如何引爆农村电商APP的小宇宙?

双十一的高潮尚未褪去,不知道有多少剁手族切掉了自己的小拇指,也不知道快递哥的电动车是不是常常在路上就没电了,更不知道,有多少败家男女为了这么一个人造的购物高潮,而在15天内持续地腰酸背痛…各路专家也是各出奇谋地解构本次事件,以及毫不脸红地预测:消费者购物正趋于理性,明年双十一销售额绝逼不会再增长了,总之,大家挺爽,有些人还爽过头了!
尴尬的是,双十一期间爽也好,不爽也罢,或者爽过头弄得腰酸背痛,这些都只局限于城市的网购人群,而在广袤的农村,大家却只知道11月11日之后,天气会更冷了,那里的消费者和店家依旧用传统的方式进行着最古老的商品交易,他们喜欢在实体的商业街(又称赶集)上挤来挤去,喜欢花半个小时同小商贩们讨价还价,目的是把猪肉价格从10.8元/斤降低到10.5元/斤,更喜欢在商业街的一角,喝碗豆腐脑外加两个河间驴肉火烧…这大概就是中国农村最流行的“赶集模式”吧!在一些偏远的农村,莫说是双十一,他们甚至少有听闻“电商”,90%的人只知道:隔壁村的电工不小心给“电伤”了!
据商务部数据显示,2013年我国农产品的交易总额在4万亿左右,其中有80%是通过传统市场实现,农村的电商流量并不大,这个数据也基本印证了笔者回农村老家见到的情况以及感受到的氛围;而阿里巴巴发展中心则大胆预测,2014年全国农村网购总额将达到1800亿元以上,2016年将突破4600亿元,或许我们可以怀疑数据的准确性,但它们却反映出了同一个趋势,也即电子商务在农村存在一个万亿级潜在市场,而且随着城市电商发展缓慢,价格战营造了一片血泊中的红海,各巨头大佬已然开始布局农村,总之,农村电商就像躁动的火山、起伏了20分钟的男人,以及星矢的小宇宙,分分钟都有爆发的可能!
商业模式:引进来、带出去

马云、刘强东和笔者之所以都看好农村电商,主要是因为这真的是一个酝酿成型的市场,而不仅仅是一个口号,事实上,农村电商的概念比起神马4G、5G的概念至少要真实20倍。一方面,农民的生活正变得越来越富裕,他们不能仅靠着玉米、小麦和红薯就能找到幸福,而是需要对生活的意义进行包装,这就会催生出一个商品多元化的市场;另一方面,农村广袤的土地上,生长着未经工业污染的天然绿色蔬菜、作坊里每天产出味道鲜美的豆腐,以及圈里那些从来就不吃激素的猪、牛、羊,如果有适当的存储介质,我想就连村里的空气都能装到气球里送去北京了,那么,APEC会议的天空会更加湛蓝!
农村人对商品多元化的追求,以及城市人对农产品的迫切需要,是农村电商的两大脊梁,事实上,要真想引爆农村电子商务,必须围绕这两大主线展开,而且寻找一种正循环:农产品销量好,收入增加,从而刺激消费…

如前文所述,农村人获取商品最重要的渠道就是“赶集和庙会”,但这些商品销售形式只能定期举办,例如每月一次、频率最高的也要5天一次,这就容易造成农村生产需求不能及时满足的情况;此外,散落在农村的小型便利店也会受到货源和成本的制约,从而出现种类少、价格高的情况,这些都在一定成都上桎梏着农村幸福感的提升,而且一些诸如子女教育、服装、大型家电、社保缴纳等相对高级的需求,农村的基础设施就更难满足了。于是,农村电商要井喷首先要抓住农民需求的痛点,解决他们最迫切的问题,例如一些农村引进上网缴纳话费,省去农民20公里的奔波,立刻生意火爆!如果说,高级情感需求无法满足,尚不至于让农民兄弟伤经动骨,那么,农产品无法销售则需要立刻解决,这甚至关系到他们的生存问题。近几年,我们常常听闻“白菜烂到地里”式的新闻,更出现了“烟台农民卖1000斤白菜亏370元”的奇葩事儿,背后深层次的原因自然说销售网络的断层,而电商最重要的优势之一就是能快速搭建销售网络,整合资源、实现信息共享,让白菜、土豆、红薯等能更体面地走出农村,而不是烂到地里,而且,借助互联网的推广文化,类似竹炭、烤薯、土鸡、土猪等土特产品,完全能成为时尚人群追逐的文化符号,反正,土鸡比肯德基要更安全!

新人做电商APP,如何玩转品牌营销?

一丶如何找自己了解的行业及产品

何为了解,许多人问自己了解什么,有时候还真不知道。那你在问问自己喜欢什么,如果你连这几项都不知道的时候,请面对眼前的情况。别逃避

面对现在,活在当下。不断去摸索,绝对可以找到属于自己的一条路,绝对可以找到一个自己比较感兴趣的产品。

如果现在的你已经有了产品或已经在操作,本文也提到了,我们先帮没有目标的朋友解决一下如何去改变现在。

如果:你找不到任何改变的方式,那请休息一下,去旅游,看最新资讯,去商圈转一转,不断吸收新环境新事物,这时候你会发现效果很好,脑子不知什么时候突然改变了,这时候你已经改变了,这是我亲身经历的一次,效果很好,你完全可以测试一下。

提示:

找产品你要分析这个产品的数据,你预计这个产品能够做多长时间,这个产品未来的空间最少是多少,这个产品哪个年代的人群最喜欢,这个产品互联网用户认可度是多少……等等一系列问题都要搞清楚。

二丶快速做人群定位

找产品每个人都可以很轻松做到,只要你有一点经验,找产品都不是很困难,但有了产品不知卖给谁,这时候头疼的问题就出现了。

做人群定位之前你要做好心理准备,你的产品真的质量好嘛,你的产品客户买回去真的一年内不出问题嘛。把这些问题搞定,自己在来定位,这时候你定高端还是低端心里也很清楚。

首先想在互联网把一个产品卖出去,你要去分析大数据,例如你卖的是母婴系列。母婴主要人群肯定是妈妈,但母婴产品人群也分好多种:马上要做妈妈丶已经是妈妈丶亲戚送礼物……

你一定要知道自己的产品卖给谁更容易卖出去,找准你的客户人群,你的产品会轻易卖出去。

规模小的时候先做一个人群定位,细分到极致,把小范围玩好,你的产品自然会赚钱。

提示:人群定位是你的关键,简单说如何定位,你知道自己的产品卖给谁,然后找到最容易买你产品的人群,主推这个人群,那么你的定位就是非常成功的,慢慢来放大。

关键点:(哪个人群做容易买你的产品)

三丶人群细化分析

① 如何获取人群常出现的位置

找出人群出没的地方

我们就用母婴产品来举例子,首先我们的人群定位是妈妈,那就需要知道产品针对哪个年代的妈妈,她们喜欢干什么,出现在什么地方。

妈妈们喜欢聊天,一旦聊起来就是几个小时。一般会出现在,QQ群丶移动端社群丶微信群……

知道了她们出现的地方,你就需要参与进去,也来充当一个妈妈,来发生关系,彼此成为好友,这时候不管你用什么方式来推广,就看你的技巧了。

这些宝妈们的特点就是喜欢贪小便宜,那你就去满足呗,满足了她们,你就好过了哈。

提示:发生关系,加为好友,用技巧去运营。满足她们的贪心。

② 了解人群最喜欢干的事儿

想真真的站稳,你必须要知道你的用户还有什么喜好,包括:运动丶特长丶喜欢去什么地方旅游丶不喜欢什么丶生活是否幸福……等等的一系列你可以了解到的信息,这都是你的商机和提高成交率的数据。

做了这些积累和分析,你的产品销售量会大大提升,并且你通过这些数据最起码可以快速低成的本开发出5-10个产品来卖给这些客户,当然她们都是很自愿的付费。

提示:有了数据的积累,最起码跨多个很成功的行业都是没问题的。信者做不信者不做,Thanks

四丶巧用大平台,跳出传统思想

利用大平台,来完成自己的产品销售

对电商来说最好的平台就是:阿里巴巴丶淘宝丶天猫丶京东

实体商家:美团网丶大众点评丶糯米(这是主流的三家)

做品牌完全靠这些平台是不行的,但没这些平台也是万万不能的,对于现在的互联网状况,希望大家把能做到的都做了,让自己的产品曝光度无处不在。

同时把这些平台利用好,每个平台都要发力,并且证明给客户看,我们是有实力的,同时也告诉客户,你可以在多个地方买到我们的产品。往往这种情况客户会把你当做强人。

我来给大家推荐一套流程:产品-定位-第三方平台-自己的品牌网站-口碑建立-信誉架构-客户数据系统-私密系统

在这个流程中把细节和营销模式做好,完全是可以执行的,是非常简单的,假如还是不明白,你可以来找我。

五丶做出属于自己的数据库体系,为长期作战做准备

想打长久战,你必须要有准备

1. 数据库存放

也就是真真的大数据,你要有一个存放自己的客户数据的地方,包括聊天记录,和联系方式。

例如:姓名是赵小东,电话是XXXXXXXXXX,微信是210711671,然后就是聊天记录。

这些才是真真的大数据,一定要把分类搞的清清楚楚,不然以后你的数据就一文不值。

2. 品牌独特的运营模式

想在后期展示出你的品牌知名度,那一定要搞清楚自己的运营模式是什么,是怎样模式和其它人比有什么不同,有一个可比性。

人人都喜欢新鲜的东西,当然你想让它微创新。它绝对满足你,让你做到微创新。只要你想做,它绝对满足你

3. 产品运作流程

整体的产品运作模式和流程,例如咨询丶发货丶包装丶运营丶财务……这些具体的运作流程,一定要做好详细的计划,当然你可以和竞争对手学习,千万别自己摸索,等自己摸索出来了,钱也快砸光了,那时候也没有精力做了。

简单流程:

高保密存库-大数据-运营模式实时能看到-客户反馈能第一时间处理,并保存你的大数据。

一定要坚持好保存你的大数据。一年后拿出大数据来分析你的客户不喜欢什么,喜欢什么,喜欢的关联产品是什么,都是一清二楚的。

电商方向:聚焦中国电商新模式APP

中国电商的未来需要走出产品主导的时代,建立以互联网V2.0为核心的新运营模式。

中国的电商企业不容置疑是全国、乃至全球的焦点,2014年京东上市、阿里上市,2014年是中国电商飞跃的一年。

但是接下来的2015年、2016年,电商的发展方向是什么?中国现有的电商企业、将要建设的新的电商团队他们的工作节奏是怎么样?特别是中国大量传统企业诉求电商转型,该怎么部署?分别从IT和模式上进行了一些分析:

过去的10年的电商发展,收益于中国逐渐发展和健全的网络基础建设、支付体系和产品驱动的平台化运营的电商独立平台。

但是现在的消费者逐步厌倦了在海量的单品列表中找到一个适合自己的选项;很多在线的商户也在 比促销、比价格、比排名的夹缝中生存。 并进入了游离的“危险期”。

从2012年开始,很多消费品制造商、渠道分销商开始寻求自己的新渠道、线上渠道的出路。逐步出现了一个口号“不去电商就没有未来、去了电商就没有了现在”。以品牌商和分销&零售为主体的电商网站如雨后春笋一样出现在消费者的视野中。他们打着O2O/” o2o的旗号,冲进了“电商战壕”。事实证明,大部分没有活过半年、再一部分依然在艰难的支撑。但是活跃用户和交易情况非常糟糕,有些实际上已经成为“名片网站”、“面子网站”。

分析中国自营的电商“叫卖不叫座”的原因:

1. 电商的本质不是IT,是商业模式;

2. 有效的电商需要匹配的运营能力,但是这个运营一定不是传统的运营能力,而是全新领域的互联网运营能力;

3. 电商的生存差异能力和核心竞争力一定不是有产品,而是与活跃用户和消费群匹配的精准化的产品和有效服务;

4. 传统的企业走向电商需要整体转型而不仅仅是一个部门的“单关节”转动;

5. 需要走适合自己的道路,“最佳业务实践”可以参考,但仅仅是“可以参考”;电商的发展只能走适合你的唯一的道路。

那未来的电子商务的出路在哪里?

未来的发展需要首先放弃传统的分销、零售和PC的管理模式,他们大部分是偏向“坐商模式”。

遗憾的是:很多企业走向电商的时候并没有真正把握互联网V2.0 (移动互联网)时代电子商务的内涵,许多企业还在用传统的思维手段和方法(甚至有人还依然在认为,搞促销就能创造有效电商业务)。

1. 放弃微信卖货开店的想法,移动互联网的出路是细分场景和精准定位。

2. 同质化APP是毒药,尽快放弃仅产品销售的思维。 卖货是传统模式、PC模式 在互联网1.0 时代 主要是实现单项的信息传递。现在是 互联网v2.0 时代,移动互联网是互动和精准的服务。重视用户的参与和体验。

3. 互联网V2.0的特点是 互动和移动。互动的理解不再是单纯的输入和输出、移动的理解也不再是手机和Pad。是用服务的观点、技术的手段将交互过程、服务过程、销售过程无缝集成的系统过程。

4. 未来的电子商务是场景的集合和整合,缺乏有效互动场景的平台是“乏力”的。他有别于传统企业管理的流程精益化管理的理念。

5. 没有创新的模式和差异化的服务就没有生存的空间。阿里巴巴的淘宝是中国互联网1.0 时代最成功的模式和案例。他服务商户并提供给海量用户多维度的商品选择。淘宝搭在中国的互联网上初创并建了一个多选择的、有信任机制的商品交易平台。这个当时最新的模式,加上阿里巴巴的团队、管理,淘宝成功了。用同样的模式,一些零售厂商也在复制,希望打造线上的卖场。形式上可以,但是模式没有优势。因为淘宝是对服务平台的绩效负责,但是传统零售商是对整个零售价值链负责。相比传统企业的“苍白电商业绩表现”,服务平台与零售价值链是完全差异化的领域。所以传统企业的电商,需要更加彻底的转型。

总体而言,电商是聚焦消费者和用户的时代创新模式。需要企业真正用创新的模式和手段来分析用户、理解用户、整合用户。“以用户和消费者为中心”的“贴心”服务和产品提供是必要的前提。

没钱如何做电商APP,以点积累出发

一丶没有钱时候认为任何事情也不能做

很多好朋友想通过网络卖产品。但没产品,当然最主要原因是钱,这些都是借口,不找原因。

首先想到的不落地,想到了觉得利润少,操作利润高的没成本。用现在的互联网来看这些问题都是最傻的,有的阿里巴巴帮你代发货你还用成本干么啊,唯一的成本你要学会一套推广技术,学会了推广你就是爷,不是嘛!许多公司对网络推广舍不得花钱,后果就是垮掉。

提醒各位好朋友想操作,就不要怕前期利润少。首先你要明白这个行业是个什么东西,在执行你的想法。

二丶白手电商前期策划

在这里详细的把白手玩电商的前期策划说一下,列出几个步骤提示白手来玩,当然记得注重细节。

1.产品寻找(阿里巴巴值得你拥有)

2.产品细分化(百度丶微信丶社群……)

3.同行套话术(把你脑子的问题全部找同行问一次……)

4.数据库挖掘(人群数据挖掘:邮箱丶手机丶社群……)

5.平台数据竞争力(如果你去淘宝卖,用软件把同行所有的数据弄下来,分析……)

6.时刻提示自己你做的是品牌,暂时做代发只是试水,就算自己没钱,也要想成搞品牌

……

更多的不完整介绍,白手执行了这6步,其它的自动就悟道了。

三丶基础设施的搭建

地基不好,产品在好也没用。

地基有:店铺丶产品策划丶自营销数据……

任何一个细节都要做好

1.店铺要装修的美观加诱惑力。

2.产品策划要把客户引导的购买或咨询,有咨询了成交就差不多了。

3.平台永远是平台,你要把平台强强联合起来,放数据一个平台,销售一个平台,通讯一个平台…… 分好类你做起来会非常简单明了,让用户看了描述不购买也要进你的数据库,留下电话地址邮箱,这样你的目的就达到了。

四丶测试基础的推广

白手做推广肯定不是付费的,所以要踏实落地。

邮箱营销:

收集精准数据库,QQ群丶购买丶论坛……

社群发帖:

把你的特点展示出去,让你的用户爱上你,怎么做你懂,我不懂。

……

重复去做:

我只介绍俩个,因为方法太多了,但懂的太多没用,用好几个即可。

重复做以上这个俩个你的效果绝对会翻倍,甚至很快就达到你想要的效果。

五丶持续客户增长法

许多朋友做推广的适合刚开始有点效果,但慢慢没有了,这个原因其实你最知道。

前期靠的是激情,见到了效果,兴奋几天就不做了

想持续长久一定要记住,重复去做最基础的东西,就算出了很大的效果,你也不要忘记你最初所有的操作,要达到持续长久,直到你自己觉得可以放手了OK。

提示:什么都是一种习惯,等你有了好的习惯,眼光也会有的,该什么时候放弃,你懂。

六丶慢性自己要开窍,策划后端及品牌

一步一步的落地后你会发现,自己的一切都会有所变化,包括你的想法,眼光等……

做到一定时刻的时候,自己也有了资源和客户资源,这时候你要规划一下了,如果继续卖这个类型的产品,这时候你就要想直接和厂家联系,贴牌呢。还是暂时只想把利润扩大,这个自己决定。

介意做品牌,品牌路线在互联网有很大的优势,该出去考察就考察,该办理公司就办理公司,注册商标一系列手续,慢性走向正规化,一步一步来扩大,从代发到扩大利润到贴牌到自己做厂子,到财富自由脱离这个行业,交给他人管理,做自己的事儿。

提示:落地是王者,大师只是比你多落地了点,比你会说点,不叫忽悠,只不过天南海北都去过看到的听到的比你多,如果你想改变,让别人说你是个忽悠大师,请努力吧。找到我就送你互联网推广核心秘籍

陌生人社交App还有哪些市场机会?

第一,技术上要过硬。比喻遇见、微聚、猫呼等陌生人社交App,无论是基于LBS地理位置定位、还是用户的兴趣爱好交友、抑或是全新的陌声人(陌生人+声音)社交,都给用户带来了足够的惊喜。

第二,找准用户和市场定位方向。当技术过关时,还要寻求市场差异化定位,比如遇见,主打陌生人聊天约会;而微聚,则以发起聚餐、旅游等聚会活动为切入口;猫呼的用户群则定位于在90后陌声人社交。

第三,借力打力,利用熟人中的弱关系链原理来做陌生人约会社交,实现O2O/” target=”_blank” class=”relatedlink”>o2o闭环。比如刚刚获得450 万美元的融资的美国交友应用新贵Hinge,就主打这一卖点。根据LBS、用户兴趣等,通过匹配算法推荐异性朋友,但前提是双方必有有一些共同好友,双方都点击了“喜欢”才可以聊天。

当然还有一些值得深度挖掘的新领域,比如基于社区的社交O2O、基于K歌、美食、电影等活动的陌生人社交。

保护女性用户就等同于保护了社交基数

对于陌生人社交App来说,只要真实用户量达到一定基础,用户数发展和活跃情况基本不用太担心。陌生人社交App用户的活跃度普遍较高,但这其中也不可避免的遇到一些问题,比如一些“灰色交友”情况的发生,这也是陌生人社交不得不遇到的一道坎。

陌生人给了用户更多的搭讪机会和更大胆露骨交流的同时,也给骗子、黄色、广告等社交隐患更大的生存土壤,这两者是现阶段无法背离的矛盾,他们急需要净化,但这种净化并不是简单的实名认证、星级评分就能终结的课题。

因此,几乎所有的陌生人社交App对于女性用户的保护都十分重视,一方面,只有女性用户比例的上升,才可以带动陌生人社交App的活跃度;另一方,女性用户群也是陌生人社交App的“摇钱树”,美女经济的魔力不可忽视。

男性对于女性的渴望是人类从贪生开始就遗传下来的基因,男性可以为了女性可以无所不用其极;而稍显平常的爱美之心也是男性用户的软肋,所有现在社交圈普遍的规律就是,哪里有女性用户,哪里就有更多,十倍于它的男性(当然女厕除外)。因此保护女性用户的出发点造就了更多社交软件女权的表象。

2014年净网行动以来,对于网络上不良违法信息的打击力度越来越大,主张两性社交的App生存的空间也越来越狭小,或许这才是陌生人社交的未来:社交就是放肆,但两性需要克制。

餐饮APP老字号要“潮”起来

企业转型升级要从实际出发。我认为老字号企业的发展要同步于时代和社会的进步,不仅自己要“潮”,还要“潮”起一个网络时代的餐饮生活来。

  去年上半年开始,“淘点点”和餐饮企业瞄准手机族进行了一些餐饮体验消费活动,O2O的营销方式在餐饮企业兴起,线上线下结合,形成了餐饮网络经营的新模式。移动终端时代来临,O2O这一新的模式正好适应了近两年不少餐饮企业从高中档经营向大众化转型的需要,适应了企业精准推出产品,改善服务,推广宣传品牌的需求,也适应了餐饮老字号企业需要定位年轻客户的需要,不少城市的餐饮企业不再犹豫,融入了移动网络的时代浪潮中,并逐渐形成了餐饮企业发展的趋势。

  餐饮企业进入移动互联网时代经营管理,必须要用互联网思维重新认识和武装自己。进入移动网络时代,餐饮已经发生了很多变化,餐饮门店称为体验店;客户来源可以引流,预订、点菜、结账、客户意见等均可以用手机完成;企业产品的销售不再局限于门店,突破了地域和时空的概念;消费者来店体验的同时,成了信息的传播者,通过微博微信等信息工具点评企业,企业根据消费者体验而快速改进产品、服务等经营管理的问题。

  餐饮网络经营,有两点是最重要的,一是在引流屌丝、细化粉丝中,要将产品精准于客户,在吃的味道上下功夫,从而来打造忠诚的“铁丝”和“钢丝”级别的客户。二是把餐饮企业日常的经营贯穿于O2O不断循环、提升的过程中,最关键的是要盯紧大众点评的客户声音,立刻回馈,让客户体验出味道之外的“滋味”,给客户以再来体验的吸引力,汇聚客户的口碑,累积企业的品牌美誉度。

  杭州餐饮老字号如何融入网络时代?一是要学习,要用互联网的思维武装我们的干部和员工。二是要将网络经营管理作为发展的战略和引领的举措。比如说,知味观餐饮连锁门店的提升,知味观食品工厂门店的销售,要运用O2O创造新模式,新的体验店。三是要培育企业网络文化,要打造出新时代下的新团队。要设置企业互联网岗位,培养和招募人员,开展全员互联网教育培训,用互联网的思维、知识、技能武装团队,当下,尤其是在一线的服务团队,是最紧迫的任务。四是面对许多企业将餐饮生活、工作、社交等移入网络社会,我们必须迎头赶上。最后,我们要做一个众筹模式的智能体验餐厅,为打造网络餐饮的新天地跨出一步。

工具APP之成长路径:怎样寻找商业化

工具类应用一般门槛低、竞争小,因而“以工具切入”成为创业者的一个可选项,工具创业也有不少成功者。那么,小工具APP如何长大?笔者发现如下规律:

一、以工具切入,积累早期用户

在成长初期,工具类应用需找准用户生活中的一个需求点,找到市场缺口。由于工具类应用的门槛较低,又在解决用户实实在在的问题,在早期获得大量用户并不是什么难事。

像墨迹天气、有道词典、大姨吗、365日历、唱吧等软件也都是从一个小的用户需求做起,找准市场上的需求点,在早期即可通过较低的成本获得大量用户。

二、围绕工具,去工具化

工具类应用度过了成长的第一个阶段,积累了大批用户,下一步就要围绕其核心功能点,挖掘用户需求,拓展使用场景,逐步摆脱纯工具的属性。

如果工具产品一直停留在满足用户一个小小的需求点,那么不仅不利于用户活跃度的提升,不利于用户的留存,也不利于用户量的持续增长。

1、增加“工具”相关生活服务

墨迹天气的“时景天气”可以说是围绕天气推出的一个得意之作,“穿衣指数”、“运动指数”、“化妆指数”、“洗车指数”这一系列小功能拓展了天气软件的使用场景。这样,墨迹天气就不再那么单薄,而是逐步摆脱单纯工具的属性,墨迹也在天气应用这一领域领先其他各家。

再以365日历为例,在365日历先后完善农历、万年历、放假安排、日程管理等基础日历功能后,又围绕“时间”做了以下功能:公众日历、群组日历、本地活动。公众日历依时间轴展示强时间属性的分类生活信息(如电影首映日历、电商折扣日历);群组日历帮助用户进行多人时间管理(如家庭日历、部门日历、公司日历、学校日历);本地线下活动,提供信息展示,快捷参与。这样,365日历围绕“时间”维度,拓展了使用场景,增加了用户粘性。

2、引入社交

拥有可观用户量后,引入社交是增加用户活跃度和用户粘性的常规动作。

像墨迹天气,其时景天气的UGC图片以及空气质量下面都可以跟帖讨论互动。每次遭遇雾霾天气,墨迹的空气质量下面都是热火朝天的讨论,产品活跃度也大幅提升。

像大姨吗,上线了女性“姨妈”社交平台,也形成了一个垂直细分讨论平台。

而唱吧近期发布的6.0版本也在弱化原来的工具属性,强化社交属性,更多连接人与人。陈华甚至直接将唱吧定义为年轻人的社交、娱乐化移动产品,强调社交和平台属性。

3、超出用户预期

用户需求不是一成不变的,是不断变化演进的。好比用户最初只是需要一碗清汤面,但用户很快就会吃腻,你必须做出打卤面、炸酱面、牛肉面各式各样的面条才能真正满足用户,留住用户。

比如说,天气软件用户预期只是看天气情况,“时景天气”这样超出用户需求的功能出现后,取得了非常好的市场反响。这样一来,工具产品功能增加了,用户体验更好了,用户粘性增强了,活跃度提升了,产品也不那么单薄了。

“工具”相关生活服务功能的上线,社交元素的引入,工具类应用的“去工具化”也有利于用户规模的持续增长。

三、从工具到平台

没有任何一个产品天生就是平台,工具类APP用的人多了,功能多了,自然要为用户提供细分领域的平台化服务,也应该成为垂直细分领域的小平台。在这个平台之上,可观的人群查找某方面的信息、参加某类活动、并形成一定社交关系。

也就是说,经期管理软件可以成为女性生理健康的平台,天气软件可以成为天气相关的生活平台,日历软件也可以成为基于时间的移动生活入口。从工具到平台,是工具类产品发展到一定阶段的一个成长趋势。平台并不一定需要多大,用户在这个细分平台上可以解决与此相关的问题。

四、“软硬兼施”拓展服务

工具类应用一般用户基数非常大,与生活结合密切,又是实实在在的解决用户的某一需求,工具类应用发展到一定程度,拓展智能硬件市场也是他们的一个重要机会。毕竟,智能硬件的本质就是移动应用,是已有互联网服务的硬件化。

一个例子是女性经期管理应用“大姨吗”。这款App本身的功能就是帮助女性检测、提醒和管理自己的经期。而目前,他们与Latin健康秤合作,将它的周期算法和Latin采集的人体数据结合,实现对女性健康数据的精准管理。显然,与硬件结合,能让“大姨吗”收集到更多的数据,而也能够让Latin借大姨吗的品牌,快速获取有效用户。同样的例子还有墨迹天气推出的“空气果”。我们365日历虽然还没有硬件的计划,但也不排除未来与手表、台历等强“时间”属性的硬件合作。

总的来说,观近年来工具类APP的成长路径,大致有如此规律:早期以工具切入市场,随后拓展产品、提升用户体验,进而在某个垂直细分领域为用户带来平台化的服务,有些甚至开始尝试硬件化拓展。这一规律和路径对工具类创业者来说,具有借鉴意义。

如何低成本挖掘App商店的免费资源

受渠道集中化和市场竞争的激烈化的影响,现在的app推广越来越难,推广和开发又不一样,开发一个app比较简单,招聘几个技术员画个设计图几个月就能上线了,虽然累点,但是产品一上线,对技术同学们来说,工作就算完成了一大半。而推广则不一样,推广是一个慢慢积累的过程,可能很多工作都干了,几个月下来,一看数据,出来的效果还不尽如人意,所以推广是个比较难得工作,累人累心累时,这就要求我们在推广方法上有个全面系统的策略。

推广从字面的意思理解就是推而广之,让更多外面的人知道,所以推广的目标是外部资源的综合利用。目前的app推广的外部资源有哪些?比如应用商店资源,网络媒体资源,社会化资源,运营商资源,手机厂商资源等等,可能还有更多的资源,资源这么多,大家怎么办?这个时候就要要求大家对这些资源有步骤,系统的利用和挖掘,而不是漫无目的一哄而上,这些资源就像你手中的牌,每张牌都代表一个优势,如果一下把你的牌都用了,那么你基本输定了。所以,在利用资源的时候就要仔细细致的使用,挖掘的充分一些,做到单个资源的最大化,进而取得推广上的成功。

下面,我主要讲下应用商店资源的利用和挖掘,其他方面的资源后续有机会再写,应用商店有哪些免费资源呢?下面我就从这五个点来说。

1.免费的推荐位置资源

说到应用商店的免费资源,可能大家都会觉得拿不到,或者根本没有,其实应用商店始终都是有免费资源的,应用商店除了一部分的商业资源外,还是会预留一些免费资源给优秀的应用,毕竟应用商店也要积累用户,也要用户体验,不能全部都是收费的,那样会影响用户的体验,但是这些资源你能不能拿到就看你的方法了。我曾经通过某个市场的商务认识了他们的一个软件编辑,然后这个编辑给我推广的app推荐了几次,带来了几万的流量。所以,要想获得应用商店的这些资源就要多交际,毕竟掌握资源的人会把资源给自己最熟悉的人。

2.应用商店新产品上线资源

应用商店有哪些新产品?当然有了,应用商店可能会出电视商店,pad商店,智能手表商店等等,新的产品线,在上线初期都是最缺资源的,网址大全刚上线缺的是网址资源,书站刚上线缺的是书籍资源,新闻站刚上线缺的是新闻资源,而新上线的应用商店,肯定缺的是应用资源,这个时候我们就要投其所好,把我们的app推荐出去,因为任何刚上线的产品在内容审核都不会那么严格,所以这就给了我们机会。同时,新上线的产品,会导入巨大的流量,这个也是我们不能放弃的机会之一。比如某个电视商店刚上线,它肯定会从手机商店导入流量过去,这个时候你最先做新产品的适配,夺得先机,后期你的app在电视商店端获得了大量的用户的时候,也可以顺势切入手机端商店,这种曲线救app的方式也是可以采用的,毕竟在你的app量比较少的时候,你处于弱势,再加上资金限制,你和手机商店上的那些土豪cp们还拼不起。所以,这种曲线救app的方式也不失为一种好的方法。

3.应用商店的新应用上线扶持资源

应用商店虽然一部分的资源是用来做商业化的,但是也对新应用有一些扶持资源,比如安卓市场,首页就有个最新上线的应用和游戏专区,其他的市场一部分也有这些资源,这个时候我们就要好好的利用这些资源,和对接人员仔细沟通好具体的需求,做好产品的icon设计和文案优化,适时监控下载量和用户评论,争取在最新位置获得最好的下载量。

4.应用商店的活动资源

应用商店每到节日都会出一些活动或者出一些专题,比如情人节,国庆节,劳动节等,这个时候如果你的app恰好符合这个专题,你一定要第一个先冲上去,因为一个新的专题刚上线的时候,商店编辑会面临app筛选问题,除了一些常用的,肯定还有一些预留位置,而且是免费的,这个机会你一定要抓住,而且你要第一个贴上去。同时,应用商店还会搞一些节日活动,比如应用宝扫码红包活动,360商店的免费流量活动,都可以来参加,这些活动都是应用商店的重点推广对象,还会投入除了应用商店之外的其他宣传资源,比如海报,灯箱等线下资源,对一个app来说,这一块资源,也是一个非常好的机会。

5.应用商店的改版和合作伙伴资源

应用商店运营了一段时间后,会进行改版,虽然这样的改版次数比较少,但是偶尔也会出现新的资源,比如加了新的栏目,优化了图标和介绍,增加了二级页面的推荐位等等,特别是现在行业变化比较快,这些资源也是不错的。另外还有一块就是,合作伙伴的资源,有的应用商店会和手机厂商,手机芯片商合作,比如,我遇到的英特尔和某个应用商店合作时候,就有很多推荐位置资源给到对方。这个时候应用商店会把一些优质资源给合作伙伴,你如果认识这个合作伙伴,能达到对方的条件,那么也可以通过应用商店的合作伙伴得到这些资源。

上面说的这五个点都是在我个人的推广经历中遇到过的,我曾经在很多位置拿到过这些免费资源,所以,给大家的忠告是我们做推广的别天天宅在办公室,同事给你带不了量,老板给你带不了量,真正的量在“外边”,坐在家里天上不会掉资源,要多结交人脉,和这些商店的人保持好的关系,要戒骄戒躁,别一开口见面就要量,毕竟别人都不欠你的,只要人脉多了,关系好了,自然而然很多资源就来了,因为每个人只会把好的机会给自己熟悉的朋友,不会给陌生人。

AppStore刷榜那些不为人知的秘密

近很多CP收到了苹果发的警告信,且提交的新版本都因种种原因被拒,弄得移动圈的很多CP犹如惊弓之鸟。

一、对刷榜的疑惑

今天暂不分析这个行业的过去,仅分析这个行业现状。有几个问题,相信很多CP和相关从业人员都肯定特别的好奇:

刷榜公司是如何做到大量下载的?

为什么刷榜公司的这些量对榜单刺激那么有效?

刷榜公司的量,苹果会查么?什么时候查?能查到么?

二、刷榜的玩法

言归正传,其实每一个SZ手里都掌握了一大批苹果设备和安卓设备,今天我们主要分析苹果设备。如果你手里有1000台苹果设备,恭喜你,你就可以开一家工作室了,成为千万SZ里的一员。但是怎么玩呢,每次1000个量?一个一个下载?事实远远比这个复杂。

大家都知道,CP的结算按照什么来操作:idfa或者mac等手机唯一识别码。那么SZ就利用这1000台设备(比如用5台pc,每台pc分别操作200台设备)进行下载,激活,注册或者试玩等等Action。可是,设备号都是唯一的啊,我们只有1000台设备号啊,怎么办呢?刷起来之后,再刷1000个设备号,刷1000个IP,IP分配到全国各地区。这样就相当于,换了一批新的设备了。

可是苹果不傻,苹果现在不采集idfa了,玩的是苹果帐号,哈哈,道高一尺魔高一丈,老美可不如咱炎黄子孙聪明,因为苹果帐号可以直接申请,所以只要简单破解就可以批量申请了,于是一家大型SZ的核心竞争力就是有多少优质苹果帐号,有多少苹果设备,设备越多效率越高,帐号越多,量级越大。现在大家应该明白了第一个疑问。

三、刷榜为何高效

现在我们来说第二个问题,SZ的量为啥那么有效呢?对榜单刺激为什么那么大呢?很多人都把SZ当成了神,觉得他们是这个世界最了解苹果的,其实没有大家想想的那么高深莫测,只是我们太善良,太不愿意去学习罢了。

苹果有自己的一套算法,无非就是那么几个权重范围:DAU,新增下载,卸载率,付费率,好评率,苹果把这些要素综合一起,对一个产品进行评估。 到底哪个权重最高呢?众说纷纭,有人看见QQ,微信,淘宝进前三了,就说DAU权重最高,以前QQ和微信不在的时候就说下载新增权重最高,其实大家想一个问题,SZ为什么一直能够高效且低成本进榜单,因为他们一直把握着苹果认可的最高权重!DAU很重要,新增也很重要,但苹果的目的是盈利呀,所以付费才是王道,所以付费账号的权重才是核心!

不是积分墙无用,而是现在付费账号的权重更高了,屌丝帐号的权重更低了。SZ们手里一直掌握着大批的付费帐号,只需要刷刷设备号,就给CP提供很多优质的用户,冲榜效率当然高了。一个所谓的优质付费帐号,就是一个有付费习惯或者在苹果完成过付费的用户,这种用户的权重,顶10个屌丝用户的权重。掌握积分墙的各大平台呢,拥有的只是不确定是不是优质账号的普遍用户,不是无效而是转化堪忧而已,

移动互联网App推广的十大难题

经常有朋友来问,“我做了一个App,请问怎么推广啊?”或者就是“我们公司开发了一个App,想短时间内获取巨大的量,”还有的就是问“有没有什么好渠道三个月能来100万的量,预算是10万”……看了很多问题,我都很无语,真不知道如何回答他们。因为我发现现在的App推广越来越难,有很大一部分是和推广的产品、团队有关系的,下面是我总结的十大问题。
1.用户需求过于垂直

比如有个朋友开发的一个基于失眠用户的App,一个针对失眠用户的IM工具,我感觉这个用户群体太细分了,一方面很多大的IM已经有这样的功能,那些失眠用户为何还要下载这样的App?创新点是什么?能对用户有什么帮助,很多问题都需要思考。所以这样的App要想推广好,实在太难。类似这样的App很多,主要的原因就是用户需求过于细分,虽然用户的特征很精准,但是推广起来用户量会非常少,就像2D的产品在2C的媒体上推广一样,转化率一定非常差。所以,建议大家在创业做App的是很,在用户群体的选择中不要选择过于细分的群体,这样推广起来会非常难。

2.App质量差

其实很多推广人员是不会关注App本身的质量问题的,比如App的兼容问题,很多App一个团队开发出来了,基本上拿几部手机测试下,没有问题就开始推广了,推广人员接手后,就开始推广了,结果花了好大的力气拿到了商店资源位,一看转化率傻眼了,转化率太低了。我曾经在testin云测上测试过几个朋友的App,测试之后发现新App的兼容性普遍不好,很多手机都无法安装上,损失的用户量也很大。很多时候,用户量上不来,老板一般都会责备推广人员不力,其实这个真和推广人员没有关系,是程序开发出来的App质量太差,所以做为一个好的App推广人员,都应该对自家App的质量有个了解,毕竟用户量上不去的时候,老板找的最多还是推广的,这个哑巴亏是不能吃的。

3.零成本或低成本

经常有人问我一些问题,就是尽量不花钱或者花点小钱就能得到很大的App用户量,碰到这样的我一般很无语,一看明显就是传统行业人出身的。App行业的火爆,让一小部分人一夜暴富,引得很多传统行业的人士都来淘金,可能很多团队花几个月时间做了一个App,就开始推广了,以为很快几百万用户都到手了,如果是这样的话,这么多App行业推广人员,估计早都发财了。现在很多cp花钱找量,排着长队,你不花钱就想来量,真是太难了。除非你认识bat的老大,让他们在自家官网的位置给你放一个下载链接,那绝对是有机会的。所以,在当今的趋势下,要想不花钱把App推广出去是几乎没有机会的。

4.没有资源积累

当然,总有人喜欢抬杠,一些人说不花钱是可以推广的,是的,这个是有的,前提就是你有资源积累。什么资源积累,就是你们的团队中有的人有大量的流量资源,或者有很强的人脉,比如行业中很多网络推广高手,为什么他们是高手?那是因为他们长期积累资源的结果,他们在做一个新的项目的时候,已经动用了很多积累的资源,比如流量资源、媒体资源等等,依靠这些资源来推广,当然不用花钱。所以说,如果你的团队没有任何资源积累,就想不花钱推广一个App,那比登天还难,所有的一切都是从新开始,App推广起来一定非常困难。

5.推广周期短

现在的很多cp都希望快速的获得用户量,这个我很明白,现在的行业发展很快,竞争对手也非常多,稍微慢一点,就会落后于竞争对手,所以对推广人员的要求都非常苛刻,必须要求两个月达到百万的量,我感觉是非常难的。任何的推广都是有滞后性的,这个和技术开发不一样,一个产品技术开发完就能用了上线了,但是推广是,你花了一两个月的时间,可能还看不到一点量,推广其实是一个长期的过程,是一个量的积累的过程,只有量的积累到一定程度了,才会发生质变,我在做推广的时候,设定的推广周期都是以年为单位的,这样的用户量增长是一个逐步发展的过程,不容易出现问题,我喜欢看着后台App用户量一步一步增长的过程,而不希望是做过山车一样,忽高忽低,所以推广周期太短,也很难推出好产品。所推广周期短的话,用户的质量就不会高,那么就是你花高于市场价格的钱去做推广,否则别无他法。

6.用户质量要求高

在推广中,发现的另一个问题就是大家对用户质量的要求越来越高,其实,你对用户的质量要求越高,那么在筛选用户的条件上就会越苛刻。很多App特别是交友类的,注册类的,游戏类的……要求都是很苛刻的,很多运营人员把用户当傻子,是因为他们想从用户那里得到更多的东西,其实当今的用户越来越聪明,他们太了解这些陷阱和目的,苛刻的筛选条件导致的结果是用户弃你而去,因为App的选择权始终在用户手中,所以,不要为了目的,放弃用户的利益,那样你的产品不会有太长时间,同时对推广来说,也更加困难。

7.人才引进难

还有个问题就是人才引进难,很多团队都无法招聘到最优秀的人才,我曾经碰到一个团队,招聘的技术人员连个我都会的问题都解决不了,比如签名丢失的问题。我觉得这个根本不是创业啊,是在浪费生命,招聘这么菜鸟的技术人才,还想成功,我觉得就像蚍蜉撼树。人才引进难,是大家都想以便宜的价格得到优秀的人才,我觉得这个是几乎不可能的,无论何时都应该分析趋势,就像现在你去中关村卖场开个数码店卖数码肯定是赔钱的一样,因为趋势变了,现在也一样,如今的App行业火爆,人才非常难招,同时很多大牛的待遇也非常好,你想便宜的招个人才进来,这个和白日做梦没有什么区别,你花5K招聘一个初级开发者,和50K招聘一个技术大牛,技术大牛可能一个月就搞定了很多东西,初学者估计一年都难搞出一个成品来,所以,要想招到好的人才,就要舍得花钱。

8.后续资金难

还有一些创业团队,基本是处于刚开始创业的阶段,初期的资金的是自己投资的,后续的资金都没有着落,就开始创业了,我感觉这个真的是牛死一生,连吃饭都成问题的时候,一个人怎么可能安心做事情呢,在古代兵法里,有句俗语叫兵马未动,粮草先行,很多创业团队,后续的推广资金基本没有,前期只能靠一些很低成本的推广方式去推广,很难熬到创业成功,同时再加上没有任何的资源积累,单凭一腔热血,这个赌注太大了。推广的资金只够前期火一把,而不能持续下去,必定失败。

9.红海时代时机不好

现在的App推广难还有一个问题就是时机不好,在2010年时候,很多App很轻松就获得了几百万的用户,但是现在不一样了,现在进入移动互联网行业的人太多了,App创业已经成了一个红海,要想在这红海里获得成功,实在是太难了。如今应用商店高度集中,流量也在降低,推广App也是越来越难,所以时机不好也导致了很多App推广起来非常困难。

10.没有战略方向

最后一个是战略方向,我发现很多App只能模仿别人,别人做什么App,我做什么App,别人干什么我干什么,我曾经见过两个App的竞争,这个App做活动了,那个App的负责人就感觉命令下面的人也做个,那个App更新了什么功能,这个App也赶紧添加一样的功能,我感觉这样的团队真是太坑跌了,负责人天天盯着对手看,我感觉这样的结果是永远都是无法赶超别人的,其实推广App的时候一定要有自己的推广方向和规划,一味的追随和模仿只会让自己死的更快,很多推广人员的工作总是被领导干预,其实很多领导基本不会推广,所以这样下去真是害人不浅。所以做App推广一定要有计划和步骤,而不是做个跟随者。

所以说App推广不是那么的容易,App的推广和一个公司的产品需求、产品质量、团队背景、推广自己等方面有很大关系,有的团队很有钱,但是推广做的并不好,有的公司很小照样推广缺做的很好,这些都和“人”有关,如果团队能克服上面的十大问题,那么推广的话也就会变得容易起来。