4G才开始,“4G+”又来了,运营商玩什么花样?[app开发]

4G才开始,“4G+”又来了,运营商玩什么花样?

  当我们的手机信号还在不断地从2G、3G和4G网络切换的时候,运营商们又提出了“4G+”的概念,据说同时5G网络也在紧锣密鼓地进行着。在运营商为用户转4G网络的营销轰炸下,4G网络都还没有品出个滋味,又冒出了个“4G+”,用户是不是觉得凌乱了?“4G+”到底是个什么鬼?运营商为什么又倒腾“4G+”?本文做一些分析供各方参考。

  一、“4G+”是什么?

  中国电信:为期3天的“2015年天翼终端交易博览会暨高峰论坛”于2015年7月3日在南京开幕,本次大会上,中国电信正式对外发布“天翼4G+”品牌,“天翼4G+”是中国电信在原有天翼4G网络的基础上,应用载波聚合技术(CarrierAggregation,简称CA),大幅提升网络上行和下行速率而打造的业务品牌,其下行峰值速率达到300Mbps,上行的峰值速率可达50Mbps,比4G的速度快一倍。从8月1日开始“天翼4G+”业务将正式商用,全国重点城市的用户可体验更快的网络服务。

  中国移动:2015年世界移动大会上海站于7月15日在上海新国际博览中心举行,期间上海移动发布“4G+”服务,计划从下半年起全面铺开。将运用“4G+”演进技术(LTE-A)的重要组成部分――全新载波聚合技术,上网速度将实现翻倍。峰值下载速率将从110Mbps至220Mbps,最大峰值可达330Mbps。据悉在静安、长宁、以及人民广场区域作为载波聚合示范区,完成双载波聚合和三载波聚合的部署。同时,还提出了降价的若干举措。

  中国联通:“4G+”概念目前还没有提出。跟进还是不跟进?应该会跟进。

  原来,“4G+”还是4G,“+”只是加速,简单的比喻就是高速公路车道又拓宽了些。还能加的别的什么,不是很清晰。

  二、运营商为什么又在4G速度问题上开撕了?

  试提几条理由,如下:

  1、时髦。“互联网+”概念提出后,在原有概念基础上弄一个“+”符号,概念立刻得到了升华,而后就是外延和意义的扩充。因此,“4G+”于4G而言,有一定概念意义的区隔。

  2、中国移动凭借4G的先发优势,截止今年上半年,已经斩获了1.9亿用户,势头正劲。反观中国电信和中国联通的3G用户,上半年连续几个月出现下滑。4G业务牌照发放之时,三家运营商在4G网络的速度问题了做足了文章,网络的速度优劣之争不断反复进行着。“4G+”又一次在速度上的开撕,似乎网络上就没其他更好的话题可以撕了。

  3、是积极响应国务院关于提速降费要求的举措。网络理论速度得到了进一步的提升,而资费在年内还将继续下降。已经提出“4G+”的运营商,都把提速降费作为宣传的一个着力点。

  三、用户:“4G+”比4G更快,然而是不是有点卵用?

  对于用户而言,“4G+”速度数倍于4G,好还是不好?这个问题讨论由来已久。总的来说,运营商服务的问题,岂是提个速就能解决得了的。用户最关注的点除了速度之外,还有网络安全和用于网络的消费总额(不仅仅是资费价格)。

  曾经也提到过,网络速度问题,对于普通用户而言,不是专业的测速工具,在使用体验上,3G与4G有明显的感觉,而同样是4G,在网络覆盖等其他情况差异不大的情况下,速度差异是难以感知的。因此,堆砌那些专业技术术语,如同鸡同鸭讲。

  网络安全问题,除了网络层的安全外,通过应用层和终端层的手段,有很多的安全加固的方式。面向用户,网络安全能否成为用户转用4G网络的卖点,这是个问题。“4G+”和4G看不出有什么区别。

  资费相关的网络消费,对于用户而言是最为敏感的。速度越快是不是越好,很多有网络消费预算硬约束的用户而言,显然不是。虽然资费单价是下降的,但由于速度快,会导致消费绝对额的增加。这其实对于用户而言存在消费迷惑,用户要为用得更爽付出额外的代价的。

  所以,“4G+”对于用户而言好还是不好,那就要看用户的实际情况了。追求速度有消费能力的会觉得上网爽了,既要上网速度快又不愿意适当多付出一些代价的就会抱怨指责。

  四、“4G+”下,流量经营更难了还是更容易了?

  个人比较同意业内有些人的主张,运营商提流量经营是有问题的,关键不是流量经营而是用户经营。但既然运营商已经在流量经营的路上走了多年,而且基于企业付费的后向经营也开展了一段时间。因此,“4G+”下,流量经营是更难了还是更容易了?这是业内人士比较关注的问题。个人认为,“4G+”增加了流量经营的难度,或者说不断的提速增加了流量经营的难度。

  首先,不断提速造成的结果是流量单价一直处于不稳定的状态,这无论是对于流量前向经营还是流量后向经营而言,在实操面都是很大的挑战。

  其次,从用户的角度来看,按时长或者包月的方式是最有利于用户的。目前有些运营商的不限流量不限时长的套餐业务,起到的就是变相的包月的效果。速度越快,即便是资费单价在下降,但用户对于包月方式的呼声就越高。这是运营商与用户之间最基本的矛盾。

  第三,“4G+”的提出,其核心还是发展4G用户。运营商为了尽快形成4G用户规模,在力度上会加大,这其中就包括给予更大的流量赠送优惠。这也加大了流量经营的难度。特别是让处于探索期的流量后向经营的业务模式遇到的挑战更大。

  第四,流量套餐越大,关于流量清零的问题就越突出。国务院常务会议也提出了流量可转增、流量不清零的要求。而对于运营商而言,尽快开展流量不清零的工作也会摆上议事日程。这对于流量经营而言,又是一个挑战。

  总之,以“4G+”为代表的网路提速工作,在整个提速期间都将加剧运营商流量经营的难度。因此,提流量经营不如提用户经营。一个典型的场景就是,个人在4G业务推出不久,就升级了4G套餐,结果没有享受任何的优惠。相反,为了推进用户转4G,后续陆续给出了各种优惠。这就是一种非常典型的非用户经营的实践,尤其是对于我们这些老用户。不管是4G、“4G+”还是4.5G、5G,建议运营商重新审视所谓的流量经营,而是更加强调用户经营。概念提的多了,却把自己老用户都赶跑到你的竞争对手那里去了,这如何是好?

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已过巅峰?伟大颠覆者亚马逊面临被颠覆的危险[app开发]

已过巅峰?伟大颠覆者亚马逊面临被颠覆的危险

亚马逊(Amazon)的金牌会员日(Prime Day)促销活动在社交媒体上备受诟病,被视为一大败笔。该活动能否如愿以偿地吸引更多购物者进入金牌服务的世界?时间会给出答案。尽管如此,像这种抢占新闻版面的活动是亚马逊发展进化的一部分,无疑旨在维持其作为颠覆者的地位。

亚马逊首席执行官杰夫・贝索斯想要建立无所不包的“万货商店”,但他的这种想法看起来越来越不可能。――图注

但这种发展进化可能不足以使颠覆零售行业的巨兽亚马逊避免被颠覆的命运。

为什么?亚马逊目前过于偏重电子商务,这违背了全球零售行业的发展方向――线上、线下、个性化和社交购物的无缝融合。亚马逊没有大规模投资可以进一步延长盈利能力的线下零售,因此该公司可能会丧失长久以来享有的竞争优势。

“亚马逊无法只靠电子商务生存下去。”L2 Research公司创始人、纽约大学斯特恩商学院教授斯科特・盖洛威(Scott Galloway)在今年1月举行的DLD15大会上说,“实体商店是电子商务世界里的新时尚,我们已经发现了那些极其稳健灵活的仓储空间,它的名字叫实体商店。”

亚马逊已经在大学校园里开设了一间商店,据报道还有意收购电子产品零售商RadioShack的实体店。亚马逊明确承认,擅长于融合线上和线下业务的某些传统零售商对该公司造成了威胁。

实体店是零售组合中的重要组成部分。需要证据?

请看以下几点:

国际购物中心协会(International Council of Shopping Centers)的数据显示,美国购物中心的入驻率在2014年达到94.2%,创27年来新高。购物中心的基础租金在2014年提高6.5%,连续第三年出现上涨,创2008年以来最高水平。

包括梅西百货(Macy’s)、诺德斯特龙(Nordstrom)、沃尔玛(Wal-Mart)和迪克体育用品(Dick’s Sporting Goods)在内的混合型零售商是少数几家电商业务增速快于亚马逊的公司,而且他们的电商业务实现了盈利。

德勤数字(Deloitte Digital)的数据显示,到今年底,零售店每卖出1美元的货品,将有多达64美分是受到数字活动的影响。

美国零售联合会(National Retail Federation)和弗雷斯特研究公司(Forrester Research)的数据显示,三分之二的零售公司首席信息官表示,将电子商务、移动、社交、邮购和实体店销售渠道融合起来是他们的第二要务,仅次于数据安全。

《2015在线购物者状况报告》(2015 State of the Online Shopper)调查了5,100名美国消费者,发现61%的人愿意向实体店退货,而愿意通过寄送方式向零售商退货的人只占到39%。调查还发现,不到半数的人在线上退货时会进行二次购买,而70%的人在向实体店退货时会再次购物。

凭借100多亿美元的现金以及牺牲利润来追求增长和市场份额的意愿,亚马逊能够在实体零售领域里站稳脚跟。但不清楚投资者是否会支持这样一个代价高昂的举措,因为在配送技术和仓储方面的大规模投入已经拉低了亚马逊的每股收益。

如果亚马逊不投资实体店,那么如何提高利润率?加价是一个选项,前提是亚马逊愿意牺牲市场份额。但考虑到近期有关该公司将向非金牌会员提供8盎司以下免费送货服务且没有设定包邮门槛的新闻,因此加价似乎不太可能。

亚马逊的送货成本继续高于运费收入,配送优势正遭到优步(Uber)和Shyp等按需支付和送货方式的侵蚀。

对亚马逊造成威胁的另一个重要趋势是社交购物。亚马逊没有将其触角伸向社交媒体圈子。很多志趣相投的人聚集在在这些圈子里相互推荐产品。除了亚马逊网站以外,该公司在线上没有其他的存在形式,这在我们的超连通世界里是个缺点。亚马逊无法吸引那些没有购物意向的人前去购物。如今的消费者不再依靠单一的(实体或者虚拟)市场来发现和购物产品。

预计到2017年,营销人员将花费近360亿美元用来在社交网络上打广告以吸引那些购物者。社交媒体巨头显然正在加大投入力度。今年4月,Twitter宣布收购TellApart,通过广告和电子邮件营销向零售商提供跨设备重定向服务;Instagram让零售商将Instagram广告和产品页面链接起来;Facebook增添了“购买”按钮,并收购了电商搜索应用TheFind;Pinterest推出了可购买图钉(Buyable Pin);谷歌(Google)虽然不是社交网络公司,但很快也将在搜索结果旁边设置购买按钮。

L2 Research公司在2014年11月发表的一份报告显示,各品牌平均参加七个社交媒体平台。换句话说,亚马逊不是唯一的选择。商家不必承担其品牌在亚马逊网站上被稀释的风险。在亚马逊网站上,出售产品的第三方靠最低价来争夺客户。

而且,AddShoppers对1万家电商网站的数据分析显示,从社交网络访问零售场所或者在社交网络上分享产品信息的消费者,消费支出比其他购物者平均高出8.2%。

亚马逊在社交媒体方面的行动,仅限于2014年5月允许Twitter用户通过在推文中包含主题标签的方式,将物品添加进他们的亚马逊购物车。此举似乎没有取得很大成果。

零售行业的另一股颠覆性力量是各品牌利用内容来吸引消费者并扩大品牌价值。如今,领先的零售商正在利用他们的主场优势,通过投资和拥抱内容与商务来述说他们的品牌故事。这带来了亚马逊无法匹配的购物体验,有些品牌正是出于这个原因而避开亚马逊。

例如:杰西卡・阿尔巴(Jessica Alba)在3月份举行的西南偏南大会(South by Southwest Conference)上说,她不会在亚马逊网站上销售她的Honest牌天然产品(2014年销售额为1.5亿美元),因为她不想失去对客户体验的掌控。

总体上来说,亚马逊网站上可供选择的产品非常多,但并非无所不包。很多品牌零售商和著名品牌没有在亚马逊网站上直接销售产品。L2 Research公司的数据显示,只有16%的奢侈时尚品牌正式登陆亚马逊。

2014年初,据说亚马逊与J.Crew、Abercrombie & Fitch和内曼马库斯(Neiman Marcus)等零售商展开协商,希望将这些品牌的产品引入亚马逊网站,但最后无果而终。

零售行业的下一次重大颠覆已经到来,由无数的点击、实体店的便利性、社交购物和个性化品牌体验所推动。颠覆是商业世界的自然选择,会导致那些看似不可撼动的公司变得脆弱。福布斯指出,在五十年前,财富500强企业的预期寿命是75年左右。现在,这个数字不到15年,而且还在缩短。

毫无疑问,像亚马逊这样的在线市场将在零售版图上拥有一席之地,但无所不包的“万货商店”不会成为现实。为什么?因为在这个互联的世界里,品牌和消费者比以往任何时候都更加容易找到彼此。归根结底,这就是你能给客户什么样的选择和便利性,任何一家公司,再有雄心抱负,也不能与之相悖。

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微软生态系统 下一步将何去何从?[app开发]

微软生态系统 下一步将何去何从?

 

  上周微软宣布将会减少自己在智能手机领域的投入,在给员工的邮件中微软CEO萨蒂亚・纳德拉写道:“我们正在从开发各自为战的产品战略,向充满生气的windows 生态圈建设战略转变。这其中也包括我们的硬件产品。”

“生态系统”这个词在科技行业被用滥了,但它的意思绝不是在市场推出一大堆产品而已。就像在自然环境中一样,生态系统意味着其中的每一部分都和另一部分相辅相成。而科技与自然不同的一点在于,我们不仅要求产品们相辅相成,还要求它们在此基础上不断进步。而对于微软来说,下一个突破口尚不明朗。

要知道微软在上世纪80年代也是“生态系统”的战略大师,借助自己在DOS中的地位创造了Windows系统,完成了从客户端操作系统到服务器端操作系统的转变。应用程序、开发工具接踵而至。它在开发工具方面的优势也帮助它进入了视频游戏领域。

在iPhone现身之前,很多人都认为微软可以利用自己和开发者们的密切联系和用户们对Windows交互界面的熟悉感在智能手机领域开拓一个全新的市场。事实上,虽然微软一直被批评没有及时进入智能手机市场,微软在2002年就曾尝试推出“口袋里的PC”,又有谁能说这不是“智能手机”的雏形呢。即便在窘境中,微软面临的局势也比黑莓、Palm、塞班强得多。

微软在智能手机市场面临一场艰苦的战斗,苹果的生态系统开始占据主流。iPhone主要由苹果的品牌魅力和优秀的用户体验带动。产品间的技术联系并不明显,Mac对iPod没有多少直接影响,而iPod对iPhone、iPad也没有太大冲击。Apple Watch再次填补了苹果生态系统的一部分欠缺。而现在看来,苹果持续了将近20年的产品创新可能很难继续下去了,毕竟人们的需求基本被满足了。谷歌也是如此,很难想象它下一步可以向哪一方面扩展自己的生态系统。尽管安卓系统在手机市场占据了绝大多数,但除了最近的Android Auto汽车软件有大进步以外,谷歌基本没能成功把安卓带到其他设备中。现在谷歌勇猛地通过自己开发的操作系统和平台进入了物联网市场。

回到个人电脑领域。苹果和谷歌可能面临着不确定性,但他们在智能手机市场的地位保证了他们的根基是稳定的。而微软的根基,个人电脑市场,却在面临萎缩。如果它不能把自己的个人电脑生态圈扩展到移动设备中,将来的可穿戴市场和物联网市场又该从何谈起呢?微软缩减自己的手机业务对那些努力将iOS和安卓系统中的优秀app移植到Lumia Windows系统的开发者来说无疑是一个巨大打击。

在接受最近的一次采访时,纳德拉阐述了微软为企业和个人建立生态系统的计划。其中包括了通过收购一系列成功的企业来建立自己的主场优势,包括Sunrise、Wunderlist、Minecraft等等。他也提到了HoloLens和Surface Hub,两个都是面向企业的产品。在某些领域里微软依然是不可动摇的力量,苹果和谷歌都拿它没办法。比如在企业生产力方面,即便越来越多的任务转向了互联网和移动办公,依然没有改变这一点。纳德拉认为Windows对那些关注生产效率、安全的人而言是最佳选择。这条路联想已经在PC市场成功实践过了,但同样的思路黑莓却失败了。

有一件事是确定的,那就是如果微软止步于第三大生态系统,那么它很难在物联网这样的新兴市场的残酷战斗中取得胜利。(恒)

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苹果(ios app开发)周二财报最大看点:手表到底卖了多少块[app开发]

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苹果(ios app开发)周二财报最大看点:手表到底卖了多少块

腾讯科技讯 当地时间周二,美国苹果公司将发布第二自然季(公司第三财季)财报。按照惯例,二季度是苹果业绩比较疲软的一个季度,消费者都在等待苹果在秋季推出一些新手机和新产品,会持币待购。不过据外媒报道,苹果二季度财报仍然有一些看点,其中最大的两个看点,是苹果音乐流媒体服务“苹果音乐”和公司第一款穿戴产品“苹果手表”的表现和数据。

鉴于苹果三季度发布新品,华尔街分析师往往都会对苹果二季度的业绩做好“较差”的心理准备。

不过今年第二季度将和往年的二季度有着明显的不同。今年四月份,苹果开始销售库克接管苹果公司以来的第一个产品新门类――苹果手表。外界对于苹果手表的评价比较糟糕,甚至称其为苹果历史上最糟糕的消费电子产品,对于销量,苹果一直没有公开。

美国财经和投资网站Fool认为,二季度苹果财报,将有着以下三大看点:

――非手机业务表现如何?

智能手机业务在苹果的地位越来越重要。苹果的业务实际上可以简单划分为两类:手机业务和非手机业务。对于iPhone手机,各项指标显示状况十分良好,但是谈到非手机的业务,情况可能较为复杂。

在过去两年中,手机苹果营收中的占比逐步增加。最初手机和非手机业务的收入为五五开(2013年三季度手机贡献了公司51.4%的收入),但是到了今年一季度,手机的收入占比已经达到了69.4%,成为“三七开”。

实际上,苹果从一家多元化的消费电子公司,转变成了一家几乎完全依靠智能手机的“手机公司”。

其中,苹果效仿三星电子,推出了大屏手机,受到消费者热捧。在过去两个季度中,手机收入的增长都超过了一半。据悉,虽然在全球智能手机市场,苹果的销量只占到两成左右,但是苹果一家已经通吃了超过九成的利润。

不过苹果手机之外的业务表现一般。苹果目前已经拥有一大批收入以两位数暴跌的夕阳业务,比如iTunes音乐下载、iPod音乐播放器、iPad平板电脑,以及电脑台式机业务(笔记本则热销)。

据台湾凯基证券的分析师郭明池预计,二季度苹果平板将出现三成的暴跌,显示平板电脑正在成为大屏手机和超薄笔记本夹击的牺牲品。

总体而言,苹果的非手机业务已经连续两个季度下跌。苹果是否能够停止跌势,是否会推出一些挽救措施将值得关注。

值得一提的是,近日,苹果出人意料的对iPodTouch进行了硬件升级,处理器升级到了苹果手机最新的配置。苹果主要目的是通过升级来推广其音乐流媒体服务。其他两款古老音频播放器的颜色款式增加,则并无多大意义。

――苹果音乐的新动态

苹果音乐是苹果公司改造Beats音乐推出的音乐流媒体服务,产品于6月30日上线,属于二季度的末期。此外,苹果音乐提供三个月的免费试用期,因此这一产品将不会对苹果公司二季度的财报产生太大影响。

不过既然苹果音乐已经推出,此外苹果通过广告、官网改版等方式进行了不遗余力的推广,因此其试用者规模如何将是外界的关注点。

在音乐流媒体行业,苹果目前处于落后的地位。在一家机构的调查中,苹果音乐的前身“Beats音乐”在音乐流媒体市场排名倒数第一。苹果需要追赶亚马逊、谷歌(微博)、Spotify、Pandora等太多的竞争对手。

在过去两个季度中,苹果的服务性收入(包括iTunes歌曲下载、软件商店、苹果支付等)同比增长了9%,不过苹果的数字音乐业务却是下滑的。根据《华尔街日报》报道,2014年,苹果音乐下载收入大跌了13%。

虽然动作落后,但是苹果对于苹果音乐有着巨大的企图心,希望能够利用全世界数亿iOS用户推广包月付费用户。

当然是否公布数字取决于苹果苹果有可能像智能手表一样保持沉默。如果初期试用者较多,库克可能会在财报会议上公布好消息。

――苹果手表能公布销量吗?

苹果手表目前已经成为最富争议的苹果产品。谷歌搜索引擎的数据显示,搜索网民对于苹果手表的关注度,只有苹果手机的十六分之一,以及正在被淘汰的iPod播放器的二分之一。

根据惯例,苹果往往会在新产品发布一段时间之后就宣布销量数据等好消息,但是此次,苹果一直拒绝对外披露数据。苹果一名高管表示:“销量很高、但还不够高。”

外界对于苹果手表普遍给出了差评。认为使用体验差、产品设计陷入了模仿手机的误区、产品版本和定价混乱、仅仅是苹果手机的配件产品。和摩托罗拉移动公司的手表相比,苹果手表的外观设计被指技不如人。

二季度将是苹果手表销售的第一个完整季度,但苹果是否会公布销量数据,仍是一个谜。

去年,库克曾经表示苹果可能不会单独披露苹果手表的销量和收入,这一产品将和苹果机顶盒、音乐播放器、耳机等被列入“其他产品”类目。

不过在外界如此关注之下,库克可能会披露苹果手表销售的一些情况,以及未来销量的判断等。

多位分析师预计,在二季度内,苹果手表的销量可能为400万块。在2015自然年内,苹果手表可能卖出1500万块左右。

之前美国市场调查公司Slice发布报告称,目前苹果手表每天通过美国互联网渠道只销售2000多块手表,销量和发布初期相比,已经暴跌了九成。但是Slice的数据来自对消费者邮箱发票的扫描,其准确性遭到一定程度的质疑。

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别动传统金融奶酪!互联网金融告别野蛮生长[app开发]

别动传统金融奶酪!互联网金融告别野蛮生长

业内期待已久的《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》(以下简称“意见”)终于在上周六出炉。意见对涉足到互联网金融的支付、网络借贷、股权众筹、互联网基金销售、互联网保险、互联网信托和互联网消费金融都提出了相应监管要求。由此开始,互联网金融长期以来的野蛮式生长时代已结束,不符合要求和规范的企业将面临淘汰。

意见首先对互联网金融进行了官方定义――传统金融机构与互联网企业利用互联网技术和信息通信技术实现资金融通、支付、投资和信息中介服务的新型金融业务模式。

有分析人士认为,上述定义暗藏深意,传统金融机构排在互联网企业之前,可见不仅仅是互联网企业做金融得到认可,监管层更加鼓励传统金融机构,如银行、证券、保险、基金、信托和消费金融等,利用网络开展互联网金融业务。

意见还针对不同业务,明确划分了监管部门,互联网支付业务由人民银行负责监管,网络借贷业务、互联网信托业务和互联网消费金融业务由银监会负责监管,股权众筹融资业务和互联网基金销售业务由证监会负责监管,互联网保险业务则由保监会负责监管。

在此之前,互联网金融一般由人民银行和银监会负责监管。如今,上帝的归上帝,凯撒的归凯撒,各司其职,在某种程度上是一大进步。

比如恶意卷款“跑路”的P2P平台,在网站注册时是否经过正规的工商注册手续,有没有走过“绿灯”,将会一目了然。因为在审核P2P平台公司资质时,如果来者不善,很容易就会被识破。

总而言之,意见对互联网支付、P2P、网络银行、互联网保险、股权众筹、互联网信托等具体领域的要求,将对这些行业接下来的走向产生深远影响。

  第三方支付或受冲击

意见要求,第三方支付机构与其他机构开展合作,应清晰界定各方的权利义务关系。

此条虽然尚未明确界定互联网支付的权利和义务,但也暗示了互联网支付不能横冲直撞,随便触碰别人的蛋糕,比如抢传统银行的生意。

其实,互联网支付企业一直都是小心谨慎,比如支付宝进军线下,每一步都走得如履薄冰。

意见指出,除另有规定外,从业机构应当选择符合条件的银行业金融机构作为资金存管机构,对客户资金进行管理和监督,实现客户资金与从业机构自身资金分账管理。客户资金存管账户应接受独立审计并向客户公开审计结果。人民银行会同金融监管部门按照职责分工实施监管,并制定相关监管细则。

易宝支付CEO唐彬(微博)对此表示,如硬性规定只能由银行业金融机构做存管,既不符合网贷市场现有的实际,也无快速响应的能力,更不利于未来的发展。

唐彬认为,总体而言银行没有兴趣,也没快速响应能力支持P2P托管,相关政策应有弹性。

有分析人士指出,这一指导意见主要是规范第三方支付的运营,即第三方支付不要和银行抢生意,而更应该专注于做小额、快捷、小微支付,资金托管也不要做,直接交银行处理。

显然,这对面向企业做大额支付的第三方支付公司,如快钱、易宝支付、汇付天下等,是不利消息。

  P2P将不能提供担保,倒闭潮将至

在网络借贷方面,意见也进行了明确的界定,网络借贷仅包括P2P网络借贷和网络小额贷款,并无网络大额借贷。

意见要求,P2P网络借贷要明确信息中介性质,主要为借贷双方的直接借贷提供信息服务,不得提供增信服务,不得非法集资。

这意味着,P2P平台将只能作为信息中介,不得以平台的名义为借贷双方提供信用背书,不得承担风险。

在美国因为有现成的FICO信用评分系统可用,P2P平台可以清楚判断借款人的信用情况,然后将借款人的信用信息披露给出借人。比如美国知名互联网金融公司Lending Club,它本身只作为信息中介,收取中介费,却不承担风险。

而在国内,由于人们还没有很好的借贷习惯,绝大多数人的央行征信系统都尚无记录,由于没有强大的信用数据可供参考,借贷双方均无从知晓对方的详细信息,双方也就很难达成借贷。

为了促成双方达成合作,P2P平台不得不为借款人承担起信用背书,这就意味着平台要对用户的资金负责。而一旦出现无法担负的责,就只有选择跑路。

随着意见的出台,P2P平台将不能提供担保。也就是说,P2P平台将不再对投资者资金负责,即使资金无法赎回,P2P平台也没有义务对其进行兜底。

此外,拍拍贷CEO张俊指出,就目前这种状况而言,此次意见出台后,P2P行业的劣币必将遭遇淘汰,大批不符合规范的平台或快速逃离,很可能引发一波P2P“跑路”狂潮。

张俊提醒广大投资者,一定要尽早撤离监管风险较大的平台,一旦这些平台经营不下去选择跑路,会给投资者带来非常大的损失。

  网络银行不可动传统银行的奶酪

而对于网络小额贷款,意见指出,网络小额贷款应遵守现有小额贷款公司监管规定,发挥网络贷款优势。

此前微众银行和网商银行都表示不做大额贷款。蚂蚁金服CEO彭蕾表示,网商银行的贷款额度不会超过100万元。微众银行副行长黄黎明也表示,微众银行不做大额贷款,比如房贷,至少在短期内就不会考虑。

随着意见的出台,网络银行只做小额贷款的深层考虑也开始浮出水面。某种程度上,网络银行其实并非不想做大额贷款,只是迫于政策压力,不能做。

此举意味着,网络银行并无法直接攫取传统银行的最大一块蛋糕。

在定位上,无论是微众银行还是网商银行,都一再强调不触碰前20%的高净值人群,只服务剩下80%的长尾客户,前者是传统银行赖以生存的根基。而大额贷款,就主要产生于前20%的高净值人群,因而网络银行就只有网络小额贷款可做。

此外,在渠道上,微众银行与网商银行也只从纯线上入手,不与传统银行产生交集。

本质上,监管层希望让网络银行成为传统银行的有效补充者,但不是颠覆者。

微众银行开业已半年有余,上线了一款个人小额信贷产品“微粒贷”,贷款额度不超过20万元,已经登录手机QQ钱包,据了解很快将登陆微信平台。在此之前,微众银行还有两款产品由于种种原因一直未能正式上线。

网商银行于6月25日开业,目前也尚无产品对外发布。

二者眼下最揪心的问题莫过于如何解决远程开户的问题。网商银行行长俞胜法甚至对微众银行表达过同情,他认为微众银行开业半年,但仅有面向极小部分客户开放的小额信贷产品“微粒贷”,其难言之隐就在于没有账户体系。

有从事人脸识别技术的相关人士表示,目前“刷脸”开户在技术上已经可以实现,通过技术识别,甚至有可能比人工识别更加可靠,但监管层出于安全考虑,目前还没有放开。

  互联网保险牌照贬值,进入混战模式

对于互联网保险,意见明确指出,互联网保险业务由保监会负责监管,专业互联网保险公司应当坚持服务互联网经济活动的基本定位,提供有针对性的保险服务。

国内互联网保险市场,目前已有腾讯、阿里巴巴和平安集团等共同出资建立的众安保险,有泰康人寿等发起筹建的泰康在线财险,以及由平安创投、复星昆仲资本等投资的保险特卖平台大特保等。

不过,已经获得互联网保险牌照的公司仅有四家,分别是众安保险、易安财险、安心保险和泰康在线财险。其中,众安保险于2013年成立,而另外三家今年6月底才刚刚拿到牌照。

两年的领先,已促成众安保险一家独大。截至2015年5月底,众安保险上线产品超过100款,累计服务客户数超过2.7亿 ,累计服务保单件数超过18亿。

7月2日,保监会官网刊文证实,众安保险已增资57.6亿元以提高偿付能力充足水平。增资后,众安保险估值为496亿元。

众安保险目前的业务方向主要分为三大类:第一类是服务互联网生态,基于互联网场景设计的产品;其次为直达用户的保险产品;此外,还有与跨界共创,做空白领域的创新产品。这与意见所要求服务互联网经济活动的定位基本一致。

有投资人士认为,众安保险近500亿元估值,在一定程度上是建立在牌照的价值之上。这与过去第三方支付牌照的下发如出一辙,互联网保险的牌照也会越来越多。物以稀为贵,原有的牌照价值会逐渐降低。

三家拿到牌照的互联网保险公司获批的经营范围主要包括货运险、信用保证保险、意外险、健康险、家财险、企财险等,与众安获批成立之初允许经营的范围基本一致。由此观之,众安保险将同时迎来三大竞争对手。

不过,众安保险CEO陈劲对腾讯科技表示,有更多人一起做这件事,走这条从0到1的探索道路,这种改变就会更大,众安保险服务于互联网生态、做更好保险服务的初衷才能更早地实现。

由意见中对“互联网金融”的定义可看出,监管层鼓励传统金融机构利用互联网的方式开展新的业务,而泰康人寿也许是其中一家具有代表性的企业。

泰康在线财险由泰康人寿等公司发起筹建,后者在传统保险行业有近20年的经营经验,这些将被充分利用到泰康在线财险。从人员部署上看,泰康在线财险核心管理层均来自泰康人寿的高层,泰康人寿总裁兼首席运营官刘经纶拟任董事长,泰康人寿副总裁兼创新事业部总经理王道南拟任总裁。

至于泰康为什么不利用互联网做寿险,有分析人士认为,泰康在传统寿险领域拥有丰富的经验,但寿险会因为不同的情况,赔付也因人而异,很难一概而论。因此,标准化的财险产品更适合在网上进行销售。

另一家新拿到牌照的易安财险公司大股东银之杰为A股上市公司。同时,银之杰还是北京华道征信有限公司的最大股东,后者于今年1月被列入央行“开展个人征信业务准备工作的机构名单”。而征信牌照很可能将于近期发放。一旦北京华道征信有限公司顺利拿到征信牌照,就意味着银之杰将成为A股唯一一家手握征信与互联网保险两张牌照的公司,这有可能会推高其股价。

安心保险方面表示,未来将依托互联网开展保险业务,不设线下分支机构,将以个人车险、小微企业的财险和责任险业务作为未来的主打业务。

  股权众筹仍是富人的特权

在股权众筹方面,意见明确对其进行业务分类指导,要求股权众筹必须通过中介机构平台,股权众筹融资方应为小微企业。

其次,意见还明确股权众筹将成为多层次资本市场有机组成部分。京东金融相关负责人认为,这是对于股权众筹的认可,也承认了股权众筹的法律定位。

2015年以来,股权众筹开始成为巨头竞相角逐的领域。

今年3月底,京东股权众筹平台“东家”正式上线。京东于6月16日交出的股权众筹答卷可圈可点,“东家”平台上各类股权融资项目融资总额达2.66亿元。

京东众筹负责人金麟告诉腾讯科技,京东股权众筹项目多以A轮为主,目前已在TMT、智能硬件、文化创意、O2O等领域多点开花。

蚂蚁金服也不甘示弱。6月中旬,蚂蚁金服旗下股权众筹平台“蚂蚁达客”已在上海成为首个获得工商登记确认的股权众筹企业。可以预见的是,蚂蚁金服未来也将对“蚂蚁达客”平台倾注一定的资源。

与此同时,奇虎360董事长周鸿t(微博)也看好这一领域,在今年5月初的“奇酷”手机品牌发布会上,他宣布将借用“股权众筹”的方式做手机,新手机公司“奇酷科技”将拿出一部分股权,用户可以投资成为股东。

然而,尽管有巨头杀入,初创公司并未被吓跑。据盈灿咨询的统计,截至2015年6月底,全国共有235家众筹平台,仅2015年上半年新增53家。目前正常运营的众筹平台达211家,这211家中股权类众筹平台数量最多,达98家,占据近半壁江山。

然而,上半年股权类众筹项目完成率仅有7.14%,成功率也仅有20%。这也是为什么意见要求股权众筹投资者需要具备相应风险承受能力。

其实,早在2014年12月,中国证券业协会发布《私募股权众筹融资管理办法(试行)(征求意见稿)》(以下简称“管理办法”),就对股权众筹融资的性质、投资人门槛、融资者的准入范围等做出初步界定。

管理办法要求,股权众筹应当采取非公开发行方式,投资者必须为特定对象,即经股权众筹平台核实的符合办法中规定条件的实名注册用户,投资者累计不得超过200人;股权众筹平台只能向实名注册用户推荐项目信息,不得兼营个人网络借贷(即P2P网络借贷)或网络小额贷款业务;参与股权众筹的投资人(个人)金融资产方面不低于100万元,或最近3年个人年均收入不低于30万元。

上周六发布的指导意见并没有对管理办法中要求的投资者上限200人以及个人资产或收入提出新的规定。

有业内人士指出,股权众筹的关键还在于“众”。投资者累计不得超过200人这一要求,是其走向全民VC的一块巨大绊脚石。一旦该项规定真正施行,股权众筹平台万万不敢冒险违规,因为一旦某项目的投资者超过200人,就可能会被定义为“非法集资”。

此外,股权众筹对个人资产和收入的要求,也有业内人士指出其不合理性。

一方面,投资人标准规定太高,几乎完全杜绝了中低收入阶层参与的可能,从本质上来讲已经不再是互联网众筹,而更像是私募;另一方面,互联网业务本身就该是小额分散的长尾市场在支撑,仅仅依靠20%的精英人群,与互联网业务的发展规律相悖。

  为什么没有互联网信托?

而对于互联网信托,意见虽然提出了不少要求。但在当下,并没有特别成熟互联网信托的公司,在众多领域都布局广泛的腾讯、阿里巴巴和百度,也都未涉足这一领域。

关键之处在于,信托的门槛很高,要求100万元以上起投,这已经将大多数人群拒之门外。

同时,信托产品也很难通过互联网获取用户。首先,通过互联网投资信托产品风险更大;其次,在中国,有100万元以上可投资产的人群主要是中年以上群体,对互联网并不敏感。

此外,也有观点认为,互联网信托门槛很高,客户都是高净值人群,与传统银行赖以生存的人群重合度极高。一旦将信托互联网化,势必会蚕食传统银行的业务。因此,信托牌照很难拿到。

信托业试水互联网本身就很矛盾。如果不拥抱互联网,就可能会永远错过这次大机会;而拥抱互联网,又面临无从下手的局面。

信托显然不是普罗大众能玩得起的。于是,有互联网金融企业开始变着法门做信托,比如将信托产品拆分,然后挂到网站,以类似团购的形式进行销售,最低每人1000元就能起投。这种通过降低信托购买门槛销售产品的方式,让中产阶级、白领也都可以享受到信托的稳定性与高收益。

然而,目前这种做法违反了《信托法》中“合格投资人限制”、“信托产品不能分拆转让”以及“不能集资转让”等诸多法律规定,因而有多家从事该业务的网站被监管部门叫停。

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家政O2O鼻祖Homejoy倒下:竞争节奏让扩张失控[app开发]

家政O2O鼻祖Homejoy倒下:竞争节奏让扩张失控
  家政O2O鼻祖Homejoy将于7月31日被迫关闭,这个消息无疑给在中国正如火如荼的同类创业公司们带来当头一棒。

冰冻三尺非一日之寒。有知情人士对腾讯科技称,Homejoy早在Handy(Homejoy最大的竞争对手)拿到C轮融资时就预计到自己可能要经历“C轮死”。“主要还是由于创始人姐弟俩经验不足,在竞争中节奏掌握失控。”e家洁创始人云涛对腾讯科技表示。

尽管走在前面的Homejoy失败了,但它开创的家政O2O模式给了中国创业者们最早期的借鉴意义和启示。

  失控的扩张速度和竞争节奏

说到Homejoy则不得不提Handy。这个将目标定位“家政服务界的亚马逊”的公司是Homejoy的主要竞争对手。

尽管Homejoy的CEO阿多拉・张(Adora Cheung)对公司关闭给出的说法是:平台上工作者的身份(是全职员工还是合同工)让公司遭遇了诉讼,给Homejoy的融资造成了障碍。但业内人士多认为,这不过是Homejoy没能竞争过Handy而维护脸面的一个说法。

与Homejoy相比,Handy除了提供清洁服务外,还包括维修、油漆、家具组装等。目前Handy已经覆盖了美国、英国、加拿大等地的37个城市,月订单量超十万,今年三月获得了1500万美元C轮融资。而Homejoy最最近的一次融资还停留在2013年底获得的B轮。按此推断,Homejoy早在今年三月就已开始面临危机。

希望成为消费者获得帮助“按键”的Homejoy曾在去年推出一系列新服务,比如窗户清洁、水管装置、景观美化,甚至包括宠物护理。对此,Homejoy公司首席运营官Xiao Wei Chen曾经表示,这些业务在beta测试期间时,Homejoy就发现这些他们所能提供的服务都有着巨大的需求量,因此才决定扩大自己的服务范围。

然而,巨大的市场需求量并没能支撑Homejoy走下去。去年4月,Homejoy开始把触角伸向国际市场,英国、德国、法国都逐渐成为他们的目标。但是,Homejoy显然没有把握住市场节奏:快速扩张的市场和没能及时到位的资金,再加上为了抢占新市场不得不去烧钱,让Homejoy在去年年底相继关闭了加拿大和法国两地的业务。

  稳固的模式:小时工服务负责频次+高客单价服务负责盈利

从业务上看,Homejoy以钟点工清洁服务为主,也就是我们俗称的“小时工”。用户可以根据自己的实际需求提前24小时预约服务,价格为每小时20美元,Homejoy则支付给清洁工13-18美元。

对于Homejoy而言,在支付给清洁工的费用之后,平台所能赚取到的利润非常有限。如上所述,Homejoy也上线了景观美化、宠物护理等其他业务,但面向国际的发展战略意味着他们将要在“烧钱”这条路上越走越远。

对家政O2O而言,如果说保洁小时工是提高服务频次和平台粘性的切口,那么接下来要做的就是扩张服务种类。

这背后的逻辑是,小时工提供的服务虽然频次高,但利润比较低,创业公司需要通过其他服务找到盈利点。

现在,不同类型的家政公司都在谋求全品类的扩张。比如以家政起步的e家洁上线了新居拓荒、空调维修等家政服务。为了快速抢占市场,e家洁甚至在用户和阿姨两端都给予一定的补贴,对于用户这端来说,他们获得了比市场价格更低的服务,对于阿姨这端来说,不会被e家洁抽佣。

家政类O2O公司需要找到一个能够实现盈利的模式,因此才有了新居拓荒、空调维修这样客单价较高的服务类别。

  服务体验:把用户和阿姨“黏”起来

无论是打车、餐饮还是家政,但凡涉及到线下的O2O行业就必定要受到服务体验的考验。

对于家政而言,人们都愿意叫熟悉的阿姨来家里做清洁,毕竟找到满意的小时工并不是件容易的事。以e家洁为例,为了保证客户和阿姨之间的黏度,他们让用户勾选自己之前用过并且信任的清洁工。“前提是供应一定要跟得上”,云涛强调。

但在Homejoy上,如果你想叫到同一个阿姨是件很困难的事。因为在美国,由于缺乏中国人口红利的优势,家政供应链的成本是中国的6倍,高达25美元/小时,美国家庭能够担负起保洁服务的只占到1-2%。

在中国,情况则大为不同。

云涛告诉腾讯科技,以北京望京地区为例,一个小区有一半的家庭在使用保洁服务,渗透率可以达到50%。一线、二线城市至少有1000到2000万个家庭有保洁的需求,如果按照一个家庭平均10天消费一次计算,全国日订单就能达到100-200万。大量需求和供给的存在让用户有可能找到熟悉放心的阿姨。在美国,Homejoy想达到这个规模简直是“天方夜谭”。

当然,除了满足用户找阿姨这个表层需求,背后的人员管理培训、金额结算、个性化需求还需要更多的探索。而这一切,需要各路角逐者根据本地家庭用户消费习惯来制定创新策略,避开Homejoy走过的错误策略。

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无人机创业盘子百亿美元 开放平台将创造需求[app开发]

无人机创业盘子百亿美元 开放平台将创造需求
  智能硬件、电商、O2O……好像与互联网相关的所有行业参与者都在谈生态,被视为资本新宠的无人机也参与到“生态”这个概念中来。不久前,在“奇点・创新者峰会”上,来自无人机领域的众领头企业也对搭建平台和生态进行了探讨。被外行人称为“玩具”的无人机构建生态链有何必要?

  拉升估值的新概念

虽然无人机并非诞生于近几年,但这个行业的火爆绝对是在近期才开始的。成立于2006年的DJI大疆创新以全球民用无人机70%的市场份额站在了行业前端,在近五年内获得了100倍的增长,估值达到100亿美元。最近美国有首批500家公司拿到了无人机的使用牌照,50% 使用的是大疆的产品。

北京商报记者获悉,无人机的市场前景让资本市场一窝蜂地展开追逐,实现跨越式增长的也不止大疆一家。而资本的追捧更是将无人机的概念炒成了拉升估值的“兴奋剂”。在外设厂商雷柏科技选择投资无人机制造企业零度、摩托车厂商宗申动力放出无人机工程样机的消息后,这些非“职业玩家”的股价瞬间蹿升。

看到这样的发展空间,创业者也一头扎进无人机市场。在国内,目前有300-500家企业参与了无人机制造,而越来越多的企业参与也开始催化了一些价格战。然而在大疆副总裁潘农菲看来,在目前市场上用纯粹的性价比思路创业无人机,或者希望通过概念影响股票等方式,都是对无人机行业的“矮化”。

  开放平台创造需求

事实上,无人机如此受宠与其越发普及的民用娱乐性质有关,从近期无人机曝光度增加的几个事件就能够发现。原本B端应急指挥调度系统领域的亿航和从事军用测绘等方面的零度转向民用无人机市场更能说明这一原因。

零度CEO杨建飞认为,无人机在消费级市场潜力巨大,从自拍、跟随、休闲、竞技、旅游、社交、互联等方面来看,可做的事情非常多。“在进入到民用领域前,零度的盈利在千万级以下,而今年预计能够达到上亿级别”,他透露。

冲在前列的企业在民用无人机市场不断探索,构建平台成为了他们共同的选择。去年8月,亿航开放了旗下SDK(软件开发套件)平台,随后大疆、零度相继开放。“这样的开放平台可以满足用户对无人机做一些个性化定制,相当于让用户自己定制一个iPhone”,潘农菲介绍道。

一位刘姓分析人士表示,无人机仍处于被普及的阶段,搭建平台不仅是未来满足用户,同时更是出于创造需求的目的。而另一方面,越来越多的开发者加入更能形成资源互补,数据打通更有利于完善无人机生态。

  大于平台的“无人机+”

只是构建平台肯定不会是无人机生态链的全部。潘农菲认为,现在无人机仍处于发展前期阶段,以技术为驱动,产品到中后期才会相对成熟,末期则会出现一些模式颠覆。“无人机和行业结合会带来行业升维的创新,更会带来行业的量子跃迁。”

正如潘农菲所说,虽然消费级无人机更具有经济价值和市场效益,但无人机与各行业的结合意义非常重要。基于开放的SDK平台,可以看到形成“无人机+”生态的可能。大疆不久前与国际风投加速合伙公司设立无人机基金SkyFund,对使用大疆软件开发套件研发测绘、农业等应用的创业者予以支持,不外乎生态构建的意图。

无人机跨行业合作的例子已经不胜枚举。大疆曾与英特尔、复旦大学合作开发出智能城市解决方案用于识别违章停放的车辆。Skycatch通过无人机与日本一家建筑公司KOMATSU合作,帮助检测采矿机器人的状况。通过改良后的农用无人机运用在农药喷洒效率上则是传统人工的30倍。

不管是作为实物还是信息的载体,无论运用在哪个领域,技术仍然是无人机的核心。“如若在行业中构建生态,过硬的技术储备是关键,合作伙伴看中的也是这一层面”,上述刘姓分析人士坦言。

值得注意的是,虽然无人机技术和商业应用正在不断改进,但目前,政策、安全性、同质化方面的问题也亟待解决。

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Facebook不愿在电商落伍 再测试在线商店服务[app开发]

Facebook不愿在电商落伍 再测试在线商店服务

  电子商务市场的繁荣景象业已吸引了大批公司的加入,这一市场的强大诱惑力更让诸多大公司垂涎欲滴,这不,就连社交网络大鄂Facebook也想到电子商务市场彰显身手。

  如今,Facebook又在电子商务领域着手进行一次新尝试。Facebook目前正在测试一项新功能,此功能可以让一些中小企业通过他们的Facebook页面来销售货物。其中的一些网络商店还可以允许用户直接在Facebook社交网站上浏览和购买产品,其它一些功能则是可以指引用户迁移到零售商的网站。

  Facebook公司一位发言人表示,目前已经数量几家零售商和电子商务公司在测试移动版与桌面版的Facebook新功能。不过,这位发言人并未具体指出是哪些公司。

  Facebook测试电子商务新功能的消息最初由美国科技博客BuzzFeed率先报道。Facebook的这些新举措也是该公司最新尝试在自己的页面上精心推出商务业务的一系列重要举措。

  也就是说,Facebook正在努力尝试推出自己的电子商务业务。据市场研究机构Alexa的数据,Facebook是全球访问量第二大的网站。长期以来,诸多零售商也一直将此社交网站看作是他们增加销售额的最有潜力的合作门户网站之一。

  Facebook本身并不销售商品,但是,该公司希望其网站上的购物者能够吸引更多的广告主,从而进一步帮助Facebook提升营收。此番测试这些新功能,也体现了Facebook内部正在开展更多的努力措施来强化该公司的业务组合,并以此深入电子商务领域。

  事实上,Facebook的诸多竞争对手,例如谷歌(微博)、Pinterest和Twitter等,也都在积极尝试电子商务业务。

  从目前的情况来看,Facebook在电子商务领域已经取得了一些进步,例如,在线零售商Zulily和Everlane的客户就可以通过Facebook的Messenger应用来追踪买家的订单情况。

  但是,电子商务领域的诸多专家也提出了质疑,即用户能否在Facebook网站从社交活动转化为购物活动。另外,到底会有多少零售商会注册Facebook,这也是未知数。毕竟,零售商一直都在小心翼翼地保护他们与客户之前的关系。

  Facebook尽管在电子商务领域已经迈出了一些步伐,并取得了一些进步,但总体而言,该公司此前的一些电子商务努力举措却表现得较为一般。据彭博资讯在2012年初的一篇报道,早在2011年4月份,GameStop就已经在Facebook网站开设了一家商店,但却在六个月之后悄然关闭。

  主要原因就是此网络商店的流量极低,而且客户也总是光顾GameStop自己的电子商务网站。其他一些零售商,包括Gap、J.C. Penney和Nordstrom等,都曾先后在Facebook网站开设在线商店,但又都相继关闭了这些商店。

  行业专家瓦德・格登(Wade Gerten)表示,Facebook此前在电子商务方面的一些努力措施也屡遭挫折,原因就是人们不习惯通过Facebook来购物。

  格登目前担任家居与电子商务公司Evine Live的副总裁,他表示:“一旦有人看到商店,转换率往往会很高,但关键的问题是,几乎所有人都对Facebook上的网络商店熟视无睹。”

  在过去四年中,智能手机已经异军突起。不过,零售商们还没有发现移动应用能够成为流量与销售的持续渠道。然而,据市场研究机构Cowen & Co最新的报告,Facebook大约占据了所有移动流量的三分之一份额,这也就意味着,在移动领域的电子商务业务方面,Facebook蕴含着较大的潜力。

  Facebook公司主管小企业业务的副总裁今年4月曾向媒体表示,Facebook也在努力推动企业主来振兴他们的Facebook页面,用户也可以通过自己的手机来了解一些小企业。这就意味着,用户也将能够通过Facebook电子商务业务来开展预订机票等业务。

  格登表示,移动业务的增长正在激励一些零售商再度到Facebook网站尝试开设电子商务业务,而且零售商也可能通过购买某一用户的Facebook消息流中的广告而增加他们页面的流量。

  如果一家零售商在Facebook上开设商店,那么用户也可能会更愿意通过此网络商店购物,只要这些用户被引入到这家网络商店之中。不过,格登还是提出一自己的质疑。他表示:“这其实就是一种行为,我认为人们不会通过那种方式购物。”

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互联网金融告别野蛮生长 第三方支付或受冲击[app开发]

互联网金融告别野蛮生长 第三方支付或受冲击

央行、工信部、公安部、财政部等十部委今日联合印发《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》,这意味着互联网金融经历野蛮生长后,要进入到一个更加规范发展的时期。

最大变化是明确了监管,央行负责互联网支付业务的监督管理;银监会负责包括个体网络借贷和网络小额贷款在内的网络借贷以及互联网信托和互联网消费金融的监督管理;

证监会负责股权众筹融资和互联网基金销售监督管理;保监会负责互联网保险的监督管理。

这一指导意见在肯定互联网金融价值的同时,也对第三方支付、P2P等行业提出更高要求。

比如,第十四条规定,除另有规定外,从业机构应当选择符合条件的银行业金融机构作为资金存管机构,对客户资金进行管理和监督,实现客户资金与从业机构自身资金分账管理。

客户资金存管账户应接受独立审计并向客户公开审计结果。人民银行会同金融监管部门按照职责分工实施监管,并制定相关监管细则。

易宝支付CEO唐彬就表示,如硬性规定只能由银行业金融机构做存管,既不符合网贷市场现有的实际,也无快速响应的能力,更不利于未来的发展。

唐彬认为,总体而言银行没有兴趣,也没快速响应能力支持P2P托管。相关政策应有弹性。

熟悉政策人士指出,这一指导意见主要是规范第三方支付的运营,即第三方支付不要和银行抢生意,而更应该专注于做小额、快捷、小微支付,资金托管也不要做,直接交银行处理。

实际上,P2P与银行之间的合作就在走近。不久前,积木盒子就与民生银行达成存管合作。

积木盒子原来选择的合作方是第三方支付公司汇付天下,在汇付天下爆发出托管不稳定等问题后,其选择将资金迁移到民生银行,民生银行还派出一队人马驻扎积木合作负责接口调试。

熟悉内情人士指出,早期P2P规模很小,但现在很多P2P规模动辄达几十亿、上百亿,本身流程需要规范化,另一方面,随着P2P企业规模做大,银行也觉得有利可图,愿意合作。

从监管层面看,银监会的人数有限,原来大部分精力主要集中到银行等企业的监管,只有极少数人力顾及P2P托管业务,将P2P托管业务交给银行,对银监会的监管也会更加方便。

分析人士指出,若硬性规定只能由银行业金融机构做存管,则第三方支付企业业务会受到一定程度冲击。

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Uber被微信“系统抖动” 那谁抖动了微信?[app开发]

Uber被微信“系统抖动” 那谁抖动了微信?

  这几天最有趣的消息莫过于Uber相关关键字被微信屏蔽的事。腾讯的回应说“系统抖动”造成的这次屏蔽,结果引起了更多争议,有人表示相信,有人表示不信。冯大辉在小道消息里面说他相信这个解释,而我,则是半信半疑,我相信这件事一定有技术因素,但我同样相信背后有非技术因素影响,故为半信。

  百度百科有一个“系统抖动”定义,那个解释跟这件事完全没关系。所以,我们先猜测下系统抖动到底是什么,会造成什么影响。

  在互联网以及计算机行业,系统抖动本来也不是一个严谨的工程名词,不同的系统设计和架构,会出现完全不同的状况。如果非要概括一下,微信所指的应该是指因为分布式系统数据同步的差异,从而造成的系统表现出来的不一致状态。中国用户比较容易体会到类似的系统抖动,大概有两个案例,其一是所谓的Google Dance,就是在Google上时而搜不到一个网站,过几天又可以搜到了。这是因为Google在更新巨大的网页索引库的时候,不同节点的索引版本不一样,导致排序算法暂时混乱。而过了一段时间,数据同步了,自然也就好了。如果你从来没注意过这件事,可能是因为在中国一会能访问Google,一会又不能访问。这就是其二,伟大的GFW系统封网站的时候出现了类似问题,大多数情况下会封掉Google,但某些时候因为数据同步和更新的问题,又导致Google被解封,用户就感觉偶尔能访问一下,但大部分时间不行。

  这两个例子说明这类技术问题确实很常见,最终用户也很容易会感知到它的存在。但这种技术问题的特征应该是偶然发生,持续时间不长,并且分布平均。比如Google Dance不可能只针对一个网站出现,而是机会平均被各种网站遇到,如果每次都是腾讯域名下所以页面都搜索不到,那就不是系统抖动了。而GFW抖动造成被封网站突然能用,也不仅仅限于Google,其他网站,比如Facebook、Twitter也时而会出现突然能访问的状况,如果这些都不熟悉,顺便说一声,著名的1024网今天突然能访问了…按照这个特征对照一下Uber遇到的情况,就会觉得这不是常规意义的“系统抖动“。

  我自己写不少Uber相关的文章,对Uber非常关注,微信上也有不少在Uber工作的朋友。时而会遇到他们说自己的官方帐号不能访问了,或者贴个图问大家能不能看到。对Uber的屏蔽一直是逐步升级的,而且也确实持续了三个月。系统如何抖动,和架构设计和原理有很大关系,但既然叫做抖动了,它必须得是在抖才合理。想想抖动这个词在现实世界本来的含义是什么?抖,应该是忽然向上、忽然向下,一会儿正常、一会儿不正常,这样才叫抖。Uber是持续遇到问题,一边倒,这怎么能叫做抖呢?我觉得叫做“系统倾翻”更符合这种一边倒情况。

  微信的反垃圾拦截系统具体设计和算法不得而知,但所有反垃圾系统使用的数学方法万变不离其宗。它肯定是一种基于概率的过滤器算法。我并不打算在这解释数学原理,霍金说:“一本书中多一个数学公式就会减少一半读者”,所以我就一个公式也不写,只解释一下大致原理。

  以比较常用的贝叶斯过滤器当例子,贝叶斯概率是从一个主观假设开始,通过逐渐补充的数据计算来修正最初假设的过程。在这个过程中,主观假设是可以随便设置的,比如:假设公众帐号发表的文章中,有30%是违反规则的垃圾文章。然后用事实去修正它。所谓修正,就是持续告诉系统这一篇不是垃圾,那一篇是垃圾的过程。在这个模式里面,最早的猜想叫做先验概率,通过一系列的事实修正,最终得到的结果叫做后验概率,后验概率就可以用来判断一篇文章是不是违规了。实际应用系统会比这个复杂的多,但原理应该差不多,总是根据一个假设和事实修正逐渐接近事实情况的优化过程。在这个过程中,四处是可以调整的参数,并且会直接影响最终效果。在这类系统中,如果不是专门为Uber调整了某些参数,我实在没法从技术角度理解这种所谓的系统抖动是如何发生的。

  退一步说,就算真是系统自发的错误行为,相关团队也应该早就应该通过优化的方式解决这一问题,而不至于等到大众媒体都开始关注才发现。就说诱导分享这件事,整个微信世界还有比滴滴红包更频繁,更广泛的诱导分享吗?恐怕找不出第二个案例来。但滴滴这样做就是没事,这如果也不是人工优化参数的结果,我只能认为腾讯已经孕育出了超越人类智能的人工智能了。据Uber的官方说明,他们此前已经多次和腾讯联系试图解决问题,结果就是解决不了。另外一方面,Uber中国团队也有不少曾经在腾讯工作过的人。无论是私下渠道还是公开渠道,腾讯应该都不会是这几天才知道这件事存在吧。这些情况放在一起,就更不是单一技术问题能够解释的。

  另外,我时而会举报一些确实是”诱导分享“的文章,以试图测试微信的行为模式。不过到目前为止无一成功,都被系统回复了举报失败。可见这个诱导分享的判断门槛并不低,对比前一段常见的Uber相关文章被“多人举报”的情况,我不禁对这位”多人“同学非常佩服,一举报一个准。我时而感叹世界上最强大的情报机关中,中国拥有两个,一个是”多人“,一个是”朝阳群众“。

  我的“半信半疑“的半疑就来源于此。到现在为止,技术上的解释没法让我相信。当然了,技术上的解释合理不合理并不重要,从阿里到腾讯,技术在关键时刻总是被拿出来“独挡一面“,重要的是将来会怎么样。

  所以所谓半信,除了相信存在一些技术因素,即,确实和算法有一些关系,而不是直接屏蔽一个关键词之外。我更愿意相信微信把事情做好的愿望。在中国普遍的职权不分的情况下,微信能回应此事,并且确实在解决,已经不容易了。

  对于未来我就保持一个半信的态度。对于大企业内部利益的平衡方式,是中国企业和美国企业最大的区别,当然也可以认为是中国社会和美国社会最大的区别。每次大家说起来Google的某些团队竟然要招聘SEO(搜索引擎优化)人员,就觉得是个笑话,但这恰恰说明了Google内部有防火墙,可以隔绝各部门利益。这是成为一个公平平台的关键。这种公平,正是平台型公司获得信赖的关键。在中国,恐怕还没有哪家互联网公司能做好这件事。

  另外,这件事由Uber引发并不奇怪。Uber是罕见的大规模冲击现实世界的公司,在之前,互联网公司里面只有电商企业真正冲击了现实世界。别说腾讯这样一家企业,就算是各国政府不也正在Uber引发的浪潮中颠三倒四,做出各种怪事来吗?

  这里再顺便说一个这几天发生的好玩事。此前我写过我们这个加拿大城市发生的Uber和市政府对抗的故事,最近这故事又有了新升级。本市出租车联盟主席责怪市长,说应该让警方来按照《安省高速法案》严格执法,打击Uber。我们的市长竟然真的致电警方,要求警方严格执法。对于一个三权分立的国家,这简直是天大的笑话。市民简直被震惊了,人们纷纷评论说市长你是Peace offer,有什么权利去要求Police Offer按照你的要求执法啊?果不其然,几天之后警方发言人得体的回复:“夏天是我们最忙的时候,我们最重要的职责是保护市民安全,打击犯罪,保证交通畅通,其他不重要事务暂时没人手专门处理。”

  一个三权分立了上百年的国家,其首都都被搅和到这样颠三倒四,恨不得和中国一样设立政法委组织联合办公,腾讯做为一家公司稍微有点混乱也不算什么奇怪的事。

  对于Uber这样一家公司,并不需要给予他们特别的同情,只要给他们不要太不公平的环境即可。必须要说,微信在维护秩序和尊重用户方面,做的已经比其他中国互联网公司好很多了,希望如这样的抖动只是偶然现象。毕竟,用户还是需要Uber的,这是强大而真实的需求,任何阻力都很难阻挡它。

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