App Store加急审核潜规则,ios app开发商24小时内知道结果

App Store潜规则—加急审核,或许对iOS端APP开发公司的小伙伴们有些小帮助。

一、App Store应用审核规则

1、审核时间规律

应用提交到App Store的审核周期大概是7-14天,第一次提交的审核(业内将在某应用商店第一次提交称为“首发”,后续的称为“更新”)时间会相对较长,运气不佳的 也可能长达一月,这效率实在让人很多小伙伴着急。版本被拒绝重新提交后审核时间大概在3-10天,所以大家在版本提审时需预留出 15-25天会比较稳妥。

2、审核NG的经验汇总

很多iOS开发团队在上架过程总会遇到这样的问题:一次又一次被苹果审核拒绝,每次重新申请花费一周甚至更久时间,经常一个版本上传成功至少花费数 月时间甚至小半年,严重影响产品市场推广计划。大家在开发的过程一定要严格熟悉App Store的审核指南,在这里跟大家汇总一些常见的审核NG经验。

(1)奔溃的程序或者存在重大BUG:产品提审前一定要经过反复的测试,如果存在APP频繁奔溃或者闪退,要通过的概率基本为零,在苹果丛林法则中,用户体验至上。

(2)诱导用户评论:假如APP中出现“给个好评”、“五星好评”、“好评奖励”等诱导性评论,基本是审核NG的。

(3)定位功能:获取用户定位,需要增加提示并告知用户干什么用,并允许用户拒绝。

(4)UI和描述:UI中切勿出现与苹果相似的logo,描述中切记出现“苹果官方” 、“AppStore” 、“Apple Pay”等与苹果挂钩的关键词,要知道苹果中国区审核同胞是懂中文的,还有苹果的版权意识特别强,切勿触碰导火线。

(5)UCG内容: 用户产生内容的需要有举报功能;有用户产生内容的这里还需要注意的是,年龄限制等级是否过低;音视频类,需要提供版权说明。

二、利用App Store现有规则

之前谈ASO时,我们就在不断强调利用苹果现有规则的重要性。在苹果商店里玩,一定要研究清楚苹果商店的规矩。如果你的产品出现重大BUG,那么苹果给开发者提供了一个特殊窗口——加急审核。

为方便开发者及时更迭存在重大BUG的APP,App Store提供了加急审核通道,每个开发者都可为自己提交的应用申请加急审核,一旦申请成功,应用很快就会进入审核。

1、加急审核效果

苹果提供专门为加急审核APP的排队序列,开发者提交加急审核邮件后,一旦加急成功,基本是24小时内就会出审核结果。

只要你的APP申请加急成功,加急审核过程中就算你的APP在审核时被拒绝,你再次提交审核依然是加急审核状态,这个状态一直伴随到这个版本过审为止。

2、加急审核操作

(1)登入苹果开发者后台;

(2)点击后台首页下面的Contact Us(中文:联系我们);

(3)Contact Us会弹出依上而下的三个选者对话框,依次选择App Review/App Store Review/Request Expedited Review,最后点击对话框下面Request an Expedited App Review,便可成功进入加急审核页面。

3、加急审核现状

加急审核已历经了很长一段历史,但就加急审核变成一条产业链的时间来说还不到一年光景。中国人的聪明在这条产业链上得到很好的诠释,不但业务铺及整个苹果中国大陆地区,也进一步渗透海外市场。

在全民有事没事加个急的大环境下,加急审核通道被过度玩坏。苹果也发现一些发开者账号频繁利用这个通道为省去必要的审核等待时间,于是在七月中旬对规则进行了严格化更改,包括对开发者账号加速的次数/APP加速的频次/IP等方面的考量。

作为一名ASO研究分析人员,个人很希望App Store的规则能有效的为人所用,但利用这些规则时切记把握一个“度”,不要一味的去挑战App Store的权威和智商。

手机App客户端开发流程及版本规划

一个移动APP项目研发规模可大可小,但都离不开以下几个成员:产品经理、ui设计师、前端开发、后端开发、测试等。如何合理安排项目成员工作、确保项目顺利进行呢?一个清晰合理的项目研发流程控制很重要。

干货丨移动App项目研发流程及版本规划

移动APP项目研发流程控制

项目研发流程一般来说分3个阶段

第一阶段:需求策划。在需求阶段产品经理内部进行需求讨论:讨论下版本需求重点是什么,做什么功能,怎么做。通过反复调研、讨论、输出交互方案。确 认需求可行性:产品在输出交互方案后找相应的开发讨论需求方案是否可行,这个讨论阶段产品和开发的思维方式不同,往往会擦出新火花、新惊喜;但讨论控制不 好或者会演化为产品和程序员的撕逼大战,呵呵。UI设计:设计师将产品的交互方案变得更生动精美,不过精美的设计稿不见得都能实现出来。在这个过程中产品 经理需要协调设计师和前端人员的沟通,制定设计规范。同时保证设计稿的质量,出稿进度。需求宣讲:产品经理将交互方案和实现逻辑完善以及将上版本的 bug、其他优化需求等整合出完整的版本需求文档后,拉上项目所有成员宣讲。宣讲目的主要让项目成员清楚新版本需求的重点是什么,做什么功能,为什么做 (重点讲);简单介绍怎么做,讲解交互方案或设计稿,给大家有一个整体的印象,让大家都了解版本功能的意义。

第二阶段:需求研发。项目启动:需求宣讲后,开发根据产品需求文档进行需求评审,评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点。产品根 据评审结果发送项目启动邮件。研发:需求研发过程中,产品跟进研发进度,保持与开发沟通确保需求被正确理解,及时解决研发过程中发现的新问题。测试用例: 产品、测试、开发共同确认版本测试用例,并同步研发过程中变更的需求和细节。提测:产品验收开发输出的功能模块,并输出体验回归文档;测试根据用例验证需 求逻辑,提bug、优化给开发。内网环境测试通过后,测试继续验证预发布环境、正式环境。

第三阶段:版本发布。客服培训:测试验证的过程中,版本发布前,产品提前给客服培训新版本内容。发布:后端开发、运维人员将代码发布外网环境,前端 输出外网正式包。产品运营将正式包上传各大安卓市场或ios -appstore提审。升级:所有安卓渠道包更新好,或者appsore审核通过,新版本也没有发现什么问题时,后端开发和运营人员打开升级配置,并发 送升级通知。运营报告:版本发布完毕还未算完呢,运营人员在新版本发布后,收集用户反馈,进行数据监测、数据分析;评估新版本功能效果和影响,验证新版本 功能以及输出下版本需求开发和优化建议。

从以上APP项目研发流程来看,每一个版本研发都要经历以上3个阶段12环节,理论图上看是一条完整的流水线,但是如何保证流程顺畅进行?如何使项目成员工作效率最大化?这十分考验产品经理/项目经理的版本规划能力。当然项目成员间的默契和沟通也很重要。

从笔者实践经验来看,要保证流水线顺畅,理想情况产品需求文档要领先前端开发2个版本,设计领先前端开发1个版本,后端开发领先前端开发半个版本。 即在当前项目启动同时,产品经理已经在调研讨论下下版本需求;设计开始搞下版本的稿子;当前项目进行到一大半时,后端已经完成当前版本的需求,并开始准备 下版本的需求预研。

版本规划是产品经理根据需求优先级和开发进度预估定出来的,即每个版本要做什么,重点是什么,研发时间,上线时间等。一般来说,项目每发布一个版本都应该有它的意义和主打功能。

App首个版本相对来说时间较长:app需要搭配开发环境,确定app技术框架,以及研发各种基础系统等。像这样时间较长的版本研发,产品经理和技 术在需求评估时要将开发需求分阶段进行并且设置里程碑(尽量不超过3个),在每个里程碑(最长不超过1周)时间点,产品经理需要确认完成的情况,发现问题 及时调整研发计划,控制项目风险,保证项目如期完成。

后 续开发的每一个版本都应该至少有一个重要功能,版本研发周期最好控制在2周-3周内。这样的好处一方面是保证项目成员有个良好的开发节奏,使研发效率最大 化;另一方面保证每个版本有新东西给到用户体验,以及符合各大市场申请首发条件,获得免费的推广资源(ps:一般首发活动可以获得几千到几万的免费用户, 还是挺吸引的)。当然重大功能上线的话,确保上线后版本的稳定性,可以将研发周期延至1个月,或者进行灰度发布。要尽量避免安排超过一个月研发周期的版 本,否则要将长版本设置为若干个里程碑验收。经验来看研发周期过长往往会导致研发技术人员精力分散,工作拖沓,积极性下降。

一般情况不建议频繁发布小版本,因为每个版本发布都需要测试,打包,发布市场,发升级配置和升级提醒等。频繁发布小版本造成测试和运营重复性工作增 加,造成资源浪费;用户侧看频繁的升级提醒也是件很讨厌的事情。另外,建议外网运营客户端版本最多不要超过4个。维护老版本成本还是比较高的,比如做新功 能还要考虑新老版本兼容情况,和各种后台数据接口升级、更新的兼容问题等。

在特殊的情况下,有紧急的bug和漏洞时,才建议紧急发布一个bugfix版本。

APP开发商创业如何突破重围?

从行业背景来看,2011~2014这四年是App开发者们真正高速发展的四年,成功的App创业项目纷纷斩获了用户和资本。2015年,App开发者集体进入了移动互联创业的深水区,获取用户渐渐变成了开发者们的第二需求,而活跃已有用户成为了第一需求。

目前行业主流提升活跃的三大手段有:积分体系、社区运营、现金补贴。社区运营,是最有效的运营手法,虽然执行中难度大、成效慢,但效果可持续。现金补贴,简单粗暴的烧钱方法,见效快但不长久。而比较行之有效的方法莫过于积分体系了。

说 到积分体系,使用得最早的可能就是早期的各种BBS论坛。而这些BBS的用户积分系统也是相对完善的。作用UGC的网站平台,BBS通过积分引导用户行 为,让用户更多的参与到论坛之中,让用户为网站创造内容,创造有价值的内容(如:发帖积分、精华帖子积分奖励等);并引导用户发现有价值的内容(如:回帖 积分等)。对于大部分团队来说,从产品搭建到后期运营都是极大的挑战。

一个完整的积分体系,由两个必备的环节组成:积分任务&积分商城。

积分任务,即用户为获得积分而去完成的既定任务。常见的积分任务如:签到、分享、评论、完善资料等用户活跃行为。这个环节的关键在于积分任务要尽可能的简单,要把用户理解成本和执行成本降到最低,这样才能培养起用户完成该既定任务的习惯。

积分商城,即用户使用积分去兑换奖品、参与活动。这一环节是积分体系运营成败的关键,对App团队的产品、运营、商务都是极大的挑战,且绝大多数App团队 没有足够的资源、精力投入。但是,若没有丰富、优质的内容,则无法刺激用户完成任务去获得积分,通过积分来提升用户活跃的预期效果也将大打折扣。

也 正是因为积分商城的搭建及运营具有门槛,所以很多App开发者选择接入市场上成熟的“App积分商城服务平台”,一方面,可以提供成熟的积分商城管理工 具,功能强大、对接简单,这为开发者省去了大量的开发成本;另一方面,也能提供持续的内容支撑,包括后台同时在线的数百种免费奖品、定期发布的各类主题活 动,让积分商城的运营无后顾之忧。

在创业成为常态的今天,类似这样的专业公司越来越多。除了提供积分商城服务的产品,还有提供推送服务的、提供测试服务的、提供存储服务的等等。此类提供商可以统一归结为B2D(developer简称D)。

对于一个互联网产品来说(当然也包括其它产品),对用户进行激励就是为了让用户更多的使用其产品或者服务。这样才能实现产品的价值。而积分体系就是比较常用的一种对用户的激励方式。可以有效拉动用户的活跃,提高留存率。

APUS国外估值超10亿美元,获全球最佳移动互联网App应用

APUS区别于其他工具类应用的三大特点:全时长、全入口、高频次

为了兼顾许多欠发达地区的用户和低端智能手机的用户,APUS在产品设计上花费心思,从512兆内存到4G内存的手机全 部可以流畅使用,让所有用户在使用该产品时的体验和速度是一致的。不同于传统桌面简单的壁纸美化和小工具,APUS可以让用户通过桌面管理手机上的任何内 容,功能还包括壁纸UGC、滑屏切换文件夹、雷达、移动搜索、单层桌面、智能快捷设置等。以雷达功能为例,APUS能够基于地理位置的关系链,使用户查看 附近用户所使用的应用。APUS还自带一个应用市场,不过它并不是一个真正的应用市场,而是一个接口,由此链接到其他真正的应用商店获取下载链接。其实这 个应用还有其他用武之地:在智能分类的文件夹中,屏幕下方有一部分是“周围的人正在用”,官方称之为“APUS雷达”。根据目前文件夹内容,它会向你推荐 的热门同类应用,而且也带有非常炫酷的动画。不过只有智能分类的文件夹才有此功能,而且你放心,你看不顺眼的话可以去设置中关闭。

与应用商店的列表不同的是,雷达功能是基于位置信息和大数据对用户个人习惯所做的分析,每个用户在不同的地方使用该功能时,发现的应用都是不同的——比如在旧金山出差时,用户可以发现身边的人多使用Uber,而到了柏林,Wundercar可能成为打车软件的首选。

作为世界上最小、最快、最简单的用户系统,APUS(雨燕)像苹果IOS系统一样,对用户而言是一个全时长、全入口级的 产品,使用频次又非常高。它不仅提供了桌面流量入口,还搭建了一个用户系统生态,浏览器、移动搜索、消息中心……应有尽有,而这样一款APUS ,官网下载的仅有2M 大小,与大部分启动器需要另外下载插件不同,像内存清理、电池管理、应用市场、快捷通知栏开关之类的功能,这些都已经包含在 APUS 那 2M 的身体里面。

不仅仅是移动广告平台,可变现模式初具生态

坐拥2亿用户,面向有50亿用户的海外安卓市场,我第一时间想到的是APUS可以成为移动广告平台,借助亿万流量做信息 和产品分发。但随后我又发现这么去想,太狭隘了。基于桌面、浏览器、移动搜索等等,APUS这个用户系统,可以变现的模式可观,或者说已经形成了一个商业 化生态。

商业化1:APUS桌面。个性化方面,桌面壁纸实现了用户的UGC,可以上传自己拍 摄或者喜欢的壁纸并分享给好友,并且看到当地用户上传的图片。APUS并不只是单纯的为用户提供壁纸服务,更深层次的是,它为用户提供应用管理。基于对用 户APP使用习惯的分析,将用户最喜爱的APP实时展现,并且对各种同属性的APP进行自动分类,它能够为用户自动分类,用户不需要自己来定期管理自己的 桌面。APUS简化用户的操作行为,智能文件夹、划屏切换文件夹、单层桌面、工具箱等产品取代了繁琐的菜单式操作。这已经为APUS获取并覆盖了2亿用户 的使用场景,这是巨大的流量变现平台。

商业化2:浏览器及其导航。APUS的浏览器号称极速下载浏览器。而APUS浏览器的导航也会和QQ浏览器、UC浏览器一样,成为一个移动广告和信息分发、推荐平台。

商业化3:移动搜索。APUS构建的移动搜索引擎,用户可以直接在屏幕上搜索本机内容,包括信息、音乐、通讯录、应用等,搜索结果也会直接调用当地的热门搜索引擎,还有当地最热门的搜索关键词推荐。

商业化4:雷达发现。在文件夹下方,用户可以上滑进行扫描,APUS管这个叫APUS雷达,可以搜索到周边的热门应用、游戏等,这一基于位置的雷达搜索改变了应用市场的推荐方式。

商业化5:消息中心。APUS消息中心可以经过设置,统一管理未接来电、未读短信、微博、微信等新消息,同时对其他应用的推送消息也可以批量设置处理。在不影响用户体验的情况下,消息中心进行一定程度的商业化,是可以的。

商业化6:新闻聚合。利用2亿用户的海外市场规模,APUS把新闻早晚报、头条新闻在内的信息中心,正在做成全球的今日头条。这比任何一个新闻APP客户端想象空间都大,在内容的分发和营销上具有国际商业化优势。

商业化7:用户UGC。对于APUS来说,用户不仅是目标,还是产品国际化和本地化 的“推手”。公司不在全球开设办公室,或者雇佣大量的人力来完成本土化的内容和运营,相反,这些事情都可以用UGC(用户原创内容)和网络聚集效应完成。 国内公司还在聘请设计师自制壁纸时,APUS已经采用了UGC的模式,让用户自己拍照上传,APUS再进行过滤,使当地的用户都可以浏览到这些作品。这种 模式帮助公司解决了版权问题,雷达功能基于地理位置将本地化的内容推送到用户手中,当地用户所生产、分享的内容,未来的变现能力会非常可观。

APUS还在高速发展,更多基于用户系统的产品和功能还在不断推出,可预见的商业模式将远远超过普通的工具软件。APUS不仅仅可以成为移动广告平台,可变现的模式已经生态化,随着用户的不断增多和市场份额的扩大,商业化的路径还会增多。

苹果公司开发的iphone6召回,股价大跌

苹果官网显示,公司已经确定,一小部分iPhone6 Plus的iSight后置摄像头中存在一个可能因故障而导致照片模糊不清的组件。受影响设备的序列号都在某个限定范围内,基本上都是在2014年9月至 2015年1月之间售出的。苹果官方客服告知,用户需要首先确定自己手机的购买时间,找到手机序列号,进入官网查询。如果显示符合条件,再去苹果直营店或 部分维修店,让店员进行鉴定,符合条件的手机,将进行免费更换摄像头服务。符合召回条件手机,三年内都可参与该召回计划。

市场猜测问题出在光学防抖系统(OIS);至于是音圈马达(VCM)本身设计的问题还是软件问题仍有待了解。VCM供应商全都来自日本厂商,其中Alps是主要供应商。

苹果21日在官网公告发出后,引发苹果股价重跌6.12%,股价来到105.76美元。

政府及事业单位APP开发解决方案

北京电子政务App开发
对于商家

  1. 反映政府及企事业单位服务型政府良好形象的全新平台,
  2. 政府及企事业单位及时快速发布信息的优质窗口,
  3. 让民众了解政府及企事业单位工作,
  4. 与政府进行沟通的便捷桥梁
对于用户
  1. 让广大群众能够及时快捷地了解政府的最新信息,
  2. 真正享受到政府及事业单位提供的服务。
功能特色
  • 地方概览: 图文并茂向外界展示本地的基本情况,大处着眼,小处着手全方位的展示自身。
  • 政府信箱: 通过百姓心声、回复查询、征询平台等栏目形成群众与政府及企事业单位的良好互动,改变政府以往高高在上的生硬形象,打破群众与政府之间的距离感和陌生感。
  • 便民服务: 在为政府及企事业单位提供基本信息发布功能基础上,提供交通导航、旅游攻略、本地特产等栏目,切切实实为群众提供方便。

移动电商APP开发解决方案

北京服装时尚App开发

为什么要做APP移动电子商场?

1、基于手机用户数量的强大优势,数据显示,我国网民数量已经超过6亿,其中手机网民逼近了5亿,手机超越台式电脑成为第一大上网终端,我国互联网已进入移动互联网时代,2013年12月国内正式发放4G牌照,未来3G资费逐渐调低将加快3G网络的普及率,庞大的网民数量将让移动购物的潜力得到充分释放。

2、 移动网购入口多样化为网民购物提供了多元选择。使得中国零售业已经发生巨大变化,行业利润持续下滑,整体面临发展困境已成不争的事实。关于零售业线上线下 融合趋势的呼声此起彼伏。在商业模式上,传统零售企业为了更好的提高运营效率,降低营销成本,纷纷进行了“触电”的尝试,传统企业在移动端布局完善、推广 力度加强。

如果我们的客户,哪怕只有50%,每天坐车、等车、用餐甚至上厕所时,多花10分钟逛逛我们的商城,我们的销售机会会增加多少?

如果的新商品能第一时间发送到客户手中,我们的销售机会又会多多少?

如果我们的促销信息能第一时间转化为客户的消费行为,那我们的利润又会多多少?

如果我们客户的手机一打开,就能看到我们的商城,那么他们的忠诚度是否能获得大幅度提升?

APP移动电子商场的优势

占领桌面,提高客户忠诚度;

设备随身携带,随时浏览,增加商业机会;

新品信息、促销信息第一时间推送到客户手中,精准营销,占领先机;

方便集成地理位置系统,线上线下联动;

方便拓展多种支付接口,商业机会增多;

移动电商APP开发的需求功能点

1)、对商场自身的品牌、楼层等商场实体信息,进行电子信息化展示

2)、为已在商场逛街的用户,提供商场的便利服务,以提升购物体验

3)、为已是商场的会员,进行会员维护,促进会员的长期消费与粘性

4)、为尚未进入商场逛街的用户,提供引导信息,刺激用户到店消费

5)、引导用户,注重收集用户数据并进行有针对性的推送服务

6)、用户首次登陆平台,立即进行用户分类引导

7)、平台精品内容的推荐,体现平台的策划性和推荐内容的主题性

 

零售业APP开发解决方案

北京餐饮服务行业App开发

对于商家 高效,精准,感知。

拉近客户距离,广告与销售的转化率更高。

100%广告到达率。

商业百货的客户群类型明确,能根据商圈不同区域精准定位,并投放相应媒体信息 覆盖面广,提升商业百货及品牌档次。

对于用户 指尖上的百货,免出门,即时提供并更新最优选的活动咨询,让您随时掌握商城咨询,优惠信息,找优惠,找美食,找店铺,看通知,提意见,晒微博,互动交流,实现完美的购物体验

功能特色

  • 产品展示: 为企业/品牌量身定制设计精美,内容精致,专门适合于移动终端的产品展示界面,打造移动客户端的品牌形象,适合各种企业/品牌在移动互联网上的形象宣传展示推广。
  • 最新活动: 为终端用户围绕其个人生活圈、以其个人生活轨迹为中心而打造的一项便捷和实惠型服务,用户可通过手机获取丰富翔实的企业/品牌的服务信息、商家位置信息、优惠信息和产品信息等
  • 个人信息管理: 用户可通过手机直接登录企业/品牌会员,收藏喜爱的商品,获取优惠券及评论商品等,形成个人与企业/品牌良性互动,达到阻隔和杜绝竞争对手的营销目的,从而增强客户粘度和品牌忠诚度。
  • 特色服务: 为了提升用户体验我们还提供了与产品相关的服务用户的特色辅助功能,此功能可以改变客户端单一宣传品牌的缺陷,帮助用户获取其他相关的便捷服务,提高客户端的可用性。

家政APP在二三线城市的现状

一些大城市正流行通过手机APP请家政,然而昨日记者发现,福州本地真正能用的家政APP其实不多,仅靠手机找称心如意的保姆并不容易。

家政APP开发应用的目的,是直接实现一对一对接,不让传统家政公司“吃两头”,抽取佣金,家政人员和雇主都可以得到实惠。昨日,记者随意打开国内一些 热门家政APP看到,这些客户端里提供的服务主要是保姆、钟点工、月嫂、保洁、维修以及配送、收发件服务等。多数家政APP都注明其家政服务人员已经经过 严格的筛选,在个人健康、工作年龄以及服务质量上都有保证。除此之外,在页面上也随时更新一些等待被挑选的家政人员照片,以及雇主们对其服务质量的评价。 但这些家政APP大多只面向北京、上海等一线城市。

记者在福州本地搜索了与“家政APP”有关的关键词发现,在福州上线的家政APP寥 寥无几。对此,家政业内人士林先生称:“近两三年,福州不少大型家政公司多在尝试开发家政APP软件,真正能用的在5个以内,现在市民找家政还是靠中介、 熟人介绍为主。”“家政APP之所以做不起来,是因为它需要成熟软件支持,且投入巨大,是需要大量烧钱的项目,多数家政公司没有这个经济实力。”福州某家 政公司负责人告诉记者,目前福州最需要家政服务的人群,对移动互联网的使用有一定障碍,很难让目标人群用上这样的软件。

“家政APP可 能对年轻人来说比较受用,中老年人估计多不会通过家政APP找保姆。”榕一位家政企业的负责人认为,家政APP在福州不能兴起的原因很多,一方面,相当多 的家政人员没有或不会使用智能手机,而且家政服务人员流动性很强。另一方面,一些雇主也对使用家政APP请保姆心存顾虑。虽然目前一些软件公司都在后台对 加盟的家政服务人员的相关信息进行登记,但这些信息不是很全面,有的软件公司只登记家政人员的身份信息,缺乏健康证明、技能等级,让雇主无法评估,一旦发 生纠纷,雇主很难处理。虽然一些软件公司有保险等规定,但大都语焉不详,十分空泛、模糊,实际操作十分困难。

福州家政业内人士表示,目前国内一些O2O家政手机软件开发公司的日子不好过,大都单纯依赖融资烧钱,自身获利空间狭窄,难以持久,一些雇主对网聘来的家政人员也缺乏信任。近年一些家政APP上线后,目前已经遭遇很多瓶颈,短时间内很难获得较好的效果。

App开发中-界面交互设计规范

APP设计规范指对APP界面进行风格统一,对界面元素的样式、颜色和大小设定统一的规范和使用原则。与设计、前端约定好统一的设计规范很重要,约 定设计规范可以减少产品、设计、前端的沟通成本;可以使界面设计整洁、统一,减少界面元素的重复设计;可以减少设计素材,控制安装包的大小。

APP设计规范主要包括对界面布局、背景色、字体颜色大小、界面元素间距、弹层、loading、图标、按钮常态点击态等进行统一的梳理和规范。

一、页面布局规范

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页面布局

页面布局和交互规范上建议安卓、ios尽量统一,这样可以避免安卓和ios分别设计一套稿子。当然土豪公司可以忽略这个建议,安卓和ios分别做专 门的设计当然更好。在中小型项目来看,设计资源紧张的话可以考虑安卓和ios用同一个稿子,分别做相应的微调后输出适用安卓和ios不同的尺寸要求就可 以。

推荐使用mac矢量设计工具”sketch”。以ios平台的iPhone5的尺寸640*1136px作为标准尺寸设计。在界面设计完成后可以做相应的微调导出适用ios和安卓尺寸的稿子。这里可以首先统一设计稿输出规范:

  • 安卓(720*1280px):界面预览图、界面坐标图、标准界面的图标png文件
  • IOS(640*1136px):界面预览图、界面坐标图、1-3倍图矢量图标pdf文件

PS:界面坐标图指在设计已定稿的界面预览图上标注:界面元素的间距、文字的颜色、文字的字号大小、图标的尺寸、按钮不同状态颜色、按钮的尺寸等等

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界面坐标图实例

二、标准色规范

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标准色规范

标准色规范:重要、一般、弱。标准色重要:重要颜色中一般不超过3种,这里的例子重要颜色之一红色需要小面积使用,用于特别需要强调和突出的文字、 按钮和icon;而黑色用于重要级文字信息比如标题、正文等。标准色一般:都是相近的颜色,而且要比重要颜色弱,普遍用于普通级信息、引导词比如提示性文 案或者次要的文字信息。标准色较弱:普遍用于背景色和不需要显眼的边角信息。

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标准色实例

三、标准字规范

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标准字规范

文字是APP主要信息的表现,尤其新闻阅读、社区APP等制定标准的设计规范和良好的排版方式,用户使用APP也觉得毫无疲劳感,这一点很重要。标 准字规范重要、一般、弱。这里主要规范标准字的大小,标准字要注意跟上文的标准色进行组合突出APP重要的信息和弱化次要的信息。标准字重要:大字号普遍 用于大标题、top导航,较小字号用在分割模块的标题上。标准字一般:主要用在大多数文字,比如正文。标准字弱:普遍与标准色较弱组合用于辅助性文字如一 些次要的文案说明。

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标准字实例

四、界面元素间距

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界面元素间距

APP界面要给人简洁整齐,条理清晰感,依靠的就是界面元素的排版和间距设计。这里间距设计还要注意考虑适配不同的屏幕分辨率。一般解决方案有据屏 幕等比放大缩小间距,或者固定某些界面元素的间距,让其他空间留空拉伸。为了满足屏幕分辨率较大的设备,有时甚至需要改变APP界面的页面布局。

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微信iPad版vs微信iPhone版

五、弹层规范

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弹层规范

弹层规范要注意分别设计安卓和ios的弹层,比如ios大多操作弹层由底部弹出,而安卓直接显示操作再页面中央,这样的交互搞作应该遵循各自平台的 设计要求。弹层需求根据不同的功用设计不同的样式。比如操作性弹层-右上角更多按钮触发;提示性弹层:弱提示性的应用系统的token飘字提示即可;需要 强提示可以使用取消、确定的模块弹层;更强提示而且弹层需要承载一定操作的使用强引导弹层,右上角提供关闭操作或者可以点击非弹层区域关闭弹层。

六、Loading规范

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Loading规范

页面loading动画是APP界面必不可少的元素,增加loading可以给用户明确的反馈功能正在加载,减少用户在等待功能响应引起的烦躁感。 另外loading动画除了常规的菊花还可以考虑使用npc,让APP更生动、活泼;或者使用logo口号加强APP的品牌形象。

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次元社、闺蜜圈loading截图

七、图标/按钮规范

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图标按钮规范

图标规范要注意安卓和ios平台需求不同的大小和不同的文件格式:如安卓需要720*1280px标准页面的png图标格式;ios需要3个尺寸320*(1-3)倍图的图标pdf文件。图标还应该根据不同的功能需求设计不同的状态:如常态、选中态、点击态等。

按钮规范按状态分有:常态、点击态、不可点击态。按钮规范因不同功能和场景需要,设计不同的样式和颜色,在尺寸上也分有:长、中、短;而且按不同手机平台长中短尺寸也注意有所不同。

八、页面加载失败、页面为空展示

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加载失败、页面为空

页面加载失败、页面为空可以统一规范为NPC、文案、按钮。要注意根据不同的场景显示不同的NPC和文案。

……

设计规范主要由设计童鞋来梳理,但必须要与前端开发、产品经理达成共识,严格遵守约定的规范,否则这个设计规范就毫无意义了。在制定设计规范过程中,产品经理要积极主动充当桥梁角色组织设计师、前端开发一起制定设计规范,保证设计规范考虑的更切合实际、更全面、更完整。