烽火三月,ROM大战2.0即将开打?

烽火三月,ROM大战2.0即将开打?
  一场关乎生死的入口大战或将再度重演。烽火三月,中国智能手机市场的安卓ROM之争已经进入全新时代。

腾讯和360宣布入场。3月初,腾讯ROM Tencent OS(以下简称“TOS”)亮相并开始内测。3月24日,360新手机OS论坛正式开放报名,同时有消息称,周鸿t已将百度云OS团队收编。

小米和魅族之争全线升级。18日,微软宣布其新一代操作系统Windows 10将支持小米手机4。小米生态链总监、MIUI早期工程师孙鹏表示:“感谢微软团队专门为小米4开发的Windows ROM。”彼时,魅族已与阿里云结盟,双方通过flyme和阿里云OS的结合补全了整个生态闭环。

终端厂商强调自身ROM发展。3月20日,金立总裁卢伟冰在其全国渠道商面前宣布2015年市场策略时,强调其全线产品将统一于自研的Amigo OS。3月28日,一加宣布其升级版OxygenOS的发布计划推迟,其原因是“在质量控制上出现了额外要求”。而一年前,一加CEO刘作虎仍对外声称不会推出自家定制ROM。

事实上,尽管谷歌(微博)已经开始在寻求降低Android碎片化带来的损失,但在中国市场它似乎有些无能为力。除了早些年叫停了宏与阿里云OS的合作以外,近年来鲜有动作,而中国厂商已纷纷推出自己的ROM。

与早期市场由第三方市场推出ROM不同的是,随着互联网巨头和终端制造厂商的进入,ROM的作用已经远不止是让用户得到更好的体验,更多的时候成为了移动终端入口之争的武器。

市场洗牌

百度云OS是由李彦宏在2011年提出的百度・易平台演变而来。2013年,百度战略投资深圳百分之百数码科技(以下简称“百分之百”),百度云OS团队与之整合。

有业内人士告诉腾讯科技,在软件上,百度将自身约75款应用植入该ROM,与此同时,由于缺乏严格验证,大量流氓软件进入,用户体验难以保证;在硬件上,其团队在工业设计上难以达到要求,第一代产品成本高,而第二代产品并没有做出来。

3月11日,百度官方宣布,其云OS团队正式解散,暂停对百度云OS的更新和维护。业界解读,这意味着百度已经放弃了坚持近三年的百度云OS业务。

百分之百董事长徐国祥在接受媒体采访时曾抱怨资金的匮乏,“可以看到,华为、小米、360、乐视一堆巨头进来了,现在没有上亿美元的资本我们不敢去轻易扩张”。

3月中旬,腾讯TOS举办了一场面向消费者的体验活动,该项目负责人表示,TOS将是一个更轻、更静且由消费者掌控的OS。OS应该是选择与输入的控制器、服务和信息的载体,以及硬件与互联网的连接器。活动中,腾讯并未正式发布这一产品,不过该负责人透露,最早能够上市的时间或将在年底。

与百度云OS不同,从TOS内测版来看,其并未内置大量腾讯自身应用。其团队相关负责人告诉腾讯科技,对移动互联网来说,系统时更为底层的入口,因此,TOS的推出将弥补腾讯在移动互联网生态链构建过程中的一环。

不只是腾讯,几个月前,360宣布与酷派合资成立公司后,酷派大神总裁祝芳浩曾向媒体表示,新手机品牌计划推出新的ROM。日前,360公布的OS海报上写着“这可能是比MIUI更适合小米的OS”。有业内人士表示,其或将在适配名单上率先选择小米,而直击MIUI用户。

与此同时,乐视CEO贾跃亭也在为其新品积极造势。3月25日,贾跃亭在其微博上首次谈论了手机行业的“操作系统”(这一概念在中国市场通常与ROM等同)。他认为目前系统高度同质化,需要进行变革。4月28日,乐视将在美国发布其手机产品。

复杂的环境

与小米发布MIUI时,用户面对性能较差的硬件和复杂的Android原生系统不同,如今用户购买的智能手机已经经过硬件厂商的优化,ROM使用体验已经在硬件层得到优化。事实上,以“中华酷联”为代表的硬件厂商,也已经意识到了ROM的重要性,纷纷推出了自己的原厂ROM。

对于魅族Flyme与阿里云OS的合作模式,终端厂商的接受程度也十分一般。卢伟冰告诉腾讯科技,其并不会选择这样的合作模式。也就是说,终端厂商介于入口利益的问题,在没有更好的分配模式之前,很难与第三方ROM达成合作。因为,入口通常意味着流量收益,以及在产业发展方向上的话语权。

智能家居、可穿戴设备就是一个很好的例子。目前,相关概念已经落地,甚至出现了一些成熟的方案和产品。智能手机已经不满足于自身的内容呈现,与其他设备的链接突出了智能手机连接器属性,而ROM成为厂商争抢话语权最重要的必备产品。

神奇工场CEO陈旭东曾对媒体表示,未来一两年内,4月1日起将正式运营的神奇工场将专注两块业务,一是移动互联业务,包括独立的ROM、应用商店等,二是物联网业务,包括智能家居和可穿戴产品。

TOS负责人则告诉腾讯科技,虽然目前OS市场竞争十分激烈,但从整体用户规模来看,市场仍留有发展空间。“从整体市场来看,我们像领先者看齐,未来一些智能平台产品会基于TOS进行延伸探索,其将不仅限于手机。”

业内普遍相信,随着4月底苹果手表的上市,硬件产业圈必将掀起新一轮移动设备风潮。与此前单一的智能手机不同,智能手表为代表的智能硬件或将成为ROM2.0之争的新战场。

 

北京app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

出于感情还是利益 库克为啥急着给老乔立新传

出于感情还是利益 库克为啥急着给老乔立新传
  为什么要重出一本乔布斯传?

除了“Apple Watch要不要买”,这或许是广大果粉、果黑们近来讨论最多的问题了。

众所周知,2011年10月24由Walter Isaacson执笔的《史蒂夫・乔布斯传》全球首发,然而,作为乔布斯逝世19天后即问世的“官方传记”,Walter Isaacson笔下的乔布斯似乎并不是个完美的天才。

说我可以 休想碰我的公司

“他知道Walter是个值得信任的著传者,(因为)Walter喜欢说实话,而这也是他选择了Walter的原因”,多年负责处理乔布斯公关业务的咨询专家Andy Cunningham如是认为,“事实上,我认为老乔从来没有试图否认他的错误,而他也知道他自己是个什么样的人”。

平心而论,乔布斯算得上是一个活的相当自我的人,从对其质疑女儿Lisa身世的批评,到他如何“虐待”下属的“传言”,外界“黑化”乔布斯的新闻伴随了他的一生,然而这些各种各样的塑造和猜测似乎却鲜少能影响他。对此,Cunningham回忆说,乔布斯从来没有跟她抱怨过市面上那些关于他的传记,不管它们是不是在胡言乱语、凭空一侧,即便是私下里也没有过。

与其说是在乎自己的名声,倒不如说乔布斯更关心苹果的名声:关于乔布斯与传记文学,最有名的、也是其“臭名远扬”的事迹,当属2005年封杀了所有John Wiley & Sons的书。对此,乔布斯给出的理由很简单:因为John Wiley & Sons未经内容授权,即出版了《偶像史蒂夫・乔布斯:商业史上第二次最伟大的行动》一书。事后有知情人透露称,乔布斯曾私下里说,他之所以这么做并非在意自己在该书中的形象,而是考虑到(这本书)对苹果商业风险及股价的影响,如果形势所逼,他甚至不得不卷铺盖走人。

出于感情还是利益 库克为啥急着给老乔立新传
  新书出于感情还是出于利益?

那为什么现任CEO库克却要否认乔布斯的,另出新书为之正名呢?

“Apple Watch被很多人视为是库克的首款产品。因此,这时如果又将乔布斯的故事搬出来说,相当不合时宜”

前iPhone营销高管管Bob Borchers认为,从商业角度而言,在仅有数周就发售Apple Watch之际挑起这样的口水战,此举并不合情理,毕竟,这是自乔布斯去世后苹果推出的首款全新产品。而销顾问兼乔布斯生前好友Regis McKenna则表示,“公关攻势(指苹果高管集体讨伐《乔布斯传记》只是一个情感问题,而非商业问题”,尽管在他看来,该书被普遍认为积极意义大于消极意义。

“它现在是苹果的授权转记,这是一本所有人都应该团结起来支持它……大家期望此书能传递这一种积极、真实的乔布斯”

其次,还有另外一种解释:尽可能消除近期《乔布斯》电影的不良影响。

尽管这部电影的影评得分低到了家,但对于苹果来说依旧有潜藏的危险:

首先,这部电影涉及到了三个相对陈旧的事件――1984年Mac的发布会,1988年NeXT电脑的发布会和1998年iMac的发布会。这些事件,均发生在现任主要高层成为苹果核心之前,而相比之下,电影对奠定苹果公司地位的iPhone 4却泼墨甚少……说不清、道不明、极难控都成为他们回避的原因。

其次,过分强调了乔布斯一生的关系,其中包括乔布斯第一任女友Chrisann Brennan(她也是Lisa的母亲),苹果Mac OS项目后的软件开发“奇才”Avie Tevanian以及炒掉乔布斯的苹果前任CEO Sculley。

然而,不管是出于感情亦或是出于利益,至少现任CEO蒂姆・库克在“呈上”方面的努力,已经得到了世人的广泛赞许不是么?

 

北京app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

库克计划捐出全部财富:”让世界比我出生时更好“

库克计划捐出全部财富:”让世界比我出生时更好“

  一个真正的富豪,除了物质上充裕,其精神境界也往往不同于平常人:作为苹果公司现任CEO,近日在接受《财富》杂志采访时,蒂姆・库克表示,在帮助抚养自己10岁侄子直至其上完大学后,他将捐出自己“所有的财富”。

  是的,在巴菲特、比尔・盖茨、埃隆・马斯克(特斯拉CEO)、马克・扎克伯格(Facebook CEO)等知名科技名人后,库克也要捐了,对,还是裸捐。

  事实上,库克一直以来都相当热衷于公益活动,多年里默默捐资用于防控HIV、防治全球气候变暖等慈善事业。“你会希望自己成为池塘中激起变革的涟漪的鹅卵石“,这是库克对参与公益慈善行动的一种解释。

  在以个人名义捐资行动中,库克2012年捐献5000万美元用于斯坦福当地医疗机构建设,其中,有2500万美元资金专门是用于帮助修建儿童专科机构。此外,他也曾为Procut Red捐资5000万美元,以此帮助全球共同防治艾滋、肺结核以及疟疾等顽疾。对此,库克也表示,在他看来,慈善绝非单纯意义上的开一张支票就了事,而应有自己完整且系统的长期规划。

  据了解,此次宣布未来将加入富豪排行榜的裸捐队列后,有业内人士粗略估算了库克的现有财富:除了常规个人财产,库克手握约折合1.20亿美元的苹果股票,同时掌握着约6.65亿美元的受限股。换而言之,在尽到自己的抚养人义务后,库克或将至少捐出近8亿美元的财富。

库克计划捐出全部财富:”让世界比我出生时更好“

  在被问及外界不断捧吹苹果股价的看法时,库克表示,苹果所看希望的是具有长远眼光的长期投资人,因为这样“我们才能更好地展示我们的决策及其原有”,但同时他也指出,“如果你是一个短期投资人,你也有权随意处理自己的(苹果)股票,因为那是你自己的决定。但我想让世人知道,这绝对不是我们经营这个企业的理念”。毕竟,作为唯一一个有希望近年打破1万亿美元市值纪录的,苹果更需要的是一个能认可其理念的长久性投资者,而非焦躁冒进的短投人。

  此外,库克也谈到了有关自己“出柜”的问题。

  “坦白来讲,如果不是因为我相信这会帮助很多其它人(同性恋人群),我相信我应该绝不会(公之于众)”,对此,他认为这并非是为之感到羞耻或罪恶,而是因为“这只是一个私人的生活”。毕竟,每当外界谈及苹果和库克时,他是以CEO的身份出现,而放到生活中,他也仅仅是个普通人,而对于一个普通人来说,隐私没必要也没有义务公之于众。

  在采访结束,库克十分罕见地谈起了自己的侄子:“我有一个10岁的侄子,我很爱他。每当我看着他的时候就会想,如果当我离开这个世界的时候,世界还不如我刚来到时好,那简直就是一种罪孽。”

北京app开发公司

北京app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

哪些供应商能从苹果(ios app开发)手表中赚钱?

哪些供应商能从苹果(ios app开发)手表中赚钱?
  摩根大通(小摩)今日在巴林周刊网络版发表了一篇关于苹果智能手表产业链的投资策略的分析文章,文章指出Apple Watch的亚洲供应商必将从市场期待已久的这款最新产品中获益。

  智能手表行业

鉴于最近关于Apple Watch以及来自传统手表厂商的竞争威胁的议论不断,小摩重新审视了智能手表行业的现状,分析了这个行业在过去一年里发生的变化以及消费电子产品厂商、传统手表厂商和运动腕表及健身设备厂商之间的竞争态势。

小摩还分析了Apple Watch甚至2016年的Apple Watch II各自将有哪些关键的供应链厂商。它在研究报告中指出,Apple Watch组件订单量将在4月份恢复到正常水平,即由3月份的100多万件上升到200万件。

  回顾2014年

小摩重申,消费者们比智能手表更加聪明,尽管现在已有一大批智能手表被发布出来,但是这个市场尚未真正启动。目前制约智能手表市场快速发展的关键问题包括:电池续航时间太短、应用生态系统不够完备以及功能还比较有限。

但是去年也出现了一个值得一提的变化,那就是智能手表的外观和给人的感觉得到了大幅改善。软件开发者们现在也开始专注于为这个新的平台开发应用软件,增强了用户体验。但在另一方面,电池续航能力仍然令人担忧。

  40%的混合年增长率

小摩估计,从2015年到2020年,智能手表的销量将由3200万只猛增至1.8亿只,对应的混合年增长率为40%。小摩估计在2015年售出的3200万只智能手表中,苹果Apple Watch的销量将占2600万只。

小摩预计65%的智能手表销量将来自高端领域,中低端用户将更加专注于带有通讯功能的独立追踪设备。因此,Apple Watch很可能会在一段时期内统领智能手表市场。

  传统手表厂商的角色

小摩相信,智能手表本身仍然属于消费电子产品,传统手表厂商将更注重设计、技术和实用性的融合,因为用惯了传统腕表的普通消费者可能会发现智能手表的很多功能都是不必要的。因此,智能手表和传统腕表将各自吸引不同品味的最终用户,这两种产品将在手表行业共存。

哪些供应商能从苹果(ios app开发)手表中赚钱?

  Apple Watch和2016年的Apple Watch II的关键供应链厂商

  小摩称,它已经确定了今年的Apple Watch和2016年的第二代苹果智能手表的几家关键供应商。Apple Watch的内存保护单元(MPU)供应商为三星电子,第二代苹果智能手表的MPU供应商为台积电。LG Display将是苹果智能手表的p-OLED组件的独家供应商,第二代产品的供应商是Samsung Display。第一代和第二代苹果智能手表的触摸屏将分别由宸鸿科技和富士康子公司GIS提供,EMS组件供应商分别为广达电脑和富士康。外包装配与测试工作将交给日月光半导体。虽然供应链中还有一些日本厂商比如NOK、村田制作所和日本电产等,但它们能够从苹果智能手表上获得的收入都非常少。

 

北京app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

传苹果手表将于4月10日开放试戴预约

传苹果(ios app开发)手表将于4月10日开放试戴预约
  北京时间3月26日凌晨消息,据美国科技博客9to5Mac报道,多名苹果公司员工透露,Apple Watch智能手表将从4月10日开放试戴预约,也就是在Apple Store商店开放预览的同一天,而非市场预期的该日以前就先行开放。

用户将可通过电脑或Apple Store的iOS应用预约15分钟Apple Watch试戴。

报道称,苹果公司Apple Store员工已得到指示,将于4月10日以前在店内推广Apple Store应用,希望藉此提高Apple Watch的预约试戴量。9to5Mac还在本周早些时候报道称,当Apple Watch在4月24日正式发布时,Apple Store员工将开始向用户提供时尚建议。

 

北京app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

手机App三年内将彻底消失 HTML5将颠覆原生App开发?

手机App三年内将彻底消失 HTML5将颠覆原生App世界?

2007年W3C(万维网联盟)立项HTML5,直至2014年10月底,这个长达八年的规范终于正式封稿。

过去这些年,HTML5颠覆了PC互联网的格局,优化了移动互联网的体验,接下来,HTML5将颠覆原生App世界。这听起来有点危言耸听,但若认真分析HTML5的发展史,你会发现,这个世界的发展趋势确实就是这样。

HTML5对开发者的7大优势

跨平台:在多屏年代,开发者的痛苦指数非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代码、不同技术工种、业务逻辑同步,这是折磨人的过程。有点类似个人电脑早期世界,那个时候的每家电脑都有自己的操作系统和编程语言,开发者疲于做不同版本,其实DOS的盛行也很大程度是因为开发者实在没精力给其他电脑写程序。跨平台技术在早期大多因为性能问题夭折,但中后期硬件能力增强后又会占据主流,因为跨平台确实是刚需。

快速迭代:移动互联网是一个快鱼吃慢鱼的时代,谁对用户的需求满足的更快,谁的试错成本更低,谁就拥有巨大的优势。互联网产品大多免费、且有网络效应,后入者抢夺用户的难度非常大。使用原生开发,从招聘、开发、上线各个环节的效率都慢一倍以上,而且参与的人越多,沟通效率往往拖慢不止一倍。

持续交付:很多人有这样的体会,一个原生应用上线Appstore,突然有一个大bug,只好连夜加班修复,然后静静等待2周或更长时间的Apple审核,这2个星期被用户的涂抹淹死,市场上一片差评,用户大量流失。等新应用被审核上线了,用户已经卸载了。但是,HTML5没有这些问题,你可以实时更新,有问题立即响应。

大幅下降成本:创业者融资并不容易,如何花钱更高效非常重要。如果你使用原生开发的App和竞争对手使用HTML5开发的App没什么区别,但你的开发成本高出一倍,我相信没有投资人会喜欢给你投钱。

开源生态系统发达:HTML5前端是开放的正反馈循环生态系统,大量的开源库可以使用,开发应用变得更轻松、更敏捷,当然这也体现在了快速迭代和成本下降上。不过更重要的是,这种开放的正反馈循环生态系统未来的生命力是比原生生态系统更强劲的。

开放的数据交换:HTML是以page为单元开放代码的,它无需专门开发SDK,只要不混淆,就能与其他应用交互数据。开发者可以让手机搜索引擎很容易检索到自己的数据, 也更容易通过跨应用协作来满足最终用户需求。

更容易推广、更容易爆发:导流入口多:HTML5应用导流非常容易,超级App(如微信朋友圈)、搜索引擎、应用市场、浏览器,到处都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有应用市场。聪明的HTML5开发者当然会玩转各种流量入口从而取得更强的优势。

流量大:前段时间微信朋友圈风靡一时《神经猫》,这个游戏如果放到Appstore,绝对没有那么多流量,超级App带来的流量,远大于原生应用市场。假如微信允许游戏在桌面创建快捷方式、假如游戏后续升级解决持续娱乐问题,未来不可想象。

导流效率高:除了入口多、流量大,导流效率高也不可忽视,谁都知道:页游和端游打同样的广告,广告变用户的转化率,页游远远高于端游。

HTML5对最终用户的3大优势

大幅降低使用门槛

为什么流媒体会替代下载视频成为主流?为什么页游会如此火爆?只因用户太“懒”。让用户更方便的满足需求,有时效果好于更多的满足需求。

用户眼睛看到一个兴趣点,点击后,就应该立即开始满足用户需求。比如流媒体可以立即看,页游可以立即玩。而目前的原生应用市场,用户需要这样操作:选一个应用、等待下载、确认权限、等待安装,然后点击打开。这样糟糕的体验迟早要被颠覆。

不管是App、游戏还是音视频,未来都将即点即用。谁先满足用户这个需求,谁就制胜。

实时更新、差量更新的优秀体验

HTML5应用可以绕开应用市场的限制进行自主实时更新,用户可以快速享受新服务。

而且这种更新完全可以是差量更新,比如某个HTML页面或某个js文件有问题,只更新这个几k的小文件就可以了,这比原生应用的更新体验好太多。

跨应用的使用体验

目前手机应用切换是以桌面或任务管理器为中心的,但事实上这些中心很影响效率和体验。用户想出差三亚,先打开去哪App订票,然后切回桌面,再找到并打开天气App,搜索输入三亚,再切到桌面,找到并打开航旅纵横App,输入航班号值机,哦对了,航班号多少来着,再切到桌面,找到并打开去哪App看航班号,最后找到并打开租车App,输入租车地点,然后再切回桌面。

在原生应用体系下,用户只能这样。但在HTML5体系下,他不需要切回桌面,他可以在App间方便的直接跳来跳去,而不是使用一个一个孤岛App;他更不用重复录入数据,应用间可以方便的互相传递数据。

这种模式需要一点想象力,但未来迟早会来。

分析至此,我们可以明显的看出,不管是站在最终用户角度、还是站在开发者角度,HTML5必将取代原生应用当前的位置。并由此引发一系列颠覆。

还有什么会被改变?

HTML5的爆发,原生App生态系统的颠覆,是一场产业革命,很多角色都会受到影响,我们来预测一番。

新型HTML5引擎战火将烧起

标准的HTML5引擎并不能解决HTML5的所有问题,拥有大流量入口的互联网巨头,莫不在思考内嵌更优秀的增强引擎。腾讯推出了X5浏览器引擎,就是看中这个机会。目前各路浏览器厂商、应用市场厂商、甚至rom厂商,都在努力整合更优质的浏览器引擎。假使微信内嵌的Webview可以运行更优秀的canvas游戏、假使360手机助手可以发行即点即用的HTML5应用并且能力体验与原生一致、假使小米rom内置更强大的webview使得所有HTML5应用在小米手机上运行的更流畅。

一个巨头开始行动,所有巨头都会闻风而动,没错,这场战役会是移动互联网世界的二次世界大战。

应用发行市场将洗牌

由于超级App的巨大流量能轻易成为HTML5应用的入口,并且会形成大者更大的效应,传统的应用商店、甚至线下预装,这些流量不足和效率偏低的发行模式将被挤出市场主流。本身也是超级App的大流量应用商店,如果转型得当,也将以发行HTML5应用为主。

广告和统计市场

原生的广告和统计SDK提供商会面临尬尴,Google、百度等基于网页的广告和统计服务会取得更大的优势。开发者不再需要打包SDK,引入一个Script即可。

开源技术将在移动互联网领域更加流行

HTML的开放性造就了大量的开源产品,也反向促进了HTML的繁荣。在Github上有大量的JS框架,而原生的开源代码数量相比甚少。而未来移动互联网世界将因为开源而发展的更迅速,这里也同样存在类Github厂商的机遇。

开发工具的变化

早期HTML只需要记事本写几个Tag,中期的HTML、JS、CSS比较复杂,需要更高级的文本编辑器,但HTML5到来后,它的代码量、复杂度、开发模型将与原生开发看齐,需要类似XCode、Eclipse等专业的IDE工具来解决开发、调试的问题。一些以会使用记事本写代码为荣的开发者,将面临思路转换甚至被更高效的开发者淘汰。

性能分析调优

目前很多针对原生应用的性能分析调优工具或服务,未来也面临转型,HTML5应用的性能分析调优是另一个世界。

混淆与产权保护

HTML5是开放代码的,好处也带来弊端,有些东西开发者希望暴露,但有些东西开发者希望保护。混淆技术就变得更有商业机会。PC Web上Gmail的混淆就做的不错。除了JS混淆,离线数据加密相信也有不少空间。

安全厂商的新机会

HTML5的强大会引发很多安全问题,并且解决思路与原生不一样,业内有可能会出现新的安全厂商领导者。

熟知历史才能预知未来,让我们来看看HTML5为什么诞生、这8年是怎么过来的。

HTML5的诞生

自W3C于1999年发布HTML4后,Web世界快速发展,一片繁荣。人们一度认为HTML标准不需要升级了。一些致力于发展Web App的公司另行成立了WHATWG组织,直到2007年,W3C从WHATWG接手相关工作,重新开始发展HTML5。

HTML5的发展史,有用户的需求在推动,有技术开发者的需求在推动,更有巨大的商业利益在推动。

在互联网的早期,对用户而言,能打开浏览器接入到互联网世界就是一个神奇的事情,但互联网发展到2005年前后,开始出现下一个变化,就是宽带互联。

随着宽带的普及和电脑性能的增强,人们不再满足于单纯的通过互联网看新闻、收发邮件,消耗更高带宽的娱乐产品开始出现,就是流视频和网页游戏。其实视频和游戏是古老的需求,在互联网不普及的时候,需求的满足方式是离线传输的VCD和游戏光盘;后来互联网逐渐普及,人们更改了使用方式,通过下载软件+本地媒体播放器来看视频,下载体积较大的端游玩游戏。

但是对消费者体验更好的新方式还是出现并颠覆了以前的一切,那就是流媒体和网页游戏。Youtube等公司把握住潮流飞速崛起,各种页游公司也如雨后春笋。

但是HTML标准没有把握住产业的变化及时演进,浏览器产品也未升级,这块新需求被浏览器插件满足了,那就是Flash。这个部署在亿万浏览器里的商业插件俨然成为事实标准。2005年Adobe巨资收购Macromedia,把Flash收归旗下,紧接着大幅推广FLV流媒体和action script语言,很明显这桩收购可以列为IT并购的经典案例,FLV流媒体和Flash游戏风靡互联网,Adobe在新的产业升级中攫取了大量的利润。

除了Flash这个商业产品成为了事实标准,W3C还面临一个尴尬,就是另一个私有扩展协议的制造者―IE。IE当时在桌面浏览器占有垄断地位,并且扩展了大量的IE Only语法,开发者完全不知道这些语言是谁定义的。整个web世界,就被两家公司微软+Adobe绑架了。

很多IT巨头都坐不住了,尤其是苹果和Google。PC操作系统的世界难有突破,Web浏览器被苹果寄予厚望,而且第一代iPhone只支持网页,那时还没有Appstore,Safari是乔布斯非常看重的产品;新贵Google虽然大量赞助Mozilla,但并未对IE的地位产生实质影响,收购了YouTube后发现底层被Adobe控制,也是非常难过,而且Google每年给IE的搜索框和Adoble FLV缴纳的费用真不是小数目。

既然大家都是W3C的主席单位,好吧,我们重新开始做HTML5吧。

是的,HTML5其实就是这么诞生的。那是2007年,IE和Flash由盛转衰的转折点。

HTML5第一阶段: Web 增强与破垄断

自HTML5诞生以来,一共经历了两个阶段,分别是Web增强和移动互联网。我们先从Web 增强说起。

web体验的丰富增强主要表现在:1. webapp,比如gmail;2. 流媒体;3. 游戏。我们就这3个方面来讲HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了离线存储、更丰富的表单(比如Input type=date)、js线程、socket王乐、标准扩展embed、以及很多css3新语法…

2. 流媒体

HTML5新增了audio、video

3. 游戏

HTML5新增了canvas、webgl

当然还有Google努力在HTML5中推进Header和Section等标签,以利于搜索引擎分析,这些不多述。

HTML5补充流媒体和游戏能力后,加上苹果强势拒绝在iOS上引入Flash,成功的遏制了Flash的发展,然后就该遏制IE私有语法了。

在HTML5标准的升级过程中,苹果和Google同时也看到了浏览器市场重新洗牌的机会,他们一方面参与HTML5的规范,一边在浏览器产品上发力。Apple首先开始大力发展Safari,建立WebKit开源项目,Mac、iOS、Windows多平台齐发力;Google起初是赞助Mozilla开发Firefox,后来自己开发了v8引擎,合并WebKit,于2008年正式推出Chrome。“IE的私有规范+Flash不是标准,我们才是标准”这样的口号在新一代浏览器大战中打响,IE瞬间成为千夫所指的垄断代表,甚至成了阻碍Web发展的罪人(当时IE6已数年未更新,并且丝毫不惧Firefox的发展)。

偏偏微软此时也出了晕招,推出了一系列即不完整支持规范又互相不兼容的IE7、8、9、10,彻底失去了开发者的心。

Adobe的Flash被遏制,与Web霸主的位子擦肩而过;IE的私有标准被遏制,并且造成IE市场份额不停下滑,直到IE最新的移动版本反过来开始支持WebKit私有语法,真是令人唏嘘。不知道HTML6是不是该打倒WebKit垄断了。

HTML5第二阶段: 移动互联网

随着Chrome和Safari的高歌猛进,以及IE+Flash的衰落,HTML5告一段落,进入了下一个时代――移动互联网。HTML5的跨平台优势在移动互联网时代被进一步凸显。HTML5是唯一一个通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平台的跨平台语言。Java和Flash都曾梦想这个位置,但梦断于iOS。此时人们纷纷开始研究基于HTML5开发跨平台手机应用。很多人当时认为,原生应用只是过渡,就像当年从C/S结构转变为B/S结构一样。而且学习Objective-C和Java很费劲,我既然会网页开发,为何不试试HTML5。

W3C此时成立了Device API工作组,为HTML5扩展了Camera、GPS等手机特有的API,然而麻烦的是,移动互联网初期的迭代太快了,手机OS在不停的扩展硬件API,陀螺仪、距离感应器、气压计。。。每年手机OS都有大版本更新。而W3C作为一个数百家会员单位共同决策的组织,从标准草案的提出到达成一致是非常复杂的过程,跟不上移动互联网初期的快速迭代。

PhoneGap的出现,给开发者打开了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停扩展API,来补充浏览器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在Adobe收购PhoneGap后,又发现这个东西可商用性不足,而且开源使得Adobe无法像Flash那样获取商业利益,于是就把PhoneGap捐给了Apache,改名为Cordova。

因为各种原因,Cordova的定位最终没有成为浏览器的强化,而走向了混合式开发。基于当时的背景,他们认为原生是不可替代的,“原生+HTML5”的混合模式更有意义。所以现在Cordova的使用模型是“原生工程师+HTML5工程师”一起协作完成App。

这时Facebook加入了W3C,牵头成立了Mobile Web工作组。Facebook是混Web圈的,并且在手机OS上没有自己的领地,他不喜欢被苹果和Google掌控的原生应用生态系统。Mobile Web这个工作组的重要目标就是让HTML5开发的网页应用达到原生应用的体验。然而,事与愿违,它不努力也就算了,结果是努力了却失败了。2012年,Facebook放弃了HTML5的新闻充斥了全世界的IT媒体,HTML5瞬间被打入冷宫。

Facebook为何放弃HTML5?核心是当时基于HTML5真的做不出好的移动App。对比Twritter等竞争对手的原生App,Facebook的HTML5版本实在无法让用户满意。比如Push功能,到现在HTML5的推送和原生的推送体验差距依然巨大,更不用说HTML5应用的页面切换白屏、下拉刷新/侧滑菜单不流畅等众多问题。看着原生工程师轻松实现摇一摇、二维码、语音输入、分享到朋友圈等功能,更是让HTML5工程师感觉自己站错了队。

即使Facebook不喜欢被控制,也不能拿被用户抛弃来冒险。而且Facebook并没有掌握关键点―手机浏览器内核。如果浏览器不跟上,徒然定一堆标准草案落不了地。

而浏览器在手机上的表现是什么呢?先看Google,Chrome性能虽高,但Android上的浏览器却并非Chrome,而是WebKit改出来的一个蹩脚的Android浏览器;再看苹果,iOS上不允许其他浏览器引擎上架App Store,而且其他使用Safari引擎的应用也无法调用苹果自己的JavaScript加速引擎Nitro。结果是苹果和Google不但不在浏览器上积极实现HTML5关于移动App所需的规范,反而对HTML5做出种种限制。

不管是当时硬件能力不足,还是手机OS厂商的故意限制,总之结果就是:在移动互联网的初期,一定是原生应用生态系统的天下,iOS和Android首先自己的地盘稳固后,产业才会向下个阶段升级。

Facebook也好,PhoneGap也好,想在移动互联网初期就分一杯羹是分不到的,但坚持下来,机会往往会出现。

HTML5这回真的来了

终于,在2014年10月底,W3C宣布HTML5正式定稿。这个时间,不晚不早,硬件性能更强、手机OS迭代速度下降。

随着HTML5标准定稿,一切纷争将告一段落,现在,属于HTML5的时代到来了。

有人说,光标准定稿没用啊,配套起来了吗?HTML5做的应用究竟能否匹敌原生App?答案是,HTML5不但可以匹敌原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我们先谈谈HTML5原来不如原生应用的地方,业内俗称HTML5有“性工能”障碍。即HTML5性能不如原生、开发工具不如原生、能力调用不如原生。

手机App三年内将彻底消失 HTML5将颠覆原生App世界?

这几个问题导致开发者无法使用HTML5做出与原生一样的App。然而,不管是硬件升级还是OS厂商策略变化,以及相关软件技术的成熟,已解决了HTML5的“性工能”障碍。

1. 硬件升级

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,现在iPhone 6是A8,按苹果的历次发布会的说法,速度共提升了7.5倍。这3年间7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能问题。

2. 苹果、Google的策略变化

Google在2013年底发布的Android 4.4,内置的Webview不再是蹩脚的Android WebKit浏览器,而是Chromium,性能大幅提升。从最新的Android5.0开始,Webview可以通过Google Play Store实时更新,和Chrome的升级保持一致,用户就可以不刷机享受到最新的浏览器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5发布后,HTML5在iOS上的表现已令人满意,Safari独家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不过在iOS 8发布后,苹果还是很识趣地取消了三方程序调用Nitro的限制,现在任意浏览器或应用调用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,这样在前端使用JS做大型运算也成为可能。两大手机操作系统霸主和浏览器巨头的态度发生了变化,使得HTML5在手机上的发展不再受限,而且这个变化不可逆只能继续向前,这种变化势必会产生深远的影响。

3. 软件技术的成熟

PhoneGap的发展虽然放缓了,但其他产品技术却成熟了。2014年的iWeb大会上,众多厂商的产品提供了面向开发者免费或开源的HTML5性工能障碍的解决方案。

(注:编者作为从业人员,也会在分析各种方案时提到我们公司的方案,但编者会客观不夸张的陈述方案,而且该方案是纯免费的,没有商业销售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大会上发布了系统的HTML5“性工能缺失”的解决方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手机端引擎,让侧滑菜单、下拉刷新等动态交互卡顿的问题得以解决;

b) 工具:HTML5开发IDE产品HBuilder, 超快的编程利器;

c) 能力:把40万原生API封装成JavaScript对象,以解决HTML5能力不足问题的Native.js技术;

d) 最接近原生体验的高性能框架:MUI框架,体积只有几十K,加载、运行远快于一般框架。

基于该方案开发的HTML5应用完全可以达到原生App的功能和体验。

手机App三年内将彻底消失 HTML5将颠覆原生App世界?

使用HBuilder开发HTML5应用

英特尔公司发布了Crosswalk引擎,可以让Android 4.0-4.3的手机上的应用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。毕竟目前市场上存在大量Android 4.0-4.3的手机,同时统一的webview也避免了兼容性的烦恼。

在专业方向上很多公司也做出了不错的成绩。触控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS强化了Canvas的表现,让HTML5游戏体验更好;UC、猎豹等手机浏览器都强化了音视频播放的表现。

不管是硬件升级、软件成熟,还是操作系统厂商策略变化,都在强力推动HTML5的爆发。

不过要注意,我说的HTML5爆发,不是指手机浏览器会替代桌面成为应用入口。有人说HTML5不好,因为用户讨厌打开浏览器输入URL的过程。我想说这种想法是对HTML5的片面理解。HTML5!=传统浏览器,虽然编程语言还是HTML、Javascript、CSS,但发行方式绝不是传统网站那么简单。HTML5应用的入口,反而很少是启动浏览器输入URL,它可以是存在于手机桌面的图标、也可以来自超级App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、应用市场、广告联盟。。。到处都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

原生App的颠覆

HTML5的“性工能”障碍得到解决,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App吗?很多人认为,即使HTML5会发展的比现在好,也将是与原生App各占一部分市场的格局,要求不高的长尾应用会使用HTML5,而主流应用仍是原生App的天下。

但我认为这样的想法很危险,就像Apple成立前,HP的高层告诉沃兹:谁会在家里摆一台电脑呢?未来HTML5肯定会颠覆原生App。

结语

其实未来如何发展是没人能准确预测的,变量非常多。但我想让用户和开发者都更方便的趋势是不会错的。

我在这里抛砖引玉,欢迎大家一起讨论,但我希望我们能理智的分析,在争议中提炼真知,而不是未经思考或验证仅因为害怕被颠覆而无谓的乱喷。也祝愿大家在HTML5的浪潮中,把握住机遇,享受下坐在风口当猪的感觉。

 

北京app开发公司 | 企业品牌App移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

乔布斯至死不肯原谅的6个人

乔布斯至死不肯原谅的6个人

 

  全新的乔布斯传记《Becoming Steve Jobs》在昨晚正式发行,该书以有趣的视角阐述了这位苹果联合创始人的职业生涯。在写作过程中,作者Brent Schlender和Rick Tetzeli表示他们希望描绘出一个更立体、更形象的乔布斯。但当书中描述的乔布斯看起来像一个暴君的时候,作者也不会对事实进行粉饰,乔布斯在生命的最后,仍对深刻的个人恩怨耿耿于怀。

作者写道:

“如果是在经典的皮克斯电影中,或者迪斯尼动画中,在史蒂夫生命的尽头,事情总会朝着好的方向发展,毕竟百炼钢都能化为绕指柔,所有的恩怨都可以化解。但是史蒂夫的生活并不是电影。他直到最后都是令人鼓舞的、褒贬不一的、不加掩饰的。”

事实上,乔布斯的那些缺点仍然存在,以致于书的倒数第二章名为“盲目、爱记仇及强硬”。以下是乔布斯至死不曾释怀的6大恩怨:

1、Neil Young

他是对iTunes音乐的音质提出批评的创作型歌手。乔布斯曾在公众场合表示他对此很生气。Young曾试图送乔布斯一些自己的唱片来化解这件事。乔布斯对转交礼物的其中一人说:

“去他 * 的,去他 * 的唱片,自己留着吧。”

2、迪士尼CEO Michael Eisner

他们在数字内容方面有段紧张的谈判。该书透露:

“即使在乔布斯从迪斯尼得到自己想要的以后,Eisner对他而言仍是忌讳之词。”

3、前苹果高管Jean-Louis Gassée

据传他曾在1985年向当时的苹果CEO John Sculley通风报信,说乔布斯想将其赶出公司。该书透露:

“25年后,当乔布斯再次听到这个名字的时候仍会咆哮不止。”

4、Adobe 及联合创始人John Warnock

Adobe原本是苹果最大的支持者,但后来Warnock开始青睐Windows。随后,乔布斯拒绝Adobe旗下的Flash入驻iPhone和iPad作为回应。乔布斯还在公开场合数落Adobe的Flash质量平平且缺乏创新。

5、前苹果高管Jon Rubinstein

Rubinstein曾在iPod的开发过程中扮演了十分重要的角色,当他觉得已经远离乔布斯核心圈的时候,选择了隐退。一年后,他出任苹果竞争对手Palm的CEO。这引来了乔布斯一通短暂而愤怒的电话。自此,他们俩再也没有说过一句话。

6、Google

当Eric Schmidt在苹果董事会任职期间,乔布斯与其曾是最好的朋友,当Google发布免费的Android后,他们之间出现了严重的分歧。乔布斯认为那就是iPhone操作系统的廉价翻版,直到最后也对Eric Schmidt的背叛愤怒不已。他还发起了一场席卷全球的针对Android手机开发商的法律战,该官司在今天甚至在未来还将持续。

 

北京app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

可穿戴圈内热圈外冷 寄托苹果(ios app开发)手表炸裂市场

美国旧金山港湾地区在2014年8月24日凌晨发生了6级地震,无线设备制造商Jaw-bone运用了当前火热的智能手环,收集到成千上万用户在这场地震中的健康信息,并传送到其数据分析部门做分析。时间穿越到2015年4月24日,中国果粉们一早就排起长队,等着购买期待已久的A pple Watch.这款手表可以测量穿戴者的心跳速率,其对应的软件也能监测穿戴者的活动情况。

根据调研公司ID C统计的数据,去年共有2 10 0万个可穿戴设备售出,这其中大部分是戴在手腕上的设备。此外,智能眼镜、智能头盔、定位鞋、智能婴儿服等可穿戴设备也纷纷登场。不过,大盘火红背后,中国可穿戴市场问题频现:数据难以嫁接服务,用户粘性不高,产业链过长……

现在,“大家都在观望A pple Watch能否引爆市场,最期待可穿戴与医疗健康场景的深度结合、以及移动支付的发展。”多名业内人士对南都记者这样说。

 症状1“伪智能”让用户流失

“圈内热、圈外冷”几乎是业内人对可穿戴的最大吐槽点。《2014智能可穿戴市场白皮书完整报告》(下称《可穿戴白皮书》)显示,智能可穿戴设备的认知率可达54 .6%,但使用率却仅为2 .9%,从用户认知到购买的转化率仅为5.3%.

一家专做老年检测可穿戴设备的厂商负责人就告诉南都记者,该公司耗时两年研发的产品,目前销售额甚至不过百台。而这几乎是该类创业型公司目前面临的最大问题。

可穿戴产品卖不动的原因很简单。“离开了数据支撑,可穿戴最多是个玩具。”戈壁投资合伙人徐晨对南都记者说,硬件只是可穿戴设备整个流程的一小部分。围绕用户特定需求在服务模式下工夫才有较大想象空间。

最初,可穿戴设备吸引用户的点便是用来测量各项体征,比如走过的路线,计步功能,检测睡眠等,并将之以数据化呈现出来。但用户佩戴一段时间后发现问题多多:左手和右手的监测数据不尽相同;不同的设备测出的数据也是不同;每天的数据都差不多,几乎没有任何实用价值。

这样的产品被业内人士调侃为“伪智能”。比如传感器可以关系到数据采集的有效性。但纵观国内许多可穿戴设备,在传感器方面都做得不太理想。景林投资总经理汤国平向南都记者举例说明。

结果,“42%的手环用户目前已经不再使用产品。而流失用户近一半在1个月内流失,3个月内流失的比例高达86 .9%.”《可穿戴白皮书》如是写道。

 症状2可穿戴“颜值”太低

在这个“颜值”盛行的时代,“可穿戴相对于我们传统的IT产品,又多了一个时尚的要素,这是我们过去很多工程师不具备的,这是个挑战。”天使投资人王利杰对南都记者说,

可穿戴设备在工业设计和系统集成上,包括厚度,重量,能耗,安全性,易用性,甚至材质和皮肤接触的友好度等方面都有挑战。

而根据调研公司IDC提供的数据,去年共有2100万个可穿戴设备售出,这其中大部分是戴在手腕上的设备。比如,当下流行的智能手环,一般采用记忆橡胶材质。然而,当开始将产品穿戴在身上,时尚与审美的重要性便不言而喻―――产品将代表个人形象,并成为自我表达的一种方式。“你会发现,橡胶材质的穿戴产品可以出现在健身房里,却不适合出现在鸡尾酒派对上。”IT潮男小钟对南都记者如是说。

也就是说,“可穿戴设备更侧重消费电子概念。行业的竞争,是品牌营销,是需要投钱的。”汤国平进一步分析,现在已经有那么多巨头扎进这个行业,中小创业者想要突围,难度非常大。

实际上,就连微软营销高管克里斯。卡珀瑟拉都承认,微软营销干不过苹果。“它们(指苹果)可以把所有产品的营销预算都集中到极少数产品上,因为它们在开发产品时就考虑到让所有的产品都能协作,将营销功能整合到产品之中,这是一种效率极高的营销模式。”卡珀瑟拉在本周微软聚合大会上如是说。

譬如,A ppleW atch将于2015年4月24日登陆中国,这款手表需要与iPhone5或后续产品配合使用,不然就只能发挥极其有限的作用。不过,A ppleWatch并不是作为iPhone手机的简单延伸,其开放平台,实现众多A P P的搭载,包括可以开门锁的SPG、可以办理登机的A m ericanA irlines、可以打车的U ber等等。倒过来,这些被苹果推荐的A ppleW atch应用,也在自家新闻稿中卖力宣传A ppleW atch.

症状3产业链太长

这是一个信号。可穿戴市场难出爆款的另一大原因是,产业链太长。“它横跨了生产、销售、软件、硬件。对于之前做软件的公司来说,投身硬件生产、销售流程、渠道、用户反馈等领域是一个不小的挑战。而对于硬件出身的公司来说,软件的叠加性及更新性也是难以跨越的门槛。”徐晨给南都记者分析。

但不管怎么说,这是一个迅速热络、不断繁荣的市场。根据速途研究院的数据,预计2015年我国智能可穿戴设备市场规模将达到135.6亿元,2016年将突破228亿元规模。而埃森哲对其中的智能手表、可穿戴健身监测器和可穿戴健康设备三类产品进行的调研发现,虽然在未来12个月内,受访者对于可穿戴设备的购买意向较为平淡,但从未来五年来看,他们的购买意愿则相当强劲。

所以,现在“大家都在观望A pple W atch能否引爆市场,最期待可穿戴与医疗健康场景的深度结合、以及移动支付的发展。”多名业内创业人士对南都记者这样说,A pple W atch推出的同时,苹果公司还推出了全新的医疗应用ResearchK it,并内置了N FC支付芯片。这种垂直领域的深耕应该是行业的发展方向。

而对于投资人士来说,他们也更倾向于投资与医疗领域深度结合的可穿戴企业。不过,“这个领域创业黑马难现,与其做全产业链、做品牌,不如抓住最核心的生物传感器技术进行深耕。如果耗太多精力去做品牌,会拖累企业的。”汤国平一语中的。

 

北京app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

苹果发布iOS 8.3 beta 4更新 新功能不多

作为iOS系统史上首个公测版本,iOS 8.3系统版本加你个会带来怎样的新功能一直备受关注。而现在,苹果在美国时间本周二面向公测用户发布了最新的测试版iOS 8.3 beta 4,并带来了一些细微的功能变化,同时开发者也可通过无线方式下载。

苹果(ios app开发)发布iOS 8.3 beta 4更新 新功能不多
  功能变化不多

此次苹果发布的iOS 8.3 beta 4的编译号为12F5061,开发者可以通过OTA完成更新。而从目前得到的信息来看,新的测试版带来的新变化主要体现在以下一些方面。首先, iCloud 照片图库的beta测试版标签被移除;其次,苹果还将信息应用中新的“过滤信息”功能重命名为“未知发件人”,该功能可收集发自iMessage地址、但不在用户通讯录中的信息。来自未知联系人的短信则仍将包含来自好友的iMessages信息。

不过,有些令人失望的是,一度出现的CarPlay设置菜单在iOS 8.3 beta 4中已消失不见,但预计会在最终版系统到来时重新出现。此外,过去传闻苹果计划在iOS 8.3中带来新的iTunes Store购买政策,用户可以无需输入Apple ID密码便可以下载免费的App或音乐,但这项功能也尚未出现在刚刚发布的iOS 8.3 beta 4中。

 或将四月发布

尽管iOS 8.3 beta 4所带来的新变化有些让人失望,但从此前陆续曝光的一些信息来看,预计iOS 8.3系统的最终版本将带来更多的表情符号、新的Siri语言及语音改进、通过Siri进行免提通话的功能,以及修复此前的许多Bug等内容。

 

北京app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

都不能带好“自家孩子”的周永明和鲍尔默

  3月20日下午,“为了确保HTC成功进入下一个10年成长阶段”。在HTC认为对的时间里做出了更换CEO的战略性决定。HTC宣布:HTC创始人、董事长王雪红将替代原CEO周永明亲任公司CEO;而原CEO周永明将退居二线,专注于面向未来的产品和技术研发。曾在多个场合公开表示:“周永明做得很棒,CEO人选不会有其他考量。”的王雪红还是换下了周永明,改由自己出山。而此刻换帅,更说明HTC的困境已愈发强烈,已到了不得已而为之的时刻。
  消息一出,业界哗然。而此时又让我想起了另一位行业大佬――史蒂夫・鲍尔默。2013年8月,为了使微软摆脱”旧时代象征,重新快速的驶入新航道“。掌舵微软14年的史蒂夫・鲍尔默宣布他将在12个月内辞职。微软也在2014年2月4日迎来了新任CEO――萨提亚・纳德拉。

周永明和鲍尔默这两位生于相同年代而又性格迥异的行业佼佼者有着太多相似的轨迹。

  一、周永明

生于1954年的周永明,在完成学业后初始加入了迪吉多电脑,担任资深工程师;随后在1997年与王雪红、卓火土共同在台湾桃园县创立HTC,并担任HTC首席执行长至今换帅。

周永明作为HTC的执行长,在他的带领下,HTC曾凭借敏锐的嗅觉,在塞班与微软Windows Mobile争霸时期,HTC选择与微软合作,垄断了Windows Mobile手机80%左右的市场份额。而在安卓刚刚崭露头角之时,HTC又敏锐的与谷歌合作,推出全世界首款安卓智能手机。通过在不同时期选择合适的队友。HTC迅速成为安卓阵营前期的领头羊,确立了高端品牌形象,在美国市场超越苹果的市场份额,并在2011年一度达到了市值超335亿美元的巅峰。

但好景不长,HTC在在达到市值巅峰之后,情况急转直下,不仅吃了苹果谷歌和三星的闷棍,更自恃过高,错估市场形势,错失了中国市场这块大肥肉,并且在产品上又上演了创新不足,迷茫而又混乱的戏码。一次次的混乱与失误,一次次的错失机遇,让安卓头把交椅易主。HTC痛定思痛,欲要做出改变,想重回巅峰,合纵连横但均收效甚微。与微软合作,推出WP手机,但由于WP生态单板和诺基亚的存在,让HTC在WP阵营总是处于可以忽略不计的万年老二位置。与Facebook合作推出HTC Firs也无疾而终。自2013年推出的全新旗舰HTC ONE M7,以及随后的M8,虽在诸多方面备受好评,获奖无数,但却落入了叫好不叫座的境地。在高中低端全面出击,也没能为HTC带来能够使之再次崛起的关键销量。这一切的转变,都没能给THC带来他所希望的回归,而一步步的混乱,让HTC在衰退的泥潭不能自拔而至今日艰难求生。

  二、鲍尔默

生于1956年的史蒂夫・鲍尔默,在完成学业后初始加入宝洁公司担任了两年的产品助理经理,随后于1980年开始为好友比尔・盖茨的微软公司效力,从销售到微软公司销售支持执行副总裁在到接替盖茨担任微软公司CEO,直到最后的2014微软找到新任CEO。

在鲍尔默执掌微软的十多年里。他不仅微软妥善解决了当时的多达20个国家的反垄断调查,40个州的206项集体诉讼以及12家竞争企业的申诉,成功的维护了微软的公众形象,避免了微软可能被分拆的命运;而其在他的带领下,微软成为了企业市场中最大的技术提供商之一,他主导下的”Exchange、Windows Server、SQL Server、SharePoint、System Center 和 Dynamics CRM、Office365、Windows Azure云服务”这些产品如今成为某个领域有力的竞争者或者主导者,而正是这些产品奠定了微软成为企业市场巨人的基础。并且他带领下Xbox也成功的闯入了消费者的客厅,成功挤掉了任天堂,与索尼分庭抗礼,结束了日本统治游戏主机市场的格局。而且在鲍尔默掌舵期间,虽然经历了Windows Vista操作系统的失败,但微软在PC操作系统的王者地位依然无人能够撼动,Windows和Office这两头吸金巨兽也源源不断的为微软贡献营收。鲍尔默执政期间,使得微软收入增加了3倍,利润也增加了一倍。

但人们更容易记住的是别人犯下的错误,一切的功劳都比上错误那么刻骨铭心。在鲍尔默治下,过度关注微软自身,保护Windows和Office,忽视外界而错失网络搜索和移动互联网,让谷歌和苹果迅速崛起并抢去微软光环;虽然随后在搜索领域推出Bing搜索对抗谷歌,在移动操作系统上先后推出Windows Mobile操作系统以及后续的Windows Phone 7、8操作系统对抗苹果的iOS和谷歌的安卓操作系统。但时至今日,微软在搜索领域和移动操作系统上仍是举步维艰,而其任期期间的Windows Vista和Windows8以及Windows Phone操作系统的失败、Kin系列手机和Surface电脑的表现糟糕。让鲍尔默和微软在移动互联网时代陷入了空前的被动。而鲍尔默也由此被贴上了旧时代的标签。

都不能带好“自家孩子”的周永明和鲍尔默
  回溯HTC从代工厂的成长重生,到市值一度超越诺基亚的达到超335亿美元的巅峰,再到兵败苹果三星与国产小伙伴的今朝衰落和未来的渺渺无期的这段历史。HTC的辉煌与衰落都离不开王雪红的亲密战友周永明。回溯微软在鲍尔默治下一路的坎坎坷坷,PC端的王者,移动端的落后者,虽仍是业界巨无霸,但光环不再,未来艰难。微软的辉煌与迷茫也都离不开盖茨的亲密战友鲍尔默。

  三、结语

周永明和鲍尔默,他们都在创始人的极度信任下带领公司走上巅峰,但也同时让公司陷入新时代的困局之中。功过几分,实难讨论。但我们唯一能确认的是他们对于自己公司始终如一的爱,也许在他们眼中,公司就是他们的孩子。但残酷的是:他们已经不能够继续带“自家的孩子”了。

在离职演说上,一向风风火火的鲍尔默在告别他所热爱的微软时潸然泪下,失声痛哭;而周永明,虽然消息不多,但我们可以想象他的心酸。好在,微软在新任CEO纳德拉的带领下,已经重新起航;但HTC有能否在王雪红的带领下再次扬帆呢?

最后送上一首《临江仙》来告别这两位对公司有着狂热爱的前任CEO:

滚滚长江东逝水,

浪花淘尽英雄。

是非成败转头空。

青山依旧在,几度夕阳红。

白发渔樵江渚上,

惯看秋月春风。

一壶浊酒喜相逢。

古今多少事,都付笑谈中。

 

北京app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商