库克时代的苹果(ios app开发):放弃坚持不代表不成功

2011年8月,时任苹果CEO的乔布斯宣布辞职,并点名蒂姆・库克出任下一任CEO。如今三年半过去了,经历过外界初期的不信任,竞争对手的崛起,再到步入正轨,库克慢慢将苹果推上了全球市值第一科技企业的宝座。三年半来,苹果发生的事情,看似风平浪静,实则每件事情,都开始慢慢给苹果打上新的烙印。

  高层变迁

说起苹果,你会想起乔布斯、库克,甚至乔纳森・艾弗,但很少人会想起苹果原高级副总裁斯科特・福斯特尔(Scott Forstall),更少人知道他是iOS之父。他毕业后于1992年加入了乔布斯离开苹果后创办的NeXT,参与了Mac OS X的早期开发,后因苹果收购NeXT而加入苹果。2005年带队将Mac OS X简化开发为如今的iOS,后来供开发者使用的iOS SDK也是他负责开发。是乔布斯最信任的人之一。

库克时代的苹果(ios app开发):放弃坚持不代表不成功
  2012年iOS 6发布后,苹果遇到了不少麻烦,首先,自家开发出来替代原先谷歌地图的苹果地图经常出错导致许多用户遭遇错误导航。其后,由于iOS 6中的时钟应用使用瑞士铁路公司的钟表设计,未能及时取得官方授权,苹果后期花了2000万美金给瑞士铁路公司作为补偿。当季苹果财报显示苹果营收和利润 均低于预期,这也是苹果连续两季未能达到分析师预期。而同期的三星则在移动市场发力,一举成为全球智能手机出货量最多的品牌。

2012年10月29日,苹果官方发布公开信,宣布福斯特尔将于2012年底离职,离职后将暂任苹果CEO库克的顾问。其职责被拆分成几大部分分由其它几位副总裁 承担:其中iOS的软件界面设计工作交由设计高级副总裁乔纳森・艾弗负责,开发工程则交由格雷格・费德里奇管理。

库克时代的苹果(ios app开发):放弃坚持不代表不成功
  关于福斯特尔离职,有人认为不合群的他离开会让苹果更加流畅地运转,也有人在偶尔遇到iOS出问题的时候怀念当年福斯特尔严格要求下稳定易用的系统质量。

福斯特尔的职权分拆后,费德里奇同时掌管iOS和OS X两大系统之后,两者间的同步互联也由他进行更为一致的规划。从最近两年iOS和OS X的视觉风格(OS X也扁平化了)、同步功能(你能在你的Mac电脑上接听iPhone的电话)等更新来看,也能看出这两个系统之间的关联越来越紧密。

艾弗全盘接管苹果硬件及软件的设计,可以从整体考虑手机由内而外的观感。iOS 7的扁平化风格正是对拟物化无感的他的上任宣言。更深一层地讲,乔布斯时代的苹果,产品经理是乔布斯,库克时代的苹果,产品经理是艾弗。如今统领手机、平 板、电脑、手表、系统设计的他是库克时代的苹果最重要的人之一。

库克时代的苹果(ios app开发):放弃坚持不代表不成功
  不仅如此,苹果还挖来了巴宝瑞的CEO安吉拉・阿伦茨(Angela Ahrendts)及交互设计副总裁切斯特・奇珀菲尔德(Chester Chipperfield),为下一个全新产品的发力做准备。

  现有产品改革

从iPhone诞生那天开始,一直到创造历史的iPhone 4,再到引发抢购狂潮的iPhone 5s,不论别的品牌是5英寸还是7英寸,苹果的前七代手机屏幕大小从没超过4英寸,他们在各种宣传片里也宣扬小屏手机能单手操控,使用起来更方便。但是市 场对大屏手机的需求一直很旺盛,Android阵营凭借各式大屏手机抢走了许多iPhone的潜在客户。

直到2014年,4.7英寸的 iPhone 6和5.5英寸的iPhone 6 Plus终于跻身大屏手机的行列。公众对于大屏iPhone的渴望如此强烈,以至于当iPhone 6和iPhone 6 Plus推出后,市场反应就像被强行封盖已久最终冲破阻力喷涌而出的火山一样势不可挡,加上购物季的助力,上市第一季度就卖出了7450万台,打破了单一 季度手机销量的历史纪录。

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  而乔布斯时代的苹果一直坚持iPad大小为9.7英寸,不过库克时代的苹果却决定推出7.9英寸的iPad mini,同样一度引来市场热捧。

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  新产品:Apple Pay,Apple Watch

在2014年9月的iPhone 6发布会上,苹果还发布了两项新产品:Apple Pay和Apple Watch。

Apple Pay并不是一个具体的产品,而是一项服务。它被很多人忽略,但是它或许是当下最适合苹果去做的产品。要做好移动支付,有两种能力必不可少:品牌号召力和用户体验――前者用来吸引银行、商家等合作方,后者用来吸引用户。

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  发布Apple Pay三个月之后,苹果就宣布Apple Pay目前所支持的信用卡们已经占据了美国90%的信用卡交易量。当Apple Pay慢慢普及开来后,苹果也可以从信用卡支付环节获利良多。

根据调研公司Forrester Research的数据,由于Apple Pay带来的推动作用,到2019年美国移动支付规模将达到1420亿美元。其分析师德尼・卡灵顿(Denée Carrington)预计,届时Apple Pay在美国的电子商务总交易金额将占到340亿美元。

Apple Watch对库克时代的苹果来说,不仅仅是一款新产品,更是一款完全属于库克时代的新产品,即使iPhone在未来几年都还会是苹果重要的营收来源,苹果 也需要自己去开辟疆野。Apple Watch的立项时间是2011年秋季,正处于乔布斯离职后即将辞世的时期,可以说是完全属于库克时代的新作品。库克已经证明他能够带领苹果走好乔布斯原 来的道路,但是他更需要证明他还能够带领苹果找到下一条属于自己的道路。

库克时代的苹果(ios app开发):放弃坚持不代表不成功
  所以在介绍Apple Watch的时候,库克用上了乔布斯的名言“One more thing.。。”来开场,在前后两场发布会上介绍Apple Watch,库克都罕见地亲自上阵长时间讲解。一切都在印证Apple Watch对于库克时代苹果的重要性。我们无法断言Apple Watch是否能给苹果带来下一个辉煌,但是正如约翰・格鲁伯所言:“我不知道Apple Watch是不是苹果该做的东西,但我知道苹果最不应该做的事情:什么都不做。”

  战略:收购Beats,和IBM进行战略合作

2014年5月29日,苹果宣布以30亿美元的价格收购Beats,获得后者旗下的耳机生产线以及流媒体音乐订阅服务。2014年7月16日,苹果宣布 和IBM达成排他性合作协议。苹果官方表示:“合作将整合两家公司的市场领先优势,创造全新商务应用程序,将 IBM 的大数据和分析能力引入iPhone和iPad,从而改造企业移动市场。”

库克时代的苹果(ios app开发):放弃坚持不代表不成功

  (图片来自TechCrunch)

  外界对于苹果收购Beats的解读并不统一,有人说以后iPhone都会附赠Beats耳机,有人说苹果想要整合Beats的流媒体音乐订阅服务,也有 人说苹果此举是为了招安Beats创始人Jimmy Iovine。此人既是企业家,也是唱片和电影的制作人,有解读认为苹果希望借助他在娱乐圈的声望,为未来苹果于娱乐内容提供商的合作提供更为坚实的保 障。

而苹果和IBM的合作则来得更简明易懂:两者合作开发用于iPhone和iPad的企业级移动办公软件,并由IBM负责向企业销售这些苹果iOS设备。两家公司虽然在30年前进行过激烈的竞争,但是如今共同的利益让他们又站到了一起。

库克时代的苹果(ios app开发):放弃坚持不代表不成功
  库克时代的苹果,重新分配了高层职责,改革了现有产品,发布了全新产品线,涉足下一个大利润项目,并寻求合作扩张自己的领域。走好现有的路,找到下一条路。曾有不少人持这样一种观点:库克没有乔布斯对产品的执着,苹果即将没落。就目前的情况来看,这句话只说对了一半。iPhone 6摄像头突起这种事情,在乔布斯时代的确不会发生,但是相对应的库克时代的苹果对于市场的需求却变得更为重视,反应也更快。苹果放弃了之前乔布斯对产品的一部分坚持,但却是最赚钱的科技公司。

 

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智能家居现状:缺乏标准 品牌混战价格虚高

智能家居现状:缺乏标准 品牌混战价格虚高

  今年全国两会期间,“互联网+”的概念首次出现在政府工作报告中,而被互联网企业渗透的家电企业已把目光投向了智能家居,智能家居本月初在中国家电博览会上也成最大亮点。大型家电厂商拉着互联网企业结盟,中小家电厂商展示智能家居单品。但在这背后却是智能家居市场各品牌为了卡位各自混战的局面,行业没有统一的标准、产品体验不佳。

□行业现状

  各大品牌争相卡位

当下,各大家电厂商都忙着拉互联网企业结盟,不过,据记者观察,这种同盟并不牢固。

海尔+阿里+魅族结构松散

2013年,阿里巴巴22亿元战略投资海尔;上个月,阿里5.9亿美元战略入股魅族。三家基于资本纽带结成联盟,并且宣布将共同打造智能生态圈涉足智能家居领域。看上去这是一个最靠谱的组合,海尔是中国最大的家电企业,负责制造和物流;阿里是最大的互联网企业,负责系统和后台数据;魅族手机则可作为智能家居的一个入口。

但就是这个最被外界看好的联盟,其结构也比较松散。海尔从去年开始一直在雕琢一个叫做U+的智能家居平台,已经先后与百度、京东、360等互联网企业达成了合作协议。同时海尔还加入了苹果主推的智能家居平台――Homekit,并且是该平台上唯一的中国家电企业。在今年的家博会期间,海尔一口气推出了U+平台上七个智能生态应用场景,包括洗护、用水、空气、美食、健康、安全、娱乐。这其中只有娱乐部分出现了阿里的身影,就是海尔阿里智能电视。而阿里这边也一样,在情定海尔之后,同时与美的空调以及创维、康佳、长虹等保持着暧昧,想要把它们拉入自己的智能家居体系。

 美的+小米各自为战

去年年底,小米12亿元入股美的,双方当时宣布的业务合作方向里包含了智能家居领域,但是语焉不详。

其实从去年年初开始,美的就大刀阔斧地向智能家居厂商转型,宣布要在三年内将生产的产品升级为智能家电,并且投入重金研发智能家居平台和系统。而小米对智能家居市场的热衷更是显而易见,从手机、电视到路由器产品,智能家居入口的布局可谓完善。不过在家博会上,美的宣布其研发的M-Smart智能家居平台将全面开放,并面向全行业推出单价仅为10元的智能模块,家电产品有了该模块之后就能互联互通。可问题是,智能模块和低价这两件事情,应该是小米更擅长的。

此外,美的和小米都有各自的智能家居APP,加上美的董事长方洪波和小米董事长雷军都甚少提及相互之间的业务合作,外界认为两家之间可能还需要磨合。美的拥有丰富的家电产品线,而小米拥有年轻用户群,两家应该加强在智能家电市场的协同。

360+格力潜在组合

这个组合目前还处于臆测阶段,属于潜在组合。

360在家博会期间单独参展,展示了与奥克斯合作的智能空调、与TCL合作的空气净化器、与老板电器合作的油烟机等智能产品,还有自己的智能家居解决方案。360方面还表示,今年将投入上百亿的资金联合有潜力的企业布局智能家居市场。而360的一个绯闻对象是空调行业老大格力。在去年年底小米投资美的期间,市场就有传闻格力有意联手360。格力董事长董明珠在今年两会期间现身360北京总部与周鸿t会谈,这更加引发了外界关于两家公司组成联盟的猜测。最新的消息是,董明珠已经对外展示了格力手机,格力方面称做手机是为了做智能家居入口。

京东商城独自玩耍

与上述的阵营以及潜在组合相比,京东决定在智能家居市场自己玩自己的。

在家博会上,京东也布置了自己的智能家居体验馆,并且拉上了Broadlink这样由京东平台培育并且投资的智能家居系统解决方案企业。京东在智能家居市场的玩法是利用销售渠道优势,把家电等硬件企业拉进自己的JD+智能平台,同时利用众筹平台培育智能硬件企业,比如红火一时的“三个爸爸”空气净化器。

□市场调查

  产品问题多用户体验差

智能家居行业标准的缺乏导致智能单品不能互联互通,从而给用户带来较差的体验。同时,产品价格的虚高又把消费者挡在了门外。

缺乏统一标准

上述提及的几个阵营都有自己的智能家居平台以及接入标准,即使是宣称对外开放,各自为了卡位也都不会主动接入对方的平台。3月初,小米董事长雷军呼吁国家相关部门尽快制定智能家居行业的统一标准,因为标准的缺乏已成为该新兴行业发展的瓶颈,并造成资源浪费。

雷军说,由于消费者对智能家居的多样性、个性化和差异化的市场需求,导致了各厂商的技术路线、通信协议和使用标准非常之多且差别很大。在没有统一行业标准的情况下,不同领域、不同企业之间各自为战、各成体系,智能家居产品五花八门,很难实现系统兼容、信息共享以及互联互通,给消费者带来极大困扰。实际上,智能家居在国际市场也没有统一标准。

一位互联网技术人士表示,通常意义上讲,标准指的是技术标准,就是智能家居设备之间的通信协议,这个本身是为了实现多个设备的“串联”,技术标准在本质上并不存在好坏之分。但正是由于通信协议的多样性和不兼容性导致了不同协议间设备“碎片化”加剧,彼此能够独立工作却相互隔离,难以互联互通。即使设备之间能够靠WiFi模块互联互通,但是用户使用习惯所沉淀的数据信息不能归拢到一起加以分析,那么这样的智能家居生活还是“碎片化”的。用户可以与单个智能设备互动,但是与整体的家居环境互动不了,这就只能叫做智能家电而不能叫做智能家居。

用户体验不佳

标准不统一带来的一个必然后果就是用户体验不好。

在杭州工作的小郑平常对科技产品比较感兴趣,他准备尝试一下智能家居,但发现各家的智能单品都不能互联互通,智能产品线比较齐全的是海尔和美的,他又接受不了家里所有的家电都买同一个牌子,最后还是按自己的喜好配齐了各个品牌的智能家居产品。

烦恼也随之而来。比如某品牌的智能电视,只支持安卓系统的手机操控,苹果商店的APP一直没有上线。而小郑家里的智能空调和智能冰箱支持苹果手机,不过需要两个各自不同的APP去操控。小郑说,自己买多少件智能家居产品就需要下载多少个手机APP,还不够累的,要是能打通成一个APP就好了。

另外,小郑觉得,现在很多智能家居产品的APP只不过是把遥控器的功能搬到了手机上而已,还是开关、调温那几个功能按键,多出来的信息就是能够在手机上显示空调使用时长以及耗电量。

奥维咨询最近发布的一份调查报告显示,在其联合腾讯网做的问卷统计当中,有95.2%的消费者表示对智能家居产品很感兴趣,同时有87.5%的用户对智能家居现状不满,表示跟预期完全不符,主要的原因就在于用户体验不好。

产品价格虚高

除了体验不好之外,一些产品在贴上智能家居的标签后价格偏高也成为消费者冷眼旁观的一个原因。

上周六上午,记者在北京苏宁联想桥店、北京国美西坝河店看到,在智能家居体验区愿意坐下来体验的消费者很少。国美的一名店员告诉记者,成套的智能产品一个月卖出去的不到5套,难卖的原因之一就是价格确实贵了点。该店员指着一台双开门智能冰箱说,刚下架的老款跟这个一样,容量、耗电量、外形都差不多,下架前还搞活动卖4999元,现在的这个在冰箱门上装了一个9英寸的液晶屏,说是可以上网也可以看电视,就要卖13999元。

在今年的家博会上,一些厂商推出的智能家居产品售价也令人咂舌。海尔展示了一套包括热水器、智能镜子和洗衣机在内的智能卫浴,其售价不低于4万元。

科技自媒体人李先生认认真真评测了几款智能家居单品。他之前花1300元买了一套智能灯泡,一共三只。这些智能灯泡可以变幻出各种颜色,在设置之后可以用手机操控灯泡的明暗亮度,加载一些扩展应用之后,灯泡还能随着房间里的音乐变化色彩。虽然很好玩,但是新鲜感过去后,这种单品像鸡肋。李先生也觉得,现在一些品牌借着智能家居的噱头给产品定出了虚高的价格,“一个智能模块,很多还只是一个WiFi模块,最多不过50元,但是附加到产品上,产品价格马上成百上千地涨。”

 

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4个扬声器 12.9寸iPad Pro再曝光

苹果发布12寸MacBook之后,外界的目光再次转移到了之前传闻的大屏iPad――iPad Pro身上。鉴于苹果已经发布大屏iPhone并大获成功,推出更大屏幕的iPad也就是顺理成章的事了。

根据@Ubuntu团队最新曝光的iPad Pro保护壳3D渲染图来看,这款大尺寸iPad将提供4个扬声器,上下各两个。此外,保护壳还为摄像头、音量键、电源键以及副麦克风(位置在后摄像头附近)预留了开口。

根据之前的消息,苹果可能会在今年六月的WWDC大会上正式发布iPad Pro,其屏幕尺寸将扩大到12.9英寸,分辨率2K,厚度仅7mm,电池容量达到11000MAh。

其它配置方面包括,A8X处理器以及2GB内存,提供Touch ID指纹识别、手写笔以及USB 3.0接口,用于对抗微软的Surface Pro。

4个扬声器 12.9寸iPad Pro再曝光
4个扬声器 12.9寸iPad Pro再曝光
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传新款Apple TV将于6月亮相WWDC大会

传新款Apple TV将于6月亮相WWDC大会

3月21日,新款Apple TV机顶盒可能很快就要推出了。据说这款产品将在6月份的全球开发者大会(WWDC)上首次亮相。

据说新款Apple TV的内外设计都将焕然一新,包括采用苹果A8芯片、升级版操作系统、支持Siri以及有可能整合苹果的Homekit等。

预计苹果还将在发布软件开发工具的同时推出一个全新的应用和游戏商店。

苹果已在本月早些时候将目前版本的Apple TV的售价降至69美元,这意味着新版Apple TV的发布计划肯定正在筹备之中。

苹果还与HBO签订了一份战略合作伙伴协议,因为后者很快就将发布一款流媒体服务。预计苹果将在今年秋季的时候将频道总数增加到25个,包括来自CBS、ABC和福克斯的流媒体频道。

目前还有传言称,苹果正在跟康卡斯特等网络服务供应商进行谈判,将网络电视作为一种受控服务推出。如果它们的这种想法真能实现,它将把电视节目投放到它自己的互联网频道上,这样就可能省去使用数据产生的费用。

这样的频道也可以被称作是“互联网快车道”,这跟联邦通信委员会目前对网络中立持有的原则是相反的。联邦通信委员会认为,所有的互联网流量都应一视同仁地得到对待。

所有这一切都表明,苹果确实想在电视领域大干一场了,而不再仅仅当作副业来随便玩玩。

 

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iPhone会收集的5类隐私

iPhone会收集的5类隐私

每一部iPhone、每一台iPad和iPod都提供了一些连篇累牍的文件,通知你使用这些设备就意味着你将放弃一大堆高度敏感的信息。对于苹果来说,获取这些个人数据是完全合法的,因为你在使用这些设备的同时就同意它这么做了。更糟糕的是,你可能甚至都没有意识到你已经签下了同意书,那是因为大多数人都只是一掠而过式的翻阅或者根本没有阅读这些设备的使用条款。

如果你确实注意到了苹果iOS软件授权协议和隐私政策的措施,你就会注意到这些文件中的用语对于隐私数据的描述是非常模糊的。这些文件没有详细说明苹果也许想要跟踪用户信息的每一种特定方案,满篇都是定义模糊或者未加定义的术语和广义用语,这就给它收集数据打开了方便之门。

赫芬顿邮报采访了一些法律专家,请他们分析了苹果iOS 8.1软件的授权协议和iOS 8的隐私政策,以便让消费者们能够看清我们在使用iOS设备时放弃了哪些信息。这些文件的最新版本都可以在网上找到。

以下就是我们在使用iOS设备时同意让苹果或者第三方开发商收集的5类隐私信息:

1、 你对Siri说的每一句话以及你在说那些话时所在的位置。

iPhone会收集的5类隐私

你在任何时候对Siri讲话,苹果聘请的第三方或许最终都能听到你说的话。据软件授权协议称,这样做是为了“更好地了解你的意图和听清你所说的话。”

Siri(以及你的手机的语音命令功能)还允许苹果使用其他信息以及将这些信息分享给它的子公司和代理商。这里所说的“其他信息”包括你和你的联系人的姓名、昵称以及你们之间的关系,你听过的歌曲,当你发出语音命令时所处的地理位置。此外,华盛顿大学法学院副教授瑞安卡洛(Ryan Calo)称,苹果的子公司和代理商以及文件中提及的其他组织比如授权人和合作者均没有得到明确定义,这可能包括了数千人。

芝加哥大学法学院教授利奥尔斯特拉希勒维茨(Lior Strahilevitz)称,目前苹果收集用户地理位置信息的重点似乎是帮助Siri变成一个更好的虚拟助手。他指出,如果苹果想要修改软件授权协议中的某些用语,它就能够利用Siri获得的数据干一些令人烦恼的事儿,尤其是如果它开始将用户的姓名与他们对设备所说的话连接在一起的时候。

2、 某些相当私人的“非个人”数据。

iPhone会收集的5类隐私

苹果的隐私政策将用户信息分成了“个人”和“非个人”两类,它强调说公司不会将用户的个人信息提供给营销商。但是斯坦福法学院的讲师齐普皮茨(Chip Pitts)指出,苹果给这两类信息下的定义并不公平合理。“个人”信息的定义很窄,包括你的姓名、通讯地址、手机号码、电子邮箱地址、联系人和信用卡信息,都是一些你肯定想要保密的信息。苹果说,它只会使用这些信息来改善自己的产品和广告。

另一方面,“非个人”信息的定义就宽泛得多了,苹果也许想把这些“非个人”信息分享给第三方。但是这些“非个人”信息也包括一些相当私人的东西,比如你的职业、邮政编码和使用苹果设备时所在的地理位置。这些信息被称作“非个人”信息是因为它们自身并不能够与任何具体的个人产生直接的联系。

然而,利用不包含姓名的数据集是肯定可以创建出用户个人的真实档案的。皮茨解释说,时间、人物、地点,这些信息都有了。例如,当AOL在2006年公布搜索历史数据时,纽约时报的记者们非常轻松地就认出了编号为4417749的用户是乔治亚州利尔本市的泰尔玛阿诺德(Thelma Arnold)。一些数据代理公司也很擅长将不同来源的信息整合在一起,然后通过综合分析得出某个人的全貌。

3、 你的设备(以及你自己)所处的地理位置。

iPhone会收集的5类隐私

不管你想如何来定义“服务”这个词,能够使用你的手机的地理位置信息的任何服务都能收集到你的地理位置数据以便“提供更优秀的产品和服务”。因为我们总是将手机随身携带,因此我们的行踪可能无时不刻都在服务商的监视之下。我们搜索过的地理位置信息也被服务商们收集走了。

然而苹果声称,它在收集地理位置信息时并没有将它们与用户个人挂钩。这些地理位置信息或许并没有附上你的姓名,但它仍有可能与其他数据合并在一起而得出你的真实身份。

苹果设备还可以跟踪记录用户购物和使用各种应用的地点。我们并不清楚苹果为什么必须这么做,但是如果一款应用可以使用你的地理位置信息,它就能够向苹果及其合作商、授权方和第三方开发商发送关于你在何处使用过那款应用的信息。

4、 你移动得有多快。

iPhone会收集的5类隐私

使用地理位置数据的应用也许还能收集到你的速度信息。斯特拉希勒维茨说,这些速度信息对于向我们提供旅游资讯的应用来说特别有用。

现在我们知道至少有一个关于执法机关获得用户速度信息的例子。移动导航工具开发商TomTom在2011年承认,公司将交通信息出售给了荷兰警方。警方利用那些信息来设置各地的限速信息。

5、 你发送的所有iMessage。

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为了确保iMessage信息能够正确地被发送出去,苹果表示它将在“一段有限的时间里”以加密的形式把这些信息储存下来。但是,苹果并未明确定义这段有限的时间有多长。斯特拉希勒维茨解释说,保存这些数据是会有很大风险的,因为它可能会成为黑客攻击的目标,而加密只能让黑客多费一点儿事而已。

苹果并没有储存FaceTime的数据,这主要是因为需要储存的数据量太大了,会产生巨大的存储成本。

另外:自动选择参加其他的条款和条件

苹果的iOS软件授权协议非常宽泛地指出,连同Apple ID或其他的苹果服务一起使用其软件的话,就意味着你同意了那些服务适用的服务条款。因此,你只要在你的设备上使用iTunes,就等同于你同意了iTunes的最新服务条款。

正如斯特拉希勒维茨所说的那样,这种情况其实是非常多的。比如,当你用你的Apple ID下载了一款应用,那就意味着你自动接受了该应用的条款和条件。然而,很难说清这种事情是否会发生以及将在何时发生。

值得一提的是,虽然苹果和其他组织有能力收集大量的信息,但我们并不能够肯定它们是否会这么做或者是否正在这么做。卡洛解释说,它们的软件授权协议和隐私政策中的用语太宽泛模糊了,甚至连他和其他一些经验丰富的法律和技术专家也不能完全肯定iPhone的服务条款中有何意义。

卡洛说:“这要归结于各种诱因以及你是否信任这家公司。”

苹果说过,它不会将用户的数据卖给广告商。与谷歌(微博)和Facebook不同的是,苹果的大多数利润来自于i设备的销售业务,它还在服务条款中写道,公司收集用户数据的目的是弄清哪些功能有用而哪些功能没有用,从而为公司改善象Siri那样的产品提供帮助。皮茨说,苹果已经展示了它对数据安全性有多么地重视,尤其是使用加密技术来保证数据的安全性。

然而,由于设备用户允许数据代理商收集、分类和出售他们的信息,这就变相鼓励了这类代理商的蓬勃发展。在你同意了将一大堆隐私数据交给苹果之后,你才能够打开你的iPhone,浏览网页或下载各种有趣的应用,你无时不刻都被那些对于窥视你的个人信息怀着浓厚兴趣的其他公司监视着。

皮茨说:“消费者们把手机看作是他们最好的朋友,他们根本没有意识到这是一个对于数据极度饥渴的黑洞。”

据CBS News新闻网在2014年进行的一项调查显示,数据代理商们可以根据消费者的宗教信仰、道德伦理、政治倾向、用户名、收入和家庭病历以及其他很多因素来分析信息。全球领先的客户数据管理服务商艾克西姆(Acxiom)声称,它掌握了美国大多数成年人的个人信息,每个人的个人信息多达1500余条。

然而,斯特拉希勒维茨说,个人拥有科技巨头所不具备的某些强大能力。好的公司会注意到它们的客户在什么时候变得对产品、服务甚至隐私政策不满意了。

斯特拉希勒维茨说:“当大量消费者变得对某家公司的行为感到不安时,那家公司通常就会改变其行为。”

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下一商业爆点:关于无线充电的一切

事实上,早在19世纪90年代,号称爱迪生一辈子的对手尼古拉・特斯拉就发明了“特斯拉线圈”,这项发明能够通过空气传播电力,不过由于种种原因,特斯拉的无线输电设计并没有投入到商业应用,但是也正是特斯拉开启了无线式电力传播的时代。

直到近年,随着无线充电技术的成熟,智能设备与终端的全球普及,特斯拉带动的电动汽车逐步全球普及,这项有着早远积累的技术在商用和民用市场一夜爆发,据调研机构IHS的市场调查报告显示,无线充电市场份额在2013年已达2.16亿美元,2014年开始为人熟知,将在2015年更广而爆发,并有望在2018年达到8.15亿美元。类似Witricity这样在核心技术领域积累多年的专利企业,就越发显示出在商业市场中的优势来。

当支持无线充电的设备越来越常见,无论医用市场、汽车市场还是智能手机、智能家居等市场的迅速扩张,无线充电已正在成为一个全新的机会领域。

 

下一商业爆点:关于无线充电的一切
 

 

 

三大无线充电标准之争

一、WPC 推出的 Qi 标准,以诺基亚为代表

Qi 标准是由无线充电联盟(Wireless Power Consortium,简称WPC)于2008年推出的“无线充电”标准,WPC也是全球首个推动无线充电技术的标准化组织,Qi标准采用的是“电磁感应技术”,需要近距离接触,充电效率高。

Qi 标准目前主要应用于手机设备,以Lumia 920、925以及谷歌Nexus 4为代表,想要充电时,只需把设备放置在支持 Qi 标准的充电器上即可完成充电。目前,三星、索尼、诺基亚、HTC、LG等都采用这一标准,所以 Qi 标准在业内的影响力最大。

 二、Duracell Powermat 公司发起的PMA标准

Power Matters Alliance 标准是由 Duracell Powermat 公司于2012年发起,该公司是由宝洁与无线充电技术公司Powermat合资经营。与此同时,Powermat 还是 A4WP 标准的支持成员之一。PMA标准采用的是和 Qi 相同的“电磁感应技术”,为符合美国电气和电子工程师协会标准的手机和电子设备提供无线供电标准。目前加盟者有星巴克、Google和AT&T等成员。

 三、高通、三星和 Powermat 共同创建的A4WP标准

A4WP 是 Alliance for Wireless Power 标准的简称,由三星、高通和 Powermat 共同创建,其采用的是“电磁谐振无线充电技术”,可以实现远距离传输,这也是为何A4WP标准可以把适用范围延伸至家居、电动车领域,并且可同时对多个设备充电。

A4WP 还特别推出了 Rezence 独立品牌,试图建立无线充电标准,其中还增添了 WiTricity 和 Intel(两家都是 A4WP 的成员)间的技术授权协议, 这个协议让 WiTricity 未来可以以符合 Rezence 规范为基准,被应用在 Intel 装置上。

不过在2014年初,A4WP 与 PMA 突然宣布携手合作,力促双模无线充电技术,为市场投下一颗震撼弹。业内纷纷表示,PMA 与 A4WP 的合纵策略无疑是为了联合次要敌人,以打击主要敌人,主要敌人自然就是无线充电联盟(WPC)。

 WiTricity,无线充电技术商用的破局者

三大主流标准的乱战,不可否认的推动了整个无线充电市场的可持续,也激活了一大批硬件厂商,但由于几大联盟采用的仍然是基于电磁感应的无线充电技术,在充电所需要的距离、充电速度上的弊端也很明显,加上标准的建立更需要底层技术的支持。如何更进一步?硅谷一家专注底层物理研究10年的 WiTricity 似乎有意打破这一局面,成为无线充电技术破冰者。

Witricity 由美国MIT助理教授 Marin Soljacic 博士发明,目前在磁共振方面已经掌握了100多项专利。

与电磁感性的无线充电技术不同,WiTricity 采用的是磁共振无线充电技术,具有相同谐振频率的两个谐振物体能以非常高效的方式交换能量,这个技术的关键在于非辐射性磁耦合的使用。WiTricity 技术可以穿透墙壁等障碍物,支持远距离电力传输(目前最远距离只达到2.4米),对位置要求没那么严格,同时可以为多款设备充电,也就是说 WiTricity 实现了真正的“隔空充电”。

Witricity 最大的潜力在于,无论是现在还是未来只要能想象到的需要续航的设备,都可以使用该技术。

WiTricity CEO Alex Gruzen 在接受钛媒体采访时说道:这就好像变魔法一般,在未来所有的设备都将实现无线化,并且会有源源不断的电力供应。

“我们希望做出这样的一种技术,当呈现给用户时,他们会立马喊出:这就是我想要的”,Alex Gruzen 很兴奋的告诉钛媒体。

Alex Gruzen 表示,目前 WiTricity 的技术已经趋于成熟阶段,在专注技术研发的基础上,接下来要做的是帮助类似苹果等厂商在智能家居方面的拓展。不难看出,WiTricity 也把目光瞄准了即将爆发的物联网,以此实现智能家居产品的无约束供电。

WiTricity 无线充电技术还将用在汽车领域,Alex Gruzen告诉钛媒体,汽车厂商也都纷纷表示愿意与他们签订合作协议,声称会把WiTricity 无线充电技术应用在自家的汽车上,这些汽车很可能会在2017年推出。

Alex Gruzen还谈到特斯拉, 在他眼中特斯拉是一家很有趣的公司,未来不排除合作的可能。事实上,特斯拉开拓市场面临的主要问题就是充电网络不够完善,布局充电网络需要大量的资金,让其陷入愈来愈深的财务泥潭,如果能够使用 WiTricity 无线充电技术,难题自然迎刃而解。

WiTricity 想要实现的场景是,以后你去咖啡厅,只要把手机放在桌子上,手机就在充电了;当你在办公时,桌面无需任何连接线,所有电子设备均可处于充电状态;在家中,只需要一个中央充电基座,便可供室内所有设备供电;无人机快没电了,到无线充电站绕一圈,充满电,然后再飞向目的地……

Alex Gruzen 向钛媒体透露,今年9月会逐步把 WiTricity 技术带入更多国家,他表示很看好中国市场,目前陆续在和台湾、国内的汽车厂商们交流推广策略,并且针对大众市场进行用户调研。

 还有哪些炫酷的无线充电技术?

事实上,除了 WiTricity 之外,也有诸如 Wi-Charge、Energous 等具有代表性的初创公司在无线充电技术领域开疆辟土。

Wi-Charge 是一家来自以色列的初创企业,他们研发了一种红外光充电系统,这套充电系统利用发射机将能量转化为红外光,借助电子设备上附带的接收机将红外光转化成电能,可供约50平方米范围内的设备充电。Wi-Charge 目前聚焦于平板、笔记本以及手机等电子产品上。这套系统比较明显的缺点是无法保证充电质量,因为发射机的功率电平是特定的,每部发射机能够发散的红外光有实际极限,除此之外,整个范围内有多少部电子设备,以及多少部发射机,也会对充电质量造成影响。

成立于湾区的 Energous 公司则依靠自己推出的 WattUp 无线充电路由器来实现无线充电,WattUp 内置的蓝牙模组是实现无线充电功能的关键,它可以识别 4.5m 范围之内兼容的设备(比如手机、平板、灯泡等等),之后与充电设备相连,紧接着 WattUp 就会将无线电波传送至欲充电装置。值得一提的是,Energous 在2014年底的时候与海尔签订了合作协议,WattsUp技术将很快应用于海尔家用电器。

不可否认,在无线充电技术探索方面,已经陆续涌现一批有技术积淀和潜力的企业,但是无线充电技术的普及,依然需要面临很多难题。比如,WiTricity 无线充电技术,一整套系统的售价高达995美元(约合人民币6218元),加上很多用户对于无线充电是否对人体造成损害持有怀疑,可能还会有人问:这样充电,电费怎么算?安全吗?万一有人蹭电怎么办?

以上种种,也是导致无线充电在短时间内只能是消费电子领域的配角的原因。所以,想要实现像 Wi-Fi 那样拥有更好稳定性、对人体无伤害、超远传输距离的无线充电技术,仍然需要突破技术障碍以及标准不统一的问题,未来还可能面临国家机构的监管。

与此同时,我们也有理由相信市场上真正的无线充电将会迎来潜在的大爆发时刻,到那时被众人诟病的电池困境也将终结。或许也正如《三体》中所说的那样:无线供电损耗非常大,当人类能源发展到能忽略这些损耗的程度时,就是无线供电普及的时候。

 

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App已死?80%的僵尸应用带来的困惑

App已死?80%的僵尸应用带来的困惑

  去年的7月10日,AppStore度过了自己6岁的生日。一个月前的苹果开发者大会上,蒂姆・库克刚刚宣布了一项惊人的数据,AppStore上线至今的应用数量已超过120万。庞大的应用数量也让”僵尸应用”在全部应用中的占比逐步攀升。到了2015年1月份,这一比例已经达到83%。这意味着在AppStore不改变”被发现”规则的前提下,新应用抛头露面的机会将十分渺茫。

App已死?这样的疑虑开始困扰创业者和应用开发者。与此同时,各大平台的应用增长速度却依然居高不下,2014年底,安卓平台应用数量达到143万,首度超过IOS,而2014年全球移动应用的使用量较之往年也增长了七成。这或许可以说明基于App产品创业环境愈发艰难,但App这一产品形态本身依然保持着极为强大的生命力。

  应用数量猛增源于开发门槛的降低

早在三年前,全球第一百万个移动应用诞生之时,国内某家媒体就曾探讨过导致App数量高速增长的原因,得出的结论是因为开发应用门槛的降低。根据统计,开发应用数量少于10个的开发者占到了总开发者的80%以上。这80%中的一部分为个人开发者,一部分则是通过提供创意并将编程任务外包给剩下的20%中某些人完成应用的开发,而新应用的所有权则归自己。”人人都可以成为开发者”,这在移动互联网早期几乎是不可想象的,那个时候想开发一款移动应用意味着首先要通过运营商放行,还要与硬件和质保问题做斗争。

如今,移动应用开发门槛已经降到几乎为零,这要归功于众多自助生成App平台的出现。在百度搜索框中输入”App自助”或者”App生成”,结果中出现众多自助生成App平台,通过这些平台,用户可以在短短几分钟之内制作出一款App,并发布至各大主流应用市场。这些平台不仅针对社交、媒体、电商等类型为不同需求开发者提供了不同的模板选择,而且还在每个类型的App中提供了众多风格不同的样式,用户只要填写应用名称、介绍等必要信息便可直接生成一个App以及独立的后台管理系统,在后台用户可以进行内容管理、广告管理、发布商品等操作,整个制作流程不足5分钟。

“零门槛”对于移动应用数量的增长助推作用可以用”可怕”形容,有数据统计IOS和安卓两大平台应用数量加起来在300万左右,其中通过App自助生成软件生成的就占到30%左右,当然这些应用中的大多数应用使用率都很低,甚至有些应用从诞生就被弃之不用。开发门槛的降低在促使移动应用增速提高的同时,也拉大了僵尸应用的占比。

  App没有死,只是创业环境愈发艰难

对于以App为产品形态的创业项目而言,开发成本、推广成本以及用户获取成本都是一笔巨大的开支,而同类创业项目的不断涌现和互联网巨头的涉足也让创业团队的生存机会几乎被挤占殆尽。与此同时,诸如微信这样的超级应用不断延展产品线,也让App这一产品形态的前景开始遭到质疑,悲观者甚至发出”App已死”的哀鸣,持此论调者众多,但其论据却大多站不住脚,充其量只能证明App创业环境愈发艰难。

驳斥此种论调的一个有力事实论据在于,在移动互联网时代,占据人们手机屏幕的仍然是各式各样的App,尚没有一个新的产品形态能够取而代之。有人说微信公众号的出现正逐渐代替App的位置,因为对于企业和商家而言,微信面向认证账号不断开放的服务接口以及庞大的用户群体足以满足其商业化的需求。不过别忘了,微信这个超级App本身形态就是App。也有观点称用户经常使用的应用集中在几个必需的App上,因为日常社交、购物、出行等需求完全可以通过这些App集中解决,不需要再安装其他应用,因此得出新应用机会渺茫的结论,对此我不敢苟同。用户的精力是有限的,能够在用户手机中留存的下来的应用必然满足了用户某些刚需,这是产品能否获得用户认可的问题,并不是App产品形态的问题,也不能证明App的过时或者说衰落。

唯一值得一提的是H5技术的发展,使得H5页面在产品体验上已经无限逼近于独立App,市场上开始出现大量基于H5技术的轻应用,将众多应用以H5页面形式集中到一个平台上,当然大多数该类产品的形态仍然是App。又或者是百度直达号的做法,将商家、企业、本地生活服务商以H5页面形式进行整合,并通过移动端检索让用户快速直接地对接所需服务。这种模式对于创业者来讲固然是个好的推广渠道,但问题在于过分依赖大平台提供的流量支持,很难说将重蹈PC时代竞价排名机制的覆辙。同时创业者对产品缺乏足够的把控力,限于各种规则且疲于应对突发的平台政策调整。相信微信公众号运营者在这方面感受颇深。这也是为什么许多PC时代尝到甜头的站长宁愿投入大量金钱打造独立的App也不愿使用微社区等产品,因为用户攥不到自己手里,缺乏安全感。

  抢救濒死App关键在于盈利模式

应用市场中免费应用的数量占到了大多数,特别是对于中国的开发者而言,想通过App本身的安装量赚取分成几乎是不可能的事,因为国内用户没有为App付费的习惯。当这条路走不通时,所有的开发者都在思考自己的盈利模式,因为无论从获得资本市场认可还是产品的长远发展来看,盈利模式都是迟早要面对的问题。尤其是功能较单一的工具类App,因为盈利模式不清晰,通常被投资界视为侏儒项目。

那么该如何为自己的App找到一条合理且持久的盈利渠道呢?很显然,PC时代靠流量直接变现的模式在移动时代已经行不通了,因为移动广告无论在形式还是规模上都没有跟上时代的发展,单纯通过点击量投放广告盈利远远无法保证开发者的收益。特别是对于天然不具备盈利点的工具类应用,空有流量却无法变现,往往死于探索商业模式的路上,或者被巨头收购,这是最好不过的下场。有没有一种可能将众多商家(广告主)、App资源整合在一起,通过广告分成的方式实现商家、App所有者、用户的三方受益,既保证商家的广告投放效果,又保证App的收益,同时又能吸引用户呢?

这当然是有可能的,由于移动广告的糟糕体验,许多应用都在尝试用给用户带来收益的方式保证广告主和平台的利益。比如用户在某些新闻客户端中点击广告可以获得金币,有些锁屏应用甚至直接与用户进行现金分成,也有些平台整合众多商家和App开发者资源,将商家广告投放至各个App内,开发者再以收益诱惑带动用户的点击,点击量的增加同时保证了App所有者和商家的利益,可谓三方受益。这对大量缺乏变现能力的移动应用来说,不失为一个好的盈利模式。

前不久日历应用Sunrise以1亿美元卖身微软,一度引发人们对缺乏盈利模式的移动应用命运的唏嘘,虽然说被巨头收购也是证明自身价值的一种方式,但想必大多数开发者的初衷并非如此。对于那些怀着理想主义仍然挣扎在死亡边缘的App项目而言,生存还是死亡,是个问题,而问题的答案便在于尽早找到清晰的盈利模式。

 

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一个外国人眼中的苹果(ios app开发)中国成长史

一个外国人眼中的苹果(ios app开发)中国成长史

苹果公司已经将大中华区(包括大陆、香港以及台湾)视为其主要增长中心。为了了解苹果在中国的发展情况,专注于苹果新闻的网站AppleInsider派出记者,先后探访香港、台湾以及广东省,并在这些地方每处停留一周时间深入观察。以下就是外媒记者在深圳的见闻:

深圳位于中国广东省南部边缘,是中国发展最快的城市。它与其南部相邻的香港仅一水之隔,那里生活着至少1200万人口。可是,与香港不同,深圳原来只是一个安宁的渔村。直到1979年,这里成为中国探索市场主导经济的前沿。它被定为“经济特区”之一,向外国投资开放,允许国际和本地公司自由贸易和投资。

深圳征收的企业所得税仅为15%,比香港的17%和其他地方的33%都低。与之相比,美国的企业所得税通常为34%到35%,但多数大公司缴纳的平均有效税率仅为12.5%。苹果宣称,其在美国缴纳的有效税率为26%以上,而谷歌(微博)和微软分别为15.7%和19%,三星仅为12%。

自从中国实行更为务实和开放的经济政策后,深圳迅速从小渔村变成现代化大城市。这里充满了活力,外国投资达到数十亿美元。作为世界上发展最快的城市之一,深圳地域不算太大,但其绝对够现代化。经过过去数十年的规划和建设,这里拥有巨大的公园、城市绿化带、密集的商业区以及地铁网络。它是专为快速增长设计的,整座城市不仅拥有宽阔的车道,还有专门的公交车道、自行车道、行人隧道以及立交桥等。

地铁发展见证“中国硅谷”成长

深圳奇迹般的增长速度可通过其地铁系统的发展反射出来。这里到1999年才开始建造地铁,首条地铁线10年前才开始投入运营。但是今天,深圳已经有130多个地铁站,地铁里程超过160公里。到2030年,深圳地铁长度预计可达719公里,可将整座城市连通起来,甚至与香港接通。

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由于这些地铁系统都是全新的,因此地铁站非常干净,给人一种现代化的感觉。有像电梯一样的门,可预防任何人进入轨道发生危险;每个地铁站都有卫生间,许多站点有X光机扫描乘客背包和行李,确保安全。它们非常高效地运行,几乎没有任何不便的感觉。

与之相比,旧金山5年前开始建造2.7公里长的中央地铁工程,预计仅增加4个车站。但其依然没有任何联通北滩初始段地铁的计划,更不用说未来扩展计划。但是这项工程有望于2019年向唐人街提供服务。到目前为止,这项地铁工程的预算已经超过15亿美元,成为世界上最昂贵的地铁工程之一。此外,旧金山现在只有8.8公里长地铁,而且还不太可靠,拥挤不堪,经常因有人跳过轨道而导致列车延时,且所有地铁站中的卫生间都已关闭。结果导致许多电梯无法工作,因为被人类排泄物堵塞。

到2020年,中国政府计划斥资130亿美元,将深圳地铁再延长160公里,新增102个新车站。这意味着,随着人类出行更快更便捷,深圳的增长和商业活动将继续加速。而在美国多数创新、富有以及成功的商业区中,大多数上班族每天都要坐在车上浪费大量时间。

苹果与深圳制造业

外国资本涌入深圳,加上充足的劳动力和中国政府对基础建设的大力支持,深圳迅速成为制造中心。2001年时,苹果在制造笔记本和iPod时,除了台湾鸿海集团,几乎没有多余的选择。从1988年开始,鸿海就开始在深圳特区成立富士康科技集团。为了将主要精力放在国内硅芯片生产商,英特尔也将主板业务交给富士康。此外,包括黑莓、思科惠普戴尔、摩托罗拉、诺基亚,甚至日本的索尼、任天堂、东芝以及台湾的宏等大公司,也都将制造合同交给富士康。

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这不是劳动力廉价的问题,而是经过30多年的大规模投资,深圳已经形成完整的供应链,可以支持大规模制造活动,这些都是美国无法复制的。在中国大量建造公路、地铁、高速公路以及大片商业区的同时,美国却受阻于维护现有基础设施,并出于政治意愿而取消公共运输项目。

2013年,谷歌旗下摩托罗拉移动宣布一个雄心勃勃的计划,要在美国本土组装Moto X智能手机。但即使生产的数量有限,而且在谷歌资本力量的全力支持下,这个计划依然以失败告终,损失达数十亿美元。令人感到讽刺的是,摩托罗拉移动最终又被中国企业收购。

苹果近来强调称,它们将利用美国本土资源制造各种零部件,包括在肯塔基州建造显示器贴膜、在德克萨斯州生产处理器,其他本土供应商为其提供各种零部件等。苹果还利用国内工厂建造数量有限的Mac Pro,并继续在加州组装定制的Mac。此外,苹果还在亚利桑那州资助建立蓝宝石工厂,但最后失败,改为数据中心。可是,美国本土依然无法大规模生产iPhone和iPad,因为美国缺少大量可用的熟练装配工人和工业工程师,也没有支持建造庞大零部件供应链的基础设施。

苹果的WAPI大战

在中国制造产品远比出售产品更容易。2007年苹果开始生产iPhone时,曾与包括中国移动(微博)在内的国有运营商谈判,但因为中方拒绝苹果提出的营收共享、要求控制应用等问题,双方数年未能达成合作协议。2008年夏季,苹果在北京开设了第一家店,但却没有iPhone出售。

11月份,中国联通同意开始代售3G版本的iPhone,但不支持WiFi功能。2004年以来,中国因安全因素禁止使用标准的802.11 WiFi,同时推出WAPI无线标准,此举将可帮助中国控制国内新兴市场,同时无需向西方知识产权所有者支付专利费。

要想在中国出售使用WAPI式无线网络的产品,苹果需要在中国本土制造商中挑选合作伙伴,因为西方公司不被允许看到无线网络规格的细节。这令WAPI成为一种强制技术,可有效地限制贸易,迫使外国人在中国制造产品,增强本国出口能力。与此同时,这一举措也可为国内新兴科技产业增加优势。

但是苹果向中国联通提供的正版iPhone不支持WiFi或WAPI标准。短时间内,这似乎是一种失败战略,苹果的产品销量不是很好。可是,富有的中国民众对iPhone的需求促使通过香港的“灰市”异常繁荣。这些正版iPhone不仅支持WiFi功能,而且绕过了征税环节。再加上苹果iSO操作系统拒绝接受WAPI作为WiFi的平行标准,促使中国放弃其WAPI单一标准政策。当时,恰好是苹果发布iPad之时。

苹果最终获得许可,可以出售支持WAPI和WiFi的iPhone。此举让苹果在中国的营收迅速增加,iPhone销量从每年数千部增至200多万部。

苹果在中国狂开店

在iPhone诞生四年后,苹果在中国已经建立11家店,开始出售iPhone 5。

2010年7月份,苹果第二家店在中国开业,这家浦东上海旗舰店拥有独特的玻璃杯式入口。9月份,苹果开始在中国出售支持标准WiFi的iPad。2011年9月份,苹果在上海的第二家店开业,同时也在香港开设第一家店。这家店距离苹果在深圳的手机和iPad主产地仅有1500公里远。

2012年初,苹果与中国联通的三年独家代理协议到期,苹果与中国电信(微博)也成为合作伙伴。像美国的Verizon一样,中国电信使用CDMA网络。为此,苹果于2011年初与Verizon合作推出CDMA iPhone 4,随后又于当年10月份与Verizon和Sprint联手推出iPhone 4S。2012年初,第一种使用视网膜屏的iPhone开始在中国出售。

一个外国人眼中的苹果(ios app开发)中国成长史

2012年冬,苹果开始在大中国区闪电式增加零售店,包括香港增加2家、北京增加1家,深圳的第一家店以及成都第一家店。这些零售店都在中国2013年春节期间开业。短时间内连开5家旗舰店,包括在两座新城市设店,此举特别值得关注,因为苹果解雇了刚刚就任7个月的零售主管约翰・布劳伊特(John Browett)。在此之前,苹果零售零售业务曾自主运行一年多而没有主管掌舵。

安吉拉・阿伦德茨(Angela Ahrendts)重返中国,帮助苹果店加速设立。在iPhone 5c和iPhone 5s推出后,苹果在大中华区又新开了两家店,包括上海第四家店和北京第四家店,都是趁2014年春节期间开业的。此时,苹果零售业务依然没有指派任何主管。毫无疑问,当苹果于2013年末挖来巴宝莉CEO阿伦德茨时,首席执行官蒂姆・库克(Tim Cook)感到激动万分。

阿伦德茨于2014年春接管苹果零售业务,并于去年夏天主持两家中国新店的开业仪式,包括重庆第一家店和上海附近无锡第一家店。仅上个季度,苹果就在中国开了六家零售店,包括郑州第一家店、杭州第一家店、重庆第二和第三家店、天津第一家店以及沈阳第一家店。这些活动促使苹果于2015年春节时在中国又开业了20家店。

深圳与苹果店

深圳苹果专卖店位于益田假日广场附近。即使我在专卖店关门前几分钟到达那里,店中和广场上依然挤满了人。我首次访问这里是希望能为自己的手机配上当地的SIM卡。与香港苹果专卖店不同,那里可以卖给我很便宜的SIM卡,可为我的iPhone 6提供当地电话服务和一周无限数据服务。而深圳苹果店要求我必须到当地运营商那里买SIM卡。在中国购买SIM卡时,你必须出示护照证件。

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深圳与我想象中的中国城市有很大不同,我觉得这里更像圣迭戈,靠近海岸,气候温和,没有严重的污染问题。深圳之所以给我不像中国城市的其他原因还包括,这里堪称“熔炉”,能够看到各种各样的外国人,尽管这里不是美国或英国,但看起来没什么两样。鉴于深圳的急速发展只有短短30年,很多建筑都是苹果2007年推出iPhone以后兴建的,因此很难界定哪些人属于“当地人”。

我开始怀疑很多有关深圳的负面报道,包括谴责苹果在深圳奴役未成年人制造各种产品,而当地人却买不起这些东西。可实际上,几乎乘坐地铁的每个人几乎都持有一部智能手机,拥有iPhone 6的人比例十分庞大。(风帆)

 

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苹果供应链的造富神话一飞冲天或瞬间陨落

3月18日,蓝思科技登陆创业板,毫无悬念地连续涨停,让该公司女掌门人周群飞也有望在3月底超越碧桂园的杨惠妍跃居“中国女首富”;就在同一天,金龙机电股价飙至40 .25元的历史新高,是两年前同期的3倍,同样令其实际控制人金绍平身家翻番。

巧合的是,这两家公司都有一个闪亮的“光环”――― 苹果供应商。而这样的光环,也同样笼罩在凭借富士康成为台湾前首富的郭台铭身上。事实上,随着苹果的崛起,围绕在苹果周边的产业链也在一刻不停地创造着造富奇迹。在2012年iPhone5面市之际,内地16家A股苹果供应商当年收入同比平均涨幅25%,而三年后的applewatch又带来新的“苹果系”造富神话。

对于众多厂商,“苹果供应商”几乎是一个一飞冲天的机会,但不容否认,也有可能带来瞬间陨落的风险。iPhone5带来触控屏革命,老牌触控屏厂商胜华科技黯然破产;iP hone6没有带来传说中的“蓝宝石革命”,新锐G TA T则如流星般幻灭。技术创新有时候就像一块平衡板,总有人站在上面,但也总有人摔到地上。

  “苹果”背后的女人

蓝思科技有多强?招股说明书显示,2014年蓝思科技的营业收入为144.97亿元,是当年创业板“营收王”上海钢联的两倍;净利润11.8亿,亦是当年“利润王”大富科技的2倍;除此之外,蓝思科技的总资产、净资产、董事长薪酬也同样打破创业板纪录。

蓝思科技有多火?3月18日开盘后,蓝思科技顶格上涨43.54%,报33元,按交易所交易规定进入临时停牌,这时盘面还没出现买单,直到上午10:00复牌后才有交易,当天以涨幅44.02%的上限价33.12元,隔天再次以36.42元一字涨停。即使两个涨停,蓝思科技20 .84倍市盈率依然是创业板最低。如果蓝思科技能连续迎来8个涨停,市盈率也才30倍,远不及创业板80倍的平均市盈率,而到那时,蓝思科技董事长周群飞有望以420亿元身家超越碧桂园的杨惠妍成为新任女首富。

毋庸置疑,蓝思科技亮眼的成绩单则源于其“苹果供应商”的光环。招股说明书显示,蓝思科技主要面向手机、平板、笔记本生产视窗防护玻璃,2014年来自苹果的收入占比47.44%。得益于这个手机与平板全球销量第一的客户,去年蓝思科技在两个市场防护玻璃出货量全球占比23 .37%,排名第一;而由于苹果机型相对高端单一,也降低了管理难度,其2014年毛利率达31%,高于同业上市公司15%的平均毛利率。

“苹果供应商”光环带来了销量、利润以及随之而来的荣耀,但亦带来了压力与风险。蓝思科技招股书中坦言:“如果未来苹果、三星大幅减少或停止向公司下达订单或降低视窗防护玻璃的采购价格,公司的经营业绩将会受到严重的不利影响,不排除出现上市当年业绩波动、下滑、营业利润比上年下滑50%以上的可能。”

  “霸道总裁”爱或不爱很任性

实际上,这种风险已经在其他“苹果供应商”上出现过不止一次。

苹果一向以“创新”为标杆,每一代iPhone都会带来新的产品技术革命。2012年上市的iPhone5出于“防刮”目的采用了蓝宝石基板的镜头保护盖和蓝宝石材质的Home键,使这种“号称与钻石一样硬”的材料首次进入消费电子;2013年,苹果与蓝宝石供应商G T A T签订了5.78亿美元的供货协议则进一步带动“蓝宝石热”。

业界传言,iPhone6将有可能放弃前五代iPhone的康宁大猩猩玻璃,而转用蓝宝石屏幕―――这是个什么概念?不算苹果带来的跟风效应,光苹果屏幕的材质需求量就是当年蓝宝石产量的7倍!

然而,彼时G T A T甚至还无法实现蓝宝石量产,苹果将供货协议以贷款形式给G T A T注入资金,同时也加入了排他条款和交付周期等各种严苛要求。G T A T按照苹果要求扩充团队,生产熔炉,但无奈在次年iPhone上市前依然无法解决蓝宝石良品率这一关键问题,实现量产。

20 14年9月,传说中带蓝宝石屏幕的iPhone6/6s并没有出现,而2个月后,筋疲力尽的GT A T宣布破产,其在破产申告中指责苹果“多次更改蓝宝石的规格,我们花了9亿美元才让工厂运转起来,苹果提供的4.39亿美元贷款远远不够”。

而众多“蓝宝石”系的供应商亦不能幸免于难,比如说刚刚上市的蓝思科技,在去年5月的招股说明书申报稿中提到的54亿募资,其中18亿用途是投入“蓝宝石的生产及其智能终端”项目,而在今年3月的最终招股意向书中则把这个项目悄然去掉,受此投入影响,去年蓝思科技的毛利率同比下降8%。

“和苹果合作的供应链企业,基本话语权和主动权都掌握在苹果手中,一般是供应商有了新技术,得到苹果认可后才会采用。”第一手机界研究院院长孙燕飚说,“一旦苹果采用其他新技术,订单基本就终结了,巨额资金被垫进去,大量的固定资产设备和工人面临闲置,而且很难找到这样大规模的厂家合作。”

与GT A T有相同遭遇的厂商还有很多。比如触摸屏厂商胜华科技,其凭借iPhone4及iPad的订单稳坐大小尺寸液晶面板销量世界第一宝座,在iPhone5到来前,胜华科技踌躇满志将产能扩大了4倍,但iPhone5最终放弃了触摸屏,选择了更薄的内嵌式屏幕,而被抛弃的胜华科技最终因难以消化巨大产能选择了破产。

  财富与代价:鸡蛋放同一篮子

“iPhone会比其他同类智能手机领先两年,这些对元器件的供应需要我们研发,并试产。”一位台湾苹果供应商曾对媒体表示,“初期既需要大量的研发投入,而且良品率很低,通常只有20%左右,如果能被苹果认可,良品率也就80%”。

既然如此,为什么还有那么多厂商对“苹果供应商”的光环趋之若鹜。“一是苹果的要求虽然高,但让企业能够以领先市场的优势实现技术发展;二是苹果的采购量足够大,而且是一款产品,只要在一款产品上符合了苹果的要求,我们既有出货量上的目标实现,同时管理上更简单,更清晰。”上述供应商如是表示。

比如说摄像头厂商大立光电及玉晶光电,作为苹果供应商销量稳居全球前两位。但玉晶光电与大立光电同样的售价,却导致较低的良品率,这使得前者一直毛利不高,甚至亏本销售。财报显示,玉晶光电连续两年亏损,很大程度上就是苹果的低价订单。“但这时不能说亏损就不做苹果订单,而是加大研发去提高良品率,一旦良品率达到9成,后续赚钱的机会是源源不断的。”孙燕飚说,订单量和技术先进性是苹果的关键,这给了厂商一个“一飞冲天”的可能。

 

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乔布斯让库克接棒苹果(ios app开发)那天发生了什么

史蒂夫打电话给蒂姆・库克,让他到自己家里去。“他说道:‘我想要跟你谈谈某件事情。’”库克回忆道。“当时他一直都呆在家里。我问我应该什么时间去,他说道:‘现在。’然后我就马上过去了。

乔布斯让库克接棒苹果(ios app开发)那天发生了什么

  已故苹果联合创始人史蒂夫・乔布斯(Steve Jobs)生前更多的生活细节即将浮出水面。

一本名为《变成乔布斯:从鲁莽的暴发户到有远见的领导者的进化》(Becoming Steve Jobs: The Evolution of a Reckless Upstart into a Visionary Leader)的新书描绘了乔布斯生前鲜为人知的生活画面,向人们展示了他是如何成为苹果的领导者,并带领这家公司变成了今天这个样子的。

这本书的作者是做过《华尔街日报》和《财富》杂志记者的布伦特・施耐德(Brent Schlender)和《Fast Company》编辑里克・特策利(Rick Tetzeli),书中到处都是与乔布斯有关的奇闻轶事,例如他与蒂姆・库克(Tim Cook)之间的一次对话,正是这次对话令后者成为了苹果首席执行官。

以下是从这本书中节选的内容,描述了乔布斯告诉库克他应接任苹果CEO的对话:

在8月11日(周日),史蒂夫打电话给蒂姆・库克,让他到自己家里去。“他说道:‘我想要跟你谈谈某件事情。’”库克回忆道。“当时他一直都呆在家里。我问我应该什么时间去,他说道:‘现在。’然后我就马上过去了。他告诉我说,他已经决定应该让我担任首席执行官。我想,那时他原本以为自己还有很长的寿命,因为当时我们讨论了很多事情,内容是由我担任首席执行官而他担任董事长将会是什么样子。我问他道:‘在你正在做的事情里,什么是你真的不想做的?’”

“那是一次有趣的对话。”库克说道,脸上挂着怀念的笑容。“他说道;‘你来做所有决定。’我接口道:‘等等,让我问你个问题。’我试图挑出一件能让他受到刺激的事情。因此我就说道:‘你是说,如果我审阅一条广告,然后觉得很不错,那么就应该在没有你批准的情况下去做了?’他笑着说道:‘好吧,我希望你至少会问问我!’我问了他两三次:‘你确定真的想要这样做?’因为我看到他当时的身体状况正在好转。每周我都经常会去他家,有时是在周末。每次我看到他时,他的情况都好像都在变好。他也那么觉得。不幸的是,后来的事实证明并非如此。”

 

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