[O2O开发] 2015年行业哪家强?十大领域有前景!

[ O2O研究 ] 2015年行业哪家强?十大领域有前景!

       未来什么行业最好?本文罗列了10个有前景的行业并分析未来趋势。

[O2O开发] 2015年行业哪家强?十大领域有前景! 

  1、互联网服务行业

  这两年,互联网行业正在以摧枯拉朽之势改变着越来越多的传统行业,而它们巨大的吸金能量和对人才的巨大需求和渴望,也使得这两年互联网企业的涨薪速度曲线几近陡直向上。一般来说,在一线城市,以BAT为代表的一线互联网企业给应届毕业生的起薪并不高,但只要工作拼命、能力出众,实际上入职后的23年里就很容易拿到10万元以上的年薪。而在三线互联网公司,同等条件下,普通技术员工的年薪一般能达到15万元左右。而准二线的互联网公司的普通员工薪水基本也能达到或超过20万元,与许多传统行业相比,这样的收入水平绝对令人艳羡。工作经验超过5年后,互联网企业中的收入差距就会拉大。

  作为一个彻底的新兴行业,没有传统行业那么多的关系户、论资排辈或刚性的学历要求,而是更看重你的实战能力,如果你能力出色,快速成长为某部门的技术骨干或重要员工,那你的年薪就将直奔30万元。如果你身上的确有别人难以轻易取代的过人之处,比如某个模块的技术权威,后台存储开发的技术核心,或者在测试、前端开发、运营维护等环节成为公司骨干的话,那40-50万元的年薪也在向你招手。

  未来趋势:互联网本身是个瞬息万变的大行业,不同子行业的热门程度往往与所在行业的垄断程度、发展速度和从业公司数量有关,目前较为热门的有互联网金融、电商、视频、搜索等。从技术人员的专业技能来看,目前除了.netc#等过时的技术外,其他方向的技能,包括PHPjavaPM,尤其是AndroidIOS语言的平台开发,往往都能有较多的从业选择。比如大数据开发、云计算、搜索、移动互联网等热门领域都有大量的高薪工作需求。

  除了技术人员外,还有两类人才是许多互联网企业,尤其是中小电商急需的人才类型。一类是熟悉网络市场营销的专业人才。B2B企业和B2C企业都对这类人才有较高的渴求。另一类是懂电子商务专业技能的人才。相比而言,B2B企业对这类人才的需求更强烈。另外,还要注意的是,总体来看,作为新兴产业,互联网企业的薪酬在不同的城市和地区有着较为明显的差异。数据显示,浙江省、广东省、上海市、北京市的收入水平最高。由此可见,中国互联网企业目前还是集中在长三角、珠三角和大北京这三大经济最发达的都市圈。如果想在这个行业里淘金,那就不要梦想逃离“北上广”的高房价、高物价和令人窒息的交通和雾霾了。

  2、教育和培训行业

  中国适龄劳动人口基数巨大,劳动力技术技能培养的需求也是巨大的,这个行业的潜力从新东方火热上市就可以看出端倪。并且,不管什么时候,中国人对下一代培养都是全力以赴,因此中小学辅导培训机构这几年也是红红火火,2009年,老虎基金5000万美元注资中小学培训机构学而思,2010年年初,黑石基金也对杭州一家培训机构投资3000万美金,据有关资料显示,中国的整个培训市场规模接近万亿。

  3、农业

  从创业的角度看,我国农村过去几乎是一张白纸,由于新农村、新郊区建设的红火,带动了农民的需求和农村市场的兴旺,催生了大量创业机会,不仅农民创业热情高涨,而且吸引了城里人和大学生前去创业。

  如今,城市创业成本高,竞争激烈,农村则生机盎然,优势凸现。农村的劳动力充足,自然资源丰富,创业成本低;逐渐富裕起来的农民,对物质文化生活需求的层次在提高,各地政府相继出台了系列创业资金扶持政策,使农村创业成了吸引力最强、利润最高的行业之一。

  农村饲养野兔、野猪、野鸡、草鸡、蓝孔雀,种野菜等非常受城里人欢迎,市场很大,而农村又急需城市人的知识、技术、科技和人才。创业的机会多而且诱人,许多城里人和大学生发现了这一巨大商机,纷纷放弃城市优越的生活,踊跃投入到农村创业大潮之中。

  过去一些想尽法子在城市落户的“农转非”,现在出现了“非转农”到农村创业的趋势。

  4、旅游行业

  未来趋势:数据表明,近3年来,中国在线旅游行业复合增长率超过3成,使得传统旅行社越来越看重在线旅游市场的力量。国际知名咨询研究机构艾瑞咨询数据表明,20112013年,在线旅游市场交易规模分别达到1313.9亿元、1708.6亿元和2204.6亿元,同比增幅分别达到38.5%30.0%29.0%,其增幅要高于国内旅游市场的整体水平。

  从未来发展趋势看,中国在线旅游行业会持续保持快速增长态势,因此可以明确的是,市场对于旅游体验师的需求会越来越大。艾瑞咨询预测,到2017年,中国在线旅游市场交易规模将达到4650亿元,复合增长率超过20%。在这种情况下,未来会更加注重网络平台的口碑营销模式,旅游体验师由此会获得更大的发展空间。

  5、文化娱乐行业

  以前一部大片,能赚个几百万都非常不容易。现在,一部成本几千万的小片,也能赚个十几亿票房。这个票房数字的背后,说明现在的人们对文化需求的渴望。

  一个达沃斯论坛,给瑞士一个小镇带来全球性的影响力,并给当地的旅游、商贸、文化、酒店业带来巨大的推动。中国很多地方也有客观条件大力发展会展文化经济,但常缺乏宏观大思路。现代信息化时代的传播媒介,会加快这种新文化的扩展速度,会迅速产生全国性的,甚至世界性的影响力。

  所谓的新文化的创造产品,不是去抢世界现成的“蛋糕”,而是创造自己特有的“蛋糕”。网络经济与网络文化的融合发展,是当代网络经济与网络文化的一大特色。网络游戏就是当代网络经济的一大支柱产业。

  6、生物医药行业

  未来趋势:生物医药是国家的战略性新兴产业,其制药技术将成为未来创新主动力,也是企业核心竞争力。在对研发人员的薪酬策略上,也可以看到生物医药行业对研发人员的重视程度。

  业内人士分析,在未来至少10~20年的时间内,国内的生物医药研发大趋势还会继续保持。目前在全球生物医药领域,美国在技术水平和投资上的一国超强局面短期内还无法改变,大量专利非一朝一夕所能追赶。比如生物技术药领域内最为重要的单克隆抗体药,中国迄今不要说研发出原创新药,就是仿制都很困难。以上海为例,目前上海正加快融入国际生物医药研发链和产业链,力争到2017年上海研发外包达到300亿元,打造具有国际影响力的研发服务外包中心。这无疑将使得未来一段时间内国内相关领域对医药研发师,特别是高端医药研发师的需求会持续旺盛。

  7、健康管理行业

  近年来,我国经济发展稳步增长,但在物质生活空前发达的当下,不合理的饮食习惯及不良的生活方式却对人们的健康产生了巨大的负面影响。相关数据表明,中国亚健康人群已经超过75%,与营养相关的慢性病,如脂肪肝、糖尿病、高血压病、心脑血管病、肿瘤等已占死亡原因的80%,人们的健康需求已由传统、单一的医疗治疗型,向疾病预防型、保健型和健康促进型转变。社会各阶层的健康需求持续不断提升,健康管理师这一职业也由此应运而生。具体而言,私人健康管理师主要从事的工作包括采集和管理个人健康信息、评估个人健康和疾病危险性、进行个人健康咨询与指导、制订个人健康促进计划、对个人进行健康维护,是融合营养师、保健师、中医师、心理师等多职业特点于一身的综合性职业。

  未来趋势:根据日本卫生部公布的相关数据,在日本,每300人就拥有一名健康管理师或营养师,健康管理师的数量相当于临床医师的2.4倍。而目前我国专业健康管理方面的从业人员仅有10万人左右,如果按照日本健康管理师所占全国人口比例的一半计算,我国未来所需的健康管理师保守估计也需200万人,人才缺口非常巨大。而随着我国“全民健康管理工程”的推进、人口老龄化的进程加快以及期望寿命的延长,这一数字预计还将继续增长。另一方面,我国的高端人群聘请私人营养师的热潮也在逐步显现,寻找专属的私人健康顾问,让他们为自己的形体及健康保驾护航,已经成为越来越多高端人群进行长期健康投资的趋势之选。

  8、老年用品和服务行业

  目前我国老年用品和服务的市场需求为每年6000亿元,但目前每年为老年人提供的产品有服务则不足1000亿元,供需之间的巨大差距让老龄产业“商机无限”。我国的老年用品和服务产业才刚刚起步,涉及养老机构、医疗保健产品、旅游、房地产等领域,在各方面的专项产品及服务都还亟待开发。

  9、智能家居

  统计数据显示,智能家电就国内来言拥有着过亿的潜在客户,特别是追求生活品质的年轻人,对智能家电的要求高,需求大,是最大的潜在客户群。根据数据预估,2015年智能家电产值将达到1250亿元,2020年或将冲破一万亿,成为家电行业发展最快的关键部分,前景广阔,市场潜力巨大。

  目前智能家居市场的四个瓶颈:一是无法抓住客户的痛点需求;二是购买成本高;三是购买和使用的便利性差;四是客户服务跟不上。

  10、信息安全分析行业

  未来趋势:从宏观角度来分析,越来越大的市场规模,会导致人才需求剧增。智慧城市的建设也对信息安全体系提出了全新的要求,云计算、移动互联网、大数据、移动支付等领域的应用信息安全逐渐成为市场的主要发展方向。赛迪顾问数据显示,中国信息安全市场规模2012年为166.58亿元,2013年达到186.51亿元,2014年预计为228.03亿元。据此估算,目前国内信息安全市场每年增速在20%左右。

  据了解,目前普通信息安全分析师的月收入在500015000元不等,根据自身所具备的实际能力不同,薪酬也会有所不同。高级信息安全分析师的月收入在1000030000元之间,而如果是高层次、实用型、复合型的网络与信息安全利用和工程设计、管理人才,薪酬还要更高。

  有业内人士介绍,信息安全分析师已经成为当前比较紧缺的人才。此类人才可在政府机关、国家安全部门、银行、金融、证券、通信领域从事各类信息安全系统、计算机安全系统的研究、设计、开发和管理工作,也可在IT领域从事计算机应用工作。就目前而言,此类职位机会主要集中在一线城市。据某网站在今年7月份跟踪监测的数据显示,包括北京、上海、广州、深圳等一线城市,提供的信息安全分析师职位,占所有监测城市职位总数的七成。此外,包括成都、杭州、武汉等城市,也提供了不少类似的机会。

一站式O2O APP开发

[O2O开发] 2014年,大佬眼中的O2O

[ O2O研究 ] 2014年,大佬眼中的O2O

[O2O开发] 2014年,大佬眼中的O2O

 2014年年初,大众点评CEO张涛在给公司内部的新年寄语里说道:“这个行业的代名词o2o2013已成为互联网热词,在2014年及将来还会继续升温,因为通过互联网特别是移动互联网来深度改变线下服务业是互联网下一个大趋势,下一个互联网巨头也一定会从中诞生。”一年过去了,我们看到的是,O2O果然异常火热,而且火热了整整一年。而张涛所带领的大众点评也被认为是一个纯粹O2O企业中的典型。 

其实,在整个2014年中,有很多业内大佬阐述过自己对于O2O的理解,他们的这些说法或许并不完善,却很有启发性。 品途网在此选摘部分观点稍作梳理,希望能够对读者了解2014O2O的发展有所帮助。这不是一次盘点,也没有什么严格选择标准,仅仅是一个有趣的集录。就让我们从无处不在的BAT开始! 

O2O的大趋势是融合,是两边往中间靠,不是单纯的线上和线下。整个实体经济拥抱互联网和移动互联网变化太慢,大企业拥抱才是标志。O2O趋势刚刚开始,这就要求互联网公司,如百度腾讯,和实体万达紧密结合。怎样提升运营效率,是O2O的机会。 

——百度创始人 李彦宏 

未来所有的行业都必须用互联网,一定是传统行业利用互联网提升竞争力。我们敬畏传统行业的大玩家,这里就有很多合作机会。当我们提出连接一切的口号后,就要寻找各种O2O的机会,今天与万达的合作是迈出了第一步。国外也没有什么清楚的案例,中国的商业模式已经是世界领先的。 

——腾讯创始人 马化腾 

大家一看就想到了,这是2014829日, 万达与腾讯、百度合作成立电子商务公司 时的言论。BAT的老大们直接谈及O2O的时候并不多,但BAT如今却大肆进军O2O领域,足以见到在BAT内部,一定对O2O有很深刻的理解。而且,从他们的布局看,O2O并不是其终极目的,整个移动互联网时代的主动权才是他们经营的动力之一。或许也正因如此,在刚刚过去的“双十二”,淘宝和支付宝也高调开启了线下促销之战。 

经过一年的发展之后,答案已经非常明显了,电子商务不管在PC端还是无线端,都不是流量可以解决的。很多商品都是需要线下服务的,在PC时代无法解决这个问题,但到了移动互联网时代,这个问题可以解决了。移动互联网是基于位置的互联网,线下服务触网已成风潮。 

——淘宝总裁 张建锋 

与百度、腾讯合作的另一个主角万达,也有自己对于O2O的声音。 

将来O2O可能是电子商务市场未来最大的一块蛋糕,而且这个蛋糕目前还没有切分,在这样的情况下,我觉得机会对大家都是均等的。既然还没有一个大平台,我们愿意在这方面进行努力。 

万达电商不要把钱重点投在增加会员上,而是放在产品研发和基础设施建设上。一个是要做好技术平台,充分发挥云计算和大数据作用;另一个就是加大产品研发,研发几十个、几百个具有自主知识产权的创新应用软件,让每个商家都觉得好使、自愿使用,消费者也可以深度体验、愿意使用,这样O2O就成功了。 

——万达集团董事长 王健林 

王健林不仅对O2O 有着自己的理解,而且对于万达的未来转型有着较为清楚的规划。他不仅在规划,而且在一步步实施。其中已经辞去万达电商CEO的龚义涛是万达O2O框架的奠基者。 

万达O2O整体策略确立了以线下为主,用互联网和电商的方法,帮助线下运营,为其核心资产——商业地产保值增值的目标。我认为,最好的解决方案是有一个O2O平台供你使用,同时用半年时间慢慢培养运营的人才。这样的话,只要2个月就可以让一个购物中心的O2O生态链搭建起来。一个理想的O2O环境,我认为需要包含三点。第一是数据化运营,运营的决策要基于数据;构建生态链,而不是吃独食,要让更多的人在O2O的平台上赚钱。 

——万达电商前CEO 龚义涛 

与商业地产紧密相关的传统零售,对于O2O的理解也值得关注。 

传统企业需要积极应对互联网带来的变化,顺势而为。王府井目前的做法有两点:第一,构建互联网新渠道,无论是自有渠道,第三方平台渠道,社交平台等顾客接触点都要建立渠道以及渠道运营的能力;第二,打通和融合。O2O中间的那个”2”是打通的意思,即线上线下的商品打通、会员权益打通、服务打通,这样才能为互联网时代的顾客提供全渠道无缝跨越的购物体验。 

——王府井百货电商业务负责人 刘春吉 

移动互联网和O2O根本上来说,不是互联网企业的菜,而是传统企业的菜。O2O,我认为(如果)是在站不住脚的情况下,你就是在扯淡。所有的东西都依赖于门店能够活下来,才会有后面所有的服务。我们作为便利店,我们希望把我们给顾客的基本的交互和服务能够做好,才能够有所谓的O2O增值服务的体系,这是我们想说的搭建的框架。 

——好邻居总经理 陶冶 

思考O2O的不仅有传统零售,还有传统电商。 

我们的O2O项目,都是围绕我们物流的,只是把它细化,我们过去十年在品类扩充,品类管理来讲做得比较松,但是未来每个都会细化的管理。我们发现电商做了这么多年,不管是京东还是阿里,有一类品类大家都没做好,那就是油盐酱醋,就是商超、便利店,3000SKU,京东自营模式做不好,因为太便宜了,一瓶水几块钱,但是又是买得最多的问题,发货加上物流成本,利润又没有多少钱。 

——京东总裁 刘强东 

回到O2O的这个话题,这是一个新的战场,没有大公司,没有现成的优势,管理文化多样性,解决方案各不相同。在O2O领域每一个细分环节都是独立的解决方案,而不是像零售,可以用一套流程把所有的品类都做。 

——京东副总裁 邓天卓 

O2O的核心价值应该是充分利用线上与线下渠道各自优势,让顾客实现全渠道购物。线上的价值就是方便、随时随地,并且品类丰富,不受时间、空间和货架的限制。线下的价值在于商品看得见摸得着,且即时可得;品牌可以直接和顾客接触、沟通,顾客也可以享受面对面的服务。从这个角度看,O2O应该把两个渠道的价值和优势无缝对接起来,让顾客觉得每个渠道都有价值。确切地说,我们目前也没有找到O2O模式中的核心价值点。 

——1号店联合创始人、董事长 于刚 

相较于传统互联网企业,进入移动互联网时代之后,对O2O的探讨似乎更为直接和深入。 

现在 O2O 为什么是巨大机会 ? 每个细分品类都对这个产业巨大颠覆,所以颠覆的时候不仅仅是把这个行业的广告费交给你,而是整个行业都进行互联网化,所以对我们来说最大的机会也是从信息往 O2O 走。 

——赶集网CEO 杨浩涌 

我理解所谓的原生态O2O核心是分享经济,你怎么样用移动技术,用移动互联网把服务者或者像雕爷讲的,用所谓的手工艺者直接对接消费者。O2O这个风口才刚刚开始。我们现在看到O2O服务,都是频次相对高、每单金额小的服务。但是,O2O的真正核心是用移动互联网的方法、技术和思维,越来越深层次地改变传统理念。 

——拉手网创始人 吴波 

O2O 的重点在于线下对传统行业的理解。O2O不可能全品类,因为每一个行业的逻辑是不相同的,不但不相同,还可能互相抵触。 

O2O没法热启动。O2O在线上大流量没有用的,线上大流量转化率是难看,腾讯的流量又怎么样?有几个是关注美甲?而且还叫人上门?O2O冷启动就是砸人力,砸钱做广告没用,地推是一个非常苦和累的过程。 

——雕爷 孟醒 

O2O时代,公司将要消失,平台将会崛起。商品标准化、集中,跨地域购物流行;服务个性化、分散,受限于位置。移动互联网+服务,渗透率高,能定位,人都实时在线,还能移动支付,优势明显。它会改变商业组织形式、从业者就业方式、客户用户体验。几个薄平台将会代替大量公司;全国统一平台,推广成本极低;重心从公司转向劳动者;初期竞争激烈,补贴消费者;一家公司即一个行业。入口不再重要,口碑为王。 

——58同城CEO 姚劲波 

O2O将深刻变革生活服务领域,进而也会改变商业模式,甚至是我们的生活状态。未来将有越来越多的服务可以共享,每个人也将由此变得更加独立,通过共享自己的劳动力和生活获得报酬。甚至未来公司这类组织形式会消亡,因为个体劳动者不需要组织,组织由此被弱化。 

——易到用车CEO 周航 

到底什么才是真正的O2OO2O最关键的部分是线下,线下的入口在社区。现在线上对线下的分流很厉害,有人问未来线上会不会超过,甚至取代线下?我的答案是不会,未来的零售业格局将是传统零售、电商、O2O三足鼎立的局面。但线下必须改变,跟线上融合。互联网的低成本、高效率、信息对称,再加上线下贴近用户的体验和便捷,这是O2O最大的价值。 

——拉卡拉集团董事长兼总裁 孙陶然 

O2O最重要的一个特征是线上到线下,线上交易,线下消费。O2O和电商有很大的区别,淘宝上卖家的基本生意都在线上,整个业务流程围绕淘宝来,让旺旺在线就旺旺在线,让支付宝就支付宝。但是我们O2O必须摆正心态,我们带给他们的业务量在相当长的时间里是比较少的,多数业务量还是周边人流带来的。你看他们的人员配置里根本没有专门负责O2O的。这就是创新的相容性。创新若和旧的事情相容是比较容易扩散的。 

——美团CEO 王兴 

O2O最大的难点不在于资金、资源和技术,而是传统理念和新思维的冲撞,需要有参与人的胸怀和格局,以及合理的股份结构和治理架构的设计和执行。O2O是个周期较长的商业进化过程,需要干多年的苦活脏活累活;不焦虑、不冒进,改变自己,踏实做事,尊重商业的本质,这是任何行业任何阶段都需要切记的。 

——华为前高管、云印技术创始人 张军 

O2O最核心的一点,不是在于这两个O,而是当中的2,线上线下的O原来都有,只是需要一套商业模式把线上和线下服务完整串联起来。这个2到底是什么,或者中间的一杠到底是什么,这个时候我们自然而然的想到电商。 

——乐居CEO 贺寅宇 

关于O2O的认知还有很多,但很明显的是,如今在谈论起O2O的时候,有了很多具体的操作建议,对于未来的趋势预测当然也有,但如何做好当下的O2O是更为关注的点。在O2O大热的一年里,还有一个声音我们也不能忽略,那就是资本。 

O2O不仅是商业的机会,最重要可能是我们未来人们生活方式的改变,很重要的生活方式。不要把它仅仅当做是一个生意来做,来琢磨,可能把它当作生活方式来琢磨,不仅琢磨出更细腻的东西,更有意思的东西,更带有品位的一些事情来做。我们可能在这个O2O的中间,可能打造出一些非常有特色的,百年的老店,百年的很好的服务出来。 

——IDG创始合伙人 熊晓鸽 

我们看大部分的O2O的模式的时候,对线下这个行业的理解和对线下这个行业的熟悉可能占到超过一半的范畴。另外一个部分是考虑是在商业模式上怎么利用互联网和移动互联网重新达成交易,为一种手段渠道或者工具。在大部分垂直O2O当中,线下比线上重要。从发展过程来看,因为O2O线下知识和行业理解比较重要,所以它在一段时间当中还是有些像传统行业,只不过换了一种手段和换了一种方式。 

——IDG副总裁 李丰 

O2O以及电商对传统连锁企业造成的冲击是一个逐渐发展的过程。第一波受到冲击的是卖标准化产品的线下连锁企业,尤其是保质期比较长,容易配送,竞争相对比较激烈,同质化比较严重的大众化产品,受的冲击比较大。第二波则可能会冲击到线下做服务的连锁企业。但冲击迟早会到来,并且会越来越大。虽然线下的连锁服务企业依然有发展机会,但从服务的流程、营销方式等方面积极拥抱移动互联网是必然的趋势。 

——红杉资本中国基金董事总经理 王岑

一站式O2O APP开发

[O2O开发] 2015,家装O2O何去何从?

[ O2O研究 ] 2015,家装O2O何去何从?

[O2O开发] 2015,家装O2O何去何从?

1、家装电商o2o之惑 

回顾整个2014年,以阿里巴巴、小米、百度、腾讯为首的互联网新经济体,进一步影响了整个中国乃至世界,并掀起了新一轮的产业模式、商业模式、盈利模式的颠覆、升级、迭代、巨变。这其中包含了众所周知的云计算、大数据、O2O(全渠道)、众筹、P2P(互联网金融)、互联网思维(产品思维、用户思维、体验思维、内容思维、迭代思维、免费思维等)、小米的硬件生态等新兴概念。且以阿里巴巴为首的电商巨头们,率先开启了电商O2O的元年,并将触角更深一步的植入到房地产、家居、装饰等传统大宗商品消费及服务产业。 

反观我们的生活体验,也在同步快速迭代,这种迭代的速度几乎可以用天和小时来计算。不知不觉中,炙手可热的微博因为微信死了。从去年春节一直烧到今天的滴滴、快的O2O大战,让我们享受了寡头争夺互联网支付入口的全民补贴红利。饿了么、阿姨帮等餐饮和家政服务O2O项目的上线,对传统行业带来了新的冲击。航班管家、高铁管家、神州租车(快捷通)、易到用车、e代驾等交通服务O2O产品,让我们亲身体验到了快捷、便利。基于C2B模式和社群(粉丝)经济的众筹网、天使街、京东众筹等一大波众筹平台的建立,让创业融资和产品营销有了全新的阵地,远洋地产双11京东众筹项目,助力远洋在房地产逆市中赚取了品牌和销量的双收益。 

面对如此热闹的O2O元年,大多数传统家装行业的老板和操盘手,在茫然和惊愕中苦苦思索,客户去哪了?为什么品牌装企擅长的电话营销(买名单、打电话)、网络营销(SEO/SEM)、活动营销已经无法撬动市场?简而言之,时代变了。且变化之快,超出我们的想象范围。客户变成用户了,基于搜索引擎构建的传统网络营销系统,正在被电商开放、透明、高效的O2O全渠道营销逐步取代。家装用户可以在电商平台快捷、清晰的了解到自身所需要的产品和服务,通过理性的对比后到门店体验或直接进行交易。 

如果说2014年对所有传统家装品牌企业触动最深的,莫过于家装E站、轻舟幸福亿家、实创等传统装企全面拥抱互联网,整合发力天猫家装电商平台,打响了颠覆传统家装的第一场战役。天猫商家后台千牛数据表明,由轻舟幸福亿家装饰携手天猫家装和阿里O2O事业部举办的第一届双11天猫家装狂欢节过后,诸多家装企业纷至沓来在天猫开店,新商家开店指数一路攀升,大家生怕错过当下行业最热的风口。不客气的说,这些以往从未关注或曾经关注,但仅仅把天猫当做非主流营销渠道和工具之一的家装企业,你们真的准备好了吗? 你们的无边界供应链、电商平台配套产品体系和劳务管理服务体系都OK了吗? 

2、家装电商O2O之道 

所有传统家装企业的老板和操盘手,在布局家装电商之前,首先应考虑传统家装与互联网电商平台无法融合的问题:简单粗放的整合经销商、自营或OEM 产品,就能让消费者买单吗?在提供装修施工服务过程中,能提供透明的报价吗?依靠贪得无厌的大工长(项目经理)能真正根除大量的施工增项吗?企业经营者自身能摆脱40%的高毛利诱惑吗?如果这些问题依然存在,将如何在开放透明的电商平台获得用户口碑和信任?为什么家装行业,品牌公司和游击队(小公司或工队)的占比永远是1:9的状况?为什么这个行业的品牌集中度永远无法提高? 一切皆因长链条的家装服务,一直以来无法做到真正的规范化、标准化。用户选择品牌装企和游击队并无本质差异。这令人失望的市场格局,恰恰是品牌装企能够在互联网时代抢占先机的机会所在。 

线上+线下=O2O=全渠道,这是笔者与阿里巴巴O2O事业部多位负责人(澄龙、致庸、一无)交流后收获的相对单纯的定义。如若引入360“红衣教主”周鸿祎的用户思维、体验思维, 家装电商O2O的布局就是在线上和线下构建可视化、场景化,离用户最近的信息以及体验的阵地,让用户更便捷、更具性价比、更高效的享受优质的服务。在传统装企进军家装电商O2O时,首先应考虑的是用户,如何围绕用户来研发整合并提供真正高品质、高性价比,省时、省心、省力、省钱的服务,才是布局家装电商O2O的关键之道。 

3、家装电商O2O之本 

服务 

对于家装企业而言,电商是一个开放、透明、高效、去中介化、去中心化、倒逼所有商业行为回归本质,真正以用户为中心的平台。通过产品的快速迭代和运营体系倒逼,家装企业应变得更为灵活,应颠覆一直以来谋求的“大而全”的利益取向,将一个个“小而美”的服务做到极致。这要求家装企业必须打破自身长久以来的管理体系,将服务上升为企业文化和战略高度,真正形成全员自驱动的服务意识。 

产品 

未来,基于电商思维的家装企业竞争格局和市场一定是细分的,专注设计的公司将会只提供一种产品:设计。专注施工服务的公司将会给用户提供层层细分的各项服务产品包(施工包、水电包、拆除包、安装包等)。专注于产品整合的公司,将会通过电商平台整合无边界供应链,为用户提供按功能模块或居室空间层层细分的多项产品包(辅材包、主材包、家具包、配饰包、灯具包等)。家装公司的基因就是整合服务,能把整合搞明白了,用户和诸如供应链金融这种高大上的盈利模式也就有了。 

渠道 

我们可以预见,众多家装企业会跟进电商O2O布局,这将是传统家装企业随时代进化的唯一破局利器。品牌装企如果未能真正解决服务和产品的根本问题,且未能找到有效的贴近用户的渠道方法,就别提什么渠道下沉战略,一二线城市不好做,三四线城市就好做了吗?服务和产品不能贴近用户,各种渠道拓展方式都不可能真正改写渠道格局。 

2015,将是传统家装企业战略升级转型最好的时机。在这个充满机遇和挑战的时代,传统家装企业要用快速迭代的思想和行动去拥抱互联网,拥抱电商O2O。但请牢记:O2O不是唯一,真正用互联网思维做好产品和服务才是唯一。坚信,有朝一日,我们一定会看到诸如滴滴和快的争夺用户的大战场景在家装电商企业展开!

一站式O2O APP开发

[O2O开发] 2014零售O2O十大热门企业盘点

[ O2O研究 ] 2014零售O2O十大热门企业盘点

零售业在2014年发展迅猛,以o2o为发展核心的零售企业更是成为主流,盘点出2014零售十大热门企业,分别是:苏宁、京东、国美、万达、银泰、顺丰、大润发、步步高、大商以及三胞。 

[O2O开发] 2014零售O2O十大热门企业盘点

苏宁:用小而美的嗨店突围 

2014年,苏宁推出苏宁首个O2O体验店苏宁嗨店;苏宁嗨店旨在打通线上与线下交易、游戏互动、服务休息三大核心体验。苏宁O2O关注的重点不仅仅只是体验,在大数据上,嗨店还要担负起打通苏宁广场、苏宁易购、苏宁电器、红孩子、PPTV等各平台的会员体系的重要任务。201410月以不低于40亿转让旗下的11家门店到第二届O2O购物节苏宁云商集团运营总部执行副总裁李斌被委任为苏宁易购第一任首席惊喜官(CSO),到苏宁云商董事长张近东最近提到O2O让苏宁摘掉传统零售的帽子,可见苏宁对O2O的重视程度。 

京东:IPO上市再次加速京东便利店 

20143月,京东联合了多家便利店和系统厂商,在国家会议中心举行了零售O2O战略发布会:以线上流量+物流配送+信息技术为切入口,采取O2O模式获取线下流量,和线下门店合作分成实现渠道下沉。20143月,京东宣布与上海、北京、广州、温州、东莞、乌鲁木齐、哈尔滨、西安、石家庄、南宁等15余座城市上万家便利店进行O2O合作。通过京东的自营配送体系和网格式管理,为合作商家就近提供部分商品一小时标准物流配送服务、定时达服务和“15分钟极速达服务。20145月,京东O2O协同北京、上海、石家庄、太原、温州、西安6地多家便利店和超市,开展饮料全品类的促销,这也是与万家便利店O2O战略合作初步成果。亿欧网了解,刘强东曾表示,渠道下沉将让京东获得更大的市场。 

国美:以O2M拉动线上与线下 

20143月,国美对外披露了未来的战略发展方向,即线下实体店+线上电商+移动终端的组合式运营模式,又称O2M。该模式的核心在于进一步掌握和拥有开放式的供应链平台,并全面实施渠道开放。国美围绕O2M战略开展了一系列布局:在线下与超市、百货、地方连锁等业态进行合作,如北京物美、浙江联华、广州摩登百货等;在线上,除了国美在线的自营业务和平台业务之外,还将与社会化电商平台展开广泛合作,如天猫旗舰店,加强线上、线下的紧密融合。20149月,国美在线召开战略发布会,正式宣布国美在线开放第三方平台,并且发力物流端,提出一日三达的配送标准。 

万达:万百腾的雄心壮志 

万达在2014829日与百度以及腾讯签署战略合作,万达将联手百度、腾讯成立一家电子商务公司万达电商;万达电商计划一期投资人民币50亿元,万达集团持有70%股权,百度、腾讯各持15%股权。在万达电商规划上,王健林表示所有网上资源全部给电商公司,并要求电商公司尽快推出一种更便捷有效的一卡通,来实现万达电商的O2O业务。亿欧网了解到,王健林提出,万达要在一两年内,让万达成为O2O的最佳模式。此外,1031日,万达集团迎来第100座昆明西山万达广场的开业。据公开资料显示,王健林称,目前O2O项目发展很顺利,正在建一个大数据中心,预计最快明年七月底可以投入使用。 

银泰:与阿里共建O2O大数据 

20143月,阿里集团将以53.7亿元港币对银泰商业进行战略投资,双方将打通线上线下的商业基础体系,并将组建合资公司。交易完成后,阿里集团将持有银泰商业9.9%股份及价值约37.1亿元港币的可转换债券。双方将实现线上线下的商品交易、会员营销以及会员服务的无缝衔接;除此之外,这套基础体系将对全社会开放,为所有的线下各大商业集团、零售品牌及零售商服务。亿欧网了解到,阿里巴巴集团COO张勇表示,在大数据以及云计算方面,都需在实体企业里进行;银泰商业集团CEO陈晓东表示,新银泰应该是在所有实体门店的基础上,结合互联网,提供大数据分析的新商业形态。 

顺丰:嘿店承载万众瞩目 

20145月,顺丰正式推出新一代便利店嘿店,首批开业的顺丰嘿客总计518家,除青海、西藏以外,在全国各省市自治区均有覆盖。嘿客,除可以提供快递物流业务、虚拟购物外,还在未来会融合ATM、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。顺丰嘿客截止目前全国门店数量已经达到2975家,顺丰规划4000家门店的年计划已经完成近3/4201411月,嘿客线上平台正式上线,与线下嘿客店协同O2O平台全面启动,至此:快递+冷运+电商优选直供+优选国际跨境+落地配收购+顺银金融+嘿客门店+嘿客O2O平台等,已趋向全面打通。顺丰创始人王卫近期对嘿店首次做出表示,嘿客的经营模式不应该是全国统一的,要根据社区消费者的生活习惯和消费习惯进行调整。亿欧网了解,王卫也曾表明,嘿客的商业模式还不够完善,因此需要不断进行改进和完善。是选择等待商业模式成熟后再建店,还是先建店再摸索商业模式?顺丰选择后者。 

大润发:飞牛网承载O2O超市之梦 

201410月,大润发中国区董事长兼飞牛网首席执行董事黄明端表示,大润发将升级现有平台飞牛网,首次尝试将线上与线下融合。2014116飞牛网正式对外营业,目前配送区域为上海、江苏、浙江、安徽 。此次大润发O2O平台飞牛网将展开四项O2O规划,分别是:生鲜O2O、门店发货O2O、门店电子屏O2O以及目前最备受关注的千乡万馆O2O。据悉,大润发中国区董事长兼飞牛网首席执行董事黄明端在近期的演讲中谈到实体零售要善用互联网技术,O2O就是利用互联网技术,把线上和线下的资讯流、商品流、资金流和物流串接在一起完成交易活动。 

步步高:顺势而生的云猴网 

201410月,步步高集团召开云猴网大平台发布会,整个平台由企业内封闭式的平台变成了一个全开放、免费的平台 。云猴网还将把整个大平台分解为5个相对独立的子平台,分别是:交易平台和服务类平台,即大电商平台;第二个是大物流平台;第三个是大便利平台;第四个是大会员的平台;第五个是大支付的平台。步步高实际早在2013年就已经发布了步步高电商平台,并且力邀来自阿里巴巴的李锡春担任电商公司的掌门人,时隔一年,步步高再次升级平台,可见转型之快。2014年中国O2O新商业峰会上,步步高集团电商CEO李锡春作为演讲嘉宾受邀出席。亿欧网了解到,步步高集团董事长王填表示,云猴是个大会员平台,将会是全国首个本地生活的综合服务平台。

大商:区域垂直的天狗网 

20144月,大商集团成立天狗电子商务公司;201411月,天狗网正式上线,天狗网提供的商品和服务将以实体店铺为根基,体现本地化消费特色。大商体系O2O,规划将天狗网与线下超市、百货等进行交互,大商线下的导购人员将可以把物品拍照,并可以上传到天狗商城;另外,激活第三方商家的ERP系统,并接入天狗O2O的数据平台。据天狗网高层透露,天狗网将建立一体化的系统,把原来的系统全部替换掉,模仿京东供应链管理后台系统,跟品牌商库存对接,仓库对接。天狗未来还规划有集合店的形式,类似宜家模式。天狗网的CEO刘思军在2014年中国O2O新商业峰会上对亿欧网表示,未来大商还会将迷你超市布局入社区之中,未来社区生活也会成为大商发力的重点。 

三胞:重磅收购拉手网与麦考林 

20141月,三胞集团通过商圈网以约3900万美元的现金收购麦考林63.7%的股权。商圈网方面亦表示,公司收购麦考林,是基于人才、渠道、资源等多方面的综合因素考虑的。未来计划借助麦考林的资源,同时结合自身业务、公司规划,继续深耕O2O方面的业务。10月,三胞集团签约收购拉手网,欲将拉手网的线上资源与三胞集团丰富的线下实体资源结合起来,在持续发展团购业务的基础上,打造O2O电商平台。三胞集团新闻发言人,副总裁邹衍表示,三胞集团将全盘接手麦顿投资所持有的拉手网股份,绝对控股拉手网。三胞集团旗下拥有宏图高科和南京新百两家零售业态为主的上市公司,董事长袁亚非是为两个公司的实际控股人。 

2014年即将过去,零售O2O的热潮必然还会继续,零售业作为已发展数百年的行业,在移动互联的时代背景下,焕发出夺目的全新色彩。以上十家零售O2O企业,不难发现,线下企业融合线上,线上企业触角深入线下,包容与协作,垂直与深区,已是一种趋势。因为这种趋势,足可判断,2015,零售O2O触角会越扎越深,区域优势逐渐明朗,但也意味着以区域为中心的协作者们的排他性会凸显。 

一站式O2O APP开发

索尼2.0意在“去消费化”?

索尼2.0意在“去消费化”?

  继出售PC业务、精简手机部门后,索尼又计划在电视业务上动刀。

近日,让业内议论纷纷的一则消息是,索尼计划剥离旗下电视部门并成立单独子公司,国内海信集团将有望接盘。但涉及双方很快均辟谣称,没有类似并购计划,其中索尼电视部门只是转换成为全资子公司索尼视觉产品公司,并由其独立经营并自负盈亏。

在此次拆分中,索尼重点强调了病症与解药――由于电视和移动通信业务的市场变化太快并且竞争激烈,对这类业务索尼将谨慎选择产品开发类别,控制资本投资规模,以达到降低风险并确保利润的目的。对于疲软的市场,索尼的药方是通过内部科技积累和元器件优势,进一步增加产品附加值,主打高端市场。

不难看出,在平井一夫和其团队的带领下,这家深陷亏损沼泽中的公司正在做一场经济手术,通过裁减冗余部门、削减开支控制成本等一系列手段,朝着盈利版本的索尼2.0一路狂奔。就在索尼刚刚提出的未来三财年计划中,部件、游戏、网络服务、影视音乐等服务将成为提升利润的重点驱动,而处于低迷和亏损的电视、智能手机、音频等业务将逐渐被边缘化。

这剂猛药取得了应有的效果。翻开索尼2014年的财报,不难发现这家企业的情况正在逐渐好转:在去年前3季度中,索尼取得了3650亿日元的营业利润,这几乎已经是15年来的最高纪录,同比激增170%。而且这份成绩在糟糕的大环境下显得格外亮眼,如三星手机部门减益42%,电视部门减益30%,佳能相机部门减益30%,微软游戏部门减益20%,夏普、东芝及松下的电视部门仍在亏。

以上种种玩法,更像是一种无奈的选择。在黑白电、手机这种规模已经达到极限的成熟业务中,对手企业已经瓜分了大多数份额,索尼要依靠削减成本和当前份额扭转格局,几乎成为了不可能的选择,于是便有了今天的壮士断腕。这与日立、东芝等日企转型几乎如出一辙,通过砍掉拖后腿的消费电子业务,控制投资成本和规模,专业聚焦工程机械、云计算、智能城市等B2B业务,实现市场转型和盈利。

但更重要的是,索尼这家传统日企离消费电子产品愈行愈远,手机、电视等产品将会变得更加小众。等其成功扭亏为盈迎来2.0时代的同时,跟消费电子业务的关系已经不大了。

 

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马化腾:移动互联网是“电” 手机(手机app)红包真要交税

马化腾:移动互联网是“电” 手机(手机app)红包真要交税
  3月4日消息,全国人大代表、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾(微博)今晚在“两会”间隙参加媒体见面会,就两会建议以及移动互联网发展等话题回答记者提问。

以下是见面会实录节选:

这次参加两会,我带来了四个建议,其中包括《关于运用移动互联网推进智慧民生发展的建议》。

第一个建议,用互联网+传统生态的方式改造既有行业。我们希望利用互联网平台以及信息通信技术能够把互联网和各行各业,包括传统行业结合起来,在新领域创造新生态。在过去已有一些成绩,行业里面也做出了很多的贡献,比如说在互联网金融、互联网交通领域,还有医疗、教育等领域,可以用互联网基础对原有行业提高效率。

第二个建议,如何用移动互联网把很多过去政府有关部门大量的信息数据互联起来。以前没有互联起来,消费者也无法简单使用,我们希望用互联网技术把很多信息串联起来,改善民生。在很多领域比如互联网交通领域、教育领域等等都可以有些作为。又比如在环保领域,移动互联网都可以在这些地方发挥非常重要的作用。

我在很多场合说移动互联网才是真正的互联网。中国拥有全球最多的网民和手机用户,6.5亿的网民当中有5.6亿是移动互联网网民,这个渗透率是远高于全球的。我觉得这是非常好的基础,再加上一些云计算和大数据等都可以大大推进各行各业的发展。

第三个建议是网络版权的保护。在过去我在很多场合也说了,这一两年战略也在做大量的变化。我们把微信和QQ平台作为连接器,希望搭建一个最简单的连接,连接所有的资讯和服务。第二个,其实我们做的是内容产业,而内容产业最核心的东西就是版权。所以我们在很多领域呼吁知识产权的建立。下一步包括音乐、文学、动漫等等都是会越来越正规化越来越跟全球靠齐,我觉得这是大有可为,也是对文化产业方面非常重要的保障。我非常看好中国的文化产业,目前看量还很小,但是未来影视和音乐在中国都会有长足的发展。

最后一个建议是有关盲人无障碍使用的。有很多人以前是在电脑上使用支付,现在在这种大屏的触屏时代怎么办?这就需要有手机操作系统和应用软件的配合,才能让盲人无障碍的使用。国外其实建立了这个标准,但是我们国家还没有建立。腾讯很早就开始关注这个领域。

媒体提问环节:

  做连接器

媒体:腾讯自己本身在创新方面有什么特别实践,您觉得目前存在比较大的困难是什么?

马化腾:以微信为首的在做O2O连接器,三年前我在其他场合提出,用微信的扫一扫和摇一摇代表视觉和触觉可以看到很多周边的情况,这和过去的互联网时代有很大区别。它是可以去和传统线下很多公共服务是连在一起的。比如说实时公交领域,还有很多天气,我们用手机微信建立很简单的一个连接点。

媒体:怎么看待O2O的发展?

马化腾:商业地产方面 包括我们和百度,万达的合作,我们希望来做万达地产O2O,商业地产里面的商家如何通过互联网的能力,不仅能服务到场的服务,还能跟客人线上的互动。

过去大家说电商对线下是水火不容。后来发现互联网线下也可以用啊。怎么做一些会员忠诚度计划,怎么更好地吸引用户,都可以通过移动互联网去尝试。

  5亿元红包1亿要纳税

媒体:最近微信红包非常火热,微信红包为什么会有这么大的成功?对于微信支付有什么影响?

马化腾:很多互联网公司都不约而同地考虑移动互联网如何在传统行业的连接,以及移动领域的潜力。目前大家各自的角度不一样,我们是从通讯社交领域转向连接服务,各有侧重点和优势,这个对消费者来说都应该是非常好的。

具体到红包。因为更加偏向社交,所以微信在这方面占的优势比较明显,因为它是偏社交类的,发红包给亲朋好友。今年春节自己发了20多万元红包,大部分是发给同事。这样的一种业务,最早诞生在微信里面,应该说今年效果还是比较好的。我们现在看微信红包,整个数字比去年多了20多倍,是非常大的数量级。应该说这是一个非常好的机会,让所有的用户知道移动支付。

过了春节其实很多场景又不存在了,我们希望更多的互联网公司和移动互联网的公司在这方面能够做出更多的尝试。我们也希望作为一个小小的连接器,跟更多的公司合作。

媒体:怎么看到和春晚摇一摇的合作?

马化腾:摇一摇红包是都发出去了,但是有一些细节问题,摇之后还要分享,只有三分之一的额度能拿到,会让很多人觉得摇不到,设计上有一点小小的遗憾。但更多的还是看重亲情。

媒体:微信红包会不会收税?

马化腾:B2C的红包,像央视的红包是需要纳税的,5个亿的红包有一个亿是要纳税的,也就是20%。C2C的红包是不需要纳税的,因为额度比较小。但是以后纳不纳税不好说。

媒体:在移动支付上,对马云有什么建议?

马化腾:移动支付上肯定会有多家,我们也不是商品类的是服务类的,我们是做了一个零件开放给大家。具体能做成什么样的事情,我们也想象不到。我们还是打造一个零件,支付肯定是一个。

  移动互联网是各行业的“电”

媒体:请问您提出的互联网+的战略,互联网+这块,腾讯会侧重在哪个行业?是怎样一个商机?我们看到已经在医疗领域有一些投资。第二方面,您非常看好影视和文化,在这方面会不会有一些新的布局?

马化腾:互联网+很多行业过去已经很成熟了,比如说互联网+通讯,这已经是非常成熟。运营商越来越意识到是鱼和水的关系。数据业务的流量是大大增长,但是会有阵痛。移动互联网其实就像电一样,过去有了电,很多行业都发生了翻天覆地的变化,现在有了移动互联网,这个领域里面怎么用好移动互联网,用好其他的应用场景的产品。我相信甚至以后的工业、农业甚至都可能用移动互联网。

媒体:怎么看待关于互联网医疗的障碍?

马化腾:这个领域我们做了很多研究,相当复杂。像是我们投资的挂号网,再往下就更复杂。医院的线上系统很复杂,他们的供应商可能有好几个,把它互联网化很难。也有很多的解决方案。这跟整个体制有关,没那么轻松,我们还是从最简单的来,现在互联网医疗还在起步期。

媒体:对于农村来说,移动互联网发展的障碍在哪了?

马化腾:无障碍,我自己用手机会觉得这个手机的字太小了,但是年轻人会觉得很大了,他会有这种不完全理解所有人的使用习惯。所以我就说软件可以自定义,字可以大一点、小一点,在软件使用都有很多这种无障碍的需求。更不用说真正的盲人怎么用手机软件,PC软件,他会遇到很多软件。所以我们也聘请了一些盲人给我们提意见。

第一个障碍是我们以前也走过弯路,已经做了很多软件是无障碍的。过一段时间换了一个开发者,他又忘了,又走了回头路。软件里面的脉络要很清晰,而不是表面上花里胡哨、很好看,但是是没有逻辑的。这些开发的连续性和理念的重视是很重要的。

所以我们部门每一个开发的产品都加入内部的一些无障碍的考虑。社交软件都全部有工程师去把关,做到无障碍。

第二个问题,在农村我们也做了一些尝试,但是不多。我们开会努力解决信息不对称,我们看到一些案例,包括农村,小的跟生活类相关的商家,他的服务很小,他也没有上网的技术。

后来我们看到基于微信有很多做微店的第三方平台,他们做了很多成果我们看到以后很受启发。里面大量的用户都不是过去电子商务的卖家,但是他们用手机、互联网很简单拍一个照,写一个价钱就可以做微店了。他的朋友转来转去,这样就可以把信息触达。所以为什么叫微店、微商,很有意思,这个才刚刚起步,希望很多合作伙伴去做。

媒体:怎么看待垄断的问题?

马化腾:就像我们说移动互联网就好像是电一样,每个行业都可以拿去用。你说过去的能源行业是取代了别的行业成为支柱行业吗,其实是你中有我我中有你,移动互联网也是一样。

媒体:怎么看待专车的问题?

马化腾:政府其实对互联网对传统行业改革还是很支持的,但是监管部门的态度肯定还是谨慎的,是大势所趋,大家都看的很清楚。譬如智能出行,大家还没有达到共识。车辆这个市场一旦放开就会乱,有了移动互联网之后,出现了很大挑战,包括Uber在很多国家也是禁止的。像Uber从很多角度看都是很正面的,是不是能有一种方式能管好,这就是互联网的共享经济。但是对原有利益方怎么补偿,哪一些平台可以做,还是都可以做。这里面还是产生很多问题。

我们只是滴滴的一个股东,他们合并之后,我们股份更小了,我们只是股东的角度,我们不会自己去做,现在有很多问题,政策问题,竞争问题。不只是出租,甚至是货运,能否用移动互联网去解决,还是一个新生事物,大家还是要去保护。

我当然也会用,但是频率不高。包括在国外也用Uber,也问过司机会不会逃单,他们说不会,还是有别的方式能监管到。所以移动互联网还是可以解决这些问题。

社交领域还有很多创新空间

媒体:您作为一个曾经的创业者,经常做创新的人,您怎么看待现在中国的创新和创业的能量?

马化腾:全球来看,科技的发展,包括互联网很多新的模式,中国产业或者全球其他国家也都是在跟随,因为毕竟很多领域是在美国最早出来的。包括芯片,这个是没有办法的。因为我们有庞大用户和丰富的应用场景。在互联网方面,包括在社交领域方面,移动互联网会看到像微信等全球四大的移动微信类的产品三家在亚洲。

这方面还是任重道远,随着我们的产业,我们的产值越来越大。未来我们有收入利润的水平能够买到更多的人才,更好全球的资产,未来的创新是有很好的基础的。但是这个还要一步一步来。

媒体:社交领域的创新还有哪些空间?

马化腾:匿名社交,垂直社交都还是有很多空间。国外也是,Facebook,instagram,wechat 一直有很多新的社交产品出来,像匿名社交就不适合我们做,像我们投了一个小软件same,也是很有意思,好像看不出什么潜力,但又透着未来感。这类的我们还是通过投资来做。

我们的架构还是适合做基础性架构性的服务,太深入的不适合我们来做,过去觉得只要跟我们有关的就不能放,现在想的比较开。

移动互联网中国还是比较强大

媒体:下一步海外市场发展还有什么样的计划和打算?

马化腾:我过去也谈到了那是国际化竞争的关键时间,到现在你看到微信、Whatsapp、Line、Kakao等等4家在很多国家的市场上基本上尘埃落定,原来领先的就领先,原来落后的也很难打破。因为即时通信它的特点就是这样,一旦占领了就很难去撼动。唯一的是你需要从更丰富的超越即时通信以外的增值服务等等角度去看这个竞争。

我们还有另外一个角度是内容产业,我们的内容产业在海外发展得也还不错,包括我们去年下半年开始进入到手游时代,手游成为一个比较大的领域的时候,我们也有很多精力用在部署全球的手机游戏厂商的投资和战略合作方面。这块儿对我们是一个主业,还是非常重视的。在手机游戏这个领域来说,应该会比过去PC年代国际化的程度更好,在中国的企业走出去的实力应该会更强一点,因为移动互联网中国还是比较强大的,在内容产业又是亚洲国家比较强,所以这块儿是大有可为。

媒体:腾讯有没有兴趣去台湾发展?

马化腾:台湾我们的市场份额其实不高,line比我们还要高一点。没有根基去拓展支付也不太现实,所以还是做好根基。包括台湾的游戏厂商我们也有投资,还是一步一步来。

  市值高低都是一时的

媒体:怎么看待阿里巴巴的市值比其他家的总和还要多?

马化腾:任何一家互联网公司,都做出了很好成绩,市值都是一时的,十几年前我们市值也不大。关键是在一波波浪潮下,做好自己。

媒体:作为企业家您是如何体会和拿捏“两会”代表这个身份的?之前两年您的提案都有效果吗?

马化腾:我们也是犹豫,我提过很多跟我们有关的,行业有关的,人家会说你怎么只会代言啊。但是,如果我又不提自身的,人家会说你作为这个行业代表不发挥我们自身专业的能力,比如说其他领域大家看不到的,看到他们的潜力。我们其实有很多好的创意,其实是应该提出来的,应该和大家分享的,共同推动、呐喊,让国家在这方面增加关注度。

过去像互联网推动立法是需要不断地更新的,不断地推动人大在这方面做跟得上时代的发展。我们这方面还是感到很欣慰的。我们也更有信心,希望多提一点建议。

媒体:好多机构预测总理会把经济增速降到7%,这是90年代以来最低的一次,您的看法是什么,对互联网有什么影响?

马化腾:我在这个行业,对经济领域不太擅长,如果增长速度有质量,慢一点也无所谓,譬如注重环保,第一第二产业往服务行业转。其实这种增长含金量会更高一点。

 

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柴静雾霾调查《穹顶之下》中推荐名为“污染地图”APP

“ 世界上在强大的政府,也没有办法独立治理好污染,他需要依靠的是像你我这样的普通人,我们的选择,我们的意志。”

——柴静《穹顶之下》

近日,前央视记者柴静雾霾调查“穹顶之下同呼吸共命运”的视频广为流传,并且在朋友圈、微博等平台不断被朋友们分享,全长接近104分钟的视频讲述了雾霾污染的各个方面。在视频当中,柴静提及了一款名为“污染地图”的APP。

柴静演讲视频截图

它可以查看全国各个城市的空气质量排名、了解五公里污染根源,还可以分享污染情报和朋友一起保护环境。

地 图清晰地标注出超标排放废气企业的名称,并标注有该企业排放有害气体的控制指标和检测值与标准对照,是否超标排放一目了然,大众可以随时分享到微博、来往 等社交平台,让企业接受公众监督。值得一提的是,其中环保百科中还会对空气质量指数、二氧化硫、氢氧化物、碳氧化物等一些专有名词进行解析。

截图

此外,该APP还采用绿色采购引导绿色生产的理念,公布了80多个知名品牌的绿色供应链管理排名,让大众通过投票推动减排。在曝光高污染企业的同时,让大众了解更多绿色品牌,起到双向促进作用。

这 款手机应用的研发机构正是爱佑慈善基金会第一批创投机构之一的——公众环境研究中心(IPE)发布。公众环境研究中心(IPE)发起人马军一直被公众誉为 环保斗士。1993年,在香港《南华早报》北京站工作的马军,因为工作的关系,有机会出差到各地,目睹了各地的环境的恶化。2004年,在美国耶鲁大学做 访问学者时他发现,西方发达国家一些曾经很严重的环境问题最终能够得到控制并被解决,根本突破口在于有环境信息的公开和公众的广泛参与。2006年5月, 马军创办了公众环境研究中心,4个月后推出中国首个水污染公益数据库─中国水污染地图。2007年,马军又绘制了一张“空气污染地图”。

2013 年,公众环境研究中心(IPE)成为爱佑慈善基金会第一批公益创投的组织,爱佑理事长王兵同时出任IPE的名誉理事长,利用爱佑自身资源,在资金、机构战 略给予了支持,对其人力资源进行一对一辅导,帮助其招聘财务人员,协助其进行IT咨询,帮助其引入了阿里云、SEE五年2000万的资助。帮助机构长远发 展,让这款小而美的手机应用被更多人熟悉使用。

环 境保护是一个与我们每一个人息息相关的话题。我们相信,星星之火可以燎原,我们今天微小的努力可以为明天带来巨大的改变。除了公众环境研究中心,爱佑慈善 基金会还资助了目前国内最专业的水资源污染保护机构——重庆两江志愿服务发展中心和上海道融自然保护与可持续发展中心。我们希望这些已资助和将要资助的机 构能够逐步构成民间环境污染防治链条,提供多样化的解决方案。

柴静在演讲的结尾说道,成千上万的孩子正在孕育,正在出生,这些河流,天空、大地是应该属于他们的,我们没有权利只知消费不知可知,我们有责任向他们证明一个被能源照亮的世界,同时可以是洁净和美好的。

这也是我们大家共同的愿望。

2014年洛杉矶创业报告:社交、内容和电商

洛杉矶创业圈 2014 年又迎来了一个创造历史的年份。据美国证监会和各种媒体的公开信息,去年洛杉矶初创公司的融资总额超过 30.4 亿美金,是 2013 年 10.55 亿美金的近三倍。除了 Snapchat 这样的巨头拿到 4.86 亿美金的融资外,有超过 250 家的初创公司都拿到了自己种子轮或者后续轮的相关投资,其中 172 家的融资金额都超过了 100 万美金。

不仅融资活跃,退出情况更是喜人。除了 TrueCar 和 Rubicon 终于迎来了自己的 IPO 外,总共有超过 80 家公司退出,其中 Conversant(22 亿)和 Internet Brands(11 亿)收购额都超过了 10 亿美金。公开的项目退出金额已经达到 58.89 亿,比 2013 年增长 430%。难怪著名的硅谷创业者、畅销书《从 0 到 1》的作者彼得泰勒最近频频提及洛杉矶的创业环境被整体低估了。正如他回应洛杉矶时报采访时的观点一样,如果地域的创业生态如股票的话,“我会卖空纽约买入洛杉矶”。

2014年洛杉矶创业报告:社交、内容和电商

在资金之外,洛杉矶整体的创业环境也在欣欣向荣地发展。除了更多地孵化器和共享办公空间等外,南加地区每年毕业的工程技术与设计人才已经超过北加州,成为奠定创业生态系统良性发展的重要因素。连洛杉矶市长 Eric Garcetti 都不无得意的表示:2014 年是洛杉矶的科技年,因为初创公司的爆发式的增长,洛杉矶地区的就业格局变得更健康,失业率减小到 2%。

从 2014 年的融资数据看来,洛杉矶初创公司活跃的领域主要在社交(21)、健康医疗(12)、地产(13)、软件服务(35)、电商(30)、数字媒体(26)、手机(27)、广告(21)、消费服务(26)、游戏(18)、时尚(10)等几个领域。对比 2013 与 2012 年的数据,洛杉矶与硅谷、纽约等创新创业活跃的地域相比,在社交、电商、数字娱乐、健康医疗等领域的特色格局已经奠定。

2014年洛杉矶创业报告:社交、内容和电商

除此之外, 2014 年的洛杉矶创业圈呈现出更多的新意。

广告技术再创新

聚集了众多媒体、创意与数据分析人才的洛杉矶,对广告业的创新一直走在世界的前列。很早之前洛杉矶的先行者们就能孕育“点击付费“这种广告收费模式挽救了 Google,后来在媒介、技术、渠道上的创新更是层出不穷。

true[X],是一家利用技术在主题内容前植入浮动广告内容的视频平台。在融资 600 万美金之后,终于在 2014 年以 2 亿美金的价格卖给了 21 世纪福布斯。Ad Colony,专注于在移动端的广告视频频道,也以 3.5 亿美金的高价卖给了 Opera。更不要说我们之前提到的 2014 年在纽交所上市的 Rubicon Project 了。上市之后,这家公司融资超过了 1.03 亿美金。它专注于广告购买和销售的自动化。该公司的广告业务自动化云计算平台是一个扩展的软件平台,该平台可支持并优化买家与卖家之间数字广告实时交易的市场。

MCN(多频道网络)大放异彩

2014 年 3 月,迪士尼以 5 亿美金天价收购 Maker Studios ,再次让以 Youtube 生态下的多频道网络平台备受关注。MCN(多频道网络)是指多个与 YouTube 频道具有联属关系的实体。这样的公司为网络红人们提供产品、计划、资金、交叉推广、合作伙伴管理、数字版权管理、获利/销售和/或发展观众等方面的帮助。

在这个领域之前最有名的案例是,在 2013 年被梦工厂以 3300 万美金收购的 Awesomeness TV。而 Maker Studios 也专注于帮助网络达人们创作和发行内容,他们在 YouTube 上的节目订户超过 8000 万,每月的浏览量超过 10 亿次,覆盖频道超过 1000 个。

除了 Maker Studios 之外,相关类型的初创公司表现也不俗。关于美食的 MCN,TasteMade 融到了 2500 万;服务于拉丁群体的 Mitu 融到了 500 万;还有其他针对细分市场的 All Def Digital(500 万),The Young Turks(400 万),Omina Media(50 万) 都颇受洛杉矶投资人的欢迎。

除了之前提到了 Maker Studios 的华丽退出,StyleHual 也以 1.07 亿被 RTL Group 战略入股,而 BigFrame 专注做草根明星经纪人的公司则以 1500 万的价格成为梦工场收入囊中的第二家 MCN 公司。

电商平台持续发力

在 Mark Suster 的洛杉矶创业支柱产业 3C(社交,内容,电商)理论里,SnapChat 已经用自己 100 亿的高估值撑起了洛杉矶社交领域的半壁江山;MCN 和广告平台的推陈出新也为内容的发展起到了重要作用;那么电商作为洛杉矶一贯的优势项目,2014 年也成果喜人持续发力。

我们不得不提几家大放异彩的电商公司。Dollar Shave Club 是最早的每月定制模式下成名的公司,它每月寄送高性价比剃须刀解决了众多男性的消费品需求。依托早期服务模式的创新,它在内容上做的病毒营销很快为自己积累了大量的用户群。今年它的融资成绩是 5000 万美金,帮助扩大产能和用户。融合了时尚和社交元素的电商平台 Just Fab,在平台上以 39.99 美金一件时尚单品(鞋子,报,首饰,牛仔裤)的价格笼络了众多女粉丝的心,融资的 8500 万帮助它在物流和产品上更稳定的发展。以杰西卡艾尔巴参与管理的提供无毒母婴产品的电商 The Honest Company,估值已经过 10 亿美金。在 2014 融到的 7000 万美金,使 The Honest Company 有拓展国际市场的底气。

投融资环境在洛杉矶持续良性发展。虽然很多人会怀疑近几年的飞速发展是否存在泡沫,但是相比较而言,项目的估值比北加还是偏低。虽然这几年洛杉矶创业圈不断出现创业新秀和名声鹊起的投资人,但是本地还是缺乏有影响力的风投机构和更多的资金。随着良好的退出形式和持续创业的出现,相信硅滩(洛杉矶)与硅谷抗衡的局面不会太远了。

 

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移动互联网周回顾:阿里注资魅族 滴滴快的“在一起”

滴滴快的宣布战略合并

移动互联网周回顾:阿里注资魅族 滴滴快的“在一起”

滴滴、快的情人节牵手 春节后将召开发布会

一年一度的西方情人节来临之际,打车软件市场最大变局发生。滴滴打车与快的打车2月14日联合发布声明,宣布两家实现战略合并。新公司将实施Co-CEO制度,滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO。两家公司在人员架构上保持不变,业务继续平行发展,并将保留各自的品牌和业务独立性。

关于滴滴、快的合并案的核心七问

作为打车软件史上最重磅级的一起合并,交易背后的细节非常值得关注。合并是由谁推动的?合并的原因是什么?快的CEO吕传伟在内部邮件中表示,在城市移动出行领域的发展前景上,两家公司已经建立了共同的愿景,这是决定战略合并的最大原因,其它原因还有恶性的大规模持续烧钱的竞争不可持续;合并是双方的所有投资人共同的强烈期望;除了财务因素外,合并后可以避免更大的时间成本和机会成本,新公司可以马上加速开展很多新的业务。

滴滴投资人:我为什么要撮合两个“死对头”合并?

这是一个500亿到1000亿美元的机会。合并能够减少不必要资源的浪费,将更多的资源投入到产品创新上,红包和补贴也许少了但产品会为用户带来更多的价值。合并,是两家目标高远的公司共同创造伟大的开始。

外媒热议滴滴快的合并:给Uber扩张带来压力

美联社指出,此次阿里巴巴和腾讯在移动出行领域的携手和合并,无疑给中国市场“关上了大门”,这对于美国Uber公司将形成一个巨大的障碍。

阿里入股魅族 注资5.9亿美元

移动互联网周回顾:阿里注资魅族 滴滴快的“在一起”

资本“绯闻”坐实,阿里领投魅族6.5亿美元

2月9日,魅族科技同阿里巴巴集团联合宣布,阿里巴巴集团将投资魅族5.9亿美元。与此同时,海通开元基金也将投资魅族6000万美元。魅族将共计获得6.5亿美元投资,这也是魅族第一次引入战略投资者。

投资魅族的,只能是阿里巴巴

现阶段,急需更多铺货的手机手机系统承载自身移动服务,且能拿出如此大手笔投资的,只能是阿里巴巴了。背后还有王坚和阿里云多年未死心却又不见起色的移动操作系统梦想。其他家呢?要么不需要魅族,要么拿不出这样的价钱。

阿里投资魅族:从“云”到“端”软硬通吃

可以预见,阿里牵手魅族的方向之一是在智能家居的第三步尝试突破,作为终端入口的魅族手机来说,阿里的云计算和大数据分析能力同样也是硬件商需要的资源。而对于像构建智能生态的阿里巴巴,魅族之后,未来很可能还将入股上游的芯片商、方案商,以及下游的手机厂商、电视机厂商、可穿戴设备商等。

“干爹”入场,魅族与阿里未来能有多亲密?

暂且不管真正的开放平台到底存在不存在,也不管“干爹”是不是会变成“亲爹”(从阿里收购UC、高德,入股新浪微博等一系列举措,似乎都证明了“阿里系”的确真真实实的存在着)。魅族既然走出了这一步,在追求手机“梦想”的时候就必然会经历转型的阵痛和现实的拷问。

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马云:以前想与微信竞争 现在会鼓掌

马云:以前想与微信竞争 现在会鼓掌

2月10日消息,阿里巴巴集团董事局主席马云(微博)今日率团队主要成员在证监会做互联网金融分享,马云表示,原来会想做个东西和微信竞争,但现在会为微信鼓掌。

马云透露,阿里巴巴、阿里妈妈、支付宝、余额宝、蚂蚁金融这些企业名字均是他取的,他寄望“蚂蚁金融”能像蚂蚁一样举起体重两三倍的重物。

马云还说,10年后,真正的资源不在石油,而是数据,阿里巴巴本质是数据公司。阿里未来要做三件事:全球化;农村战略;大数据,云计算。

马云演讲的主要内容如下:

我取名字还是可以,阿里巴巴、阿里妈妈、支付宝、余额宝、蚂蚁金融都是我取的,蚂蚁是为数不多可以举起体重重量2、3倍的动物,我们希望蚂蚁金融业可以做到。

阿里巴巴集团上市融到了250亿美元,不是钱,是信任,是对阿里巴巴的信任,是对中国的信任。如果让我们现在去做阿里巴巴的事情,是没有任何机会的,必须要创造未来。

创办湖畔大学,分享失败,创业,要先做到活着。

改变成功者是很难的,淘宝的成功是因为搞定了小孩子。与其搞定成功者,不如搞定想成功的人。

做公司,一定要问:有什么?做什么?放弃什么?

未来是IT向DT转移的过程,IT是以自我为中心,DT是以他人为中心,利他主义,分享,透明。

第一次工业革命,释放的是体能(诞生工厂);第二次工业革命(诞生公司),进一步释放体能;DT时代,信息革命,释放的是头脑(诞生平台化组织)。

中国的互联网时机很好,世界上最大的10个互联网公司,美国有6个,中国有4个,欧洲为何没有?日本,韩国?

淘宝为何做到这么大?比亚马逊,ebay都要大,是因为做假货么?NO,是因为过去中国的商业环境太差,所以才有这么好的发展机会。同理,中国的金融环境也没那么好,金融机构都在服务20%的人和机构,80%的人和机构没有得到金融服务,所以,互联网金融是一个非常好的补充,非常有机会。

10年后,真正的资源不在石油,而是数据,阿里巴巴本质是数据公司。

阿里未来要做三件事:全球化;农村战略;大数据,云计算。

提问:请问怎么看互联网公司无底线,无节操的情况?

马云:互联网公司恰恰是有底线,有节操的。我认为人有2种排泄物,粪便和情绪。这是一定要发泄的,情绪是通过互联网发泄是最为方便的。俗话说:七个人中有恶人,六个人中有圣者。人之初性本善?善与恶斗存在于我们的心中,我们要通过后期的不断教育,疏导,让人向善,这是一个博弈的过程,我自己也有恶,也需要去不停的修正。

这也是我为什么喜欢太极的原因。包括互联网公司,包括阿里巴巴,我们一直在进行疏导,把所有问题都阳光化,包括之前的店小二,聚划算腐败,都是我们内部查出问题主动曝光的,这也是我们为什么强调拥抱监管的原因。有多大责任,就有多大委屈。

提问:为什么中国的互联网公司都是局域网?BAT互相封闭怎么说?

马云:只有知道什么不能开放,才能做到真正的开放。中国的未来一定是属于年轻人的,但是封建基因在中国的根基太强大,不是一下子可以改变,我们正在改变。我原来会想做个东西和微信竞争,但现在会为微信鼓掌。这种竞争是一种乐趣,我们会在竞争中此消彼长。

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