开发一个app和开发一群app,这是一个新问题

一个(app开发)和一群(app开发),这是一个新问题

  尽管坐拥着超过 3 亿的海量用户,Instagram 至今仍然是个极简的社交网络工具,它聚焦于摄影分享,即便是在围绕核心的周边功能添加上也是极度节制,打开这个 app,用户只需要做三件事:拍照、加滤镜、上传。

继 Hyperlapse 后,今天 Instagram 又带来了一款工具类的 app――Layout。

启动 Layout 后,用户需要先打开照片库选择照片,然后选择和调整拼图方式,支持对照片进行镜像和反转处理,此外,Layout 还能够识别人脸照片,自动进行居中。

当然,为了适应 Instagram,Layout 所有样式都是方形照片,恐怕是尺寸太局促了,Layout 没有再提供相框的选择。

此外,Layout 还提供了 Photo Booth 功能,用户可以连续快速拍摄 4 张自拍照,进行组合。保存后,用户可以将照片分享至 Instagram、Facebook。

一个(app开发)和一群(app开发),这是一个新问题一个(app开发)和一群(app开发),这是一个新问题
  Layout 是 Instagram 旗下的第二款工具类 app,此前推出的 Hyperlapse 是一款延时摄影的工具,尽管 Instagram 完全可以将这些功能集于一身,但却选择了分拆成两个独立而极简的 app。

践行这套分拆产品策略最极致的莫过于 Line,围绕通讯软件本身,Line 打造了一个囊括几十 app 的集群:照片处理的 Line camera、贺卡应用 Line card、涂鸦软件 Line Brush……涵盖了通信、数字内容、游戏、工具和媒体及其它类别需求,这些小应用之间各司其职彼此独立,又各自与 Line 核心通讯产生关联,为 Line 衍生价值,增强用户黏性,从而形成一个放射状的生态圈。

一款应用究竟应该是成为海纳百川无所不包的“超级应用”还是应该成为单一功能着眼细分的应用?当两年后我们再次抛出这个问题,曾经肯定的答案或许并不适用于今天。

两年前,我们认为,PC 互联网时代,应用更多被贴上“工具箱”的属性,而用户群相对也更专业化――应用功能的多寡几乎决定了应用的成败,因此我们能看到诸如 Photoshop 这样高度集成化的大型应用,但移动互联网时代,应用用户群走向大众化,应用的工具属性也在走向弱化――没有用户希望在触屏上费尽周折地调用一个功能。因此,轻量级、“小而美”的应用更符合移动互联网的生存逻辑。

但是,App Store 生态过份繁荣的背后是红海的竞争环境,如今,开发者要从近 150 万款应用中突出重围如同中彩票一般艰难,即便是 Facebook 这样明星公司也无法捧起一个 Poke 和 Slingshot。

在国内,用户数首屈一指的微信在此前出人意料地推出了一个名叫“微信电话本”的 app,将此前集成在应用中的通话功能分拆为一个 app,时隔几个月这款 app 也快无人问津了。

这是一个新的矛盾:在寸土寸金的手机屏幕上,用户凭什么为你多驻留一个只有一种功能的 app?即便留下了,它被遗忘的可能性有多大?

一个应用还是一群应用?对于 Facebook 和 Instagram 这样的公司而言,这可能是一个新的问题。

 

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苹果发布iOS 8.3 beta 4更新 新功能不多

作为iOS系统史上首个公测版本,iOS 8.3系统版本加你个会带来怎样的新功能一直备受关注。而现在,苹果在美国时间本周二面向公测用户发布了最新的测试版iOS 8.3 beta 4,并带来了一些细微的功能变化,同时开发者也可通过无线方式下载。

苹果(ios app开发)发布iOS 8.3 beta 4更新 新功能不多
  功能变化不多

此次苹果发布的iOS 8.3 beta 4的编译号为12F5061,开发者可以通过OTA完成更新。而从目前得到的信息来看,新的测试版带来的新变化主要体现在以下一些方面。首先, iCloud 照片图库的beta测试版标签被移除;其次,苹果还将信息应用中新的“过滤信息”功能重命名为“未知发件人”,该功能可收集发自iMessage地址、但不在用户通讯录中的信息。来自未知联系人的短信则仍将包含来自好友的iMessages信息。

不过,有些令人失望的是,一度出现的CarPlay设置菜单在iOS 8.3 beta 4中已消失不见,但预计会在最终版系统到来时重新出现。此外,过去传闻苹果计划在iOS 8.3中带来新的iTunes Store购买政策,用户可以无需输入Apple ID密码便可以下载免费的App或音乐,但这项功能也尚未出现在刚刚发布的iOS 8.3 beta 4中。

 或将四月发布

尽管iOS 8.3 beta 4所带来的新变化有些让人失望,但从此前陆续曝光的一些信息来看,预计iOS 8.3系统的最终版本将带来更多的表情符号、新的Siri语言及语音改进、通过Siri进行免提通话的功能,以及修复此前的许多Bug等内容。

 

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京东与麦当劳玩跨界,APP推广有新招?

京东与麦当劳玩跨界,APP推广有新招?

  近日,被朋友圈和微博刷爆屏的讯息当属是京东和麦当劳拍手合作了,两个似乎不相干的企业走在了一起。京东首当其冲的采用和线下企业合作的方式推送APP,可谓是领域里的一次另辟蹊径。他们在全国启动了一场联合营销。受众通过京东手机APP和”网银+”购买麦当劳产品即可获得优惠,此举对于吃货们也是一大福音。

据了解,京东与麦当劳的联合促销的核心是梯度式优惠,针对麦当劳的特定套餐,消费者使用京东手机客户端下单,可以立减5元,使用“网银+”支付,可以再减5元,即消费者如果同时使用京东APP和“网银+”,相当于每款套餐可以节省10元,用优惠来刺激消费者安装京东APP和使用“网银+”。

低价、优惠是拉动用户关注度和销量的利器。双方的合作从套餐价格直降入手,贯穿始终、随处可见的“Give me ¥5”直接告诉消费者参加活动即可节省的金额,形式直观。对于京东来说,希望借助麦当劳遍布全国的门店,带来手机客户端和“网银+”的绑定;对于麦当劳来说,借助与京东的合作,通过优惠的价格有望拉动套餐的销量,提升到店用餐的客流量,两个企业都能得到好处。

跨界营销虽然是不同行业的企业合作,但一般都有共同的基础,要么是用户群类似,要么是品牌有共通点。京东和麦当劳的这个跨界,在于这两个公司品牌有相似点。麦当劳在全球的品牌宣言为“我就喜欢(I’m lovin’ it!)”,倡导真我个性,鼓励人们积极自信地面对生活。在中国,麦当劳倡导都市年轻人在为实现自我价值而努力奋斗的同时,不要忘记“为快乐腾一点空间”,享受轻松而简单的快乐。京东则一致坚持为用户提供简单、快乐的购物生活,其品牌宣言是“为每一点喜悦(Make Joy Happen)”。通过这次联合活动,两者以直接的优惠给消费者带来了便捷和快乐,也给双方的品牌加分。

在“互联网+”的大背景下,传统企业与互联网企业的结合愈加紧密,这次联合营销也是一次线上与线下结合的营销尝试。一般意义上,都是线下企业用线上营销,这次京东反其道而行之,和线下企业玩跨界,利用线下的流量推广APP,如果效果好的话,其他企业也建议尝试。

京东借势麦当劳推广其手机客户端和“网银+”,是在移动电商大发展的背景之下,显示出京东对于移动端的布局加速。同时,这次活动也显示出京东对于发展自有支付工具的重视。对于麦当劳来说,也是一次触网的良机。随着85后、90后乃至95后这些上网长大的人群成为消费主体,线下餐饮也需要拥抱互联网,借助互联网的渠道来营销推广。京东的用户群比较庞大,而且都是品质比较高的群体,双方的联合营销,麦当劳的产品和品牌也会借助京东的渠道进行曝光,在网友中提升认知度。

京东与麦当劳,一个电商企业,一个餐饮企业,玩了一把跨界,也给我们启示,好的跨界营销一定要有共通的基础,要能给消费者、参与企业都带来价值才能有好的效果。

 

 

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微软要把开发的APP预装在安卓设备上

微软要把自己的APP预装在安卓设备上
  微软周一宣布了该公司与三星之间签署的一项新改进协议。根据新协议,微软的Office应用将预装到三星公司搭载Android系统的平板电脑之中。另外,微软还宣布,该公司还与其它11家Android设备制造商合作,以开展同样的业务,其中就包括微软的亲密合作伙伴戴尔公司在内。

预装的这些Office应用包括Word、Excel、PowerPoint以及OneNote、OneDrive和Skype等。

微软与三星的上述新合作协议正值双方上个月宣布了一项合作协议之后不久。上个月,微软与三星宣布,三星将把微软的某些云应用安装到三星的下一代旗舰式Android手机之中,即Galaxy S6和Galaxy S6 edge之中。

目前来看,微软与三星开展此类合作,的确是攻击其老对手――谷歌的一种很有意思的方法。

众所周知,谷歌控制着Android操作系统,但将Android免费供设备制造商使用。谷歌的赚钱之道主要就是通过向Android设备整合搜索功能等方式,一旦有用户购买应用,那么谷歌就将从中获得分成。谷歌在此方面的另一种获利渠道就是鼓励用户使用安装了谷歌其它付费服务的Android手机,例如谷歌应用(Google Apps)等。

尽管微软并非真正地想要扼杀谷歌在Android方面的获利能力,不过,微软却有机会与三星签署了相关挤压谷歌的协议。这主要是因为三星似乎在执行一项承诺方面表现很好。此前,三星曾经承诺,可以让用户从Android设备上删除那些不想要的应用。

在上周六的Android开发者论款XDA上泄露出来的S6 edge手机表明,预装在这款设备中的微软应用都可以被删除,这些可以被删除的应用就包括OneNote、OneDrive和Skype等。当然,预装的谷歌应用也能够被删除,例如,像预装的Gmail、Drive、甚至是谷歌搜索等服务也都能够被删除。这些情况表明,用户如果愿意的话,那么就可以将下一代的三星手机转化成一款有利于微软的手机,这样就会打击谷歌。

 

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为什么初创团队中应该有一枚设计师?

为什么初创团队中应该有一枚设计师?

  此文受John Maeda的2015科技界的设计报告(Design In Tech)启发,他此前担任Rhode Island设计学院的院长,这所学校培育出了AirBnb三位联合创始人中的两个。去年John加入了硅谷投资机构KPCB,也成为该机构第一位设计合伙人。

Facebook收购WhatsApp和Oculus大家都知道,但大家可能不知道,它还在2011年收购了一家设计公司Sofa,此后以每两年一家设计Studio的速度继续;Google也在不断地为自己的设计团队输入新鲜血液。为什么大公司一直肯在设计上花钱呢?

或许对于之前的科技产品来说,只要能让CPU/GPU处理得更快,让内存更大,让芯片更小就是大多数问题的解决方案。但当摩尔定律已经渐渐不能满足用户更深层的需求时,设计的重要性也渐渐凸显。为什么会这样?当你数数自己每天解锁几次手机,大概就会对这个问题多一点想法。从醒来到睡前,上百次解锁和上千次交互,让移动端成就了无数“痛点”,每一个设计上的小缺陷都可能成为用户离开的理由。

大概是这个原因,在硅谷的创业公司中,设计师担任联合创始人的比例正在悄然增加。十年前,数得出来的大概只有Flickr、YouTube和Vimeo,但2010年至今,Beats、Tumblr、Instagram、about.me等共计27家被大公司收购的初创公司,联合创始人中都有设计师的身影。甚至,不仅是创业公司这边,VC公司也逐渐在纳入设计合伙人,如Google Ventures、Sequoia Capital和True Ventures等等,然后还有YC和三星的孵化器也重视设计师的加入。

一直以来,设计可能是被作为公司开支的一部分支付给设计师或第三方设计机构。但John的观点是,设计更应该被看作一种投资,而不是单纯的开销。因为当用户数达到一定量的时候,他们在应用上停留的时间会成为另一个重要的参数,而交互设计是决定这个时间的重要因素之一。

那么,究竟在初创团队中,什么样的人员比例是合适的呢?John认为合适的数字是,设计师与工程师比例应该在1:4到1:5之间。那么,设计师和工程师能够协调得好创业公司到底长什么样子呢?

AirBnb的设计主管在这篇文章中提到,一般公司的设计架构有两种,一种是在各个产品团队安排一些设计人员;另一种是在组建一支专门的设计师团队,在各个项目组之间轮换地工作。而这两种方式都是有短板的。AirBnb的解决方案是在公司中不突出设计人员。因为,最终他们希望公司内更多的人都能理解设计工作的真谛,那就是从用户的角度出发来看问题。

 

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免费WIFI将成下一个风口 华视互联网+格局形成

2015中国(深圳)IT领袖峰会于3月21-22日在深圳举行。众多IT大佬齐聚五洲宾馆,围绕“IT重塑经济结构”这一主题进行深入讨论,工业和信息化部副部长怀进鹏将与马化腾、李彦宏、杨元庆同台亮相,就“下一个风口在哪儿?”展开高端对话,4位IT领袖都表示互联网的下一个风口是与传统行业的结合,免费Wi-Fi也成为现场咨询和热议的话题。华视传媒董事局主席兼CEO在现场接受媒体采访时也表示:华视愿意勇敢的跨出变革的脚步,发展公交WIFI,在互联网+的时代将传统产业与互联网产业结合。

免费WIFI将成下一个风口 华视互联网+格局形成

  (2015 中国IT领袖峰会现场)

免费WIFI将成下一个风口 华视互联网+格局形成

  (现场观众给IT领袖们提出免费Wi-Fi的问题)

  一直为会议做宣传报道的华视传媒,今年也作为参会一员出现在了IT领袖峰会现场,由于去年在公交Wi-Fi的迅速布局,华视传媒已经由移动电视运营商大跨步朝“媒体+移动互联”运营商转型,正式进入互联网行业。李利民说:“华视正在努力落实总理提出的互联网+概念,将传统的移动电视与新兴的移动互联融合,创造出新的公共交通传媒业态。”华视传媒敏感地捕捉到传媒行业的变化,迅速寻找新的商机和契机,在结合原有的公共交通领域发展结合移动互联产业的Wi-Fi产品,为乘客提供更多的信息服务,也为商家打通在封闭的公共交通环境中“最后一公里”的入口。

免费WIFI将成下一个风口 华视互联网+格局形成

  (华视传媒董事局主席兼CEO李利民现场接受媒体采访)

  开拓免费公交Wi-Fi是华视看准了移动互联行业给用户带来的生活习惯变化,也是对传统户外媒体与新兴媒体融合的革新。公交Wi-Fi不仅满足了目前乘客对智能手机浏览习惯的需求,解决了流量对于用户产生的痛点,更是打通了公共交通封闭空间线上与线下互通的入口,华视将从移动端为用户提供更多的资讯、应用,并形成全面的公交大数据、O2O等的公交移动互联产业。结合华视熟悉的公交领域,打造符合用户习惯的场景应用,基于乘客的浏览习惯、出行路径、消费习惯进行精准的内容推送,为乘客提供定制化的服务,乘客在公交上可以享受一站式的消费体验,从大屏获取品牌信息,小屏互动购买,下车消费使用。

目前华视互联网+格局已基本形成,在拥有全国最大的移动电视平台、覆盖5.7亿人次的同时,公交Wi-Fi也在全国快速落地,李利民表示:“从去年7月华视传媒开始做终端上的移动Wi-Fi研究和可行性的市场调研。在这个基础上又依靠华视的公交大系统合作,在超过30个城市做封闭规模测试。”持续性的资金投入、与一流公司在硬件、流量和内容上的全面合作,以及自身互联网基因团队和平台的搭建,都为公交Wi-Fi项目的成功提供了充足保障。在互联网+格局下的华视传媒将成为大屏与小屏结合,线上与线下融合,品牌与互动消费共同产生价值的双效媒体平台。

 

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黄太吉品牌创始人赫畅:黄太吉做的是C2B

黄太吉品牌创始人赫畅:黄太吉做的是C2B

  以下是采访内容:

:赫总您好!今天非常荣幸您来到我们的会场跟我们分享黄太吉创业的历程。我了解到您原来是做互联网的,现在转做传统产业,您觉得互联网和传统产业怎么样结合才是最好的呢?

赫畅:首先很感谢很荣幸参加艾瑞的年度峰会。您刚才问的这个问题不太容易回答,互联网对于传统生活和传统行业的渗透是全方面的,很难说一个单独的点可以讲,但是从我的经验来讲,过去传统行业开一家店要找黄金的位置,等着人流量、客人看到你才会进来。互联网可以改变这种现象,以我们第一家店为例,其实我们在一个人流量非常少的地方,但是消费者会主动知道我们,主动找到我们,打破传统行业一定要有黄金店铺的法则,我们只要有一个一流区域,三流店铺甚至四流店铺都可以,就是C2B,消费者会主动去搜寻这些信息,去决定他的消费和行为,所以黄太吉做的不是O2O,是C2B。

:我们也了解到黄太吉在互联网营销,社会化媒体这一方面用到了极致,很多粉丝都是从社会化媒体积累过来的,您自己在运营过程当中有什么样的心得体会吗?

赫畅:不管你做哪个行业,是做媒体还是开一家健美店,其实互联网营销或者是社会化媒体的应用应该成为最基本的,这是一个必修课,如果你开一家店不知道怎么样在微博上和粉丝沟通,这家店很难火起来,因为消费者有这个诉求,大家需要和品牌建立情感的沟通,而不仅仅是单纯的买卖关系。很多现在成功的品牌,在粉丝经济上做的很好,比如说小米,比如说我们,我们从根上,内心当中很重视这件事,具体的方法等一下在会场我会讲,从本源上来讲,这是一种创业的企业或者创业的品牌骨子里面的东西,DNA的东西,从我们有做黄太吉的想法,就没有考虑微博或者社会化媒体、粉丝要不要做的问题,这根本不是一个是非题,而是一和二,一和三的问题,怎么做和结果的问题,就象有一个饭店总要有一个订餐电话,今天做微博和社会化媒体和订餐电话一样已经是一个必选项。

问:媒体报道了很多我们的情况,相信也会有很多创业者看到这样的机会,也会有更多的竞争者进来,您怎么看呢?

赫畅:从我们的角度来讲,这个阶段最大的竞争对手是我们自己,其实我们自己也说要诚惶诚恐,苦练内功,戒骄戒躁是比较容易的,不管大家把你抬的多高,我们的生意还是要靠一根油条,一个煎饼卖不卖的出去来着手。所以从竞争这个层面,从我的角度来讲我希望有更多的人像黄太吉发展,中国本土的美食或者以互联网改变传统行业,行业不成长我们也没有办法成长,你多卖一个煎饼不代表黄太吉少卖一个煎饼,市场是海量的,我们反倒希望有更多80后的这一代人可以用互联网的思维作出更好的品牌,这样的话我们可以一起撬动更大的市场,让当下最主流的消费媒体从洋品牌向本土品牌靠拢,本土品牌像黄太吉一样本身品牌力量话语权越来越强的话,就像我今天准备演讲的主题:中国的文艺复兴,这有可能是当下未来十年二十年的大势。从开放角度来讲我们是开放的,因为产品是没有什么门槛的,天底下会做油条和煎饼果子的人小十万,黄太吉保证自己品质和口味的同时,但是我们在这个上面赋予了消费者在品牌和情感沟通上很大的价值。你可以卖煎饼果子,但你卖的不是黄太吉的煎饼果子,从竞争角度来讲,我们认为在三五年时间之内看不到任何竞争对手,真正的竞争对手只有我们自己,因为传统美食市场做到竞争饱和,你多卖一个我少卖一个的时候还有很远很远的路。

 

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[O2O开发] 旅游O2O亏损背后:市场争夺步步惊心

[ O2O研究 ] 旅游O2O亏损背后:市场争夺步步惊心

互联网这个行业,背后真正玩的是资本。从千团大战、滴滴快的对决再到今天的在线旅游混战,烧钱似乎永远都停止不下来。近日旅游o2o领域四大在线旅游上市公司的集体大亏损,更是让外界有些咋舌。本文就为您盘点旅游O2O烧钱大战的主要战场。

[O2O开发] 旅游O2O亏损背后:市场争夺步步惊心

携程,作为国内在线旅游市场的老大,首次加入了亏损的行列。携程2014年第四季度净亏损2.24亿元,这是公司上市以来的首次亏损。

去哪儿,2014年全年总营收为17.568亿元人民币(2.831亿美元),同比增长106.5%,但与此同时,2014年去哪儿全年运营亏损高达18.448亿元人民币(2.973亿美元)

途牛,2014年净收入为35亿元人民币(5.697亿美元),同比增长81.3%。但同时,全年四个季度全部亏损,2014年净亏损达到4.479亿元(7220万美元)

艺龙,2014年第四季度净营收为人民币2.462亿元(约合3970万美元),但2014全年同样净亏损2.69亿元,亏损额度相比去年进一步放大。

其实,亏损的远远不止这四家旅游O2O公司,几乎所有的旅游O2O都在亏损。刘旷认为,旅游O2O平台之所以都会如此疯狂地砸钱抢夺市场,其实都是在做百米冲刺前的加速。眼下旅游O2O领域正处于一个两超多强时代,还没有完成形成定局,但是未来3年左右的时间里,旅游O2O这个市场定然将会迎来寡头时代。对于所有的旅游O2O平台来说,如果现在不烧钱,到时候想烧钱都没有机会了。在资本的推动下,以下五大领域成为了旅游O2O烧钱大战的主要战场。

一、酒店O2O

酒店对于旅游O2O来说,是他们争夺的重心所在。在酒店团购出现以前,在线酒店预订的市场份额几乎被携程、去哪儿、艺龙这三家所瓜分,通过在线预订的酒店也几乎都是以经济型的酒店为主。而团购出现以后,又集中在经济型酒店,但是低价的酒店团购却对此前的在线酒店预订构成了严重的威胁。与传统OTA相比,酒店团购有着不小的优势:

其一、酒店团购采取的都是先支付的形式,一旦客户先在线付了款,客户的到店率就能大幅提升。据统计,酒店团购的到店率能够达到90%,这大大超过传统OTA的到店率。

其二、对于商家来说,把一些酒店入住率不高的时段低价团购出去,这样既能保证收益率,同时还能通过团购进行品牌宣传,甚至还能把一些经常喜欢团购的用户变成自己的忠实用户,所以很多酒店商家都愿意与团购网站进行合作。

其三、酒店团购的价格往往比较低,这比传统OTA的在线酒店预订要低很多,对消费者来说具有很大的吸引力。刘旷本人外出也经常会通过在线预订和团购来预约酒店,对比之下我会发现同样星级服务的酒店,你通过团购入住的价格至少要比在线预订入住的价格低三分之一以上,自然我也就更愿意选择团购的方式。除非是在一些假日期间,酒店不进行团购促销我才会选择在线预订的方式。

其四、移动互联网时代的到来,让酒店O2O大为兴起。很多人会直接通过手机来搜索附近的酒店,而团购借助地图、手机APP等应用占尽了先机,大大刺激了本地市场对酒店产品的需求。

既然酒店团购相比传统OTA有着明显的优势,在线旅游平台也就开始纷纷转向酒店O2O,并进军酒店团购,抢夺市场份额,成本也就大幅提升、利润大幅下降。

第一、原来各大在线旅游平台的酒店预订主要集中在一二线城市,在这些城市展开团购合作多少都会有些资源积累。但是面对美团、大众点评纷纷进军三四线城市,在线旅游平台自然不能放弃这部分市场。所以从去年开始,去哪儿、携程等旅游平台纷纷大举进攻三四线城市,与团购网站展开酒店O2O竞赛,这也就在一定程度上导致了在线旅游平台的亏损。

第二、对于酒店在线预订平台来说,进军酒店团购同时也就伴随着价格的降低,自然也就意味着利润空间的大幅缩减。

第三、人工、广告成本大幅增加。尤其是进军酒店O2O,打通线上线下,需要大量的地推人员。

二、票务市场

说到票务市场,机票是在线旅游平台渗透率最高的一个领域,而这个领域几乎被携程和去哪儿霸占。很多人都说目前国内的在线旅游分为四大派系,分别是携程系、腾讯系、阿里系和百度系,其实都不过是人云亦云。如果说淘宝旅行属于阿里系,这自然无话可说;说去哪儿属于百度系,也勉强说得过去,实际上虽然百度占股70%,但是运营管理却完全是去哪儿单独作战;不过要说艺龙、同程等属于腾讯系,穷游等属于阿里系,这完全说不过去,毕竟阿里、腾讯只是战略投资,不能说阿里、腾讯投资了,这家旅游平台就跟阿里或者腾讯姓了,那其他还有那么多股东能答应吗?

所以不要觉得BAT有多可怕,也不要什么都跟BAT扯上关系,在未来的万物联网、人工智能时代,一定会有新的公司颠覆BAT。就拿机票在线订购来说,阿里和腾讯又有多少市场份额呢?真正冲击在线旅游平台票务市场的,还是团购和O2O,尤其是旅游景点的门票团购。

O2O出现以前,在线旅游平台除了机票预订比较火爆之外,其他实际上都没有太多的市场份额。火车票更多还是在线下和铁道部官网购买,而旅游景点门票和汽车票则几乎很少有人通过旅游平台购买。

O2O和团购出现之后,引爆了旅游景点门票的在线购买。面对美团、大众点评、百度糯米等团购网站的步步禁逼,旅游平台不得不出来竞争,同时也推出门票团购与之竞争。与酒店O2O一样,为抢夺市场份额自然也就导致利润下降,亏损也就再正常不过了。

三、租车、专车市场

移动互联网时代涌现了很多新的公司,滴滴、快的两大打车公司从对战到最后结合点燃了国内整个旅游租车市场。于是,携程、去哪儿等旅游平台又纷纷开始进入到旅游租车市场,并推出了租车、专车等服务,携程还投资了易到用车。

要吃下旅游租车市场,在线旅游平台面临的竞争着实不小。短线出租车市场已经被滴滴快的所霸占,根本没有旅游平台什么戏了。而专车市场领域,神州租车、一嗨租车等哪一个都不弱,同时还面临着来自PP租车、宝驾租车、友友租车等P2P租车平台的竞争。

对于在线旅游平台来说,新业务的推出和拓展同样也需要大量人力、物力、财力上的输出,不亏损才怪呢。但是要打造一个完整的O2O产业链,租车、专车市场却又是旅游O2O平台不得不做的,对于旅游O2O来说,吃、玩、住、行缺一不可。

四、休闲旅游

休闲旅游对于各大在线旅游平台来说,是他们竞争相当激烈的一个领域。目前在国内市场,休闲旅游占据了整个旅游市场份额的20%左右,但是随着经济的不断发展,人民收入水平、文化品位的不断提升,未来国内的休闲旅游市场份额将会和发达国家持平,达到50%

这几年,自驾游、自助游、房车游等新型休闲旅游方式的兴起,也让各大在线旅游平台开始逐步转移旅游市场的重心,并纷纷推出了“漫游”型、自由行、半自助游等旅游产品。于是,休闲旅游市场也就成为了各大在线旅游平台新的战场,从去年开始,这个领域就正式迎来了剑拔弩张、硝烟弥漫的“乱战”时代。

去哪儿网特制“消费者可用1元最高换购500元现金红包”;携程旅行网首次推出了“买一送一”优惠活动;同程、途牛也纷纷推出了一元门票活动……

五、无线市场

移动互联网的兴起,带动了O2O的全面发展,而旅游O2O也因此大为兴起。争夺无线市场,抢占O2O这一制高点也就成为了各大在线旅游平台的重中之重。不管是去哪儿、携程,还是途牛、同程等旅游平台都把未来发展的重点放在了无线业务上,当然成本也自然就随之不断增长。

首先,当然是人工成本的支出。成立移动端事业部,需要引入新的技术人才和运营人才。

其次,开发成本的增长。移动APP的用户体验十分重要,要打造一款适合用户、体验更佳的移动产品,需要领先的核心技术。

最后,推广成本是最大的一块支出。和几年前刚开始推出移动端不同,目前不论是去哪儿、携程,还是途牛、同程、艺龙等,其获取一个移动端口用户的成本都在不断增加。

可以毫无异议地说,各大旅游O2O平台未来谁能够称霸无线领域,谁就能称霸整个市场。

结语:总体来说,抢夺市场是导致四大上市旅游公司集体亏损的主要原因。2014124日,携程CEO梁建章在新产品发布会上透露,未来携程将拿出10亿元继续开打价格战,推出不同档次和领域的零利润旅游产品。次日,去哪儿网CEO庄辰超在公司内部讲话中高调表态,两军相逢,看总收入没有意义,去哪儿网有技术和成本结构上的优势,不怕打价格战,而且可以旷日持久地竞争下去。

放弃利润、拥抱市场”已经成为了旅游O2O平台竞争策略的主基调,未来他们还会继续在酒店、票务、租车、休闲旅游以及无线这五大领域展开烧钱大战,而且火药味会更浓。

一站式O2O APP开发

都不能带好“自家孩子”的周永明和鲍尔默

  3月20日下午,“为了确保HTC成功进入下一个10年成长阶段”。在HTC认为对的时间里做出了更换CEO的战略性决定。HTC宣布:HTC创始人、董事长王雪红将替代原CEO周永明亲任公司CEO;而原CEO周永明将退居二线,专注于面向未来的产品和技术研发。曾在多个场合公开表示:“周永明做得很棒,CEO人选不会有其他考量。”的王雪红还是换下了周永明,改由自己出山。而此刻换帅,更说明HTC的困境已愈发强烈,已到了不得已而为之的时刻。
  消息一出,业界哗然。而此时又让我想起了另一位行业大佬――史蒂夫・鲍尔默。2013年8月,为了使微软摆脱”旧时代象征,重新快速的驶入新航道“。掌舵微软14年的史蒂夫・鲍尔默宣布他将在12个月内辞职。微软也在2014年2月4日迎来了新任CEO――萨提亚・纳德拉。

周永明和鲍尔默这两位生于相同年代而又性格迥异的行业佼佼者有着太多相似的轨迹。

  一、周永明

生于1954年的周永明,在完成学业后初始加入了迪吉多电脑,担任资深工程师;随后在1997年与王雪红、卓火土共同在台湾桃园县创立HTC,并担任HTC首席执行长至今换帅。

周永明作为HTC的执行长,在他的带领下,HTC曾凭借敏锐的嗅觉,在塞班与微软Windows Mobile争霸时期,HTC选择与微软合作,垄断了Windows Mobile手机80%左右的市场份额。而在安卓刚刚崭露头角之时,HTC又敏锐的与谷歌合作,推出全世界首款安卓智能手机。通过在不同时期选择合适的队友。HTC迅速成为安卓阵营前期的领头羊,确立了高端品牌形象,在美国市场超越苹果的市场份额,并在2011年一度达到了市值超335亿美元的巅峰。

但好景不长,HTC在在达到市值巅峰之后,情况急转直下,不仅吃了苹果谷歌和三星的闷棍,更自恃过高,错估市场形势,错失了中国市场这块大肥肉,并且在产品上又上演了创新不足,迷茫而又混乱的戏码。一次次的混乱与失误,一次次的错失机遇,让安卓头把交椅易主。HTC痛定思痛,欲要做出改变,想重回巅峰,合纵连横但均收效甚微。与微软合作,推出WP手机,但由于WP生态单板和诺基亚的存在,让HTC在WP阵营总是处于可以忽略不计的万年老二位置。与Facebook合作推出HTC Firs也无疾而终。自2013年推出的全新旗舰HTC ONE M7,以及随后的M8,虽在诸多方面备受好评,获奖无数,但却落入了叫好不叫座的境地。在高中低端全面出击,也没能为HTC带来能够使之再次崛起的关键销量。这一切的转变,都没能给THC带来他所希望的回归,而一步步的混乱,让HTC在衰退的泥潭不能自拔而至今日艰难求生。

  二、鲍尔默

生于1956年的史蒂夫・鲍尔默,在完成学业后初始加入宝洁公司担任了两年的产品助理经理,随后于1980年开始为好友比尔・盖茨的微软公司效力,从销售到微软公司销售支持执行副总裁在到接替盖茨担任微软公司CEO,直到最后的2014微软找到新任CEO。

在鲍尔默执掌微软的十多年里。他不仅微软妥善解决了当时的多达20个国家的反垄断调查,40个州的206项集体诉讼以及12家竞争企业的申诉,成功的维护了微软的公众形象,避免了微软可能被分拆的命运;而其在他的带领下,微软成为了企业市场中最大的技术提供商之一,他主导下的”Exchange、Windows Server、SQL Server、SharePoint、System Center 和 Dynamics CRM、Office365、Windows Azure云服务”这些产品如今成为某个领域有力的竞争者或者主导者,而正是这些产品奠定了微软成为企业市场巨人的基础。并且他带领下Xbox也成功的闯入了消费者的客厅,成功挤掉了任天堂,与索尼分庭抗礼,结束了日本统治游戏主机市场的格局。而且在鲍尔默掌舵期间,虽然经历了Windows Vista操作系统的失败,但微软在PC操作系统的王者地位依然无人能够撼动,Windows和Office这两头吸金巨兽也源源不断的为微软贡献营收。鲍尔默执政期间,使得微软收入增加了3倍,利润也增加了一倍。

但人们更容易记住的是别人犯下的错误,一切的功劳都比上错误那么刻骨铭心。在鲍尔默治下,过度关注微软自身,保护Windows和Office,忽视外界而错失网络搜索和移动互联网,让谷歌和苹果迅速崛起并抢去微软光环;虽然随后在搜索领域推出Bing搜索对抗谷歌,在移动操作系统上先后推出Windows Mobile操作系统以及后续的Windows Phone 7、8操作系统对抗苹果的iOS和谷歌的安卓操作系统。但时至今日,微软在搜索领域和移动操作系统上仍是举步维艰,而其任期期间的Windows Vista和Windows8以及Windows Phone操作系统的失败、Kin系列手机和Surface电脑的表现糟糕。让鲍尔默和微软在移动互联网时代陷入了空前的被动。而鲍尔默也由此被贴上了旧时代的标签。

都不能带好“自家孩子”的周永明和鲍尔默
  回溯HTC从代工厂的成长重生,到市值一度超越诺基亚的达到超335亿美元的巅峰,再到兵败苹果三星与国产小伙伴的今朝衰落和未来的渺渺无期的这段历史。HTC的辉煌与衰落都离不开王雪红的亲密战友周永明。回溯微软在鲍尔默治下一路的坎坎坷坷,PC端的王者,移动端的落后者,虽仍是业界巨无霸,但光环不再,未来艰难。微软的辉煌与迷茫也都离不开盖茨的亲密战友鲍尔默。

  三、结语

周永明和鲍尔默,他们都在创始人的极度信任下带领公司走上巅峰,但也同时让公司陷入新时代的困局之中。功过几分,实难讨论。但我们唯一能确认的是他们对于自己公司始终如一的爱,也许在他们眼中,公司就是他们的孩子。但残酷的是:他们已经不能够继续带“自家的孩子”了。

在离职演说上,一向风风火火的鲍尔默在告别他所热爱的微软时潸然泪下,失声痛哭;而周永明,虽然消息不多,但我们可以想象他的心酸。好在,微软在新任CEO纳德拉的带领下,已经重新起航;但HTC有能否在王雪红的带领下再次扬帆呢?

最后送上一首《临江仙》来告别这两位对公司有着狂热爱的前任CEO:

滚滚长江东逝水,

浪花淘尽英雄。

是非成败转头空。

青山依旧在,几度夕阳红。

白发渔樵江渚上,

惯看秋月春风。

一壶浊酒喜相逢。

古今多少事,都付笑谈中。

 

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[O2O开发] 探例O2O的前生今世那些事儿

[ O2O研究 ] 探例O2O的前生今世那些事儿

o2o营销模式又称离线商务模式,是线上营销线上购买带动线下经营和线下消费,特别适合必须到店消费的商品和服务,比如餐饮、健身、看电影和演出、美容美发等。随着互联网的快速发展,电子商务模式除了原有的B2BB2CC2C商业模式之外,020消费模式已快速在市场上发展起来。

2013O2P营销模式出现,即本地化的O2O营销模式,正式将O2O营销模式带入了本地化进程当中。究其本质,O2O营销模式的核心O2是在线预付。

[O2O开发] 探例O2O的前生今世那些事儿

O2O营销模式的优点

用户层面

1、用户可以获取更丰富、全面的商家及其服务的内容信息。

2、同时,能更加便捷的向商家在线咨询并进行预售。

3、节省支出,用户可以获得相比线下直接消费较为便宜的价格。

商家层面

相对用户群体,对于商家来说O2O更是长久发展之路:

1、商家能够获得更多的宣传、展示机会吸引更多新客户到店消费。

2、推广效果可查、每笔交易可跟踪,更加透明。

3、商家掌握了大量用户数据,可以大幅度提升对老客户的维护与营销效果。

4、通过与用户的沟通、释疑更好了解用户心理。

5、通过在线有效预订等方式、合理安排经营节约成本。

6、新模式对于拉动新品、新店的消费更加快捷。

7、降低线下实体对黄金地段旺铺的依赖,大大减少租金成本。

O2O平台本身而言

1、与用户日常生活息息相关,并能给用户带来便捷、优惠、消费保障等作用,能吸引大量高粘性用户。

2、对商家有强大的推广作用及其可衡量的推广效果,可吸引大量线下生活服务商家加入。

3O2O数倍于C2CB2C的现金流。

4、巨大的广告收入空间及形成规模后更多的盈利模式。

另外,020电子商务模式的优势主要还体现在以下几个方面:

(1)对于实体供应商而言:以互联网为媒介,利用其传输速度快,用户众多的特性,通过在线营销,增加了实体商家宣传的形式与机会,为线下实体店面降低了营销成本,大大提高营销的效率,而且减少它对店面地理位置的依赖性;同时,实体店面增加了争取客源的渠道,有利于实体店面经营优化,提高自身的竞争。在线预付的方式,方便实体商家直接统计在线推广效果及销售额,有利于实体商家合理规划经营。

2)对于用户而言:不用出门,可以在线便捷的了解商家的信息及所提供服务的全面介绍,还有已消费客户的评价可以借鉴;能够通过网络直接在线咨询交流,减少客户的销售成本;还有在线购买服务,客户能获得比线下消费更便宜的价格。

(3)对于020电子商务网站经营者而言:一方面利用网络快速、便捷的特性,而且能为用户带日常生活实际所需的优惠信息,因此可以快速聚集大量的线上用户;能为商家提供有效的宣传效应,以及可以定量统计的营销效果,因而可以吸引大量线下实体商家,巨大的广告收入及规模经济为网站运营商带来更多盈利模式。

O2O模式的多元化

创新工场CEO李开复在提及O2O模式时指出,“你如果不知道O2O至少知道团购,但团购只是冰山一角,只是第一步。” 眼下仍旧风靡的团购,便是让消费者在线支付购买线下的商品和服务,再到线下去享受服务。

然而,团购其实只是O2O模式中的初级商业方法,二者区别在于,O2O是网上商城,而团购是低折扣的临时性促销,对于商家来说,团购这种营销方法没有可持续性,很难变成长期的经营方法。不过,也正是团购的如火如荼,方才拉开了O2O商业模式的序幕。

据易观国际发布的数据显示,到2010四季度,中国网上零售市场销售规模达到1728亿元,但其占中国社会消费品零售总额的份额仅为4.5%。因此,实现线上虚拟经济与线下实体经济的融合,具有广阔的市场空间,与此同时,020模式的发展也正在逐步展现其多元化的一面来。

O2O模式多元化上也出现了很多应用的误区:

1O2O为了闭环而闭环

2O2O平台越多越好

3O2O可以托管代运营

4O2O平台可以解决所有问题

O2O三大派系

百度度系

百度凭借流量入口的优势,其很多业务进展都相当顺利。让商户自主通过百度的平台开展O2O业务是百度更愿意接受的方式。

1、由百度和新京报共同投资的京探网于20096月上线,定位于区域性生活服务平台,百度和新京报各占一半股份,具体内容由新京报提供和运营,百度提供的是则是资源和流量支持。

2201011月,百度的LBS产品“百度身边”正式上线,以美食、购物、休闲娱乐、酒店、健身、丽人、旅游等类目为主,整体属于信息点评模式,并整合了各种优惠活动信息。

3、百度的C2C平台百度有望于201010月推出生活频道测试版,20114月正式转型生活服务平台,同年11月改名爱乐活,并分拆独立运营,百度联合IDG和启明创投向爱乐活注资5000万美元。

420106月,百度旗下的Hao123上线了团购导航,20116月,“hao123团购导航”被升级为“百度团购导航”,百度团购开始由单纯的导航向O2O的方向进化。

5、百度于20132月开始上线自营团购业务,20138月以1.6亿美元战略控股糯米网。

6、百度地图2008年上线,20104月开放API,开始引入第三方网站增加POI信息。百度的O2O战略以百度地图为中心,百度团购和百度旅游(包括去哪儿)作为两翼,打造大平台和自营相结合的模式。

720141217日下午,百度Uber正式在北京的百度大厦签署战略合作及投资协议。Uber宣布接受百度投资,包含围绕技术创业,开拓国际市场及拓展中国O2O服务等多个方面。


一站式O2O APP开发