致力于专业的手机app开发定制服务_北京app开发公司_手机app制作_APP开发价格_手机app软件外包_北京安卓开发公司_北京ios开发_开发一个app多少钱
用户将可通过电脑或Apple Store的iOS应用预约15分钟Apple Watch试戴。
报道称，苹果公司Apple Store员工已得到指示，将于4月10日以前在店内推广Apple Store应用，希望藉此提高Apple Watch的预约试戴量。9to5Mac还在本周早些时候报道称，当Apple Watch在4月24日正式发布时，Apple Store员工将开始向用户提供时尚建议。
北京app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商
2007年W3C(万维网联盟)立项HTML5，直至2014年10月底，这个长达八年的规范终于正式封稿。
过去这些年，HTML5颠覆了PC互联网的格局，优化了移动互联网的体验，接下来，HTML5将颠覆原生App世界。这听起来有点危言耸听，但若认真分析HTML5的发展史，你会发现，这个世界的发展趋势确实就是这样。
HTML5对开发者的7大优势
跨平台：在多屏年代，开发者的痛苦指数非常高，人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代码、不同技术工种、业务逻辑同步，这是折磨人的过程。有点类似个人电脑早期世界，那个时候的每家电脑都有自己的操作系统和编程语言，开发者疲于做不同版本，其实DOS的盛行也很大程度是因为开发者实在没精力给其他电脑写程序。跨平台技术在早期大多因为性能问题夭折，但中后期硬件能力增强后又会占据主流，因为跨平台确实是刚需。
快速迭代：移动互联网是一个快鱼吃慢鱼的时代，谁对用户的需求满足的更快，谁的试错成本更低，谁就拥有巨大的优势。互联网产品大多免费、且有网络效应，后入者抢夺用户的难度非常大。使用原生开发，从招聘、开发、上线各个环节的效率都慢一倍以上，而且参与的人越多，沟通效率往往拖慢不止一倍。
持续交付：很多人有这样的体会，一个原生应用上线Appstore，突然有一个大bug，只好连夜加班修复，然后静静等待2周或更长时间的Apple审核，这2个星期被用户的涂抹淹死，市场上一片差评，用户大量流失。等新应用被审核上线了，用户已经卸载了。但是，HTML5没有这些问题，你可以实时更新，有问题立即响应。
大幅下降成本：创业者融资并不容易，如何花钱更高效非常重要。如果你使用原生开发的App和竞争对手使用HTML5开发的App没什么区别，但你的开发成本高出一倍，我相信没有投资人会喜欢给你投钱。
开源生态系统发达：HTML5前端是开放的正反馈循环生态系统，大量的开源库可以使用，开发应用变得更轻松、更敏捷，当然这也体现在了快速迭代和成本下降上。不过更重要的是，这种开放的正反馈循环生态系统未来的生命力是比原生生态系统更强劲的。
开放的数据交换：HTML是以page为单元开放代码的，它无需专门开发SDK，只要不混淆，就能与其他应用交互数据。开发者可以让手机搜索引擎很容易检索到自己的数据， 也更容易通过跨应用协作来满足最终用户需求。
更容易推广、更容易爆发：导流入口多：HTML5应用导流非常容易，超级App(如微信朋友圈)、搜索引擎、应用市场、浏览器，到处都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有应用市场。聪明的HTML5开发者当然会玩转各种流量入口从而取得更强的优势。
流量大：前段时间微信朋友圈风靡一时《神经猫》，这个游戏如果放到Appstore，绝对没有那么多流量，超级App带来的流量，远大于原生应用市场。假如微信允许游戏在桌面创建快捷方式、假如游戏后续升级解决持续娱乐问题，未来不可想象。
导流效率高：除了入口多、流量大，导流效率高也不可忽视，谁都知道：页游和端游打同样的广告，广告变用户的转化率，页游远远高于端游。
HTML5对最终用户的3大优势
大幅降低使用门槛
为什么流媒体会替代下载视频成为主流?为什么页游会如此火爆?只因用户太“懒”。让用户更方便的满足需求，有时效果好于更多的满足需求。
用户眼睛看到一个兴趣点，点击后，就应该立即开始满足用户需求。比如流媒体可以立即看，页游可以立即玩。而目前的原生应用市场，用户需要这样操作：选一个应用、等待下载、确认权限、等待安装，然后点击打开。这样糟糕的体验迟早要被颠覆。
不管是App、游戏还是音视频，未来都将即点即用。谁先满足用户这个需求，谁就制胜。
实时更新、差量更新的优秀体验
HTML5应用可以绕开应用市场的限制进行自主实时更新，用户可以快速享受新服务。
而且这种更新完全可以是差量更新，比如某个HTML页面或某个js文件有问题，只更新这个几k的小文件就可以了，这比原生应用的更新体验好太多。
跨应用的使用体验
目前手机应用切换是以桌面或任务管理器为中心的，但事实上这些中心很影响效率和体验。用户想出差三亚，先打开去哪App订票，然后切回桌面，再找到并打开天气App，搜索输入三亚，再切到桌面，找到并打开航旅纵横App，输入航班号值机，哦对了，航班号多少来着，再切到桌面，找到并打开去哪App看航班号，最后找到并打开租车App，输入租车地点，然后再切回桌面。
在原生应用体系下，用户只能这样。但在HTML5体系下，他不需要切回桌面，他可以在App间方便的直接跳来跳去，而不是使用一个一个孤岛App；他更不用重复录入数据，应用间可以方便的互相传递数据。
这种模式需要一点想象力，但未来迟早会来。
分析至此，我们可以明显的看出，不管是站在最终用户角度、还是站在开发者角度，HTML5必将取代原生应用当前的位置。并由此引发一系列颠覆。
还有什么会被改变？
HTML5的爆发，原生App生态系统的颠覆，是一场产业革命，很多角色都会受到影响，我们来预测一番。
新型HTML5引擎战火将烧起
标准的HTML5引擎并不能解决HTML5的所有问题，拥有大流量入口的互联网巨头，莫不在思考内嵌更优秀的增强引擎。腾讯推出了X5浏览器引擎，就是看中这个机会。目前各路浏览器厂商、应用市场厂商、甚至rom厂商，都在努力整合更优质的浏览器引擎。假使微信内嵌的Webview可以运行更优秀的canvas游戏、假使360手机助手可以发行即点即用的HTML5应用并且能力体验与原生一致、假使小米rom内置更强大的webview使得所有HTML5应用在小米手机上运行的更流畅。
一个巨头开始行动，所有巨头都会闻风而动，没错，这场战役会是移动互联网世界的二次世界大战。
应用发行市场将洗牌
由于超级App的巨大流量能轻易成为HTML5应用的入口，并且会形成大者更大的效应，传统的应用商店、甚至线下预装，这些流量不足和效率偏低的发行模式将被挤出市场主流。本身也是超级App的大流量应用商店，如果转型得当，也将以发行HTML5应用为主。
广告和统计市场
原生的广告和统计SDK提供商会面临尬尴，Google、百度等基于网页的广告和统计服务会取得更大的优势。开发者不再需要打包SDK，引入一个Script即可。
开源技术将在移动互联网领域更加流行
HTML的开放性造就了大量的开源产品，也反向促进了HTML的繁荣。在Github上有大量的JS框架，而原生的开源代码数量相比甚少。而未来移动互联网世界将因为开源而发展的更迅速，这里也同样存在类Github厂商的机遇。
开发工具的变化
早期HTML只需要记事本写几个Tag，中期的HTML、JS、CSS比较复杂，需要更高级的文本编辑器，但HTML5到来后，它的代码量、复杂度、开发模型将与原生开发看齐，需要类似XCode、Eclipse等专业的IDE工具来解决开发、调试的问题。一些以会使用记事本写代码为荣的开发者，将面临思路转换甚至被更高效的开发者淘汰。
性能分析调优
目前很多针对原生应用的性能分析调优工具或服务，未来也面临转型，HTML5应用的性能分析调优是另一个世界。
混淆与产权保护
HTML5是开放代码的，好处也带来弊端，有些东西开发者希望暴露，但有些东西开发者希望保护。混淆技术就变得更有商业机会。PC Web上Gmail的混淆就做的不错。除了JS混淆，离线数据加密相信也有不少空间。
安全厂商的新机会
HTML5的强大会引发很多安全问题，并且解决思路与原生不一样，业内有可能会出现新的安全厂商领导者。
熟知历史才能预知未来，让我们来看看HTML5为什么诞生、这8年是怎么过来的。
HTML5的诞生
自W3C于1999年发布HTML4后，Web世界快速发展，一片繁荣。人们一度认为HTML标准不需要升级了。一些致力于发展Web App的公司另行成立了WHATWG组织，直到2007年，W3C从WHATWG接手相关工作，重新开始发展HTML5。
HTML5的发展史，有用户的需求在推动，有技术开发者的需求在推动，更有巨大的商业利益在推动。
在互联网的早期，对用户而言，能打开浏览器接入到互联网世界就是一个神奇的事情，但互联网发展到2005年前后，开始出现下一个变化，就是宽带互联。
随着宽带的普及和电脑性能的增强，人们不再满足于单纯的通过互联网看新闻、收发邮件，消耗更高带宽的娱乐产品开始出现，就是流视频和网页游戏。其实视频和游戏是古老的需求，在互联网不普及的时候，需求的满足方式是离线传输的VCD和游戏光盘;后来互联网逐渐普及，人们更改了使用方式，通过下载软件+本地媒体播放器来看视频，下载体积较大的端游玩游戏。
但是对消费者体验更好的新方式还是出现并颠覆了以前的一切，那就是流媒体和网页游戏。Youtube等公司把握住潮流飞速崛起，各种页游公司也如雨后春笋。
但是HTML标准没有把握住产业的变化及时演进，浏览器产品也未升级，这块新需求被浏览器插件满足了，那就是Flash。这个部署在亿万浏览器里的商业插件俨然成为事实标准。2005年Adobe巨资收购Macromedia，把Flash收归旗下，紧接着大幅推广FLV流媒体和action script语言，很明显这桩收购可以列为IT并购的经典案例，FLV流媒体和Flash游戏风靡互联网，Adobe在新的产业升级中攫取了大量的利润。
除了Flash这个商业产品成为了事实标准，W3C还面临一个尴尬，就是另一个私有扩展协议的制造者―IE。IE当时在桌面浏览器占有垄断地位，并且扩展了大量的IE Only语法，开发者完全不知道这些语言是谁定义的。整个web世界，就被两家公司微软+Adobe绑架了。
很多IT巨头都坐不住了，尤其是苹果和Google。PC操作系统的世界难有突破，Web浏览器被苹果寄予厚望，而且第一代iPhone只支持网页，那时还没有Appstore，Safari是乔布斯非常看重的产品;新贵Google虽然大量赞助Mozilla，但并未对IE的地位产生实质影响，收购了YouTube后发现底层被Adobe控制，也是非常难过，而且Google每年给IE的搜索框和Adoble FLV缴纳的费用真不是小数目。
既然大家都是W3C的主席单位，好吧，我们重新开始做HTML5吧。
是的，HTML5其实就是这么诞生的。那是2007年，IE和Flash由盛转衰的转折点。
HTML5第一阶段： Web 增强与破垄断
自HTML5诞生以来，一共经历了两个阶段，分别是Web增强和移动互联网。我们先从Web 增强说起。
web体验的丰富增强主要表现在：1. webapp，比如gmail;2. 流媒体;3. 游戏。我们就这3个方面来讲HTML5做了什么。
1. webApp
HTML5新增了离线存储、更丰富的表单(比如Input type=date)、js线程、socket王乐、标准扩展embed、以及很多css3新语法…
2. 流媒体
HTML5新增了audio、video
3. 游戏
HTML5新增了canvas、webgl
当然还有Google努力在HTML5中推进Header和Section等标签，以利于搜索引擎分析，这些不多述。
HTML5补充流媒体和游戏能力后，加上苹果强势拒绝在iOS上引入Flash，成功的遏制了Flash的发展，然后就该遏制IE私有语法了。
在HTML5标准的升级过程中，苹果和Google同时也看到了浏览器市场重新洗牌的机会，他们一方面参与HTML5的规范，一边在浏览器产品上发力。Apple首先开始大力发展Safari，建立WebKit开源项目，Mac、iOS、Windows多平台齐发力;Google起初是赞助Mozilla开发Firefox，后来自己开发了v8引擎，合并WebKit，于2008年正式推出Chrome。“IE的私有规范+Flash不是标准，我们才是标准”这样的口号在新一代浏览器大战中打响，IE瞬间成为千夫所指的垄断代表，甚至成了阻碍Web发展的罪人(当时IE6已数年未更新，并且丝毫不惧Firefox的发展)。
偏偏微软此时也出了晕招，推出了一系列即不完整支持规范又互相不兼容的IE7、8、9、10，彻底失去了开发者的心。
Adobe的Flash被遏制，与Web霸主的位子擦肩而过;IE的私有标准被遏制，并且造成IE市场份额不停下滑，直到IE最新的移动版本反过来开始支持WebKit私有语法，真是令人唏嘘。不知道HTML6是不是该打倒WebKit垄断了。
HTML5第二阶段： 移动互联网
随着Chrome和Safari的高歌猛进，以及IE+Flash的衰落，HTML5告一段落，进入了下一个时代――移动互联网。HTML5的跨平台优势在移动互联网时代被进一步凸显。HTML5是唯一一个通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平台的跨平台语言。Java和Flash都曾梦想这个位置，但梦断于iOS。此时人们纷纷开始研究基于HTML5开发跨平台手机应用。很多人当时认为，原生应用只是过渡，就像当年从C/S结构转变为B/S结构一样。而且学习Objective-C和Java很费劲，我既然会网页开发，为何不试试HTML5。
W3C此时成立了Device API工作组，为HTML5扩展了Camera、GPS等手机特有的API，然而麻烦的是，移动互联网初期的迭代太快了，手机OS在不停的扩展硬件API，陀螺仪、距离感应器、气压计。。。每年手机OS都有大版本更新。而W3C作为一个数百家会员单位共同决策的组织，从标准草案的提出到达成一致是非常复杂的过程，跟不上移动互联网初期的快速迭代。
PhoneGap的出现，给开发者打开了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停扩展API，来补充浏览器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望，但在Adobe收购PhoneGap后，又发现这个东西可商用性不足，而且开源使得Adobe无法像Flash那样获取商业利益，于是就把PhoneGap捐给了Apache，改名为Cordova。
因为各种原因，Cordova的定位最终没有成为浏览器的强化，而走向了混合式开发。基于当时的背景，他们认为原生是不可替代的，“原生+HTML5”的混合模式更有意义。所以现在Cordova的使用模型是“原生工程师+HTML5工程师”一起协作完成App。
这时Facebook加入了W3C，牵头成立了Mobile Web工作组。Facebook是混Web圈的，并且在手机OS上没有自己的领地，他不喜欢被苹果和Google掌控的原生应用生态系统。Mobile Web这个工作组的重要目标就是让HTML5开发的网页应用达到原生应用的体验。然而，事与愿违，它不努力也就算了，结果是努力了却失败了。2012年，Facebook放弃了HTML5的新闻充斥了全世界的IT媒体，HTML5瞬间被打入冷宫。
Facebook为何放弃HTML5?核心是当时基于HTML5真的做不出好的移动App。对比Twritter等竞争对手的原生App，Facebook的HTML5版本实在无法让用户满意。比如Push功能，到现在HTML5的推送和原生的推送体验差距依然巨大，更不用说HTML5应用的页面切换白屏、下拉刷新/侧滑菜单不流畅等众多问题。看着原生工程师轻松实现摇一摇、二维码、语音输入、分享到朋友圈等功能，更是让HTML5工程师感觉自己站错了队。
即使Facebook不喜欢被控制，也不能拿被用户抛弃来冒险。而且Facebook并没有掌握关键点―手机浏览器内核。如果浏览器不跟上，徒然定一堆标准草案落不了地。
而浏览器在手机上的表现是什么呢?先看Google，Chrome性能虽高，但Android上的浏览器却并非Chrome，而是WebKit改出来的一个蹩脚的Android浏览器;再看苹果，iOS上不允许其他浏览器引擎上架App Store，而且其他使用Safari引擎的应用也无法调用苹果自己的JavaScript加速引擎Nitro。结果是苹果和Google不但不在浏览器上积极实现HTML5关于移动App所需的规范，反而对HTML5做出种种限制。
不管是当时硬件能力不足，还是手机OS厂商的故意限制，总之结果就是：在移动互联网的初期，一定是原生应用生态系统的天下，iOS和Android首先自己的地盘稳固后，产业才会向下个阶段升级。
Facebook也好，PhoneGap也好，想在移动互联网初期就分一杯羹是分不到的，但坚持下来，机会往往会出现。
HTML5这回真的来了
终于，在2014年10月底，W3C宣布HTML5正式定稿。这个时间，不晚不早，硬件性能更强、手机OS迭代速度下降。
随着HTML5标准定稿，一切纷争将告一段落，现在，属于HTML5的时代到来了。
有人说，光标准定稿没用啊，配套起来了吗?HTML5做的应用究竟能否匹敌原生App?答案是，HTML5不但可以匹敌原生App，甚至它天然的很多特性超越了原生App。
我们先谈谈HTML5原来不如原生应用的地方，业内俗称HTML5有“性工能”障碍。即HTML5性能不如原生、开发工具不如原生、能力调用不如原生。
这几个问题导致开发者无法使用HTML5做出与原生一样的App。然而，不管是硬件升级还是OS厂商策略变化，以及相关软件技术的成熟，已解决了HTML5的“性工能”障碍。
1. 硬件升级
2011年，iPhone 4s的CPU是A5，现在iPhone 6是A8，按苹果的历次发布会的说法，速度共提升了7.5倍。这3年间7.5倍的速度提升，抹平了太多HTML5的性能问题。
2. 苹果、Google的策略变化
Google在2013年底发布的Android 4.4，内置的Webview不再是蹩脚的Android WebKit浏览器，而是Chromium，性能大幅提升。从最新的Android5.0开始，Webview可以通过Google Play Store实时更新，和Chrome的升级保持一致，用户就可以不刷机享受到最新的浏览器引擎;再看Apple方面，2012年iPhone 5发布后，HTML5在iOS上的表现已令人满意，Safari独家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要，不过在iOS 8发布后，苹果还是很识趣地取消了三方程序调用Nitro的限制，现在任意浏览器或应用调用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速，这样在前端使用JS做大型运算也成为可能。两大手机操作系统霸主和浏览器巨头的态度发生了变化，使得HTML5在手机上的发展不再受限，而且这个变化不可逆只能继续向前，这种变化势必会产生深远的影响。
3. 软件技术的成熟
PhoneGap的发展虽然放缓了，但其他产品技术却成熟了。2014年的iWeb大会上，众多厂商的产品提供了面向开发者免费或开源的HTML5性工能障碍的解决方案。
(注：编者作为从业人员，也会在分析各种方案时提到我们公司的方案，但编者会客观不夸张的陈述方案，而且该方案是纯免费的，没有商业销售嫌疑。)
DCloud公司在iWeb大会上发布了系统的HTML5“性工能缺失”的解决方案，包括：
a) 性能：提升HTML5性能的手机端引擎，让侧滑菜单、下拉刷新等动态交互卡顿的问题得以解决;
b) 工具：HTML5开发IDE产品HBuilder, 超快的编程利器;
c) 能力：把40万原生API封装成JavaScript对象，以解决HTML5能力不足问题的Native.js技术;
d) 最接近原生体验的高性能框架：MUI框架，体积只有几十K，加载、运行远快于一般框架。
基于该方案开发的HTML5应用完全可以达到原生App的功能和体验。
使用HBuilder开发HTML5应用
英特尔公司发布了Crosswalk引擎，可以让Android 4.0-4.3的手机上的应用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。毕竟目前市场上存在大量Android 4.0-4.3的手机，同时统一的webview也避免了兼容性的烦恼。
在专业方向上很多公司也做出了不错的成绩。触控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS强化了Canvas的表现，让HTML5游戏体验更好;UC、猎豹等手机浏览器都强化了音视频播放的表现。
不管是硬件升级、软件成熟，还是操作系统厂商策略变化，都在强力推动HTML5的爆发。
不过要注意，我说的HTML5爆发，不是指手机浏览器会替代桌面成为应用入口。有人说HTML5不好，因为用户讨厌打开浏览器输入URL的过程。我想说这种想法是对HTML5的片面理解。HTML5!=传统浏览器，虽然编程语言还是HTML、Javascript、CSS，但发行方式绝不是传统网站那么简单。HTML5应用的入口，反而很少是启动浏览器输入URL，它可以是存在于手机桌面的图标、也可以来自超级App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、应用市场、广告联盟。。。到处都是它的入口。它的入口，比原生App更多。
原生App的颠覆
HTML5的“性工能”障碍得到解决，可以接近原生App的效果，所以它就可以替代原生App吗?很多人认为，即使HTML5会发展的比现在好，也将是与原生App各占一部分市场的格局，要求不高的长尾应用会使用HTML5，而主流应用仍是原生App的天下。
但我认为这样的想法很危险，就像Apple成立前，HP的高层告诉沃兹：谁会在家里摆一台电脑呢?未来HTML5肯定会颠覆原生App。
结语
其实未来如何发展是没人能准确预测的，变量非常多。但我想让用户和开发者都更方便的趋势是不会错的。
我在这里抛砖引玉，欢迎大家一起讨论，但我希望我们能理智的分析，在争议中提炼真知，而不是未经思考或验证仅因为害怕被颠覆而无谓的乱喷。也祝愿大家在HTML5的浪潮中，把握住机遇，享受下坐在风口当猪的感觉。
北京app开发公司 | 企业品牌App移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商
继 Hyperlapse 后，今天 Instagram 又带来了一款工具类的 app――Layout。
启动 Layout 后，用户需要先打开照片库选择照片，然后选择和调整拼图方式，支持对照片进行镜像和反转处理，此外，Layout 还能够识别人脸照片，自动进行居中。
当然，为了适应 Instagram，Layout 所有样式都是方形照片，恐怕是尺寸太局促了，Layout 没有再提供相框的选择。
此外，Layout 还提供了 Photo Booth 功能，用户可以连续快速拍摄 4 张自拍照，进行组合。保存后，用户可以将照片分享至 Instagram、Facebook。
践行这套分拆产品策略最极致的莫过于 Line，围绕通讯软件本身，Line 打造了一个囊括几十 app 的集群：照片处理的 Line camera、贺卡应用 Line card、涂鸦软件 Line Brush……涵盖了通信、数字内容、游戏、工具和媒体及其它类别需求，这些小应用之间各司其职彼此独立，又各自与 Line 核心通讯产生关联，为 Line 衍生价值，增强用户黏性，从而形成一个放射状的生态圈。
一款应用究竟应该是成为海纳百川无所不包的“超级应用”还是应该成为单一功能着眼细分的应用?当两年后我们再次抛出这个问题，曾经肯定的答案或许并不适用于今天。
两年前，我们认为，PC 互联网时代，应用更多被贴上“工具箱”的属性，而用户群相对也更专业化――应用功能的多寡几乎决定了应用的成败，因此我们能看到诸如 Photoshop 这样高度集成化的大型应用，但移动互联网时代，应用用户群走向大众化，应用的工具属性也在走向弱化――没有用户希望在触屏上费尽周折地调用一个功能。因此，轻量级、“小而美”的应用更符合移动互联网的生存逻辑。
但是，App Store 生态过份繁荣的背后是红海的竞争环境，如今，开发者要从近 150 万款应用中突出重围如同中彩票一般艰难，即便是 Facebook 这样明星公司也无法捧起一个 Poke 和 Slingshot。
在国内，用户数首屈一指的微信在此前出人意料地推出了一个名叫“微信电话本”的 app，将此前集成在应用中的通话功能分拆为一个 app，时隔几个月这款 app 也快无人问津了。
这是一个新的矛盾：在寸土寸金的手机屏幕上，用户凭什么为你多驻留一个只有一种功能的 app?即便留下了，它被遗忘的可能性有多大?
一个应用还是一群应用?对于 Facebook 和 Instagram 这样的公司而言，这可能是一个新的问题。
北京app开发公司 | 企业品牌App移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商
作为iOS系统史上首个公测版本，iOS 8.3系统版本加你个会带来怎样的新功能一直备受关注。而现在，苹果在美国时间本周二面向公测用户发布了最新的测试版iOS 8.3 beta 4，并带来了一些细微的功能变化，同时开发者也可通过无线方式下载。
此次苹果发布的iOS 8.3 beta 4的编译号为12F5061，开发者可以通过OTA完成更新。而从目前得到的信息来看，新的测试版带来的新变化主要体现在以下一些方面。首先， iCloud 照片图库的beta测试版标签被移除;其次，苹果还将信息应用中新的“过滤信息”功能重命名为“未知发件人”，该功能可收集发自iMessage地址、但不在用户通讯录中的信息。来自未知联系人的短信则仍将包含来自好友的iMessages信息。
不过，有些令人失望的是，一度出现的CarPlay设置菜单在iOS 8.3 beta 4中已消失不见，但预计会在最终版系统到来时重新出现。此外，过去传闻苹果计划在iOS 8.3中带来新的iTunes Store购买政策，用户可以无需输入Apple ID密码便可以下载免费的App或音乐，但这项功能也尚未出现在刚刚发布的iOS 8.3 beta 4中。
或将四月发布
尽管iOS 8.3 beta 4所带来的新变化有些让人失望，但从此前陆续曝光的一些信息来看，预计iOS 8.3系统的最终版本将带来更多的表情符号、新的Siri语言及语音改进、通过Siri进行免提通话的功能，以及修复此前的许多Bug等内容。
北京app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商
周永明和鲍尔默这两位生于相同年代而又性格迥异的行业佼佼者有着太多相似的轨迹。
一、周永明
生于1954年的周永明，在完成学业后初始加入了迪吉多电脑，担任资深工程师;随后在1997年与王雪红、卓火土共同在台湾桃园县创立HTC，并担任HTC首席执行长至今换帅。
周永明作为HTC的执行长，在他的带领下，HTC曾凭借敏锐的嗅觉，在塞班与微软Windows Mobile争霸时期，HTC选择与微软合作，垄断了Windows Mobile手机80%左右的市场份额。而在安卓刚刚崭露头角之时，HTC又敏锐的与谷歌合作，推出全世界首款安卓智能手机。通过在不同时期选择合适的队友。HTC迅速成为安卓阵营前期的领头羊，确立了高端品牌形象，在美国市场超越苹果的市场份额，并在2011年一度达到了市值超335亿美元的巅峰。
但好景不长，HTC在在达到市值巅峰之后，情况急转直下，不仅吃了苹果谷歌和三星的闷棍，更自恃过高，错估市场形势，错失了中国市场这块大肥肉，并且在产品上又上演了创新不足，迷茫而又混乱的戏码。一次次的混乱与失误，一次次的错失机遇，让安卓头把交椅易主。HTC痛定思痛，欲要做出改变，想重回巅峰，合纵连横但均收效甚微。与微软合作，推出WP手机，但由于WP生态单板和诺基亚的存在，让HTC在WP阵营总是处于可以忽略不计的万年老二位置。与Facebook合作推出HTC Firs也无疾而终。自2013年推出的全新旗舰HTC ONE M7，以及随后的M8，虽在诸多方面备受好评，获奖无数，但却落入了叫好不叫座的境地。在高中低端全面出击，也没能为HTC带来能够使之再次崛起的关键销量。这一切的转变，都没能给THC带来他所希望的回归，而一步步的混乱，让HTC在衰退的泥潭不能自拔而至今日艰难求生。
二、鲍尔默
生于1956年的史蒂夫・鲍尔默，在完成学业后初始加入宝洁公司担任了两年的产品助理经理，随后于1980年开始为好友比尔・盖茨的微软公司效力，从销售到微软公司销售支持执行副总裁在到接替盖茨担任微软公司CEO，直到最后的2014微软找到新任CEO。
在鲍尔默执掌微软的十多年里。他不仅微软妥善解决了当时的多达20个国家的反垄断调查，40个州的206项集体诉讼以及12家竞争企业的申诉，成功的维护了微软的公众形象，避免了微软可能被分拆的命运;而其在他的带领下，微软成为了企业市场中最大的技术提供商之一，他主导下的”Exchange、Windows Server、SQL Server、SharePoint、System Center 和 Dynamics CRM、Office365、Windows Azure云服务”这些产品如今成为某个领域有力的竞争者或者主导者，而正是这些产品奠定了微软成为企业市场巨人的基础。并且他带领下Xbox也成功的闯入了消费者的客厅，成功挤掉了任天堂，与索尼分庭抗礼，结束了日本统治游戏主机市场的格局。而且在鲍尔默掌舵期间，虽然经历了Windows Vista操作系统的失败，但微软在PC操作系统的王者地位依然无人能够撼动，Windows和Office这两头吸金巨兽也源源不断的为微软贡献营收。鲍尔默执政期间，使得微软收入增加了3倍，利润也增加了一倍。
但人们更容易记住的是别人犯下的错误，一切的功劳都比上错误那么刻骨铭心。在鲍尔默治下，过度关注微软自身，保护Windows和Office，忽视外界而错失网络搜索和移动互联网，让谷歌和苹果迅速崛起并抢去微软光环;虽然随后在搜索领域推出Bing搜索对抗谷歌，在移动操作系统上先后推出Windows Mobile操作系统以及后续的Windows Phone 7、8操作系统对抗苹果的iOS和谷歌的安卓操作系统。但时至今日，微软在搜索领域和移动操作系统上仍是举步维艰，而其任期期间的Windows Vista和Windows8以及Windows Phone操作系统的失败、Kin系列手机和Surface电脑的表现糟糕。让鲍尔默和微软在移动互联网时代陷入了空前的被动。而鲍尔默也由此被贴上了旧时代的标签。
三、结语
周永明和鲍尔默，他们都在创始人的极度信任下带领公司走上巅峰，但也同时让公司陷入新时代的困局之中。功过几分，实难讨论。但我们唯一能确认的是他们对于自己公司始终如一的爱，也许在他们眼中，公司就是他们的孩子。但残酷的是：他们已经不能够继续带“自家的孩子”了。
在离职演说上，一向风风火火的鲍尔默在告别他所热爱的微软时潸然泪下，失声痛哭;而周永明，虽然消息不多，但我们可以想象他的心酸。好在，微软在新任CEO纳德拉的带领下，已经重新起航;但HTC有能否在王雪红的带领下再次扬帆呢?
最后送上一首《临江仙》来告别这两位对公司有着狂热爱的前任CEO：
滚滚长江东逝水，
浪花淘尽英雄。
是非成败转头空。
青山依旧在，几度夕阳红。
白发渔樵江渚上，
惯看秋月春风。
一壶浊酒喜相逢。
古今多少事，都付笑谈中。
北京app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商
2011年8月，时任苹果CEO的乔布斯宣布辞职，并点名蒂姆・库克出任下一任CEO。如今三年半过去了，经历过外界初期的不信任，竞争对手的崛起，再到步入正轨，库克慢慢将苹果推上了全球市值第一科技企业的宝座。三年半来，苹果发生的事情，看似风平浪静，实则每件事情，都开始慢慢给苹果打上新的烙印。
高层变迁
说起苹果，你会想起乔布斯、库克，甚至乔纳森・艾弗，但很少人会想起苹果原高级副总裁斯科特・福斯特尔(Scott Forstall)，更少人知道他是iOS之父。他毕业后于1992年加入了乔布斯离开苹果后创办的NeXT，参与了Mac OS X的早期开发，后因苹果收购NeXT而加入苹果。2005年带队将Mac OS X简化开发为如今的iOS，后来供开发者使用的iOS SDK也是他负责开发。是乔布斯最信任的人之一。
2012年10月29日，苹果官方发布公开信，宣布福斯特尔将于2012年底离职，离职后将暂任苹果CEO库克的顾问。其职责被拆分成几大部分分由其它几位副总裁 承担：其中iOS的软件界面设计工作交由设计高级副总裁乔纳森・艾弗负责，开发工程则交由格雷格・费德里奇管理。
福斯特尔的职权分拆后，费德里奇同时掌管iOS和OS X两大系统之后，两者间的同步互联也由他进行更为一致的规划。从最近两年iOS和OS X的视觉风格(OS X也扁平化了)、同步功能(你能在你的Mac电脑上接听iPhone的电话)等更新来看，也能看出这两个系统之间的关联越来越紧密。
艾弗全盘接管苹果硬件及软件的设计，可以从整体考虑手机由内而外的观感。iOS 7的扁平化风格正是对拟物化无感的他的上任宣言。更深一层地讲，乔布斯时代的苹果，产品经理是乔布斯，库克时代的苹果，产品经理是艾弗。如今统领手机、平 板、电脑、手表、系统设计的他是库克时代的苹果最重要的人之一。
现有产品改革
从iPhone诞生那天开始，一直到创造历史的iPhone 4，再到引发抢购狂潮的iPhone 5s，不论别的品牌是5英寸还是7英寸，苹果的前七代手机屏幕大小从没超过4英寸，他们在各种宣传片里也宣扬小屏手机能单手操控，使用起来更方便。但是市 场对大屏手机的需求一直很旺盛，Android阵营凭借各式大屏手机抢走了许多iPhone的潜在客户。
直到2014年，4.7英寸的 iPhone 6和5.5英寸的iPhone 6 Plus终于跻身大屏手机的行列。公众对于大屏iPhone的渴望如此强烈，以至于当iPhone 6和iPhone 6 Plus推出后，市场反应就像被强行封盖已久最终冲破阻力喷涌而出的火山一样势不可挡，加上购物季的助力，上市第一季度就卖出了7450万台，打破了单一 季度手机销量的历史纪录。
在2014年9月的iPhone 6发布会上，苹果还发布了两项新产品：Apple Pay和Apple Watch。
Apple Pay并不是一个具体的产品，而是一项服务。它被很多人忽略，但是它或许是当下最适合苹果去做的产品。要做好移动支付，有两种能力必不可少：品牌号召力和用户体验――前者用来吸引银行、商家等合作方，后者用来吸引用户。
根据调研公司Forrester Research的数据，由于Apple Pay带来的推动作用，到2019年美国移动支付规模将达到1420亿美元。其分析师德尼・卡灵顿(Denée Carrington)预计，届时Apple Pay在美国的电子商务总交易金额将占到340亿美元。
Apple Watch对库克时代的苹果来说，不仅仅是一款新产品，更是一款完全属于库克时代的新产品，即使iPhone在未来几年都还会是苹果重要的营收来源，苹果 也需要自己去开辟疆野。Apple Watch的立项时间是2011年秋季，正处于乔布斯离职后即将辞世的时期，可以说是完全属于库克时代的新作品。库克已经证明他能够带领苹果走好乔布斯原 来的道路，但是他更需要证明他还能够带领苹果找到下一条属于自己的道路。
战略：收购Beats，和IBM进行战略合作
2014年5月29日，苹果宣布以30亿美元的价格收购Beats，获得后者旗下的耳机生产线以及流媒体音乐订阅服务。2014年7月16日，苹果宣布 和IBM达成排他性合作协议。苹果官方表示：“合作将整合两家公司的市场领先优势，创造全新商务应用程序，将 IBM 的大数据和分析能力引入iPhone和iPad，从而改造企业移动市场。”
(图片来自TechCrunch)
外界对于苹果收购Beats的解读并不统一，有人说以后iPhone都会附赠Beats耳机，有人说苹果想要整合Beats的流媒体音乐订阅服务，也有 人说苹果此举是为了招安Beats创始人Jimmy Iovine。此人既是企业家，也是唱片和电影的制作人，有解读认为苹果希望借助他在娱乐圈的声望，为未来苹果于娱乐内容提供商的合作提供更为坚实的保 障。
而苹果和IBM的合作则来得更简明易懂：两者合作开发用于iPhone和iPad的企业级移动办公软件，并由IBM负责向企业销售这些苹果iOS设备。两家公司虽然在30年前进行过激烈的竞争，但是如今共同的利益让他们又站到了一起。
北京app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商
北京市科委推出的“北京电动汽车智能服务平台”APP，网友评分中以一星的居多。
北京市旅游委推出的“i游北京”，界面中特价门票、酒店栏目均显示“暂无”。
近年政府部门频频“试水”移动互联网，据新京报记者统计，仅近两年，全市至少有20多个政府部门推出官方APP。这些“政府APP”涉及各个生活领域，包括查地铁线路、发票真伪、社保缴费情况，还可以“赏玩”故宫文物，甚至是通过APP举报干部“四风”问题。
不 过，记者昨日体验17款“政府APP”发现，这些APP的下载量“冷热不均”，有的仅有几十次下载量。同时，一些政府部门开发的APP下载不够方便，比如 西城区开发的“西城服务APP”，必须先通过电脑下载文件，然后在电脑上安装手机助手，再将手机和电脑同步方可安装。此外，一些APP更新不及时，或者在 手机系统升级之后无法使用，成为实际应用中的“僵尸APP”。
记者体验发现，不少公开报道中政府部门上线的APP下载时非常“难找”，或根本找不到。
据报道，2013年底，应用于安卓系统的“西城区历史文化资源手册”APP软件发布，其收录了文物的分布状况和地理空间位置。该APP可提供文保单位、保护区、街道三种查询模式。但昨日，记者通过西城区官网、IOS平台和安卓数个下载平台，均未搜索到该款APP。
北京市科委推出的“充电桩地图”APP，需要从“北京电动汽车智能服务平台”官网下载，要先注册才能登录，注册时还要提供车辆vin号（汽车识别码），以开通充电信息服务。记者用IOS8系统下载这款APP后，还出现了闪退、无法使用的情形。
此外，“北京社保”APP用苹果手机在北京市社保中心网站扫码下载时，多次出现下载失败的提示。
记者昨日统计多款“政府APP”发现，下载量“冷热不均”现象非常明显。以安卓平台豌豆荚、安智市场、360平台3个软件市场总量统计，故宫APP下载量是最高的，超过35万次。
另外，几款交通类APP比较受认可。“北京实时公交”APP下载量超过了23万，“首都机场”下载量超过4万，“北京地铁”APP下载量超过了3万。
石景山区推出的行政投诉类APP“移动96160”，在安卓3个软件市场中仅有360平台可以按关键词搜索到，下载量仅显示为45次。
“政府APP”长期不更新也是一个常见问题。记者体验发现，有的APP长达两年时间都没有进行过更新。
北京市环保监测中心发布的APP“北京空气质量”，包括35个监测子站的信息，但其信息显示，最近一次更新时间是2013年7月10日，已有近两年没有维护和升级。
该APP目前的10条评论中，用户总体不满意，反映较多的是：数据更新慢、刻度表盘数据与实际不符、刻度不全不实用、看不到天气等；也有用户表示“预报功能是亮点”。
首都之窗推出的“北京城市向导”APP，最近一次更新是2012年6月22日。首页显示“数据正在加载，请稍候”；“优惠”里显示的4个“优惠券”信息离现在最近的是2012年12月30日。
不过，也有一些政府APP更新非常“勤快”。像“首都机场”APP自2013年12月上线以来，已更新16次，几乎每月或隔一两月即有更新，功能不断优化提升。
一些政府APP虽然创意较好，但由于信息不够齐全、用户体验不够人性化等原因，显得不够“亲民”，“不敌”市场同类软件。
“北京地铁”APP在安卓几大市场下载量超过3万次。记者看到，该软件设计较为精细实用，线路、公告、出行指南、车站设施、充值网点等数据均齐全，并保持更新。
但是，在同类应用中，有的APP体验更佳，比如出行路线包含了地铁和公交的换乘，相比之下更加便民。记者看到，一款同名软件“北京地铁”下载量达48万次。
北 京市旅游委“i游北京”软件，整个界面上方只有两则“过时”新闻，中间特价门票、酒店栏目均显示“暂无”。而一个不起眼的“景区流量”栏目比较实用，可实 时分指数显示景区的舒适度、人流量、交通是否通畅。比如截至昨天下午16时，该APP显示奥森公园的人流量为1.61万，舒适度为5。
国 家行政学院教授竹立家表示，政府开发服务市民的APP，这种愿望和意识是值得肯定的，也符合服务型政府的定位趋势。不过，政府首先应明确开发APP的目 的，除了单纯的输送服务之外，是否还可以用于民情收集等方面，从根本上更好地提高政府服务的质量和效率。其次，对于纪委“随手拍”类的APP，应更加慎 重，比如应注意依法保护公民的隐私等。
他认为，政府对APP开发后的维护更重要，应警惕其成为政绩工程。针对政府部门对信息化手段的应用界限，也应当规范管理，使之规范化、法制化。
每一部iPhone、每一台iPad和iPod都提供了一些连篇累牍的文件，通知你使用这些设备就意味着你将放弃一大堆高度敏感的信息。对于苹果来说，获取这些个人数据是完全合法的，因为你在使用这些设备的同时就同意它这么做了。更糟糕的是，你可能甚至都没有意识到你已经签下了同意书，那是因为大多数人都只是一掠而过式的翻阅或者根本没有阅读这些设备的使用条款。
如果你确实注意到了苹果iOS软件授权协议和隐私政策的措施，你就会注意到这些文件中的用语对于隐私数据的描述是非常模糊的。这些文件没有详细说明苹果也许想要跟踪用户信息的每一种特定方案，满篇都是定义模糊或者未加定义的术语和广义用语，这就给它收集数据打开了方便之门。
赫芬顿邮报采访了一些法律专家，请他们分析了苹果iOS 8.1软件的授权协议和iOS 8的隐私政策，以便让消费者们能够看清我们在使用iOS设备时放弃了哪些信息。这些文件的最新版本都可以在网上找到。
以下就是我们在使用iOS设备时同意让苹果或者第三方开发商收集的5类隐私信息：
1、 你对Siri说的每一句话以及你在说那些话时所在的位置。
你在任何时候对Siri讲话，苹果聘请的第三方或许最终都能听到你说的话。据软件授权协议称，这样做是为了“更好地了解你的意图和听清你所说的话。”
Siri（以及你的手机的语音命令功能）还允许苹果使用其他信息以及将这些信息分享给它的子公司和代理商。这里所说的“其他信息”包括你和你的联系人的姓名、昵称以及你们之间的关系，你听过的歌曲，当你发出语音命令时所处的地理位置。此外，华盛顿大学法学院副教授瑞安卡洛（Ryan Calo）称，苹果的子公司和代理商以及文件中提及的其他组织比如授权人和合作者均没有得到明确定义，这可能包括了数千人。
芝加哥大学法学院教授利奥尔斯特拉希勒维茨（Lior Strahilevitz）称，目前苹果收集用户地理位置信息的重点似乎是帮助Siri变成一个更好的虚拟助手。他指出，如果苹果想要修改软件授权协议中的某些用语，它就能够利用Siri获得的数据干一些令人烦恼的事儿，尤其是如果它开始将用户的姓名与他们对设备所说的话连接在一起的时候。
2、 某些相当私人的“非个人”数据。
苹果的隐私政策将用户信息分成了“个人”和“非个人”两类，它强调说公司不会将用户的个人信息提供给营销商。但是斯坦福法学院的讲师齐普皮茨（Chip Pitts）指出，苹果给这两类信息下的定义并不公平合理。“个人”信息的定义很窄，包括你的姓名、通讯地址、手机号码、电子邮箱地址、联系人和信用卡信息，都是一些你肯定想要保密的信息。苹果说，它只会使用这些信息来改善自己的产品和广告。
另一方面，“非个人”信息的定义就宽泛得多了，苹果也许想把这些“非个人”信息分享给第三方。但是这些“非个人”信息也包括一些相当私人的东西，比如你的职业、邮政编码和使用苹果设备时所在的地理位置。这些信息被称作“非个人”信息是因为它们自身并不能够与任何具体的个人产生直接的联系。
然而，利用不包含姓名的数据集是肯定可以创建出用户个人的真实档案的。皮茨解释说，时间、人物、地点，这些信息都有了。例如，当AOL在2006年公布搜索历史数据时，纽约时报的记者们非常轻松地就认出了编号为4417749的用户是乔治亚州利尔本市的泰尔玛阿诺德（Thelma Arnold）。一些数据代理公司也很擅长将不同来源的信息整合在一起，然后通过综合分析得出某个人的全貌。
3、 你的设备（以及你自己）所处的地理位置。
不管你想如何来定义“服务”这个词，能够使用你的手机的地理位置信息的任何服务都能收集到你的地理位置数据以便“提供更优秀的产品和服务”。因为我们总是将手机随身携带，因此我们的行踪可能无时不刻都在服务商的监视之下。我们搜索过的地理位置信息也被服务商们收集走了。
然而苹果声称，它在收集地理位置信息时并没有将它们与用户个人挂钩。这些地理位置信息或许并没有附上你的姓名，但它仍有可能与其他数据合并在一起而得出你的真实身份。
苹果设备还可以跟踪记录用户购物和使用各种应用的地点。我们并不清楚苹果为什么必须这么做，但是如果一款应用可以使用你的地理位置信息，它就能够向苹果及其合作商、授权方和第三方开发商发送关于你在何处使用过那款应用的信息。
4、 你移动得有多快。
使用地理位置数据的应用也许还能收集到你的速度信息。斯特拉希勒维茨说，这些速度信息对于向我们提供旅游资讯的应用来说特别有用。
现在我们知道至少有一个关于执法机关获得用户速度信息的例子。移动导航工具开发商TomTom在2011年承认，公司将交通信息出售给了荷兰警方。警方利用那些信息来设置各地的限速信息。
5、 你发送的所有iMessage。
为了确保iMessage信息能够正确地被发送出去，苹果表示它将在“一段有限的时间里”以加密的形式把这些信息储存下来。但是，苹果并未明确定义这段有限的时间有多长。斯特拉希勒维茨解释说，保存这些数据是会有很大风险的，因为它可能会成为黑客攻击的目标，而加密只能让黑客多费一点儿事而已。
苹果并没有储存FaceTime的数据，这主要是因为需要储存的数据量太大了，会产生巨大的存储成本。
另外：自动选择参加其他的条款和条件
苹果的iOS软件授权协议非常宽泛地指出，连同Apple ID或其他的苹果服务一起使用其软件的话，就意味着你同意了那些服务适用的服务条款。因此，你只要在你的设备上使用iTunes，就等同于你同意了iTunes的最新服务条款。
正如斯特拉希勒维茨所说的那样，这种情况其实是非常多的。比如，当你用你的Apple ID下载了一款应用，那就意味着你自动接受了该应用的条款和条件。然而，很难说清这种事情是否会发生以及将在何时发生。
值得一提的是，虽然苹果和其他组织有能力收集大量的信息，但我们并不能够肯定它们是否会这么做或者是否正在这么做。卡洛解释说，它们的软件授权协议和隐私政策中的用语太宽泛模糊了，甚至连他和其他一些经验丰富的法律和技术专家也不能完全肯定iPhone的服务条款中有何意义。
卡洛说：“这要归结于各种诱因以及你是否信任这家公司。”
苹果说过，它不会将用户的数据卖给广告商。与谷歌(微博)和Facebook不同的是，苹果的大多数利润来自于i设备的销售业务，它还在服务条款中写道，公司收集用户数据的目的是弄清哪些功能有用而哪些功能没有用，从而为公司改善象Siri那样的产品提供帮助。皮茨说，苹果已经展示了它对数据安全性有多么地重视，尤其是使用加密技术来保证数据的安全性。
然而，由于设备用户允许数据代理商收集、分类和出售他们的信息，这就变相鼓励了这类代理商的蓬勃发展。在你同意了将一大堆隐私数据交给苹果之后，你才能够打开你的iPhone，浏览网页或下载各种有趣的应用，你无时不刻都被那些对于窥视你的个人信息怀着浓厚兴趣的其他公司监视着。
皮茨说：“消费者们把手机看作是他们最好的朋友，他们根本没有意识到这是一个对于数据极度饥渴的黑洞。”
据CBS News新闻网在2014年进行的一项调查显示，数据代理商们可以根据消费者的宗教信仰、道德伦理、政治倾向、用户名、收入和家庭病历以及其他很多因素来分析信息。全球领先的客户数据管理服务商艾克西姆（Acxiom）声称，它掌握了美国大多数成年人的个人信息，每个人的个人信息多达1500余条。
然而，斯特拉希勒维茨说，个人拥有科技巨头所不具备的某些强大能力。好的公司会注意到它们的客户在什么时候变得对产品、服务甚至隐私政策不满意了。
斯特拉希勒维茨说：“当大量消费者变得对某家公司的行为感到不安时，那家公司通常就会改变其行为。”
北京app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商
去年的7月10日，AppStore度过了自己6岁的生日。一个月前的苹果开发者大会上，蒂姆・库克刚刚宣布了一项惊人的数据，AppStore上线至今的应用数量已超过120万。庞大的应用数量也让”僵尸应用”在全部应用中的占比逐步攀升。到了2015年1月份，这一比例已经达到83%。这意味着在AppStore不改变”被发现”规则的前提下，新应用抛头露面的机会将十分渺茫。
App已死？这样的疑虑开始困扰创业者和应用开发者。与此同时，各大平台的应用增长速度却依然居高不下，2014年底，安卓平台应用数量达到143万，首度超过IOS，而2014年全球移动应用的使用量较之往年也增长了七成。这或许可以说明基于App产品创业环境愈发艰难，但App这一产品形态本身依然保持着极为强大的生命力。
应用数量猛增源于开发门槛的降低
早在三年前，全球第一百万个移动应用诞生之时，国内某家媒体就曾探讨过导致App数量高速增长的原因，得出的结论是因为开发应用门槛的降低。根据统计，开发应用数量少于10个的开发者占到了总开发者的80%以上。这80%中的一部分为个人开发者，一部分则是通过提供创意并将编程任务外包给剩下的20%中某些人完成应用的开发，而新应用的所有权则归自己。”人人都可以成为开发者”，这在移动互联网早期几乎是不可想象的，那个时候想开发一款移动应用意味着首先要通过运营商放行，还要与硬件和质保问题做斗争。
如今，移动应用开发门槛已经降到几乎为零，这要归功于众多自助生成App平台的出现。在百度搜索框中输入”App自助”或者”App生成”，结果中出现众多自助生成App平台，通过这些平台，用户可以在短短几分钟之内制作出一款App，并发布至各大主流应用市场。这些平台不仅针对社交、媒体、电商等类型为不同需求开发者提供了不同的模板选择，而且还在每个类型的App中提供了众多风格不同的样式，用户只要填写应用名称、介绍等必要信息便可直接生成一个App以及独立的后台管理系统，在后台用户可以进行内容管理、广告管理、发布商品等操作，整个制作流程不足5分钟。
“零门槛”对于移动应用数量的增长助推作用可以用”可怕”形容，有数据统计IOS和安卓两大平台应用数量加起来在300万左右，其中通过App自助生成软件生成的就占到30%左右，当然这些应用中的大多数应用使用率都很低，甚至有些应用从诞生就被弃之不用。开发门槛的降低在促使移动应用增速提高的同时，也拉大了僵尸应用的占比。
App没有死，只是创业环境愈发艰难
对于以App为产品形态的创业项目而言，开发成本、推广成本以及用户获取成本都是一笔巨大的开支，而同类创业项目的不断涌现和互联网巨头的涉足也让创业团队的生存机会几乎被挤占殆尽。与此同时，诸如微信这样的超级应用不断延展产品线，也让App这一产品形态的前景开始遭到质疑，悲观者甚至发出”App已死”的哀鸣，持此论调者众多，但其论据却大多站不住脚，充其量只能证明App创业环境愈发艰难。
驳斥此种论调的一个有力事实论据在于，在移动互联网时代，占据人们手机屏幕的仍然是各式各样的App，尚没有一个新的产品形态能够取而代之。有人说微信公众号的出现正逐渐代替App的位置，因为对于企业和商家而言，微信面向认证账号不断开放的服务接口以及庞大的用户群体足以满足其商业化的需求。不过别忘了，微信这个超级App本身形态就是App。也有观点称用户经常使用的应用集中在几个必需的App上，因为日常社交、购物、出行等需求完全可以通过这些App集中解决，不需要再安装其他应用，因此得出新应用机会渺茫的结论，对此我不敢苟同。用户的精力是有限的，能够在用户手机中留存的下来的应用必然满足了用户某些刚需，这是产品能否获得用户认可的问题，并不是App产品形态的问题，也不能证明App的过时或者说衰落。
唯一值得一提的是H5技术的发展，使得H5页面在产品体验上已经无限逼近于独立App，市场上开始出现大量基于H5技术的轻应用，将众多应用以H5页面形式集中到一个平台上，当然大多数该类产品的形态仍然是App。又或者是百度直达号的做法，将商家、企业、本地生活服务商以H5页面形式进行整合，并通过移动端检索让用户快速直接地对接所需服务。这种模式对于创业者来讲固然是个好的推广渠道，但问题在于过分依赖大平台提供的流量支持，很难说将重蹈PC时代竞价排名机制的覆辙。同时创业者对产品缺乏足够的把控力，限于各种规则且疲于应对突发的平台政策调整。相信微信公众号运营者在这方面感受颇深。这也是为什么许多PC时代尝到甜头的站长宁愿投入大量金钱打造独立的App也不愿使用微社区等产品，因为用户攥不到自己手里，缺乏安全感。
抢救濒死App关键在于盈利模式
应用市场中免费应用的数量占到了大多数，特别是对于中国的开发者而言，想通过App本身的安装量赚取分成几乎是不可能的事，因为国内用户没有为App付费的习惯。当这条路走不通时，所有的开发者都在思考自己的盈利模式，因为无论从获得资本市场认可还是产品的长远发展来看，盈利模式都是迟早要面对的问题。尤其是功能较单一的工具类App，因为盈利模式不清晰，通常被投资界视为侏儒项目。
那么该如何为自己的App找到一条合理且持久的盈利渠道呢？很显然，PC时代靠流量直接变现的模式在移动时代已经行不通了，因为移动广告无论在形式还是规模上都没有跟上时代的发展，单纯通过点击量投放广告盈利远远无法保证开发者的收益。特别是对于天然不具备盈利点的工具类应用，空有流量却无法变现，往往死于探索商业模式的路上，或者被巨头收购，这是最好不过的下场。有没有一种可能将众多商家（广告主）、App资源整合在一起，通过广告分成的方式实现商家、App所有者、用户的三方受益，既保证商家的广告投放效果，又保证App的收益，同时又能吸引用户呢？
这当然是有可能的，由于移动广告的糟糕体验，许多应用都在尝试用给用户带来收益的方式保证广告主和平台的利益。比如用户在某些新闻客户端中点击广告可以获得金币，有些锁屏应用甚至直接与用户进行现金分成，也有些平台整合众多商家和App开发者资源，将商家广告投放至各个App内，开发者再以收益诱惑带动用户的点击，点击量的增加同时保证了App所有者和商家的利益，可谓三方受益。这对大量缺乏变现能力的移动应用来说，不失为一个好的盈利模式。
前不久日历应用Sunrise以1亿美元卖身微软，一度引发人们对缺乏盈利模式的移动应用命运的唏嘘，虽然说被巨头收购也是证明自身价值的一种方式，但想必大多数开发者的初衷并非如此。对于那些怀着理想主义仍然挣扎在死亡边缘的App项目而言，生存还是死亡，是个问题，而问题的答案便在于尽早找到清晰的盈利模式。
北京app开发公司 | 企业品牌App移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商
苹果公司已经将大中华区（包括大陆、香港以及台湾）视为其主要增长中心。为了了解苹果在中国的发展情况，专注于苹果新闻的网站AppleInsider派出记者，先后探访香港、台湾以及广东省，并在这些地方每处停留一周时间深入观察。以下就是外媒记者在深圳的见闻：
深圳位于中国广东省南部边缘，是中国发展最快的城市。它与其南部相邻的香港仅一水之隔，那里生活着至少1200万人口。可是，与香港不同，深圳原来只是一个安宁的渔村。直到1979年，这里成为中国探索市场主导经济的前沿。它被定为“经济特区”之一，向外国投资开放，允许国际和本地公司自由贸易和投资。
深圳征收的企业所得税仅为15%，比香港的17%和其他地方的33%都低。与之相比，美国的企业所得税通常为34%到35%，但多数大公司缴纳的平均有效税率仅为12.5%。苹果宣称，其在美国缴纳的有效税率为26%以上，而谷歌(微博)和微软分别为15.7%和19%，三星仅为12%。
自从中国实行更为务实和开放的经济政策后，深圳迅速从小渔村变成现代化大城市。这里充满了活力，外国投资达到数十亿美元。作为世界上发展最快的城市之一，深圳地域不算太大，但其绝对够现代化。经过过去数十年的规划和建设，这里拥有巨大的公园、城市绿化带、密集的商业区以及地铁网络。它是专为快速增长设计的，整座城市不仅拥有宽阔的车道，还有专门的公交车道、自行车道、行人隧道以及立交桥等。
地铁发展见证“中国硅谷”成长
深圳奇迹般的增长速度可通过其地铁系统的发展反射出来。这里到1999年才开始建造地铁，首条地铁线10年前才开始投入运营。但是今天，深圳已经有130多个地铁站，地铁里程超过160公里。到2030年，深圳地铁长度预计可达719公里，可将整座城市连通起来，甚至与香港接通。
由于这些地铁系统都是全新的，因此地铁站非常干净，给人一种现代化的感觉。有像电梯一样的门，可预防任何人进入轨道发生危险；每个地铁站都有卫生间，许多站点有X光机扫描乘客背包和行李，确保安全。它们非常高效地运行，几乎没有任何不便的感觉。
与之相比，旧金山5年前开始建造2.7公里长的中央地铁工程，预计仅增加4个车站。但其依然没有任何联通北滩初始段地铁的计划，更不用说未来扩展计划。但是这项工程有望于2019年向唐人街提供服务。到目前为止，这项地铁工程的预算已经超过15亿美元，成为世界上最昂贵的地铁工程之一。此外，旧金山现在只有8.8公里长地铁，而且还不太可靠，拥挤不堪，经常因有人跳过轨道而导致列车延时，且所有地铁站中的卫生间都已关闭。结果导致许多电梯无法工作，因为被人类排泄物堵塞。
到2020年，中国政府计划斥资130亿美元，将深圳地铁再延长160公里，新增102个新车站。这意味着，随着人类出行更快更便捷，深圳的增长和商业活动将继续加速。而在美国多数创新、富有以及成功的商业区中，大多数上班族每天都要坐在车上浪费大量时间。
苹果与深圳制造业
外国资本涌入深圳，加上充足的劳动力和中国政府对基础建设的大力支持，深圳迅速成为制造中心。2001年时，苹果在制造笔记本和iPod时，除了台湾鸿海集团，几乎没有多余的选择。从1988年开始，鸿海就开始在深圳特区成立富士康科技集团。为了将主要精力放在国内硅芯片生产商，英特尔也将主板业务交给富士康。此外，包括黑莓、思科、惠普、戴尔、摩托罗拉、诺基亚，甚至日本的索尼、任天堂、东芝以及台湾的宏等大公司，也都将制造合同交给富士康。
这不是劳动力廉价的问题，而是经过30多年的大规模投资，深圳已经形成完整的供应链，可以支持大规模制造活动，这些都是美国无法复制的。在中国大量建造公路、地铁、高速公路以及大片商业区的同时，美国却受阻于维护现有基础设施，并出于政治意愿而取消公共运输项目。
2013年，谷歌旗下摩托罗拉移动宣布一个雄心勃勃的计划，要在美国本土组装Moto X智能手机。但即使生产的数量有限，而且在谷歌资本力量的全力支持下，这个计划依然以失败告终，损失达数十亿美元。令人感到讽刺的是，摩托罗拉移动最终又被中国企业收购。
苹果近来强调称，它们将利用美国本土资源制造各种零部件，包括在肯塔基州建造显示器贴膜、在德克萨斯州生产处理器，其他本土供应商为其提供各种零部件等。苹果还利用国内工厂建造数量有限的Mac Pro，并继续在加州组装定制的Mac。此外，苹果还在亚利桑那州资助建立蓝宝石工厂，但最后失败，改为数据中心。可是，美国本土依然无法大规模生产iPhone和iPad，因为美国缺少大量可用的熟练装配工人和工业工程师，也没有支持建造庞大零部件供应链的基础设施。
苹果的WAPI大战
在中国制造产品远比出售产品更容易。2007年苹果开始生产iPhone时，曾与包括中国移动(微博)在内的国有运营商谈判，但因为中方拒绝苹果提出的营收共享、要求控制应用等问题，双方数年未能达成合作协议。2008年夏季，苹果在北京开设了第一家店，但却没有iPhone出售。
11月份，中国联通同意开始代售3G版本的iPhone，但不支持WiFi功能。2004年以来，中国因安全因素禁止使用标准的802.11 WiFi，同时推出WAPI无线标准，此举将可帮助中国控制国内新兴市场，同时无需向西方知识产权所有者支付专利费。
要想在中国出售使用WAPI式无线网络的产品，苹果需要在中国本土制造商中挑选合作伙伴，因为西方公司不被允许看到无线网络规格的细节。这令WAPI成为一种强制技术，可有效地限制贸易，迫使外国人在中国制造产品，增强本国出口能力。与此同时，这一举措也可为国内新兴科技产业增加优势。
但是苹果向中国联通提供的正版iPhone不支持WiFi或WAPI标准。短时间内，这似乎是一种失败战略，苹果的产品销量不是很好。可是，富有的中国民众对iPhone的需求促使通过香港的“灰市”异常繁荣。这些正版iPhone不仅支持WiFi功能，而且绕过了征税环节。再加上苹果iSO操作系统拒绝接受WAPI作为WiFi的平行标准，促使中国放弃其WAPI单一标准政策。当时，恰好是苹果发布iPad之时。
苹果最终获得许可，可以出售支持WAPI和WiFi的iPhone。此举让苹果在中国的营收迅速增加，iPhone销量从每年数千部增至200多万部。
苹果在中国狂开店
在iPhone诞生四年后，苹果在中国已经建立11家店，开始出售iPhone 5。
2010年7月份，苹果第二家店在中国开业，这家浦东上海旗舰店拥有独特的玻璃杯式入口。9月份，苹果开始在中国出售支持标准WiFi的iPad。2011年9月份，苹果在上海的第二家店开业，同时也在香港开设第一家店。这家店距离苹果在深圳的手机和iPad主产地仅有1500公里远。
2012年初，苹果与中国联通的三年独家代理协议到期，苹果与中国电信(微博)也成为合作伙伴。像美国的Verizon一样，中国电信使用CDMA网络。为此，苹果于2011年初与Verizon合作推出CDMA iPhone 4，随后又于当年10月份与Verizon和Sprint联手推出iPhone 4S。2012年初，第一种使用视网膜屏的iPhone开始在中国出售。
2012年冬，苹果开始在大中国区闪电式增加零售店，包括香港增加2家、北京增加1家，深圳的第一家店以及成都第一家店。这些零售店都在中国2013年春节期间开业。短时间内连开5家旗舰店，包括在两座新城市设店，此举特别值得关注，因为苹果解雇了刚刚就任7个月的零售主管约翰・布劳伊特（John Browett）。在此之前，苹果零售零售业务曾自主运行一年多而没有主管掌舵。
安吉拉・阿伦德茨（Angela Ahrendts）重返中国，帮助苹果店加速设立。在iPhone 5c和iPhone 5s推出后，苹果在大中华区又新开了两家店，包括上海第四家店和北京第四家店，都是趁2014年春节期间开业的。此时，苹果零售业务依然没有指派任何主管。毫无疑问，当苹果于2013年末挖来巴宝莉CEO阿伦德茨时，首席执行官蒂姆・库克（Tim Cook）感到激动万分。
阿伦德茨于2014年春接管苹果零售业务，并于去年夏天主持两家中国新店的开业仪式，包括重庆第一家店和上海附近无锡第一家店。仅上个季度，苹果就在中国开了六家零售店，包括郑州第一家店、杭州第一家店、重庆第二和第三家店、天津第一家店以及沈阳第一家店。这些活动促使苹果于2015年春节时在中国又开业了20家店。
深圳与苹果店
深圳苹果专卖店位于益田假日广场附近。即使我在专卖店关门前几分钟到达那里，店中和广场上依然挤满了人。我首次访问这里是希望能为自己的手机配上当地的SIM卡。与香港苹果专卖店不同，那里可以卖给我很便宜的SIM卡，可为我的iPhone 6提供当地电话服务和一周无限数据服务。而深圳苹果店要求我必须到当地运营商那里买SIM卡。在中国购买SIM卡时，你必须出示护照证件。
深圳与我想象中的中国城市有很大不同，我觉得这里更像圣迭戈，靠近海岸，气候温和，没有严重的污染问题。深圳之所以给我不像中国城市的其他原因还包括，这里堪称“熔炉”，能够看到各种各样的外国人，尽管这里不是美国或英国，但看起来没什么两样。鉴于深圳的急速发展只有短短30年，很多建筑都是苹果2007年推出iPhone以后兴建的，因此很难界定哪些人属于“当地人”。
我开始怀疑很多有关深圳的负面报道，包括谴责苹果在深圳奴役未成年人制造各种产品，而当地人却买不起这些东西。可实际上，几乎乘坐地铁的每个人几乎都持有一部智能手机，拥有iPhone 6的人比例十分庞大。（风帆）
北京app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商