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2015年6月7日浏览：690次

福布斯给出苹果(ios app开发)会造车的十大理由

据美国福布斯网站报道，关于苹果要制造汽车的报道已经流传了好几个月，甚至有消息称苹果已经秘密组建实验室，聘请数百汽车工程师研发产品，还有消息称苹果将在爱尔兰建厂投产汽车。有人怀疑苹果给汽车业带来变革的能力吗？反正我信了。想象一下如果苹果研发出一款本世纪的“大众甲壳虫”–一款真正的国民车，而不像是昂贵的特斯拉，这应该是一款设计简洁但却美观、同时价位还能被普通百姓所接受，而且能提供人们日常需要的配置。

此前在一次采访中苹果高管Jeff Williams在被问及苹果考虑进军的产业时，公开表示：“汽车是终极移动设备，不是吗？我们将探索所有的可能性，我们将继续考虑这些可能性，然后评估从哪里入手可以实现重大变革。”

而苹果之前也推出了很多让人脑洞大开、意想不到的产品，如给人们生活方式带来重大变革的苹果手机、iPod、iPad、苹果手表等。然而众所周知，汽车跟这些产品完全不一样，其零件和精密复杂度是这些产品的成百上千倍，并且汽车行业不像电子行业一样可以迅速更新变革，而且准入门槛很高，法律规定严苛并且资本需求量大，其运营复杂程度常常被外界所低估。在企业车试水失败的不在少数，菲斯科就是个鲜活的例子，而业绩稍有起色的特斯拉仍未实现盈利。

但如果还有什么其它行业的挑战者想要进军汽车业，那必然是苹果无疑，原因有十个：

1. 苹果有足够资金进军汽车业。除了石油业务，汽车制造业是全球资本密集度最高的行业。去年汽车业的研发成本合并高达1330亿美元。去年通用一家就在新产品技术研发和工厂生产上投入了144亿美元，而今年的投入将比去年投入高20亿美元。但是对于苹果来说，资金根本就不是问题，其拥有全世界最大的“战争基金”，数额高达2000亿美元。

2. 对于苹果来说，经销商网络不成问题。苹果完全可以通过现有的手机/平板电脑经销商来卖车，避免特许经营规则下艰难的建立经销网络。特斯拉就是深受其苦，在长达两年的时间里，特斯拉一直与州政府立法机关谈判斡旋，希望准许建立自己的直营经销商。尽管在乔治亚、马里兰、内华达以及新泽西州取得成功，但在德州等其他地区仍面面临很大的压力和反对，而这些地区富有的经销商之间存在强大的政治凝聚力。但苹果完全拥有影响决策的力量，如果苹果愿意接受挑战。其他州废除其过时的经销商法律只是时间问题。我们可以想象一下，我们完全可以在商场的停车场开出去一台苹果汽车试驾，然后回到苹果经销店签约买车，而你的旁边是一个正在签约买iPad的人。多么奇妙!或者正如分析师Sam Abuelsami所说，也许你完全可以在苹果店里完成模拟试驾，然后在一台iPad上签约，并填写好点子表格，然后你的苹果汽车就会被送到家门口。

3.苹果甚至不需要自己生产汽车。汽车生产制造是个非常复杂和精密的工业领域，苹果不需要耗时耗力组建汽车工厂和物流流转链，只需要按照自己的一贯代工传统，设计好汽车的零件和图纸，将其生产转包给制造商，正如签约富士康等制造其苹果手机和电脑一样，苹果的汽车也可以承包给奥地利麦格纳斯太尔公司或者芬兰华尔梅特汽车公司等。苹果只需要完成设计、以及市场营销就好，而这些恰好是苹果的强项。供应链管理也不是难事，被各大汽车厂商快要推至边缘的供应商想必是很愿意与新的伙伴合作的。

4.苹果不会遭遇遗留问题。因为不需要自己生产，就不需要收购工厂和汽车制造商，也不存在重组问题，也不需要支付昂贵的工会费用……。苹果CEO库克也不需要花费成千上万个小时来将改变苹果的企业文化，因为苹果不需要成为下一个通用或者福特。

5.特斯拉已经为苹果开过路了。尽管特斯拉每款车都在亏损，但其创建者Musk是数十年来成功白手起家创立了一个打破公众认知的汽车品牌的第一人。如果他拥有苹果的资源，那如今前途不可限量。

6.苹果的品牌本身就代表着一种信用和号召力。除了汽车加工，品牌和市场营销是汽车业务中成本高的让人不可思议的两大板块。但苹果品牌是福布斯评选的世界上价值最高的品牌，因此在对阵其它现有汽车品牌的时候，拥有强大的优势。通用、福特在塑造和维持汽车品牌方面已经花费了数千万美元，才证明了自己很出色，而苹果已然很出色了。这也就是汽车制造商争先配置苹果CarPlay的原因。

7. 消费者可能在买苹果手机的时候延伸消费，买台苹果汽车。他们已经为苹果电脑、手机、iPads等产品支付了昂贵的价钱，如果能同时在一台苹果汽车上享受这么多设备，那么我想一些手头宽裕的人不介意直接买台苹果汽车的。

8.苹果在“人才战争”中是无愧的王者。高技能的人才任其挑选，只要是苹果看中的，都能够纳入麾下。据悉，苹果目前已经在高薪吸纳汽车界的人才，有消息称其已经开始挖特斯拉墙角，开出了25万美元的签约奖来吸引特斯拉员工。

9.苹果只需要专心打造一台好车就够了。苹果不需要担心将车推向哪个细分市场，因此不需要在皮卡甚至豪华车战略上浪费心力。专注将成为苹果的巨大优势。

10.苹果完全可以冒得起别人不敢的风险。如果苹果开始造车，投入200亿美元，这是开发一款新车型的最低预算(相比之下，凯迪拉克计划在2020年前斥资120亿美元打造8款车型，2030年前再推出两款车型)。而这两百亿美元只是苹果总现金流的10%。因此苹果完全可以定位打造一台无人驾驶电动车，甚至可以直观的管理生活方方面面的细节，因为就算失败了也没什么，苹果败的起。

因此，苹果造车是完全可行的。唯一的问题就是苹果愿不愿制造、销售自己的汽车。而福布斯评论员的猜测是：NO。因为汽车行业的利润率太低了，还不到10%，对苹果这样的高科技巨头来说毫无吸引力，因为电子产品行业的利润率高达35-40%。但苹果一定也知道，汽车的大多数利润来自于软件和电子器件，而不是车皮等机械部件。苹果有可能确实已经在研发一款车，但并不是为了在主流市场上销售，而是为了向汽车制造商们展示，未来的汽车会是什么样子，然后坐等其他车企在苹果门前排队。

2015年6月7日浏览：554次

Uber花巨资死磕中国市场：补贴或达车费3倍

　　6月9日出版的美国《纽约时报》印刷版刊文称，为了尽快打开中国这个巨大的市场，专车鼻祖Uber已经在这里发放了巨额补贴，并且收到了初步成效。不过，该公司仍然要面临本土巨头的竞争，监管障碍也仍然无法规避。

　　以下为文章全文：

为了尽快拓展中国市场，Uber可谓不惜血本，他们支付给司机的补贴甚至超过了车费本身。

总部位于旧金山的Uber已经累计融资近60亿美元，堪称财大气粗。该公司发放的红包有时可以达到车费的3倍之多，他们希望借此把美国市场的高速增长复制到中国。

目前为止，这项战略已经起到了效果，打破了人们一直以来的默认共识：年轻的美国科技公司无法对抗中国市场的本土企业。

这种高额补贴已经吸引了众多司机纷纷加入Uber的阵营。某国际电信公司系统分析师Jacky最近就在上海开着自己的福特嘉年华当上了Uber的业余专车司机。5月末，Uber宣布过去一个月已经在中国市场创造了6万多个就业岗位，其服务甚至引发了一些出租车驾驶员的抗议。

“这确实是一个帮我挣外快的好机会。”34岁的Jacky说。由于涉及Uber的内部信息，所以他不肯透露自己的全名。

虽然其他专车服务也会为驾驶员提供补贴，但Jacky表示，Uber的补贴额度最高。他表示，今年5月的前3周，他从Uber赚到了大约1000美元，大约是他2100美元月工资的一半。而实际上，他通过Uber获得的收入有一大部分都源自补贴。

尽管中国是一个规模巨大的市场，但西方科技创业公司却很难涉足这里。成立5年的Uber目前已经在全球58个国家或地区的310多座城市开展业务，但他们却在中国面临着滴滴快的等竞争对手的挑战，后者已经占据逾90%的市场份额，并且获得了阿里巴巴和腾讯两大中国互联网巨头的支持。不仅如此，倘若触及政策红线，还有可能遭遇一夜关停的命运。

然而，由于平均车费至少比出租车便宜35%，而车况却好于出租车，甚至还提供免费的饮用水和更礼貌的服务，吸引了越来越多生活富裕的中国人纷纷涌入Uber的平台。

据两名知情人士透露，Uber每天在中国提供逾10万单交易，仅为其去年12月宣布的每天100万单全球交易的十分之一。

仅在成都，Uber自2014年以来就吸引了2万名驾驶员，而纽约自2011年以来也只吸引了2.6万司机。Uber CEO特拉维斯・卡兰尼克(Travis Klanick)计划与中国互联网巨头百度展开合作，他最近还曾多次到访中国，包括上月在贵阳参加的一次会议。

“Uber在一线城市表现很好，这令人有些意外。”工银国际驻香港分析师尤娜(You Na，音译)说，“补贴起到了很大作用。”

Uber发言人拒绝透露该公司在中国的业务规模。该公司正在与投资者展开新一轮融资谈判，计划以500亿美元的估值融资15亿美元。

　　障碍重重

Uber仍在中国面临很多障碍，这里的竞争非常激烈，监管政策也难以捉摸。北京迈博瑞咨询有限公司创始人马克・纳特金(Mark Natkin)表示，中国人往往偏爱本土品牌，但有的时候，使用Uber这样的国际领先品牌也可以彰显自己的优良品质。

Uber已经吸引了李玉芳(Li Yufang，音译)这样的中国客户。这位28岁的北京居民受雇于一家房地产开发商，她今年1月刚刚从另外一家专车公司转投Uber。

“我喜欢Uber是因为它的价格的确比出租车和豪华专车便宜。”李玉芳说。

在中国的社交媒体流传着一个玩笑：Uber为单身女性提供了一种便捷的相亲渠道。

Uber 2013年末开始在广州和深圳试运营，主要帮助用户从持有牌照的汽车租赁公司那里叫车。他们并没有像其他西方科技公司那样，让不了解中国市场的外国高管负责运营，而是聘用了一些本土人才在合适的城市担任运营经理。该公司目前已经在9个中国城市开展业务。

与其他国家或地区不同的是，该公司还在中国开展了更加谨慎而合作的措施。避免激怒管理层。去年12月，Uber向百度出售了一些股份，开始直接通过百度的地图应用提供专车服务。由于采用了比eBay和亚马逊更加本土化的措施，Uber最近还得到了中国互联网大佬们的赞赏。

但在去年10月，Uber扩大了新的服务，并因此引发了监管问题。这项服务名为人民优步，模仿了Uber在其他地方的模式，允许私家车主注册并收费搭载其他乘客。这项服务与滴滴快的产品有所不同，后者不仅允许用户直接招揽出租车，还与私营租车公司签订了协议，以高价为用户提供高端车型。

由于人民优步的驾驶员均没有营运牌照，因此此举也引发了地方政府的关注。过去2个月间，成都和广州的监管者已经查封了Uber的办公室，以应对人民优步的非法营运问题。

广州和成都的监管者尚未对此置评。而在查封过程中，Uber表示将与政府合作。不过，人民优步仍在这两大城市继续运营。

Uber在两地被查已经激起了驾驶员的抗议。在一位Uber驾驶员被拘留后，上月有数百名Uber驾驶员聚集在成都当地的交警大队门口抗议。

人民优步也引发了滴滴快的的响应，该公司上月也推出了自己的快车服务。几周后，滴滴快的又宣布斥资10亿元人民币(约合1.6亿美元)以折扣形式补贴驾驶员和乘客。

“我们欢迎所有良性竞争。”滴滴快的总裁柳青在5月22日的媒体说明会上说，“这是我们的本土市场，我们十分热爱这个市场，希望它能良性、持续、安全地实现增长。”

与其他国家或地区相同，Uber还引发了出租车司机的不满。最近几周。天津的出租车司机就与专车司机发生了冲突。

一位女士的丈夫和公公共同在天津驾驶一辆出租车，她证实了此次抗议活动，但拒绝透露姓名。她表示，Uber等服务的流行导致出租车驾驶员的收入缩水了三分之一左右。

Uber的另外一个问题或许还源自他们自己的驾驶员。淘宝上已经兴起了一个驾驶员帐号的黑市，专门帮助买家绕过Uber的背景审查。Jacky还证实了当地媒体的一则报道：很多驾驶员都利用虚假的乘客帐户登录，通过刷单行为获得Uber提供的补贴。

Uber并未因此退却。

“我们对中国市场很乐观。”卡兰尼克上月在中国的一次演讲中说，“我见过世界各地的城市，但我发现中国的市长和市政府对城市发展的关注超过其他任何地方，这令我无比乐观。”

2015年6月7日浏览：293次

国产高端机市场，均缺乏品牌溢价能力?

　　继近日魅族MX4、华为荣耀6之后，小米手机4成为第三个加入1499元的2014年国产旗舰机型的厂商，再加上2015年发布的努比亚Z9 Mini和乐视乐1，国产手机厂商竟然集体失守国产高端旗舰机自定的1999元价位，这与之前国内厂商宣称的为了营收和利润，要在高端市场发力的策略形成了强烈的反差。

那么究竟是什么原因，让国内手机厂商不约而同地纷纷下调旗舰机的价格?这背后反映了当下及未来中国手机厂商和产业怎样的竞争处境和特点?

iPhone6热销，中国智能手机市场增速却减缓

众所周知，在过去的2014年，国内手机产业及厂商似乎迎来颇为值得骄傲的一年，而这个骄傲最主要的标志就是我们在销量上击败了三星和苹果，并成为拉动全球智能手机增长的中坚。但进入到今年，随着苹果iPhone6的热销，中国手机市场反而成为全球手机市场增长放缓的主要诱因。

据IDC预测，今年全球智能手机市场整体增速将继续放缓，全球智能手机销量增速将由去年的27.6%收窄至11.3%。而全球智能手机市场增速放缓的部分原因是中国智能手机市场日趋饱和，2015年成为中国智能手机销量增速(2.5%)低于全球市场的首个年份。那么为何中国智能手机市场会出现增速减缓?仅仅是因为市场趋于饱和的原因吗?

在此我们不妨看看中国智能手机市场第一季度的具体表现。从IDC的统计看，在排名前5的厂商中，苹果、小米、华为均为正增长，其同比增长率分别为62.1%、42.3%和39.7%。而另外两家厂商三星和联想为负增长，同比下滑为53%和22.1%。从增减幅度看，苹果和三星均处在榜首，可以某种程度上，说这两家企业的增减对于整个中国智能手机市场的增长起着举足轻重的作用。

此外，从苹果和三星的旗舰机价格接近(相似的用户消费群体)，而最新的统计显示，苹果iPhne6近50%左右的用户来自Android手机用等看，即便是在中国市场，三星损失的大部分市场份额也应该是被苹果夺走了，但谁都清楚，苹果夺走的这部分市场几乎与国内手机厂商没有什么关系(主要是依靠价值驱动，但无形中又抢夺了市场份额)。

　　三星损失的市场份额，国内厂商未能很好地弥补

但有一点有关的是，作为拉动中国智能手机市场增长中坚力量的三星损失的市场份额，国内厂商未能很好地弥补，尽管小米、华为同比增长率也不低，但鉴于之前的基数与三星相比差距过大，这意味着即便是看似不低的同比增长率，仍不足以弥补因三星出货量下滑而造成的市场空白，也就是我们国内厂商的增长率还不够高，至少在三星市场份额因被苹果蚕食而留下的空间后是如此。这让我们不得不思考中国智能手机市场的增长究竟在靠谁拉动?

实际上第一季度中国智能手机市场苹果在依靠价值驱动令三星市场份额增长下滑的同时，国内厂商在以价格驱动争夺市场份额的市场中也未能体现出充分的市场竞争力。恐怕这才是第一季度中国智能手机市场首次负增长的真正原因。

那么在这种情况下，国内手机厂商要想继续保持出货量的增长，或者说保持出货量增长的动力恢复，惟有降价或者说不得不降价来达到新的可以促进出货量增长的价格点(从1999元降低到1499元)。

千元机市场竞争加剧，给国内高端机市场造成压力

与此同时，从未停止过竞争的千元机市场今年竞争的加剧也给国内高端机市场造成了压力。这种压力主要是通过千元机市场不断走低的价格与不断飙升的配置来传导给高端机市场。

例如华为荣耀为了在千元机市场与小米竞争，就在千元机上首次配置了只有在高端机上的全网通技术，为此荣耀4X成为当时继iPhone 6之后国内首推的千元智能手机，此外，该机采用的麒麟620芯片集成了一系列中高端芯片的特点。据称，为了加强自身在千元机市场的竞争力，未来荣耀千元机系列可能还会引入高端机才有的指纹识别。

由此一来，未来千元机市场势必会是低价高配的走势，在与旗舰机配置缩小的同时，拉大了彼此间的价格，进而导致旗舰机价值在用户心理的认知缩水而不得不靠降低价格来缩小这个心理落差。

需要说明的是，目前国内的千元机市场的盈亏点是500万部，即千元机单品出货量达到500万部以上才能盈利(至于盈利多少不详)，以这个标准衡量的话，未来国内千元机市场高配低价的趋势仍将延续，而高端机价格的降低，无疑会更加加剧千元机价格的进一步下滑，最终的结果可能是高端机与千元机相互挤压(配置接近，价格区间在不断走低中日益缩小)的恶性产业循环。

在高端机市场，国内手机厂商均缺乏品牌溢价

除上述之外，国内手机产业及厂商间的不理性竞争及部分厂商偏资本层面的运作也刺激高端手机价格的下降。最典型的就是不久前乐视打着“让用户变得更聪明更理性，不为硬件溢价买单”的旗号公布公布手机BOM(物料清单)价格的做法。对此，联想集团CEO杨元庆称，这些不理性的做法，其实是让竞争更加剧烈。

而业内知道，对于国内厂商而言所谓竞争更激烈无非就是降价、降价再降价，此次国产旗舰机从1999元降至1499元就是明证。不过如果按照乐视公布的BOM价格衡量的话，不能说这些旗舰机降价后就一定会亏，但较之前的1999元的价格，其盈利空间势必大幅缩小。

这无疑让国内手机厂商利用旗舰机获得更高应收和利润及体现手机价值的初衷落空。试想一下，连底价都公布了，其他厂商能不降价嘛，不过这也从一个侧面反映出国内手机厂商均缺乏在高端机市场获利途径之一的品牌溢价能力。

值得注意的是，像乐视这样打着成本价销售手机的企业几乎都是以“生态之名行资本之事”的企业，因为这些企业靠生态挣钱不知猴年马月，最现实的是可以借此不断从资本市场拉来投资来填亏空而已。

这种“周瑜打黄盖”的模式倒也无可厚非，只是长此下去，将会让其他多是靠手机本身盈利来生存和发展的手机厂商及以此为基础构成的中国智能手机产业永远处在价格驱动而没有品牌溢价的价值驱动中，进而极大削弱相关厂商和中国智能手机产业的创新热情和创新力。

综上所述，我们认为国内高端机市场1999元价位失守梦断高端背后，反映出的是中国手机厂商及手机产业仍处在价格驱动市场份额(走量)增长的低级阶段，且这个发展模式也遭遇了很大的压力，即难以拉动整个中国智能手机产业的增长。

同时，残酷的竞争(包括非理性竞争)又在加剧这种竞争方式形成恶性循环，如果未来这种竞争方式不能得以改变，国内手机厂商不仅在国内市场，在群起而去的海外市场也很难体现出应有的产业地位和价值。

2015年6月7日浏览：663次

联想三个手机(手机app)品牌同时作战杨元庆强调互联网化

联想正在努力改变自己的PC气质，变得更加年轻化。5月28日，联想Tech World大会在北京举办。除了发布一系列新品外，联想还发布了“ZUK”这个新的互联网手机品牌。

事实上，联想正在建立更多的“互联网”品牌，以实现短平快的“小舰船”作战。

第三个手机品牌

在联想与MOTO之外，联想又有了第三个手机品牌“ZUK”。

联想投资的互联网业务子公司神奇工场，在5月28日正式发布了其手机品牌“ZUK”。据《华夏时报》记者了解，神奇工场于今年4月1日正式成立，主要从事移动互联网与物联网领域业务。

神奇工场CEO陈旭东表示，“首款ZUK手机定位中高端，将于下半年发布，希望通过高性能的硬件配置、极致的用户体验、创新的商业模式赢得市场口碑，打破现有智能手机市场格局。”

此外，ZUK将不会采用机海战术，每年仅推出一款手机。值得注意的是，ZUK的推出除了将与小米、华为等国内手机厂商对阵后，也将不可避免地与联想旗下的手机产生竞争。

事实上，联想此前也推出了自己的首款互联网手机乐檬K3。联想集团执行副总裁刘军表示，联想与MOTO两个手机品牌，未来还会有更深层次的融合。

他表示，虽然去年开始，MOTO就开始作为联想旗下的产品正式进入中国市场了，但是，此次Moto Maker开始向国内消费者提供服务，才正式标志着MOTO品牌全面进入中国市场。

全面“互联网化”

建立互联网品牌的并不只有联想的手机。

就在一周前，联想推出了全新的智能电视互联网品牌17TV。新发的55嫉缡樱3999元的低价外，还选择了天猫做为独家销售渠道。此外，全系的17TV产品都基于阿里YunOS进行深度优化。

线上品牌的推出，源于联想智能电视在线下的惨淡。

资料显示，联想的电视业务在2011年成立，推出多款智能电视，但销售业绩并不理想。

据记者了解，联想电视的销售团队并入PC业务，而电视产品团队则加入新成立的电视公司继续研发“17”电视。

IDC中国研究总监王吉平对记者表示，17电视与联想电视最大的区别并不在于产品，而是在于这个电视团队从过去属于联想内部，变成了联想投资的外部公司。“互联网时代，一切都被打散了，这要求大企业们要转变模式，从大航母变成小舰船，短平快作战。”

联想的互联网化并不仅限于硬件。

“茄子快传”是联想一个团队开发的设备间快速传输文件的应用。它是独立于联想而存在的一个品牌。

王吉平对记者表示，互联网时代，用户对品牌的忠诚度降低，众多企业都在做多品牌策略，这其实是以前多个产品系列的变通，并不会造成内部竞争。

正如联想集团董事长兼CEO杨元庆在tech world 大会上所说，希望越来越多的年轻人喜欢联想，“别把我们看成是‘中年大叔’。”

2015年6月7日浏览：283次

奇酷集团化运作背后：周鸿t欲借大神狙击小米

　　合资公司、并购大神业务、集团化运营，这一系列变化让外界对周鸿t的新手机梦充满了好奇，而这背后却还隐藏着其对小米手机从未停止过的对抗。

360公司近日表示，与酷派合资成立的公司奇酷科技已在法律上正式完成对酷派旗下大神手机业务的并购，大神手机业务正式并入奇酷科技。大神手机业务的全体人员、资产及各种资源等已全部完成交割。且奇酷科技未来将以奇酷集团名义进行集团化运营，下设两家公司：奇酷公司和大神公司，均由周鸿t直接管理，分别运营奇酷品牌与大神品牌。

从合资公司变为集团公司，周鸿t的意图很明显，就是希望奇酷品牌和大神品牌以独立的形态运作，奇酷定位中高端市场，大神定位千元高性比价市场，从而对市场进行全覆盖。

去年12月，360与酷派宣布，360向酷派投资4.0905亿美元现金成立一家合资公司，360持有该合资公司45%的股权，酷派持有该公司55%的股权。5月26日，360旗下公司Tech Time以4500万美元(约3.49亿港元)的价格增持了奇酷股份。交易后，360持股比例由45%提升到49.5%。

据了解，过去的近半年时间里，两家公司一方面积极布局产品，另一方面则在不断融合。在奇酷品牌推出前后的时间里，奇酷与大神两个品牌在内部也是较为独立，但在具体运营上却又相互穿插。如在新品牌奇酷推出期间，大神的人员均有参与，推出之后奇酷形成了自己的品牌团队，而多数人员来自360体系。

一位不愿具名的人士向腾讯科技表示：“周鸿t是合资公司的CEO，但初期绝大部分精力放在了新品牌奇酷及产品的操盘上，对于大神的发展无心问津，所以大神一直处于相对独立的运行状态。现在集团化运作，一方面周鸿t可以继续操盘奇酷，另一方面也是让外界看到在大神这个品牌上也要贴上周鸿t的标签。”

所以，周鸿t昨日在微博上罕有的对集团化运作后的大神发展发表了看法。他表示，大神手机今后将定位改到千元机和五百元机，接下来将推出两款真正无敌价的手机。他还宣布将为大神手机寻找CEO及产品技术市场传播销售各个方面的合伙人，重塑创业队伍。

3个月前，360酷派合资公司高管首秀，如今再招大神的CEO是否意味着新的高层调整呢?

据了解，早先合资公司是郭德英为董事长，周鸿t为CEO，下设三个副总裁，分别是负责供应链和生产等环节的酷派集团常务副总裁李旺、负责公司市场、销售等环节的360副总裁潘志勇以及负责产品研发的原大神负责人、电商总裁祝芳浩。

据奇酷集团相关人士表示，此次集团化后，高层调整不会有太大变动，只是职位升为集团层面，新的调整目前还没有完全确定。上述人士则对腾讯科技表示：“周鸿t此番微博除了体现他一贯关注产品的特点外，更重要的是为大神站台，其次是借大神对抗小米。”

就在周鸿t发完微博之后，大神手机官方微博连发两条微博，宣布大神F1 2G版及大神F1 Plus版分别直降至499元、399元，并将大神两款手机与红米2A做了最直接的对比。而巧的是小米公司在此前一天将红米2A直降100元，定位在499元，在海报中称之为“无敌价”。

周鸿t在微博上随后评论称，“大神要抱着学习的态度跟小米比配置、比价格，看谁真正是国民手机，如果说小米对普及智能手机有贡献的话，那从现在开始，大神应该取代小米，做出更大的贡献。”

早在三年前，360推出的特供机欲挑战小米，却因种种原因最终折戟收兵，此番周鸿t借助大神对抗的不仅仅是小米，还包括定位千元的魅蓝。不过，在低端市场小米已是牢牢站稳脚跟，合资之前大神也并未对其形成有效影响。

2015年6月7日浏览：592次

游戏厂商请冷静并不是所有的IP都叫哆啦A梦

成为企业营销的“代言人”、办收费不低的展览、进攻大银幕票房火爆……哆啦A梦这个“蓝胖子”从普通消费品授权一跃成为商业宠儿。不过，不管哆啦A梦大电影如何催人泪下，商人在它身上只看到一个词–“IP多元化价值”。国外不乏蓝胖子这样的IP。反观国内，奥飞动漫、腾讯等手握IP的巨头也正在描绘或构建泛娱乐产业，试图挖掘IP多元化价值。比如，奥飞动漫的喜羊羊大电影已在筹备中，此外灰太狼咖啡厅已经开业，未来还会有甜品店、农场、餐厅等多种形式合作。

但是，不是所有的IP都叫哆啦A梦。

IP全称IntellectualProperty，指知识产权，有一定粉丝基础、可进行开发的热门小说、歌曲、网剧、动漫、漫画等都可称为IP。去年，国内曾掀起一波抢购IP的狂潮，IP价值也水涨船高。从整体来看，国内对于IP的开发却远远未能体现出一个IP的全部价值，大部分IP的布局仍然主要围绕游戏、影视、一般消费品三大块进行，远未达到如国外知名IP那样表现出影响时代的力量。

究其原因，是IP影响力的差别。笔者认为，真正的IP金矿并不在于营销而在于制作，IP的“吸金魔性”在于让粉丝有情感代入。

1991年，央视从日本引进逾百集的哆啦A梦，译为《机器猫》。哆啦A梦进入中国之时，正是中国第一代独生子女童年的开始，有意思的是，《哆啦A梦》中的人类角色都是“独生子女”。中国独生子女也遇到了剧中人物在学习与生活中遇到的种种问题与烦恼，却没有人可以倾诉。此时，一只善良可爱却又神奇的大胖蓝猫便走进了孩子们的视野，这正是每一个独生子女都渴望拥有的最理想的小伙伴。更为“巧合”的是，《哆啦A梦》中的每个“独生子女”角色似乎都对应着中国学生中的一类典型：贪玩好睡懒学的大雄、漂亮班花优等生静香、小霸王胖虎、跟屁虫兼富二代小夫。每个中国小观众都可以在这些角色身上找到自己或同学的影子。这些各有缺点的角色却并不讨人嫌，相反会让人感到非常亲切。这是哆啦A梦在人物塑造上的一个特别之处，即非常强调真实性与代入感。

国内的创作者应该用心创作可以让粉丝有极高代入感的作品。

其次，IP价值开发者不能抱着“收割”的心态，粗暴地榨取IP价值。业内人士透露，在去年卖出的涉及文学、动漫、网络剧等各个文化产业的IP中，90%以上都到了游戏公司手中。良好的游戏氛围和运营手段能为IP价值扩容，这是一个良性循环。但是大部分游戏公司拿到IP授权后的做法是：将市场上成熟的玩法和数值挪用，再换上拿到授权IP的形象，马上上线捞钱。这种情况下，游戏的内容、形式等几乎都雷同，用户也不是傻子，因此大量的IP手游存活周期非常短，并且，这种极其粗暴的开发方式也会影响IP在其他领域的变现。

哆啦A梦等卡通形象在中国地区的品牌授权总代理艾影(上海)商贸有限公司(以下简称“艾影”)对待哆啦A梦的方式值得国内企业学习和借鉴。比如，为避免哆啦A梦过度曝光造成审美疲劳，艾影会在某一个阶段让哆啦A梦处于静默期。

2015年6月7日浏览：471次

复盘58与赶集之战：关于烧钱和变现的更多观察

58和赶集发生了什么事情，大家都知道了。我本来认为，像分类信息领域这种有强网络效应的领域，领先者将不断拉开差距，终局必定是赢家通吃，只是时间的问题。58这场仗打了这么多年，本来就让我有点意外，最后竟然选择不打了，更是出乎意料。在观察他们之间的战斗过程中，我也学习了不少东西，抛砖引玉，和大家讨论。

首先，两家的流量差距并不是很大。

下面两张图分别是百度指数的PC趋势和移动趋势的58和赶集的对比图。

复盘58与赶集之战：关于烧钱和变现的更多观察

在PC端，有接近10%的用户是把搜索框当成收藏夹来用的，所以百度指数一定程度代表用户访问（尤其是“主动访问”）的趋势。从这两张图可以看出，赶集和58之间的差距并不大，在移动端，赶集的增长势头甚至更猛。

这其实有点奇怪。在大部分的国家，分类信息网站都是一家独大的。

美国的Craigslist常年雄踞流量排行前几名（最近几年被Facebook和Twitter超过掉到第9名）。据说在移动端还一度超过google当过一段时间第一名。它的网站界面极其简单，信息其实也很杂乱，但是能长盛不衰，依靠的就是“网络效应”。 Craigslist的页面见下图。

复盘58与赶集之战：关于烧钱和变现的更多观察

Craigslist有三种网络效应：第一，C2C的“单边市场”――买家也是卖家，卖家也是买家；第二，b2C的“双边市场”――小商家是卖家，消费者是买家；第三种网络效应是我自己YY出来的理论，叫“低频品类间交叉销售”，原理简单来说就是：当你的大部分品类的体验比竞品好的时候，那些体验还不好的品类的需求端流量也会被带动，再带动供给端，逐渐改善体验。顺便扯开说一句，这种类似的网络效应也存在于搜索领域和电商领域，许多垂直搜索和垂直电商网站最后还是被百度/淘宝/京东干掉了，就是因为频次太低。

三种网络效应中，第一种（C2C）是最强的，主要原因是消费者是最懒的，他们习惯了用一个网站，轻易不愿意更换，而小商家是很贼的，没有什么忠诚度，哪里有流量，他们就往哪里去；另外，C2C的“买卖身份会切换”的特性还会进一步增强网络效应。

为什么这么多年了，中国分类信息市场没有出现一家独大呢？

以下是我的一些猜想：

原因之一，过去几年间，中国的互联网渗透率、分类信息网站的渗透率都还在不断增加，所以分类信息网站花钱打广告还很有效。

读者请看2011年PC端的百度指数，赶集瞬间超过了58，那就是因为赶集砸了3个亿请姚晨做了一个“赶驴”的广告，而下半年58又反超，因为他们砸了5个亿请杨幂做了一个“神奇的网站”的广告。除此之外，在搜索引擎和网址导航花钱，也非常有效。

原因之二，中国的C2C领域的网络效应还不够强，而这又加强了“打广告还很有效”。

首先中国的C2C二手商品交易量远远小于美国（例：中国的新车销量已经超过美国了，但是二手车交易量还比美国低一个数量级；其他很多类目也类似）。Craigslist的五分之三的流量来自C2C的内容，而58和赶集的C2C交易带来的流量估计只有五分之一。

其次，58和赶集会互相抓取数据放到自己网站（几乎准实时），而且在中国这么做不违法，这极大地削弱了C2C的网络效应。

另外，Craigslist上面的“personals”那一大块（未满18岁请不要点进去），58赶集因为政策环境不一样，没太做起来，而这一块流量极大。告诉你们一个小秘密：搜索引擎的黄颜色的搜索占全部搜索次数的差不多40%，基本上代表整个互联网的流量分布。

网络效应降低的结果就是，体验差距没有显著拉开。

原因之三，百度比较邪恶。

早年分类信息网站大部分流量来自百度（今天应该还有相当一部分）。分类信息网站既是百度的“内容供应方”，又是他的广告主。对于百度而言，最好是不要出现“一家独大”的现象，这样大家就会拼命地在百度上花钱买广告。所以百度就利用自己的流量优势，在“平衡”战局，谁落后了，就帮谁一把，把他的搜索结果多展示一些。（小度，你肯定不肯承认，不过，若要人不知除非己莫为哦。）

可能你要问了：好吧，就算烧广告费有用，但是人家从投资人那融来的钱总有烧光的时候，而你58都上市了，账上坐拥6亿美金，只要拼着把竞争对手烧死，不就O了吗？

58是否可以利用现金优势把竞争对手烧死呢？

我们先来看看58同城的财报。2014年，58同城的经营利润只有560万美金，而经营净现金流竟然接近1亿美金。下图是58同城2010-2014的经营现金流。

复盘58与赶集之战：关于烧钱和变现的更多观察

观察58的财报，会发现它大部分的经营净现金来自预收款项（Unearned Revenue）的增长，这个“Unearned Revenue”，就是这些小商户购买的“年度套餐”。在一个100%年增长的行业，如果今年就能把明年的钱给提前收了，意味着今年即使亏损100%，现金流可能还是正的。

58同城的良好现金流，不是因为它有啥秘密武器，主要是因为它恰好在一个奇葩的行业――分类信息。广告销售的对象是小商户，这些小商家不但不问你要账期，而且给一点折扣就愿意预付一年两年的广告费。

而赶集和58是同一个行业的，C端流量相差又没有那么大，那岂非现金流也很好？Bingo。设想一个敌人如果有“无限复血”的法宝，你怎么把它打死呢？赶集就是这种敌人，现金流太好。

下面是我根据销售额以及增长率估算出来的赶集的现金流。

复盘58与赶集之战：关于烧钱和变现的更多观察

你会发现，2011年其实是赶集最惨的一年，那一年的广告大战消耗了大量弹药，虽然流量增长很显著，但是销售能力没有跟上，导致2011年和2012年一亿多美金的巨额现金亏损。如果2012年58同城继续拼命，可能真的就把赶集的打死了，可是他选择了做利润，上市。结果赶集缓了口气，而且把销售能力给提上来了，靠打折促销甚至能卖出三年的会员卡，结果现金流在2013年大幅改善。

这下可好，怎么打呢？小商家的广告，基本上是按效果付费的，不存在独家性，即使你降价，也未必能攻击到对手的收入和现金流。

看上去，姚劲波的选择的确就是从成本端来攻击，想烧死对手。在上一次季度业绩发布会上，58放出消息，2015年不准备盈利了，要加大市场投入。换言之就是准备持续打广告来攻击流量端，不断抬高竞争对手的流量成本。但是，

这场仗会打得很艰苦。

首先，移动互联网快速渗透，导致自然流量占比快速上升，同时互联网总体渗透率的增幅放缓，大家对广告的依赖都在下降。

其次，这是一个伤敌一千自损八百的打法，万一打到两败俱伤的时候，还有别的敌人趁虚而入，就麻烦了。

58现在战线拉长了，确实出现了新的敌人。一方面各个垂直领域都有新型的打法出来搅局，房产领域有搜房、链家、爱屋及屋，二手车领域有众多的B2C、C2C、C2B的新玩家，还有一堆像代驾、洗车、家庭保洁、厨师、美甲美容这种 O2O on-demand 服务。另一方面，一些大家伙也虎视眈眈，比如美团、京东、大众点评，甚至淘宝和百度，纷纷从不同角度切入本地服务（上门服务、外卖、生鲜等等）。

这些人都想当螳螂后面的黄雀。

所以，58和赶集都需要赶紧结束战斗。

58和赶集合并了，我其实心里还是有点小遗憾的，就像看武侠小说看了前两部，最后一部找不到了。不过，胡思乱想是咱的爱好，不如一起来YY一下――

接下来怎么搞？

我觉得，最重要的也是最紧急的事情，是“挥刀自宫”。说实话，以新时代的标准来看，58的体验糟糕透了（赶集也一样）。房产、汽车、招聘频道里充斥大量“钓鱼贴”（甚至大部分都是），虚假信息、重复信息。关键是，明明知道影响用户体验，还不敢动刀子，只能强行忍着。

为啥呢？一方面58需要各大中介公司交来的端口费用来和赶集打仗，另一方面，“钓鱼贴”常常都长得比较美，图片又好看价格还低，把钓鱼贴都给干掉了，不但影响收入，还会影响短期的用户数据――这些需求都是低频需求，口碑传播和重复使用的影响都需要较长时间，所以许多用户还傻乎乎的看哪里的信息多、价格好就去哪里。现在合并了以后，后顾之忧去掉了，所以应该赶紧把虚假信息全砍了。

另一个威胁来自高频垂直领域的新玩家。58现在的做法是，容易做的就自己做（比如保洁、美甲），不容易做的就接入第三方，同时投资一些领头羊。听上去很符合逻辑，不过执行起来挑战会相当大。58的组织架构、激励机制、核心团队的经验，都已经为做好分类信息网站优化过了。换言之，就是他的“基因”适合做线上信息运营和地面销售，但是直接做本地服务的运营，需要另外一些58不具备的（甚至可能是互斥的）技能，例如服务供应链建设和管理。

他的线上流量看上去是个优势，但是在 on-demand 服务领域，由于初期阶段的供给匮乏，需要依靠地面推广先点后面，线上的流量导入可能反而会同时伤害需求端和供给端的体验和口碑。怎么破？咱们以后慢慢讨论，如果有兴趣可以关注我们的微信公众号“蓝湖资本”。

按照惯例，还是给创业者一些建议。

1）充分了解地形和规则，打起仗才能把握节奏，该花钱时就花钱，该变现时就变现。好的判断力来自于勤奋地思考和观察，而不是照搬别人（或国外）的经验和理论。

2）销售管理能力对于现金流还是很重要的。互联网的战争已经过了阳春白雪的时代了，公司是不是要做“重”，得由市场和形势决定的，不能凭兴趣。

3）有时候，乘胜追击，比上市更重要。

2015年6月7日浏览：323次

关于Win10你必须知道的9件事

根据外国媒体报道，微软公司的Win10正式版操作系统即将推送，你有什么想知道的事么？下面是一些常见问题的解答。

Win8并未取得微软公司预期的成功，而且存在许多兼容性的问题，所以，微软希望用Win10扭转这一局面。在过去的八个月里，本文作者在台式机、笔记本、平板电脑上安装了Win10技术预览版，一步步见证Win10的蜕变和进化，从一个新颖的概念变成他的主要操作系统。距离Win10正式发布日期还有一个多月，用户们对新版Windows有许多问题。

如果你是其中一员，以下问题解答或许能帮到你。

关于Win10你必须知道的9件事

1、我什么时候可以更新Win10？价格是多少？

Win10正式版将于2015年7月29日发布，Win7和Win8.1用户可以免费试用一年。如果你运行了更早版本的Windows，或者没有在这个日期前进行更新操作，你也可以花119美元购买Windows 10 Home版（约合737元人民币）或花199美元购买Windows 10 Pro版（约合1233元人民币）。

微软公司也请求Win7和Win8.1的用户们下载和保留免费版的Win10。这样，当你收到Win10可以安装的推送通知时，可以选择在你认为最合适的时间进行安装

2、我有一台PC、一台平板电脑，并且还在考虑入手一台Windows Phone。这3件套的工作模式有什么改变么？

微软公司的最终目标是让Win10成为支撑你所有设备的唯一操作系统，为此，公司推出了多平台切换的解决方案――Continuum，这一功能将助力这一目标的成功实现。Win10能够检测到你在使用键盘鼠标进行操作还是触摸屏，并作出相应反应和改变。如果你在使用键盘和鼠标进行操作，Win10将给您提供标准的Windows界面和体验。如果你在使用平板电脑，Win10将会给你提供一个全屏的App界面和一个易用的开始键。如果你使用了类似Surface Pro 3的超极本，Win10也可在双模式间自由切换。

但是情况在手机上有些许不同，因为微软公司为手机专门推出了Windows 10 Mobile。然而，微软同样已经向我们展示了，当手机接上鼠标和键盘时，Windows Phones可以转换成一台PC。但是这一功能的推出时间犹未可知。

3、应用软件有什么变化么？

微软公司希望，你只需要在Windows Store上购买一个软件，它就能在你拥有的所有设备上运行。这些通用应用可以兼容你在使用的所有设备，不管是PC还是平板。我们已经看到了Office套装的这一特性，它能够以合适的形式在你的所有设备上运行。

4、全屏显示的Metro应用不好用。微软公司要怎么处理？

Win8推出的全屏应用被叫做Metro设计或者Modern设计。微软公司在Win10中对这些应用做出了处理，Continuum功能解决了这一问题。如果你在使用一款PC平板二合一超极本设备，比如Surface Pro 3。当连接上键盘时，你将看到标准的Windows界面还有Win10新的开始按钮。当你将键盘底座撤掉并拿起该设备时，Win10将会切换到平板模式。

5、我很喜欢这些Metro应用，并且在应用商店购买了一些。怎么办？

存量Modern应用将会自动利用Win10的Continuum功能，所以你不需要担心。当你的设备处在平板模式下时，这些应用的显示和操作方式会和从前一样。如果你的设备处在传统PC模式下时，他们会自动转换成正常的Windows应用，你可以自由拖拽。

新的开始菜单

关于Win10你必须知道的9件事

你可以自由安排开始菜单中的磁贴。

6、开始菜单有什么变化呢？

如果你不喜欢Win8的全屏开始界面，Win10的开始菜单将回到了最初的样子，还是摆在屏幕的左侧。如果你喜欢Win8开始菜单的操作方式，也不必担心。新的开始菜单将融入动态磁贴，你可以自由对其进行安排。

Continuum功能的出现意味着，你可以在平板模式和传统PC模式间自由切换。如果你不想看到全屏开始菜单，也可以对其进行设置。

7、Win10对我们的日常工作方式有什么改善么？

即将发布的Win10系统中，微软重点针对“Snap”功能进行了扩展和升级，Snap功能主要是面向高分辨率大屏幕用户，该功能充分利用屏幕真实尺寸，用户只需要将窗口推动到屏幕的四个角落，窗口就会自动缩小成为屏幕的四分之一，并停靠在相应的角落中，以便于在大屏幕设备上更加合理高效的安排窗口。

同时，Win10也将支持多重虚拟桌面功能。Win10致力于提高用户生产力，为用户同时处理多个任务提供方便，为此微软提供了虚拟桌面管理器，即任务视图（Task View）。你可以将所有的娱乐应用在一个虚拟桌面上打开，在老板靠近的时候迅速切换到另一个摆满你的工作应用的桌面。Task View需要从任务栏启动，用户能够为当前运行应用程序进行桌面安排以便于操作。也可以从左边敲击启动Task View，但这是为触摸用户准备的。这样用户就可以启动更多的应用程序并轻松进行切换。

微软的Cortana虚拟助手同样将从手机端引入桌面端。在打开语音识别功能并对电脑说“Hey, Cortana”后，用户可以用语言与Cortana进行交流。用户可以使用Cortana查找文件、查询天气，也可以发送email和短信。然而，这一功能还未在Windows技术预览版上出现。

关于Win10你必须知道的9件事

8、IE还在么？

考虑到兼容性的原因，IE仍然是Windows的一部分，但是它已经被一个全新的浏览器――Microsoft Edge取代了。这一浏览器将为你提供许多现代浏览器必备的新功能，包括支持软件扩展、网页阅读模式、新的网页渲染引擎等。

该浏览器还会有许多新功能。比如，在你进行搜索时，微软的虚拟助手Cortana将会在地址栏给你许多建议，并将收集到的商业和酒店网站的重要细节放入侧边栏。点击Web Note键，你可以对网页进行注释，并将这些注释通过email或OneNote进行分享。

9、Win10可以在我的设备上运行么？

如果你的PC只买了几年，并且可以顺畅运行Win7和Win8.1，运行Win10应该没有问题。Win的最低配置要求是1GHz处理器、至少1GB内存和16GB的硬盘空间。

比较旧的外围设备如USB软盘驱动器在更新过程中可能会遇到一些问题。而且，某些软件或许不能兼容Win10，包括PC制造商预装的一些软件。Win10有两个版本――Windows 10 Home和Windows 10 Pro。你所得到的版本将有所不同，取决于你电脑上运行的Win7或Win8的版本。Win10说明书网站上有所有的细节信息，你可以参照上面的信息进行处理，以确保你的PC和平板电脑安然过渡到Win10。

2015年6月7日浏览：653次

苹果(ios app开发)CEO库克向慈善机构捐出5万股苹果(ios app开发)股票

北京时间5月30日上午消息，本周五，美国证券交易委员会(SEC)的一份文件显示，苹果CEO蒂姆・库克(Tim Cook)向一家慈善机构捐出了5万股苹果股票，价值656万美元。

根据这一Form 4文件，库克于周四将5万股苹果股票捐给了一家未具名的慈善机构。根据SEC的规定，库克有义务披露所持股份的变动，但并不一定需要公布交易对方的信息。

苹果尚未对此消息置评。

自出任苹果CEO以来，库克就积极参与慈善活动，例如近期曾进行慈善午餐拍卖。拍卖所得资金捐给了罗伯特・肯尼迪司法及人权中心。库克去年也曾进行这样的拍卖，拍卖所得为33万美元。

去年12月，库克曾向美国人权行动的One America项目捐款，这一项目专注于改善美国南部地区的同性恋人群权益。

今年3月，库克曾表示，计划捐出大部分财富用于慈善。目前库克的财富总额约为10亿美元。

2015年6月7日浏览：1,261次

败局已定，电商四大死亡方法你占了几个？

未言胜，先言败是兵家大忌。但是最近看着众商家张嘴就说APP，闭嘴必言O2O的，仿佛整个商界都陷入了一种病态的狂欢之中的时候，我就忍不住出来给大家泼泼冷水了。

电商好不好？当然好！这谁都知道，但是，电商却不是万能药。玩电商，可不是买个电脑插根网线就能玩得转的，这其中有不少的误区，笔者在这里为大家总结了四个电商死亡方法，玩电商的朋友可要注意了。

第一种死法：烧包死

烧包这个词可能老了点，但是大家也都明白是什么意思吧。近年来，电商的崛起使得市场出现了新老行业的对冲，带来了巨大的变量。而这也吸引了很多投资公司注目，让电商成为了投资的热门领域。

投资公司来了，钱自然也就来了，所以电商公司也就有钱了。有钱怎么办？烧！做推广，弄APP，扩摊子，大把的钱撒下去之后，效果当然十分显著。但是，钱可不是无限的，等你烧完了，会怎么样呢？早在2011年，通过烧钱而飞速扩张的乐淘网就曾经表示是一个“高投入，低收入和盈利无望”的“骗局”，而在这之前红极一时的PPG和米粒商城更是直接用倒闭来为电商们上了一堂生动的烧包死课程。

人都说糖衣炮弹最难承受，这金钱这关也是不好过的，所以这烧包死往往会成为电商的第一种死法。

第二种死法：妄想死

很多人在做电商的时候喜欢说来点听着就爽的口号，什么颠覆传统，改变消费模式，做行业的先行者。一般遇上这样的电商，我都会比较委婉的表示，兄弟，这些话说说就行了。毕竟，商场如战场，商圈并不是你的试验田。高楼平地起，但也先得打好地基，一家企业首先要解决的是活下去的问题，之后才是你想的那些。关于这类企业的案例，我就不举例了，数量太多，很多说着我要做行业先行者的企业最后真的就成了某种商业模式的先烈了…….

梦想是要有的，但是先得实际一些，想想怎么才能活下去，先烈固然可敬，但是要是以挂掉为前提，那还是要斟酌一下。

第三种死法：磨唧死

电商是一个新兴的行业，这其中有很多的不确定因素。想要在这趟水里摸鱼，就得有不小心摸到雷的准备。当然，规避风险是应该的，但是也别因为规避风险而磨磨唧唧的。我曾经遇到过这样一家企业，在电商刚刚兴起的时候，就进军这一行业，但却不知道为何有些畏首畏尾，明明应该立刻拍板做决定的事情反倒要不停的开会研究，错失了很多机会。到今天，这家电商圈的老前辈公司，已经泯然众人矣了。

电商讲究的是手快有手慢无，不停的开会，妄图规避所有的风险，最终的结果就是企业因为磨磨唧唧的决定而最终死去。

第四种死法：撑死

电商来钱真的太快了，可能你一个想法就会为你带来极其庞大的销售额和难以想象的收入。这个时候，你应该怎么办？

你能想象一下这样的情景吗？一天你的下属跟你说，老板，咱们这一季度销售额已经达到8000万了，增长了400%！这个时候的你，如果你脱口而出，“那就可劲卖！咱赚钱去！”那么就意味着，你的麻烦来了。扩大销量往往意味着相关配套要跟上。服务、管理、库存、物流一样跟不上往往就会导致你的口碑下降，口碑的下降也就意味着你离死不远了。

远了不说，今年5月24日，央视新闻就爆出了某电商“翻新机”事件就是对其品牌的一次重创，还有2013年，欧时力爆料说该平台拖欠多家供应商货款，这家企业仅仅入驻半年便退出平台。这些问题都是该企业在快速扩张中所遇到的问题。所以，如何高速但不急速扩张，也同样是电商们所要思考的问题。

人都说，撑死胆大的，饿死胆小的。这肚量也得悠着点，别太夸张。要不真的有一天，你会被自己撑死。

笔者在这里洋洋洒洒的写了这么多，虽说是有点给电商泼冷水，但是也是意在提醒诸位电商，毕竟这些反面案例都是确实发生的故事。一味的玩价格战，玩营销，玩概念并不是企业的长存之道。大家在玩弄营销之术的时候，也要注意产品品质。有些事情不如从小事着眼看起，无不是在品质第一基础上，利用电商来做营销，最终名利双收。若想要避开这四种死法，还是要电商们做到不贪功、不冒进、不胆怯、不妄想，做到这几点，相信企业一定会迅速腾飞，笑傲电商的。