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根据美国网络新闻媒体BuzzFeed报道，Twitter内部正在开发一个神秘的“闪电项目”(ProjectLightning)，Twitter将通过人工编辑的方式，推出囊括Twitter热门话题和时事新闻在内的移动端新闻门户。这将大大提高对新用户的吸引力。这也符合了智能手机端新闻门户兴起的热潮。

Twitter以及各国克隆Twitter的微型博客服务商，已经成为新闻传播和议论的重要平台。通过关注各个领域的知名人物或者明星，用户可以获取快速新闻。然而这样的一个前提是必须成为Twitter的老用户。对于一个新注册者，Twitter的内容浩如烟海，功能杂乱，用户友好性糟糕。

华尔街不少分析师认为，正是怪异的符号和糟糕的产品设计，使得Twitter无法像Facebook那样成为老少皆宜的社交网络平台，反而成为小众平台。

面对外界的批评声，Twitter内部已经决定做出改变。这样的改变将不再是“改良式”，而是“革命式”的。

据报道Twitter内部正在加紧开发“闪电项目”。在Twitter的手机客户端中，公司将会增加一个栏目或者内容板块，提供Twitter平台上的热门话题以及时事新闻，这将是一个人工编辑的手机新闻门户。

负责这一计划的Twitter高管凯文・威尔(KevinWeil)表示：“新功能将是观看Twitter推文的全新方式，这是一次巨大的变化，而不是简单的演进。”

在这个板块中，Twitter将会按照新闻事件，通过人工编辑整理出有价值的推文新闻内容，比如“NBA总决赛”或是“格莱美大奖”等等。

Twitter也将会重点呈现突发新闻和突发事件，比如尼泊尔发生的最新地震，美国弗格森事件。

众所周知的是，Twitter平台上有海量的用户会对世界各地的热门新闻事件进行议论，而Twitter的编辑将会对这些新闻进行梳理，通过一个权威的板块以及更加简洁的用户界面，面向用户提供新闻信息，并且创造出更好的体验，避免用户被同一话题各种各样的推文所淹没。

威尔介绍说，这一板块将提供用户感兴趣的各种新闻内容，比如是重大体育赛事、突发新闻事件、重大颁奖活动等等。另外这一板块的内容将会根据用户所在的位置进行定制。

比如在社交网络上有一种很流行的话题“ThrowbackThursday”，用户可以重新发布旧照片。其中会出现一些非常精彩的内容，但是用户不容易发现，Twitter的编辑队伍将会寻找有价值内容，并进行打包推荐。

据报道，Twitter将会设立一个人工编辑团队，来编辑这一板块的内容，该团队的负责人是掌管Twitter全球媒体业务的斯塔盾(KatieJacobs Stanton)。编辑团队将会将有价值的推文、视频和照片，包装成为一个新闻内容集合，让更多的用户看到。

另外这些新闻内容不会采用Twitter传统的时间线方式进行呈现，一个新闻内容将会占据一个完整的屏幕，用户可以左右滑动屏幕查看其它热门新闻和推文集萃。

值得一提的是，Twitter旗下拥有短视频分享工具Vine和视频实时直播工具Periscope。Twitter将会在这一板块中呈现相关的视频，而且视频会快速载入播放。

据报道，用户也可以像Twitter平台一样，对某一个新闻事件进行关注，随后Twitter将会推送人工编辑的最新新闻进展和推文集萃。

Twitter的用户增速缓慢，甚至开始下滑，一个原因是Twitter长期以来要求只有注册和登录的用户才能够查看内容，对于未登录者没有提供有价值的内容。

Twitter正在改正这个错误。而上述的人工新闻门户将允许所有类型的用户阅读，不论是否已经注册或是登录。另外这一板块还将可以整合到外部网站和客户端。

如果观察Facebook、Snapchat和苹果公司的举动，不难发现移动端人工新闻门户已经成为APP发展最新趋势。Snapchat最先推出了聚合外部新闻媒体的移动端门户产品“发现”，可以让用户不离开APP阅读新闻。

之后Facebook和苹果也快速跟进，Facebook在手机客户端中整合了《纽约时报》等媒体的新闻文章，产品称之为“新闻快读”，外部媒体甚至可以独立销售广告位、拿走全部收入。苹果公司也效仿Facebook推出了独立新闻客户端“News”。据报道，苹果最近已经开始为这个客户端招聘编辑人才。

据悉，上述产品正在开发之中，几个月后可能会上线。

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董明珠无疑已经成为整个家电圈最会“玩”的人：高调许下对赌，亲身上阵代言，发动空调血战，意外亮出手机，这一系列让人眼花缭乱的举措，让格力置身于超强的聚光灯下。

而随着董明珠自身形象与格力品牌的日益重合，格力的发展局势与潜在忧虑亦愈发受到业界的关注与审视。

今年3月底，董明珠曾向时代周报记者表示，格力手机很快将会上市。两个多月过去，格力手机在市场上依旧不见踪影。

而在刚刚举办的“2015正和岛岛邻大会”上，董明珠仍然底气十足地表示，格力手机是有竞争力的手机，“都说这是红海别进去，我就偏要进去。”

作为跨界新丁，董明珠如何在红海中逆袭，打好手机这手牌?格力鼓吹“再造一个格力”的宏愿又该如何继续去圆?诸多问题，仍待解答。

　　手机但闻楼梯响

早在今年1月初，董明珠就曾经放出豪言：“格力做手机，分分钟灭掉小米。”

两个月后，董明珠突然在公开场合向外界展示了带有格力LOGO的手机真容，并称自己已经在使用。当时就有知情人士向时代周报记者透露，格力手机的曝光，不仅对外界是一个惊雷，就连格力市场部也未预先知晓，所有的人都猝不及防。

3月底，董明珠曾向时代周报记者表示，格力手机很快将会上市。到了五一期间，董明珠又在公开场合表示，格力手机已经投放市场并开始铺货，这引起消费者极大的好奇和关注。但据时代周报记者连日走访多家线下专卖店及大型卖场发现，虽然经过一轮接一轮的预热，格力手机在市场上却依旧“千呼万唤未出来”。

此后，董明珠却仍马不停蹄地为这一神秘新品铆足劲做足了宣传攻势。6月1日，在2014年股东大会上，董明珠对格力手机的销售信心满满：“未来目标5000万台应该没什么大问题。”6月12日，董明珠在“2015正和岛岛邻大会”上进一步透露：“我们的手机出来以后，根本不对市场销售，团购都来不及。”

董明珠表示，格力手机“是一个不同的手机，是一个智能物联手机，这就是我的竞争力。我们增加了无线的功能，我们的手机可以远程监控家里的安防，可以把所有的电器远程遥控、指挥，还可以在上面买我们的电器产品……我们甚至可以给企业设计软件，企业的管理通过我们的手机就可以解决了。别人说这是红海别进去，我就偏要进去。”

显然，作为空调老大，格力万般不离其宗，它的优势始终围绕着空调这一核心，延伸到智能网络统筹搭建起智能化的平台。手机是格力整个公司战略的入口，承担着格力构建智能家庭系统中移动操控终端的角色。

随着空调销售旺季到来，作为手机行业名不见经传的新丁，格力手机理应借助空调本身强大的品牌影响力趁势出击，趁着旺季与空调一起捆绑销售。五一黄金周，“618”电商大促等大日子，都是不可多得的好商机。格力手机为何迟迟未见芳踪?

　　低配高价临场却步?

格力市场部人士接受时代周报记者采访时强调：“格力手机已经出来了，目前正在内部订购中。”对于为何仅走内部渠道，并未投放市场，该人士向记者表示，“因为目前产能供不应求”。

资深家电分析师刘步尘向记者表示，格力“手机只面对集团采购”的说法看起来更像是在掩饰某种尴尬。

在刘步尘看来，格力手机的定位面临一系列的尴尬：要销售5000万台，却只面对内部采购;定价高企，配置却很低;要做物联网入口，但格力恰恰是最拒绝物联网的白电企业;手机本来是通讯工具，却非要当遥控器使用。

时代周报记者早前通过供应链渠道了解，格力手机方案是由龙旗设计，并由上市公司卓翼科技(20.03, 0.00, 0.00%)代工制造的。根据4月份工信部公布的入网许可信息，格力手机采用5英寸720p屏幕，搭载1.2GHz高通[微博]四核处理器，1GB内存 8GB机身存储，提供200万像素前置 800万像素后置摄像头售价1600元。

从配置上看，格力手机没有任何优势可言，同等配置的安卓手机市场价只有300-500元之间，而格力叫价却到了1600元。在竞争处于红海的时代，格力手机以低配高价的姿态杀入，这似乎并不符合市场规律。

旭日移动终端产业研究所所长孙燕飚向时代周报记者透露道，目前格力从大框架上已经和卓翼签了500万台左右的订单，会分为几批货出来，大规模下订是为了能够压价。

“格力手机第一批为六七十万台的订单已经下了，各个部件厂商早前也已经开始配合，据我估计，格力目前手上至少有50万台的备货量。”孙燕飚告诉记者。

在孙燕飚看来，格力手机既然是作为智能家居终端控制的角色，迟迟未见开卖，可能是因为格力对整个智能家庭的生态体系构建还没最终完成，这是格力一种审慎的做法。

而董明珠提出的“做三年不用换”的手机概念也颇令外界感到费解，手机是一个更新换代频率较高的产品，即便技术强大如苹果，也需每年推陈出新吸引果粉。在此前的股东大会上，董明珠明确强调，格力要做的就是怎么做好手机，进入一个领域就要做行业的技术领先。“格力手机的优点在于不发热、声音清晰。”

但在刘步尘看来，从董明珠一系列关于手机的言论看，她真的不懂手机，一个不懂手机的人任性地做手机结果可想而知。

种种迹象预示着，格力手机的市场前景与董明珠描绘的蓝图，似乎仍有着较远的出入。

“不过，在营销时代，格力手机先声夺人，已经是赚足眼球经济了。”孙燕飚向时代周报记者表示。

　　董明珠屡改口风

“不按常理出牌”似乎已经成为董明珠身上的标签。毋庸置疑，董明珠是最懂得制造话题的大佬，也最懂得利用舆论的宣传攻势。

董明珠3月首次秀出格力手机时便声称，格力目标是2015年销售1亿台。而在最近的股东大会上，董明珠将销售目标改口调整为5000万台。

在今年6月1日召开的2014年度股东大会上，面对来自国资委[微博]、投资机构、散户等大小股东代表的关切，董明珠罕见地表示，“今年格力不承诺具体的增长”、“具体的增长不给一个量化的指标”、“2015是休整年”。以上言论，有异于此前面对业绩问题时的斩钉截铁，这被外界解读为放弃2015年“一千六百亿”销售目标的一种含蓄的表态。

董明珠口风的改变，或许可以推测出格力电器(58.19, -2.11, -3.50%)发展战略正在出现重大的调整与转变。

实际上，格力目前面临的隐忧从2015年一季报数据中便可窥一斑。今年前三个月，格力实现，营业收入 245.03亿元，同比下滑0.66%;归母净利润为27.75亿元，同比增长 23.09%。近年来，格力电器业绩一路向前，很少出现销售负增长的形势，尽管仅仅是微幅下降，但这一下降的背后，则是基于格力罕有的大力促销背景下。

自去年9月底开始，格力至少带头发起了四次较大规模价格战。在刘步尘看来，按照常理推断，价格战理应大幅提升格力的营收增长，但格力的营收不增反降，这意味着格力的价格战并没有产生满意的效果，这也预示着，格力空调巨量库存事实上仍然存在。

值得注意的是，反观主要竞争对手美的，今年首季营收为424.26亿元，同比上升10.63%，净利润为33.42亿元，同比上升31.64%。

实际上，格力在2012年凭借空调这一主业完成营收1000亿元的历史性突破后，董明珠随后吹响了格力营收年增长200亿元，五年再造一个格力的号角。

值得注意的是，格力实现第一个1000亿营收整整用了20年，而如今，在市场受到家电补贴政策提前消耗，销售增长放缓，行业库存巨大的背景下，格力要在扛起“每年增长一个志高”，五年“再造一个格力”的宏大目标，仍存压力。

　　多元化战略提速

2014年不顾各种激进质疑坚定走上企业转型之路的海尔坐上了2000亿营收的宝座，紧随其后的另一白电巨头格力，目前仍然明确表态，到2018年实现2000亿元营收的整体目标不变。

这就意味着，刚刚在新一届股东大会成功连任的董明珠，在接下来的任期中，还需继续开拓600亿的增长空间。

去年以来，智能化成为家电产业的另一个风口，跨界融合也成为家电行业的常态。今年三月份的家博会上，此前对智能化转型一直态度暧昧的格力和董明珠，将“智能环保家居系统”搬到前台。

董明珠表示，今年格力的产品品类会全面铺开。但格力多样化并不是因为专业品类受困，而是因为格力的技术开发的蔓延，已经具备上游核心零部件等的技术。

值得注意的是，空调行业天花板论断一直不绝于耳，过去三年中，成于“专业化”，也执着于“专业化”的格力，也开始走上了多元化扩张道路，除了不断开发空调品类与技术，包括电饭煲、净化器、加湿器在内的各类小家电以及晶弘冰箱相继登场，现在更加闷头杀入了手机红海。

按照每台1600元的单价，5000万的销售目标直接带来的销售收入就将达到800亿元。没有再造一个格力，也算创造了半个格力。

但从目前来看，手机已经成为未来与空调一起冲击2000亿元目标的重要支柱。相比此前对晶弘冰箱的身份语焉不详，对小家电的发展区别对待，另取别名区分“格力”这块金漆招牌的举动。格力现在直接通过手机这一引爆点，去加速实现多元化战略的布局，董明珠或许已经坚定了格力实现下一步进阶的方向。

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　　前几天，一个本不太知名的主持人突然刷屏。据媒体报道，CCTV6主持人边策涉毒坠楼身亡，网上各路爆料称，他是被同性恋人举报。而他所离去的6月，本来是全球同志共同庆祝的骄傲月。

虽是未被证实的传闻，仍引发了对同志群体的讨论。事实上，国内的同志群体已经被过度消费。在APP store搜索“同志”，显示有113个结果，新的产品还在不断进入。形成对比的是，全球首款同志社交应用Grindr上月传出了寻求收购的消息。被捧上神坛的“粉红经济”，故事变现的可能性存在质疑。

商业化仍是故事

几乎所有的同志社交应用，谈到变现时候都是基于一个前提，就是同志群体的消费能力。

这一点似乎是毋庸置疑的。ZANK创始人凌绝顶把原因归结为，同志群体没有太多经济压力，比如买房买车、结婚生子等。没有丈母娘，一切都萌萌哒。另外一方面是，gay们自带享受生活的属性。他们的消费调查显示，同志用过苹果的超过60%，65%的同志每次旅行花费在3000元以上。

在他们讲给投资人的故事里，同志群体消费力强，而且巨头还没出现。但国内第一个同志公益组织爱白网CEO江晖却认为，粉红经济是有的，但能否落在你的口袋里，就是个问题了。

女同社交应用LESDO创始人April说，社区产品的变现方式无非是那么几种，包括会员、增值服务、消费电商等，比如针对同志的婚纱摄影、移民服务等。事实上，zank和blued已经有所尝试，比如zank和海尔咕咚的合作，销售润滑油子品牌ererman，以及和旅行社合作的定制团。但都还只是试水，没有形成成熟的模式。

而据江晖所说，国内应用们一直模仿的美国jack’d，目前的主要变现方式也是付费会员和广告，电商方式很少。并且jack’d也还没有实现盈利。所以，这个被吹捧为蓝海的细分创业领域，未来究竟价值几何，可能并不像创业者们说的那样诱人。

这一点，很多同志心知肚明，但他们必须把故事讲下去。一位第三方人士透露，尽管APP们都在宣称资本对这片蓝海的看好，但他所认识的VC圈的同志，并没有人对同志产品感兴趣。甚至他认为，过度的商业化正在把同志群体拖向一个危险境地。

同志正被过度消费

除了未来的不确定性，过度繁荣的同志经济，正给这个群体带来难以忽视的隐忧。

前几天，考拉君接到线人的消息，说国内某知名同志社交应用在“监守自盗”。在举办“千人泳池派对”后，又发起HIV检测，在同志圈影响很大，不少人在群里直接称之为“突破社会底线的推广”。

在此我们不讨论这个派对的细节，看官们可以简单理解为同志版的“海天盛筵”。让不少同志以及亲友难以接受的是，先组织不雅活动，再用艾滋绑架同志，不道德的商业推广居然扛上了公益大旗。在内部讨论群里，他们普遍认为“丢了社群的脸”。

事实上，该应用之前就因被人利用发布和组织聚众吸毒，被央视不点名地曝光过。

江晖表达了他的担忧。行业的过热导致商业的逐渐强势，但竞品们更多的关注点在于如何盈利。同志权益并没有太大的改善，APP们在隐私保护、行为安全等方面做的并不够，反而会为了商业利益，而出现类似这样的群体形象受损的事件。

在利益驱动下，同志正在被过度消费。和缺乏沟通工具的过去相比，他们似乎正在被带入另一个极端。从柜子内的逼仄，到柜子外的狂欢，喊着服务同志的口号，APP们有没有问问用户究竟想要什么。

他们将被谁抛弃？

April把2013年称为“同志社交元年”。那年开始资本不再单纯观望，zank和blued拿到了投资。这直接引发了同志经济的创业潮。

发展到现在，资本已经成了该领域的创业动力。有些项目为了创业而创业，有些项目隐含道德风险。前者如一个正在内测的同志理财APP“赞度”，后者如彩虹佳缘、GT等提供形婚配对的应用。

但不要忘记，这个市场规模很有限。Blued创始人耿乐曾估算：“按同性恋5%的占比估算，国内男同志大概是3500万，除去小孩、老人等，可获取的用户大概在2000万左右。”而根据公开数据，Blued用户量为1500万，其中300万是海外用户。zank注册用户在1000万左右。

看起来，他们已经距离天花板很近。而且这是个非增量市场，市场教育并不能增加新用户。这个市场能否养活上百款应用，似乎不是个难权衡的事情。所以blued和zank都在寻求出海，但要进入已经成熟的欧美市场并非易事，出海更像是对投资人讲的故事。

但这还并不是最严重的事情。最严重的是，他们的自我定位本身就会被大环境抛弃的。

在江晖看来，长期来看，最终同志会不需要这些APP。他们之所以存在，是因为现在同志还不够胆大、环境还不足够宽容，才产生了这个市场，所以他们的空间是不断被挤压的。以咖啡馆为例，并不会因为你是同志而被禁止入内。“我要使用一个产品，并不会在意他的开发者是不是gay或者拉拉”，一位同志这样说。

所以，当越来越多的人开始公开身份，同志社交就会回到最普通的社交，比如Facebook和微信。从本质上来说，这些应用们更多是从商业角度铺用户，并没有为同志群体做太多服务。在和常规社交的竞争中，优势并不明显。

尽管资本挑起了这场粉红经济的狂欢，却并不能给应用们一个好的出路。除了盲目铺用户，他们更应该思考的是，如何在用户集邮般的APP群里，成为被频繁打开的那款。或许可以试试，从同志社群的视角出发，把熟人社交做到位。

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