北京app开发公司 – 第44页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年7月20日浏览：1,208次

O2O的电影论持久战[app开发]

On the protracted war of O2O film

O2O这个圈子是不是最近很流行的，第一个百度宣布百度糯米饭打20000000000其次是阿里，蚂蚁金牌服务口碑网推出6000000000复活新版支付宝。面对巨人经常移动，的美国任务终于按耐不住，高调干燥结果2015年上半年，酷讯网采集，告诉美国代表团之外是仍然很强，不害怕第二只蝙蝠是告诉；投资者对有信心的美国代表团，也希望投资者可以继续投更多的钱去美国出差。

巨人有起连接的所有服务O2O的口号，从阿里推出电影淘宝，腾讯推出一个单独的信第一的电影，百度糯米约200亿美元投资在夏天购买电影票送豪华车和小4岁”的深度合作，蝙蝠确定薄膜将成为其布局O2O生态削减出口。随着BAT三进军电影业，电影行业的O2O业务，在这个过程中，它是暗潮汹涌。

“教父之子”打内战阿里：

说到阿里和蚁金服务投资60000000000提高了口碑网的不安，“干儿美”集团不听从命令阿里要成为中国第四大互联网巨头。面对巨大的O2O切入口，阿里不在对照组和猫眼只能推出淘宝电影来战斗。

淘宝电影入口处可以通过手机淘宝，支付宝，UC浏览器阿里作为支持，和淘宝电影资本是不缺钱，但淘宝电影起步晚，用户的消费习惯不发展，目前电影市场份额不高。同时，淘宝电影、口碑网并没有打通资源，形成一个统一战线的数量和恐惧是克服困难的猫的眼睛。

相比之下，美国的使命是靠购买积累的商业资源和客户资源，在电影市场占据了先发优势。这只猫的眼睛整个电影在线售票市场份额排名第一，淘宝电影在短时间内很难赶上。从点来看的发展现状，做淘宝电影但干儿子美团猫眼，但淘宝电影基于阿里平台强大的入口和财务实力是美团猫眼不能被忽略。现在，美的集团并不仅仅局限于团购领域，但将扩大到各种类型的O2O服务，包括各种上门服务。由于前面集团不断扩张，美国的“使命”“石石”必然会面临很大的资金压力。

南北战争：抛弃腾讯的教父

阿里的南北战争是为了战胜儿子，而腾讯的内战将不得不放弃儿子的意思。腾讯股票的公众意见后，的开放的微通道接口，但大众点评的市场份额的使用寿命是不仅美容集团抛出更远，也有被取代的百度糯米饭趋势，电影在线售票市场甚至有被百度糯米反超，大幅度。显然，大众点评这种慢文化已经有点跟上移动互联网的快速步伐。无奈，腾讯只能重新推出微信电影。

从线的角度，微电影频道使用的微通道在移动终端庞大的用户基数不缺乏，用户，也行，企业也可以得到万达电影的大力支持。随着“多资源”的“亲爹”的帮助，微信电影在很多方面已经超过了“干儿”的公众评论。组合物中的美国任务，百度糯米饭，公众意见购买三个最强的营地，公众意见是的最危险，腾讯战略投资和制造微通道资源的入口，公众意见不多大的帮助。现在大众点评美团追不上的是，百度糯米要开除“气”，不是“腾讯教父”的不特别关注。

但让刘匡有些困惑，微通道不是微电影频道为同等级的京东，入口的位置但深港口与同级别的公众意见，用户体验和购买，无疑会起到一个折扣，这种微电影频道只有通过微通道广告界的朋友获得更多的用户资源的入口。在除了根据，可靠的来源，微电影频道今年将推出一个单独的应用程序，显然微通道膜一方面是因为HTML5嵌入用户体验问题另一方面微；通道出口进一步指导，仍有一定的限制，或公众评论今天的尴尬境地。

大赛：资金和入口是基础服务，是取胜的关键

进入电影行业的O2O仅仅是一个开始，O2O领域的电影是不知道的，换句话说，电影实际上是一场持久战。O2O的蝙蝠

从点来看的的蝙蝠电影O2O与形式，阿里推淘宝电影其实知道自己是很难做到；公众意见的电影票市场似乎已经开始在猫的眼睛，和百度糯米饭和平等的入学微电影频道是可能最后只有公众的情况下相同的结果；百度水稻豪掷200亿，来势汹汹，揭幕战进攻电影，显然与竞争一眼。然后，百度糯米饭和猫谁会是下一个电影O2O真正的国王？

从资本的角度来看，百度百度米粉何抛出200000000000和猫的眼睛面临巨大的财务压力。从几天前美国集团宣布结果2015年上半年，虽然数据是很好的，但为什么美国应该组突然叫所有媒体公布这些数据是明确的，美的集团是渴望

从大数据，智能推送技术比较，百度的角度具有深厚的技术积累，大数据，云计算的基础上，深度学习和自然语言处理，LBS技术，挖掘潜在需求，用户隐性需求智能推荐，匹配最佳观赏组合（电影，电影，旅游路线），潜在观众转化为实际的观众。该集团也不承认失败，也推出了大数据分析，但实践是比较少，效果仍然是不确定的。

资本，的入口，技术是O2O平台为基础，综合点来看，百度粘膜稍好，但蛋白石薄膜具有绝对优势的市场份额目前排名在线预订的第一位置，然后问题的电影O2O旷日持久的战争，胜利的关键是什么？

事实上，的O2O平台的本质是以满足人们的需要，换句话说是以人为本的服务平台，关键是赢得的O2O服务，是的用户，商家双赢结果。买最初是靠补贴打价格战，价格战是一个伟大的按商业利益，用户是更便宜的，像候鸟的季节性迁移，那里是没有粘性可言。另一方面购买的低价格也让用户体验到的很差，美国的使命在很大程度上，就是用价格来牺牲经验。

幸运的是，美国和百度糯米都意识到了这一点，双方曾表示进入购买的时代。但目前来看，似乎只有百度糯米给出了一个健全的解决方案-“会员+百度”。根据以前的数据，百度推出粘性”女孩37节3.7元“电影”劳动节不工作，看电影5.1元“718”夏天穿的价格“在线预约活动已取得了骄人的成绩册的会员，100000卡一经售出。剧院成员不得强迫洗，但自治，电影院主动改进，另一方面，“会员+“让观影响用户的体验是大大增加，除了廉价戏票，增值服务，尊重享受经验，但也允许用户有新的观看体验。

这部电影有百度糯米从电影开始，双向用户，正在尝试探索一种双赢的商业模式。但在互联网行业每天都上演血腥电影，O2O之争才刚刚开始，今后谁将是冠军，我想借毛主席。”一个是死亡。一个是快速胜利的理论。前者倾向于妥协，后者倾向于低估敌人。看待问题的方法是主观片面的，一个字，科学的。“所以，真正伟大的人的数目，也见明代。

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2015年7月20日浏览：1,705次

刻海狸家的电路理论是，它对上帝？YY？[app开发]

God carved beaver home wide circuit theory, Is it right? YY?

从极光的雕刻牛腩海狸，神刻商业景观更多更大，但充满野心，他有没有停止前进的步伐，单一平台的心脏是迫使他，并用新的业务。他认为最有可能产业链覆盖整个海狸家庭。不久前，继修指甲，化妆，美容，美发，健身企业再次上线。

据了解，塑造了一个海狸家庭健身私人辅导的主要女性群体，如减肥，分为店和家。海狸相关负责人给“梦想宣言”是：“海狸家美容行业范畴从外面内渗透，除了关注女性的外在美，开始要踏在的“内在美”，导致形成一个健康和高质量的生活门户。”

的确是一个声音非常美丽的梦想，未来的梦想，是不是真的照进现实我们，可以气体点的方式进一步探索。这

馅饼太大了，壶也不够。的

不久前，的海狸，创始人神刻有一篇关于O2O是一个伪命题文章，首次谈到有关的生存的O2O，必须是跟踪是足够宽，形成一个产业轴，高频率低的频率模式，并提出了自己家的例子。

“海狸的家是这样的。从指甲开始剪睫毛美，美，手，足部护理，脱毛和化妆，刚刚打开一个沙龙-世界上第一个，只有一个“美容行业平台”。“海狸”是中国第一家“美国之王”。容易，容易……”

不过，这里的问题是，您现有的平台积累不能进行那么多的现场服务吗？特别是在钉领域没有做到绝对领先，多领域发展的同时更是比较困难，毕竟投入的人力、物力和资金都是有限的。甚至指甲还在“烧钱”阶段，没有利润。一味拓宽领域，扩大融资规模，最终将陷入持续亏损。这是类似于美国的集团，这是明显的馅饼是太大，而锅是不够的。

相比之下，近期获得的融资软性快的是在打车服务占市场份额的百分之70左右，占绝对角落的是逐渐推出的轿车服务，并经过市场。在考虑整个产业链发展前。

其实在某种程度上我同意与神刻在一个行业内轴高频低频方法，但这里的困难是当服务/产品的低频切，它是容易对形成一我有幻觉的平台，资源优势，而忽视同原有的低频行业竞争对手已形成专业的运作模式和精确的用户群体。这将导致缺乏侵略性，并在过渡和扩张。

客户不能吞下新口味老？

当进入家庭健身领域，海狸认为他们具有天然优势，海狸平台用户建立深厚的信赖关系，和类别的横向联动效应将使健身企业赢得顾客的成本是非常低的，这是海狸家是充满信心的健身发展新业务。

如果在美容美发化妆是基于钉赢得了客户还说得过去，在健身和美容的用户积累产业方向却不完全匹配领域的用户。

美容指甲主要分布的一部分的“软”和“美”的女性用户，和健身领域的女性尤其会考虑民办教育的女性健身是更多来达到国家的“力”和“美”。虽然有美国，但这2个需要美国和追求的定义是不同的，自然不能被归类为一类。因此，原用户积累新的用户到海狸可能不会预期如此顺利。

它也可能导致所谓的低频域的发展，因为内容太复杂，太多的类型和不够，无法集中到目标用户。

没有稻草的砖

既然是民办教育的形式在国内，那么又是一个关键问题，如何保证充足的教练员的供给结束？大家都知道，私人教练是最核心的资源，也是健身房的主要来源，所以健身房有相对稳定的合同关系。

器械私教需要依靠健身器材可以帮助用户完成的功能训练，和私人家庭教育不具备基本的设备，所以它是困难的用户尝试，以配合健身房训练，和现有的存储模式区分。

如果用雕刻的只是需要分析的理论，即使是刚需的健身，到健身也没有这种优势，一个情况只是一个非刚性。在这样的，即便是“烧补贴”，因为低可持续性，很难有高收入的健身教练加入平台。

另一种情况是瑜伽和健美操课老师来教。这种模式似乎有一定的必要，但难度在于，目前的健身体育课采取的是大多数的教学模式，根据每天的时间表的收入。

教练教家里唯一保证了教练收入不变，各方的成本得到了很大提高。首先是课程本身很多人承担费用现在需要一个用户来承担，那么教练的时间在一个投资的大幅增加

这些，看产品的增长就知道，不管最初的设计是基于什么功能，最终要尝试添加社会属性。健身是也如此，对于大多数人来说，或是塑造，当然，的最重要的，但这并没有排除用户，希望在健身的过程，让志同道合的伙伴，的形成更具体的目标，获得更多有趣的健身体验。如果服务无法为用户提供可供选择的服务，它对用户不具有吸引力。因为的家用健身的时间和麻烦是不是用户的痛点，一些人会想去健身房，因为我不想去健身房放弃它？

例如，作为女性，我会不会考虑邀请陌生人（特别是男性很有可能）服务家庭安全？毕竟，家是个私人的地方，大多数用户都没有对散打和跆拳道的基础来应对可能发生的问题。

事实上，真相是永远司空见惯，产品最终满足用户需要，不是企业家想做一个好的产品必须有一个闪闪发光的光辐射让用户认为“嘿，这是什么我想啊，那里是一个生活很方便，然后原谅其他角落他的缺点。

不知道在现场健身业务。没有答案，但对于一个完整的我来说，显然现在99元健身每月订阅模式更吸引我。因为在其他条件不变的情况下，我用了最少的钱，可以享受同样的服务，在辐射上的汗水围绕着办公室和公司近十家健身房。请注意，其他条件保持不变。

事实上，真相总是司空见惯的，所有的产品最终都会满足用户的需求，而不是企业家要做的。一个好的产品必须有一个发光的发光让用户认为“嘿，这是我认为的啊，有一个生活非常方便，然后原谅其他角落的他的缺点。

不知道在现场健身业务。海狸没有答案，但对于是用户的我来说，显然现在99元健身的每月订阅模式对我更有吸引力。因为在其他条件不变的情况下，我用了最少的钱，可以享受同样的服务，在辐射上的汗水围绕着办公室和公司近十家健身房。请注意，其他条件保持不变。

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2015年7月20日浏览：1,093次

[O2O开发] 风口与问题同在！家政O2O亟待解决的5个问题

[ O2O研究 ] 风口与问题同在！家政O2O亟待解决的5个问题

近日有消息称家政o2o鼻祖Homejoy将在 7 月 31 号正式关闭，一时间国内舆论哗然。家政O2O风口与问题同在，本文总结了亟待解决的5个问题，并且给出了解决建议，这5个问题是：1、阿姨资源问题；2、用户体验问题；3、工具作业问题；4、市场细分问题；5、盈利模式问题。

[O2O开发] 风口与问题同在！家政O2O亟待解决的5个问题

家政O2O作为O2O领域的一个细分市场，前景被看好，但做起来也不容易，而且随着入局者的增多，这块蛋糕吃起来并不那么香甜，尤其是还有补贴战、促销战等掺和其中，让许多家政O2O创业者在盲目的市场竞争中迷失了方向。

本文剖析家政O2O目前存在的5个问题，以及每个问题对应的差异化机会。希望对家政O2O的理性健康发展起到一定的启迪。　

　1、阿姨资源问题

家政O2O少不了阿姨，而“阿姨”这种叫法实际上就体现了家政O2O从业者的传统思维。用互联网思维的观点看，其实不应称之为阿姨，叫家政服务员可能更为合适。当然，这只是一句无关痛痒的扯淡。

言归正传，家政服务人员的资源问题是家政O2O的立命之本。没有足够量的家政服务员，家政服务就无从谈起。

现在不少创业公司是通过与传统的中介机构合作来解决人力资源问题。但是，你能与中介机构合作，我也能。这样就从源头上陷入了同质化。这就像同一辆出租车同时安装了两款打车软件一样，竞争不是白热化能形容的，但家政O2O行业实际上是没有足够的钱用来补贴、用来烧的。

对这个问题，我的看法是，其一，可以通过深入三四线城市，通过与社区居委会等机构联系沟通，挖掘潜在的家政服务员，对其进行上岗培训。这一招据我了解，已经有家政O2O公司在做。但想一想我国有多少县城、乡镇，你就知道这条路其实还是可以走的。当然，这个需要一定的投入，没融资的公司可以忽略这一条。

其二，则是目前家政O2O领域未曾尝试过的，那就是让家政服务队伍年轻化，这里提的一个大胆尝试是，动用大学生兼职资源。可能大家会说，大学生连自己的衣服都懒得洗，他们会做啥家务。实际上你错了。一来，大学校园里不乏农村来的学生，他们大多从十几岁就帮家里做家务。二来，大学生有很强的快速学习能力，简单培训一下，便是可以的。三来，大学生群体往往距离周边住宅区较近，只要设定好可提供服务的时间段(避开上课时间，以周末为主)，不失为一种尝试。

其三，同样是少有尝试的一种策略，那就是共享家政服务。在共享经济时代，闲暇时间和家政服务能力同样是可以被共享的。那么，只需找出一套行之可行的家政O2O共享机制，既可以延续目前的小时工收费模式，也可以是彼此之间免费的家政服务共享(比如，小刘家里玻璃脏了，但是小刘做的了一手好菜。而小张正愁着没人给他做饭，小张擅长擦玻璃，有专门的擦玻璃的工具)，如此，二者通过平台就可以达成家政服务的互换，是为共享经济的模式。　

　2、用户体验问题

这个问题说来话长，这里就以笔者请过的家政保洁体验为例，来说一下。当时笔者是在网上找的首单立减40元，只需自己花10块钱的家政服务。大姐没带鞋套、没有穿工装，没有戴胸牌，没有拿工具，徒手就来了。这让我在猫眼里实在不知道她是不是上门的那位大姐，因为APP上并没有给出大姐的照片。这种体验好不好，大家心里都有数了。

然后就是，大姐在帮忙清理吊顶时，不仅没有带工具，而且也没有提醒我把家里的东西用布蒙一下，我又是个邋遢人。这直接让我在阿姨走后不得不花了一个小时收拾战场。

实际上，用户体验方面的问题还有很多很多，在这里不再赘述。只想说一点，用户体验问题实际上是服务是否有标准、是否有规范，如果有，则是是否能落到实处的问题。当然，关于用户体验的重要性，想必各位创业的哥们无一不知。在这里也不多说了。　　

3、工具作业问题

家政服务离不开各种工具，但目前普遍存在的问题是，阿姨往往赤膊上阵，啥都不拿。搞得就像我们这里普通家庭里各种工具都有一样。因为我当时要求的是来给我打扫吊顶，所以专门给家政O2O的平台打电话强调了要带梯子来。结果来了之后看到阿姨赤手空拳，只能把家中新买的书桌拿出来当梯子踩来踩去。

这说到底也是个体验问题，但之所以单独列出来，就是因为这个问题是普遍存在的，家政O2O提供的不能只是家政服务人员，更应该提供用户家中往往没有的一些作业所必须的工具。

而且值得一提的是，工具、材料也应该注意环保。比如，擦玻璃需要用到玻璃水，劣质的玻璃水甲醛含量大，对人体有危害。基于这个例子，我们其实可以推导出许多来。

总之对工具作业问题用一句话概括，就是能自带的自带、能环保的环保，最好是有透明公开机制，让用户放心。　　

4、市场细分问题

目前，家政O2O所设定的目标市场非常简单，那就是所能辐射的区域里所有有保洁等家政需求的市民。然而，随着家政O2O入局者多，如果行业里的公司都是这样来进行定位，那么必然等待他们的是一场恶战，

我的意思是，家政O2O这块蛋糕，其实是可以分着吃的。比如，大学校园里本科生、研究生、博士生的宿舍，往往存在脏乱差等卫生问题，尤其是一到期末考试、考研、考公务员、写毕业论文等时间段，基本上没有哪个宿舍是干净的。

可能大家会说，穷学生穷学生，哪来的富余的钱来请家政啊，实际上，我只能说你错了。

再一个细分市场是办公室的保洁问题，具体就不再展开了。

这里插播一个小故事，那就是当初我合伙的一间公司，没有给员工订盒饭，而是请了一个钟点工每天中午在办公楼附近租的房子里做饭，然后大家一起去吃。既有家的温馨、家常菜的味道，又很经济实惠。所以说，这也是家政O2O可以拓展的一个细分市场。关键在于你是否想到，是否又为之付诸行动。　　

5、盈利模式问题

谈盈利总是一个非常敏感的话题。这里笔者不想刺激家政O2O的创业者们。只是想给他们一些头脑风暴似的建议。

传统的家政中介机构，盈利模式是收取雇主和家政服务人员的双重费用，从中牟利。对家政O2O来说，既然是在做一件颠覆传统的事情，就很有必要把盈利模式也颠覆了。

而且，在家政O2O竞争激烈的情况下，本来大家大打补贴战已经让家政服务的收费形同虚设。所以，要有更好的盈利模式，方才能让家政O2O创业公司真正过上好日子。

这里我想到的盈利模式，一是会员制营销，年卡、月卡这样的做法，虽然老套却也实用。二是捆绑营销，和运营商啊、银行、房地产商、物业啊进行合作，把我们的家政服务当做他们馈赠给客户的福利。至于怎么实现，用纸质抵用券就可以了嘛。那么，还有三吗?当然有。这第三种盈利模式就是完全免费，to C免费、toB收费。说白了就是做广告的那种玩法。但具体操作起来，更为复杂。这里就不点破了。还有第四吗?有，必须有。这第四就是to C象征性收费(保本收费)，然后让家政服务人员在做家务的同时成为大数据的收集者，日积月累，这些数据会很有价值。这种模式的家政O2O逼格也由此升为一家大数据公司了。既然都大数据了，还愁找不到盈利模式么?

当然，还有一些上不了台面的盈利模式，比如给用户赠送名牌化妆品的试用体验装啊、用自带的扫地机、炒菜机等来做家务的同时，对产品进行推广啊。这些看起来很像上面说的第三种模式，你也可以把它理解为同一种盈利模式。不过，有想法的人肯定能想出这两种模式的不一样吧。

如上就是笔者对家政O2O的一些简单理解，希望大家能加我微信更好的交流。

一站式O2O APP开发

2015年7月20日浏览：1,158次

[发展]在电影O2O O2O的持久战

O2O对O2O膜持久战的研究

O2O这个圈子是不是最近很流行的，第一个百度宣布百度糯米饭打20000000000，其次是阿里和蚂蚁金牌服务6000000000复活的声誉网络和推出一个新版本的支付宝。面对巨人经常移动，的美国任务终于按耐不住，高调干燥结果2015年上半年，酷讯网采集，告诉美国代表团之外是仍然很强，不害怕蝙蝠；二是告诉投资者有信心的美国代表团，也希望投资者可以继续投更多的钱去美国出差。

[O2O开发] 论O2O电影的持久战

巨人有起连接的所有服务O2O的口号，从阿里推出电影淘宝，腾讯推出一个单独的信第一电影，百度糯米饭，200亿美元来投资在夏天购买电影票送豪华车和小4岁”的深度合作，蝙蝠确定薄膜将成为其布局O2O生态削减出口。随着BAT三进军电影业，电影行业的O2O业务，在这个过程中，它是暗潮汹涌。

阿里：“教父之子”打内战

说到阿里和蚁金服务的投资60000000000提高了口碑网的不安，干儿美团不听从阿里的订货想成为中国第四大互联网巨头。面对巨大的O2O切入口，阿里不在对照组和猫眼只能推出淘宝电影来战斗。

淘宝电影入口处可以通过手机淘宝，支付宝，UC浏览器阿里作为支持，和淘宝电影资本是不缺钱，但淘宝电影起步晚，用户的消费习惯不发展，目前电影市场的份额不高。同时，淘宝电影、口碑网并没有打通资源，形成一个统一战线的数量和恐惧是克服困难的猫的眼睛。

腾讯南北战争：抛弃儿子教父

从线的角度，微电影频道使用的微通道的移动终端庞大的用户基础，不缺少用户，也行，企业也可以得到万达电影的大力支持。随着“多资源”的“亲爹”的帮助，微信电影在很多方面已经超过了“干儿”的公众评论。组合物中的美国任务，百度糯米饭，公众意见购买三个最强的营地，公众意见是的最危险，腾讯战略投资和制造微通道资源的入口，公众意见不多大的帮助。现在大众点评美团无法追上的任务，被百度糯米“开除”的气体是不“气”，腾讯教父的“不特别关注”。

但让刘匡有些困惑，微通道不是微电影频道为同等级的京东，入口的位置但深港口与同级别的公众意见，用户体验和购买，无疑会起到一个折扣，这种微电影频道只有借助微通道广告界的朋友获得更多的用户资源的入口。此外，据可靠消息，微电影频道今年将推出一个单独的应用程序，显然微通道膜一方面是因为HTML5嵌入用户体验问题；另一方面微通道出口进一步指导，那里是仍然一定限制，或公众评论今天的尴尬境地。

持久大赛：资金和入口是基础，服务是取胜的关键

BAT在O2O电影产业只是一个开始，在电影领域的O2O是不知道的，换句话说，O2O的电影实际上是一场持久战。

从点来看的的蝙蝠电影O2O与形式，阿里推淘宝电影其实知道自己很难做到；公众意见的电影票市场似乎已经开始在猫的眼睛，百度糯米饭，平等的入学微电影频道是可能最后只公众评议结果；百度水稻豪掷200亿，来势汹汹，揭幕战进攻膜，摆明是一个有一只眼睛的竞争。然后，百度糯米饭和猫谁会是下一个电影O2O真正的国王？

从资本的角度看，百度糯米百度豪掷20000000000，而这只猫正面临着巨大的资金压力。从2015年上半年，美国宣布今年上半年的结果，虽然数据是很好的，但为什么要美国突然叫所有媒体公布这些数据？显然，美国的使命是迫切需要资金的信心，如果我们能融成大量的金钱，幸运的是，融合到猫的眼睛很可能会失去。

从进入的角度来看，美团在个人电脑和移动端都有一定的入口优势，移动购买应用下载排名，美国排名第一，百度糯米排第二。去年以来，百度将拉入的核心战略产品阵营，的欲望打造成了先锋的糯米饭成O2O。在同一时间，它将不遗余力地来的移动手机百度，百度地图的流入糯米。事实上，在流量入口，不百度比美组差，甚至更强。

从大数据，智能推送技术比较，百度的角度具有深厚的技术积累，大数据，云计算的基础上，学习的深度，自然语言处理，LBS技术，挖掘潜在需求，用户隐性需求智能推荐，匹配最佳观赏组合（电影，电影，旅游路线），潜在观众转化为实际的观众。该集团也不承认失败，也推出了大数据分析，但实践是比较少，效果仍然是不确定的。

资本，的入口，技术是O2O平台为基础，综合点来看，百度粘膜稍好，但蛋白石薄膜具有绝对优势的市场份额目前排名在线预订的第一位置，然后问题的电影O2O旷日持久的战争，取胜的关键是什么？

幸运的是，美国和百度糯米都意识到了这一点，双方曾表示进入购买的时代。但目前，似乎只有百度糯米给出了一个健全的解决方案-“会员+”。百度根据以前的数据，百度推出粘性”37女生节3.7元电影”劳动节不工作，看电影5.1元”“718夏天穿的价格“在线预约活动已取得了骄人的成绩，1万份的会员卡一经售出。剧院成员不得强迫洗，但自治，电影院主动改进，另一方面，“会员+“让观影响用户的体验是大大增加，除了便宜的机票，剧院和增值服务，尊享体验，但也允许用户有新的观看体验。

一站式O2O APP开发

2015年7月20日浏览：1,079次

游戏盒子PK游戏主机，谁才是中国电视游戏的未来？[app开发]

游戏盒子PK游戏主机，谁才是中国电视游戏的未来？

根据Newzoo统计，电视游戏市场巨大，位列第一，远超其他种类游戏。电视游戏通常是指以索尼的PlayStation系列、微软的Xbox系列以及任天堂的Wii系列为代表的主机游戏。但在中国国内，除了上述的主机游戏外，电视游戏还泛指包括阿里、小米、TCL在内的各大厂商推出电视游戏盒子。到底游戏盒子和游戏主机谁才是电视游戏的未来，请看笔者的分析。

电视游戏“统治”世界游戏市场，中外差距大、发展空间足

据外媒统计，2013年全球实现游戏收入755亿美元，电视游戏（上文已经提及，国外电视游戏即为主机游戏）实现收入236亿美元，而移动游戏仅为100亿美元，相差一倍有余，而电视（主机）游戏占据市场31%的份额，位列第一。而反观中国市场，根据GPC数据，2013年中国电视游戏实现销售收入仅为8.6亿元，占全国游戏收入的比例仅为1.0%。而根据Newzoo的预测，未来的电视游戏还将以超过30%的份额继续“统治”世界游戏市场。

而从上述的数据中不能看出，我国的电视游戏无论在收入规模还是市场份额都大大落后于国外。而造成该现象的原因有多个，包括政策限制、走私猖獗等。但根据统计，当年的小霸王销量超过2000万台，证明中国的消费者对于电视游戏还是有极大需求的。“成绩差的学生进步空间大”――中国的电视游戏市场正处于这样的一个阶段。

电视游戏发展需要政策环境，双方均获政策支持

中国股市，被戏称为“政策市”，可见在中国政策对于一个行业影响至深，而电视游戏也不能幸免。而之前主机游戏一直未能成为主流的原因正是文化厅的一直禁令，而该长达13年的禁令在2014年1月才得以解除。要分析谁会是电视游戏的未来，先要分别分析游戏盒子与游戏主机的政策环境。

游戏盒子政策环境：打击电视盒子，游戏盒子或受益

据媒体报道，在本月初，广电总局再对电视盒子“痛下杀手”。向七大牌照方下发了紧急通知，要求其针对互联网电视和网络机顶盒现存的违规现象进行整改。整改内容包括“电视机和盒子不能通过USB端口安装应用”等四大方面。

而有智能电视游戏行业的资深人士表示，广电总局的整顿主要针对视频，不包括游戏内容。这对于游戏盒子厂商反而来讲无疑是一个福音，布局游戏盒子不仅能够留住部分老用户，还能够另辟蹊径发掘钟爱电视游戏的新用户。

游戏主机政策环境：全面解禁，游戏审核制度简化

先来回顾一条新闻：“2014年1月6日，国务院发布的新规，从技术角度为废除2000年6月《关于开展电子游戏经营场所专项治理意见的通知》（俗称游戏机禁令）解决了最后的障碍”。随后长达13年之久的游戏机禁令烟消云散，在进入上海自贸区试点不久之后，又允许在全国范围内生产和销售游戏机。现在玩家可以在包括实体店以及京东、天猫和苏宁等电商渠道购买到正版的进口游戏机。（当然这一政策是公平的，游戏盒子也是此后才出现的。）

此外，在游戏审核上，政策也在逐步倾斜，开始简化手续。国家新闻出版广电总局副局长孙寿山在2015年度数字出版管理工作会议上再一次强调，要“压缩游戏审批环节和时间”。据了解，主机游戏审批制度无论从从时间和流程上都是处于一个简化的过程。

游戏渠道与用户：游戏盒子数量众多、渠道广，主机游戏仅有两款

游戏盒子渠道与用户：渠道数量众多，用户受众广

与主机游戏相比，游戏盒子的渠道数目可以说非常巨大。在京东商城以“游戏盒子”为关键词进行搜索，发现共有623个产品，包括华为、百度、TCl、创维等知名品牌也推出了各自电视盒子，售价从200元到800不等。据统计共有56家品牌商在京东上销售电视盒子。也就是说，在不算计算360、腾讯、百度等助手的情况下，游戏CP或发行商可以对接的渠道不低于30个。这也是游戏盒子相比游戏主机的最大优势。此外，由于价格相对便宜，用户量比较大，受众面比较广。

游戏主机渠道与用户：渠道单一，多为重度玩家

目前主流在售的国行游戏主机仅有PS4以及Xboxone两款。还是以京东商城为例，两者都售价均接近3000元，PS4在共获得11400的评价，而Xboxone也仅有13600的评价数。其实这也为游戏盒子用户和游戏主机用户进行了一个简单分类。主机游戏用户多为重度玩家，愿意为单个游戏一次性付费。游戏盒子用户则相反。

游戏内容：游戏盒子内容多为手游移植，质量无法与主机游戏相提并论

而在游戏内容上，双方均有各自的特点。

游戏盒子游戏内容：多为手游移植，以量取胜

据观察，现阶段大部分的游戏盒子内容都是直接将手游原封不动的搬上电视，即使有游戏打着“专属”的旗号，但仔细看就会发现都是一些休闲小游戏，无法与主机上的“大作”相提并论。但与国行PS4仅有的十余款游戏相比，随便打开一个游戏盒子的游戏中心，都能发现不下百个的游戏，因此游戏盒子是以量取胜。

不过已经有厂商意识到了这些问题，在提升硬件水平的同时，还注重对游戏质量的把控，开始与国外知名游戏公司合作，将画质更高、游戏性更强的3D大作带到了盒子上。例如阿里游戏与育碧联手将《刺客信条：海盗》、《波斯王子：影与火》等育碧的招牌游戏引进到了天猫魔盒上。

游戏主机游戏内容：质量为王，数目偏少

与盒子上游戏的“小打小闹”相比，主机游戏可谓“高大上”。在国行PS4上，包体最小的游戏《灵魂交织》都有超过1G的大小。而大部分的游戏内容都超过了15G，研发费用往往超过千万美金。无论是在画面、音效等各方面都远胜盒子上的游戏。

但是正如上文所提及的一样，包括PS4、XboxOne等面临的最大问题正式游戏游戏内容的缺失。以PS4为例，国行的正版游戏不足十五款，而玩家购买游戏更多的是通过淘宝进行的。而国内的正版游戏由于等价过高或者内容玩法不够吸引等种种原因，很难使得玩家花钱去购买，这也无形中打击了主机游戏开发者的信心。但是包括腾讯、蜗牛在内的厂商已经开始推出或研发相关的主机游戏，未来主机游戏或迎来井喷。

总结

现阶段，就政策扶持上双方平分秋色，而游戏盒子在游戏数量、渠道数量、用户数量上都略胜一筹，而主机游戏却游戏质量、用户质量上取胜。现在看谁能更快地取长补短，就是最终的胜利者。

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2015年7月20日浏览：1,684次

无人机创业盘子百亿美元开放平台将创造需求[app开发]

　　智能硬件、电商、O2O……好像与互联网相关的所有行业参与者都在谈生态，被视为资本新宠的无人机也参与到“生态”这个概念中来。不久前，在“奇点・创新者峰会”上，来自无人机领域的众领头企业也对搭建平台和生态进行了探讨。被外行人称为“玩具”的无人机构建生态链有何必要?

　　拉升估值的新概念

虽然无人机并非诞生于近几年，但这个行业的火爆绝对是在近期才开始的。成立于2006年的DJI大疆创新以全球民用无人机70%的市场份额站在了行业前端，在近五年内获得了100倍的增长，估值达到100亿美元。最近美国有首批500家公司拿到了无人机的使用牌照，50% 使用的是大疆的产品。

北京商报记者获悉，无人机的市场前景让资本市场一窝蜂地展开追逐，实现跨越式增长的也不止大疆一家。而资本的追捧更是将无人机的概念炒成了拉升估值的“兴奋剂”。在外设厂商雷柏科技选择投资无人机制造企业零度、摩托车厂商宗申动力放出无人机工程样机的消息后，这些非“职业玩家”的股价瞬间蹿升。

看到这样的发展空间，创业者也一头扎进无人机市场。在国内，目前有300-500家企业参与了无人机制造，而越来越多的企业参与也开始催化了一些价格战。然而在大疆副总裁潘农菲看来，在目前市场上用纯粹的性价比思路创业无人机，或者希望通过概念影响股票等方式，都是对无人机行业的“矮化”。

　　开放平台创造需求

事实上，无人机如此受宠与其越发普及的民用娱乐性质有关，从近期无人机曝光度增加的几个事件就能够发现。原本B端应急指挥调度系统领域的亿航和从事军用测绘等方面的零度转向民用无人机市场更能说明这一原因。

零度CEO杨建飞认为，无人机在消费级市场潜力巨大，从自拍、跟随、休闲、竞技、旅游、社交、互联等方面来看，可做的事情非常多。“在进入到民用领域前，零度的盈利在千万级以下，而今年预计能够达到上亿级别”，他透露。

冲在前列的企业在民用无人机市场不断探索，构建平台成为了他们共同的选择。去年8月，亿航开放了旗下SDK(软件开发套件)平台，随后大疆、零度相继开放。“这样的开放平台可以满足用户对无人机做一些个性化定制，相当于让用户自己定制一个iPhone”，潘农菲介绍道。

一位刘姓分析人士表示，无人机仍处于被普及的阶段，搭建平台不仅是未来满足用户，同时更是出于创造需求的目的。而另一方面，越来越多的开发者加入更能形成资源互补，数据打通更有利于完善无人机生态。

　　大于平台的“无人机+”

只是构建平台肯定不会是无人机生态链的全部。潘农菲认为，现在无人机仍处于发展前期阶段，以技术为驱动，产品到中后期才会相对成熟，末期则会出现一些模式颠覆。“无人机和行业结合会带来行业升维的创新，更会带来行业的量子跃迁。”

正如潘农菲所说，虽然消费级无人机更具有经济价值和市场效益，但无人机与各行业的结合意义非常重要。基于开放的SDK平台，可以看到形成“无人机+”生态的可能。大疆不久前与国际风投加速合伙公司设立无人机基金SkyFund，对使用大疆软件开发套件研发测绘、农业等应用的创业者予以支持，不外乎生态构建的意图。

无人机跨行业合作的例子已经不胜枚举。大疆曾与英特尔、复旦大学合作开发出智能城市解决方案用于识别违章停放的车辆。Skycatch通过无人机与日本一家建筑公司KOMATSU合作，帮助检测采矿机器人的状况。通过改良后的农用无人机运用在农药喷洒效率上则是传统人工的30倍。

不管是作为实物还是信息的载体，无论运用在哪个领域，技术仍然是无人机的核心。“如若在行业中构建生态，过硬的技术储备是关键，合作伙伴看中的也是这一层面”，上述刘姓分析人士坦言。

值得注意的是，虽然无人机技术和商业应用正在不断改进，但目前，政策、安全性、同质化方面的问题也亟待解决。

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2015年7月20日浏览：1,157次

中国手机(手机app)抢滩印度 “狙击”韩国三星[app开发]

　　中国手机(手机app)抢滩印度 “狙击”韩国三星

　　午后的斋普尔并没有想象中那么闷热，也许是第一次拜访这个被誉为“粉色之都”的印度北部古城，凌晨五点就从首都新德里赶来的唐明(化名)甚至略显兴奋，丝毫看不出六个小时车程后应有的疲态。

唐明是金立手机海外研发组的一名负责人，和唐明一块赶来的还有四五个分管软件、市场、操作系统等业务的同事，每隔一段时间，他们都会从深圳或者印度总部来到这个地方“考察”市场，从当地代理商到渠道商再到零售门店，什么软件好用，用户有了什么样的新习惯，消费者对价格的敏感度，这些问题都会在第一时间汇总后反馈回总部。在印度，他们往往一个月需要跑好几个这样的市场，驻地的市场负责人甚至一年回家的时间加起来不到2个月。

今年开始，愿意这样“扎根”印度的国产手机厂商越来越多。在《第一财经日报》跟随金立手机团队下沉到乡镇渠道走访印度手机市场的时候，发现已经开始有更多的国产手机品牌厂商下沉渠道，与三星、Micromax等印度本土品牌展开“较量”，而在过去，这一市场多由印度本土品牌或者山寨机占据。

“2014年金立在印度市场出货量超过400万部，2014年按照销售额计算，印度市场前两名手机品牌为三星和诺基亚，三四名为印度本土品牌，金立为第五位。”金立集团CEO卢伟冰对记者表示，这一数字到了今年将会继续增长。而有着同样数字野心的还有华为、小米等厂商。

据IDC测算，中国目前有8亿多智能手机用户，表明市场已经接近饱和，而印度今年智能手机销量将在1.2亿部，但相较12亿多的人口总数，普及率仅为10%，增长潜力巨大，中国国产手机厂商正在转向印度，试图争夺这个有着145亿美元潜力的市场。

　　“渗透”消费市场

印度人喜欢用什么聊天软件?这个问题对于唐明来说太容易回答了。

“我们在做调查的时候，发现what’sup在印度用得很多，但其实这不是最后的调研答案。”唐明告诉记者，在多次调研中，一款叫作what’supPlus的软件也许下载得更多。虽然唐明自己也不确定后者的开发者是源于本地还是其他地方，但因为“多了一个隐身的功能”，后者确实在聊天工具市场上开始成为新的宠儿。

把握这样的细节是唐明工作的需要。除了一二线、三四线城市的定期走访，唐明以及不同业务线的同事还需要在一些重点区域做定期考察，问题细化到――用户的购买行为是否发生变化、服务包的升级频率，以及摄像头的像素是不是变得越来越重要。用他们的话来说，这样结果才会“既有横向的对比，又有纵向的延伸”。

除了软件和购买习惯，用户对手机价格的敏感度以及品牌也是调研的内容之一，这影响着国产品牌厂商进驻印度市场的打法。

华为印度终端业务部销售总监PSanjeev告诉记者，在印度，97%的市场在2000元人民币以下，其中1000元以下的智能机更是占据了整体市场的80%。这对于国产品牌厂商并不是一个好消息，因为过往价格以及中国品牌形成的固有印象也许是市场最难攻克的地方。

事实上，中国厂商在印度的淘金史，最早可以追溯到2000年左右，以中兴这样的搭配系统卖的正规军，和基伍国际这样的“三五码”厂商为代表，后者凭借印度市场销量一度进入全球十大厂商名次。后来由于粗放式经营，逐渐没落。

基伍国际负责人张文学对记者表示，印度的价格战太厉害，导致基伍已将目标市场从印度转移到了伊朗和巴基斯坦。但在记者的走访中发现，在今天印度市场上，千元机的销售依然占据着市场的主要位置，其中一大块超低端机器的销量仍然来自于中国的山寨手机厂商。

手机中国联盟秘书长王艳辉表示，国产手机进入印度市场也并不如想象的简单，首先印度是联邦制的国家，语言、文化、法律区域性很强，其次，印度有数十家运营商，运营商渠道实力弱，与运营商合作意义不大。于是，在现阶段，很大一部分国产手机厂商进入印度时，选择的是公开渠道的合作，并且找的是当地代理商。

“在渠道的选择上，vivo采用了在国内已经非常成熟的代理制，把印度的每一个邦分到不同的一级代理去管理，不仅是印度，其他海外市场也是这样。”vivo相关负责人对记者表示。

金立则更为大胆地采用了更多的本地代理商团队，基本以印度本地人为主。“1个印度人可能有10个脑袋，他们的想法真的太多了。”金立印度相关负责人安迪对记者表示，也许只有印度本地人才能真正了解本地人的想法。

　　本地化探索

在斋普尔最繁华的地段坐落着一座大型购物广场WorldTradePark，在三楼的电梯旁是一家苹果旗舰店，面向苹果店，左边是金立，右边是三星。

一名坐在电梯旁休息椅上的印度消费者告诉记者，中国的国产品牌手机的软件优化做得很不错，而促销员在销售时也相当专业。这名消费者的弟弟正在用金立的S7，价位比三星和苹果的旗舰机型低一些。

事实上，运用更多的本地促销员是印度公开市场常用的销售方法。通常，越大的手机品牌在当地的促销员就越多，而这些促销员通常会经过系统的培训，然后再被分配到各种渠道中，而厂商也可以直接从促销员的反馈中了解市场动态。

金立相关负责人告诉记者，目前金立在印度当地的促销员有6000人，而今年拟增加到1万人左右。

“本地化是我们一直在做的工作，本地的团队基本上用的都是印度人，渠道的权利也都下放给了国包商。”上述金立负责人对记者表示，当地实力较强的代理商通常都有着极为广泛的人脉，对于国产手机厂商来说，这些销售网络在短时间不能自己建成，目前有的国产厂商把国内的代理商带到海外，以中国人的方式管理印度人，事实上比较容易出问题。

除了渠道本地化外，更多的国产手机厂商在做生产的本地化。

10到12家生产工厂、200亿美元的投资猜想以及对再生能源、电商等行业的介入，富士康近日给印度接连发了几个“大红包”。

事实上，除了富士康，华为、金立、vivo等手机厂商也已正式对外宣布在印度设厂。vivo相关负责人对记者表示，当地的工厂建设已经开始，在印度的Noida的工厂预计不久就可以投入使用，这也将极大地加快vivo在印度市场的发展速度。

不过，在记者的走访中发现，由于国内生产线较为完善，以贸易形势的进口方式对于国产手机厂商进入印度市场也许更为适合。一般快的话，从下单到印度仓库的入库，订单周转周期在8天左右，从中国香港转运非常便捷。

对此，印度当地的一名中国手机代理商对《第一财经日报》表示，印度从去年开始不断调整进口关税，每个邦(国家)的税收也有所调整，这直接影响了手机以及周边如芯片的利润。有消息称，今年3月起，印度政府为鼓励国内产业生产的在地化，将移动设备的进口税率由原本的6%大幅调高至12.5%，而记者从当地了解的数据则是从2%升至14%。

“相比之下，选择印度本土制造，或者和当地代工厂合作，从税收角度来看，几乎可以忽略不计。”一国产手机厂商对记者说。

长期以来，印度一直希望其数量庞大的廉价劳工能使该国成为继中国之后世界下一个制造业发动机，从这个角度不难理解国产手机生产本土化的尴尬。

　　挑战三星苹果仍是持久战

在斋普尔当地的“华强北”电子城，打着金立和vivo的广告牌被放置在了商城入口处最显眼的位置，当然，拥有最多广告牌的还有当地品牌Micromax和国际友商三星。

不过，相比于本土品牌，国产手机厂商更多的还是视三星为竞争对手。

一方面是由于三星在印度的市场份额最大，而另一方面，印度本土品牌实际上多由中国厂商代工，品牌形象相对低端。

整体来看，印度市场经历了国际品牌垄断、本地品牌崛起和中国厂商进入三分天下的三个阶段，目前的市场格局大体是4000~8000卢比市场占70%，本地品牌是主力;8000~25000卢比占20%，中国品牌是主力，25000+为10%，国际品牌三星、苹果是主力。

而印度的本土品牌中，Micromax、Intex、Lava三家较有实力，但多以贴牌的模式，几乎所有产品都来自于深圳代工厂。目前，Micromax是印度手机市场占有率最高的品牌，超过22%的份额，Intex、Lava分别是9.4%、5.4%，但从品牌角度来说，三星和苹果占据了印度市场中高端的绝大部分份额。

记者发现，在印度首都新德里的大部分购物商场中，几乎都能看到三星的旗舰店以及广告牌。在市场营销上，三星丝毫没有因为业绩情况而放松对市场的广告投放和推广。

“并且三星现在的打法也开始变得激进，推出的价位直接是和国产手机进行对打。”金立手机内部人士对记者表示，三星推出的A系列和E系列，在价位上都和国产手机相当，上市时间也直接对标国产手机。

但对于国产手机厂商来说，三星在市场上的不稳定已经给了大家一个机会。

“去年三星在印度市场落下来很多，主要原因在于自己。”一名不愿意透露姓名的国产手机厂商负责人对记者表示，三星对渠道进行了改革，为了促进销量，增加了一些地区的代理商，这样的方式影响了原来代理商的利润，最后导致销量下降，同时很多代理商也转向了中国的国产品牌。

“围剿三星是一场恶战，但是印度市场智能机的增速很快，只要我们自己不犯错误，一步一个脚印合力走就有希望突围。”上述国产手机厂商负责人对记者如是说。

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2015年7月20日浏览：362次

“拆V”运动持续：中概股回归热潮冷思考[app开发]

“拆V”运动持续：中概股回归热潮冷思考

　　尽管中国的资本市场发展并不成熟，但对于企业而言，用户和投资者的叠加也非常重要。对于业务市场、主要客户群在国内的企业而言，回到国内资本市场自然颇具吸引力。拆VIE回归是大趋势不可阻挡。此外，还有大量的非VIE红筹结构企业也可以回归中国资本市场。代表中国未来的优秀企业，理应在中国资本市场上市，更符合各方的利益和诉求。

　　2015年，中概股和VIE架构创业公司“回归”国内资本市场之潮愈演愈烈。

　　7月1日，宣布公司已拆VIE结构，将转投国内资本市场的互动百科创始人潘海东用“逆流而上的鲑鱼”来形容这一轮的“拆VIE盛宴”，在当天演讲的PPT上，赫然写着这样的文字：“VIE回归是百年一遇的一次性历史机遇，5年后世间不再有VIE。”

　　互动百科的拆VIE回归计划不是第一个，也不会是最后一个。在高估值诱惑和政策利好的刺激下，已退市、即将退市和本希望赴海外IPO的科技企业，都有可能跟随暴风科技的脚步回归A股。

　　中外资本市场之间的估值差异或是造成这种现象的首要原因。一位正在进行新一轮融资的创业企业CEO对21世纪经济报道记者表示，很多互联网公司“没有真正的从中国走向世界、在其他国家不具有复制性”是估值不能受到认可的核心原因。

　　“很多中国公司在美国被低估的原因是因为他们的概念并不是美国人能接受的原创技术，只是占了中国庞大人口基数的红利。对美国人来讲，你的技术含量和对世界的改变是不够的。”该受访者认为。

　　中概股私有化浪潮

　　根据清科研究中心6月8日的数据，已经有26只中概股完成退市或正式启动了私有化进程。其中，巨人网络去年已经完成退市，盛大游戏今年4月初也宣布了最终私有化方案;世纪佳缘、学大教育、中国手游已经收到私有化要约，完美世界也传出退市传闻。

　　紧随其后，6月17日，奇虎360宣布,公司董事会已接到私有化要约;6月23日，陌陌接到非约束性私有化要约;7月9日，欢聚时代宣布，公司董事会接到来自公司董事长雷军和CEO李学凌的非约束性私有化要约;当当网也宣布，公司董事会已接到来自董事长俞渝和CEO李国庆的私有化要约。

　　当人们对频繁出现的中概股回归消息习以为常，认为中概股回归是大势所趋时，却可能忘记了仅仅4年前的那一轮私有化热潮。

　　2011年8月到2012年8月的一年间，至少9家中概股企业完成或进入私有化退市进程。到目前为止，除已经完成回归征程的中安消、北大千方和最近饱受争议的分众传媒借壳上市意外，尚无其他成功的回归案例。

　　中概股私有化是否真的是明智的选择?

　　在成功IPO一周年的日子，迅雷创始人董事长兼CEO邹胜龙在一篇长微博中指出：“一家中概股到底要不要私有化?我认为，站在企业业务发展的角度，只要想清楚了两个问题就可以做决策。一、如果回归A股，能得到什么?二、如果不回归A股，可能失去什么?”

　　“对于前一个问题，我相信很多人的第一反应就是高估值，如果对比中美两个资本市场，这个问题几乎是显而易见的，那么，高估值能给企业带来什么?牛市下的高估值又能持续多久?其实，受限于多种因素，高估值在短期内并不能给企业带来巨大现金。而当牛市转为熊市，能否享受到高估值的溢价，最根本的，还是要取决于企业经营。”邹胜龙表示。

　　“拆V运动”

　　潘海东透露了这样一组数据：“中国最新统计是有1000多家等着要拆VIE的企业，这些企业都被中国非常优秀的外资VC投资过。”

　　1999年，筹划海外上市的新浪网提交重组方案，以一系列控制协议的方式，规避电信增值服务不允许外资进入的规定。根据该架构，投资人并不持有企业的股份，只是通过一系列协议实现对企业的控制和利益转移。随着2000年上市，新浪的VIE模式开始为众多有意赴美上市的企业效仿。

　　刚刚完成拆VIE工作的潘海东如此解释“回归”的初衷：“我们为什么回归，这是生它养它的地方。回到资本市场一样，股民和用户如果能够重合的话是非常幸福的一件事情。”

　　潘海东代表了众多有意回归的企业的心声。尽管中国的资本市场发展并不成熟，但对于企业而言，用户和投资者的叠加也非常重要。对于业务市场、主要客户群在国内的企业而言，回到国内资本市场自然颇具吸引力。

　　盛景嘉成母基金创始合伙人彭志强认为，中国的资本市场在迎来历史性的窗口。未来的五年，中国资本市场会掀起一个全球资本市场的大替换、大迁移，用新型经济替代传统产业，VIE回归将是主要的创新企业的来源。

　　作为VIE回归的簇拥着，盛景嘉成母基金于5月20日发布了中国龙腾回归母基金，首期规模20亿，投资于君联、华兴、晨晖等等国内顶尖的人民币基金，助力优秀的VIE企业回归。

　　歌斐资产创始合伙人兼总裁殷哲亦宣布，计划成立一只规模为30亿-50亿元的人民币基金，其中70%的资金用于直接投资项目，“投资项目时一个特殊机会投向就是中概股回归和拆VIE的项目”。

　　暴风科技的股价在短期内暴涨激励了中概股回归热潮的开启，但近期国内股市的断崖式的下跌态势则让想要回归中国资本市场的企业进入两难的境遇。

　　洪泰基金创始合伙人、曾担任华泰联合证券董事长的盛希泰在接受媒体采访时表示：中概股需要重新评估回归的进程，因为任何市场都是有窗口期的，中国的窗口期就更加明显，之前正在操作回归的企业现在一定程度上是“撂在半道上了”。

　　东方汇富创业投资管理有限公司董事长阚治东也对21世纪经济报道记者表示：“拆VIE这个事儿，在国内资本市场像去年那么牛的时候，有很多人会愿意做，看到今天的市场状况，做这件事的人速度就又会放慢了。”

　　回归，去哪儿?

　　“对于一些优秀的企业来讲，回到中国的资本市场应该说是正确的抉择和选择。而且在这样的背景之下，我们建议应该要全速、全力、全仓回归。”彭志强说。

　　新三板是众多科技企业的目标暂栖地之一，对于创业者和投资人来说，新三板可攻可守，新三板转板机制也是众望所归。

　　“对于创业者来讲，识时务者为俊杰。很重要的是要在合适的时间做出合适的决策，做出合适的决定。”潘海东说。

　　创业者在不同的阶段、不同的情景之下应该选择不同的道路。拆VIE结构回归中国资本市场的企业可选择直接上新三板，也可选择登陆创业板或即将开通的战略新兴产业板。

　　6月末，有媒体引述上海市政府副秘书长的话语称，强化多层次资本市场的支撑作用，支持上海证券交易所设立战略新兴板，国务院已经同意，正在报批相关方案，战略新兴板有望加速。

　　晨晖资本创始管理合伙人晏小平则表示：“我个人的建议，比较大体量的企业先不要上新三板了，直接创业板或者战略新兴板。交易、流通方面，新三板还是需要一点时间的。大体量的企业、有一定规模利润的企业，有三五千万到1亿规模的利润，最好是直接上到创业板或战略新兴板，会有更大规模的体现。”

　　关于中概股回归，殷哲的评论或更为客观：“投资拆红筹公司时，如果只看到中美资本市场之间的估值差异是很危险的。假如有一天，估值差异缩小或者没有了怎么办?所以核心还是看企业的基本面，看这家企业所处的行业前景，这家企业是否是所在行业的领头羊，是否容易被颠覆等。”

　　“拆VIE回归是大趋势不可阻挡。其实VIE回归是伪命题，还有大量的非VIE红筹结构企业也可以回归中国资本市场。核心是，代表中国未来的优秀企业，理应在中国资本市场上市，更符合各方的利益和诉求。”盛世投资总裁张洋说。

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2015年7月20日浏览：921次

4G才开始，“4G+”又来了，运营商玩什么花样？[app开发]

　　当我们的手机信号还在不断地从2G、3G和4G网络切换的时候，运营商们又提出了“4G+”的概念，据说同时5G网络也在紧锣密鼓地进行着。在运营商为用户转4G网络的营销轰炸下，4G网络都还没有品出个滋味，又冒出了个“4G+”，用户是不是觉得凌乱了?“4G+”到底是个什么鬼?运营商为什么又倒腾“4G+”?本文做一些分析供各方参考。

　　一、“4G+”是什么?

　　中国电信：为期3天的“2015年天翼终端交易博览会暨高峰论坛”于2015年7月3日在南京开幕，本次大会上，中国电信正式对外发布“天翼4G+”品牌，“天翼4G+”是中国电信在原有天翼4G网络的基础上，应用载波聚合技术(CarrierAggregation，简称CA)，大幅提升网络上行和下行速率而打造的业务品牌，其下行峰值速率达到300Mbps，上行的峰值速率可达50Mbps，比4G的速度快一倍。从8月1日开始“天翼4G+”业务将正式商用，全国重点城市的用户可体验更快的网络服务。

　　中国移动：2015年世界移动大会上海站于7月15日在上海新国际博览中心举行，期间上海移动发布“4G+”服务，计划从下半年起全面铺开。将运用“4G+”演进技术(LTE-A)的重要组成部分――全新载波聚合技术，上网速度将实现翻倍。峰值下载速率将从110Mbps至220Mbps，最大峰值可达330Mbps。据悉在静安、长宁、以及人民广场区域作为载波聚合示范区，完成双载波聚合和三载波聚合的部署。同时，还提出了降价的若干举措。

　　中国联通：“4G+”概念目前还没有提出。跟进还是不跟进?应该会跟进。

　　原来，“4G+”还是4G，“+”只是加速，简单的比喻就是高速公路车道又拓宽了些。还能加的别的什么，不是很清晰。

　　二、运营商为什么又在4G速度问题上开撕了?

　　试提几条理由，如下：

　　1、时髦。“互联网+”概念提出后，在原有概念基础上弄一个“+”符号，概念立刻得到了升华，而后就是外延和意义的扩充。因此，“4G+”于4G而言，有一定概念意义的区隔。

　　2、中国移动凭借4G的先发优势，截止今年上半年，已经斩获了1.9亿用户，势头正劲。反观中国电信和中国联通的3G用户，上半年连续几个月出现下滑。4G业务牌照发放之时，三家运营商在4G网络的速度问题了做足了文章，网络的速度优劣之争不断反复进行着。“4G+”又一次在速度上的开撕，似乎网络上就没其他更好的话题可以撕了。

　　3、是积极响应国务院关于提速降费要求的举措。网络理论速度得到了进一步的提升，而资费在年内还将继续下降。已经提出“4G+”的运营商，都把提速降费作为宣传的一个着力点。

　　三、用户：“4G+”比4G更快，然而是不是有点卵用?

　　对于用户而言，“4G+”速度数倍于4G，好还是不好?这个问题讨论由来已久。总的来说，运营商服务的问题，岂是提个速就能解决得了的。用户最关注的点除了速度之外，还有网络安全和用于网络的消费总额(不仅仅是资费价格)。

　　曾经也提到过，网络速度问题，对于普通用户而言，不是专业的测速工具，在使用体验上，3G与4G有明显的感觉，而同样是4G，在网络覆盖等其他情况差异不大的情况下，速度差异是难以感知的。因此，堆砌那些专业技术术语，如同鸡同鸭讲。

　　网络安全问题，除了网络层的安全外，通过应用层和终端层的手段，有很多的安全加固的方式。面向用户，网络安全能否成为用户转用4G网络的卖点，这是个问题。“4G+”和4G看不出有什么区别。

　　资费相关的网络消费，对于用户而言是最为敏感的。速度越快是不是越好，很多有网络消费预算硬约束的用户而言，显然不是。虽然资费单价是下降的，但由于速度快，会导致消费绝对额的增加。这其实对于用户而言存在消费迷惑，用户要为用得更爽付出额外的代价的。

　　所以，“4G+”对于用户而言好还是不好，那就要看用户的实际情况了。追求速度有消费能力的会觉得上网爽了，既要上网速度快又不愿意适当多付出一些代价的就会抱怨指责。

　　四、“4G+”下，流量经营更难了还是更容易了?

　　个人比较同意业内有些人的主张，运营商提流量经营是有问题的，关键不是流量经营而是用户经营。但既然运营商已经在流量经营的路上走了多年，而且基于企业付费的后向经营也开展了一段时间。因此，“4G+”下，流量经营是更难了还是更容易了?这是业内人士比较关注的问题。个人认为，“4G+”增加了流量经营的难度，或者说不断的提速增加了流量经营的难度。

　　首先，不断提速造成的结果是流量单价一直处于不稳定的状态，这无论是对于流量前向经营还是流量后向经营而言，在实操面都是很大的挑战。

　　其次，从用户的角度来看，按时长或者包月的方式是最有利于用户的。目前有些运营商的不限流量不限时长的套餐业务，起到的就是变相的包月的效果。速度越快，即便是资费单价在下降，但用户对于包月方式的呼声就越高。这是运营商与用户之间最基本的矛盾。

　　第三，“4G+”的提出，其核心还是发展4G用户。运营商为了尽快形成4G用户规模，在力度上会加大，这其中就包括给予更大的流量赠送优惠。这也加大了流量经营的难度。特别是让处于探索期的流量后向经营的业务模式遇到的挑战更大。

　　第四，流量套餐越大，关于流量清零的问题就越突出。国务院常务会议也提出了流量可转增、流量不清零的要求。而对于运营商而言，尽快开展流量不清零的工作也会摆上议事日程。这对于流量经营而言，又是一个挑战。

　　总之，以“4G+”为代表的网路提速工作，在整个提速期间都将加剧运营商流量经营的难度。因此，提流量经营不如提用户经营。一个典型的场景就是，个人在4G业务推出不久，就升级了4G套餐，结果没有享受任何的优惠。相反，为了推进用户转4G，后续陆续给出了各种优惠。这就是一种非常典型的非用户经营的实践，尤其是对于我们这些老用户。不管是4G、“4G+”还是4.5G、5G，建议运营商重新审视所谓的流量经营，而是更加强调用户经营。概念提的多了，却把自己老用户都赶跑到你的竞争对手那里去了，这如何是好?

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已过巅峰？伟大颠覆者亚马逊面临被颠覆的危险[app开发]

已过巅峰？伟大颠覆者亚马逊面临被颠覆的危险

亚马逊（Amazon）的金牌会员日（Prime Day）促销活动在社交媒体上备受诟病，被视为一大败笔。该活动能否如愿以偿地吸引更多购物者进入金牌服务的世界？时间会给出答案。尽管如此，像这种抢占新闻版面的活动是亚马逊发展进化的一部分，无疑旨在维持其作为颠覆者的地位。

亚马逊首席执行官杰夫・贝索斯想要建立无所不包的“万货商店”，但他的这种想法看起来越来越不可能。――图注

但这种发展进化可能不足以使颠覆零售行业的巨兽亚马逊避免被颠覆的命运。

为什么？亚马逊目前过于偏重电子商务，这违背了全球零售行业的发展方向――线上、线下、个性化和社交购物的无缝融合。亚马逊没有大规模投资可以进一步延长盈利能力的线下零售，因此该公司可能会丧失长久以来享有的竞争优势。

“亚马逊无法只靠电子商务生存下去。”L2 Research公司创始人、纽约大学斯特恩商学院教授斯科特・盖洛威（Scott Galloway）在今年1月举行的DLD15大会上说，“实体商店是电子商务世界里的新时尚，我们已经发现了那些极其稳健灵活的仓储空间，它的名字叫实体商店。”

亚马逊已经在大学校园里开设了一间商店，据报道还有意收购电子产品零售商RadioShack的实体店。亚马逊明确承认，擅长于融合线上和线下业务的某些传统零售商对该公司造成了威胁。

实体店是零售组合中的重要组成部分。需要证据？

请看以下几点：

国际购物中心协会（International Council of Shopping Centers）的数据显示，美国购物中心的入驻率在2014年达到94.2%，创27年来新高。购物中心的基础租金在2014年提高6.5%，连续第三年出现上涨，创2008年以来最高水平。

包括梅西百货（Macy’s）、诺德斯特龙(Nordstrom）、沃尔玛（Wal-Mart）和迪克体育用品（Dick’s Sporting Goods）在内的混合型零售商是少数几家电商业务增速快于亚马逊的公司，而且他们的电商业务实现了盈利。

德勤数字（Deloitte Digital）的数据显示，到今年底，零售店每卖出1美元的货品，将有多达64美分是受到数字活动的影响。

美国零售联合会（National Retail Federation）和弗雷斯特研究公司（Forrester Research）的数据显示，三分之二的零售公司首席信息官表示，将电子商务、移动、社交、邮购和实体店销售渠道融合起来是他们的第二要务，仅次于数据安全。

《2015在线购物者状况报告》（2015 State of the Online Shopper）调查了5,100名美国消费者，发现61%的人愿意向实体店退货，而愿意通过寄送方式向零售商退货的人只占到39%。调查还发现，不到半数的人在线上退货时会进行二次购买，而70%的人在向实体店退货时会再次购物。

凭借100多亿美元的现金以及牺牲利润来追求增长和市场份额的意愿，亚马逊能够在实体零售领域里站稳脚跟。但不清楚投资者是否会支持这样一个代价高昂的举措，因为在配送技术和仓储方面的大规模投入已经拉低了亚马逊的每股收益。

如果亚马逊不投资实体店，那么如何提高利润率？加价是一个选项，前提是亚马逊愿意牺牲市场份额。但考虑到近期有关该公司将向非金牌会员提供8盎司以下免费送货服务且没有设定包邮门槛的新闻，因此加价似乎不太可能。

亚马逊的送货成本继续高于运费收入，配送优势正遭到优步（Uber）和Shyp等按需支付和送货方式的侵蚀。

对亚马逊造成威胁的另一个重要趋势是社交购物。亚马逊没有将其触角伸向社交媒体圈子。很多志趣相投的人聚集在在这些圈子里相互推荐产品。除了亚马逊网站以外，该公司在线上没有其他的存在形式，这在我们的超连通世界里是个缺点。亚马逊无法吸引那些没有购物意向的人前去购物。如今的消费者不再依靠单一的（实体或者虚拟）市场来发现和购物产品。

预计到2017年，营销人员将花费近360亿美元用来在社交网络上打广告以吸引那些购物者。社交媒体巨头显然正在加大投入力度。今年4月，Twitter宣布收购TellApart，通过广告和电子邮件营销向零售商提供跨设备重定向服务；Instagram让零售商将Instagram广告和产品页面链接起来；Facebook增添了“购买”按钮，并收购了电商搜索应用TheFind；Pinterest推出了可购买图钉（Buyable Pin）；谷歌（Google）虽然不是社交网络公司，但很快也将在搜索结果旁边设置购买按钮。

L2 Research公司在2014年11月发表的一份报告显示，各品牌平均参加七个社交媒体平台。换句话说，亚马逊不是唯一的选择。商家不必承担其品牌在亚马逊网站上被稀释的风险。在亚马逊网站上，出售产品的第三方靠最低价来争夺客户。

而且，AddShoppers对1万家电商网站的数据分析显示，从社交网络访问零售场所或者在社交网络上分享产品信息的消费者，消费支出比其他购物者平均高出8.2%。

亚马逊在社交媒体方面的行动，仅限于2014年5月允许Twitter用户通过在推文中包含主题标签的方式，将物品添加进他们的亚马逊购物车。此举似乎没有取得很大成果。

零售行业的另一股颠覆性力量是各品牌利用内容来吸引消费者并扩大品牌价值。如今，领先的零售商正在利用他们的主场优势，通过投资和拥抱内容与商务来述说他们的品牌故事。这带来了亚马逊无法匹配的购物体验，有些品牌正是出于这个原因而避开亚马逊。

例如：杰西卡・阿尔巴（Jessica Alba）在3月份举行的西南偏南大会（South by Southwest Conference）上说，她不会在亚马逊网站上销售她的Honest牌天然产品（2014年销售额为1.5亿美元），因为她不想失去对客户体验的掌控。

总体上来说，亚马逊网站上可供选择的产品非常多，但并非无所不包。很多品牌零售商和著名品牌没有在亚马逊网站上直接销售产品。L2 Research公司的数据显示，只有16%的奢侈时尚品牌正式登陆亚马逊。

2014年初，据说亚马逊与J.Crew、Abercrombie & Fitch和内曼马库斯（Neiman Marcus）等零售商展开协商，希望将这些品牌的产品引入亚马逊网站，但最后无果而终。

零售行业的下一次重大颠覆已经到来，由无数的点击、实体店的便利性、社交购物和个性化品牌体验所推动。颠覆是商业世界的自然选择，会导致那些看似不可撼动的公司变得脆弱。福布斯指出，在五十年前，财富500强企业的预期寿命是75年左右。现在，这个数字不到15年，而且还在缩短。

毫无疑问，像亚马逊这样的在线市场将在零售版图上拥有一席之地，但无所不包的“万货商店”不会成为现实。为什么？因为在这个互联的世界里，品牌和消费者比以往任何时候都更加容易找到彼此。归根结底，这就是你能给客户什么样的选择和便利性，任何一家公司，再有雄心抱负，也不能与之相悖。

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