[O2O开发] 以“农村包围城市”思维进军社区O2O

[ O2O研究 ] 以“农村包围城市”思维进军社区O2O

社区o2o以平台模式横切容易起量,但相对缺少对服务把控;以细分领域纵深,前期慢但后劲足。社区O2O创业注定是一项苦逼而持久的事业,指望速胜速成几乎没有可能。本文以成都新潮小区为例,简单探讨下社区O2O

[O2O开发] 以“农村包围城市”思维进军社区O2O

不少业内人士认为社区O2O在经过2014年的发展至今已经过了炒概念的阶段,目前国内的社区O2O创业企业大致可分为:家政服务、商超配送、代收代寄、社区服务以及社区综合等几大类。

成都社区O2O创业企业新潮小区,和以往社区O2O创业企业打法不同的是,新潮小区从媒体切入,以线下向线上导流、以农村包围城市的逆向思维进军社区O2O

新潮小区通过线下向线上导流实现产品和服务的交易闭环

关于新潮小区,亿欧网此前文章《迄今为止最全的成都地区O2O公司盘点》也曾简单介绍过,新潮小区成立于201412月,CEO张继学,隶属新潮传媒旗下子公司。新潮小区是一个社区O2O平台,以家庭为入口,通过“软件+硬件”,广告+服务模式,从媒体思维切入,以线下向线上导流实现产品和服务的交易闭环。新潮小区将通过在进入的小区电梯里安装LED屏,实现手机和LED的双屏互动,互引流量。其打法不同于其他社区O2O平台,新潮小区运用“农村包围城市”的逆向思维来实现全国布局,统一避开一线城市的主疆场,从西南部地区切入。

在融资方面,亿欧网于20141229日也曾报道过,新潮小区已获得漫生活控股、润枫投资等机构投资的6000万元天使投资。

在盈利模式方面,目前新潮小区主要从两点出发:

一、通过线下的LED屏和软件互动来获得广告收益以及商品售卖分红;

二、未来,来自O2O线上的订单抽成以及精品快送。

社区O2O创业企业存在的几种问题:

社区O2O领域内众多创业企业发展至今,却鲜有成功案例。不少业内人士认为,社区O2O领域内的创业企业在创业途中大多会遇到以下几方面问题:

一、资金困难,平台类的社区O2O需要足够的资金来满足前期的投入和运作。

二、市场竞争激烈,一旦拥有好的模式,就会有竞争者模仿,烧钱模式无止境。

三、市场扩展速度慢。大部分社区O2O模式较重,因此在扩张速度上会较慢一些;

四、大多社区O2O创业企业模式不清,市场环境没有认清。

新潮小区从采用“农村包围城市的打法”避开一线城市的竞争对手,其次,新潮小区独特的模式和打法使竞争者模仿难度极大。此外,在物流方面,新潮小区选择是自建精品团队和小区众包两种编制相联络。亿欧网了解, 2015年新潮小区将深耕成都、重庆两地。

新潮小区会面临的三个问题

亿欧网社区O2O领域专家作者佟志强表示:从整来看他们在模式上没有创新,采用线下的媒体只是换了一种切入社区的方式,绕开了物业,通过广告媒体进行宣传拉用户,我认为这是一个重模式。虽然利用广告能赚钱,但他们会面临三个问题:第一、广告媒体这块他属于传统行业,并且很成熟,在运营上会遇到很大的压力;第二,由于这是一个很重的推广方式,在市场的开拓上会很慢,或者很难;第三也是做社区O2O都要面临的问题,就是如何增加用户对产品的粘性,这也是平台的核心价值,要依赖于平台本身的功能,服务等,切入点很多,但如何培养用户习惯才是平台需要考虑的!

做社区O2O的几个方向

参考亿欧网于2014年发布的中国O2O新商业图谱,社区O2O领域玩家众多,从目前来看主要有以下几种形态:

①电商平台类的社区001、叮咚小区、爱鲜蜂以及京东刚刚上线的“拍到家”;

②家政服务类的云家政、e家洁、阿姨帮、懒人家政、E袋洗、58到家等;

③社区外卖类的到家美食会、生活半径等;

④社区服务类的住这儿、智慧社区、小区无忧、民生小区等;

⑤社区收货类的收货宝、速递易等;

⑥房产物业类的彩生活、社宝网等;

尽管玩家如此之多,新潮小区CEO张继学表示,社区O2O发展存在几个刚需,首先有数据表明,当人均GDP3000美金时,消费从中心商业开始转向社区; 其次,宅女宅男更多了,人变懒了,什么都想让别人帮自己干;最后,就是实惠,社区O2O可以缩短商品和服务的中间环节,为消费者节省成本。目前社区O2O概念炒糊了,方向没看清,还处于探索期。

亿欧网此前文章《黄渊普笔记:大热的社区O2O前景苦逼而光明!》也曾表示,无论是以何种方式切入社区,最终社区服务是个综合的需求,各家社区O2O公司的业务都有横向扩张的可能;以平台模式横切,容易起量,资本故事也更容易讲,但相对缺少对服务把控;以细分领域纵深,前期相对更慢,后劲会更足。社区O2O创业注定是一项苦逼而持久的事业,指望速胜速成几乎没有可能。

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