app – 第121页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年6月5日浏览：1,244次

联想正在朝着小米的方向狂奔靠谱吗？

在联想宣布移动高层重大变动之后，近日，联想集团董事长兼CEO杨元庆与其移动业务部门的高管们的内部沟通也被媒体曝光。

从曝光的内容看，我们不难发现，联想的这次重大人事调整不仅在外部，在联想内部也激起了轩然大波，进而间接证明我们此前分析的这次重大人事调整背后联想内部确实存在着战略分歧。所以杨元庆此番高层的调整，首先达到的目的就是要统一思想、统一战略，至少在联想移动业务的未来的发展中是如此。

从这个角度，无论是主动还是被动，都是必须和无可厚非的。那么剩下的关键问题是联想未来的战略或者说移动业务换帅之后的战略是什么？如何走？

从杨元庆与联想高管的内部沟通内容看，曾经被联想肯定的，甚至作为移动市场开拓优势的PC产业中积累的研发、营销、销售等均被否定，一直被联想嗤之以鼻的互联网思维、粉丝经济、社交媒体等成为了联想未来的座上宾。

这些内容给业内（包括我们）最直观的感觉是，联想彻底否定了之前移动业务的战略，取而代之的是所谓全新的战略，尽管这个战略在中国市场已有阶段性成功的范例，那就是小米，没有之一。

实际上早在联想去年宣布成立神奇工场时，我们就分析认为联想欲再造一个“小米”，这之中既有试水和与联想既有移动业务在产品、营销等方面相互补充的成分，更有资本运作的意味，甚至资本运作的意味要远大于实际意义（只是我们当初主观的拙见，不具任何参考价值），毕竟一个仅成立5年左右的企业，估值竟然超过自己奋斗数十年企业的市值，放到谁身上都心有不甘（不必否认，这是人之常情）。

基于此，我们当时分析后的结果是担心联想此举会分散联想的资源，尽管联想一直对外声称神奇工场是完全独立运作，还以一个担心就是联想有可能在神奇工场的投入会打了水漂。不过既然已经决定要尝试了，试着玩玩倒也不妨，毕竟在联想之前这样的事情也不是没有发生过。

例如业内共知的联想在传统互联网泡沫时期投入数亿美元最终无疾而终的FM365。不过从杨元庆与联想高管们内部沟通看，试水和带有投机意味的神奇工场，或者说创新工厂的产品、营销等将很可能成为未来联想移动业务的重心，即已经不是玩玩的心态时，我们认为联想就非常危险了，或者说风险极大，因为它影响和决定的将是联想整个的移动业务和转型。

其实杨元庆之所以在今天还有沟通的资本，就在于之前联想移动业务取得的市场地位，虽然说自去年开始，其业务进展放缓，但依旧在全球智能手机处在第3，国内市场前5的位置，这对于一个全球化的企业至关重要，况且目前中国的手机企业都在将竞争的重心和市场逐步移向海外市场，而联想由于并购摩托罗拉移动，已经是捷足先登。

这些证明联想原有移动业务的品牌、产品、营销等策略均具备一定的合理性和竞争力。而这个时候几乎全盘否定原有移动业务（品牌、产品和营销等）不仅有失公允，而且不客观的。当然，这里并非说联想原有移动业务不存在问题，也正是由于此，联想在应该聚焦在这里，毕竟目前联想移动的市场份额、营收与利润均赖于此，且关系着未来神奇工场能否有能力继续所谓的开拓和最终成为联想移动业务新的主打模式。

更为关键的是，杨元庆力推的神奇工场直到今天，我们也未见其独特性和竞争力究竟在哪里，更多看到的无非是小米的影子，仅仅是影子而已。

在此我们并非否认神奇工场存在的价值，但要达到杨元庆理想中的小米的市场效果和影响力，恐怕需要相当的时间和投入，并且鉴于二者企业商业模式及基因的不同，即便是大量的投入，也未必有预想的结果，甚至可能因此伤害了自己移动业务真正的支柱和筋骨，那就是目前联想的手机业务（联想自有品牌和摩托罗拉移动）。

所以我们认为，新任统管联想移动业务的陈旭东应该理性看待联想现有移动业务（包括品牌、产品、营销等）与自己之前负责的神奇工场的关系，不能剑走偏锋，毕竟联想移动业务目前均由自己完全掌管。

需要说明的是，在杨元庆与内部高层沟通的同时，新任神奇工场CEO的常程在接受媒体采访时透露了些ZUK品牌手机的信息。其他不说，单就其透露出的这款手机绝对不是面向一、二线城市看，无非又是一款高配低走的产品，如果这样的话，爆款的点和神奇之处在哪里呢？不过常程（包括杨元庆）均强调了联想未来软件的重要性。

一个定位设备的厂商，想要在软件上大费功夫，这是不是又走极端了呢？难道设备的创新空间真的没有了吗？这里我们希望杨元庆好好研究下苹果和三星这些均已设备为主的厂商。

最后我们再说说联想，确切地说是杨元庆领导下的联想的企业特点（仅是我们的个人拙见而已）。简而言之，就是擅于打“顺风球”，而在逆风的时候往往操之过急，出现战略的极端化倾向。

例如此前并购IBM PCD后，因并购后PC业务增长阶段性放缓，便期望再通过并购扩大增长，尤其进展不利的海外PC市场，结果适得其反，非但再并购的目的没有达成，战略重心也发生了偏移，幸亏柳传志的复出，并将战略重心重新调整到中国市场，才奠定了联想PC今天的基础。

如果之前联想在PC业务还是希望通过并购，利用外来基因来拔苗助长的话，那么到了今天联想移动业务增长放缓之时，这种战略的极端化倾向似乎更为明显。因为这已然是联想自身原有基因的彻底否定。而用一个不确定的基因再造一个业内已经存在的个体，胜算有多大？重要的是，从目前移动产业（例如智能手机产业）的发展趋势看，正向着联想移动原有基因优势（例如拼产业链、渠道多样化等）发挥的方向发展，这个时候联想却以极端化的战略调整来舍近求远，舍本逐末值得深思。

我们深深理解一个企业在面对转型时的纠结与挑战，这不仅是联想一家企业面临的问题。业内大佬英特尔、微软等（也是联想在PC产业中的重量级合作伙伴）等也是如此，不过看看人家所谓的转型在干什么？绝对不是彻底的否定，而是在如何更大限度发挥原有优势基础上的扬弃，是以创新的不变应市场的万变。相比之下，联想移动的转型，除了极端化之外，似乎并非抓住转型的主旨，更浮于表面。

2015年6月5日浏览：705次

网络游戏周回顾：下一代NX不用安卓(安卓app开发)系统 VR游戏热度高

任天堂否认下一代游戏主机采用安卓系统

近日，多家媒体转载了《日本经济新闻》的一篇报道，称任天堂下一代代号为“NX”的游戏主机将采用安卓系统，任天堂官方发言人出面否认了该报道的真实性。

这名发言人说：“称我们计划采用安卓系统的报道不符合事实。”

并购艺龙携程能唱好“独立”这出戏吗？

几乎每一个创业者都有一个“做老大”的梦想，尤其是那些经历过中国互联网行业风霜的洗礼，在数年激烈竞争中已获得阶段性胜利的行业领导者。携程并不例外。

继斥资4亿美元收购艺龙37.6%股份，将多年对手收编之后，携程几乎不喘气地宣布了又一资本动作，获得大股东Priceline 2.5亿美元投资，经此一役，Priceline持有携程总流通股的数量可达到15%。

一出一入之间，携程一方面借收购酒店预订老大哥对外表明了一统OTA江湖的决心与霸气；另一方面接受Priceline的加大入股，则暗示了在独立发展与站队BAT之间，携程已经暂时选择了前者。

根据公开资料，过去两年携程并购的金额已经超过了10亿美金，并购对象从细分市场的新兴公司蝉游记、快捷酒店管家，到O TA行业的主要参与者如同程、途牛、艺龙，再到持股三大经济型酒店(如家、华住、7天)，控股途家，以及参股易道用车、一嗨出租等。这一系列动作无一不展示了梁建章欲带领携程“做老大”，拓展在线旅游业务边界的愿景。

以舍弃利润换规模的底气，携程通过一系列并购搭建出自己的生态圈，业务从起初的票务、酒店扩展到景区、度假邮轮、商旅、订餐、攻略等诸多领域。但这些细分市场的布局，并不足以影响整个O TA的竞争格局。即便是接手艺龙后，从数据上看两强联合酒店业务足以称霸整个O TA市场(2014年中国在线住宿预订市场中，携程市场份额占比46.2%，去哪儿网占比16.6%，艺龙占比13.5%，携程与艺龙占比共达62.8%)，但也仅仅是利于在单项上制衡去哪儿网，在票务及其他领域仍然面临着和去哪儿网对峙的局面。这一举措，更像是防御战术，而非进攻之势。

更何况持续亏损且业务与携程高度重合的艺龙可以为携程带来多少直接的利益或市场份额仍是未知之数。一边是短时间内无法带来财务收益的并购，一边是旷日持久的价格战和不断赶超的竞争对手，梁建章在线旅游行业霸主地位的愿景依然面临严峻考验。

显然，和最强者联合是改变格局最快的方法之一，这是过去一年中国互联网的现状。优酷和土豆、滴滴和快的、58同城和赶集已经给出了示范，通过老大老二的并购迅速结束价格战，回归到良性的市场发展状态，握取行业的绝对定价权。在线旅游行业有可能续演这一过程吗？

无疑，市场最期待携程能向百度靠拢，与去哪儿合并，成就在线旅游市场当之无愧的市场领导者，退一步至少和阿里合作，收下去啊的资源。但无疑，Priceline增持股份的举动已经加大BAT进入携程的难度，梁建章再一次展示出了“独立”的愿景。只是这一次携程到底能坚持独立多久呢？每个创业者都有一个独立的梦，但BAT却是最大的变数。

2015年6月5日浏览：375次

阿里砸12亿入股第一财经：重心或不在媒体业务

今日下午，阿里巴巴和SMG联合宣布，阿里将斥资12亿元人民币入股SMG旗下第一财经，双方将在多个领域展开合作，目前双方并未透露阿里巴巴占股比例。

阿里方面表示，此次合作将成为数据社会化构建的重要一步。第一财经将在阿里巴巴的商业大数据和其它商业数据来源的基础上，依据自身的分析和整合能力，以大数据的媒体化、资讯化为契机，探索大数据的商用路径。

目前，双方已经展开的合作包括：基于支付宝的用户数据，第一财经已经成为其股票行情系统的资讯服务商，第一财经财富资讯管理夜将很快登录手机淘宝。

此外，双方还将于本月发布大数据消费报告，并成立互联网金融智库。

一财传媒隶属于上海文广（SMG），旗下拥有第一财经电视、《第一财经日报》、第一财经广播、《第一财经周刊》、一财网等媒体平台，并在积极探索数字新媒体业务和金融信息服务。而阿里巴巴此前也一直寻找合作机会。

金融资讯与数据

在传闻发酵之前，第一财经已经和蚂蚁金服就财经资讯的整理和输出进行密切沟通，目前在支付宝钱包的应用里，已经单独设立了“第一财经”资讯精选的专区。这或许是阿里提前释放的信号。

一财在财经新闻报道、资讯速递方面都有积累，为阿里提供内容不在话下。

而当第一财经供应出有价值的金融资讯、数据，阿里巴巴也有办法再度利用这些内容。阿里系的恒生电子（600570.SH）拥有国内证券基金行业交易软件最大的市场份额，这无疑将为第一财经的金融信息服务提供搭载和分发平台。

早在去年11月24日，阿里巴巴董事局主席马云(微博)个人间接控股的恒生电子就首度公告了阿里系与SMG的合作，其子公司金融资讯和数据产品提供商恒生聚源将引入SMG的一财传媒和阿里系的蚂蚁金服两家战略投资者。

金融数据，这几乎是所有财经媒体梦寐以求的盈利模式。对于一财的期望，恐怕要上升到中国版彭博”了。

支付宝理财

一财对支付宝的贡献不只是内容。

目前，支付宝日益偏重的理财功能，让其不可避免的会向二级市场的投资需求靠拢。可见，一财将会利用阿里的大数据资源，建设针对投资人群的数据库

如此一来，对于阿里来说，一财弥补了其在财经方面的缺口；对于一财来说，阿里的介入定会带来无限的数据与流量。此前上海文广和阿里就已经展开合作：东方卫视与阿里娱乐宝、综艺节目与天猫……而双方此次合作也可以说是黎瑞刚“千亿传媒帝国”故事的新章节。

以下为阿里巴巴媒体业投资概要：

2013年4月阿里巴巴宣布战略投资《商业评论》杂志。

2014年3月阿里巴巴用8.04亿美元成为香港China Vision公司最大股东，该公司制作的电影包括《让子弹飞》、《西游降魔篇》、《功夫》等。

2014年6月阿里巴巴以七位数人民币投资商业和科技新闻网站虎嗅。

2014年11月阿里与腾讯共同投资华谊兄弟。

2015年3月阿里投资光线传媒。

2015年5月阿里巴巴与北京青年报签署战略合作备忘录，双方将在物流、O2O等方面展开合作。

2015年6月5日浏览：815次

中国开发者靠iOS获34亿美元营收 iOS开发兴趣增长

北京时间6月4日消息，据彭博社报道，据移动应用分析网站App Annie称，尽管最近一个时期中国应用下载量超过美国，但按营收计算，美国仍然是第一大应用市场。目前已成为第一大iPhone市场的中国，是位居美国和日本之后的第三大移动应用市场。

苹果CEO蒂姆・库克有机会在下周旧金山的年度开发者大会上鼓励更多的中国编程人员和其他软件开发商为苹果开发软件。让用户购买应用能给苹果和开发者带来营收，开发者反过来也将更愿意为销售强劲增长的地区开发应用。

IDC分析师拉蒙・拉马斯(Ramon Llamas)说，“你不能指望刚打开水龙头，就会有1000朵鲜花盛开。你必须让用户了解应用的理念、功能，以及价值和意义。一旦开始这一进程，就应该考虑‘如何能够增加更多营收？’的问题了。”

中国开发者对为苹果平台开发软件兴趣的提高，突显了苹果生态链不断变化的经济状况。库克指出，中国成为苹果最大的综合市场只是时间问题，在去年推出对中国消费者更有吸引力的大屏iPhone后，他计划在明年年中前快速把中国专卖店数量增加1倍。

　　应用支出

市场研究公司Creative Strategies分析师本・巴加林(Ben Bajarin)说，“中国消费者购买的应用数量不多，很难讲中国群众会在一夜之间突然开始购买应用。”

大屏iPhone帮助上一财季苹果中国区营收增长了逾70%，中国iPhone销量首次超过美国。库克4月份表示，“中国突然涌现出大量开发者，中国开发者社区蕴藏着巨大的动力。”

苹果1月份表示，去年开发者获得100亿美元营收，而自App Store发布以来，开发者供获得了250亿美元营收。苹果本周称，中国应用开发者为全球市场开发了22.1万款应用，获得34亿美元营收，其中逾半数发生在过去12个月。苹果估计，iOS应用为中国创造了150万个工作岗位。

　吸引开发者

Above Avalon网站创始人、独立分析师尼尔・赛巴特(Neil Cybart)说，“苹果的战略主要集中在如何刺激iOS应用的需求上。其理论是，当有大量忠实用户愿意购买应用时，吸引开发者就会容易得多。为了让iPhone能够出现在更多中国人的面前，苹果努力的扩建基础设施。”

就应用美图秀秀开发商厦门美图网科技有限公司(以下简称“美图”)而言，iPhone高质量的摄像头对中国企业大有裨益。美图发布的MakeupPlus是4月份中国第一大照片应用，5月份成为中国下载量最大的应用。

美图副总裁陈杰表示，苹果的开发工具包也使得美图能更方便地提供更先进的功能，并把它们整合到操作系统中。今年美图将首次派至少2名员工参加苹果全球开发者大会。

陈杰在一封电子邮件中写道，“苹果手机用户是中国市场的重要组成部分。苹果拍照手机的成像质量优于普通手机，中国用户很了解这一点，这对于像我们这样的图像应用来说很重要。”

App Annie的数据显示，按下载量计算，美图旗下约10款应用，帮助其成为的中国第六大iOS应用开发商。

　　更快的批准过程

自2011年以来，苹果一直在壮大其和中国区的开发者关系团队，协助中国应用通过审批，并努力使应用购买过程更流畅。例如，苹果去年11月份宣布与中国银联达成合作协议，使中国用户能以与美国用户相似的方式在App Store购买应用。

巴加林说，“通过支持一种支付方法，使用户能轻松地拥有在App Store中使用的账户，这些都是苹果为促进应用生态链增长而采取的关键措施。”

　猎豹移动

对于部分应用开发商来说――例如猎豹移动，苹果的严格控制，以及与谷歌Play相比更长的审批时间，降低了iOS的吸引力。在11个国家，猎豹移动的清理大师应用已经成为Google Play中第一大应用。猎豹移动用户体验资深主管吉尔・施(Jill Shih)说，猎豹移动参加苹果全球开发者大会的目的是评估在未来的iOS开发中投入多少资源，了解苹果的新工具和新技术。她说，约90%的猎豹移动开发团队从事Android平台的开发。猎豹移动派员工参加了去年的苹果全球开发者大会，由于门票已经销售一空，公司可能今年不会派员工参加苹果全球开发者大会。

美图和猎豹移动迄今为止都没有发布付费应用，而是发布免费应用，通过广告创收。

　　与会者统计

苹果没有披露各个地区将参加今年全球开发者大会的开发者统计数据。但是，如果把互联网流量作为指标，自去年以来，中国开发者对苹果全球开发者大会的兴趣越来越大。互联网流量分析公司SimilarWeb的数据显示，过去4周，在苹果全球开发者大会网站的流量中，来自中国的比例已经由上年同期的3.9%猛增至约19%。来自中国的互联网流量超过来自英国、日本、印度和加拿大的互联网流量，去年，来自这4个国家的互联网流量更高。去年和今年，苹果全球开发者大会网站吸引的来自美国的互联网流量最高。(编译/霜叶)

2015年6月5日浏览：531次

名企高管去哪儿？纷纷辞职创业O2O

5月26日上午，据消息人士透露，顺丰旗下生鲜类电商顺丰优选CEO崔晓琦将于月底离职。崔晓琦向媒体确认这一消息，他表示离职后将在O2O领域进行创业。这并不是今年第一例“离职创业O2O”案例了，阿里巴巴、华为荣耀、万科等名企在今年上半年均有高管离职，并且创业方向都是O2O。难怪说2015年是O2O大战之年，这些名企高管都去了哪些O2O领域创业呢，是不是预示着这些领域利好?

1.房产O2O

代表人：万科高级副总裁肖莉、世茂集团副总裁蔡雪梅

2014年，万科“金牌”董秘肖莉离开，成为成立只有3年的“房多多”合伙人，而房多多是主营新楼盘拓展和二手房销售的电商平台。

在经历了10年野蛮生长的“黄金时代”之后，房地产业疯涨的时代已经过去，开放商需要通过多种方式去库存。目前的方向有电子商务、O2O模式。其中以搜房网较为典型：介入线下交易环节，通过PC端网站与移动客户端搜房APP的不断改版升级，完善用户的购房体验。据房多多联合创始人兼CTO李建成介绍，房多多选择以经纪人为切入口，一边打造一款服务他们的移动互联网产品，一边说服地产商将新盘放到平台上，让原本只从事二手房销售的经纪人给买房者推广新房，拓宽他们的业务边际。

而5月15日宣布辞职的世茂集团副总裁蔡雪梅的创业方向近期才公布，中国首个基于C2B逻辑的地产移动互联平台”。创造以“居者”为主体展开的全新互联网+房地产运营模式，利用移动互联技术与大数据系统完成客户需求开发以及与之匹配的规模化产品定制与营销，构建一个全新C2B的房地产O2O运营平台，具体产品将于6月28日亮相。

点评：比较起来，房多多可能更能解决线下中介被抢饭碗的问题，而房产O2O难在线下交易复杂，重要是实现线上和线下的融合，通过线上为线下导流，实现购房者、开发商和平台服务商的三赢。房地产O2O几乎都是做平台的趋势。

2.社区生活服务O2O

代表人：阿里巴巴公司总裁、阿里巴巴集团副总裁卫哲、华为荣耀高管刘江峰

5月12日，前阿里巴巴公司总裁、阿里巴巴集团副总裁卫哲创立的嘉御基金和易居(中国)旗下伍翎基金宣布投资第三方物业管理公司中奥到家。中奥到家前身为中奥物业，为国内最大的第三方物业管理公司和生活服务运营商之一。引入嘉御基金和易居(中国)后，中奥物业亦更名为中奥到家，并计划转型至社区O2O生活服务平台。在卫哲看来，中奥已经拥有庞大的线下资源(offline)社区和住户，嘉御基金和易居中国将为其整合线上(online)商户资源，而落地服务“2”，即为中奥物业的管家。卫哲介绍，“中奥最大的特色是管家，他们了解住户的需求，未来这些人肉数据通过互联网数据分析，具备极大价值。”

据知情人士消息，离开荣耀的华为高管刘江峰开始了新的创业历程，其于近期创建了Dmall公司，正式进军O2O生活服务平台。据了解，Dmall要打造的是一个O2O生活服务平台，以超市为切入点，以日常消费品和生鲜产品作为突破口。据该人士透露，Dmall已与物美建立了合作关系。Dmall以优质服务+价格折扣+一小时送达为核心竞争力，其打造的是一个O2O的闭环系统，用户可以通过网页，手机App下单，之后根据消费者设定地址指派最近的店派送，15分钟拣货、60分钟送达，一小时送达在目前同类O2O生活服务平台还属首例。

点评：社区O2O多种多样，基本分为服务类和电商类，各大互联网商及物流也在抢占“到家”滩头，不过，既然是基于地缘的社区服务，不论是卖货还是服务，线下都是重头戏。而有意思的是，有钱的人都去做平台了，做垂直O2O的也不少。最后谁能赢得战争?

3.在线教育O2O

代表人：新东方教育执行总裁陈向东

陈向东对教育培训行业趋势的预测是：第一，小而美的专业服务机构越来越多。第二，服务于社区的机构越来越多。第三，独立教师或教师工作室越来越多。第四，题库等应用类免费产品越来越多。第五，提供第三方场地租赁的类物流机构越来越多。在这五个场景下，应该把老师和学生很好地匹配起来，把机构闲余的场地利用起来。最初，他只是想做投资人，不介入经营。后来，他发现以现有创始人的资源整合能力要把公司做好非常困难，他必须亲自“下海”，搭建一个O2O平台。

点评：可以说，所有的在线教育O2O平台都是线上中介，关键在于吸引优秀老师入驻。创业者们考虑这个领域时更要注意保险、监管机制。而陈向东认为的未来的学习场景，笔者认为也是最有可能通过技术带来的革新：“未来的学习肯定是一个混合式的学习场景，传统教育培训机构会永远存在，教师和机构的关系不应该是纯粹的雇佣关系，取而代之的是合作关系;传统教育也永远不会消失，但移动互联教育占的比例越来越大，今后做出的教育相关决策将会更多依靠移动互联网。”

4.汽车O2O

代表人：满座网创始人、苏宁云商生活服务事业部总经理冯晓海

冯晓海创办的是一个汽车上门美容服务平台，下载优乐养车APP，用户可以足不出户，享受一键预约，洗车美容、上门保养、车险比价、二手车上门评估，为车主用户提供全方位、便捷省心的养车用车服务。在通过信息获取并整合的线上行为之后，优乐养车通过核心算法从后台调配技师，并通过线上终端直接对线下服务负责，做全程管控监督，从而形成线下的有效和及时的服务。

点评：在“3?15”曝光汽车4S店的黑暗面之前，车主们就已经对各种看不见的操作深恶痛绝。而引人注意的是，冯晓海并没像其他人一样打造平台，而是回归了垂直上门服务。据他介绍，自己做了5年爱卡汽车网，做了5年团购，经验都沉淀在这两个领域，而汽车O2O领域中国需要有大公司。而不做平台的冯晓海是不是认为这样会回归线下老路?至少，创业者们可以在两种模式下比较评估。

5. 医药O2O

代表人：宝胜国际电商总经理邢科春

2月28日，宝胜国际电商总经理邢科春正式离职。宝胜国际是大中华地区的大型零售集团，主要零售Nike、Adidas、Puma、Converse等国际运动品牌，以及Levis/TNF等休闲服装。根据其上市公司公报显示，2013年宝胜营业额为130亿元人民币，旗下约3500家直营门店、2400家加盟门店、2.1万名员工。宝胜国际被业界喻为和百丽并驾齐驱的国内运动服装零售双雄。

3月11日据消息人士透露，邢科春加盟医药电商平台七乐康董事会。据悉，此次担任七乐康董事，将融汇传统零售行业O2O的经验，加速七乐康业务落地。业界预计，此举将对七乐康的扩张产生积极影响。

点评：前段时间公立医院“医药分开”的消息可谓给医药O2O打了一剂强心针，各大互联网企业都在进军医药O2O。下一个打败马云的人将在“互联网+医药”中诞生了吗?

【编后】2015年的O2O注定将是风云变幻的一年。从产品上线到迅速融资乃至上市，O2O产业井喷远远超出了几年前的预想。近两年移动互联网近爆炸式的发展，企业巨头们也不约而同地把眼睛盯向了O2O，可以说O2O在整个传统行业几乎无微不至。看来，O2O的蓝海创意刺激着一轮又一轮的创业者，抢夺未知的O2O领域成为创业者与投资者的焦点。

2015年6月5日浏览：305次

[O2O开发] 传统企业转型社区O2O的罪与罚

[ O2O研究 ] 传统企业转型社区O2O的罪与罚

随着全球移动互联网技术发展的日益成熟，2014年不但被业内誉为“o2o元年”更是社区O2O元年。在过去的一年中，凡是跟社区O2O搭点边的项目和企业都自誉为社区O2O，究其原因无非几点：一是众所周知未来风口的三大产业就是O2O、智能家居、人工智能；二是O2O尤其是社区O2O的每个细分市场均为超万亿的领域，能够快速得到各路风险资本的特别青睐。当然更重要的原因就在于O2O尤其是社区O2O相对于智能家居和人工智能二大领域，其对于整个团队或企业的技术实力和群体智慧挑战几乎可以忽略不计，从而能够极大的吸引各行各业人马纷纷征战沙场！

[O2O开发] 传统企业转型社区O2O的罪与罚

根据国家最新的经济普查数据显示：目前国内物业企业一共有10.5万家，从业人员411.6万人。这个权威的官方数据一公布，加上社区O2O领域可以覆盖家政、外卖、打车等衣食住行、吃喝玩乐购行业完全就是一个没有天花板的产业，无非对所有意欲进入社区O2O的团队和企业都打了一剂极大强心针。根据笔者混迹行业的多年经验就以下三个方面给国内所有转型社区O2O的团队和企业们提个醒，敲敲警钟，希望能够促使社区O2O行业健康、有序、快速的发展。

第一宗罪：战略模糊

根据笔者的亲身经历和深入了解，国内的社区O2O特别是想做大平台覆盖的团队和企业，尤其是以传统开发商和大型的独立物业为代表的企业在转型做社区O2O时候都会抱着这样的惯性思维模式：大家不都说社区O2O的线下入口是小区吗？既然我们拥有如此数量庞大的物业管理小区，那么布局社区O2O起码已经解决了offline这个重要环节，online部分只要去BAT等互联网巨头公司挖个团队不就是啥都可以搞定了吗？！实际上这是大错特错的。所谓“成也萧何败也萧何”，“资源”实际上是制约传统物业企业向社区O2O转型的最大障碍。其中最典型的代表就是全球最大的商业地产巨头万达他们不就是挖了一支很牛X的互联网团队，自己折腾了几年也没见折腾出个啥结果，到最后不得不自我革新联合百度、腾讯成立了著名的土豪组合“腾百万”来布局社区O2O。

无可否认，社区O2O是至今为止唯一能够包罗万象，接纳各行各业O2O项目可以成就生态系统级别的巨无霸。但是线上与线下的深度融合可谓是“冰冻三尺，无一日之寒”！所以不管你是传统物业行业还是互联网行业出身，也不管你有多么庞大的资金体量和线下实体社区资源，如果想要布局社区O2O成为日后大浪淘沙的王者，在前期必须量体裁衣，身体力行根据企业和团队的实际情况着重选择最具优势的几个垂直方向试水社区O2O，只有通过做精做深以后才有机会去做大入口全面覆盖的社区O2O综合平台。说到这，建议在此还看不明白的读者可以搜索笔者之前在社区O2O内参平台发表过的文章《地产/物业企业掌门人不得不看的社区O2O构建模式》。

第二宗罪：用人不明

虽然去年网上有很多文章都众说纷纭分析过传闻天使轮投资拿了一个亿的社区O2O明星企业叮咚小区的失败原因，正所谓是外行看热闹、内行看门道。早在叮咚小区对外宣称天使轮投资拿了一个亿，四处砸钱在地铁上做广告和观察其地推和运营模式的时候，笔者就对业内诸多朋友讲述过叮咚小区此举无疑会在半年内惨淡收场，果不其然3个月左右就出了大问题。究其原因无非就是二点，一是身后没能背靠任何国内大型物业集团的资源和信誉背书；二是其核心高管团队没有一个是出身于国内标杆物业服务集团，在行业内摸爬滚打多年，深谙物业社区项目运营流程和实际情况的资深职业经理人。

综观目前国内所有的社区O2O项目和企业，没有任何一家企业能够真正做到物业行业人脉和资源+移动互联网基因的深度融合。要么就是“头重脚轻”（线上强于线下），要么就是“头轻脚重”（线上弱于线下），所以至今为止国内没有出现真正意义上成功的社区O2O模式和企业也是合乎情理之中。根据笔者观察，国内有很多传统企业转型做社区O2O的时候，某些企业掌门人固执的认为搞地产的就一定能够精通物业管理。其实不然，房地产和物业管理本来就是是两项极其独立并且专业性都很强的领域，在国内甚至还有很多人认为物业管理就是保洁搞搞卫生、保安站站门岗和一些琐碎小事的处理等等，完全没有任何技术性和专业性可言！看到这里，如果您是一位深知中海物业“深蓝”服务体系和万科物业“睿管家”服务体系的专业人士就会明白物业行业真正的内涵。所以国内的开发商们你们做房产O2O完全可以全盘启用地产营销策划体系的专业人士，但是如果真想来做好社区O2O，还抱着地产人可以通吃天下的惯性思维，那项目的失败真只能归结于No zuo no die！

在2015年，笔者衷心告诫想做好社区O2O的地产大佬们，一是你们必须要多花心思和时间去找一个象笔者本人一样既有标杆物业服务企业实践经验又混迹过知名互联网团队或企业折腾过的跨界人士担当社区O2O项目的操盘手，二是必须用重金加强对旗下物业公司的投入和提质改造以及物业职业经理人团队的培养和打造。因为社区O2O的核心就是服务，决胜的关键就在于线下！线下不牛X产品做得最好也是白搭！

第三宗罪：跑马圈地

说到“跑马圈地”这环，可能有很多读者会来反驳本人，人家彩生活社区O2O项目不就是因为通过大量的投资收购和并购了很多物业管理公司和项目才可以成功上市吗？！但是如果你是真正关注彩生活就应该知晓最近在南京万达华府业主和彩生活之间闹得沸沸扬扬的事件，在此我们不来讨论谁是谁非的问题。但这无疑是给所有传统行业的社区O2O项目扩张的同时提了个醒“打铁真是必须自身硬”，跑马圈地抢占线下社区入口本是一件好事，但是项目落地运营和线下服务质量的把控和标准化体系的建设可不是三头两天可以搞定的事情，它注定是一项长期的、艰巨的，既伟大而又精细的系统工程。

现在国内有很多互联网行业出身已经成功融资到A轮或者B轮的社区O2O企业，动不动就在新闻媒体上说自己抢占了多少个城市多少个小区多少个楼盘等等，在此笔者真想反问反问：你们所谓的社区O2O项目说跟物业企业有了深度融合，难道就是在小区门口开了几个便利店等等？！或是在小区里面搞了多少个智能快递箱等等？！还是在小区里面搞了多少次活动等等？！

如果真是这样？！那只能够说你们真是没搞懂社区O2O的内涵，真是没搞懂物业管理行业！物业管理行业本身就是一个高风险、高成本、低利润的行业，如果物业公司没有拿出社区费用缴纳和物业基础服务这2大核心资源和法宝跟你们的产品深度融合交互在一起，你们所谓的社区O2O产品和项目充其量只能够算个“伪需求”！其最后的命运就跟当年的“千团大战”的炮灰一样殊路同归！

就算目前你们有不少项目通过各种烧钱的营销活动和途径，让社区居民关注了你们的微信公众平台或者下载了你们的APP产品，如果你们的产品没有从以下三个方面给物业企业解决实际问题，（一是降低物业公司的人力成本、二是提高物业公司的工作效率、三是增加物业公司的多种经营收入。）因为物业企业和社区居民对于社区O2O产品的背叛成本简直是太低太低了，所以你们项目的落败只是时间早晚的问题！

社区O2O前途是光明的，道路是曲折的，2015年希望大家且行且珍重！

一站式O2O APP开发

2015年6月4日浏览：498次

从网易游戏除名，如何看待游戏之间的斗争

近来关于手游刷榜的话题风暴一波未平一波又起，今年大量的手游产品上线不久，便相继遭到苹果的处罚。相对应的，前有手游反黑联盟成立，后有工商局立案查处。刷榜与反刷之间的斗争也逐渐白热化。

政府首次出面，刷榜认定为不正当竞争

伴随着智能手机的普及，科技的进步，手机游戏早已飞入寻常百姓家，成为一种大众化的娱乐方式。手游玩家们除了道听途说的游戏下载方式之外，游戏排行榜是最为主要的一种参考模式。所以，除了普通的推广方式之外，在下载排行榜中的位置便成为了各大运营商的关注点了。根据这种局势，刷榜公司也纷纷涌现。

刷榜，不仅仅能够有效降低游戏运营商的推广费用和时间，而且能够快速占据游戏推荐榜的有利位置。据不完全统计，目前国内从事刷榜服务的公司达到了数百家。甚至于一些刷榜服务公司常年雇佣上百名兼职人员，拥有成百上千万个iTunes账号，在数小时内便能刷出6到8万个下载量，更为夸张的是甚至能占据到排行榜的前十名。正因为这种方式具有吹糠见米的作用，所以成为诸多团队推广的首选。

既有政策，就有对策，既有刷榜，就有“被”刷榜。一些黑手通过苹果展开的一系列打击刷榜行动，索性刷大量无意义好评。小编有一个朋友是小说《魔天记》的粉丝，冲着这部小说去下载了这一个游戏，后来小编告诉他此游戏被APP Store除名，感到异常震惊!因为此款手游开测不足一天，凭借其小说的粉丝和游戏颠覆传统的玩法，就取得iPhone榜、iPad榜均第二的好成绩，很难想象居然会被除名?后来才知道原来是“被”刷好评的原因所致。网易这真是躺着也中枪。

近日，上海政府网发布了一则公告，刷榜公司的刷榜行为被认定为不正当竞争，将会遭立案调查。这意味着，国内主管部门已开始把目光放在这个让各大手游商头疼不已的恶意行为上了。至此，手游刷榜已经不单单是苹果打击的对象了，主管政府也会严厉打击。

手游刷榜，到底刷出了什么?

早在2013年，手游刷榜就已经存在，即使苹果屡屡严厉处罚，效果并不显著，颇为讽刺的是，居然还逐渐成为手游行业的常态。或许，这不该叫做常态，而应该称之为“病态”!在这个酒香也怕巷子深的年代，要想让广大民众们知道你的产品，自然少不了推广，可是利用不正常手段所得到的下载量，终究也只是一个幌子，得不到玩家们实质上的好评。

并且，这种旁门左道的竞争不仅不利于整个行业，相反会降低行业的质量，这谈何进步，终究整个生态链只会被市场所淘汰罢了。这对于正规的营销公司来说，是莫大的伤害。这就是刷榜最终会刷出来的结果。

伴随着手游市场逐步成熟，规则的制定，开发者应该回归根本，从用户的角度出发。这样游戏领域才能回归常态，才能获得实质上的进步。

2015年6月4日浏览：630次

移动互联网周回顾：Uber遭封杀滴滴快的发力运营商叫苦压力大

　　Uber全球遇阻：遭加拿大出租车司机集体抗议

　　北京时间6月2日早间消息，本周一，由于多伦多一家法院将就专车公司Uber是否应当像传统出租车公司一样受到监管开庭审理，大批当地出租车司机举行抗议示威。

除非Uber及其所有驾驶员均获得出租车营运执照，否则多伦多计划对Uber下达禁令。

Uber在全球各地都面临法律身份问题，监管者也在对该公司的合法地位加以权衡。而Uber驾驶员认为，他们应当被视作Uber的员工，而不是独立承包商。

在多伦多市政厅外，出租车司机把车停在周围，并鸣笛示威。而其他出租车司机也在市中心缓慢行驶，导致商圈周围的多数道路陷入拥堵。这些抗议者担心，Uber可能危及他们的生计。

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Uber?trouble maker?

　滴滴快的发挥移动互联网优势与合肥出租司机助力高考

　　在今年高考的6月7日、8日两天，滴滴快的将为广大考生提供赴考出行支持，只要考生使用“滴滴打车”或者“快的打车”手机软件发单叫出租车时，可用滴滴捎话功能(快的类似功能为发起订单后“想对司机说的话”)，在捎话功能中选择或输入“我是高考生”来标明身份，滴滴快的智能出行平台将利用实时大数据对信息进行分类，对考生订单优先智能推送。同时，滴滴快的已联合和发动合肥的哥的姐们积极参与活动，并得到合肥的哥的姐的大力支持。熟悉合肥道路的“的哥”、“的姐”届时将会为考生提供优质服务。

此次的高考活动，滴滴也是联合学大教育在各考场为考生送清凉，学大教育现场派送矿泉水，参与扫码即可领取学大教育定制滴滴打车红包，抵用打车费。

2015年6月4日浏览：429次

国内移动游戏为什么难受玩家青睐？

谈及国内移动游戏市场，相信许多人首先想到只会是它的规模，并不会去刻意谈及移动游戏市场里的产品以及市场里各种不良现象，例如山寨、手游刷榜现象等等。随着科技的高速发展，智能手机渗透率的不断提高，以及游戏大厂与互联网企业的转型，踏足移动游戏市场，中国移动游戏市场在2013年里迎来了大爆发，截止至2014年底中国移动游戏市场整体规模达到了293.5亿人民币之多，此后仍旧还保持着高速的增长趋势谈及规模也实属理所当然。虽说国内目前移动游戏市场趋于饱和状态条，但笔者此次主要着重谈中国移动游戏市场的产品问题。

据千军游戏了解，现阶段国内移动游戏市场的规模已经无比庞大，市场中产品数量也达到了一个无法精准计算的阶段。优生劣汰一直以来都是这个市场的规则，每天有数百款产品上架，也同时意味着每天将会有数百款产品下架。有相关数据表明，目前国内移动市场有91%的游戏难以受到玩家的青睐，只有9%的产品在市场中取得了较好的成绩。

游戏同质化现象严重

众所周知，近年来移动游戏市场的爆发无比恐怖，端游戏市场用了10多余年的时间才能造就如今如此庞大的规模，然而移动游戏却只用了短短几年时间规模就达到了可以与端游规模相提并论的地步，由此可见移动游戏市场发展速度之迅猛，但这也促使了市场中不良现象的诞生。

近年来国内移动游戏市场中多数中小Cp的涌入，市场中的产品种类也是越来越多，然而厂商们想在这样的一个基础上有所创新面对过于巨大，所以导致后来研发的产品中玩法过于同质化，因此玩家们产生了视觉上的疲劳，促使玩家只中意那么几款市场中出色的。

产品缺少强势的渠道

渠道为王一直以来都是整个游戏行业的共识，缺少一个优质的发行渠道，再好的产品都难以短时间内在市场中取得较好的成绩，因为它需要靠玩家自身去挖掘。

我们可以大胆假设一下，天天酷跑这款游戏不是基于腾讯的手Q、微信等渠道能取得那么大的成功吗?简而言之，就算是一款质量较差的产品通过强势的渠道传播也必定在短时间内引起轩然大波。其实国内移动游戏市场中优质的产品并不再少数，只是他们缺少好的渠道。

缺乏吸引玩家的元素

放眼当下整个移动游戏市场，市场中取得了较好成绩的游戏无非都有着自己的特色，那些不出色的产品却并没有。拿以往的《十万个冷笑话》举例，该游戏引进了弹屏文化等特色赢得了玩家的青睐，因此而一炮而红。此外据笔者调查发现，周边多数朋友对于小赌而言都不曾抗拒，更多的是显然接受共同参与互动。如果说在游戏中添加这种博彩文化或许会赢得玩家们的青睐，当然市场中添加了此元素的游戏比比皆是，但这也一款成功游戏的标配，或许厂商们也可以尝试这一创新。

总结，国内移动游戏想要赢得玩家们的青睐，首先还是得提高产品的自身质量，其次就是找一个好的发行商，做到精品化运才有机会成为国内移动游戏市场中受玩家青睐游戏9%的其中一员。