微信小程序倒逼App Store模式变革

小程序出来之后,外媒对这个事儿比较敏感,说微信想要在未来十年内挑战苹果。但笔者认为挑战可能谈不上,但可能倒逼苹果对apps store模式进行变革。

到目前为止,App Store上线已经达到8年时间,根据官方公布的数据,App Store应用程序已经从最初的500款左右飙升至今天的200万款。除了应用数量增长之外,应用的下载次数也达到了1300亿次。

App Store头部1%的开发者赚的越来越多,对苹果不是一件好事

另据了解,App Store应用商店收入创新高。苹果宣布,2016年各种软件在苹果应用程序商店里一共赚了高达200亿美元,比2015年增长40%。根据分成比例,苹果至少获得80亿美元的收入。

开发者分成方面,截至去年6月,苹果App Store已经总共向开发者直接支付了超过500亿美元的分成费用,而在去年1月份,这个数据还只有400亿美元。而整个2016年,苹果向开发者支付200亿美元。也就是说,苹果向开发者支付的费用在快速增长,消费者对于付费应用的消费习惯已经相对非常成熟了,头部应用开发者也越来越好赚了。

但这并不代表苹果可以保持乐观。注意笔者所强调的是头部应用开发者。移动应用优化公司Sensor Tower的最新研讨表示,苹果应用商店App Store这个市场已重大偏向于大的应用开发商。

数据显示2016年第一季度,App Store的总营收为14.3亿美元;而前1%的应用程序开发商,约合623家开发商,获得了13.4亿美元的营收。也就说说,在苹果应用商店,1%的大型应用开发商占据了93%的营收。也就是说,99%的应用开发商在App Store赚不到什么钱。

可以看出,App Store应用开发商群体中营收结构已经呈现出严重的两极分化的倾向。我们知道,当一个国家贫富悬殊非常大的时候,往往意味着存在着不稳定与动荡的隐患。

因此,对于苹果的软件应用生态结构来说,而这种严重悬殊的开发者营收结构显然不利于其未来软件营收的可持续性与稳定性。大量赚不到钱的开发者寻找其他营收来源路径的想法与愿望就会很强烈。

对于苹果来说,当硬件销量在不断下滑的同时,软件营收对于苹果来说变得越来越重要。如何稳住开发者队伍,让他们继续对iOS生态保持积极性就变得特别重要。

要知道,2016年苹果10亿美金投向滴滴,也看的出苹果要稳定iOS优秀开发者阵营,并迫切从软件营收中不断新的利润空来来转型自救的渴望。

在时间战场上,微信是App Store不能忽视的对手

但偏不巧,微信这个时候推出小程序。《华尔街日报》网络版对此刊文称,借助小程序,腾讯开始进入苹果、谷歌长期主导的应用领域。有分析师指出,腾讯此举传达的信息是,他们想在未来10年发挥主导作用。

微信从一款社交应用,已成为了一把数字化的包罗万象的应用生态平台,其用户数已经发展到8.46亿,许多用户在该平台上阅读新闻,社交、玩游戏、支付账单,购物、打车、处理线下线上O2O业务,办理银行金融业务等等,各种关于吃喝玩乐的高频领域它基本已经覆盖。

但当前小程序过于轻量级,它无法替代原生APP。正如有业内人士说的,应用的体验依旧更好,所以小程序应该不会威胁到应用商店的地位,开发者和用户可能也需要相当长的时间来适应小程序。

但是我们要从它占用的用户时长来看,微信的用户数以及所吸纳占据的用户时长已经远远超过App Store。根据技术研究实验室QuestMobile的统计,微信平台占中国全部移动端使用时间的35%。超过7.5亿人每天登录微信,其中一半每天使用时间超过一个半小时。

在碎片化时间,人们不会想到去打开App Store挑选并下载一款APP来打发时间,但习惯性的打开微信,当某款小程序成为人们口中的爆款的时候,人们会习惯性去搜索试玩,小程序也支持面向个人用户与群聊分享,它也容易引发口碑效应。

当用户在使用App Store的时候,它是真正的用完即走。而微信却不会。在时间战场上,微信是App Store不能忽视的对手。

可以想到的是,当小程序开发者越来越多,后续不断有爆款出现的时候,这会让大量中小型应用开发者焦虑并且很难不为所动。而即便在小程序出现之前,业内就一直有做一个APP还是做一个公众号的各种讨论,而越来越多的轻度APP开发者开始选择做微信公众号,而放弃做一个运营研发资金成本与获取用户成本更重的APP。

而小程序的出现,显然给这部分创业者推了一把,这会驱动这一部分开发者分配大量人物力到小程序的开发中来,这也可能会影响到这部分开发者对于App Store的时间精力投入而间接让苹果的软件生态规模与营收受到影响,只不过从短时间来看,它的影响还不会太大。

对于用户来说,小程序的出现是利好,并没有坏处,小程序基于云端,它躺在微信生态内,不需要的用户不会被小程序打扰,需要的用户不需要下载就可以找到并使用它,也不占用手机存储空间。当用户形成微信小程序的使用习惯时,就会减少独立APP的使用。

但从另一方面看,目前小程序在线上并没有入口,你必须清楚的知道全名才能在小程序入口搜索出来,这导致初期用户涌入体验小程序的激情受阻,或者让用户对各领域的小程序缺乏全面而直观的感受。

另外是第一批微信小程序比较简约,功能与特性都较少。从笔者所体验的部分小程序来看,其实它的体验并没有在服务号与公众号之上,一些阅读、美食与音频类小程序事实上也可以被公众号与服务号的功能替代。这是它目前的局限性所在。

但总的来说,相对开发复杂的APP来说,微信的小程序开发平台成本更低速度也更快,并且可以分享微信的巨大流量,触达海量用户。

而如前所述,99%的中小APP开发者在苹果AppStore赚不到钱。那么对这部分开发者来说,微信小程序可能意味着是应用商店之外的另一个机会,而二维码入口使得它有更多的机会触达线下用户。

而另一方面,如果小程序在微信生态内长期之内无法聚拢一大批小程序并带动诸多爆款的产生,那么它可能会逐渐沉寂下去,它很难说对苹果App Store会构成多大的威胁。

它一旦有机会形成一个轻量APP的分发中心,也将成为苹果焦虑的竞争对手。但苹果却也不可能会使出类似国内巨头动不动就封杀的招数。为什么呢?笔者觉得,微信其实已经大到苹果可能也无力封杀的地步。人们不妨试想,在iPhone与微信之间二选一,用户会怎么选呢?

中国用户到底是放弃使用iPhone选择用Android手机还是放弃使用微信而选择iPhone?苹果若给出这种选择,库克会不会觉得自己背脊发凉呢?

但即便如此,毕竟苹果还是处于主导权的一方。腾讯面对苹果,也必须小心翼翼如履薄冰,所以腾讯方面也说了,腾讯在小程序的描述上倍加小心,避免把它形容为应用商店,不做分发与排名,因为苹果不允许App Store中存在第三方应用商店,并在开发小程序的过程中也与苹果保持着沟通。

因此,在这种双方都保持克制理性的平衡状态中,微信逐步收归一部分APP开发者是没有问题的,但它也因此会可能会倒逼苹果进行改革。

服装电商O2O发展进入成熟期

网络零售市场品牌化趋势明显,网民的网络购物偏好愈加成熟,消费升级和社会转型在推动零售商业模式转型的同时也将为服装家纺带来诸多消费盲点和新的商业机会。

2015至2016年,服装作为电商涉及最早的品类俨然已经成为规模最大、发展最为成熟的行业。近日在中国电子商务研究中心发布的《2015-2016年度中国服装电商行业报告》中指出,在2016年“双11”期间,传统线下品牌森马集团、太平鸟集团以6.5亿元和6.16亿元成为服装类目赢家,而电商品牌韩都衣舍、茵曼、衣品天成则退居二线。在业绩的对比之下,传统线下服装企业似乎已经重焕生机。

根据报告显示,网络零售市场品牌化趋势明显,网民的网络购物偏好愈加成熟,消费升级和社会转型在推动零售商业模式转型的同时也将为服装家纺带来诸多消费盲点和新的商业机会。服装电商在2014年至2015年期间发展速度平稳,进入到了成熟期。同时,服装行业“大而全”的时代已经过去,对客群准定位做进一步的市场细分,生产高度个性化的产品让国内服装行业进入到了洗牌期。在此市场环境下,互联网以及大数据将取代传统封闭性的制造系统,让精准对接消费者需求成为可能。面对电商发展的大势,在传统零售业下滑的形势下,传统服装企业必须要谋变,将传统制造业的优势与互联网思维相结合,搭上服装业新发展的“快车”。

此外,中投顾问发布的《2017年中国服装行业投资分析及前景预测报告》表示,纺织工业与信息技术、互联网深度融合为创新发展提供了广阔空间,也对传统生产经营方式提出挑战。例如在互联网金融方面,报喜鸟成立了小鱼金服,参股温州贷和口袋理财,打造微小版“蚂蚁金服”;七匹狼集团参股品尚电商,打造集配套服务+供应链金融的为基础的P2P模式;海澜之家已形成包括供应商在内的生态圈,具有供应链金融的基础。

报告预计,2017年中国纺织服装、服饰行业总资产将达到14381亿元,2017至2021年年均复合增长率约为5.32%,2021年中国纺织服装、服饰行业总资产将达到17697亿元。

不仅是美邦服饰,传统服装品牌都在经历着“互联网+”转型的阵痛,如作为国内规模最大的羽绒服品牌波司登,其曾在短时间内门店从原本的8300多家陡然增长到13000多家,粗放扩张之后面临的是大量货品积压,导致营业收入连续两年下跌,净利润连续三年下跌。但如今已经略显回暖迹象,近期波司登公布的中期财报显示,截至2016年9月30日的6个月内,集团收入约25.67亿元,较去年同期增长0.1%。

财报显示,截至2016年9月30日为止的6个月,波司登集团收入约为25.67亿元,较2015年收入的25.64亿元增长0.1%。而2015年同期,波司登集团收入下滑10%,同期增长10.1个百分点,实现了业绩回暖。波司登集团方面表示,国内服装行业面临巨大挑战,集团积极改善业务,不再盲目拓展。过去两个财年,波司登集团一直致力于清理库存和调整销售网络,关闭低效店铺并审慎开店。在财年内,波司登集团整体关闭销售点近千处。

羽绒服业务是波司登集团的最大收入来源,约占集团总收益的56.5%,其次是贴牌加工管理业务和非羽绒服业务。品牌羽绒服业务、贴牌加工管理业务,以及非羽绒服业务分别收入14.5亿元、6.64亿元以及4.52亿元。其中,贴牌加工管理业务较去年同期下降30.8%。

另外,波司登线上的新款占比有所提高,据了解,波司登旗舰店“双11”线下门店分仓发货占比20%左右,2017年将会在全国范围内铺开。而截至目前,已纳入全渠道的包括16家零售公司,以及30家左右的直营店。波司登集团表示,集团将向更贴近市场和消费者的零售模式转型,加快品牌在业务、物流、产品等环节的发展,稳健集团业务的发展。

微信小程序正式上线

小程序在2017年1月9日凌晨终于揭开神秘面纱,正式上线。

随着小程序正式上线,用户现在可以通过二维码、搜索等方式体验到开发者们开发的小程序了。

用户只要将微信更新至最新版本,体验过小程序后,便可在发现页面看到小程序TAB,但微信并不会通过这个地方向用户推荐小程序。

值得一提的是,小程序提供了显示在聊天顶部的功能,这意味着用户在使用小程序的过程中可以快速返回至聊天界面,而在聊天界面也可快速进入小程序,实现小程序与聊天之间的便捷切换。

用户使用过的小程序,将以列表的方式呈现在小程序TAB中。

如此前微信团队介绍的一样,小程序可以分享至对话。

安卓版用户还可将小程序添加快捷方式至桌面。

从试用结果来看,小程序整体运行顺畅,而开发者也对小程序抱以很大热情,例如猫眼电影提供了小程序体验礼包。

在体验了自选股、美团外卖、猫眼电影、滴滴公交查询几个小程序后,可以感受出,开发者将APP中最核心的功能在小程序中做了保留,对一些功能则进行了舍弃。

比如滴滴出行小程序,仅保留了叫车功能,而APP中的地图、出行方式选择、用户界面、商城等功能都被舍弃掉了。

微信团队此前提到的公众号关联功能在当前的公众号主页已经能够体现。

在开发了小程序的公众号主页上,能够看到该主体开发的小程序,点击即可进入相应小程序。由于处于同一账号体系下,公众号关注者可以更低的成本转化为小程序的用户。

对于一些有意将公众号进行产品化的团队而言,小程序及其与公众号之间的关联将大大节省开发成本及导流成本。对于内容创业者而言也提供了不错的内容产品化工具。

结合体验及此前微信团队的介绍,小程序规则已经清晰。

微信小程序不提供的功能

1.小程序在微信没有集中入口。

2.微信不会推出小程序商店,也不会向用户推荐小程序。

3.小程序没有订阅关系,没有粉丝,只有访问,只有访问量。

4.小程序不能推送消息。

5.小程序不能做游戏。

微信小程序提供的功能

1.提供小程序页概念:支持分享当前信息,例如分享00700股票页面,好友打开时看到的是00700股票的实时信息,而无需再次启动小程序。

2.对话分享:可以分享到对话,支持分享给单个好友及微信群。

3.搜索查找:小程序可以被搜索,但微信会极力限制搜索能力,目前提供的搜索功能是用户可直接根据名称或品牌搜索小程序。。

4. 公众号关联:在小程序与公众号为同一开发主体的前提下,提供小程序与微信公众号之间的关联。

5.线下扫码:提供线下提示用户附近有哪些小程序存在的功能。用户可以通过线下扫码使用,这也是微信提倡的接入方式。

6. 小程序切换:小程序支持挂起状态,即多窗口概念,用户可以把小程序先挂起,然后做别的事情,在需要这个小程序的时候可以快速调用,回到最开始的状态。

7.消息通知:商户可以发送模板消息给接受过服务的用户,用户可以在小程序内联系客服,支持文字和图片,解决用户与小程序的沟通问题。

8.历史列表:用户使用过的小程序会被放入列表,方便下次使用。

小程序会带来什么

出于获得初期流量红利的想法,外界对于小程序抱以热切期待。但在2016年12月28日微信公开课的公开演讲中,张小龙却给出了一个可能会让部分人失望的答案。

“很多人看到微信开始内测小程序,说应该去获得一些流量上的红利,但是那就非常遗憾,公众号在微信里面其实也没有入口,小程序也是一样的。”

做出这样的安排,与张小龙对小程序要承担的能力有关,而小程序要承担哪些能力,又基于张小龙对未来网络世界的思考。

在微信公开课PRO版一个半小时的演讲中,张小龙把大部分时间都用在阐述移动互联网的下一站是什么、小程序的特性与定位以及开发小程序的原因上,而非简单的告诉大家:小程序的规则是什么,你们应该怎样做小程序。

在张小龙看来,移动互联网的下一站是“唾手可得”。

“我们想象在这样一个虚拟未来的智能眼镜里面,你会发现应用程序已经是完全不同的形态,跟现在手机里面的应用形态是不一样的,它是一种真正的所见即所得的形态,我说的所见即所得不同于在PC时代,我们在画图或者UI上面的所见即所得,而是说我们看到的任何具体的一些事物,它就包含了它的信息,包含了对信息的处理在里面。”

张小龙表示,这就是他对于未来应用程序形态的希望:无处不在,随时访问。

事实上,从微信小程序的功能设置上也能体现出这一理念,比如支持提供线下提示用户附近有哪些小程序存在的功能,通过二维码这一入口,打通小程序与线下服务之间的界限。通过线下的二维码,实现应用程序无处不在的愿景。

知名IT评论人洪波便认为,小程序的入口不是在微信,而是在现实生活中,比如医院的挂号小程序就在医院。微信将真正实现“一个生活方式”的目标,把不同的入口分散到不同的生活场景中,拓展微信母程序的边界,让微信的想象空间更大更广。

电商APP春节前大比拼,优惠到底约不约

电商APP虽已十分普及,但仍有部分网购一族使用PC端购物。2017年电商APP为获得更多消费者,除与传统模式PC端展开差异化竞争外,苏宁易购、天猫商城、京东商城相继利用促销活动聚人气,发掘潜在市场。

苏宁易购:扫码获10云钻

苏宁易购APP,曾是国内电商中最“烧钱”的楷模。为鼓励用户下载并使用苏宁易购移动端,消费者在APP端购物时可享受零门槛包邮政策。也就是说,消费者在苏宁易购APP端购买价值1分钱的商品,也可提供包邮服务。同时,苏宁易购APP促销优惠看点颇多,针对新用户促销活动方面,只要绑定手机并进行实名认证,即可获得总额199元新人优惠大礼包。其中针对绑定手机用户,将赠送满99减30元百货频道专用券,同时还会赠送满100减9元、满200减15元、满600减40元全品类优惠券。在新用户进行实名认证后,还将赠送满99减20元超市券、满99减20元母婴券,同时还会赠送10元无门槛、满100减15元、满300减40元3种全品类优惠券。此外,针对APP首单满99元用户,还将赠送99元礼包一份。无论是购买苏宁易购自营还是第三方实物商品,单笔订单支付金额满99元,即可获赠99元优惠券礼包。其中包括一张满100减4元、一张满300减15元、两张满299减10元、三张满500减20元的全品类用户券。礼包券将于用户首单确认收货完成的7个工作日内发放到消费者的账户,每个用户仅可获赠一次,优惠券有效期则是到账之日起的14天内有效。

针对老用户促销活动,苏宁易购APP同样种类繁多。常规优惠是APP扫码登陆每天奖励10云钻,其真实价值相当于0.1元。此外,还有一些针对“418”“618”“818”“双11”“双12”等重大促销季优惠活动,只需在APP端活动页面输入电话号码,即可获赠面额为6元或8元无门槛优惠券,不同面额优惠券还可叠加使用。如果是免运费券的高等级用户,即可叠加使用6元和8元无门槛优惠券。

天猫商城:每天中午有红包

与苏宁易购APP相类似,天猫商城针对新用户提供总额388元优惠券礼包。但天猫商城官网目前并未透露388元礼包中满减券的数量。但可以确定的是,礼包当中包含一张面额5元无门槛优惠券。针对老用户促销活动,天猫商城则要比苏宁易购阔绰。尤其是针对中高等级用户,每天中午12点都会自动推送抢现金红包活动,现金红包金额在0.3元至1元之间,无论是天猫还是淘宝下单购物时均可全额抵现,还可拆分使用。此外,针对重大促销季优惠折扣,天猫APP促销力度较强于PC端。如“双11”活动期间,每天领取50个红包种子,便相当于每天赠送用户0.5元无门槛红包一个,如圣诞节期间积分超值兑活动,花费188积分即可兑换4元购物券礼包,其中便包含两张2元无门槛购物券,相当于天猫积分价值翻倍。

京东商城:APP特价成看点

京东商城APP针对新用户也有促销,其中最吸引人的当属188元优惠券大礼包,该礼包有满88减50元、满300减45元、满600减35元、满300减25元、满100减15元、满100减8元等不同面额优惠券。虽然京东官网并未明确说明,但部分优惠券大多是特殊商品专用优惠券,并非全品类优惠券。此外,针对APP首单满99元用户,还将赠送99元礼包一份,包括一张满99减4元、两张满200减10元、一张满300减15元、三张满500减20元优惠券。

在针对老用户促销活动中,京东商城在APP端同样有许多特供专享优惠。以APP端专享特惠价为例,一款常规售价99元商品,在促销季期间,APP端专享特惠价低至49元,等同于5折的半价促销。如此折扣且频繁促销活动,罕见于苏宁和天猫,希望消费者多多留意。对于那些不放心APP端金融安全用户,京东商城另辟蹊径提供解决方案,可先在APP端下单,再通过PC端付款,这样操作可同样获得APP端专享特价优惠。

APP可以通过什么方式实现获利?

应用开发者们每每会问自己这样的一个问题,那就是,我该如何通过我的APP来获利。在寻找答案之前,开发者可能想了解通过APP获利的所有不同选项,因为了解通过应用获利的所有可能性对开发者来说非常重要,下面我们就一起来看看,APP实现获利的方式有哪些吧。

“付费应用”商业模式

开门见山,开发者可以直接卖应用程序,而这就是‘付费应用’的商业模式。

免费增值业务模式

在这里,APP可以让用户免费下载,但额外的功能将需要付费。

销售额外功能:应用内购买

某些功能可以通过应用内购买(IAP),例如,您可以让用户付费取消应用内的广告。有时,用户为了在游戏中达到一个新的水平,就有可能购买付费道具。如果我们选择这样的业务模式的话,那一定要尝试让用户沉浸其中,以确保更多的用户都会渴望得应用付费的功能。

精简版和常规版模式

可以允许用户以精简版本测试APP,目的显然是出售具有所有可用功能的正式版本。

应用内广告

可以在APP中加入广告,借此营利。这些广告通常会宣传其他APP,国内而言,一般以CPA计费,即通过置入你的应用内广告带来了多少用户,然后按一个用户多少钱给你。当然如果我们自身想推广APP,但预算有限时,也可以与一些有相关性的应用交换广告空间,达到互利的结果

事实上,在某些应用中,广告可以在玩游戏时以全屏显示。但这时候,用户是不愿意点击广告链接而跳出游戏的,而且还会导致用户卸载你的APP,或前往应用商店给你写下差评。

对此,我们了解到APP一些常见的获利方式,大家可以实际情况选择不同的赚钱方法。我们可以使用应用内购买功能、创建付费应用、还可以创建应用内广告。但是、讲真!假如用户购买了一款付费应用,我不确定用户是否会愿意在这款应用中看到广告。

免费增值模式

目前来说,免费增值模式是较为领先的商业模式。为什么?因为用户可以了解你产品的附加价值,因为你降低了他们在购买真正的东西时的风险,因为你是完全免费的。APPStore大部分的应用都是免费的,免费可以带来下载量,这一点我相信不会有人质疑。

如果你创建了一款免费的应用,势必将打击付费的竞争对手,但我们要时时监控主要竞争对手的情况。

不过免费增值模式不一定是最好的商业模式。你必须根据你的竞争对手和你的应用程序的目标,选择正确的业务模式。总之,免费增值模式,如果用户量级不达到百万,营利可能就会很困难。其实有一部分开发者免费免费增值模式,背后其实是有融资的影子的。

互联网金融市场,得app者得天下

近年来,互联网金融在市场上掀起了一阵波澜。一批堪称伟大的互联网产品横空出世,并在市场的检验中获得良好的口碑。支付宝、余额宝、理财通等app逐渐成为了人们生活中必不可少的一部分。

手机APP为主要形态的互联网贷款产品,将成为互联网金融领域新的兵家必争之地。然而为何各家巨头、黑马会纷纷涌入手机app的领域,在2016年掀起一场互联网金融的大战呢?这还得先从中国传统贷款市场说起。

传统贷款、限制重重

1、申请难。想要申请银行等传统贷款,就必须准备一大批证明材料,如银行流水、征信、企业经营情况等。有时候资料不符合要求,还得反复补充。而且你得在这些网点的上班时间,多次前往指定的营业网点递交申请资料。

2、获批难。贷款审批需要漫长的等待,短则几天,长则半个月,导致部分急需用钱的用户无法及时获得足够资金。

3、用款难。在传统的金融机构,放款条件普遍比较苛刻。金融机构在放款前往往要先查询用户有没有足够的信贷额度。有时候,客户还得接受一些用款的附加条件,比如预存一部分资金或者事后留存一部分资金。

4、还款难。客户拿到了贷款,同样也会受到一定的限制。如果客户的计划出了变动,想要调整下还款期限,提前进行还款,但这是不被允许的。因为传统的金融机构只提供固定期限的贷款产品。就算有时候也许会同意提前还款,但在这之前,用户就必须交一笔违约金了。

5、再借难。当某个客户很有信誉地结清了贷款,而因为某些事情再度需要资金时,又不得不从头经历一遍所有的借款流程。更新提供一大堆几乎相同的纸质证明材料,把之前经历过的磨难再经历一遍。

因为传统贷款存在的种种不足,从而进一步催生了满足更多用户需求的互联网金融。它们完美地利用了技术变革,让用户“永不掉线”;而大数据征信和人脸识别更是让线上贷款成行。分析其成因,正是智能手机的普及让手机APP具备了坚实的“群众基础”。

         2016进入手机APP金融市场需要绕过哪些“坑”

首先,要正确理解市场需求。这包含两层意思:一是用户群体在哪?二是用户群体的真正痛点在哪?选定客群后,要真正理解用户痛点,就一定得站在用户侧去考虑问题,而不是公司自身如何转型如何爽——毕竟,只有客户爽了公司才能爽。

其次,要真正敬畏并使用好技术。信息安全自不必说,特别是在核心大数据征信、大数据风控等方面,技术储备一点都不能马虎。互联网金融的本质是金融,而金融的问题是风险的识别、风险的评级以及风险的控制。鉴于此,平台最好是把公司当作科技公司去打造。

最后,要做“从0到1”的事,不要卷入“从1到N”的残酷竞争。那些喊出“最低利率”、“超低利率”一类口号而无其它任何特色的贷款平台,实际上已经陷入了无序竞争的泥淖。同时,从用户侧来看,这些华而不实的宣传口号已经没有任何实际意义。

盘点2016年在线教育

2016年接近尾声,盘点在线教育这一年,关键词有IP热、AR/VR、STEAM、大数据、直播课、网红老师、上市公司收并购……行业火热背后,A股资本市场对教育的热情也在增加,尤其是今年下半年以来,在线教育行业迎来了几项较大的投资。

现如今,横扫金融、餐饮、购物、医疗、旅游等传统行业的互联网,又将战火蔓延至传统教育领域。中国在线教育的市场规模正以每年30%以上的速度增长,BAT和创业公司都在这儿扎堆拼杀,谁都不想错过这个新的财富风口,谁都想抓住机会成为下一个独角兽。

但是,在线教育比较尴尬的地方在于:理想很丰满,现实很骨感。行业的整体盈利时间节点还未出现。

行业巨头始终未出现

教育是一个慢行业,而在线教育,则是其中发展最快的领域。

在线教育萌芽于2013年和2014年,2015年巨头开始进入;到了2016,仍然是一场破冰之旅。相比传统教育,在线教育具有效率高、更方便(打破了时空限制,可碎片化学习)、低门槛、教学资源丰富的特点。高速带宽与4G移动时代极大地提高了直播课程和碎片时间学习的可能性,越来越人选择在线教育做为学习的方式。

据前瞻产业研究院提供的《中国在线教育行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计指出,2015年在线教育市场突破千亿元大关,达1171亿元。预计2016年我国在线教育市场规模可达1375亿元;2017年为1600亿元;到2019年可突破2000亿元大关,达2140亿元;到2021年在线教育市场规模可达2830亿元。报告称,目前还处于在线教育的快速发展期,预计到2018年之后才会出现行业巨头。

百度教育行业研究提供的数据则显示,目前市场规模占据主要地位的是学历教育、职业教育、语言培训这三大块。分别占比为36.6%、35.7%、21%。该数据还显示,2016年在线职场教育市场规模在整体市场中占35.7%,仅次于高等教育。

正是因为这个行业潜力巨大,目前已经产生了多个细分领域。

从产品和服务特性来看,在线教育的初创企业可以分为:工具平台、流量平台、题库、在线外教、在线评测、单词/口语学习、课程表及终端工具等类别;

若按照教育的内容分类,分为K12(幼儿园至高中的基础教育)、儿童早教、语言、兴趣类、职业教育、出国留学等。但若从主要受众来看,具备较强职业能力提升需求的白领和K12(从幼儿园到高中的基础教育)教育下的学生仍然是各方最为关注并试图争抢的主流群体;

若按产业链,则可分为内容提供商、平台提供商和技术提供商三类。

在这其中,K12作为教育行业最大的细分领域,可谓“当红炸子鸡”,如同“皇冠上的明珠”。业内甚至有人抛出“2016年是K12领域在线教育的真正元年”的说法。尽管K12在线教育有着刚需的瞩目前景,但经过今年的发展,始终未现行业巨头。

纵观2016年在线教育,记者发现有这几大亮点:一是K12在线教育出现了过亿规模化收入的案例,二是O2O双师模式(主讲+助教)热炒,它被认为是目前“互联网+教育”最为有效的方法之一,三是校企合作趋势,公校/高校成为各培训机构争抢的重要资源。这些信号,足以让业内为之振奋。

资本保守但热度不减

迅猛增长的在线教育就像一个巨大的蛋糕,经历了持续数年的疯狂投资。然而进入2016年,各大在线教育平台资金收紧摒弃过去盲目“烧钱”的方式,逐渐趋于理性。

根据2016教育科技大会上公布的《2016中国教育行业蓝皮书》,今年中国教育行业的投资金额预计为96.9亿元,比泡沫较大的2015年下降23%。前三季度,种子轮投资的占比从39%降为20%,而A轮从28%升为45%,投资人对早期项目正在变得谨慎和保守。

在2013年,平均每天有2.6家在线教育创业公司成立;到了2014年,就有近60家在线教育创业公司倒闭或转变方向。前述《中国在线教育行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示,2015年多数在线教育企业亏损,仅有5%的企业实现盈利,80%的企业将在未来1~2年死去,有的企业已经开始进行裁员和盘整。

投融趋冷之下,大量的投资和并购正在产生。

2015年教育行业的并购金额为109亿元人民币,是2014年的两倍多;而2016年前三季度教育行业并购资金规模更是达到163亿元,这一数字已经超过了去年全年。在主板教育产业并购浪潮的驱动下,2016年一级市场教育行业标的资产PE值约为18至22倍。

《每日经济新闻》记者注意到,多家A股市场上市公司开始布局教育领域,或并购教育资产,或设立教育产业投资基金。

比如勤上光电以20亿元收购龙文教育,成为今年教育行业首个重大资产重组案;今年6月,银润投资23亿元收购学大教育,随后终止了学大股票在纽交所的交易;盛通股份收购购机器人教育公司乐博教育,联手新东方打造STEAM教育第一股;11月,拓维信息定增14.8亿元,用于其K12智慧教育云平台的建设。

以上已完成或正在进行中的并购和融资中,学大教育、龙文教育成功登陆A股。相比于2015全年26家上市公司跨界教育,2016年至今就有多家公司成功跨界教育,教育行业资本市场因跨界者的到来而愈加活跃。

除此之外,今年在线教育机构上市/挂牌风头正劲。今年6月份,在纳斯达克敲钟的51talk成为最新一家教育中概股。而挂牌新三板的教育类企业就多了,多达上百家,其中有22家进入创新层。新东方、ATA、远程正保等美股企业也纷纷选择分拆部分业务回国在新三板挂牌。

可以看到,教育行业也已经成为投资界和金融界的必争之地,并购机会越来越多,这将促使产生新一轮“独角兽”企业。

细分商业模式众多

看上去美好的在线教育,目前都有哪些商业模式?

比如网易,2007年推出有道词典后,至今逐步形成有道翻译官、有道口语大师、网易云课堂等产品矩阵。今年10月,网易宣布其有道词典用户突破6亿,今年网易更是发力突破品牌边界,扩充课程品类,网易开始加重在在线教育各个细分领域重度垂直、精耕细作。发布语文学习产品——有道语文达人,引进职业教育与通识教育等课程、推出网易云课堂企业版产品,更有在优质教育内容的支持方面,有道推出了“同道计划”,计划未来将投入5亿孵化20个精品教育工作室,并对这些工作室全面开放流量。

记者注意到,今年,部分在线教育机构已凭借清晰且稳定的商业模式成功突围,包括沪江网、英盛网、好未来、网易有道等都在各自领域逐渐形成竞争壁垒,成为行业领头羊。

四处纵横捭阖的BAT自然也不会错过这个风口,一边自建生态,一边对外投资。

腾讯除了投资新东方在线、疯狂老师、猿辅导,K12方面,还推出了产品“企鹅辅导”。其中投资新东方在线是腾讯上半年在教育方向最大的一笔。该战略投资之后,按照最近一次股票发行的价格来算,腾讯平均每个月赚了1400万元。在教育信息化领域有所布局后,今年的腾讯正如网易,也推出了扶持优质内容的计划——名师计划。

阿里今年先是在教育信息化方面有所布局,推出了大学云计算/大数据人才培养和智慧校园解决方案和YunOS Book产品,而后,推出了自己的直播工具tblive;10月份启动“星火计划”,宣布未来将会大力扶持生产优质内容的个体老师以及中小型教育机构,比如调用周边资源,引入专业第三方扶持基金等,以此为中小创业群体提供高效的变现机制。

自去年12月成立教育事业部以来,百度在教育领域的布局正在加快。百度在上半年一方面是加强自己在教育信息和资源搜索方面的服务,推出了专为教师服务的互联网平台“百度优课”;留学方面,百度传课7月与芥末留学网合作,上线了百度留学频道,后又与立思辰留学360合作,连接百度百科、百度阿拉丁、百度文库,共同打造出国留学服务。另外教育+金融方面,百度在继续拓展教育信贷市场。人工智能作为百度核心的核心,也将用在其教育生态上。

除了巨头之外,一大批提供不同商业模式的玩家也玩得风生水起。

比如,外教一对一公司这条赛道上的玩家就有VIPKID、51Talk、大嘴外教等有一定知名度的公司。拿VIPKID来说,其专注做5~12岁小朋友的英语学习,采用“在线北美外教1对1”的教学模式,目前共有超过60万的注册用户,付费用户超过4万,学生续费率达95%。在今年的资本寒冬期,VIPKID还获得了云锋基金等领投的1亿美元C轮融资。该公司的主要竞争对手为今年上半年开始重点发展K12业务的51 Talk。

做平台型的O2O找好老师学习服务电商——“跟谁学”仅仅创立两年,从一个类淘宝式的O2O教育电商平台起步,目前已有50多万名入驻老师,6万多家入驻机构和7500万用户。

此外还有一些非常精准的细分市场。比如学点云,这家公司专为在线教育公司提供基于云端的实时互动直播课堂SAAS服务,今年11月获得了1000万元PRE A轮融资。

以上种种模式反映出一种趋势,在线教育已经往上下游延伸出众多衍生服务,而这些服务正在形成相关产业链条。

赚钱仍是大问题

对行业内的玩家们而言,在线教育尚未得到真正普及,家长和学生接受度不高的现状,是阻挡他们盈利的关键因素。

“目前在线教育在诸多行业中的互联网化程度较低,远低于通信、新闻、游戏等互联网渗透率高的行业,甚至低于国内互联网50%的普及程度。在线教育业确实存在盈利的问题,但是不同于通信、网购等一家独大的情况,在线教育细分种类较多,各产品线的特点和作用各不相同,各类产品只要有好的产品内容和商业价值,未来都会具有较好的发展空间。”成都慈佑教育咨询有限公司副总经理黄汉滨对《每日经济新闻》记者分析指出。

黄汉滨认为,教育行业的互联网化不会像零售、通信行业那样具有颠覆性。在教育行业上叠加互联网,有其天然的复杂性,这是一个双向逐步磨合互相补充的过程,教育行业的互联网化将是一个不可逆的过程。

多位在线教育行业人士曾对记者分析指出,如何更顺畅地结合达到真正的变革,是摆在行业面前一道需要解决的难题。在线教育不是一个急得来的行业,教育的特点已经决定了在线教育不能完全采用互联网式的打法。

在线教育从迅速发展到如今的“慢”,始终逃不脱一些固生的障碍。如线上教育在环节的缺失、互动效果差强人意,即使是一对一在线教育也要面临场景和网络不稳定的挑战。产品的市场接受度比较低,投资周期比较长,盈利难以实现。

尽管一方面遇冷,但对于行业来说,当下更迫切的问题是:如何有效整合教育资源和互联网技术,推出高互动性与鼓励个性化学习的在线教育服务及产品,提高用户黏性,避免跟风与概念化投资。

采访中,黄汉滨认为,在线教育行业未来盈利关键在于好的收费逻辑和收费模式,在他看来,那种规模效应明显的优质产品就比较会有盈利前景。

在亏损成为常态,盈利模式待考的在线教育领域,资质、技术、安全、运营等门槛越来越高,部分领域的参赛者已经逐渐退出。

比如2015年,家教O2O曾遭遇群雄混战,一度上百家公司涌入赛道,在经历了补贴大战、资本寒冬后,2016年曾经的同类竞品纷纷转型,退出这个领域。轻轻家教CEO刘常科对《每日经济新闻》记者表示,在线教育要盈利确实需要一个过程,这个过程就是用户的消费习惯,学生的学习习惯。“这个过程可能不会很短,所以对于在线教育来说,一定要广积粮,高筑墙,待到山花烂漫时,你还活着,并且建立更高的壁垒。”

直播APP快速催熟进入下半场 IPO鹿死谁手成最大看点

惨淡经营多年的视频网站,一直在上下求索盈利模式而不得,但新近冒出来的网络直播APP,却让人们发现,视频产业中竟然还有如此便捷的变现路径。不过,这种简单明了的商业模式,也使得大量玩家蜂拥而至,蓝海瞬间变成红海。对于网络直播行业而言,下半场来得如此之快,生存还是死亡的拷问,越来越近。

对于团购、外卖等需要大量线下工作的商业模式而言,企业间在拼杀数年之后,终于跨入了“下半场”的冲刺。而对于网络直播这类新兴的低门槛、轻资产的商业模式,上半场没多久,下半场就来了。

2016年对网络直播行业而言,堪称“野蛮发展”的一个。据不完全统计,在市场规模方面,网络直播已达到90亿元,凸显了强大的吸金能力;在用户规模方面,网络直播所覆盖的用户超过了2.35亿,占网民总数的45.8%。基于这两方面的数据,不少人将2016年视为网络直播元年。

2016年网络直播平台的数量迎来了爆发性增长,截至目前,全国网络直播平台数量已超过200家。如此庞大的阵容固然能加快行业的成熟,但也意味着市场竞争陡然升温。对此,有分析人士指出,刚刚迎来“元年”的网络直播行业,很有可能快速进入“下半场”,2017年将成为网络直播行业的洗牌之年,脱颖而出者有望获得“上市”这一奖赏。

网络直播行业洗牌、分化在即

与电商、搜索等行业一样,网络直播行业势必也要经历动荡与洗牌。那么,从目前的局面来看,整个网络直播行业将呈现出怎样的发展趋势?而市场格局又将如何演化呢?

截至目前,一线的网络直播平台包括YY、陌陌、天鸽互动、六间房(宋城演艺)等,这些平台已经单独上市或被注入到上市公司。在后起之秀中,映客和花椒这两个平台势头最猛,在数百家网络直播平台中,上市潜力也最大。

当然,作为一个细分行业,资本市场留给的“配额”也不会太多。这就意味着,在上市这个赛道上,平台之间的角逐会更加激烈,留给后来者的时间也不会太多。目前,绝大多数直播平台将视角放在了一线城市,这也是网络直播的主战场,对映客和花椒这类新秀而言,通过一线城市进行突围成了最重要的竞争策略,因为在一线城市的跑马圈地对快速提升市场份额可谓立竿见影。

相比之下,YY、天鸽互动、陌陌等已上市公司却在围绕着利润进行着多元化博弈,因为这些平台的市场份额已经达到了较高的水平,同时依托资本市场可获得较强的融资能力,在这种情况下,利润则成为最重要的硬指标。对这些平台而言,应当如何实现直播业务利润的最大化呢?

对此,分析人士指出,一个非常重要的问题是运营成本。要压缩运营成本,就必须采取更有效的运营策略。以天鸽互动为例,由于一线城市的经营成本随着竞争加剧而快速提升,所以天鸽互动选择从三四线城市突围,走“地方电视台”路线,这既能避开激烈的市场竞争,又能最大限度削减成本。

那么,相比一线城市,三四线城市究竟具有多大的成本优势呢?据天鸽互动CEO傅政军透露,首先是主播报酬,三四线城市主播3个小时报酬为100元,这是非常普遍的行情。而在一线城市,3个小时至少要400元-500元,相差数倍。第二就是运营过程中所产生的其它成本,包括场地开支、水电费、设备采购和维护成本等等,由于三四线城市物价、房租、工资水平都相对较低,因此这部分成本也会少很多。

一方面是尽可能压低运营成本,另一方面是尽可能提升收入规模。在这个层面上,陌陌做得不错,陌陌旗下的直播业务在今年一季度实现了1560万美元收入,营收占比30.65%;二季度达到了5790万美元,营收占比超过58%,三季度又翻了近一倍。之所以能实现如此快速的增长,主要原因在于,陌陌利用移动社交储备了大量的用户资源,而且这些用户的付费意愿非常强烈,加上陌陌是走的UGC路线,可以省去大量的内容成本,当成本和收入此消彼长之后,陌陌的业绩自然亮眼。从这一点来看,应该说,基于移动社交拓展移动直播业务还是存在巨大优势的。

除了成本和收入之外,PC端与移动端之间的关系也需要考量。众所周知,移动直播对时间和空间要求不高,所以发展潜力更大,如今移动端已经逐渐取代PC端,成为网络直播平台的主阵地。起家于PC端直播的YY很早意识到了这种趋势,积极布局移动端,与映客、花椒等移动直播平台展开正面交战,其PC端的内容资源、运营经验以及技术储备很快带动起在移动端的攻城略地,这说明老牌直播平台从PC端转到移动端并不存在太大的障碍。

值得一提的是,天鸽互动今年也开始大规模向移动端转型,如今移动端已超过PC端,财报显示,其来自在线互动娱乐的收入约2.2亿元,增长主要得益于在移动直播、手游的强劲动力,其收入占在线互娱收入的54.3%,去年同期为15.1%。

BAT围绕主业试水直播

对于任何互联网商业模式而言,首先要考虑的就是如何与BAT竞争。对于网络直播行业而言,概莫能外,不过,尚能安慰的是,至少截至目前,BAT仅是将网络直播作为手段,而非目的。

对不差钱的BAT而言,布局网络直播更大的意义在战略和生态层面,而非收入。在直播平台的布局上,腾讯反应最快,布局也最完善,从2013年便开始投资和自建两条腿走路,目前腾讯旗下的直播平台已有9家,涵盖游戏、体育、明星、泛娱乐、教育、生活等多个维度。由于腾讯在社交方面是当仁不让的“老司机”,做起来无疑是轻车熟路。

阿里在下注直播方面招招不离老本行,推出了淘宝直播和天猫直播,均定位于“消费类直播”,让用户可“边看边买”。在最为火爆的泛娱乐领域,阿里暂时还未自建直播平台,不过其全资子公司优酷土豆已打造了“来疯直播”。截至目前,阿里主要还是围绕电商业务做直播,虽然优酷土豆在摇旗呐喊,但短时间很难和腾讯抗衡。

今年年初,百度低调推出了“百秀直播”,加上旗下的爱奇艺拥有“奇秀直播”,也算是涉足了直播行业。不过百度目前念念不忘的主战场是人工智能,与网络直播的关联度不大。

在业界看来,总体而言,BAT三巨头对网络直播的布局各有侧重,这也意味着BAT在这方面不会产生特别激烈的冲突,毕竟腾讯的社交优势是阿里和百度短期内难以逾越的。但巨头的介入可以优化产业结构,简言之,对斗鱼、龙珠等平台而言,他们在BAT的庇护下可以获得更优质的资源,更顺利的成长。

除了上述分类之外,还有一类是具有媒体属性的新闻类直播,但后劲不可小觑,比如搜狐推出的千帆直播,张朝阳每天都在千帆直播上进行英语新闻的解读。在张朝阳看来,“颜值类直播”的新鲜劲早晚有一天会过去,“价值类直播”才有长久的生命力。

“2017年网络直播行业的格局将尘埃落定,BAT或将继续扩大版图;已上市的平台将继续拼利润拼市场;对那些潜力股而言,在夹缝中生存必然会越来越困难,上市IPO将成为主要诉求,而落后者或将面临不成功则成仁”,分析人士指出。

北京昌平推出手机移动普法APP

近日,由昌平区依法治区领导小组办公室、昌平区司法局推出的“法治昌平”APP在昌平区司法局举行了开通仪式。

据昌平区司法局副处级调研员邢建平介绍,“ 法治昌平 手机移动客户端”是一款依托互联网来进行法治宣传的移动客户端软件,其集法治宣传、法律服务、法律法规查询、政民互动、便民服务、普法工作内部管理等九大功能于一体,为昌平全区群众提供法治资讯、法律知识,并为提高昌平群众法治意识服务。同时,该普法软件内部管理系统还可以更便捷地收集、汇总、监督,并指导各级单位的普法工作进程。

目前,昌平区“七五”普法规划正在实施,昌平区表示将充分借助互联网,将法治宣传教育融入互联网,形成多角度、立体式、全方位的普法宣传教育,并充分发挥法治宣传教育的引领和助推作用。

部队自主开发智能手机APP“学习军营”

潮起潮涌,军营与时代同步。随着移动互联网的发展,智能手机终端已成为人们获取信息、传播信息、学习交流的主要载体。陆军第65集团军经过深入调研论证,针对部队官兵研发了一款后台可控、内容丰富、安全可靠的“学习军营”手机应用软件,集党的创新理论传播、学习成才、咨询服务、休闲娱乐于一体,成为该集团军探索“互联网+”时代思想政治工作模式的新尝试。

一个APP,胜过几多“口袋书”?

10月27日晚,第65集团军官兵看完《新闻联播》后,纷纷登录“学习军营”APP,学习讨论党的十八届六中全会精神。

青年官兵习惯用智能手机获取信息、聊天交流。打开战士的智能手机,上面可能安装着几十个APP;登录网上应用商店,可供下载的APP数以百万计。但目前,移动互联网上由军队部门开发的智能手机APP只有解放军报客户端等为数不多的几款,无法满足部队官兵需求。

“如果我们不能为官兵提供几款好用、实用的手机APP,不能不说是一种缺位。”该集团军政治部一位领导说:“在虚拟世界里,官兵的思想不可避免地会受到各种思潮的冲击,掌握不了网上舆论宣传的主动权,官兵的思想认知就可能随波逐流。这就是我们开发‘学习军营’APP的初衷。”

“学习军营”APP应运而生,给部队教育带来了一些变化。某防空旅政治部主任邢承收告诉记者,随着“学习军营”APP走俏军营,借助它来学习已成为许多战友每天听广播、读报纸、看新闻之后的一种自觉行为。

“以往,野外动态条件下人员分散难集中、大块时间难保障、学习资料难搜集等问题比较突出。有了这款APP,这些问题都迎刃而解。”某旅政委高鸿宾谈到,野外驻训时,“学习军营”APP发挥的作用确实不小。

对于习主席发表的重要讲话,该集团军在第一时间将权威媒体的相关报道和军地院校专家教授的深度解读推送到“学习军营”APP上。官兵们说:“一个APP,胜过过去几十本口袋书。”

手机也是课堂。记者在该集团军所属各旅团采访发现:在符合保密要求的前提下,把手机网络教育作为教育的辅助手段,将不涉密的教育内容以文字、图片、语音、视频等形式提供给官兵,让政治教育插上了互联网翅膀,在一定程度上实现了思想政治工作的智能化、移动化。

但是,在信息产品琳琅满目的全媒体时代,要让部队自主开发的APP真正被官兵接受,挑战还有很多。“这款APP的背后,是我们的后台运营维护人员,某种意义上,他们的能力素质也代表了这款APP的水平。”该集团军领导说:“过去军营是在围墙里,没有比较;现在大家都在网上,哪款APP好用,官兵就打开哪个,压力前所未有。”

谁在为“学习军营”点赞

“神马?一个人就能打响一门高炮?有战例为证!”8月下旬,刚刚完成数千公里远程兵力投送的某防空旅官兵,不久之后又将参加新的演练,一连指导员赵晓乐组织连队官兵打开“学习军营”APP,用先辈们死守阵地、“一个人打响一门炮”的战例进行战斗精神教育,收到了不错的效果。他点赞说:“相比在互联网上搜索学习教育资料时的大海捞针,‘学习军营’APP针对部队所需量身打造,内容更有针对性,很多资料可以‘拿来就用’。”

官兵安装了这款软件后,怎样吸引大家愿意用、喜欢用,而不是将其束之高阁?该集团军在内容设置上下了很大功夫,不“贪多求全”,尽量“精准供给”。

为增强吸引力,“学习军营”APP采用了“积分激励机制”,官兵每日登录、学习理论、竞技答题、收藏评论等都可获取积分,系统按积分自动生成“理论达人”排行榜。同在一个连队,大学生士兵刘冠华看到战友崔鹏成为集团军“理论达人”,想和他比比看。经过一个多月的努力,他在理论竞技答题中赢得了不少积分,终于榜上有名。此外,“学习军营”APP还推出了“我为你点赞”等不少小功能。

“儿子,好好表现,等着你凯旋!”该集团军定期将家人的勉励留言精选后在APP上发布,亲人的嘱托成为一种催人奋进的力量。列兵李筱璐是“军属社区”板块的常客,用他的话讲:“虽然家在远方,但感觉亲人就在身旁。”

“这些功能看起来是些小创意,可因为满足了青年官兵的互动需求,让APP更具活力。这其实也是一种互联网思维。”该集团军领导感慨道:“增强思想政治教育吸引力是一场‘持久战’,只要有所松懈,APP的使用率立马下降。开发APP只是一个起点,我们还有很长的路要走。”

在探索运用智能手机APP的过程中,该集团军逐渐发现,无论是内容的运营维护、软件的定期升级还是新栏目的开设,都需要投入大量人力、物力。以内容生产为例,智能手机APP上的内容与政工网上的内容不能完全通用,需要进行加工再造,以适应移动阅读习惯和满足保密要求。如何持续实现“小投入大产出”,是开发APP的部队面临的共同难题。

官兵需求牵引“学习军营”升级迭代

兵心驿站解兵忧、军属社区暖人心、强军风采一睹为快、擂台竞技精彩纷呈……登录这款APP,这些暖心栏目吸引了记者注意。

第65集团军部队驻地大都比较偏僻,特别是每年野外驻训,条件艰苦、文化生活单调。“学习军营”APP从开发之初就非常注重军营文化功能的设计,设置了强军风采、擂台竞技等栏目,常态推送官兵原创音乐、精彩军旅故事、优秀军旅文艺作品以及官兵休假探亲期间自拍的精彩图片和视频。他们还将官兵原创的《不要在吃苦的年龄图安逸》等歌曲制作成MV上传,让官兵“掌心”多了军旅流行文化元素。

随着“学习军营”APP的推广,官兵的很多需求都能从这里得到满足,官兵的意见反过来又促进了应用开发不断升级。

“退役士兵保险待遇如何转接到地方?伤病残退役士兵优抚安置办法有哪些?”11月上旬,“学习军营”APP编辑钟伦超在后台留言中发现,临近退伍,涉及官兵切身利益的提问较多。他将情况整理上报后,集团军展开调研,搜集了退役军人免税政策、退役大学生士兵就业政策等5类50余个具体问题,将有关政策集纳综合后推送到“学习军营”APP上,官兵们纷纷留言点赞。

“学习军营”APP平台上也可以征婚了!国庆节刚过,一条重磅消息引起了很多官兵的关注。原来,为解决适龄官兵的婚恋问题,第65集团军与当地党政机关、医院、学校、银行、通讯公司等单位建立联系,在征得当事人同意后,筛选出100多名适龄女青年的个人资料推送到“学习军营”APP上,官兵有交往意愿的,可以由机关牵线搭桥。

“通过开发和完善新的模块,这款软件的功能还可以不断拓展。”该集团军政治部领导认为,手机APP的功能还在不断完善和发展中,在做好安全保密工作的同时,需要及时跟进,不断学习新技术,才能真正做到与时代同步。提升媒体素养、提高引导能力,这是一道时代考题,是对所有政治工作者的巨大挑战。