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App Store加急审核潜规则，ios app开发商24小时内知道结果

App Store潜规则—加急审核，或许对iOS端APP开发公司的小伙伴们有些小帮助。

一、App Store应用审核规则

1、审核时间规律

应用提交到App Store的审核周期大概是7-14天，第一次提交的审核（业内将在某应用商店第一次提交称为“首发”，后续的称为“更新”）时间会相对较长，运气不佳的 也可能长达一月，这效率实在让人很多小伙伴着急。版本被拒绝重新提交后审核时间大概在3－10天，所以大家在版本提审时需预留出 15－25天会比较稳妥。

2、审核NG的经验汇总

很多iOS开发团队在上架过程总会遇到这样的问题：一次又一次被苹果审核拒绝，每次重新申请花费一周甚至更久时间，经常一个版本上传成功至少花费数 月时间甚至小半年，严重影响产品市场推广计划。大家在开发的过程一定要严格熟悉App Store的审核指南，在这里跟大家汇总一些常见的审核NG经验。

（1）奔溃的程序或者存在重大BUG：产品提审前一定要经过反复的测试，如果存在APP频繁奔溃或者闪退，要通过的概率基本为零，在苹果丛林法则中，用户体验至上。

（2）诱导用户评论：假如APP中出现“给个好评”、“五星好评”、“好评奖励”等诱导性评论，基本是审核NG的。

（3）定位功能：获取用户定位，需要增加提示并告知用户干什么用，并允许用户拒绝。

（4）UI和描述：UI中切勿出现与苹果相似的logo，描述中切记出现“苹果官方” 、“AppStore” 、“Apple Pay”等与苹果挂钩的关键词，要知道苹果中国区审核同胞是懂中文的，还有苹果的版权意识特别强，切勿触碰导火线。

（5）UCG内容： 用户产生内容的需要有举报功能；有用户产生内容的这里还需要注意的是，年龄限制等级是否过低；音视频类，需要提供版权说明。

二、利用App Store现有规则

之前谈ASO时，我们就在不断强调利用苹果现有规则的重要性。在苹果商店里玩，一定要研究清楚苹果商店的规矩。如果你的产品出现重大BUG，那么苹果给开发者提供了一个特殊窗口——加急审核。

为方便开发者及时更迭存在重大BUG的APP，App Store提供了加急审核通道，每个开发者都可为自己提交的应用申请加急审核，一旦申请成功，应用很快就会进入审核。

1、加急审核效果

苹果提供专门为加急审核APP的排队序列，开发者提交加急审核邮件后，一旦加急成功，基本是24小时内就会出审核结果。

只要你的APP申请加急成功，加急审核过程中就算你的APP在审核时被拒绝，你再次提交审核依然是加急审核状态，这个状态一直伴随到这个版本过审为止。

2、加急审核操作

（1）登入苹果开发者后台；

（2）点击后台首页下面的Contact Us（中文：联系我们）；

（3）Contact Us会弹出依上而下的三个选者对话框，依次选择App Review/App Store Review/Request Expedited Review，最后点击对话框下面Request an Expedited App Review，便可成功进入加急审核页面。

3、加急审核现状

加急审核已历经了很长一段历史，但就加急审核变成一条产业链的时间来说还不到一年光景。中国人的聪明在这条产业链上得到很好的诠释，不但业务铺及整个苹果中国大陆地区，也进一步渗透海外市场。

在全民有事没事加个急的大环境下，加急审核通道被过度玩坏。苹果也发现一些发开者账号频繁利用这个通道为省去必要的审核等待时间，于是在七月中旬对规则进行了严格化更改，包括对开发者账号加速的次数／APP加速的频次／IP等方面的考量。

作为一名ASO研究分析人员，个人很希望App Store的规则能有效的为人所用，但利用这些规则时切记把握一个“度”，不要一味的去挑战App Store的权威和智商。

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手机App客户端开发流程及版本规划

一个移动APP项目研发规模可大可小，但都离不开以下几个成员：产品经理、ui设计师、前端开发、后端开发、测试等。如何合理安排项目成员工作、确保项目顺利进行呢？一个清晰合理的项目研发流程控制很重要。

干货丨移动App项目研发流程及版本规划

移动APP项目研发流程控制

项目研发流程一般来说分3个阶段

第一阶段：需求策划。在需求阶段产品经理内部进行需求讨论：讨论下版本需求重点是什么，做什么功能，怎么做。通过反复调研、讨论、输出交互方案。确 认需求可行性：产品在输出交互方案后找相应的开发讨论需求方案是否可行，这个讨论阶段产品和开发的思维方式不同，往往会擦出新火花、新惊喜；但讨论控制不 好或者会演化为产品和程序员的撕逼大战，呵呵。UI设计：设计师将产品的交互方案变得更生动精美，不过精美的设计稿不见得都能实现出来。在这个过程中产品 经理需要协调设计师和前端人员的沟通，制定设计规范。同时保证设计稿的质量，出稿进度。需求宣讲：产品经理将交互方案和实现逻辑完善以及将上版本的 bug、其他优化需求等整合出完整的版本需求文档后，拉上项目所有成员宣讲。宣讲目的主要让项目成员清楚新版本需求的重点是什么，做什么功能，为什么做 （重点讲）；简单介绍怎么做，讲解交互方案或设计稿，给大家有一个整体的印象，让大家都了解版本功能的意义。

第二阶段：需求研发。项目启动：需求宣讲后，开发根据产品需求文档进行需求评审，评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点。产品根 据评审结果发送项目启动邮件。研发：需求研发过程中，产品跟进研发进度，保持与开发沟通确保需求被正确理解，及时解决研发过程中发现的新问题。测试用例： 产品、测试、开发共同确认版本测试用例，并同步研发过程中变更的需求和细节。提测：产品验收开发输出的功能模块，并输出体验回归文档；测试根据用例验证需 求逻辑，提bug、优化给开发。内网环境测试通过后，测试继续验证预发布环境、正式环境。

第三阶段：版本发布。客服培训：测试验证的过程中，版本发布前，产品提前给客服培训新版本内容。发布：后端开发、运维人员将代码发布外网环境，前端 输出外网正式包。产品运营将正式包上传各大安卓市场或ios -appstore提审。升级：所有安卓渠道包更新好，或者appsore审核通过，新版本也没有发现什么问题时，后端开发和运营人员打开升级配置，并发 送升级通知。运营报告：版本发布完毕还未算完呢，运营人员在新版本发布后，收集用户反馈，进行数据监测、数据分析；评估新版本功能效果和影响，验证新版本 功能以及输出下版本需求开发和优化建议。

从以上APP项目研发流程来看，每一个版本研发都要经历以上3个阶段12环节，理论图上看是一条完整的流水线，但是如何保证流程顺畅进行？如何使项目成员工作效率最大化？这十分考验产品经理/项目经理的版本规划能力。当然项目成员间的默契和沟通也很重要。

从笔者实践经验来看，要保证流水线顺畅，理想情况产品需求文档要领先前端开发2个版本，设计领先前端开发1个版本，后端开发领先前端开发半个版本。 即在当前项目启动同时，产品经理已经在调研讨论下下版本需求；设计开始搞下版本的稿子；当前项目进行到一大半时，后端已经完成当前版本的需求，并开始准备 下版本的需求预研。

版本规划是产品经理根据需求优先级和开发进度预估定出来的，即每个版本要做什么，重点是什么，研发时间，上线时间等。一般来说，项目每发布一个版本都应该有它的意义和主打功能。

App首个版本相对来说时间较长：app需要搭配开发环境，确定app技术框架，以及研发各种基础系统等。像这样时间较长的版本研发，产品经理和技 术在需求评估时要将开发需求分阶段进行并且设置里程碑（尽量不超过3个），在每个里程碑（最长不超过1周）时间点，产品经理需要确认完成的情况，发现问题 及时调整研发计划，控制项目风险，保证项目如期完成。

后 续开发的每一个版本都应该至少有一个重要功能，版本研发周期最好控制在2周-3周内。这样的好处一方面是保证项目成员有个良好的开发节奏，使研发效率最大 化；另一方面保证每个版本有新东西给到用户体验，以及符合各大市场申请首发条件，获得免费的推广资源（ps：一般首发活动可以获得几千到几万的免费用户， 还是挺吸引的）。当然重大功能上线的话，确保上线后版本的稳定性，可以将研发周期延至1个月，或者进行灰度发布。要尽量避免安排超过一个月研发周期的版 本，否则要将长版本设置为若干个里程碑验收。经验来看研发周期过长往往会导致研发技术人员精力分散，工作拖沓，积极性下降。

一般情况不建议频繁发布小版本，因为每个版本发布都需要测试，打包，发布市场，发升级配置和升级提醒等。频繁发布小版本造成测试和运营重复性工作增 加，造成资源浪费；用户侧看频繁的升级提醒也是件很讨厌的事情。另外，建议外网运营客户端版本最多不要超过4个。维护老版本成本还是比较高的，比如做新功 能还要考虑新老版本兼容情况，和各种后台数据接口升级、更新的兼容问题等。

在特殊的情况下，有紧急的bug和漏洞时，才建议紧急发布一个bugfix版本。

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APP开发商创业如何突破重围？

从行业背景来看，2011～2014这四年是App开发者们真正高速发展的四年，成功的App创业项目纷纷斩获了用户和资本。2015年，App开发者集体进入了移动互联创业的深水区，获取用户渐渐变成了开发者们的第二需求，而活跃已有用户成为了第一需求。

目前行业主流提升活跃的三大手段有：积分体系、社区运营、现金补贴。社区运营，是最有效的运营手法，虽然执行中难度大、成效慢，但效果可持续。现金补贴，简单粗暴的烧钱方法，见效快但不长久。而比较行之有效的方法莫过于积分体系了。

说 到积分体系，使用得最早的可能就是早期的各种BBS论坛。而这些BBS的用户积分系统也是相对完善的。作用UGC的网站平台，BBS通过积分引导用户行 为，让用户更多的参与到论坛之中，让用户为网站创造内容，创造有价值的内容（如：发帖积分、精华帖子积分奖励等）；并引导用户发现有价值的内容（如：回帖 积分等）。对于大部分团队来说，从产品搭建到后期运营都是极大的挑战。

一个完整的积分体系，由两个必备的环节组成：积分任务&积分商城。

积分任务，即用户为获得积分而去完成的既定任务。常见的积分任务如：签到、分享、评论、完善资料等用户活跃行为。这个环节的关键在于积分任务要尽可能的简单，要把用户理解成本和执行成本降到最低，这样才能培养起用户完成该既定任务的习惯。

积分商城，即用户使用积分去兑换奖品、参与活动。这一环节是积分体系运营成败的关键，对App团队的产品、运营、商务都是极大的挑战，且绝大多数App团队 没有足够的资源、精力投入。但是，若没有丰富、优质的内容，则无法刺激用户完成任务去获得积分，通过积分来提升用户活跃的预期效果也将大打折扣。

也 正是因为积分商城的搭建及运营具有门槛，所以很多App开发者选择接入市场上成熟的“App积分商城服务平台”，一方面，可以提供成熟的积分商城管理工 具，功能强大、对接简单，这为开发者省去了大量的开发成本；另一方面，也能提供持续的内容支撑，包括后台同时在线的数百种免费奖品、定期发布的各类主题活 动，让积分商城的运营无后顾之忧。

在创业成为常态的今天，类似这样的专业公司越来越多。除了提供积分商城服务的产品，还有提供推送服务的、提供测试服务的、提供存储服务的等等。此类提供商可以统一归结为B2D（developer简称D）。

对于一个互联网产品来说（当然也包括其它产品），对用户进行激励就是为了让用户更多的使用其产品或者服务。这样才能实现产品的价值。而积分体系就是比较常用的一种对用户的激励方式。可以有效拉动用户的活跃，提高留存率。

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苹果公司开发的iphone6召回，股价大跌

苹果官网显示，公司已经确定，一小部分iPhone6 Plus的iSight后置摄像头中存在一个可能因故障而导致照片模糊不清的组件。受影响设备的序列号都在某个限定范围内，基本上都是在2014年9月至 2015年1月之间售出的。苹果官方客服告知，用户需要首先确定自己手机的购买时间，找到手机序列号，进入官网查询。如果显示符合条件，再去苹果直营店或 部分维修店，让店员进行鉴定，符合条件的手机，将进行免费更换摄像头服务。符合召回条件手机，三年内都可参与该召回计划。

市场猜测问题出在光学防抖系统(OIS);至于是音圈马达(VCM)本身设计的问题还是软件问题仍有待了解。VCM供应商全都来自日本厂商，其中Alps是主要供应商。

苹果21日在官网公告发出后，引发苹果股价重跌6.12%，股价来到105.76美元。

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政府及事业单位APP开发解决方案

北京电子政务App开发
对于商家

  1. 反映政府及企事业单位服务型政府良好形象的全新平台,
  2. 政府及企事业单位及时快速发布信息的优质窗口,
  3. 让民众了解政府及企事业单位工作，
  4. 与政府进行沟通的便捷桥梁
对于用户
  1. 让广大群众能够及时快捷地了解政府的最新信息，
  2. 真正享受到政府及事业单位提供的服务。
功能特色
  • 地方概览: 图文并茂向外界展示本地的基本情况，大处着眼，小处着手全方位的展示自身。
  • 政府信箱: 通过百姓心声、回复查询、征询平台等栏目形成群众与政府及企事业单位的良好互动，改变政府以往高高在上的生硬形象，打破群众与政府之间的距离感和陌生感。
  • 便民服务: 在为政府及企事业单位提供基本信息发布功能基础上，提供交通导航、旅游攻略、本地特产等栏目，切切实实为群众提供方便。
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法律界Uber亿律APP开发完成，正式上线

淘宝改变了人购物的方式，Uber改变了人们的出行方式……而亿律App开发出来有可能改变当事人找律师的传统方式。

昨日号称法律界Uber的亿律APP正式上线。作为连接律师与当事人的第三方网络平台，亿律将Uber模式引入了法律服务市场。

目前，在中国的法律服务市场，律师和当事人两个群体之间，存在着信息的互不对称，导致只有20%的律师拥有案源，却创下了本行业80%的收入； 仅有不到20％的诉讼案件聘请了律师，还有近80%的案件没有请律师。针对传统法律服务的特点和痛点，创始人陈云峰在2014年成立了北京亿律网络科技。

亿律APP的玩法，是将法律服务市场的闲置资源，碎片化的法律人和时间，通过互联网连接，对闲置资源挖掘、整合、激活并加以充分利用。

当事人可通过亿律的法务110一键呼叫，与律师面对面交流，而律师通过接单出现场。

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ios app开发公司要善用ASO

App Store上已有超过150万的App，那么你辛辛苦苦开发的应用排在第几位？

众所周知，苹果 24个分类榜每个榜单只展示150名。SO，你需要排在前150名才可能接触到用户哦！想冲榜？你造需要多少钱吗？冲到前150名至少需要3万以上的量 级，以3元/CPA的价格来算，这个成本对于大多数开发者或初创公司都不是一个小数目了。而刷榜“成本”更高：苹果对刷榜行为一向不手软，一经发现就会遭 到下架甚至封杀。

这时ASO就成了开发者的最佳推广方式。ASO是苹果应用商店搜索优化技术的简称，利用App Store检索规则和排名规则，让APP更容易被用户搜索到的推广技术。根据尼尔森一份最新调查，63%的用户会通过搜索下载App，这类用户有着更高的 留存度和活跃度。所以ASO的重要性毋庸置疑。

Appstore本身提供的筛选方法有限，对于很多细分领域内的应用来说，很难被潜在用户发现。其实苹果一直在思考如何让用户更好的通过搜索发 现到自己想要的APP。苹果在2014年低调收购了一家叫Ottocat的初创公司，这家公司专注于优化搜索算法。由此可以预见，苹果接下来的战略重点可 能会慢慢转移到ASO这部分。

那么ASO究竟该怎么做？

亿点时代为大家支招：开发者需要特别注意这三个因素，标题/副标题、关键词、每个关键词下面搜索下载次数。

尽可能覆盖更多更有用的关键词，要选择流量大、并且竞争难度小的热词来做。

每一个APP可以覆盖几百个关键词，优化做的好的APP可以达到上千，所以说每一个关键词都是一个独立的战场。开发者通过花费较小成本是可以让自己的APP获得更高覆盖、更多曝光的。主要是以应用雷达为代表的ASO优化，方式是通过优化应用副标题和关键词，不断迭代小版本来实现。技术流要防止过度优化，比如加很长的副标题，轻则审核不通过，重则有被下架的风险。一般来说，通过几次ASO优化，可以使应用覆盖300个以上、搜索排名在50名以内的热词。但是如果想把某些热词做到第一的位置，还需要结合下边积分墙流来实现。

1，如何选择流量大的热词

衡量流量大小，可以通过搜索词热度来看，比如热词A热度为5000，热词B热度为7000，那么热词B流量更大。

另外选定了一些主词后，在appstore搜索这个词，下拉联想词中的词也很有参考价值。也可以辅助百度指数来验证流量大小，不细说了，web端搜索行为和移动端还是有一些差别的。

2，如何选择竞争难度小的热词

竞争难度大小，就得看商务人员对整个行业竞品的了解程度了，需要你每天观察各个积分墙上竞品都在疯狂做哪些词，尽量避开这些热词，优先选择竞争难度小的词来做。

另外asou的“asou趋势-搜索排行“可以看到各个分类中的热词分布，对于优化关键词也有一些帮助，有兴趣的可以研究一下。一般优化上去的热词，在没有竞品竞争的情况下，排名一般不会有太大波动，可谓一劳永逸吧。

 

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家政APP开发商将死，家政App成市场鸡肋？

　　打开手机，输入个人信息，选择家政服务人员，在手机屏幕上轻轻一点，家政人员就能上门服务，保洁、育儿、做饭……记者了解 到，58到家、赶集居家必备、懒人家政、云家政等一批家政类APP早在今年2月初就登陆太原市场，如今已8月下旬，发展已过半年时间，而势头却没那么迅 猛。

8月17日上午，记者来到省城千峰南路的范女士家，家政人员杨景亮正在进行厨具的清洗保洁。范女士告诉记者，这是她第一次通过手机家政APP进 行预约保洁。家政APP与其他渠道价格相差不大，一小时一单约30元。由于APP里只登记了家政人员的身份信息，范女士之前一直不敢尝试，这次还是在同事 的推荐下才试着联系了，感觉确实不错。然而，杨景亮却表示，最近接单并不多，多数为小时工，收入相比之前几个月并没有增加，8月通过家政APP仅接了4次 单。记者查询发现，在该家政APP中，保洁员服务次数最多的也未超过8次。

同样，省城其他家的家政APP服务同样存在下单率低、客户量少的问题。“58到家”负责人表示，很多家政人员没有或不会使用智能手机；而成本和 流动性强，也让集体配置手机不太现实。另外，一些家政服务人员年龄偏大、文化水平不高，正确使用智能手机单独接单确实也有困难。

app开发公司-亿点时代表示，家政类APP实际上是一种O2O模式（线上线下相结合），商家和顾客都能从中获利，而且对于顾客来说确实方便。但家政服务提供者推广自己的模式是靠口碑传播。口碑好，下次预约时双方就会直接联系，省却了中介这一步。这样O2O模式直接就 变成了线下模式，APP环节就显得有些鸡肋。

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“飞嘀打车”APP开发完成，北京正规出租打车App软件上线试运营

昨日，“飞嘀打车”APP正式上线试运行新闻发布会现场，北汽、新月联合等本市多家正规出租车公司负责人均现身参加活动。北京晨报记者从会上了解到，“飞嘀打车”APP由北京奇华智慧交通有限公司研发，该公司下属单位即是本市最大的出租电召调度中心——奇华调度中心。可以说，“飞嘀打车”APP是北京市出 租汽车统一电召平台“96106”升级版。与拨打96106叫车类似，通过该软件可预约有资质的出租车。使用软件叫车与实际打车价格一致。

经过两个月左右的推广期，目前安装了“飞嘀打车”软件的出租车已达1.5万辆。预计到9月份，其将覆盖全市6万多辆出租车。目前预约用车的订单将向全网出租车推送，即时订单为保障司机最快接到乘客，减少乘客等待时间，订单推送半径为乘客所在地的2公里范围，未来随着更多“的哥”加入，推送半径将力争缩小到300米。

在支付方式上，乘客既可以通过手机支付宝与微信付费，也可以通过现金等传统方式付费，出租车驾驶员可即时为乘客提供正规出租车发票。通过该软件预约车辆无需支付预约费。软件平台还将为市民和出租汽车驾驶员不断推出各种各样的优惠活动。费用也与电召平台叫车需要每单交5元钱不同，使用软件叫车不需要支付额外费用，乘客按照计价器显示的金额付费即可。

昨天，亿点时代下载飞嘀打车发现，该软件注册非常简单，只要输入手机号就会收到验证码，按照提示开启定位后，界面会显示乘客附近的所有出租车，界面下方有“马上用车”和“约车”两个选项，输入目的地、时间等即可打车、约车。

从发送叫车信息到上车，只用了不到两分钟时间即有一辆出租车接单，界面上可以看到出租车信息。司机说：“自己早在两个星期前公司就让安装此软件，毕竟是专属于我们正规出租司机的打车软件，好多司机都支持，公司绝大多数司机也都安装了软件。”

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兼职O2O App市场已经红海一片

在“互联网+”的大浪潮下，O2O产品也争先亮相，原本平静的兼职O2O市场也成为了目前市场的关注焦点。就过去的几年来看，国内的兼职市场杂乱丛生，一直以中介形式为主要类型，其领域充斥了很多皮包公司和黑中介等，兼职领域问题不断，资源配置效率低下，劳务问题时有发生。

至今年起，兼职市场受“互联网+”与O2O的影响下，打破传统模式，不断涌现出高质量的兼职O2O平台，简直市场可谓是一片红海，随着移动互联网的不断升华，也给兼职市场带来了更大的发展空间。

红海背后的关键是解决了用户的“痛点”

一提兼职，笔者首先想到的是大学生，先不说笔者也曾大学毕业，就客观条件来讲，

大学生时间灵活，精力充沛，为赚零花钱或积累社会经验，地理位置集中，互联网普及度高，容易接受新鲜事物等特质，大多数学生都希望拥有一份兼职；另一方面，在校学生相对“廉价”。

通过下载目前市场主流的兼职软件来看，服务的群体也是倾向大学生的。在抓住市场服务的主体后，兼职O2O得到快速发展还有一部分原因，一方面是时代背景的驱动，随着国内产业结构的不断深化改革，移动互联网的推进，以及年轻人就业观念的转变，使企业的需求与兼职者的空闲时间形成对接，也就促使了兼职市场的发展。

笔者认为，更为重要的一方面市场还是抓住了用户的“痛点”，也是传统兼职行业不能很好解决的关键点。这些“痛点”，笔者归纳为：

不可靠。企业与兼职者无法建立很好信任感，关键因素在于信息不可靠、不对称，双方无法鉴别其真实性。

黑中介。哪里有市场，那里就有骗子。这句话虽说有点绝对，但在兼职市场中经常会遇到黑中介，黑中介抓住大学生这个群体的特性——单纯，让很多大学生上当受骗。

无保障。兼职过程中学生或兼职者的安全得不到保障。

这几个“痛点”，在这个信息相对透明、中间环节相对减少的移动互联网时代得到了较好的解决，让更多的企业和创业者纷纷进去这一领域，行业潜力得到极大发展。

行业市场潜力极大，兼职平台群雄逐鹿

随着行业的发展，在兼职产品领域，大家都还处于探索阶段，越来越多的创业者涉足兼职O2O行业，但很多团队相继被淘汰，竞争压力十分巨大。在这样的情况下，国内市场的兼职O2O企业该如何发展呢？

笔者认为，兼职O2O企业应该摆脱传统兼职行业限制，竭力解决用户的“痛点”，建立可靠的信息平台，去除中介化，让招聘企业与用户真实的完成对接，杜绝一切黑中介，切实保障用户与企业的利益，形成良好的兼职O2O平台环境，这样才能成为兼职O2O市场的领头羊。

目前市场上具有代表性的兼职O2O App开发企业有探鹿、同学帮帮、一米兼职、兼职猫等。他们各自有自己的市场优势。

探鹿，主打移动，特点是提供信息、服务、支付三大解决方案，构建了交易闭环，是业内第一个提出“先行赔付”的平台。但是到目前为止，落地城市不多，而且没有养成商家在平台上的薪酬支付习惯，闭环是建立了，只是环内没人跑。

同学帮帮，全程提供岗位争议解决，深度介入用工过程。其特色在于深耕用工过程的督导，包括学生上岗时 间、工作表现、企业是否有违规行为等。此外，同学帮帮还建设了不同板块的社区，帖子主要是一些生活趣闻、工作感慨，想必是试图靠贴近大学生的内容吸引用 户。其出现的问题就是人力资源的浪费。

一米兼职，特色是“保送”工作，提供一些无需面试的兼职，用户只要报名就能上岗。这种类似于“特卖抢购”的模式更容易把职位“卖”出去，也解决了报名难的痛点。

兼职猫，由轻向重，轻重结合的服务理念。目前招聘信息、用户和落地城市数量较多。前期是主做信息抓取，着重筛选兼职信息，过滤黑中介，这也是之前兼职市场最需要解决的痛点；目前开始做重服务，着手做商家和学生的实地认证，还将推出快捷支付、兼职保险等功能。

我们可以通过一组数据来看看国内兼职市场的基本状况：

搜索热度

APP用户数与活跃度

APP覆盖的城市

从上面的数据来看，在市场占有率、客户数方面，目前兼职猫处于移动兼职招聘行业领先地位。但随着兼职O2O行业的不断深化，越来越多的创业者加入，给兼职O2O市场带来了巨大的机遇和挑战。

不是所有的“猪”都能被风吹起

纵观市场，2015年兼职O2O行业将异常火爆，兼职O2O将不断迎来入场者，面对着这么大的风口，不是所有的跟风者都能够驾驭的了，如果团队没有过硬的行业经验，没有高效的执行能力，很难在本市场生存。兼职O2O市场充满着巨大的挑战和困难，一个团队如果清晰的思路模式，不能把握模式的轻重，没有足够的资金来源，它将成为风口的牺牲品。

不是随便一个跟风者就能乘风破浪。面对如此竞争积累的兼职市场，我们更应该清晰的看待问题，目前的兼职O2O平台还处于初级阶段，在市场定位、运营模式、提供的内容和服务上仍需努力。总言之，内容为王的时代，拥有过硬的产品，才能应得市场的认可，才能成为本领域的领导者，我们期待兼职O2O市场的大洗牌！