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腾讯科技讯 近日，中央网信办主任鲁炜在推进网络空间法治化的座谈会上透露，国家网信办将出台App应用程序发展管理办法，以此监管移动应用行业出现的各种乱象。
国家将加强互联网立法，依靠严密的法律网来打造规范的互联网。根据国务院授权，国家网信办负责网上内容管理和网上执法。
除了国信办，北京网信办主任佟力强也在会上透露，北京正在研究制定《北京市APP应用程序公众信息服务发展管理暂行办法》、《北京市即时通信工具公众信息服务发展管理暂时规定实施细则》、《北京市互联网新技术新业务审批暂行办法》等系列法规。
智能手机的兴起催生了移动应用产业的快速发展。然而在快速发展的背景下，病毒、后门、盗取用户信息等行业乱象层出不穷。在移动应用安全问题不断凸显的同时，国信办即将出台的管理监督政策值得关注。返回腾讯网首页>>
又一家十亿美金级互联网公司
难怪上个月经纬创投合伙人张颖写长文惊叹中国创投圈正在变得过于火热。融资额屡创新高、公司估值和上市行情节节攀升——昨天，在北京举办的首届“微店大会”上，口袋购物公布获得3.5亿美元C轮融资，其中腾讯领投1.5亿美元，占股比例10%，其他股东还包含H Capital、老虎基金、Vy Capital、DST以及腾讯。
按腾讯领投1.5亿美元，占股比例10%估算，口袋购物的整个估值是15亿美元，但口袋购物的主打产品手机开店应用微店是今年1月份才上线。仅仅几年前市场衡量一家科技企业上市后的价值指标还是“十亿美金俱乐部”，可今天你们会发现众多的非上市科技企业已经轻松到了这一量级，口袋购物可称其中最新的典型案例。
凭什么值15亿美元
对投资者来说，微店的15亿美元估值，取决于其用户数据和产品的未来。
口袋购物成立于2011年9月，主打移动平台上的个性化和精准化商品推荐，这次获得融资的主体，是口袋购物旗下的微店App产品。微店APP于今年1月初上线，很快获得了关注，并迅速传播。两周时间内，微店APP即登上App Store排行榜TOP10。按王珂披露的数据，到今年9月份，微店覆盖172个国家，吸引了超过1200万家店铺入驻，月独立访客8300万，成交额150亿。在微店之外，口袋购物还有一堆垂直市场APP，包括口袋购物（综合性一站式手机购物APP），今日半价（1-5折官方旗舰店正品，爆款折扣类应用），美丽购（专注服务年轻女性的服饰类APP）,代购现场、美铺（与美图秀秀合作），以及微店联盟等各种集聚买家客流的市场。
简单说口袋购物的15亿美元估值来自以下这些关键词：移动互联网、微商、微店、微信、腾讯。
如果没有腾讯的领投，口袋购物的前景不会被这么看好，腾讯对口袋购物的投资，实际上起到了溢价的作用，毕竟微信是口袋购物基础商业模式很重要的一块阵地。
微商和微店是口袋购物获得高估值的另外一个重要因素，随着移动互联网的崛起，伴随产生了一个高度繁荣的微商群体，这些精明的微商开起了微店，主要就是利用社交分享、熟人经济进行朋友圈营销。微商由于目前处在初始阶段，因为鱼龙混杂而产生一些看法上的争议，但它在商业上的优点也一目了然：抓住微信流量入口、传播成本低、成交率高、有天然的信任感、容易产生二次购买等。更关键的是，微商为移动电商找到了一个新的出路，移动电商不只是把亚马逊模式平移到手机端，还能发动千万家小店主营造生态圈，这其实是腾讯在各种电商尝试都没有成功之后，有可能逆袭淘宝的最后一条路，所以腾讯同时支持口袋购物和拍拍微店两大微商平台。
微店大会
口袋购物创始人、CEO王珂说口袋购物的微店是市场上第一个“微店”，但随后，市场上忽然崛起了六十多家微店，包括京东最近大力推广的的拍拍微店，王珂很困惑：我不知道为什么这么多友商都起名叫微店？“可他们60多家类似的产品加起来的份额还没有我们大。”
这次在朝阳体育中心举办的微店大会规模不小，原计划有500个微店主，但到场人数远超出了预期，有主会场，还是8个垂直市场展区，场面都相当火爆。微商们大多是冲着明星微商来学习“干货”的，但没想到除了这些王珂还给出了一些惊喜。
在微店大会上，王珂除了公布官方数据、融资数额、腾讯支持等消息来提振士气之外，还宣布：微店接下来将投入2亿元资金，用于为微商们引流。
王珂现阶段对微店没有任何盈利要求，也没有任何这方面的规划，他推崇的是淘宝模式，信仰的是免费，“用户规模到了一个阶段，钱自然就会有了”！这又流露出他想把微店折腾成“移动端淘宝”的最高目标。
王珂最后表达了他的情怀：我信仰自由竞争的市场经济，我相信互联网将把市场经济推到一个新的境界，市场经济现在还有很多问题，比如市场失灵等，但互联网可以改变其中一些弊端，大大提升市场的效率，未来，所有企业都是互联网的，都是移动互联网的。
一新来小盆友问：“移动产品原型设计都用啥工具？”
答：“@#￥……&%*”
又问：“能详细说下各个工具吗？我比较一下”
“……”
好吧，谁让我那么的爱分享而你又是小美女呢
———————正文开始————————
首先，一款优秀的移动APP产品原型设计工具应该具备：
①.支持移动端演示（随时随地演示给BOSS，厕所&食堂&电梯…以体现我是那么的敬业——长点工资必备）
②.组件库（高效复用，谁用谁知道）
③.可以快速生成全局流程（程序猿看不懂拆解的，给丫的看这个）
④.在线协作（多个PM狗一起用）
⑤.手势操作、转场动画、交互特效…(这些都不需要，留给专业的交互、视觉，搞那么虚的不如多想想产品流程逻辑做做减法、写写xxRD啥的)
这些年，产品狗们折腾过的原型工具：
算是移动App原型设计神器 ，很多公司在用：quora、sina、豆瓣、36氪、ifanr…
操作轻巧简单：先用手机拍下草图原型(存到POP app内)；然后开始编辑图片的哪个区域（按钮）链接到什么页面，添加跳转链接热区，就可以在iPhone上给小伙伴们演示了，并且POP内嵌的交互动作如侧滑、展开、消失等，即可满足一般的动态演示需要。不太明白？戳这里移动App原型设计神器 – POP
Pencil是一款开源的可以用来制作图表和GUI原型的工具，可以作为一个独立的app，也可以作为Firefox插件。内置模版可以帮你绘制桌面和移动界面中用到的各种各样的用户界面，包括流程图、UI和一般的通用图形。
通过它内置的模板，你可以创建可链接的文档，并输出成为HTML文件、PNG、OpenOffice文档、Word文档、PDF。Pencil Project还包含大量移动app模版。
大家都很熟悉了，这里主要说下移动端的演示，这样才充分表达原型意图。按F5生成原型的时候，在“Mobile/Device”选项中可以设置适配移动设备的特殊原型（Axure 6.5以下版本），再用移动设备访问你生成的原型链接即可（该页面创建一个桌面快捷方式）。具体操作方法请戳→腾讯CDC交互童鞋写的 iOS设备上高效演示APP原型的方法总结
Proto.io是一个专用的手机原型开发平台——可以构建和部署全交互式的移动程序的原型，并且可以模拟出相似的成品。它可以运行在大多数的浏览器中，并提供了3个重要的接口：dashboard、编辑器以及播放器。
dashboard可以用来管理项目。编辑器是构建原型的环境，由一组设计和开发原型的工具组成，另外还可以构建交互。播放器用来观看原型，并与原型进行交互，并提供了相关工具来标注和保留反馈信息。你可以直接在真实的移动设备上对原型进行测试。并且可以使用iOS或Android上的浏览器以全屏模式运行原型。
一直以来，很多过亿App的产品都是大家争相曝光的对象，也是大家认为最为成功的产品，但是在曝光的过程中很少有人说到是怎么推广出来的，大多把用户数的增长归功于产品，偶尔说到推广的时候，也只是只言片语，不敢说太多。这是因为推广方法是很多产品成功的核心秘密，任何人不会实诚的把自己的推广方法公布于众，主要是害怕被对手学到，今天笔者就借曾经在推广界混的人脉，把问到的几个上亿APP的前100万用户的推广方法公布出来，以飨各位读者。同时，为了保护App隐私以及避免广告嫌疑，在本文暂不提及App的名称，各位只看方法即可。
采访对象，某阅读App早期的推广人员，据悉，目前该App用户数已经突破3亿。为什么采访一个公司早期的App人员，是因为这样的人员知道更多的干货，“前人栽树，后人乘凉”就是这个道理。
1.问：请问你们阅读App前100万用户用了多长时间？
答：4个月。
2.问：4个月靠线上渠道就能来100万用户量？没有其他渠道了？
答：4个月是线上渠道的量，不算线下的，如果算线下的，1个月就到100万的量了。
3.问：线下渠道这么厉害？都是哪些渠道？
答：我们的线下渠道主要是厂商预装这块，当时主要的厂商是华为、中兴、三星、酷派、联想，这几个是比较大的，其实当时是所有的厂商都预装了。
4.问：这么牛逼？据说预装都是比较难的，你们怎么这么牛？你们当时预装了多少个厂商，预装的数量有多少万啊？
答：我们线下厂商这块独占鳌头，是因为我们的总裁是厂商出身的，当时厂商覆盖是100%，后来除了小米预置了多看外，其他的厂商我们全部预装，具体预装的量是多少，我没有看。
5.问：你们的线上推广渠道有哪些？首发？版本更新？
答：当时貌似没首发吧，我们当时主要是书的资源，限时免费 。至于推荐位，我们基本上都要了，而且很多市场也都推荐了，主要是我们的产品做的好，另外我们的阅读App有一个本地书架，帮各大市场做期刊啥的，比如安卓市场周刊等，我们是第一家做这个的，我们做成了书可以放网络书城的，类似于攻略，这个也是市场帮我们推荐的原因之一。
6.问：你们产品好？产品转化率高？做活动了吗？
答：活动基本没有吧，我们产品的主要优势是转化率高，转化留存都破70%的，估计前无古人后无来者了…
7.问：那你们真是太牛了，估计还是竞争对手太少，做的好的几乎没有？
答：也对，当时就只有开卷有益、熊猫看书、QQ阅读这些，其他的几乎没有。同时加上运气好和产品好。当时我们的阅读体验是超越那些竞争对手的，比如仿真翻书都是我们先搞起来的，在产品创新和阅读体验方面，最先推出背景阅读，仿真羊皮纸啥的各种阅读体验，并且在书籍打开速度上做提速了不少，同时我们还没有广告，我们在阅读体验方面上下了很大功夫。
8．问：我听说很多小说网站太监书比较多，你们多不？还有当时你们的阅读主要是专注那块？而且书的话涉及到版权问题比较多？
答：我们专注出版方面的书，而且我们有版权。实体书，很多那种可能看着不受欢迎的，但是的确有用，我们和各大出版社谈，记得当年的《百年孤独》、《货币战争》等书，看的人嗷嗷多。并且前期出版社，没现在那么难谈，他们更多的想打开电子书市场，同时我们也切入的早。
9.问：还有铺渠道方面，你们铺了多少渠道，花了不少钱吧？
答：花钱？这点你还真说错了…在公司两年…线上市场…我就没花过钱。另外，渠道方， 我们几乎大小渠道都铺了。
……
以上是采访的内容，经过了一些整理。通过采访可以看出，这个阅读App成功的主要原因有四个方面。
第一是：市场切入早
市场切入早，主要在当时读书软件市场还不被人注意的时候，迅速切入。抢占了市场的先机，当传统的出版商还在看着电子书市场的时候，他们已经开始做阅读App市场了，同时传统书商对一些实体书的不关注，使得他们在谈一些实体书的版权方面更好谈，这个也为高质量的阅读内容引入奠定了基础。
第二个是：线下预装强
说到线下预装，笔者是非常佩服这个团队的，预装能达到100%,也是其非常大的优势，这个其实是人力优势，可见优秀的人才引入，还是非常重要的，至少这样一个内置的高手，可以抵一个线下预装团队了。
第三是：产品强
产品的转化率能超过70%，这个真是罕见，说来甚是惭愧，笔者曾经推广的App，曾经在3G门户上做过一次首发，结果转化率才只有10%。如果能达到70%，估计很多推广人员睡觉都是笑的，这个也说明了产品设计和创新上确实高出一筹。
第四：推广强力。
虽然当时没有花什么钱，但是在人脉拓展和铺渠道方面，这个团队还是很用力的，其实早期从事App推广的人员，基本都非常踏实实干，大小渠道基本都没有不放过。而不是像现在的很多推广人员一样，比较浮躁，小的渠道看不上，大的渠道上不去。所以说，做推广一定要接地气，要脚踏实地，这样才能成功。
创业者：王亮，YHOUSE悦会创始人及CEO，毕业于浙江大学，主修新闻学专业，电子商务第二学位。在创立YHOUSE悦会之前，王亮曾经投资和创立两家互联网公司、1家广告公司、1家儿童早教公司。
三、 创业三问
1、创业的初衷是什么？
答：解决高端服务领域的信息不对称。现在大多数的生活服务平台都是针对屌丝人群或者说中低端人群，不能满足高端人群的很多需求，无论PC端还是移动端。一个最典型的例子是，大众点评等团购网站基本上都不支持大额类消费，但这并不意味着这一类的消费需求不存在。
而另一方面，一些高端服务的场所或者活动也需要网络平台帮助其寻找精准的目标用户，而目前这一类平台还很少。
2、商业模式是什么？
答：广告（主要是一些高端、奢侈品）和佣金。
3、遇到的困难和瓶颈有哪些？
答：高端活动预订，意味着用户的使用频次不会特别高。但我们抓住用户的方法也不是让他（她）天天预订，而是通过社交方式提高其使用频率，他不是每天都要预订活动，但可以每天都看活动预告和玩家的分享、体验报告，因此我们不会只做一个活动预订的工具，还会是信息、社交的平台。
四、创业故事
对习惯了“降级论”“屌丝理论”的互联网行业来说，瞄准“高大上”阶层或许是个另类的角度。但王亮和他的团队就这么做了，而且对这一市场信心满满。
在王亮看来，互联网经济不能简单理解为“屌丝经济”，“以前被成为屌丝的那一群互联网人口，他们现在都在去屌丝化。当年的一批玩着PC起来的那批人，现在已经很多开始成为各个公司部门的主管以及更高级的企业家，或者是创业家。”
根据《福布斯》中文版的《2014中国大众富裕阶层财富白皮书》，中国的大众富裕阶层（指个人可投资资产在60万元人民币至600万元人民币之间）人数预计在2014年将达到1401万人。而王亮预计，未来5年内，会有更多人成为大众富裕人群。
因此，在王亮眼中，互联网并非只能低端屌丝，能将富裕阶层服务好同样有市场。2012年5月，高端生活社区YHOUSE正式上线，以精英故事、高端生活资讯等信息聚合为主，通过各种线下体验活动，积累了最初的10万种子用户。
但从今年1月份开始，YHOUSE进行了一次重要转型：将重心放在移动端。PC端的投入几乎只占整体的10%左右。
目前，YHOUSE在移动端的主要产品是悦会App，定位是“高端体验预订平台”，涵盖五星酒店、厨师品鉴、鸡尾酒会、餐厅招待活动、时装秀、旅游、豪华车试驾等14万个产品的在线预订，其中有四分之一能平台内完成全额支付。在9个多月的时间里，已经累积了137万用户。
除此之外，YHOUSE还有一个定位于社交图片分享的应用“Y+”，主要是一些高端活动玩家的图片分享，目标用户群更大。
非标准的、需要线下体验的活动，是悦会App主要定位的产品类型，米其林大厨、美酒活动、战斗机、坦克、越野车穿越沙漠的体验等等，“总之要给用户留下深刻的印象。”
但这样的定位，也意味着用户的预订频次不会特别高。通常情况下，一个用户一年进行几次旅行、几次品酒活动、买一辆车，就差不多了，这并不足以让用户每天打开App。但悦会App也没有打算让用户天天预订，其黏住用户的方法是提供资讯和社交等。“他可能不会三天两头去预订和体验，但是会看别人的分享，收藏、学习。”
在抓住这批“高富帅”用户之后，悦会怎样在商业模式上做文章？王亮告诉亿邦动力网，YHOUSE悦会目前的主要收入来自两方面，一是广告，二是佣金（通常在10%~15%之间）。据他透露，今年YHOUSE的年收入将达到1亿元左右。
目前，YHOUSE整个团队约70人，王亮预计明年会扩展到两三百人，覆盖15个城市的高端体验线上预订。
前几天，一条关于叮咚小区资金链断裂的新闻在朋友圈被疯狂转发。这家由上海知名母婴社区丫丫网创办的主打社区O2O的项目，曾经高调宣布天使融资1亿元RMB，之后我们频繁地在地铁看到他们的广告。
而随之而来的用户，则开始吐槽其产品设计和用户门槛设置;也有一些评论家们不禁唏嘘“这拿了一亿的产品也太……”。
虽然后来叮咚小区官方澄清了所谓的“资金断裂”传闻，但还是有不少人认为，这个项目可能现在活得并不好。
相对于叮咚小区的高调，这一轮从2012年开始兴起的所谓O2O概念热潮中的公司或多或少已经发展了一段时间;也就是彼时，经纬创投也开始在各个细分领域的O2O进行布局：
截至到今天我们投资的O2O类相关公司已经超过20家，涵盖餐饮、休闲娱乐、旅游、婚庆、丽人、生活服务、汽车等方方面面;他们中的“佼佼者”可能已经融资多次，估值N亿美金，并且成为各自细分领域的龙头老大。
但我们也知道其实更多的O2O企业似乎在一波又一波的讨论中慢慢淡出了我们的视野。当然从创业成功率的角度看这也是正常的，最为痛苦得或许只有我们这些VC了。
那么从整体角度出发，到底我们该如何看待O2O类公司的发展呢?我的核心观点有三个：
1、多用“交易”的角度去看待这类公司;
2、初期这类公司可能都是“慢”的;
3、小范围模式走通的优先级要远远高于所谓的覆盖量;
“交易”
今天这个时点优秀的O2O类公司其实都是在做“交易”，用交易的角度看O2O公司更容易分辨什么方向在现在这个时点相对更容易发展起来。
不同类别公司之间的区别都可以用诸如平台方的参与程度、职责边界、毛利水平等看上去“简单粗暴”的指标来衡量。
而同时我们也容易比较出同类目下不同O2O公司的差异，比如/用户哪里来，获取成本如何?交易物/服务谁来提供，获取成本如何?交易最后实现的成本/难易度/时间长度是怎么样的?交易频率是怎么样的?交易额度是怎么样的?
而所有的这些考核指标其实在每个人心中的得分都不同，那么最后选择看好谁，不看好谁也就是所谓的“眼光”和“判断”了。
类似的角度在我们投资快的的时候被多次采用;从个人角度，我更愿意把打车类应用划分到所谓的泛的交易平台概念，今天打车软件所面临的问题是这个交易所发生的费用不在平台上流转，但这可能是暂时的，或者未来有其他尝试收入的可能(商务车的尝试已经开始)。
而把概念放大到整个O2O领域，其实绝大多数创业项目做的事情只有一个：促成交易。比如找餐馆的项目、找保姆的项目、找驾校的项目，甚至是找借款人贷款人的项目(P2P)、找教育机构和课程的项目。
打车这个交易相对于其他交易，从重复购买率和产品标准化程度考量，其交易达成可能性都高出其他交易N个量级……当然它也有问题，比如单价低、存在一定可替代性等，但这世上哪有完美的生意?
“慢”与“快”
由于O2O类企业在初期需要和已有的线下行业发生比较大的“交集”，很难有项目第一天就会找到那根“一针扎破天”的“针”，所以尝试各种可能的突破点和切入方式是各种O2O类公司在发展初期都极为常见的运营方式。
线下越传统、参与整个交易的环节越多、服务越不标准的细分行业的O2O类项目越容易在初期“慢”，比如美容/美发行业、装修行业，我们也都在类似行业有过布局。
在这些行业中的O2O项目如果希望其在初期就把交易流程完全走通是不现实的，而投资标的的选择我们则更偏向于选择那些了解线下行业，又了解互联网产品的运营方式和流量获取方式的“综合性”团队。
投资后充分信任创业团队，并给足够的时间让团队去尝试各种可能性，以图找到突破点。
当然也有项目从初始就把所有的环节都揽在自己身上，那么这类项目就必然要选择一个“小”行业作为切入，比如最近非常多的用互联网思维卖小龙虾的项目。
小范围模式走通
沿袭“慢”的逻辑，在初期摸索的过程中O2O类项目一般会积累用户和商户(或者平台本身就是商户的“变种”。优秀的O2O项目会在某个时点找到模式走通的“最短路径”，而所谓的走通是通过并不大的用户覆盖和商户数量，在小范围内的走通之后迅速把模式放大到更大的范围中。
在初期就力图大面积用户覆盖和商户覆盖的项目往往都较难执行，比如前面提及的叮咚小区。而从交易的角度衡量就是即便你有了一定量的用户，也有了一定量的你希望在你平台上的商家，但因为匹配很难，所以交易的成功率极低，平台的价值就没有了。
我们投资的外卖订餐类网站饿了么即是小范围模式走通后迅速拓展的最好例子。这家今天这个时点日订单超过100万的全国最大外卖网站是在校园市场起家的。
外卖这一业务所有人要做的时候都要面对“鸡生蛋，蛋生鸡”的问题，饿了么采取的方式就是把交易范围缩小到可控的范围：大学校园。这个切入点的选择使得平台在初期执行难度骤降，交易效率极大提升。在吃透了校园市场之后，饿了么自然而然的顺延到白领市场。
当然以上所有的内容都是“纸上谈兵”，对于任何一个O2O类的创业者而言，他们需要考虑的事情比我上面罗列的要多得多，这其实也是为什么今天这个时点一旦这类项目有一定的执行效果(即我前面所说的在小范围内模式跑通)，VC就会蜂拥而至的重要原因
10月8日，备受关注的首届淘宝艺术节正式启动。10月10日举办的“上海站品格专场”，共有80件艺术品参与了线上拍卖。最终成交拍品50件，成交总金额182958元，共有4万余人线上关注了此次拍卖。此场拍卖会圆满落幕，让此前备受争议的艺术品电商再一次受到了广泛关注。
O2O模式：线下体验，线上消费
在上海“新天地”旁的华府天地，坐落着艺术机构“品格壹仟”的艺术体验空间。9月30日开始在这里进行的拍品预展，似乎和传统画展没有什么区别。但走近作品就会发现不同：每幅作品旁都贴着一个二维码，拿出手机扫一下，你便进入了淘宝拍卖页面，上有该作品的简介和价格，你还可以在页面留言，给线上浏览的淘宝用户提供参考。这里陈列展出的80件雕塑、绘画作品，全部参与10月10日的拍卖。而线上浏览的淘宝用户可以选择自己习惯的网购方式，还可以在线上询问旺旺客服相关问题，也可以通过客服提供的照片来了解作品的装裱、收藏证书的样式等等。
10月10日10:00-22:00进行拍卖，流程简单易操作。买家登录淘宝账号，选择要拍的作品，支付200元保证金，出价竞拍，竞拍成功后在72小时内付款，付款成功退还保证金，竞拍失败则在竞拍结束后退还保证金。若竞拍成功反悔，将没收保证金。付款成功后，由专业的艺术品物流公司运输艺术品，确保艺术品完好地交到买家手上。拍品不接受退还。
过程基本与传统拍卖一致，不同点有三。第一，淘宝平台不向买家收取费用。传统拍卖公司在成交后会向买卖双方收取落槌价10%-15%的佣金，而淘宝拍卖平台仅向艺术机构收取成交拍品成交价2.5%的技术服务费，流拍不收费。第二，竞拍时间长，买家有充分时间进行考虑。竞拍时间为12小时，其间均可出价，截止到晚上10点，出价最高者竞拍成功。没有紧张的时间挤压，更有利于买家理智竞拍。第三，相关数据清晰明了。这件艺术品在开拍前有多少人浏览，有多少人支付了保证金参与竞拍，每次竞拍是谁出价、出价多少，线下浏览的人员对它有什么评价，这些数据信息都可以直观看到，方便买家进行判断。这些均有利于吸引更多的收藏爱好者。
而对于机构来讲，淘宝拍卖最大的优势就是用户资源。淘宝的用户资源是全国性的，据了解，在开拍前拍品已经受到合计近3万用户的浏览关注，而其中大部分是非上海用户。这样覆盖全国的影响力是一个画廊或者一个艺术机构很难做到的，但对于淘宝来说却是轻而易举。另一个资源优势是资源类别，比如本次拍品目标客户定位是“要用艺术来装点家”的艺术爱好者，通过传统媒体或者自媒体宣传很难区分目标客群，只能“广撒网”，还不一定准确。而对于淘宝来说，却可以轻松将浏览过“家装类别产品”的用户，甚至是浏览过“中高档家装类别产品”的用户抓取出来，向他们推送此次艺术拍卖的资讯广告。精准锁定目标客户。
O2O即Online To Offline(线上到线下)，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。也就是我们常说的线下体验、线上消费。可以说淘宝拍卖不管对于买家还是对于卖家，都提供了极大便利。
底价低：未来存在升值空间
此次拍卖的雕塑和书画作品起拍价为1000到10000元，不仅相较于传统艺术品收藏价格低了很多，比该作品平时的挂牌价也低了不少，相当于打了“折扣”。以马新的《眸》系列为例，之前的展览中一口价9000元一幅，在展览第一天就全部被买走。而此次竞拍底价为3600元，网拍尝鲜的买家捡了一次小漏。
价格低的最大原因在于，这是一批来自“初·计划”非常年轻的85后艺术家，均为国内十大美院在读或刚毕业的研究生。“品格壹仟”艺术机构从有专业学术背景的年轻艺术家中，精心挑选出有思想、具备自己表达风格的“潜力股”，年轻艺术家目前售卖价格不高，但升值潜力很可能巨大，他们的作品“明天的价值绝不可能比今天低”。至于为什么会“打折”，“品格壹仟”的营销总监杨玉婷告诉《新民周刊》，是为了帮这批年轻艺术家积累年轻藏家。说到底，年轻艺术家还是需要年轻藏家去捧，他们的作品代表的是年轻人的趣味、观念和精神，年轻藏家看了更有“感觉”。
从最终成交结果看来，这样的理念得到印证。以胡晨璐的六幅《梦回上海》为例，竞价多轮之后全部成交。而拍品的主要竞价全部来自两位买家，主办方猜测是两位买家认准了胡晨璐的艺术有升值潜力。
拍品漂亮：买家？不，请叫我“懂生活的人”
“有人说现如今，有太多太多的人把艺术理解得太深奥，把艺术家想象成了随便涂两笔就可以赚大钱的强盗，把古典艺术看得遥不可及，更把概念、行为艺术当做是精神病所为。其实，每一个人都是艺术家，都是创造者！”本次拍卖的项目负责人杨一说，让艺术走进生活是此次拍卖的核心思想，希望通过一系列艺术与居家相结合的活动，将艺术大众化，改变当代人对艺术固有的印象，这也是一个艺术机构的社会责任。
俗话说，盛世收藏，乱世黄金。越来越多的人开始关注自己精神世界的富足，为了增添家庭的文化氛围，买几张名家画作放在家里欣赏，一是陶冶情操，二是投资保值，也是一个十分有品位的投资。正是在这种思维逻辑的推动作用下，号称“雅玩”的艺术品投资收藏一下子兴盛起来。但若耗费超出消费水平的金钱，又失去了“玩”的趣味。于是，将艺术与家装结合的“艺术·家”的概念迅速被白领们接受，正因如此，近两年画廊进入酒店办展的各色“酒店艺术节”才会在白领圈日益火爆。
此次拍卖正是响应了“艺术·家”的理念，号召买家跟着自己的喜好，收藏一些符合自己品位和购买实力的原创作品，在同艺术家于作品层面获得共鸣的同时，也让艺术伴随自己度过时光。大多数关注拍卖的用户的都不是“圈内人”，最常见的作品评价是“虽然不大懂，但是觉得好漂亮呀”。主办方鼓励用户通过挑选自己喜欢的艺术品挂在家中，用艺术品来表达自己的生活品位和生活思考，让来访的亲友借此了解自己，同时，自信自己的眼光，等待它升值的惊喜。
这些理念对于具备一定经济实力的年轻艺术爱好者十分有吸引力，同时这个群体也是淘宝的活跃用户群体。杨一透露，在淘宝一年一度最火爆的“双十一”“双十二”购物节上，“品格壹仟”还将有大动作。
未来：艺术电商又一掘金地
阿里巴巴9月上市，给电商行业打了一剂强心针。而对于其他行业来说，想方设法与电商挂钩已是大势所趋。在国内，艺术品在线交易由来已久，试水者前赴后继，最终或铩羽而归或勉强维持，至今还没有一家非常成功的“行业榜样”。随着京东、淘宝等电商大头纷纷开设艺术品频道加入混战，艺术品电商的前景更加模糊。
究其原因，以拍卖会、博览会、画廊等为主的艺术品线下销售渠道，已经牢牢占据了艺术品市场百分之九十以上的份额，这一行业的某种优越感使其新技术的变革进行得尤为缓慢。相较于其他商品行业迎接互联网而迅速做出的种种转型，艺术品行业显得迟缓很多。如今O2O已大热盛行许久，才有零星的一些艺术机构开始在O2O模式上做出新尝试。
此前艺术电商最为买卖双方诟病的就是没有健全的行业规范。比如艺术品的真伪没有保障，艺术家的权益没有保障等等。在此次拍卖中，这两点都有所改善。首先是淘宝严格地对艺术机构及拍品进行了审查，艺术机构花费了半个月的时间，递交了种种图片、合同资料才通过了淘宝的审核。其次是艺术机构完善了与艺术家的交易合同，签订了针对艺术品的详细合同，确保拍卖成功一个月之类将款项支付给艺术家，保证艺术家的权益。10月10日， “上海站品格专场”拍卖会后，还将有十余个专业艺术机构及拍卖行继续“首届淘宝艺术节”的活动。这场O2O的试水活动显然为艺术品电商提供了一些新思路。
没有想象中层层叠叠、鼓鼓囊囊的麻袋，只有堆放整齐、约有两层楼高的麦粒。这是中新社记者在浙江省粮食局直属粮油储备库粮仓里见到的一幕。借助新技术，这座只有30多个职工的仓库管理大批粮食“举重若轻”。
把包装仓改为散装，是传统粮仓设施升级的关键一步。浙江省省级粮油储备库管理中心主任黄志军说，以前储粮都是用麻袋包装，购买麻袋需增加开支自不必说，更令人心痛的是麻袋之间的空隙白白浪费，无形中减少了仓库存放粮食的容量。此外，装卸粮食也需要人工扛，费时费力。
在此情况下，该直属粮油储备库着手将包装仓进行散装化改造。目前，已有9座仓库完成了这一改造。
这一改变看似平常，效果却不一般。该粮油储备库副主任金建德表示，改造之后仓容量从原来的1800吨提高到3650吨；粮食装卸也更加方便快捷，“以前卸一船粮要30多个装卸工，现在卸四五条船只需要6-7个人”，粮食调运和周转效率有了更好保证。
以散装改造为基础，更多先进技术有了用武之地。例如，把风道从地下挪到墙上，让原本垂直流通的风改为横向缓缓吹过粮食，能使粮食更好散热，水分损失更小。粮堆密封后，打入高纯度的氮气替代杀虫剂，使害虫因缺氧而死，既不会使农药残留在粮食上，也不会污染环境。
智能控制、信息化、物联网等新技术风潮也吹进了传统的粮仓。
比如，在控制温度和湿度上，以前该储备库检测粮温“像给人测体温”，工作人员需要把温度计逐一插入粮堆，几分钟后再逐一拔出来读取、记录数据，记录完所有仓库需要十几个人干一天。而现在用基于“云技术”的无线粮情检测系统，完成同样的工作量只需一个小时。
在中国，采用新技术改造老仓储设施的粮油储备库日渐增多。据介绍，像浙江粮食局直属粮油储备库这样的仓库在浙江省约占一半左右。
据国家粮食局最新数据，目前中国所有仓房中78%装备了机械通风系统，57%装备了计算机粮情测控系统，仓储物流作业机械化程度显著提高；推广应用“四合一”(粮情检测、机械通风、环流熏蒸、谷物冷却)储粮新技术的粮食仓容达到1.6亿吨。
技术改造在中国粮仓蔚然成风，源于官方对保证粮食安全的重视。
中国粮食产量已连续十年增长，2014年夏粮丰收也已成定局。但人多耕地少，粮食供求关系始终处于脆弱的“紧平衡”这一现实并未因此而改变。减少粮食在储备环节的损失，成为让中国人“把饭碗牢牢端在自己手里”的必然要求。
同时，随着产量的连年增加，如何有效利用、保存好粮食也成为亟待解决的难题。
官方已在不同场合多次强调，要应用先进储粮技术，推动储粮设施升级。
国务院总理李克强今年6月主持召开国务院常务会议时指出，目前中国仓容总体紧张，部分地区严重不足，要加强仓储设施建设，确保粮食颗粒归仓。
国家粮食局流通与科技发展司司长翟江临透露，目前粮食系统正在研究部署今明两年新建1000亿斤仓容，新建仓容将积极采用绿色储粮、智能控制、信息化和节能减排等新技术，提高中国粮食安全储备能力和水平。(完)
如今是移动互联网时代，越来越多的年轻人投身创业，似乎创业变得越来越容易。10年、20年前创业开公司，需要租场地、找生产线生产，还要销售产品。在PC时代，还需要租个域名，买服务器带宽，需要一定成本。但移动互联网年代创业成本更低，门槛变低，投入创业的人越来越多。今天我可能要给大家泼点冷水，尽管现在创业成本低，但是成功率同样也很低。基本上，99%的创业都会死掉。
互联网是高风险行业，因为门槛低，所以竞争激烈。全中国13亿人想到同一个idea的会有成千上万，可能还有人比你先开始，所以互联网创业比传统行业创业竞争更激烈。我认为现在的互联网创业，失败是必然的，成功是偶然的。很多人看成功学、听名人演讲，听的时候觉得成功是必然的，有道理可循，但实际上和他用一样方法、做一样的事的大有人在，只不过大多都失败了。和他说同样的话、做同样的事，很多人都game over，所以不要轻易迷信经验之谈。个人建议如果年轻人愿意尝试创业，不愿意打工，那宁肯你多研究研究别人是怎么死的，尤其是行业里的典型案例，研究他们怎么死的，为什么死，死在哪里。这样相对来说更有利于创业的成功。
为什么现在大家觉得互联网创业容易？
第一、门槛确实低。现在是智力、脑力劳动时代，教育很发达，大学生遍地都是，10个人中9个是大学生还有1个是研究生。做个APP或网站，一两个礼拜就可能上线。
第二、复制容易。别人好不容易想出天下第一的idea，只要一上线，两个月内就可能出现1000个类似产品。所以走得早不见得就是最成功的那一个。比如当年的千团大战，一夜之间全国8000多个团购网站，到今天剩下的寥寥无几。
第三、用户选择太多。今天的苹果、安卓应用商店，智能手机的应用数量超过百万，五花八门，你如何成为那百万个里被用户看上眼的一个？
第四、免费横行。现在互联网产品和服务大部分都是免费的。创业时，手里有10万元，雇3个员工，需要租办公场地，很快花光所有钱。免费的服务赚不到钱，甚至连方便面都买不起。
第五、获客容易，挣钱很难。前短时间一个有关逃课的应用在学生群体里下载量很大，一下子就火了起来。有如此多的用户，但怎么赚钱？这个是对互联网创业的极大挑战。
第六、傻子太少。这里的傻子不是说用户，而是创业者本身，傻傻坚持自己梦想不改变初衷一直往前走，别人骂你傻、不靠谱，但还能坚持下去的人太少了。要么自己否定自己，要么家人否定自己，不停换行业、改主意，现在像阿甘式的人物太少。
当然，创业成功率低，并不是说每个人都不能创业，否则就没有今天美好的互联网时代。
互联网创业，第一要拒绝“裸创”，千万别光着身子跳进鳄鱼池。首先要积累第一桶金，到底多少钱虽然不一定，也许5万，也许50万，但第一桶金很重要。不得已时也可以找家人朋友借，总之必须有初始资本，至少有钱吃得起方便面。
第二，很多人一点工作经验没有就去创业是非常恐怖的。不一定说非得通过上班获得经验，现在很多大学生大三、大四、研二出去做兼职、做实习生也可以积累工作经验。有创业梦想的话，可以早一点走出校门，通过做实习生研究他人的APP怎么做的，如何管理的，团队如何搭建的……
第三、对自身能力要有一个充分的评估。有些人内心很脆弱，或者是完美理想主义者，现实中遇到一点事就哭鼻子，这种人不适合创业，因为创业远比想象要痛苦的多。
最后，创业不是说有一个好idea就开始干，有了好idea还要反复论证出好的方案，自己觉得八九不离十的时候，找朋友、长者咨询再去创业，这种情况才是ok的。如果没有完全准备好，非常不建议创业，因为可能会死的很惨。
如果真的想创业，可以好好问问自己下面这几个问题，这几项你都OK吗？
能不能连续吃半年方便面，甚至同一个牌子？能不能每天工作12个小时，甚至16个小时？能不能接受一年没有休假，没有国庆没有春节，没有娱乐，没有时间玩游戏、看韩剧，没有时间谈恋爱？能接受创业前三年是工作狂人吗？当然你还不能生病。公司8个人，作为董事长的你住院两个月，公司早就倒闭了。早上开会，你生病没到，初创公司不是很成熟，员工都不知道要什么。当然，还要面对投资人的压力和刁难，可能会经常泼冷水，这些能不能接受？团队不稳定，人员离散，初创公司刚开始不赚钱，团队成员没有高工资，你靠什么留住员工？这些有没有想过。当然特别重要的一点，家人不支持，结婚前来自父母的压力，结婚后来自另一半的压力。他们会像唐僧一样天天叨叨，直到你放弃为止。这些你受得了吗？能坚持吗？最惨的是头一个月、三个月、一年后失败了，这种失败你能承受吗？尤其是你人生第一个项目，你能不能接受这种打击？……
所以创业前一定要想好，三思而后行。创业是一场身心煎熬的炼狱之旅，而且绝大部分人到不了天堂。总之还是希望年轻人做好充分的准备，先立于不败之地再去想成功之道。
创业的基本要素首先是需要有好的点子，去探索一个新的领域。现在互联网创业不是生产制造，点子很重要，从哪个角度切入，服务人群是什么？
第二，需要有充分论证的商业计划书，反反复复打磨不止10遍，需要经历身边朋友的多番拷问，经得起潜在投资人的质疑。
第三，创业需要团队。创业单干很吃力，一个老板其他人都是员工，根本原因是不愿意分享。不分享如何能做大？即便马云当初创业也是18罗汉一起，所以一定要有三五个合伙人，而且合伙人还需要混搭，需要擅长管理、技术、产品等各方面的合伙人。当然几个创始人中还是要有一个leader，他的股份明显多于其他人才能拥有最终决定权，否则太平均容易也导致失败，一旦大家争论不休无法得出结论，最终要么散伙，要么不了了之。
第四、不领工资也有钱吃饭。千万不要指望创业之初就能挣钱。要充分考虑到也许一年、两年、三年不赚钱，有没有钱吃饭。最后，一定要充分得到家人的理解和支持。不是说没有家人的支持就不能创业，而是家人不支持的话后患无穷，会面临唐僧般的叨叨。
基本要素有了，我们谈一下方向三原则。
第一，你的项目是否面对特定人群？当然有些产品和服务全中国、世界通用，但这种机会很少。我建议从基础开始做，用户不一定是13亿人，而是其中一部分人。比如说做大学生相关项目、儿童项目、老年人项目，可以按年龄、城市、兴趣等划分。当然特定人群不能太小。
第二、强需求项目。吃饭是强需求，每个人每天都要吃饭。用手机描绘头像的APP——脸萌在今年6、7月份的时候很火，但这类需求是一过性需求，开始大家很新鲜都爱玩，但没有人天天给自己画手机头像，最终这类产品会变成僵尸产品。
第三、频繁需求。所做的产品要有持续使用的需求，否则很难有持续的商业价值。选择方向项目至少满足这三个原则，达到这些之后才能有创业的基础与前提。
中国软件网：App应用作为移动互联网最重要的标签之一，如雨后春笋般涌现在大众的生活中，并充斥着人们生活的每一个角落。在2013-2014年间，APP应用走到一个巅峰时段，出现了井喷式的发展局势，吸引了众多企业投身到移动互联的App开发市场。 然而随着移动互联网的快速发展，及客户对应用体验需求的提升，仅仅工具类的APP已经无法满足用户的需求，APP社交化逐步成为开发者的焦点，然而对于行业/企业级用户，社交化的同时安全管理的问题凸显，以软件+硬件的一种新型APP模式似乎成为了目前比较看好的一种新形式。
App应用作为移动互联网最重要的标签之一，如雨后春笋般涌现在大众的生活中，并充斥着人们生活的每一个角落。在2013-2014年间，APP应用走到一个巅峰时段，出现了井喷式的发展局势，吸引了众多企业投身到移动互联的App开发市场。 然而随着移动互联网的快速发展，及客户对应用体验需求的提升，仅仅工具类的APP已经无法满足用户的需求，APP社交化逐步成为开发者的焦点，然而对于行业/企业级用户，社交化的同时安全管理的问题凸显，以软件+硬件的一种新型APP模式似乎成为了目前比较看好的一种新形式。捷思锐科技自主创新研发的公网集群通信软件+硬件产品—-“集群通”应运而生，成为了“软硬兼施”的产品代表。
“集群通”起源于行业专网“数字集群通信系统”，是一款基于3G/4G的公众移动互联网及终端的多媒体通信类APP应用软件。它拥有可灵活实现集群对讲、音视频通话、GPS定位、语音会议等功能的APP软件前端，全方位的管理平台软件后端，并配有有线/无线手咪、3G公网对讲终端、行业专用智能终端等定制化硬件产品。“集群通”软硬兼施的创新模式，在APP汹涌出现的移动互联网时代，为客户提供从前端到后端，从软件到硬件的全方位、个性化服务，轻松的满足生产管理、指挥调度、应急处置等行业多媒体集群融合通信需求，为行业/企业用户提高工作效率、安全生产、建立先进的企业级通信环境创造福音。
“集群通”APP软件+硬件的系列化产品诞生，改变了以往APP软件的存在与使用常态，不仅提供搭载于智能终端的APP软件，还提供可对前端用户可管可控的管理后台，以及定制化的智能终端等一系列硬件产品，形成行业/企业“私人定制化”的系列产品链。“集群通”通过创新的技术实现了以往专用对讲机才能实现的集群对讲功能，并同时实现了传统对讲机无法实现的语音会议、音视频通话、GPS定位、后台管控等功能，区别于大众化的社交网络APP，“集群通”提供了具有优质专业性的行业/企业级安全化、可管理化的内部通信软硬件。在APP不断涌现的移动互联网时代，“集群通”顺应了其发展趋势，以软件+硬件相结合的方式，占领专业化的行业市场，开启移动应用新的营销模式。
2014年软件行业市场风起云涌，全新的状态下的软件产业与传统软件产业之间的博弈不断，“第七届中国软件渠道大会”旨在帮助广大软件厂商带来全新的发展机遇，不仅秉承了多年的成功经验，搭建软件行业权威、导向性的行业平台，还汇聚了众多软件厂商的参与，将最新的软件技术进行全面展示，为各界参会嘉宾提供无与伦比的参会体验，致力打造软件产业的“权威盛会”。