创新乏力?你的企业可能需要这六大首席

本文由商业模式画布之父Alexander Osterwalder发布于strategyzer。中文版由天地会珠海分舵进行编译。

创新乏力?你的企业可能需要这六大首席

  首席创业官(Chief Entrepreneur)

  大家快速回想下我在哈佛商业评论中对该角色的描述。CE就是在大企业里面为创新实验文化保驾护航的笃守者,这些创新实验将允许一定程度失败的发生,并让大家从中进行学习。CE的目标就是要打造出10亿美元级别的可持续发展的新的增长引擎。

  首席投资组合经理(Chief Portfolio Manager)

  首席组合经理是一个非常有意思的角色,其职责是要确保公司面向的是创造未来增长点的一系列机会和商业模式的组合。这里面的一些机会肯定存在着高风险,而另外一些机会风险则较低;一些机会的回报是潜在可能的,而另外一些则是肯定会有回报的。

  CPM的工作就是要保证有一个广泛的这些投资组合(不同的创新项目)的存在。这个人必须非常清楚公司所处的行业环境 — 这样才能看到是否有破坏性技术出现在视野里面,才能确定影响该特定领域的关键因素是什么,然后CPM才能将这些组合和行业环境衔接起来,从而让企业能够更好的在未来找到自己的位置。

  首席风投官(Chief Venture Capitalist)

  首席风投官负责分配预算和管理企业内部创新项目的融资轮,其与内部企业家们的创新项目有着最直接的联系。

  企业内部的创新项目不可能一开始就获得所有的融资(预算),它们必须犹如初创企业一般在充满战火和硝烟的迈进过程中赢得风投的青睐。

  首席风投官将会提供天使投资来对创新项目进行早期投资,让项目团队可以用很少的资金进行前期的验证。当这些试验成功证明可行之后,VC就会投入更多的资金。

  如果大家认真对比下上面的组织架构的话,你会察觉首席风投官这个角色其实和企业内部的CFO这个角色是对应的,CFO为已有的业务分配预算;而在图的左边,首席执行官则是为发掘未来的事业分配预算。

  首席风险官(Chief Risk Officer)

  企业内部的一些团队的创新项目也许会为企业的品牌受损,并且引发法律纠纷。保证合法性将会是对一个企业内部的创新项目很重大的一个制约。而首席风险官的工作就是为这些创新团队解决这些麻烦。首席风险官(CRO)的角色是去帮助企业内部的企业家们弄清楚应该如何运作他们的创新项目才不会触及法律的火线,以免将企业陷入危险之中。

  首席内部大使(Chief Internal Ambassador)

  首席内部大使对上图中左右两个企业内部的组织架构都非常熟悉。其对企业内部存在的资源,活动,专利等了如指掌,同时也深受掌控这些资源的管理层所信任。

  首席内部大使通过和相关人员就如何运用公司的客户、销售团队、企业品牌、企业技能的权限方面进行磋商,来确保首席创业官和整个团队能够很好的运用上这些资源。

  这个角色将会是图中左边显示的关注已有商业模式执行的组织,和右边的探索新的价值主张和商业模式的组织的桥梁。让两边的组织进行顺畅的进度沟通,对让两边找到正确的关系将会是至关重要的。

  企业家(Entrepreneurs)

  企业家创造新事业,每个企业家都对自己各自的创新项目负责。这个角色比起我们正常认知的产品经理还要强大:他们是真正的企业家,有着非常清晰的激励,真正把宝压在了公司的发展上面。

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实施Web标准明显落后 Safari成了新时代的IE?

Web开发者诺兰・劳森(Nolan Lawson)近日撰文指出,苹果在实施Web标准上明显落后于其它的主流浏览器开发商,不少新兴的API技术在Safari上都不见踪影,Safari俨然成了新时代的IE。

以下是文章主要内容:

上周末,我参加了由诸多Web行业领袖发起的大会EdgeConf。大会设置了不少的研讨会,聚焦新兴的浏览器技术,大家围绕Service Worker、Web Components、Shadow DOM、Web Manifests等相关技术展开了热烈的讨论。

10多位与会者称得上Web社区真正的活跃分子。各家主流浏览器的代表均有出席EdgeConf,如Chrome、Mozilla、IE和Opera。大家也兴致勃勃,接连向主流浏览器开发商们发出诸如何时发出这样那样的API(应用程序接口)的问题。

“屋子里的大象”

倒有一家公司没有出席,他们可以说是没有人愿意提及的那个“屋子里的大象”。大家并没有直呼其名,而是称其为“某家加州公司”或者“某家水果公司”。研讨室中的笔记本几乎都闪耀着那家公司夺目的logo,但却没有一人敢于说出它的名字。没错,说的正是苹果。

Web开发者普遍觉得Safari落后于其它的浏览器,而身处像EdgeConf这样的会议,你对此甚至会有更加强烈的感觉,你会惊讶于它与其它浏览器的差距之巨。上面提到的API目前无一实施于Safari,苹果也似乎没什么意愿那么做。

即便苹果真的采用新出的API,他们也往往只是随便糊弄而已。就以IndexedDB为例,IndexedDB在5年多以前便被提出,2012年开始出现在IE、Firefox和Chrome上。而苹果直到2014年年中才推出IndexedDB,无奈他们的实施却出乎意料的糟糕,大家普遍觉得没什么用处。

如今,一年过后,苹果修复了IndexedDB数个大漏洞中的两个。他们声称IndexedDB不值得花功夫去做,因为它“派不上大用场”。要是浏览器支持方面做得一塌糊涂,当然没有人会去使用IndexedDB啦。

很难理解苹果为什么会那样。他们从不派人去参加Web相关的大会,他们的Safari博客也鲜有更新,因而在一年一度的WWDC(全球开发者大会)开幕之前,没有人知道下一代的Safari会长什么样子。感觉上,苹果俨然圣诞老人――一年降临一次给大家发些备受期待的礼物,至于派什么礼物就无从得知了。老实说,那些礼物近年来也越来越小份了,没什么惊喜。

近些年,苹果Web方面的战略最多只能说是“仁慈的忽视”。虽然凭借JSCore和全新的WKWebView,性能上有了巨大的提升,但各种新生的Web平台特性――线下存储、推送通知和“可安装的”网页应用,Safari却一个都没有。这让人容易将此解读为苹果故意破坏任何对其App Store商业模式的威胁,但这种说法似乎也说不过去,毕竟那部分业务基本收支平衡。另一种可能性是,他们只是在响应iOS开发者的要求――基本上就是:1)引入更多的原生API;2)快速,快速,快速。鉴于苹果一向对内部事宜三缄其口,真相究竟如何谁也说不准。

又一个IE?

事实上,苹果一直以来都不是Web的质疑者。2010年,乔布斯便曾公开讽刺Flash,称HTML5才是未来。苹果当时可谓Web的虔诚信徒。很多帮助网页应用追赶上本地应用的早期特性,如ApplicationCache、WebSQL、触控事件和触控图标,得到了开发者的热情拥抱,当中甚至有很多都源自苹果。

同期WebSQL遭弃用,被IndexedDB取而代之的时候,其实有不少的苹果员工站出来积极予以拥护,称其对于网页应用的高效运行不可或缺。从那些争论可以明显感觉得到苹果内部在IndexedDB胜出后的巨大失落感。讽刺的是,苹果几乎是给了开发者削弱其专有平台的各种工具,而反过来,开发者排斥WebSQL,则给了他们重新思考战略和叫停任何Web API新进展的机会。

Application Cache也面临着类似的情况,在不久的将来它可能会被Service Worker取而代之。苹果对于Web还很有兴致的时候,它一度赢得广泛的浏览器支持。不幸的是,它只是个匆匆推出的半成品。要是苹果还是跑在其它公司身后,恐怕Service Worker也会遭受IndexedDB般的命运。

现阶段,Web社区需要接受这样一个事实:Safari成为了新时代的IE。微软最近痛改前非,谷歌在Web领域一马当先,Mozilla一如既往地快步前行。而苹果则像是在一旁独自唱着悲歌。我们是时候公开探讨这个问题了,而不是显得很忌讳,避而不谈。苹果是世界上最具价值的公司,他们还是承受得起一些打击的。

何以应对?

那么,当一家完全控制iOS平台的主流浏览器提供商仍然坚守2010年的模式,表现得若无其事的时候,Web社区能够做些什么呢?我认为有三个主要的解决机制:

1)坚守2010年行得通的东西,并使用Polyfills来支持Safari。通过使用AppCache和PouchDB,你可以得到跟Service Worker几乎一模一样的特性。这种方案应该能够吸引绝大多数的Web开发者。另一方面,这也不失为倒逼苹果,让他们有动力去进行技术升级强化的好方法。

2)使用Service Worker等在Safari上不好使的技术,将其视作推动行业进步。阿莱克斯・拉塞尔(Alex Russell)在“可安装的网页应用”研讨会上发表了一个很好的观点:如果我们开发出了大量使用Service Worker的免费网页应用,而且这些应用在Android上运行得非常好,而在iOS上只能凑合着用,那苹果就会有兴趣采用Service Worker,支持该API。只不过,虽然整体来说这对于Web社区而言室最好的结果,但要说服开发者去编写只能覆盖一半受众的代码绝非易事。

3)为WebKit做贡献。Safari的核心部分毕竟还是开源项目,因而C++开发者没有理由不去亲自实施那些新生的API。该方案主要的问题在于,WebKit并非Safari,苹果还是可以决定不在他们的旗舰级浏览器实施WebKit特性。说回IndexedDB,它早早就获得了谷歌的完好实施,苹果前几年完全可以直接纳入谷歌的实施,但他们却迟迟没有行动,最终自己弄了个漏洞百出的版本。很难保证他们对于其它的外部贡献做出同样的事情。

总而言之,真不知道有什么合适的解决方案。

很多WebKit开发者目前在做的事情值得敬佩,但在我看来,面对苹果,目前最好的策略或许是来硬的,而非来软的。因此,我倾向于采纳上述第二点提到的拉塞尔的解决方案,即开始促进新兴的Web技术的推广。

如果Web社区能够开始构建出一个生机勃勃的网页应用生态系统,将苹果排挤在外,那苹果可能就会不得不像微软那样转而作出改变。不然的话,开发者们就得自甘生活在2010年代的Web当中,任由Safari成为又一个可怕的IE。

 

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支付宝接入13万线下店 蚂蚁金服估值450亿美元

在蚂蚁金服离上市越来越近之际,支付宝在移动支付的领地也在扩大。

昨日(7月6日),支付宝官方发布的数据显示,截至6月底,已经有超过13万家线下店铺接入了支付宝支付,超过90万台出租车和专车可用支付宝付款。而在医院、售货机、地铁公交、商场等领域,支持支付宝的商家也在迅速增加。

近两年,由于微信支付和支付宝钱包支付都在线下加速圈地,使得移动支付市场也逐渐扩大。易观智库数据显示,今年一季度,国内第三方支付市场移动支付交易规模达28292亿元,环比增长率为5.18%。支付宝与腾讯财付通占据了市场高达90%的份额,其余260余家第三方支付平台则分食剩余不到10%的市场份额。

分析认为,经过近两年第三方支付厂商对移动支付场景的搭建和用户习惯的培养,消费者用户粘性已经初步形成,使得移动支付的交易规模再度攀升。

随着支付宝的母公司蚂蚁金服上市日程的临近,支付宝在线下还将加速布局。7月3日,蚂蚁金服对外宣布已经完成首轮融资,其市场估值约为450亿美元左右。据《上海证券报》消息,蚂蚁金服已被上海选定作为上海证券交易所战略新兴板首批挂牌企业。按筹备进度,战略新兴板最快有望于明年4月正式推出。

支付宝相关人士向《每日经济新闻》记者透露,近期支付宝将推出新的版本,还会进一步强化其在餐饮、商超等本地生活服务方面的布局。“商超行业是移动支付最为普及的一个消费领域,全国有75个商超品牌的近4万家门店接入了支付宝支付。”

艾瑞咨询高级分析师王维东在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,移动支付真正的市场还是在线下,存在很多的不确定性和可能性。“整体市场和空间非常大,也要看各家企业到底走哪一条路。总的来说,移动支付行业集中度会越来越高。”

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场景营销:互联网化不是搞个APP就可以了

几乎所有的传统企业都深深地感受到了互联网的威胁,纷纷投入资金要进行互联网网化,这样的企业就连我都遇到不少。

“李叫兽,我是做餐饮的,现在准备进军互联网搞一个APP,快告诉我怎么做?”

可是,谁说“互联网+”就是搞APP?

其实不搞APP,也可以互联网化,方法很简单――像设计APP一样,把你的店面看成一个“场景”,用设计APP的思路,去设计你的店面。

当你在设计APP的时候,你真正设计的并不是代码和UI,而是一个“场景”,这个场景包含内容、社交、游戏、用户分享等行为。

同样,当你在设计店面的时候,你设计的并不是装修和桌子,而是一个“场景”,这个场景同样应该包含内容、社交、游戏、分享等行为。

“不是要跟风做APP,而是要用APP思维重新设计的你的场景。”

前几天,跟几个朋友去一家新派粤菜餐厅吃饭。

场景营销:互联网化不是搞个APP就可以了
  在等菜的过程中,我突然意识到一个问题:

这个餐厅简直是浪费了人流量。

餐厅好不容易把我们这些顾客吸引过来,结果简单吃顿饭就走了,岂不是浪费人流量?浪费客户?

如果像设计一个APP一样,用互联网思维重新设计这个餐厅,给它加上内容、游戏、社交、跨界合作等,会怎么样呢?

首先,饭菜不应该只是饭菜,还应该加入内容。

比如这道避风塘炒蟹,有什么故事、用什么原料,何不扫描二维码看一看?

担心顾客等待的时候无聊,可以在后厨放几个智能摄像机,设置成直播模式,让顾客打开手机,就能看到师傅正在炒什么菜。

餐厅也不再是餐厅,而是互动。

上菜的碟子上有二维码,扫描二维码,就知道是哪个大厨做的。一眼看到TA的故事、照片,顺便加一下TA微信,没准能勾搭一下,约TA周末来家里做一顿私房菜呢。

这样厨师估计也更有动力做出好菜,毕竟不能让别人指着名字批评吧?

一个人来吃饭?没关系。

本餐厅提供“约吧”服务,单身来的顾客可以请在场的美女帅哥服务员一起共进午餐。

然后就等着顾客晒朋友圈吧:“今天第一次和服务员共进午餐!”

甚至餐厅的一切,都可以像MIUI一样根据用户的需求进行迭代。

用户登录餐厅微信页面,可以对服务员的衣服进行投票,哪个投票最高,服务员第二天就穿什么衣服。(这个可以跟优衣库合作,他们非常喜欢搞这种活动)

甚至猜测的结果,都可以利用某个产品,让大众去猜第二天投票最高的服务员衣服。

猜中的人将获取最高的投资收益率。

然后,餐厅也不再是一个餐厅,而是一个社交场所。

微信扫描桌子上的二维码,可以看到之前在这个桌子上吃饭的人,以及他们主动晒出来的照片,还可以给他们留言。

当然,如果有什么想说的,也可以通过扫描这个二维码,在桌子上的虚拟空间留言,像漂流瓶一样被下一个来这个桌子吃饭的人看到。

菜肴也不再是菜肴,而是游戏。

上一道“求爱甜点”或者“众筹炸鸡腿”,用户扫描二维码,即可邀请微信好友帮忙付款,远程请客吃鸡腿。

届时,就会看到朋友圈有人分享:

“点进来,请我吃鸡腿!”

当然,远程请你吃鸡腿的人,可要求你发一张“吃鸡腿自拍照”……

场景营销:互联网化不是搞个APP就可以了
  还有,吃饭也不再是吃饭,而是一个秀场。

餐厅靠墙位置的独立区域,设置一个“直播桌”,桌子上摆着公开直播的智能摄像机,所有在这个桌子上吃饭的人,都能被万千网友通过实时直播看到。

作为回报,只要在这个桌子上直播吃饭,同时发挥吃货本能,一次性吃完超大份干炒牛河,就能免单哦。

以后,如果这个直播观众越来越多,保不准有些三线明星,为了出名而跑来专门直播吃饭呢。

好了,就到这里了(其实还有更多玩法)……

所以,你的餐厅不只是餐厅,而是一个“场景”,在这个场景内,人们可以社交、玩游戏、秀自己、分享观点……

但是大部分线下店和传统企业仍然不理解这一点,他们的思维还停留在“流量经济”时代,觉得只要想办法通过营销推广招来大批顾客,就可以了。

对他们来说,一个餐厅仅仅是一个餐厅,一瓶汽水仅仅是一瓶汽水,他们的营销任务只不过是让更多的人知道世界上有这么个餐厅或者有这么一瓶汽水。

在我眼中,这种行为无疑是在浪费人流量――你好不容易把人吸引过来了,吃顿饭就走了,不觉得可惜吗?

“初学者在设计产品,而大师在设计场景”。

那么如何精心设计一个场景,让它内容更加丰富呢?

既然要像设计APP一样设计一个线下产品的场景,那么不妨先看看APP上设计了什么:

1,有内容

2,有游戏

3,有跨界合作

4,有社交

5,有分享

6,有用户反馈权

  一、有内容

几乎任何的APP都有内容,而不仅仅是空洞的功能。比如你在健身APP keep 上不光可以根据指导健身,还可以看到其他人的健身结果,还可以感受到健身的意义。

场景营销:互联网化不是搞个APP就可以了

 

  同样,设计线下场景,就要让参考APP的设计思维,让产品不再是产品本身,而是提供意义、故事和内容。

比如“多肉”只不过是一种再普通和廉价不过的植物,但是有人为它赋予了独特的意义:

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  智能体质分析仪,也不仅仅是一种测量体脂率的工具,而是宣扬一种意义:

“我们对脂肪的态度也是对世界的看法”。

从而催生了“脂肪派”、“脂肪主义者”这种亚文化族群。

西少爷餐厅也不再是餐厅,而是大学毕业生北漂的创业故事。

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  就连再平淡无奇的可口可乐,通过台词瓶的设置,也增加了“内容”,让可乐不仅仅是可乐,还是对某个经典电影场景的回忆。

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  任何一个精心设计的“场景”,必然是有内容的。人们真正消费的,可能并不是你的干炒牛河,而是其背后的故事、充满谈资的制作工艺以及吃一盘牛河所代表的意义。

所以,塑造场景,先多讲讲故事吧。

  二、有游戏

APP上设计了很多互动游戏,同样,你也应该在线下的场景中设计更多的游戏,以此来丰富你的场景,让用户“玩起来”。

比如罗辑思维发布“真爱月饼”,设置“众人支付”的玩法,用户把月饼购买链接分享到朋友圈,可以让朋友每人3块5块,很快把几百元的月饼订单凑齐。

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  再比如优衣库在自己的门店中组织“搭出色”的活动。

在门店中设置一个巨大的镜像屏幕,用户站在屏幕前,屏幕会自动把人像扣出来加到屏幕的背景图片中(比如巴黎夜景)。

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  这样,用户可以秀自拍发朋友圈,说自己“在巴黎”。

所以,如果想丰富你的场景,何不加入更多的游戏,让用户玩起来?

  三、有跨界合作

手机APP经常引入各种跨界合作,比如专注为女性大姨妈提供服务的“大姨吗”,可以跟任何与大姨妈相关的产品合作(比如新的姜茶发布),因为它通过APP成功塑造了女性考虑大姨妈问题的场景。

同样,你的店面、产品既然塑造了场景,何不引入各种跨界合作?

比如很多人用智能手环跑步,智能手环就塑造了“跑步”这个场景。在这个场景下,可以嵌入其他品牌的跨界合作――某智能手环跑步公里数可以兑换“天天酷跑”游戏的金币。

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  再比如用户喝可口可乐也是一个场景,为了丰富这个场景,可口可乐直接跟优酷跨界合作,共同推出娱乐性质的台词瓶。

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  优衣库的排队是一个场景,就跟人人网合作推出了“排队游戏”。

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  所以,你的产品不再是产品本身,而是一个场景,而在这个场景下,就有了跟其他品牌跨界合作的可能。

专车不仅仅是一种出行服务,更是塑造了一种乘车场景,这个场景自然要好好利用。

易到跟单读空间跨界合作,推出“单读车”,让用户在车上读书。

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  还可以跟花色优品旗下的午睡神器“睡小宝”合作,推出睡眠车……

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  甚至,罗辑思维联合创始人吴声讲互联网场景的新书《场景革命》本身,都是一个场景――一本书不再是一本书,而是一个读书的场景。

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  在这本书内,作者讲到了任何一个公司的案例(比如易到用车案例),就把该公司APP二维码附上,读者扫描书页上二维码,就可以获得优惠券。

(算了下,书里优惠券的金额远远超过书籍售价,哈哈)

还有,每个人甚至都可以打造自己的场景――你自己也不再是自己,而是一个场景。

比如我认识的一个韩国妹子娜娜,在手机直播APP花椒上直播自己吃韩国菜,结果引来了大批粉丝的关注。

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  接着她可以直接去跟很多餐厅跨界合作,像每个邀请她去直播吃饭的餐厅收取赞助。

总之,你的产品、店面甚至你自己都可以变成一个“场景”,引入更多的跨界合作。

  四、有社交

既然要像设计APP一样,设计你的线下场景,那么怎么能少了社交功能?

你可以为你的场景加入各种各样的社交属性。

比如航空业往往竞争激烈,各个航空公司除了大价格战之外基本上毫无策略。

而维珍航空意识到人们坐飞机本身也是一个场景,何不加入社交功能,丰富这个场景?

所以维珍航空推出了“约空姐”的号召,鼓励乘客在飞机到达后,在目的地主动约空姐空少共进午餐。

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  再比如小猪短租提倡“有人情味的住宿”,让旅客直接住在当地的人家,感受本地的文化。

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  这样住宿也不仅仅是住宿,而是社交。

几乎任何的线下场景,其实都可以加入社交。

上次我自己坐一趟Uber,司机是一个60多岁的退休工人,跟我说:

“我啊,开Uber,只不过是想多和你们年轻人聊聊天,总比在家里整天跟老婆子吵架强。”

  五、有分享

用户喜欢分享,而且尤其喜欢通过分享获得一时的出名机会。

所以既然要像设计APP一样设计场景,不如把这个需求也纳入到线下场景中。

比如上次去一家叫做“南京大排档”的餐厅吃饭,发现台上有人唱曲,我就纳闷:

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  为什么不在旁边直接加一个弹幕屏幕,这样边吃饭边聊天、评论和吐槽,岂不美哉?

既然要设计一个丰富的场景,就要刺激人的分享需求,让所有用户可以“表达自己的想法”,而不是坐在那里沉默。

  六、有用户反馈

小米的MIUI操作系统是在用户反馈的基础上建立起来的――每周根据用户的建议去迭代产品。

同样,这样的思路也适用于任何一个线下场景。

比如上面提到的,用户可以投票选择餐厅服务员第二天的衣服。

比如TFboys的成功就是深谙此道――他们甚至会按照粉丝的建议去修改发型。

EXO的鹿晗在是否单飞等重大问题上,也都参考粉丝的意见,让粉丝投票。

所以,既然要丰富场景,让你的产品、店面更加互联网化,比如把品牌的控制权教给用户。

  结语

想互联网化,引入更多玩法?与其做个APP,不如学习APP思维做“场景营销”,给你的场景加入内容、游戏、社交、互动等。

最后,给读者出一道题:

李叫兽公众号,目前基本只有文章内容,没有变成一个“场景”,那么如何把我这个公众号也给场景化呢?

比如设计游戏?找跨界合作?促进社交?给粉丝秀自己的机会?根据粉丝的反馈进行改进?

想一想,真是玩法很多!

 

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美国科技初创企业不爱IPO了?私有募资更自由

美国科技初创企业不爱IPO了?私有募资更自由
  仿佛就在不久前,上市还是一家科技初创企业的终极目标之一,公司多年苦心孤诣,只为实现这一梦想。上市不仅意味着源源而来的巨大财富,也意味着业界对其既往工作的肯定。

然而,近几年来,形势似乎完全逆转了。对于硅谷科技企业来说,“上市”已经丧失了它过往的光环,不仅如此,有些创始人甚至对上市视若仇敌避如蛇蝎,千方百计地试图推迟IPO时间。因为在当下,上市带来的问题已经超过了它的收益。

统计数据显示,2014年仅有53家科技企业上市,远低于上世纪90年代末和二十世纪初。同时,上市等待时间也延长了,2014年IPO的科技企业一般是11岁,而自1980年以来,这个数据的中值是7年。

对此,初创公司分析机构Mattermark主管指出:“如果一家初创公司能从私有渠道得到2亿美元的融资,那为什么还要把公司放上股市,让它承受一群对公司业务完全不了解的乌合之众的审视、调查?说真的,这很可怕”

  严厉的华尔街

科技企业对上市的突如其来的厌恶,部分根源于华尔街对新科技股的不看好,这一趋势已经成为此次科技浪潮最重要的心理特征之一。此外,保持私有有助于创业者排除外界舆论的干扰,也免除了繁琐无聊的每季财报工作,何乐而不为?

从另一个角度来看,参考上一次科技泡沫的教训,华尔街的做法无疑是一种明智之举:投资人擦亮了双眼,使用传统的度量标准、如发展和盈利来衡量一家企业――投资人不看好Twitter,因为它用户增长缓慢;投资人不看好云存储公司Box,因为它迟迟不能实现盈利;同样的,电商平台Zulily也因下调未来销售预期而遭受了投资者的惩罚。

风投公司Andreessen Horowitz最近的报告指出,尽管近年来科技初创公司获得了前所未有的关注度,但科技股却没有表现出与之相当的显赫市值。实际上,数据显示,在上一轮科技泡沫结束后至今的14年间,科技股的市场份额一直稳定在一个较低水平。

不得不说,收紧对科技企业的限制有助于降低投资者的风险。即使有朝一日泡沫破灭,广大普通股民所遭受的损失也不会难以承受。

  慷慨的私人投资者

与华尔街的严厉形成鲜明对比的,却是慷慨的私人投资者。近年来,私人投资者为独角兽企业一掷千金的案例并不少,也正是因为有私人投资者“撑腰”,初创企业才能有恃无恐地推迟上市时间,利用充裕的时间来形成稳定的商业模式。诸如Airbnb、Dropbox、Uber、Pinterest等,他们都不约而同地进行着数亿规模的融资,以弥补无法通过IPO获得的资金。

针对这类行为,风投公司Maveron合伙人Dan Levitan评价道:“这些公司其实已经上市了,不过是在私有市场。”其言下之意是,对冲基金以及其它投资人本应在公司上市后购买公司股票,而现在他们做法无非是把这一行为提前到IPO之前的后期投资阶段,并美其名曰:私募IPO。

另一方面,推迟IPO也改变了一些风投公司的运作方式。这些企业不必等到所投资的公司上市便可以对所获股份进行交易,比如风投机构Maveron,它在获得大约100倍的投资收益之后,便把手头的股份转手给其它私人投资者。而在过去,这只有在公司上市之后才能做到。

不过,这一趋势并非毫无负面影响。所谓风险越大、收益越大,一旦这些独角兽企业上市,并运转良好、迅速扩张,曾经承担最大风险的私有投资人也将成为最大的赢家。

曾经,趁早买进某公司股票的公众投资者可以赚得盆满钵满。比如,如果某人在1997年亚马逊上市购入1000美元的股票,那么到今天它们就变成了25万;如果某人在1986年买进1000美元的微软股票,那么到今天这些股票的价值将接近50万美元。但如今这一情形已经无法复制了,因为早在初创公司上市之前,它们绝大部分油水就已经被私有投资者抽干,而公众投资者只能跟在后面喝点汤。

  “新常态”下的员工

此外,有些公司会采取股权激励政策,曾经,公司雇员和创始人在公司上市之后可以在二级市场出售所持有的公司股份,从而获取收益、保障利益。但新形势下,随着上市时间的推迟,无法掌握公司整体运营状况、又无法出售股票的雇员将承担更大的风险。

Mattermark高管Morrill称:“有的公司告诉员工‘我们在进行私募IPO以迷惑员工,让他们以为风险并不是那么大,但实际情况并非如此。”换而言之,员工手里的股权很有可能永远只是一堆废纸、无法兑现,只是他们意识不到罢了。

眼下,推迟IPO俨然成为美国科技企业的“新常态”,因此,有些业内人士呼吁企业应该采取其他措施来保障员工利益。

总而言之,如果当下私人投资的趋势是错误的,那么创始人、员工和许多对冲基金将面临损失;但如果它的确是大势所趋,那么公众投资者就错失了良机。没有人知道,谁会是最后的赢家。

 

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垫付资金多担负不起 P2P平台活期理财现集中退

垫付资金多担负不起 P2P平台活期理财现集中退

一般来说,高收益和高流动性不能兼得。为了提升用户体验,此前包括花果金融、悟空理财以及不少P2P平台开始做活期理财,号称在高收益的同时也可以实现高流 动性。不过,多家P2P平台人士日前向北京商报记者表示,他们已经逐渐收窄活期理财品种规模,因为垫付资金较多平台负担不起。

北京一家 P2P平台内部人士表示,当时平台推出这类产品的主要目的在于提高客户体验。投资者一般都会对投资项目有一定的流动性需求,但一般来说高流动性和高收益不 可兼得。平台通过有效创新开发出的这款产品算是能实现高流动性和高收益,但这类产品并不适合做大,因为高流动性主要依靠平台垫资实现,如果规模太大,平台 容易出问题。

北京商报记者注意到,这些P2P活期产品的年化收益率大多在7%以上,超过了以货币基金为基础的“宝宝”类产品,并称能实现T+0赎回。

为了提高用户体验,部分平台还会接入一些货币基金,但收益率明显不如P2P活期产品。通常,以货币基金作为基础资产的余额宝等“宝宝”类产品的年化收益率在 3%-4%,相比而言,P2P活期8%的年化收益率确实较高。流动性方面, T+0赎回,完全可以和余额宝媲美。“遗憾的是,按照金融学的理论和实践,高 流动性、高收益、低风险是很难完美兼顾的,除非有特别的安排。” 一位P2P业内人士表示,

到底P2P平台是怎么实现高收益和高流动性的? 上述P2P业内人士也向北京商报记者介绍,目前P2P平台活期理财有三种实现机制。一种是做市商方式,机构作为中间人,承担交易对手,既买入也卖出,买卖 双方不需要等待交易对手出现。比如拾财贷的活期赚和花果金融的如意宝。第二种是垫资,类似余额宝等“宝宝”类产品,货币基金按照正常的机制,赎回当天是没 法到账的, T+0依靠的是托管行的授信或者相关机构的垫资。比如有利网的无忧宝、PPmoney的日利宝。

第三种模式居多一些,采用的是债权匹配转让机制。一般平台都会有转让债权的形式,平台可以将这些转让债权以平台法人的名义收购,并把这些债权打包成一个大的资产包,然后向投资者放开申购。在小额赎回时,系统会用准备金先行垫付,赎回机制某种程度上也是垫资,即是垫资和债权转让的结合。

北京商报记者体验了一把P2P活期理财。在手机App注册账户充值后,申购相关项目,可以实现当日实时赎回,个别平台还号称可以实现5分钟快速赎回。

但是这种模式也容易出现流动性问题。一位P2P行业资深人士向北京商报记者表示,上海一家专门做活期理财的P2P平台因为垫资过多已出现流动性危机,高达1亿元的流动资金快要被抽干。分析人士表示,这种垫付模式并不违规,但是平台很容易出现流动性问题。

网贷315首席信息官李子川向北京商报记者表示,这种模式对平台的资金实力要求很高。如果资产端出现问题,投资者集中赎回,平台容易出现流动性风险。投资者对于这类产品不应该狂热,在挑选产品时,首先应该看平台的资产端运行情况,毕竟高收益和高风险还是相对匹配的。

 

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移动FM明争暗斗 腾讯入局还将带来变数?

  移动FM明争暗斗 腾讯入局还将带来变数?

  上周,FM再爆集体下架事件,中枪者是喜马拉雅、考拉FM和荔枝FM。三方均表示被下架的原因是遭遇“刷黑”,即恶意刷榜。不幸的是,谁都没有明确证据,能指证哪家是幕后黑手。考拉FM的CEO俞清木说,只能说行业里确实有人在这么干。

事实上,从4月开始类似事件就在集中发生。俞清木把行业陷入密集恶性竞争的原因归结为,网络FM真正走红了。而腾讯以企鹅FM入局,似乎也证实了这一点。那么问题来了,腾讯加入对战局的影响有多大?

  狼来了

作为一个产品优先的行业,腾讯有天然优势。这么只大灰狼来了,影响是绝对有的。

更何况,腾讯实际上是BAT中第二家涉足FM的。第一家是百度,产品是百度乐播。而且从百度大力推进语音搜索的角度来看,乐播未来在百度的位置应该还会有所提升。

百度音乐负责人是这么解释乐播的。目前百度音乐有三大主体业务,流媒体音乐服务、独立音乐人、乐播。其中乐播的任务是内容上形成对音乐的互补,商业上建立音频变现模式。乐播后期的内容会和百度音乐的资源打包,往音乐资讯、艺人访谈、音乐故事等“泛音乐”发展。

荔枝FM联合创始人魏雷透露,百度做乐播的时候其实跟各家都沟通过,说想做一个聚合平台。他坦率的说,PC端的流量还是要靠百度的。即使是做UGC的荔枝,也有1/5到1/4的流量来自pc。

企鹅FM也是主打平台化,不强调自有内容。所以,企鹅FM是需要内容来源的。不过多家FM的态度均表示,合作意向不大。他们都觉得,企鹅能给的无非是导流,但大家的客户群不一致,过来的用户留存度很低。那与其这样,干嘛去养肥企鹅呢?

有趣的是,他们没看上企鹅FM,却看上了腾讯其他的东西。魏雷说,荔枝和QQ游戏大厅在合作,另一家FM的前高层则透露,因为企鹅FM在互娱,感觉对他们用处并不大,反而更看重MIG。

腾讯方面的回复表示,目前的内容引进方式以直接向版权商或主播购买、资源置换为主,或者由主播自己入驻,与其他FM的合作未被提到。

不过,腾讯内部的合作还是值得一提的,QQ音乐、腾讯视频、腾讯文学都与企鹅FM有资源合作,通过视频转音频、文字转音频等方式进行共享。同时,腾讯内部给予企鹅FM一定的推广资源,包括手Q、QQ空间、QQ音乐明星资源等。

  羊怎么看

对乐播,行业内的评价比较分化。观点一认为乐播其实没做起来,现在声音已经不大了。观点二则认为,百度音乐可能会整体逐渐音频化,这也符合百度把语音搜索作为未来入口的战略。百度新闻直接接入乐播,一定程度上佐证了这种观点。百度方面则称,哼唱搜索等音频识别技术是后续服务的主要方向。

这意味着当语音搜索取代文字搜索的时候,乐播在移动端会具有非常可观的流量优势,效果在某种程度上可参见PC时代的百度文字搜索。

对于企鹅FM,一家FM老总称,预计在腾讯算是三四级产品,重点应该还是在QQ音乐。不过呢,音乐可以说是用户在腾讯除了文字之外的第二大需求,所以QQ音乐本身是比较强势的,音频作为功能上的补充,腾讯做这个布局很正常。

而且,腾讯本身的流量渠道是牛逼闪闪的。刚才提到,手Q、QQ空间、QQ音乐等都会给企鹅FM做推广,单纯看这几个成熟产品的用户基数,就是很大的想象空间了。

总体而言,他们认为,巨头在这种比较垂直的业务线上,基本都是出于“占坑”的布局心态,对长久生态没什么想法,更多是短期的商业化考虑。但他们本身的流量确实会切走很大部分用户。对FM来说悲剧的是,如果巨头玩砸了,使这部分用户没有得到很好的体验,他们不见得会再次回到音频上来,可能就去别的地方玩了。

不过,也有人表现的不太在意。俞清木就说,这个市场离饱和还很远,以考拉的主战场车载来看,国内的汽车保有量今年能达到两亿,未来几年可能达到五六亿,这个基数下,谁也不会抢了谁的饭碗。

 关键问题是“撕”得太早

对FM来说,和巨头介入比起来,更多的问题存在于行业本身。简单说,就是撕得太早了。主要表现在三个方面。

一是人员。在此奉上行业八卦一枚。A公司有个技术大牛,特别精于苹果方面的算法,对该APP在苹果商店的推荐和排名很有贡献。但是大牛被B公司挖去做了技术合伙人,从此两家接下梁子。其中B公司之前曾被爆出在ASO方面灰常努力。

二是版权。相比视频行业,音频的版权争端爆发的早太多。这也导致现在版权问题比较乱,比如很多所谓的“独家版权”,最后都证实是“首发版权”。

多听CEO赵思铭在被喜马拉雅投诉后,曾这么说过。以郭德纲作品为例子,在签给喜马拉雅之前,郭德纲曾授权给超过十家分包机构,然后这些分包商找到各家FM签了版权协议。

三是商业化。魏雷说,十年前视频刚起来的时候,大家还存在基本共识,要先把生态养起来再谈商业化,所以每个视频平台聚合出来的内容量都是亿级的。但音频不一样,生态刚刚被唤醒,量级远远不够,就开始谋求商业化了。

“事实上,属于音频的广告模式还没出来,商业化最常见的途径还是广告,但这对用户体验是有伤害的。”魏雷说。俞清木介绍考拉FM的商业化时也提到,广告是最主要的方式,另外可能会做一些粉丝经济等事情。

俞清木认为,重点还是赶在巨头们做起来之前,争取把自己的行业壁垒建立起来。壁垒是在内容和渠道上。以定位车载的考拉为例,一直在和各个品牌的汽车前装、后装谈合作。目前已有30余家合作汽车厂商,其中12家为独家合作。在这个基础上,未来会引入LBS,做一些O2O的项目。

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周鸿t微博曝光奇酷360手机(手机app) 或离量产不远

不知是有意为之还是无意之举,7月7日凌晨0点左右,奇虎360董事长周鸿t在微博上贴出一张手机背部的图片,虽然周鸿t本人并未配上任何文字,但可以相信这就是传闻已久的奇酷360手机。

周鸿t微博曝光奇酷360手机(手机app) 或离量产不远
  从照片看来其拥有玫瑰金配色,后置指纹识别,屏幕尺寸在5.5-5.7之间。据了解,此前网络上曾有奇酷手机外观渲染图流传,并且有传闻称其会搭配高通骁龙820芯片。

业内人士表示,周鸿t最新爆出的手机照,看来距离奇酷发布量产不远。该人士还称,该款手机并没有什么新意,外观与华为Mate7类似。今年的手机都在走这个范儿,同质化严重。此外,指纹锁放在背后既影响美观,又不实用。

对于奇酷手机支持指纹识别,周鸿t是这样认为的,“做手机很复杂也很纯粹,作为一个产品主义者,从第一天开始做手机,我就认为指纹应该是未来手机的标配。”

做“最有诚意的手机”

两个月前,奇虎360与酷派联手打造了合资公司,并将新品牌确定为“奇酷”。 周鸿t表示,手机已暗中研发半年,并且要做一款不靠硬件赚钱的“最有诚意的手机”。

接着,奇虎360通过子公司Tech Time以4500万美元的价格增持了奇酷股份。交易完成后,奇虎360持股比例由此前的45%提升至49.5%。6月9日,奇酷正式完成对酷派旗下子品牌大神手机业务的收购。

在6月28日,周鸿t以内部邮件的方式任命了奇酷的3位高管,并称“经过半年的快速整合与规划,奇酷科技各项业务已顺利进入高速运转阶段,我们磨合并产生强大战斗力的速度远远超出此前预期,全新手机产品也即将陆续推出”。

分析人士认为,周鸿t做手机将进一步加快国内智能手机的普及和发展,而各大厂商之间的斗法终受益的将是消费者。

乐视入股酷派搅局360

就在360和老牌手机厂商酷派“在一起”的蜜月期还不到半年的时候,乐视出招了。酷派集团发布公告,控股股东拟以27.3亿港元(约合人民币21.8亿元)的价格,出售18%股份给乐视网旗下公司。乐视则一跃成为酷派第二大股东,并或将拥有董事会席位。

几乎就在同时,周鸿t发了一条朋友圈,原文是:“谁在我背后捅刀子试图screw我,我的原则是一定fuck回去。”

一定程度上,乐视手机与360手机存在竞争关系,乐视此举被认为是向360背后“捅刀子”。

分析人士向环球网科技表示,商业合作,各取所需,这也是互联网公司搅局手机市场的一贯做法,比如阿里和魅族。

该人士还表示,360入股酷派目的是快速、低成本切入手机市场。而乐视可能是为了渠道和技术。

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运营商集体下调国际漫游费 国内资费”按兵不动”

  原标题:三大运营商集体下调国际漫游费国内漫游成本为零缘何仍未降费?

  从7月1日起,中国电信下调用户全部方向国际、港澳台地区漫游费。这意味着,继中国移动、中国联通先后宣布降低国际漫游资费后,备受关注的三大运营商漫游收费迎来集中下调。

  记者调查发现,尽管个别运营商宣布收费最大降幅超过90%,但在实际中仍有消费者反映,目前降低漫游费惠及用户有限、国内漫游及基本资费标准下调难,“提速降费”还存在一些“盲区”。

  三大运营商陆续宣布下调国际漫游资费最大降幅超90%

  据了解,我国的国内通话漫游费产生于2G网络时代,虽然随着技术发展运营商成本已大幅降低,但部分资费标准多年没有调整。同时,国际漫游在每个国家的费率差异很大,部分国家高达近40元/分钟,高资费屡屡成为出境游客的负担。

  中国电信近日宣布,从2015年7月1日起,面向所有已开通国际、港澳台漫游服务的245个国家和地区大幅下调数据流量、通话和短信资费。

  记者了解到,用户出访量大的国家和地区的国际漫游资费,是中国电信此次进行大幅下调的主要对象。据测算,手机上网数据流量资费最大降幅超过90%,语音通话资费最大降幅超过90%,短信资费最大降幅超过80%。

  此前,中国移动和中国联通也分别宣布下调国际漫游流量资费。中国移动已宣布,自6月15日起再次下调国际漫游费,消费者可享受“流量包天资费”的国家和地区增至48个。而中国联通也自5月起表示全面下调国际漫游数据资费,标准资费降至5元起,涵盖80多个国家和地区。

  部分运营商降低漫游费的幅度有多大?例如,此前记者从中国移动浙江分公司获取的国际漫游资费收费目录显示,用户在俄罗斯的主叫漫游话费高达33.99元/分钟,在克罗地亚等国漫游费为20.99元/分钟,而在部分主要“一带一路”沿线国家漫游费也均超过25元/分钟,个别地区甚至接近40元/分钟。

  而在降费政策出台后,记者随即拨打了中国移动浙江客服电话了解到,以上国家的国际漫游主叫和接听都统一降至2.99元/分钟。中国移动、中国联通、中国电信三大运营商相关负责人接受记者采访时回应,降低漫游资费是响应国家“提速降费”的号召,后续将按承诺逐步落实执行。

  国内漫游费“按兵不动” 国际漫游费调降惠及用户有限

  记者调查显示,三大运营商此次“提速降费”的主要对象都是国际漫游资费,对于几乎“零成本”的国内漫游费,却没有明显的调整动作。专家表示,国内漫游状态通话收费的标准常年不变,依然存在进一步降价的空间。

  北京邮电大学教授、资深电信专家阚凯力等指出,国内漫游费成本几乎为零却仍在收取,还是我国电信行业区域分割的结果。我国目前尚未实现真正的全网核算,以北京移动的客户为例,一旦其离开北京,既无法使用北京移动提供的套餐,也无法开通异地运营商的套餐,只能缴纳一个全国统一的通话“零售价”。“这正是目前用户在国内异地漫游状态通话产生的收费根源。”

  工信部公布的数据显示,截至今年5月末,我国移动电话国内长途通话时长达2753.8亿分钟,而包括国际漫游通话在内的国际长途通话时长不到4.8亿分钟,不到国内长途通话时长的0.18%。上海金融与法律研究院助理院长聂日明认为,国际业务对运营商的收入、利润贡献占比较小,大部分消费者对运营商的降费措施都没有明显的感受。

  此外,即使国际漫游费大幅调降,其所能惠及的出境游客比例依然有限。以中国移动为例,本次调降国际漫游费的主要是以往费用畸高的地区。根据国家旅游局发布的《2013年中国旅游业统计公报》,我国出境游数量最多的前25位目的地吸引了将近96%的游客。但其中除俄罗斯和加拿大等少数几个国家和地区外,其他都不在本次语音通话资费的调价范围之内。

  有专家指出,考虑到GSM网络和CDMA等网络制式的收费差异,保守估计个别运营商此次国际漫游费调降真正惠及的出境游客数将不到总出境游客数的10%。而据中国联通杭州太平门营业厅工作人员介绍,中国联通等运营商此次只降低了数据漫游费标准,在马尔代夫等旅游地,国际漫游通话费依然较高,动辄每分钟收一二十元。

  提速降费仍存盲区降低通讯资费不应“挤牙膏”

  据了解,随着有关政府部门一系列“提速降费”要求逐步落实,运营商自身仍有进一步通过完善服务下调收费标准的空间。中国电信集团相关负责人表示,对谈判后价格下调幅度不大的部分国家和地区,中国电信将采取企业直接补贴方式,将现有超过10元/MB甚至近90元/MB的流量资费全部下调至10元/MB及以内,最大限度降低用户海外漫游时的通信费用。

  然而在此次三大运营商的降费措施中,除部分运营商表示将下调现有的宽带业务年租金外,三大运营商的基本语音通信和流量资费均未有明显调整,多数是以推出新业务的形式落实降费要求,享受“降价红利”甚至还要另外掏钱。

  例如,中国移动宣布的“10元1GB的夜间流量套餐和假日流量套餐”,就需要用户在使用的基本资费套餐之外另行付费购买,且夜间流量只面向非4G用户,只能在夜间11点以后到早上8点之间使用,假日流量套餐只有国家法定假日期间可用,范围十分有限。

  阚凯力指出,由于我国通讯计费标准长期没有改革,某一类收费往往在长期收取后形成利润依赖,成为难以取消、不易降低的“顽固性收费”。早在2007年原信息产业部组织的漫游费网上调查中就显示,近3万接受调查的用户中高达64%均表示,异地漫游通信费应与本地相同,即不赞同收取国内漫游费。

  上海数字化与互联网金融研究中心执行主任刘胜军等专家则表示,鉴于社会人员出入境和异地流动需求日渐增加,监管部门有必要考虑在通讯计费中设计新的定价规则,如采取全网核算在全网内使用同样的资费。“同一运营商的省与省分公司之间不需要打价格战,而是要靠服务竞争。在美国、日本,很多运营商都是全国统一定价,均不存在国内漫游收费。”

  也有消费者反映,由于我国多数运营商套餐采取到限后不自动续订,容易在套餐用完后产生高资费。由于2G、3G、4G网络并存,消费者对日渐复杂的计费方式也不了解,更容易发生纠纷。业内人士指出,监管部门应在“提速降费”期间加强调控,引导市场化定价,引导企业自身满足上下游行业和消费者呼声。

  市场人士呼吁,降低通讯资费不应成为“挤牙膏”。“从整个社会的效益来说,降低通讯资费有助于互联网创新、旅游服务业等发展,更有助于降低中低收入群体资费负担,从而刺激消费和新兴行业发展。”华侨大学旅游学院副院长谢朝武说。

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广电联盟阿里 从做电视盒子开始

广电联盟阿里 从做电视盒子开始

  被互联网企业夺去用户的有线运营商,正在转变思路与对手结盟。

  7月1日,湖南地区的有线运营商电广传媒(000917.SZ)宣布,将与浙江天猫技术有限公司(以下简称天猫),以及印纪湘广传媒有限公司(以下简称印纪湘广)合作在湖南地区发放DVB+OTT智能机顶盒。

  这并非孤例。事实上,有线行业近期频频以智能终端为武器,主动向互联网对手发起反击。与对手合作,能让广电胜出么?

  湖南的云OS盒子

  DVB+OTT(直播+互联网业务)机顶盒并不新鲜,但由有线运营商牵头做硬件还属首次。

  这桩为时五年的合作协议显示,电广传媒的全资子公司湖南有线将基于全省约600万有线电视用户,在天猫和印纪湘广的协助下,完成搭载 YunOS 的智能机顶盒终端的投放。

  而智能机顶盒在游戏、教育、影视等业务上取得的收入,三方也将按照约定的分成比例进行分配。

  据《华夏时报》记者了解,湖南有线在这桩合作中,拥有增值业务平台的所有权和运营管理权。此外,除了负责提供用户资源外,湖南有线还将投资建设支持天猫业务运营要求的双向网络。

  手握智能系统与内容的天猫,则为湖南有线的增值业务平台,提供数字娱乐―家庭互联网业务服务并负责运营。

  阿里数字娱乐事业群总裁刘春宁近期曾对外表示,阿里巴巴将向外采购影视节目内容,也会自主制作。而据记者了解,在与湖南有线合作的机顶盒中,将有阿里影视专区的存在。

  而主业为广告的印纪湘广,是这桩合作的买单者。

  公告显示,印纪湘广负责出资购买机顶盒。并且将在协议生效后的 18 个月内,出资购置不少于 300 万台智能机顶盒。其在2015年下半年预计总投资不超过3亿元人民币。

  而据湖南有线董事长邓秋林介绍,在三年时间里,湖南有线与印纪湘广将完成搭载YunOS系统机顶盒的铺设。

  DVB+OTT的历史

  在2013年左右,面对小米、乐视等OTT盒子,以及山寨机顶盒的冲击,传统硬件厂商们曾经试图掀起过一阵DVB+OTT盒子的反击战。

  2013年9月,传统机顶盒制造厂商同洲电子发布了自己的DVB+OTT盒子飞看,并表示与十省市有签约意向。同洲电子同时宣布,要与另一家机顶盒代工厂兆驰股份,共同融资100亿元人民币,以满足一千亿用户升级“DVB+OTT”盒子的资金需求。

  但这项庞大的融资最终没了下文。此外,根据其2014年年报,其在辽宁、甘肃、贵州、湖南地区完成了DVB+OTT的布局工作。

  但从湖南有线此次合作来看,同洲在湖南的布局也宣告失败。

  也就在2013年,华数联合阿里、思科等企业推出了搭载阿里YunOS系统的机顶盒“华数彩虹”,此外华为还联合芒果TV推出互联网电视机顶盒芒果派。但这些当初大张旗鼓的公告,最终也很快偃旗息鼓。

  盒战在2014年战火更盛。

  互联网企业以及互联网电视牌照方,干脆绕过失声的有线运营商们,直接发布能够看直播的OTT盒子。百视通与华数分别推出了小红与小白机顶盒,一直研发智能电视终端操作系统的阿里,也发布了自己的天猫魔盒。

  但广电总局在2014年对互联网机顶盒的连出重拳,让互联网机顶盒厂家再次认识到了与有线运营商联合的重要性。按照规定,互联网机顶盒不再能看直播,OTT机顶盒也必须与广电系统的七家牌照方合作,才能正常播出。

  这意味着,掌握直播渠道的有线运营商们,不再是这场战争中可有可无的角色。

  广电主动出击

  有线用户的流失,也使有线运营商们反省OTT盒子对自己的冲击。事实上,从2015年开始,有线运营商已经接连在智能电视终端上发力,希望建立自己的智能生态链。

  今年5月,北京地区的歌华有线发布了4K电视终端,并且联合各地有线,成立了中国电视院线公司,由阿里方面负责运营。重组后的东方明珠则投资兆驰股份22亿元做互联网电视,并提出“ 免费送电视”的互联网玩法。

  而近日,深圳天威视讯也联合内容与硬件企业推出“订节目、送电视”的活动。

  奥维云网(AVC)黑电事业部总经理董敏对记者表示,广电与互联网企业在DVB+OTT业务的合作中,存在着运营权与利益的博弈,之前双方合作还没有成功的案例。

  如何通过OTT业务来盈利,一直是各家盒子遭遇的难题。

  而在这桩合作中,湖南有线将预先拿到天猫支付的分成。公告表示,天猫同意自机顶盒开始投放之日起两年内完成用户激活的智能机顶盒按照协议的约定向湖南有线支付预分成。

  董敏对记者表示,阿里与湖南有线的这次合作,无论从硬件发放还是盈利模式,都比较清晰。“双方通过海量内容,吸引用户粘性,并通过阿里的互联网大数据来做到精准推送,实现收入。”

  而针对近期各地有线企业的频繁出手,三网融合专家、融合网主编吴纯勇对记者表示,对有线运营商来说,区域性质的整合模式也是出路之一。

  他对记者说:“广电机顶盒还是要走商业化道路。面对地域限制,有线运营商只能一个地方成熟再复制到另外一个地方。”

  但有线运营商的各自为阵,显然不利于广电在这场战争中的胜出。

  吴纯勇对记者说:“现在各种模式都没有得到验证。必须要有一两年真正的落地时间,才能得出一个结论。”

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