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货运O2O春天：政策利好 资本加持

近期，国务院印发《关于进一步推进物流降本增效促进实体经济发展的意见》，提出推广应用高效便捷物流新模式。依托互联网、大数据、云计算等先进信息技术，大力发展“互联网+”车货匹配等新业态、新模式。这对于公路物流领域践行“互联网+”的企业尤其是一特大好消息。

货车帮主打“互联网+物流”概念，搭建对接全国货源和车源信息的互联网物流平台，提高货车利用率，改善国内货运信息不对称，车主信息不畅、空跑乱跑、资源浪费，货主找车原始低效、信用缺失的状况。TalkingData 2017年物流行业报告显示，货车帮市场占有率为物流类APP第一。

车货匹配其实已经是近两年来公路货运物流领域的一个热点，行业从业者也有几家，而货车帮能从中脱颖而出，离不开对其中几个核心竞争力的把握：

（1）资源要素：货车帮坚持对货主端永久免费，以货源积累为方针，构建“全国货源信息网”，同时以运力共享为方针，构建车源开放平台“社会公共运力池”，从而真正成为其标榜的“中国公路物流基础设施”。

（2）信任要素：货车帮在行业内大力倡导车货实名认证，建立行业“支付宝”式的交易信息费赔付制度。货车帮将网络时代的征信体系引入了公路物流行业，通过教育市场，确保所有司机实名、三证（驾驶证、行驶证、手持身份证照片）齐全。

（3）商业模式要素：货车帮在信息服务基础上不断拓展了包括保险，新车、ETC卡，金融白条等业务。其中，ETC卡更是估算达1.3万亿规模的巨大市场。货车帮ETC卡累计发卡量超过100万张，日充值金额超过9000万元，已经成为国内最大的货车ETC发卡方。

货车帮将“平台”的理念延伸到车后服务，在海量诚信认证司机会员及货主会员基础上，连接车后市场合作伙伴，对接银行和保险公司等金融资源，力图整合卡车新车销售、加油、汽配、货车金融及货车保险等万亿级市场，搭建中国公路物流的互联网生态体系。

其中，针对公路货运的金融场景，主要利用了货车帮每日积累的车货匹配数据，和ETC业务积累的司机充值、消费和贷款数据。这种信用信息共享共用还得到了国家部门的肯定，去年底就推进公路货运领域信用建设合作，货车帮与国家发改委签署了合作备忘录。

商业模式的创新让货车帮服务具有一站式的吸引力，形成了规模优势；信任体系让交易更顺畅，减少了验证成本。但是归根结底，最根本的还是要拓展双端用户，提升车货匹配效率。

近期货车帮宣布完成5600万美元B3轮融资，至此货车帮B轮融资累计达3.27亿美元

只有打好基础，其他根植于此的业务才会有更好的发展。这也是货车帮始终表示将融资用于持续巩固基本业务的根本原因。有了这样稳健的发展思路，相信货车帮距离其建成中国公路物流基础设施的目标一定会越来越近。

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家门口的小卖部玩起了O2O

电商发展迅猛 但社区旁的便利店因其不可替代性一直存在

以生鲜食品为主，依托互联网增加了线上订货、送货上门等服务

家门口的小卖部 玩起了O2O

无论商业业态如何变化，社区周边的小卖部、小超市、便利店一直存在。

只是，传统小卖部也在变：从主打预包装商品，到现在以蔬菜和水果等生鲜食品为主，并依托互联网增加了线上订货、送货上门等服务，这些都是在为已经享受电商、O2O等便利的居民提供更多的便利服务。

　　【现象】

　　商业不管怎么变

　　社区旁都少不了小卖部

无论是百货大热的年代，还是大型商超火爆的时期，也不管小区是普通还是高档，每个社区周边总是少不了一种业态——“小卖部”，只是它的名字随着时代在进化，普通一点儿的叫小超市，洋气一点儿的叫便利店。

“电商再发达，O2O再便利，这种小店啥时候都需要！”在家里抽烟发现烟盒里只剩下一根烟了，市民刘先生马上到楼下的雅堂小超去买一盒。

到店里他还没有拿出来钱包，胖胖的老板娘就从货架上摸了一盒烟放在门口结账柜台上，刘先生一看正是他平时抽的品牌。

在刘先生看来，再快的电商，再便捷的O2O，再近的大超市，一根烟的问题恐怕都没有楼下的这间小便利店解决得完美。

其实不只是一根烟，来这间便利店消费的，还有闹着要零食的小朋友，做饭时发现急需一瓶酱油的家庭主妇，当然，还有需要瓜子、薯片当消夜的年轻人……

虽然楼下小卖部能提供的商品数量和个性没有大型超市和电商平台丰富，但对急需的人来说，只要有相应的主流品牌商品，都能应对这些临时的需求。

　　【生意】

　　鲜面条1.68元/斤

　　生鲜成拉客“利器”

不过，只是满足社区居民的临时需求过活，便利店的生存空间依然会被电商挤压得越来越小。

“现在年轻人的洗衣液、卫生纸、调味品、零食都是在电商平台上买，需求的品牌也很个性，而老年人愿意花时间去大超市抢特价商品，不会特意来便利店买东西。”郑州升龙天汇广场1号院东门天汇便利的负责人孔先生说。

他在这个小区周边做便利店两年多了，店面名字没有变，从去年开始他在店内辟出了三分之一的空间，摆上了冰柜和菜架，每天销售十几种新鲜蔬菜，冰柜里有猪肉、分割鸡肉、豆腐、豆皮等产品，另外，面条、馒头也每天供应。

“面条1.68元一斤，比菜市场还便宜不少；蔬菜基本和农贸市场一个价格，但品质和卖相都是比较好的。”他说。

自加上了这些商品，孔先生说小店的客流猛增。

到离这个小区最近的农贸市场需要步行10多分钟，有了蔬菜等生鲜供应，白天很多带孩子的老年人领着小孩在他这里就近买菜，晚上下班的年轻人懒得拐到菜市场，也到他这里采购食材。

尽管生鲜损耗高，利润也并不丰厚，而且加上这些商品也会让店内维持卫生的难度加大，但生鲜却是拉人的“神器”，而且有力地带动了店内零食、啤酒、酸奶等商品销售。

“很多人带着孩子来买东西，只买菜孩子是不愿意的，总会另外买点儿零食、小玩具什么的。”孔先生说，酸奶一天都可以零售十来件。

　　【创新】

　　送货、建群

　　小卖部的互联网化

自孔先生在自家店面中加了生鲜供应，周边的其他超市纷纷开始模仿，卖菜、卖肉、卖面条已经成为便利店的标配了。

在小区西门新开的一家便利店，直接取名就叫思源生鲜便利店，便利店中间大块的空间都留给了蔬菜、肉类、水果等生鲜，并引入了冷藏柜存储绿叶蔬菜以保持卖相新鲜，周围靠墙的一圈货架才是零食、日用品等预包装商品。

在商品结构调整之外，有些便利店还玩起了“互联网+”，想和电商争一争市场。以思源生鲜便利店为例，他们在门口贴了几张二维码，周边的居民在购物之余，可以扫二维码加群。

“最早的群是我从业主群中加好友拉的，后来就是一些居民用着方便，自己慢慢加进来的。”店面的负责人吕玲说。

这些群可以很好地团结客户，并获取客户需求。她时常在群里推广店内的商品，上午空闲的时候，她会将超市新进的蔬菜、水果发在群里，新鲜的菜品总是能勾起大家的购买欲。

如果群里的居民需要什么商品，可以在群里提醒她进货；本小区的宅男宅女也可以在群里订货，只要不是中午、晚上特别繁忙的时点，她或是店员会负责送货上门。

“急用的商品来店里买，水果和零食在线上购买，店面看得见摸得着，比网购更放心，基本已经告别菜市场了。”在该小区居住的孙女士说。

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如何做好移动互联网app运营？

现在是移动互联网时代，成千上万的APP在影响着人们的衣食住行，各行各业的APP给人们带来更多的方便性;互联网app目前非常多，同行app竞争非常激烈，运营好一个移动app也是不容易。移动互联网app运营，需要做很多内容;那么下面活动盒子小编跟大家分享如何做好移动互联网app运营;

互联网app运营需要注意以下两方面

(1)寻找目标用户、挖掘消费需求

寻找到APP的目标用户群体是app运营的第一步;app运营人员要了解自己的产品，明确自己app的受众群体;例如：活动盒子，是一款精准、高效、点对点的APP活动运营工具，那么目标客户首要就是运营人员、其次是产品经理以及开发人员等等;然后了解目标用户所在的圈子，比较喜欢逛哪些论坛、哪些资讯平台、哪些社群等等;要求移动app运营人员做好记录，混熟这些平台，捕捉到用户的需求是什么，在活动运营方面的一些痛点等等;

总而言之就是要寻找到自己app的目标用户所在的地方，然后挖掘更多用户的需求，为产品的更新迭代、功能衍生做好基本的调查;

(2)提高App用户留存率;

很多用户在网上看到你的APP信息之后，下载app想试用，看看这个移动app到底好不好用;因此很多人下载后，试完app，感觉不好用那么立刻就删除;当然这个和app产品本身的功能有很大的关系;你的app需要有亮点，与众不同，有其他竞品没有的功能;提高用户用户留存了，需要运营人员没对记录数据，进行数据分析，用数据说话，根据数据进行不断调整方案;

有哪些运营工具能够帮到移动互联网APP运营人员

(1)活动盒子：互联网app精细化活动运营，通过活动SDK埋点，达到场景化活动触发;让APP能够与用户更好进行沟通，帮助移动APP运营人员更好地拉新，以及提高用户留存和活跃，帮助运营人员更好了解自己的用户;

(2)友盟：友盟是数据统计工具，可以帮助APP运营人员对各项数据进行监控;

(3)APP运营干货网站：app干货铺子、APP营销学院、姑婆、鸟哥、91运营等等;

做好互联网app运营，有非常多的方式，运营人员要清晰的知道自己的数据指标有哪些， 做好数据统计，并进行数据分析，才能更好地进行各项运营的计划。

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上海爸爸开发家校沟通APP，拒绝被微信群绑架

你会为了孩子倾力付出，甚至于改变自己的职业选择吗？上海爸爸卜江就是这样的一位家长。一年前，他选择从IT行业转型，创办提升家校沟通效率的公益APP”晓黑板”，改变了传统微信过度和低效的家校沟通方式，受到了众多老师和家长欢迎。

打开”晓黑板”简洁的黑底页面，只见各类标签展示着这款APP在”家校沟通”上的用心设计。晓消息，老师发布各类通知，并能确认通知是否到达每位家长；晓成长，家长记录孩子的成长点滴；晓纸条，老师与家长的一对一私聊；晓调查，老师根据教学需要，向家长收集意见，有效收发回执；晓讨论，老师按照各种主题，在家长、学生中发起讨论；晓书包，家长可以在手机里保存各类学习文档；晓活动，家长、学生线上参与各类校园活动……

据悉，目前”晓黑板”已经开通了教师、家长和学生三大用户功能，并被2000多所学校老师自愿使用，累计用户数80万。而卜江的合伙人团队中大多数都是高知上海爸爸，大家普遍表示，为了孩子更好学习、成长，也能够帮助老师更高效地工作，”晓黑板”是个值得付出的事业。

作为创始人，卜江在讲起创业的故事的时候也一脸温暖，露出了所有爸爸对孩子的宠爱之情。

2014年9月，卜江的女儿入读小学一年级。”一开始，老师为家长们建了一个微信群，经常在群里发消息。开学各项通知较多，我仔细算了一下，120天中老师发了180条消息。但是，家长们发的信息比老师的还要多得多！”

卜江曾找到女儿的班主任，专门聊起家长微信群的事。”我问老师，你是不是觉得有困扰？老师说，确实有！她在微信群里每发一个通知，家长回复刷屏得厉害，后面的家长经常看不到，有时候不得不加上’勿回’，但是，还经常有家长反映没看到。另外，老师刚建群时40几个人，很快突破100多人，祖辈也在里面，群里不分昼夜跳出信息和问题，老师也变24小时’客服’了。”

于是，卜江深受触动，在原来的公司拥有一支技术团队的他，就下决心做点什么。最后，决定发明一个工具，让家校沟通变得更高效。

2015年6月8日，第一版”晓黑板”APP在正式上线。卜江称，当时的功能还很简单：老师在”晓黑板”上发布通知，如果这则通知被打开，而且在家长的手机停留数秒以上（说明家长阅读过了），系统就会自动告知老师。而如果这则通知家长超过30分钟还没看，系统就会转为短信发送给家长。

“我先把这样一款工具发给几位老师朋友试用。没想到不久以后，公司一下子收到很多电话，说’晓黑板’APP用着用着，有时会出现闪退的情况，还有用户建议’晓黑板’要再增加一些功能。我们很惊讶，莫非有很多老师在用？赶紧到后台一看，才发现它已经有3000多用户，赶紧再调了技术人员进来，进行升级。”

经过口口相传，越来越多的老师开始知道”晓黑板”，使用过程中，很多热心的老师也提出了各种建议。”有老师提出，应该开发一个调查功能，因为老师经常会想了解班级的学习情况，比如最近的课程，哪些同学听得懂，哪些同学听不太懂，以此来调整教学进度。还有老师说，要有一个讨论区，根据主题归类，让家长们一起来参与某个问题”。就这样，”晓调查”、”晓讨论”等功能就慢慢地加入了进来……

半年之后，没有任何市场推广，晓黑板的用户达到3万多人。”很感谢老师们提出的宝贵意见，让晓黑板越来越好。我们也希望，晓黑板能真正成为好老师的好工具”，卜江说。

此外，由于”晓黑板”至今都是免费提供服务，融资也变得至关重要。卜江还记得，自己第一次融资，打电话给一位金牌投资人，对方在美国，打了2个多小时越洋电话，”她最后说，家校沟通我其实听不太懂，但是你爱你女儿，为教育的这份心，我看到了”，投资人当即决定投钱。金牌投资人的眼光还是独到的。一年来，”晓黑板”进入2000多所学校，截止2017年8月初，已经积累了80万用户。

谈及”晓黑板”名字的由来，卜江说：”我们小时候，老师都在大黑板上另外挂一个小黑板，写上每天的通知和注意事项，’晓黑板’就是信息时代的’小黑板’，’晓’又有知晓、启发，光明的意思，我们希望，’晓黑板’能够让大家对学校教育更知晓，让教育的园地更敞亮。”

“现在大家生活节奏都很快，随着新媒体的发展，信息发布和交流越来越频繁。学校教育、家庭教育、社会教育的界限越来越不分明，所以家校沟通变得越来越重要，我们发现越好的学校，家校沟通越频繁，如何让大家提高沟通效率，让家庭教育和学校教育形成合力，这就是我们的任务。”卜江坚定的表示，这也让所有合伙的上海爸爸们都特有成就感。

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小程序会不会最终替代绝大部分APP呢?

众所周知，微信小程序，就是长在微信内的APP。

一个好的产品，应该是让用户用完即走的，不应该黏住用户。

任何产品都只是一个工具，对工具来说，好的工具就是应该最高效率的完成用户的目的，然后尽快的离开。 —by 张小龙

除企业外，亿点时代建议抛弃开发APP，而改为开发微信小程序。

可以实现同样的功能，同样可以满足你企业需求的情况下，当然是微信小程序的开发成本和运营推广成本会更低。

为啥，且往下看。

首先明确一点，本文都是基于微信小程序能实现的功能的前提下，进行比较分析的。有些太复杂的功能，微信上还不能实现。

首先，微信小程序比APP的开发成本更低

小程序是跨平台的，它是基于微信环境存在的类似原生app用户体验的产品。

微信小程序比原生app所需的开发人员更少。 小程序开发人员基本配置”1设计 + 1前端 + 1服务器端开发“，而原生APP开发基本配置则需”1设计 + 1ios前端 + 1android前端 +1 服务器端开发 + 1web前端开发“，微信小程序不用分两拨人去开发，所投入的开发人员会相对少一些。

微信小程序比原生app开发周期更短。一般来说，微信小程序开发周期为1~2个月，而APP开发周期为3~6个月。

一般开发一个APP的基础开发费用在10万以上，具体费用要根据需求来决定，而APP开发需要的人力、物力和时间成本都比较高。 微信小程序开发成本则相对要低不少。

微信小程序的框架和组件都设计得非常好，开发者工具也挺好用。小程序无需分别针对iOS和Android编写两套代码，微信已经将跨平台的问题解决了。因此说小程序的开发门槛比APP开发都要低。

微信小程序开发难度的降低，带来的最显而易见的好处就是时间成本的降低。而且微信小程序优秀的设计、优秀的开发工具，都让开发小程序的速度比开发APP快了一个数量级。

微信小程序比原生APP的升级维护更简单。

小程序运行于微信平台，大部分的维护工作由腾讯完成，其维护成本、周期和流程简单，更新也主要在微信后端完成，不存在操作系统和浏览器兼容方面的问题。

APP的维护成本较高，需要针对不同操作系统做兼容性的开发，且需要用户自行升级。

无论一个微信小程序功能多复杂，但对用户来说很轻，轻得几乎就是用简单的文字、图片、语音等进行无缝的沟通。同时，小程序功能升级全部在后台完成。

APP一般启动时间都要10秒左右，而且进入后有更复杂的操作界面，无形中增长用户的使用时间和心里负担，且每次新版本的升级更新，都要用户去进行确认操作升级，过于复杂则会带来糟糕的用户体验。

　　其次，微信小程序比APP的获客成本更低

无论是微信小程序，还是app，开发好之后，就好进行推广宣传，获取客户。

大多数用户，都是通过线上各大应用商店，下载各个应用的，下载量比较大的渠道，有“百度手机助手、安卓市场、91手机助手、360手机助手、腾讯应用宝、豌豆荚、小米、联想乐商店、华为应用商店、魅族、OPPO、金立易用汇、优亿市场、N多市场、MM商城、沃商店、应用汇、安智市场、木蚂蚁、机锋市场、搜狗手机助手、搜狗市场、UC/PP助手、苏宁应用商店”等二三十个渠道。

下载量是客户决策是否下载某个APP的一个很重要因数。对于非知名企业的APP，如果你各个渠道都安排人去研究ASO规则，去刷下载量，去冲排名，你的精力和财力就会受到很大的考验，毕竟流量比较分散，一个企业的人力财力本来就有限，如果再进行分散，则最终收到的效果也不会好。

但是，如果你不去冲下载量，你的APP一直每人下载，很快就会死掉。

所以，很多中小型企业把新开发好的APP，通过线下进行推广。但在线下，用户扫描app二维码后，需下载程序，安装程序，才能用上app。这个环节，要耗费大量的人工和成本。

而相对而言，企业使用微信小程序的，可以只用在9亿(用户量还会越来越多)的微信用户的平台上，通过“搜一搜、公众号关联、公众号自定义菜单跳转、公众号文章推荐、小程序之间互推、好友分享、群分享、附近小程序…“等渠道，来获取自己的目标客户。而且微信小程序无需下载安装，一点一扫，就能直达微信小程序了。

小程序由于微信本身的传播能力和获客能力，可以让互联网创业公司减少试错成本，提高产品的成功率。

目前来说，以iPhone为例，APP产品通过AppStore的榜单、搜索以及社交产品、广告平台等方式被用户发现、下载、安装。获得一个用户的单价在500元以上，导致每年都许多初创型公司由于APP没有获得流量而死亡。

最后，微信小程序比APP的留存率更高。

微信小程序几乎没有下载和安装的过程，你每天交际生活都要用到微信，而小程序就在其中。所以小程序的社交分享的转化率极高，也更容易让用户了解到产品所提供的服务和品牌。

无论是微信小程序或app的开发，都不可能一次开发就完毕，而是要一个持续的长期开发升级的过程，每天不断的完善功能和界面，每个月会升级版本。所以很多人在你app刚开始的阶段下载了，由于更能界面还没达到极致，可能安装几天，就卸装了。 而app的第一印象对用户的影响就是，你可能经过半年几个月的升级完善，再把app推给已经体验过一次又卸装的用户面前的时候，你通常要花更多的精力和财力，才能再次打动用户再一次安装。

另外，每个人的手机内存都有限，如果你在现实生活中或互联网世界里，不是一个超级企业，知名度不高，客户就会装了几天后，悄悄的删掉了。而微信是在很多客户的手机使用频率都很高，所以作为微信里的小程序，你就一直有机会。

最后，亿点时代简单叙述一下自己的观点。

企业是要选择开发微信小程序还是原生APP，主要还是从企业自身所处不同阶段的营销需求出发。

如果你是腾讯级别的超级公司，或者已经拿到数千万美元风投的，是可以开发自己app的。

但超级公司毕竟在少数，对于绝大多数大中小型企业，由于开发和营销推广预算有限，且开发需求也不是非常庞大，是撑不起来一个独立APP的，所以选择开发微信小程序会是最好的选择。

当你的企业发展到某个阶段了，再选择开发APP也不迟。

 

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移动直播类APP与传统舞台的关系

就这个话题展开前，我想先问大家一个问题，即A与B都是你喜欢的明星，他们在同一天举办演唱会，不同的是，A在某城市的某大型传统舞台举办，B在某知名直播类APP进行直播，那么你会选择去听哪一位明星演唱会呢?

这问题纠结吗?说纠结其实也不纠结…为什么说纠结也不纠结呢?这是因为这个问题的答案本身就因人而异。纠结的这类用户，他想看A明星的大型舞台秀，去感受其中的气氛，去享受现场各种音频设备带来的听觉上的震憾，但考虑到各种开支， 又因B明星在某APP的直播秀感兴趣，固而想法产生纠结，一时难以下决断。不纠结的用户就好理解了，即多花点钱也没关系，我就是要去现场看演唱会，要不就是，相比于现场演唱会，我还是觉得在APP上看明星秀更有意思。

因用户的想法不同，而导致用户的选择不同，因用户间的选择不同，于是便产生了分流。一部分流量前往传统舞台，一部分前往移动直播平台，但传统舞台流量基数要远远小于移动直播平台。

传统舞台受直播类APP冲击?其实是一场机遇期

随着移动互联网的高速发展，各传统行业所受冲击将不可避免，但各行业门店并没有选择极端的关掉了事，而是以线上线下相结合的方式同步扩展市场。以线上带动线下，以线下促进线上。

如：C去某餐厅消费，服务告之C，扫二维码关注店铺可打8.5折，当C关注其线上店铺后，线上店铺会推送相关商品信息或活动介绍，或线上订餐等以促进二次消费。这样就实现了线上带动线下，线下促进线上的销售模式 。

同样的，直播类APP的兴起是对传统舞台的冲击吗?我觉得不是，反之，这更是市场多元化的机遇。按照本人的理解，传统舞台更像是一种‘变现机器’。成名的明星以其号召力，用传统舞台做为了线下秀场，让愿意且舍得花钱的粉丝聚集在这个大秀场之内，并以此实现变现。——-流量是变现的基础。

流量既然是变现的基础，那么如何获取流量，是希望成名、走红的自媒体必须去思考，而又不得不去思考的一件事。

这时候直播类APP突然兴起

低门槛的直播类APP，帮助有才艺的自媒体搭建了一个免费的秀场，在这个秀场里，自媒体通过才艺展示，或舞蹈、或唱歌、或画画……，利用自身的才艺，通过直播类APP提供的展示位来获得流量的同时，通过高质量的内容建设来吸收流量。

这其实就是一个普通流量—-转化成高价值粉丝的这么一个过程!~~

因为直播类APP本身就为自媒体提供变现功能，所以自媒体可以通过粉丝在平台赠送的虚拟礼物来实现流量变现。当影响力达到一个值时，再想办法利用传统舞台线下再次将流量变现，并在线下与粉丝互动，以增加粉丝与自身的粘，增强影响力。

上面说的值是指流量的数值与粉丝的数值。

流量不等同于粉丝，但粉丝是因流量而来。

综合以上，线上直播类APP为自媒体提供流量入口，自媒体以高质量内容来获取流量，并进行转化。最后再以传统舞台的形式，线下走秀，将流量线下变现，进而实现线上与线下的结合，线上与线下的同时变现。

问题：高质量的内容如何持续?直播类APP提供的秀场如何快速引流?自媒体希望快速获得变现时该怎么办?有一部分自媒体，为了快速实现后两者，以低俗之风，行败俗之事，如露点炒作等….屡屡发生。这类圈快钱的问题，直播类APP如何解决?相关部门又该如何加强监管?这就是后面我们所期待的—-净化市场!

最后，表面上来看，是直播类APP冲击了传统舞台，但实则上是直播类APP为行业人带来了线上流量，如何利用持续高质量的内容输出，是自媒体能否通过直播类APP走得更远的唯一指标。当然，这也是整个移动互联网为所有自媒体人带来的机遇。

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实体店来了，O2O新零售模式兴起

近年来，实体店逆袭案例越来越多，比如ZARA、7-11等等，实体店开始悄悄的崛起。

实际上，实体经济不是被电商打败的，而是败给了自己。传统的一打品牌，线上销售越好，线下关店越狠。价格优势就是关键因素，所以，只要做不到线上线下同价，实体商家就会被自己打败。

一句哲学名言这样讲到：“人是万物的尺度，人存在时万物存在，人不存在时万物不存在。”说明未来万物唯一的标准就是“人”，一切都因讨好了“人”而存在。你讨好“人”的程度，决定了你存在的价值。

商品必须体现对人的尊重与关注。

商业本质是正在从“买卖关系”过度到“服务关系”。让人惊喜的变化，也是实体店复苏机会。

未来，商业争夺的是出生于80、90年代的消费群，这群人生下来就不缺物质、不缺产品，他们需要的是一种“关怀”，这种关怀更需要面对面的交流与触觉才能体现。

商业核心优势正在从“价格”变成“服务”，但是比拼起服务，“电商”又怎么可能是“实体店”的对手？更何况再试想一下，当我们漫步在大街上，如果没有一排排错落有致的店家，那是一种怎样的失落感？

电商是用“价格”逆袭的实体店，现在实体店需要用“服务”扳回一局！日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，重新稳定崛起，当下的中国正如同当年的日本。

星巴克曾经一度被COSTA和一打主题咖啡馆逆袭过，但经过设计全面变革，更情怀式更体验的主题店模式推出之后，再次占据了市场。再看看ZARA，同样是买衣服，它却使服装店重新焕发了青春。

现在众多实体店之所以还在徘徊，是因为他们还没有醒来。一直在拼价格、拼门面优势。未来那些同质化的产品将越来越没有竞争力，唯有那些能为用户提供独有体验 的实体店，将脱颖而出。在这个大趋势下，很多电商也被倒逼着从线上走到线下，开设实体店为消费者提供一个体验的场所，弥补自己的短板。

“消费升级”的本质：零售业已从一个交易的时代，进入到一个关系的时代，商家可以在实体店上大动手脚，从而营造出一种无与伦比的消费场景，但是电商是通过电脑和智能手机进行交易，所以很难向消费者提供独特体验，它们必须寻求突破！

“需求升级”的本质：消费者需要从对产品的满意感转型为精神层面的满足感。以前是人随物动，现在是物随人心。届时商家的文化、创新、体验及情怀，都将英雄有用武之地！

实体店会是未来发展的一大趋势？？你是怎么理解的？欢迎留言！！！

01 政府推动创业，实业兴邦

“双创”的政策陆续出台，大大激发了民间的创业热潮。避免脱实向虚，实业兴邦。据统计，现如今平均每天新登记注册的企业达到11600户，平均每分钟诞生8家公司，人类历史上最大的创业潮在中国诞生。

而其中很大一部分选择了经营实体店起步。2016年创业浪潮大热不减，而2017年创业浪潮会继续，因为本就是大势所趋。

很多零售高管及经理人在这轮创业浪潮下选择开店创业，甚至刚毕业走上社会的年轻人都能众筹投资开咖啡馆。商业地产创业潮正默默改变竞争及游戏规则，颠覆中更见商机。

02 实体店兴起，打破传统的标签变化

工匠精神、场景化、快时尚、情怀、细节、服务，成为实体店崛起标签。

移动互联的时代，消费者的消费喜好及追求，都实打实得体现在点击率上。今年实体店最热门的转型方向，就是日本式的工匠精神，或趣味或情怀式的场景体验，满足大众需求的快时尚，以及细节及服务。

这些元素被越来越多地运用到实体店开发体系中去，如今已成逆袭标签。实体店的体验优势被极大发觉出来。

03 线上线下洗牌全面洗牌

强调全球视野的大背景下，能学的标杆太多，已逆袭的也太多。日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，网点布局合理，价格透明，服务到位病重新稳定崛起，消费者对电商的需求自然不强。

而这些恰恰是中国电商基本满足，现下实体店无法满足的。当下的中国正如同当年的日本。

中国六年的实体店洗牌正接近尾声，关店的高潮期已过。连中国百货都已逆袭崛起，红遍中国的百盛优客城市广场就是转折点。

04 线下商铺的价值本土化

实体店的展示体验的价值越来越被看重，已成为品牌突破发展瓶颈的有利武器。有商家直接开出体验店，只为培养下一代品牌消费及情感沟通，甚至有商家直接租下店面打造体验式的线下试衣体验店。

天猫大户、三只松鼠、当当，都要开实体店，核心就是让消费者体验更多的新产品，以促进线上销售。

当当的书店首店长沙1200方，计划3年开1000家。甚至，三只松鼠的总裁表示，未来三只松鼠的实体店将达到1000+，并坦言实体店比网上店铺赚钱。这可能对电商来说，线上客户增长很可能已达瓶颈，再不拼实体店市场，就真要落后了。

05 好品牌正集团化崛起

如今在中国，内资餐饮集团化已成实体店崛起新势力。比如，小南国的6家副牌，外婆家的11家副牌，推出的各具特色的餐饮副牌已打开市场，逐步赢得未来。

零售领域诸多快时尚品牌，比如Inditex(ZARA母公司)的9个副牌、H&M的6个副牌、针对细分市场的副牌也已打开局面，跨界合作赞更多人气，通过主品牌的渠道及影响力同样能获得更好发展契机。

06 实体店发展的好时期

根据万达集团2016年主要工作安排，2016年万达将基本实现企业转型，成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。而这个转型是否成功，只能敬请等待万达集团2016的简报了。

万达一年就开业了26个场子，而今年要暴增至55家，更是深入三四线城市。譬如上海，2015年开业近30个商场，而今年预计开业的量达到了88家。这是商业地产全面爆发增长的时代。

政府爱扎堆运作商圈，如今商场越来越多，商家的选择余地就多，当然租金成本更有运作空间。

07  90、00后消费大时代开启

舒适的家庭环境让中国年轻一代金钱概念偏弱，偏好超前消费，新兴事物接受能力强，更加适应移动互联消费模式。

衣：追求品牌个性，高度互联网化。

食：注重特色和体验，偏向快时尚消费。

行：外观与质量并重，具有品牌意识。

游：向往自由，消费能力有限但热爱旅游。

娱：超强娱乐能力，乐于接受新型娱乐方式。

如今的90后、00后，消费的喜好及习惯已大大不同，正是当下实体店逆袭崛起的最好时机。

30.5%的90后认为自己很宅，62%的90后最喜欢的休闲娱乐方式为宅在家里上网，位列90后自我评价中前三的还有独立和奋斗。

08  文化、创新、体验和情怀是时代的需要

价格优势一直是电商逆袭实体店的核心，但如今中产的家庭越来越多，互联网链接全球，曾经刷黄金的中国大妈都开始组图出国游了，消费者早已潜移默化巨变。

这 两年商业地产最热门的是太古里、新光天地、诚品及大悦城系列，玩的就是人文、创新、体验及情怀，这才是当下消费者真正需要的。甚至，号称娱乐圈纪检委员王 思聪一直以“撕”著名，没事撕撕别人，自家产品体验不好，一样的撕，这正体现了目前商业地产并不是卖卖卖那么的简单了。

09 开店开牛掰了也能当首富

今年ZARA的老板，阿曼西奥·奥特加一度登顶全球首富。Inditex旗下一打品牌靠着ZARA就足够吸金。告诉全球投资人的是，商业地产零售依然能赚大钱，你不行只是你太low。

万达投影院、儿童游乐场；绿地投海淘进口超市；复星投资德国快时尚Tom Tailor及马来西亚食之秘，看中的就是中国的消费潜力及未来成长性，有机会如阿曼西奥·奥特加般赚更多。

10 电商也在转型开实体

2015年11月亚马逊在西雅图开出了首家实体店，位于购物中心University Village，占地约511方，摆放5000-6000本图书，这是20年来的首次，也是未来人气电商的大势所趋。

预计将于2017年初向公众开放的亚马逊新零售店铺，更是惊呆网友：

一家无须排队结账的实体店！整个购物过程再简单不过——进店，选品，拿货，然后走人！

而你需要的，只有这三样东西：一个亚马逊账号、一部智能手机和一款Amazon Go应用。

如今，欧美几大靠电商崛起的人气电商都在转型开实体店。美国的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在线上积累完口碑及原始积累后在线下铺开实体体验店发展大战略。英伦诸多高街品牌电商同样如此。

11 全新O2O商业模式兴起

实体经济不是被电商打败的，而是败给了自己。传统的一打品牌，线上销售越好，线下关店越狠。价格优势就是关键因素，所以，只要做不到线上线下同价，实体商家就会被自己打败。

如今线上线下同款同价的成功案例越来越多。还是优衣库，如果说2014年优衣库在天猫的火爆促使一打快时尚进驻天猫，那2015年优衣库的线上线下同价的 O2O模式得以发展，2016年双11优衣库勇夺全网女装店铺销售排行榜第一名，优衣库模式将在2017年被更多实体店商家采纳，促使实体零售商业模式转 型。

科技改变世界，网络改变生活。

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怎样让用户每天使用您的手机APP开发应用？

在这个竞争激烈的手机APP开发市场中，每个企业都在努力使自己的APP成为独一无二，他们希望让客户进入他们的手机APP。每天有成千上万的手机APP开发，针对不同行业内容不同，您认为您的手机APP如何与客户的需求相匹配，并将脱颖而出？

你如何确定你的APP会比你的竞争对手更好？你怎么说服客户下载和使用你的APP应用程序，而不是竞争对手的？那么为了做到这一点，你必须确保你的APP能够解决客户的问题。

如果您希望自己的APP应用成为用户的最爱，让我们来看看一些最重要的建议和技巧来开发人们每天使用的手机APP应用。

一、每日计划

如果用户授予您发送推送通知的权利，对于他们给予您控制何时通知他们以及如何的事实感到高兴，将其视为有益的情况，因为大多数时间用户不允许发送推送通知。这将有助于您建立客户之间的信任并建立品牌忠诚度。

二、发送相关消息

了解用户不需要统计数据或新闻稿。向他们发送相关讯息，如延误他们的航班信息，因为天气恶劣，或者他们喜爱的品牌的产品是可用的。这些消息是个人的，他们会爱上它们，因为它节省了时间和金钱。您可以通过询问他们几个问题来了解他们的下载APP的原因，以便您了解他们的兴趣。

三、个性化

如果你把它个性化，他们会喜欢它。只要知道并了解他们想要什么，知道他们想要获得的确切时间。一旦你知道，你赢了一半的比赛。

四、有趣的移动体验

您可以让客户每天使用您的手机APP的唯一方法是使其吸引和增强他们的体验。如果他们看到即将到来的电影的促销会很有趣，现场体育比赛得分或他们选择的产品的优惠券代码，这些东西总会让他们思考下一步会发生什么。

五、匹配用户的时间和地点

确保您记住用户的时区，根据他的位置，以便他在正确的时间获取消息，否则将成为灾难。

现在，您已经意识到了最佳的手机APP开发的最佳指南，为客户提供日常使用，建议您参考上述要点并实施，以获得最佳的手机APP应用。

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生鲜O2O最靠谱的不是电商

生鲜电商和O2O最近随着水果单品的不断运作，越来越火。农村电商示范县的电子商务，也在围绕各原产地的优势单品计划运作。但，电子商务是不是就是最靠谱的？

周末万达的流量不错，虽然处在B1但永辉的流量也是不错。

一进门，看到了一个所谓的互联网品牌和微商品牌“KanS”，如图。本来印象中这个品牌是纯电商品牌，而且最近主打微商，不应该出现在线下呢？便过去与促销员交流。

问促销员：（指向相宜本草和KanS）这两个哪个卖得好？答：KanS。它的回头客多。

再问：这个不是纯电商，那网上的跟你店里的有什么区别？答：网上的底细不能看不能摸，不能体验，我们这里可以。

这回答很精辟！客户体验是关键。其实，这个导购也很关键，回头客到底多不多我们消费者其实是不清楚的，但是导购如果很真诚的这样说，你会选择信或者不信？

今天的目标是水果生鲜区。

时间是中午一点左右，基本上超市里面，最火爆的就是生鲜和食品，今天水果生鲜区也不例外。永辉的水果陈设、定价和促销等运营方面都是不错的。我们来看一个细节：

本地红提，6.5元一斤。

正在逛着，听到导购在喊“两块五一斤啦”，过去一看，导购正在将稍微红透熟透的卖相不是很好的红提，顺手规整在一旁进行甩卖。随着导购的促销吆喝，聚集了一拨拨人来观看和挑选。五分钟，已经销售一空。

问：这是每天随时整理促销么？

答：水果是每天一次新货，消费者有挑水果的习惯，如果积压了就货损比较大而且卖不动，所以随时清理促销。当天晚上8点卖不完的，就地促销，不留到明天，明天又来新货。

走到远处看时，导购又从货柜里面拿出新的，继续摆放到货架上，这样全部又成6.5元一斤的了。

逛到哈密瓜那里，看到西域XX品牌有两个品种，每个品种有一个促销员在进行促销（刚才红提的导购是永辉超市的人，而这里的促销员是水果品牌商的促销员）。在促销员的介绍和热情邀请品尝下，体验真不错，很甜，便买了半个。

问：你们是品牌商的促销员？

答：是品牌商不是永辉的。底薪+提成，没有保险。但这样也比没活干好！

在电商看起来的生鲜的货损问题，在线下货场其实不算什么；更关键的是线下的即时促销以及导购，尤其是邀请体验品尝是关键杀招。这些在电商看起来好大的问题，在线下经有经验的导购，一下子变得非常轻松简单。

所以，我们是不是能够说：生鲜O2O最靠谱的是线下和导购呢？

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移动办公APP开发模式

如今科技领域在不断的更新，进步，快速的发展速度让我们吃惊。比如说很多企业在管理方面都开始趋向于移动端APP办公化自动管理。如今移动端办公APP开发新模式非常火热，并持续升温中。

很多APP开发公司为了迎合互联网的发展，紧跟着步伐，然而大多数叫的欢，没有真正掌握核心技术以及技巧，那么，这种全新移动办公APP开发管理系统未来该如何发展呢?亿点时代移动端APP开发给大家分析如下：

移动办公APP应用是一款高效、便捷的办公平台，它涵盖了日常办公所需的便捷功能，比如线上办公、汇报总结、报销申请、紧急文件通知以及处理、外出申请等等。在这里，员工只需线上去申请即可，平台会根据员工设置的文件情况去发送，让上司可以快速的去处理，由此大大的提高了员工的办事效率，同时也让员工的积极性变得更高，为企业带来新的一波红利。

在这里，企业首要考虑的重点就是能否降低企业运营成本以及提高企业的管理质量。所以，为了解决企业的这个烦恼，移动办公APP软件实时检测每一位员工的优势与短处，并且根据他们的职位为他们安排相对应的工作内容。另外，为了提高员工的能力，平台会设置一系列培训计划，让员工可以线上去参加，这样让员工可以利用闲余时间去学习。

平台为每一个部门都进行了线上沟通的渠道，让每一个部门都可以实现智能化联系。移动办公APP系统根据每一个部门的职责范围，为企业高层管理人员制定了一系列的管理制度。当高层管理人员作出决策时，平台会根据企业的发展状况去提供客观的建议，让企业的管理可以变得更加高效。

当然，最新移动办公APP开发模式还有很多不同的地方，值得企业了解，深挖掘，便于为企业实现智能化办公提供更多的方便，更多移动端APP开发需求和资讯请详细了解亿点时代官网http://www.yidiantime.com或咨询热线:01057720266