹果高管Jean-Louis Gassée
据传他曾在1985年向当时的苹果CEO John Sculley通风报信，说乔布斯想将其赶出公司。该书透露：
“25年后，当乔布斯再次听到这个名字的时候仍会咆哮不止。”
4、Adobe 及联合创始人John Warnock
Adobe原本是苹果最大的支持者，但后来Warnock开始青睐Windows。随后，乔布斯拒绝Adobe旗下的Flash入驻iPhone和iPad作为回应。乔布斯还在公开场合数落Adobe的Flash质量平平且缺乏创新。
5、前苹果高管Jon Rubinstein
Rubinstein曾在iPod的开发过程中扮演了十分重要的角色，当他觉得已经远离乔布斯核心圈的时候，选择了隐退。一年后，他出任苹果竞争对手Palm的CEO。这引来了乔布斯一通短暂而愤怒的电话。自此，他们俩再也没有说过一句话。
6、Google
当Eric Schmidt在苹果董事会任职期间，乔布斯与其曾是最好的朋友，当Google发布免费的Android后，他们之间出现了严重的分歧。乔布斯认为那就是iPhone操作系统的廉价翻版，直到最后也对Eric Schmidt的背叛愤怒不已。他还发起了一场席卷全球的针对Android手机开发商的法律战，该官司在今天甚至在未来还将持续。
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此款智能手机便是在短时间内迅速占领市场的神机,它的成功很大程度上取决于它灵活的市场营销战略计划。一加手机已经摘得了中档智能手机的桂冠,而且关于这个产品的好评如潮，以前所未有的速度在国外用户之间广泛传播。
这款曾经只能通过在官网上“邀请制”来出售的智能手机做得非常好。因为这一方式，一加官网的访问量猛增,在2014年12月时已达到了2560万的访客量。难以想象这样的伟绩都在一加开通官网的一年后就已圆满达成。
一加野心勃勃的市场营销战略主要包含三个主要的因素，其中最主要的便是他们本身创作团队的改革创新。将这三个要素全部整合起来，一个全面的三管齐下的市场营销战略便新鲜出炉。它不仅在铺天盖地的宣传炒作上大获成功，而且最大程度上刺激了用户蠢蠢欲动想要购买这款智能手机的欲望。这一切到底得归结于哪三个法宝呢?
首先，这款手机很便宜而且在质量上不算含糊，相比此低价位的手机，它拥有一定的性价比优势。
其次，得益于它只能通过“邀请”方式购买的营销方式。这种营销方式就是掀起一加手机热潮的背后推手。制造商巧妙地迎合了人类的这种心理：得不到的才是最好的。只能通过“邀请”购买的方式使得制造商能循序渐进地满足用户不停的预定要求。而且用户在此过程中也会不自觉地增加对此款手机的期待重视，毕竟这些有机会购买一加 One的幸运儿可都是挤破了头才获此殊荣的呀。
最后一点便是此款产品在手机市场中处于有利的位置，相对于它现存的对手来说，一加手机把自己定位在一个利基市场――极客手机(也为发烧而生?)。
把这三个要素全部融入到非常精巧的广告宣传竞争中，再贴上一加自己的流行标签。这些加起来便构成了一加随时可能准备占领整个市场的秘诀。
以一加一些让人卓有成效的广告为例。我们可以发现它们都非常清晰流畅，简洁明了。最重要的一点便是他们会就激烈的竞争揶揄调侃一番。
一加的市场营销战略非常有效，他们希望能抓住全球范围内用户的注意力，因为产品网站的访客是全球范围内的对此款手机感兴趣的人。
我们可以看看下图，这是一加网站上访问量最多的15个国家。
所向披靡，力压强敌
这款新手机在业界享有“凡是科技大咖必须人手必备一部”的美誉。这样的评价对一加网站访问量的剧增有直接的影响。我们可以参考一些其他有关科技方面的网站，这些网站的主页通常会有意识地引导用户去点开它们产品的页面，这样，用户对该品牌的认知感就会在不知不觉中不断加强。
以下图表解释了这一现象，网站通过推荐分享可以加强产品效应，使之保持持续不退的热度。
为了得到取证考察，大家可以看看究竟它是如何在相关网站的访问量上出奇制胜的，我们这一次以黑莓，HTC，摩托罗拉和小米为例。
目前，虽然一加在访问来源的限制使得访问总量出现了下滑，但是，和一加一些竞争对手相比，一加是唯一一个在网站的直接访问上就拥有难以忽视的用户群的主力军。毫无疑问，这揭示了一加强大的品牌影响力，它在业界获得了优良口碑早就超出了自己的设想。
也许相比起其它的主流网站访问来源，社交媒介只能这一小支略微显得有些上不了大台面。(特别是与直接访问和搜索引擎相比而言)但不得不说一加还是占据了社交网络这一领域的制高点。社交媒介为一加提供了将近总访问量的8%!当然这还处于不断飙升中。Facebook、Reddit和Twitter这社交界的三巨头占据了社交媒介访问量的半壁江山。
同时，一加在访问来源的分配上也做得相当出色。这使得它在这场恶战中能够独善其身。让我们再一次回顾一下这款手机在满足手机的独家专享的情调上做的努力。当一件东西只能通过“邀请”的方式购买时，每个人都难以按捺，心里像猴抓猫挠般地想要得到它，于是大家便会口口相传，无意间便扩大了它的影响力。
最后的蓦然回首，更加的摄人心魄
一加的营销战略中最出彩的一点便是用户只能通过“邀请”方式购买。这促使一些有独特品味的企业家也开始通过“邀请”的方式参与其中。这给商业模式中关于实现手机的持续性发展画下了浓墨重彩的一笔。
黑色星期五和剁手星期一便随之而来，在这两天里，一加会暂时解除只能通过邀请购买的禁令，大家可以正常地在网上购买到手机，一解可望不可及的相思之苦。这也大大提高了这个手机品牌的格调品味。
2014年10月28日，一加的日访客量已经达到了250万。这个数据相比9月份日平均访问总量增长了226%。要知道这个访问量可只是一加一天的访客!然而相对于相似网站而言，整个10月份的总量能到达这中水平都实属不易。
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如果是第一名先上市，第二名的价值在投资者眼中就会大打折扣。所以，无论创业者们如何表明“不觉得上市是最重要的事”，处在上市档口时，他们无不摩拳擦掌，或明或暗地施展十八般武艺，冲刺或者阻击对手IPO。
每年都会有众多的创业公司把IPO提上日程，期望能够成功地体会到那“做梦一般”的时刻，这一过程犹如一场冲锋与阻击兼具的战役，结果总是几家欢喜几家愁。今年也不例外。
“上市不是一件重要的事，公司业务的发展更重要。”几乎所有的创业者在面对“如何看待上市”这一问题时，都会抛出这么一个“标准答案”。但不论承认与否，上市是创业者的“终极梦想”中最关键的一个。
“上市是一件好事，可以使公司更正规，融资渠道也更多。全世界最优秀的100家公司，有90家是上市公司，这就说明了问题。有些人上市之后赚到钱，反过来说没必要上市，却也没见他们退市，这叫放下筷子骂娘。”向来说话直率的陌陌CEO唐岩在上市前曾对《财经天下》周刊谈论他对上市的看法。后来，在IPO现场，他表示敲钟的一刻如“做梦般美妙”。
“市场上的第二名可能更着急上市，第一名反而不那么着急。”美团CEO王兴、赶集网CEO杨浩涌都曾对《财经天下》周刊表示过这个意思，这两家公司都被传将在今年排队上市。实际上，不论第一名，还是第二名，当其中的一个要上市时，剩下的那个总会不舒服。
上市，意味着更多的融资渠道，这当然是竞争对手不愿意看到的。而如果是第一名先上市，第二名的价值在投资者眼中就会大打折扣。所以，无论创业者们如何表明“不觉得上市是最重要的事”，处在上市档口时，他们无不摩拳擦掌，或明或暗地施展十八般武艺，冲刺或者阻击对手IPO。
赶集网VS58同城：冲刺与阻击
赶集网和58同城，可谓是一对老冤家了，都成立于2005年，目标受众一致。2013年10月，58同城登陆纽交所，看起来，两者之间的拉锯战暂时有了一个结果。不过，杨浩涌不这么认为。2014年8月14日，赶集网获得老虎基金和凯雷投资的2亿美元的第五轮融资，随后杨浩涌表示将在2015年6月赴美IPO。
当时，杨浩涌说，“它们刚刚出的财报，然后股票开始跌，从54块跌到了47块多。原因是什么？一是我们融资了，58同城也说：‘我们有个强劲的竞争对手。’再就是分析师会分析我们两家的增长速度，我们也比他们快不止一点点。”杨浩涌强调，公司不会以第二名的身份去上市。“我们当时想，是2014年做IPO，还是至少再等1年，后来决定2015年做。”
而58同城CEO姚劲波的思路也很清晰，他明白融资之后的赶集网必定会在2015年冲击美股，他当然希望将这个进程扼杀在摇篮里。
虽然58同城和赶集网都是分类信息平台起家，但各自都在进行O2O服务的探索转型。半年多来，双方你来我往，在家政、汽车、房地产、招聘等各垂直领域不断见招拆招。
作为赶集网首个O2O项目，赶集好车于2014年12月上线。杨浩涌表示，其中第五轮融资中的1亿美元被投入到了赶集好车中。杨浩涌表示，赶集做二手车业务，旨在重构二手车交易产业链。他的期望很高：2015年，赶集好车项目将完成100亿元交易额。随后，58同城摆出了“下足血本做汽车生意”的架势，2月27日宣布全资收购驾考平台驾校一点通，同时还投资了273二手车、e代驾、宝驾租车、卓杰行（汽车拍卖平台），还有自有的58陪练与计划中的58违章查询。可以看出，58同城对汽车市场不只是虎视眈眈，而是面向汽车行业布局全面的产业链。
房地产是O2O市场中公认的大蛋糕，赶集网在2013年就内部孵化了蚂蚁短租项目，今年3月，58同城宣布2.67亿美元正式并购安居客集团，直接进军房地产项目。3月9日，土巴兔装修网完成C轮融资，58同城表示，除了以3372万美元参与此次投资外，还将投入大量广告资源及战略性合作资源。
招聘也一直是双方的主战场，2014年11月，58同城宣布公司已于近期全资收购一家垂直行业招聘网站“魅力91”。3月12日，赶集网宣布针对中基层蓝领劳动者推出了一个基于LBS（地理位置服务）的移动招聘应用易招聘，杨浩涌表示，2015年在线招聘营收目标为15亿。
在家政市场上，2014年12月底，赶集网宣布推出生活服务领域的放心商家服务，整合线下的商家。而58同城则重金打造了58到家。
双方的战争从业务布局甚至延伸到了代言。针对58同城的杨幂，最近赶集网换掉了此前的代言人姚晨，转而启用了范冰冰。赶集网的解释是，大数据调查显示，范冰冰才是赶集网的主要用户――蓝领阶层心中的女神。
至此，在“招聘、汽车、房产、线下服务 O2O四个万亿市场”以及代言人上双方都展开了布局。白驹过隙，现在距离杨浩涌所说的6月，只剩下3个月的时间。对于58同城和赶集网而言，都到了紧要关头。
美团网VS大众点评：大众点评更着急？
美团网和大众点评，都被认为是2015年最有可能上市的企业。3月12日，传言称大众点评即将完成新一轮融资，金额可能达到8.5亿美元。就在1月，大众点评的主要竞争对手美团网宣布获得最新一轮7亿美元融资。
根据第三方行业分析机构的统计报告，2014年第三季度，美团、大众点评团、百度糯米占据中国团购市场份额前三名。其中美团名列第一，占据团购市场份额的55%，大众点评团占比22%，排名第二，第三名百度糯米占比13%。整体来看，目前中国团购市场竞争格局已成“三足鼎立”之势，未来针对市场份额以及用户的争夺主要集中在前三名当中。
美团和大众点评都把自己定位于提供“吃喝玩乐”服务的公司。2014年，大众点评、美团就都曾发起1元甚至零元“吃喝玩乐”活动。比达咨询《2015年1月外卖O2O市场研究报告》显示，中国外卖O2O订单量市场份额中，饿了么以28.4%位居第一，美团外卖、百度外卖分别位居第二、三位。其中，饿了么在1月完成3.5亿美元的融资，大众点评是投资方之一。
电影消费是除了餐饮消费之外通过补贴实现激增的领域。美团猫眼在电影O2O领域有其先发优势，覆盖了全国3500家影院。不过，大众点评2015年春节期间也售出了650万张电影票。据统计，目前，猫眼电影和大众点评加起来大约在国内电影市场覆盖逾40%的市场份额。
2015年1月初，大众点评CEO张涛发邮件宣布告别“慢公司”，并发力三四线城市。大众点评称，目前公司旗下团购业务实现快速增长，在今年新开拓的三四线城市中，已有近20城实现逆袭，实现了当地团购市场占有率第一。目前大众点评在业务营收、用户数、服务覆盖等方面的增长幅度都超过了150%。不过，这与美团网的数据统计似乎有所出入。根据美团网的内部统计，美团已经在800多个城市进行了布点，其中80%为三四线城市。目前市场占有率不是第一名的城市仅有北京、上海、苏州及个别县市。
其实，美团网已经占据了团购市场的老大位置，但是大众点评网并不满足于自己的排名。由于大众点评被收购在腾讯旗下，这让整个团购市场未来的格局成为了未知数。2015年，腾讯从大众点评又分出了婚礼业务，开创餐饮预订业务，看起来，腾讯对大众点评的改变还只是开始。有了腾讯的支持，大众点评的实力大增，有了更多想象力，其非常渴望能在此时实现反扑。但如果美团率先成功IPO，势必削弱大众点评的气势。
滴滴VS快的：合并也是光明大道
2015年，最具戏剧性的情节，莫过于滴滴与快的合并。2014年，滴滴与快的之间掀起了这一年最为惊心动魄的“烧钱大战”。创业公司间的资本战争已经成为一种常态。正如经纬中国管理合伙人、快的投资人徐传所说，“滴滴和快的这两年多的故事，很像2005年、2006年的视频大战，以及2009年、2010年的团购大战，中国的互联网江湖，每两三年都要打一次。”滴滴背后是腾讯，快的背后是阿里，这样的格局注定让这场战争打起来更为剧烈。
但双方最后还是走到了一起。“最简单的解释，是1月21号那天，两个CEO在过去一年半里不打不相识，共同决定一起做比分开做更好。”徐传认为，即使双方合并了，打车市场的战争仍没有结束。神州租车、易到用车、uber等接下来将发起的挑战或许不会亚于2014年的“烧钱”大战。就像当年的优酷、土豆的合并，并没有对中国视频网站形成垄断一样。
但无论如何，滴滴与快的合并后，新公司市场份额占据了9成以上，市值达60亿美元。徐传也言辞模糊地表示，“我个人认为，上市是为了聚集更多资本来做更大的事情。目前公司在银行里还有刚融好的资金，足够未来几年的业务发展。如果时机成熟，也会考虑上市，不过短时间内肯定不会。”
滴滴CEO程维称：“未来六个月是滴滴全新的挑战，六个月后，我们会交出答卷。”按照目前的企业布局和资本整合速度，滴滴和快的最快有望于6月启动上市。上市后，滴滴快的无疑将成为中国首个上市的打车软件企业，其启动IPO时很可能成为百亿市值的公司。
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美国旧金山港湾地区在2014年8月24日凌晨发生了6级地震，无线设备制造商Jaw-bone运用了当前火热的智能手环，收集到成千上万用户在这场地震中的健康信息，并传送到其数据分析部门做分析。时间穿越到2015年4月24日，中国果粉们一早就排起长队，等着购买期待已久的A pple Watch.这款手表可以测量穿戴者的心跳速率，其对应的软件也能监测穿戴者的活动情况。
根据调研公司ID C统计的数据，去年共有2 10 0万个可穿戴设备售出，这其中大部分是戴在手腕上的设备。此外，智能眼镜、智能头盔、定位鞋、智能婴儿服等可穿戴设备也纷纷登场。不过，大盘火红背后，中国可穿戴市场问题频现：数据难以嫁接服务，用户粘性不高，产业链过长……
现在，“大家都在观望A pple Watch能否引爆市场，最期待可穿戴与医疗健康场景的深度结合、以及移动支付的发展。”多名业内人士对南都记者这样说。
症状1“伪智能”让用户流失
“圈内热、圈外冷”几乎是业内人对可穿戴的最大吐槽点。《2014智能可穿戴市场白皮书完整报告》(下称《可穿戴白皮书》)显示，智能可穿戴设备的认知率可达54 .6%，但使用率却仅为2 .9%，从用户认知到购买的转化率仅为5.3%.
一家专做老年检测可穿戴设备的厂商负责人就告诉南都记者，该公司耗时两年研发的产品，目前销售额甚至不过百台。而这几乎是该类创业型公司目前面临的最大问题。
可穿戴产品卖不动的原因很简单。“离开了数据支撑，可穿戴最多是个玩具。”戈壁投资合伙人徐晨对南都记者说，硬件只是可穿戴设备整个流程的一小部分。围绕用户特定需求在服务模式下工夫才有较大想象空间。
最初，可穿戴设备吸引用户的点便是用来测量各项体征，比如走过的路线，计步功能，检测睡眠等，并将之以数据化呈现出来。但用户佩戴一段时间后发现问题多多：左手和右手的监测数据不尽相同;不同的设备测出的数据也是不同;每天的数据都差不多，几乎没有任何实用价值。
这样的产品被业内人士调侃为“伪智能”。比如传感器可以关系到数据采集的有效性。但纵观国内许多可穿戴设备，在传感器方面都做得不太理想。景林投资总经理汤国平向南都记者举例说明。
结果，“42%的手环用户目前已经不再使用产品。而流失用户近一半在1个月内流失，3个月内流失的比例高达86 .9%.”《可穿戴白皮书》如是写道。
症状2可穿戴“颜值”太低
在这个“颜值”盛行的时代，“可穿戴相对于我们传统的IT产品，又多了一个时尚的要素，这是我们过去很多工程师不具备的，这是个挑战。”天使投资人王利杰对南都记者说，
可穿戴设备在工业设计和系统集成上，包括厚度，重量，能耗，安全性，易用性，甚至材质和皮肤接触的友好度等方面都有挑战。
而根据调研公司IDC提供的数据，去年共有2100万个可穿戴设备售出，这其中大部分是戴在手腕上的设备。比如，当下流行的智能手环，一般采用记忆橡胶材质。然而，当开始将产品穿戴在身上，时尚与审美的重要性便不言而喻―――产品将代表个人形象，并成为自我表达的一种方式。“你会发现，橡胶材质的穿戴产品可以出现在健身房里，却不适合出现在鸡尾酒派对上。”IT潮男小钟对南都记者如是说。
也就是说，“可穿戴设备更侧重消费电子概念。行业的竞争，是品牌营销，是需要投钱的。”汤国平进一步分析，现在已经有那么多巨头扎进这个行业，中小创业者想要突围，难度非常大。
实际上，就连微软营销高管克里斯。卡珀瑟拉都承认，微软营销干不过苹果。“它们(指苹果)可以把所有产品的营销预算都集中到极少数产品上，因为它们在开发产品时就考虑到让所有的产品都能协作，将营销功能整合到产品之中，这是一种效率极高的营销模式。”卡珀瑟拉在本周微软聚合大会上如是说。
譬如，A ppleW atch将于2015年4月24日登陆中国，这款手表需要与iPhone5或后续产品配合使用，不然就只能发挥极其有限的作用。不过，A ppleWatch并不是作为iPhone手机的简单延伸，其开放平台，实现众多A P P的搭载，包括可以开门锁的SPG、可以办理登机的A m ericanA irlines、可以打车的U ber等等。倒过来，这些被苹果推荐的A ppleW atch应用，也在自家新闻稿中卖力宣传A ppleW atch.
症状3产业链太长
这是一个信号。可穿戴市场难出爆款的另一大原因是，产业链太长。“它横跨了生产、销售、软件、硬件。对于之前做软件的公司来说，投身硬件生产、销售流程、渠道、用户反馈等领域是一个不小的挑战。而对于硬件出身的公司来说，软件的叠加性及更新性也是难以跨越的门槛。”徐晨给南都记者分析。
但不管怎么说，这是一个迅速热络、不断繁荣的市场。根据速途研究院的数据，预计2015年我国智能可穿戴设备市场规模将达到135.6亿元，2016年将突破228亿元规模。而埃森哲对其中的智能手表、可穿戴健身监测器和可穿戴健康设备三类产品进行的调研发现，虽然在未来12个月内，受访者对于可穿戴设备的购买意向较为平淡，但从未来五年来看，他们的购买意愿则相当强劲。
所以，现在“大家都在观望A pple W atch能否引爆市场，最期待可穿戴与医疗健康场景的深度结合、以及移动支付的发展。”多名业内创业人士对南都记者这样说，A pple W atch推出的同时，苹果公司还推出了全新的医疗应用ResearchK it，并内置了N FC支付芯片。这种垂直领域的深耕应该是行业的发展方向。
而对于投资人士来说，他们也更倾向于投资与医疗领域深度结合的可穿戴企业。不过，“这个领域创业黑马难现，与其做全产业链、做品牌，不如抓住最核心的生物传感器技术进行深耕。如果耗太多精力去做品牌，会拖累企业的。”汤国平一语中的。
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继 Hyperlapse 后，今天 Instagram 又带来了一款工具类的 app――Layout。
启动 Layout 后，用户需要先打开照片库选择照片，然后选择和调整拼图方式，支持对照片进行镜像和反转处理，此外，Layout 还能够识别人脸照片，自动进行居中。
当然，为了适应 Instagram，Layout 所有样式都是方形照片，恐怕是尺寸太局促了，Layout 没有再提供相框的选择。
此外，Layout 还提供了 Photo Booth 功能，用户可以连续快速拍摄 4 张自拍照，进行组合。保存后，用户可以将照片分享至 Instagram、Facebook。
践行这套分拆产品策略最极致的莫过于 Line，围绕通讯软件本身，Line 打造了一个囊括几十 app 的集群：照片处理的 Line camera、贺卡应用 Line card、涂鸦软件 Line Brush……涵盖了通信、数字内容、游戏、工具和媒体及其它类别需求，这些小应用之间各司其职彼此独立，又各自与 Line 核心通讯产生关联，为 Line 衍生价值，增强用户黏性，从而形成一个放射状的生态圈。
一款应用究竟应该是成为海纳百川无所不包的“超级应用”还是应该成为单一功能着眼细分的应用?当两年后我们再次抛出这个问题，曾经肯定的答案或许并不适用于今天。
两年前，我们认为，PC 互联网时代，应用更多被贴上“工具箱”的属性，而用户群相对也更专业化――应用功能的多寡几乎决定了应用的成败，因此我们能看到诸如 Photoshop 这样高度集成化的大型应用，但移动互联网时代，应用用户群走向大众化，应用的工具属性也在走向弱化――没有用户希望在触屏上费尽周折地调用一个功能。因此，轻量级、“小而美”的应用更符合移动互联网的生存逻辑。
但是，App Store 生态过份繁荣的背后是红海的竞争环境，如今，开发者要从近 150 万款应用中突出重围如同中彩票一般艰难，即便是 Facebook 这样明星公司也无法捧起一个 Poke 和 Slingshot。
在国内，用户数首屈一指的微信在此前出人意料地推出了一个名叫“微信电话本”的 app，将此前集成在应用中的通话功能分拆为一个 app，时隔几个月这款 app 也快无人问津了。
这是一个新的矛盾：在寸土寸金的手机屏幕上，用户凭什么为你多驻留一个只有一种功能的 app?即便留下了，它被遗忘的可能性有多大?
一个应用还是一群应用?对于 Facebook 和 Instagram 这样的公司而言，这可能是一个新的问题。
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作为iOS系统史上首个公测版本，iOS 8.3系统版本加你个会带来怎样的新功能一直备受关注。而现在，苹果在美国时间本周二面向公测用户发布了最新的测试版iOS 8.3 beta 4，并带来了一些细微的功能变化，同时开发者也可通过无线方式下载。
此次苹果发布的iOS 8.3 beta 4的编译号为12F5061，开发者可以通过OTA完成更新。而从目前得到的信息来看，新的测试版带来的新变化主要体现在以下一些方面。首先， iCloud 照片图库的beta测试版标签被移除;其次，苹果还将信息应用中新的“过滤信息”功能重命名为“未知发件人”，该功能可收集发自iMessage地址、但不在用户通讯录中的信息。来自未知联系人的短信则仍将包含来自好友的iMessages信息。
不过，有些令人失望的是，一度出现的CarPlay设置菜单在iOS 8.3 beta 4中已消失不见，但预计会在最终版系统到来时重新出现。此外，过去传闻苹果计划在iOS 8.3中带来新的iTunes Store购买政策，用户可以无需输入Apple ID密码便可以下载免费的App或音乐，但这项功能也尚未出现在刚刚发布的iOS 8.3 beta 4中。
或将四月发布
尽管iOS 8.3 beta 4所带来的新变化有些让人失望，但从此前陆续曝光的一些信息来看，预计iOS 8.3系统的最终版本将带来更多的表情符号、新的Siri语言及语音改进、通过Siri进行免提通话的功能，以及修复此前的许多Bug等内容。
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近日，被朋友圈和微博刷爆屏的讯息当属是京东和麦当劳拍手合作了，两个似乎不相干的企业走在了一起。京东首当其冲的采用和线下企业合作的方式推送APP，可谓是领域里的一次另辟蹊径。他们在全国启动了一场联合营销。受众通过京东手机APP和”网银+”购买麦当劳产品即可获得优惠，此举对于吃货们也是一大福音。
据了解，京东与麦当劳的联合促销的核心是梯度式优惠，针对麦当劳的特定套餐，消费者使用京东手机客户端下单，可以立减5元，使用“网银+”支付，可以再减5元，即消费者如果同时使用京东APP和“网银+”，相当于每款套餐可以节省10元，用优惠来刺激消费者安装京东APP和使用“网银+”。
低价、优惠是拉动用户关注度和销量的利器。双方的合作从套餐价格直降入手，贯穿始终、随处可见的“Give me ￥5”直接告诉消费者参加活动即可节省的金额，形式直观。对于京东来说，希望借助麦当劳遍布全国的门店，带来手机客户端和“网银+”的绑定;对于麦当劳来说，借助与京东的合作，通过优惠的价格有望拉动套餐的销量，提升到店用餐的客流量，两个企业都能得到好处。
跨界营销虽然是不同行业的企业合作，但一般都有共同的基础，要么是用户群类似，要么是品牌有共通点。京东和麦当劳的这个跨界，在于这两个公司品牌有相似点。麦当劳在全球的品牌宣言为“我就喜欢(I’m lovin’ it!)”，倡导真我个性，鼓励人们积极自信地面对生活。在中国，麦当劳倡导都市年轻人在为实现自我价值而努力奋斗的同时，不要忘记“为快乐腾一点空间”，享受轻松而简单的快乐。京东则一致坚持为用户提供简单、快乐的购物生活，其品牌宣言是“为每一点喜悦(Make Joy Happen)”。通过这次联合活动，两者以直接的优惠给消费者带来了便捷和快乐，也给双方的品牌加分。
在“互联网+”的大背景下，传统企业与互联网企业的结合愈加紧密，这次联合营销也是一次线上与线下结合的营销尝试。一般意义上，都是线下企业用线上营销，这次京东反其道而行之，和线下企业玩跨界，利用线下的流量推广APP，如果效果好的话，其他企业也建议尝试。
京东借势麦当劳推广其手机客户端和“网银+”，是在移动电商大发展的背景之下，显示出京东对于移动端的布局加速。同时，这次活动也显示出京东对于发展自有支付工具的重视。对于麦当劳来说，也是一次触网的良机。随着85后、90后乃至95后这些上网长大的人群成为消费主体，线下餐饮也需要拥抱互联网，借助互联网的渠道来营销推广。京东的用户群比较庞大，而且都是品质比较高的群体，双方的联合营销，麦当劳的产品和品牌也会借助京东的渠道进行曝光，在网友中提升认知度。
京东与麦当劳，一个电商企业，一个餐饮企业，玩了一把跨界，也给我们启示，好的跨界营销一定要有共通的基础，要能给消费者、参与企业都带来价值才能有好的效果。
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