最近，互联网巨头的动作频频，不仅四处和地方政府签订合作协议，而且还在与能源央企进行深度合作，参与央企混改。这样的合作目前看来是个双赢，一方面能源巨头获得现金收入，另一方面互联网巨头获得了能源企业的数据接口等资源。这轮“互联网+能源”的风口，会给这些央企及能源行业带来什么影响，可能还需要一段时间可以看得更为清晰。
核心提要
“目前油价处于低位，是大举进军国外上游油田的最好时机，因此中石油当然希望更多现金进账。”有中石化人士表示：“腾讯需要数据接口，中石油需要现金，因此对双方来说，都是合适的。”
6月10日，中石油集团（简称中石油）与腾讯宣布，两家约定将努力构建长期、全面的战略合作伙伴关系，充分利用各自的战略资源、优质渠道和核心能力，拓展与客户的沟通渠道，推动双方业务的提升与发展。
早前的5月25日，国家电网与腾讯也宣布，正式实施“互联网+电网”战略，合作项目将整合微信“智慧生活”解决方案和四川电力用户大数据资源。
这是腾讯与第三家能源央企的合作，更早前的2014年9月，腾讯等与中石化已签署混合所有制的增资协议，25家投资者以现金共计人民币1070.94亿元（含等值美元）认购增资后中石油销售公司29.99%的股权。其中，腾讯与中国人保、麦盛三方共同发起设立人保腾讯麦盛能源基金，共出资100亿元入股中石化销售公司，占股2.8%。
而在此次与中石油的合作中，据了解，中石油与腾讯商定，双方将在业务开发与推广、移动支付、互联网金融、媒介宣传、O2O（线上与线下联动）业务、地图导航、医疗、旅游、团购、用户忠诚度管理（积分会员管理）、云服务、大数据应用与联合营销等领域探索开展合作，通过充分发挥双方核心能力和战略资源互补优势，共同推进相关产品和服务的创新以及产业升级。
“目前腾讯、中石油和国家电网等都没有透露双方合作的金额，但是可以肯定，未来的金额至少在亿元上，”一位投行分析师说，“和与中石化一样，腾讯将通过认购增资，以混合所有制的方式，入股两个央企，否则各方的利益将无法保证。”
此前，著名经济学家吴敬琏认为，公司治理结构是指由所有者、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构，要完善公司治理机构，就要明确划分股东、董事会、高级管理人员各自的权利、责任和利益，从而形成三者之间的关系。只有三者都为了所有的利益攸关方这个整体积极的作为，企业才能取得良好的绩效。
“数据接口的重要性是第一位的”
6月10日，中石油董事长王宜林与腾讯董事长马化腾在北京见面，就如何利用互联网技术促进能源企业的转型发展，更好地服务社会和广大消费者，发挥双方优势提升社会价值，加强风险防控，实现互利双赢等问题进行交谈。
“对于腾讯来说，数据接口的重要性是第一位的；而中石油有巨大的成品加油站，一旦腾讯获得这些成品油的接口，其股价将大幅上涨；此前它出资100亿元入股中石化销售公司，也是这个原因。”上述分析师说。
对于中石油来说，与腾讯合作，也是有好处的。
中石油副总经理喻宝才指出，互联网的快速发展带来人们生活、工作以及消费方式的变化，企业要创新商业模式，来适应和引领消费模式的变革。目前，油品销售业务亟须利用互联网来促进企业的转型升级。“我们认为腾讯公司是对我们有价值的合作伙伴，也感谢腾讯选择中国石油。未来，希望双方本着长期互利共赢的理念，进一步加强沟通了解，研究拓展服务领域，通过线上服务带动线下服务质量的提升，并长期着眼于服务内容的变革，通过整合双方资源，集成各自能力，为社会和消费者创造更多价值。”
更重要的是，通过与腾讯的合作，中石油将获得上亿元的收入，而这是中石油现在最需要的――在2014年以来，由于国际油价暴跌，美国NYEMX油价已经从2014年9内的100美元/桶跌至目前不足60美元/桶的位置。
“目前油价位于低位，是大举进军国外上游油田的最好时机，因此中石油当然希望更多现金进账。”有中石化人士表示：“腾讯需要数据接口，中石油需要现金，因此对双方来说，都是合适的。”
多方证实，目前中石油与腾讯正在进行下一步的合作进行商议，其中对于腾讯入股事宜，是双方谈论的重点，“和中石化一样，以混合所有制的方式，入股央企，否则各方的利益将无法保证。”
估值获提升
2014年9月12日，中石化销售公司与25家境内外投资者签署了《关于中国石化销售有限公司之增资协议》，25家投资者以现金共计人民币1070.94亿元（含等值美元）认购增资后销售公司29.99%的股权。
这是当年最大的融资案之一――1070.94亿元的现金让中石化有了巨大的现金，可以向上游油田、中游炼化和原油进口等多方面进军。
银河证券油气行业分析师裘孝锋表示，3571亿元的价值高于他此前的估值。“中石化销售板块2013年的利润为240亿，去除财务费用，利润约为210亿，给出11倍左右PE，则原销售公司板块资产价值约为2300亿。增资扩股之后的中石化销售公司最终的估值是3570.94亿，而原销售公司资产价格估值为2500亿左右。”
这令中石油十分羡慕。2014年11月，一位中石油总部人士就直接告诉21世纪经济报道记者，“中石油也希望这么搞，相关单位正在搞多个方案。”
2015年6月，中石油与腾讯的合作正式登场，“和中石化一样，以混合所有制的方式，入股央企。”
除了中石油外，国网四川省电力公司与腾讯公司在成都签署战略合作协议，双方将就“互联网+电网”服务应用平台展开深层次合作，正式实施“互联网+电网”战略。
据了解，双方此次签约的“互联网+电网”项目将以“互联网+”解决方案为抓手，以腾讯智慧城市为平台，依托国网四川电力的电力智能化服务，结合腾讯在网络社交、云计算、大数据等领域的领先优势，开展全方位、深层次的战略合作。
合作项目将整合微信“智慧生活”解决方案和四川电力用户大数据资源，实现国网四川电力的智慧服务；整合腾讯全媒体传播资源，进行国网四川电力服务营销。
混改的逻辑
中石化、中石油和国家电网都是能源央企，而且它们都是特大型企业，对国家战略安全有重大的影响，因此类似中石油的企业，应如何进行混合所有制改革呢？
一位中石化总部人士说，此前国有企业改革重点放在了企业股份制改造和上市方面，所有的改革都是在不改变国有股东绝对控股权的前提下进行的，改造后的国有企业存在着一股独大的问题。从国有企业改革过去的历史来看，所有制改革是被动的，控制权改革和分配权改革也因缺乏所有制改革的依托不够彻底，因此，国有企业效率问题依然存在。
因此，混合所有制之所以可以有效提高国有企业的效率，是因为混合所有制可以解决国企效率低的两个方面问题：一方面是国有股权的所有人虚置，滋生了各种寻租行为和不作为行为，另一方面是由于利润和租金混为一谈而导致激励机制的扭曲。
他坦言，2014年中石化混合所有制的改革就十分成功，根据增资协议，未来中石化销售公司董事会将由11人组成，其中中石化4人，投资者派出董事3人，独立董事3人，职工董事1人。按照计划，投资者资产交割后，将选出董事召开第一届董事会，投资者董事人选由他们自己选择，拥有2.5%股权的投资者即可提名董事候选人，“这种相互扶助，相互制衡的制度成为最大的保证。”
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