苹果(ios app开发)乌托邦下的阴影――手游推广的边界悖论

苹果(ios app开发)乌托邦下的阴影――手游推广的边界悖论

在两周之内,多款产品从AppStore上被下榜,其中包括《COS大乱斗》、《热血街霸3D》这种有版权嫌疑的产品,也包括一些由知名厂商出品,制作相对精良的重量级作品。在此前两周,众多厂商声称自己受到了竞争对手“刷评论”的攻击,成了无底限竞争的受害者。“反黑联盟”应运而生,截至目前,有超过60家厂商加入了该联盟。与此同时,近两周下榜的产品仍在增加。在今天,《石器时代2》等游戏又被从苹果榜单上除名。

一种猜测是,市场上的确存在着一家或多家以“刷评论”为攻击手段的厂商,他们通过“无德的刷榜工作室”(讽刺的是,与之对应的大概是“道德的刷榜工作室”)对竞争对手实施攻击。仅从逻辑上来说,这种指控站得住脚。在通过各种方式刷下载和刷好评已经普及,几乎成为正常手段的前提下。“为竞争对手刷好评并惊动苹果”的借刀杀人技巧虽然思路过于拧巴,但实施难度极小,理论上可以获得成功。但另一个问题在于,攻击理论上应该有受益者。很难想象有一个甚至多个厂商抱着损人不利己的心态,摧毁与自己不相关的游戏。仅就声称自己被恶意攻击的游戏产品而言,《COS大乱斗》、《热血街霸》和《烈焰遮天》三款游戏风格迥异,目标用户群也不同。我们未能找到有一家公司的竞品同时涵盖以上三款游戏。而三家公司不约而同以恶意刷评论的方式向竞品发动攻击的概率很低。

不可否认的是,这些游戏本身均有侵权嫌疑,《COS大乱斗》内使用了多个动漫形象,其名气之大,涵盖之广,以至于任何人都不会认为他们完全取得了这些形象的授权,《热血街霸》情况和前者类似。而《烈焰遮天》的全名实际是“烈焰遮天(送屠龙刀)”。

有人认为版权是游戏下榜的直接原因,但受到影响的其他产品,比如《石器时代2》和《魔天记》显然不属于这种情况,此外,仍有大量具侵权嫌疑的产品(比如“怒斩轩辕-1.76”)在AppStore上安然存活。

操纵榜单

事实上,我们认为在所有关于产品下榜的推测中,可能性最大的是,部分产品使用了不被苹果明确允许的手段进行推广,其目的是为了提高榜单展示位置,因而遭至处罚。

榜单是AppStore最有效且几乎唯一的展示位置。产品在AppStore榜单上出现的主要目的是扩充产品知名度从而带动iOS及其他平台的自然下载。AppStore的游戏评论则可以向用户提供参考并带动下载。任何人都不能操纵榜单和游戏评论――至少理论上是这样。

从历史维度来看,所有厂商的追求都是在苹果的容忍范围内用最小的成本达到影响排行榜的目的。要达到这一目的,合法的方法是靠游戏的口碑和品质自然传播,排行榜此时被看成游戏品质及受欢迎程度的客观反应,下限则是通过技术手段直接干涉榜单。2013年前,干涉排行榜主要通过技术手段,这被称之为“刷榜”。随着苹果频繁更新算法,“积分墙”在2014年一跃成为操控榜单的重要力量。和直接操作排名相比,积分墙的逻辑是“通过真实用户间接操作排名”,其关键区别在于“间接”和“真实用户”。这也被众多积分墙从业者用作其行为正当化的借口。但被利益直接诱惑的用户不能被看成是“合格用户”,苹果也是这么想的。当积分墙已经被公认为风险过大时,部分产品在此基础上又前进了一步,方法变成了“通过有利益链的真实用户间接影响排名”。

和那些“只为了2元下载游戏然后删除”的积分墙用户相比,游戏玩家和公司员工当然听上去更“合法”一些,以至于几乎可以将其归类为“正常的市场营销”。但几乎所有人都无法判断这种行为是否会被苹果允许。

灰色地带

2015年5月14日,《三国萌将录》贴吧吧主发布了名为“好评送黄金”的活动贴。该活动贴不加掩饰地鼓励有偿评论。活动的发起者明确指出参与活动的条件之一是“在苹果商店给予五星好评”,并特意强调“注意哟,只有五星好评才能领取以上奖励,不满五星将无法领取。”

这只是试图操作苹果排名及产品评论的努力中一个格外突出而明确的例子,这种行为显而易见会导致苹果的处罚(如果苹果发现这一点的话)。事实上大部分游戏没有如此直白。根据触乐得到的消息,他们的方法更加间接:通过种子用户传播并推广游戏,同时以“下载截屏返微信红包”的方式进行游戏推广。

从多个渠道验证了这种可能性,搜索“下载+返现”,可以看到包括《热血街霸3D》在内的多个产品“领红包”的信息。除此之外,触乐获悉部分产品所在公司号召公司员工下载并向自己的亲友推广,亲友再向自己关系链内的其他朋友推广。下载行为通过截图判定,员工凭每张下载截图可以得到一定金额的奖励。

苹果乌托邦下的阴影――手游推广的边界悖论

《热血街霸3D》派发红包的时间节奏非常讲究。“我知道我的广告费浪费了一半,但是却不知道是哪一半。”这是奥美广告创始人约翰・沃纳梅克的话,历代市场营销人员都在孜孜不倦地找到“被浪费的一半”。通过广告或推广平台渠道,一个“合法获得”的用户成本可以轻易达到数十甚至上百元,而利用员工发展下线进行推广则可以最大程度减少中间环节。

市场人员试图减少中间环节和由此带来的成本耗费,直接获取“精准”用户。亲友团则可被看成是这条道路上的最新进展,和积分墙相比,这种行为绕开了积分墙公司,单个用户获利更多,而成本更低,与此同时,这种方式更加隐蔽。更有趣的是,“亲友团”在道义上更加无暇,谁也无法指责“要求自己公司员工玩游戏”和“要求自己公司员工向他的朋友们推荐游戏”是错误的。

但问题在于,这种手段极易失控。所有试图使用亲友团或群众推广的产品都会面临着一个问题:规模难以控制。

这是一个悖论,当亲友团推广的效果不好(即指数量也指质量)时,这种推广本身毫无意义,而亲友团推广效果太好时――就会引起苹果的注意然后导致产品下榜。理论上的甜区当然存在,但发起者无法精确控制这个甜区。

“亲友团”的流程设计和目的就是为了在尽可能抛除中间环节的前提下获得尽可能大的收益,活动策划者通过激发参与者的积极性达到此目的。亲友团鼓励用户发展下线进行传播,但当参与者的积极性足够高――高到主动寻找更高效的方法,甚至可能带来麻烦――的时候,积极性就会反过来招致麻烦。

在某产品的推广过程中,有两位用户最终发展了超过近万名玩家加入游戏,这显然不是通过正常的“亲友关系”达成的。而这可能成为其被排行榜除名的直接诱因。一部分“亲友”通过批发、摊派,同大学学生联盟进行合作等方式,将自己定位成“批发商”角色。从中赚取推广奖励差价。直到现在,在“猪八戒”等任务网站上还会偶尔发现某些游戏的推广任务。假设每发展一名用户可得到5元奖励,那么最合乎经济学的方法就是找到手中掌握资源的人,将其发展成自己的零售商,具体到游戏推广上,一名有足够欲望的员工可以找到一个手握巨量学生资源的大学学生会主席,对他说发展一位用户获得3元,然后自己得到2元差价。

这条线可能会无限延长,最终形成高效而庞大的网络。发起者可能不想看到这个局面,但在被金钱调动起的积极性面前,一切限制都会显得苍白。也许最初会有一系列限制,比如“评论最好言之有物”“最好玩到15级”,但这些限制会随着网络下延和执行者的欲望而不断被忽略和突破。

“控制”甚至和这种操作模式设立的初衷相悖。这种模式的初衷就是抛弃中间环节成本(也抛弃了中间环节带来的控制力),激发参与者积极性,提高效率,减少沟通成本,这也就意味着发起者不需要(甚至无法)直接控制神经末节的微小细胞。当火猛烈地烧起来时,点火者或许会发现他并不想要这么大的火,但他已经没有办法了。

2.一个关键的问题是,界限在哪儿?

最直接的原则是,任何以金钱或其他好处直接影响榜单和产品好评的行为都应该得到禁止,但现实世界并非如此完美,有无数个市场人员正在处心积虑地扩展这一边界。积分墙的拓展是让真实用户直接下载游戏,而亲友团的拓展是“让关系链中的活人直接下载游戏”,这其中都存在着利益交换,只不过交换的链条越发间接和隐蔽。

但怎样程度的间接才会让事物的性质发生改变?问题分界线是“规模”还是“原则”?如果直接下载返现不被允许的话,假设一家拥有3000名员工的公司领导以行政命令要求全部员工安装这款游戏的行为如何定义?是被视为可允许的还是被视为禁止的?

假设一个产品举办了一次市场活动,每位下载用户可以得到5元钱,那么这种行为是被视为可允许的还是禁止的?如果下载用户可以得到游戏内的5元红包,那么这种行为是被视为可允许的还是禁止的?如果下载用户可以得到一个特殊道具或VIP等级,那么这种行为是被视为可允许的还是禁止的?再由此联系到部分应用的推广手段――和朋友分享打车激活码应该被允许吗?投入高额费用进行补贴以换取市场占有率的行为应该被允许吗?只要在界限之内,就不存在道德质疑。

本质上而言,以上所有手段都是“超越游戏品质本身,和玩家进行利益交换”,但有些方法是“暂时安全”的,有些则不是。苹果预设的理想状况也许是所有游戏位于同一起跑线上――没有公司规模的区别,没有资金量级的区别,也没有市场推广力度的区别,一切仅由游戏本身质量而定。这听上去很公平,但无法实现。

绝对的公平同样永远无法达到,席德・梅尔的产品天然比不知名的制作人产品更具影响力,大开发组的投入永远比小开发组高,拥有巨量用户的厂商天然具备优势,知名题材的游戏永远比原创题材的游戏更容易吸引目光。

苹果的AppStore是个标准的计划经济产物,苹果把自己看成是一个全知全能的管理者,使用一个宽泛但涵盖一切的条款作为法理基础,并不断升级其技术和投入精力作为监控手段。到目前而言,任何人或公司无法比苹果做得更好。

当神迹可以普惠所有人的时候,一切安好。但问题是神迹力有未逮,只要有一个产品从这种行为中获利――以《三国萌将传》为例,如果它能够安然完成这一波市场宣传,那么其榜样作用则要远远比那些“禁令”要有力得多。2014年时就有开发商向触乐感慨:“你做了乖宝宝,每天吃咸菜,发现一堆坏蛋在吃汉堡,你很难说服自己”――当时,他指的是积分墙,而现在他面临着同样的困境。

可以确定的是,苹果在力所能及的范围内做到了最好,但我们仍然无法奢望能够看到一个纯粹理想化的排行榜。

最根本的原因是利益。出现在排行榜上的利益实在太大。AppStore作为iOS用户最大的来源渠道,不提供任何“推广选项”,榜单排名几乎是产品唯一曝光的方式。而现实则是:违反规定影响榜单的性价比和使用合规手段推广产品的性价比之间相差数十倍,再加上并非所有违反规定的行为都可能被发现和处罚,这足以让大部分厂商铤而走险。

并不是没有人提出解决方法,实际上有发行商曾经对触乐表示“市场就该用经济规律决定”。他的解决方法是把排行榜的一部分变成广告位,厂商通过竞价的方式来推广自己的游戏,能够把这些广告位效率发挥到最高的游戏将最终赢得用户。他希望这种方法可以让厂商的“推广资金”有一个合理的出口。但很显然苹果不会这样做,而且也没有用户愿意看到“赚大钱的游戏”充斥着整个榜单。总会有人挑战乌托邦,因为乌托邦本身就存在问题

所以,说到底,这仍然是理想和现实的碰撞,苹果设计并建造了一个理想化的AppStore,努力地成为一个敏锐而严格的老大哥。但是,挑战者层出不穷,在暗处,在未知的地方,在未来的很长时间里,他不得不随时面对无穷无尽的乌托邦挑战者。

 

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智能家居硝烟再起 HomeKit是不是苹果(ios app开发)杀手锏?

智能家居硝烟再起 HomeKit是不是苹果(ios app开发)杀手锏?

  6月5日消息,据国外媒体报道,自去年苹果官方宣布智能家居HomeKit的计划以来,整整一年有关其的报道为之甚少。在智能家居这一新兴领域,无论苹果还是其他潜在竞争者都需要足够的时间来摸索。目前,苹果在这一领域到底走了有多远还是个未知数。下周,一年一度的苹果开发者大会WWDC就要召开,苹果很有可能在那时公布他们在智能家居领域上的成果。

  HomeKit的搭建

去年WWDC的演示只是针对iOS的开发者,而在最近苹果从用户体验的角度更新了有关HomeKit的信息:买一台HomeKit兼容的设备,下载其相关的应用,然后用iPhone上用匹配码将他们匹配起来。非常简单,非常扼要。

一旦匹配成功,你就可以通过Siri或是iOS其他的应用来控制家里其他的智能组件。你可以简单的告诉你的iPhone调暗厨房顶灯,或者是调高客厅的温度,诸如此类。这种智能家居的解决方案,比起市面上现有的成套的解决方案,毫无疑问成本会低许多。而且,你还可以一点一点地购买安装不同品牌的智能家具设备,打造只属于你自己的物联网!

但是事实上,由于一间屋子里众多的支持HomeKit的设备需要通过WiFi或蓝牙来进行通信,目前你还需要额外的一台Apple TV来充当中心节点,起网关和路由的功能。不过也有消息报道称Apple TV的角色可以用其他设备来代替。

Apple TV其实最主要的功用在于:你可以远程操控你家的智能设备。用户只要持有iOS的设备,通过网络就可以在任何地方查阅到HomeKit设备们的状态,并进行控制。根据纽约时报最近的报道,苹果并不急于在下周展示他们最新的硬件设备,所以对已有Apple TV的用户来说,他们家的老Apple TV就可以胜任HomeKit智能家居的任务。

  外围设备

显然用苹果的HomeKit是相当棒的智能家居解决方案,但一旦当你想挑选可支持HomeKit的外围设备时,事情就变得棘手了起来。

目前宣称支持HomeKit功能的外围设备,共有13种,分属四家厂商。这些设备包括传感器、灯光和温控器,但截止至这周没有一个问世。坦白地说,他们并不是很值得期待。分析师吉列特说道:“我并不看好这些宣称支持HomeKit的产品,人们基本没听说过这些厂家和品牌。”很难想象大多数人们会用自己从未听说过品牌的电器来装点自己的房间。

对于传统的家电厂家来说,拥抱HomeKit也没那么简单。因为HomeKit完全就是个新兴事物,没有成功的经验可循。第一个吃螃蟹固然勇气可嘉,但在西方市场,产品最重要的是信誉。智能家居公司Nest在去年被迫召回超过40万个烟雾报警器就是个失败的案例。

  市场展望

不可否认,智能家居市场的竞争也已同样激烈。但谷歌已经落后了苹果一年,而亚马逊迄今为止也就鼓捣出一个带集线功能的蓝牙音箱。而诸如Wink等初创企业,更多的视HomeKit作为一个机遇而非对手,因为让自己的设备与HomeKit兼容可以更快地赢得数以百万计的潜在用户。

我们在最近几年不会知道谁会赢得智能家居这场战役的胜利,不过我们至少可以得出一个结论,苹果走在了一个正确的方向上。而最快在下周,我们就会知道苹果到底走了有多远。

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iPhone手机app的增长到头了吗?

iPhone手机(手机app)的增长到头了吗?
  腾讯科技讯 在苹果公布了破纪录的今年第一财季iPhone手机销量后,华尔街分析师们对iPhone手机未来的销量持谨慎态度。他们推断,苹果不能一直保持破纪录的增长势头,有的分析师甚至认为,iPhone手机的销量已经达到顶峰。

我们还是以务实的态度来预测iPhone销售的增长。我们的研究显示,iPhone6系列手机将在2015年继续高速增长,并且很有可能持续到明年。

在iPhone6上市那一年的苹果第四财季到来之前,我们预计苹果将在该季度售出7250万部iPhone,而华尔街分析师中最高的预计是大约6900万部,苹果在该财季售出了7250万部iPhone。我们预测苹果在2015年第一财度售出6100万部手机,华尔街方面最高预测是5850万部,但是苹果在该季度售出了6120万部手机。

我个人的观点是永远不要低估苹果让我们感到出奇意外的能力。出于下面三个原因,我乐观地认为iPhone手机的增长将持续到2018年。

第一个原因是,据苹果高管透露,只有不到20%的老一代iPhone用户升级到了最新的iPhone6,其中一部分原因跟智能手机升级周期有关。然而,苹果每个季度都能新增数百万新iPhone用户。苹果生态系统拥有众多的优秀应用和服务,这对世界各地的人仍然拥有巨大的吸引力。

目前,iPhone手机在中国的销量超过了美国。到2017年,中国可能成为iPhone手机、iPad平板、Mac电脑和AppleWatch等产品利润最丰厚的地区。正在崛起的中国中产阶级非常喜欢苹果产品,苹果产品在中国是地位的象征。这些人将在未来的几年内把苹果产品的销售推向一个新高点。

华裔企业家陈少宏(SavioChan)和专门研究中国市场的福布斯记者MichaelZakkou合著了一本关于中国新兴中产阶级的书,名叫《中国的超级消费者》(China’sSuperConsumers)。作者在书中讨论了苹果是如何进入中国市场的,以及为什么苹果将来会在中国获得更大的成功。但是,从美国的角度来推断苹果iPhone手机的销售未免太过短视。苹果是一家国际性的公司,其未来的增长很大一部分将来自目前尚未开发的市场。

第二个原因来自苹果称之为“换机者”的群体。在苹果发布最新财报之后跟分析师举行的电话会议中,苹果CEO库克至少5次强调,“换机者”群体(从其他智能手机平台转到苹果的用户)的需求非常旺盛。这并不是一个微不足道的事实。我们自己的研究表明,苹果吸引了数以百万计的Android智能手机用户投向iPhone和iOS阵营。我们有充足的理由相信,这种趋势还将继续。

许多安卓手机用户因为喜欢大屏幕而选择了安卓手机。但我们的研究表明,有40%的安卓用户其实更想要一部iPhone。因此,“换机者”们被压抑的需求是苹果公司iPhone增长的关键所在。随着安卓合约机用户逐渐结束合同,我们有理由相信越来越多的人将会转换到苹果iPhone平台。至少到2016年初,“换机者”们将继续推动iPhone手机的销售。

第三个原因便是“永远不要低估苹果”这句话本身。苹果将继续围绕iPhone手机进行创新。制造更大屏的iPhone是一个不错的主意,但那不是创新。什么是创新?是新的移动处理器,是超棒的屏幕,是双重认证的安全性和不断发展的生态系统,是这些方面铸就了iPhone的伟大。我发现华尔街分析师有意作出短期的分析,他们很难作出长期分析。然而,作为一个行业分析师,我们应该看得更远,而不是只看到苹果在当前季度所做的事情,我们应该看到对完善iPhone所正在做的努力,这些努力将最终变成iPhone的强劲销售势头。

我相信苹果将在2015年继续改进iPhone手机当前的设计。今年秋季推出的新iPhone将有更快的处理器,更好的摄像头,更高的安全性,以及一些全新的和具有创新性的触摸功能,比如已经用在AppleWatch上面的压力感应。

 

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原生 Android:老兵不会死,只会慢慢凋零?

不是所有人都知道,Android 是 Google 在 2005 年收购的一家小公司。彼时,几乎所有人都觉得,收购 Android 顶个球用,包括 Google 董事长 Eric Schmidt 。几年以后,Schmidt 回忆起来,说,“不知什么时候, Larry 和 Sergey 买下了 Android ,当时我甚至压根没注意到”。

Schmidt 只是在开玩笑啦 ―― 买下 Android 最少花了 5000 万美元,这个量级的收购,Schmidt 不可能不知道。但是,这个玩笑确实反映出 ―― 十年前,Google 高管并没有把 Android 特别当回事。

时过境迁,曾经不被重视的 Android 已经成了关乎 Google 未来的重量级产品。现在,Android 已经成了最流行的智能手机操作系统,确切地说,不管在什么硬件上,Android 几乎都是最流行的操作系统。根据研究机构 Gartner ,2014 年,搭载 Android 系统的设备出货量超过 10 亿,是 Windows 的 3 倍, iOS 的 5 倍。

尽管 Android 在市场份额上已经睥睨天下,但它的日子并不好过。你的第一反应多半是:是啊,iPhone 的销量一再刷新纪录,iOS 正在蚕食 Android 的市场份额 ―― 这是事实,但不是重点,重点是,在销量保持增长的情况下,2014 年,Android 智能手机业务营收下降 44%。

来自 iOS 的竞争:不只是市场份额,还有广告商和开发者的青睐

一方面,作为 Android 的头号竞争对手,iOS 的用户往往更有钱,更喜欢把时间花在手机上。偏偏,用户的消费能力和在线时长是广告主最重视的东西,这就让 iOS 成了一块香饽饽。根据高盛最近的一项分析,2014年,Google 在移动端搜索广告上的收入约 118 亿美元,其中,75% 来自 iPhone 和 iPad(FYI,Google 向苹果支付了数十亿美元,让 iOS 设备的默认搜索引擎是 Google)。

另一方面,在硅谷,许多创业公司开发 app 都是“ iOS first ”。2014 年,App Store 总销售额超过 140 亿美元。同年,Google Play 平台上的 Android app 总销售额约为 100 亿美元(Google 从中提成 30 亿美元)。为了保住这块收入,Google 也是蛮拼的。Google Play 市场总监称,在过去的两年半内,经过市场团队的努力,Android app 开发者的数量增长了 15 倍。

踩着 Android 肩膀的异军:Google 的 app 和服务受到排斥

得益于免费的 Android,众多手机制造商,比如小米,能够生产出物美价廉的手机。但是小米之流并不依靠手机硬件赚钱,它们在寻找其他的变现方式 ――比如,通过定制 Android 系统,在里面植入自己的 app 和服务,而这恰恰是对 Google 自己的 app 和服务的直接竞争。

2014 年第四季度出货的 Android 智能手机中,有近 30% 的操作系统是经过修改或定制的,而在这些系统中,Google 的 app 和服务通常是被排斥的。拿初创公司 Cyanogen 举例, Cyanogen 向手机制造商出售基于 Android 的定制 UI,并和手机制造商进行销售分成。 Cyanogen 和微软签订了战略合作协议,其 CEO 甚至直言:“现在世界上没几家公司真正喜欢 Google 了,没人希望由 Google 主宰一切,现在是属于(像我们一样)第三方的时代。”

对于原生 Android 来说,长期来看,如果被 iOS 夺去高端手机市场,被小米和 Cyanogen 这些不合作的 Android 玩家夺去中低端手机市场,形式还是有点严峻的。

 

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得ios app开发订单得天下

得苹果(ios app开发)订单得天下 亚洲供应商享受红利
  《金融时报》撰文称中国智能手机市场增长放缓,三星智能手机日渐衰落,全球智能手机市场格局已经改变。面对新的市场环境,手机零配件供应商的处境大不相同。

文章全文如下:

最新款iPhone让苹果沐浴在空前的市场需求“阳光”之下,从东京到台北的苹果零配件供应商也在分享这缕阳光。

 手机行业转型

今年一季度,iPhone销量同比增长40%。日本电子零件制造厂村田(Murata)表示,公司营业利润同比增长116%。村田是一家储能陶瓷电容器制造商,苹果是村田的最大客户。

中国台湾大立光电(Largan)为苹果供应iPhone摄像头模块,公司利润同比增长61%。韩国乐金显示(LG Display)为苹果供应iPhone显示屏,公司利润几乎是去年同期的8倍。

苹果供应商的出色业绩表明,智能手机市场转型对亚洲零配件供应商和代工商构成了巨大影响。

但是,随着智能手机行业日益成熟,大型供应商和代工商之间的竞争将日趋激烈,这些亚洲厂商所处的市场环境势必会发生改变。

汇丰银行亚洲科技产业研究主管鲍礼信(Steven Pelayo)表示:“我担忧整个智能手机市场开始放缓。”

市场研究机构IDC统计显示,2013年全球智能手机销量增长28%,2014年增长39%。但鲍礼信预计,未来三年全球智能手机销量增幅为“7%至9%”。

这种担忧主要缘于中国智能手机市场日渐饱和。中国是全球最大的智能手机市场。但IDC统计显示,一季度中国智能手机销量近下滑4%,这是六年来首次下滑。

增长放缓为众多中国智能手机制造商的前景蒙上阴影。最近数年,中国智能手机制造商的手机销量呈爆炸性增长,它们也缩小了与市场领军者三星在市场份额方面的差距。

过去两年,小米迅速成长为中国智能手机行业的领军者。但市场研究公司Strategy Analytics统计显示,过去两个季度,甚至小米手机的销量都已萎缩。

Strategy Analytics警告称,小米的快速增长期现在已经结束。

得苹果(ios app开发)订单得天下 亚洲供应商享受红利
  中国零配件供应商

中国智能手机市场增长放缓,唇齿相依的台湾供应商也如临大敌。去年7月之前两年时间,联发科股价增长一倍。但从去年7月至今,联发科股价已经大约下滑1/3。联发科主要向中国市场供应智能手机处理器芯片。

除了这样的担忧,围绕联发科的悲观情绪还反映出,台湾零配件行业正面临更大的威胁:中国大陆竞争者已经扩张到更为精密的供应链领域。

与美国芯片商高通相同,联发科必须与中国的芯片设计厂商展讯竞争,后者在中国的市场份额正在逐渐攀升。同时,过去一年,总部位于宁波的舜宇光学科技的产品市场份额已经增长一倍。舜宇光学主要向小米、联想等厂商供应摄像头模块。

里昂证券科技研究主管尼古拉・巴拉特(Nicolas Baratte)表示:“显然,中国品牌更加青睐中国供应商。中国公司之间签订一种不同的协议。在容忍规格变化和重新设计方面,中国供应链拥有令人吃惊的灵活性,而且它们的付款条款也非常灵活。”

但巴拉特表示,随着中国智能手机市场增长放缓,部分中国供应商――尤其是闻泰、龙旗这样的手机代工厂商――将更加寄希望于承接其他国家新兴品牌的订单,印度品牌尤受关注。

 日本供应商

鉴于日本手机市场萎缩,日本手机零配件供应商一直依赖国外客户。但是,日本企业采取了有力的应对措施。分析师表示,日本企业为iPhone供应大约1/3的零配件,而且向中国手机制造商销售高端零配件的势头非常强劲。

三菱日联摩根士丹利证券公司分析师Shoji Sato表示,中国和苹果的需求为村田这样的日企提供了迥然不同的市场机遇。尽管苹果高端零配件的单位成本是中国手机零配件的10倍,但中国正在大力发展4G通信服务,中国市场对高端手机零配件的需要量预计将大幅增长。

日本手机零配件行业不乏一些大型电子产品制造商,例如索尼和夏普。尽管各自的手机业务举步维艰,但索尼的摄像头模块和夏普的手机显示屏依然保持强劲的销售势头。

未来一年,为了满足苹果、三星、小米等客户的需求,索尼计划投资17亿美元,以提高传感器产量。索尼预计,2015财年公司营业利润可达3200亿日元。

夏普在智能手机零配件行业的经历较为惨淡。尽管在显示面板产能方面大幅投资,但夏普的市场份额还是被亚洲竞争者蚕食。上周,夏普宣布年亏损达19亿美元,并计划裁减1/10的员工。分析师认为,夏普衰落的原因之一就是未能成为iPhone 6供应商。

  韩国供应商

在韩国,零配件业务也成为三星的最大利润来源。去年,三星手机市场份额大幅下滑,三星存储芯片业务一举超越三星手机业务。

尽管三星在高端智能手机市场与苹果激烈竞争,但在获得下一代iPhone处理器芯片订单之后,今年三星逻辑芯片业务预计将扭转2014年的营业利润巨额亏损状态。

三星正减少对外部供应商的依赖,意在维持其智能手机业务的利润率。此举也将让三星芯片业务受益。三星新一代旗舰机Galaxy S6便放弃高通处理器,转而采用自主芯片Exynos,而且基频芯片和电源管理芯片都是自主制造。

尽管三星零配件业务抵消了手机业务的不利影响,但对于依赖三星的韩国供应商而言,它们没有这样的应对方法。去年,日进显示器(Iljin Display)和Partron营业利润分别下滑62%和51%。日进显示器是一家触摸屏面板供应商,而Partron面向三星供应天线和摄像头模块。

过去6个月,由于投资者预期三星会调整手机战略,部分韩国供应商的股价上涨。但麦格理分析师丹尼尔・金(Daniel Kim)认为,韩国供应商似乎正押注更多的智能手机制造商。

“事实上,每家韩国零配件公司都在努力增加与中国公司的业务往来。2104年三星智能手机业务的表现已经敲响警钟。它们希望多元化经营。”这位分析师说道。

 

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三款爆红朋友圈的App应用:不同故事的相同结局

三款爆红朋友圈的App应用:不同故事的相同结局
前言:智能手机普及后,每隔一段时间,就有一款APP应用在微信朋友圈刷屏,曾经的疯狂猜图、魔漫相机,不久前的脸萌。他们走过的路径是相似的,莫名其妙在朋友圈爆红,用户快速增长,一大波媒体采访和业内讨论,然后热度下降,公众视线转移,用户增长放缓……
本文采访了这些“爆红”的产品,得出了这样的结论:产品成名运气因素最大,很快熄火也是必然结果,因为朋友圈就是这样。开发者们要把握好机会,找到真正的用户。
三个一夜爆红的故事
2014年端午节,深圳的一个烧烤店里,几个兴奋的年轻人在喝酒庆祝,他们做的产品“脸萌”刚刚登陆苹果App Store中国区免费榜首,iOS和Android两平台单日下载量超过50万。这个90后为主的创业团队,接下来将面对一大波的媒体采访以及行业关注,“为什么成功?”“会不会昙花一现?”“如何持续?”不管他们是否已经准备好,这些问题很快将如暴雨般砸向他们。
这一情形是如此的似曾相识。时间回调一年,2013年5月底,北京的豪滕嘉科团队正在享受成功的喜悦,他们的产品“疯狂猜图”火了,新增用户成指数型增长,到高峰时期日新增用户达到120万。“我们没有专门庆祝,”豪滕嘉科CEO曹晓刚回忆说:“我们预想到了,只是没想到这么快。”
5个月后,疯狂猜图创造的纪录被另一家北京的创业公司百舜华年开发的“魔漫相机”打破,魔漫相机日新增用户最高时达到300多万,并且在将近两个月的时间内维持着日均100多万的用户增长。百舜华年创始人黄光明谈及当时的“辉煌”很淡定:“我们做了6年漫画,我们内心是很强大的。”
脸萌、疯狂猜图以及魔漫相机,可以被贴上这样几个相同的标签:创业、朋友圈、爆红、现象级。这三款来自初创公司的产品,在不同的时间以相似的节奏大举攻占了微信朋友圈,并且以令人艳羡的速度刷新用户量,登顶排行榜。一段时间之后,它们默默地淡出朋友圈,退出排行榜,消失在我们的谈资中。
为什么会火?为什么昙花一现?
脸萌创始人、25岁的小伙子郭列大概从来没有在短时间内受到过这么密集的关注,每周十几家媒体的采访让郭列有点招架不住了,他很礼貌地给媒体回复短信:“不好意思,我们现在专注产品,暂时不接受采访,希望理解!”
疯狂猜图曹晓刚和魔漫相机黄光明当初也是类似的际遇。提给他们的问题都差不多:为什么会爆红?会不会昙花一现?如何盈利?他们的回答也是类似的:找到了用户的需求,产品足够有趣,会持续提升用户体验,不着急盈利。
成功的产品总是相似的(如果把它们当作成功的话),失败的产品却各有各的原因,事后诸葛好当,老生常谈无新。
最后的最后,我们终会发现,这些问题只有一个答案:爆红靠运气,早晚会过气。
尽管他们的产品某种程度上确实解决了用户的一些问题,比如创造一个卡通头像的新奇心理,显示自己什么都知道的得瑟心理,但是这些并没有成为他们爆红朋友圈的全部原因。“肯定有运气因素。”曹晓刚表示。
正如郭列在知乎的回答:“80%是狗屎运,20%是一群机智的少年,每天被老板(我)威逼利诱加班。”每个创业者都希望自己的产品像脸萌、疯狂猜图以及魔漫相机一样,不花什么钱推广却一夜爆红,但问题是,80%的狗屎运是不是在你的脚下?
 
爱也朋友圈,恨也朋友圈
虽然一款产品成名运气很重要,但是最最核心的其实是朋友圈这一传播渠道。
“我认为朋友圈是现在最开放的社交网络。”曹晓刚说,“微博肯定更容易变现,但是朋友圈的在真实用户中的影响力更大。”疯狂猜图是真正借助朋友圈火起来的第一个应用,从产品之初便考虑了用户在朋友圈内的互动,如今朋友圈每天仍然能为疯狂猜图及其兄弟产品带去100万的独立访问用户。
黄光明分析称:“一款产品在朋友圈爆红与朋友圈本身的特点有关系,这里有很多关注移动互联网的用户。但这个热度是短期发生的,顶多持续两三周。”他认为,朋友圈只是推广的一部分,多条传播途径应该均衡发展。
如果往前看,朋友圈实际上延续了以前的开心网、人人网、新浪微博的角色,那时候偷菜火过,签到火过,终究免不了被用户遗忘的命运。一直做社交游戏开发的曹晓刚认为社交游戏的流行周期是半年。
然而到微信朋友圈的时代,这个周期更短了,疯狂猜图和魔漫相机用户快速增长持续了两个月,脸萌则刚流行了一个月。这种爆红之后的沉寂的命运几乎是必然的,与产品本身反而没有多大关系,社交网络的传播就是这么让人又爱又恨。
重要的是过滤掉看热闹的用户
既然那些捧红你的用户最终仍然会抛弃你,是不是你只能掩面而泣?不是的,那些来了又走的用户不过是看热闹的“观光团”罢了。
“一夜爆红帮”老大哥唱吧2012年创造了上线4天便登顶App Store的骄人成绩,这背后新浪微博的传播作用不容忽视。同样是通过社交网络进行初期用户推广,唱吧最终能够摆脱依赖,形成自己的用户和社区,提供了一些借鉴意义。
唱吧CEO陈华说,在产品小有名气的时候总有一大波观光团用户过来凑热闹,但热闹期过了之后留下的用户才是真正的用户,产品运营者要做的是忽略观光团用户,重点保护留下来的用户。
郭列也意识到了这一问题:“现在的暴涨非常不正常,我们的目标用户是年轻人,很多其他年龄段的人群从众进来,最后肯定是会离开的,这个很正常。”
但是这些看热闹的用户也并不是完全没有意义的,曹晓刚认为,他们让开发者少走很多路获得运营百万、千万用户的经验,并且能够丰富产品开发思路。
从这个角度看,爆红然后过气并没什么值得惋惜或者批评的,反而是一种令人欣喜的平衡之道。
所以,没必要纠结短时间爆红是好事还是坏事,也没必要批评它们生命力强或者不强,等下一个爆红的产品出现。出名不易,且行且珍惜。

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一篇文章为你普及iOS和Android的历史起源

虽然智能手机是移动电话的一种,但我们完全可以将其作为小型化的电脑来思考。这样一来也能够显示出智能手机OS的高性能。我们首先一起来回顾下智能手机OS的历史。
OS的黎明期
其实在很早之前就已经有这样的想法,即在像智能手机这样可以便利携带的小型电脑终端上运行OS。大约20年前左右,在美国的拉斯维加斯举办的世界最大的电脑相关产品展示会“COMDEX”上,日本索尼公司开发的当时称之为“MagicjLink”的携带型信息终端吸引了很多的关注(图1)。这款终端并不仅仅是一款用来记笔记和日程规划的电子帐本,当时已经具备了通信功能还可以收发邮件和搜索信息。

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图1:图片上部的是MagidLink设备,下面部分为键盘。液晶显示也是单色的。
MagicLink是索尼公司的产品,但终端的本质是能够在这台终端上运行的OS。这就是由美国的苹果公司的工程师们开发出来的称之为“MagicCap”的OS(图2)。因为在那个年代“通过OS商业交易是件大生意”,所以有各种各样的OS被发布。众所周知的Windows 95也是在那一年发布的。

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图2:MagicCap OS的显示画面。起动终端后就会进入图片所示的界面。包括电话和记帐以及笔记功能。用笔触摸就可以启动各个APP。其中的“In和Out”代表的是邮箱。
这款OS是由苹果的工程师开发,日本的制造商负责终端生产。
苹果的工程师只负责开发了OS,硬件部份是由日本的制造商等外部公司开发出来的。苹果公司还因此设立了“General Magic”这样的一家子公司。这家公司主要负责推进MagicCap的开发和为日本的制造商提供帮助。索尼公司和现在的松下以及三菱等公司以MagicCap终端的开发为名制造出了最初的一款产品即索尼公司的MagicLink。
苹果公司的工程师开发的MagicCap作为“移动OS”是具有划时代意义的。但是MagicCap最终却以失败告终。因为这款终端根本卖不出去。硬件的处理能力和重量以及价格等等在当时都成为了问题。要知道那个时代网络还不是一般人可以使用的。
为MagicCap设想的网络和那个年代即1980年的电脑使用的网络是一样的。而网络和Windows95的爆发性普及却是在那之后的一年才开始的。
Android之父
实际上在General Magic公司负责MagicCap开发的工程师中有一位叫作Andy Rubin的年轻人。
这名年轻人在General Magic公司解散一年之后创立了一家面向移动终端的OS开发的创业公司。和General Magic公司一样,硬件的开发交由外部公司,本公司集中精力于OS的开发。但是和General Magic公司只向自己的合作公司提供OS不同的是,Andy Rubin的公司免费向其它公司提供OS和APP开发环境。
由Andy Rubin创立的公司正是现在的“Android”。后来这家公司被美国的Google公司收购,而Android这一公司名也就只能作为OS的名称而保留了下来。现在被称之为Android之父的Andy Rubin在公司被收购之后留在了Google公司并且负责Android业务(现在负责机器人的开发)。
iOS之父
如果说Android之父是MagicCap的开发者Andy Rubin,那么能称得上是“iOS之父”的又是谁呢?
实际上苹果公司在推出MagicCap终端的几年前就已经销售一款叫作“Newton”的小型终端。但是遗憾的不论是设备还是开发环境当时都非常昂贵最终没有普及开来。
现在的iPhone的OS“iOS”的先祖即不是来自苹果公司开发出来的Newton也不是来自苹果子公司开发出的MagicCap,而是另有来源。是苹果的创始人Steve Jobs。
General Magic公司正在开发MagicCap的时代,作为苹果公司创始人的Steve Jobs从苹果公司离开,并且创立了“NeXT Computer”这家公司,并且开发出了一款叫作“NeXT”的高性能电脑。与此同时开发了一款叫作“NeXTSTEP”的OS。
NeXTSTEP是通过叫作“ObjectOriented”的新型方法开发出来的一款OS。NeXTSTEP的APP通过“ Objective-C”这种新的编程语言来开的。 Objective-C不仅可以使APP开发变得更加有乐趣而且性能非常高,是一种具有划时代意义的编程语言。
虽说从技术上来讲是绝佳的,但是结果却和MagicCap一样,NeXT电脑最终在商业上也没有获得成功。但是NeXT并没有消失,而是被苹果公司收购作为苹果公司的技术而被保留下来。
那个年代的OS
那个年代的电脑不论是Macintosh还是Windows都尚不稳定,使用过程中会突然出现重启,电脑突然出现问题,软盘或硬盘出现故障导致数据无法读写的情况并不少见。不论是微软还是苹果公司都因此伤透脑筋。
故障最大的原因在于OS上的应用的运行结构。当时电脑用的OS还处于比较原始的状态。在电脑运行的所有软件只能一个一个地按顺序利用CPU。CPU同时只能执行一个程序命令。
你可以想象一下只有一位收银员的超市的客户排队情形。把客人想象为APP和OS,收银员是CPU就可以很好地理解了。某个应用在运行的时候包括OS在内的其它软件都得停止,等待CPU空闲下来。
并且当时的OS已经停在收营员的前面了,但是那些不受控制的APP却停不下来。这些不受控制的APP一直占用着CPU,导致OS本身不能使用CPU,OS自然也就无法运行。
微软计划通过开发一款叫作Windows NT的新型OS来处理这种故障。具体来讲就是通过采用“preemptive multitasking”这一结构来使系统达到飞跃性稳定。
简单来说“preemptive multitasking”就是通过在短时间内让所有的APP都强制停止,而让其它的APP运行的一种结构。以刚刚超市的例子来讲,“在收银员前面停留的时间设定为1人10秒,短时间之内立即就可以切换到其它人。”
也就是说在收银员处需要花1分钟以上的人必须要在收银员处按顺序排6次以上的队。这样一来虽然对于花时间长的人而言变得麻烦了,但是却不再会因为一个人不遵守规定而出现死机现象了。Windows NT就是采用这样的一种结构。
另一方面苹果公司希望通过采用NeXTSTEP的技术来强化Macintosh的OS。NeXTSTEP和Windows NT一样也采用了“preemptive multitasking”这一技术。而NeXTSTEP是以“UNIX”为基础开发出来的,而UNIX可以回应“preemptive multitasking”。NeXTSTEP和Windows NT一样可以稳定地运行正是苹果公司收购NeXT的原因。就这样Steve Jobs再次回归苹果公司。
以NeXTSTEP为基础开发出来的OS叫和“Mac OS X”(图3)。而APP的开发使用“ Objective-C”这一点也因此保留了下来。而“Mac OS X”也因此作为iPhone的OS的基础而被采用,这样一来才产生了“iOS”。

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图3:iPhone搭载的“iOS”是以Mac OS X为基础产生出来的。而Mac OS X又是以Jobs创立的NeXT Computer的“NeXTSTEP”为基础产生的。
现在我们使用iPhone的时候,画面上能够看得到的部分,例如“设置”和Home画面等等都是在Mac OS X的基础上再次添加进去的,只不过是iPhone的表面的软件而已。
iOS的本质部分是jobs亲自开发的现在仍在延续着的NeXTSTEP和Objective-C。随着iPhone的普及Objective-C的知名度也变得很高。如果去书店查看关于编程类的书籍的话,一定可以看到很多很多的Objective-C的书籍呈现在那里。
苹果子公司的技术人员创造了Android,而离开苹果公司后的乔布斯的技术成了iOS的来源基础。这多少让人觉得有些讽刺。这也是苹果一直将安卓列为侵权产品的缘由。苹果方面表示,Android系统创始人Andy Rubin有关Android系统的理念之一诞生于他供职苹果期间。另外当时时任谷歌CEO的施密特为苹果董事会成员,乔布斯认为安卓系统赤裸裸剽窃苹果技术。HTC、三星等也都成为了苹果起诉的对象。

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App应用成千上万:那些不知名的游戏有机会突围吗?

App应用成千上万:那些不知名的游戏有机会突围吗?
在苹果公司刚刚推出iOS App Store的前几年里,用硅谷的话来说,那绝对是具有颠覆性的。之前有些快要倒闭的游戏公司因为App Store又重新崛起,比如King公司(成立于2003年)和Rovio公司(成立于2005年);还有一些游戏公司也得益于App Store,如雨后春笋纷纷成立,比如ZeptoLab(成立于2009年)和Supercell(成立于2010年),这些公司都迅速发展,获得了数十亿美元的收入。
但是,现在的环境却越来越不明朗,在这个成熟市场里,还会有下一个King,下一个Supercell出现吗?如今的安装广告成本都在上涨,公司需要保持自己的安装量,以及App应用内置购买流程,所以他们不得不在上头砸钱。
举个例子吧,Supersell公司,根据一个叙利亚黑客的截图发现,该公司在今年2月一天的总收入就达到了515万美元。这家芬兰公司目前有三款iPhone应用,而且都位列排行榜前十名,分别是Clash of Clans(部落战争),Hay Day(卡通农场),以及最新发布的Boom Beach(海岛奇兵);由于前两款游戏的成功,为他们第三款游戏的发布铺平了道路。
King公司也有三款游戏,分别是Candy Crush Saga(糖果粉碎机),Farm Heroes Saga(农场英雄传奇),以及Pet Rescue Saga(宠物大营救),这三款游戏都在排行榜前11位。根据该公司提交给美国证券交易委员会的上市文件显示,他们在2013年用于销售和市场营销的费用达到了3.769亿美元。
这些游戏帝国不会轻易倒下,Keith Katz说道。他是移动游戏孵化器Execution Labs的联合创始人。游戏需要一个疯狂的病毒式传播渠道,在游戏发布时就要把这种渠道嵌入游戏App之中,然后靠自身能力传播。而游戏开发公司需要在产品推出之前,对这种病毒式传播渠道进行测试,当然,前提是公司必须要有实力砸钱进去测试。
除了资金和有效的测试之外,一些游戏公司还尝试用其他办法提升自己的下载量,还会在付费安装广告上面砸下重金。不过,在今年的游戏开发者大会(GDC)上,Benchmark合伙人Mitch Lasky表示,目前游戏行业里的成功企业可以依赖付费安装广告,他们可以砸重金获取用户,但是对于那些刚进入这个行业里的新公司来说,采用这种营销战略还是存在一定风险的。
“如果你一直采用付费获取用户这种策略,那么就无法建立一种可持续的竞争优势,因为总会有人能把这种模式用到极致,至少比你要用的好,” Lasky说道. “正如杰夫贝索斯说过,你的利润就是我的机会。”
还有一个方法,这个方法也是许多游戏开发公司一直在讨论的,就是自己开发的游戏要能让App Store的编辑觉得有特色,这样对刺激游戏下载量也有帮助。不过,有时App Store和游戏开发商的定位也会发生变化。根据《华尔街日报》报道,由于植物大战僵尸和割绳子两款游戏在App Store里的突出表现,苹果公司已经和EA和ZeptoLab两家游戏公司谈判了两三个月时间,主要就是希望可以得到植物大战僵尸2和割绳子2这两款游戏的独家发布权。
不过,在华尔街日报那篇文章中,他们还提到游戏不会直接驱动硬件销售,貌似还没有什么玩家头脑发昏,会为了玩儿个游戏去购买一台专属设备吧。游戏开发公司在最盈利的移动平台上面获得更多下载量,目前,这个平台就是苹果的App Store,不过现在苹果的主要竞争对手安卓平台,一样也能提供更多,更好,更新的游戏了。然而对于一些小游戏开发公司而言,这也许不是一件好事儿,因为他们很难会得到像EA和ZeptoLab这种游戏公司的待遇。
硅谷对独立游戏的付费营销活动一直有跟踪记录,他们发现在App Store里面最有优势的游戏商业模式,就是免费试玩。由于一些小型游戏工作室开发的游戏受到玩家热捧,上个月,苹果公司也推出了新政策,在App Store里面增加了“独立游戏展示窗(Indie Game Showcase)”,上面会展示一些以风格独特著称的游戏开发公司,比如Simogo公司。不过,根据国外游戏网站Gamasutra报道,这个展示窗只维持了很短时间,就关闭了。
对于独立游戏制作者而言,如果他们无法进线付费营销,或是无法开发特色化的游戏产品,那么还有三条路可以走,一是可以和其他游戏开发者结盟,互相支持彼此的游戏;二是与游戏发行商或App Store合作,获得更好的营销推广;当然啦,最后一条路,就是把自己的目标定低些……
对于那些还不知名的小游戏开发商而言,最好的办法就是另辟蹊径,而不是去和那些大游戏开发商进行对抗。

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ios app开发者新神器iMac 升级15寸MacBook Pro

苹果(ios app开发)发布新款iMac 升级15寸MacBook Pro

  苹果刚刚发布了新款入门级5K分辨率iMac,同时升级了15寸MacBook Pro产品线。

新款5K分辨率iMac配备了英特尔3.3GHz四核Core i5处理器、AMD Radeon R9 M290显卡、8GB内存和1TB硬盘,售价1999美元。当然你也可以选择定制升级,比如将硬盘换成Fusion Drive。

除此之外苹果还将高配iMac的售价调低至2299美元,但配置保持不变。这款高配iMac在去年10月上市时的售价为2499美元。

除了一体机,苹果还升级了15寸MacBook Pro。升级后的这一系列笔记本电脑采用了Force Touch触控板和更快的闪存。

值得一提的是,再有不久你就可以直接在Apple Store买到新MacBook了。选择困难症患者,可能要挠头了。

 

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大姨吗App回应下架事件:怀疑遭竞争对手恶意刷榜

       3月13日中午最新消息,国内著名女性健康应用大姨吗今晨被曝在苹果商店移动端无法被搜索,称其因刷榜而被下架。针对下架说,大姨吗官方回应称,初步调查是竞争对手恶意刷榜所致。
       大姨吗官方微博表示:“今晨大姨吗APP在移动端App Store无法被搜索到,但大姨吗后台数据显示一切正常,小助手正在紧急联系苹果公司调查此事。目前初步调查是竞争对手恶意刷榜所致。大姨吗将对此恶意竞争行为和散播不实消息者保留追究法律责任的权利。”
       今天上午,有媒体报道称,大姨妈因刷榜被苹果App Store下架,在移动端上无法搜到大姨吗应用。登录苹果商店,搜索关键字“大姨吗”,得到的确是其他同类健康应用搜索结果。
       大姨吗CEO柴可表示:“我们将不畏惧任何竞争对手的攻击。大姨吗将不断加强对女性健康的调查和关注,并对自身产品进行更新升级。毕竟更好的满足用户需求才是我们最大的使命。”
       “但从今年2月份开始,大姨吗多次遭到竞争对手组织的“黑公关”,损害了大姨吗在用户心中的美誉度,严重影响了大姨吗的品牌形象。”柴可补充道。
       据EnfoDesk易观智库《中国女性工具APP市场月度监测报告2014年1月》数据显示,截至2014年1月,美柚与大姨吗两款APP累计用户规模远远领先于其他女性工具APP。
       截至2014年3月,大姨吗App注册用户已突破4000万,日活跃用户量已增至250万。据悉,大姨吗于2012年1月上线,成为360手机助手下载量首个突破1000万的女性健康类应用,并在iOS应用市场的健康排行榜中稳居前列。

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