亿点时代 – 第85页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年6月29日浏览：1,182次

影响未来营销格局的10大社交媒体新趋势

　　在2015年，众多品牌已经逐渐学会了如何社交媒体来帮助他们完成商业目标，然而这种学习的过程却充满着辛酸泪，他们不断地用试错法去挑战社交媒体新趋势影响下的新世界，偶尔一蹴而就，经常头撞南墙。而残酷的现实是，随着时间的推移，社交媒体新趋势又产生了新的变化，这就导致了品牌需要再次适应这些趋势，否则他们之前的努力全部都白费了。所以，为了方便品牌迅速调整自己的策略，Cheil Worldwide首席数字官Peter Kim与我们分享能够影响未来营销格局的社交媒体新趋势到底有哪些。

1.进化迅速

在过去的几年里，消费者使用互联网的方式发生了天翻地覆的变化，而相对的，品牌商如何参与其中，并与消费者互动的手法也有着巨大的改变。所以说，品牌商几年前还奏效的策略在现在以及未来是注定行不通的，品牌商必须重新审视自己和消费者之间的关系，指定新的策略，并且记住，未来的时代掌握数据非常重要。

2.可消费化

不知道各位有没有注意，许多社交媒体公司为了完成在线可消费化，已经摈弃了传统的，冗余的内部金融审查。而其中的佼佼者就是像Burberry和Ralph Lauren这样的时尚品牌，在他们家买东西的确只要点几下鼠标就可以了，边看视频边购物已经成为现实了，下一个又会是什么呢?

3.易消化

现在的消费者对于自己的时间都更加重视，所以他们在社交媒体上很少会花很多时间去消化一份长长的品牌资讯。消费者的这种习惯让他们更加青睐那些一读就懂，简短有力的讯息。而这也正是品牌商应该要追求的，如何让自己的品牌内容变得更加易消化，让消费者容易接受，就能在未来占得先机。

4.自动化

现在大部分社交媒体网站的广告位和推送都是人工上传的，这一点在未来有望改变。利用数据和计算机完成的自动化运营已经在不少广告商那里火起来了，而这一趋势攻占社交媒体也只是时间问题。自动化的好处显而易见，因为每个用户对网页上恼人的广告都痛恨不已，而自动化运营能让广告的设置和展示变得更有内容，效率，更加“安静”。

5.连接性

移动终端让人和人之间的连接性更加密切。这一点自不用多说，大家打开手机就知道每天自己会和多少人，多少团体打交道了。

6.过滤性

社交媒体时代的来临让我们每天接收到的信息都呈几何倍数式增长，据统计，世界上90%的数据都是过去两年创造出来的。在信息量过剩的时代，消费者自然而然会想办法去过滤一些自己讨厌的信息，打造自己独一无二的媒体渠道，对于品牌商来说，了解消费者的过滤性，从而改进自己策略就显得合情合理。

7.整合能力

现在的社交媒体已经变成了众多品牌商的坟墓，过去几年，成千上万个“死亡”的营销战役在这里静静地躺着，而存活下来的营销战役寥寥无几。对于品牌商来说，社交媒体平台不应该仅仅成为一个发动营销战役的场所。电视广告，广告牌，品牌社交媒体账号等等诸多因素都能在社交媒体上得到发展空间，学会整合这些因素，把社交媒体平台充分利用起来才是可持续发展的品牌策略。

8.中国

世界第二大经济体，人口最多的国家，而中国的大部分社交媒体网站都还在关注本土市场，当这些中国本土的社交媒体网站有朝一日冲出“天朝防火墙”走向世界时，我们都要小心了。

9.可穿戴化/可植入化

这是一个值得玩味的话题，现在所有人都在为新的可穿戴设备科技而兴奋不已，但是诸位不要忘记，可穿戴设备的意义在于消费者如何利用这些设备接受信息。如果有朝一日这些可穿戴设备变成可植入设备，那么对于用户而言是不是更加方便呢?

10.价值传递

Dove和Nike在过去几年学到了一件事，那就是与其讨好一个个独立的消费者，不如拍整个消费者群体的马屁。宣扬性别平等，鼓励更加善待自己的生活…用诸如此类的手法来提高整个用户群体对于品牌的认知程度，同时传递品牌的价值观，从长远来看这的确是行之有效的营销策略。

　　总结：

未来是善变的，而现在流行的趋势过几年可能就落伍，甚至有的观点认为，与欧美相比，亚太地区的流行趋势反而更加尖端，更加值得追逐。所以对于品牌商来说，未雨绸缪永远是正确的，在追时下热潮的同时，也要花点功夫研究未来的趋势，掌握未来，才能领先。

2015年6月29日浏览：547次

进军新闻市场科技大咖们打算这样颠覆传统媒体

俗话说，不想当厨子的士兵不是好裁缝。在当今这个社交媒体都急着搞新闻的时代，媒体产业早就不再是当年几家报业独大的局面了，一面是科技大鳄前仆后继纷至沓来，一面是纸媒日薄西山论再起，大咖们如何防守又如何进攻?

　1.Facebook：垄断用户从垄断新闻开始

今年5月，Facebook宣布联手8家内容媒体推出Instant Articles(快速阅读)服务，自此，一家靠社交媒体出身的“娱乐平台”，将把BuzzFeed、卫报、纽约时报、国家地理、NBC新闻这些专职媒体“扭”在一起。只要用户想阅读新闻，连退出Facebook都不用，一键点Instant Articles即可全部获悉。

对此，以英国报业龙头News UK为首的人认为，Instant Articles的出现将进一步蚕食传统媒体的地位，只是这一次战火已经蔓延到它们匆忙建起的数字化城墙壁垒。新闻、视频、图片将会以孤立片段的形式，碎片般地出现在社交网络上――就像iTunes上早就以单曲为单位而非专辑形式来出售音乐一样。

然而对于多数科技企业来说，用算法来做新闻，尽管它会缺少一定的“媒体特征”，但由于算法可以被不断编写、修改、覆盖、被参数化，Facebook非常明白现在读者们的通病――懒。既然总归要用Facebook，它也能按自己胃口推送各种新闻，何乐而不为呢?

　2.苹果：让iPhone的新闻也印上苹果的logo

什么叫吃惊?就是苹果跟你说，它不仅做手机做电脑做系统，现在还要招编辑搞新闻。

众所周知，此前苹果曾表示，会在iOS 9中使用News代替现有的Newsstand，以此彻底改变当下只做简单收集和推送的做法。换而言之，虽然仍然要基于RSS订阅或者算法进行机械推送，但苹果将在避免对内容发布者过分依赖以及信息流内容管控方面下重拳。

啥意思?就是说，Facebook你不是显摆“算法”科技吗，那我就用“人工”筛选来干掉你!恩，这的确是苹果一贯的风格。

为此，苹果对负责充当新闻把关人的编辑提出了很高的要求，除了要求应聘者具备基本的新闻学、通信学及相关专业的学士学位外，还要求至少拥有五年以上新闻编辑从业经历，尤其是针对移动新闻推送方面，更要有相关技术背景。

“我们要做的不仅仅是单纯地罗列、收集新闻，更重要的是，我们要借此传递我们对全球重要新闻消息的一种价值观”

　3.Twitter：做方便看、有价值的“手工”新闻

搞清了自己的缺点，Twitter效仿苹果也想要在人工选荐新闻上做文章了。6月初，Twitter表示计划推出“闪电项目”，以人工组织编辑的方式推出集图片、视频甚至直播大型活动在内的热门话题及时事新闻。

具体来说，Twitter会在移动端中使用“直播”闪电图标提示用户观看“大型直播活动”新闻。为方便阅读查看，Twitter在“闪电项目”将采用按内容及地点的分类方式，为用户提供视频、照片以及推文等新闻推送。值得注意的是，Twitter在新闻聚合领域选择了跟苹果一样的路线：增加人工编辑整理，提升新闻分类筛选的准确性、完整性和权威性。

　4.谷歌：抓住新闻源不如抓住记者

与对手们将焦点放在新闻本身不同，谷歌则把重点放在了写新闻的人身上――近日谷歌推出一款名为的新闻产品，而这一产品的主要目标是为新闻记者提供来自不同背景的准确消息源。

对此，谷歌方面给出的解释是，News Lab是为了联合新闻记者和企业家，方便大家一起规划媒体行业未来的新闻产品。为了达到这一目的，谷歌开放了News Lab网站，让记者更好地利用谷歌来完成新闻播报工作，这也就意味着未来将有更多的新闻工作者可以使用智能地图、搜索引擎、YouTube和Trends等工具来辅助自己的新闻报道、进行事件实时追踪，并用数据充实内容以及借由谷歌的渠道进行新闻分发。

从这一点来看，似乎谷歌比别人想得都更加长远……如果把媒体和新闻看作投资重点，与其把目光放在高质量的新闻上，不如放在高质量的记者身上更好。

　　5.Buzzfeed：聚合类新闻网站的先天优势

相比于传统媒体的缓慢转型以及外来户的新闻尝试，类似新闻聚合网站BuzzFeed的发展似乎要更迅速一些：iOS版客户端上线了!Android版今年秋天也会问世。

据悉，移动版Buzzfeed致力于为用户推送近期内最新、最精华的信息内容。其新闻攫取期为信息源发布一小时内，编辑会对信息进行挑选和补充提炼，并辅以图片及文字、扩展阅读链接等，用户可快速了解相关新闻背景。同时，为了方便用户的多元化劫夺，在某些情况下Buzzfeed也会对某一时间同时推荐多篇不同角度的文章。

对此，Buzzfeed给出的解释就是：不要让用户进行多余的操作，勇于抛弃传统的新闻格式。“用户在APP上与新闻交互的方式和在网站上是不同的”，本着这种观点，BuzzFeed的发展的确可圈可点。

据悉，由于被这些科技外来户的野心压得喘不过气，《纽约时报》、《华尔街日报》近期纷纷表示正计划发布专供互联网平台新闻产品，然而，这算是亡羊补牢还是为时已晚呢?庞大的互联网新闻分发市场已经被这些新兴势力所掌控，如果这时候还处于试验阶段，那对于传统媒体来说，他们所剩的时间真的不多了。

2015年6月29日浏览：716次

网商、微众银行业务对比：腾讯与阿里那家强？

6月25日，网商银行正式开业，作为首批5家民营银行中的最后一家获准开业的银行，网商银行背靠阿里巴巴这颗大树的网商银行，自筹备之日起就备受关注。在5家民营银行中，同样是拥有互联网企业背景的前海微众银行一直以来都被视为网商银行的“劲敌”，两家有线上优势，都被视为“网络银行”。那么两家银行谁更有实力成为行业“领头羊”呢？

第一回合：比背景

网商、微众银行业务对比：腾讯与阿里那家强？

网商银行：网商银行主要发起人是阿里巴巴旗下的蚂蚁金服、上海复星工业技术发展有限公司、万向三农集团有限公司、宁波市金润资产经营有限公司、杭州禾博士和金字火腿等，注册资本为40亿元人民币。其中，蚂蚁金服、上海复星、万向、宁波金润四家股东持股比例分别为30%、25%、18%、16%。其他认购股份占总股本10%以下企业的股东资格由浙江银监局按照有关法律法规审核，其中金字火腿持有浙江网商银行3%股份。浙江网商银行作为国内首批试点的5家民营银行之一，于2015年6月25日正式开业。

网商、微众银行业务对比：腾讯与阿里那家强？

微众银行：2014年12月12日银监会批准深圳前海微众银行开业，2014年12月16日，“深圳前海微众银行股份有限公司”完成工商注册工作并领取营业执照。2014年12月28日，“深圳前海微众银行股份有限公司”的微众银行官网面世，成为第一家上线的互联网银行。2015年1月4日，李克强在深圳前海微众银行敲下电脑回车键，卡车司机徐军就拿到了3.5万元贷款。这是微众银行作为国内首家开业的互联网民营银行完成的第一笔放贷业务。

作为首家开业并且得到李克强亲自到场见证首笔贷款发放的民营银行，微众银行比网上银行更具备时间优势，站在国家鼓励创业的风口，微众银行抢得先机，先得一分。

第二回合：比模式

网商银行：网商银行确定是一家为小企业服务的银行，主攻贷款不超过500万元。小微企业、个人消费者和农村用户，是网商银行的三大目标客户群体。网商银行自身不做存贷款业务，通过和同业高度合作的方式，将自身定位为一个连接平台，连接金融机构和小微企业或个人。而在具体的盈利模式上，网商银行采取了自营+平台的模式来开展业务，通过自营会产生一定的利润；此外，平台也模式会通过收费方式产生赢利。据中申网了解，网商银行的“收入一定不会是以存贷利息差为主”，且农村金融也是网商银行未来的着力点之一。

微众银行：微众银行用户需要用手机扫码才能看到银行的微主页。该银行主要定位于向用户提供购物、旅行等个人消费金融服务。微众银行官网从上线开始就更注重移动端。微众银行无营业网点，无营业柜台，依托互联网为目标客户群提供服务，更无需财产担保，通过人脸识别技术和大数据信用评级发放贷款。根据微众银行众高管阐述，依托同业合作或是未来微众银行的主要模式。据中申网了解，微众银行的中间业务收入将在银行总收入中占到较大比例。

在运营模式上两家银行“撞脸”，想做成“轻资产、平台化、交易型的银行，不考虑存款，跟同业合作”的“互联网民营银行”。

第三回合：比产品

网商银行：尽管已经宣布正式开业，但网商银行的具体产品还未上线。据网商银行行长俞胜法透露，网商银行将在7月初上线网商银行APP，并首先上线个人信贷产品。所以，目前网商银行处于“只闻楼梯响不见人下楼”的状态。值得关注的是该银行账户将与支付宝用户打通。据网商银行副行长赵卫星透露，网商银行将承接部分蚂蚁金服的小贷业务，在没有账户体系的背景下先开展信贷业务，第一款产品将是个人贷款类产品。

微众银行：2015年5月微众银行推出首款定位个人信用贷款的产品。客户只要通过QQ钱包，便可实现7×24小时的即时贷款服务，目前该款产品仍处于内测阶段。

网商银行的征信机制与风控模型继承自蚂蚁微贷，其核心机理是通过一个叫做“车间”的数据仓库同步存储阿里掌握的所有数据，而微众银行则需要将“社交大数据”转化为“金融大数据”。在大数据分析方面，阿里有阿里云，后台要比腾讯更强一些；而腾讯的优势在于他们所掌握的社交大数据。

第四回合：比团队

网商银行：网商银行当前只有300名员工，其中2/3是和数据与技术相关的人员。高管团队中，蚂蚁金服总裁井贤栋任网商银行董事长、俞胜法任行长、赵卫星任副行长、唐家才任首席信息官、冯亮任产品总监、童正任合规总监、车宣呈任财务部门负责人、廖旭军任内审部门负责人。

微众银行：微众银行高管层大部分来自平安系，但目前中低层尤其是产品开发和营销人员大部分来自互联网，其中来自腾讯的员工达40%。顾敏担任前海微众银行董事长；进出口银行现任副行长、中信银行原副行长曹彤出任行长；原陆金所副总经理黄黎明担任筹备组组长、副行长，分管个人消费信贷；原中国人民银行深圳市中心支行支付结算处处长万军，担任副行长，负责运营管理，原深圳银监局政策法规处处长秦辉担任副行长，分管后台与稽核外。

网商银行的团队基本是阿里系，微众银行则以平安系+腾讯系为主，两家银行的团队不管是高管还是基层经验丰富都比较丰富，两家团队实力平台不相上下。

两家银行都具备强大的客户基础，运营模式也十分类似。两家民营银行基于互联网做传统银行的存、贷、汇、代销等业务更有优势。既有客户数量优势，又有客户营销便利，又有客户习惯支撑，对现有银行业来说是个“强敌”。

从差异分项来看，阿里的客户基础是电商客户，有海量外贸商户，驻场卖家和个人客户，客群金融基础好。拥有大量企业用户是阿里的一大优势，相比之下网商银行的金融业务的营利性可能要好些，吸储和放贷能力都很强。

而腾讯的客户主要是社交关系客户，主体是个人而缺乏企业客户群体。腾讯做个人业务的基础强于阿里，国际上银行业的个人业务均不输。

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智能家居是在自欺欺人，企业对未知的未来很恐惧

进入到移动互联网时代，形成了三个最唬人又最有吸引力的市场概念，O2O、微商和智能家居。O2O是在大投入低产出的玩命尝试，微商则沉浸在连吹带唬的蒙圈和自嗨中，而智能家居则在漫长的期待与恐惧中不断的自我催眠，自欺欺人般的鼓吹着智能家居会有美好未来。

　　企业各怀鬼胎，用户各有所爱，智能家居难有主导者

目前国内智能家居行业的参与者众多，有家电家居企业，有互联网公司，还有硬件研发商等各类相关企业，包括BAT、小米、乐视、360、魅族、华为、海尔、格力、TCL、美的、海康、RICI、极米、极路由等等，看似互惠互利一片欢腾，实则心怀鬼胎互相提防。无论是互联网公司，还是家电家居企业，亦或是中小开发商都在打着成为智能家居平台或者成为入口的主意，但如此尔虞我诈的环境之下，谁都不想成为被控制的一方。

BAT等互联网公司有平台思维早已见怪不怪，如今连海尔、美的也都有一颗平台心，那这个智能家居市场可就陷入僵局了。从市场竞争层面来看，BAT等互联网公司之间相互排斥，海尔、美的、TCL等家电企业互相敌对，整个市场的竞合关系十分复杂。互联网公司与家电企业以及其他硬件开发商都有单品上、战略上或资本上的交叉合作，相互借势的同时却谁对不愿意让任何一家企业成为最终的控制平台，这种竞争环境导致智能家居产品之间欠缺协调性，智能的乐趣大打折扣。

业界已开始呼吁统一智能家居接口标准，但这只能治标不治本，家居家电企业要是老老实实的卖硬件产品还好，而在入口论的感染之下，各大企业都一颗不安的心，都不想沦为互联网公司的下游受控方。所以，现阶段的智能家居市场难有主导者，只能相互僵持着，待到未来实在撑不下去了，肯定会由BAT出面进行一次全方位的资源整合，不然这个行业没法继续下去了。

另外，还有一个问题很关键，绝大部分用户的家电家居产品肯定不会是同一品牌，电视、热水器、洗衣机、冰箱、空调、油烟机、煤气罩、电饭煲、豆浆机、电灯、吸尘器、音箱、路由器、机顶盒、安全监控等等，用户会根据价格、喜好、性能、口碑、售后、质量、促销等多种因素做出购买决定，所以最终不可能由一家硬件终端品牌控制整个智能家居体系，若是指望智能家居控制闭环的“粘性”能带动其他产品销量更是妄想，这只有死路一条。用户各有所爱，而且现阶段智能家居的“智能”还不是用户最关注的购买参数。

为了智能而智能是在自欺，华丽的操控性难掩实用性不足是在欺人

科幻大片看多了的人对智能家居的生活满心期待，为了迎合这种心理，各大厂商使出浑身解数，在“智能”设置花了不少心思，推出不少看似“智能”的产品。不过，广大用户对此并不买账，所以很多人认为智能家居其实是厂商YY出来的“伪需求”。

实际上，说是“伪需求”都有点抬举智能家居厂商们了，他们现阶段完全是打着智能家居的旗号把消费者当傻子耍着玩，尤其是那些大品牌厂商们，把冰箱、洗衣机、空调、电饭锅、烤箱等产品加个联网功能之后就堂而皇之的冠以“智能”二字，然后价格就可以高出好多，这是赤裸裸的在贬低消费者智商。美的IH超极电饭煲、海尔的ODT25-AU1智能烤箱、SKFR-26GW智能云空调等，这些大品牌针对大众的产品说是“智能家居”有点勉强，顶多算是“联网家居”产品。

给各种家电产品加入网络模块，之后再通过APP实现手机远程超控，说起来这么炫酷的功能十分华丽，但在实际运用当中却华而不实。例如海尔的智能冰箱BCD-800WDCN，对智能操控的描述是“移动终端远程调节温度，开启功能，更有故障提醒并智能报修”;海尔智能洗衣机MS100-BYD1528U1是“通过APP或微信绑定手机，即可实现远程操控，随时观察洗衣运行状态，实时调整;更有故障自动报修等，让您不在家也能随时享受洁净科技。”请问，谁家冰箱会没事调个温，谁会没事看下洗衣机的运行状态?这些功能为用户带来便捷了么?值得用户花更高的价格购买么?

这些所谓的智能家居实用性明显不足，围观看看还可以，购买使用就有些鸡肋了。其实，美好的想象与实际生活需求还是有很大差别的，就像人人都想成为千万富翁可以衣食无忧，但现实中只做个普通职员也可以有吃有喝;很多人想象生活在智能家居环境中的炫酷感觉，而现实中常规家居家电用品已经满足了我们的基本需求。

　　智能家居，在低端市场被当成玩具，在高端市场或是必需品

如今的智能家居市场，卖的最好的是小件产品，例如小米的智能插座、体重秤、智能灯泡等小件产品，销量都还不错，远超冰箱、空调、热水器等大件产品，虽然小件产品也不实用，但单价较低，消费者买他们也不是为真正的使用，多是买来玩玩体验一下所谓智能家居的乐趣。若把这些小件产品的销量看成是智能家居未来潜力的证明，就有些异想天开了。

生活中的家居家电产品种类繁多，大到冰箱、彩电、洗衣机、空调、热水器、油烟机、电饭煲、豆浆机、吸尘器等生活电器、厨电设备等，小到插座、电灯、门铃、体重秤、开关等小件配套设备，将这些产品冠以“智能”之名后，整个智能家居市场看起来就有非常大的规模。但从实际的用户购买力来看，缺乏实用性、卖点不足、单价过高的智能家居市场空间并不大，所谓的万亿市场规模，只能等到未来才会有。因为那个时候的家居家电产品都是智能的，价格也已回落到大众价水平，整个家居家家电市场其实就是智能家居市场，那个时候万亿市场规模太小儿科了，而现阶段的智能家居只有针对高端用户才可能有市场。

历史证明，科技行业的发展都是从高端走向大众的，PC市场是这样，手机市场也是如此，最开始都是被精英层所运用，因为这些高端用户对价格不敏感，也不在意实用性如何，最重要的是物有所值的体验感。在广州智能家居展览会上大放异彩的睿祺RICI就选择针对高端用户市场，而小米智能家居的策略则选择从低端用户市场入手，当然，也不能说小米的策略是错的，因为以小米的模式和用户基础，从低端切入更符合企业利益，而对于初创型企业睿祺RICI来讲，选择符合历史规律的策略相对更稳妥一些。

若论品牌影响力的话，小米要远胜RICI，但从产品研发能力来看，RICI已展出的6个系列60余款产品要比小米更为丰富。其实二者有很多同类产品，例如智能灯泡、智能插座、智能开关、智能摄像头、人体探测、空气净化器等彼此都有，只是产品的设计风格、性能、价格、服务等存在差异，最重要的是体验感不同，针对的目标市场不同。小米可依托大量潘坑没Щ∫缘图鄄呗猿⑹栽诹考渡先〉贸杉ǎRICI需要维持产品的竞争力深挖高端市场需求来维系生存。

　　输不起的未来，明知现阶段自欺欺人也要坚持下去

然而整个智能家居行业最尴尬是夹在市场中间做大众产品的传统家电大牌们。对于这些大牌们，他们没有小米们的用户基础，也不像RICI们只有挖掘高端市场一条路可选，他们已有成熟的品牌，丰富的产品线，更关注的是销量、利润以及市场占有率。

如今智能家居仍属小众市场，大品牌的智能家居产品根本无人问津，不实用的功能配上高昂的价格，很少有人会为此买单。不过，即便智能家居产品没什么销量，各大品牌商都在加大在这个领域的投入力度，不断推陈出新上线各种“智能”新品，因为大家都在赌未来。

智能家居市场究竟会如何演进谁都说不好，就算知道现有产品是在自欺欺人，各厂商也都需要不断的尝试，以免战略失误导致市场流失。此外，智能家居代表未来的市场方向，大牌厂商若不在这个领域有所举措，会在资本市场失去想象空间，会被舆论认为能力不足开始走下坡路，企业对未知的未来很恐惧，所以硬着头皮也要撑着继续做智能家居，即便不被业界看好，那也刷出了存在感，至于未来生死，只能走一步看一步了。

2015年6月29日浏览：603次

Uber中国司机刷单内幕：个人刷专业刷防不胜防

　　北京时间6月29日消息，为了迅速抢占中国市场，打车应用Uber在华提供巨额补贴，以网罗司机和乘客。然而，在高额补贴诱惑下，Uber中国司机通过刷单的方式骗取奖励。彭博社专门对此发表文章，介绍了Uber中国司机的刷单内幕。文章称，司机可以使用专用手机自己刷单，也可以到论坛中寻找专业刷单人士，通过刷单获得的Uber奖励可达到车费的三倍。不过，Uber正在加大措施打击刷单行为，淘宝也在下架相关工具。Uber司机称，成功刷单而不被发现的难度开始加大。

以下是文章全文：

詹姆斯・李(James Li)在上海做保安，他对于自己的薪酬并不满意。于是，他开始在周末做起了Uber的专车司机。他现在的收入几乎是以前的三倍，部分源于通过刷单骗取Uber的奖励。

詹姆斯・李只是他的一个化名，因为他担心自己的真名被曝光后会遭到Uber的惩罚。Uber为进军中国市场而推出了巨额补贴措施，这种举措下的漏洞恰好被詹姆斯・李等Uber司机所利用。Uber在免费乘车和司机奖励上花费了数亿美元，赌定这种烧钱模式能够协助培训中国司机，并向客户推广Uber服务。

然而，像詹姆斯・李这样的司机已经掌握了在不需要出车的情况下，利用Uber的补贴“大赚一笔”的方法。他只是这条灰色产业链中的一环，这一产业链能够帮助司机利用修改后的智能机和软件下虚假订单，骗过Uber，让该公司为并不存在的打车向司机提供奖励。

尽管没有可靠的预期数字能够表明这种刷单行为的规模，但是根据对Uber司机、设备厂商的采访以及专门在线论坛上的帖子评论来看，在Uber今年为扩张中国市场所承诺投入的10亿美元资金中，至少一部分被虚假订单所骗走。这种刷单可能被计入了Uber中国所宣称的订单量中。Uber在本月发送给股东的一封信中称，公司在中国每天的订单量接近100万单。

“这一数据肯定被夸大了，”行业分析师张旭在谈到Uber订单量时称，“Uber的虚假订单问题众所周知。”

　　市场份额

随着Uber追赶中国打车市场领头羊滴滴快的，该美国公司必须在提供奖励网罗司机和打压虚假订单行为之间做出平衡。滴滴快的得到了阿里巴巴集团和腾讯的支持。

Uber CEO特拉维斯・卡兰尼克(Travis Kalanick)目前正在中国，负责中国区的融资事宜。他在写给投资者的一封信中称，中国可能会在今年年底前超过美国，成为Uber最大市场。

Uber称，虚假订单在Uber中国总订单量中的占比不到10%，“远低于”竞争对手，与公司在其他市场初期推广服务时的比例类似。Uber在一封电邮回复中称，公司预计很快将虚假订单的占比维持到“0.5%以下”。

滴滴快的则表示，公司“几乎不存在虚假订单”，因为他们建立了一支强大的打假队伍，拥有一套“极为强大的反欺诈系统”，而且提供给司机的奖励也远低于其他公司。另外一家打车公司易到用车尚未回复置评请求。

　个人刷单

根据彭博社对Uber司机的采访，要想建立一个虚假订单，司机一般有两个选择。

首先就是DIY刷单，也是就司机购买一部已破解的智能机，使用多个手机号码创建多个Uber账户。司机使用一个号码假装是一名乘客下单，然后使用另一个号码以司机的身份接单。

以詹姆斯・李为例，他可能知道机场那有一个真实订单在等待着他，但是他还想在赶往机场的途中“再捞上一笔”。于是，他就以乘客的身份下单，在赶往机场的途中让订单显示在Uber的GPS追踪软件上，在途中接上一位“乘客”，然后获得Uber的佣金。

　　专业刷单

第二种选择就是通过互联网与其他“专业人士”联合刷单。如果一名司机没有刷单专用手机，他就可以登录到几家只有获得邀请才能进入的在线论坛，向专业刷单人士发出刷单请求。这些专业刷单人士被称之为“护士”，因为他们使用特别定制的软件“打针”，也就是向司机附近发出特定位置的虚假订单。

司机被称之为“病人”，在接单后会接受刷单人的远程监控，确认订单并在完成订单后向Uber付费。“护士”会得到一小笔分成，一般在1.60美元，并获得“病人”退还的车费。司机则会收到车费和来自Uber相当于三倍车费的奖励。Uber认为，提供免费搭车的方式能够提升公司的品牌知名度。

接受彭博社采访的司机将这种刷单行为称之为与Uber展开的猫鼠游戏，并担心被发现。他们表示，Uber近期的软件升级增加了刷单的难度。

　　打击刷单

“Uber极为重视欺诈行为，司机和用户如果被发现作弊，将被永久封号，”Uber驻北京发言人黄雪在一份电邮中称。黄雪还表示，公司有多款工具能够侦测欺诈行为，并设有专门队伍来监测和改进系统。

使用“Uber”作为关键字在淘宝上搜索，就会看到关于提供专用刷单手机的结果。这些手机已经被修改，刷单者在每次下单时就可以假装成一名新用户。

刷单者花上2500元就可以在淘宝上买到一款经过修改后的iPhone 5c，该手机能够显示独特的15位识别码，骗过Uber软件，让其以为这些识别码来自不同手机，进而认为订单来自不同用户。根据淘宝上的广告，“准备就绪”的Uber司机和乘客账号也对外销售。

　　淘宝出手

“我们意识到第三方厂商在我们平台上销售Uber账号所带来的潜在风险，我们也在定期评估这些产品链接，以移除任何此类商品，”淘宝在一封电邮回复中称，“我们还注意到专用刷单手机的销售，正在评估是否将这些产品加入到禁售商品名单中。”

对于詹姆斯・李这种兼职司机来说，被Uber发现刷单的风险开始超过他所获得的奖励。他上月从Uber赚到了8000元，而他的全职工作收入只有3000元。詹姆斯・李表示，过去一个月，他已经听说十几名司机因为被发现刷单而被封号。

“现在安全刷单的难度越来越大，”他表示，“过去，检测手段并不高级，所以刷单更加容易。”

2015年6月29日浏览：637次

关于游戏本地化的秘诀：不止是翻译

本地化是推广游戏、扩大玩家群、提高收入的重要手段。但在本地化工作中，应该选择哪些地区？这些地区的先后次序又是什么？本地化应投入多少成本？又要走什么流程？手游那点事将对本地化的系列问题进行详细分析。

各家对本地化工作的报价差异大

如果你对本地化的工作比较陌生，那么要了解本地化的定价就会比较困难。从网络的调查和一些供应商中可以了解到，各家的本地化报价差异非常大。除了利润层面的原因外，影响本地化定价最重要的还是本地化的工作范围及各家擅长的范畴。基本上，本地化除了涉及到文本的翻译之外，还有各种各样其它的因素，下文会逐一介绍。

翻译并不单纯是语言转化

作为本地化工作中最重要的一环，翻译并不是从一种语言转化到另一种语言那么简单。免费的解决方案有谷歌翻译（不推荐）和玩家翻译（但前提是你已经有一定的玩家基础）。当然，一般都会采取直接聘请独立译者或者工作室的方式。实际上，许多工作室都会以“翻译”之名提供多种不同的服务，但其价格并不透明。他们的服务通常包括：

翻译C单个译员完成翻译工作。

校对翻译C译员外的另一位译员检查翻译工作，但他们一般不精通源语言；

编辑翻译C也属于译员外的第二人，针对源语言检查翻译。

自动质量检测C大部分的工作室都使用QA软件检查，看看是否有双空格或缺失某些标点符号等问题。

开发者对这些服务的选择也会影响价格，因此，在研究不同工作室的报价时，要确保对各项服务进行对比。

翻译价格取决于市场环境

从上述数据可以发现，某些语言的翻译价格是其他语言翻译的四倍。因为翻译属于自由的市场，价格取决于供求，以及个人译员的收费。对于某些语言，由于高质量译员的数量较多、竞争也相对激烈，所以翻译的价格也比较低。但对于其他一些语种，拥有游戏背景的专业译员相当稀少，他们的收费自然就比较高了。此外，一些语种仅在消费较高的国家中流行，因此其价格也相对较高。

除了翻译之外，本地化工作还包括什么？

如果你就某款游戏的本地化工作只是翻译文本，相信可以省不少功夫，但如果是这样，世界半数的翻译工作室或许都面临破产了。因此除了翻译之外，还应该涉及到本地游戏推广的部分工作。

搜索引擎C单靠谷歌是无法在所有地区做好本地化工作。在中国，百度才是搜索引擎的佼佼者，俄罗斯则是Yandex，而韩国则是Naver。

推广C应该针对不同的国家开展不同的推广策略。例如在台湾，游戏电视广告是重要的渠道。

应用商店CGooglePlay对于中国和越南都并非主流，其本地化应用商店更为流行。

社交媒体C在许多工作，Facebook能一枝独秀，但在中国，微信、新浪微博和QQ空间才是这个领域的领头羊，俄罗斯则是VKontakte和Odnoklassniki，而日本和韩国则以LINE为主。

各国的游戏市场有何特色？对本地化的影响有哪些？

在了解了本地化工作的流程和重点之后，要确定游戏适合做那个国家的本地化？是否有必要做本地化？首先先来看一下这些数据。

2014年全球游戏收入20大国家：

关于游戏本地化的秘诀：不止是翻译

2014年全球付费玩家数量最多的国家：

关于游戏本地化的秘诀：不止是翻译

2015年4月，全球各个地区的游戏市场产值及其增长趋势：

关于游戏本地化的秘诀：不止是翻译

通过以上的数据不难发现，似乎传统的英法意德西（EFIGS）和中日韩（CJK）将成为最重要的市场，但也有一些新涌现的语言值得开发者引起注意。

1.英语

英国已经成为了游戏开发本地化的首选。因为英语能让开发者进入美国市场和英国等部分西方国家，这样能覆盖的玩家数量更多。在这点上需要注意的是，需要针对英式英语和美式英语进行区分，特别是游戏涉及语音的时候。尽管英语能让你接触各个地区的玩家，但别忘了服务器的本地化。

2.法语

法语本地化不仅能让开发者进入法国市场，还能在某程度上接触比利时、瑞士、加拿大，以及法国前殖民地国家。法国人钟爱自己的语言，所以如果本地化质量不高则难以吸引本地玩家。法国的游戏开发者行业也非常发达，所以本地竞争也是一个值得考虑的因素。

3.意大利语

意大利由于近年来经济不景气，其市场地位也随之而下滑。除本土外，意大利语的人口并不多，所以意大利市场将与其经济发展紧密相联。但要注意，意大利对本地化质量要求极高。

4.德语

德语是德国和奥地利的主要语言。从语言学的角度上看，德语较其他FIGS语言与英语更为接近，而德语玩家的英语水平也相对较高。是否开展德语本地化工作则取决于你的精准目标。

5.西班牙语

除了西班牙之外，拉丁美洲市场的崛起使西班牙语成为一大重要市场，西班牙语已经成为世界第二或第三大最多人说的语言。尽管拉丁美洲的市场价值仍相对较低，但其增长速度远高于其他地区。

6.中文

中文是世界上最多人说的语言，中国游戏市场也是近年来增速比较快的国家，其巨大的人口红利也将成为手游发展的重要因素。但由于文化差异、当地法律法规，中国也是最难以进入的市场之一。尽管中国大陆的手游本地化风险和投资需求都相当高，但其本地化回报率也非常高。

7.日语

在所有玩家心中，日本就是游戏的殿堂。日本是现代游戏行业的发源地，也产生了诸如任天堂、世嘉和索尼等游戏巨人，以及广为人知的《吃豆人》、《超音鼠》和《马里奥》等品牌游戏。日本是世界第三大游戏市场、仅次于美国和中国，其付费玩家的数量极高。但日本对于外国开发者来说是相当神秘的，目前尚未有外国游戏的本地化工作能成功征服日本，因此进军日本需非常谨慎。

8.韩语

韩国尽管人口相对较少（低于5千万），但其游戏市场稳居第6，其游戏文化与日本类似。韩国游戏行业竞争异常激烈，外国游戏进入韩国市场通常都需要进行深度的调整，制定周全的策略，以及与本地公司进行合作。韩国是世界著名的电子竞技中心，每年都会举办多项游戏活动吸引数百万的玩家。

9.俄罗斯

尽管俄罗斯在全球游戏收入的排名上仅位列第12，但其PC玩家数量占比最高，超过90%的玩家均玩PC游戏。俄罗斯的手游市场才刚起步，这对开发者来说是个切入的好时机。值得注意的是，俄罗斯经济波动较大，以及由于高零售价格和盗版猖獗的问题，俄罗斯的版权问题非常严重。

10.印度

印度的经济相对落后、互联网普及率低，游戏接受程度不高，但其手游市场的增速仍然非常可观。但是印度市场的本地化也充满挑战，该国共有22种官方语言，尽管英语人口相对较少，但许多玩家仍会选择使用英语。印度游戏行业年产值超过9千万美元，并拥有诸多尚未被开发的领域，但人均付费较低，手游定价甚至可以低至0.02美元。

11.巴西

2014年巴西游戏市场规模达到140亿美元。尽管拉丁美洲整体水平不高，但巴西是其中增速最快的国家，进入巴西市场得开展非常全面的本地化工作。

12.东南亚

与中国、日本或韩国相比，东南亚的手游市场竞争相对较小，但是东南亚在语言和文化方面非常多样化，开发者都需要针对这些国家作认真的研究。尽管东南亚共有11个国家，但其中6个国家占整个地区的游戏收入的99%：印尼、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南。

2015年6月29日浏览：641次

刘强东：不清楚京东股价对A股也不感兴趣

　　刘强东

　　据《悉尼先驱晨报》网站报道，京东CEO刘强东正寻求让澳大利亚公司入驻京东，推动京东的国际化扩张，与阿里巴巴集团创始人马云一较高下。

　　京东已经与在澳大利亚证券交易所上市的a2 Milk、财富酒业(Treasury Wine Estates)达成合作，建立“澳洲馆”，向中国不断扩大的中产阶级销售正宗澳大利亚商品。

　　自从去年5月上市以来，京东在纳斯达克交易所的股价已经累计上涨了76%，达到33.46美元。不过刘强东表示，他对于京东股价的波动不感兴趣，对整体股市也不感兴趣，包括中国的A股。中国A股股指目前已经较今年的最高点大跌了19%，可能会结束自中国股票交易制度推出以来所创下的最长牛市。

　　“老实说，我从未关心过股市，从没有花太多时间研究它，”刘强东表示，“我只关心为上市公司制定的规则。除此之外，我对股市没有太大兴趣。我甚至不知道我们公司的股价。”

京东已经与澳大利亚邮政签署了物流协议。但刘强东表示，京东可能最终会在澳大利亚建立自己的仓库，以简化发货流程。(编译/箫雨)

北京app开发公司

2015年6月29日浏览：659次

乐视介入酷派、360：一场各取所需的三角恋

　　一笔21.8亿元交易案，让乐视与酷派“牵了手”，却也让半年前360与酷派的“联姻”走向变得扑朔迷离。

“预计不久，将公布周鸿t全资控股奇酷科技的消息。”一位接近奇酷的知情人士对《第一财经日报》记者说。

“酷派不同意，360怎么宣布?”同一日，酷派董事之一则在听到这一消息后反问记者。360与奇酷官方并未就此表态。

就在乐视投资酷派的前一天晚上，奇酷公布了管理层名单，其中此前的大神手机执行总裁李旺担任奇酷科技总裁，负责公司整体事务;此前的酷派大神总裁祝芳浩担任奇酷科技首席技术官(CTO)，负责设计、产品和研发。

上述人士称，目前奇酷账面上约有4亿美元，加上原酷派高管李旺、祝芳浩的加盟，和此前从酷派硬件方面进入奇酷的约1000人，奇酷科技一直运转良好。

就在发稿前，记者获悉，在昨日下午酷派举行的内部会议上，郭德英正式辞任酷派集团总裁一职，保留董事长职位，集团总裁将由常务副总裁李斌接任。与此同时，张光强、赖赣峰升为酷派集团高级副总裁。

　　360急了?

乐视与酷派结盟的消息公布前，奇虎360董事长周鸿t上周日凌晨两点的一则朋友圈令业界议论纷纷，他在朋友圈中写道，“谁在我背后捅刀子试图screw我，我的原则是一定f**k回去。”

周鸿t所指何人不得而知。当天晚上，酷派公布了出售18%股份给乐视旗下公司的消息，消息公布后，360并未对此做出任何表态。

据《第一财经日报》记者了解，周鸿t在上周飞往美国，目前还未回国，暂未表态或因时差等原因。但有知情人士对《第一财经日报》记者表示，周鸿t全资控股奇酷科技的消息或将随后公布。

可以看到的是，从360与酷派结盟以来，360一直在努力谋求奇酷的主导权。

去年12月，360与酷派达成战略协议，360向酷派投资4.0905亿美元现金成立一家合资公司，360持有该合资公司45%的股权，酷派持有该公司55%的股权，这家公司就是奇酷。但今年5月26日，360旗下公司TechTime以4500万美元(约3.49亿港元)的价格增持了奇酷股份，360持股比例由45%提升到49.5%。

周鸿t在接受《第一财经日报》采访时透露，增资是为股权众筹作准备。他称，目前股权众筹将会在外部成立一家公司来进行运作，已经和一家金融机构达成了一个方案，通过信托合作方案进行，并拿出15%~20%股权用于团队激励。

6月8日，奇酷公司在法律上正式完成对大神手机业务的并购。那时公布的消息显示，奇酷科技将以奇酷集团名义进行集团化运营，其下设奇酷和大神两家公司，均由周鸿t直接操刀，分别运营奇酷品牌与大神品牌。

但是，无论周鸿t是否将全资控股奇酷科技，都不意味着360与酷派“分道扬镳”。“看上去，酷派的工厂、供应链、销售、专利等，对奇酷而言仍是重要的资产。”业内分析人士对记者说。

　　乐视的算盘

“乐视入资酷派传了已经很久，准确地说至少应当快一年了，不过过去一年乐视手机已经完成了团队建设，现在入资酷派应当主要为了推广其视频内容为主。”手机中国联盟秘书长王艳辉对此次入股并不感到惊讶。

乐视和酷派，前者坐拥海量视频内容，急需移动互联网入口;后者坐拥出货量，却难以通过互联网服务变现。

可以看到的是，今年5月乐视移动总裁冯幸曾表示，乐1的产量在今年6月将达到45万部，9月会足量供应，但乐1Pro爬坡的速率比成熟的产品要慢一些;预计第四季度后，乐视超级手机单月产能达到百万部。

在王艳辉看来，虽然乐视电视做得不错，不过还是很难与手机销量相比，乐视手机今年的目标只有300万，与酷派每年几千万部的手机销量相比还是很低，因此乐视如果能够通过投资酷派推广视频内容，将视频业务进入到酷派的预装甚至深度定制，对于乐视主营业务的好处显而易见。

另有知情人士对记者表示，除了手机入口，对于刚刚进入手机领域的乐视而言，更看重的依然是酷派作为传统手机厂商的固有优势――庞大的生产供应链能力。酷派的研发优势、成熟的传统制造和供应链以及渠道优势的价值，可以帮助乐视间接获得在产业链内更多的话语权，甚至为日后乐视手机“出海”的技术专利作准备。

　　酷派左右逢源?

就在大家盯着周鸿t如何在这场“三角恋”中反击时，事实上最大的赢家已经出现。连续引入两家投资者，也许是由于低迷的港股市场估值让长期在资本市场做“老实人”的酷派已经意识到资本并不喜欢一成不变。

从软硬件布局上看，通过搭上360与乐视，酷派在软实力上也在提升。早在2010年，酷派就曾想通过建立应用商店等手段，提升软实力，改变单纯卖硬件的商业模式，收效甚微。但通过在安全以及在浏览器上有独特优势的360，和拥有海量内容资源的乐视，可以预见的是酷派将会在软实力上得到提升。

最重要的是，在竞争激烈的手机江湖中，酷派正通过资本运作的方式让自己更快地在“洗牌”中找到出口，积极做出调整，不再死守低薄的做机利润。

不难注意到，即便拥有强大的供应链能力以及技术积累，酷派目前依然经历着外围市场变化带来的阵痛。

单纯从手机销量的角度来看，酷派在去年上半年达到了公司创立20多年来的高点。从1月到8月，酷派的4G手机一直居于中国市场第一，但光鲜的数字背后，隐忧如影随形，不仅高销量面临一如既往的低利润尴尬，而且更重要的是，随着三大运营商削减渠道费用，其依赖运营商渠道大量出货的业务模式基础亦受到挑战。

随后酷派开始了渠道变革与机型调整。可以看到，无论是主动还是被动，主打互联网渠道的大神品牌目前已经由360主导，而酷派自身更多的精力则是放在了酷派集团旗下的中高端品牌的打造上。但即便是这样，酷派想收回对渠道的价格管控力并扭转品牌印象，非一夕之功。

“过去一年酷派需要钱在业界不是秘密，因为其正在兴建的酷派信息港需要大量资金投入。”王艳辉如是说。事实上，在此基础上，还有大量的生产线成本以及研发支出，无论是360还是乐视的投资，对于酷派来说都具有相当的诱惑。

但为何在这种情况下，360和乐视依旧“看上了”酷派并争相注资?也许最佳的答案是，在移动互联网的大潮下，如果软硬件的结合是诸多终端、硬件厂商都积极谋求的方向，那么手机厂商无疑是最好的选择。

“酷派下一步将要做更大价值链的结合，除了围绕终端业务，酷派拟对上下游的价值链，应用软件、智能外设、上游核心战略供应商进行深度整合，内部从三大品牌，外部从硬件、软件、价值链进行充分的战略布局，将酷派打造成航母群。”酷派集团原常务副总裁李旺曾经在接受本报专访时如此描述未来酷派战略走向。

现在看，无论是360还是乐视的注资也只是让酷派在这条路上走得更快一些而已。

2015年6月29日浏览：642次

创业者热情被点燃硅谷的经验可以复制吗？

　　在硅谷很流行的一个笑话是，河里翻了一只船，从船里掉落水中的一半是斯坦福的学生，一半是正在创业的人。

　　这个笑话基本涵盖了硅谷得以成为硅谷的两个重量级因素：斯坦福大学金字招牌、浓烈的创业精神。

如果再数出一个正在刺激全世界顶尖程序员蜂拥而来的原因，那就是绝对不输华尔街的薪水。

这三个元素相得益彰：这里有最好的大学，但你依然可以肄业，因为这里有最好的创业环境可以让你任性地拼一把;这里也非常容忍失败，因为就算创业泡汤，你也随时可以去谷歌、Facebook等大公司写写程序领领高薪。

总之，硅谷基本上已经成为全球互联网人才的一个自由港，无论你来自于哪里，只要有一技傍身，硅谷就拿出真金白银来欢迎你。

　　大学是一切起源

得益于加州整体族裔的多元化，任何一个族裔初到硅谷都很难感觉到自己是“外国人”。

谷歌的食堂里永远都飘满了印度咖喱的味道，傍晚时分的咖啡馆内外到处都是中国口音，其他地方来的人也不在少数，Instagram联合创始人迈克・克雷格是巴西人，WhatsApp的联合创始人简・库姆出生在一个穷困潦倒的乌克兰家庭。

在中国，最旗帜鲜明地打出拥抱多元化口号的城市是深圳。到现在还刷在深圳机场的“来了就是深圳人”的标志，点燃了许多来自四面八方创业者的热情。

但是，深圳缺乏一所引领整个城市的杰出大学，而硅谷有。

硅谷要感谢铁路大亨利兰・斯坦福和他的妻子简・莱思罗普・斯坦福，他们在1891年捐出巨款在一片葡萄园和果园中建造了斯坦福大学。

斯坦福开学第一天，首任校长就宣称：“斯坦福没有任何传统，亦不受任何传统的阻碍。这里所有的路标都直指前方。”

所有的路标都直指前方，就是这句话奠定了斯坦福乃至后来整个硅谷的气质。

二战结束后，为了给毕业生提供更多就业机会，斯坦福开辟了产业园区，许多斯坦福校友终于可以告别车库，到斯坦福产业园区里租一个更像样的办公室开始创业。一批后来叱咤风云的高科技公司就从这里拉开历史序幕。其中，最成功的例子就是惠普。

这种产业传统自此深深根植于斯坦福大学，并随着日后高科技公司的进一步集聚而继续高歌猛进。

除了与周边产业最相关的计算机课程外，斯坦福以一大波创业相关的课程和讲座闻名。

在课程里做报告的几乎没有学校里的教授，大多来自产业界――既有从大三开始创业做外卖服务的学生，又有从斯坦福肄业后成功坐拥亿万身家的创业家，也有已经跻身传奇人物之列的风险投资大佬。他们的共同点除了都穿着T恤和牛仔裤之外，就是对创业的无比热衷。

同时，近在咫尺的大公司高管们，也经常在饭后散步走到斯坦福的校园里来一场招聘演说，跟学生们谈谈自己正需要什么样的技术人才，并十分蛊惑地描绘极客的世界有多美妙。

有了产业界的支撑，斯坦福的毕业生就业率和平均工资均成为全美翘楚，而产业界也由此深深得益。

一些类似谷歌这样的巨头公司正在试图建造一个超级互联网世界，这些巨头公司需要一支源源不断的工程师大军，这些工程师要聪明、要从内心深信自己正在创造世界，并要很早就熟谙公司需要的技术手法。

斯坦福就是培养这支工程师大军的最好预备学校。

大学像水泵一样不断推动人才和产业的正循环，不仅在硅谷，南加州的圣迭戈亦是一个例子。

加州另外一个科创中心圣迭戈，也是当地大学自从1980年开设工程学科后发展起来的。仅仅30余年，这里的生物工程学科闻名全美，校友们通过创业和搞研究中心形成了人才和企业集聚，吸引了成百家生物科技公司，相当于重塑了一个经济引擎。

一个已经被问过无数遍的问题是，硅谷的成功究竟是一个可遇不可求的个案，还是一个具有普适性且可复制的模版?

至少有一点是肯定的，就是一所杰出大学的长远意义是永远无法低估的。斯坦福对于计算机技术的看重已经让计算机教育风靡加州，许多学龄前儿童参加的夏令营主题都是编程。

　　创业推动资金流入

硅谷的街上几乎没有高楼，许多毫不起眼的小楼都顶着动辄上百亿美元的市值。

如果说这些小楼是硅谷之果，那就有两条输血通道灌溉出这些果实：一条是输送人才的斯坦福;另一条是输送资金的各色风投。

自打许多投资人在Facebook上看走眼后，硅谷的风投公司在近年的投资原则就是“宁可错投不可错过”。全美大约有40%的创投资金都水泻般涌入这个方寸之地。

硅谷许多风投大佬本身也都是创业者。比如彼得・蒂尔是Facebook的早期投资人，也是Paypal的创始人;雷德・霍夫曼是顶尖风投GreylockPartner的合伙人，也是LinkedIn的创始人;他们两同时还都是斯坦福毕业的。

在硅谷，斯坦福、创业、风投这几个圈子盘根错节，已经形成了一个资本、人脉和技术良性流动的生态圈。

《经济学人》曾在一篇文章中称，硅谷是一个典型的创业者生态系统。校友、创业者、合伙人、律师事务所、投资人各司其职，又彼此协作，造就了一个复杂又可靠的关系网。这张关系网让许多资源得以快速流动和集中，比如只要创业者能打动其中的某一个环节，这张关系网就能迅速带动其他资源向这个环节靠拢。

这种生态圈的建立并非一日之功，尤其是当这个生态圈的影响力辐射至全球时，除了技术和创新本身以外，背后一定有国家和产业周期层面的因素来支撑。

比如，伴随美国经济在危机后强劲复苏的纳斯达克股市整体繁荣，给投资者带来良好的退出获利预期;又比如新一轮科技大潮中社交媒体、基因科学、云计算等全面崛起，这些技术领域在2000年破灭的互联网中尚属泡沫之列，但在今日的社会发展中已经成为基础设施般的存在。

加州友好的移民文化，甚至还有黄金海岸的无敌气候，以及毗邻旧金山大城市的地理优势，都成为创业“利好”。

不过硅谷真正难以复制的核心恐怕还是斯坦福建校时的那句话：这里的路标都直指前方。硅谷每次历经产业结构调整而剧烈动荡时，创业精神都是其得以重生的核心秘方。

和华尔街一样，失业率超高、破产和大幅降薪是今天光鲜亮丽的硅谷永存的另外一面。

北京app开发公司

2015年6月29日浏览：709次

格斗游戏的复兴之路？看中日韩欧美各地区的做法

格斗游戏曾经十分辉煌，但随着PC的普及、掌机、家庭游戏主机、移动智能手机的普及，格斗游戏却没有之前那么辉煌了。从1988年《功夫》登陆红白机，到后来的《街头霸王》、《侍魂》、《拳皇》都是格斗游戏的经典。到了手游火爆的年代，格斗游戏仿佛迎来了新的生机。外媒称格斗游戏已经复兴了。那么是否真的已经复兴了呢？从全球范围看，格斗游戏在移动端的表现如何呢？笔者观察了中日韩欧美各地区的做法，接下来带来分析。

格斗游戏的精髓是什么？面临什么困难？

格斗游戏里常见的判定框分为以下几类：攻击判定、受创判定、投技判定、碰撞判定、飞行道具判定，直到今天，格斗游戏依旧沿用传统而有效的判定框。

2D格斗游戏其实就是一堆方块的碰撞。通过下图来解释。

格斗游戏的复兴之路？看中日韩欧美各地区的做法

在图中，除了左边在发升龙的Ryu，和右边在出对空指令投的Rose外，我们还能看到一些叠在一起的带颜色的框框。这些方框就是判定框。它们才是格斗游戏里真正的“主角”。格斗游戏这样的特点，到了手游年代，面临着什么问题？

1、手机无法给玩家类似家庭主机、掌机、PC上的格斗游戏操作体验。这主要是因为格斗游戏的衰微与硬件有着极大的关联。街机、掌机、PC机和家用机上真实摇杆+按键与格斗游戏动作十分匹配。反观，手机玩家只能通过虚拟按键进行游戏，控制感和打击的反馈都没有以前那么好。

2、格斗游戏也算是一种深度的竞技游戏，目前格斗手游都无法体现这种重度的格斗技巧。这主要是因为格斗技巧需要长时间的学习。

3、格斗游戏的开发对游戏厂商在研发资金、长时间投入、人才等方面的要求极高。目前，据相关网络数据显示，绝大部分手游厂商还没有这样做。现在市面上绝大部分格斗手游空有FTG（fightgame）的外壳，却实现不了FTG的内涵。

4、格斗游戏留存新玩家难度大。这主要是因为格斗节奏很快，格斗技巧难，上升空间狭窄。同一时间内同水平的玩家数量难以支持游戏高手新手之间竞技的需求。

困境之下，中日韩欧美各地区的格斗游戏表现如何？

1、日本:将经典格斗游戏IP卖给中国，融入到目前流行的游戏类型。

说起格斗游戏，很多人都会想到日本，其“侍魂”更是经典街机格斗游戏，也一直被奉为武器对战格斗游戏的鼻祖。“侍魂”在街机和主机平台上总共推出过14部作品。除了“侍魂”，SNK还有过“拳皇”这样的经典之作。这些经典之作，SNK曾做过这样的努力，通过资本运作将其变成SNKPLAYMORE。但是“拳皇”“侍魂”的主机移植后并没有重现街机时代的辉煌。到了2014年底，SNK将旗下街机游戏《BeastBusters》移植到安卓平台并把拳皇人物放在3D射击游戏里面。在2014年5月SNK把《拳皇98》IP授权给掌趣科技，2014年底《拳皇97》授权给了乐道互动。拳皇97和98并没有做成格斗手游，而是14年流行的游戏类型：卡牌类游戏、横版过关动作游戏。

2、韩国：顶级设计师合力投入长时间研发3D横版格斗手游

15年6月18日，在《暗黑破坏神2》首席设计师斯蒂格.伦德、《侠盗猎车手》创始人戴夫.琼斯和《死亡空间3》高级动画指导特里斯坦.萨克拉门托三位大神的带领下，nWay耗巨资经过三年多的打磨才正式推出了《时空之刃》。这款3D横版格斗手游公测开启后仅4个小时，《时空之刃》便同时登上了iPhone和iPad双版AppStore免费榜第一的宝座，更被韩国游戏媒体视为引领格斗游戏复兴的关键之作。目前在中国由网易游戏独家代理。据韩国游戏媒体介绍，这款手游不仅拥有着不逊街机的激烈格斗和多样连招，而且还拥有着恢弘的世界观与庞大的剧情，这才能够在韩国掀起一股不逊于当年《星际争霸》的游戏热潮。

3、欧美：有欧式风格的二次元格斗游戏

欧美开发商制作的格斗游戏《骷髅女孩（Skullgirls）》与日本经典格斗游戏比起来，除了游戏模式的多样化之外还加入了二次元角色设计。最大的特点是格斗游戏的欧式设计风格，他们的二次元和我们常见的二次元还是有较大差异的。

该游戏的Steam版本售价为14.99美元，销量超过370万，预估收入超过1亿美元。可见，在欧美市场格斗游戏的需求与亚洲有很大的不同。《骷髅女孩》除了风格独特，还对传统格斗游戏内容的连击、闪避和必杀技都进行了非常有趣的调整。

1）去掉必杀技。作用是避免技术低玩家难以生存，增加游戏平衡性，也更容易留存玩家。

2）开发自由的组合技能设定。可以用任何两次的操作完成连击，也可以找准敌方的连击空档进行闪避。作用是既能享受连击高伤害带来的快感，也可欣赏技能效果。

3）增加了故事、街机、教学等多个模式。比如增加世界观非常丰富的游戏故事模式。

格斗游戏的未来的突破点在哪？

根据以上个地区国家的表现我们可以看出，格斗游戏存在着许多问题。在复兴之路上有所突破，笔者认为可以从以下几点：

1）格斗游戏设备方面，随着VR、体感设备的研发，未来格斗游戏引入到新的硬件上或许有所突破。

2）格斗游戏竞技难度方面，除了乱战或帮派械斗可采取，对格斗游戏的玩法进行调整也未尝不可。比如欧美地区的做法。

3）格斗游戏玩法方面，除了一对一对战，根据地区文化的差异，增加更多游戏模式也是一种微创新，注入新血液。

4）还有一个突破点就是比较难实现的，就是和韩国地区一样，顶级的研发实力、大手笔的投入，当然其格斗游戏的世界观和剧情也是非常重要的。

结语：

笔者总结的突破点也许还不够全面。但还有一个值得我们注意的是，格斗游戏的经典IP移植到手游平台也需要和市场环境紧密结合，全球每个地区对格斗游戏的需求不同。格斗游戏的玩法调整也是适应手游时代的一种趋势。不断丰富格斗游戏世界观、加入剧情的方式也让格斗游戏更加丰富多彩。