四个案例告诉你,什么叫有品位的试衣间营销!约么[app开发]

呐,事情大家都知道了。前几日的优XX试衣间的相关消息、照片和视频,引发了无数的转发与围观。有人质疑,是否优XX进行的营销,并有网友人肉当事人的个人信息。白天,同事在办公室讨论这件事情,小编不以为然:有哪家公司会蠢到拿自家顾(shang)客(di)的隐私权来开玩笑,玩儿所谓的传播!晚上与朋友聚餐,又被问起对这个问题的看法,小编忍无可忍,决定与你严肃地谈谈。

四个案例告诉你,什么叫有品位的试衣间营销!约么
  – 1 — 冠希出事后,许多人都变坏了…… 冠希当年”很傻很天真”的那一次事件,虽然毁了自己的演艺事业,但是却意外地在网络世界中进行了一次传播试验:除开口耳相传的群体事件,似乎”敏感内容”更加容易在网上得以传播。”艳照门”成为一些不入流的艺人搏眼球、争上位的手段,被玩儿得驾轻就熟,屡试不爽。 小编在这里旗帜鲜明地表示:如果”试衣间”真的是优衣库品牌策划,那么它就是一个不入流的品牌! –2– 社媒传播三个心理特征。 社交媒体传播具备三个主要特征:展现、分享、围观。这次”试衣间”事件的传播,表面上似乎都满足了这三个特征,但深层次来看呢? 社交媒体让大规模的一对一互动变为可能。不管是”炫富”还是”炫颜值””炫才华”,当”个人主页”成为人们在社交网络空间里的”化身”,人们忙着通过各种各样的方式来呈现自我,塑造并维护自己在社交网络空间中的良好形象,与他人进行人际互动,并渴望他人能够关注自己的生活,得到他人的认同和崇拜。如果我们把优衣库作为这次网络事件的背后策划方,它所”展现”出来的是什么呢?除开视频里面的小小LOGO,其他什么也没有……从当事人的角度,则更加难以说得通了–难以看出事件对于其获得”他人的认同和崇拜”有什么关联。 –3 — 一起来看看,有品位的试衣间营销应该怎么玩! 小编连线了香港城市大学商学院副院长、市场营销学系教授窦文宇,访谈他对于此次试衣间事件的看法。窦教授笑而不语,发给小编了如下几个案例。   A. 试衣间内装iPad,让你自拍让你飞 社媒时代,自拍已经成为人们不可缺少的活动之一。时尚大帝卡尔・拉格菲(Karl Lagerfeld)在2009年拍摄了一部名为《Fitting Room Folies》(讽刺试衣间)的小电影,并率先在香奈儿(Chanel)伦敦设政街开设的门店试衣间内装上了iPad,让顾客在试衣服的同时能够自拍上传至网络,从而第一时间获得好友的评论,决定自己是否要购买所试的服装。

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  B. 设多面镜,方便顾客多角度自拍 2007年创办的时尚品牌Nasty Gal,原本是一个专门包装、销售过时衣物的电商平台,在2011年创下了近800万美元的盈利,以及6000-8000万美元的估值。近年,别具一格地在其线下门店内设立了多面镜–原因无他,只为方便顾客进行多角度的自拍和分享。

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  呐,就像你所看到的这样–他们甚至还玩儿起了”狗仔偷拍”,将产品画册做成了”狗仔偷拍”的风格。让顾客化身狗仔偷拍的对象,名牌加身地对着镜头说”不”–既新奇,又有趣味地让顾客体验一把明星的感觉,同时又满足他们的”展现””分享”欲。   C. 互联网+试衣间 美国的高端零售商Nordstrom正在利用eBay提供的一项技术,打造功能强大的”智能试衣间”。那里的试衣镜不仅是一面镜子,更是一个可操作的屏幕,可以展现店内所有款式服装的详细资料。利用eBay所提供的先进技术,顾客在Nordstrom的试衣间中用手指轻触镜面,就可获得可供挑选的颜色、尺码,甚至和相关配饰等详细的资料。随后,卖场的工作人员将把选中产品送至试衣间。据报道,该公司计划从今年开始到2018年,在高科技上投入12亿美元,其中涉及物流运输及店内服务的改造,该商场渴望充分利用科技的力量,将实体店与虚拟世界相结合,为顾客提供两个世界的精华。

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  原来”互联网+”不是咱中国企业的专利!但当许多传统企业把开个淘宝店都当做转型互联网+的步伐时,如何让互联网科技与自身的企业模式相融相生,你,真的想好了嘛?   D. 智能试衣间 在今年的国际消费类电子产品展(CES 2015)上,东芝展出了一款名为Virtual Fitting Room(虚拟试衣间)的产品。该产品由一面全身镜大小的显示屏、摄像头以及相关的电脑硬件和系统组成,可以为用户提供虚拟换衣、试衣的服务。最早在今年年内,就能看到这款产品登陆日本国内的商店。 时代发展就是这么快!众多之前你认为不可思议的事情,都正在甚至已经发生在我们的身边!

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  天下武功,唯快不破。为了跟上时代的步伐,如果你还抱着猎奇的态度,而不是学习的态度来看待”试衣间”的问题,你就输了! 北京app开发公司

电子商务周回顾:1号店创始人离职 新版支付宝引热议[app开发]

电子商务周回顾:1号店创始人离职 新版支付宝引热议

1号店宣布两名创始人离职 正寻找合适继任者

7月14日晚间,1号店发布消息宣布创始人兼董事长于刚、以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭离职,正在寻找合适的继任者。

公告称,于刚、刘峻岭已经决定离开1号店去开创他们下一个事业。“我们非常信任沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路的领导能力。沃尔玛方面将继续立足于中国市场和电子商务领域的长期投资发展”。

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阿里患O2O焦虑症:越来越重的支付宝

7月8日,支付宝发布了最新9.0版本,从新加入的朋友社交、O2O的多元化场景来看,这一版本堪称12年来最大的一次改动。

产品的更新迭代无可厚非。而支付宝此次的更新,更像是一次重大的战术信号释放,做社交切入微信腹地,做本地商家服务深耕O2O。至于互联网金融方面的创举并没有前两者带来的震撼。

毋庸置疑,消费场景和社交,都是支付宝打开率的重要方式。但越来越重的支付宝,边界变得模糊,也变得越来越重。

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亚马逊20周年成长史:电商帝国是这样诞生的

7月15日,亚马逊成立整整20周年。这家成立于1995年的电商巨头,成立初期只经营网络的书籍销售业务。随着公司业务范围的扩大,20年后的亚马逊已成为全球第三大互联网公司,仅次于谷歌和Facebook,业务涉及电商、硬件、视频、传媒等等,其创始人贝索斯甚至还涉足航空航天。

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