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北京市交通信息中心起草的地方标准《实时公交信息服务系统数据交换及信息质量要求》已经完成编制，并将于2016年7月1日起开始实施。即将实施的新标准中，对于公交实时预报的准确度给出了一定要求。比如当准确率达到85%时，被划分为1级；准确度在60%至85%的为2级；低于60%的为3级。这3级分别对应着优、可用和不可用的评价。

目前本市使用率较高的公交实时软件多是通过车载GPS设备来定位公交车辆，从而预测车辆到站信息等。 然而一旦网络出现不稳定，软件就可能随时“死机”，导致准确率降低。

一个根深蒂固的、严重依赖线下的传统行业，听闻互联网冲击，转行做App，开微店，这样的故事 大家已经听出了耳屎。从鲜花，外卖到美容，按摩，但这些行业相对而言还是属于消费频次高的刚需行业，但对于房子这种一次性的购买产品而言，一个App对用 户的购买意向能有多大影响？有关需求以及虚求的讨论也从未停止，一种是我有这个需要，比如通过App预约客户，线上看房，前期咨询等，这叫需求。另一种， 因为龙湖做了，恒大做了，所以金地要做，天朗要做，我们把这一类归为虚求。

那么有人就 说了，开发商又不差钱，就算是虚求又如何，你所说的研发，推广需要的45w在开发商眼里就是一套房的事儿。那行不说有没有钱的事儿，就说开发商做的 App，有多少人会用呢?这总是实打实的。足够多的使用人群才能带来知名度，才能筛选出有效客户，促成转化率，达成成交量。对于一个房产类的App而言， 肯定是想通过平台本身载体承载更多的传播内容，在一个开发商的App里，可能会涉及到各种优惠，各种活动，各种预约。

但 作为用户而言，我关注的功能却很单一，就是查一下你的房价，这种简单的需求随便百度就能知道，为什么非要费那么多时间流量去看，频次低，意愿弱，没有那个 需求，这才是开发商做一个App真正难的地方，用户的需求太弱，任凭你再有钱也是很难推起来的。就算是各种咋补贴作用也不大，它并不是一个刚需高频次的需 求，你提供的任何补贴任何宣传，对于用户一下子掏几十万下单的风险成本相比不值一提。本来可以百度就可以看到的东西，非要通过搜索——下载——查找——框 选的步骤，这与用户的需求和习惯相背离。

有一个一样的作死案例就是早餐做App，同样的规则，一个度娘就能搞定的事儿，非要做个App，不是多此一举么。说的很中肯，需求是所有用户的出发点，弱需求与无需求的App平台，笔者的建议就是直接停掉，该干嘛干嘛！因为根本装不进用户的手机里。

有 数据统计，在一个中度用户的手机App清单里，BAT三家的产品几乎占据95%以上，而作为一个有意在App市场中争得一席之地的开发商，就是要在剩余的 5%里与陌陌、网易新闻、360云盘，京东，知乎、美团、饿了么等王牌二线应用抢市场，和PC端不同，用户不鸟你的App不访问你网站就行，但在移动端， 如果没有强需求，手机里宝贵的那几个位置是轮不到你的。

那么，房子作为所有人的强需求，围绕房子的App自然不会少，这些前辈的经验对于急于冒进的开发商是很有参考意义的。在这里，我们把房产类的App分为四类：1、媒体中的房产板块，2、垂直的房产媒体App，3、房产周边行业App，4、开发商App。

第 一类指的就是各大门户网站独立出来的房产频道，以往是在网站的一部分，网站移动化后成为移动端的一个栏目/板块，包括网易，搜狐(焦点)，腾讯，新浪(乐 居)。通过整个大的App平台流量支持，在房产中做新闻动态，项目推广，植入广告等，同时按照城市IP定位的原则，在一个板块中集合全国所有区域的内容， 按照用户的IP地址不同分类推荐。

第二类指房产类的垂直媒体，比如搜房，链家，中原地 产等，因为网站本身就是做房产的，很自然就过渡到移动端，内容与移动端相仿，包括房源信息，项目详情，在线预约以及经纪人展示。与第一类侧重内容本身的定 位不同，此类平台侧重于功能性，比如用户通过App报名活动，预约看房等，也是在房产类App最为独立垂直的。

第 三类的范围就很广了，可以说基本囊括了租房(新房，二手房，办公室)等，以赶集和58为代表，虽然说是综合性平台，但是租房板块的比例在其中占据了大半 数，虽然是整个网站的一个板块但囊括了整个市场所有项目的介绍，用户评价，以及最新的动态，但从数据量上而言是最多，凭借着整个平台的巨大流量，在所有和 房产有关的App表现不俗，无论从用户数量，成交比例，以及影响力上也是最大的。

最后 一类的就是开发商自己开发的App，我们归为两种，第一是大的全国性的房企开发的面向全国项目的移动端产品，涵盖品牌宣传，产品简介，业主论坛，物业保修 等板块，特色是后期服务。第二种就是开发商为促成成交开发的，主打项目介绍，活动组织，最终目的只有一个就是通过这个宣传渠道，让业主上门，把房子卖出 去。

近日，中国人民大学网络教育(网上人大)APP经过测试评估正式上线运营，标志着网上人大移动学习开发进入到一个全新的阶段，也为中国人民大学网络教育师生提供了更加便捷的学习交流渠道。

随着移动互联网的迅猛发展，网上人大紧跟时代步伐，始终高度关注移动学习的发展趋势，组织专门的技术团队经过深入的调研和需求分析之 后，确定了APP开发思路，并成功实施完成。为了保证运营效果，网上人大APP先提供给部分地区的师生测试使用，并不断完善其功能结构，以保证正式运营之 后，能够提供给用户最好的体验。

网上人大APP包括报名注册、学习空间、快速查询以及移动缴费等功能通道，方便用户实现快速注册，也让注册学生充分利用闲暇时间进行学习和查询学习进度及学院重要通知。目前iOS和Android版本均已上线，方便用户下载、使用。

网 上人大APP正式上线运营之后，受到了师生们的热烈欢迎，很多学生反映现在可以随时查询自己的学习进度，学院通知，并且开始网上学习，非常方便。网上人大 APP还将不断更新升级，为改善用户体验，提供更加丰富的、人性化的功能而探索前进。真正实现“让学习随时、随地，随行”的目标。

现在的App开发已经进入到了必须靠推广运营才能上位的时代，有用户不代表什么，有活跃度稍表欣慰，有留存率稍表欣慰。作为一个产品经理，养孩子比生孩子更难，一起来看看最应该关心哪些数据呢?

1. 真实用户数

虽然说用户不代表什么，但是获取用户是推广的第一步。这个阶段你需要做的是①让App在十几秒内抓住你的用户②通过应用市场下载③通过广告渠道④通过适合自己的推广渠道。

然后统计用户数，要注意的是，因为下载量、安装量这些数据都比较虚，不能真实反映用户是否已经被获取。所以大家都要看激活，这才是真正获取到了新的用户。另一个非常重要的数据，就是分渠道统计的激活量，这样可以知道哪个渠道是最有效果的。

2. 每周、每月活跃度

因为获得的用户数中有一部分以广告、预装的的形式进来的用户，并非主动进入的用户，这时候就要通过应用本身内涵、体验良好的新手教程、有噱头的设计、向热 门 的东西靠拢来吸引这些“偶然误闯”的用户，并及时记录用户转化率、新手引导过程流失情况，而活跃度应该记录好周活跃、15天活跃、月活跃度。

3. 日留存率、周留存率

有活跃度后你要考虑你的用户粘性，这时要以保住老客户优先，因为成本低很多，怎么保存呢?

1)先统计，日留存率、周留存率(有些应用是不需要每日启动的)、月留存率(曾经有游戏行业的行家指出，如果想成 为一款成功的游戏，1-Day Retention要达到40%， 7-Day Retention要达到 20%。)

2)区分你的App类型，比如游戏的首月留存率比社交高，工具的首月留存率又比游戏高

3)然后在这些用户流失之前想办法提高他们的积极性。

4. 盈利：收入—成本

目前国内开发者被证实可行的盈利方式包括应用内付费和依靠合作者的运营支付和广告平台这两种，前面3个环节做好了，基数大了，平均转化成本和回报率提高了，盈利就实现了。

关 于收入，大家最耳熟能详的指标就是ARPU(平均每用户收入)值 。利润最简化的计算公式是：利润=收入-成本。收入如何计算? ARPU是一个和时间段相关的指标(通常讲的最多是每月的ARPU值)，还不能完全和CAC(用户获取成本)对应，所以我们还要多看一 个指标：LTV(生命周期价值)。用户的生命周期是指一个用户从第一次启动应用，到最后一次启动应用之间的周期。LTV就是某个用户在生命周期内为该应用 创造的收入总计，可以看成是一个长期累计的ARPU值。每个用户平均的LTV = 每月ARPU * 用户按月计的平均生命周期。LTV – CAC的差值，就可以视为该应用从每个用户身上获取的利润。

5. 后续传播指数

后续传播的一个典型媒介就是社交网络，如果产品自身足够好，有很好的口碑。从自传播到再次获取新用户，应用运营会形成了一个螺旋式上升的轨道。而那些优秀的应用就很好地利用了这个轨道，不断扩大自己的用户群体。

以 K因子(K-factor)为衡量指标，K = (每个用户向他的朋友们发出的邀请的数量) * (接收到邀请的人转化为新用户的转化率)。假设平均每个用户会向20个朋友发出邀请，平均转化率为10%的话，K =20*10%=2。当K>1时，用户群就会象滚雪球一样增大;K<1的话，那么用户群到某个规模时就会停 止通过自传播增长。

最后，记住如果只看推广，不重视运营中的其它几个层次，任由用户自生自灭，那么应用的前景必定是暗淡的，所以不同阶段应该关心好每个阶段的数据。