新浪联席总裁许良杰已默默离职5个月

新浪联席总裁许良杰已默默离职5个月

  新浪联席总裁许良杰

  对于许良杰,大多数熟悉互联网圈的人对他的印象还停留在跨国企业和互联网巨头的高管的认识上,而如今,许良杰已从职业经理人的身份摇身变成了投资人。

钛媒体记者发现,今年2月,许良杰已辞去新浪联席总裁兼首席技术官的职务。跟腾讯前联席CTO熊明华一起成立了创业投资基金七海资本,专注投资和扶持美国和中国的高科技创业公司。对此新浪没有公告,外界也没有任何报道,这与其当初高调上任形成鲜明反差。这与其一年前的高调上任,也形成鲜明反差。他还曾任思科和eBay全球副总裁。

许良杰曾经在诸多全球知名企业担任过CTO和副总裁,被美国前副总统和诺贝尔奖得主戈尔誉为“硅谷华人骄傲”。让我们来看看这位互联网老兵的履历生涯。

1991年许良杰从中山大学硕士毕业后进入美国加州大学伯克利分校攻读博士学位。

1996年,许良杰参与研发的美国第一代互联网搜索引擎Excite面世。许良杰时任Excite核心技术总监和首席科学家,全面负责搜索引擎研发。1997年进入公司管理层,参与公司大的策略、计划以及国际拓展,并负责Excite日本市场策划。

1999年11月,关心国内互联网业的发展的许良杰与到硅谷寻求合作的丁磊首度碰面。并于2000年初加盟网易,担任网易CTO,从硅谷回到北京主持公司事务。在他带领下,网易团队从40人发展到300人,成功开发出网易通行证、搜索引擎、网易泡泡、163邮箱、在线游戏等产品,许良杰参与了网易上市的整个过程,职责从技术延伸到运营、公关、推广,和其他“元老”一起一步步将网易引入上资本市场,并走向盈利之路。直到2002年8月网易首度盈利后,许良杰才悄然离京,返回硅谷,跟家人团聚。

在离开网易之后,许良杰觉得应该再到世界百强公司“进修”,可以使自己对策略能有更好的把握。随后,他接受eBay CEO梅格惠特曼的邀请,加盟eBay,担任全球副总裁,常驻美国总部。2003年eBay的市值等于美国福特加通用汽车之和的两倍,是当时全球最大的电子商务交易平台。eBay仅有的两个研发中心,一个位于美国总部,另一个由许良杰一手创办并兼任董事长,位于中国上海。2005年4月,许良杰谢绝了Google聘请他出任中国总裁的盛情邀请,继续领航eBay研发。

2008年5月到2013年2月,许良杰担任思科系统公司的全球副总裁,常驻美国总部,负责年收入超过10亿美元的战略性产品线,包括音频、视频、网络会议系统(webex)、即时通信、云计算应用以及社交平台,并参与思科高层战略的制定。许良杰带领的国际团队分布在美国,爱尔兰,中国,印度和澳大利亚等地。

2013年2月20日,新浪在发布的第四季度财报中称,任命许良杰为联席总裁兼首席技术官,主管新浪微博。而新浪微博的现任CEO王高飞在当时要向许良杰汇报,而许良杰直接向新浪董事长曹国伟汇报。而许良杰二度出山的消息也曾引起了不小的轰动,也引发了很多讨论。(详见钛媒体此前文章《许良杰能否改良新浪“弱技术”基因》)

不过,2014年4月17日,新浪微博正式在纳斯达克上市,首日股价大涨19%。然而在IPO前夕,新浪微博招股书披露的董事会成员名单中并没有了许良杰的身影。

据钛媒体综合多方信息显示,2015年2月,许良杰携手熊明华创立七海资本,担任七海资本董事合伙人。而熊明华曾在微软任职9年,并在腾讯当了8年的联席首席技术官,是马化腾的肱股重臣。在2013年,熊明华离开腾讯。七海资本目前旗下有一只2亿美元规模的基金,主要投资于天使初创期和成长发展期的创业公司。(钛媒体编辑整理)

 

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传播正能量,游心基金周年庆暖心进行时

对于有些人来说,公益可能是轰轰烈烈的大事,每一次都必须能博个报纸头条。但对于游心公益基金会来说,他们所理解的公益,只是生活中一点一滴传递温暖的过程。365个日夜,对抗战老兵和贫困儿童的关怀并不张扬,却也从未间断。7月4日,游心基金会迎来了它的第一个生日,基金会成立者三七互娱在极具文艺范儿的南方都市报289艺术空间,举办了一场低调而隆重的周年庆典。

传播正能量,游心基金周年庆暖心进行时

游心基金会周年庆典

说这次庆典“低调”,是因为参与本次周年庆的多数都是热心公益的“圈内人”,说这次庆典“隆重”,则是因为庆典请来了一些非常特殊的嘉宾――10位曾浴血沙场抵御日寇侵略的抗战老兵,来到游心基金会周年庆的现场,接受记者的采访,讲述他们的故事。

传播正能量,游心基金周年庆暖心进行时

游心基金会理事长曾开天发表讲话

7月4日下午14:30,以唯美的女声合唱为开场,游心基金会周年庆典正式拉开帷幕。游心基金会理事长、三七互娱联合创始人曾开天首先发表致辞,向到场嘉宾表达感谢,并总结游心基金会成立一年来,在公益之路上的收获与感悟。同时,他还表示,公益应当是用一生去完成的事情,号召更多的人“让公益长跑”。

传播正能量,游心基金周年庆暖心进行时

千禾基金会秘书长胡小军在周年庆上发言

游心基金会“积跬步,以致千里”的举动,除了帮助到许许多多需要关爱的老兵与青少年,也获得了公益领域从业者的一致认可。广东省千禾社区公益基金会秘书长胡小军和关爱抗战老兵公益基金管委会委员李明辉分表在周年庆上发言,表达了对游心基金会公益事业的肯定。

传播正能量,游心基金周年庆暖心进行时

抗战老兵入场签到

传播正能量,游心基金周年庆暖心进行时

老兵入场就座

传播正能量,游心基金周年庆暖心进行时

少年唱诗班表演

据了解,游心基金会的公益事业主要聚焦于抗战老兵关怀和青少年关爱两大领域。截止到目前为止,游心基金会先后资助过广东、四川、重庆、贵州的165位抗战老兵,为他们每月发放500元生活金,直至老兵归队或生活条件改善,并每月定期安排对抗战老兵的走访慰问,给予他们心理上的关怀。在青少年关爱领域,游心基金会的公益足迹也已贯穿广东及四川两个省份,一方面为贫困山区高中生及儿童提供助学金和生活补贴,另一方面与青少年阅读推广领域的公益组织合作,在多所学校创办图书角、图书室等公益项目。

传播正能量,游心基金周年庆暖心进行时

沙画师艺术呈现抗日战争向老兵致敬

传播正能量,游心基金周年庆暖心进行时

三七互娱领导为抗战老兵颁赠绶带、鲜花

本次来到游心基金会周年庆现场的10位老兵,正是健在抗战老兵群体的缩影,他们曾为国家和平与领土完整做出了卓越贡献,值得所有人尊敬。游心基金会理事长曾开天先生、理事杨军先生亲自上台为他们颁发绶带、赠送鲜花,并与他们合影留念。

传播正能量,游心基金周年庆暖心进行时

老兵讲述抗战故事

而听老兵讲故事的环节相信让许多到场嘉宾都印象深刻。舞台上,10位抗战老兵的故事精彩纷呈,他们分别参加过衡阳保卫战、滇缅反攻作战、湘西会战等抗战期间的重大对日作战,老兵们讲起当年枪林弹雨里冲锋陷阵的故事,即便到了耄耋之年,也变得滔滔不绝起来。而台下的嘉宾认真聆听,时而被一些趣事逗笑,时而又为他们的九死一生捏一把汗,但听着听着,多数人眼中都满含感动的热泪。最后,八十九岁抗战老兵庄民生的一首《满江红》,引发全场合唱,将整场庆典推向了最高潮。

传播正能量,游心基金周年庆暖心进行时

到场公益组织代表向游心基金赠送“生日礼物”

庆典的最后,游心基金会还为即将出品的抗战老兵纪录片《战魂》举办了一个小小的首映仪式。这部纪录片由游心基金会出资拍摄,围绕抗战主题对老兵的口述历史进行抢救性发掘,并将它们生动呈现,把老兵的爱国精神传达给更多的人。

为爱前行,永不止步,对于游心基金会来说,一周年仅仅只是一个起点,更多的爱与感悟,需要在今后的日子里继续积累,正如他们的宗旨“传播正能量,传递新希望”,他们将继续扮演社会关爱者的角色,传递爱与感动。

附参与游心基金会周年庆十位老兵简介,向老兵致敬:

庄民生,89岁,原青年远征军第208师师部直属炮兵1营战士。

黄树开,89岁,原中国驻印军新编第6军新编第33师通讯排战士,曾参加1944年滇缅反攻作战、1945年湘西会战。

黎威权,91岁,原国民革命军第10军第3师战士,曾参加1944年长衡会战之衡阳保卫战。

梁振奋,91岁,原中国驻印军新编第1军新编第38师谍报队中尉,曾参加1944年滇缅反攻之缅甸作战。

张发汉,92岁,原中国驻印军新编第1军新编第38师直属防毒排中士,曾参加1944年滇缅反攻之缅甸作战。

陈大国,94岁,原国民革命军第66军第160师战士,曾参加1938年武汉会战之万家岭大捷、1939年桂南会战之昆仑关战役。

刘元发,94岁,原国民革命军第71军第87师山炮营辎重团排长,曾参加1944年滇缅反攻之松山战役。

张远祥,95岁,原国民革命军第41军高射炮团1连战士,曾参加1938年武汉会战。

黄浪,95岁,原国民革命军第63军第153师战士,曾参加1940年第二次粤北会战、1945年湘粤赣边区作战。

梁汉周,97岁,原国民革命军第62军第151师少尉排长,曾参加1944年长衡会战之衡阳保卫战。

 

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想运营好企业的新媒体 你必须达成7项自我修炼

想运营好企业的新媒体 你必须达成7项自我修炼
  去年底,我在创新传播峰会上有过这样的观点:

你每天编辑的微信公众号,可能是一家公司或一个品牌的对外传播渠道,但归根结底它是你的作品,甚至它也是以你为核心的一个独立媒体,而你是主编……当你站在企业经营的角度去生产、传播内容时,你会发现所有问题都不一样了,企业微信编辑最终还是要对用户价值与市场效益负责,这也是对一个微信公众号编辑的最高要求。

这是一个理想状态,我相信每个公司都需要这样的传播人才。那如何达到这种状态吗?我觉得至少需要达成以下7项自我修炼。

  用户思维:深刻理解公司业务

有很多企业在招新媒体运营人员的时候,会优先选择有编辑记者工作经验的。理论上,这种做法没有错,但实际是有待商榷的。

企业新媒体不同于大众媒体,其信息传播一定是基于企业自身发展或企业用户需求的。如果没有这个前提,企业新媒体就会失去其基本的价值。

因此在我看来,企业新媒体负责人熟悉企业产品与服务是最基本的能力要求。

千万别埋怨你的老板“只认钱”或“只发软文”,这是老板的职责,老板就是要为企业负责的。而作为企业新媒体负责人,你的职责也很简单,帮助企业更好的传播,做出更好的软文,为企业带来更多的用户与品牌美誉度。

而这一切,都离不开一个前提:深刻理解公司业务。

如何做到深刻理解公司业务?你要热爱公司的产品与服务,认同公司的价值观(如果不认同,就去沟通,如果怎么都不认同,那就赶紧换下家,彼此不耽误),要对公司的产品价值了若指掌。

  具体的途径无非三种:

1、多与老板谈,多与业务部门谈,多与一线运营人员谈。从他们的口中,了解公司产品的市场地位、用户反馈以及发展前景等等。

2、多与用户谈。你怎么也得有100+好友是公司官方微信、微博的“订阅用户”,同时再运营几个群。多观察大家对于公司产品与服务的评价。甚至和其中一部分人私下聚聚,成为真实的朋友,这都是你理解公司业务的前提。

3、成为公司产品与服务的用户。一个不可回避的现实是,优秀的产品并不多,导致多数从业者并不热爱自己公司的产品与服务,这是很现实的问题。但你必须想办法找到一些兴奋点,只有这样,你才能认同自己的工作价值。

  产品思维:架构立体的传播体系

目前还只有少数企业能够配备专业的市场传播部门。大多数公司老板,还分不清销售与品牌传播的区别。这为企业新媒体从业者带来了很大困扰。

但还是那句话,老板和公司都是没有错的,如果你懂、你专业,你就去引导、去解释、去影响老板和公司,告诉他们销售与品牌不是一回事儿,然后获得支持。

企业新媒体从业者的第一要务是进行品牌传播。也就是把企业的产品价值与服务理念,“翻译”给更多人。

在我看来,企业新媒体从业者不应该背负明确的销售指标,因为从根本上讲,销售的关键在于产品本身。企业新媒体负责把信息传播到用户,到转化率如何是整个公司综合运营的结果,不是新媒体一个部门能够完成的使命。

当明确了品牌传播这个第一要务之后,企业新媒体从业者就要努力解决下一个问题:我的用户在哪儿?是微信上?微博上?百度贴吧?豆瓣?知乎?还是线下的商城、大学食堂?

理性分析之后,我们会发现,用户通常存在于很多个地方。这就要求我们要同时覆盖很多个“场景”(当然,这里面有主次之分),也就需要一个完备的传播矩阵。

所以,插坐学院内部授课时,讲师说得最多的一句话就是:你们公司真的一定要做微信公众号吗?言外之意,可能其他渠道更重要。

所以,新媒体从业者要有一个全局观,要有跨平台的架构能力。

除此之外,企业新媒体负责人还要有较强的产品思维,也就是同一个平台内,你要有通过不同的手段满足用户需求,完成用户服务。比如,微信菜单栏目设置,就是典型的产品思维的体现。不同的公众号差别非常大。

优秀的微信负责人甚至可以轻松过度到产品经理岗位,承担App的架构设计。

  三五个特别优秀的同行朋友

有很多人喜欢混圈子,我其实最不喜欢混圈子。甚至创业之后,四个人以上的饭局,我都很少参加,可能是我这个人太不会社交了吧。

我觉得一个人在一个领域里面,有三五个特别优秀的同行朋友就够了。假设你是地产公司的新媒体负责人,这三五个人可以按照如下比例分布:

行业老大(万科或万达)、行业内最会营销的(SOHO中国)、资深行业媒体人(《地产杂志》)、相似客群的其他行业老大(招商银行或者南方航空等等)、跨界营销高手(杜蕾斯等)。

交朋友也有几种方式,一种是互相学习的,也就是水平差不多的,那就多沟通个人感情。一种是亦师亦友的,也就是水平比你高的,那就多虚心请教,一定要记住,请教比自己水平高的人,最关键的就是学会提问,言之有物,言有所指。

这方面,建议大家多看一些对话录和访谈类节目,包括有一本书叫《学会提问》。

  资讯饥渴症

国内最大的企业家社交平台正和岛,其官方微信拥有近100万的订阅用户,企业管理层居多。我曾问过正和岛官方微信负责人陈为:一个新媒体从业者最重要的考量标准有哪些?

他排在第一位的是资讯饥渴症。

也就是每天都要通过不同的渠道阅读大量的资讯内容,不仅包括社会热点,也要阅读时政类以及商业类新闻,总之,要保持对资讯新闻的饥渴,保证较高的摄取量。

国内最知名的科技自媒体之一、2014虎嗅年度作者阑夕,也曾在插坐学院内部教学时提到,文字工作者“读10个字儿,写1个字儿”的基本前提。

我们都知道新媒体从业者最宝贵的能力,就是大开大合的应变能力与表达能力。没有足量的阅读基础,是不可能做到的。以下是我在内部课堂上提给学员的建议:

  美的修养:看待事物的标准与眼光

我在插坐学院内部教学时,有一个100个PPT,第一页就是:世上独一无二的你。

我想表达的,是每一个新媒体从业者,都能从内心深处充满自信:你看待事物的标准与眼光是独一无二的。

所以,企业新媒体从业者还需要具备美的修养,又是需要长期修炼才能达成的能力。

每个人的审美都不一样,看上去各有各的道理,但较高的审美水平,依然掌握在极少数人手中,这是毫无疑问的。我以为,我们这些非科班出身的企业新媒体从业者,可以通过以下渠道提升自己的美学修养:

1、著名设计品牌的广告、logo、店面、商品,比如每个城市都有一两个高端的奢侈品商城,那里绝对不仅仅是价格高,美感也高。真的别以为人家仅仅是贵。

2、著名设计师的作品,比如苹果首席设计师乔纳森・艾维的自传,原研哉的设计随笔以及著作等等。

3、经典话剧、音乐剧、舞台剧。

4、对日常事物的捕捉,尤其通过iPhone6就可以拍摄的那种(非果粉别黑我),不断优化你的观察角度以及审美水平。

5、旅游,看不一样的世界,尤其那些历史悠久又充满故事的城市,我个人推荐欧洲。

6、精品杂志。我至今仍然保留阅读杂志的习惯,不是它的文章有多好,而是整体的设计感、图片的感觉,还是比电子阅读精致得多的。如果没有一个更高的阅读体验追求,你很难做出超出预期的内容。

  学会管理上级

做新媒体工作,比协调同事更重要的是管理上级。就像万达新媒体负责人提出一个我认为非常经典的问题:如果老板内容一般的演讲稿必须发头条,怎么办?

企业新媒体在企业内部通常属于附属部门,极少有企业认为新媒体能发挥核心价值。这就导致了新媒体从业者的地位相对尴尬,甚至不权责不清晰。外包、兼职、随机分配工作的现象非常普遍。但现如今新媒体市场又异常火爆,所以很多老板看到那些10万+的刷屏文章,又会给团队试压。

这就造成了恶性循环,所以,企业新媒体从业者必须学会管理上级,从总监到副总到老板,都要有不同的管理策略。管理上级的关键就在于依据现有资源、能力、成本,经过充分沟通,制定一个合理的目标。你必须告诉上级:

这次传播的核心目的是什么?(别一堆目的)

这次传播的合理目标是什么?(别不自量力)

这次传播需要哪些资源及成本?(必须要支持)

这次传播可能存在的风险是什么?(丑话说在前)

也许你会说,我的上级根本不听啊?好吧,那你为什么还给他打工呢?

  不断的自我否定与自我突破

我对我们公众号负责人的要求就是:公众号版式、编辑细节等每个月升级一次;个人能力两个月上一个台阶。因为做好一件事,是没有止境的。

所以,这项修炼没啥好说的,牛逼人也都是这么过来的。

综上,我们认为企业新媒体负责人至少应该从这7个角度进行自我修炼,如果你有哪一项没有做好,就赶紧做吧,抱怨没用。

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中国智能手机(手机app)市场萎缩 全球占比下滑至25%

中国智能手机(手机app)市场萎缩 全球占比下滑至25%
  从之前市调公司IDC的数据,到小米公司上半年销售业绩令人失望,各种迹象都在表明,中国的智能手机市场已经开始饱和,并开始从巅峰向下跌落。

最新的一个数据显示,今年一季度,中国智能手机在全球的占比从去年同期的29%,下滑到了25%。即从三成降低到了四分之一。

总体市场开始萎缩,这将让中国智能手机市场的竞争更加激烈,价格战将更加火爆,一些没有推出明星爆款手机的中小品牌将会被清理出市场。

台湾电子时报网站引述市调公司ICInsights的数据说,今年一季度,中国六大手机品牌的智能手机销量为8340万部,全球市场份额为25%,比去年同期下降了四个百分点。

这家机构指出,中国的手机厂商除了国内市场之外,也兼顾亚太市场。和苹果、三星、索尼和HTC不同,中国手机厂商主要定位低端市场,售价普遍低于200美元。一些中国企业甚至推出了价格只有50美元的廉价安卓手机。

该机构称,未来几年内,全球智能手机的增量市场将主要来自印度等发展中国家,而200美元以下的低端手机仍将是增长的主力军。

最近,中国小米公司公布了上半年手机销量,令外界失望,照此速度,小米很难实现全年销售目标。小米业绩也再次证明中国智能手机市场开始下滑。而最近,小米也宣布将会在南美洲的巴西开售手机,巴西目前是全世界第四大智能手机市场,许多的大众目前正在从传统功能手机切换到智能手机上。

ICInsights公司预测说,到今年年底,智能手机的销量将会占到手机销量的八成,功能手机将占到两成。预计2018年,功能手机的占比将萎缩到7%。

全世界仍然有大量经济欠发达国家和低收入人群,他们仍将是传统功能手机的消费群体。

该机构称,功能手机的市场一直在大幅暴跌,2013年跌幅为13%,去年跌幅为23%,而今年的跌幅预计是27%。

IDC预测说,今年中国智能手机的销量将只会增长2.5%,增速明显落后于全球平均水平。

有分析人士指出,中国智能手机市场经过过去几年的快速发展,逐步成熟,手机硬件配置以及操作系统用户界面,基本达到了稳定和够用的程度,消费者正在告别过去一年换一部新手机的非理性消费,转向“够用就行了”的心理。

就在今年上半年,又有多家中国公司进入了智能手机行业,可以预见的是,价格战将会越打越凶猛,一些衰弱的本地品牌将会加速被清理出市场。而新进入的其他行业公司如果没有撒手锏或者颠覆市场的能力,也很难在市场上立足。

 

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谷歌推专车服务:司机每天只能接两单

谷歌推专车服务:司机每天只能接两单

  多家外媒消息显示,谷歌已经开始试验性地进入专车服务行业,首个测试国家选在了以色列。为此次专车服务提供地图服务支持的是谷歌曾在2013年以超过10亿美金价格收购的地图类应用Waze,据介绍,Waze只会为其提供地图和交通数据服务,用户需要通过RideWith 叫车软件来打车。

  通过RideWith,顾客可以联系在附近行驶的司机,但是,与我们熟悉的Uber不同,司机并不会靠RideWith 养家糊口。因为每天司机只能接两单生意,而且收费也相当低廉,撑死赚点油钱。另外,谷歌还会从每单生意中抽百分之十五的佣金。

  这般严苛的运营政策充分表明谷歌并会像Uber一样和出租车行业对着干,这也使得谷歌方面不会像Uber一样面临巨大的政府监管压力。此前,法国出租车司机大罢工,Uber就不得不在法国暂停了其UberPop服务。

  据以色列媒体报道,谷歌专车服务一开始会在以色列特拉维夫等三个城市铺开。如果试运营比较成功,这一服务会在更多的以色列城市铺开。RideWith 将会利用Waze的数据库来对司机的轨迹与乘客的轨迹进行对比,以防司机违规。Waze的发言人表示:“我们正在大特拉维夫地区进行小规模的试验性运营,但对于未来服务的正式上线,我们还没有具体的时间表。”

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让BAT连下大注的O2O市场,已成电商后最大风口

让BAT连下大注的O2O市场,已成电商后最大风口

近期一条百度向旗下团购网糯米投资200亿元的新闻把正在翻腾的O2O市场掀起了大浪,近日,在2015MIIC大会上,百度外卖老大说看不上卖外卖的钱,最终要做的是同城物流,一时间,大众对O2O的关注度陡升。

上个月,阿里巴巴重启“口碑”网,投入60亿元试图打造自己的O2O平台。而腾讯早在去年就向另一个重量级O2O平台大众点评网投资4亿美元,获20%股份,并于今年4月大众点评的E轮融资中再次加码。而58同城和京东已经分别推出58到家和京东到家,进军生活服务O2O市场。

一些高增长的O2O平台融资高的惊人,仅做美甲的平台河狸家年初就收获C轮5000万美元融资;外卖平台饿了么年初融资3.5亿美元;合并后的打车平台滴滴快的现在要融资20亿美元!

另一边很多还在发展的垂直的O2O平台正卯足劲向前冲,如医药平台药给力、家政平台阿姨帮、整形平台新氧、足疗平台舒服吧等,每一类都有很多创业公司在忙着推广和融资。还有不少新创业者正试图闯进来分一杯羹。

一时间O2O市场成了金矿,各路英雄都竖起大旗,拉开架势要攻城略地。

BAT大力发展O2O

现在为什么几大巨头都不约而同对O2O市场如此重视?为什么大量创业公司都要挤进O2O市场?这个市场将来发展起来会对我们的生活带来什么改变?让我们简单了解一下。

百度将在未来三年期间向糯米投资200亿元人民币,以大力发展O2O业务。李彦宏多次强调,过去的百度做的是“连接人和信息”,现在百度的战略是“连接人和服务”,“我们要去连接线下各种各样的商家,对接到我们的信息系统上,才能实现连接人和服务,才能让消费者不仅能找到信息、内容,也能下单、获得他们真正想要的服务。”

百度糯米今年已经在餐饮和电影两个重点品类,逐步试水”会员+”战略,推出储值卡和优质院线联名会员卡。百度糯米强调,将通过”会员+”机制与商户共享客户信息,帮助商户建立自己的线上会员体系,培养忠实用户。百度做电商完败,而在O2O市场,百度相对阿里有搜索和地图入口优势,完全可以发力一战。如果百度能在O2O成功,那就有了与实体经济的结合,扩展收入来源。如果再错过这个浪潮,那百度就真的只沦为一个搜索了。

近期,阿里巴巴与旗下蚂蚁金服共同向“口碑网”投资60亿元,力求抓住中国本地生活服务市场的机遇。新口碑网计划从餐饮服务入手,蚂蚁金服在超市、医疗、售货机等领域的线下业务也将逐步整合至“口碑”平台。阿里巴巴将为“口碑”平台提供云计算、平台建设等底层的基础支撑,原有的外卖平台淘点点将并入“口碑”,蚂蚁金服为“口碑”平台及平台的线下商户提供移动支付、消费信贷、信用体系及小微贷款等金融服务。

7月1日,肯德基中国宣布与支付宝达成全面合作,未来全国近5000家门店将实现支付宝支付。此前沃尔玛和家乐福已在今年开始接受支付宝。支付宝的全面铺开将有助于口碑平台各种生活服务的业务开展。

外卖O2O太大太诱人,新老巨头加紧抢夺

外卖O2O究竟有多诱人,当聚美优品、京东都加入进来你就能感受到了。上月这两家分别推出“分时外卖”服务,加入到外卖O2O的浪潮中。

聚美优品正式推出 “美天早餐”,试水以周为单位的早餐配送服务。“美天早餐”菜品来自庆丰包子铺、永和大王、麦当劳等餐饮连锁品牌。覆盖了北京20余个白领密集的商圈和写字楼,并针对国美、腾讯、爱奇艺等公司员工开通了“公司专场”。京东到家则推出 “拼豆夜宵”,联合饿了么,主攻23点-5点的夜间餐饮市场。

上月,一号专车也与麻库小龙虾和麻辣诱惑合作了“一键龙虾”专车送餐服务,专攻小龙虾“吃货”群体。轻食外卖“楼下100”则推广芝士下午茶配送,该公司于7月2日获得8000万元A轮融资。连咖啡、爱鲜蜂等外卖平台还提供咖啡、茶点等特色配送服务。一时间外卖O2O之火越烧越旺。

行业第三方机构发布的《2015年第一季度中国互联网餐饮外卖市场报告》显示,一季度在线外卖成交订单高达1.76亿单,同比增长340%,增速惊人。前两名的饿了么和美团外卖合计占超过七成市场份额,其中饿了么整体份额占比突破40%,校园和白领细分市场占有率均居首位,美团以34%的份额排第二。进入市场较晚的百度外卖获得8.65%的份额,而淘点点市占率则下降至4.73%。App活跃度方面,饿了么和美团外卖继续强势,分别以754.8万和635.6万的季度活跃人数大幅领先其他平台,淘点点和百度外卖则为120.8万和58.9万。

外卖先锋饿了么于年初获3.5亿美元E轮融资,参投的有腾讯和京东,估值达10亿美元,预计到2018年上市。去年饿了么大举扩张,团队员工数量从三四百人增加至6000人,而覆盖城市也由最初的20多座扩展到接近300座,同时从高校市场蔓延向中高端白领市场。但近期也有报道称其高管透露日订单在120-140万,远不如美团的220万日订单。

今年该公司发力品牌外卖,麦当劳、肯德基、汉堡王、Costa Coffee等知名连锁餐饮商户纷纷加盟饿了么品牌馆。目前,饿了么自有配送团队超过3000人,在全国近20个一二线城市均有分站,平均送达时间不超过45分钟。

团购巨头美团在年初获7亿美元D轮融资,为外卖大战储备资金,估值达70亿美元。该公司称其5月外卖市场份额已突破50%,稳居外卖O2O头名。日订单量已超过220万,覆盖全国超过270个城市。美团外卖背靠美团O2O大平台,有强势的平台支撑,美团超过2亿的用户群体,可源源不断向美团外卖导流,这是其他单一领域的外卖平台所不具有的。其次,美团的地面推广力度强大,目前美团外卖线下团队人员规模超过2500人,覆盖城市近270个。而且美团还以第三方保险等方式保证用餐安全。

淘宝旗下的外卖平台淘点点目前开拓的城市仅在20个左右,远远少于饿了么和美团的规模。淘点点想复制淘宝的经验,做移动餐饮的生活服务平台,再造一个餐饮界的淘宝。但是没有足够的队伍去推广,规模很难有爆发式增长。从目前本地生活类O2O发展趋势来看,为了提升平台竞争力和市场占有率,O2O平台越来越多地选择垂直化、专业化。在此种环境下,阿里推出的口碑大平台模式挑战很大,但优势是有品牌、流量支持,若做好则容易起量。

阿里走这步棋一是期望通过同业合作,壮大自身生活服务O2O势力,获取更多的市场占有率;二是由于美团在外卖以外的其他领域并不具备竞争力,阿里想借助口碑网进入其他生活服务领域,建立一个独立的生态圈。

此次百度投巨资于糯米,就是要重金打造百度外卖,因为这是一个烧钱而且未来只允许一两个寡头生存的市场。但这对一贯高冷的百度来说是一个巨大挑战,因为外卖是一个更贴地气的活,技术门槛不高,需要大量的地推,因此有传言说这行干得都是重活、累活、脏活。百度外卖号称“只做有品质的外卖”,不知能否适应国情啊。而且目前饿了么和美团外卖已经形成双寡头局面,要想破局就需要大力气了。

中国电子商务研究中心监测数据显示,2014年中国互联网餐饮外卖订单规模达到3.7亿单,饿了么、美团外卖、淘点点、百度外卖四家占据近80%的市场份额。中国烹饪协会发布的《2014年餐饮消费调查报告》显示,目前仍有很大一部分消费者很少使用外卖送餐服务,占到64.2%。报告指出,市场需求逐渐催生外卖外送业务不断发展起来,在O2O市场飞速增长的背景下,在线外卖订餐将是一个前景极其广阔的巨大市场。

外卖领域之所以火爆,原因在于与打车类似,外卖是一个高频的移动支付场景。外卖更符合用户的刚性需求,极低的门槛和大量的优惠可吸引用户反复体验,外卖较高的使用频率更有利于用户习惯的养成,更快速地形成用户黏性,加快互联网企业构建入口+场景+支付的闭环体系,因此,外卖成为继打车软件之后互联网企业又一个竞争的热点。

餐饮O2O的迅猛发展将带来行业的大规模扩张、兼并和垄断,口碑好的餐厅不用多开门店,只做区域中央厨房即可。一批有特色的连锁餐厅将崛起,而那些缺乏特色或只依赖地段的餐厅将倒闭。

将来的外卖不仅是一个送餐的平台,还可能扩展到朋友聚会、生鲜和日常用品消费等,成为用户的贴身商品提供商。

美业生活O2O迎来风口,在家美容美甲足疗按摩一条龙

目前美业O2O主要为美甲、美容美妆和美发三大类,其中美甲、美容美妆相关应用较多。

河狸家在这场热潮中发展最为迅猛。今年1月15日,河狸家对外宣布其日客单量已突破7000单,订单金额超过106万元。2月,河狸家宣布获宽带资本和IDG的5000万美元C轮投资,估值高达10亿元。其竞争对手嘟嘟美甲也完成了A轮融资。

从去年底一批美容O2O平台纷纷上线,其中美丽总监已获1500万美元A轮融资,业务拓展到8个城市。美丽来获1500万元天使融资,覆盖北上广深。其他还有美道家、白鹭美、小美到家等。这些公司最打动消费者的就是价格比门店便宜,而且上门服务。

美发应用南瓜车选择的是到店模式,用户可以先在上面查看透明的价目表、美发师的个人资料和评价,然后挑选中意的发型和美发师,预约到店时间并完成在线支付,然后到店享受服务。

对于美发师而言,只要接单后好好服务,不需要推销办卡,就能获得高比例的佣金分成。相当于美发师在“南瓜车”平台上开了自己的“虚拟品牌美发店”,可以管理自己的用户、时间及作品。

目前美团、大众点评、58同城等已经开始在上门服务中介入美业O2O领域,58同城还于去年12月投资了上门美妆O2O项目“美到家”。

近期美丽说上线美喵App,入局美妆O2O。其业务包括皮肤护理、美妆造型、微型面诊还有逛街挑款等。用户可通过百度地图可以发现附近的美容美妆、专业服饰搭配师、整容医院技师等各行时尚顾问,选择相应时尚服务。另外美喵还提供护肤、彩妆妆品、健身教练和摄影写真等多项产品和服务。

整形O2O是美业中的重头,年初新氧获2000万美元B轮融资。目前,新氧已经拓展至国内20个城市,到今年年底计划扩展到50个城市左右,基本囊括国内80%的整形美容机构和医生。

2014年中国医疗整形美容女性目标消费群体总数超过1.4亿人,其中绝大多数都是女性。国内整形美容医院、诊所和科室超过10万个。投资热钱的涌入,让众多的创业者开始在医美O2O领域掘金,先后有悦美网、更美、真优美、猫爪APP等O2O医美平台尝试撬开这个大市场。这些平台主要是给求美者提供整形相关知识,预约整形手术、分享手术案例、给医院打分。这些平台的发展会迫使整形行业更加透明,价格更合理,手术更安全。比如新氧在韩国设置了分点,并在新氧社区发起韩国医院整容直播,已有20%的用户通过新氧去韩国做了整形。

其实到去年底,美业O2O才开始迎来创业风口。虽然58到家、河狸家等美业O2O的市场规模较大,但相对于整个美业市场来说依然仅算是初步发展,且方向更加细分,如美容、美妆、美甲等。因此,业内人士认为,当前的上门美业O2O市场远未出现垄断格局,且其市场规模还将翻倍。根据《2014年Q4中国美业O2O发展报告》数据显示,美业线下专业店有两三百万家,整个线下高度分散,全国统一品牌的连锁店、旗舰店等没有一家能够占据5%的市场份额。

足疗方面,上门足疗O2O平台上门帮在3月获500万天使融资,在北京开展服务。顾客不到百元即可享受上门足浴,低于门店及现有O2O同行的价格。其上门师傅都有多年从业经验,服务也很讲究,为了营造类似门店的体验氛围,师傅都备有“百宝箱”,里面除了必要的足浴盆、泡脚袋、小锤等专业工具外,还有音响、香薰灯等辅助工具。

按摩O2O方面,年初“舒服吧”表示已完成500万元的天使轮融资,下一轮融资计划为2000万元。3月,“宜生到家”获得了洪泰基金近2000万元的天使投资。5月,由阿里前高管创办的“7点钟”获联想千万级别的投资。近期58同城宣布“点到按摩”即将入驻58到家平台。

宜生到家的60分钟颈肩腰调理服务原价为158元,新用户可得100元的红包,相当于58元,比绝大部分线下门店每次70元左右的起步价还便宜。去年最红火的“功夫熊”,新用户注册送80元抵用券,而且办公室推拿服务起步价仅为48元,相当于首单免费。

继6月初药给力获得数千万A轮融资之后,医药O2O快方送药获五千万A轮融资。这些公司统一培训送药人员,主打“一小时送药”服务。用户在平台上发出送药请求,平台将自动匹配附近加盟药店,药店服务人员确认后,在一小时内送药上门。

有了这些O2O的发展,除了促进实体店的生意,另外一些美甲师、足疗师、按摩师、家政人员就不必受雇于某家实体店,通过平台认证就可以上门服务,单干。这将对一大批有技术、口碑但不愿寄人篱下或无力开店的专业人才是一个很大的激励。而在整形上用户能对整形机构了解得更透明,花钱更实在,减少医疗事故。

商场O2O要把人从天猫拉回到商场

话说随着网购的普及和火爆,与之相对应的则是各大城市商场的日渐冷清,除周末外平时人流就是寥寥可数。即便是周末,好多人也是来商场纯体验,看看钟意的衣服和价签再回天猫买。就算是商家狠心做个推广活动,大家都在玩手机谁又能知道。这逼得商场与互联网结盟,试图通过网络把人重新拉回到实体店里。

近日大众点评与百盛商业集团达成合作,为其中国34个城市的60家分店全面提供O2O解决方案。O2O引流、线上支付、会员回馈体系和大数据是合作的重点。大众点评表示其2亿月活跃用户与百盛500万VIP用户的线上线下打通是合作的关键。

点评用户到达百盛商场后打开大众点评APP,即可感知到目前百盛店内的相关活动信息。它会有情境感知专区、商户主动推送信息、大众点评的独门绝技“闪惠”,餐厅的预订、排队等。这意味着,以前逛街时大多数人都在闲逛,没有目标,没有计划,走哪算哪,结果有的促销、优惠错过了,有适合的衣服和美食也错过了,现在这些你都不会错过了,这是不是增加了你逛街的意愿。

阿里最新推出“喵街”,作为实体商业“互联网+”平台,并已入驻包括大悦城、恒隆广场、凯德集团、天虹商场等400多家百货及购物中心。对接支付宝,允许商户根据客流情况推出即时优惠(团购)。阿里公布的数据显示,从5月1日喵街在杭州上线公测至今,用户数突破30万。

“喵街”也特别强调积分“元宝”将打通阿里积分体系,合作商场、商户将共享天猫、去啊、阿里通信等积分,实现线上线下会员、数据互动。

国内商业地产老大万达去年与百度、腾讯合作建立电商公司,称要打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品,建立通用积分联盟,促进大数据融合和流量引入。三方将联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系。王健林强调万达电商不是卖商品,而是卖服务。

但这家电商的实质就是商场O2O模式。消费者在全国的万达广场消费后可以换来积分,吸引消费者办会员卡,然后再对会员精心打造用户体验。其核心并非是在网上卖商场的产品,因为那样的话谁还来万达广场呢,它是通过网上活动来吸引人去逛商场。此种方式可能适合喜欢商场购物体验、对价格不敏感的高大上人士,让人每次购物都有VIP的感觉。对大众来说还是促销来得实惠。

在线上线下融合趋势下,到实体店消费的场景正在发生改变。逛超市时,扫超市推的线上商城二维码,立刻就能把网上商城也逛了,线上线下的界限越来越模糊。现在,实体商家这种融合线上的行为,又以“跨境商品”为突破口。比如,消费者在可以像在传统零售店一样亲身熟悉、了解和体验商品,然后再通过网站、手机等完成商品的购买并享受送货上门的服务。也就是说,你来超市或商场时可以顺便逛下它的跨境商品体验店,挑选付款后在家等快递。

目前中国已开业的购物中心有3100家左右,2015年将达到4000家。根据中国购物中心产业咨询中心预测,从现在到2025年,还会有7000家建成开业,届时购物中心将超10000家。这么多的商场如果没有新的办法,那就只能沦为天猫的体验店。

尽管现在网购成为潮流,但商场里的品牌店依然有存在的价值。比如像服装类的优衣库,实体店的服装价格和天猫旗舰店一致,顾客来实体店可以挑选、试穿、购买,如果回去还想买某件可以网上购买。它的实体店具备了广告、体验和交易多种角色,结果是实体店和网店的销售都很高。

其实整个O2O的市场包括多个服务行业,像打车、旅游已经逐渐成熟起来,其他还有洗衣、修车、装修等,可以说只要有服务的地方就会诞生一个O2O平台。以上所述只是贴近消费者、近期可能会爆发的几大类。目前电商的格局已定,O2O是另一个现象级的互联网风口,尤其是在人力资源丰富的我国。几大巨头和众多创业者都明白,如果这一波浪潮赶上,那地位就将巩固或上市就在前方;如果没有赶上,那将被对手反超或创业无果。而且下一个大风口还不知什么时候会来。

 

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三角恋or三结义?酷派乐视360或联盟抗衡小米

乐视又处在风口浪尖,6月24日周三业绩刚刚被质疑完,紧接着6月28日周日又爆出27亿港元火线入股酷派集团(02369.HK),成为第二大股东,同时原大股东郭德英家族失去控股地位。由于酷派此前已经与另一家互联网公司奇虎360达成战略合作,成立合资公司和新手机品牌奇酷,酷派将原有电商品牌大神整体划入合资公司。今年5月酷派还减持在合资公司中股份,持股份额由合作初期的 55%减至50.5%,与360几乎平分秋色。

同时奇酷手机也在紧张的研发中,据悉已经比原定6月底7月初发布新机的计划有所延迟,因此这个时候爆出与乐视合作,一时间满城风雨,阴谋论、阳谋论皆有市场。然而酷派员工私底下不认同外界对于三家是三角恋关系的说法,即酷派一身嫁二主,不地道,而认为是三国演义中的“桃园三结义”。酷派常务副总裁,同时刚被正式任命为合资品牌奇酷总裁的李旺近日向经济观察报确认,三家是“强强联合”,同时奇酷战略清晰,暗指360与酷派合作同样坚若磐石,不受集团其他动向影响。

但此间细节仍然扑朔迷离。加之消息刚曝光时,奇虎360董事长周鸿t通过新浪微博迅速回应,比喻被人“背后捅了一刀”,外界据此分析称,他有可能对酷派“二嫁”乐视毫不知情。该帖随后被酷派三大金刚之一的常务副总裁、主管财务的蒋超转发,并斥其为“傻子”行为,加剧了市场对乐视、酷派、360三家公司暗斗的猜想。

不过事实总是远比想象的精彩,乐视酷派联姻对奇虎360很可能并非一起“突发事件”。

  预谋已久

在发出那条挑衅的微博后不久,事态就出现了反转,蒋超以酒后失言为由将其删去并首次向周鸿t道歉,7月2日,他再次微博道歉,不仅如此,还明确表态“酷派、360、乐视将打造世上最强的联盟”。

现在看来蒋超选择7月2日再次向周鸿t微博道歉可能是经过精心安排的。当天,作为董秘的他亲赴香港(酷派已在香港上市)与乐视网副总裁兼董秘邓伟就双方战略合作一事召开记者会。会后他心情大好,诗意大发,顺手发了一条微博:“一场两年的恋爱,一次伟大的婚约,从相识到相恋到结合,在美丽的维多利亚湾,执子之手,与子偕老,从此不管是贫困还是富贵,永远在一起。”透露了乐视与酷派两年前就在接洽的信息,这也意味两者看起来像“闪婚”,实际上没那么简单。换句话说先与酷派战略合作的奇虎360也许并非完全不知情。

酷派高层在公开场合谈论公司互联网转型的时候,也从来没有说只跟一家互联网公司合作。在今年5月18日股东大会上,蒋超就确认过有不少互联网公司前来接洽,而酷派持开放态度的说法。

业内早有观点,无论乐视,还是奇虎360,看上老牌手机厂商酷派,针对的假想敌均是中国智能手机行业的“鲶鱼”小米,是它最早以用户中心论、消灭不合理的线下渠道等所谓“互联网思维”重塑了内地智能手机品牌的格局。也是在它的带动下,一方面手机营销电商渠道异军突起,另一方面中国本土的手机制造业脱离了山寨标签,开始形成品牌影响力,在外资品牌的围剿下成功突围,并聚拢了庞大且忠心的粉丝群体。加上小米从来不认为自己只是个生产手机的硬件公司,而标榜自己是跟BAT没什么两样的互联网公司,从而让“软件+硬件”才能玩得转的观念深入人心。这也促使阿里、百度等顶级互联网公司纷纷动了做手机的心思,然而事实证明做手机远远没有想象中容易,“不是有钱就能玩”。

从研发设计,到供应链管理,实现生产,最终测试,并形成产品,这个过程的复杂艰辛常人难以想象。普遍认为,小米能够成功,源于它是第一个吃螃蟹的人,通过先发优势积累了海量用户,从而能够在与供应链的讨价还价中处于强势地位,而作为反面教材,一代锤子手机的失败还历历在目。

正因如此,但凡决定做机,财大气粗的互联网公司更愿意直接跟品牌厂商合作,而非代工厂。例如3年前,奇虎360垂涎与华为的合作,可惜功败垂成,最后360特供机惨淡收场。有深圳的手机厂商告诉经济观察报,奇虎360后来还找过新锐品牌“一加”,但也没有谈拢,导致一直跟雷军叫板的周鸿t迟迟未能在手机业务上证明自己的能力。

据业内人士称,乐视也差点吃了供应链的亏。有公开报道称,由于乐视在今年4月14日发布首款乐视超级手机的时候,在行业内率先曝光BOM底价(即生产手机的物料成本),并采用按量产成本定价的模式,被认为是动了“友商”的奶酪,而遭其联合供应链进行抵制,当时有关乐视手机无法如期面世的说法甚嚣尘上,进而引发乐视网股价大跌。超级手机上市是在5月中旬,有业内人士甚至认为,这一“虚惊”有可能加快了乐视入股酷派的决心和进程。

而作为拥有22年历史的手机厂商,酷派创造过中国手机行业的数个第一:国内第一台智能手机的生产商,第一个与国内电信运营商深度捆绑的手机厂家,第一个拿到4G入网牌照并生产出第一台4G原型机的厂家,还放话要第一个做5G手机。目前酷派累计有超过1亿的终端用户,每年数千万台的出货量,6000多项专利和2000号研发人员,这对乐视、奇虎360而言的确有不小的吸引力。

 改变基因

而就酷派而言,这一步也必须迈出。

可以说酷派是行业内最早的一批玩家,不过就其本身而言,它却没有站上风口,从去年的业绩来看,其销售收入的增长还赶不上成本的增速,酷派转型势在必行。

还有一个要命的事实是,曾经是世界上手机市场增长最快的中国已经开始放慢了脚步。根据Trend Force报告,2014年全球智能手机市场相比2013年增长25.6%,出货量达到11.67亿部,根据艾瑞咨询报告,2014年中国内地出货量达3.9亿部,增长21.9%,低于全球增长速度。

反映到2014年财报中,酷派去年整体毛利率由2013年的12.9%跌至12.1%,主要受4G手机市场竞争激烈以及国内电信运营商补贴大幅降低影响。自去年年中以来,各大投行也纷纷降低酷派评级。例如2014年7月,汇丰降酷派评级至“减持”,高盛也在同期将酷派剔除出确信买入名单,评级由“买入”降为“中性”。2014年10月,花旗虽然维持对酷派的中性评级,但调低了目标价。其实去年酷派已经看到一直过分依赖大运营商战略的弊端,开始转型,到下半年调整到位,形成三个渠道品牌,分别是走运营商渠道的酷派、走开放渠道的ivvi以及走电商渠道的大神。其中大神品牌副总监曾告诉经济观察报,上述三个营销渠道,运营商渠道毛利率最低,只能做到5%-8%,电商渠道次之,而开放渠道最高,高达40%。

尤其有小米的案例在前面,酷派显然也想注入互联网基因,让手机出货量能有一个快速的提升。但酷派天生没有这种DNA,于是去年12月份与一直在寻求手机品牌商合作的奇虎360一拍即合,合资运营电商品牌。

事实证明,这种合作对酷派而言是颠覆性的,实际上互联网搏杀的真正打法作为传统制造业出身的酷派很难从精神层面去理解。例如合作伊始,奇虎360就在产品的定价方面给酷派团队上了生动一课。原来在大神品牌成立之初,酷派构想的是该系列品牌分两条产品线,其中一类定价在800至1400元之间,利润为10%,另一类定价在1500至1800元之间,利润率稍高,为14%。而在酷派与奇虎360发布战略合作的记者会上,蒋超改口称,大神价位在七八百之间,而且未来会一直是这个售价。

在刚过去的京东6.18手机大战中,周鸿t甚至效仿乐视,也公布了大神F1的BOM价格,强调售价同为499元,大神还亏45块,而小米的红米2A则赚了144块。瑞信就在上述酷派降级的报告中强调,大神手机毛利率近乎为零,预计今年将会亏损。

 资本魔力

无论是三角恋还是“桃园三结义”,这三家公司因此发生着改变。

也许酷派集团原大股东郭德英短时间内的确难以看懂互联网卖手机的玩法,但有一点他应该看得再明白不过了,那就是资本的力量。

针对乐视入股酷派,一位刚从奇酷(奇虎360和酷派成立的新公司)离职的员工告诉经济观察报:“以前酷派埋头做手机,而与乐视合作对企业来讲确实带来了很好的资本促进作用。”据他观察,郭德英应该是从跟360合资中尝到了甜头。

在酷派与奇虎360的合作中,后者先是在去年12月份以现金代价4亿美金,折合人民币25亿元认购酷派控股子公司 Coolpad E-Commerce 45%股份,该公司估值一举突破50亿元,达到56亿元人民币。交易4月底完成,时隔一个月,酷派再次向360全资子公司Tech Time转让Coolpad E-Commerce 4.5%股份,代价折合人民币2.79亿元。估值再次上涨至62亿元人民币,意味着不到半年,公司估值又涨了6亿元。“酷派下面一个合资品牌能够做到50亿,这个资本的力量对酷派来说是相当惊人的。”上述酷派离职员工说。而酷派的一个重大人事调整也引起了外界的关注:蒋超在去年年中升任常务副总裁,与酷派总裁李斌、ivvi总裁李旺成为酷派三驾马车,更值得关注的是,就在6月18日,酷派再发公告,增设副主席一职,由蒋超担任。在6月24日的乐视战略入股酷派中,乐视方面的确直言与酷派合作目前停留在资本层面,还没有到业务层面。不过,可以想象,蒋超被委以重任,预示着酷派极有可能以他为操盘手进行更波澜壮阔的资本运作,从而提升集团实力。

虽然酷派做手机超过20年,但估值始终处在低洼地。根据乐视入股酷派的公告,以每股3.508港元代价收购酷派7.8038亿股股份,持股比例18%来计算,酷派估值折合人民币仅121.67亿元。

同样做手机,小米才做了5年,估值就从A轮的2.5亿美元暴涨到去年2月D轮的450亿美元估值。那么小米的业绩做的怎么样呢?外界通过小米战略入股家电巨头美的,美的所发的公告首次得以窥见小米手机的财务数据。小米科技2013年营收265.83亿元,净利润3.47亿元,相当于净利润率仅有1.3%,反观酷派同期营收157亿元,净利润也有2.8亿元,净利润率为1.77%。但从规模上两者相差不太多,利润率酷派还要更好一些,然而两者估值上的差距巨大。

如果说小米是那头风口上的猪,站得早所以没有可比性,那再看看乐视。此次战略入股酷派的并非乐视网,而是其没有上市的一块资产,专门运营手机业务的乐视移动智能信息技术有限公司(以下简称乐视移动)。该公司今年1月28日才宣告成立,到3月份一款手机都还没有做出来的情况下,已经开始融资。A轮据称已经到位,一说融资额3亿美元,推算得出乐视移动估值至少30亿美元,知名互联网自媒体人王冠雄则爆料称,乐视移动A轮融资额4.5亿美元,算下来估值高达45亿美元。乐视移动总裁冯幸在7月1日新机发布会上直言,尽管目前购买酷派用的是乐视网的钱,但“乐视移动融的资远比花这点钱要多”。乐视的能量让酷派刮目相看。而乐视此次入股酷派,又会得到资本的更多青睐。

  超越小米联盟?

合纵连横,只有一个目的,就是超越小米。但是大家的底气是否有那么足,要打大大的问号。毕竟在一片红海的手机市场当中,超越比生存更难。

酷派今年年初订出的目标是出货量达到6000万台,但半年不到,据悉已经下调了1000万台。蒋超在上述与奇虎360战略合作记者会上誓师,大神2015年出货量增至1500万-2000万部,5年达5000万至1亿部,还希望在5年内市场占有率超过小米和华为荣耀。但从进展看来,达成这个目标不容乐观。

首先小米副总裁黄江吉在今年5月份出席深圳某活动时介绍说,小米目前是全球第五、国内第二大手机生产商,去年小米出货量就有6000万台,今年计划8000万到1亿台。

其次从今年京东6.18战况来看,大神品牌有明显被赶超的趋势。去年大神系列卖出500万台,在电商渠道品牌中挤进前三,然而经6.18一役,尽管老周接管大神,祭出互联网惯用的不赚钱,甚至赔钱销售的做法,大神还是没有保住前三的位置。根据京东战报,品牌方面,总体销量第一的是华为荣耀,第二是小米,第三是魅族。具体到机型方面,前十大畅销机型也没有大神的踪影。周鸿t嗤之以鼻的红米2A赫然在列,联想乐檬也成后起之秀,在700元以下这个价位威胁大神。

奇酷还将在7月13日发布大神F3,但在上半年新机狂轰滥炸的攻势之下,加上功能同质化严重,消费者产生了审美疲劳。另据经济观察报了解,周鸿t要做的极致完美的奇酷品牌手机发布再度拖延。有360方面的人透露,样机已经下线,在内部测试中,预计7月底8月初能跟消费者见面,然而这一说法遭到奇酷内部人士的否认,认为没那么快。

赶超小米和华为荣耀,至少短期内没那么容易。

大神品牌副总监王德新指出,无论手机厂商,还是互联网公司,要在手机终端做长远布局,无非三种形态。一是以华为为代表的,坚定地走自己的路,与别人有所不同;二是以魅族为代表,与阿里联合;第三是以更加开放的心态与不同玩家战略合作。“市场足够大,合作有利的肯定大于弊端。”但他也没有透露乐视与360会否合作。

直到目前为止,奇虎360和乐视均未松口是否两者之间会通过酷派这个桥梁进行合作。包括在7月1日,乐视机皇―乐视Max手机北京的发布会上,尽管媒体均把火力集中在乐视牵手酷派与360的关系之上,而对当天主角手机产品本身意兴阑珊,与会的乐视手机高层也守口如瓶,对会否与奇酷合作避而不谈,只说“和酷派集团全面合作”。王德新也向经济观察报表示,乐视入股集团和360没有直接的业务关系。但还是有迹象表明,如果真要把两个合作完全撇清关系,显然太天真了。

一位深圳手机行业的资深人士向经济观察报指出,但从手机的设计上来讲,乐视超级手机已经输了一程。实际上在不远的5G时代,最大的优势就是乐视的内容平台,而不一定是终端。乐视移动高层强调与酷派合作停留在资本层面,而非业务层面的表态也提供了想象空间。

无论是三角恋还是“桃园三结义”,酷派、乐视和奇虎360的未来合作的确留给业界很多遐想,尤其在手机市场厮杀至如此惨烈的当口。虽然乐视还奔跑在做机的路上,但它入股酷派的确提供了一种可能,如果“老周”(周鸿t)真的做出了极致完美的产品呢?那么这个产品搭载乐视的内容,也许可以上演赶超小米的精彩一幕。

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苹果(ios app开发)与谷歌的下一个大战场会是?

  苹果(ios app开发)与谷歌的下一个大战场会是?

  7月7人消息,近年来,苹果和谷歌之间的战线不断扩大,竞争愈发激烈。那么,双方的下一个大战场会围绕什么呢?美国科技界知名分析师、Creative Strategies创始人蒂姆・巴加林(Tim Bajarin)近日撰文称,它会是人工智能,该技术可能将成为移动设备的杀手锏。人工智能之战才刚刚打响。

以下是文章主要内容:

在我长达35年的科技从业生涯里,操作系统之争大多时候都是行业的主调。先是MS-DOS与最初的Apple II OS之争,然后是微软Windows和Mac OS,现在则是Windows、Mac OS X、iOS、谷歌Android和Chrome OS之间的混战。

与此同时,另一个战场也在酝酿当中――人工智能。

在今年的I/O开发者大会上,谷歌发布了Now On Tap。它是Google Now的新版本,利用语境信息使得你的智能手机变得更加有用。举例来说,你从朋友收到到特定地方的约见短信时,Now On Tap能够足够智能地将该事项添加到你的日历上,并为你提供前往约会地点的路线指示,呈现当地的特色菜肴选择。它甚至还会显示最近的停车区域以及你可能会感兴趣的商店。

苹果之后也在WWDC全球开发者大会上发布了新一代的Siri,赋予该数字助手更好的情境人工智能和搜索技术。5月,微软同样在开发者大会的舞台上推出新版Cortana。该同样基于人工智能的语音助手能够回答问题,并结合具体的情境给出更好的答案。

随着谷歌、苹果和微软在智能手机市场的竞争日益激烈,人工智能的消费化势必会成为移动领域的下一个主战场。该战场将会驱动设备的差异化,尤其是非常需要免手操作的移动设备。Fast Company撰稿人约翰・布朗尼(John Brownlee)最近也撰文就“用户界面与人工智能,未来哪个更重要”进行了探讨。

他在文中指出,“谷歌知道我们不知道的一些事情。它知道苹果的设计品味只是暂时的优势。它知道设计许多实用且相互有效整合的服务比设计像素更加困难。在与苹果旷日持久的热核大战中,谷歌知道决定胜负的关键最终会是人工智能,而不是用户界面。”

我个人已经对人工智能辅助的移动未来迫不及待了。我每天的日程都被会议、研究和写作排满,老实说我往往会忘掉一些小事情。例如,我去外面开会的时候知道自己要去哪,但往往到了半路我才发现自己迷路了,不知去哪了。很多时候,我得将车子开到路边,查阅邮件,然后在谷歌地图上找路线。

你也许会觉得我做事没有条理。这不完全对,事实上,我只是信息过载了,这严重影响到了我的整体效率。我必须得承认我的记忆库过载了。要是有基于人工智能的、可预测用户需求的个人助手,我肯定愿意掏钱购买,我想其他人也是这样。对于很多人来说,它会是杀手级应用。

智能手机厂商们还是能够围绕操作系统、设计和用户界面实现差异化。但我认同布朗尼所说的:基于人工智能的服务将会是移动行业巨头――谷歌、苹果等等――未来几年会作出巨大投入的领域。未来两年,用户将开始要求得到更多基于情境的服务。做得好的话,它们可能会成为移动设备的杀手锏,会让人们的生活变得更加轻松。

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科技股集体暴跌背后:部分中概股陷入回归迷途

科技股集体暴跌背后:部分中概股陷入回归迷途

近两周的中国资本市场走势可谓惊心动魄,尤其是7月6日,在管理层周末48小时火线救市,12剂猛药接连而来后,政府救市行动与空头卖出间激烈交锋。

在多重利好消息影响下,当日行情可用一波三折来形容。有业内人士谈及此次感受,称开盘不少个股涨停随后跌停,截至尾盘又被拉升至涨停,忽上忽下的感觉让许多股民直呼心脏受不了。

管理层此次救市可谓是初战告捷,包括中国平安、中国中车、中国银行、工商银行、农业银行、中信证券、招商银行、兴业银行、国泰君安、交通银行等10只个股全部收阳。

此番效果主要是维稳券商和银行,避免受到去杠杆的风险冲击,拉升以国资为主导的两桶油等超级蓝筹,对稳定大盘也有很强的支撑力。这些因素下,沪指一度收复3800点。

没有国家队大补的其他市场则可以用哀鸿遍野来形容。在创业板,包括乐视、中文在线等科技股被牢牢跌停。

在港股的科技公司更是暴跌股灾,蓝港、阿里影业、金山软件等股份跌幅一度超20%。

在美国上市的中概股也受到波及,截至北京时间今天凌晨美股收盘时,仅有4支中概股还能微幅上涨,畅游、优酷土豆、迅雷、新浪微博等12支股票跌幅超10%。

资本市场的急剧变化让部分中概股企业产生迷茫,在是否该坚定信念回归A股方面产生迟疑。

一位上市公司COO对腾讯科技表示,最近资本市场让人看得摸不着脑袋了,“我觉得回归A股的大方向没有问题,但短期风险比较大,我们的应对策略是多看少动。”

暴风科技CEO冯鑫:躲是躲不过去的

对于这一次严重的股灾,民生证券总裁助理、首席宏观研究员管清友表示,现在必须解决股市流动性危机,托住中证500,切断强行平仓的链条,防止连环爆炸和系统性风险。

从整个大盘走势看,国家队取得了初期的胜利。当天国家队进场护盘,超级大盘股两桶油和四大行猛涨,其中中石油和农行涨停,其它几支暴涨8%以上。

有分析人士指出,要明确这次是流动性危机,不是大盘低迷的问题,大盘今年依然上涨,不需要救。问题在于大量融资盘在去杠杆过程中触及平仓线,被强行平仓,导致股价大跌。

这又会触发更多强制平仓,引发更快的下跌,产生负反馈,很快会使收取固定收益的优先级资金受损,从而吞噬券商、信托和银行资本金,导致金融机构破产,引发金融危机。

有分析人士认为,这场流动性危机关键在于去杠杆+跌停板。在跌停板制度下,一旦股价被抛盘封住涨停,就瞬间丧失流动性,需卖出的投资者无法卖出,想买入的投资者也会观望。

这一观点认为,国家队不该拉抬中石油等权重股,不应先救指数,而是要救那些丧失流动性品种,让他们能打开跌停板正常交易,流动性恢复,让大家不怕卖不出去,危机就会解除。

当然,也并非所有人认同这一说法。有观点认为,创业板现在都是机构自救。

在港股、A股惨淡的情况下,有家企业则因停牌幸运地躲过此次股市劫难,那就是曾创造连续30多个涨停的科技企业――暴风科技。当前,暴风科技股价307.56元,市值高达369亿元,拥有880倍的市盈率。

就在昨日,暴风科技与日日顺、奥飞动漫、三诺数码四家公司成立合资公司,暴风科技还宣布金石投资高级副总裁毕士钧为公司董事会秘书及CFO,并授予价值超过2亿元的股票。

暴风科技CEO冯鑫接受腾讯科技采访时表示,虽然暴风科技属于停牌状态,但面对此次大行情的反转躲是躲不过去的。冯鑫的言语中承认当前A股处于熊市状态,但更承认暴风科技市值相对偏高。

暴风科技还将继续停牌,相对于其它仍在大市中挣扎的股票而言显得幸运。有分析人士指出,这段时间对暴风科技很重要,其不必为股价焦头烂额做无用功,但可用合作与收购来夯实公司未来的基础。

部分中概股陷入回归迷途

A股突然而至的股灾则对很多刚刚宣布私有化的中概股企业高层心理产生干扰。

到7月为止,已有包括360、人人空中网世纪佳缘、陌陌等大批互联网企业准备私有化,目标多数指向回归A股,还有一批企业酝酿私有化,或拆分旗下业务回归A股。

比如,有传闻说新浪会回归A股,有说法说网易会拆分游戏业务回归A股,还有传闻是,百度酝酿分拆旗下视频业务――爱奇艺,推动后者成为上海证券交易所战略新兴版的首批挂牌企业。

这股中概股集体回归潮流是否会被这轮股市寒流打破?已有分析人士在猜测,暴跌的股价之下,是否会有部分中概股企业放弃私有化?

当前,世纪佳缘首先亮明了自己的态度。世纪佳缘发给腾讯科技的声明称,强烈支持党和政府救市策略,世纪佳缘不会因为短暂的权益政策而改变私有化及回归A股的战略。

世纪佳缘回归A股主要有两方面原因:

1、世纪佳缘的用户在国内,选择跟用户尽量贴近是每个公司的基本原则;

2、随着中国的资本市场逐渐完善,回国发展是大势所趋,选择私有化回国并非一时意气,而是相信国内资本市场会逐渐完善。

世纪佳缘有其它考虑,当前的股价暴跌不一定不利于私有化。知情人士表示,在股价暴跌情况下,相关部门可能会更在意优质的互联网企业回归A股,以吸纳更多的股民注意。

今天的股价也只有参考意义。以世纪佳缘为例,其今年3月宣布私有化,按私有化最快进度,也需至少半年到一年时间完成,再加上拆除VIE架构,回归A股已是2016年的事。

更重要的是,即便A股暴跌,其市盈率仍远远高于美股和港股。如暴风科技有880倍市盈率,同期百度仅31倍,阿里仅41倍。这意味着暴风科技跌一半,市盈率仍会在高位运行。

暴风科技CEO冯鑫对腾讯科技表示,当前A股遭遇熊市,看不懂市场暴跌。“股市现在这么一弄,肯定会让人胆怯,会有人暂时退缩。但中概股回归A股的趋势是不可逆的。”

中概股除阿里巴巴、京东等龙头企业获高估值外,多数企业并未得到好的溢价。迅雷一度现金及等价物高于市值,并且经常被拿来和A股同类公司暴风的神话做比较。

从一些公司私有化声明中也可看出部分中概股心声――在美国遭遇冷遇,过得并不如意。今年6月底,空中网董事长王雷雷内部信中直言,“此处不留爷,自有留爷处”。

“A股高估值只是中概股回归A股的导火索。”盛景网联董事长彭志强说,当前已决定私有化的企业很难取消私有化决定,那些准备私有化,还没宣布的企业则可能打退堂鼓。

实际上,A股还没有完全做好中概股集体回归的准备。彭志强对腾讯科技表示,市场拆除VIE架构最先考虑的其实并非是中概股,而是那些估值5到10亿美元的待上市公司。

“原本预计中概股回归只是个案,只是360的私有化加快这一回归浪潮。”彭志强说,但短期内国内资本市场也没那么多资金来对接,不足于承载那么多的中概股集体回归A股。

股价暴跌下,对未上市互联网企业则影响不算太大。包括锤子科技、天涯社区、互动百科等知名科技企业已将目光瞄准新三板市场。锤子科技最近还接连被传获得苏宁云商和迅游科技的陆续投资。

中搜CEO陈沛对腾讯科技表示,长期看中概股回归的趋势不变,创业板注册制会放开,但很多互联网企业还上不了主板和创业板,新三板虽然退出机制相对差,却是目前的最佳选择。

 

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手机(手机app)购物体验不如桌面 科技公司们如何破?

手机(手机app)购物体验不如桌面 科技公司们如何破?

国外媒体近日发表文章称,随着智能手机的兴起,人们越来越多地使用它来浏览各种商品,但说到下单购买,人们大多时候还是会使用电脑来完成。屏幕较小、输入不便等因素给手机购物造成了制约。对此,谷歌、Pinterest等科技公司有什么应对之策呢?

以下是文章主要内容:

供职于圣地亚哥的一家广告代理商的丹尼丝・查普曼(Denise Chapman)每天都会花大量的时间在手机上浏览漂亮的衣服或者礼品。但在下单购买上,她却不会在iPhone上进行,而是选择她那台老到掉牙的戴尔电脑。

“我都到了压根就会尝试用手机来网购,”查普曼说道,“我总是觉得会出现麻烦,比如手指触碰错了得重新输入信息。我会直接用电脑去购买,因为我觉得这样要更加轻松。”

如今,包括谷歌、Facebook、Twitter和Pinterest在内的数家科技公司纷纷在尝试打造简单易用的“购买”按钮,以消除智能手机浏览与桌面购买之间的隔阂。

购买按钮其实在互联网出现之初便已诞生,其中最有名的当属亚马逊的“一键下单”。透过该功能,人们在完成商品筛选后,直接点击该按钮就能够用预先存储的信用卡付款,下单配送到指定地址。

而新型的购买按钮则可以让科技公司充当移动购物者和零售商之间的中介,由此跳过手机糟糕的触控输入体验,并将一键下单推而广之,让成千上万的小型零售商均能受益。

下单时要输入的信息并不是很多,看起来不是很麻烦。但对于科技公司来说,那可是事关重大,因为它们数十亿美元规模的广告业务越来越移动化了,且仍跟能否促成网购高度关联。

虽然美国人每天盯着手机的时间接近3个小时,但他们的网购活动却大多是在电脑上进行。因为电脑屏幕更大,键盘更大,更便于浏览和输入包括信用卡号码在内的信息。据市场研究机构eMarketer估计,今年手机在美国人的上网时间中的占比将达到一半左右,电商销售占比方面则只有大约20%。

另一家知名研究机构comScore的副总裁安德鲁・利普斯曼(Andrew Lipsman)指出,“我们发现购物行为已经很大程度上地转向了移动端,但人们在移动端的网购支出跟所花费的时间并不成正比。”

背后思路

着手打造新型购买按钮的公司的思路是,在日益移动化的时代,人们少进行手动输入了,而更多地进行触碰交互,要提供更加可预测的支付流程来为消费者消除“麻烦”,从而促进销售。在那些公司看来,网购过程中的不便之处,不管看起来有多么地微不足道,都有可能会让消费者犹豫,放弃下单。

移动应用在提供顺畅消费体验上可谓典范,因为它们存储了用户的账号登陆信息和信用卡信息,形成了封闭的系统让人们点一下就能够叫车和订购杂货。当然,前提是你有下载相关的应用。对于喜欢在网上随意溜达物色商品的人来说,购买体验还是不大好。

comScore的调查发现,购物者不满意的地方包括:在智能手机的小屏幕上看不清商品;配送和支付方面的选项点击很麻烦。

旧金山移动支付公司Stripe联合创始人约翰・科里森(John Collison)指出,“智能手机开始普及开来之时,人们给其网站做出了新版本,减少了空白处,但整个体验却是完全照搬过去,因而运行很糟糕。”Stripe目前为包括Pinterest在内的数家公司提供购买按钮的技术支持。

Pinterest的“可购买图钉”是这么运作的:让用户在Pinterest应用内输入信用卡号码以及购物细节;看到想要购买的东西时,直接点击“购买”即可,与此同时,零售商会被告知履行订单出货,以及接受基于信用卡或者苹果支付服务Apple Pay的支付。

销售转化率低下

对于科技公司来说,人们点击了它们的广告,但最终没有去下单购买相关商品,那就是“销售转化”失败。致力于在搜索引擎以外销售搜索广告的adMarketplace表示,比起桌面搜索广告,来自零售商移动广告的用户点击转化成销售交易的比例要低出84%左右。

adMarketplace总裁亚当・爱波斯坦(Adam J. Epstein)指出,明显低下的销售转化率很大程度上解释了为什么移动搜索广告的价格只有桌面搜索广告的一半左右。

当然,并不是说桌面上的结账流程做得顺畅无比。但是,在移动设备流行起来之前,网购的竞争对象是实体店购买,网上支付流程做得再糟糕,也总比亲自开车去实体店买东西然后又开车回来轻松吧。

“而对于移动购物来说,它的对手是桌面购物。要想促进销售,你就得使得它的体验比桌面购物更加简便。”

在移动广告领域,没什么公司取得的进展能够跟谷歌相提并论。该科技巨头建立起的广告帝国始于电脑端,如今正快速转向移动设备。

谷歌称,在包括美国在内的10个国家,移动搜索量已经超过了桌面搜索。另外,eMarketer也估计,今年美国广告主在移动搜索广告上的支出将首次超过桌面广告――它们的规模将分别达到128.5亿美元和128.2亿美元。

在过去的几年里,谷歌广告的每点击成本(cost per click)呈现下降趋势。

谷歌效能媒体副总裁杰森・斯佩罗(Jason Spero)说道,“你在桌面上的体验是完整的电商体验,搜寻研究,购买或者预订,这是个闭环;我们能够对其进行追踪。”

而手机则模糊了网购和店内购物之间的边界,因为人们在实体店内购物的时候往往也会使用手机来查阅相关信息,又或者搜索手机号来订购商品。

融合广告与消费

然而,要是广告展示和购买直接关联,对于消费者来说当然会更加方便轻松,同时可能也会推升广告的价格。

谷歌最近推出了一种新的广告形式,如支持直接在广告内预订的酒店广告。斯佩罗表示,这种形式的购买按钮将会在今年晚些时候推出,一开始将会先出现在Google Product Ads产品广告当中。该热门广告形式包含产品图片和细节。

现在说这种新型广告会给零售商带来什么影响还言之尚早。要是购买按钮取得腾飞式发展,那么购物者访问零售商网站的需求就会降低,忠诚度因而会随之下降。

来自comScore的利普斯曼相信购买按钮能够帮助提高移动购物销售额。

梅西百货数字媒体战略副总裁塞丽娜・波特(Serena Potter)称,她并不在乎公司的销售具体来自哪里。

“我只是希望他们会下单购买,所以不管他们选择何种方式来查阅商品和完成交易,我们都能够接受。”她说道。

 

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