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让十亿人改变习惯是一件可怕的事，这就是为什么Facebook做了Paper这个App。为了避免与十亿用户已经养成的习惯起冲突，2014年，科技巨头们在自己的经典App之外开发起了各式各样奇葩的独立应用――ta们在探索崭新的用户体验。

现在媒体和公众都在关注像Facebook的Slingshot, Instagram的Bolt和Dropbox的Carousel这些App的成败，但是他们没有看到真正的要点。独立App就是用来失败的，至少在大多数情况下。

这些奇葩的独立App所处的境地就像在球赛中，裁判已经亮出了旗子但球员仍可继续。球队可以选择自行结束;但同时，他们也可以在不用承担后果的情况下，尝试些有风险的事情。如果事情进行得顺利，他们也可以收获成果。

重新设计有风险

从一般比例来说，十个创业公司中有一个成功，要说拿到全垒打的就更少了。至于成功的消费类社交App，这个比例只能更少，因为你不仅需要一款有趣、易用的产品，你还得建一个忠诚度很高的社区。

在其它App上，既要保留原来的使用体验又不能破坏新功能几乎是不可能的。大公司早就不这么做了。Facebook和Twitter看起来几年都没怎么变。尽管导航功能更快了，图像更大了，但是它们基本上和2010年时差不多。

重新设计核心功能会很危险。一个错误的决定可能会流失掉几百万用户以及他们要贡献的钱。正如扎克伯格在去年的一个访谈中告诉我的，破坏一个App的主要特点会让之沦为“二流”。

我们本来只是想在手机上聊天，但是因为Facebook的短信应用，现在两亿用户似乎只通过手机发Facebook信息了。但是Facebook的用户似乎对精心设计的Paper不感兴趣，仍然用传统新闻推送方式。

收购很昂贵

要把这些新App整合进已有的App中的确很难，但是不整合又划不来。

Facebook是世界上最大的照片分享App，但是他最初不是为手机设计的。Instagram 结合了内容筛选和Facebook风格的照片内容推送,然后它就火了。 Facebook为此要花10亿美元来收购这个新公司，以免有麻烦。自那之后，Instagram的用户量从3000万涨到了2亿。如果Facebook稍有迟疑，它就得花更大的代价来买，或者要看着它落入竞争对手的手中。

发现短消息市场潜力的并不是Facebook 、Twitter 或者 Google，而是分享阅后即焚照片的Snapchat。Facebook花了一年的时间才弄清楚状况，它用12天的时间克隆了一个打招呼应用Poke，它的确可以发短信，但是也毫无特别之处。Snapchat注定在年轻人中流行。

据说，Facebook准备用30亿美元买Snapchat，但是遭到拒绝。现在Snapchat估值100亿美元，将继续融资。Facebook正忙于打造Timeline，这款产品用来永久记录用户的生活。

为什么不呢?

既然很难在已有App中开发新的用户行为模式，收购新的、很成功的App又很贵，于是大公司开始开发独立于核心产品外的独立App，其优势在于：

便宜：对一个科技巨头来说，召集几个设计师、工程师和产品经理来实现一个点子并不需要花很大代价。

快速：因为不需要将产品整合到现有App中，设计师就可以自由探索新风格，开发也快速很多。

风险低：因为独立于主要App，这些科技巨头不需要担心会流失现有用户。

既然有这么多优势，为什么不走起呢?

最好的情况自然是App一炮而红，科技巨头又多了一个受欢迎的产品。一个独立App可以是公司主打品牌的衍生，为其招徕更多用户。举例来说，Dropbox的独立照片支持App Carousel的一大设计理念就是吸引用户购买Dropbox的储存空间;独立应用也可以独立运营并盈利，就像Instagram那样，当然背后少不了主公司在商业、人事及全球化等方面的支持。

即使独立App不温不火，它也可以收集到数据和用户反馈，帮助改善公司的主打产品。Facebook的首款照片应用Facebook Camera就是新特性的试验场：Facebook在此发现多重拍摄这一试验功能有发展前途，因此即使Facebook Camera这个应用最终下线，它也帮助主App开发并改善了关键特性。

失败不可怕

最糟糕的情况就是App无人问津了。但最糟糕能有多糟糕?没错，一些优秀人才的精力被浪费了，但这些大公司里有许多优秀的设计师、工程师和产品经理。公司可能要花时间将独立App的用户情况纳入到主产品中，但这些科技巨头中有许多团队在同时作业，提高效率并降低风险。这就是为什么Facebook推出了创造性实验室计划(Creative Labs initiative)来培养开发主产品之外独立App的小团队。

使用体验不愉快的独立App可能会让一小部分用户对公司的信心下降。如果独立App下线，那些仍在使用的用户可能会生气。但用不用Facebook的独立阅读应用Paper或Twitter的独立应用#Music和你用不用Facebook和Twitter的主应用没多大关系。这就是“独立”的意义所在――就像对待被抓住的特工，主公司大可拒绝对其负责，继续专注于主打App的改进。

说来说去，做独立应用最可怕的一点大概就是一旦App失败，来自媒体的冷嘲热讽了吧。我作为一个媒体人，也要负一部分责任。冷眼旁观这些市值几百几千亿美元的巨头搞砸点儿什么是很有些刻薄的乐趣的。2012年12月Poke推出时，Facebook的股票几乎翻了三番;但这个糟糕的Snapchat复制品直到现在还是科技博客和硅谷中无数笑话的笑点所在。

但可能我们这些记者和权威人士都错了。独立App就是为了失败才被设计出来的，至少在大多数情况下都是如此。当利大于弊时，独立App就是一笔聪明的投资，尽管成功率可怜。

下面是关于最近一些独立App的分析：

Instagram的Bolt是一个超快速分享照片和视频的App，而好友的头像就是快门按钮。我觉得这个“超快速”撑不起一个新App，但也许Bolt会成为人们给最亲密的朋友和家人发照片时的选择。

Dropbox的Carousel能自动将你全部的照片流和手机照片同步到云端来释放空间。Carousel目前的吸引力有限，尽管Dropbox相信许多人很看重手机照片却总忘记备份。但如果它红起来，就可能带动Dropbox的推广。

Facebook的Slingshot主打的是新奇：你可以给好友群发照片和视频，而好友要看你发的东西就必须给你回复。Slingshot才推出不久，但这个回复解锁的机制可能会导致好友间的不和。然而这个机制也可能会造就病毒式的热潮，并帮助Facebook打击Snapchat。

Twitter #Music的用户可以收听并分享被推次数最多的歌曲，以及你喜欢的名人关注的歌手的歌曲。这个App一直无人问津，最终下线。但Twitter肯定从中收获良多，尤其在用户喜欢怎样的音乐分享方式方面。也许日后Twitter会成为一个音乐搜索和交流的门户，就像它在电视方面那样。

Twitter #Music消隐无踪，Carousel日渐衰败，许多人都不看好Slingshot，Bolt也不够特别。但那又怎么样?就像我之前说的，这些不过是几乎没有风险的试验。所以与其和独立App的下载量过不去，不如多鼓励公司去大胆试验创新。毕竟，失败了又不会怎么样。

译自：TechCrunch

app开发

2014年初，谷歌收购了“iPod之父”托尼·法代尔创办的智能家居公司Nest Labs.Nest的主打产品是智能温控器，这对于拥有独立小楼的美国家庭来说，或许是必备产品。但在住高楼住公寓且有暖气和空调的中国市场来说，却未必适用。在智能家居爆发之际，中国市场也会有自己的Nest，什么产品可以引领中国智能家居潮流，成为很多智能家居关注者共有的疑问。在国内智能家居产品市场上，什么企业会成为Nest Labs一样引领智能家居潮流的领头羊?

在中国当前的智能家居市场上，已经有一大批国内互联网公司，先后探索出了机顶盒、路由器、Wi-Fi插座甚至智能开关等智能家居产品。但直至如今，整个市场还没有一家拥有较大的规模。之所以难以实现市场规模化的成绩，进而代表他们身处品类带动整个智能家居行业的发展，和他们的产品应用场景与应用频率还不够高有着很大关系。

与之相比，近期备受智能家居行业热议的家用监控摄像头，在应用频次上或许更有优势。谷歌全资收购Nest之后，又于6月收购了亚马逊销量第一的家居摄像头Dropcam.从巨头布局动态、到家用摄像头易用性、拓展性和交互频率上看，家居的安全的确是用户最关注的领域之一，被互联网化的家用摄像头切入智能家居市场，也是智能家居厂商非常正确的一个选择。智能家居的进一步爆发，需要出现引领潮流的品类，家用监控摄像头是否有能力承担这一艰巨的任务呢?

互联网化的摄像头，应用场景大大增多

家用监控摄像头的使用场景，比其它智能家居产品更贴近生活。从最简单的场景看，我们可以给自己家安装各种智能产品，让我们享受更为方便的生活，但是相同的产品如果是为父母服务的话，效果却可能不好。在这样的情况下，互联网监控摄像头不仅可以替随时操心家中财物和人员的安全，还可以让父母通过摄像头进行视频对话和留言，甚至在急病等特殊情况下还可以直接了解现场情况，多元化的应用场景让家居摄像头的产品黏性不断提升，整体的应用频次也得以上升，这使摄像头这类产品有连接其它智能家居产品的基础条件。

从这个核心的基础条件出发，只要用户愿意经常使用，以基础条件为中心增加摄像头的应用场景并不是难事。但和智能插座、路由器等智能家居产品对比，传统插座、路由器的应用场景本身就不及摄像头，智能插座、智能路由器在智能家居时代，可以扩展除插座和路由器之外的其他功能，由于在功能的感知会发生一定偏差，摄像头作为图像纪录、家庭监控的工具，其在扩展应用场景上就要比智能插座和智能路由器更有优势。

安全：互联网摄像头引领潮流的敲门砖

当摄像头作为安全防范设施的时候，摄像头要比其他智能产品具备更高的用户交互等级。要注意，这里的高等级并不是指高频率，而是能够双向交互并对用户决策产生影响。举个例子，家中被盗这样的事情肯定不是常发生的事情，但为了防备万一，用户会很自然地需要地保持让系统长期处于运行状态，并随时有通道可以收到意外提醒。也就是说，当摄像头充当安全监控工具之时，其与用户关于安全主题的交互要比智能插座、智能路由器更为频繁，纵然身处家居之外也会拥有比插座、路由器更高的使用频次。

在未来的智能家居生活中，机顶盒、路由器以及电源插座都有可能成为智能家居中最重要的组成部分，但包含路由器、插座这些产品在内的很多智能家居硬件，仅仅只有当用户需要的时候才得以被使用，不需要的时候就只能处于关闭、停止状态，无法向摄像头所牵动的监控安全系统一样，让产品与用户能够保持高频次双向交互，这让智能家居界的安全设备将拥有“长期运行”的优质生存环境。在渠道为王的移动互联网时代，掌控可以影响用户的通道才是布局之核心，720P高清、Wi-Fi一键设置、视频自动上传云端、实时对讲、硬件人体感应、红外夜视等附加功能都只是为了更好地构建用户满意的通道。

监控摄像头这个可以整合视频和语音的安防家居设备，如果这个品类成功掌控了用户最关注的通道，那么他们就能对整个智能家居系统产生核心影响力，从而引领整个智能家居的发展，安全也就将真正成为了互联网摄像头引领潮流的敲门砖。

智能家居爆发，谁才能引领潮流?

要引领智能家居的发展潮流，除了产品要能说话之外，家用摄像头这个品类还需要证明自己的市场能力可以引领潮流。

在当前众多智能硬件创业者中，百度、小米、360这些将未来赌在智能硬件上的互联网厂商，已经先后推出了小批量测试的家居监控摄像头产品。如果将摄像头的目标定位在引领潮流之上，擅长软件和交互的互联网企业推出硬件产品时，或许需要更强的技术沉淀，稳步前进。

和战无不胜的互联网企业发展史有些差异的是，如今互联网公司在硬件领域被迫放慢了扩张的步伐，这主要是源于：在智能家居这个新硬件领域，互联网公司直接挑战的各大品类的地头蛇们，将比以往更加强大，如果互联网公司的玩法不因为对手的变化而做出改变，其在于传统厂商的对抗中的优势将难以快速扩大，真正可以实现产品市场规模化发展，引领潮流的或许还是传统企业。

当前的互联网摄像头市场中并不只有互联网企业，一大批已经在安防市场扎根多年的技术企业，实力强大。如IMS全球视频监控企业第一位、国内最大的安防公司海康威视，旗下的萤石家用摄像头C2S，产品节奏抢在了小米、360等还在小批量测试的互联网公司之前，在智能硬件发展潮中显得不可思议。

互联网企业最擅长便是“羊毛出在猪身上”的运营模式。在智能家居领域，如果继续上演硬件赔钱、广告攒钱的老套路，要挑战已经建立较强技术优势和市场优势的行业老玩家，恐怕是个很大的问题。从产品、渠道、技术上的突破，或许才是互联网厂商要挑战传统厂商的方向。

不可否认的是，从硬件进军互联网的企业，在用户互动、粉丝经济、用户体验上起初可能并不完善，但其多年的研发沉淀会让其产品成为竞争的最大优势。随着传统硬件厂商们以开放的姿态，选择合适的互联网合作伙伴，他们在粉丝经济、用户互动上的劣势也将不断优化，最终配合其在产品功能、产品技术上的优势，得以提升其综合的产品竞争优势。但对于从互联网进军硬件的企业来说，硬件基因的缺失非常致命。智能家居的很多创意，需要通过能够交付用户使用的产品才能实现，如果没有较大的生产量将很难压低成本，追求大批量生产又与快速改进功能相违背。近期话题不断的罗永浩正是因为设计出一部还不错的手机，却因为生产线和供应链的原因始终无法供货，难以按照预期就大举进入市场，错失良机，甚至最终陷入被迫降价的困境。类似的麻烦是所有初入硬件领域的企业无法回避的难题。

互联网摄像头所具备的产品条件，让这个品类有机会引领整个智能家居行业的发展。对于智能家居市场来说，虽然当前概念化的产品试水很多，但真正的竞争尚未开始。无论是谷歌收购的Nest Labs，还是Nest后续收购的Dropcam，都只能说他们掀起了智能家居发展的势头，面向家庭的庞大市场并没有真正启动。

智能家居是一个非常庞大的市场，只有好用的产品不断催生用户的消费需求，才可以充分享受市场增长的红利。至于这个硬件为王的领域谁才可以引领潮流，究竟是从互联网进军硬件的公司，还是从硬件进军互联网的公司，或许都不是最重要的，市场的发展会令双方的技术优势不断融合，合作与收购也会越来越多。

最终，靠产品说话的谷歌式硅谷创新风格，将会成为引领智能家居市场的主流驱动力。