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分析互联网话题的兴起，始终跑不了几个因素。
具体到“反手摸肚脐”，首先必须要说，这实在是个参与门槛极低的活动，无需物资和场地，也不用做准备活动，基本上说来就来，虽然很多人未必摸得到。过去那个席卷全球的“冰桶挑战”自不能比，估计难度最接近的就是“微笑挑战”了。参与度低，也就打开了传播之门，所谓“亲，你也玩一下嘛”，又不是找你借钱，你怎么能拒绝友人的呼吁呢。
反手摸得到肚脐也好，摸不到也罢，参与也好，不参与也罢，其实都不重要。我们身处这样一个前所未有的社交媒体时代，较之于前人，注定要感受到更多这样那样的流行，然后又看它们随风而去。
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竞争惨烈的全球智能手机市场，正在出现各种戏剧性的发展。周三，微软公司对业务和高管进行了大调整，智能手机业务被并入到了传统的Windows软件业务中。媒体解读称微软已经决定在失败的智能手机市场逐步退出，重新返回操作系统和软件的核心业务。
就在微软淡化手机业务之时，诺基亚首席执行官苏里日前对德国《经理人》杂志表示，诺基亚将会重返智能手机市场，但是将通过寻找合作伙伴的方式，和过去的诺基亚手机业务有所不同。
在周三的业务重组中，曾经是诺基亚前任首席执行官的埃洛普离职走人。正是埃洛普的多个失败决策，造成了诺基亚在智能手机市场的快速崩塌，并且最终以75亿美元的价格被微软公司收购。
根据微软公司和诺基亚公司的交易条款，在2016年之前，诺基亚不能进入智能手机业务和微软成为对手。但是在2016年之后，诺基亚可以自由决定是否进入。
根据英国路透社的报道，在本周四德国《经理人》杂志刊发的一篇采访文章中，诺基亚首席执行官苏里谈到了智能手机业务，他表示：“我们将会寻找合适的合作伙伴，微软公司制造手机，我们将只会设计智能手机，将设计方案和诺基亚的品牌授权给合作伙伴。”
这是诺基亚首席执行官第一次做出将会重返智能手机市场的表态。不过，在转让手机业务之后，诺基亚的智能手机硬件和软件设计能力已经大大下降，即使依靠合作伙伴，能否在智能手机市场获得一席之地，实属难料。
苏里描述的硬件运营模式并不令人惊讶。实际上，诺基亚公司正是以这种模式推出了该公司历史上第一款安卓平板电脑N1。虽然这款平板电脑在发布时曾经引发轰动，不过事后媒体调查发现，全球最大的电子代工大厂富士康集团才是这款平板电脑的主角，富士康负责产品的部分设计、制造、销售、服务等等。
在安卓平板电脑中，诺基亚公司提供了本公司设计的安卓桌面软件，以及最有价值的“Nokia”商标。不过在后来的平板电脑市场上，诺基亚公司以“贴牌”方式经营的安卓平板，未能够一炮打响。
在苏里谈到的新的智能手机“贴牌”业务中，该公司是否会继续选择富士康集团作为合作伙伴，目前尚不详。
此前，富士康集团也曾经和加拿大黑莓公司有过类似的合作。富士康负责部分设计、制造、销售基于“黑莓10”操作系统的廉价手机，主要面向亚洲的印度尼西亚市场销售，而黑莓公司面向富士康提供了商标授权，并且参与了手机的一部分设计。同样，这款黑莓廉价手机并未成为“明星爆款”。
2014年，在连续多年的亏损之后，诺基亚最终判断公司无力和三星电子以及美国苹果竞争，决定退出智能手机市场，将整个业务转让给了微软公司。
然而这一业务到了微软的手中，表现继续糟糕。微软同样遭遇了连续亏损，并且未能够再推出具备行业影响力的Lumia明星手机。而在全球智能手机市场上，微软WP的份额进一步滑落，今年一季度跌到了2.5%，基本上被主流消费者所遗忘。
作为鲜明对比的是，在WindowsMobile系统的辉煌时期，微软公司曾经占据全球两成市场份额，和诺基亚的塞班系统垄断了全球的智能手机生态。
在此次的智能手机业务重组之后，华尔街分析师普遍认为，微软公司将会对智能手机业务进行资产减记，这将再次证明75亿美元收购诺基亚手机业务已经是一个失败的交易。
此前美国科技新闻网站Re/code曾报道，诺基亚公司可能会重返智能手机市场。不过后来多家科技媒体分析称，诺基亚已经没有实力在手机市场竞争。其中，大量的手机设计人才已经流失或转移到了微软公司，另外诺基亚已经没有了任何独家的操作系统，只能研发设计安卓手机，面临巨大的安卓阵营竞争压力。
今年四月份，诺基亚公司斥资178亿美元，收购了欧洲电信设备巨头阿尔卡特朗讯公司。诺基亚希望借助这一交易，巩固在全球移动通信设备市场前三名的地位（另外两家是瑞典爱立信和中国华为科技）。
在转让掉智能手机业务之后，诺基亚公司目前也正在转让其Here数字地图业务。这一高价值业务吸引了全球科技公司和汽车制造商的竞购热潮，宝马、奥迪、戴姆勒公司，以及微软、雅虎、Facebook、苹果、百度、Uber等均被认为是可能的竞购公司。
其中根据《纽约时报》的报道，移动出行服务商Uber已经为诺基亚数字地图报出30亿美元的价格。
诺基亚管理层目前所做的，就是激起外部公司的竞购欲望，千方百计获得最理想的地图转让价格。
在接受《经理人》杂志采访时，苏里被问及诺基亚是否已经有了比较倾向性的地图业务交易对象。他回答说：“所有能够在长期上提升Here数字地图业务的公司，都会是不错的收购方。”
从斥巨资收购阿尔卡特朗讯公司，到转让和移动通信设备业务没有交集的数字地图业务，业内人士认为，诺基亚的目的显然是将全部资源和注意力集中到移动通信设备市场，和爱立信和华为科技争夺行业第一名的位置。
业内人士认为，在这样的战略背景下，诺基亚公司未来即使重返智能手机市场，手机业务也不会再是一个核心业务，而是诺基亚最大限度利用“Nokia”金字招牌扩大营收的一个“赚零花钱”的业务。
另外，今天的智能手机市场和两年前诺基亚萌生退意之时相比，竞争已经更加惨烈。三星电子和美国苹果牢牢垄断了高端智能手机市场，苹果公司一家几乎吞吃了全部的行业利润。全世界其他的智能手机厂商，只能在中端低端安卓手机市场中求得一席之地，与此同时，中国小米、华为、联想依靠高性价比安卓手机异军突起，已经开始在印度、巴西等海外市场争抢用户。
在这样的激烈竞争中，在诺基亚之后，加拿大黑莓、美国微软公司、三星电子中低端业务、日本索尼夏普、中国台湾HTC等厂商的智能手机业务陷入长期亏损和困境之中。其中HTC和黑莓都先后传出可能被同业并购的传闻。
有观点认为，未来即使诺基亚重新推出自有品牌的智能手机，最有可能的是营造出一个小众市场，满足那些诺基亚品牌长期支持者的需求，诺基亚很难再像过去那样成为市场上呼风唤雨的角色。
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经历了高通案的全程报道，最让笔者困惑的，就是整改措施全文为何不能公布。
国家发改委今年2月份对高通公司滥用市场支配地位实施排除、限制竞争的垄断行为依法作出处理，责令高通公司停止相关违法行为，处2013年度在我国市场销售额8%的罚款，计60.88亿元。
虽然高通主动公布的简要整改措施满足了美国证监会的要求，但在中国，正是由于全文的不公开，导致下游企业普遍感到迷茫。有限的透明度使得小道消息弥漫，大量企业只能在有限的信息里揣摩，损耗精力，无端提高了全行业的后期谈判交易成本。
实际谈判中，由于整改措施全文没有公布，即便高通拿出一个号称“全文”的版本，企业也无法辨别真伪。和高通谈判的企业，只能从公开渠道来获得信息，逐一分析提出符合要求的新条款。
那些已经和高通签署协议的企业，比如华为，出于一对一谈判的商业保密原则，也无动力将隐藏于合同细节的标准必要专利计费规则，作为模板送给同行。
在业内人士看来，只要整改措施全文公布，那些让企业迷惑的3%、5%、65%到底如何计算，考虑因素几何，便能一目了然，无需付出谈判中高昂的外部成本。
更进一步说，整改全文的公布也将使中国反垄断执法的高通案产生对未来产业规则实质性的标杆影响。而这，正是反垄断法成为经济宪法，保障市场公平竞争，真正长远的威慑力所在。
笔者了解到，在此次调查中，中国发改委和高通方面都投入了以百计的全球团队，包括但不限于外部专家、律师、经济学家以及技术专家。
包含附件在内，仅高通方面就提交了上万页的经济学分析和证据。发改委方面亦有类似规模的论证。
整改措施全文为何没有公开？高通与发改委两方对笔者给出了截然相反的解释，让人陷入了“罗生门”式的思考。
高通方面全程代理律师团队负责人吴鹏对本报说，高通向中国发改委提交了全文(一个不到十页纸的整改方案)，但发改委没有公布。
全程深入了解案情的发改委专家则对笔者透露，发改委之所以没有公开，是由于高通书面要求，将整改措施全文保密处理。
“虽然高通新闻稿和其提交的整改措施内容一致，但是新闻稿过于简要，一些关键信息未披露，解释空间太大。确实(可能)存在歪曲、瞎解读、扩张的情况。”他说。
但对于谁应该公开全文，两方都认为自己没有这个义务。
上述发改委专家认为，整改方案是高通自己主动提出的，不是处罚决定书的一部分，现在也没有清晰条款规定要发改委这么做。他也一直在呼吁高通方面公布全文。
但吴鹏认为，高通也没有义务公布全文。
中国并非没有执法机关公开此类整改措施附件的先例。中国商务部在审查经营者集中案例过程中，如果是附条件批准，是会在处罚决定中附上条件全文的。而高通方面，若真心觉得无所谓，公布全文又有何不可呢？
我们不禁要问，高通是否有义务全文公开？发改委是否有职责公开？涉及标准必要专利的下游企业，到底有没有权利要求公开这样一份文件？我们是否能找到透明的流程，合理地发布这些信息，以结束不必要的困扰？但现在，这些疑问还没有解开。
有亲历者告诉笔者，高通案，就是一个中国从“前法治时代”向法治时代转型的最好注脚。
这个大时代的故事，对于大多数置身事外的人来说，除了在罚单落下时，惊叹一下这个天价数字外，并不会马上感受到生活发生明显变化。中国通信行业广大下游的企业们，才能真正直接感受到那些“不可说”的痛苦与煎熬。其中一些企业，甚至需要开始思考“生存还是死亡”的哲学问题。但他们的焦虑与烦躁，终将透过底层规则变化，传导到每一个普通消费者的身上。
我们是否能以更透明的方式，让中国的未来之星们，把精力集中于转型、升级、创新这样的大事情上，而不是耗费在无端猜测的苦恼之中？公布全文这一点，就真的困难到无法实现吗？
不得不提的是，在高通案中，媒体的角色也时常让笔者感到无力。
一方面，案情如此专业复杂，但各方公开的有效信息却实在有限。而另一方面，笔者多次在各个场合遇到高通的董事长和CEO，每一次得到的都是冷漠的拒绝。在去年9月天津举行的夏季达沃斯论坛上，笔者关于反垄断进展的提问，引发了高通董事长保罗・雅各布斯(PaulE.Jacobs)长达2分钟的沉默，但随后给全场的回答却是“无可奉告(nocomments)”。高通反垄断调查结果公布后，在中国发展高层论坛间隙，笔者向高通CEO史蒂夫・莫伦科夫提出了反垄断后期谈判问题，企业还使用了人墙防守战术，几乎让笔者不得近身。
或许，对于每一个个体，能做到正视自己的问题，并勇于承担后果本就相当艰难。更不要提一个一直自视甚高，处于强势地位的500强企业了。
又或许，像高通这样的巨无霸企业，除了发布新品公告，本就无需与中国媒体有关键信息的交流吧。
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据悉，当当跨境电商业务“海外购”将借势618正式上线。业务部总经理田沛刚介绍，上线之日，当当将以婴童市场及日百产品展开首轮促销活动。本次促销活动是当当成立跨境电商业务部之后，首轮实战。
海外购专场将于6月17日正式上线，并选择国内消费者最常购买的婴童及日用产品打出史上最低价格。除此之外，当当还特意准备了30元礼券，凡是购买英国爱他美、德国爱他美、荷兰美素、英国牛栏、日本花王等品牌均可在6月17日至6月19日期间享受折上折优惠。
自海外购火爆以来，淘宝、京东等各大商家纷纷将注意力转移到跨境电商市场，618期间，京东发布“6・18”战略全球直供、天猫整合全球供应链加速全球化进程、当当则除了布局无线端之外，首次进军海外购市场。
一登场，当当就直击消费者心底。“选择爱他美及水宝宝等产品是在充分的调研基础上做出的选择。”田沛刚说，“当当首先具有母婴品类市场交易份额行业前三，再者奶粉类产品及女性化妆品是近年来海外购的主力市场。我们希望当当的首次亮相能够给消费者带来最大的实惠及最深刻的记忆。”
“保税区直邮”是当当本次活动的主要方式，不仅能让消费者享受海外购的实惠，更是对保税区政策的一次直接体验。作为跨境电商的一个大平台，当当将以“产品选择”、“惠民”、“服务”等多个方面取胜。
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近日，朋友圈出现一种“电话卡创业”的“五级分销”制度：“不用投资一分钱，联通送你一个空中营业厅，申请中国联通正式工号！实行五级渠道返30%话费，加全国分红总额共返46%话费。”南都记者通过该网上营业厅成功办理电话卡并成为其新的“互联网公众渠道服务商”，通过帮别人办理电话卡可以获得话费提成。
记者向联通求证此事。联通明确表示这不是其官方行为，可能是代理商行为。而这个“互联网公众渠道服务商”平台所有方华记黄埔确实是其重庆代理商，得知消息后总部对其进行排查。“在此之前我们并不了解此事，如果知道这么做肯定是不允许的。”
5级各开10张卡收入55万
记者通过朋友圈联系到一个分销服务商钟白（化名），其告诉记者这是个“很好的创业项目”。目前在重庆成都试点，7月底会在北京、上海、天津、广州等地再试点，8月底在全国推广。
按照其目前提成方案，代理一线获得10%的提成，二三四五线可以获得5%的提成。举例来说，如果为10个用户开卡，他们就是你一线客户，这10个用户再为其他人开卡则为二线用户，一直到第五线均有提成。如果每级每人开卡10张，每张卡充值100元，你每月获得的提成就是“100+500+5000+50000+50万=55万5600元”。
按钟白指导的方式，记者登录“10010hjhp.com”网站，以其账号（就是其手机号）与密码登录，选择开户，选号，上传身份证，然后再通过微信扫码支付100元就成功开通该卡号；而这个号码自动成为该平台账号，绑定银行卡后就可以为下一个人办理开卡并获取提成。
钟白说，最小的套餐是79元，最小充值门槛是100元，如果选择三连号的“豹子号”充值门槛就需要3000元；同时，目前该网站不支持“电话卡自提”，必须选择“营业厅补卡”的形式，次日到营业厅进行登记补卡。
记者充值开卡后2小时拨打办理电话卡依然是空号，随机记者咨询服务商平台客服，其表示，开卡需要验证身份证、制卡等流程，最好24小时后再去营业厅办理补卡。次日，该号码的拨打结果就变成关机状态，记者前去广州联通营业厅，告知补卡，复印身份证，缴纳5元制卡工本费就顺利拿到卡。
不是联通官方行为
该网站隶属重庆华记黄埔公司，工商注册资料显示，该公司成立于2011年，经营第二类增值电信业务中的呼叫中心业务，目前通过该平台办理的号码归属地均在四川成都。“华记黄埔此前办公地点在成都，在成都亦有业务来往。”据其客服介绍，现在4G卡已经实现全国漫游，号码归属地对实际使用并无大碍。
但记者向成都联通及重庆联通求证二者均表示不知道这种行为，“不是联通官方行为”，而华记黄埔确实是重庆联通代理商，接到南都求证后总公司已经开展排查工作。“此前并不知道这种行为，知道的话肯定是不允许的。”
据了解，目前三大运营商的售卡网点主要包括：自建自营，自建他营，他建他营及电信渠道四种。前三者是营业厅形式，后者是分销渠道，传统形式是通过省-市-区县-乡镇形式逐级分销，而现在则加入“消费+代理”的公众渠道。据广东电信内部人士洪来（化名）介绍，电信亦有这种类似的代理商网上平台。
“通过电信渠道人士去提交身份证，银行卡，充值开通一张电话卡就可以获得代理商资格。只要登录代理商业务支撑门户‘d.gd.189.cn’就可以为他人开卡办理。”不同的是，目前电信代理商只有一级分销，（A PPU值）每月消费超过50元提成15%，50元以下A P P U值的可以获得20%的提成比例，而且代理商需要与电信签订合同协议。“此前，个人还可以直接开通代理商资格，但这个月开始，代理商必须提交工商营业执照才能加入。”
“只要这套软件与后台能与公安局对接，完成实名制登记，提成制度是代理商的商业行为，我倒觉得无可厚非。”洪来说：“但是多级分销会给计费提成造成一定难度。比如说手机欠费我们就无法统计其该月消费量，只能有一个估测的消费额。”
但电信独立分析师付亮(微博)则说，其实现在运营商体系要求实名制登记，原则上是不允许多级分销的。“因为合同签署、相关设备等方面很难掌控；同时，这套系统只通过上传身份证之类的审核。比起自提，补卡的审核机制相对宽松，而不法分子可以购买身份证进行注册再去补卡，这就造成了‘实名制’的漏洞。”
46%的利润哪里来？
按照其提成比例，一张卡消费额30%需要交给各级公众服务商，再加上月度奖跟年度奖，一张卡给服务商让利46%左右，代理商哪来这么高让利空间？
“代理商有很多种盈利途径，售卡返点其实是很小一部分。”艾媒咨询总经理张毅说，“比如说移动经常有充值促销活动。假设充100送100，代理商自己把卡囤起来，赠送的话费可以通过游戏等增值业务销售出去，不算提成就有100%的利润空间；比如说机卡分离，我去年办理购卡送机，充值2000元送一台三星S4，代理商再以1500元把手机买回去，这台手机当时市面价3000元，这也是50%的利润。”
与此同时，这些“互联网渠道服务商”的业绩如果计算到代理商名下，其奖励也远高于返点。比如说电信最小的代理点一个月开10户可以获得1000元奖金，如果每张卡消费100元，其给各级服务商提成也才460元。
“其实代理商这种想法是好的，主要是多级分销有传销嫌疑。”付亮如是表示。但it知识产权律师赵占红则说，这种营销手法并不是传销。“传销最大的特点是多级，不能越级，但还有一些关键点。比如说没有实体商品销售，很多传销机构只拉会员不销售实物；即使目前变形的传销有实物销售，一般售价明显高于同类商品。”
“其实代理商采取这种分销制度也是现在运营商开卡难度越来越大，主要是为了冲业绩。”张毅如是表示。据三大运营商财报显示，去年移动、联通、电信新增用户分别为3943万、1811万及4万，这个数据在2013年为5700万、4100万及2500万，下滑幅度明显。
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眼看就是京东购物节了，各大电商的一把手都跳出来制造一些声音。但那个“最关心京东“的当当CEO李国庆最近几天却很安静。李不发微博，引起了外界对当当资本层面的猜测。
猜测并非空穴来风。日前有自媒体爆料称，当当正寻求作价二三十亿美元出售，但最终谈判未果。同时，一直在微博上活跃的李国庆在此期间未有更新，似乎正印证外界的猜测：当当是否真有“重要的事”要发生。
作为国内一家老牌的电商公司，当当虽然是最早上市的中概电商股，但是风光很短暂，对比国内的阿里巴巴、京东商城、唯品会、聚美等电商公司，如今的当当在市值、业务规模和发展战略等方面都大幅度落后这些玩家。
从最初的网上卖书，到扩充品类、引入第三方平台，再到转型时尚电商，改LOGO去图书化，如今又将重心调回到数字阅读以及尝试跨境电商，当当“很忙”，但是似乎总是踩不准步点，处处”跟随”。
当当说，今年“重要的事”在于发展数字阅读业务，以及跨境电商。但是环顾四周，当当仍然不是那个最冒尖的公司。分析师们说，在资金和流量都缺乏的情况下，当当最好的归宿可能就是“卖身”，否则的话“只能一天看着一天颓败下去”。
数字阅读：优势不大 巨头林立
2015年初，当当一封《你为小众而生，我为“阅人”无数》开始向Kindle发起挑战。
文中直指Kindle已经成为电子阅读市场的错误探路者，同时透露出两个信号，一是当当在阅读器和客户端中，选择了客户端为发展方向；二是当当计划建立起包含读者、作者、平台三方的生态圈。
今年1月，当当数字业务正式独立成立部门，计划建立起以内容版权为核心的价值生态循环，由李国庆亲自挂帅，成为当当一级部门，目标是三年内占领正版数字阅读市场60%的市场份额。
“当当的根基是图书业务，现在我们在发展图书以外的业务”，当当网执行董事长俞渝在分析师会上强调数字阅读业务是当当现在的重点，并且正在推出很多阅读相关的应用，而今年一季度的亏损6000万元，也正是用于布局该项业务。
目前，当当的数字阅读产品包括旗舰应用“当当读书”、图书伴侣“H5书城”、聚焦原创阅读小说“当读小说”、轻量级阅读应用“翻篇儿”、以及针对童书市场的“听书”等5款产品。
为带动电子书业务的发展，当当做过一些努力。据其数字业务部总经理左力介绍，一方面当当实行买纸书送电子书的形式，另一方面则是通过买纸书换购电子书。通 过这种“纸电捆绑”的方式，2014年当当电子书下载量达到6000万册，占到纸质书籍销售的20%，相对于上一年度提升了10%。
当当方面的数据还显示，目前当当整体电子书的品种数已超过20万，同比增长了43%，在内容的层面上，电子书与纸质书籍TOP3000销售的重合率56%。
尽管如此，当当在数字阅读市场份额依然极小。
据《2015年第1季度移动阅读中国市场季度监测报告》显示，掌阅iReader、QQ阅读、塔读文学占有市场份额前三位，分别为26.4%、 17.9%、10.2%，其他的还包括熊猫看书、和阅读、爱阅读、沃阅读、起点读书等；主流移动阅读平台(含电子读物)前三位分别是起点读书、QQ阅读、 网易云阅读，后面的还包括和阅读、掌阅、百度书城等。但当当数字阅读产品均不在此列。
而另一方面，当当的重要措施在于发展数字阅读自出版。今年1月，当当推出“自出版”平台，2亿美金投资孵化100家小微工作室，希望建立以内容版权为核心 的价值生态循环，同时计划未来做成开放的IP平台（知识产权平台），只有作者以及后台编辑这两个角色，逐渐把出版商、大的内容提供商，以及知识产权下游接 入到平台里。
但在这方面，陆续成立的百度文学、阅文集团、掌阅文学、阿里文学早已有重金布局。
2014年11月27日，百度文学成立，同时发布了包括“纵横中文网”“91熊猫看书”“百度书城”等子品牌在内的架构；腾讯文学和盛大文学合并后成立 “阅文集团”，旗下拥有创世中文网、起点中文网、言情小说吧、潇湘书院、云起书院、小说阅读网、起点女生网、红袖添香8家原创网络文学网站；阿里也成立阿 里文学，与新浪阅读、塔读文学和长江传媒达成合作，在自媒体平台传播、签约作者以及影视衍生方面展开市场布局。
一位不具名的电商分析师认为，过去当当在图书市场积累了品牌、用户、以及上游下游供应链优势，但在文学这块布局晚，并且已有BAT等强对手进入市场。
“面对巨头的竞争，当当的市场空间在三四线城市”，该分析师建议，“图书市场也有很多细分，做法有很多模式，实在不行，先做细分，先在市场活下来，再想发展的问题，只是不知道当当能不能放下身段先把市场做起来”。
除此之外，当当的数字阅读业务发展还有一个难题在于资金。
“发展电子阅读业务目前面临的最大挑战是短期内投资与获得收入的压力”，俞渝透露，当当为了布局数字业务，电子书方面已经做好了三年亏钱的准备，如果有外界资本给当当足够高的估值，也不排除会接受外界投资。
由此可见，原本在图书市场一直占有优势资源的当当，现在才掉回头发展数字阅读业务，已成为巨头的跟随者。
跨境电商：入局太晚 守大于攻
“迟到者”已经不足以来形容当当在跨境电商业务中的后知后觉。
今年5月19日，当当才宣布正式成立跨境电商业务部，由田沛刚出任总经理，采取“跨境平台模式+自营模式”，瞄准进口婴童市场及化妆品市场，计划于6月上线海外直购商品。
李国庆表示，目前保税仓模式的跨境电商关税大大低于进口关税，是个大机会。
而事实上，早在2013年跨境电子商务试点确立后，阿里就开始这方面的布局，随后京东、苏宁、1号店、聚美优品以及各种细分电商都已经涉足跨境电商，这已成为竞争激烈的红海市场。
据了解，对于跨境电商平台来说，关键在于打通跨境电商海关和保税仓库的通道以及丰富上游供应链。
以阿里和京东为例，天猫国际已经与宁波、上海、重庆、杭州、郑州、广州6个城市试点全部展开合作，京东已经在中国三座城市打通了海关通道，年底之前会有五 个口岸对跨境电商进行开放。同时在丰富SKU方面，阿里和京东在今年就已经先后去到法国、韩国、日本等地进行谈判，扩展上游供应链。
“且不说阿里和京东，在当当跨境电商侧重的婴童及化妆品市场，就已经有太多的细分电商早已抢占市场”，电商分析师李成东认为，当当进场太晚，并且在价格和服务上都还没看到优势。
分析师也表示赞同，“别人做跨境电商，当当也做跨境电商，与其说是攻，不如说是守”。
最好的结局是卖身？
在当当为新业务造势之时，“当当卖身”的传言也一直不断。
前几天又有消息称，“李国庆在与一些家谈出售事宜，但最终没有谈判成功”。同时来自投行的分析也认为当当目前处境尴尬，最好的方式是“卖身”。
多位美股分析师告诉新浪科技，在电商行业，当当没有亮点，也没有一个稳定的好的战略方向。
“当当最大的问题在于没有找对自己的方向和定位，战略上比较摇摆，每一项都没有去坚持下去”，电商分析师李成东认为，当当整个业绩增长比较缓慢，在图书市场上趋于稳定，但没有太多突破，也没有惊喜和意外，在数字阅读和跨境电商方面也没有好的想象空间。
分析师也认为当当目前的处境不上不下不尴不尬，“市场机会没有多少，想做大型综合电商平台基本上天方夜谭，做细分又放不下脸面和估值”。
从近年来当当的财务数据可以看到，当当营收增长缓慢，根本无法与京东、聚美、唯品会等电商平台动辄60%以上的增速相比。即使有一定优势的图书业务在过去几个季度里也看不到有爆发的可能性。
“但当当被收购价值还是有的”，其中一名美股分析师表示，当当在供应链方面还是有被收购的价值，尤其是图书市场的。
同样，一份来自Seeking Alpha的研究认为当当是下一个潜在的被收购对象。“一方面有艺龙携程的案例在前，唯品会、京东、聚美优品和阿里巴巴都是当当潜在的被收购对象；一方面，当当现在的估值较低，且未来的增长趋于稳定”。
目前，当当的市值8.2亿美元，等于京东市值的1.6%，阿里巴巴市值的0.38%，聚美优品市值的24.75%，唯品会市值的5.7%。
一位业内人士透露，“没有听过当当被收购的消息，但应该有人谈过私有化，另外李国庆也正在找融资”。
但美股分析师GT周认为，当当如果要私有化回归A股也存在很大的不确定性。“从美国退市到中国上市，这个历程最快需要一年，而在这段期间里，国内的市场情况又不知道会是什么情况”。
“看不到出路”，一位当当内部人士表示，“只能一天看着一天颓败下去”。
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据报道，6月12日一天之内，在江苏镇江、常州和湖北咸宁，大众点评员工和美团员工发生三起冲突，这么频繁的“武斗”，在互联网行业并不多见。当年团购业千团大战据称5年生存率3.5%，但也没发生目前的武斗，而今孑遗做强做大之后，反而大打出手。
美团与大众点评只是近期互联网业争斗之一例，而整个行业争端正在频繁发生，比如小米和乐视，最近双方正以隔天一个发布会的频率对对方进行力所能及的攻击和指责，根本停不下来，斗争手段甚至蔓延到资本市场，乐视指责小米恶意“做空”其股价。在另外一对宿敌猎豹移动和apus之间，双方把官司打到了国外，还发生了国外街头拦截对方CEO强行递交起诉书的一幕。在宿敌雷军和周鸿t的手机战争中，周鸿t把它的新手机定价到以前不可思议的低价399元，反映出互联网思维下手机市场竞争的血海一幕。
在此之前的四月份，雷军也已经意识到这一状况，他给员工发内部邮件称，未来五年之内，市场竞争将日益激烈，这是“惨烈的五年”。竞争从激烈变惨烈，是中国互联网市场发展到今天的一个表象，而背后反映出的则是互联网产业的一些短板。按正常理解，即便到今天，在全世界范围内，互联网产业依旧是一个朝阳行业，因为增量市场极大，蓝海更多，互联网企业本来不应该像现在这样血腥竞争，但在中国，偏偏发生了这样的状况。
生于山寨，死于激斗，这是一大原因。中国几乎所有成功的互联网产品或商业模式都是模仿自国外，这导致很多新产业从一诞生就是群雄并起，比如美国只有一个雅虎，中国有三大门户；美国只有一个groupon，但中国却是千团大战；美国只有一个uber，中国却有滴滴、快的、易到等一堆，既然大家都没创新的技术，那就只有烧钱，拼市场。而在一个创新驱动的市场里，因为先发优势和技术门槛的存在，是没有那么容易就蓝海变红海的。
其实只要市场够大，竞争对手多一点也无所谓，但近年来的新形势则是，互联网用户的增量市场已经被挖掘得差不多了，今年移动互联网用户总数已经高达九亿，基本上已经到了天花板。国内市场就这么大，竞争者却越来越多，手段也不得不变得更激烈。
还有一个重要原因就是实体经济的不景气，使涌入互联网市场的资本越来越多，在企业中资本甚至有超越创始人意志的巨大魔力，更多的资本则意味着更多的不安和骚动，更大胆的手段，在滴滴与快的的竞争中，不计成本的烧钱已经令人瞠目，但最后两家居然进行了合并，这在企业史上都不多见。令人沮丧的则是，这些现状甚至原因人人看得到，但在短期内却不可能有办法改变这基因决定的一切，越来越惨烈的竞争似乎是整个产业的宿命。
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余额宝自从2013年6月份上线以来，已拥有超过1.8亿的粉丝用户，成为众多用户网络理财的启蒙老师。也正因为余额宝的出现，大家了解了货币基金，知道原来还有比银行定期存款利率还高但是却和银行活期存款一样方便的理财方式。每个月收到的工资不再是一成不变的放在银行收取微薄的活期利息，而是随手转入余额宝享受比定期存款还高的年化收益。某种意义上来说，余额宝真正开启了互联网理财之路。
娱乐宝上位 余额宝坐冷板凳
然而余额宝渐渐坐上了冷板凳。马云新宠――娱乐宝荣耀上位，转移了大部分余额宝的忠实粉丝。据财华社报道，阿里巴巴透过本港上市了阿里影业，积极拓展娱乐相关的内容业务。身兼阿里影业执行董事的阿里集团数字娱乐事业群总裁刘春宁指出，互联网正为娱乐内容带来不同方式的创新，就在电影融资为例，阿里系内推出的娱乐宝推出至今筹集融资接近5.6亿（人民币，下同），并投资了近20部电影。
光线传媒董事长王长田称，为配合向互联网转型，他的公司已于3月份获阿里出资24亿元入股并成为第二大股东，双方并在5月签署协议，在电影投资、互联网新媒体渠道发行、资息产权等多个领域进行合作。
余额宝为何一蹶不振？
娱乐宝的成功让余额宝坐实了冷板凳，那么余额宝为何会一蹶不振呢？业内人士总结分析了以下2点：1、受连续降准降息等一系列宽松的货币政策影响，余额宝收益一直跌跌不休，当前收益亦是紧逼4%的关口。2、随着当前互联网金融发展日趋繁荣，收益比余额宝高2-3倍且安全稳健的互联网理财产品亦是愈来愈丰富，如日盈宝、活期宝、活钱宝等分流了投资者的投资金额。
这无疑是对余额宝致命的一击，多数曾经的余额宝粉丝现如今只是在余额宝里放点零用钱，再也不曾有以往把整个的银行存款全部搬入余额宝盛况了。
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“互联网+”给中国电影市场带来了大量的速食产品，但这种产业模式的弊端也是显而易见的。
昨日，上海电影节举办了主题为“电影新常态：互联网+与产业升级”的论坛。阿里数娱总裁刘春宁、光线传媒总裁王长田、博纳影业总裁于冬、游族网络董事长林奇、儒意影业总裁柯利明等业内大佬出席，对互联网+电影的现状和未来进行探讨。
“互联网+”助推 繁荣背后有泡沫
昨日的论坛上，几位大佬毫不讳言“互联网+”带来的积极影响，中国电影产业加速了由单纯的票房依靠型初级模式向构建版权新生态的大电影产业的演进。
于冬认为，从众筹融资开始，到粉丝经济流量的导入，再到在线的销售，互联网+把整个生态系统建立起来了。但很多的电影投资商投机去拍短视频，或者是去拍粉丝效应的逐利影视作品，造成的结果就是整个中国电影的工业水平下降或者停滞，没有人再去拍大片，没有人再组织强大的电影内容，去迎战好莱坞电影。
“我们现在看到粉丝电影已经到了一定的极限，在院线市场上面，六个亿是个门槛，想迈过去很难。但是美国大片一来，轻松十几个亿。”于冬表示，“你会突然发现中国真正的商业大片或者工业规格的电影非常稀缺，每家公司可能仅有一两部。我们靠小鲜肉、粉丝经济迎战美国好莱坞巨制，绝对会使我们处于劣势。”
利用互联网优势 好内容永远是王道
如何做才能打破这个魔咒？几位大佬认为还是要从内容上入手。
“互联网只是提高了我们的效率，提高了我们感知消费者的渠道。但有一点是永久不变的，电影作为一个产品，内容创新的艺术灵感和对人心灵的把握、情感的把握，这是互联网代替不了的。”刘春宁表示，不管互联网怎么变，好作品、好内容永远是王道。没有优秀的电影公司，没有这些好的作品、好的制作团队、好的导演、演员、制片人，好的艺术创作，这个互联网+就是空架子。
于冬也认为，要充分利用互联网的优势，为内容服务，IP不是剧本，IP是创意的原始材料，要转化成剧本，需要创意人才。希望互联网+带给这个产业的升级，除了资本之外，还更多助力整个生态系统，建立起良性发展。
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“楼口淘金”热正在席卷城市的各个社区。懒人经济，让楼下到楼上这段距离也有了商业模式。那么，如此多玩家开始介入社区电商O2O。为解决配送速度问题，社区电商领域的公司目前存在两种做法：一种是建立生态，线下店、采购和配送一起做；而另一种只是搭建夫妻店和小区业主之间的售卖平台，配送服务交由店主。于是有一个问题值得讨论：你的小区真的需要一个跑腿的么？
移动互联网的魅力在于，楼下五十岁买水果的大叔，也会懂得流利的操作一款App来在网上售卖自家的水果。而如今，不仅是卖水果的大叔，就连楼下小卖铺的阿姨也要加入移动互联网大浪潮中。
有米有是一款被称为“手掌上的便利店”的App，其创始人蒋长浩告诉钛媒体，他们想连接的正是你家附近的夫妻便利店。这样的模式并非首创，我们耳熟能详的还有社区001、爱鲜蜂等等，但是模式较为不同的是，他们采用店主自行配送的方式，并不承担物流的负担。
社区001是数次被提起的社区O2O的典范，它采用和大型商超合作的方式，通过自建物流集散地和配送团队来为下单的用户服务，达到一小时内快速到达的效果。社区001的创始人邵元元，将自家的模式笑称为“超市搬运工”，他们的目标用户是那群中青年以上的家庭主妇。
相比于社区001，蒋长浩更加看好轻模式的运营，他认为没有了物流负担，将配送完全交给夫妻便利店的店主来做，更加适合创业初期的公司。“我们的用户以年轻人为主，订单高峰期一般在中午和晚上，也就是写字楼和下班回到家之后的一些即时性需求。”蒋长浩对钛媒体表示。
而这一切，都源于美国的一家公司。创办于2012年的Instacart，在2014年12月底完成了一轮2.1亿美元的融资，估值高达20亿美元，而就在六个月前，它的估值还“仅”是4亿美元。Instacart的商业模式正是在中国炒的火热的社区O2O：让消费者通过PC或手机应用在在本地商店购买日用品，然后向其提供快速送货服务。
蒋长浩表示，虽然这个模式是以夫妻便利店为切入点，但是后期有很多的想象力，收发快递、还有一些到家服务，都能够通过这个来完成。当然，能想到这点的并非他一个人。6月16日，同样主打社区O2O的创业公司“生活半小时”宣布完成了千万级的天使轮融资，而创立于去年五月的爱鲜蜂也已经完成了B轮融资。显然，社区O2O已经成了一个被盯上的入口。
一小时配送，几乎是所有的社区O2O产品都会提到的标准。
速度是配送到家服务最关键的问题，如果一小时之内无法完成，还不如用户自己下楼去跑一趟。这些创业者们深谙这个道理。
最先强调这个概念的快书包，曾以送书为切入口，在2010年6月8日推出全新的“一小时到货”服务，并且推出了当时创新的“限时送”、“定时送”配送服务。社区001、爱鲜蜂也都有意去强化这个概念。为了保证送货速度，社区001自建物流团队和中转仓库，希望通过快速配送来满足那些“城市懒人”们的购物需求。
爱鲜蜂的送货员则基本是各住宅区及办公区周边的小卖部店主。有米有采用的也正是这个方式，蒋长浩告诉钛媒体，夫妻便利店的好处在于，他们闲暇时间较多，同时距离用户近，完全可以实现一人看店一人配送的物流环节。“理想状态下配送速度在20―30分钟，高峰期会有一些延迟。”
不过，在最后一公里上，创业者们仍然没有很好的解决方式。自建物流的方式让社区001也备受质疑，在模式进行扩张之后，物流团队过于庞大而成为了最重的部分，而目前小区内的配送订单客单价并不高。
强调一小时电商的快书包，在去年9月份传出了要打包出售的消息。其创始人徐智明也反思到：
“自采货物、自建仓储、自建物流、一小时到货的模式，可能是个错误的方向。一小时到货却有需求，如阴雨天的雨伞、晚餐前的茅台等急需品，但是集中这些需求，支撑整个网站快速增长，确实很困难。”
即使是像有米有、爱鲜蜂这样的轻模式，也面临着自己的问题：线下夫妻便利店的管理问题。小卖铺的店主直接影响着服务质量和配送速度。服务质量参差不齐，思想意识需要统一强调管理，并且部分店主也会偶尔存在人手紧张问题。
记者在晚上十点半左右选择离家最近的便利店进行了下单，但是并没有得到店主反馈，而是以店里缺货的缘由被拒单，但前提是店铺中并未注明缺货且表示持续营业到凌晨一点。类似这样的情况下，对于用户的即时性需求而言，体验并无法保证。
但无论是哪种模式，都是可以被巨头公司迅速模仿的。今年3月，京东商城宣布上线“拍到家”，依托京东物流体系，向用户提供3公里范围内生鲜及超市产品的配送，此外也涉及鲜花、外卖送餐等各类生活服务速递业务；同年5月，美团也把眼光投到了更广的O2O领域，希望通过为上门服务商提供流量入口，来“占领”小区；专注在移动支付领域的拉卡拉也透露，将在年内上线其社区电商业务。
不过，按照蒋长浩的说法，O2O是一个重线下的苦活累活，而这些也正是互联网巨头最不擅长和不愿意去做的。究竟谁的路会更胜一筹，我们还尚不得知，但倒下的快书包和叮咚小区已经为社区O2O 的创业者们标出了雷区。
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