ios开发者收入创新高 苹果支持女性App开发者

  去年十月苹果App Store迎来了它十岁生日。在这十年里通过开发者创造出了数以万计的优秀App,也因为这些App改变了我们的生活方式。

  近日苹果宣布,自2008年以来App开发者营收达1200亿美元,去年一年的收入占比超过四分之一。

  为了支持更多女性App开发者,苹果推出企业家培训营,首批参与的是来自11家由女性创立的App开发公司,通过企业家培训营帮助他们在全球App中有更好的发挥。

  课程将帮助开发者利用苹果的各种先进技术,包括针对A12仿生芯片进行优化、整合Core ML、使用ARKit打造全新体验等。

  具体来说企业家培训营,是一个为期两周的沉浸式技术实践课程,参与者将在苹果专家及工程师的一对一协助下,大幅加速和提升他们的App开发。这项计划还包括设计、技术和App Store营销方面的课程,并有苹果开发者关系团队代表持续提供指导和支持。

  每家参与企业还将获得两张WWDC入场券,并可免费获得Apple Developer Program一年期会员资格。

小程序开发的基本知识

微信小程序已经火了一段时间了,大部分公司还是不愿意将主营业务放到微信平台上,认为以后会受制于腾讯,还是热衷开发原生APP,不过小程序这么火,亿点时代还是需要介绍一下,小程序就是基于微信平台的H5轻应用,微信将系统底层功能(设备、位置、媒体、文件等)和微信自身功能(登录、支付、分享等)封装成相应API供小程序调用。下面就由亿点时代的小程序开发工程师介绍一下基本的知识点:

1、开发小程序的第一步,你需要拥有一个小程序帐号,通过这个帐号你就可以管理你的小程序。

2、安装开发工具

前往 开发者工具下载页面 ,根据自己的操作系统下载对应的安装包进行安装,有关开发者工具更详细的介绍可以查看 《开发者工具介绍》 。

打开小程序开发者工具,用微信扫码登录开发者工具,准备开发你的第一个小程序吧!

3、你的第一个小程序

新建项目选择小程序项目,选择代码存放的硬盘路径,填入刚刚申请到的小程序的 AppID,给你的项目起一个好听的名字,最后,勾选 “创建 QuickStart 项目” (注意: 你要选择一个空的目录才会有这个选项),点击确定,你就得到了你的第一个小程序了,点击顶部菜单编译就可以在微信开发者工具中预览你的第一个小程序。

4、编译预览

点击工具上的编译按钮,可以在工具的左侧模拟器界面看到这个小程序的表现,也可以点击预览按钮,通过微信的扫一扫在手机上体验你的第一个小程序。

北京app开发公司亿点时代2019年春节放假通知

尊敬的客户:
一年一度的春节来到了,感谢新老客户对亿点时代一如既往的支持和信任。
根据国家相关部门关于2019年春节放假规定,结合我公司实际情况,现将2019年春节放假相关事项安排如下:
app技术部门2月1日(腊月二十七)至2019年2月10日(正月初六)放假,共计10天。2019年2月11日(正月初七)正常上班。

预祝新老客户春节快乐!

北京亿点时代科技有限公司

茶艺学习APP软件开发,让茶文化传播更广

茶艺学习APP软件开发,通过APP展示专业的茶艺学习资料,从图文到视频,由浅到深,让每一位茶艺爱好者都能通过APP软件学到茶文化的精髓,发扬中国茶文化精神,让茶文化传播更广。
下面就来看看如何通过茶艺学习APP软件,让茶文化传播更广。

  1. 通过茶艺学习APP软件上传茶文化相关学习资料,如茶具识别与选择、茶的识别与选择、中国产茶基地的相关介绍等,让茶艺爱好者,通过APP能学习到真正有用的关于茶的相关知识,为后期的茶艺学习奠定基础。
  2. 把中国茶文化的发展历史进行整理归纳,让更多人了解到中国茶文化的发展变化趋势,虽然对具体的茶艺学习作用不大,但是对茶文化想要有更多了解的也是非常重要的,毕竟有历史有传承更利于传播推广。
  3. 把茶艺学习的一整套流程资料通过APP展示出来,让用户通过茶艺学习APP软件就能直接按照要求步骤进行学习。
  4. 根据茶艺的茶具与茶的介绍,把相关茶具、茶进行销售,既能通过APP留存的用户为企业带来足够的利润,也帮用户省去了到处挑选茶、茶具的时间。
    其中的所有页面均设置可分享,让用户把相关茶艺学习资料分享给更多用户,吸引更多茶艺爱好者的传播。
  5. 通过茶艺学习APP软件中的交流互动栏目,让用户分享自己的茶艺学习经验,认识更多茶艺爱好者,甚至可以通过APP组织茶艺活动,实现线上线下的无缝连接。

2018年五大O2O合并

互联网时代,每一个细分领域似乎都能够容纳3-5家公司同时生存,而到了移动互联网时代,竟然离奇般地变成了只能容纳1家垂直巨头生存下来。整个移动互联网细分领域发展到最后的结局,往往都是老大与老二合并在一起了,然后把小三、小四、小五纷纷干死掉。从2015年年初伊始,合并无形之中已经成为了一种常态,甚至在2016年还将继续延续下去,美丽说蘑菇街的合并则很好地说明了这一点。

对于合并来说,最受资本市场和业内外人士关注的莫过于合并之后的整合,而首当其冲最受关注的则是创始人的整合。

一、五大合并之创始人整合

2016年1月11日,美丽说蘑菇街合并之后,新公司估值近30亿美元,美丽说蘑菇街没有采用联席CEO的设置,蘑菇街CEO陈琪将直接出任新公司CEO,至于徐易容的去向并没有明确表明,不过外界猜测徐易容或现“赶集式”退出,还有消息称徐易容会带领核心团队专注于HIGO业务,而徐易容也证实了美丽说HIGO不在此次与蘑菇街的合并范围;

2015年10月26日,携程去哪儿宣布合并,去哪儿庄辰超失去对心公司的控股权,最终于1月4日卸任去哪儿CEO和董事一职,由湛振宇接替庄辰超出任去哪儿CEO;

2015年10月8日,美团大众点评正式宣布合并,随后短短的1个月后新美大便宣布完成第一步整合,大众点评网CEO张涛将担任新公司董事长,不再担任联席CEO,未来会将主要精力转向新公司的长期战略。美团网CEO王兴将担任新公司CEO,不再担任联席董事长,负责新公司的管理和运营;

2015年4月15日,58同城赶集网宣布合并,随后在11月25日下午,58赶集董事长、赶集网创始人杨浩涌宣布卸任集团CEO一职,正式出任瓜子二手车CEO,直接领导瓜子二手车下一阶段的发展。同时58赶集集团对外宣布,作为集团创新项目孵化战略的一部分,瓜子二手车直卖网已完成分拆,在经济上和法律上变成一家独立的公司。;

2015年2月14日,滴滴快的宣布战略合并,虽然双方表示,程维与吕传伟担任联合CEO,人员架构不变,两个品牌与业务独立发展,但合并已经接近一年,吕传伟与快的几乎已经销声匿迹。据快的天使投资人李治国近期称,吕传伟在合并后的一个月就已经卖掉了所有股份,现在正在休息。

相同之处:

五大O2O合并有四次合并的结果都是老二彻底出局,其中美丽说蘑菇街和58赶集极为类似,而携程去哪儿与滴滴快的又多有雷同。这说明了创始人整合是合并之时最难整合的一步,但却又是不得不整合的一步,而往往在合并之前,两家平台创始人的去向问题基本上都会被初步确定。而从这四大合并案例来看,很好地向我们展示了一山不容二虎的态势,足见合并之创始人整合幕后也是一部部宫廷大戏。

不同之点:

1、滴滴快的虽然快的创始人吕传伟被迫出局,但是眼下整个滴滴出行却是处于CEO程维与总裁柳青二圣的共同治理下,外界甚至一度传闻柳青未来将继承滴滴出行大统。

2、美团点评合并之初也是采用联席CEO的制度,不过美团点评的创始人整合速度之快多少令外界有些惊叹,短短一个月时间,美团点评就宣布了新的组织架构。作为新公司的董事长,年长王兴6岁的张涛精于战略又不失稳重,在点评过去十几年的创业历程中,张涛对行业深刻的观察与理解,让其更能专注公司的长期战略规划和生态发展,而王兴作为新公司的CEO,将全面负责公司具体的管理和运营。

二、五大合并之团队整合

滴滴快的合并之初,两家公司在人员架构上保持不变,业务继续平行发展,并保留各自的品牌和业务独立性。随后双方表示将会在未来6个月的时间里完成团队的整合,不过在滴滴快的的整合过程中,原有的快的团队却渐渐离开了合并后的新公司,最终滴滴快的全面改名滴滴出行。

58赶集合并之后,便传出了赶集网大规模裁员的消息,由于58同城与赶集重合的业务太多,赶集网失去了对新公司的控制权,最后的结局就是导致老员工被裁员,最终58赶集用了4个月的时间完成了团队整合。

相比滴滴快的的6个月,58赶集的4个月,美团点评的团队整合时间则只用了1个月时间。在美团点评宣布创始人整合的同时,也宣布了新的组织架构和人事安排,人事、财务等职能平台,完成了第一阶段的各项政策、规则的对标和统一,并完成初步的落地,员工账号系统也全部打通,3万多员工已经可以在同一个内网平台工作和交流。最让外加感到惊叹的是,美团点评不但没有裁员,反而还出现了内部各部门之间抢夺员工,对外扩张的现象。

携程去哪儿合并之后,目前还没有得到关于团队整合的事件。不过去哪儿庄辰超离职以后,去哪儿原首席财务官赵轶璐、原首席技术官吴永强、原首席运营官彭笑玫均离职,从即日起直至2016年一季度末,仅作为去哪儿网的高级顾问,不再担任其他职务。去哪儿网原执行副总裁和目的地事业群负责人张强被任命为首席运营官,去哪儿网原战略及投资者关系高级总监朱小路被任命为首席财务官。可以看出,眼下去哪儿携程的团队整合还在紧张进行当中。

美丽说蘑菇街刚刚完成合并,团队整合眼下还没有展开,但是对于美丽说蘑菇街来说,同样也是两个曾经的死对头,要轻松完成团队的快速整合也并非一件容易的事情。

相同点:

任何两个大型的团队合并到一起,最终都免不了团队当中会有人离开,哪怕即使不合并,团队中也会有人离职。但是整合的过程当中如何留住每一个团队核心的优秀人才,这是合并之后需要深深考虑的。

不同之处:

滴滴快的、58赶集、美团点评、去哪儿携程、美丽说蘑菇街五大合并中各个公司的内部团队、组织架构都存在不同,整合过程中遇到的问题自然也就不同。而从团队整合的速度来看,美团点评的整合速度最快,58赶集、滴滴快的相对较慢,携程去哪儿、美丽说蘑菇街的团队整合正在进行当中。

三、五大合并之业务整合

滴滴快的合并之初,双方仍然各自独立运营自己的业务,不过今天的滴滴出行业务范围已经从打车伸展到了专车、代驾、顺风车、巴士、快车、试驾等业务,未来滴滴出行甚至还将会推出汽车电商业务。

美团点评业务整合方面,在一个月的时间内,美团点评就宣布成立了平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店旅游事业群、猫眼电影全资子公司、广告平台部等业务板块,而餐饮、综合品类、外卖、酒店、电影的库存也基本打通,实现了双平台售卖。

58赶集合并之后,双方的招聘业务进行了整合,赶集旗下的洗车也与58投资的呱呱洗车整合,58更专注到家、房产,赶集更专注招聘、二手车。与此同时,合并之后的58赶集开始集中人力、财力等资源深耕O2O领域。

去哪儿携程合并之后,未来去哪儿将会成为携程最总要的销售渠道,去哪儿可以把自身在移动端的优势延展到携程身上。未来携程去哪儿之间的业务整合,有一个比较大的变数则是与百度糯米之间的业务整合。

美丽说蘑菇街合并之后,双方在业务方面的整合依然还是围绕着社区电商业务的整合。

相同点:

这五大合并案例的公司之间,双方都存在一定的业务重合,又存在一定的竞争关系,如何把重合又有竞争关系的业务整合到一起,这个对于任何一个合并方来说都非易事。

不同点:

由于都是涉及不同的业务范畴,整合的难度又有不同。比如滴滴快的都是打车业务,美丽说蘑菇街都是社区电商,业务相对比较单一,整合难度也就比较小;而58赶集涉及到生活分类信息服务的多个方面,美团点评涉及到吃喝玩乐的各个领域,携程去哪儿也涉及到酒店、机票、旅游等不同方向,业务复杂度高,整合起来自然也就难度系数要高。

同是整合,命运却大不同

一、滴滴快的整合后统一打车市场,多元化迎来挑战

滴滴与快的合并之后,在打车O2O市场,彻底一家独大,找不到竞争对手。不过在其多元化的进程当中却遇到了诸多竞争对手,未来能否通吃整个出行领域,眼下还不敢下定论。

专车领域,优步、易到用车、一号专车、神州租车等都对滴滴专车构成了一定的威胁。尤其是来自美国市场的优步,优步具有足够强大的资金实力,同时依托百度地图作为其出行入口,是滴滴专车的主要竞争对手。

顺风车领域,滴滴出行面对的最大竞争对手是百度顺风车。此前,嘀嗒拼车、51用车、天天用车三家公司在整个顺风车占据超过95%的市场份额,不过滴滴推出顺丰车很快占据了一定的市场份额,随后百度把51用车、天天用车纳入麾下,结合百度地图推出了百度顺风车,与滴滴顺风车形成了两大对抗势力。

代驾领域,滴滴代驾面临的最大竞争对手自然还是来自于e代驾。e代驾在整个代驾市场份额占据了超过70%的市场份额,不过滴滴代驾相比e代驾的优势就在于拥有更庞大的用户群体。

至于在巴士、试驾等其他领域,目前滴滴出行还刚刚进入市场,所占市场份额并不高,未来在这些领域还面临巨大的竞争压力,滴滴出行未来还将会有一段很漫长的烧钱之路。

二、美团点评整合后令阿里、百度悚然,新的厮杀不可避免

昨天,美团点评发布官方消息称,美团与大众点评共同成立的新公司已完成首次融资,融资额超33亿美元,融资后新公司估值超过180亿美元。美团点评合并之后能够在如此短的时间内就获得资本市场的追捧,最主要的原因无非就是快速整合得到了资本市场的认可。但与此同时,美团点评的合并对于整个O2O市场也产生了巨大的影响。

1、阿里全面扶持口碑,12.5亿美元入股饿了么

美团点评合并之后,阿里巴巴出局是很多人都没有想到的。一直以来,阿里巴巴都想掌控美团,然后布局整个生活O2O,如今失去对新美大的控制,阿里重新启动口碑网也实乃是无奈之举。于是,60亿砸向了口碑网、12.5亿美元巨资注入饿了么,全面启动阿里的O2O之路。为什么阿里会如此紧张美团点评?

2014年淘宝总成交额1.172万亿人民币,天猫总成交额5050亿人民币。今天美团点评每年的成交额正在向2000亿元迈进,距离1万亿的成交额看似还有一段距离,但是美团点评交易额增长速度非常明显,突破1万亿的成交额实际上并不远。眼下国内的经济正处于全面向消费经济转型的阶段,未来线下消费的规模必然将会超过线上消费的规模。美团点评对于阿里淘宝、天猫并不会构成直接的威胁,真正威胁到的是支付宝的支付地位。

未来新美大具备足够大的成交量时若再推出自己的支付方式,打造一个新的支付平台,或者全面支持股东腾讯的微信支付也完全不是没有可能,这是阿里最为担心的地方。

2、百度外卖欲融资3-5亿美元,以此来应战美团点评

对于美团点评的合并后快速完成整合,还有一个比较担心的则是百度。百度在移动端几乎已经把全部身家押在了O2O上面,先是200亿砸向百度糯米,在美团点评宣布完成整合之后,百度外卖又计划融资3-5亿美元,以此来应战美团外卖。

对于百度来说,要想在移动端再造一个PC百度,百度就必须打赢O2O这一仗。而要在O2O市场胜出,百度面临的最大阻力自然就是美团点评,美团点评合并之后所占市场份额超过80%,对于百度O2O的战略具有相当大的威胁。在百度看来,美团点评合并整合若失败,自己会有比较大的胜算,但是从百度外卖的急切融资可以看出其对美团点评成功整合后的担忧。

团购从千团大战走到今天,最终剩下了美团、大众点评、百度糯米三家,美团点评合并整合之后,又演变成为了新美大、阿里、百度三大巨头的O2O大战,他们三者未来的厮杀不可避免。

三、58赶集整合后称霸信息分类,O2O竞争压力仍然大

58赶集完成整合之后,除了老三百姓网还有一定的市场份额之外,双方称霸了整个信息分类市场份额。不过58赶集合并的最终目的是想深挖整个O2O领域,大力发展本地生活服务。然而我们看看今天58到家的表现,多少还是有些担忧。

58到家志在打造一个集合家政、美甲、搬家等众多上门服务的综合平台,可是在很多垂直细分领域的市场表现却不尽如人意,由于战线拉得太长,反而在各个细分市场表现得有所吃力。比如在家政领域,e家洁、云家政、阿姨帮等都对58家政造成了一定的压力,美容领域,河狸家、秀美甲等O2O平台的市场份额也远远高于58美甲。

而在其他生活服务领域,拿房产O2O来说,58同城收购了安居客,入股了土巴兔,而赶集网与房多多达成了战略合作,但是他们在整个房产市场仍然会面临来自搜房网等平台的竞争。58赶集整合之后虽然在信息分类市场拥有绝对的话语权,但是想称霸每一个细分市场,最终的结果只会让自己面临更多来自各个领域的竞争对手,竞争压力无形之中越来越大。

四、携程去哪儿整合垄断酒店机票,旅游方面还需努力

去哪儿与携程合并整合之后,双方在整个酒店机票市场将具有绝对的话语权,不过在整个在线旅游市场,去哪儿携程还需要面对来自阿里旅行、途牛、同程、驴妈妈等竞争对手,同时一些线下的传统旅行社对其也是虎视眈眈。

目前整个国内的在线旅游市场正在从团队旅游向散客旅游方向发展,相关统计数据显示,2014年国内旅游跟团游的比例不到3%,97%的旅客选择自主出游,即便是出境旅游跟团游的比例也下降到了35%。游客旅行方式的转变对于在线旅游平台来说也是一项挑战,那么如何打造一站式旅游服务平台就会成为未来在线旅游平台竞争的重中之重。

眼下,携程、去哪儿都在加强一站式旅游的布局,从订机票、酒店、出行、门票一直到吃喝玩乐的方方面面,想要在旅游方面胜出,去哪儿携程就必须把线上线下的一条龙服务体验做好。

五、美丽说蘑菇街整合后对抗淘宝

对于美丽说蘑菇街最终的合并,有两大原因的促使,一个是来自美丽说股东腾讯在背后的推动,另一个则是来自淘宝的竞争压力。

事实上,美丽说蘑菇街发迹之初,都是作为淘宝的导购平台,通过为淘宝导入流量而后从中拿取商家的分成。但是当美丽说蘑菇街这类导购平台占据了淘宝近10%的流量导入之后,阿里开始发现淘宝的一部分命运掌握在别人的手中,越是果断掐断了美丽说蘑菇街的导流。无奈之下,蘑菇街、美丽说开始寻求转型,由于此前商家资源的积累,这让他们打造C2C电商平台具备了充足的资本。

随后美丽说跑到了腾讯的怀抱,并接入了微信支付,最终在腾讯的推动下美丽说、蘑菇街完成合并,双方将联合起来向淘宝开炮。其实这背后的竞争仍然与滴滴快的一样,微信支付要挑战支付宝。但是蘑菇街美丽说要想借助微信入口撼动淘宝这条大腿,恐怕并非易事。

综上所述,整合对于任何一个O2O合并来说都具有重大的意义,甚至可以这么说,整合成功了他们很快将称霸这个市场,并发挥出1+1>2的效果;但是如果整合不成功,甚至可能导致团队涣散,部分业务市场份额还有可能出现总体下降的趋势。

混乱的校园APP该走向哪里

近日,湖南一所高校的洗澡APP让不少学生觉得闹心,也让校园APP泛滥现象成为社会关注的焦点。记者调查发现,除此之外,还有选修课程APP、交电费APP、洗衣服APP等同时存在。

上个学究竟要装多少APP?打水、洗澡,明明插卡就能解决的事,偏要删简就繁——连上蓝牙,打开APP,然后才能扫码洗澡。“扫码洗澡APP”大概就是典型的为开发而开发。而部分校园APP顶着智能的头衔,打着快捷便利的幌子,却处处给同学添麻烦:软件频繁罢工、广告丛生,让使用者苦不堪言。

苦不堪言不要紧,要紧的是“苦无处言”。校园里横行霸道的各种APP大多是强制使用、捆绑的:推行前没有听证,也不会征询意见。其全然没有瓜田李下的避嫌,各种明目张胆的商业广告也处处是坑,诱导消费类的链接更是防不胜防。这种想一出是一出的APP,已经渗透到了学生的日常学习生活中,没人审查、无人监管。

真正的问题是:谁给了校方强制无偿推销商业软件的权力?一方面,在流量为王的互联网江湖,学生及家长固然是“金矿”,但校方的吃相也不能如此难看。面对消费者的自主选择权,说好的法治校园,怎么在泛滥的APP里反倒成了赤裸裸的法外之地?另一方面,粗制滥造的校园APP,顺藤摸瓜下去,谁敢说这些商业气息浓郁的APP,都是免费无偿一路绿灯进校园的?那么,校方与APP开发运营者之间的关系,称得上“清亲”二字吗?

当然,数字化时代,校园+互联网是大势所趋,将APP利用于教育教学,本身无可原罪。不过,如果像当年的官网官微一样赶时髦,罔顾学生和家长的合法权益、不顾学校和地区的现实情况,刻舟求剑地滥推各种鱼龙混杂的APP,往小处说是变种的形式主义,往大出说是不折不扣的懒政。

怕就怕校方对此早就心知肚明,却深陷利益泥沼而不忍自拔。眼下,是时候好好审查校园APP的合法性与合规性了:既要看看它们是否必要而科学,更要查查它是依循什么路径进入校园的。别再披着信息化的幌子,把学生及家长当成“流量自肥”的唐僧肉。

非必要不安装、安装前必征询意见,这才是校园APP的基本规矩。把正态的教育教学管理从泛滥的APP中解放出来,才能不让虚化的互联网背着权益不彰的“锅”。

在线教育,在线是方式,教育是本质

据12月9日新华社报道,近年来,网络在线教育机构如雨后春笋般发展壮大,然而,突然停业和跑路事件也频频出现。其背后,是一些在线教育机构的无资质办学,资金不受监管,而超前、拔高的学科类教育也严重误导了消费者。

我国在线教育领域近年来持续快速发展,截至去年底,在线教育用户规模达到1.44亿人,预计到2020年将达2.96亿人,市场规模将达4330亿元。其中,资本的快速涌入是一个重要因素。公开数据显示,今年上半年,在线教育领域的融资金额达到42亿元人民币,较去年同期增长166%。

资本的涌入在促进这一市场发展壮大的同时,某种程度上也导致这一领域乱象丛生。在资本的角逐和驱动下,有的机构没有办学资质却敢开班开课;有的师资力量差,却宣称“名师一对一”;有的预收高额学费,却不能提供与价格相匹配的教学内容,甚至卷款跑路;有的忽悠学员办理网贷来分散高昂学费的压力,导致学员背上莫名贷款……当缺乏盈利模式,或通过烧钱获得用户的模式难以为继时,必然泡沫破裂,弊端乍现。

在线教育可以盘活资源、促进教育公平,并且结合“人工智能+”、增强现实、虚拟现实等技术满足用户多元化、个性化的需求,能够弥补传统教育的某些不足。可以说,这一领域是一片新蓝海。但在线教育“没提上鞋就奔跑”,与相应的监管“不在线”有着直接联系。专家表示,有关部门须尽快针对这一行业制定专门法规和条例,设置准入门槛。近日,教育部、国家市场监管总局、应急管理部联合发布《关于健全校外培训机构专项治理整改若干工作机制的通知》,重点提出了对在线培训机构要强化监管,明确规范在线教育的教师资格问题,形成准入机制,提高在线教师职业准入门槛。这些无疑有利于加快整改进度,促进行业洗牌,规范行业健康长久发展。

在线教育,在线是方式,教育是本质。认清这层关系,加大力度构建完善的师资体系,形成自身的品牌与竞争优势,让竞争焦点回归到师资博弈、教学成果上,是在线教育正确的发展方向,也是相关企业机构应当谋篇布局之处。

一个新领域、新产业的发展前景如何,与市场及政策等外部因素相关,但关键还是看其自身的准确定位。激烈的竞争之下,品牌的打造、市场的开拓、形象的维护,都是重中之重。众多百年老字号企业深耕用户口碑的例子告诉我们,要对品牌、产品和发展理念保持必要的敬畏。若只顾着现金流、跑马圈地、投资回报,将教育事业异化为赚热钱工具,这一行业注定行之不远。

让在线教育回归教育的本质,才是成熟的业态该有的样子,也是其长远发展的法宝。

直播APP快速催熟进入下半场 IPO鹿死谁手成最大看点

惨淡经营多年的视频网站,一直在上下求索盈利模式而不得,但新近冒出来的网络直播APP,却让人们发现,视频产业中竟然还有如此便捷的变现路径。不过,这种简单明了的商业模式,也使得大量玩家蜂拥而至,蓝海瞬间变成红海。对于网络直播行业而言,下半场来得如此之快,生存还是死亡的拷问,越来越近。

对于团购、外卖等需要大量线下工作的商业模式而言,企业间在拼杀数年之后,终于跨入了“下半场”的冲刺。而对于网络直播这类新兴的低门槛、轻资产的商业模式,上半场没多久,下半场就来了。

2016年对网络直播行业而言,堪称“野蛮发展”的一个。据不完全统计,在市场规模方面,网络直播已达到90亿元,凸显了强大的吸金能力;在用户规模方面,网络直播所覆盖的用户超过了2.35亿,占网民总数的45.8%。基于这两方面的数据,不少人将2016年视为网络直播元年。

2016年网络直播平台的数量迎来了爆发性增长,截至目前,全国网络直播平台数量已超过200家。如此庞大的阵容固然能加快行业的成熟,但也意味着市场竞争陡然升温。对此,有分析人士指出,刚刚迎来“元年”的网络直播行业,很有可能快速进入“下半场”,2017年将成为网络直播行业的洗牌之年,脱颖而出者有望获得“上市”这一奖赏。

网络直播行业洗牌、分化在即

与电商、搜索等行业一样,网络直播行业势必也要经历动荡与洗牌。那么,从目前的局面来看,整个网络直播行业将呈现出怎样的发展趋势?而市场格局又将如何演化呢?

截至目前,一线的网络直播平台包括YY、陌陌、天鸽互动、六间房(宋城演艺)等,这些平台已经单独上市或被注入到上市公司。在后起之秀中,映客和花椒这两个平台势头最猛,在数百家网络直播平台中,上市潜力也最大。

当然,作为一个细分行业,资本市场留给的“配额”也不会太多。这就意味着,在上市这个赛道上,平台之间的角逐会更加激烈,留给后来者的时间也不会太多。目前,绝大多数直播平台将视角放在了一线城市,这也是网络直播的主战场,对映客和花椒这类新秀而言,通过一线城市进行突围成了最重要的竞争策略,因为在一线城市的跑马圈地对快速提升市场份额可谓立竿见影。

相比之下,YY、天鸽互动、陌陌等已上市公司却在围绕着利润进行着多元化博弈,因为这些平台的市场份额已经达到了较高的水平,同时依托资本市场可获得较强的融资能力,在这种情况下,利润则成为最重要的硬指标。对这些平台而言,应当如何实现直播业务利润的最大化呢?

对此,分析人士指出,一个非常重要的问题是运营成本。要压缩运营成本,就必须采取更有效的运营策略。以天鸽互动为例,由于一线城市的经营成本随着竞争加剧而快速提升,所以天鸽互动选择从三四线城市突围,走“地方电视台”路线,这既能避开激烈的市场竞争,又能最大限度削减成本。

那么,相比一线城市,三四线城市究竟具有多大的成本优势呢?据天鸽互动CEO傅政军透露,首先是主播报酬,三四线城市主播3个小时报酬为100元,这是非常普遍的行情。而在一线城市,3个小时至少要400元-500元,相差数倍。第二就是运营过程中所产生的其它成本,包括场地开支、水电费、设备采购和维护成本等等,由于三四线城市物价、房租、工资水平都相对较低,因此这部分成本也会少很多。

一方面是尽可能压低运营成本,另一方面是尽可能提升收入规模。在这个层面上,陌陌做得不错,陌陌旗下的直播业务在今年一季度实现了1560万美元收入,营收占比30.65%;二季度达到了5790万美元,营收占比超过58%,三季度又翻了近一倍。之所以能实现如此快速的增长,主要原因在于,陌陌利用移动社交储备了大量的用户资源,而且这些用户的付费意愿非常强烈,加上陌陌是走的UGC路线,可以省去大量的内容成本,当成本和收入此消彼长之后,陌陌的业绩自然亮眼。从这一点来看,应该说,基于移动社交拓展移动直播业务还是存在巨大优势的。

除了成本和收入之外,PC端与移动端之间的关系也需要考量。众所周知,移动直播对时间和空间要求不高,所以发展潜力更大,如今移动端已经逐渐取代PC端,成为网络直播平台的主阵地。起家于PC端直播的YY很早意识到了这种趋势,积极布局移动端,与映客、花椒等移动直播平台展开正面交战,其PC端的内容资源、运营经验以及技术储备很快带动起在移动端的攻城略地,这说明老牌直播平台从PC端转到移动端并不存在太大的障碍。

值得一提的是,天鸽互动今年也开始大规模向移动端转型,如今移动端已超过PC端,财报显示,其来自在线互动娱乐的收入约2.2亿元,增长主要得益于在移动直播、手游的强劲动力,其收入占在线互娱收入的54.3%,去年同期为15.1%。

BAT围绕主业试水直播

对于任何互联网商业模式而言,首先要考虑的就是如何与BAT竞争。对于网络直播行业而言,概莫能外,不过,尚能安慰的是,至少截至目前,BAT仅是将网络直播作为手段,而非目的。

对不差钱的BAT而言,布局网络直播更大的意义在战略和生态层面,而非收入。在直播平台的布局上,腾讯反应最快,布局也最完善,从2013年便开始投资和自建两条腿走路,目前腾讯旗下的直播平台已有9家,涵盖游戏、体育、明星、泛娱乐、教育、生活等多个维度。由于腾讯在社交方面是当仁不让的“老司机”,做起来无疑是轻车熟路。

阿里在下注直播方面招招不离老本行,推出了淘宝直播和天猫直播,均定位于“消费类直播”,让用户可“边看边买”。在最为火爆的泛娱乐领域,阿里暂时还未自建直播平台,不过其全资子公司优酷土豆已打造了“来疯直播”。截至目前,阿里主要还是围绕电商业务做直播,虽然优酷土豆在摇旗呐喊,但短时间很难和腾讯抗衡。

今年年初,百度低调推出了“百秀直播”,加上旗下的爱奇艺拥有“奇秀直播”,也算是涉足了直播行业。不过百度目前念念不忘的主战场是人工智能,与网络直播的关联度不大。

在业界看来,总体而言,BAT三巨头对网络直播的布局各有侧重,这也意味着BAT在这方面不会产生特别激烈的冲突,毕竟腾讯的社交优势是阿里和百度短期内难以逾越的。但巨头的介入可以优化产业结构,简言之,对斗鱼、龙珠等平台而言,他们在BAT的庇护下可以获得更优质的资源,更顺利的成长。

除了上述分类之外,还有一类是具有媒体属性的新闻类直播,但后劲不可小觑,比如搜狐推出的千帆直播,张朝阳每天都在千帆直播上进行英语新闻的解读。在张朝阳看来,“颜值类直播”的新鲜劲早晚有一天会过去,“价值类直播”才有长久的生命力。

“2017年网络直播行业的格局将尘埃落定,BAT或将继续扩大版图;已上市的平台将继续拼利润拼市场;对那些潜力股而言,在夹缝中生存必然会越来越困难,上市IPO将成为主要诉求,而落后者或将面临不成功则成仁”,分析人士指出。

社区商业O2O欠缺什么

■社区供需脱节

北京商报记者调查发现,消费者在社区周边目前最常用的服务为超市、菜市场和餐饮,分别占比为73.78%、64.79%和42.91%,社区消费目前集中在基础的饮食层面。

而在消费者对周边最缺乏的服务选项中,运动健身、社区养老和休闲娱乐三项占比最高,分别达到了35.3%、32.93%和26.98%,其中,运动健身主要面向的是年轻消费群体,社区养老则更多应布局在老龄化社区。

北京商报记者进行社区调查后发现,鲁谷、五道口及和平里地区均呈现老年人口比例高,但老年商业有待开发的问题。

以鲁谷为例,在北京商报记者调查中,有不少家庭反馈,想要把老年人送去养老,和送孩子进幼儿园一样难。想给老人找个“日托班”,照顾午餐、晚餐,可小区中不但没有这样的设施,连附近5站地范围之内都没有,最终大部分人只能请个住家保姆照顾老人。而家政行业目前一方面是供不应求,另一方面是标准化程度低,服务质量难以得到保障或者难以满足消费需求,标准化和职业化程度低,口口相传,熟人介绍或者街头的小门脸是社区居民解决家政需求的主要途径。

解决社区供需脱节的问题,应更具针对性。在如和平里、鲁谷等老龄化社区,应增加社区养老等业态的引进和布局,在年轻人聚集的社区中,应注重休闲、健身等品牌的引进。

  ■品牌化缓慢

在社区周边消费,品牌重不重要?本次北京商报调查得出的结论是非常重要。调查显示,81.22%的消费者会选择连锁化、品牌化门店,而现实是,调查中绝大多数社区均呈现品牌化、连锁化缺失问题,其中以西红门、和平里、右安门最为明显。

以和平里社区为例,虽然生活便利,但提供便利性的多是一些非品牌化、非连锁化的小门店。目前周边已入驻味多美、金凤成祥、稻香村、宏状元、和合谷等连锁餐饮品牌,超市包括东单菜市场、果多美,但在高餐饮密度的和平里社区,这些规范、连锁化的品牌仅占极小的比例。在小黄庄小区南门所在的青年沟路上,北京商报记者统计了东至和平里西街西至安定门外大街长达近800米街区的业态,其中品牌连锁店仅有稻香村、果多美、一手店、京八珍、链家、我爱我家、平安银行及华夏银行等少数连锁知名品牌,其余六七十家店铺均为杂牌军。据粗略统计,品牌连锁门店占约14%。

社区商业不断实现品牌化的过程,也将是对社区消费潜力不断挖掘的过程。伴随着遍布整个北京的整治开墙打洞行动的陆续完成,一大批小门店将退出社区,这为品牌化、连锁化的品牌提供了空间。

  ■O2O需提速

消费者目前最常使用的生活服务O2O上门服务项目为外卖送货上门、超市送货上门和上门家政保洁,分别占比45.59%、37.9%和37.36%,这样的比例说明已经有相当数量的消费者接受了O2O服务;选择O2O上门服务更看重的是省时省力和价格优惠,每月在上门服务方面花销在200-500元区间的消费者占一半以上。以外卖送货上门、超市送货上门和家政保洁送货上门三种服务为切入口,越来越多的消费者将逐渐提升在O2O方面的投入。

年轻的白领群体越来越注重O2O服务,如“北漂码农的生活社区”西二旗,正逐渐发展成以O2O为重心的码农社区。百度外卖App显示,目前能为西二旗领秀新硅谷、智学苑、铭科苑小区提供外卖的共有1189家餐饮店,其中品牌连锁店217家,占比18.3%,值得注意的是,还有200家蛋糕店、161家专营夜宵餐厅、160家小型超市或小卖部、9家药店能为西二旗地区提供上门服务。而在饿了么App上,共有470家餐饮店、44家小型超市或小卖部可送外卖。

但在右安门、和平里、五道口等社区,老龄化正成为O2O发展的瓶颈。以五道口为例,互联网发展得如火如荼,尤其在火爆的商业区,但社区服务O2O在五道口社区的应用发展仍显滞后。成府路的店铺都是热闹的场景,每个餐饮店的外卖送餐车都有3-4辆,外卖小哥急匆匆地拿到餐品,加速开往下一个站点,但社区里的外卖车流量并不多。

首都经济贸易大学教授陈立平认为,O2O上门服务对老年人的生活同样重要,中国独居老人正在增加,O2O可用于解决行动不便的老年人日常生活供给。一个好消息是,伴随着“60后”步入老龄化大军,支付方式将不再是阻碍老年人享受O2O服务的门槛。

北京昌平推出手机移动普法APP

近日,由昌平区依法治区领导小组办公室、昌平区司法局推出的“法治昌平”APP在昌平区司法局举行了开通仪式。

据昌平区司法局副处级调研员邢建平介绍,“ 法治昌平 手机移动客户端”是一款依托互联网来进行法治宣传的移动客户端软件,其集法治宣传、法律服务、法律法规查询、政民互动、便民服务、普法工作内部管理等九大功能于一体,为昌平全区群众提供法治资讯、法律知识,并为提高昌平群众法治意识服务。同时,该普法软件内部管理系统还可以更便捷地收集、汇总、监督,并指导各级单位的普法工作进程。

目前,昌平区“七五”普法规划正在实施,昌平区表示将充分借助互联网,将法治宣传教育融入互联网,形成多角度、立体式、全方位的普法宣传教育,并充分发挥法治宣传教育的引领和助推作用。