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作为一名合格的移动APP产品经理，你必须知道的15款优秀App原型设计工具

首先，一款优秀的移动APP产品原型设计工具应该具备： 这些年，产品狗们折腾过的原型工具：

1. POP（Prototyping on Paper）

算是移动App原型设计神器，很多公司在用：quora、sina、豆瓣、36氪、ifanr…

操作轻巧简单：先用手机拍下草图原型(存到POP app内)；然后开始编辑图片的哪个区域（按钮）链接到什么页面，添加跳转链接热区，就可以在iPhone上给小伙伴们演示了，并且POP内嵌的交互动作 如侧滑、展开、消失等，即可满足一般的动态演示需要。不太明白？

2、Pencil Project

Pencil是一款开源的可以用来制作图表和GUI原型的工具，可以作为一个独立的app，也可以作为Firefox插件。内置模版可以帮你绘制桌面和移动界面中用到的各种各样的用户界面，包括流程图、UI和一般的通用图形。

通过它内置的模板，你可以创建可链接的文档，并输出成为HTML文件、PNG、OpenOffice文档、Word文档、PDF。Pencil Project还包含大量移动app模版。

3.Axure

大家都很熟悉了，这里主要说下移动端的演示，这样才充分表达原型意图。按F5生成原型的时候，在“Mobile/Device”选项中可以设置适配 移动设备 的特殊原型（Axure 6.5以下版本），再用移动设备访问你生成的原型链接即可（该页面创建一个桌面快捷方式）。

4、Proto.io

Proto.io是一个专用的手机原型开发平台——可以构建和部署全交互式的移动程序的原型，并且可以模拟出相似的成品。它可以运行在大多数的浏览器中，并提供了3个重要的接口：dashboard、编辑器以及播放器。

dashboard 可以用来管理项目。编辑器是构建原型的环境，由一组设计和开发原型的工具组成，另外还可以构建交互。播放器用来观看原型，并与原型进行交互，并提供了相关 工具来标注和保留反馈信息。你可以直接在真实的移动设备上对原型进行测试。并且可以使用iOS或Android上的浏览器以全屏模式运行原型。

5、Moqups

是一个非常好的、免费的HTML5应用，通过它可以创建可爱朴素的线框图、实体模型和UI概念。该程序使用起来非常简单，并且有内置的模板可以直接使用（模板包括单选按钮、链接、图像占位符、文本框以及滑块等）。

它还提供了iPhone和iPad模板，以及iOS相关的按钮、提示框、picker、菜单、开关以及键盘等。你可以设置网格的尺寸，并预览和分享你的线框图。Moqups提供了一个很有用的功能就是对齐网格，可以使对象精准对齐。

6、UXPin

UXPin是DeSmart团队开发的一个简易快速的实体模型和在线可点击原型创作工具。它基于优秀的用户体验设计原则，在构建原型中，它提供了一个完整的工具包（该工具包具有良好的用户设计模式和元素）来从头构建一个出色的原型。

UXPin 具有响应式的断点功能，创建的响应式原型和线框图可以运行在不同的设备和分辨率上。另外该软件还提供了版本控制和迭代功能，可以轻松的共享预览，直观的注 解和实时的协同编辑和聊天。该软件拥有大量具有吸引力的用户界面元素风格（包括web，iOS，Android等），并且具有快速、灵敏的响应拖放接口。

7、Omnigraffle

OmniGraffle是由The Omni Group制作的一款带有大量模版可以用来快速绘制线框图、图表、流程图、组织结构图以及插图等类型图的app，也可以用来组织头脑中思考的信息，曾获得2002年的苹果设计奖。

它采用拖放的所见即所得界面，你可以用钢笔工具绘制自定义的模版或者图形，此外还自带Graffletopia提供的多个iPhone、iPad以及Android模版。

8、JustinMind

JustinMind是由西班牙JustinMind公司出品的原型制作工具，可以输出Html页面。与目前主流的交互设计工具axure，Balsamiq Mockups等相比，Justinmind Prototyper更为专属于设计移动终端上app应用。

JustinMind 可以帮助开发者设计更丰富、更具交互新的移动产品线框图，包含了iPhone、Android以及iPad常用手势，滑动、缩放、旋转，甚至捕捉设备方向 等，从而创造出更具交互性的原型。另外，它可以导出原型信息到Microsoft Word，生成规范的文档。

此外，你还可以自定义小组件，创建自定义组件库，并进行分类，不管对象是iPhone、iPad、黑莓、Android还是其他。

9、FluidUI

Fluid UI是一款用于移动开发的Web原型设计工具，可以帮助设计师高效地完成产品原型设计。Fluid UI 内置超过1700款的线框图和手机UI控件，并且还会经常进行更新。 Fluid UI无设备限制，无平台限制（Windows、Mac以及Linux系统），支持Chrome和Safari浏览器（Chrome浏览器上的app也可离 线使用）。你可以使用Fluid Player来预览你的设计，收集意见和反馈。还可以以PNG、PDF方式输出。

Fluid UI使用方法简单，采取拖拽的操作方式，不需要程序员来写代码。另外，Fluid UI资源库非常丰富，有针对iOS、Android以及Windows 8的资源。如果你觉得库存资源不能满足你的需求，你也可以自行添加。

10、Protoshare

ProtoShare：在线网站开发协同制作工具是一个十分便捷的在线原型制作工具，侧重于团队协作。团队成员可以通过这个工具对工作进行审查，并及时提供反馈，对线框图或内容进行建议。

作为一个强大的线框图和原型平台，Protoshare提供了大量移动工具集（有来自中心资源库的大量移动模版和大量2D、3D动画过渡）。通过 “拖放”界 面，你可以快速创建交互式的线框图和移动原型，然后发送至iPhone、iPad或者Android设备进行测试，体验app的功能实现情况。

另外，Protoshare还支持分享和反馈功能，项目成员可以标记和跟踪的反馈信息来做出决定。而大量的资源库意味着你可以使用模版和获得的反馈创建移动产品线框图，进而演变为高保真的原型。

11、 Wireframe

Wireframe是一款具有“点击-拖-放”界面且超简单的线框图创作工具。双击实现编辑功能，有限的界面意味着你会把精力集中于你的想法上。还给每个线框图分配了特有的URL，便于标记和分享。

Wireframe有浏览器窗口和移动手机两个模版选项，移动版有纵向和横向两个选择。线框图的每个元素都可以编辑和转换。

12、InVision

InVision是一个便捷的产品原型生成工具，用户制作一个在线原型只需要四部：创建一个工程、上传视觉设计稿、添加链接以及生成在线原型。

确切说，InVision提供的不是准确的线框图，而是一个快速原型的环境，可以把你的UX/UI草图快速连接起来。数字型的线框图和高保真的设计 可以帮你测试app的工作情况，同时该工具还支持协作和分享功能，生成的在线原型可以支持任何人在产品原型的任何地方评论，便于准确的交流。

针对iOS开发，InVision还增添了其他功能，比如自定义主屏幕icon和自定义加载页面。

13、Mokk.me

Mokk.me 是一个简单快速的原型工具，通过界面上简单的拖放操作，不用了解单线编程就能创作一个可以分享、测试以及多平台的app。目前，Mokk.me正在测试 中，但它是一个简单的基本的工具，任何人可以用它来创建app的布局。你可拖、放或者编辑小工具，可以搭建和连接页面，还可以选择过渡动画。它的特点还在 于页面和按钮、图片小工具、文本输入以及复选框形式。

另外，你可以借助HTML、CSS以及JavaScript完成app其他一些功能，一旦你创建了原型，你还可以进行分享，在iOS 和Android上进行测试。

14、iPlotz

iPlotz 是一款可以用来创建可点击、可导航的原型和线框图工具，适合网站开发者和移动app开发者。你可以在一个可调整的页面拖放元件，然后连接起来，增加其他屏 幕或者页面的热点链接。你可以选择使用iPhone/iPad模版或者Android模版，任何模版都有独一无二的元件设置。

iPlotz界面明白易懂，支持协同工作、可分享的编辑权限、任务管理以及评价系统。另外，项目可以以IPML、JPG、PNG、PDF以及HTML形式输出。

15.Adobe Illustrator 俗称AI

这是adobe的一款矢量图设计软件，推荐给设计师转型过来的PM（没兴趣的跳过），电商圈不推荐再去费力学习其他软件，达到沟通的目的提高效率是王道。上图是设计出来的原型成品，可以结合上面提到的POP去演示，so easy。

写在最后：萝卜白菜各有所爱，没有最好的工具，只有最顺手的，最终的目的只有一个——沟通。

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O2O APP开发公司年底冲刺KPI，火爆了地推

快到年底的11月、12月，正是电子商务平台最为火爆的两个高峰季节。随着“互联网+”行业的崛起，许多拥有线上平台的O2O企业也开始跟随潮流，加入到了双十一“电商大战”中来。

本来就热火朝天的场面，随着越来越多的商家参与，更加如火如荼。随即，O2O地推活动也开始在线下同步进行。

与传统的纯电子商务相比，新兴的O2O企业更加具备竞争实力。O2O地推是O2O企业提高客户转化量，宣传企业品牌的重要手段之一。许多O2O企业将O2O地推看做难以断舍的市场推广策略。

O2O地推活动火爆的原因在于成本低，见效快。首先它的投入并非是高成本的广告和设计上，更多的是在礼品和场地上。甚至，有些场地还是免费的。所以，低成本的O2O地推活动便成了众多商家赤手可热宣传手段。

 

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百度O2O之后，不得不押注互联网金融

百度过去被外界视为过于保守，在O2O、互联网金融等多个领域延误了最佳战机。然而，这一切从今夏开 始发生变化。从2012年起就开始“呼唤狼性，淘汰小资”的李彦宏让百度变得不一样，先后在不同场合向外界传达了百度不在乎华尔街质疑、无惧股价下跌、要 持续加大对外投资的激进声音。

“职业经理人可以只关注未来一两年会发生什么。而我作为创始人，必须看到未来五年十年的发展趋势，就算为此付出巨大的代价也在所不辞。”

在转型过程中，百度付出的代价是：两年来百度净利润从53%下降到了15%。

在布局线下生活服务方面，百度今年6月底宣布将为糯米投入200亿，希望未来三年能打造一个真正的本地生活服务电商平台。

然而，目前国内O2O行业共同面临的一大问题在于太过烧钱，且盈利模式尚不清晰，短时间难以变现。

百度自然也看到了其中的利害关系，不会将所有的鸡蛋放进一个篮子，而O2O之后，互联网金融成为李彦宏看重的下一个大方向。
互联网金融追赶阿里腾讯
在O2O倒闭潮来临之际，互联网金融领域却反而诞生了诸多“独角兽”公司，其中包括蚂蚁金服、陆金所、众安保险、红岭创投、宜信、拉卡拉、人人贷、拍拍贷、玖富、分期乐、趣分期和融360等。

此前，相比阿里和腾讯在互联网金融领域的布局，百度已经落后了不少，尤其是在银行和互联网保险等方面。

腾讯参与建立的微众银行已于去年12月正式开业，今年已经推出微粒贷、微众银行APP等产品；阿里参与建立的网商银行也于今年6月底正式开业，目前已经推出旺农贷、口碑贷等产品。

就在上个月，由腾讯、中国平安和马云旗下蚂蚁金服合资成立的众安保险刚刚度过了自己的两周岁生日。今年6月，众安保险获得57.6亿元融资，估值高达496亿元人民币。众安保险CEO陈劲日前告诉腾讯科技，继财险业务之后，接下来众安还将进入寿险领域。

蚂蚁金服的野心也很大。这家背靠阿里巴巴、以支付宝起家的公司，在疯狂攻城略地之后，已经是一家涵盖支付、基金、理财、保险、银行、征信、股权众筹、P2P和金融IT系统等业务的超级互联网金融巨头。

阿里巴巴及蚂蚁金服一方面是众安保险成立发起方之一，众安保险今年上半年融资57.6亿人民币之后，蚂蚁金服持股比例由19.9%降为16%，依然是众安保险最大股东。

今年9月，蚂蚁金服再起炉灶，拟以12亿元人民币控股一家传统财险公司国泰财险进军互联网金融服务。

从蚂蚁金服引入股东的背景，也能窥见其进军互联网保险的野心。蚂蚁金服公布的首轮投资方中，就包括人保、人寿、太保、新华等国内多家大型保险机构。

李彦宏也终于在近日昭示百度在互联网金融领域的野心，接连在互联网金融领域布局两大业务：上周宣布与中信银行合资成立直销银行“百信银行”，昨日又宣布联手安联保险、高瓴资本共同组建一家合资互联网保险公司。

李 彦宏说，百度每天都会收到海量金融服务的搜索请求，这充分说明了用户的金融服务需求非常庞大。“从金融的本质上来说，金融产品是资金流和信息流，其中信息 流的匹配和传递正是互联网的强项，而资金流的转移则是传统金融机构的强项；从交易的过程上来讲，金融不需要配送，没有物流的压力，也不需要仓储，所以它和 互联网的结合是天然的。”
或助百度拉升股价
百度拥有巨大的流量，做互联网保险拥有得天独厚的优势，尤其是获取客户相对更加容易。不过，百度或将面临保险场景匮乏的境地。以众安保险为例，其绝大多数保单都来自淘宝的退货运费险，而百度则没有如此多的电商客户。

百信银行也拥有一定的不确定性。直销银行只是中信银行拓展业务的一种渠道而已，百信银行也只是其进入互联网领域的一次新的尝试而已。即便作为控股股东，中信银行未来的营收依然会主要依靠现有途径。

直销银行还需要花费很大的资金和人力物力的投入。尽管目前已有数十家银行扎堆进入直销银行，但目前还没有一家能够真正盈利的直销银行。百信银行要想做到持续性盈利，首先面临的问题是如何将规模最到足够大，以分摊高额的运营成本。

要 开展借贷等互联网金融业务，支付、征信等基础建设尤为重要。目前，百度也已经开始对基础设施建设有所加强：一方面，百度钱包正式推出常年返现计划；另一方 面，百度与京东、万达和P2P平台拍拍贷等企业，已经向央行提交申请，目标是拿到第二批个人征信牌照。在此之前，腾讯和阿里均在央行首批参与试点个人征信 业务的8家机构之列。

相比O2O，百度的互联网金融之路则更为明朗。互联网金融是服务很多传统金融无法覆盖到的80%的长尾客户，而O2O企业则需要跟传统服务机构直接抢顾客。

互联网金融不需要培养用户的习惯，无论是理财还是借款都是人的刚需，都更容易给平台带来正向现金流。而O2O为了显示出线上的优势，就需要做很多的补贴，扩大用户规模，本质上是要让人养成习惯，这是一个烧钱的过程。

有分析人士认为，金融服务是互联网下一阶段最大风口，潜力可能不小于电子商务。百度在O2O领域的布局充满了太多风险，持续投入会直接拉低百度股价，但在互联网金融领域的布局则容易变现很多，更利于百度提升股价。

 

腾讯科技 王潘

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我爱洗车O2O APP倒闭，汽车后市场o2o烧钱大战的泡沫破裂

2015年以来，汽车后市场涌现40多个O2O项目。“我爱洗车”成为e洗车、赶集易洗车、云洗车等O2O之后，又一家在洗车领域受挫的O2O公司。

11月2日晚上十点多，没有声明，也没有正式的公司解散会议，“我爱洗车”CEO李东晋悄悄解散了公司QQ群，停用常用手机号，留下了200多万元债务。 在网络洗车领域，这样的公司在不断覆没，我爱洗车或可成为洗车O2O倒闭潮中的一个样本。曾经被视为汽车后市场资本宠儿的上门洗车业务，目前却落得频临全线阵亡的境地，不免让人唏嘘。并且这样的倒闭潮，正以上门洗车为始，逐渐蔓延到其他上门O2O领域。

“我爱洗车”的一离职高管认为，网络洗车市场虽然看上去很火，但投身进去却发现全是“坑”。此前成片倒下的创业公司，表面上看都死于“资金链断裂”，但不 可否认的是“O2O烧钱大战”的泡沫破裂。

在一对一的上门O2O领域，比如美甲、美容等，如果客单价在100元以下，存活可能性很低，尤其是在一线城市；一对一的高价区间，雕爷曾表示， 这个区间比拼的是“个性化匹配”的效率，有一点私人定制的意味；而一对多的领域，相对容易把客单价抬高，比如烧一桌子菜、只接团体业务的上门理发等。

而上门洗车作为一对一的上门O2O服务，大部分采用补贴“烧钱”模式来争取用户，很多人说现有服务模式即使不赚钱，但在前期我用烧钱的方式积累了大量用 户之后，我可以把它们转化到相关的高价值品类。且不论用钱圈起来的用户忠诚度有多高，转化率也是一个大问题。但以洗车这种高频、低价的项目来换取他保养等 相关高价值项目的转化率是不可取的，因为上门洗车就跟优惠劵一样，留不住客户群，一旦哪家优惠大，客户就会往哪家洗车口碑什么的能留住客户很少，烧钱出不 了很好的效果。而且客单价较低，除去人工成本、交通成本和相关洗车工具的固定成本，盈利很难。

例如e洗车开始也是通过补贴的方式向C端获取用户，并采用了自建洗车团队+众包两种方式。在3月份接受猎云网采访当时，e洗车宣称已覆盖了11城市，积累了上百万用户，合作商家达3000家，日均订单突破1.5万。

积累的用户数并不在少数，但根据产品总监张宽透露，e洗车的洗车用户选择保养行为的转化率在5%-6%之间，粘性太差导致保养业务的转化率不及期望，从 线上到线下保养汽车的消费习惯也远未养成。最终e洗车不得不关闭上门洗车和保养业务，并大幅缩减员工规模，由最多的160人缩减至20余人。

O2O领域众多，上门洗车服务只是其中的一个缩影，大浪淘沙后O2O市场才会更有秩序更健全。

 

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上门汽车O2O APP进入“剩者为王”时期

中国汽车保有量持续上升，泛汽车交通物流已经成为万亿级市场。“无论是汽车保险、美容、配件销售、O 2 O，每一个细分市场都足以成长出至少两家上市公司，整个汽车后市场未来可以容纳超过十家上市公司。”有车以后创始人徐晨华表示，然而由于资本对于汽车后市场的不了解，之前曾一度认为砸钱就能够砸出一个大市场来，其实很不理性。

如果说2006年至尊租车、一嗨租车的成立，带动中国泛汽车交通O2O的起步。此后8年间，从神州租车、 e代驾、滴滴出行系列、神州租车以及Uber的落地，推动泛汽车交通O2O从探索期走向成熟。易观智库分析，通过补贴获得用户，通过烧钱搭建平台，曾经是 泛汽车交通物流领域里可以通行的商业逻辑，然而伴随着今年7月资本寒冬的到来，泛汽车交通物流行业的O 2 O项目不时传来关闭的消息，烧钱建平台是不是唯一的商业模式？即便资本雄厚，烧到什么时候可以停？如果不烧钱，这个行业还可以怎样赚钱？

近日O2O洗车平台e洗车曝出“濒临倒闭”的消息，引爆了创投对O 2O战场的关注。业界分析，至少有九成以上的汽车上门服务项目已经关闭或者濒临关闭。

小基金钱袋已紧，大公司压价扫货

资本寒冬对于创业者，也已经成为无需回避的问题。一些小规模的私募基金全面收缩，甚至内部已经悄悄下达了只看不投的指令，但是包括ID G、红杉资本在内的国际投资机构，却频频出击，尽管也随行就市地压低了估值，但却是在逆势挑货扫货。

“资本寒冬”的到来，令无论是创业者还是投资人都看到了A B两面。不好的一面离得更近，一些满怀希望的创业项目在近两个月里传出关闭或暂停的消息。另外一面却是，从成立之初便一直尝试着“自造”小棉袄的创业团队 却在这个时候脱颖而出，哪怕是一点点的现金流，一点点的盈利能力，在这样的寒冬，即使没有资本加持，也依然活得下去。

“其实每个行业经过一个高峰之后都必然面临低谷，竞争力不足的公司在这个阶段被淘汰，这是行业进化的自然规律。”1号货的创始人刘闻波认为， 之前汽车交通物流领域的O2O项目，都在想着怎么大干快上，怎么能用一年的时间干五年的事情，天冷了，人也清醒了，原来一年的时间还是只能干一年的事情， 企业的逻辑从来都没有改变过。他甚至有点感谢这个寒冬，认为是难得的机会，“一个伟大的企业往往就是在艰苦的时候诞生的。”对于行业来说，也并不是全无生 机，尽管小的私募基金全面收缩甚至只看不投，但是大的V C却在趁机用更低的价格收入更优秀的项目，“O 2O上门服务项目应该有九成以上是亏损的，这一轮会死掉很多。”

“即便有钱，也不是烧得越多市场就越好，诺辉投资合伙人、华友天使会创始人郭召林说，没有合理的盈利模式，摊子铺大了管理运维能力跟不上，烧 得越多死得越快。”种子期项目在他看来，根本不存在烧钱的概念，因为种子期的核心任务是跑通盈利模式和商业闭环，一两千人局限在一个小圈子的时候是一种形 态，扩张到一两万人的时候，需求和之前会有所偏差，甚至连支付模式都会有所不同。“如果有项目种子期要融500万元，给我说50万做后台，50万招人，其 他的用来砸市场，这根本就不靠谱。”

泛汽车交通物流，产业白丁慎入场

烧钱为荣的阶段，不懂得烧钱，不谈一点平台概念，不说一点入口和流量，就好像自带“非互联网项目”的叉叉。寒冬到来，资本温度降低，市场终于 有段时间可以清醒地问自己，互联网+的商业逻辑究竟是怎样的？就像一度活跃在小区车库的一元洗车，车主们冲着补贴成为用户，然而当补贴停止，这些用户会不 会还沉淀在你的平台上？未来他们又该如何变现？

资本进入之后，反而对稳扎稳打的滚动发展的公司冲击很大，尽管去年已经拿到投资，“有车以后”在判断市场方向的时候，最先确定下来的应对策略就是，要避开这些砸钱的领域。

受访嘉宾一致表示，目前汽车O 2O切入市场的层次非常浅，虽然看上去汽车后市场痛点非常多，但实际上由于频次很低，这个痛点远远没有想象的那么痛。“欧洲车1万公里、日本车韩国车 5000公里保养一次，一般普通家用车每年跑1万-1.5万公里，一年保养的次数是1-3次，哪怕保养一次便宜40%，也就几百块钱。”徐晨华把这样的痛 点视为伪痛点。

如果说去年是泛汽车交通物流创业爆发的元年，那么今年过后，很多已经从先驱变成了先烈，但是市场依然闪耀着诱人的光彩，穿上了自制小棉袄的创业项目，依然等待着资本的助力。

问题1：交通运输O2O目前依旧是烧钱建平台的模式吗？

钱一定要烧，关键看烧在什么阶段

不仅仅是交通运输，包括衣食住行行业，都经历过一个烧钱为荣的阶段，不懂得为何建平台一定要烧钱，曾经被认为是不具有互联网的重要表现之一。 然而当资本收紧，铆足了劲准备烧钱的项目纷纷倒下，按照徐晨华了解到的信息，从7月开始，虽然资本“入冬”不久，至少有九成以上的汽车上门服务项目已经关 闭或者濒临关闭，从上月开始，他创建的“有车以后”项目已经陆续收到2-3位此前的创业者。

平台要不要烧钱？这是个问题。让人意外的是，最赞成烧钱的居然是投资人。郭召林至今仍不反对烧钱，但是要烧下去的时候有收益，盈利模式清晰， 并且烧钱也并不是剂万能良药。“以货运O 2O为例，货主和司机之间的信息在互联网+之前也基本是对等的，如果在这个领域烧钱，会让原本就不充沛的运力分得更散，更加不能解决司机工作量不足的问 题，这个时候烧钱还不如组建呼叫中心团队可以沉淀更多用户。”

空中租车创始人张群嵩认为，基于市场竞争和战略考虑，快速成长避免不了烧钱，但在商业模式尚未跑通甚至尚未形成盈利闭环之前，大规模烧钱未必 是可行之举，因为通过补贴建立起的商业模式，未必是将来真正可行的商业模式，即便是已经被市场认同的滴滴模式，他也表示，“滴滴烧钱，更多时候是烧出了一 个用户习惯和启蒙了一个市场，即便通过业务延伸创造了其他领域的收入，但是前期烧掉的钱，还在打车或者专车市场，有没有算过要多少年才能变现回本？他更赞 同将烧钱的时间点向后推迟，”等到商业模式经过验证，要想快速扩张，还是要学会和资本结合，这个时候钱就会烧得更有价值。

徐晨华谈及烧钱风较为盛行的二手车市场，其中某项目在发布5分钟之后，产品就挂掉了，并且持续很久都不能正常使用，显然是产品本身还没有承载 上万人同时使用，“产品不成熟的情况烧钱就是搬起石头砸自己的脚。”他介绍，还有些汽车项目，尽管看上去已经顺利完成C轮融资，但是在商业模式上却并未完 成探索。“中国1.6亿车主，也是中国的中产阶级，对于价格敏感度没有那么高，比如汽车之家或者易车网这种，光广告收入就有十几个亿，这是其他行业没法比 的。如果是一个好的公司，盈利是必须的，所以汽车类创业项目，烧钱的公司反倒也不一定做得好。”即便在滴滴出行内部，他也更欣赏滴滴试驾，认为这有可能成 为一款盈利产品，不烧钱的产品反倒更好。

定位同城货运的运1号货的创始人刘闻波尽管自己企业从创建第一天起就没有用补贴换取过用户，但却也不反对烧钱。T O C的企业通过烧钱提升获取用户的速度，加快教育市场，可能原来需要三年做完的事情，通过烧钱一年就做完了，甚至3个月就做完了。“但是对于当前的资本寒冬 带来的外围影响，他也深深感受得到，”一方面资本对于烧钱模式愈发谨慎，之前已经在烧钱的，补贴也在逐渐减少，比如58到家，这是大势所趋。刘闻波表示， 无论是T O B还T O C的公司，最终的商业逻辑都是一样的，必须为用户提高价值而努力，在货运领域，这个价值更多体现在为货主降低成本提高效率，为司机提高接单量和运输品质 上，而O 2O回归到本质，那就是补贴停了之后，你能否持续为用户带来价值。

什么时候可以停止烧钱？

投资人都未必知道

关于何时停止烧钱，似乎没有人能够给出一个定量的答案，唯一接近定量的是，“没钱了就不烧了”。

原先互联网发展模式，往往取决于资金实力或是商业模式战略，而2015年6月之前，资金堪称充裕，互联网又是投资热点，为了跑得快，烧钱去抓 用户的情况比较常见，但是今年下半年之后资金紧了，再考虑融资烧钱已经很不现实，不少投资人已经明确放话，对于烧平台的项目绝对会慎之又慎。“前期烧钱快 的，后期补给不足的情况下，会被动停止烧钱。”空中租车创始人张群嵩和徐晨华都认为，滴滴和快的平台之间合作增加，除了业务之外，也局部反映了资金面趋紧 的情况下，投资人对于烧钱建平台的担忧，更愿意采用平台间合作来夯实市场。

对于哪个节点可以主动停止烧钱，所有受访者均表示，这是基于市场战略的决定。在张群嵩看来，烧钱本质是竞争行为，旨在获取市场打掉竞争对手， 至于市场份额到多少才能达到项目的安全阈值，他则表示，要看企业的市场战略。不过他也建议，没钱可烧对于创业圈未必是坏事，之前精耕细作的项目，会更加抓 住核心痛点，在商业模式和产品上下功夫。徐晨华坦言，去年12月也曾经准备上线一个A PP，是一个类似于春雨医生的汽车版，是一个4S店师傅的平台，但在微信圈做了大量测试之后发现，项目以为的痛点在用户看来并没有那么痛，在商业模式未能 被认同的情况下，停掉了这个产品。

1号货的创始人刘闻波给出了他理解中的停止烧钱临界点。“对于同城货运有两个临界点到了，可以开始收费。一个是市场成熟度达到10%，也就是 说100个商户里，超过10个的订单从线下转到线上，目前中国同城货运每天有2000万单左右，成熟度约5%左右，另一个是区域市场的占有率超过50%， 比如在线上有100个订单，我们能占到50%就可以收费。根据我们监测，如今出行的成熟度在30%左右，滴滴出行实际上从10%之后已经开始做收费模型， 目前对市场的控制度已经超70%。”

问题2：不烧钱的盈利模式还有啥？

创业项目主攻85-90后

“抓住用户的需求，不是止步于将线下的服务搬到线上去就实现了所谓的互联网+。”空中租车创始人张群嵩介绍，此前空中租车也考虑过共享模式， 但最终还是选择把闲置车辆资源汇聚到平台，这样可以有效掌控车的资源，同时又可以帮车主做一些车辆维修或者违章处理，提供打包的增值服务，让车主觉得更加 方便。目前空中租车是一家实名邀请制O 2O私车共享平台，盈利点来自于车辆托管的佣金，以及租车收入。

当所有的渠道变得越来越开放，内容运营变得越来越重要。接下来一年时间，有车以后会转向用户的运营，不是一个单纯服务于广告主的运营，而是要 做百万车主的电商平台。媒体出身的徐晨华在过去一年已经将新媒体矩阵运营到300万用户，光微信号已经有100万粉丝，位居搜狐自媒体平台汽车类第一名。 如何把流量兑现成商业模式是他一直在考虑的问题，本周有车以后的A P P就会上线，准备从买车阶段就开始培养用户，“毕竟买车的用户是刚性需求，并且非常活跃”，更吸引他的是，通常买第一辆车的大多是85后甚至90后的用 户，他更看好这批人对移动互联网的接受程度及未来的消费能力。

值得一提的是，有车以后决心抛弃70后，主攻85-90后年龄群。“2014年，85-90后是唯一正增长的年龄群，汽车的客单价很高，用户获取成本也蛮高，我们必须着眼未来3-5年，有些应用70后连听都没有听说，怎么指望他们去接受？”

　　IT桔子数据分析，3个月72个项目，完成B轮前融资

7月资本寒冬袭来之后，IT桔子数据库显示，依然有72个项目完成B轮前(含B轮)融资，显示资本市场对于汽车交通类创业项目依然保持高度关注和热情，其中不乏真格基金、ID G、方广资本、红杉、华创、深创投等知名投资机构。

其中，16个汽车交通类企业顺利走到B轮，投资规模普遍在千万美元和亿美元量级。27个汽车交通类企业完成了A轮融资，有5个项目完成了PRE-A的融资。

除此之外，还有24个初创团队拿到了种子轮的融资，涵盖租车、班车、洗车、找车、加油、停车、养车、选车等多个阶段。

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李克强说要加快发展农村电商App

国务院总理李克强10月14日主持召开国务院常务会议，决定完善农村及偏远地区宽带电信普遍服务补偿机制，缩小城乡数字鸿沟；部署加快发展农村电商，通过壮大新业态促消费惠民生；确定促进快递业发展的措施，培育现代服务业新增长点。

会 议指出，缩小城乡差距是我国发展巨大潜力所在。改革创新电信普遍服务补偿机制，支持农村及偏远地区宽带建设，是补上公共产品和服务“短板”、带动有效投 资、促进城乡协同发展的重要举措。会议决定，加大中央财政投入，引导地方强化政策和资金支持，鼓励基础电信、广电企业和民间资本通过竞争性招标等公平参与 农村宽带建设和运行维护，同时探索PPP、委托运营等市场化方式调动各类主体参与积极性，力争到2020年实现约5万个未通宽带行政村通宽带、3000多 万农村家庭宽带升级，使宽带覆盖98%的行政村，并逐步实现无线宽带覆盖，预计总投入超过1400亿元。会议要求，要强化考核验收和督查，对未通过验收 的，扣减或取消财政补贴并予以通报。宽带建设运行情况要接受社会监督。用信息技术促进农村偏远困难地区群众脱贫致富。

会 议认为，通过大众创业、万众创新，发挥市场机制作用，加快农村电商发展，把实体店与电商有机结合，使实体经济与互联网产生叠加效应，有利于促消费、扩内 需，推动农业升级、农村发展、农民增收。为此，一要扩大电商在农业农村的应用。鼓励社会资本、供销社等各类主体建设涉农电商平台，拓宽农产品、民俗产品、 乡村旅游等市场，在促进工业品下乡的同时为农产品进城拓展更大空间。优先在革命老区、贫困地区开展电商进农村综合示范，增加就业和增收渠道，推动扶贫开 发。二要改善农村电商发展环境。完善交通、信息、产地集配、冷链等相关设施，鼓励农村商贸企业建设配送中心，发展第三方配送等，提高流通效率。三要营造良 好网络消费环境，严打网上销售假冒伪劣商品等违法行为。大力培养农村电商人才，鼓励通过网络创业就业。四要加大农村电商政策扶持。对符合条件的给予担保贷 款及贴息。鼓励金融机构创新网上支付、供应链贷款等产品，简化小额短期贷款手续，加大对电商创业的信贷支持。让亿万农民通过“触网”走上“双创”新舞台。

会 议指出，加快发展快递业，可以便利群众生活、降低流通成本、服务创业创新，对于扩大内需和就业、促进结构优化、提高新型城镇化质量，具有重要意义。会议确 定，一是向各类资本进一步开放国内快递市场，支持快递企业兼并重组、做优做强。二是简化快递业务经营许可和进出境快件通关手续，探索快递企业工商登记“一 照多址”。三是推进“互联网+快递”，引导快递企业与电商深度合作，服务农业订单生产、工业个性化定制等新模式，发展便民利商新业态。支持开展代收货款等 业务。四是实施快递“上车上船上机”链接工程，给予快递专用车辆城市通行和作业便利。完善农村、西部地区快递服务网，构建覆盖国内外的快件寄递体系。加强 寄递安全和服务质量监管，打造“放心快递”。五是加大财税、金融、用地等政策支持。中央预算内投资重点支持农村和西部地区公益性、基础性快递设施建设。鼓 励金融机构开展抵押贷款、融资租赁等业务，拓宽企业融资渠道。使快递业搭上发展快车。

会议还研究了其他事项。

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奢侈品跨界玩O2O，只为争夺入口

“奢侈品大牌们集中开咖啡厅或餐厅，或者向其他领域跨界绝不是心血来潮，而是经过深思熟虑的，未来将掀起一场O2O的入口争夺战。”财富品质研究院院长周婷这样说道。不仅如此，“舌尖上的诱惑”对于维护核心消费者的品牌忠诚度、完善产业链也有不小的作用。

不久前，上海环贸广场，Gucci开设了中国首家餐厅——1921Gucci，这是Gucci继在意大利和日本之后又跨界开设的一家餐厅。无独有偶， 原本以卖皮具、成衣为主的奢侈品大牌们，开咖啡厅或餐厅的还真不少，今年上半年，Prada宣布收购米兰传统糕点店 Pasticceria Marchesi 80%的股份，而此前Prada还曾与LVMH集团争夺过另一家咖啡店的运营权，但以失败而告终。此外爱马仕亦有咖啡店在韩国首尔的旗舰店内运营。

从电影到美食

无论是爱马仕还是Gucci，抑或Burberry、Dior，这些以卖皮具及高级成衣为主要销售方向的奢侈品牌，店面里也会销售香水、手机配饰、太阳镜这些副线产品。不过这类产品大部分是外包给其他大集团授权生产及经营。

陈凯是某意大利男装品牌的中国区销售负责人，他告诉记者，类似钥匙扣、手机挂链这类摆在收银台附近的小配饰，销售情况一直都不错，“很多年轻的消费者购买品牌的第一件产品，往往都是从钥匙扣、名片夹这些小产品开始的。”

这类小配饰是很多年轻人个人送礼的首选，价格不高，但能彰显品位，香水亦如此。陈凯向记者透露，如果从财务数据上来看，这类产品的利润率某种情况上讲 远远高于销售一只皮包或一双鞋子的利润率，因为这些小件产品占用店面面积及库存低，很多时候也是顾客“顺手”买的，并且产品成本低，溢价高。

尽管这类产品有诸多的好处，但品牌现在不能把鸡蛋放在同一个篮子里了。“各个品牌小配饰类的产品同质化越来越严重，对消费者的品牌黏度提升价值越来越低，并且很多时候仿冒品也很多，负效应突显。”陈凯说。

正因为如此，奢侈品大牌们纷纷开始探索新的方式增加品牌黏度，“跨界”正是其中之一。跨界娱乐是品牌惯用的手法，提起《蒂芙尼的早餐》，奥黛丽·赫本 一身经典的黑色晚装，来到纽约第五大道的蒂芙尼店橱窗前，一边吃着早餐，一边以艳羡的目光望着蒂芙尼店中的一切，至今让人难以忘怀，拥有一枚 Tiffany钻戒无形中成为不少女孩的梦想。

跨越半个世纪，诸如Miu Miu、尊尼获加、宝格丽等品牌，纷纷投资拍摄微电影或电影。这不是品牌对商业电影的植入，而是品牌根据自己的品牌理念、感受，将品牌文化以这种方式潜移 默化地传达给消费者。比如Miu Miu的系列短片《女人的故事》中，Miu Miu太阳镜、各种成衣都在影片中高调亮相，随后女主角在影片中穿的服装在实体店里卖疯了!

对品牌而言，借助电影，特别是一些文艺片，无论是植入也好，或者是自己投资编导的电影，向核心消费者传达品牌文化及最新的产品，比起在时尚杂志拍大片做广告更“软”，让消费者感觉不那么商业。几年下来，不少品牌借此尝到了甜头。

但问题是，以电影或其他娱乐产品带动品牌价值的提升和直接销售，周期往往很长，并且电影的“长尾”效应时间短暂，品牌迫切需求用全新的跨界方式转换。相比于看一场电影，喝杯咖啡或吃顿饭，受众群更广，刚性需求更多。于是奢侈品大牌们掀起了一场“舌尖上”的跨界风。

增加品牌黏度

在国内，一部商业片的上映周期往往只有不足1个月，其间还有多部影片与之争锋，随后便销声匿迹。但喝杯咖啡，品一回下午茶或是享受一次地道的意式大餐 或法式美食，对北上广的小白领们而言，并不是一件奢侈的事。况且中国的消费者对美食有着天然的喜爱，喜欢享受舌尖上的奢侈的人远比借助奢侈品包包体现自我 的人要多。

正是这样的原因，Gucci在上海开了1921Gucci，来自大众点评网的信息显示，该餐厅午餐时段人均150元，晚餐时段人均330元，比起动辄5位数的一只皮包而言，可以说是“可负担得起”的奢华。

当然，奢侈品跨界“舌尖”并非中国区的首创，在意大利以及奢侈品新兴国家日本、韩国，类似的咖啡厅及餐厅早已有之，“这样能有效增加品牌黏度。”陈凯说。

陈凯经常到意大利总部接受培训，他告诉记者，咖啡厅是门店的“标配”，特别是一些女装品牌。“女士们经常是跟先生一起来购物，先生出钱并当参谋。”陈 凯说，相比于女士，男士们对购物、逛街往往兴趣不高，甚至对有些人而言是种折磨。于是细心的商家就把舒适的真皮沙发搬到了店中，专供他们休息，让他们一边 品尝着地道的咖啡，翻看着精美的杂志，边等待着太太们试衣、享受购物的乐趣。“当然那些杂志都是品牌定制的，不是市面上随处可见的。看着太太们打扮得比杂 志模特还漂亮，男人们便大方付款，一举两得。”

这种广为使用的方式近年来被奢侈品牌扩大化使用，与其在店里角落里开个咖啡吧，不如直接跨界开餐厅，这让核心消费者光顾的次数更多了，也会借助美食带来更多新兴消费者。也难怪去年Prada与LVMH集团为个小小的咖啡馆也要争上一争。

此外无论是Prada的甜品店还是Gucci的咖啡厅，这些餐厅的装潢以及贩售的食品，无一例外都打上了品牌的Logo或经典设计形象，让消费者在享 用美食时，调动了多个感观对品牌进行全方位的了解。“与一般奢侈品消费不同，餐饮的消费频次远高于珠宝、服饰，而消费者是有消费惯性的。”消费心理学专家 李明告诉记者，食品在消费者心目中打下的烙印远比服装高，比如不少消费者已经把星巴克、Costa与正宗的咖啡划上了等号，重复购买率极高，而一家经营得 好的餐厅或咖啡厅，回头率会很高。

争夺O2O入口

一家小小的咖啡厅或餐厅，能给品牌带来如此多的益处，使得多个奢侈品牌争相跨界“舌尖上的奢侈”，但周婷认为，如果只单单看到增加品牌黏度、实现品牌多元化、增加品牌忠诚度这些好处，就过于肤浅了，核心问题在于奢侈品大牌正在抢夺O2O的入口。

2015 年对奢侈品业而言注定是不平凡的一年，今年年初的调价潮，将中国内地的价格与全球其他地区价差缩小，随后多个品牌也相继调整了价格。彼时周婷就判断，这一 做法不是简单地针对中国消费者海外购奢潮，而是为电商做准备，只有价格全球趋同，电商才有可能有生存的空间。果不其然，不久后香奈儿开始针对新品试水电 商。

而这一次，奢侈品大牌们集体跨界，则是为O2O做准备，争夺入口。过去线上线下的入口往往通过导流量的方式完成，像Coach、Burberry等多 个奢侈品牌纷纷在天猫上开了旗舰店，看中的正是天猫的流量。但问题是，像天猫这样的综合电商平台，用户群良莠不齐，发现并服务好一名核心消费者耗费的人力 物力财力非常大。

还有个问题就在于，这种做法一定程度上割裂了线上商城与线下实体店的协同效应，低价模式培养起来的中国电商核心用户对价格颇为敏感。Rimowa中国 区总裁郭光硕告诉记者，包括Rimowa在内的多个奢侈品牌，网上商城的定价体系与实体店是一致的，这令目前很多品牌的网上商城存在颇为尴尬。

而实体店的现状也并不比网上商城情况好哪些，客流不足、消费乏力、单店产出比下降等问题一直困扰着中国的奢侈品行业，周婷认为，品牌跨界到了餐饮领域，是一种线下导流的手段，而借助这样的平台导流来的客人，远远比通过网站导流来的客人更加精准。

“实体店的作用就是体验，让消费者感受到线上购物无法享受到的实体感受，但这种体验不是简单的试穿、触摸。”周婷说。而新光三越(中国)投资有限公司 董事长吴昕达也告诉记者，实体店的作用更多的是向消费者传达、展现当下最美好的生活方式与理念。事实上，商家经常说引领消费者，目的就是帮助消费者发现生 活中更美好的东西，以全新的理念向他们展示，而这些是电子商务最难实现的部分。

奢侈品跨界到餐饮业，带来了更大的有效人群，在品牌开设的咖啡厅或餐馆，已经不是传统意义上的店面了，而是一个“二维码的集合体”。店面里的每件物品 或物品间的搭配，不经意间都能引起消费者的注意，激发其购买欲望，而用户通过二维码扫描，则直接可以导流到品牌的网上商店现场下单。当顾客享受完美食，这 件商品就打包完成放到顾客面前，无论是线下结账还是网上支付，这个“入口”的有效性都远远比线上“入口”高，而这正是包括爱马仕、Prada、 LVMH、Gucci在内的多个品牌玩跨界的深层原因。

奢侈品跨界的1.0时代，是“高冷”的，往往是与艺术、体育等领域跨界露脸曝光;而2.0时代，奢侈品跨界则自己做起了“主角”，控制了整个传播的产业链上下游。如今奢侈品的跨界升级到了3.0时代，目的就是以立体化的体验直接带动销售。

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2015世界大学学术排名，内地32所大学上榜

2015年上海交大“世界大学学术排名”500强榜单

世界排名 学校* 国家/地区 国家排名 总分 指标得分
1 哈佛大学 美国 1 100.0 100.0
2 斯坦福大学 美国 2 73.3 40.7
3 麻省理工学院 美国 3 70.4 68.2
4 加州大学-伯克利 美国 4 69.6 65.1
5 剑桥大学 英国 1 68.8 77.1
6 普林斯顿大学 美国 5 61.0 53.3
7 加州理工学院 美国 6 59.6 49.5
8 哥伦比亚大学 美国 7 58.8 63.5
9 芝加哥大学 美国 8 57.1 59.8
10 牛津大学 英国 2 56.6 49.7
11 耶鲁大学 美国 9 54.5 47.6
12 加州大学-洛杉矶 美国 10 50.7 29.5
13 康乃尔大学 美国 11 50.5 42.0
14 加州大学-圣地亚哥 美国 12 48.7 19.2
15 华盛顿大学-西雅图 美国 13 47.8 21.2
16 约翰霍普金斯大学 美国 14 46.3 37.7
17 宾夕法尼亚大学 美国 15 46.1 31.6
18 伦敦大学学院 英国 3 44.5 28.1
18 加州大学-旧金山 美国 16 44.5 0.0
20 苏黎世联邦理工学院 瑞士 1 43.7 29.5
21 东京大学 日本 1 42.0 30.8
22 密歇根大学-安娜堡 美国 17 41.7 34.4
23 伦敦帝国学院 英国 4 41.5 14.5
24 威斯康星大学-麦迪逊 美国 18 41.1 30.8
25 多伦多大学 加拿大 1 40.6 19.9
26 京都大学 日本 2 38.9 31.6
27 纽约大学 美国 19 38.8 28.1
27 西北大学(美国) 美国 19 38.8 15.4
29 伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校 美国 21 38.6 29.9
30 明尼苏达大学-双城 美国 22 38.5 29.5
31 杜克大学 美国 23 38.0 15.4
32 华盛顿大学-圣路易斯 美国 24 37.4 22.9
33 洛克菲勒大学 美国 25 36.5 17.0
34 科罗拉多大学-玻尔得 美国 26 36.0 12.6
35 哥本哈根大学 丹麦 1 35.7 21.8
36 巴黎第六大学 法国 1 35.0 33.6
37 德克萨斯州大学奥斯汀分校 美国 27 34.8 16.2
38 加州大学-圣塔芭芭拉 美国 28 34.6 14.5
39 北卡罗来纳大学-教堂山 美国 29 34.4 8.9
40 英属哥伦比亚大学 加拿大 2 34.1 15.4
41 曼彻斯特大学 英国 5 33.6 18.5
41 巴黎第十一大学 法国 2 33.6 30.3
43 马里兰大学-大学城 美国 30 32.8 19.2
44 墨尔本大学 澳大利亚 1 32.3 17.0
44 德克萨斯大学西南医学中心 美国 31 32.3 18.5
46 海德堡大学 德国 1 32.2 19.9
47 爱丁堡大学 英国 6 32.0 20.5
48 卡罗林斯卡学院 瑞典 1 31.9 22.4
49 南加州大学 美国 32 31.3 0.0
50 加州大学-欧文 美国 33 31.0 0.0
51 慕尼黑工业大学 德国 2 30.5 34.8
52 慕尼黑大学 德国 3 30.3 25.6
53 范德堡大学 美国 34 30.2 15.4
54 苏黎世大学 瑞士 2 30.1 5.1
55 伦敦国王学院 英国 7 30.0 21.2
56 乌得勒支大学 荷兰 1 29.8 22.9
57 加州大学-戴维斯 美国 35 29.7 0.0
58 日内瓦大学 瑞士 3 29.4 27.1
58 奥斯陆大学 挪威 1 29.4 28.1
60 宾夕法尼亚州立大学-大学城 美国 36 29.3 10.3
61 卡内基梅隆大学 美国 37 29.2 31.6
61 普渡大学-西拉法叶 美国 37 29.2 13.6
61 乌普萨拉大学 瑞典 2 29.2 17.8
64 麦吉尔大学 加拿大 3 28.5 32.8
64 罗格斯大学新布朗斯维克分校 美国 39 28.5 10.3
66 布里斯托尔大学 英国 8 28.3 7.3
67 耶路撒冷希伯来大学 以色列 1 28.2 32.0
67 俄亥俄州立大学-哥伦布 美国 40 28.2 12.6
67 赫尔辛基大学 芬兰 1 28.2 12.6
70 匹兹堡大学 美国 41 28.1 18.5
71 根特大学 比利时 1 27.8 5.1
72 巴黎高等师范学校 法国 3 27.6 48.9
73 奥胡斯大学 丹麦 2 27.3 11.5
73 波士顿大学 美国 42 27.3 11.5
75 布朗大学 美国 43 27.0 14.5
75 格罗宁根大学 荷兰 2 27.0 0.0
77 名古屋大学 日本 3 26.7 29.0
77 斯德哥尔摩大学 瑞典 3 26.7 24.1
77 以色列理工学院 以色列 2 26.7 23.5
77 澳大利亚国立大学 澳大利亚 2 26.7 13.6
77 昆士兰大学 澳大利亚 2 26.7 12.6
82 莱顿大学 荷兰 3 26.5 17.8
83 佛罗里达大学 美国 44 26.2 17.0
84 莱斯大学 美国 45 26.0 16.2
85 大阪大学 日本 4 25.7 8.9
86 莫斯科国立大学 俄罗斯 1 25.3 41.4
87 西澳大利亚大学 澳大利亚 4 24.9 13.6
87 巴塞尔大学 瑞士 4 24.9 19.2
87 斯特拉斯堡大学 法国 4 24.9 25.1
90 鲁汶大学(佛兰德语) 比利时 2 24.7 0.0
90 亚利桑那大学 美国 46 24.7 14.5
92 华威大学 英国 9 24.6 0.0
93 亚利桑那州立大学 美国 47 24.5 0.0
93 加州大学-圣克鲁兹 美国 47 24.5 0.0
93 犹他大学 美国 47 24.5 0.0
96 麦克马斯特大学 加拿大 4 24.4 12.6
97 波恩大学 德国 4 24.3 15.4
98 阿姆斯特丹自由大学 荷兰 4 24.2 0.0
99 密歇根州立大学 美国 50 24.0 8.9
100 德州农工大学 美国 51 23.9 0.0
101-150 艾克斯-马赛大学 法国 5-6 13.6
101-150 贝勒医学院 美国 52-65 0.0
101-150 凯斯西储大学 美国 52-65 30.3
101-150 埃莫里大学 美国 52-65 0.0
101-150 布鲁塞尔自由大学(法语) 比利时 3 19.9
101-150 佐治亚理工学院 美国 52-65 12.6
101-150 西奈山医学院 美国 52-65 0.0
101-150 印第安纳大学-布鲁明顿 美国 52-65 10.3
101-150 伦敦政治经济学院 英国 10-17 19.9
101-150 隆德大学 瑞典 4 21.2
101-150 梅奥临床医学院 美国 52-65 0.0
101-150 莫纳什大学 澳大利亚 5-7 0.0
101-150 新加坡国立大学 新加坡 1 0.0
101-150 挪威科学技术大学 挪威 2 13.6
101-150 北京大学 中国 1-4 0.0
101-150 奈梅亨大学 荷兰 5-7 16.2
101-150 首尔国立大学 韩国 1 0.0
101-150 上海交通大学 中国 1-4 0.0
101-150 洛桑联邦理工学院 瑞士 5 0.0
101-150 丹麦技术大学 丹麦 3 5.1
101-150 格拉斯哥大学 英国 10-17 7.3
101-150 新南威尔士大学 澳大利亚 5-7 0.0
101-150 谢菲尔德大学 英国 10-17 17.8
101-150 德克萨斯大学安德森肿瘤中心 美国 52-65 0.0
101-150 东北大学(日本) 日本 5 14.5
101-150 清华大学 中国 1-4 10.3
101-150 塔夫茨大学 美国 52-65 18.5
101-150 阿尔伯塔大学 加拿大 5-6 11.5
101-150 阿姆斯特丹大学 荷兰 5-7 5.1
101-150 伯明翰大学 英国 10-17 18.5
101-150 加州大学-河滨 美国 52-65 12.6
101-150 法兰克福大学 德国 5-8 30.3
101-150 弗莱堡大学 德国 5-8 18.5
101-150 哥廷根大学 德国 5-8 30.8
101-150 利兹大学 英国 10-17 17.0
101-150 利物浦大学 英国 10-17 17.0
101-150 马萨诸塞大学-阿默斯特 美国 52-65 13.6
101-150 马萨诸塞大学医学院 美国 52-65 0.0
101-150 蒙特利尔大学 加拿大 5-6 11.5
101-150 明斯特大学 德国 5-8 19.2
101-150 诺丁汉大学 英国 10-17 11.5
101-150 罗切斯特大学 美国 52-65 24.6
101-150 圣保罗大学 巴西 1 0.0
101-150 南安普敦大学 英国 10-17 0.0
101-150 悉尼大学 澳大利亚 5-7 14.5
101-150 弗吉尼亚大学 美国 52-65 0.0
101-150 瓦格宁根大学 荷兰 5-7 0.0
101-150 巴黎第七大学 法国 5-6 11.5
101-150 魏茨曼科学研究学院 以色列 3 17.8
101-150 浙江大学 中国 1-4 0.0
151-200 卡迪夫大学 英国 18-21 0.0
151-200 鲁汶大学(法语) 比利时 4 10.3
151-200 伊拉兹马斯大学 荷兰 8 0.0
151-200 复旦大学 中国 5-7 0.0
151-200 乔治梅森大学 美国 66-78 0.0
151-200 北海道大学 日本 6-7 11.5
151-200 爱荷华州立大学 美国 66-78 0.0
151-200 格勒诺布尔第一大学 法国 7-8 0.0
151-200 阿卜杜勒阿齐兹国王大学 沙特阿拉伯 1-2 0.0
151-200 沙特国王大学 沙特阿拉伯 1-2 0.0
151-200 南洋理工大学 新加坡 2 0.0
151-200 台湾大学 中国台北 1 11.5
151-200 北卡罗来纳州立大学-罗利 美国 66-78 0.0
151-200 俄勒冈卫生科学大学 美国 66-78 0.0
151-200 俄勒冈州立大学 美国 66-78 10.3
151-200 伦敦大学玛丽女王学院 英国 18-21 17.8
151-200 罗马第一大学 意大利 1-5 11.5
151-200 中山大学 中国 5-7 0.0
151-200 特拉维夫大学 以色列 4 0.0
151-200 香港中文大学 中国香港 1-2 0.0
151-200 阿德雷德大学 澳大利亚 8 14.5
151-200 佐治亚大学 美国 66-78 0.0
151-200 香港大学 中国香港 1-2 0.0
151-200 东京工业大学 日本 6-7 12.6
151-200 都柏林三一学院 爱尔兰 1 10.3
151-200 巴塞罗那大学 西班牙 1 0.0
151-200 伯尔尼大学 瑞士 6 12.6
151-200 布宜诺斯艾利斯大学 阿根廷 1 14.5
151-200 特拉华大学 美国 66-78 10.3
151-200 埃克塞特大学 英国 18-21 0.0
151-200 哥德堡大学 瑞典 5 0.0
151-200 汉堡大学 德国 9-13 11.5
151-200 夏威夷大学马诺阿分校 美国 66-78 0.0
151-200 伊利诺大学-芝加哥 美国 66-78 0.0
151-200 爱荷华大学 美国 66-78 0.0
151-200 基尔大学 德国 9-13 10.3
151-200 科隆大学 德国 9-13 0.0
151-200 迈阿密大学 美国 66-78 0.0
151-200 米兰大学 意大利 1-5 17.0
151-200 帕多瓦大学 意大利 1-5 0.0
151-200 巴黎第五大学 法国 7-8 11.5
151-200 比萨大学 意大利 1-5 13.6
151-200 中国科学技术大学 中国 5-7 0.0
151-200 苏赛克斯大学 英国 18-21 0.0
151-200 田纳西大学-诺克斯维尔 美国 66-78 10.3
151-200 图宾根大学 德国 9-13 22.4
151-200 都灵大学 意大利 1-5 15.4
151-200 维也纳大学 奥地利 1 13.6
151-200 维尔茨堡大学 德国 9-13 19.2
151-200 弗吉尼亚联邦(州立)大学 美国 66-78 10.3
201-300 巴塞罗那自治大学 西班牙 2-5 0.0
201-300 马德里自治大学 西班牙 2-5 0.0
201-300 北京师范大学 中国 8-13 15.4
201-300 布兰迪斯大学 美国 79-102 19.2
201-300 布拉格查尔斯大学 捷克 1 8.9
201-300 香港城市大学 中国香港 3-4 0.0
201-300 里昂第一大学 法国 9-15 10.3
201-300 科罗拉多州立大学 美国 79-102 0.0
201-300 马德里康普顿斯大学 西班牙 2-5 19.2
201-300 科庭大学 澳大利亚 9-11 0.0
201-300 达尔豪斯大学 加拿大 7-16 0.0
201-300 达特茅斯学院 美国 79-102 17.8
201-300 代尔夫特理工大学 荷兰 9-10 11.5
201-300 杜伦大学 英国 22-28 0.0
201-300 里昂高等师范学校 法国 9-15 0.0
201-300 佛罗里达州立大学 美国 79-102 0.0
201-300 布鲁塞尔自由大学(佛兰德语) 比利时 5-6 13.6
201-300 哈尔滨工业大学 中国 8-13 0.0
201-300 华中科技大学 中国 8-13 0.0
201-300 印第安纳大学-印第安纳波利斯 美国 79-102 0.0
201-300 吉林大学 中国 8-13 0.0
201-300 卡尔斯鲁厄大学 德国 14-21 0.0
201-300 韩国科学技术院 韩国 2-5 0.0
201-300 高丽大学 韩国 2-5 0.0
201-300 皇家理工学院 瑞典 6-7 0.0
201-300 九州大学 日本 8-9 0.0
201-300 拉瓦尔大学 加拿大 7-16 0.0
201-300 路易斯安娜州立大学-巴吞鲁日 美国 79-102 0.0
201-300 马斯特里赫特大学 荷兰 9-10 0.0
201-300 麦考瑞大学 澳大利亚 9-11 0.0
201-300 维也纳医科大学 奥地利 2-3 8.9
201-300 南京大学 中国 8-13 0.0
201-300 墨西哥国立自治大学 墨西哥 1 12.6
201-300 台湾清华大学 中国台北 2 12.6
201-300 纽卡斯尔大学-上泰恩 英国 22-28 0.0
201-300 东北大学(美国) 美国 79-102 0.0
201-300 图卢兹第三大学 法国 9-15 0.0
201-300 米兰理工大学 意大利 6-8 7.3
201-300 庞培法布拉大学 西班牙 2-5 0.0
201-300 皇后大学 加拿大 7-16 0.0
201-300 亚琛工业大学 德国 14-21 0.0
201-300 西蒙弗雷泽大学 加拿大 7-16 0.0
201-300 纽约州立大学-石溪 美国 79-102 0.0
201-300 成均馆大学 韩国 2-5 0.0
201-300 瑞典农业科学大学 瑞典 6-7 0.0
201-300 乔治华盛顿大学 美国 79-102 11.5
201-300 香港科技大学 中国香港 3-4 0.0
201-300 奥克兰大学 新西兰 1-2 13.6
201-300 卡尔加里大学 加拿大 7-16 0.0
201-300 邓迪大学 英国 22-28 0.0
201-300 新墨西哥大学-阿尔伯克基 美国 79-102 0.0
201-300 德克萨斯大学卫生科学中心-休斯顿 美国 79-102 0.0
201-300 图卢兹经济学院 法国 9-15 0.0
201-300 德累斯顿工业大学 德国 14-21 0.0
201-300 纽约州立大学-布法罗 美国 79-102 0.0
201-300 阿伯丁大学 英国 22-28 0.0
201-300 阿拉巴马大学-伯明翰 美国 79-102 0.0
201-300 卑尔根大学 挪威 3 0.0
201-300 博洛尼亚大学 意大利 6-8 0.0
201-300 波尔多大学 法国 9-15 0.0
201-300 开普敦大学 南非 1-2 18.5
201-300 辛辛那提大学 美国 79-102 0.0
201-300 东英吉利大学 英国 22-28 13.6
201-300 埃朗根-纽伦堡大学 德国 14-21 0.0
201-300 佛罗伦萨大学 意大利 6-8 0.0
201-300 圭尔夫大学 加拿大 7-16 0.0
201-300 休斯顿大学 美国 79-102 0.0
201-300 因斯布鲁克大学 奥地利 2-3 0.0
201-300 堪萨斯大学-劳伦斯 美国 79-102 11.5
201-300 肯塔基?笱?/a> 美国 79-102 10.3
201-300 洛桑大学 瑞士 7 0.0
201-300 莱斯特大学 英国 22-28 0.0
201-300 莱比锡大学 德国 14-21 11.5
201-300 列日大学 比利时 5-6 7.3
201-300 里斯本大学 葡萄牙 1 0.0
201-300 洛林大学 法国 9-15 11.5
201-300 美因茨大学 德国 14-21 0.0
201-300 马尔堡大学 德国 14-21 10.3
201-300 马里兰大学-巴尔的摩 美国 79-102 0.0
201-300 蒙彼利埃大学 法国 9-15 10.3
201-300 内布拉斯加大学-林肯 美国 79-102 17.0
201-300 圣母玛利亚大学 美国 79-102 12.6
201-300 奥塔哥大学 新西兰 1-2 0.0
201-300 渥太华大学 加拿大 7-16 0.0
201-300 南卡罗来纳大学-哥伦比亚 美国 79-102 0.0
201-300 南佛罗里达大学 美国 79-102 0.0
201-300 南丹麦大学 丹麦 4 0.0
201-300 斯图加特大学 德国 14-21 18.5
201-300 德黑兰大学 印度 1 12.6
201-300 金山大学 南非 1-2 18.5
201-300 筑波大学 日本 8-9 0.0
201-300 维多利亚大学 加拿大 7-16 0.0
201-300 滑铁卢大学 加拿大 7-16 0.0
201-300 卧龙冈大学 澳大利亚 9-11 0.0
201-300 约克大学(英国) 英国 22-28 0.0
201-300 弗吉尼亚理工学院 美国 79-102 11.5
201-300 西安大略大学 加拿大 7-16 0.0
201-300 西安交通大学 中国 8-13 0.0
201-300 叶史瓦大学 美国 79-102 0.0
201-300 延世大学 韩国 2-5 0.0
301-400 奥尔堡大学 丹麦 5 0.0
301-400 北京航空航天大学 中国 14-27 0.0
301-400 杨百翰大学-普罗沃 美国 103-125 8.9
301-400 中南大学 中国 14-27 0.0
301-400 查尔姆斯理工大学 瑞典 8-10 0.0
301-400 千叶大学 日本 10-12 0.0
301-400 中国农业大学 中国 14-27 0.0
301-400 中国医药大学(台湾) 中国台北 3-5 0.0
301-400 纽约城市大学-城市学院 美国 103-125 31.2
301-400 大连理工大学 中国 14-27 0.0
301-400 迪肯大学 澳大利亚 12-19 0.0
301-400 德雷塞尔大学 美国 103-125 0.0
301-400 巴黎综合理工学院 法国 16-18 21.8
301-400 埃因霍温工业大学 荷兰 11-12 0.0
301-400 巴黎工业物理化学学校 法国 16-18 7.3
301-400 里约热内卢联邦大学 巴西 2-4 0.0
301-400 弗林德斯大学 澳大利亚 12-19 15.4
301-400 乔治城大学 美国 103-125 0.0
301-400 格里菲思大学 澳大利亚 12-19 0.0
301-400 汉诺威医学院 德国 22-28 0.0
301-400 汉阳大学 韩国 6-8 0.0
301-400 印度科学理工学院 印度 1 0.0
301-400 克拉科夫雅盖隆大学 波兰 1-2 10.3
301-400 詹姆斯库克大学 澳大利亚 12-19 0.0
301-400 庆应义塾大学 日本 10-12 0.0
301-400 阿卜杜拉国王科技大学 沙特阿拉伯 3 0.0
301-400 神户大学 日本 10-12 14.5
301-400 庆熙大学 韩国 6-8 0.0
301-400 兰卡斯特大学 英国 29-33 0.0
301-400 兰州大学 中国 14-27 0.0
301-400 林雪平大学 瑞典 8-10 0.0
301-400 伦敦大学卫生和热带医学学院 英国 29-33 7.3
301-400 南开大学 中国 14-27 0.0
301-400 雅典大学 希腊 1 0.0
301-400 台湾成功大学 中国台北 3-5 0.0
301-400 台湾交通大学 中国台北 3-5 0.0
301-400 巴黎第九大学 法国 16-18 20.5
301-400 浦项理工大学 韩国 6-8 0.0
301-400 瓦伦西亚理工大学 西班牙 6-8 0.0
301-400 贝尔法斯特女王大学 英国 29-33 17.8
301-400 伦斯勒理工学院 美国 103-125 12.6
301-400 圣彼得堡国立大学 俄罗斯 2 26.7
301-400 圣地亚哥州立大学 美国 103-125 0.0
301-400 比萨高等师范学校 意大利 9-10 0.0
301-400 山东大学 中国 14-27 0.0
301-400 四川大学 中国 14-27 0.0
301-400 华南理工大学 中国 14-27 0.0
301-400 东南大学 中国 14-27 0.0
301-400 斯威本科技大学 澳大利亚 12-19 0.0
301-400 柏林工业大学 德国 22-28 16.2
301-400 坦普尔大学 美国 103-125 0.0
301-400 香港理工大学 中国香港 5 0.0
301-400 纽卡斯尔大学 澳大利亚 12-19 0.0
301-400 雷丁大学 英国 29-33 0.0
301-400 德克萨斯大学-达拉斯 美国 103-125 0.0
301-400 德克萨斯大学卫生科学中心-圣安东尼奥 美国 103-125 0.0
301-400 托马斯杰斐逊大学 美国 103-125 0.0
301-400 天津大学 中国 14-27 0.0
301-400 同济大学 中国 14-27 0.0
301-400 杜兰大学 美国 103-125 0.0
301-400 于默奥大学 瑞典 8-10 0.0
301-400 圣保罗州立大学 巴西 2-4 0.0
301-400 纽约州立大学-奥尔巴尼 美国 103-125 0.0
301-400 都柏林大学学院 爱尔兰 2 0.0
301-400 安特卫普大学 比利时 7 0.0
301-400 贝尔格莱德大学 塞尔维亚 1 0.0
301-400 波鸿大学 德国 22-28 0.0
301-400 坎皮纳斯州立大学 巴西 2-4 0.0
301-400 中佛罗里达大学 美国 103-125 0.0
301-400 智利大学 智利 1 7.3
301-400 科罗拉多大学-丹佛 美国 103-125 0.0
301-400 康涅狄格大学-斯道思 美国 103-125 11.5
301-400 杜塞尔多夫大学 德国 22-28 11.5
301-400 杜伊斯堡-埃森大学 德国 22-28 0.0
301-400 吉森大学 德国 22-28 0.0
301-400 格拉纳达大学 西班牙 6-8 0.0
301-400 马来亚大学 马来西亚 1 0.0
301-400 马尼托巴大学 加拿大 17-18 0.0
301-400 密苏里大学-哥伦比亚 美国 103-125 8.9
301-400 蒙大拿大学-密索拉 美国 103-125 5.1
301-400 那不勒斯菲里德里克第二大学 意大利 9-10 0.0
301-400 新罕布什尔大学-达勒姆 美国 103-125 0.0
301-400 俄勒冈大学 美国 103-125 8.9
301-400 奥卢大学 芬兰 2-3 11.5
301-400 波尔图大学 葡萄牙 2 0.0
301-400 萨斯喀彻温大学 加拿大 17-18 8.9
301-400 圣安德鲁斯大学 英国 29-33 10.3
301-400 塔斯马尼亚大学 澳大利亚 12-19 0.0
301-400 悉尼科技大学 澳大利亚 12-19 0.0
301-400 图尔库大学 芬兰 2-3 0.0
301-400 特文特大学 荷兰 11-12 0.0
301-400 乌尔姆大学 德国 22-28 0.0
301-400 巴伦西亚大学 西班牙 6-8 0.0
301-400 佛蒙特大学 美国 103-125 13.6
301-400 华沙大学 波兰 1-2 15.4
301-400 怀俄明大学 美国 103-125 0.0
301-400 华盛顿州立大学-普尔曼 美国 103-125 0.0
301-400 韦恩州立大学 美国 103-125 0.0
301-400 武汉大学 中国 14-27 0.0
301-400 厦门大学 中国 14-27 0.0
401-500 阿尔托大学 芬兰 4-6 0.0
401-500 萨洛尼卡大学 希腊 2 0.0
401-500 奥本大学 美国 126-146 0.0
401-500 巴依兰大学 以色列 5-6 0.0
401-500 内盖夫本·古里安大学 以色列 5-6 0.0
401-500 比勒费尔德大学 德国 29-39 0.0
401-500 波士顿学院 美国 126-146 0.0
401-500 布鲁内尔大学 英国 34-37 0.0
401-500 开罗大学 埃及 1 19.2
401-500 首都医科大学 中国 28-32 0.0
401-500 卡尔顿大学 加拿大 19-20 0.0
401-500 智利天主教大学 智利 2 0.0
401-500 韩国天主教大学 韩国 9-12 0.0
401-500 圣心天主教大学 意大利 11-20 0.0
401-500 长庚大学 中国台北 6-7 0.0
401-500 克莱姆森大学 美国 126-146 0.0
401-500 华东理工大学 中国 28-32 0.0
401-500 罗兰大学 匈牙利 1-2 13.6
401-500 梨花女子大学 韩国 9-12 0.0
401-500 米纳斯吉拉斯联邦大学 巴西 5-6 0.0
401-500 南里奥格兰德联邦大学 巴西 5-6 0.0
401-500 佛罗里达国际大学 美国 126-146 0.0
401-500 广岛大学 日本 13-18 0.0
401-500 伊斯坦布尔大学 土耳其 1 13.6
401-500 金泽大学 日本 13-18 0.0
401-500 堪萨斯州立大学 美国 126-146 0.0
401-500 法赫德国王石油矿产大学 沙特阿拉伯 4 0.0
401-500 庆北国立大学 韩国 9-12 0.0
401-500 格拉茨医科大学 奥地利 4-6 0.0
401-500 南卡罗来纳医科大学 美国 126-146 0.0
401-500 巴黎高等矿业学校 法国 19-22 13.6
401-500 南京医科大学 中国 28-32 0.0
401-500 奈良科技大学 日本 13-18 0.0
401-500 台湾中山大学 中国台北 6-7 0.0
401-500 冈山大学 日本 13-18 0.0
401-500 俄克拉荷马州立大学 美国 126-146 0.0
401-500 北京协和医学院 中国 28-32 0.0
401-500 加泰罗尼亚理工大学 西班牙 9-13 0.0
401-500 釜山国立大学 韩国 9-12 0.0
401-500 昆士兰科技大学 澳大利亚 20 0.0
401-500 拉什大学 美国 126-146 0.0
401-500 圣路易斯大学 美国 126-146 0.0
401-500 沙力夫理工大学 伊朗 2 15.4
401-500 苏州大学 中国 28-32 0.0
401-500 纽约州立大学卫生科学中心-布鲁克林 美国 126-146 0.0
401-500 斯坦陵布什大学 南非 3-4 0.0
401-500 斯德哥尔摩经济学院 瑞典 11 0.0
401-500 雪城大学 美国 126-146 0.0
401-500 达姆施塔特工业大学 德国 29-39 14.5
401-500 布伦瑞克工业大学 德国 29-39 12.6
401-500 德克萨斯技术大学 美国 126-146 0.0
401-500 德克萨斯大学医学部-加尔维斯顿 美国 126-146 0.0
401-500 德岛大学 日本 13-18 13.6
401-500 东京医牙大学 日本 13-18 0.0
401-500 科克大学学院 爱尔兰 3 0.0
401-500 阿拉斯加大学-费尔班克斯 美国 126-146 0.0
401-500 阿肯色大学-菲耶特维勒 美国 126-146 0.0
401-500 阿肯色大学-小石城 美国 126-146 0.0
401-500 奥弗涅大学 法国 19-22 0.0
401-500 巴思大学 英国 34-37 0.0
401-500 拜罗伊特大学 德国 29-39 0.0
401-500 不来梅大学 德国 29-39 0.0
401-500 科英布拉大学 葡萄牙 3 0.0
401-500 东芬兰大学 芬兰 4-6 0.0
401-500 艾塞克斯大学 英国 34-37 19.2
401-500 费拉拉大学 意大利 11-20 0.0
401-500 热那亚大学 意大利 11-20 0.0
401-500 卡尔·弗朗岑斯格拉茨大学 奥地利 4-6 7.3
401-500 哈雷-维滕贝格大学 德国 29-39 0.0
401-500 汉诺威大学 德国 29-39 0.0
401-500 耶拿大学 德国 29-39 0.0
401-500 于韦斯屈莱大学 芬兰 4-6 0.0
401-500 康斯坦茨大学 德国 29-39 0.0
401-500 夸祖鲁-纳塔尔大学 南非 3-4 0.0
401-500 卢布尔雅那大学 斯洛文尼亚 1 0.0
401-500 马里兰大学-巴尔的摩县 美国 126-146 0.0
401-500 米兰比可卡大学 意大利 11-20 0.0
401-500 尼斯大学 法国 19-22 0.0
401-500 俄克拉荷马大学-诺曼 美国 126-146 0.0
401-500 巴勒莫大学 意大利 11-20 0.0
401-500 帕尔玛大学 意大利 11-20 0.0
401-500 帕维亚大学 意大利 11-20 0.0
401-500 佩鲁贾大学 意大利 11-20 0.0
401-500 魁北克大学 加拿大 19-20 0.0
401-500 雷根斯堡大学 德国 29-39 0.0
401-500 雷恩第一大学 法国 19-22 0.0
401-500 罗德岛大学 美国 126-146 0.0
401-500 罗马第三大学 意大利 11-20 0.0
401-500 罗斯托克大学 德国 29-39 0.0
401-500 圣地亚哥联合大学 西班牙 9-13 0.0
401-500 马来西亚理科大学 马来西亚 2 0.0
401-500 塞维利亚大学 西班牙 9-13 0.0
401-500 萨里大学 英国 34-37 0.0
401-500 塞格德大学 匈牙利 1-2 0.0
401-500 巴斯克大学 西班牙 9-13 0.0
401-500 的里雅斯特大学 意大利 11-20 0.0
401-500 萨拉戈萨大学 西班牙 9-13 0.0
401-500 犹他州立大学 美国 126-146 13.6
401-500 维也纳工业大学 奥地利 4-6 0.0
401-500 维克森林大学 美国 126-146 0.0

2015年“世界大学学术排名”结果显示：美英大学的优势仍然非常明显，哈佛大学连续十 三年蝉联全球第一，斯坦福大学、麻省理工学院、加州大学伯克利、剑桥大学、普林斯顿大学、加州理工学院、哥伦比亚大学、芝加哥大学和牛津大学分别位列第二 至第十名。欧洲大陆排名最高的是瑞士苏黎世联邦理工学院，排在世界第二十位，紧随其后的是排在第三十五位的哥本哈根大学。亚洲大学中表现最好的是日本的东 京大学和京都大学，名次分别为第二十一名和第二十六名。澳洲大学中排名最高的是墨尔本大学，位列全球第四十四位。

今年我国内地位列世界500强的大学共有32所，总数与2014年持平。清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、中国科学技术大学、复旦大学、 中山大学7所学校进入世界前200名，其中清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学位列世界前150名;西安交通大学、南京大学、哈尔滨工业大学、华 中科技大学、北京师范大学、吉林大学6所学校排在第201～300名;四川大学、东南大学、中南大学、山东大学、同济大学、中国农业大学、厦门大学、北京 航空航天大学、华南理工大学、大连理工大学、兰州大学、天津大学、武汉大学、南开大学14所学校排在第301～400名;南京医科大学、苏州大学、北京协 和医学院、首都医科大学、华东理工大学5所学校排在第401～500名。

排名结果表明，我国高水平大学在数量指标维持高位水平的同时，质量指标正在快速提高：科研规模方面，上海交通大学和浙江大学被科学引文索引 (SCIE)和社会科学引文索引(SSCI)收录的论文数高居世界前十五位;顶尖成果方面，清华大学在《Nature》和《Science》上发表论文的 数量已经非常接近世界百强大学的平均水平;顶尖人才方面，中国科学技术大学、北京大学的高被引科学家数量也已经达到世界百强大学的门槛水平。清华大学、北 京大学距离世界百强只有一步之遥，有望在近年内取得突破。

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如何开发一款成功的app，让更多的用户留下来？

一款 APP 和它的用户会经过相遇、相知、相恋、相离四个阶段。每一次亲密接触都存在 “分离” 风险，因为用户稍有不满，就有可能卸载掉 APP。今天就来讲下，如何获得更多 “相恋用户”，并且尽量延后分离的时间呢？

其实，留存率是一个分析用户不同生命周期阶段的最基本的指标，我们可以通过日留存率来判断新用户留下来的意愿，通过周留存率来判断忠诚用户转化比例，通过月留存率来判断产品的生命周期，从而合理规划产品，提高产品的价值。Image title

当然还有更多高级模型来做忠诚用户的分析，比如 RFM 三度模型，参与度模型等等，以后有机会另做分析。

Step 1 ：打好基本功，让用户对你一见钟情

好的开场白等于 50%的成功。一个新用户如果能在第一次使用你的 APP 时获得好的体验，那留下来的可能性会非常大，也就是说，日留存就有保障了。来看下影响第一印象分的几个细节要素。

  • 品牌认知度

自从商品经济出现之后，人们很愿意为品牌买单。一个购买 iPhone 的消费者，相比山寨机的消费者，更容易形成品牌二次回购。

无线领域也是如此。在国内，知乎的新用户留存就应该比 quora 更高。知乎在国内的品牌影响力更大嘛。

  • 外观风格

好的 UI 是 APP 的门脸。其重要性不言而喻。我一直认为画面精细度对用户留存的影响也越来越大。

如果一个 APP 的画面都是粗制滥造的，用户又如何相信这个 APP 能够为自己带来价值呢？

  • 新手引导

新手引导是新用户转化为老用户的第一道，也是最难的一道门槛。恰到好处的新手引导，可以有效的提高次日留存率。

以游戏为例：新手引导设计得太难或太简单，都会导致用户流失。好的新手教程需要体现游戏的基本玩法，同时又能展现游戏的亮点，吸引玩家留下来。

再说个复杂的类别：电商，众所周知，电商繁琐的注册流程和下单流程是用户流失最大的罪魁祸首。所以很多电商 APP 会花很大精力设计有吸引力的奖励来刺激新用户注册下单。

一旦新用户注册完成了，常用地址填写了，支付方式绑定了，那么，以后维系和通过促销活动来刺激老用户消费就变成一个相对容易的事情了。

分析 Tips：可以对新手活动进行埋点，将日留存率与首次下单率指标结合起来分析。

  • 性能

性能有多重要？先讲个真实案例。一个用户量近百万的电商 APP，新用户刺激足够大、UI 设计也是一流，但做了一轮大型推广活动后，发现次日留存率竟然不到 20%，朋友找到我帮忙分析。

我 去下载了这个 APP，却经历了一次揪心的体验……这个 APP 在我首次打开时，就不争气的闪退了。好不容易正常启动之后，商品配图加载非常慢，然后我刷了 2、3 分钟，手机就开始发烫了！去手机应用管理中查看这个 APP 的进程，发现它比同类型的 APP 占用内存都高出好几倍。这样的运行情况，留存率高才奇怪了。（为什么会犯这种低级错误？天晓得~）

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Tips：产品性能差是最低级的错误。即便团队人力有限，也可以借助市面现有工具来解决，切忌忽视。推荐几款工具。

APP 发布前：云测工具比如 testin，对多个手机终端型号进行测试。尽管中国市场安卓手机碎片化非常严重，但要保证主流用户的体验，建议至少要选择主流机型加入测试矩阵。
APP 发布中：网络环境的复杂性导致很多时候用户的体验得不到保证。大家可以使用市面的 CDN 服务，比如阿里的多媒体服务，来提高真实网络环境下图片或视频的加载速度。
APP 发布后：当做好前期测试、多节点部署之后，我们还需要实际监控不同城市、不同终端设备、不同运营商下面的响应时间、崩溃率、网络错误率等性能指标。这里推一款移动应用性能监控的工具，听云。

  • 推广

这里多说一句，评估渠道用户的质量并不是说让你购买的渠道用户越优质越好。关起门来说，低质量用户的存在也是有道理的。

我比较推荐的推广方式是：用高价购买高质量用户，获取高留存，助于提升 LTV，为 APP 带来价值；用低价购买低质量的用户，用来影响应用市场的权重，增加 APP 的曝光，带来部分自然流量。

Step 2 ：不断的偶遇，让用户记住你

新用户经过 1 周到 2 周的时间，会经历一个完整的产品体验周期。经过这个周期还留下来的用户，继续流失的速度会变慢，在各项转化指标上的体现更好，是价值最高的用户。

我取 10000 款 APP 做了周留存率的拟合实验。发现这个曲线衰减趋势和人类记忆的衰减曲线趋势类似。

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科普：人的记忆是一个比较成熟的学科了，通过找到人类的记忆遗忘临界点，在临界点复习知识点，可以有效的缓解记忆者对这个知识点的遗忘。

如果将这个研究成果应用到 APP 留存率上，我们可以通过一些产品设计和运营手段，结合合适的场景，在 “记忆界点” 加深用户的 “记忆”，降低用户的 “遗忘”，帮助新用户转化为忠诚用户。

  • APP 内社区

以理财类 APP 为例，用户可能产生理财需求时，想不到手机里面安装过理财 APP；等到看到这个 APP 时，购买冲动早就消失了。

如果构建了 APP 内社区，运营人员定期整理理财资讯，强化品牌。促进用户在社区交流。APP 被打开和被记忆的频次就高了很多。

Tips：APP 外社区可以进行品牌的传播，获得新用户；APP 内社区可以提高用户留存率。聪明的创业者根据需要来进行社区的合理规划。

  • 推送

合理的推送可以刺激用户活跃，提高留存率。按照 “记忆曲线” 的理论，运营人员应该在次日、三日、七日这样的 “遗忘临界点” 重点推送。另外，别忘了设置冷却时间（2 次推送的最短时间间隔），避免频繁打扰到用户。

Tips：运营人员在推送每一条消息的时候，都应该考虑用户的实际场景，这条消息是不是用户正好需要的。

通过用户的使用频率、付费金额、距离首次付费时间等维度，把用户划分到多个用户群，针对性的进行新客引导、新客品牌灌输、忠诚用户维护、流失用户召回等。精细才能成就有效的运营。

  • 打卡签到设计

每日签到，可以有效拉动用户的活跃，提高留存率。在用户签到时给与一些奖励。记得赋予 “遗忘临界点” 更高的奖励刺激，会有很好的效果。

比如下面是 PopStar! 消灭星星的签到设计，我们可以一起研究下它的数值。

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我们看到，在次日、3日、5日、7日 这样的 “遗忘临界点” 设计更高的奖励差值，能有效的提高留存率。

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Step 3 ：让用户真心爱上你，不愿离去

APP 的用户生命周期（下简称为 life time）各不相同，不同的 lift time 需要有不同的产品策略。通过月留存率了解 life time，提前做好产品的规划。

爆款 APP 的 life time 不会超过 1 个月。如果你的 life time 不超过 1 个月，同时具备很好的病毒传播性，你将在短时间内获得大量的用户，但是这些用户如同过眼云烟，很快又会离你而去。所以在 life time 内实现变现是最理性的决定。

游戏的 life time 一般在几周到 1年 不等。结合等级和关卡来分析用户的流失。如果发现流失用户都是自然满级用户，可能你需要推出更多英雄或关卡，来延长游戏的可玩性。

有 些 APP 的目标用户会发生身份的转化，这些 APP 会有固定的 life time。比如孕期 APP 的 life time 不会超过 10 个月。怀胎 10月，准妈妈变成真妈妈了嘛。这个妈妈几乎一定会卸载孕期 APP。通过丰富产品矩阵来满足用户的不同身份，引导这个妈妈使用育儿 APP。忠诚用户还是自己的用户，只是换了一个载体继续延续用户价值。

总结

在遗忘临界点出现在用户眼前，可以延缓用户的遗忘，促进忠诚用户的转化通过月留存率，了解用户的生命周期，提前做好产品布局。

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App帮你过一个完美的七夕

今天就是七夕了，虽然七夕赶上了工作日，但相信还是有不少小伙伴想要给自己的另一半一个“特别”的周四。小编精心筛选出7款App推荐给大家，让今天变得特别起来吧!

给Ta挑选一份爱的礼物

推荐App：京东客户端
推荐App：京东客户端

应用简介：

京东手机客户端是一款手机购物软件,具有的下单、查询订单、订单跟踪等流畅的购物体验,还具有手机客户端特有的“语音搜索”、“拍照晒单“等功能。

推荐指数：

推荐理由：同类的电商客户端有很多，天妹推荐京东主要是因为它的物流速度非常给力，这样才能确保你的另一半在七夕当天收到“爱”的礼物!

平台：iOS\Android

向Ta道一声爱的问候

推荐App：京东客户端
推荐App：小恩爱

应用简介：

小恩爱是全球领先的情侣应用产品。拥有小恩爱，情侣间的沟通更有乐趣，丰富二人生活。你们在小恩爱拥有最私密的二人世界，免费发送短信、语音、图片等， 只有彼此看得到。除了多种贴心的私密功能之外，你们还可以在公共社区与志趣相投的情侣们交流分享、邀请朋友光临情侣空间、和心爱的人一起玩双人游戏等。

推荐指数：

推荐理由：专为情侣打造的应用，早上起来用远程闹钟叫醒你的Ta，约会时间临近查看你的Ta距你有多远，在商城里挑选你们的情侣用品。不过缺点也是仅限情侣使用，适用人群范围小。

平台：WP\iOS\Android

带Ta进行一场爱的约会

推荐App：京东客户端
推荐App：今天玩什么

应用简介：

今天玩什么，一款包揽城市活动资讯，丰富娱乐生活的手机应用软件，已覆盖全国800多座城市，实时发布最新鲜的演唱会、话剧电影、聚会休闲、讲座沙龙、周边游等，无论用户身在哪座城，只要和“玩”有关的一切，打开手机便可发现。

推荐指数：

推荐理由：七夕，想要告别单一乏味的约会形式？用它试试吧!即便你是单身，有了它不再宅家里，就有可能结识未来的另一半喔!

平台：iOS\Android

请Ta吃一顿爱的大餐

推荐App：京东客户端
推荐App：番茄快点

应用简介：

番茄快点，是一款手机端点餐应用，可以为你快速搭配出一套菜量合适、营养均衡、美味可口的菜单来，让点菜更加轻松便捷。支持北京、上海、广州、深圳四个 城市的万余家餐厅，你只需告诉番茄你在哪里、和几个人一起，番茄就会快速为你推出一套合理合适的搭配，从此告别选择焦虑，点菜变得如此简单美好。

推荐指数：

推荐理由：适用人群非常广泛~亮点在于可以根据用餐人数自动生成菜单，甄选出热门菜品，也可以根据自己的口味进行修改，点餐完成后到餐厅直接用餐即可。七夕，不用担心带心仪的对象到餐厅对着厚厚的菜单看了很久点的却不是招牌菜。

平台：iOS\Android

陪Ta看一场爱的电影

推荐App：京东客户端
推荐App：格瓦拉电影

应用简介：

格瓦拉电影，用最潮的方式看潮片!我们曾经用古巴革命家切格瓦拉进行自我介绍，因为它代表着一种颠覆和创新。第一次颠覆，我们重新定义了在线选座模式;而今天，格瓦拉将所有的情怀倾注打造最潮的观影利器，与你一起追求最时尚的购票观影体验!

推荐指数：

推荐理由：猫眼电影、淘宝电影、大众点评和百度糯米等等App都能进行在线选座购票，为什么天妹推荐了这款App呢？它的亮点在于和网友们的影评很好的结合，在购票前可以先看看其他人对这部电影的评价，再看看这部电影的售票排行，这样才能值回票价嘛~

平台：iOS\Android

与Ta拍一张爱的合影

推荐App：京东客户端
推荐App：玩图

应用简介：

玩图FotoRus是一款全能手机P图神器。不但基础功能强大，包括美颜相机、高清美化、海量滤镜、贴纸等功能，还拥有画中画、拼立得等创新功能。玩图几乎能够满足你所有的照片处理需求，让你的照片看起来不一样!

推荐指数：

推荐理由：出门约会不拍照片怎么行？不管是合影、风景照还是美食照，用玩图让你们的照片与众不同~

平台：PC\iOS\Android

为Ta写一篇爱的日记

推荐App：京东客户端
推荐App：恋爱记

应用简介：

恋爱记，最暖心的情侣软件,在恋爱记中你和Ta拥有专属于你们俩的二人世界，你们可以共同记录每一天的恋爱时光、即时互动聊天、一键保存甜言蜜语、添加纪念日、无限量私密照片等等。

推荐指数：

推荐理由：共同记录二人的恋爱时光，把你们对彼此重要的承诺一键保存，还有机会把你们的爱情故事印成书。七夕这么特别的日子，写篇日记给你的Ta吧~

平台：iOS\Android