你用的免费App,都是这样通过广告赚钱的

昨天微信朋友圈惊现的信息流广告,再度掀起了用户对App内移动广告的大讨论。当然,这其中也有声音在说,“广告就广告了呗,人家都免费为几亿用户提供服务了”。众多周知,大多数App都是免费的,而且它们靠广告赚钱。但当细化到如何通过广告盈利时,不仅仅用户,有时候甚至开发者都说不出一二三。大家都在说有了用户就有了现金流,但当真创造出一个几千万用户的App时,却对流量的变现傻了眼。像微信、微博甚至糖果传奇这样被频繁使用的超级App都是怎么通过广告在盈利呢?

 1.导量

导量的方式可以是多样的,用户量足够大的超级App会把自己变成平台。

比如你在微信的钱包功能里看到大众点评的入口、看到京东优选的入口,如果你觉得这是仅仅是因为腾讯注资了大众点评或者京东,那你就图样图森破了。超级App将自己变成平台,用户每一次通过它点击进入其他的产品(CPC=cost per click),甚至细化到每一次产生购买行为(CPS),这个产品都要向超级App付费甚至分成,付费的标准基本是由超级App来主导(有用户就是这么任性)。

你用的免费App,都是这样通过广告赚钱的
  至于本身就是平台的产品,则会使用竞价排名的方式。

像淘宝、大众点评、应用市场这种本身就是平台的产品,它想要赚钱就容易的多-直接给商家导量。打开淘宝,你以为你搜索一件产品显示出来的结果完全是随机吗?NoNoNo!除了淘宝后台自己的算法,或者你限制了商品按照信用或者价格等规则显示之外,你看到的每一件产品展示位置是靠前还是靠后,出现在右侧的第几个广告位置都是商家需要花钱购买。每一年双十一双十二电商们狂欢购物节的时候,好的广告位更会坐地起价,拿下好位置的店家基本就是坐等黄金万两滚滚而来了。

  2.卖推广位

当你结束了一局愤怒的小鸟,在进入下一关的之前,突然跳出来一个弹框问你要不要试一款别的好玩的游戏,如果你点了是并且下载了推荐的游戏之后,2美金就已经被划到了愤怒的小鸟的账户。当然这个价钱不是固定的,将会根据国家的不同而调整。通常这个工作不会由App自己来做,而是交由第三方的移动广告平台(因为研发和运营产品已经耗费了大量的精力,广告还要一家一家的谈实在有些浪费时间)。广告由第三方的平台全盘负责,按期结算,平台直接从中分成抽取利润。

你用的免费App,都是这样通过广告赚钱的
  广告位的形式是多种多样的。大到你每次打开App时的一张全屏广告,小到App的最下方一条窄窄的插屏。收费形式也有很大的差异,可能是按广告每展示一次收费、用户点击一次收费、用户安装一次收费甚至用户每购买一次收费,操作越复杂,收取的广告费用就越高。这些广告平台还可以定位到用户的性别、年龄、机型、通信状况等,帮助广告商进行更好的投放。

当然,如果公司App产品线多而且用户量大时,企业会自己去操作广告平台,比如腾讯旗下的广点通、百度旗下的百度联盟、360奇胜效果联盟等。

  3.一对一换量

对于那些用户数量不算太大,而且精力旺盛的公司,他们会抛弃第三方移动广告平台,自己去做一对一的换量。

你用的免费App,都是这样通过广告赚钱的
  比如美图秀秀App里内置每日推荐的板块,里面会推荐少则数十款,多则上百款App,堪称一家小型的应用商店。通常,在它推荐的App里你也总能找到美图秀秀的下载方式。使用这种换量方式变现的App,通常量级不会太大,使用群体相当固定,因此在换量时也能找到“志同道合”的“好友”进行差不多数量的用户导入,当然如果发现A给B导了100万,B只给A导了10万,那可能就需要用钱来弥补这其中的差异了。

知道了超级App的广告盈利模式之后,人生遇到挫折还要去超市捏方便面吗?

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移动支付领域认怂?亚马逊钱包APP将从商店下架

移动支付领域认怂?亚马逊钱包APP将从商店下架

美国科技媒体近日报道称,亚马逊已开始通过电子邮件通知用户,该公司将停止亚马逊钱包测试项目,并将该应用从各应用商店下架。亚马逊并未透露钱包应用还会不会卷土重来。

6个月前,亚马逊在Google Play和亚马逊应用商店上架了“亚马逊钱包”,后来发布的Fire Phone智能手机也预装了该应用。虽然名为“钱包”,但用户却不能用它来购物,只能存储奖励和礼品卡。近来,移动支付领域发展迅猛。市场研究公司Forrester称,2014年移动支付服务处理的资金规模达520亿美元,预计到2019年将增长至1420亿美元。

移动支付也是各家科技公司的必争之地。谷歌早在2011年就推出了基于NFC(近场通信)的支付服务谷歌钱包,但市场反响平平。

去年10月,苹果公司的移动支付服务Apple Pay正式上线。根据金融投资公司ITG的报告,Apple Pay到11月就已占据美国移动支付市场1%的金额。

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进可攻退可守,运营商这样玩转免费通话App

08年之前的那些PC端付费小软件根本不是事儿,免费通话,是在微信推出电话本之后才进入运营商“法眼”的。一瞬间,当意识到易信、360免费电话、触宝纷纷推出免费通话App,并号称用户量都过亿的时候,要说运营商一点儿不心塞,那是不可能的。 但是,看看自己的收入报表,心结就慢慢被解开了。一方面,媒体大肆的宣传运营商腹背受敌,另一方面,运营商自己又赚了个金银满钵,这真是在下一盘很大的棋。

进可攻,退可守,何乐而不为?

  退可守,守得住流量和定价

微信电话本推出当晚就受到了一些人的诟病,原因是要想激活服务必须通过短信验证码,而大多数的用户根本收不到来自运营商的验证码。有传言称是运营商拦截了这一部分的短信,事后运营商陆续站出来表明自己并没有做“小动作”。

进可攻退可守,运营商这样玩转免费通话App

  (微信电话本当晚微博声明)

  无独有偶,号称是“中国移动某网络监测设备提供商”的小峰,在某次接受媒体采访时说:

“移动已经对微信电话本进行了加控。所谓的加控,就是在通过流控手段对微信电话本进行流量打压。将微信电话本的流量信息加上标签,这样在通过通信信道时带有标签的信息就会受到影响。这种影响最直接的表现就是用户在通过微信电话本进行通话时通话质量没有传统语音通话质量好。这种加控可能会使长期的,不仅是微信电话本,针对数据语音的APP都会被打压。”

暂且不说这段话的真实性,至少我们了解到,运营商方面已经具备了对免费通话App的流量进行加持的能力,会不会拿来用,只是时间和选择的问题。

另外,针对2013年热传的运营商将会对类微信的OTT收费的问题,中国电信创新业务事业部总经理李安民说过:

“流量也可以收费,看你怎么收费。一可以建立新的流量盈利模式,向用户提价是行不通的,可以向提供应用的企业计费。二是流量有价值,运营商比互联网公司更底层,在脱敏的前提下,流量里的内容可以进行大数据分析,提供给政府、企业。”

因此,退可守,运营商实际上是胸有成竹的。不管是通过“亮堂的行为”还是“灰色的手段”,免费App的命脉“通话质量”实际上已经被把控,对这个市场的过滤还可以通过高定价实现。

  进可攻,攻得下互联网和用户

对于控制力强大的运营商来说,守当然不是长远的策略,易信就是最好的范例。

当各大免费通话App都遮遮掩掩的避免被运营商“约谈”时,“根正苗红”的易信仅一个新版本发布会就可以办的轰轰烈烈,基因优良就是这么任性。电信和网易合作,由电信控股,走优良的传统语音通话信道等等,太多特性令互联网公司望尘莫及。不过,运营商的野心还在,移动做过飞信做过Jego(虽然都失败了),联通和微信联盟推出微信沃卡,都说明想要抱上运营商的大腿,互联网还来得及并且前赴后继,需要证明的是谁将被”宠幸“罢了。

进可攻退可守,运营商这样玩转免费通话App
  (微信沃卡的资费标准)

触宝电话在接受雷锋网采访时曾爆料“今年的第二季度触宝在免费通话上将会推出全新的秒杀易信的功能”,当我们问到是否已经和运营商合作时,对方并没有明确的否认,所以又一家运营商被“承包”出去了吗?

另外,就在前几日广东移动推出懒人计费宝套餐产品,包含的流量可按1分钟通话=0.75M、1条短/彩信=0.5M的比例进行转换,中国移动声称此举将会在全国推广。看来运营商已经主动出击,开始培养用户使用流量打电话的习惯了。跟需要安装软件并且有通话时长限制相比,运营商这种“简单粗暴”显然更容易被用户接受。

进可攻退可守,运营商这样玩转免费通话App
  总结起来,免费通话App的互联网公司要做的只是在台前表演,自己没有说话的权利,更没有为用户争取利益的权利,但是能“放权”的运营商却是以收入为导向。“你干杯我随意”就是运营商对互联网最好的回答。

那用户的利益没救了吗?也许虚拟运营商的出现可以解决这个问题。

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融资热浪挟补贴大战来袭 点餐APP上演肉搏战

融资热浪挟补贴大战来袭 点餐APP上演肉搏战

  “本来餐费是20元,因为有优惠活动减了10元,然后用微信在线支付,再减了8元,最后等于花了2块钱而已。”在五羊新村附近上学的学生小李饶有兴致地说着最近在外卖平台的订餐经历。这种疯狂的补贴正在饿了么、美团外卖、淘点点等外卖平台激烈上演。

在这类打车软件的烧钱背后,外卖平台又迎来新一轮“炫富”时刻。在美团18日晚间正式确认获得新一轮高达7亿美元融资之时,饿了么获得了某互联网巨头数亿美元投资的消息又传得沸沸扬扬。面对南都记者的采访,饿了么不置可否,仅表示暂时还没有确切消息。

“现在大家在培养用户的习惯,让用户产生粘性和需求之后,这些外卖平台才能进入到正常的盈利模式中。”艾瑞咨询集团餐饮O2O分析师刘晓煜向南都记者表示。不过在刘晓煜看来,除了烧钱,这些外卖平台无论对消费者还是对餐饮商户,都仍要下功夫做好粘性培养。

  烧钱大战:5折吃外卖

和打车软件一样,伴随着背后投资方的热捧,这轮烧钱战一直未停歇。2013年12月,淘宝推出移动餐饮服务平台淘点点,背靠着土豪“阿里”,淘点点开始砸市场。返50%红包或者是第二单免费的补贴,阿里一出手外卖市场即一片腥风血雨。

在去年5月份获得大众点评网8000万美元投资之后,去年8月份,“饿了么”联合分众传媒,在上海推出20万份免费午餐活动,每份20元,共计400万人民币。

现在,找到了现金“奶牛”的外卖平台仍在狂烧钱,不过烧钱的重点除了“吸粉”之外,还延展到移动支付上来。

以天河餐饮商圈为例,美团外卖和饿了么斗得难解难分。饿了么的补贴分为赠送红包和在线支付减餐费两种。南都记者尝试在72街点了两份餐,原价50元,其中一份套餐正在做原价25元,限时秒杀10元的优惠,订餐费共35元。另外选用微信支付,再减免10元,最终餐费仅25元,等于打了5折。

而在这个商圈的多个餐饮门店,均在进行在线支付可减免餐费的优惠促销,比如购满29元减10元,满39元减14元,满49元减18元,满59元减21元,等于享受低于6.5折的优惠。

美团在移动支付的补贴力度更厉害,首次用在线支付下单立减18元。如非首次下单,也可享受约6 .75折的优惠,比如满30减10元,满40减13元,满50减15元。

不过相对于打车软件在一个城市“普天同庆”的补贴,外卖平台会针对不同的区域或商圈进行不同力度的补贴,更具针对性。

一位天河商圈餐饮企业的内部人士告诉记者,“不是平台上所有商家都会有补贴,不同商家获得补贴的力度也会不一样,而且不同的商圈是错开促销的,有些促销可能只做几天,有的则会做一两周。”

  补贴战后,要培养用户和商户的体验

补贴大战让个平台看似红红火火,但是在补贴大战之后呢?

在外卖平台开始爆红的时候,就开始分化出两种模式。其一是如淘点点、大众点评网等,仅仅为餐饮商家提供一个消费者订外卖平台,配送由餐厅负责的轻模式;另一种则如到家美食会和易淘食等,具备配送队伍,可承接配送,每张订单向消费者收取配送费的模式。

不过,随着竞争的激烈化,这种界限在逐渐模糊化。比如淘点点、美团虽然没有自己的配送团队,但部分订单的物流配送环节则交由“生活半径”完成,而点我吧则采用自营配送和商户配送并行。

“轻模式在流量、商户入驻上会有明显的优势,而重模式则需要投入物流建设成本,其区域扩张受到比较大的限制,但其用户体验会优于轻模式。”刘晓煜认为,两种模式优劣势互补。

刘晓煜曾做过系列用户的访谈。“对于重模式而言,其每覆盖一个市场就要自建一个物流团队,但餐饮的配送不同于快递。毕竟目前配送集中在午餐和晚餐,因此对物流团队如何合理规划路线、优化产能很重要。”在陈晓煜看来,未来外卖配送可能会拉大至早餐、下午茶和消夜,而且可能还会承担其他品类产品的外送以此降低人员成本。

对于轻模式,刘晓煜则认为需要强化用户体验。“对消费者要强化下单流程、优化消费者的操作体验,对商户则要帮助其优化订单,帮助餐饮企业很好地优化堂食和外卖的产能分配。”在陈晓煜看来,餐饮企业的产能是固定的,堂食和外卖的量有一定冲突,如何寻找一个优化方案是未来外卖平台要做的。

事实上,刘晓煜确实点中了餐饮企业心中的一个困惑。“比如我们和淘点点的合作,双方的系统并没有完全对接。”广东某知名餐饮连锁外卖配送的负责人向南都记者表示,淘点点承接的订单发送过来之后,其还需要人工接单,确认订单是否在门店配送范围中、订单的产品是否在门店中仍有售之后,再将订单发送到门店中。“外卖平台不会主动和你做这些对接,但是对餐饮企业而言,我们会自己主动对接,毕竟这能节约人员成本。”该人士表示。

此外,刘晓煜指出,现在外卖平台除了要培养用户粘性之外,还要着重商户的培养,帮助餐饮企业提升信息化程度。

  重点延伸

  外卖平台BAT扎堆身后

值得关注的是,在这场轰轰烈烈的补贴大战身后的金主们。阿里巴巴将餐饮O 2O交给旗下品牌淘点点;收购糯米团后的百度低调上线了外卖频道,同时发布了独立的外卖App;腾讯则选择联手大众点评,利用旗下QQ、微信等社交平台与大众点评达成深度合作。而到家美食会身后的则是京东。

美团此次7亿美元的金主身份尚不得而知,而风传也获得数亿美元融资的饿了么此番投资方则被指是互联网巨头。

“有了资金的支持,外卖平台有钱烧了,可以帮助平台进行用户抓取,为平台带来大量用户流量。”刘晓煜称。

事实上,对BAT巨头而言,其看中的或不仅仅是外卖O 2O市场的容量那么简单。“互联网的核心是谁能抓住用户。”在刘晓煜看来,将用户吸引到平台之后,能做很多溢价的事情。

不过对任何商业模式而言,最后都要算一笔能否盈利的账。虽然易淘星空旗下的易淘食瞄准的是外卖配送,但是其盈利点或更多集中在聚网客这家子公司上。在易淘星空的C EO张洋看来,易淘星空要做的不仅仅是让餐饮商户入驻易淘食的网站,而是要帮助餐厅打造云餐厅的概念,即帮助餐厅拓展互联网市场。

“今年我们的目标是要实现20万家上线聚网客,让订单达100万单/天,帮餐厅至少提高10%的营业额。”张洋不久前对南都记者表示。对于盈利模式,张洋仅表示,淘星空会帮助餐厅入住淘点点、百度地图、百度外卖、大众点评网、京东等众多第三方平台,帮助餐厅在互联网上进行销售和分销,原则上不向餐厅收费,但是帮助餐厅选择了平台之后,会与平台进行分成。

刘晓煜认为,外卖平台最终的盈利模式应该和其他电商平台相似,比如销售提成、软件使用费、营销服务费等。

值得关注的是,在这轮的烧钱大战中,也有外卖平台没见到盈利的曙光就被拍死在沙滩上了。比如前阿里员工在2014年年初创办的呆鹅早餐配送,在2014年底宣布倒闭。“做时段戏份的外卖,垂直类的平台竞争不过平台类,而且即使做起来了,规模也不会太大。”刘晓煜表示。

1、去年5月,大众点评网向点菜平台“大嘴巴”注资5000万。

2、去年5月,大众点评网8000万美元入股外卖订餐网站“饿了么”。

3、去年9月,外卖平台“到家美食会”宣布完成5 0 0 0万美元的D轮融资。

4、去年9月17日,易淘食宣布获B轮2000万美元融资,领投方为新希望产业基金。

5、今年1月,美团确认最新一轮融资,数额为7亿美元。

6、今年1月,传饿了么获得了某互联网巨头数亿美元的资金。

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通话App免费了,鼓的却是运营商的钱包

免费通话App开发究竟会不会给运营商带来损失,大多数人的第一反应是:当然会!他们在打电话上的收入减少了。所以去年微信电话本刚发布时,大家都猜测这将会是“通话费用的解放”和“运营商的颠覆”。

一方面,运营商呵呵不予置评,另一方面又有不知名的声称是移动内部人员笑称:

“每年减少的收入也就100多亿。这种变量放在运营商几千亿的盘子里,根本感觉不到。OTT的冲击其实没有外界炒作的那么凶猛。”

难道这就是所谓的有钱任性?

  除了易信,为何免费通话App都很低调

除了有钱,运营商能任性,还因为背后有政策撑腰。

按照信产部2003年2月公布的《电信业务分类目录》,网络电话属于基础电信业务,除具有基础电信经营资格的4大运营商(电信、移动、联通、以及卫通)外,任何其他经营实体均不得经营此项业务。后来在2013年,中信部发布征求意见稿允许除这四家之外的电信业务进行商用试验的活动。虽然政策已有明显的松动迹象。但该意见稿并未就网络通话给出详细的监管方案。

通话App免费了,鼓的却是运营商的钱包

  信产部将免费电话进行垄断,也有明确的出发点。一方面传统运营商都是国有资产,他们在建设传统电话网时投入了大量资金,成本低的网络电话一旦被开放,将产生巨大的冲击;另一方面,网络电话可以任意的修改显示号码,政府也无法对网络电话进行监控,这都存在高危风险。

针对政策问题,雷锋网采访了某个知名免费通话App的公关人员(对方有压力不愿意透露公司和姓名),其表示:

“现在做这个都有政策风险。我们也很小心,不敢大力的推产品。虽然政策里没有明说这个不可以做,也没有说可以做,但是我们做这个,影响了一部分人的利益,所以有公司被约谈很正常。”

  运营商有没有损失,反正现在是没有

对运营商来说,损失主要发生在通话的部分。工信部数据显示,截至去年9月,三大运营商话音业务收入3752.4亿元,同比下降6.7%。与此同时,非话音业务收入则稳步增长。

以中国移动为例,2013年,中国移动短信和话音收入累计减少163亿,但其移动数据流量业务收入则增长了388亿,从665亿增至1053亿。2014年前三季度,中国移动网络数据流量同比增长98.6%。

基于目前二三四线城市Wifi的覆盖率并不高,用户大多数的时候还是在用数据流量使用免费通话。因此免费通话App的推出,运营商少的是语音通话的钱,得到的是数据流量的钱加上互联网公司购买基站的钱。只要后者之和能够弥补前者,那运营商还是坐拥金山。所以说羊毛出在羊身上,运营商在语音方面收入的补偿其实也是用户和互联网公司在买单。

那么问题来了,基于这样的现状,运营商为什么还要给互联网公司找麻烦呢?雷锋网推测,这其实是运营商内部利益不均而产生的问题。语音通话部门的业务费用减少了,总有人要为此负责,并且阻止它继续衰落。雷锋网针对这个问题向北京移动公关部的工作人员求证,对方给出的答复是不予置评。

运营商会一直笑到最后吗?答案当然是否定的,这还要看长远发展,Wifi越发达,对运营商的影响就越大。不过运营商也不会坐以待毙,因为无论如何,他们对流量的把控都能保证他们成为利益的最大继承者,互联网公司怎么闹,也不过是提线木偶而已。

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生活“应用化”:无处不在、无所不能的APP

我内心里一直是有点抗拒现代科技的。每次我看多了各种横幅广告和营销手段,我就能立马联想到市场上机器人的飞速崛起;这时你若再递给我一副谷歌高科技眼镜,我可能就相信机械战警这电影是部真实的纪录片了。

19世纪见证了雷达的发明,流水作业的出现,同时崛起的还有光纤技术和塑料的制作。而如今21世纪呢?我们发明的APP,即智能应用,居然都能告诉我们邻近的小区里有谁有意愿约炮的。

像我这样经常发邮件并热衷于使用社交媒体的人,虽然极不情愿这一辈子都这样被科技束缚住,我还是不得不承认自从可以在iPhone上玩拼字游戏之后,我的生活质量真是有显著提高。将来在我迟暮之年,再回首等地铁时或者飞机起飞前玩拼字游戏打发时间的时光,我必将怀念不已,这是年轻的岁月啊。

所以如果拼字游戏给我带来了这么多乐趣,是不是其他的APP可能也这么神奇呢?市场调查公司Forrester Research在2011年预测了到2015年从APP市场中收取的年收益大约能突破380亿美金。这如此惊人的数字使得我这种对科技极其不感冒的人都不禁好奇起来。

于是过去的三个星期里我便开始尝试用APP来改善我的生活。首先我分析了下自己,确定了自己有三方面需要帮助:我可能需要减肥了,家里也有些久置的家务活儿还没解决,除此之外我的衣柜里可能还需添置些新衣物。接着我就兴致勃勃地在谷歌上查找起来能帮助我的APP。

首先是我的减肥大计。天气凉下来后我去游泳和散步的计划就都怠慢下来;肚子两边松塔塔的赘肉让我的肚子看着就像老式拨号电话的旋转盘。于是我就花了2.99美金买了一个叫Meal Snap的APP:拍下每顿饭菜的照片,Meal Snap就能自动算出图片中食物的总卡路里量。

我一开始寻思着这个APP大概能让我吃零嘴的时候稍微有所控制吧。毕竟我需要拍下所有我下午吃的零食和晚上宵夜的照片,这可能会让我下次偷吃巧克力派的时候感觉自己简直犯下了战争罪之类的滔天大罪。

我的计划大概只起效了一两天。每天晚上窝在沙发上看电视时,就连想吃一小把腰果也得费力气找到手机来拍照先,这倒是压制了一些我的食欲。但是渐渐地我意识到,非得用照片来监督我的减肥计划也未免太可悲了吧。这简直就像是安迪・沃霍尔痴迷于他的出租车发票,或者是霍华德・休斯病态地收集他自己的尿液。

生活“应用化”:无处不在、无所不能的APP
  与此同时,我还天真地认为我的午后“天使们”,各式烘焙者们和糕点师,会阻止我给他们的食物拍照片,给我的减肥计划增加些动力。但恰恰相反,他们简直爱死Meal Snap了。

“哟,这APP不错!”我在百老汇大街下游那里买小松饼蛋糕,卖蛋糕的人看我拍照片竟不断称赞。联合广场农贸市场那里Bread Alone分店的店主还抢过了我的手机自己拍起照来,说他那边的角度更好些。休士顿和百老汇街那里有一个瘦弱却精力充沛的男人,推着辆小车贩卖咖啡和甜甜圈,他也非常积极地鼓励我多拍照。他总是嬉笑道:“今天的科技实在是太发达了。我相信总有一天,不远的将来,机器人们就能指挥我们的大脑了,向左走,向右走。”

我忍不住问他:“这是你理想中的未来吗?”他的回答有些无奈:“我也不知道。我只知道甜甜圈拍出来的照片好好看。”

有一天在逛休斯顿街一家超市的时候,我的朋友瑞恩问我有没有尝试过从一些不寻常的角度来拍我吃的零食,这样可以减少APP计算出的卡路里数。我听了大吃一惊,赶紧把一个苹果松饼蛋糕放在超市的地上,果不其然我的手机显示出了0卡路里。我不禁笑了起来,我们发现APP的漏洞了。

另外两个我下载下来监督我锻炼身体的APP我用的更顺心些。有一个教怎么跳街舞,我大概跟着学了三集。视频里是个长得像演员塞缪尔・杰克逊的叫洛克教授的教练在带领大家跳舞。他还经常嘟囔着他的口头禅:“这是毋庸置疑的!”或者“你们要让衣服像游泳衣一样湿透!”

最先的几节入门课包括“跟着节拍走”和“肩部动作”。接着慢慢地更难的课程就来了,像是“机械舞”或者“摇摆步”。再后面的课难度一下子提升上去,从“猫老爹”、“蓝精灵舞”一直跳到“海绵宝宝”还有“水门之舞”。虽然我穿着健身的运动服站在我租来的办公室里,我还是尽我最大的努力跟着这些视频跳了。我看着简直就像是动画片人物呆伯特想要努力融入一家潮流十足的夜总会。

不过这个APP毕竟还是通过一套系统来学街舞,对我来说更合适的是紧凑而专业的健身系统教学,即我用的另一个APP,Johnson&Johnson七分钟健身。这七分钟,大量的俯卧撑、开合跳和层出不穷的锻炼模式,保证让你心跳加速,大汗淋漓,但是伴着较短时间的训练(约60秒)和休息间隔,训练过程也变得有趣多了。

这个APP会鼓励大家做三个七分钟训练的循环,但我不禁指出这其中矛盾的地方,毕竟连起来那就是“二十一分钟训练”而不是“七分钟训练”了。这种吸引大家的广告手法简直就像找出每一份印有“战争与和平”的出版物然后把前面的字都划掉只留下“和平”二字。

接着轮到我家家务活儿的问题了。目前最紧急的一个问题是我家好几个门铰链都坏了,家里的状况也是乱七八糟的。在解决这个问题的过程中我找到一个目前我最喜欢的APP,叫做TaskRabbit。这是一个给家庭用户介绍各种家务服务和家庭活动助手的平台。

我在手机上输入了我需要完成的家务活,我家的地点以及日期,TaskRabbit上便显示出来12个相关技术人员的迷你页面,时薪大概是从38美金到250美金。有一个叫安迪的,是所有人当中收费第二便宜的,但是页面上却显示了大量正面评价,于是我就选了他。

生活“应用化”:无处不在、无所不能的APP
  安迪是个热情洋溢的高个小伙子,身边带着一大盒工具。神奇的是他可能是进来过我男朋友家或者我家里的最帅的男人了。他一到我就尴尬地记起了我在页面上填写的装修请求里有说我澡盆的水龙头把手不停地往外喷水。安迪在一个小时内就有规划地快速修理完了我的四个门链和一个坏了的抽屉。他居然还是个演员呢(来这儿前刚去完一个叫Irish Spring牌子的广告海选),简直是太厉害了。

他跟我坦白说他不知道怎么修理水龙头把手,也不知道怎么处理我们浴室里松动的地砖。不过我第二天在TaskRabbit上写评价的时候,还是夸口称赞,说安迪真是给我们家带来好多便利。接着TaskRabbit要求我给他评个星级,于是我就点了九颗星。APP又问我为什么评九颗星,我就写道:“他帮我解决了好多麻烦,又实在是个大帅哥。第一次服务还给我减了15美金。”

一周之后我和格雷格又聘请了一次安迪,想让他修理我们餐室椅子里松松垮垮的弹簧。我有些恼怒地发现自己正在暗暗期待可以再次一睹他帅气的模样,于是在他来之前把整个公寓都擦洗了一遍。一个小时之后我告诉安迪:“我看到你的推特账号上说你是个信基督教的演员。又是基督徒还又是工匠:这压力一定很大吧。”安迪回答道:“我可不是万能的基督。”

我又问了:“那你要不考虑下,像基督那样把头发留长点然后经常做出处在痛苦中的表情?”安迪被我嘲弄得苦恼不已,不禁叫冤:“你们到底想要怎么折磨我!”

大约两个半小时后,我跟安迪感叹有人能帮忙做这些零碎的家务活真的是太棒了。在我的理想世界里,安迪大概就是住在我们家后院的Kato Kaelin,著名的脱口秀主持人。他突然细声细气地用奇怪的口音大叫:“我们摔坏了你的东西!”后来他尴尬地笑着承认:“我也不知道我为什么用了南方口音。”

我们第一次就挑中了安迪是不是也真的是我们的运气?几天后我又通过TaskRabbit聘请了另外一个清洁工,25美金一小时,负责清扫书籍和地毯之类的。塔内尔出现的时候我发现他是个来自海地的幽默友好的年轻人。我开玩笑跟他说:“我马上要跟你说一个我隐藏多年最肮脏最不为人知的秘密。”塔内尔吓得眼睛都睁大了:“你确定吗?”接下来他就帮我和我男朋友一起把我们的木质大床挪开大概三米远,我才好不容易清理了床底下的一团糟:18年累积下来的猫毛堆积在一起,还有数不清的旧鞋。第二天我就在页面上给塔内尔点了个赞:“塔内尔棒呆了!”

另外一项令我头疼的家务活儿便是做饭了。我做的晚饭主菜一共大概也就只有15个左右的选择颠来倒去,我需要些新变化。于是我订阅了一个叫做Plated的每周服务,预订后寄来的包裹中会包含菜品所用到的材料和详尽的食谱,每道主菜价格大约是12美金吧。第一次尝试时,我在10道听上去都很美味的菜肴之间举棋不定,最后定下了配有烤欧洲萝卜的牛柳烩意粉,以及胡萝卜香草汤配上香烤鹰嘴豆。

两天之后我买的食物就送到了,装在一个被冰袋包裹住的严实的纸箱里。接着我发现他们并没有寄给我牛肉意面,而是寄来了一袋黄芥末鸡肉。我打电话给Plated公司,一位叫希瑟的友好的工作人员立即用电邮给我发来了鸡肉的食谱,然后这一服务竟也收费24美金。左折腾右折腾大约三十分钟后,我才发现公司只寄来了一包鸡肉,而食谱里写着两包。

当我正在给他们公司写邮件描述少掉的一包鸡肉时,我的电脑收到了一份自动回复,问我对Plated的客户服务有什么想法,我当时简直就要抓狂了。我只好在回复里写,我很喜欢Plated出产的食物,但是又很疑惑公司怎么会犯下少给食材的错误。“噢,你真让我焦虑。我总担心这时候你正给另一个客户使眼色呢,或者跟他说悄悄话,‘看呀,多给你一块鸡肉’。”

几小时之后希瑟就回复了我。我后来又多预定了几份菜,接着就决定不再继续续订下去了。希瑟知道我要退出的时候发邮件给我表示她很遗憾:“我们很重视您的加入,我们并不是只把客户看成送货单上的一个号码而已,希望您不是这么认为的。”

生活“应用化”:无处不在、无所不能的APP
  购物方面呢,我坚持觉得在网上购买裤子和鞋子不靠谱,因为这些东西是需要你当场试穿的。所以在我尝试各种APP的过程中,我决定通过APP来买一条羊毛裤子。我在三个时尚品牌的APP里输入了关键词,这些APP分别是Hugo Boss, Shop it to me和Gilt Groupe。很快我就定下了六条裤子,每条都是可以返还的。

于是随着一大批纸箱寄来我的裤子也都到货了。我最喜欢从Gilt买来的两条裤子:一条Incotex牌的打着皱褶略微起毛的羊毛羊绒混织裤子(129美金),还有一条Michael Bastian的白色和酒红色条纹的法兰绒平面裤(129美金)。那天晚上在试穿这两条裤子时,我跟格雷格讲:“快告诉我应该选哪一条。偷偷提醒你正确答案是,‘或许你可以两条都拿下。’”格雷格假装思考了下,严肃地说:“或许你可以两条都拿下。”

与此同时我把其他裤子都返还回去了。他们要不就是不符合最标准的全球化尺寸,要不就是因为身为客户我没办法现场感受到商品的材质所以才选择错误。从Shop It to Me买来的裤子中,有一条Brooks Brother的人字形图案羊毛轻量裤(248美金),穿上后发现实在太紧了。还有一条Tiger of Swerden的平面裤也是这样(169美金)。我在Gilt的网站上评价道:“这裤子紧得跟防静脉曲张的紧身袜似的。想要从里面脱出来我可能还得用剪刀把裤子剪开呢。”

我正好有些事情要办,就在SoHo的Hugo Boss实体店附近,于是我就顺道把两条Hugo的裤子交给了一个热心的叫豪尔赫的店员,他说他之后会寄回给我的。我跟另外一个面带笑容的漂亮店员(豪尔赫的同事,长得像穿着灰色套装的演员露皮塔尼永奥)说:“这些裤子要不就是羊毛不够多或者给我的感觉怪怪的。这裤子好像在说穿它的人就是在办公室里负责换墨盒的,而我可是想要穿这裤子惊艳大家呢!想象一下我穿着条迷人的紧身裤,办公室里的男士们都抢着请我喝酒。”露皮塔(我就暂且叫她这个名字好了)听后兴奋地大叫:“啊我都能想象出来!太棒了!”三分钟后我离开商店的时候,她热情地跟我道别:“亲爱的,好好享受别人请的免费饮料哟。”

现在这三周的APP狂热期已经被我抛在脑后了。我的公寓生活质量提高了不少,也学会了无论人处在何方都可以执行的健身计划,还收获了两条看着很不错的羊毛裤子,最后可能手机里还多了真是数也数不清的松饼蛋糕的照片。每天我的邮箱都会被这些我用过的APP发来的邮件炮轰一通。如今我再看到时尚类应用软件发来的“冬季毛衣季节特价”已经麻木到了熟视无睹的地步。

之前潘多拉音乐软件发给我提示,问我:“您最近还在收听吗?”我当时真是气死了,这不知道哪儿冒出来的软件还给我这么多压力。不过什么都比不上我人过四十还跟着潮流去挤紧身裤来的气人。

这么看来我似乎是往前迈出了两大步但又后退了一步。总的来说,我现在对于任何能够帮我联系到信得过的服务或者专业技工的APP,都持有开放支持的态度。不过每次收到商业广告的邮件时我也更加难以抑制自己的恼怒之情。

我的故事至此也算是喜忧参半。我知道我应该是永远不会变成那个卖甜甜圈男人所说的被机器支配着走路的人的。但目前就我所知,科技技术的确可以让拍甜甜圈拍出来的照片更好看。

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网络盛传 白百何状告无秘APP获赔13万

记者昨天获悉,朝阳法院一审判决白百何胜诉,舜网需公开道歉,并赔偿其经济损失和精神损害抚慰金等共计13万余元,“无密APP”软件运营者则不构成侵权。

  白百何索赔80万

去年7月,有匿名用户在深圳二木公司运营的社交网站“无密APP”发帖称,“白百合在奢侈品店顺东西被发现了,在上海,她咋想的?”后舜网又炮制了题为“白百何偷东西顺600元奢侈品 白百何偷东西有前科因偷窃被开除”的文章。

白百何认为,两被告的行为严重干扰了其正常工作与生活。二木公司作为诽谤言论的源发方,山东舜网公司应承担连带责任。故要求两被告公开道歉,赔偿经济损失50万元、精神损失30万元、维权成本合理开支1万元。

二被告否认侵权

山东舜网公司称,公司仅转载,未对转载内容作实质性修改,至今网上还能浏览到其他媒体发布的类似新闻,公司也未收到律师函。在收到法院传票后,公司立即对涉嫌侵权的网页采取删除、屏蔽、断开等措施,无侵权故意。

深圳二木公司则认为,公司已尽到注意义务,并提示用户如发布须承担法律责任,并对用户向平台传送的文字设定相应的监控和关键词审查、过滤措施。故不应承担责任。

法院判决侵权成立

法院认为,山东舜网公司发布的涉案文章标题用词肯定,易使社会公众确信白百合有偷窃行为;而该文章内容并非查实的新闻报道,且涉及原告的文字内容亦为非正面评价,造成原告社会评价降低,故构成名誉侵权。

因无证据证明二木公司明知用户所发帖内容侵权而未采取必要措施,故该公司不承担连带责任。

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成功发现Snapchat的IVP,现在来领投App Annie了

昨日晚间,移动应用经济决策平台App Annie宣布完成新一轮5500万美元融资,由IVP( Institutional Venture Partners)领投,这家资本最为成功的投资案例便是早期押中Snapchat,投资了天使轮和A、B轮,本轮跟投的还有红杉资本、IDG以及Greycroft Partners。

在过去一年,App Annie收入翻了3倍,用户数较去年同期增长了75%,聚集了35万名移动行业从业人员,包括开发者和市场营销人员,这些增长的数据都为App Annie新一轮融资进行了背书。另外,这家移动应用经济决策平台,在去年完成了对移动分析专业公司Distimo 的收购,员工数增长了一倍。

引入新资本后,App Annie将加速国际化扩张以及着手可能的并购。

而在宣布新一轮融资的同时,App Annie也宣布了新产品――Usage Intelligence,向移动领域从业人员提供全球数千款应用的活跃用户数量和参与度趋势。

成功发现Snapchat的IVP,现在来领投App Annie了

 

  在App Annie推出的Usage Intelligence中,首次提供了如活跃用户数(月活跃用户MAU、周活跃用户WAU、日活跃用户DAU)、使用时长、使用频率和留存等关键指标,可以用于分析全球热门应用的使用行为,分析竞争对手和研究市场整体情况。

在App Annie CEO Bertrand Schmitt看来,“使用行为数据对于移动应用发行商和投资商而言极其重要,对于盈利模式不仅限于商店内收入的应用来说尤为如此”,这也是Usage Intelligence解决的重要需求。

Usage Intelligence拓展了App Annie的高级市场数据产品App Annie Intelligence的产品线。App Annie Intelligence用于分析下载量、收入、用户,现在拓展至分析全球热门应用当下的使用行为。App Annie Intelligence基于对数十亿计应用数据的汇总、匿名化和分析,产生精准和细致的市场数据。2014年第3季度,16 家上市公司的财报中使用了 App Annie Intelligence 的数据,而Intelligence的客户的收入占据了全球移动应用商店总收入的将近一半,包括包括 Electronic Arts、Google、LinkedIn、微软、Nexon、雀巢、三星、腾讯、Bandai Namco 和 Universal Studios 等。

对于资本方来说,IVP 的普通合伙人Eric Liaw认为,“移动应用呈现出爆炸性的发展趋势,但在App Annie之前,移动生态系统的发展缺乏指引”。伴随着新一轮融资的完成,Eric Liaw 将加入App Annie董事会。

而对App Annie的未来,Schmitt则是这样的看法, 他认为, App Annie将应用销售、搜索、广告、用户信息和使用行为数据整合到一个统一的标准化平台中,帮助应用开发商推进其移动业务。

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移动应用开发者的末世之舞:做APP的好时机已过?

由于工作的原因,平时会接触到各种各样的新app,不过大多数时候我都是在试用过或者报道完之后随手就删了。如果你手里正在做一个尚未完工的移动应用,那么看完这篇文章可能会让你觉得不舒服。在经历了几年爆发式的增长过后,我现在有一个越来越强烈的疑问就是:在app已经泛滥的情况下,现在还是一个做app的好时机么?

移动应用开发者的末世之舞:做APP的好时机已过?

 

  2008-2014年App Store应用数量的增长趋势

  什么叫做爆发式的增长呢?我们先来看看数据。根据维基百科上的资料,截至到2014年8月,Google Play上的应用数量在130万以上;过了一个月后,App Store的应用数量同样超过了130万款。由于Google Play和App Store分别是在2013年7月和2013年10月累积到100万款应用的,所以你可以看到这一年左右的时间里,两者的应用增长数量都在30万款以上,这也就意味着平均每天都有800多款新app出现。

在国内,豌豆荚的数据显示,在2014年1月时,其收录的app数量超过100万,而2014年最新的数据显示这个数字已经涨到了150万。由于国内有些开发者没有把Android应用提交到Google Play的习惯,所以中国的Android应用数量高于Google Play的统计数字也不必奇怪。

对于正在做app的创业公司来说,这肯定不是一个好消息,毕竟你的竞争对手越来越多了。不过除了应用数量暴涨之外,我这里还有两个坏消息。

首先我们还是来看数据,根据移动数据分析公司Flurry的数据,2014年的移动应用使用量同比增长76%,而2013年这个数字是115%。(Flurry对“使用”定义是,用户打开app,并且记录一次“会话”。)

移动应用开发者的末世之舞:做APP的好时机已过?

  左图为2014年数据,右图为2013年数据

  从上面的图中可以看到,除了生活方式和购物、健康这两个类别的应用使用量有比较好的增长之外,其余的像工具、效率、社交、通讯、音乐、娱乐、游戏这些分类应用的增幅都有着不同程度的下滑。

生活方式和购物类的应用使用量为什么会有很大的增长,这个在之前的文章中PingWest品玩已经做过解释;至于健康类的应用,大家应该都想的到,随着iOS、Android在2014年都把身体数据追踪做到系统级别,再加上可穿戴智能硬件的兴起,这直接引起了这个分类应用使用量的爆发。

所以,这第一个坏消息就是几乎所有分类的移动应用使用量增幅都在放缓。而除此之外,智能手机的增长红利也正在消失。

按照IDC的预测,2015年中国智能手机出货量相比2014年将增长7.8%左右,这是自2009年以来增长率首次降至个位数。如果从全球范围来看,2013年全球智能手机出货量是10.042亿部,较2012年的7.253亿部增长38.4%;2014年全球智能手机出货量12.7亿部左右,同比增长26.3%;2015年,全球智能手机出货量预计是14亿部,但是同比增长率仅剩下10%多一点。按照IDC的测算,从2014年到2018年,全球智能手机的复合年均增长率是9.8%。所以智能手机的增长红利也在慢慢消失。

对于移动应用的开发者来说,应用数量暴涨、多个类别的应用使用量增幅放缓、智能手机人口红利慢慢消失,这三个信号可以说都不是好消息,它们分别意味着:

1.你的竞争对手越来越多;

2.用户已经在智能手机上花费了很多的时间,但一天还是只有24小时,这个时间难以再继续大幅提升;

3.新智能手机用户增速在大幅放缓。

我相信你已经感受到了这些因素互相之间的冲突。不过由于各种自动化工具的出现,开发者事实上可以越来越快的制作出新的移动应用。无论你想做的是Web应用还是原生应用,无论是在国内还是国外,都有一些对应的开发工具让你可以用更简单的方法做出一个可用的移动应用,而这毫无疑问将会继续催生app的数量。

当新app越来越多时,推广也就成了一件麻烦事。在国内,负责渠道推广的人们会觉得同样的推广方式,现在的新增下载量却没法和以前相比;在国外,连马克・扎克伯格也感叹Facebook的“应用下载推广广告”真的很赚钱。对于那些有幸被用户安装到手机中的app来说,由于使用频率比较低,以至于“通知栏”这种地方都已经有了新的称谓――“入口”。

对于像工具、效率这些分类的新应用来说,除了面临推广难题,还有质量困境。因为这类应用,无论是在iOS还是在Android平台都不乏80分的产品,但新出的同类新产品往往只是个及格水准。用60分的产品去抢同类80分产品的市场,何其困难。在微博上,连前网易知名产品经理、旅游类应用“蝉游记”创始人纯银也感叹:

在移动互联网上,能够存活壮大的只剩下这么一种情况:“用户忽然产生了一个强烈的需求,而且他很清楚,打开某个app能充分满足这个需求。”其他所有弱需求,模糊需求与小众需求,都会生存得相当艰难。

所以你还会觉得现在是一个做app的好时机么?

说了这么多,其实我并不是在彻底否定做app这件事。在我看来,像社交应用、游戏应用这些你只要做的好玩有趣,一直都是有人愿意去玩的;但如果你正在做一个对用户来说可有可无的app,那么或许该考虑一下这件事是否还值得做,因为靠吃行业红利、顺势而为、做风口上的猪这些都已经行不通了。简单来说就是风向变了。

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苹果App Store将推儿童游戏分类:分3个年龄段

苹果App Store将推儿童游戏分类:分3个年龄段

苹果App Store将推儿童游戏分类:分3个年龄段标注

1月13日消息,苹果App Store近日发表推文,表示将在应用商店内推出专门的“儿童类游戏”应用。这些应用将采用年龄划分的方式,分为“五岁以下”、“6-8岁”、“9-11岁”三个不同的年龄层进行区分与细化。

  其实,早在2013年苹果就曾推出了初级版的“儿童游戏”应用,不过本次所推出的应用版本更加简单明了。根据游戏的难易程度和不同的年龄段,苹果公司还专门设计了适合不同的年龄及智力阶段的孩子的游戏,如划分了“五岁以下”、“6-8岁”、“9-11岁”三个年龄段的不同游戏应用。

孩子及家长只需在相应的年龄段分类应用中进行选择,即可找到合适的游戏。此外,苹果App Store中的儿童类游戏,还清楚地标注了是否免费。免费的应用,拥有“Get”的按钮。需要应用内购买的应用,则明确表明需要付费。(易木)

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