APP开发 – 第40页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年7月20日浏览：1,504次

音乐市场打响巨头大战[app开发]

版权诉讼，并购和放弃飞行，赚钱一直是一个梦想…在线音乐设置的基调似乎不变。但它是繁华谁也不想放弃的市场，最近阿里音乐Usher在重执行高晓松宋柯，网易云音乐也宣布用户数突破亿——和为什么他们无聊？？

停止改变不能

高晓松和歌曲可心的职业经理人生涯从一开始的音乐，音乐人的王磊有座王意韵的音乐主管两年前高晓松担任音乐董事会主席在前几天，网易云音乐宣布用户数突破。

虽然从一开始的时间，网易云音乐年龄比阿里（Ali音乐主题音乐是虾和日常生活中的声音）到很多的年轻，但引用王的一系列媒体解读网易云音乐数据增长迅速。

王雷介绍，速途研究院发布的“2015移动音乐市场报告”显示，网易云音乐是第一天使用手机音乐。此外，使用“非典”音乐用户的使用率最高的音乐软件排行榜，网易云音乐也排名第一。

另一个报告的结果显示，对网易云音乐的用户需求较高，也获得了用户满意度最高的评分。网易云音乐用户满意度得分高达923，排在8.9位的是“乐”，而用户群最大的酷狗音乐满意度居第三。从DCCI和小软件的数据也显示，近云音乐用户达50%，以“信誉第一”。

和当然，水平的市场份额名单上，如易观国际发布的中国移动音乐市场季度监测报告2015年第一季度”，网易云音乐排名第十，只有2%的市场份额，远小于顶酷狗（18.4%），酷（17%），QQ音乐（15.7%）。

更糟糕的是，为了分享，这个行业仍然很快。今年初，酷狗酷、传出消息融合意味着酷派酷狗酷35.4% + 17%比18.4%多的梦想；不同的床上却有梦想和阿里音乐。融合后的“虾乐”和“天天动听”，阿里音乐市场份额达到了14.7%；在新的大三的“大”中加上“乐”在线音乐。

难怪高晓松和宋柯加入阿里的音乐，这样，在云志的。马

它也可以解释王磊判断未来，“网易云音乐的最重要的，或的数量的用户，实现在过去两年中可以发挥80分钟，但如果你能让我骄傲应该成立四年用户数达到5亿元”。这意味着，网易云音乐在未来两年内获得00000000用户4，这就需要更快速的增长速度。

赚钱压力

铟宣布庆典的数十亿用户，网易云音乐娃哈哈联合打造“音乐战”——一个在王雷看来秒杀哗众取宠的大多数电视音乐节目音乐比赛。“”的称号意味着更多的企业。

在过去的两年中，网易云音乐通过登陆活动赞助、广告、付费等形式的收入，但相比于巨额投资依然单薄。”丁雷（首席执行官）设定未来三年不谈收入计划，现在两年，这需要一些压力。”王磊承认，用户数量的最重要，但也开展商业发展。双手要硬。

这是一个商业，在线音乐坑。很多业内人士认为，或许这也是一个音乐专业的管理者不善于玩，免费上网和唱片公司的薪酬是矛盾的，这就需要连续的外部输血。

王浩是虾，创始人。最早的是杭州一个地下乐队成员，后来成了工程师，在创业大潮中与合作伙伴共同创办了“虾”。但七年后没有利润，没有性感的商业模式，估值不高的姿态，将音乐虾卖给了他的前俱乐部，阿里巴巴。

获得姚明的巨额投资，还与谷歌有密切合作的巨鲸音乐网”运行八年终链是另一个`让无数的失败样本互联网人叹息。

但也有无名的音乐通过告诉北京日报记者，是精确的音乐网站音乐生命的延续，如果不理想的音乐，不是有利可图的在线音乐是非常困难的今天仍然搅动资本实力。

在王雷看来，人民代表大会的音乐，这就是为什么他认为最有可能为在线音乐商业模式。用户逐步得到教育，每个月要花3-5元，听到自己喜欢的歌曲。越来越多的人开始为购买的认知买单。”

虽然收入的比例很小，但是，增长速度和效果已经超过了王雷的预期，虽然30倍。

环境越来越好。的

除了用户教育的突破，在王雷看来，版权环境也在优化。或付费下载，例如，毕竟是抢独家或费用不导致恶性竞争，但现在唱片公司协调平台，采取通信向国家版权局和其他著名机构。最后一个集体定价。

“我们已经有一个共识，因为，在中国的音乐市场是不可能是一个独家的，它不能是一个

另一位分析师告诉北京商报记者（微信公众，“左”按钮），资本的力量也在工作，腾讯，百度，阿里巴巴，将不给了在线音乐，因为它不仅重要用户入口和仍然产生生态协同效应，公司的视频，文学，电影，甚至游戏业务可以发生化学反应。

和中国资本市场的成熟，如酷狗，凉爽，这种情况下将继续发生，一旦能够登陆创业板和新三板市场开放，允许用户参与企业增长可能比私人投资者帮助企业更好地获得持久的生命力。

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2015年7月20日浏览：1,324次

改变了首席执行官艺龙，在携程预订？[app开发]

Ctrip changed the CEO to elong, can on the Booking?

今年，携程4亿美元的收购价格闪电37.6%的艺龙股份，成为最大股东可能，伤口的的首席执行官携带凉城内部电子邮件描绘艺龙未来的发展目标：龙将继续“艺术注重中国全球酒店预订专家，的定位的酒店专家，在世界创造了一些非常成功的电子商务公司，如Booking.com。在中国，这家酒店的位置，专家们有前途。艺龙继续保持独立，独立运营。在内部邮件”，梁建章提出艺龙预订的发展计划的基准。在艺龙首席执行官崔广福发布内部邮件也表示一个标杆预订目标延续：“我们现有的住宿专家定位，现有的移动住宿预定的战略不会改变。在世界上的位置的酒店专家，有很多成功的案例，如预订，酒店预订，。，在这家酒店的位置，专家们看好未来中国！

由于所有的收购、兼并和收购没有一个不逃避裁员和管理的情况，在91个，土豆是一样的，艺龙也不可避免这样的命运。在7月8日崔广福艺术，龙首席执行官出来，取而代之的是携程高管进入，携程网前，副总统和无线事业部总经理江浩送达作为艺术龙首席执行官（你的权利，没有错，是被一个八卦携程四君子季琦吻了她的丈夫，携程网设置了开始的，1999年加入核心高管携程副总裁），天海巡航执行周荣，CSO（首席战略官）副总裁。

携程的战略是一站式旅游服务商。这种定位的基础上，携程有14级渠道，旅游市场也通过兼并和收购，合纵连横几乎所有的大型旅游公司是携程有着千丝万缕的关系，股价进行程也变成他们的产品70市值超过100亿美元。这表明，一站式的策略是非常成功的，回家去，以同样的方式，牛等大型OTA的方式也都是采用的这个策略。

携程艺龙的定位是不是一个一站式的旅游服务预订携程艺龙的基准预期为什么为什么？

1，在Priceline预订，预计将提高企业对市场的携程

梁建章的的首席执行官携程在多个场合表示携程标杆Priceline观点和标杆Priceline估值，携程仍有伟大的潜力，说：世界上四个互联网”公司谷歌市场，排名第一，媲美的亚马逊和facebook，Priceline第四，简单地取代中国的互联网公司，百度是等效到谷歌；阿里巴巴等效的的亚马逊腾讯是相当于；facebook然后；携程是相当于Priceline。最重要的是“预订部分Priceline的产品布局和市场价值的支持系统。Q1在2015年Priceline集团总预订，量达到美元138亿元，利润总额达170亿美元，增长比同期19%的酒店房间，晚上更比1亿元的，超过78%是引起预订，Priceline主要利润贡献者和预订增长40%以上。和Booking.com已占近1 / 10全球酒店业的市场份额，欧洲超过50%的酒店是通过booking.com今晚。自1330000000美元收购Priceline预订，年收入增加了两倍，股价增长了20倍，至6300000000美元，成为五大互联网公司的市场价值。

与艺龙Q1 2015总收入225800000元，亏损180700000元，酒店9300000间夜。该酒店所覆盖的280000，市值仅为460000000美元，占携程的市值的4.55%。如果艺龙可以成为携程的预订，携程的价值，有着巨大的想象空间。

2、酒店行业盈利能力强劲增长，在空间上

在整个旅游业，酒店仍然是一个强大的业务，其次是假期，机票等。而由于上游供应商议价能力的集中度，所以机票代理佣金从11%降到2015，前0的佣金2007，这意味着机票代理产品本身几乎是不盈利的。

同时，该酒店拥有一个大的发展空间，该行业还远未饱和。据业内第三方监测数据，中国的酒店在线渗透率为27.3%，无论是从现有的存量还是未来的市场增量，酒店都拥有非常大的发展空间。这将不得不叹息崔广福的愿景。早期的业务集中在酒店业的高级委员会。

3，应对不断增长的价格战和吸引低端价格，敏感的用户

中国的市场太大了，太多的用户，直接LED的价格战屡试不爽据易观国际四月！APP可以活数据2015年，排名前10 APP可以活超过百万最高微通道90，超过400万，知道全球市场的布局，市场价值的26亿美元的facebook 8亿月活，计算按到的用户，日活APP市值在前10名的排名超过290亿美元。市场有LED竞争激烈，竞争和激励给用户更多的选择，用户选择多加企业继续复制的习惯导致产品是不是很明显产品段，段不强导致价格战已经成为了唯一的武器，所以唯一的出租车系统的补贴，外卖补贴。OTA也相同，一元门票，一个海外旅行，元的补贴等。，携程旅行服务等高端用户OTA，本身不具有价格优势，价格

1，是一家科技公司的艺术品，龙是一家零售公司的预订

预订的本质是搜索技术平台，领先的技术是快速增长的基本，预订一个多种因素的排序结果显示，算法预订将不断演变，如2013年整合点对点交通模式搜索技术将最终使那些没有酒店服务提供酒店综合信息的“坏”的状态，意识和预订旅游行业百度，谷歌的算法。

预订的大中国区总经理赖军在接受采访时也提到，预订的所有功能和设计是对数据作为一个支持，什么在什么时间，不是由个人的判断完全基于用户行为的决策，很科学。即使是首席执行官的想法，如果你没有得到数据的支持，就不能这样做了。

首席执行官首席执行官戴伦休斯顿Priceline预订也表达了类似的观点，“我是一个职业，我有一个软件背景。他们是在我的网站，我们的网站上的任何一个部分都做A/B测试。”唯一的数据技术带来的结果是预订的转换是平均两到三次，它在结构上的优点超过其他OTA竞争。

国内科技公司，做最好是携程和，到去，在那里建立的开始一家科技公司，携程从技术是出世的梁建章回归后也变成一家科技公司的外在表现是促进VP大多有很强的技术背景。

与艺龙已经技术是薄弱环节，从后系统崩溃528携程作为艺龙导流实际上LED的艺龙网站迅速崩溃是显而易见的，艺龙网站早在2011年7月，9月2012，12月2012年，2013年2月，201412月期间曾多次出现崩溃，技术力量薄弱，不仅带来的用户体验是穷人，新业务发展主体，导致用户的流失。崔广福九月2012停机后26小时微博发起投票，艺龙&quot；网络服务器停机时间长的26个小时你会，用艺龙的结果？”明确了使用11%，40%的态度..

艺龙技术薄弱，致命的缺陷已经不能得到解决，崔广福营销和零售工作经验也导致的赞美的价格战在重视程度不够，艺龙是一步步走向势微。

2，是一家创新型公司，缺乏创新能力的预订

通过Expedia预订OTA预付模式存在不成立。主要用作模型，但创意。它直接预订，Priceline的成功知道现金模式开始有客户停留在OTA回扣，但比较方面的进展，可以节省2-3%的信用卡年费，配送成本低，加上其灵活的预订取消政策优势，营销优势是非常进步

2012年预订创新也推出了最后一分钟预订模式，价格折扣夜尾酒店，2015年预订（innovative）推出的一类Uner的预订现在服务，提供最后一分钟处理酒店是接触用户的GPS位置附近。

对比艺术，龙，是很难看到它的产品或模型，模仿创新，如果连2012 Priceline推出酒店犹太人通道很快中止。在

3，全球布局布局，是强大的，布局的低端酒店预订

在成立之初，并不是一个区域性的公司，而是一家全球化公司的布局。预订已被全球215个国家提供超过69万酒店住宿，你知道现在世界224个国家和地区，这意味着预订已经在世界上几乎所有国家的布局。预订的产品也从酒店到酒店，从沙发到树屋。

2005 Priceline收购56.3%的资产和商誉，收购的核心资产是供应商关系，因此预订分布的强。因为预订产品布局，这导致到成为供应商除了传统OTA酒店业务扩大外，更重要的是扩大国际酒店管理公司业务，预订了9000网站合作伙伴，更多的经销商，预订业务发展较为迅速，所以只有性能好的Q1财报2015年增长40%的国家了，携程，elong，，，，，马蜂，巢，天涯，穷游等许多相关的旅游公司预订分销商。

和艺龙在中国虽然的低端和高端酒店布局，有海外酒店，也在预订合作，但说艺龙酒店优势在低端酒店，高端和海外酒店不远，携程网，到那里的对手，低端酒店也是一个强有力的挑战美国的使命和公众的意见。低端的低端酒店，酒店也相对较高，也导致了预定量超过60%的携程，但收入的比例仅为40%。

4、是全牌艺龙，是一家专业的经理，负责海外业务的预订

Priceline预订获得迅速成为最大的业务，同时LED直接Priceline的性能更比竞争对手Expedia，所以预订已已充分授权的Priceline，2013年11月，当他被首席执行官预订，哈斯顿推广

当然，除了上述差异，预订用户体验更好，更有效率的谷歌广告和更大流量成一个，更强大的公共关系和品牌建设能力等。

当然，携程是载铂涛联合接收原始expeidia都举行艺术龙62.4%股知道道，铂首席执行官郑郑南雁与携程有复杂的关系，它是一个公司的副总裁，营销，携程，天之前的创作也收到7投资携程7天退市建立铂涛，投资从红杉资本，红杉中国伙伴尼尔沈，但携程成立四君子之一。从一个意义上说，携程不仅是保持37.6%以上的访问，绝对的发言权。在江浩的携程艺龙，有可能改变在预订艺龙标杆的实施？

1、零售公司作为技术公司的转型

领导团队的灵魂决定团队的灵魂，梁建章携程是技术至上的的首席执行官，无论是在研发部楼集办公，促进技术背景VP，邀请硅谷技术背景你们亚明做CTO，专注于无线和其他是携程更重视技术。和携程开始加入姜浩本身是CTO，负责无线业务，也见证了携程从营销公司过渡技术公司市场价值提升的意义和价值，直接负责人见证了停机时间所造成的不利影响。可以预计，“江浩”“白艺龙”将转变成一家科技公司，通过技术获得用户，提升艺龙的核心竞争力。

2，获得携程的全面授权

携程收购艺龙花了4亿美元，携程网是目前并购金额最高，和第一派出首席执行官是江浩，董事会董事，携带成首席执行官江浩和公认的CSO周荣的完整描述，姜浩本身是陈梁建章的肱骨，从进入携程有了1999年工作直到现在携程的，最高级员工，用八个字：“是这个老同志非常正确的价值观，送老同志负责的艺龙，面对如此复杂的局势，只有两个字，其余放心，所以的！”授权将在携程的工作得到了上级要超过自己，这是艺术长园园崔广福时代无法比拟的。

3、提升艺龙的盈利能力

梁建章的兼并和收购艺龙内部邮件要求“艺龙迅速提高盈利能力，因此，姜浩”，艺龙最迫切的需求是艺龙回到了盈利的方向，盈利艺龙是否快速增加可能的最大挑战的江浩，也将是携程艺龙是最重要的评价指标，但将是一个持续亏损的公司拉回来，利润说来容易做，以确保的收入？是不是下降，以提高盈利能力几乎是不可能完成的任务。

作者之前已经提到，业务重心放在酒店将分散的用户需求书，因为用户预订机票预订酒店后，预订的酒店旅游或周边，用户都很懒，是难想象用户票一个APP，酒店APP，一个应用程序在同一时间票，……旅游本身是一个低频应用，获得一个用户的成本是非常高的，这也是为什么几乎所有的国内OTA是一站式服务，所以买鞋死了！淘出垂直电商是一个伪命题的无奈，专注于酒店本身是旅游业垂直电商[DianShang]，虽然酒店业本身是一个非常有前途的行业，但在中国市场依赖酒店，以确保持续盈利是害怕是一个非常艰巨的任务。

2，获得携程的全面授权

携程收购艺龙花了4亿美元，携程网是目前并购金额最高，和第一次派出首席执行官是江浩，董事会董事，携带成首席执行官江浩和公认的CSO周荣的完整描述，姜浩本身是陈梁建章的肱骨，从1999年进入携程一直工作，直到现在，携程的最高级员工，用八个字：“是这个老同志非常正确的价值观，送老同志负责的艺龙，面对如此复杂的局势中，只有两个字，放心！”，所以授权将在携程的工作得到了上级要超过自己，这是艺术长园园崔广福时代无法比拟的。

3、提升艺龙的盈利能力

梁建章的兼并和收购艺龙内部邮件要求“艺龙迅速提高盈利能力”，所以豪强为艺龙最迫切的需求是艺龙回到了盈利的方向，盈利艺龙是否快速增加可能的最大挑战的江浩，也将是携程艺龙是最重要的评价指标，但将是一个持续亏损的公司拉回来，利润是容易说比做？确保收入不降，提高盈利能力几乎是不可能完成的任务。

作者之前已经提到，业务重心放在酒店将分散的用户需求书，因为用户预订机票预订酒店后，预订的酒店旅游或周边，用户都很懒，是难想象用户票一个APP，酒店APP，APP票……同时，旅游本身就是一个低频率的应用，获得单个用户的成本是非常高的，这也是为什么几乎所有的国内OTA是一站式服务！所以买鞋模乐淘出垂直电商是一个伪命题的无奈，专注于酒店本身是旅游业垂直电商[DianShang]，虽然酒店业本身是一个非常有前途的行业，但在中国市场依赖酒店，以确保持续盈利是害怕是一个非常艰巨的任务。

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“日本的动漫产业背后的回报：三国杀[app开发]

2015动画电影将在中国电影史上留下一笔。国内

从网络上“千人冷笑话”这个价格神话开始；到电视动画电影。”熊出没的雪岭雄风”2.9亿打破的国内票房记录，仅仅几个月后，返回的大圣，国家信誉和票房bug西游记；更不用说。在第一天拿到1720000000个超级票房“捉妖”。

大量的动画电影打破了票房和商业成功的背后，是一个大幅向上拉升超级曲线，中国动画电影，对动漫产业的代表和电影产业在2015年这短短的六个月之间，通过从农业社会向工业时代疯狂转发。

因此，如果2015作为第一年的中国动画动画是足够的，是值得的名称。而且，与十年前相比，政府主导、政府支持的“中国动漫假春天”，这真是花在绽放，蝴蝶的“未经”的气象。在这种情况下，“大圣归来”因为在生产、经营和杰出的进步声誉效应将国漫产业向上。

在这一天，在90年代的“荷花灯”结束了计算，中国等待了二十六年。大圣带回来一个惊人的。到上周末票房已经达到了4600000000，或者超过了“熊”几个月前创造的国内纪录，5000000000个没有悬念，在过去是根本不可能的。

该部称，过去90年以来国内最优秀的动画，由自己的力量，中国动画标准，拉回到国际一级，也重新教育国内动画的用户。在狂欢的背后，中国的动漫市场，所以有一个根本改变。

首先，用户群属性将逐步扭转。在经营战略之后，“婴儿”和“以电视为核心”的将变得低效。其次，市场对国产动画的预期明显增加，市场乐观会带来大量的行业和外国资源，中国的动画产业的机会开始。第三，中国的电影业，知识产权业务，资本对接仍然是盲目的。”大圣回归”似乎能给一个肯定的答复。

因此，中国动漫产业的资本，并可能是知识产权业务和中国电影产业的过程深度捆绑。动画业务逻辑和逻辑，将是一个大。

其实，Mahatma，回归的意义，在今年的“三体”在中国科幻建立中国自己的动画产业的发展具有重要的意义。但长期以来，在国内动漫电影和好莱坞一样的作品，国内动画的演变，生活环境更。

一种现象，它的票房超过5400000的超级战队排名中国动画”，电影票房历史第二高。日本元素首次从国内市场占有率相同的好莱坞。美国是强大的动画产业在电影方面的日本动画动画；数据，显示，世界上10个动画作品，超过日本。从全球市场5的水平，双方的相互渗透不高，但也没有在其他领域的实力，另一边的腹地。然而，行业的平衡，也许在中国市场慢慢逆转。

与“超级英雄”和“变形金刚”和其他电影在中国，“美国是弥漫性”逐渐进入中国的主流视野，将逐步和有强大的影响力上的“漫画”在中国形成强有力的竞争。在同一时间，哆啦梦”成功的电影以日本动漫产业在近几年苦苦挣扎的通用解决方案，即，动画如何来实现电影出口海外市场，尤其是在伟大的潜力的中国市场。

日本有着肥沃的土壤为动画和审美倾向和中国的亲密，二人拉一个梦想“标杆效应，将促使日本动漫产业加速进入中国的电影屏幕。与日本力的电影屏幕，原本是以动画领域的强大的影响力，和好莱坞美女“弥漫”渗透，日本元素和好莱坞”电影”和“动画”的竞争势头强劲逐渐形成两个地区。这是中国动画产业崛起的过程中长期面临的外部环境。

在这一阶段，“功夫熊猫”6100000000在第一排；“二人一个梦想2到5300000000。毫不奇怪。“大圣归来”可以进入了前五名名单。这是目前的三平方米。

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2015年7月20日浏览：970次

移动社交网络的背景下发生了哪些变化？[app开发]

What changes are taking place in the context of mobile social networks?

行为是在移动社会消费的背景下变化的

共享经济新理念的一些新思路，有机会超越互联网公司在个人电脑时代的霸主地位。在PC时代，我们通过平台购买商品，如现场：我进入所需的商品和服务在搜索框中，从成百上千件信息列出的直觉打开其中之一，简单查看货物后的匹配程度，读过去的销售和评价记录，依靠别人来购买行为做出决定。中国独特的“刷单”使用户购买安全感的条件，但是也浪费了很多时间，社会经济提供了一个机会。有人说，移动互联网时代的1年，可以在5年的电脑时代。这个团队要做的就是尽快建立买卖双方的买卖，越快越好。越来越多的用户倾向于做平台，或者更前卫，在短一点的社区，他们可以信任的人，为他们做一切。Airbnb上破旧的公寓将同时出现，但他们始终是结束时，它是很难被发现，Uber更为极端的，直接的所有供应商三星以下评价（汽车服务提供商）自动。

在社区中的关键节点功能

信任是移动终端快速移动的关键。基于社会网络的利益共同体是建立信任感的有效途径，是一种象征性的社会图腾或手势可以很好的组织成员有效地在一起。Airbnb facebook数据强调的房东，你有几个共同的朋友，这样的设计显然是让用户感觉楼主是不奇怪的，或因为兴趣点接触，这样的交易变得更容易迅速到达。很多Airbnb用户第一次使用这个函数时完全惊讶：这个房东竟然是我朋友的朋友（2度的朋友）。KPCB风险投资基金的合伙人，专注aileenlee消费市场投资曾在2011年，发表一篇文章：“基于信任的社会关系的意义是社交时代尚未开采的金矿。（“是”相对未开发的金矿”时代的社交网络。socialproof）

信托可以有很多形式，不仅在粉丝群体的数量上，在传统意义上，“依赖程度”成为了一个新的重要措施。在现实世界中，这意味着你熟悉这个人。”任何一个产业圈，现在这些界通过移动互联网的数据，如果你创建一个数据圈-互联网社区，然后社区的核心应该属于那些在许多社区已连接的位置。如何使移动互联网时代的社会价值，重点是充分发挥链路或关键节点的作用。

比买家更值得培育和照顾卖家

在共享经济趋势，传统意义上的买家和卖家也是称为需求侧demond侧和供应侧送侧界限变得模糊，现在他们会真的认为支付需求方面更重要，但问题的事实是，供给方真正值得倍加呵护，原因是，人们对需求方几乎得到了使用在线订购商品和服务，供给方的货物和服务提供商需要了解他们的环境。

社区运营商应该给他们尽可能多的帮助，精致和高质量的图片Airbnb取代无效的公寓的照片，并很快成为供给对象的模仿。像Lyft（第二电梯服务平台给）将驱动程序提供一个车载充电器和一个手动教司机如何做一个有礼貌的、可靠的驱动程序。threadflip（二手时装销售平台到快递包装）将航运标签（注：比喻已经完成顺丰快递单也派出卖家），所以他们把标签的表达盒可以被发送。

无论是买家和卖家在社会需要一个更温暖和人性的连接，真正关心他们的需要。当这些要求收集，他们将响应时间和反馈到双方时的体验贫穷时——无论是买方接收货物或卖方收到少比金钱——社区连接应以人为中心的客户服务策略来解决问题。

同时骑服务，例如，当我作为一个乘客司机使三星评价几乎，同一时间，我收到短信息的名字和姓氏，问我经验的确切位置，答应我提交反馈给司机，团队，提高。因为这样一种人性化的服务，我仍然是一个快乐而忠诚的社会成员。对于驱动程序应该尽可能给他们尽可能多的反馈，使他们能够理解的行为，他们的投资回报率（输入输出），使业务可以做得更好。以卖方为硬核让threadflip网启动子分数（注：一个业务概念，回答“要多少你希望你的意图的同事和朋友推荐我们的服务调查？”问题评分增加70%。）

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2015年7月20日浏览：1,203次

游戏盒子PK游戏主机，谁才是中国电视游戏的未来？[app开发]

游戏盒子PK游戏主机，谁才是中国电视游戏的未来？

根据Newzoo统计，电视游戏市场巨大，位列第一，远超其他种类游戏。电视游戏通常是指以索尼的PlayStation系列、微软的Xbox系列以及任天堂的Wii系列为代表的主机游戏。但在中国国内，除了上述的主机游戏外，电视游戏还泛指包括阿里、小米、TCL在内的各大厂商推出电视游戏盒子。到底游戏盒子和游戏主机谁才是电视游戏的未来，请看笔者的分析。

电视游戏“统治”世界游戏市场，中外差距大、发展空间足

据外媒统计，2013年全球实现游戏收入755亿美元，电视游戏（上文已经提及，国外电视游戏即为主机游戏）实现收入236亿美元，而移动游戏仅为100亿美元，相差一倍有余，而电视（主机）游戏占据市场31%的份额，位列第一。而反观中国市场，根据GPC数据，2013年中国电视游戏实现销售收入仅为8.6亿元，占全国游戏收入的比例仅为1.0%。而根据Newzoo的预测，未来的电视游戏还将以超过30%的份额继续“统治”世界游戏市场。

而从上述的数据中不能看出，我国的电视游戏无论在收入规模还是市场份额都大大落后于国外。而造成该现象的原因有多个，包括政策限制、走私猖獗等。但根据统计，当年的小霸王销量超过2000万台，证明中国的消费者对于电视游戏还是有极大需求的。“成绩差的学生进步空间大”――中国的电视游戏市场正处于这样的一个阶段。

电视游戏发展需要政策环境，双方均获政策支持

中国股市，被戏称为“政策市”，可见在中国政策对于一个行业影响至深，而电视游戏也不能幸免。而之前主机游戏一直未能成为主流的原因正是文化厅的一直禁令，而该长达13年的禁令在2014年1月才得以解除。要分析谁会是电视游戏的未来，先要分别分析游戏盒子与游戏主机的政策环境。

游戏盒子政策环境：打击电视盒子，游戏盒子或受益

据媒体报道，在本月初，广电总局再对电视盒子“痛下杀手”。向七大牌照方下发了紧急通知，要求其针对互联网电视和网络机顶盒现存的违规现象进行整改。整改内容包括“电视机和盒子不能通过USB端口安装应用”等四大方面。

而有智能电视游戏行业的资深人士表示，广电总局的整顿主要针对视频，不包括游戏内容。这对于游戏盒子厂商反而来讲无疑是一个福音，布局游戏盒子不仅能够留住部分老用户，还能够另辟蹊径发掘钟爱电视游戏的新用户。

游戏主机政策环境：全面解禁，游戏审核制度简化

先来回顾一条新闻：“2014年1月6日，国务院发布的新规，从技术角度为废除2000年6月《关于开展电子游戏经营场所专项治理意见的通知》（俗称游戏机禁令）解决了最后的障碍”。随后长达13年之久的游戏机禁令烟消云散，在进入上海自贸区试点不久之后，又允许在全国范围内生产和销售游戏机。现在玩家可以在包括实体店以及京东、天猫和苏宁等电商渠道购买到正版的进口游戏机。（当然这一政策是公平的，游戏盒子也是此后才出现的。）

此外，在游戏审核上，政策也在逐步倾斜，开始简化手续。国家新闻出版广电总局副局长孙寿山在2015年度数字出版管理工作会议上再一次强调，要“压缩游戏审批环节和时间”。据了解，主机游戏审批制度无论从从时间和流程上都是处于一个简化的过程。

游戏渠道与用户：游戏盒子数量众多、渠道广，主机游戏仅有两款

游戏盒子渠道与用户：渠道数量众多，用户受众广

与主机游戏相比，游戏盒子的渠道数目可以说非常巨大。在京东商城以“游戏盒子”为关键词进行搜索，发现共有623个产品，包括华为、百度、TCl、创维等知名品牌也推出了各自电视盒子，售价从200元到800不等。据统计共有56家品牌商在京东上销售电视盒子。也就是说，在不算计算360、腾讯、百度等助手的情况下，游戏CP或发行商可以对接的渠道不低于30个。这也是游戏盒子相比游戏主机的最大优势。此外，由于价格相对便宜，用户量比较大，受众面比较广。

游戏主机渠道与用户：渠道单一，多为重度玩家

目前主流在售的国行游戏主机仅有PS4以及Xboxone两款。还是以京东商城为例，两者都售价均接近3000元，PS4在共获得11400的评价，而Xboxone也仅有13600的评价数。其实这也为游戏盒子用户和游戏主机用户进行了一个简单分类。主机游戏用户多为重度玩家，愿意为单个游戏一次性付费。游戏盒子用户则相反。

游戏内容：游戏盒子内容多为手游移植，质量无法与主机游戏相提并论

而在游戏内容上，双方均有各自的特点。

游戏盒子游戏内容：多为手游移植，以量取胜

据观察，现阶段大部分的游戏盒子内容都是直接将手游原封不动的搬上电视，即使有游戏打着“专属”的旗号，但仔细看就会发现都是一些休闲小游戏，无法与主机上的“大作”相提并论。但与国行PS4仅有的十余款游戏相比，随便打开一个游戏盒子的游戏中心，都能发现不下百个的游戏，因此游戏盒子是以量取胜。

不过已经有厂商意识到了这些问题，在提升硬件水平的同时，还注重对游戏质量的把控，开始与国外知名游戏公司合作，将画质更高、游戏性更强的3D大作带到了盒子上。例如阿里游戏与育碧联手将《刺客信条：海盗》、《波斯王子：影与火》等育碧的招牌游戏引进到了天猫魔盒上。

游戏主机游戏内容：质量为王，数目偏少

与盒子上游戏的“小打小闹”相比，主机游戏可谓“高大上”。在国行PS4上，包体最小的游戏《灵魂交织》都有超过1G的大小。而大部分的游戏内容都超过了15G，研发费用往往超过千万美金。无论是在画面、音效等各方面都远胜盒子上的游戏。

但是正如上文所提及的一样，包括PS4、XboxOne等面临的最大问题正式游戏游戏内容的缺失。以PS4为例，国行的正版游戏不足十五款，而玩家购买游戏更多的是通过淘宝进行的。而国内的正版游戏由于等价过高或者内容玩法不够吸引等种种原因，很难使得玩家花钱去购买，这也无形中打击了主机游戏开发者的信心。但是包括腾讯、蜗牛在内的厂商已经开始推出或研发相关的主机游戏，未来主机游戏或迎来井喷。

总结

现阶段，就政策扶持上双方平分秋色，而游戏盒子在游戏数量、渠道数量、用户数量上都略胜一筹，而主机游戏却游戏质量、用户质量上取胜。现在看谁能更快地取长补短，就是最终的胜利者。

北京app开发公司

2015年7月20日浏览：995次

携程系江浩出任艺龙CEO：对标Booking有几多砝码[app开发]

　　今年5月，携程以4亿美元的价格闪电并购了艺龙37.6%的股份，成为最大股东，彼时携程CEO梁建章在内部邮件描绘了艺龙未来的发展目标：

　　“艺龙将继续专注于做中国人的全球酒店预订专家，酒店专家的定位，在世界上造就了一些非常成功的电子商务公司，比如Booking.com。在中国，这个酒店专家的定位未来也一定前途无量。艺龙继续保持独立上市，独立运营。”

　　在内部邮件中，梁建章提出了艺龙对标Booking的发展规划。在艺龙CEO崔广福发布的内部邮件中同样表达了延续对标Booking的目标：

　　“我们既有的住宿专家定位，既有的移动住宿预定战略不会改变。酒店专家的定位，在世界范围内有许多成功的案例，比如Booking、Agoda、Hotels.com。”

　　一如所有的并购一样，被并购方难逃裁员及管理层出局的境地，之前的91、土豆都是一样，艺龙也免不了同样的命运。7月8日，艺龙CEO崔广福出局，取而代之的是携程高管的进入，携程原副总裁及无线事业部总经理江浩出任艺龙CEO(对，你没看错，就是被八卦的携程四君子之一季琦的亲妹夫，携程1999年成立之初即加盟的骨灰级高管)，携程副总裁兼天海邮轮执行副总裁周荣任CSO(首席战略官)。

　　携程的战略是：一站式旅行服务提供商。在此定位的基础上携程已有14个一级频道，在旅游市场也通过并购，合纵连横，几乎所有的大型旅游公司都和携程有千丝万缕的关系，携程的股价也翻了3倍增长到70美元，市值突破100亿美元。这说明一站式的战略是非常成功的，而且国内去哪儿、同程、途牛等大型OTA也都是沿用的这个战略。

　　那为什么携程对艺龙的定位不是一站式的旅游服务，为什么携程期望将艺龙对标Booking?

　　1、携程对标Priceline，期望类Booking业务对市值的提升

　　携程CEO梁建章在多个场合表达了携程对标Priceline的看法，同时对标Priceline的估值认为携程仍有有较大的潜力，其表示：全球前四大互联网公司，Google市值排第一，亚马逊和Facebook不相上下，Priceline第四，简单地代入中国互联网公司，百度相当于Google，阿里巴巴相当于亚马逊，腾讯相当于Facebook，那么携程就相当于Priceline。

　　Priceline的产品布局和市值支撑体系中，Booking是最重要的部分。2015年Q1，Priceline集团总预订量达到138亿美元，毛利达到17亿美元，同比增长19%，酒店间夜量超过1亿，其中超过78%是Booking带来的，Booking也是Priceline最主要的利润来源，而且Booking增长超过40%。Booking已经占据全球酒店业买卖近1/10的市场份额，欧洲更是有超过50%的酒店是通过Booking预订。自从2005年以1.33亿美元收购Booking以来，Priceline年度营收已增长了两倍，股价也已增长了20倍，达到630亿美元，成为美国市值第五大互联网公司。

　　而艺龙2015年Q1总营收为2.258亿元，亏损1.807亿元，酒店间夜量为930万，酒店覆盖量28万，市值仅4.6亿美金，占携程市值的4.55%。若艺龙能成为携程的Booking，那对携程的价值具有巨大的想象空间。

　　2、酒店行业盈利能力强，增长空间大

　　纵观旅游行业，酒店仍然是目前盈利能力较强的业务，其次是度假、机票等。而机票由于上游供应商集中，议价能力强，所以机票的代理佣金从2007年前的11%降为2015年的0佣金，这意味着代理机票产品本身几乎无利可图。

　　同时酒店具有较大的发展空间，行业远远未饱和。根据劲旅智库监测数据，我国酒店在线渗透率为27.3%，无论从现有存量还是未来市场增量来看，都有非常大的发展空间。这就得感叹崔广福的远见，早早的将业务聚焦于佣金较高的酒店行业。

　　3、应对愈演愈烈的价格战和吸引低端、价格敏感型用户

　　中国市场太大了，用户太多了，直接导致了价格战屡试不爽!根据第三方调研机构2015年4月App月活数据，排名前10位的App月活都超过9000万，最高的微信突破4亿，要知道布局全球市场，市值2600亿美金的Facebook才8亿月活，对标Facebookd的用户来计算，日活排名前10位的App市值都应超过290亿美元。

　　市场大导致竞争激烈，竞争激励导致用户选择多，用户选择多加之企业不断copy的习惯，导致产品不能有非常明显的区隔，产品区隔不强就导致价格战成了唯一的利器，所以才有了打车软件的补贴、外卖的补贴。OTA也一样，一元门票，一元海外游，补贴返现等。携程作为服务商旅等高端用户的OTA，本身价格不具优势，导致对价格敏感型用户及三四线市场吸引度和竞争力不及竞争对手。

　　艺龙作为与携程PK了10余年的竞争对手，一直秉承的是比携程便宜的价格战打法，所以在低端酒店市场可以是携程的补充，携程完全可以用控股的艺龙发起酒店的价格战来抢占去哪儿、同程、美团的市场和价格敏感型客户，而价格敏感型客户会随着收入的增加而提升自己的消费品质，之后从子品牌转移至大的母品牌相对更容易，这个很容易理解，小米为什么要做高端Note系列?就是希望用小米的用户收入增长后仍然投入到自己的怀抱，而不是三星或者苹果。

　　尽管崔广福从2007年入主艺龙，定位酒店对标Booking也获得了一定的成绩，但仍有较大差距，原因何在?

　　有哪些Booking具有的优势，是中国市场或者崔广福时代的艺龙所不具备的?

　　1、Booking是一家技术公司，艺龙是一家零售公司

　　Booking本质是一家技术性搜索平台，领先的算法技术是其迅速成长的基础，Booking结合多种因素算法对结果排序进行展示，Booking的算法会不断演变，比如2013年整合了点对点交通方式的搜索技术等，最终会使那些没有对酒店服务提供全面信息的酒店处于“不利”地位，某种意义上说，Booking就是旅行行业的百度、谷歌。

　　Booking大中国区总经理赖军在采访中也曾提到，Booking所有的功能和设计，都是以数据作为支撑的，什么东西在什么时候出现，不是凭个人判断的，完全是根据用户行为来决策的，非常科学。即使是CEO的主意，如果得不到数据上的支持，一样也办不了。

　　Booking前全球CEO，现任Priceline CEO Darren Huston也表达了类似的观点：

　　“我是一个亲力亲为的人，我有软件方面的背景。他们就在我门外做网站，我们网站上任何一个部分都做过A/B测试。”

　　唯数据论、唯技术论带来的结果是Booking的转化率是行业平均水平的两到三倍，而且它在竞争中凭借“结构性优势”胜过了其他OTA对手。

　　国内技术性公司，做的最好的就是携程和去哪儿，去哪儿成立之初就是一家技术型公司，携程自技术出身的梁建章回归后，也转变成了一家技术性公司，外在表现是晋升的VP大多都有较强的技术背景。

　　而艺龙一直以来技术都是薄弱环节，从528携程系统崩溃后为艺龙导流居然导致艺龙网站快速崩溃可见一斑，艺龙的网站此前在2011年7月、2012年9月、2012年12月、2013年2月、2014年12月等时段也曾多次出现崩溃，技术薄弱不仅带来用户体验差，新业务发展受制，更会导致用户流失。崔广福在2012年9月宕机26小时后曾微博发起了投票，“艺龙网服务器宕机时间长达26小时，你还会用艺龙吗?“结果明确表示不会再使用的占11%，持观望态度的也占40%。.

　　艺龙的技术薄弱的致命缺陷一直未得到解决，崔广福营销和零售的工作经历，也导致其对价格战过分的的推崇，对技术重视程度不够，艺龙一步步走向势微的现状。

　　2、Booking是一家创新公司，而艺龙创新能力匮乏

　　Booking成立之时，不是采用Expedia等OTA现有的预付模式，而是创造性的主要采用现付模式。这直接成就了Booking和Priceline，要知道现付模式之初也存在客户入住后OTA得不到返佣的问题，但相较预付而言，可具有节省2-3%信用卡手续费，分销成本更加低廉，再加上其灵活的订房取消政策等优势，销售优势极为显著。

　　2012年Booking还创新性的推出了Last-minute预订模式，对当晚尾单酒店进行低价打折处理，2015年Booking创新性的推出了类Uner的Booking Now服务，利用用户的GPS位置为其联系附近提供最后一分钟交易的酒店。

　　反观艺龙，我们很难看到其在产品或模式上的创新，即使2012年模仿Priceline推出酒店杀价频道，也很快无疾而终。

　　3、Booking全球布局，分销强大，艺龙布局低端酒店

　　Booking成立之初就不是一个区域性公司，而是一家布局全球的住宿公司。目前Booking已在全球215个国家和地区提供超过69万个酒店住宿，要知道现在全球才224个国家和地区，意味着Booking已经布局了几乎全球所有的国家。Booking的产品也从早餐旅馆到五星酒店，从沙发客到树屋。

　　在2005年Priceline收购Booking时56.3%的资产是商誉，另外收购的核心资产是供应商关系，由此可见Booking分销的强大。正因为Booking的产品布局之广，导致了成为其供应商除了常规拓展酒店业务的OTA外，更重要的是要要拓展国际酒店业务的公司。目前Booking已拥有了9000家网站合作伙伴，分销商越多，Booking的业务发展就越迅速，所以才有了2015年Q1业绩增长40%的良好表现，国内就有携程、艺龙、去哪儿、马蜂窝、天涯、穷游等多家旅行相关公司是Booking分销商。

　　而艺龙在国内尽管低端和高端酒店都有布局，海外酒店也和Booking合作，但不得不说艺龙的酒店优势在低端酒店，高端和海外酒店远远不是携程、去哪儿的对手，低端酒店也受到美团、大众点评的强势挑战。艺龙佣金较低的低端酒店占比较高也就导致了预定量占携程的60%多，但营收比例只有40%。

　　4、Booking得到充分授权，艺龙不过是一个职业经理人打理的外国生意

　　Booking在被Priceline收购后迅速成为其最大的业务，也直接引领Priceline的业绩超过竞争对手Expedia，所以Booking一直以来都得到了Priceline的充分授权，2013年11月，时任Booking CEO的Darren Huston晋升为Priceline CEO，薪资创新高就是最好的佐证。

　　而艺龙是Expedia控股的公司，崔广福只是一个职业经理人，和其他跨国企业一样，崔广福从来没有获得总部充分的授权，在新业务拓展上被束缚了手脚，很多工作并不能完全的施展，最终导致Expedia丧失了对其的信心，将股权出售给了携程和铂涛集团。

　　5、Booking是一家盈利公司，艺龙是一家持续亏损公司

　　前面我们讲到，2015年Q1，Priceline毛利达到17亿美元，其中超过78%是Booking带来的;2014年，Priceline净利润24亿美金，利润主要来源的Booking全年收入增长32.5%。所以，Booking就是Priceline的“金蛋母鸡”。

　　艺龙2015年Q1亏损1.807亿，2014年全年亏损2.69亿，亏损有进一步增大的趋势，在国内OTA全部负利润的情况下，艺龙更没有扭亏的可能性。

　　当然，除了以上差异外，Booking更好的用户体验、更高效的Google广告投放和更大的流量导入、更强大的公关和品牌打造能力等(笔者之前曾2014年9月撰文分析《艺龙坐困“千年老二”，难见转机》，更多细节请参考该文)。

　　当然，携程和铂涛联合接收了原Expeidia持有的艺龙全部62.4%股份，要知道铂涛的CEO郑南雁和携程有着千丝万缕的关系，其曾是携程营销副总裁，7天创立前也获得携程投资，7天退市成立铂涛又获得红杉资本投资，红杉中国合伙人沈南鹏可是携程创始四君子之一。从某种意义上说，携程不仅控股37.6%，更获得了对艺龙绝对的话语权。

　　携程的江浩入主艺龙，在实现艺龙对标Booking的目的上有哪些转变的可能性?

　　1、零售公司转型为技术公司

　　团队领导的灵魂决定团队的灵魂，携程的梁建章就是一个技术至上的CEO，无论是在研发部楼层设置办公室、晋升技术背景VP、邀请硅谷技术背景的叶亚明做CTO，重视无线等都是携程重视技术的表现。作为携程成立之初就加盟的江浩本身曾是CTO，并负责无线业务，也见证了携程从营销公司转型技术公司对市值提升的意义和价值，并作为直接相关责任人见证了宕机带来的不良影响。可以预见的是，江浩入主艺龙必然会将艺龙转型为技术公司，通过技术来获取用户，提升艺龙的核心竞争力。

　　2、获得股东携程的充分授权

　　携程并购艺龙花了4亿美元，是携程目前最高的并购金额，而第一个派出的CEO是江浩，充分说明了携程董事会对CEO江浩和CSO周荣的认可，而江浩本身是梁建章的肱骨之臣，从1999年进入携程一直工作到现在，是携程最资深的员工，用开八的话就是“这是价值观非常正确的老同志，派这种老同志去接管艺龙，面对那么错综复杂的现状，只有两个字，放心!”所以江浩获得的授权将比自己在携程工作获得的授权更高，这是崔广福时代的艺龙远远不能相比的。

　　3、提升艺龙的盈利能力

　　梁建章在并购艺龙后的内部邮件要求“艺龙要迅速提升盈利能力”，所以江浩进入艺龙后最迫切的需求就是将艺龙带回到盈利的方向上来，艺龙的盈利能力是否有迅速的提升，可能是江浩面临的最大挑战，也将是携程对艺龙最重要的考核指标，但将一个持续亏损的企业拉回到盈利上来谈何容易，要在保证营收不下滑的情况下提升盈利能力，更是几乎不可能完成的任务。

　　笔者在之前撰文曾讲到，业务聚焦于酒店会割裂用户的预订需求，因为用户订完机票/车票后订酒店，订完酒店订旅游或周边，用户都很懒，很难想象用户机票一个APP，酒店一个APP，门票一个APP……同时旅行本身是一个低频的应用，获取单个用户成本非常高，这也是为什么几乎所有国内的OTA都是一站式的服务的原因。所以卖鞋子死掉的乐淘才发出了垂直电商是一个伪命题的无奈，聚焦于酒店本身就是旅行行业中的垂直电商，尽管酒店行业本身是一个非常有潜力的行业，但在中国市场依靠酒店来保证持续的盈利，恐怕是一个非常艰巨的任务。

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2015年7月20日浏览：1,129次

盘点二手车电商+互联网金融的三种玩法[app开发]

　　高歌猛进的二手车电商行业仍然没有找到盈利模式。作为二手车交易的线上平台，仅仅依靠2%-3%的交易手续费或佣金，远不能覆盖其运营成本。

　　2015年上半年，车易拍完成了D轮融资、优信集团完成C轮融资，大把烧钱的同时，上市压力开始浮现。交易量的增长，无法掩盖整个行业的亏损现实。心急火燎的二手车电商开始寻求交易之外的盈利点，大家不约而同把目光投向汽车金融――这是行业的救命稻草吗?

　　好消息是，以央行为首的国家十部委，在7月18日联合发布互联网金融的指导意见，其中重点提到了互联网消费金融。汽车金融作为高客单价的消费金融类别，如果也嫁接了互联网，会不会衍生出一些新的玩法?(参考钛媒体此前文章《模式那么多，到底哪个才是二手车电商的正确姿势》)

　　事实上，二手车电商们已经开始了金融的布局。无论是车易拍的分期租车、优信的“付一半”购车，还是平安好车的“好车贷”，都在卯足了劲寻找金融的应用场景。

　　互联网金融的应用依赖于生活场景化，比如第三方支付依赖于商品和服务的交易。而二手车买卖和汽车后市场的各种场景，简单脑补一下，就能想象出保险和贷款的应用空间。

　　传统金融机构如银行、汽车金融公司对二手车行业是欲拒还迎的态度。二手车交易市场“坑蒙拐骗”的暗黑历史，让这些传统金融机构心存芥蒂，但这么大块肥肉不吃又可惜。现在有了二手车电商，将线下的交易市场搬到了线上，打着公开透明、降低交易成本的旗号，希望能重新挑逗起传统金融机构的欲望。

　　二手车+互联网金融的确有着巨大的增长空间。截至2014年底，中国国内的新车金融渗透率在25%左右，美国这个数字是85%以上。而二手车金融的渗透率，并没有权威机构统计，根据笔者在业内的了解，这个数字低到1%乃至可以忽略不计。

　　理论上，二手车金融有着美妙的增长空间，关键就看二手车电商怎么玩儿，要么拉上传统金融机构一起玩，要么想出个颠覆性的玩法彻底互联网金融化。目前能看到的主要玩法有如下几种：

　　玩法一：经销商贷款笼络“黄牛”

　　从线下来看，中国大大小小的二手车经销商有好几万户。如果把那种有纹身、戴着金链子的“站街”二手车黄牛也算上，可能全国有上百万经销商。

　　大多数经销商都是夫妻老婆店，两三个人在二手车市场租个摊位，一个月交易十几台车，小日子过得也还滋润。

　　不要小看这些线下的黄牛，他们做的二手车都加在一起，占了整个中国二手车交易量的90%以上。二手车电商面临的难题之一，便是如何把这些线下的交易都搬到线上去。

　　人人车这类C2C模式的电商号称要革了黄牛的命，不过是讲给投资人听的故事。事实上，做平台类的二手车电商，没有不依赖黄牛/经销商的。不管你是B2B、C2B还是C2C模式，要么帮经销商卖车，要么卖车给经销商，要么充当经销商之间的中介。经销商在二手车整备、过户、跨地区交易当中发挥了不可替代的作用。

　　既然革不了他们的命，就要把他们笼络到二手车电商平台上，这也是O2O的目标。但如何让黄牛也对平台产生粘性呢?车源和交易是勾引手段之一，更关键的是和真金白银挂钩，给他们提供贷款输血才能粘住黄牛。

　　银行这类传统金融机构是不愿意和黄牛打交道的，夫妻老婆店风险太大了，而且银行不了解二手车车况，天知道这辆车出过什么事故有什么暗病?银行最喜欢简单粗暴的抵押物和担保――而这些对于黄牛来说过于奢侈了。

　　经销商贷款目前做得最大的是平安好车。据了解，其平台上2000多家经销商有一半在使用平安好车的“车商贷”，每个车商最多可以获得300万元的授信额度，无需抵押和担保，月息低于1.8%。优信拍也有类似的针对车商的贷款服务，但签约车商数量有限。

　　为什么二手车电商平台敢做银行不敢做的事情?因为前者作为交易平台积累了大量车商的数据：比如过去半年车商的库存周转情况，在平台上拿了多少辆车、销售情况如何、资金结算速度怎样――这些都是风险定价的基础。如果冠以“大数据”的名义，这就是互联网金融的特质之一，通过数据分析来识别风险并匹配定价，解决线下金融机构风险识别成本过高的问题。

　　除了二手车电商平台，第1车贷、第一车网也在推动经销商贷款，但缺乏平台的推广，尚未形成气候。

　　玩法二：二手车贷款勾引消费者买车

　　如果把经销商贷款看成是批发业务的话，那么针对消费者的二手车贷款则是零售业务――这块的发展空间也叫人流口水。

　　根据中国汽车流通协会的统计，未来两年二手车的交易量将突破1000万辆，如果二手车贷款能够在其中占比达到20%，每辆车的贷款金额以10万元计，整个二手车贷款的市场规模就能达到2000亿元。五年后的市场规模还将翻倍至4000亿元。

　　蛋糕这么大，传统金融机构为什么啃不到?先来看传统金融机构在这块碰到的问题：

　　一个是零售业务里面的交易真实性，因为二手车的交易发生在小规模的经销商，甚至是个人和个人之间的交易，其真实性得不到保证。

　　第二个是车辆估价的问题。传统金融机构非常担心骗贷，二手车的价值到底是多少他心里没底。笔者有个做融资租赁的朋友，他觉得最大的风险在于车价估不准，“客户一辆30万的二手宝马评估成50多万，然后按70%的贷款比例，放贷36万给他，客户还净赚6万多，倒霉的是银行或融资租赁公司。”

　　第三个是车辆处置的问题。客户违约后，二手车收回来怎么处置?对传统金融机构来说肯定要头大。

　　放在二手车电商这边，上述这些都不是问题。首先交易真实性不用担心，从平台上走的车最终都要过户。车的估价依赖于车况检测和历史成交数据，成交的车越多，积累的数据越多，定价越精准。而车辆处置正是二手车电商的长项。

　　解决了这些基础性问题，再来看怎么搞定消费者贷款。相对于新车而言，二手车是个非标准化的产品，“一车一况”、“一车一价”增加了风险定价的难度。此外还牵涉到消费者的个人信用问题。

　　将车的征信和人的征信结合起来，在此基础上做纯线上的二手车贷款应该是未来的发展方向。现在的二手车贷款仍然需要提交各种表格和申请信息，线下一对一沟通效率低且放款时间长。

　　所谓车的征信，是指汽车的保养、维修、出险记录，在欧美国家可以网上公开查询二手车的各种历史记录。而中国的二手车数据极其分散，又缺乏一个平台来整合这些数据：比如车辆的出险记录掌握在保险公司手里，保养记录掌握在经销商和4S店手中，维修记录留在维修厂甚至路边店――关于车的征信数据，是互联网汽车金融应用的一个基础工程。

　　做车险起家的平安集团，寄望于平安好车能够成为车征信的基础平台，加上整个平安系和消费者个人有关的征信记录，做二手车消费贷款已有先发优势。平安好车推出的“好车贷”主打超低利率和超低首付。

　　此外，优信推出的“付一半”购买方案也进行了大手笔推广，消费者可以一次性首付车价50%，在方案期间内无月供，方案结束后，消费者可以选择不付任何尾款归还车辆或者付清尾款。(详见下表)

　　二手车融资租赁在国外非常成熟，但国内也才刚刚起步。简言之，车辆的所有权属于融资租赁公司，消费者可以零首付或低首付获得车辆使用权，开了两三年之后再把车还给融资租赁公司，换了新车接着开。

　　在用车市场，滴滴、UBER属于即时租车的类型;神州租车、一嗨属于短期租车，而在长期租车领域如果不借助金融解决方案，很难大规模流行――二手车电商在这块其实大有可为，零首付或低首付购买二手车，以月供的形式还款，目的还是为了勾引消费者来买车用车。

　　玩法三：延保服务锁定客户

　　二手车的延保，在国外是一项保险业务。延保顾名思意是“延长质保”的意思。在欧美国家，购买二手车的同时购买一份额外的保修服务，对消费者来说司空见惯。

　　二手车延保渗透率在欧洲和北美市场均超过60%，在日本甚至超过90%，而中国的这个数字仅为2%-3%。因此二手车电商也开始打起了延保的主意。

　　车易拍、优信拍和平安好车等，在其二手车检测认证的基础上，都推出了二手车延保服务。尤其土豪的是平安好车，喊出了免费送二手车延保的口号。

　　对比国外，CARMAX是美国最大的二手车零售商，其年度总利润的24%来自金融和保险。根据CARMAX的统计，在二手交易过程中，没有延保的客户谈判时间是8小时，有延保的客户谈判时间缩短为2.5个小时，延保其实解决的是客户信任问题，另外它对经销商利润的改善非常明显。

　　事实上，二手车延保和二手车消费贷款也密不可分。当你贷出去的是事故车、泡水车，基本上这台车是收不回来的。从消费者的角度来讲非常简单，我买了一台二手车，我还贷了一笔款，后面我发现这是一台事故车，我肯定不还你的钱。如果二手车电商平台事先提供延保服务，给二手车装上保险，消费者后续违约的成本将大大降低。

　　延保在中国之所以没有发展起来，是因为消费者压觉得购买延保又麻烦又不划算。但借助二手车电商平台，将每辆二手车交易都捆绑上延保服务，在不知不觉之中把钱给挣了，还可以在延保的几年中锁定客户。

　　钱从哪里来

　　不管是经销商贷款、消费者贷款还是延保服务，都需要相应的资金来源。二手车电商本身不能吸收存款也没有金融资质，因此用于金融业务的钱还得来自于其他渠道。

　　传统金融机构当中，平安银行和民生银行在二手车业务中起步较早，也分别和平安好车、优信等电商平台合作。汽车金融公司和融资租赁公司也在加速进入二手车行业。

　　2014年，汽车金融公司的信贷资产证券化业务ABS发展速度惊人。(通俗的说，ABS就是汽车金融公司把一批车贷未来每月的应收款打包作为资产卖给证券公司等，证券公司等以此为基础资产发行债券，卖给投资人。)根据中信证券的数据，2014年，与汽车金融相关的信贷资产证券化产品已经发行了10支，存量规模达到200亿。二手车贷款完全可以成为ABS的基础资产来源。

　　当然，更有想象空间的，还是P2P成为二手车相关贷款的资金来源。比如拍拍贷的P2P二手车贷款，月息最低1.33%，还款期限3-12个月相对灵活。

　　在可以想见的未来，除了个贷、保险、延保，其他汽车金融相关的衍生品在二手车电商的利润占比里，也会越来越高。苦苦寻找盈利模式的二手车电商，似乎看到了一个新的窗口。嫁接了互联网金融的二手车电商行业，终于可以讲述羊毛出在猪身上、让狗买单的故事了。

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2015年7月20日浏览：1,064次

假如维权的不是王思聪京东还会迅速道歉吗？[app开发]

　　维权

　　作家六六在京东买到烂水果，拒绝和解，只要公平。事后王思聪发微博称京东泄露其隐私至今没有给出回应，同时力挺六六。昨天，@京东发言人微博发布了一封对王思聪的道歉信。根据道歉信内容，该事件起源于第三方卖家私自泄露了王思聪的购物记录，而京东没有及时对此事进行处理。对此，京东方面已经要求该店对相关信息进行删除，并对其进行了相应的处罚。同时京东表示会进一步改进第三方平台商家的管理工作，努力提升用户体验。

　　质疑

　　维权成功在于身份

　　此事的焦点在于维权过程，六六先是以普通消费者身份维权未成，改以微博大V身份发布文章之后，剧情就立刻反转，京东天天果园不仅承诺退货、道歉，还赠送六六每月500元水果充值卡。

　　王思聪亦是微博大V，京东方面反应快速，不到一天时间就调查清楚并向王思聪道歉，并承诺加强管理。

　　显然，维权成功跟其大V身份分不开。这就如同六六所言，“我作为普通百姓的生活，举步维艰，每每都要靠大V身份和粉丝帮助才能讨回我本该拥有的权利。”而普通消费者在电商平台购物时，所遭遇的种种维权苦恼，则早已是罄竹难书，网络上可以看到很多网友反映的维权案例，消费者本该拥有的权利，就这样遭到电商的漠视。这是一种畸形现象。

　　江滨

　　批评

　　不应搞身份歧视

　　近些年来，电商平台在零售市场所占据的份额越来越大，但投诉也越来越多，只是由于普通消费者缺乏话语权和影响力，也未曾受到电商平台的重视，而六六和王思聪这种大V则不同，其所发布的微博影响力太大，故此在第一时间就得到电商平台的回复和道歉。

　　因此，六六和王思聪维权成功的过程，将京东平台的第三方管理和售后服务软肋暴露无遗，其对待大V和普通消费者的态度大相径庭，亦令公众为之寒心。显然，以京东为代表的电商平台需要反思教训，不能再漠视和侵犯消费者权益，不应搞身份歧视，不应区别对待消费者的投诉维权，而是对消费者一视同仁，尊重每一位消费者的合法权益，认真对待每一条投诉信息，严格内部管理工作，杜绝类似事件再次发生。

　　江德斌

　　呼吁

　　加强保护个人信息

　　前不久，一位女民警因对公民身份证信息管理不善，导致李易峰、杨洋的身份证号、曾用名、户籍所在地等个人信息被其女儿轻易得到，并公开曝光，泄露了两位明星的隐私。为此，女民警受到行政记过处分。无独有偶，因第三方卖家泄露了“国民老公”王思聪的购物记录，京东公开向王思聪道歉。问题是，如果被泄露个人信息的不是明星，这位女民警还会受罚吗?同样，如果被泄露隐私的不是王思聪，京东还会公开道歉吗?

　　我国应加快建立健全统一的公民信息安全保护法。再者，应对公民个人信息的采集、使用和保密等问题制定详细规定。在信息采集的源头方面，对采集主体设定门槛，规定必须在事先履行核准和登记程序等。同时，实行群防群治，完善举报机制，强化惩戒措施，提高违法成本。

　　汪昌莲

　　剖析

　　不公平属共同塑造

　　六六在其《我要的只是公平》中讲述的是一个中国老百姓没有公平的故事。从上学就医开始的拉关系、拼人脉，到遭遇不公平对待时的维权无望，再到适应这样一种状态，最终形成恶性循环，形成不公平的深厚土壤。

　　在一个缺乏公平的社会里，人们一方面从内心渴求公平，另一方面又总试图走歪门邪道。在中国的城市居民中，中产阶级正在不断壮大，他们在财富上的积累足以让自己和家人远离物质贫乏的生活。但是，公平依旧距离他们很遥远，也许，他们有车有房有店铺，他们在户籍制度，在教育资源，在信息获得上，都占据着社会的优势面，但他们和所有劣势面的人一起，共同塑造了这个社会的不公平。

　　王秀宁

　　三言两语

　　要我说，实际干好点比事后道歉重要。

　　――黄勇

　　这几年在JD消费也快10万了，可是服务真的越来越差。你们这样下去不就是想我们都去天猫吗?――苏磊

　　就是店大欺客。前几年在京东上买东西发货很准时，最近连续被京东坑两次，东西到了本地就是不派送，拖了个把礼拜，最后都是强烈退货。

　　――李芬风

　　前两周公司买了山竹，一大箱，没一个能吃。一大箱进口苹果和两个大火龙果也是吃着没一点味道。好几百大洋就那么打水漂。@天天果园@京东这么坑消费者。

　　――鲁扬

　　今天的王思聪这篇博文很谦卑，作为一个有社会地位有着更大影响力的生活在食物链顶端的人，对于自己的隐私被京东泄露，却是站在一个普通消费者的角度在投诉。

　　――花千样

北京app开发公司

2015年7月20日浏览：1,175次

猎豹CEO傅盛：如何做好创业公司CEO？[app开发]

　　7月20日，猎豹移动CEO傅盛(微博)近日在一次公开活动上，探讨了“如何当好一个创业公司CEO”的话题。

　　从2009年开始创业，到2014年猎豹移动在纽交所挂牌上市，傅盛领导的公司从几人小团队到如今超过1000人，并设立了海外办公室。目前，其参与启动了一个名为“傅盛战队”的创业孵化平台，目的是帮助年轻创业者，为创业者提供全方位创业服务。

　　在谈到如果重新再做一遍创业，“我觉得我可能就不干了。因为实在太难了!”傅盛说，“它难到，不可控性远远大于你自己的认知”。

　　回顾刚从奇虎360离开时，傅盛认为，创业的最大难度是太自由，而容易失去方向。但是，当给出一个固定性问题，或者说封闭式、有区间问题，难度会大幅度下降。

　　至于如何做好一家创业公司的CEO，傅盛的答案是“能把创业情怀变成具体问题”，而且这个问题越具体越好。”

　　在谈到金山的发展时，傅盛表示与雷军(微博)曾有过多次探讨。其问题在于金山当年看到什么是机会就做什么，“大量的资源，消耗在不同战线”。

　　傅盛总结称，创业，要像做一道数学题一样。

　　首先，想清楚目标，然后立刻做。反复就一个封闭式问题，来回推演。一旦具备这样的能力，创业就开始变得简单。

　　其次，有解是最难的一件事情。那种你想清楚一个问题，执行就开始变得简单的过程，而不是一种强烈依赖于强大的执行的状态。

　　第三，目标应当简单、聚焦，且被验证。

　　不仅如此，傅盛还表示，创业公司应当以小步快跑的方式转向;采用侦察兵模式，不断试错，寻找目标。在他看来，侦察兵的核心是获取经验值，建立对世界的认知。

　　因此，作为一个创业者应当，在自己的思维里，能够把开放式问题变成封闭式问题;在这个过程中，不断根据变化极快的世界重构自己;大方向上，抓住具体机会，然后全力以赴。

　　傅盛表示，创业成功的人，不是因为他多聪明，而是因为他能够不断改变自己，跟这个时代紧紧相扣，每一步都踩得准。

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2015年7月20日浏览：452次

“拆V”运动持续：中概股回归热潮冷思考[app开发]

“拆V”运动持续：中概股回归热潮冷思考

　　尽管中国的资本市场发展并不成熟，但对于企业而言，用户和投资者的叠加也非常重要。对于业务市场、主要客户群在国内的企业而言，回到国内资本市场自然颇具吸引力。拆VIE回归是大趋势不可阻挡。此外，还有大量的非VIE红筹结构企业也可以回归中国资本市场。代表中国未来的优秀企业，理应在中国资本市场上市，更符合各方的利益和诉求。

　　2015年，中概股和VIE架构创业公司“回归”国内资本市场之潮愈演愈烈。

　　7月1日，宣布公司已拆VIE结构，将转投国内资本市场的互动百科创始人潘海东用“逆流而上的鲑鱼”来形容这一轮的“拆VIE盛宴”，在当天演讲的PPT上，赫然写着这样的文字：“VIE回归是百年一遇的一次性历史机遇，5年后世间不再有VIE。”

　　互动百科的拆VIE回归计划不是第一个，也不会是最后一个。在高估值诱惑和政策利好的刺激下，已退市、即将退市和本希望赴海外IPO的科技企业，都有可能跟随暴风科技的脚步回归A股。

　　中外资本市场之间的估值差异或是造成这种现象的首要原因。一位正在进行新一轮融资的创业企业CEO对21世纪经济报道记者表示，很多互联网公司“没有真正的从中国走向世界、在其他国家不具有复制性”是估值不能受到认可的核心原因。

　　“很多中国公司在美国被低估的原因是因为他们的概念并不是美国人能接受的原创技术，只是占了中国庞大人口基数的红利。对美国人来讲，你的技术含量和对世界的改变是不够的。”该受访者认为。

　　中概股私有化浪潮

　　根据清科研究中心6月8日的数据，已经有26只中概股完成退市或正式启动了私有化进程。其中，巨人网络去年已经完成退市，盛大游戏今年4月初也宣布了最终私有化方案;世纪佳缘、学大教育、中国手游已经收到私有化要约，完美世界也传出退市传闻。

　　紧随其后，6月17日，奇虎360宣布,公司董事会已接到私有化要约;6月23日，陌陌接到非约束性私有化要约;7月9日，欢聚时代宣布，公司董事会接到来自公司董事长雷军和CEO李学凌的非约束性私有化要约;当当网也宣布，公司董事会已接到来自董事长俞渝和CEO李国庆的私有化要约。

　　当人们对频繁出现的中概股回归消息习以为常，认为中概股回归是大势所趋时，却可能忘记了仅仅4年前的那一轮私有化热潮。

　　2011年8月到2012年8月的一年间，至少9家中概股企业完成或进入私有化退市进程。到目前为止，除已经完成回归征程的中安消、北大千方和最近饱受争议的分众传媒借壳上市意外，尚无其他成功的回归案例。

　　中概股私有化是否真的是明智的选择?

　　在成功IPO一周年的日子，迅雷创始人董事长兼CEO邹胜龙在一篇长微博中指出：“一家中概股到底要不要私有化?我认为，站在企业业务发展的角度，只要想清楚了两个问题就可以做决策。一、如果回归A股，能得到什么?二、如果不回归A股，可能失去什么?”

　　“对于前一个问题，我相信很多人的第一反应就是高估值，如果对比中美两个资本市场，这个问题几乎是显而易见的，那么，高估值能给企业带来什么?牛市下的高估值又能持续多久?其实，受限于多种因素，高估值在短期内并不能给企业带来巨大现金。而当牛市转为熊市，能否享受到高估值的溢价，最根本的，还是要取决于企业经营。”邹胜龙表示。

　　“拆V运动”

　　潘海东透露了这样一组数据：“中国最新统计是有1000多家等着要拆VIE的企业，这些企业都被中国非常优秀的外资VC投资过。”

　　1999年，筹划海外上市的新浪网提交重组方案，以一系列控制协议的方式，规避电信增值服务不允许外资进入的规定。根据该架构，投资人并不持有企业的股份，只是通过一系列协议实现对企业的控制和利益转移。随着2000年上市，新浪的VIE模式开始为众多有意赴美上市的企业效仿。

　　刚刚完成拆VIE工作的潘海东如此解释“回归”的初衷：“我们为什么回归，这是生它养它的地方。回到资本市场一样，股民和用户如果能够重合的话是非常幸福的一件事情。”

　　潘海东代表了众多有意回归的企业的心声。尽管中国的资本市场发展并不成熟，但对于企业而言，用户和投资者的叠加也非常重要。对于业务市场、主要客户群在国内的企业而言，回到国内资本市场自然颇具吸引力。

　　盛景嘉成母基金创始合伙人彭志强认为，中国的资本市场在迎来历史性的窗口。未来的五年，中国资本市场会掀起一个全球资本市场的大替换、大迁移，用新型经济替代传统产业，VIE回归将是主要的创新企业的来源。

　　作为VIE回归的簇拥着，盛景嘉成母基金于5月20日发布了中国龙腾回归母基金，首期规模20亿，投资于君联、华兴、晨晖等等国内顶尖的人民币基金，助力优秀的VIE企业回归。

　　歌斐资产创始合伙人兼总裁殷哲亦宣布，计划成立一只规模为30亿-50亿元的人民币基金，其中70%的资金用于直接投资项目，“投资项目时一个特殊机会投向就是中概股回归和拆VIE的项目”。

　　暴风科技的股价在短期内暴涨激励了中概股回归热潮的开启，但近期国内股市的断崖式的下跌态势则让想要回归中国资本市场的企业进入两难的境遇。

　　洪泰基金创始合伙人、曾担任华泰联合证券董事长的盛希泰在接受媒体采访时表示：中概股需要重新评估回归的进程，因为任何市场都是有窗口期的，中国的窗口期就更加明显，之前正在操作回归的企业现在一定程度上是“撂在半道上了”。

　　东方汇富创业投资管理有限公司董事长阚治东也对21世纪经济报道记者表示：“拆VIE这个事儿，在国内资本市场像去年那么牛的时候，有很多人会愿意做，看到今天的市场状况，做这件事的人速度就又会放慢了。”

　　回归，去哪儿?

　　“对于一些优秀的企业来讲，回到中国的资本市场应该说是正确的抉择和选择。而且在这样的背景之下，我们建议应该要全速、全力、全仓回归。”彭志强说。

　　新三板是众多科技企业的目标暂栖地之一，对于创业者和投资人来说，新三板可攻可守，新三板转板机制也是众望所归。

　　“对于创业者来讲，识时务者为俊杰。很重要的是要在合适的时间做出合适的决策，做出合适的决定。”潘海东说。

　　创业者在不同的阶段、不同的情景之下应该选择不同的道路。拆VIE结构回归中国资本市场的企业可选择直接上新三板，也可选择登陆创业板或即将开通的战略新兴产业板。

　　6月末，有媒体引述上海市政府副秘书长的话语称，强化多层次资本市场的支撑作用，支持上海证券交易所设立战略新兴板，国务院已经同意，正在报批相关方案，战略新兴板有望加速。

　　晨晖资本创始管理合伙人晏小平则表示：“我个人的建议，比较大体量的企业先不要上新三板了，直接创业板或者战略新兴板。交易、流通方面，新三板还是需要一点时间的。大体量的企业、有一定规模利润的企业，有三五千万到1亿规模的利润，最好是直接上到创业板或战略新兴板，会有更大规模的体现。”

　　关于中概股回归，殷哲的评论或更为客观：“投资拆红筹公司时，如果只看到中美资本市场之间的估值差异是很危险的。假如有一天，估值差异缩小或者没有了怎么办?所以核心还是看企业的基本面，看这家企业所处的行业前景，这家企业是否是所在行业的领头羊，是否容易被颠覆等。”

　　“拆VIE回归是大趋势不可阻挡。其实VIE回归是伪命题，还有大量的非VIE红筹结构企业也可以回归中国资本市场。核心是，代表中国未来的优秀企业，理应在中国资本市场上市，更符合各方的利益和诉求。”盛世投资总裁张洋说。

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