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苹果(ios app开发)一年内连续5次注册.Wang域名

日前，苹果公司在美国旧金山召开2015年度WWDC全球开发者大会，并在大会上正式推出了流媒体音乐服务AppleMusic。这个新事物大家都知道，但很多人不知道的是，就在此前一天的6月8日，苹果就已经为AppleMusic注册了“applemusic.wang”域名，从苹果如此神速般的举动，不难解读出两个信息：国际互联网行业巨头对于中国市场的重视；以及对与中国元素有关的域名注册的重视。

苹果一年内连续5次注册。Wang域名在全世界范围内中国市场已经成为苹果公司利润版图中最为重要的一块，当年为了“iPad”商标而花费的6000万美元“买路钱”让苹果公司明白必须要对与中国有关的技术专利申请、商标注册甚至是域名注册都非常重视。苹果第一次注册。wang域名始于2014年4月日升期，苹果公司在第一时间内注册了与苹果品牌相关的。wang域名，第二次注册。wang域名则是在2014年5月份的抢注期。2014年9月，苹果发布了全新iPhone6/iPhone6plus手机、appleWatch手表等产品，而在新品发布之前，苹果就已经提前注册了包括applewatch在内的。wang相关域名。2015年1月。wang正式对外开放一批保留域名专享注册活动时，苹果又申请并注册了多个与苹果产品相关的。wang域名。这一次苹果继续为AppleMusic服务注册“applemusic.wang”的域名，可以看出苹果公司对于。wang域名注册的重视是持续和全面的。自。wang开放注册至今，苹果公司已经连续多次注册与苹果品牌和产品相关的。wang 域名。目前苹果公司的公司名称和所有产品型号都已完成。wang域名注册。

互联网巨头布局域名品牌保护链无独有偶的是，除了苹果公司其他互联网巨头对于。wang域名也非常重视，此前谷歌亚马逊、微软以及国内的阿里巴巴、京东等互联网巨头也都将相关域名悉数注册，这些现象说明了互联网巨头们已经在悄无声息地暗中布局。wang域名的注册。相关数据显示，。wang域名自2014年6月30日正式开放注册后，一直不断地表现着超高的人气。截至到2015年6月底，。wang域名注册已经突破了17万。。wang已经成为继com和cn之后最受欢迎的人气域名。

从苹果、谷歌举动来看，这些国际互联网巨头对于域名商标领域的敏感性非常强，布局速度之快、覆盖面之广难以想象。有互联网行业的专家建议，国内的互联网企业和传统行业的商家，都应该对此引起重视，在目前国家大力倡导“互联网+”式产业升级转型的大背景下，拥有一个。wang的域名，无论是出于品牌域名的保护，还是方便用户在网络搜索时的跳转，目前看起来是一项要及早开始做的功课。

 

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[O2O开发] 餐饮O2O：传统餐饮企业如何转型？

[ O2O研究 ] 餐饮O2O：传统餐饮企业如何转型？

民以食为天，相对于其他行业，餐饮业的进入门槛比较低。2015年互联网+战略，不仅倒逼着一部分传统餐饮业转型，还催生了一大批餐饮o2o创业者。然而纵索科技小编认为看似简单的行业落地行动却并不容易，于是一大批餐饮还没有适应转型，就已经面临倒闭的风险。无疑，借助互联网技术，属于用户刚需的餐饮市场发展空间巨大。 

[O2O开发] 餐饮O2O：传统餐饮企业如何转型？

餐饮O2O：既是机遇也是挑战 

作为本地化的生活服务，对创业者来说存在着很多机遇，虽然哪里都有巨头的影子，对于更细分化的本地服务，显然巨头无法全部估计到，相对而言，创业者就比较具有本地优势，专业、精准。然而整个餐饮O2O流程涉及到的产品线、服务线和物流线操作起来难以做到无缝对接，所以对创业者来说，餐饮O2O既是机遇也是挑战。 

目前餐饮O2O主要有团购、外卖、订餐预约等方式，随着互联网行业平台化发展进入成熟期，以美团、大众等平台的团购餐饮企业已经覆盖了绝多大数一二线城市。而一些餐饮企业更是通过微信公众号和其他第三方平台建立了属于自己的CRM系统，以此更系统的来经营。纵索科技负责人王总解释道：“以互联网+餐饮的方式，通过线上支付，线下消费、评价，餐厅建立CRM系统，能有效提升顾客回头率及餐厅知名度，给顾客提供了便捷服务的同时也带给了商家一些额外的收入。”

在配送体系和食品品质上，对餐饮商家来说也是比较头痛的，通常在用餐时段比较集中的时候一个送餐员完全不够用，让顾客等待的时间较长从而影响用户体验。而新增加一个送餐员对餐厅来说，在闲暇时段比较不好掌控，容易造成浪费，餐厅只能采取招兼职的方式，然而兼职对于路线和对某些要及时应对的问题需要培训成本，而如果对菜品进行提价则会影响客流量的增加，另外每个餐厅厨师是比较稳定的，所谓众口难调，而且加上有些商家对菜品的安全问题不是很注重，容易出现“黑暗料理”。 

以用户体验为核心，满足用户多样化需求 

对很多餐饮商家来说，由于他们对互联网的认知非常浅，以为只需要把线下的菜单“搬”到网上就是餐饮O2O了，甚至更有一些商家玩着“投机取巧”的把戏搞货不对板。小区林小姐前天在某外卖平台上点了一份辣子鸡，结果送过来的时候完全和图片不符，“说了是干锅辣子鸡，我以为是炒菜，结果送过来的时候是一份盖浇饭，更可气的是和图片没有一点像的地方，太失望了…” 

对于这样的商家，小编只能表示默哀，商家利用图片来吸引顾客的手段是可取的，然而如果无法做到真正的为顾客服务，以顾客的用户体验为核心，就是欺瞒消费者，就是在借助互联网耍流氓。互联网/移动互联网只是一个提供赚钱的工具而已，不是商家的“主打业务”，任何将先有互联网做基础，再拿产品赚钱这种本末倒置的思维，最终无疑会走向衰败。 

我们吃饭不只是要把饭吃进肚子里，而是整个过程的一种良好体验。如果商家A会告诉我：“你要的宫保鸡丁大概会在10分钟以内做好，我们将派人在20分钟内送餐到目的地”，一共计时30分钟，而且还有服务保证，“如果送餐晚点超过5分钟我们将补偿此次20%的用餐优惠券…”，商家B则告诉我：“你要的肉末茄子正在制作中，做好以后我们马上给你送到，如果我们的速度够快希望你给予我们五颗星的好评…” 

毫无疑问很多人都会选择商家A，因为它有一个很明确的保证，而不是含糊的“马上”，马上到底是多快呢，五分钟？半小时，还是一个小时？另外消费者非常反感的一点就是，我们是付费的一方，反而还要给你好处，凭什么呢？所以站在用户的角度，他们除了吃饭，还需要情感满足，你让他自我感觉占了一点小便宜其实真的没什么，站在长远的角度来看，他自己没有考虑到的，你都替他考虑到了，谁真正会在意那百分之几的优惠，来的最真的还是好吃，及时和保证。 

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[O2O开发] 创业者说：O2O创业不可错过的技术指南

[ O2O研究 ] 创业者说：O2O创业不可错过的技术指南

     打算 o2o 创业，先组建一支靠谱的技术团队，使用 BaaS 服务，高效利用资源，降低研发成本和时间成本。

[O2O开发] 创业者说：O2O创业不可错过的技术指南

      本文作者为 LeanCloud 研发工程师王潇， 擅长 Web 前端。本文作者以从业者和服务者的角度分析了 O2O 创业中需要正视的技术问题。

　　「这是一个美好的时代，也是一个糟糕的时代…我们前方有着一切，而我们又一无所有。」

　　狄更斯 《双城记》

　　阿里巴巴上市之后，当年和马云一起打拼的互联网人纷纷出来做风投。据说，那个时期只要你坐在杭州的咖啡馆里做沉思状，就会有人上来问：“哥们儿需要天使投资么，A 轮、B 轮也都可以。”段子不一定是真的，但现在创业确实是合伙人好找了，投资人好找了，就连北京的海淀图书城步行街都改名为中关村创业大街了。一切变化都说明，这的确是一个创业的美好时代。

　　而现在这个创业时代最流行的莫过于 O2O（Online to Offline），这种线上与线下结合的业务了。它完全利用线上技术去改造线下的服务体系，全面依托互联网来支撑整个业务体系。

     O2O 说起来很玄乎，其实它早已进入了我们的生活，比如使用 Uber 就能以低廉的价格享受到专车接送的服务，不仅过剩的私家车都被利用起来，能源也得到了高效利用；使用饿了么就能叫到美味可口的外卖，快递师傅会在一个小时内送达，比男朋友还靠谱；使用功夫熊就能预约到技艺精湛的按摩师傅，还可以根据用户评价择优选择，在线下单支付。

　　美团网创始人王兴说过：“O2O 将会是一个千亿美元规模的市场。”

　　也许你对传统行业极为熟悉，或者对如何革新传统行业有着深刻的认识，已经迫不及待地准备投入 O2O 创业的大潮了。但不要忘了，线下运营只是 O2O 创业的一部分，要撑起一个倔壮成长的 O2O 服务还需要先进和稳定的线上技术。

　　技术团队的重要性

      建立起靠谱的团队后再去做，磨刀不误砍柴工。

　　不少创业者，很了解某一传统的行业，但并不熟悉互联网技术。因此，当创业者需要利用互联网来改造整个行业时，都会面临这样一种抉择：究竟是找外包团队，还是自建一个技术团队来做线上端的产品？有经验的创业者对这个问题只有一个答案 —— 一定要自建技术团队。

　　滴滴打车的产品原型最初就是找外包软件公司做的，创始人程维当时觉得两个月要把产品做好，现招团队是来不及的。他找到的外包公司要价 15 万，被他砍到 9 万。对方向他信誓旦旦地保证功能肯定都能实现，可结果是交付出来的软件问题频出，根本没法用，比如叫 10 次车，能响 6、7 次，不该响的时候又会响……最后程维决定组建一支靠谱的技术团队。他由此感悟：

      一分钱一分货，宁可慢一点，建立起靠谱的团队后再去做，磨刀不误砍柴工。

　　另外，开发互联网产品，不仅要求你要快速做出一个 MVP（最小可用化产品）来验证自己的想法是否正确，还需要产品能快速进行迭代。类似小米、豌豆荚、陌陌等很多依靠移动互联网快速崛起的公司，主产品都保持至少每两个星期有一次版本发布。这就是不断试错、不断完善、不断成长的一个过程。

　　如果找外包团队就很难实现这一目标，因为他们不希望甲方频繁改动需求，不然还得重新进行需求沟通，而且对于甲方来说频繁改动也要加钱，付出更多的成本，一旦交完钱，后续迭代的产品质量也很难保证。

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[O2O开发] 互联网+旅游：能否成就幸福蓝海？

[ O2O研究 ] 互联网+旅游：能否成就幸福蓝海？

o2o时代，任何一个行业的转型都要经历“阵痛”和成长的蛰伏期，旅游O2O作为人们追求生活质量的一种潮流在移动互联网时代下，引领了行业新时代的发展。而有关在线OTA消息也是不绝于耳，无论是早之前的旅行社断供途牛，还是携程瘫痪、收购去哪儿被拒等，当然好消息也不绝于耳，例如各种资本的融资等事件。 

[O2O开发] 互联网+旅游：能否成就幸福蓝海？

旅游OTA竞争白热化，烧钱不是出路 

据应用分析商Adjust报告显示，AppStore中旅游类app的僵尸旅高达80%，同质化非常严重，在线OTA平台已经进入了寡头并购阶段，而根据四大在线旅游企业公布的2015Q1财报数据，携程Q1净亏损1.26亿元。艺龙Q1净亏损1.807亿元。途牛Q1净亏损2.331亿元。去哪儿Q1单季度净亏损首破7.012亿元。 

在线OTA通过促销、返利、半价等手段，利用消费者贪便宜的心理快速抢占市场，说白了有资本才能拼钱，少钱，从而争抢线上客户，无论是携程先后获得Priceline7.5亿美元投资，还是途牛获京东5亿美元的投资等等，无不说明了以产品为核心，资本（钱）的重要性。 

然而，钱不可能是取之不尽用之不竭的，当钱也用了，却看不到明显的收益，无论是资本还是在线OTA本身都会产生经济和精神双疲劳。从前我们看到花钱出去旅游的，可能都是些土豪，随着社会的进步和互联网的不断发展，旅游已经成为工薪阶层都可以实现的娱乐项目，然而后者所占的市场比例是比较大的，这也就说明了他们本身对价格会比较看重。因此纵索科技小编认为主打烧钱战略的在线OTA如果无法继续将“烧钱业务”持续到底，就会赢在起跑线上，输在烧钱路上，而且从某种程度上说，投资就好比赌博下注，当赌注一步步的加大，中途放弃只会输的更惨烈。 

用户体验是旅游O2O的核心 

旅游本身是一个涉及产业节点非常复杂的行业。其行业本身牵涉到的酒店、机票、门票等业务并不是互联网行业技术可以颠覆的，说改变是一定的，但每个流程和环节如良好的用户体验、优质的服务品质，线上线下的融合、协同都是旅游O2O需要去改变原有的思维模式而努力去实现的。这就决定了旅游O2O的每一个环节的过程中始终需要人与人之间的沟通，提供消费者各种便捷与舒适的服务，因此用户体验才是旅游O2O的核心。 

创业者习惯把行业不景气归结于市场需求，在线OTA作为时代的引领者，有着非常强烈的市场需求。然而纵观目前市场上的旅游行业，线下旅行社市场急骤缩减出现的各种焦急心理，除了在线OTA一定程度上的冲击，其实很大一部分原因要从自身找起，比如思想保守，不懂创新，都会严重加速旅行社的衰败，不进则退，更何况是互联网横生的时代。另外，一部分在线OTA虽然利用了互联网资源广泛的优势，也抓住了消费者贪便宜的心理，但同时产品的偷工减料、服务的僵硬化都严重影响行业信誉和消费者的用户体验，因此一样是自取灭亡。还是那句话，用户体验才是旅游O2O的核心。 

很多人觉得用户体验四个字并不是很难，然而最基础的恰恰是最核心的，能不能做好不在于一念之间，也不是单纯的“最优价”，它是在线OTA在这个行业长期发展形成的一套人为理念。例如，APP界面人性化的操作，线下酒店、餐厅的服务态度，细心程度，旅途过程中各种服务衔接的及时度和人性化服务等等。再具体一点来说，就是比如你是中国人到德国去旅游，那么接待你的服务员除了全套给你中文系列的服务，另外按照本国风俗习惯提供适合你的服务。 

线上线下形成旅游O2O闭环 

未来，旅游O2O需要依赖大数据的应用，为打通线上流量入口线下用户资源提供旅游O2O闭环，例如目前百度直达号，在五一期间，百度直达号在桂林等旅游地通过移动搜索入口，去除中间环节，直接把游客需求和景区产品服务连接。它主要是作为流量入口，依靠百度搜索的流量优势来找到发展空间。 

旅游O2O是否会成就蓝海，还需要创业者们在深挖用户需求的同时，并深刻理解互联网+旅游本质，做好用户体验，不投机取巧，不生搬硬套，提升线上流量、线下产品、服务，将线上线下有效融合形成旅游O2O闭环。

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[ app运营 ] 3阶段解析O2O产品的APP该如何运营推广？

[ app运营 ] 3阶段解析O2O产品的APP该如何运营推广？

o2o，现在依然是在风口上，传统企业也好，互联网企业也好，还有许多创业者都想在此分一杯羹，但是实际上好多都已经折戟。经常听到这家公司、那家公司创始人拿着一个idea加商业计划书就拿到天使轮投资了，自己吹，媒体也吹，把公司价值吹的特别大，经常动不动就被估值上亿，真的有那么大的价值吗？现在就算是发展到一定程度的、还存活着的移动O2O也没有几家找到真正的盈利点。对于O2O来讲，真正依靠的是什么？是线上与线下的结合，靠的是资源，要有合作来的资源，更是要有自身独有的资源！没有资源，是玩不起来的。

[ app运营 ] 3阶段解析O2O产品的APP该如何运营推广？

真正做好一个O2O产品不容易，O2O更加强调的是地域性，基本所有的移动O2O都是从某一个城市开始的，基于自身的资源或者其他，做好了以后再推到其他城市。那O2O产品的APP该如何运营推广呢？我把它分为3个阶段，上线前、上线以及上线以后，下面就跟大家分享一下我个人的见解。

一、上线前准备

一、内容准备

1、软文内容准备：包括预热、上线、总结性等等性质的软文；

2、新闻稿内容准备：包括产品上线，实际状况等等实时报道（吸睛、热点）；

3、微信服务号内容准备；

①商家活动：精选优质活动，按照活动的诱惑程度高低筛选上架；

②商家介绍：商家详细介绍，要具有吸引力，图片展示要优质；

③每周文章定位：主要关于产品结合商家的优质活动及自身介绍，关于产品所涉及领域方面的优质文章【包括百科、相关的小故事、正能量的文章、公司介绍、优质活动的软文稿（阅读原文跳到活动页）等等】。

4、百度系、百科系内容准备。

二、渠道准备

1、软文发布渠道——投递渠道：门户网站、垂直媒体、微信、微博等；

2、新闻稿发布渠道——投递渠道：门户网站、垂直媒体；

3、地推渠道投放渠道：目标用户群体、受众多的地方。

三、物料准备

1、海报；

2、宣传单；

3、易拉宝；

4、其他物料：用户愿意接受、使用的小礼品。

四、活动准备

1、活动策划：活动主题的考量及市场与商家的商谈结果【活动目的、时间、地点、人物、物料、所需费用、效果预估、活动总结（数据分析）】。

五、其他准备

1、论坛、贴吧等的注册；

2、社交化营销准备：微博加V申请、QQ群的建立、相关QQ群的加入、大V关注等；

3、优质商家的筛选，优质商家活动的筛选。

二、正式上线

六、线上渠道

1、免费线上渠道

Android：

①手机助手：360手机助手、百度系（百度手机助手，91手机助手，安卓市场）、应用宝、豌豆荚、搜狗手机助手等；

②厂商应用商店：小米商店、华为智慧云、联想乐商店、魅族、OPPO、金立等；

③下载市场：机锋、安智、应用汇、木蚂蚁、N多、优亿、网易应用中心、苏宁应用商店等。尽力申请首发，能多带点儿量，而且是免费的；

④运营商应用商店：MM社区、沃商店、天翼空间。

iOS：

①苹果商店、同步推、91助手、iTools（越狱渠道基本game over）。

2、新媒体

PS：策略——大媒造势，小媒铺面；文章不仅要软，还有结合实时热点来做

① 微信公共号（关于微信公共号的运营，大家可以看一下我写的《如何做好微信公共号的运营推广》）相关文章的发布——公司简介、活动等；大V转发；

② 微博自身微博上线的告知、公司的简介；大V转发；

③ 论坛包括目标受众群体论坛和一些渠道论坛，软文发布、目标群体互动、引流等；

④ 贴吧软文发布、吧友互动等相对可行性较低，带宣传基本都会被和谐。

3、其他媒体

① 新闻媒体主要是门户网站，新闻稿投稿；

② 垂直媒体软文发布、新闻稿件；

③ 科技媒体36Kr、知乎、I黑马、虎嗅等报道，新闻投稿；

④ 自媒体新闻稿件，可谈深度合作，稿件撰写、推广等；

⑥ 活动根据自身情况，做一些有噱头的活动，比如汽车O2O的：“清凉一夏”（清洗空调滤嘴）、“一元洗车”……

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[O2O开发] 传统营销未死，O2O能帮它增值

[ O2O研究 ] 传统营销未死，O2O能帮它增值

关店潮、门店死。是不是线上的互联网已经取代了线下实体店？互联网营销是否也侵吞了传统营销手法？作者认为，传统营销并未死掉。随着内容质量的提升，传统营销变现的能力随之增强，而且能为o2o营销增效。

[O2O开发] 传统营销未死，O2O能帮它增值

为了捧O2O，目前市场上有很多鼓吹传统营销已死的文章，恨不得O2O能以破竹之势颠覆所有传统。但现实真的是这样？

首先来谈谈传统广告。很多文章说消费者对广告已不感冒，传统广告特别是以投放电视媒体为首的传统营销模式已死。这种说法显然是外行人瞎凑合。以笔者在传媒工作的经验可以很负责任的告诉大家，传统广告并没有死，只不过玩法已进化，马太效应加剧。不然为何现在的优质资源炙手可热，冠名费动不动就上亿，亿元俱乐部的成员越来越多而且费用一直在破纪录。为何现在的一线卫视会赚得盆满体钵，为何现在的互联网品牌一做大就会选择电视作为投放对象。原因不是显而易见吗？

再来谈谈开门店的事情。关店潮、门店已死等等观点貌似闹得人心惶惶，可是仔细一想，门店真的不重要了吗？那为何现在的纯电商品牌纷纷发力线下呢？关店潮是很严重，但是追究缘由不是因为市场洗牌前跑马圈地太丧心病狂，全然不顾投资回报率，乱开一气的原因吗？

还有就是经销商的问题。国内的铺货模式基本上都是批发，经销商层层加价的形式。网上鼓吹消费者现在要的是出厂价，经销商铺货模式已死，说得好有道理，我差点就找不到理由反驳。大家想想，如果一个品牌长期以出厂价也就是低价销售会产生什么后果？如果一个新品牌不找其他人帮忙卖货，那他自己能卖多少？就算是小米背后也有一大堆经销商吧。

听完以上这些，有人就会骂了，你说了这么多，跟O2O有什么关系，干货呢？待笔者掉个书袋，慢慢跟大家聊聊。

上面说了一大堆，我想论证的是传统营销并没有死，但是肯定也有问题，现在都步入移动互联网时代了，我想聊聊传统营销如何结合O2O系统对品牌企业产生更大的价值。

一、广告升级换代

“哪里有流量就把店铺开到哪里”丶“在哪里营销就在哪里成交”这些已经烂大街的话我就不想过多解释了。如何把传统的洗脑广告与O2O结合，给消费者更好的体验与服务，如何提高广告的投资回报率与转化率？比如微信与央视的合作，除夕夜火爆全国的摇一摇案例，东方卫视《女神的新衣》开创的T2B模式，又比如湖南卫视打造的呼啦，实现边看电视边互动边购买，这些都是移动互联网时代的新型互动广告。消费者不是单向的接收广告信息，而是深度参与其中。而O2O能做什么？O2O有商城系统，有门店系统，有商城二维码，有门店二维码，有产品二维码，这些就是与传统媒体合作提高购买入口的砝码。如果一个育儿节目或者电视剧在播放时，里面出现的相关母婴产品直接扫描屏幕上的角标就可进行购买，而且角标广告还提示品牌现在正在做活动；如果一部真人秀或者动作大片在播放时，屏幕下方出现互动游戏二维码，扫描就可进入H5界面完成任务获得商家奖励，点击奖励就可进入品牌商城换取积分或者礼物，广告还会像以前那般无聊，那般没有效果吗？

二、优化门店，升级体验

大家可以去网上翻查优衣库案例，从优衣库的销售数据来看，门店开得越多的地方，线上销售会越多。因为消费者到了门店，可以亲身体验优衣库的产品质量与服务，对品牌的认可度会更高。而门店与消费者建立了联系，有新品与活动能第一时间通知消费者，这样就可以大大升级购物体验，提高复购率。至于是不是要多开门店还得企业自己多掂量掂量。

三、发动经销商、微商做圈子

在这点上，营销界的小天才耐克就有个很聪明的玩法，他们用一种类似于O2O的方式做社交，推广自己的数字运动平台Nike+，在微信公众平台上，组建跑团，以运动达人为核心，带动朋友圈子里更多的人参与到运动中去，进而去引导消费者消费，还可以获得用户的运动频率、运动时间、以及位置信息等等。这些数据当中隐藏着极大的价值。

这样的思维或许不只适用于运动品。潜伏在O2O系统中大大小小的经销商群体，企业员工，还有现在非常热门的微商群体，完全可以利用现在这么发达的移动互联网技术，直接面对消费者，服务消费者。这个服务当时不是指零智商的暴力刷屏，天天跟卖安利似的见人就问“听说过安利吗”这种举动。做圈子就意味着这类群体代表着品牌与用户社交，与用户交朋友。比如卖化妆品的，完全可以跟身边的姐妹们多聊聊穿衣打扮美容减肥，慢慢有相同爱好的朋友就会聚集过来形成小圈子，朋友们的生活习惯消费习惯你渐渐了解后，哪天有个姐妹突然说想换个颜色的口红，你的生意不就来了。经销商有能力就做线下大圈子，比如举办个线下活动，而依存在这些大圈子中的一个个小团体则由各类小微商去经营去维护。

说了这么多，人性不变，基于人性的营销就不会变，也许科技发达了，玩法会进化，会有更多新商业模式诞生。但是最终，“人”才是一切的根源。

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虚拟现实可预见的未来，或是下一个社交平台

虚拟现实可预见的未来，或是下一个社交平台

虚拟现实有多热，看看暴风影音就知道了。在经历了33个涨停榜后，暴风影音成了A股中的神话。而在这背后，作为国内虚拟现实领域的先行者，站在虚拟现实风口的暴风墨镜居功至伟。

而在国外，虚拟现实同样受到热捧。在2014年3月26日，Facebook 花费20 亿美元收购虚拟现实技术厂商Oculus VR；在2014年GDC游戏者开发大会上，索尼宣布了自己的 VR 计划Project Morpheus；2014年10月，虚拟现实厂商MagicLeap获得了谷歌、高通等众多知名企业的5.42亿美元融资。

在今年，VR  技术更是占领了各大游戏展，在上周刚刚结束不久的E3游戏展上，虚拟现实游戏风光无限，完全沉浸式的游戏体验让人流连忘返。Oculus Rift平台、索尼Project Morpheus、微软HoloLens、三星Gear VR上都推出了游戏大作，让玩家真正了解到虚拟现实游戏的魅力。

而对虚拟现实感兴趣的不仅仅是游戏行业，其他行业也盯上了这个前景广阔的技术。“VR+其他行业”在这个互联网+的时代开始蔓延，电影、医疗、电商、鞋服……这些跟我们生活密切相关的行业，也纷纷涉足到VR领域，企图在虚拟现实中打造一片新的天地。

VR技术这么火，那它在我们未来的生活中到底会扮演什么样的角色呢？

电影行业的革命者？

VR技术的实际应用中，除了游戏外，VR电影走得最远。各大虚拟现实技术产商在布局的时候，纷纷把VR电影当成了试水虚拟现实市场的工具。

以Oculus为例，在今年年初，Oculus推出了由自己内部团队开发的首部电影LOST，该电影在2015圣丹斯电影节上上映，电影讲述了一个庞大的机器臂在森林中寻找他身体的其他部分的故事。通过Oculus ，观影者可以查看自己身周的环境，身临其境地感受电影里的世界。虽然这不到10分钟的作品还不能算严格意义的电影，但这无疑是VR电影迈出的一大步。

其实在电影行业中，对虚拟现实的追求一直存在。2009年《阿凡达》的出现，让人们可以在电影院里感受到三维世界带来的强大视觉体验。而VR设备的视听体验更进一步，只要配戴上VR设备，观影者就可以切实体验到整个电影环境，通过头部转动，可以看到四周真实的场景，沉浸感大大超过了在影院中的体验，而且没有影院的地点时间限制，随时随地都可以看电影。

“VR电影可能无法完全取代现在的3D电影，但它的出现对电影行业绝对是一次革命性的改变。” 3D电影和IMAX电影的革新仍然是围绕着平面银幕展开的，而VR电影不一样，不仅仅是电影拍摄、创作上会有所变化，观影的方式和场景也会因此发生巨大的迁移。可以预见的是，一旦VR电影能够以相对平民的价格进入到人们的生活中，它所带来的冲击将远远比3D电影对人们的影响更大。

传统鞋服行业的救星？

随着近几年来国内的原材料涨价、劳动力成本不断攀升，传统鞋服行业正面临着越来越艰难的生产环境。他们急需找到一条新的出路，让自己的产品更有价值，不至于被这个时代所淘汰。

不少鞋服企业看到了可智能穿戴的发展前景，他们把宝押到了智能鞋服上，一时间，市面上关于智能鞋服的产品层出不穷。从去年开始，云朵儿童定位、百度361°智能童鞋亮相市场，在今年，小T智能运动鞋、双驰智能鞋等产品也将陆续上市，智能鞋的战场初露端倪。

而就在此时，谁能先掌握新技术，谁就能在这个战场上占领优势，在未来的竞争中不落下风。

虚拟现实技术就是在这种情况下，进入到鞋服产商的眼中。在鞋子里装上感应设备，与体感的概念结合，再经由虚拟现实技术的配合，一款崭新的体感智能鞋就出现了。而这种鞋子在今年的中国海峡项目成果交流会上已经可以体验到了，玩家穿上鞋子后，动动脚就可以让屏幕内的角色走动，身临其境的感觉让体验者欲罢不能。

”虚拟现实、智能穿戴、运动健康”体感智能鞋一下子结合了时下最热门的几个关键词。它从一出现就受到了强烈的关注，而它能否真正应用到生活中，目前还犹未可知。但可以肯定的是，传统鞋服行业一旦能借到虚拟现实的东风，它的前景势必无比广阔。

VR的未来：下一个社交平台？

“VR+其他行业”是VR技术发展的方向。当前技术最成熟的Oculus也并没有把宝全压到游戏领域上，它也选择与其他企业合作，一起发展VR技术。最典型的就比如和三星合作，双方共同开发了虚拟现实头盔Gear VR，希望能够通过与智能手机相配合，感受手机中的内容。

同时，一些企业也在尝试虚拟现实技术，比如开普敦-英国航空公司，它正在测试一种“买前尝试”的虚拟现实技术，这种技术将允许旅客在预定去往目的地的机票之前先虚拟体验一番。

此外，还有像远程医疗、远程教育、远程旅游等项目，也都能借助VR技术，让人们享受到崭新的生活方式。

总之，沉浸式体验的虚拟现实技术是一种全新的人机交互方式，它不能简单地看作一种游戏外设。

在未来，VR技术应用到人们生活的方方面面的时候，你可以其他人一起在虚拟世界中读书、看医生、看电影…..这一切都没有了地理上的限制，而且沉浸的VR体验让这一切感觉异常地真实，这种方式将大大改变人们的社交方式，由VR技术构成的虚拟新世界，将成为人们交流沟通的下一个社交平台。

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[O2O开发] 为什么需要上门服务？ 有态度 有观点

[ O2O研究 ] 为什么需要上门服务？ 有态度 有观点

o2o上门服务作为第二拨O2O大潮，从客户TO商家的信息流建设中渗透到交易，交易服务又因体验经济因素、渗透到服务。门店面临冲击已是不争的事实，然而上门服务同样并非完美，在各有优劣之时，谁的优势更能赢得消费者青睐？你又是倾向于实体店还是上门的服务体验？

[O2O开发] 为什么需要上门服务？ 有态度 有观点

门店服务优势对上门服务是一种考验

店内服务是有全面的配套服务设施和一应用品器具

你到门店去参观，店长都能向你介绍好长时间设备，这个机器有什么功能，从哪个国家进口的，那个机器在整个服务过程中是多么的不可缺少，它能起到什么样的功效。慢慢的用户从中体验到设备的效果后，也会对配套和设施的要求非常高，讲究享受、注重细节。而上门，用户需要准备服务场景、师傅需要针对性携带器具，还不能带错，服务流程管理是一个考验。

门店天然的社交场景 目前上门服务很难实现

不同消费档次的门店具有给用户筛选好友的功能，把一些具有相近消费能力和需求的人聚在一起，很多情况下，他们之间的兴趣和爱好也会极其的相近，这群人之间有很多共同话题存在，之间的黏性也会非常的高，而且全部是粘合在提供服务的门店中。就像有些人上MBA，学员之间会达成合作，有些人去做美容，用户之间会达成销售等等。我有一个朋友的妻子，她就经常在一家店做美容，在这里她认识了很多来做美容的朋友，闲聊中就会谈到工作与家庭，当知道我朋友妻子有一家画廊后，很多人会向她咨询相关知识，有的干脆在她那买，销售非常好。由于都住在周边，日常也会经常约出来打牌、聊天、逛街，社交功能对上门来说，目前很难实现。

门店更值得信任、相对更安全，同时对用户会比较了解

很多线下门店布局都比较完善，基本上成熟的小区周边三公里内都会找到服务提供商，当这家店就在我家门下，几分钟就到店里，就算不方便，需要上门服务，一个电话就可以解决，知根知底的情况下相对比较安全。周边很多邻居朋友亲身体验，相互之间的推荐会比较值得信任。由于你的经常关顾，服务人员基本上都会对你的身体状况和做过的服务项目有一个大体的了解，服务起来更周到，类似吃早点一样，一句“老样子”就能让老板明晰你要什么，要能达到这样的一种服务体验，对上门服务企业来说是一种考验。

成熟服务体系使用户自身价值的提升

很多去门店的用户，在享受到门店随叫随到、服务态度一流的服务时，会格外的感觉到自身价值的提升。而且有些门店也会经常找一些明星过来举办活动，门店年度庆典的邀请、线下的酒会等，都在提升的用户的自身价值。目前到家服务是否能做到和店内一样的价值提升，这个有待考验上门服务企业的价值创造能力。

为什么还会选择上门服务？

线下服务这么好，那用户为什么会选择上门服务呢？到底这种模式是否能够持续生存下去？品途网采访了上门帮和多洗两家企业，双方的观点大致如下：上门帮：人们为什么会选择上门足疗

1、价格比大部分实体店更实惠

2、严格的上岗培训，真正“顾客是上帝”的极致服务

3、对于部分门店，无需忍受实体店乌烟瘴气的环境（别人躺过的足疗椅远没有家里的沙发舒服和干净）

4、离服务地点比较远的情况下，无需为开车、等红绿灯、停车找车位而苦恼

5、随时随地约，满意后再付款，公司、酒店、家里，你能想到的我们都能到达

6、无需准备，足疗师傅齐全专业的配备，绝无实体店的隐形消费

多洗：人们为什么会选择上门洗衣

1、一个电话就能唤来，不用再下楼。

2、洗完还给我刷完包装完，72小时候准时送回，方便至极。

3、公司要求严格，不论刮风下雨，人员态度良好。

4、价格实惠，外面洗一件，这里可以洗三件。

看到双方的服务优势，感觉上门和到店的用户都会得到某些方面的服务体验，但是也不免放弃了其他的一些服务。然而不同的上门服务，和门店相比之下的优劣势会有所不同，在这就不一一阐述，让大家来评价一下。

有态度 有观点

大家作为用户可以发表自己的观点，客观的去评论和感知一下上门服务市场。在文章下方发表您的评论。

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[O2O开发] 实用干货：“O2O和互联网+经济”该如何推广？

[ O2O研究 ] 实用干货：“O2O和互联网+经济”该如何推广？

互联网产品要补市场短板，抓用户痛点；然后通过各种媒介渠道告知用户，这里可以依靠传统媒体的优势；之后，产品推广可靠线上推广，譬如新媒体营销。

[O2O开发] 实用干货：“O2O和互联网+经济”该如何推广？

互联网大潮的到来，越来越多的互联网创业大军跻身其中。短租经济领域，有浪潮新秀木鸟短租，小猪短租，餐饮领域的你饿了吗，干净么，传统大亨美团，百度糯米等，租车领域的滴滴打车，Uber等，各大领域o2o平台，都准备在本行业大干一番，翻身起浪。以短租经济为例，今天总结下互联网经济奇思妙想的推广干货，分享给大家。

做什么样的互联网产品呢？

互联网的初期该如何推广，也就是说，用户未来缺少什么样的新产品。首先，做产品之时要了解市场的短板，了解目标客群的需求点，继而做好产品的定位，怎么让你的目标客群感兴趣是至关重要的。

互联网产品就相当于两手托两端，一端是新产品，一端是目标客户。你如何让你的目标群体爱上你的新产品？第一，分析行业趋势，将你的产品公诸于目标客群，吸引其关注；第二，吸引关注之后，将客户由路转粉，再促进粉转忠实用户。

例如短租经济，有部分有着先见之明的互联网潮人发现旅游经济蕴藏的潜力，酒店业内，无法提供物美价廉且便民有趣的住宿设备，市场内线下存在很多搞日租、短租公寓的房东，于是乎，将传统线下经济搞到线上，就出现了现在大家见到的途家网、木鸟短租、小猪短租等平台。这些平台也是各具特色，打情感牌的小猪短租，特色房源最多的木鸟短租，创新运营的途家式酒店，都以各种招式将产品吸引市场的注意。

那产品有了，如何告知受众呢？

要在各大媒体增加产品的曝光率，塑造知名品牌。众所周知，现在的市场售卖的不是具体的产品，都是品牌知名度。只有知名的价值品牌，才有被社会认可并追捧的价值。品牌传播分为两部分：一是产品的名称，二是视觉形象，三是产品的内涵。这三者需内外兼备，力求统一，使人觉得简单易记，朗朗上口，以达到过目不忘的效果。在线短租的品牌木鸟短租、小猪短租中“木鸟”、“小猪”等字眼和VI设计，都是以我们熟知的动物命名，感觉“萌萌哒”，无形中会让人觉得很亲切，容易形成记忆。

如何增大曝光率呢？

推广比较有效的付费形式中，除了在各大搜索引擎投入各种推广费用以外，还有以下笔者认为比较有效的推广方法，第一是在传统媒体的曝光，如文摘、旅游、美食相关行业的电子杂志可大大增加对潜在客户群的吸引，这也是互联网的“跨界营销”；第二传统行业特别要点出来的是电视媒体，在季下热播的电视剧中贴广告，无非是最直接有效的曝光。最近笔者发现热播剧《虎妈猫爸》中，目光所到之处全是雪佛兰的汽车广告，甚至有时候会硬生生的给5s的镜头，但是观看者更关注的是剧情，也就接受了硬到咯牙的广告，在这种“潜移默化”中，大家一遍遍被雪佛兰刷存在感，就算现在询问在那部剧看到了什么车，笔者会毫不犹豫地告诉你是：雪佛兰！对在推广上稍微欠缺的短租经济来说，明星效应会让默默无闻的品牌一炮打响。

不付费或者付费较少的品牌推广方式也是大大存在的。第一，对新媒体的微信、微博公众账号做传统维护，把关注者变成客户。主要是娱乐互动类、促销类的活动，毕竟关注者都是希望得到“实惠”的。如现在途家举办暑期游活动，木鸟短租开展的暑期游送优惠券的促销活动更是如火如荼，都意在将已有的关注者转化为真正的用户。第二，利用新媒体，制造舆论，引发爆点。一个爆点出来以后可以迅速形成大量转发，只要这个爆点是与你品牌相关的，这就成功了。但是这个爆点也是需要众多力量做辅助，如反常态的创意点，明星微博微信的转发，以及在曝光以后如何将路人转粉，如何将粉丝圈起来变成客户，这都是需要思考的问题。第三，扩展App下载平台，贴吧、各大网媒、互联网投资网站投放品牌广告。在各大非付费媒体做新闻、品牌文章投放，这种方式可增加阅读量和曝光率，吸引投资人和用户的主意，但是很难将其变成用户。扩展各大应用市场，在应用市场进行推介，吸引客户下载。

互联网产品，是个极其容易做的东西，但想要做好，是需要费尽一番心思的。产品做好了只是完成了20%，还有80%的路要走。互联网推广究竟如何做好，还要各位各位献言献策！

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