顺手发布第二款安卓(安卓app开发)应用,苹果(ios app开发)开始明目张胆抢用户

对,真的是“顺手”。

在今天凌晨举行的全球开发者大会(WWDC)上,苹果公司大花笔墨的介绍了旗下三大操作系统的更新版本――OS X El Captian、iOS 9、watchOS 2,而且还以“One more thing”的方式隆重推出了全新的流媒体音乐服务――Apple Music。

三大系统的地位自不用说,它们分别代表了苹果过去、现在、将来依仗的三大平台。去年以 30 亿美元高价收购 Beats Music 后,苹果公司推出的重磅产品 Apple Music 自然也是媒体和公众的关注焦点。并且,“苹果公司历史上第一款支持 Android 的应用”的称号也为 Apple Music 再添光环。

在这样的情况下,一个默默无闻、没登上 WWDC Keynote 台面、只在 iOS 9 新特性介绍网页中一笔提及的小应用似乎真的就无人问津。因此,将其称作“顺手之作”也并不为过。

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  然而,就是这样一个小应用,却“暴露”了苹果公司越来越激进的心理。尽管总是在发布会中时不时讽刺竞争对手 Android,但苹果却是第一次专门开发一款 Android 迁移助手应用,目的是帮助 Android 用户更容易迁移到 iPhone 平台上来。

这个苹果开发的 Android 迁移助手应用名叫“Move to iOS”(名字真直白)。官方介绍称,在 Android 手机里下载该应用,你就可以很方便的将手机里的通讯录、照片、视频、邮件、音乐、应用程序等基本上所有资料,通过无线的方式迁移至新 iPhone 中。

在此之前,苹果公司曾推出过一个网页,专门介绍(诱导)用户应该如何一步步将 Android 手机里的数据迁移到 iPhone 中去。过程中,苹果建议使用 Copy My Data、PhotoSync 等第三方应用。现在,苹果第一次推出官方应用“Move to iOS”,更加明目张胆的从 Android 阵营里抢夺用户。

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  在数据迁移过程中,最困难的可能是应用程序的迁移。对于这一点,苹果其实也并没有太好的办法。根据介绍文字,像微博、微信等之类的免费应用,苹果建议从 App Store 下载,而如果是 Reeder、Clear 等付费应用,苹果则会自动将其添加到你的愿望清单里。然而,这意味着你并没有购买这些应用,而是想要购买――虽然你其实有购买过 Android 版本。

值得注意的是,Android 迁移助手必须配合搭载 iOS 9 的 iPhone 或者 iPad。目前,该应用并未登陆 Google Play,看起来应该会在今年秋季随 iOS 9 正式版一并推出。

另外有意思的是,在介绍“Move to iOS”这一应用时,苹果展示的是一张 HTC One M9 手机的图片。如果问,唯一(极少数)被苹果认为有资格与 iPhone 摆在一起的 Android 手机是什么品牌,答案应该不言而喻了吧。

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裤子都脱了 苹果(ios app开发)就给我们看了这些东西?

6月9日凌晨,WWDC15苹果开发者大会,没有硬件的出现是意料之中的事。但整整2个半小时的主题演讲,还是比较失望。裤子都脱了,苹果就给我们看这些?

苹果这次所讲的核心内容无非是这三部分,之前已经传言很久被做实的消息,比如iPad分屏功能、流媒体音乐服务等;一亮出来就被吐槽无新意模仿的新功能,比如iOS的画中画等。第三类则是一些不痛不痒的小升级,地图、Apple Pay、Siri等。

首先是这五大槽点

 一、OS X升级非常有限

我们在总结OS X的第11个版本,EL Caption的时候,甚至找不出一个最大的亮点,从性能到体验都是在小幅完善和改进。

用户显而易见能感知的是备忘录这个小应用不再那么简单了,至少有了标题正文之分,可让列表变成可选清单。这样岂不是又和另一个内置应用备忘录提醒事项相近?或在功能上在向Evernote这样的第三方应用靠。

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  二、iOS视频画中画不新鲜

iOS 9在iPad上的新功能画中画播放视频,实在没什么新意,Android平台的很多手机、平板电脑较早之前都在打这个卖点了。

与其相关的iPad版iOS 9上点分屏功能在三星Note等机型上也早已开始尝试。

 三、音乐自启动原来是这样

用“索尼大法”的同学应该都知道,索尼手机的Smart Connect和苹果这次所讲的插入耳机音乐自动启动其实也是一回事,同样是拿来主义的想法。

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  四、Ping复活为Apple Music

2010年的时候,乔布斯老爷子亲子发布了苹果的音乐社交服务Ping,2年之后再2012年因为进展缓慢用户有限选择关闭。

这次苹果重启社交音乐服务的概念,推出的Apple Music概念仍然没有太大新意,音乐流媒体服务、社交和音乐人主页,成为音乐人与用户粉丝交流平台是核心逻辑,与Ping相差不大,变化的事收购Beats 1之后,苹果这方面的资源和用户基础更好一些。

  五、News应用抢第三方应用饭碗

如果音乐服务还可以理解的话,苹果自建News应用就是比较诡异了,难道是看到很多Android阵营的对手都在加入这块?比如HTC的BlinkFeed。

一方面抢苹果News的功能与第三方应用Fiboard、Zaker等应用基本一致,只是在媒体源和版面上有所差异,另外苹果iOS本身已有“报刊和杂志”这个用了。

这些槽点一部分是太不起眼,让人感觉苹果在创新和革新自我遇到瓶颈。另一部分的加入则让iOS系统变得越来越重。

除了这几个特别拿出来吐槽的地方,具体哪些变化值得关注总结如下:

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  一、OS X 10.11

OS X的第11个版本,取名EL Caption 酋长石,这个地名来自上一个版本Yosemite国家公园的一个景点,从名字也说明EL Caption没有相比Yosemite变化多大。

改变体验和性能小升级,完全可以忽略,主要是浏览器细节修改,窗口管理方式易用性提升,全局搜索功能增强,内置的备忘录功能增强,中文还加入了一个特别的字体“苹方”字体。体积从4.6GB降到1.8GB顺应了用户需求。

EL Caption的推进速度是今天起提供开发者预览版,7月份提供一个公众预览版,秋季推正式版。

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  二、iOS 9

iOS 9 与预期的差不多,几个核心变化,主要是优化Siri、全局搜索功能、加入iPad上的分屏功能、输入键盘升级。

同时优化地图功能,地图应用加入公交查询(包含300多个中国城市),减小系统体量,也同步升级优化了Notebook这样的小应用。

推出了新用News(美国英国澳大利亚可用),同时更省电,号称相比iOS8平均延长3小时续航。

iOS 9也会在7月份推出公测版,秋季推正式版,所有支持现有iOS 8系统点机型都将可升级。

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  三、CarPlay

本来关注度很高的汽车相关智能,苹果并没有作为重点强调,一句话带过,只是说到支持更多屏幕尺寸。

相对变化很大的一点是,CarPlay去掉了连接数据线的方式,通过无线的方式连接,具体是通过WiFi还是蓝牙的方式,没有具体说明。

四、Homekit

前面的种种预测中,我们认为Homekit会是智能家居的一个重点,会引入更多合作厂商,这次苹果也没有着重强调。

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  不过从Siri等相关介绍中,能看到Homekit连接智能家居方面的一些体系的完善。比如,Homekit通过iCloud控制智能家居,iCloud在智能家居方面的作用被凸显出来,同时Homekit还加入了很多监测指标。另外在Apple Watch OS 2的部分,也对Homekit有了更多支持。

这样来看,Homekit还仍然处在一个完善发展阶段。

  五、Apple Pay

很遗憾,Apple Pay虽然已经支持了2500家银行,使用范围还是很有限,中国市场还没戏。

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  这次也只是Apple Pay进入英国市场,同时与支付和卡包相关的另一个变化是,让Passbook真的支持银行卡,更名为Wallet,更接近传统物理钱包的功能。

 六、Swift

Swift编程语言进行开源,对开发者特别是企业开发者会是好事,从成本等方面考虑,这应该也是苹果首次开源重要的产品。

按照苹果的数据,已有15000多个应用使用Swift开发,等于目前AppStore上1/100的比例。

 七、Watch OS 2

第二代苹果智能手表系统Watch OS 2主要是在围绕表盘做文章,让表盘可各种定制(可自选照片或延时视频)、时间回溯是个很好玩的功能,通知信息可查看完整版比较实用。

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  几个原生App也进行升级,基于Apple Watch控制的Homekit加入通过Siri控制,可以播打Facetime语音;让Apple Watch的应用更加独立,不完全依赖手机,再是加入床头闹钟模式。这些改变其实和OS X的升级差不多,主要是修修补补,没有大的核心突破。

Watch OS 2的具体推进时间是今天提供开发者版,秋季提供正式版免费升级。

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  八、Apple Music

Apple Music前面提到,就是Ping服务起死回生的产品,通过个性化推荐、搜索流媒体播放,并与Beats合作。比较开放多一点是,这次Apple Music还会推出Android版和Windows版,也是苹果迈出了第一步,为了推服务,也要做Android App了。

  WWDC15总结

其实每年苹果WWDC开发者大会也都主要是谈谈趋势,和技术发展方向,但要么系统本身有大幅改进,比如iOS 7到iOS 6到翻天覆地的变化,要么会有同步升级几款硬件,比如Mac Pro这样产品的亮相,或MacBook系列产品的升级,但这次WWDC缺失太素了,亮点太少,也难符苹果发布会海报所说的“变革的中心”一说,希望这不是苹果创新乏力走下坡路的开始。

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中国开发者靠iOS获34亿美元营收 iOS开发兴趣增长

北京时间6月4日消息,据彭博社报道,据移动应用分析网站App Annie称,尽管最近一个时期中国应用下载量超过美国,但按营收计算,美国仍然是第一大应用市场。目前已成为第一大iPhone市场的中国,是位居美国和日本之后的第三大移动应用市场。

苹果CEO蒂姆・库克有机会在下周旧金山的年度开发者大会上鼓励更多的中国编程人员和其他软件开发商为苹果开发软件。让用户购买应用能给苹果和开发者带来营收,开发者反过来也将更愿意为销售强劲增长的地区开发应用。

IDC分析师拉蒙・拉马斯(Ramon Llamas)说,“你不能指望刚打开水龙头,就会有1000朵鲜花盛开。你必须让用户了解应用的理念、功能,以及价值和意义。一旦开始这一进程,就应该考虑‘如何能够增加更多营收?’的问题了。”

中国开发者对为苹果平台开发软件兴趣的提高,突显了苹果生态链不断变化的经济状况。库克指出,中国成为苹果最大的综合市场只是时间问题,在去年推出对中国消费者更有吸引力的大屏iPhone后,他计划在明年年中前快速把中国专卖店数量增加1倍。

  应用支出

市场研究公司Creative Strategies分析师本・巴加林(Ben Bajarin)说,“中国消费者购买的应用数量不多,很难讲中国群众会在一夜之间突然开始购买应用。”

大屏iPhone帮助上一财季苹果中国区营收增长了逾70%,中国iPhone销量首次超过美国。库克4月份表示,“中国突然涌现出大量开发者,中国开发者社区蕴藏着巨大的动力。”

苹果1月份表示,去年开发者获得100亿美元营收,而自App Store发布以来,开发者供获得了250亿美元营收。苹果本周称,中国应用开发者为全球市场开发了22.1万款应用,获得34亿美元营收,其中逾半数发生在过去12个月。苹果估计,iOS应用为中国创造了150万个工作岗位。

 吸引开发者

Above Avalon网站创始人、独立分析师尼尔・赛巴特(Neil Cybart)说,“苹果的战略主要集中在如何刺激iOS应用的需求上。其理论是,当有大量忠实用户愿意购买应用时,吸引开发者就会容易得多。为了让iPhone能够出现在更多中国人的面前,苹果努力的扩建基础设施。”

就应用美图秀秀开发商厦门美图网科技有限公司(以下简称“美图”)而言,iPhone高质量的摄像头对中国企业大有裨益。美图发布的MakeupPlus是4月份中国第一大照片应用,5月份成为中国下载量最大的应用。

美图副总裁陈杰表示,苹果的开发工具包也使得美图能更方便地提供更先进的功能,并把它们整合到操作系统中。今年美图将首次派至少2名员工参加苹果全球开发者大会。

陈杰在一封电子邮件中写道,“苹果手机用户是中国市场的重要组成部分。苹果拍照手机的成像质量优于普通手机,中国用户很了解这一点,这对于像我们这样的图像应用来说很重要。”

App Annie的数据显示,按下载量计算,美图旗下约10款应用,帮助其成为的中国第六大iOS应用开发商。

  更快的批准过程

自2011年以来,苹果一直在壮大其和中国区的开发者关系团队,协助中国应用通过审批,并努力使应用购买过程更流畅。例如,苹果去年11月份宣布与中国银联达成合作协议,使中国用户能以与美国用户相似的方式在App Store购买应用。

巴加林说,“通过支持一种支付方法,使用户能轻松地拥有在App Store中使用的账户,这些都是苹果为促进应用生态链增长而采取的关键措施。”

 猎豹移动

对于部分应用开发商来说――例如猎豹移动,苹果的严格控制,以及与谷歌Play相比更长的审批时间,降低了iOS的吸引力。在11个国家,猎豹移动的清理大师应用已经成为Google Play中第一大应用。猎豹移动用户体验资深主管吉尔・施(Jill Shih)说,猎豹移动参加苹果全球开发者大会的目的是评估在未来的iOS开发中投入多少资源,了解苹果的新工具和新技术。她说,约90%的猎豹移动开发团队从事Android平台的开发。猎豹移动派员工参加了去年的苹果全球开发者大会,由于门票已经销售一空,公司可能今年不会派员工参加苹果全球开发者大会。

美图和猎豹移动迄今为止都没有发布付费应用,而是发布免费应用,通过广告创收。

  与会者统计

苹果没有披露各个地区将参加今年全球开发者大会的开发者统计数据。但是,如果把互联网流量作为指标,自去年以来,中国开发者对苹果全球开发者大会的兴趣越来越大。互联网流量分析公司SimilarWeb的数据显示,过去4周,在苹果全球开发者大会网站的流量中,来自中国的比例已经由上年同期的3.9%猛增至约19%。来自中国的互联网流量超过来自英国、日本、印度和加拿大的互联网流量,去年,来自这4个国家的互联网流量更高。去年和今年,苹果全球开发者大会网站吸引的来自美国的互联网流量最高。(编译/霜叶)

 

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智能家居硝烟再起 HomeKit是不是苹果(ios app开发)杀手锏?

智能家居硝烟再起 HomeKit是不是苹果(ios app开发)杀手锏?

  6月5日消息,据国外媒体报道,自去年苹果官方宣布智能家居HomeKit的计划以来,整整一年有关其的报道为之甚少。在智能家居这一新兴领域,无论苹果还是其他潜在竞争者都需要足够的时间来摸索。目前,苹果在这一领域到底走了有多远还是个未知数。下周,一年一度的苹果开发者大会WWDC就要召开,苹果很有可能在那时公布他们在智能家居领域上的成果。

  HomeKit的搭建

去年WWDC的演示只是针对iOS的开发者,而在最近苹果从用户体验的角度更新了有关HomeKit的信息:买一台HomeKit兼容的设备,下载其相关的应用,然后用iPhone上用匹配码将他们匹配起来。非常简单,非常扼要。

一旦匹配成功,你就可以通过Siri或是iOS其他的应用来控制家里其他的智能组件。你可以简单的告诉你的iPhone调暗厨房顶灯,或者是调高客厅的温度,诸如此类。这种智能家居的解决方案,比起市面上现有的成套的解决方案,毫无疑问成本会低许多。而且,你还可以一点一点地购买安装不同品牌的智能家具设备,打造只属于你自己的物联网!

但是事实上,由于一间屋子里众多的支持HomeKit的设备需要通过WiFi或蓝牙来进行通信,目前你还需要额外的一台Apple TV来充当中心节点,起网关和路由的功能。不过也有消息报道称Apple TV的角色可以用其他设备来代替。

Apple TV其实最主要的功用在于:你可以远程操控你家的智能设备。用户只要持有iOS的设备,通过网络就可以在任何地方查阅到HomeKit设备们的状态,并进行控制。根据纽约时报最近的报道,苹果并不急于在下周展示他们最新的硬件设备,所以对已有Apple TV的用户来说,他们家的老Apple TV就可以胜任HomeKit智能家居的任务。

  外围设备

显然用苹果的HomeKit是相当棒的智能家居解决方案,但一旦当你想挑选可支持HomeKit的外围设备时,事情就变得棘手了起来。

目前宣称支持HomeKit功能的外围设备,共有13种,分属四家厂商。这些设备包括传感器、灯光和温控器,但截止至这周没有一个问世。坦白地说,他们并不是很值得期待。分析师吉列特说道:“我并不看好这些宣称支持HomeKit的产品,人们基本没听说过这些厂家和品牌。”很难想象大多数人们会用自己从未听说过品牌的电器来装点自己的房间。

对于传统的家电厂家来说,拥抱HomeKit也没那么简单。因为HomeKit完全就是个新兴事物,没有成功的经验可循。第一个吃螃蟹固然勇气可嘉,但在西方市场,产品最重要的是信誉。智能家居公司Nest在去年被迫召回超过40万个烟雾报警器就是个失败的案例。

  市场展望

不可否认,智能家居市场的竞争也已同样激烈。但谷歌已经落后了苹果一年,而亚马逊迄今为止也就鼓捣出一个带集线功能的蓝牙音箱。而诸如Wink等初创企业,更多的视HomeKit作为一个机遇而非对手,因为让自己的设备与HomeKit兼容可以更快地赢得数以百万计的潜在用户。

我们在最近几年不会知道谁会赢得智能家居这场战役的胜利,不过我们至少可以得出一个结论,苹果走在了一个正确的方向上。而最快在下周,我们就会知道苹果到底走了有多远。

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App已死?80%的僵尸应用带来的困惑

App已死?80%的僵尸应用带来的困惑

  去年的7月10日,AppStore度过了自己6岁的生日。一个月前的苹果开发者大会上,蒂姆・库克刚刚宣布了一项惊人的数据,AppStore上线至今的应用数量已超过120万。庞大的应用数量也让”僵尸应用”在全部应用中的占比逐步攀升。到了2015年1月份,这一比例已经达到83%。这意味着在AppStore不改变”被发现”规则的前提下,新应用抛头露面的机会将十分渺茫。

App已死?这样的疑虑开始困扰创业者和应用开发者。与此同时,各大平台的应用增长速度却依然居高不下,2014年底,安卓平台应用数量达到143万,首度超过IOS,而2014年全球移动应用的使用量较之往年也增长了七成。这或许可以说明基于App产品创业环境愈发艰难,但App这一产品形态本身依然保持着极为强大的生命力。

  应用数量猛增源于开发门槛的降低

早在三年前,全球第一百万个移动应用诞生之时,国内某家媒体就曾探讨过导致App数量高速增长的原因,得出的结论是因为开发应用门槛的降低。根据统计,开发应用数量少于10个的开发者占到了总开发者的80%以上。这80%中的一部分为个人开发者,一部分则是通过提供创意并将编程任务外包给剩下的20%中某些人完成应用的开发,而新应用的所有权则归自己。”人人都可以成为开发者”,这在移动互联网早期几乎是不可想象的,那个时候想开发一款移动应用意味着首先要通过运营商放行,还要与硬件和质保问题做斗争。

如今,移动应用开发门槛已经降到几乎为零,这要归功于众多自助生成App平台的出现。在百度搜索框中输入”App自助”或者”App生成”,结果中出现众多自助生成App平台,通过这些平台,用户可以在短短几分钟之内制作出一款App,并发布至各大主流应用市场。这些平台不仅针对社交、媒体、电商等类型为不同需求开发者提供了不同的模板选择,而且还在每个类型的App中提供了众多风格不同的样式,用户只要填写应用名称、介绍等必要信息便可直接生成一个App以及独立的后台管理系统,在后台用户可以进行内容管理、广告管理、发布商品等操作,整个制作流程不足5分钟。

“零门槛”对于移动应用数量的增长助推作用可以用”可怕”形容,有数据统计IOS和安卓两大平台应用数量加起来在300万左右,其中通过App自助生成软件生成的就占到30%左右,当然这些应用中的大多数应用使用率都很低,甚至有些应用从诞生就被弃之不用。开发门槛的降低在促使移动应用增速提高的同时,也拉大了僵尸应用的占比。

  App没有死,只是创业环境愈发艰难

对于以App为产品形态的创业项目而言,开发成本、推广成本以及用户获取成本都是一笔巨大的开支,而同类创业项目的不断涌现和互联网巨头的涉足也让创业团队的生存机会几乎被挤占殆尽。与此同时,诸如微信这样的超级应用不断延展产品线,也让App这一产品形态的前景开始遭到质疑,悲观者甚至发出”App已死”的哀鸣,持此论调者众多,但其论据却大多站不住脚,充其量只能证明App创业环境愈发艰难。

驳斥此种论调的一个有力事实论据在于,在移动互联网时代,占据人们手机屏幕的仍然是各式各样的App,尚没有一个新的产品形态能够取而代之。有人说微信公众号的出现正逐渐代替App的位置,因为对于企业和商家而言,微信面向认证账号不断开放的服务接口以及庞大的用户群体足以满足其商业化的需求。不过别忘了,微信这个超级App本身形态就是App。也有观点称用户经常使用的应用集中在几个必需的App上,因为日常社交、购物、出行等需求完全可以通过这些App集中解决,不需要再安装其他应用,因此得出新应用机会渺茫的结论,对此我不敢苟同。用户的精力是有限的,能够在用户手机中留存的下来的应用必然满足了用户某些刚需,这是产品能否获得用户认可的问题,并不是App产品形态的问题,也不能证明App的过时或者说衰落。

唯一值得一提的是H5技术的发展,使得H5页面在产品体验上已经无限逼近于独立App,市场上开始出现大量基于H5技术的轻应用,将众多应用以H5页面形式集中到一个平台上,当然大多数该类产品的形态仍然是App。又或者是百度直达号的做法,将商家、企业、本地生活服务商以H5页面形式进行整合,并通过移动端检索让用户快速直接地对接所需服务。这种模式对于创业者来讲固然是个好的推广渠道,但问题在于过分依赖大平台提供的流量支持,很难说将重蹈PC时代竞价排名机制的覆辙。同时创业者对产品缺乏足够的把控力,限于各种规则且疲于应对突发的平台政策调整。相信微信公众号运营者在这方面感受颇深。这也是为什么许多PC时代尝到甜头的站长宁愿投入大量金钱打造独立的App也不愿使用微社区等产品,因为用户攥不到自己手里,缺乏安全感。

  抢救濒死App关键在于盈利模式

应用市场中免费应用的数量占到了大多数,特别是对于中国的开发者而言,想通过App本身的安装量赚取分成几乎是不可能的事,因为国内用户没有为App付费的习惯。当这条路走不通时,所有的开发者都在思考自己的盈利模式,因为无论从获得资本市场认可还是产品的长远发展来看,盈利模式都是迟早要面对的问题。尤其是功能较单一的工具类App,因为盈利模式不清晰,通常被投资界视为侏儒项目。

那么该如何为自己的App找到一条合理且持久的盈利渠道呢?很显然,PC时代靠流量直接变现的模式在移动时代已经行不通了,因为移动广告无论在形式还是规模上都没有跟上时代的发展,单纯通过点击量投放广告盈利远远无法保证开发者的收益。特别是对于天然不具备盈利点的工具类应用,空有流量却无法变现,往往死于探索商业模式的路上,或者被巨头收购,这是最好不过的下场。有没有一种可能将众多商家(广告主)、App资源整合在一起,通过广告分成的方式实现商家、App所有者、用户的三方受益,既保证商家的广告投放效果,又保证App的收益,同时又能吸引用户呢?

这当然是有可能的,由于移动广告的糟糕体验,许多应用都在尝试用给用户带来收益的方式保证广告主和平台的利益。比如用户在某些新闻客户端中点击广告可以获得金币,有些锁屏应用甚至直接与用户进行现金分成,也有些平台整合众多商家和App开发者资源,将商家广告投放至各个App内,开发者再以收益诱惑带动用户的点击,点击量的增加同时保证了App所有者和商家的利益,可谓三方受益。这对大量缺乏变现能力的移动应用来说,不失为一个好的盈利模式。

前不久日历应用Sunrise以1亿美元卖身微软,一度引发人们对缺乏盈利模式的移动应用命运的唏嘘,虽然说被巨头收购也是证明自身价值的一种方式,但想必大多数开发者的初衷并非如此。对于那些怀着理想主义仍然挣扎在死亡边缘的App项目而言,生存还是死亡,是个问题,而问题的答案便在于尽早找到清晰的盈利模式。

 

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柴静雾霾调查《穹顶之下》中推荐名为“污染地图”APP

“ 世界上在强大的政府,也没有办法独立治理好污染,他需要依靠的是像你我这样的普通人,我们的选择,我们的意志。”

——柴静《穹顶之下》

近日,前央视记者柴静雾霾调查“穹顶之下同呼吸共命运”的视频广为流传,并且在朋友圈、微博等平台不断被朋友们分享,全长接近104分钟的视频讲述了雾霾污染的各个方面。在视频当中,柴静提及了一款名为“污染地图”的APP。

柴静演讲视频截图

它可以查看全国各个城市的空气质量排名、了解五公里污染根源,还可以分享污染情报和朋友一起保护环境。

地 图清晰地标注出超标排放废气企业的名称,并标注有该企业排放有害气体的控制指标和检测值与标准对照,是否超标排放一目了然,大众可以随时分享到微博、来往 等社交平台,让企业接受公众监督。值得一提的是,其中环保百科中还会对空气质量指数、二氧化硫、氢氧化物、碳氧化物等一些专有名词进行解析。

截图

此外,该APP还采用绿色采购引导绿色生产的理念,公布了80多个知名品牌的绿色供应链管理排名,让大众通过投票推动减排。在曝光高污染企业的同时,让大众了解更多绿色品牌,起到双向促进作用。

这 款手机应用的研发机构正是爱佑慈善基金会第一批创投机构之一的——公众环境研究中心(IPE)发布。公众环境研究中心(IPE)发起人马军一直被公众誉为 环保斗士。1993年,在香港《南华早报》北京站工作的马军,因为工作的关系,有机会出差到各地,目睹了各地的环境的恶化。2004年,在美国耶鲁大学做 访问学者时他发现,西方发达国家一些曾经很严重的环境问题最终能够得到控制并被解决,根本突破口在于有环境信息的公开和公众的广泛参与。2006年5月, 马军创办了公众环境研究中心,4个月后推出中国首个水污染公益数据库─中国水污染地图。2007年,马军又绘制了一张“空气污染地图”。

2013 年,公众环境研究中心(IPE)成为爱佑慈善基金会第一批公益创投的组织,爱佑理事长王兵同时出任IPE的名誉理事长,利用爱佑自身资源,在资金、机构战 略给予了支持,对其人力资源进行一对一辅导,帮助其招聘财务人员,协助其进行IT咨询,帮助其引入了阿里云、SEE五年2000万的资助。帮助机构长远发 展,让这款小而美的手机应用被更多人熟悉使用。

环 境保护是一个与我们每一个人息息相关的话题。我们相信,星星之火可以燎原,我们今天微小的努力可以为明天带来巨大的改变。除了公众环境研究中心,爱佑慈善 基金会还资助了目前国内最专业的水资源污染保护机构——重庆两江志愿服务发展中心和上海道融自然保护与可持续发展中心。我们希望这些已资助和将要资助的机 构能够逐步构成民间环境污染防治链条,提供多样化的解决方案。

柴静在演讲的结尾说道,成千上万的孩子正在孕育,正在出生,这些河流,天空、大地是应该属于他们的,我们没有权利只知消费不知可知,我们有责任向他们证明一个被能源照亮的世界,同时可以是洁净和美好的。

这也是我们大家共同的愿望。

游戏被App Store下架 如何快速上线?

游戏被App Store下架  如何快速上线?

近日,有媒体报道出国内某家CP的产品被苹果App Store上下架,其原因或因涉嫌刷榜。联想到近日苹果对于刷榜、积分墙等行为的打击。不由得令小编有些唏嘘。

不过,小编并不想站在道德高地去指责任何人。单从CP的角度来说,任何一家CP做出产品都不是一件容易的事。某种情况下,可能是基于市场的大环境与无奈之举才做出了这样的选择。因此,小编在此秉承“为CP服务”的原则来客观的分析一下。为这家被下架的CP,也是为其它未来可能会被下架的CP支上一小招。被苹果App Store下架之后应该干些什么?

首先要认错,态度要诚恳

不少CP在与苹果沟通时往往觉的沟通困难,不好通融。说白了,这主要是中美价值观不同。

当然,抛开价值观这一层来说。从刷榜这一行为本身来看。小编了解到的情况是,事实上苹果公司本身并不会直接了解到哪一应用进行了刷榜。其原因在于没有这么多的人力,试想一下仅中国区就有上万款应用与游戏,苹果怎么可能一一排查的过来呢?

因此苹果对于刷榜这一行为本身优先去查的是刷榜源头。在查到之后,会去区分这些应用或游戏是主动刷榜还是被动刷榜。而后主动刷榜的应用或游戏一律进行下架处理。从历史上的经验与结果来看,基本上是不冤枉人的。

也正因此,小编认为CP如果出现这种情况,在与苹果沟通时先别抹不开面子。毕竟解决问题要紧,不妨痛快承认错误。然后表示绝不再犯,以后的事,咱以后再说。

然后,如何重新上架?

在正常情况下,苹果一旦发现某一帐号下的游戏有刷榜行为,通常的处理措施是封停该账号,同时对帐号下的应用进行下架处理。比较典型的案例是2013年末的人人游戏。直到今天人人游戏的业务似乎也没有恢复。

而在下架之后,小编向一位有过相关经验的发行商负责人了解到,由于苹果本身不大可能解禁这个帐号,因此通常的做法是重新注册一个帐号,随后在将游戏重新推上线等待苹果审核。而这个周期大约需要两个月。

两个月的时间说长不长说短不短,假设一家被封禁的CP12月19日重新注册帐号并上传新的应用的话,那么加上其过审所需的2个月时间,那这家公司刚好错过春节的档期。坦白来讲,错过圣诞与新年档期,这对于游戏来说损失未免过大。

那么,有没有一种更为快捷的方法呢?

有,在一个月左右重新将产品上线。

小编在与一些有相关经验的负责人沟通之后发现,的确有一种相对较快速让游戏重新上线的方法存在。通过这种方法,可以让游戏重新登陆App Store的时间缩短将近一半以上。而其原理很简单,无非是将两个动作顺序拆解,使其能够同时进行。

让我们以今年年中一部曾经遭苹果下架的产品为例进行拆解。那即是盛大旗下的《血族》。这款游戏在今年7月登陆App Store,但是在8月19日的时候惨遭苹果下架处理,与此同时帐号也被封停。

但是,小编意外的发现。这款名为《血族》的产品却并没有等待太长的时间就悄然重新上架。在当前改名为《血族萝莉》的这款产品的版本记录中显示,这款产品是于8月27日正式重新在苹果上架。从下架到上架,仅仅用了10天的时间。

《血族》是如何做到这一点的呢?

小编注意到了这样一个现象。按照此前媒体的报道,在8月19日,与《血族》同时下架的还有两款游戏。一款名为《拼战三国志》,另一款名为《封神MM》。这三款游戏同属于《血族》的研发商“金酷游戏”(Goldcool)帐号之下,而受此次风波影响。金酷游戏的帐号也被封停。值得注意的是,在8月27日重新上架之后至今,《血族》所使用的帐号并非是原有的Goldcool。而是Cheng Du Youji Technology。小编随后登陆成都工商总局查询企业登陆信息后发现,这是一家成立于2009年10月23日,名为“成都游吉”的公司。其法人为盛大游戏前任CEO“张向东”。而根据此查询其关联企业发现其中包括成都锦天科技、上海数龙计算机科技有限公司成都分公司等在成都注册的公司。这其中颇为值得一提的是上海数龙――这正是盛大游戏的注册名称,而锦天科技也是此前曾被盛大收购的企业之一。也正因此,基本可以断定成都游吉也是一家盛大旗下的子公司。

也正因此,通过《血族》短时间内重新上线的事实,小编认为不排除盛大使用了将《血族》改名之后以“成都游吉”的名义重新递交苹果审核的方式来缩短流程。这样做的好处在于大大节省了重新建立帐号所需耗费的时间。而同样的情况也出现在当时金酷旗下另一款被下架的产品《拼战三国志》中。这款产品更名为《三国志转珠大战》并归属于盛大美娱的帐号之下。而从版本提交记录来看,这款游戏是于9月24日正式上架,从下架到重新上架,也只不过花了1月有余。而对比此前建立苹果开发者帐号需要一个月时间,上线一款产品平均审核时长需要三周的恢复时间来说,这一流程显然是大大缩短了。

因此,做为此番被苹果强制下架产品的CP来说,如果想大大的缩短产品重新上架的流程的话,当务之急是找到一个在苹果注册的“小号”,随后将产品通过这一小号重新提交上线。而即便没有小号也没有关系,这家公司也可以通过借用其它开发者帐号来完成这一过程。

那么,这样做会有什么后遗症吗?

小编随后针对这一流程向一位业内有相关经验的发行商负责人咨询。对方首先肯定这种形式的确可以大大的缩短产品重新上架的时间,并且业内的确有不少公司通过这种方式重新上架了产品。同时,如果CP仍希望将产品转回到自己的原始帐号之下,也是有可能的。其可以在当下就重新提交基于本公司的开发者帐号注册申请,同时通过“小号”将产品重新递交上线。在一个月之后新的原始开发者帐号审批完成后,在通过小号将产品转至开发者原始帐号之上。这个过程大概只需要一个月的时间,且是苹果所允许的。

但是,这样做的确会存在一定的后遗症。

首先,基于这家CP的产品曾被苹果认定为进行了刷榜的事实。那么这款产品在通过“小号”或者是“借来的其它帐号”(以下统称为帐号B)递交上线时,帐号B会因为此原因被迅速列入重点关注名单。这一代价是昂贵的,一方面是产品在一定时间内会被严格关注,一旦再出现刷榜、积分墙等行为,会被直接下架。

另一方面,更为严重的一点是基于此前这款产品曾经被认定刷榜的事实。那么“帐号B”下的其它产品均会受到波及――如果帐号B不是做了颠覆式的创新,那么其帐号下的产品很难再获得苹果的推荐。这一点国内著名的CP艾格拉斯CEO王双义此前在一些线下沙龙中也曾多次提及“不要去刷榜,这个贞操你一定要守。只要刷一次,苹果就不再推你的产品了。”

另外,即使产品在未来回到新注册的基于公司的原始号中,在一定程度上,苹果也会通过产品的关联性(这里的关联性是指注册公司信息,个人信息,信用卡号等)对其它产品进行密切关注(监视)。

但是不管如何,通过这种方式的确可以在较短的时间将产品重新上架,以避免发生过多损失。而未来的事,则可以放到未来去解决。

写在最后的话:

最后,小编想说的是,今天撰写此文,其初衷与目的绝对不是鼓励大家通过这种行为去钻苹果的漏洞与空子,鼓励大家刷榜、刷积分墙等等。而是出于“为CP服务”的目的。小编深知每一个创业者与每一家CP在产品研发阶段的苦与累,辛苦做出的产品却被下架,对于研发与公司的士气是一个极大的打击。严重一点来说,对于一些小CP甚至可能是致命的。也正因此,小编并不是站在所谓的“公平正义”的道德高地在指责谁。只想对CP说一句,就算是为了跟着自己的兄弟,为了辛苦加班熬夜的付出。尽量少去钻这个空子,冒这个风险。

退一万步来说,就算真的箭在弦上,不得不发。那也换个当口,别找这么个苹果“严打”的时间结点呀。

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